2015施工项目部年终总结

2015施工项目部年终总结（精选11篇）

1.2015施工项目部年终总结 篇一

xxxxxx项目部

项 目 部 工 作 总 结

xxxxxxxxxxxxx有限公司

xxxxxxx项目2015年工作总结

及2016年工作安排

2015年我项目部在公司领导及总工办的正确领导下，全体项目部成员共同努力中，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项任务，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将田园清水湾项目2015年工作总结如下：

一、2015年工作回顾

（一）各项生产完成任务：

从3月18日至11月30日止xxxxxxxxx楼工程完成90%的装饰装修任务；室外工程完成60%的施工任务。根据预决算结果今年完成总产值：xx千多万。与原先制定xxx千万总产值还有很大差距。

（二）现场施工管理过程

质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。这是公司的目标，更是我们项目部的责任。

2015年开工以后项目部调整管理人员，我决定把去年在质量管理中不足的地方补起来，组织项目部成员开会，讨论怎么去管理、改变、落实，再做不好直接去公司上班。xxxxxx加入xxxxxx项目部，分别把1#楼交给xxxxx负责，2#楼由xxxx负责，各带一名施

工员去管理。从而在质量、安全等方面都有竞争感和对比。杜绝以往管理散漫不积极主动。2015年3月15日砌砖工人进场后，首先对工人进行安全、技术交底，并且人手一份发到工人手里。经过几天现场质量检查，1#楼管理人员发现施工质量仍未提高，尤其是构造柱小班组，由于还是2014年的工人，我带领管理人员在楼层内将构造柱小班组单独集中起来现场交底，用实例做教材，质量才有所改变。抹灰班组5月1日进场后，分别在5月3日、5月11日、5月25日对抹灰班组依据现场样板实例、施工步骤进行质量、安全、技术交底培训，我们把交底资料直接下发给工人，并不只是交到班组手里应付检查。经过严格管理、教育在质量方面有了很大进步。管理人员与带班组长每天定时现场检查，有问题当场整改，今天的问题绝不退至明天。抹灰分项施工做的比较到位。也证明了严格管理重要性。

根据2015年制定总进度计划，由于二次结构班组施工人员不足，进度比原计划进度推迟15天。经过及时增加临时人员6人，协助xxxxxx班组施工，最终施工进度未影响总体进度。施工至室内地暖、外墙保温等甲分包项目工期拖延的影响，使项目部在工期和劳动力配备上无主动权。其中2#楼1单元地暖已施工一

半时，甲方反悔说要自己施工，导致已进场地暖材料、施工人员无法安排。紧接着就是督促甲分包班组进场，增加人员，施工要按我们制定总进度计划配合施工等。但还是受到各种因素的影响，没有达到预期的目标。外墙保温由甲方分包班组施工，根据与甲方及分包班组签订工期7月1日—8月30日完成，而7月9日进场施工，施工到9月10日，近两个月时间1#楼外墙保温完成1/3,2#楼外墙保温完成2/3，原计划2个月工期已到，而进度连一半都未完成，严重影响施工进度，导致外墙腻子涂料推至冬季无法施工。

如分包方指定材料迟迟没有落实，各有关班组劳动力相对不足、各班组之间相互协调的问题，总包与分包及配套单位之间的相互协调的问题，收尾阶段的剩余工程个别班组没有及时地去完善，导致今年完全可以竣工的项目不能具备竣工条件。

（三）签证方面

建筑行业里特别要做好现场签证，稍有不慎，就会造成工程上的经济损失。项目开工前拿到图纸后，先熟悉图纸，使图纸内容在心里有一个立体感，对设计不合理或施工不方便的，在图纸会审中能及时提出，便于施工工艺方便，又能使项目的利益最大化。

1、如xxxx项目，外墙图纸设计为欧式建筑立体窗台平面凹进5公分（全部为线条），结构施工较难，人工成本很高。及时跟甲方沟通取消线条做法。因我们对甲方工程量以按实结算，变更后一举双得，又增加混凝土体积，又节约后期的装饰人工费。按装饰线

条人工费成本是混凝土墙面的双倍。

2、外墙设计的所有结构线条为钢筋混凝土，在安装模板、钢筋时费工、费力，还没有工程量，给后期的装饰带来很大的施工费用，还用线条内填充泡沫板，安装面层需浇筑500-1000mm宽的混凝土面层。

3、变形伸缩缝宽度设计为240mm，规范要求楼宽18-12米满塞泡沫板，预防施工中掉入建筑垃圾。与甲方签证资料里说明伸缩缝内全部满塞泡沫板，而实际施工材料为班组负责购买、安装。

4、在与主体劳务班组签订的合同内有一句话为：主体室内外回填土全部为xxxx班组负责，这是在熟悉图纸后做出的计划。

5、建筑设计图中，装饰工程抹灰分为混凝土墙跟加气块墙两种抹灰材料，为了施工方便统一改为

在二次结构图纸设计中，±0.000以下为水泥砂浆砌筑，±0.000以上为混合砂浆砌筑。后跟甲方签证砌筑砂浆全部改为水泥砂浆，仅此一句话在工程上则会增加很大利润

6、在室外土方工程项目、场地平整等方面，看起来很平常，不就是挖土方、土方回填。但数字是很厉害的，标高、运输、人工等方面的价格不是差一点，甚至于是10:1的比例。如：消防水池土方、室外管网土方等方面涉及到环保仅一项费用为5元/m³。土方运输运距17公里，甲方那一个人都不敢搞工程，经与甲方代表多次协商后才同意，因此在土方签证资料方面得到很大的利润。所以在签证工程量单子时，都要了解到工程预算定额里描述了什么，含量和是1个子目还是2个子目。施工成本管理是在保证工期要求情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度成本节约来实现项目利润。

（四）项目班子的组建：

今年开工以来，项目部调整了管理班子，增强了管理力量，提倡在项目部开展“业精于勤、勤能补拙、小胜凭智、大胜凭德”的工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，才能高高兴兴上班，认认真真工作。在实际工作中经过全体管理人员的努力，取得了一定的成效。在工程质量、安全生产、文明施工中作出了自己的应有贡献。在迎接上级安全评审检查中带头劳动，清理施工场地，大力推进落实文明施工的进展。从管理层的最基本单元开始，增强、提高管理意识、从而保证安全生产、提高施工质量、减少事故的发生。

（五）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：

1.工程质量：质量是企业的立足之本，完成一个优秀的项目与项目的各位成员都息息相关。尤其是公司的吴总与原总两位总工，在每个分项施工之前、出现偏差、隐蔽部位、细部做法等关键时候都能得到总工的帮助与指点。在每个分项施工前先做

样板引路，为工程大面积施工提供重要保障，通过工序样板让操作人员完全掌握此工序关键点，流程和质量验收标准。让样板成为施工交底的一个实例体现，从而达到质量标准，按照事前、事中、事后控制相结合。例如在1#楼内墙面十万平米抹灰中只有个别几处空鼓，抹灰施工中，班组按照项目制度技术交底施工，班组与项目部积极沟通，发现问题能及时纠正。但是与同行业的施工质量相比，我们提高程度还太低。在一些分项施工中质量通病仍有发生，例如二次结构填充墙砌体的垂直、平整、灰缝厚度的控制、构造柱砼浇筑成型的控制，地面砼裂缝的控制等诸多方面我们还需要认真总结经验，加强管理。

2.安全生产：2015年xxxx项目无安全事故，将年负伤频率控制1.5‰以下。与项目部管理人员的共同努力是分不开的。为了保证安全生产，项目部加强安全防范意

识，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全教育、安全检查、安全责任到人等方面做了不少的工作，防范了各种事故的发生。2015年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位。安监站、甲方、监理公司安全检查也指出很多不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。

3.文明施工：工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。由于装修班组承包施工内未包含文明施工费用，导致在安全文明管理时存在班组推诿扯皮，不能及时落实整改。但项目部组织管理人员去整理、打扫，必要时安排工人整理施工现场和生活区的卫生。在文明施工和施工规范化治理上，还需借鉴好的经验，使现场文明施工经一步提高。

二、2015年管理工作存在的问题和一些建议：

本我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：(1)对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。(2)劳务班组确定要综合考核后，在签订劳务合同。(3)对甲方不确定竣工验收时间，部分分包工程不能配合施工。未作出相应措施。针对以上存在的问题来年不在出现，第一条：对所剩工程做详细进度安排，并报甲方，把影响分项施工客观原因提前排列并注明到位时间；第二条：对重新合作劳务班组要审核班组以前施工样板及当时在建工程质量、现场管理、综合考虑使用，在签订劳务合同时要细化各个分项的施工质量要求、价格等。合计后为班组承包价格，避免在施工过程无法管理。第三条: 与甲方积极沟通，说明其他安装分包工程拖延工期重要性。2016年对公司的建议

1、安全文明施工专门成立班组，如承包班组未及时完成，项目部可派专人去做，项目部有主动权，也能及时完善文明施工、现场标准化。同时也为公司在管理方面起到宣传作用。

2、施工电梯必须有专职司机去开，在电梯保养、维护安全、施工安排等方面都能得到保障。不至于工人随便乱开，导致施工电梯经常存在安全隐患，不利于正常施工，更不利于安全的规范管理。

3、在与承包班组签订的劳务承包合同，应进一步细化。如与班组制定的施工进度计划不能按期完成，项目部有权调派工人给施工队完成进度目标。如清水湾二次结构班组进场后，首先双方协商进度目标、人员计划，双方达成共识。然后再进行周进度计划、月进度计划的划分。施工过程中承包班组跟不上计划进度，项目部安排当地6个大工协助施工，才能达到进度要求（18层以下主体验收）。其实各班组在合同上都有详细的内容描述，我看到班组都没看合同的内容，只看承包价格。因班组都为老班组，明确公司的管理过程，在价

格方面有难处只要老板听说，都会进行调整补上。班组就是抓住公司的这种情况，则不重视合同的内容，配合项目部完成目标更是难上加难。

三、项目团队建设管理

在项目组成中，从未在一起工作过的员工被分配到了一起。为成功实现项目目标，必须使这样一组人员发展成为一个有效地团队。我作为项目经理首先就是将各位成员团结在一起。为项目部制定一个目标和方向。项目每位成员都精心付出了自己的努力，相互依赖，齐心协力地进行工作，已保证项目目标的成功实施。同时必须做到以下关键几点：

1.对项目目标的清晰理解。2.每位成员岗位职责要做到。3.高度的合作互助。4.高度信任。

做一个有效的团队成员，对于每个成员来说，都是一种充实而令人满意的成长经历。然而，成长是不会自发产生的，需要有责任感，认真工作，思想开放，并要有进一步自我发展的愿望。尽管我是项目成功的最终负责人，但项目团队的每位成员都要分担这个责任，都要协助营造并培育一个积极有效的项目环境。

有效的团队成员会做好计划、控制并对他们各自的工作承担责任。他们对自己有高度的期望，会争取在预算内提前完成工作任务。他们能很好地利用时间，促进和推动事情发生，而不是听之任之，或者个别人是听之也不任之。有效的团队成员不会简单地埋头工作，直到别人说停才停下来。我们组的多数成员能够自我指导，出色地完成任务，我们乐于做好工作，而不是做一些糟糕的工作或半途而废，期望其他成员来完成、清理或重做。每位团队成员都相信其他成员能够按时优质地完成各自的任务而不会影响其他成员的工作。

一个绩效良好的项目团队很有必要管理好时间。为有效管理时间，团队成员要明确每周的目标，每天制定一个做事表，集中精力完成当天的做事表。团队成员也要有效利用等待的时间，一次性处理好文件工作，并要为实现目标奖励自己。项目的多数成员都尽心尽力地为这个项目付出，期待项目最后成功的实施。如前所述，团队中没有自我的概念，也就没有个人的胜败，如果项目成功了，每个人都是赢家。

四、成本控制与管理情况

施工成本管理是在保证工期和质量要求情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度成本节约来实现项目利润。

1、今年项目部在施工前对施工材料的核算，以便对于施工中材料的使用情况有数据分析。施工过程中对于材料的使用率也有一定的了解，把能二次利用的材料进行有效的调控。但力度较差，根据现场情况与宏观理论数据为依据，项目上还有待加强，特别针对能二次利用的材料调控空间上还有很大的分析与实施。

2、材料保管：项目对于现场的材料堆放情况有进行分类统筹计划，但对于后期的材料保管还存在一点差距，如材料覆盖进过日晒雨淋未能及时有效的发现进行整理，总是过了一段时间发现才去整理。原因分析现场材料种类品种多、数量大、在施工过程中材料员有进行安排但劳务班组未能及时有效的配合导致材料员原则上的过失。现在的管理人员也未能及时有效的与材料员进行沟通。

五、2016年施工计划及安排

到目前为止，尽管xxxx的装饰装修工程已进入收尾阶段，根据现场剩余的工程量，特别是2#楼南面760㎡室外泵房及物业办公楼主体及装修，1#2#楼剩余装饰及室外道路。工程虽不大，但分项工程多。

现对明年工作量做个分析：

楼内工作

甲方外墙保温面层修补，一面墙一面墙完成，紧跟外墙涂料施工（甲方分包）；

1.阳台高窗栏杆安装、楼梯靠墙栏杆； 2.一层单元地面铺花岗岩板；

3.阳台空调百叶窗安装（甲方负责，在涂料前安装）； 4.1#楼玻璃幕墙安装（甲方负责，在涂料前安装）； 5.甲方负责在室内涂料前安装门套； 6.管道井给水管安装、煤气；

7.地下室门安装（甲方负责，否则影响涂料）；

8.地下二次人防通风安装（甲方负责，否则影响涂料）； 9.室内电气安装（甲方提供电线、电缆，否则影响安装）

10.消防安装。

室外工作计划

室外项目基本配套项目：

1.换热站建筑图审定（供热站未定）；

2.水泵房、物业公司办公室联体，在2#楼南边； 3.室外总体规划图有门房大门等，2015年10月20日甲方又提供室外施工白图说为最终室外总图又去掉门房、景观、幼儿园、围墙等项目；

4.主要甲方地下管网项目必须先安装完成，如：煤气管、给水、采暖、消防、智能网络、弱电、强电、配电柜等施工做出计划明确时间；

5.综合以上4点我施工单位才可以对景观、道路、围墙、路灯、室外残疾坡道、散水等（承包范围内）进行施工做出计划进度安排。

首先楼内、室外的甲方项目必须有计划、工期，否则施工方人员计划会乱套，总体影响工期。希望公司领导层对此重视，加大力度进行事态的分析对甲方进行催、追、急施加压力以减轻项目统筹安排的顺利完成曹总所期望的目标。如：甲方的资金是否到位等。计划要在5月份之前完成剩余工程的施工任务，必须采取切实有效的施工方案和与甲方积极沟通中，才能确保按时完成施工任务。

安全生产和文明施工是施工企业的两项重要工作。2016年虽然工程进入扫尾阶段，但在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理人员教育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈，绝不放松。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工

地建设方面有质的提高。工程质量的保证是企业的生命线，在2016年的扫尾工程中要认真做好分户验收，及各项细部质量。

最后，xxxxxxxxx有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展！祝愿与会的各位身体健康，合家欢乐，新年快乐！

xxxxxxx项目部 2016年1月17日

2.2015施工项目部年终总结 篇二

产业规模进一步扩大,业务结构逐步优化。2015 年,我国企业签订服务外包合同金额1 309.3亿美元,执行金额966.9 亿美元,分别同比增长22.1%和18.9%。其中,离岸服务外包合同金额872.9亿美元,执行金额646.4 亿美元,分别同比增长21.5%和15.6%。医药和生物技术研发、动漫及网游设计研发、工业设计和工程设计等知识流程外包业务快速发展,带动服务外包业务结构逐步优化。

吸纳就业成效显著,专业服务能力日益提高。2015年,我国新增服务外包企业5 644家,同比增长70.6%。新增从业人员127.5万人,其中大学毕业生(含大专)66.9 万人,同比分别增长79.3%和37.1%。我国服务外包企业新获得开发能力成熟度模型集成(CMMI)、信息安全管理(ISO27001/BS7799)等13项国际认证1491 个,同比增长7.3%。截至2015 年底,我国企业累计获得国际认证8774 个,企业的专业服务能力日益提高。

在岸市场潜力不断释放,产业融合程度加深。我国实施“互联网+”战略和行动计划,促进互联网与服务业和制造业创新融合发展,不断释放在岸服务外包市场潜力,推动在岸业务快速发展。2015年,在岸服务外包合同金额161.4亿美元,执行金额106.3 亿美元,同比分别增长24.8%和21.7%。基于互联网和现代信息技术的专业化生产组织方式得到广泛应用,进一步加深服务外包与信息服务业、制造业、批发和零售业、交通运输业、能源业、金融业、卫生健康业等垂直行业的深度融合。

“一带一路”市场快速发展,国内产业转移效应显现。2015年,我国企业积极开拓“一带一路”沿线国家服务外包市场,合同金额和执行金额分别为178.3亿美元和121.5亿美元,同比分别增长42.6%和23.4%。受益于京津冀协同发展战略,河北省的秦皇岛、石家庄和保定等市有序承接京津的服务外包产业转移,迎来发展的重大机遇,全省服务外包执行金额达到11.6 亿美元,同比增长30 倍。长江经济带沿线的江西省、湖北省和湖南省积极承接东部产业转移,离岸服务外包执行金额同比分别增长37%、33.8%和26.6%,增速远高于全国平均水平。

2015 年,商务部紧紧围绕营造市场环境、鼓励创新发展,对接国家战略、拓展市场空间,促进了服务外包产业健康快速发展。

凝心聚力,营造良好的市场环境。商务部会同相关部门认真贯彻落实《国务院关于促进服务外包产业加快发展的意见》,加强政策宣传,统一思想认识,凝聚发展合力;实施“服务外包竞争力提升工程”,提升企业国际竞争力,发挥示范集聚效应;加大财政资金支持力度,拓宽重点支持方向,改进资金使用方式,增强地方因地制宜使用资金的主动性;加强信息服务,改进信息系统功能,定期发布产业发展信息,推动部门间信息共享;着力发展高技术、高附加值服务外包业务,主动引导产业结构调整和优化升级;充分利用大连软交会、杭州服博会等交易平台,促进跨国公司转移国际服务外包业务。

鼓励创新发展,加快产业升级。在经济新常态的背景下,个性化、多样化消费逐步取代模仿型排浪式消费,生产小型化、智能化、专业化逐渐成为产业组织新特征,经济增长更多依靠人力资本质量和技术进步,创新日益成为驱动发展新引擎。服务外包产业采用专业化的生产组织方式,通过技术创新和商业模式创新不断提高生产效率,契合经济新常态的发展需求,适应了培育竞争新优势、提升全球价值链地位、促进产业转型升级的要求。

契合国家战略,拓展市场空间。随着“互联网+”行动计划、“双创”等国家经济发展战略的实施,国内国际市场深度融合,政府、企业、社团等大量采用服务外包的生产组织方式,为发展在岸外包创造了机遇;京津冀协同发展战略和长江经济带建设,推动东西双向开放,促进基础设施互联互通,服务外包转移带动作用明显。此外,“一带一路”建设拓展了服务外包产业发展的国际市场空间。

3.施工单位项目部年终工作总结 篇三

一、工程概况

河南省水利第二工程局7#住宅楼工程，为河南省水利第二工程局高层住宅楼，由河南省水利第二工程局投资兴建，位于郑州市经济开发区第一大街与经北五路交叉口西北角。7#住宅楼平面图尺寸东西长56.0m，南北宽15.9m，地下1层，层高3.9米;地上16层，层高3米，建筑高度48.3m，总体建筑面积 13137.64㎡。7#住宅楼主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。砌体部分为蒸压灰砂砖及加气混凝土砌块墙体。项目合同开工日期为20**年10月19日，总工期为475天。

二、完成工作情况

自20**年9月份进场以来，现场项目部各项施工管理正在逐步完善。现场管理人员共计13人，其中实习学生两名。现场项目部共设置现场经理部、工程部、质安部、设材部和综合部5个部门，由现场经理统一调度指挥，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，各部门关系统一协调，正逐步进入正常健康的施工管理状态，下面则一一进行说明。

1、生产技术方面

现场项目部9月份进场，提前要求项目部施工人员熟悉图纸和编制各种专项施工方案，图纸中存在疑问的及时查问，合理安排工期，在实际操作中，严格按照工程进度计划实施。没有按时完成的施工任务，也都及时调整施工计划，各项施工严把质量关，保质保量完成。

在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。到目前为止，现场临时用水用电问题已经落实，地下室前期的钢筋绑扎、大体积混凝土浇筑工作已经完成，正在进行地下室墙柱模板的支设工作，各项施工都按照计划执行。预计到12月中旬，地下室可以封顶。

2、安全生产方面

为进一步做好安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，现场项目部把安全工作列入重要议事日程，由现场经理直接抓，质安部具体抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深入开展现场项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。

现场项目部组织机构健全，各项安全制度措施齐全，由质安部全面监督和指导现场的安全生产，专职安全员及时了解和反馈施工现场的安全信息。根据工程建设需要，合理编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生产工作提供了有利的前提条件。同时，现场项目部严格检查制度，不定期对项目部施工现场的安全情况进行检查，及时发现问题，及时整改到位，确保安全生产。另外，各项施工也及时进行安全技术交底，以确保进场人员熟识并严格遵守安全生产制度。在实际施工过程中也严格落实安全生产计划，要求劳务队配备必要的安全保护措施和安全消防设备，包括木工区、钢筋加工区及现场仓库、实验室等的防火消防设备，时刻提醒进场人员及时做好安全防护措施。刚进场时，工程进展虽然缓慢，但也现场项目部也丝毫没有放松警惕，安全管理组织机构每月按时对施工现场进行检查。经济开发区管委会安监站也曾到我施工现场进行检查，我7#楼项目现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全，受到良好评价。

冬季气候干燥，容易引发火灾，项目部安全管理组织机构严格执行公司下发的《关于切实加强施工现场秋冬季节安全消防管理工作的通知》，建立安全应急预案，及时做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格按照安全生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。

到目前为止，项目部安全生产状态良好，没有发生任何安全事故。

3、文明施工方面

现场文明施工严格按照项目部制定的《文明施工管理制度》执行，制定了办公室管理制度、宿舍管理制度、厨房卫生制度、保卫制度等一系列现场文明施工制度，凡事按照制度严格执行。各类进场的劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务，大到项目部文明施工管理小组，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格按照文明施工标准严格执行，并由项目部安全文明施工检查小组直接监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、安全警示标志。项目部也会依据安全文明管理制度定期进行检查，不文施工现象及时发现，及时整改，确保良好的施工环境。

三、工作计划

1.、加大现场项目管理力度。项目进场时间短，施工和管理上还有许多需要改进的地方，下一步就是逐步完善各项规章管理制度，并加大执行力度。项目部各个管理人员也要主动去学习和管理现场工作，要积极配合甲方和监理的检查工作，协调好与他们之间的关系，及时沟通，对不明白的流程和施工问题要及时提出，彻底解决，确保问题不留夜。对于现场作业施工，要制定和细化各项工程管理制度，安排专人专项管理，并深入基层，针对各个施工班组，由上到下，形成完整的管理系统，从而使得现场管理一体化、统一化。

2、提高项目部管理人员学习积极性。虽然项目部管理人员比较年轻，但都干劲十足，能打能抗，有新精神、新思想，主动学习的热潮也很高。针对施工方案和建筑资料这一块，我们都是一边参考其他工地的资料，一边自己结合现场做资料，不懂得及时向其它项目上的人员请教，到目前为止，资料报审进行比较顺利，这也与前期施工管理人员熟悉工程图纸和施工现场是分不开的。也只有这样，才能做出符合实际施工现场的类施工方案和建筑、安全资料，变被动抄袭为主动修改，既保质完成了工作，同时也提高了自己的实际操作能力。

3、确保安全文明施工。由于各施工队的劳务人员来自不同的地方，文化程度参差不齐，给现场管理和各项规章制度的执行上带来一定的难度。下一步我们会继续完善各项制度，严格监督执行，安全责任落实到班组，落实到个人，不定期进行安全教育培训，结合各项施工及时进行安全技术交底。同时，也会加大安全宣传力度，增加现场安全标识牌、标语横幅的数量，及时发放安全防护用品和制定各类应急预案，时时提高警惕，并时刻谨记“安全第一，预防为主”的指导思想，认真排查施工现场，消除安全隐患，确保安全施工，文明施工。

4.2015施工项目部年终总结 篇四

四 季星 城 二 期 住 宅 楼

二

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料

编制：廖建斌、危娟审核：细良、曹志煌

审批：

四季星城二期住宅楼项目部

长沙燕坡汽车站项目部

二O一二年元月十一日

尊敬的公司领导、各项目管理精英：

大家下午好。

值此新春佳节来临之前，承蒙公司的信任、厚爱，盛情邀请，参加本次团拜会，且在各个施工阶段给予大力支持、技术指导、质量、安全把关，在此，我代表四季星城二期住宅楼项目部及长沙燕坡汽车站项目部表示衷心的感谢，以下我们对该工程的质量情况向各位领导作个简单汇报，敬请指导。

一、四季星城施工情况：

四季星城二期住宅楼由陈义明担任项目经理，刘奇武担任项目总负责人及技术负责人，程细良担任总施工员及质量员，何长庚任施工员，刘凯、刘峰、刘威任专职安全员，廖建斌担任资料员。本工程由3栋框剪18层、2个框剪结构的半地下室组成，总建筑面积为20512平方，该工程在施工过程中，得到了公司的大力支持、技术指导、安全、质量把关，项目部管理人员紧紧团结在以陈义明、刘奇武为核心的项目管理精英周围，发扬精诚团结、勤恳务实、开拓创新、任劳任怨的工作作风。项目于2011年元15日开工，截止目前为止，9#栋主体工程验收完成，8#、10#栋及4#半地下室装饰、安装工程基本完工，外架、施工电梯、1台塔吊完成拆除工作。

本工程自开工以来，遇到了连续多日的低温、下大雨、大雪、高压线阻碍、高支模等技术难关，公司及时为项目部提供各项技术指导与质量、安全把关，项目部在以陈义明、刘奇武为核心的项目管理人员均采取切实可行、经济、安全的施工方法，逐一将难题解决。对于每道施工工序，管理人员均严格按图纸施工，以国家验收规范为准绳，实行班组自检、互检、专职质量、安全员验收、项目部联合验收的方法，杜绝了质量问题及安全隐患。

6、工程从项目部组建起，并建立严格的安全保证体系、质量保证体系，质量安全由专人负责，层层把关，故工程从开工到现在，未出现任何事故。

二、长沙燕坡汽车站施工情况

长沙燕坡汽车站由彭东久任项目经理，徐万文、文俊任项目总负责人、曹志煌任技术负责人及总施工员，庄建强任质量员，徐一平任施工员，周燕任专职安全员，危娟担任资料员。本工程由4栋框架2层辅助用房、1栋5层框架结构办公楼及室外场坪等组成，总建筑面积为6464㎡，总造价2361万元，该工程在施工过程中，得到了公司的大力支持、技术指导、安全、质量把关，项目部管理人员紧紧团结在以彭东久、徐万文、文俊为核心的项目管理精英周围，发扬精诚团结、勤恳务实、开拓创新、任劳任怨的工作作风。项目于2011年4月1日开工，截止目前为止，辅助用房工程全部完成、待验收，主站楼主体工程完工，装饰、安装工程完成50%工程量，场坪完成24000立方稳定砂、11000立方混凝土楼面。

本工程自开工以来，遇到了因建设方原因造成的一个多月停工、高支模等技术难关，公司及时为项目部提供各项技术指导与质量、安全把关，项目部在以彭东久、徐万文、文俊为核心的项目管理人员均采取切实可行、经济、安全的施工方法，逐一将难题解决。对于每道施工工序，管理人员均严格按图纸施工，以国家验收规范为准绳，实行班组自检、互检、专职质量、安全员验收、项目部联合验收的方法，杜绝了质量问题及安全隐患。

综合总结：该两个项目从项目部组建起，建立严格的安全保证体系，质量保证体系、实行明确的职责分工，相互协作，质量、安全生产、文明施工由专人负责，层层把关，每道工序均经验收合格后再进行下道工序施工，每道工序验收时，我方邀请质监、安监、建设、监理、设计、勘察等单位验收时，均得到好评，很多次我部邀请验收时，均说质量、安全放得心，看不看都行，故工程从开工到现在，未出现任何大小的质量、安全事故。

2011年已即将高一段落，我部管理人员不会躺在挤得的成绩的靠椅上，2012年即将来临，我部将更加严格要求，把好每道工序的质量、安全关，对成品质量精益求精，对安全生产、文明施工工作更加努力，确保达到优良工程、标准化示范工程。

工程从开工到现在，期间得到公司的大力支持，在此我项目部对各方领导再次表示深深的感谢，同时，感谢公司今天组织的团拜晚会，此次为我们提供一个很好的技术交流机会，我方仍有很多不足之处，经后的施工中，我方将向出席本次会议的其他优秀项目部学习，取长补短，共同提高！恳请公司在今后的施工中，一如既往的支持、提供技术指导。

新的一年即将来临，我代表两个项目部向公司领导、出席会议的各位拜个早年，恭贺大家身体健康、新年愉快，万事如意。

四季星城二期住宅楼项目部

长沙燕坡汽车站项目部

5.婚检科2015年终总结 篇五

在完成院部布置的一切工作已完成的情况下。

到目前为止，1~11月我科完成结婚检查总计2184对，完成率已达到54.5%以上，现上来一个月多还有所增加。

已做到如下：

1、2、能按时上下班制度，有事必须请假，方准许后才能行。上班时着装必须整洁，各工作面也必须整洁，搞好准备工作。

3、4、对待来结婚登记的人时，在外做好宣传工作。

对待来婚检的人时热情、耐心，做好指导，完整填写各种表格。

5、作检查时做到了认真、负责、严格执行操作规范，解释好就发现的问题，做到了咨询及防范措施。

6、7、做到了及时完成各项医疗文书和各项登记。

对各项工作的设备保养好、维护好，发现问题及时处理报告上级。

8、下班时检查各个工作面的电源、门窗，注意好安全未发现火灾安全隐患。

9、每月坚持业务学习一次，学习工作的规范要求。

6.蒋明磊2015年终总结（范文） 篇六

2015年即将过去,在这年终岁末之时,回首过去一年工作,平下心来,总结自己工作成绩和收获,从而找出不足,以利于今后工作.总结过去一年工作,诚恳希望大家对总结不当之处给予提示,对我来说是莫大的帮助.过去的一年,在公司和项目部的领导大力支持和关心下,我认真坚持预控,规范,科学,优质的工作指导思想,牢固树立确保每一个业主满意的服务宗旨,尽心尽职,努力工作.下面谈谈我在年的工作与表现: 在监理项目部李向萍总监和史盈科总监代表的领导下，我具体负责19#楼、22#楼监理工作，在较为复杂的主楼及车库建设及装饰装修施工中，我积极配合项目部领导做好监理资料的整理工作，并且每周五，在李向萍总监和史盈科总监代表的组织和指导下，按项目部的学习计划认真学习各专业工程的监理规范，极大地提高了大家的专业知识素质。

在工程建设过程中，我努力做到深入到施工现场了解第一手资料，提前做好下一步工作的准备工作，尽量做到施工中出现的问题能早发现早解决，对工作中出现的问题甚至质量隐患，及时反馈给项目部领导，让问题甚至质量隐患能及早整改、解决，保证好工程质量。（如

1、现场公共部位精装修单位现场墙地砖施工空鼓率大，经现场发现其施工水泥材料已经出现硬结现象且仍在继续使用，将此情况及时上报项目部总监，并及时下发监理通知单严禁该单位继续使用。

2、对现场土建存在的问题进行排查（总包、保温、栏杆、外窗、防盗门、顶棚抗裂砂浆等），对发现的问题下发监理通知单204、205，要求各责任单位及时进行整改。

3、对现场分包单位施工资质不足、对监理部下发文件领取不及时、施工资料上报不及时等问题及时向总监、总代反应等）。

经过一年多时间的工作，我深深体会到了监理工作是一项责任重大、难度高的工作，每次面对的都是不同的工作环境、工作条件和工作要求，这就需要我们必须具备专业知识高的素质和责任心强的工作态度。这主要体现在两个方面：

第一，作为一名一监理公司的职工，我们代表的就是一

监理的形象，我们的工作态度和专业素质就体现了一监理的公司形象和信誉。因此，我们就必须加强自身的修养和专业知识的提高，努力为公司树立一个良好的形象。

第二，作为一名监理工作人员，我们就是一监理公司驻

工程项目部的最前沿的信息站，我们必须及时、准确地了解施工现场的工作进度、质量状况，及早发现问题，小问题现场监督解决，对于比较重大的问题或质量隐患及时地反馈到监理项目部领导，争取将一切可能出现的问题和质量隐患解决于萌芽之中。

公司关于“学习型组织”的思想，让我在这段工作的时间里 受益匪浅。这种企业的文化氛围，不仅让我增加了专业知识，让我提高了自身素质和工作能力，更让我体会到了一个团结的团队的力量。

我相信，随着公司管理制度的不断完善，在公司关于“学习型组织”的思想的指导下，我会更加得益于它，我也会更加努力工作，不断地提高自己的工作能力，以实际行动来维护公司的信誉和利益，为公司的发展贡献自己的一点微薄之力。

蒋明磊

7.单位节能减排年终总结2015 篇七

范文1：

为全面贯彻国家十二五节能目标，总承包分公司按照中交路桥公司的相关要求和文件精神，紧紧围绕节能减排、科学发展这一主题，认真开展节能减排工作，现将本公司2015年节能减排工作情况汇报如下。

一、2015年节能减排工作总结

根据总承包分公司能源消耗特点，主要对本施工生产过程中消耗的原煤、汽油、柴油和电力进行了统计。2015，我公司未发生节能减排违纪违规现象和环境责任事故，未受到业主单位或政府职能部门关于环境保护方面的投诉或通报批评，全面完成了节能减排的各项任务目标。

1、健全节能减排管理体制，完善管理制度。

为认真贯彻落实中交路桥建设有限公司《中交路桥节能减排监督管理办法》(ZJLQ-安质08-2015)文件精神，以及相关环保节能工作会议精神，总承包分公司成立了以安全环保领导小组成员为组员的节能减排工作领导小组，全面负责总承包分公司节能减排工作开展情况的监督管理，并设置了节能减排管理人员联络人员，同时，督促各项目成立相应的节能减排工作领导小组，结合项目实际情况落实公司节能减排各项工作内容。

在总承包公司全体会议上号召各部门、出国留学网各项目认真贯彻落实，结合总承包工作实际情况，制定下发了《节电管理及考核办法》等各项环保节能规章制度，将节能环保同员工考核相结合，按照各自职责分工，密切配合，形成合力，协调推进环保节能工作。

2、加强节能减排宣传力度，深入开展宣传活动。

为加大节能减排宣传力度，把宣传教育深入开展至基层，引导全体人员树立节能减排意识。公司紧紧围绕全国节能宣传主题节能我行动，低碳新生活，结合公司的实际情况，进行了多层次多角度的宣传，在生产现场及办公室张贴节能减排标语，召开了节能宣传专题动员大会，并利用班前、班后会宣传节能活动及节约能源，提高能效的意义和重要性。

6月8日至14日节能宣传周期间，公司结合安全生产月活动，加大对《2015-2015年节能减排低碳发展行动方案》和《关于厉行节约反对食品浪费的意见》的宣传力度。以动员公司全体员工参与节能、减排、降碳为重点，普及生态文明理念和知识，推动全体员工在衣食住行游等方面注重简约适度、绿色低碳、文明健康，严厉反对各种形式的奢侈浪费、讲排场、摆阔气等行为，形成崇尚节约、绿色低碳的社会风尚。通过广泛宣传，广泛动员，提高了全体员工参与节能、减排、降碳的自动参与意识。

3、结合公司生产经营特点，加强督促检查力度。

在公司范围内实行对各种设备、电源、水源责任到人，做事事有人管，人人有责任，要求全体员工从日常生活、工作中节约每一滴水、每一度电、每一张纸等等做起，养成节能的良好习惯和行为。并定期对各项目节能减排工作进行检查，督促检查各部门、各项目节能减排工作具体落实情况。

(1)施工项目优化施工工艺，合理安排生产计划，最大限度合理使用材料，减少材料浪费，推行余料回收利用，周转料实现周转循环使用，保证材料的最大限度的使用价值。

(2)公司综合部门对公车使用进行提前报备，综合统一调配，加强拼车出行，减少出车次数，降低汽油、柴油消耗量。

(3)严格控制生产生活用水，避免盲目无计划的滥用水资源，杜绝长流水现象，对于跑、冒、滴、漏现象一经发现及时处理，对相关责任人进行批评教育，加强宣传教育，增强员工节水意识。

(4)办公室、宿舍区用电做到人走灯灭，关闭空调、饮水机、电视、电脑等用电设备。公司电源开关、打印机、复印件等处张贴节能标识，对下班后电源开关指定专人负责，杜绝长明灯，对能耗超标、技术落后的设备设施进行淘汰更新，推广节能新技术，达到节能增效的目的。

(5)打印机、复印机易耗材(打印机硒鼓、墨盒色带)应多次充装使用，打印时采取电子版多次检查，确认无误后打印，避免浪费纸张。

(6)办公、生活用品采购时严格执行计划审批制，领用严格控制数量、周期，并实行以旧换新。

(7)重庆涪丰石高速运营项目结合高速公路营运特点，对收费站、服务区广场等照明灯具进行节能改造，对收费站进行ETC通道改造、整车称重系统改造等，大力推广应用节能减排新技术。

(8)涪丰石高速营运项目办公区、收费站和服务区推广应用新型污水净化处理器，通过新技术的推广应用，最大限度的减少排污，实现循环利用。

二、2015节能减排工作管理中存在的问题和薄弱环节

虽然2015年节能减排工作指标完成相对较好，但也存在不足和薄弱之处。为此，公司将采取以下措施，加强2016年节能减排管理工作。

1、继续健立健全和完善节能减排和环境保护管理机制。综合办公室为节能减排和环境保护组织机构，安全质量负责配合，配备兼职管理人员，明确细化各部门、各项目的节能减排和环境保护职责;

2、继续及时有效开展节能减排的宣传和培训工作;进一步推行中交路桥节能减排和环境保护理念的宣贯学习，增强全体员工对节能减排和环境保护的认识，使各项管理工作更加规范化;

3、加强与中交路桥安全质量环保部的沟通，完善安全质量环境管理的信息化管理工作，不断提高总承包分公司的安全质量环保管理水平，确保安全质量环保工作的顺利开展，为施工安全、质量、环境工作打下坚实的基础。

4、各施工项目将继续加强施工工艺优化，探索新技术，施工过程中机械设备的保养与维护，节约燃油，以减少CO2、SO2等污染物的排放，做到文明施工，保护环境，节约能源。

5、督促贵都高速营运项目和重庆涪丰石高速营运项目在节能减排方面的技术探索，创新节能减排新技术。理水平，确保安全质量环保工作的顺利开展，为市政工程公司安全、质量、环境工作打下坚实的基础。

范文2：

根据节能减排的重点，以建设绿色环保工程，营造和谐发展环境的方针，加强对节能减排工作的管理，认真落实各项节能减排措施。把节能减

排工作始终贯穿于我们的各项工作之中。简要总结我们主要做了以下工作。

一、充分认识节能减排工作的重要性和紧迫性

节约资源，保护环境是我国的基本国策。做好节能减排工作，是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大措施，是建设资源节约型

、环境友好型社会的必然选择，是推进经济结构调整、经济增长方式转变的必由之路，是提高人民群众生活质量、实现经济社会又好又快发展的必

然要求。我局各股室认真学习了文件，充分认识到做好减排工作的重要性和紧迫性，切实增强责任感和使命感，把节能减排工作作为重要工作任务来抓。

二、切实抓好节能减排各项措施

(一)领导重视，积极参与

在9月节能宣传周来临之际，项目领导高度重视，于9月5日召开了动员会，在项目部进行广泛动员。制作宣传栏一期，同时利用电子屏、张贴

节能小知识等形式多样的宣传活动，营造出浓厚的宣传氛围，形成统一的宣传合力，力争取得实实在在的宣传效果。

(二)深入开展节能减排工作，落实节能减排工作目标

结合项目实际，按照严、细、实的管理作风，集中时间、集中人员，开展对每辆车每个月的燃油情况、保养情况、维修情况等情况都做了认真详细的记录。同时，严格控制支出，避免不必要的浪费。通过对节能降耗的学习、教育，大部分干部职工都能养成随手关灯、随手关电、双面打印、提高车辆实载率等良好习惯，强化节能强制性标准的监督管理工作;今年未发生节能环保违规和环境污染事件。

三、建立长效机制，营造节约氛围。

根据本项目的实际情况，开展节电节水的改造工程，降低水电消耗;使职工都能养成人走随手关灯、关电、关水的习惯，以此减少计算机等办公设备的待机电耗现象;推行电子政务，大力推行信息化办公，降低成本，办公打印全部使用双面打印，节约成本，减低消耗;加强公车管理，降

低车辆耗费，及时上报废淘汰环保不达标油耗高的车辆;严格燃油定额管理，严禁公车私用;减少公务费用开支，差旅费、交通费要实行定额管，超支不补，节余留用。

8.2015年终预算工作总结 篇八

时光荏苒，岁月如梭，2015年已在不经意间悄然逝去。2015年是公司较坚难的一年，工作是繁重和艰巨的，我在领导和同事们的大力支持与帮助下，按照公司的各项规章制度，按时按质地完成各项经营管理工作，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。过去的一年的工作中，我从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，而且对新一年的工作更全面的理解和把握。现将学习、工作情况作简要总结如下：

一、自觉增强自我学习六意识，全面提高自身素质

学习是一个永无止境的过程。作为一名六分经营科预结算组负责人，要想做好本职工作，提高工作质量，必须有一颗强烈的事业心、高度的责任感和自身拥有的高素质。想要拥有高素质就必须要有强烈的学习意识，不断提高自身素质，才能与时俱进，做好各项工作，为人生增光添彩。

1、增强自我学习的责任意识。重视学习，善于学习，学习是一种责任，不仅对自己负责，对团队负责，更是对事业负责。

2、增强学习的思考意识。思考是学习的动力，学习是思考的源泉，只有勤思考、会思考，才能消化知识，深化学习效果。在学习时要带着问题去思考，例如在我们学习广西2013定额的时候，就会发现为什么在技术措施项目里没有了安全围护网和围尼龙编织布的定额子目了，难道定额是漏项了，带着这些疑问去翻阅2013定额宣贯资料时就知道，原来这一部分的费用已经包含在安全文明施工费中，不另计算，这就告诉我们，学习必须与思考结伴，否则，很难学有所成。

3、增加学习的勤写意识。老人们常说好记性不如烂笔头，一人个记性再好，也不如用笔经常去记记，例如现在都是用广联达图形软件来计量，钢筋工程的板筋计量定义时就会有选择面筋或者底筋，图纸的钢筋布置并没有注明是面筋或者底筋，只有平法图集才会有，翻阅平法图集需要时间，如果我们都有工作小手册就不一样了，在手册上简单的记录，面筋是弯钩向下、向右，底筋是弯钩向上、向左，所以说勤写是掌握和巩固知识的强大武器。

4、增加学习的经验积累意识。学习过程就是理解和积累知识的过程，没有积累，就没有知识，也就是等于没有学习，例如在我们在结算阶段的地下室砼墙体的对拉螺栓图纸没有说明，实际是施工了，结算时该不该算，建设方会不会审减这项呢？根据以往经验这一项是可以计价的，在图纸上没有说明不要紧，在施工组织设计中已写清楚这些工序内容，只要翻阅施工组织施计就可以说服建设方，摩天大厦是一砖一瓦垒起来的，一个人的才能学问，无一不是知识积累的结果。

5、增强学习的竞争意识。当今世界正处在大发展、大变革、大调整时期，形势逼人，竞争激烈，这种竞争，归根到底是知识的竞争、人才的竞争，广西1998定额已经是历史，如果我不去学习广西2013定额，将会被时代淘汰，所以在学习上决不能有丝毫的忽视和懈怠，谁放松学习，思想落后于形势就可能会丧失资格，全面提高自身素质，争取抢占发展制高点，赢得竞争主动权。

6、增强学习的终身意识。若想成就事业，实现人生价值，任何时候都不该放松学习，学习理应是一个终身的选择，特别是进入新世纪以来，我们面对新知识、新思想激增的形势，提高自身素的重要途径就是不断地加强学习，不断深入学习。

二、尽心尽力，认真履行了自己的工作职责

在2015年里，我尽心尽力完成自己的本职工作并积极配合同事和其他部门的工作，力求把工作做到出色。随着建筑市场进入微利时代，精细化管理已成为施工企业增收节支的重要手段。工程预结算工作不仅渗透于施工企业经济核算的各个环节，还与企业管理的生产、材料、劳务、财务、成本等诸多方面相联系，预结算工作的好坏将直接影响到工程项目的经济效益，节支靠预算，增收靠结算，工程从开工起预结算工作都需要贯穿始终。

1、投标阶段。在工程投标的时候，就要把可能会变化、变更的因素考虑在先，对可能变化、变更的项目报低价，项目在实施过程中通过变更该项，可保我们不会受到损失。如我们在投标来宾市河南工业园区(东区)集中供热项目时，在报价时我们考虑到安装部分的主要材料是甲供，人工、机械与附材这些单价在施工后增加工程量的可能性较小，我们着重把安装部分作为让利项目，而基础部分工程量较大，由于是地下的项目，在施工中有可能工程量会有所增加，我们保守不调，待结算时我方的利益就能得到较好的维护。

2、施工阶段。施工过程中经常由于各种原因发生一些变更或采取一些措施。我们必须经常深入施工现场，随时记录，及时请建设单位签证，如果等事后再补签往往有些情况已经隐蔽或不存在，双方容易引起争议。出现设计变更必须有设计单位出具的有效文件方可执行，否则也不能作为结算依据。

①、以预算加强成本控制。预结算工作要贯穿施工过程的始终，是决定项目是否盈利的最重要环节。如柳江造纸厂工程，中标后根据施工图纸编制较准确的施工图预算，工程量发给项目部做对比，发现项目部提交的砖量大于施工图预算，我们就深入工地查找原因，原来是施工员算量错误，按每户来计算砖的用量，户与户之间的隔墙就计算多了，我们就提醒项目应该拿进料单的量与我们的预算相比较，与进料单比较后，施工图预算大于进料单量，这样就能准确地维护了项目的利益。

②、指导项目做好现场签证。工程结束后一切表面看不见的隐蔽工程都应记录在案。做好隐蔽工程记录就是做好工程内在的实况记录。在结算中一些图纸找不到的内容都应在此记录中，否则就视为不存在。记录应当数据准确，图示明了。这些当然也应及时经建设单位签字认可。工程内业是一项重要的工程内容。它是工程的整体档案。所有工程人员都应重视这项工作。作为工程内业人员应增强责任心，记录应准确、签证应及时，作为工程预算人员更应加强与技术人员的联系沟通，不要因为工作的疏忽而导致该收取的费用没有拿到。也不要因为签字手续不全造成双方争议，影响工程结算。

工程签证单是施工企业办理工程结算的重要依据，签证单签证的好坏跟工程结算及项目成本紧密相连。比如分公司自营的项目，我们都会定时定责定时间到项目部检查工程签证单签证情况，并把项目部做得不好不对的情况写到整理单上限时整改，由项目负责签认可。

③、加强资料收集。我们要求每个项目都要加强结算资料收集，而且贯穿整个施工过程的始终。一是建立收发文薄，发文时要求对方签收；二是与甲方、监理联系一定要形成书面文件，如：工程联系单、工程签证单等；三是结算资料和技术资料要同时整理，分类归档；四是费用签证和工期签证两并重，工期签证也是维护项目效益的重要手段；五是加强与业主、监理沟通，为完善签证和下一步结算工作打下基础。

3、结算阶段。竣工结算是提高项目经济效益的重要环节，当算不算或者延时结算都会使项目效益大打折扣。

①、抓紧时间办理结算，尽早让工程项目形成债权。有些建筑工程大且施工复杂。按现行的预算定额执行会和我们实际消耗的人工费、机械费相差甚远，因此在工程施工进行时，就要做出单位估价表，报甲方审核部门，把工作中非正常的因素考虑在先，这样可以加快决算的办理时间，若等到结算时再去谈补偿，那么结算的时间也就会拖后。结算人员跟在项目工地，可以及时、准确的收集到有关变更、签证、图纸等结算资料，在工程交工时，结算也做好并交出。结算办快了，资金回笼快，可加速资金的流动。另有些大工程尽量在合同签定中约定分段结算。

②、结算资料要分类整理，分别对待。竣工结算时，面对种类繁多数量巨大的结算资料，我们要根据实际情况分类对待，一类是理由充分证据确凿的，应该在数量上做文章；有一类是理由不是很充分，有争议性，要从技巧下功夫尽量算回来；另一类是有一定的理由，但算回的难度较大，则不轻言放弃，从各途径多方式尽量算回来。该算的一定要算。鹿寨县教师保障房工程在施工过程中遇到半坡岩石采用回填片石纠偏，回填的片石是要计算入岩增加费，双方产生了争执，甲方认为冲孔桩遇岩后已按定额规定从岩顶起至桩孔底全部计算入岩增加费，回填的片石仅作为半坡岩石的纠偏，不能算入岩。我们依据2005《广西消耗量定额》问题解答第18条，出现回填片石纠偏的冲孔桩均可计算入岩增加费，工程量应按桩横截面面积乘以入岩深度和甲方理论，最终甲方同意重复计算入岩增加费。可算可不算的要尽量算。如工程外墙抹灰时都会做滴水线，定额与定额解释都没有说明此项可以计算，但施工时滴水线的工艺难度大于正常抹灰，我们就在编制结算书时按补充定额每米5元计算。难以计算的想方设法算。

③、吃透法律法规规范精神，把政策用好用足。鹿寨县教师保障房工程桩基础结算时，我们认为审计审核桩基础的泥浆运输工程量偏少，当冲桩时遇软弱层下塌，用冲锤冲下塌的软弱层成泥浆抽到桩孔外，然后用混凝土填充，所以实际泥浆工程量应大于理论桩混凝土量，而审计认为泥浆是流动性的，当挤压时泥浆会流走，所以工程量应该是理论桩混凝土量，为此我查到广西建设工程造价管理总站在2004年下发了桂造价函字［2004］19号文《关于冲孔灌注桩成孔遇溶洞或斜岩填片石及泥浆超量排放计价问题的答复》，提交给审计，审计按此文件执行不再扣减。

三、存在不足以及改进措施

在工作中还存在不足的地方，还存在一些需要解决的问题，主要在以下几个方面：

1、本人比较情绪化，会受外界影响较大，思想方面波动大，今后将控制好情绪，做好份内工作。

2、合同中有不利于我们施工单位的条款，我应该多考虑风险转移以及风险降到最低的解决方法。

3、安装预结算方面还是缺少经验，对通风工程还是没头绪，今后应多自学，并向师傅请教学习。

4、对政策性文件不够熟悉，今后将多抽时间熟读《广西建设工程造价管理文件汇编》。

5、由于都是市区周边工程，会比较懒到项目部学习或指导工作,今后想办法解决交通上的问题，经常到项目部。

四、2016年工作计划

1、常去现场了解工程实际施工情况并做记录，及时收集技术变更和现场签证单，并认真审核其内容，为结算做更好的准备。

2、在规定的时间完成自营项目施工形象进度、竣工结算的编制与核对。

3、积极配合领导的工作安排、认真履行自己的事务，努力做到尽职尽责、一丝不苟。

4、经常查询广西建设工程造价信息网，及时充分的撑握一些规定性文件信息。

5、业余时间多与有经验的老造价员交流，汲取他们的经验，少走弯路。

总之，这一年的工作也取得了一些成绩，也发现了自己的不足之处。但成绩只能代表过去，最重要的是要发现自己存在的问题并且加以改正。在即将到来的2016年，我会本做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩。

9.2015公积金年终个人总结 篇九

年 月考入管理中心公积金管理中心工作，在中心领导和同志们的帮助下，我注意加强政治和业务知识的学习，努力提高综合素质，严格遵守中心各项规章制度，较好地履行了自己岗位的各项职责，现将思想工作情况总结如下：

一、认真贯彻落实领导分配的各项工作任务，与单位的其他同志相互协作，共同完成全年的本职工作。

二、加强业务知识学习，不断提高业务工作水平

俗话说的好：“打铁还得自身硬”，如果自己都一知半解又怎么能令客户满意呢？2015年是我到大港办事处工作的一年，不同的地区，公积金的缴存、支取、贷款业务流程等政策略有变化，我深知，作为公积金支取的窗口人员，平时需要经常性的回答他人的问题，所以必须具备较高的个人综合素质，否则就容易出问题，而只有不断强化自身的综合素质和业务技能，才能提高自己的整体工作水平与战斗力。

为及时了解这些政策变化，我积极领导以及向业务熟练的同事虚心求教，认真学习研究，通过不断学习与经验的积累，现在能够对来咨询的人员作出准确的解释，让每一个来咨询的职工都能得到满意的答复。在公积金贷款工作中我认真负责，让每位符合条件的提取者都能及时的提取到公积金，对不符合贷款条件的作出耐心明确的解释，不让他们跑冤路、说怨言。

三、贴近群众需求，群众的需求就是我工作努力的方向，作为基层单位，我们直接面对的是广大的群众，如何让让广大的群众满意很重要，所以就要我们多站在老百姓的角度去想问题，真心实意把服务群众当成自己的事去做，同时树立为人民服务的思想，把群众满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为群众办实事、办好事。

四、团结奋进，营造良好的工作环境

在工作中，我努力做到团结同事，和睦相处，相互学习、相互促进；互相帮助，互相关心，共同创造和谐的氛围。同时，不断地进行自我定位，更新观念，与同事能搞好团结，服从领导的安排，积极主动的做好其他工作，为工作顺利完成同心同德，尽心尽力。

这一年中，我在工作和学习中不断的成长，对业务工作也更加熟练了。虽然能够完成所交予的工作任务，但是，在工作中，也发现了自己的不足之处，因此，在今后的工作学习中，努力的完善自我，做一名称职的工作人员，希望领导和同事对我进行监督指导：

第一，自觉加强理论和专业知识的学习，提高自我的理论水平和业务能力。

第二，注意说话的语速、语气，放慢速度，耐心的为前来咨询的人员进行解答。

第三，克服自己的年轻气躁的毛病，踏踏实实的工作。

第四，继续提高自身的政治修养，强化为人民服务的宗旨意识

2016年的工作打算

10.2015爱岗敬业年终个人总结 篇十

自xxxx年进入xx，我在领导、同事培养关心下，加强学习锻炼，认真履行职责，积极向领导和周围同事学习住建系统相关业务知识和XX各项业务，力争适应岗位多样化挑战和完成领导交办的每项任务。在日常工作中，我努力做到“不让领导布置的工作在我手中延误、不让XX需要办理的事项在我手中积压、不让xx的形象在我这里受到影响。”回顾这两年的工作，总结如下：

1、敬业奉献。XXX工作压力大、强度高，往往一项工作没完成，第二项、第三项工作就接踵而至，于是加班成了“家常便饭”，几乎每天都要忙到8、9点钟，不过不管怎样辛苦，自己手上的工作都从没耽误过。为了较好的应对临时任务，经常利用休息日和节假日，主动加班加点，从未抱怨过。国庆期间，为确保按时编制XXXXX，我利用十一假期起草调研材料，主动放弃与家人子女外出游玩的机会，连续奋战两周，终于顺利将《XXXXX》及时编制出来。

作为XXX协调机构，大量协调统计、数据审核工作落在xxx及本人身上，尤其是为凸显工作成效，需将每天攻坚进展签约等数据形编写工作日报，及时报送上级领导，可以让领导第一时间掌握基层工作进展。

2、勤学肯干。在做好XXX统计工作的同时，也不断强化其他各方面的能力。为了尽快进入角色，通过网上查资料、实践中积累摸索、向周围同志虚心求教等方式，不断学习业

务知识，提高工作能力。短短一年半时间从一名门外汉转变为业务骨干，成为了大家认可的“业务通”和“多面手”。尤其是不管写什么材料，要写就写精，这是我对自己的要求。正是靠着这种精益求精的态度、踏实肯干的热情，本人的调研、写作能力取得了很大进步，2015年共起草《XXX的模式比较与思考》、《XXX探索与研究》调研文章2篇，文件、总结30余篇，其中《XXX的模式比较与思考》受到了领导的肯定，并被XXXX内部刊物采用。

3、秉公有序。作为xxx工作人员需要始终把严肃规章制度和公正廉洁作为出发点。xxx工作接触的都是前来办事的群众和各地区业务经办同志，经常有打招呼、找关系的现象。但我认为工作中不仅要排忧解难、破解难题，还要公正无私、清正廉洁，只有按制度办事，一碗水端平，慢慢树立自己的威信，才能让办事群众和各地区同事信服，从而支持我们的工作，确保xxx惠及更多人群。此外，我也非常重视工作的计划性。自成为XXX协调机构后，XX累计承办了十余次XXX级别的专项检查、汇报等活动，我也有幸参与了历次会务保障、统计、协调等工作。工作中，无论涉及多少数据，无论涵盖几个内容，我都坚持事无巨细地制定方案、拟定计划，努力做到按部就班、有条不紊，充分体现了计划性。也正是这种计划有序的工作方式，使我在各项工作中逐渐变得沉着冷静、自信成熟。

4、方法得当。为切实推动XX工作，领导提出借助自媒体进行宣传的思考。根据领导指示，我第一时间查询微信

11.部队医院年终总结2015 篇十一

【范文】

一.加大科室管理力度，创新优质服务新模式

1.开展向社会服务承诺活动，切实抓好优质服务建设工作

首先我们认真组织科室工作人员，反复学习了胡加永院长制定的《服务承诺书》、《医疗卫生机构及其工作人员索要、收受红包、回扣责任追究暂行办法》等文件及反面材料。二是在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。三是医院与科室、科室与个人均签订了《廉政建设和纠风工作责任书》和《服务承诺责任书》，形成医院向社会、科室向医院、个人向科室三级承诺机制。四是强化监督、落实承诺。继续聘请社会各界代表为监督员，定期召开会议，听取意见。今年全科共收到锦旗2面，表扬信96封，拒收红包。物品合计数千多元，得到医院的充分肯定。

2.坚持服务月活动，创新优质服务新模式

科室继往年开展优质服务月、星级服务月、诚信服务月之后，今年八月在全科范围内开展了亲情服务月活动。活动取得了较明显的效果，不仅有效地降低了病人就诊、住院费用，医疗指标完成情况良好，而且着力将优质服务贯穿全程医疗服务过程中。一是树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。二是落实医疗服务规范，落实周

六、日医生查房制度，设置《患者心声本》、建立医患联系卡，制定每日需求卡。三是拓宽医疗服务范畴，设置便民服务中心。四是深化主动服务内涵，在住院病人生日当天送上充满关爱的生日蛋糕、鲜花和贺卡，赠上一份温暖的祝愿;康复科设立感动服务站。五是提供延伸式服务。护理服务范围从以往的病区服务延伸到入院前登记和出院后随访，一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，、住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。分别两次向社会多个阶层发放了XX份客户满意度调查问卷，坚持病区工休会制度，广泛征询社会各界人士、病人及家属对各方面、各环节工作的意见和建议，促使科室整体服务链进一步完善。

3.今年科室将总量控制、结构调整作为工作的重头戏之一。

为此，一方面加大对医生的管理和惩戒力度。另一方面，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。

4.抓好医德考评制度落实。

工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院的形象，我们运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养，做到三个结合：

(1)学习模范人物与先进典型相结合;

(2)评先树优，职称评定相结合;

(3)平常表现与外出进修相结合。

二.规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

1.注重人才队伍建设

我科人员利用专家做诊时间，讲课时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。

2.强化规章制度的落实

科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底：(1)彻底整改。(2)彻底查办。

3.抓好三个环节的管理和监控

(1)入院时：全面查体，彻底搜身，详细病史，严格用药;

(2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务，医患一家;

(3)出院时：注意事项，复查标准，热情欢送，令人难忘。

4.加大安全管理力度

制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。

① 定期进行安全教育，做到制度化、经常化。

② 定期对病历进行检查和评估。

③ 定期对安全隐患进行检查和评估：

病史采集的真实性，体检的全面性，辅检的及时性，诊断与治疗的综合性，病历书写及时程度。

对病区内设施，病人衣物，床铺定期检查，定期搜身。

对病人的饮食进行观察。病人一日三餐除特殊情况外必需

都督促病人饮食，对不进食者及时汇报并作相应处理。

④ 查岗位职责，主班人员不但要在岗，而且要成。脱离自己岗位15分钟视为不在岗，只一名大夫主班是不论任何情况都不准脱岗。

⑤ 科内设立医疗缺陷、纠纷、差错、事故监督小组。出现差错本人必须写出书面申请、、，科内处理意见、改进措施并上报医院。

⑥ 大交班(试行)：

目的：完善质量管理，降低安全隐患，是一忽人员对病人有更深层次的了解，同时重点了解、全面掌握病员情况，以便及时更改治疗方案和护理措施。

方法：

1、每周一进行一次，以座谈会形式举行，每位职工对所管病人重点交班，包括该 病人的饮食、睡眠、病情变化、用药、副作用、应注意事项等逐一交清。重点病人当场讨论。

2、自由组合搭档，每两人一组。一人不到位者另一人替交，所交内容要全面、真实、反应该病人的真实情况。

3、由科主任、护士长做最后安排，把重点病人分离出来重点讨论。

⑦ 大查房：

目的：科主任全面了解病员情况，重点查急、危、难、效果差及伴有躯体症状的病人，以便及时更正诊断、用药、护理级别、进一步规范医嘱。

方法：

1、每周四有科主任带领医生拿原始病历进行查房，现场办公、下医嘱，并根据查房情况随时讲解，提问有关内容。

2、查房期间，由护士长带领部分护士旁听，提出合理建议，并由护士长随时提问该病相关情况。

3、能基本掌握科主任、护士长提出的相关问题。

4、对提出合理化建议的职工要实行奖励制。

6.加强医院感染管理