建设工程成本控制

建设工程成本控制（精选8篇）

1.建设工程成本控制 篇一

3.1注重市场调研，建立健全工程评审制度

虽然经济的发展和社会的进步，给建筑业带来了发展的良机，建筑工程项目越来越多，但是随之而来的建筑浪费情况也非常严重，低效率和高能耗的建筑工程比比皆是。因此，在建设工程投资决策中需要注重市场调研，建立健全工程评审制度，完成成本控制及优化目标。一方面，建设单位需要深入市场，了解客户的实际需求，对建设工程进行准确定位，如建筑类型既要包括大户型，又要包括精装小户型，满足不同用户的住房需求，给用户更多的选择余地，避免出现奢侈性和炫耀性的住宅消费，从而浪费建筑工程的投资成本。另一方面，建筑工程的所有信息需要发布在公共媒体上，尤其是以政府出资建设的工程项目，信息更是要做到透明公开，并进行严格的审计，接受新闻媒体与社会公众对建设工程的监管，防止因决策失误而造成的资源浪费情况，控制及优化建设工程成本。

3.2实施设计责任制，借助价值工程完成成本控制

首先，投资单位需要掌握市场的价格信息，分析同类工程的各项技术指标，确定合理的设计限额，并在限额指标下实施奖惩机制与考核机制，对设计方案进行优化，在保证建设工程质量的`基础上，降低工程的造价，并利用设计合同控制工程投资的成本。其次，设计单位需要建立设计责任制，让设计人员了解工程定额与取费定额，以及材料和设备的价格信息，依据项目规划的投资估算进行成本概算工作，并以此控制工程施工图的预算。最后，设计阶段分析工程价值效果最为显著，最有可能降低工程成本。因此，在确定工程功能的情况下，认真研究设计方案，并将各种设计方案进行对比，选择最经济合理的设计方案，这样既可以确保建筑工程的功能，又可以实现成本控制及优化。

3.3加强合同管理，重视施工费用的管理工作

合同管理是降低建设工程的成本，提高各参建单位经济效益的重要途径，所以加强合同管理，对合同进行优化非常重要。建设单位需要分析比对设计方案，利用招投标制度选择最佳方案和有资质、经验丰富的施工单位，从根本上控制建设工程的投资，而施工单位需要注意收集市场信息资料，分析建设工程的施工要求和投资限额，保证合同的合理性与严密性，并按照合同规定要求，在保证施工质量的基础上如期完工。如果因施工进度和工程变更等原因需要合同变更，则双方需要进行协商，明确合同变更发生的成本支出，保证工程可以顺利完工。同时，施工单位需要重视施工费用的管理工作。例如，做好施工材料采购、储运和管理工作，减少不必要的损耗，并实施限额领料和准入制度，避免出现浪费材料和因材料质量不合格而出现返工问题;选择合适的施工设备，做好设备的维护，保障设备的工作效率，为确保建设工程如期完工创造有利条件;加强对人工费用的管理，依据施工需要配置施工人员，并实行奖惩制度与培训，调动施工人员工作的积极性与主动性，提高施工人员的工作效率，避免出现窝工浪费的情况等。

3.4做好成本预算及核算，明确建设工程成本支出

成本预算及核算对建筑工程造价有着直接影响。例如，利用成本预算，建设单位可以分析建设项目的成本，并依据分析结果制定和完善成本控制及优化制度。在成本预算中，建设单位需要在招投标过程中，按照建筑工程的质量要求和功能制定成本预算制度，并通过财政部门对工程分部项目成本进行计算和细化管理，避免出现成本疏漏的情况。在成本核算中，施工单位需要结合工程特点和实际施工情况，建立工程台账，并对施工材料、施工设备和人工费用等方面的成本支出进行合理分类和管理，采取不同工作方式，灵活有效完成成本核算工作，为控制及优化建设工程成本提供可靠依据。

2.建设工程成本控制 篇二

随着现代建筑行业大力发展, 它本身存在的问题也日益增多, 比如工程质量, 施工现场管理, 成本控制等等方面.特别是在工程的成本控制方面, 对企业有着实现保本微盈、维持再生产, 竞争中生存发展的关键作用.文章根据实际需要, 分析了建设单位在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题, 以供大家参考。

1 积极做好施工设计阶段的成本控制工作

首先, 设计阶段是工程的成本控制的重点, 尽管设计费在建设工程全过程费用中只占工程1.5%-2%, 但对工程造价的影响可达75%以上, 由此可见, 设计质量的好坏, 直接影响工程建设费用的高低和工期的长短, 决定工程项目的投资大小。合理科学的设计, 可降低工程造价, 但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济, 任意提高安全系数或设计标准, 而对经济上的合理性考虑得较少, 片面追求设计的工作量和经济效益, 缺乏精品意识。有的结构设计过于保守, 以至出现肥粱, 胖柱, 厚板。有的平面布置、设备配置等不合理。有的结构安全系数过大。有的漏项、错位等问题, 从根本上影响了工程项目成本的有效控制。其次, 是初步设计阶段对工程项目经济的影响达70%-95%, 实际上, 当初步设计批复之后, 存在的技术问题、费用问题都很难解决, 所以, 必须重视初步设计, 以避免“先天不足”, 在设计阶段, 可以采取以下措施对成本进行控制。

1.1 实行设计招标, 选择优秀的设计单位

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法, 尽量将工程主体及配套的围护、绿化等一起进行招标, 采用多家竞投, 组织有关专家综合评比, 这样既可优选出好的设计单位, 又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新, 在降低工程造价上下功夫。

1.2 开展限额设计, 有效控制造价

(1) 当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况, 这是增加工程造价的关键因素之一。由于设计频繁变更, 给工程造价控制带来一定的难度.依据施工经验和投资估算的要求, 必须有效地确定设计限额 (造价、三材消耗指标等) , 并建立奖惩考核激励机制, 对某个专业或某一段突破了造价指标, 必须分析原因, 用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不管工程造价高低的倾向, 变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较, 优化设计, 降低工程造价。

(2) 积极推行限额设计, 健全设计经济责任制.设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额, 熟悉当地建筑市场的材料价格, 然后按工程项目投资估算控制初步设计, 再用初步设计控制施工图设计, 在保证各专业的使用功能及技术经济指标的前提下, 制定双赢策略, 合理分解和使用投资限额, 融施工图设计和施工图预算为一体, 把技术和经济有机结合起来.严格控制设计变更, 以保证投资限额不轻易突破。

1.3 加强项目施工阶段的合同管理

一是做好合同文件的管理工作, 建立档案, 以对合同执行情况进行动态分析;二是注意按合同要求的时限履行义务, 避免索赔事件的发生;三是公正处理索赔, 维护自己的合法权益;四是严格现场签证制度, 结算部门严把审核关;五是加强印章管理, 专人保管, 使用登记;六是合同归口管理, 建立合同审核会签制;七是尽可能使用统一格式合同, 以确保合同条款的严密性和合法性。

2 加强施工招投标阶段的成本控制工作

2.1 做好招标文件的编制工作

招标文件是招标工作的总纲, 招投标活动的一切内容均在招标文件确定的范围内进行, 招标文件不仅对工程招投标过程有约束力, 而且在招投标过程结束后, 对建设单位和中标单位都具有约束力, 招标文件的内容和条款, 是中标后承发包双方签订工程施工合同条件的一部分, 因此, 招标文件的内容必须符合有关法律和法规条款, 造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料, 对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价, 然后再编制招标文件, 对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲, 尽量做到“知己知彼”, 以利于日后的造价控制。

2.2 合理低价中标

目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标, 作为建设单位应杜绝一味寻求绝对低价中标, 以避免投标单位以低于成本价恶性竞争.所谓合理低价, 是在保证质量、工期前提下的合理低价。

2.3 做好合同的签订工作

施工合同条款必须明确双方责任, 对合同中的施工工期、工程价款的结算方式、违约争议处理等, 都应有明确的约定.同时, 正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素, 对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生.此外, 应制订工程保险、工程担保等风险控制措施, 使风险得到适当转移、有效分散和合理规避, 提高工程造价的控制效果。

3 加强施工阶段的成本控制工作

3.1 抓好合同管理, 减少工程索赔

在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制.针对目前工程量清单报价, 施工单位往往采取“低价中标, 索赔赢利”的方式承揽工程.作为建设单位造价管理人员要做到事前把关, 主动监控, 严格审核工程变更, 计算各项变更对总投资的影响, 从使用功能、经济效益等角度确定是否需要进行工程变更, 减少不必要的工程费用支出, 避免投资失控;另外, 对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔, 使成本得到有效控制。

3.2 从技术措施上开展项目投资的有效控制

在对主要施工技术方案做好论证的基础上, 广泛应用新材料、新工艺、新办法, 从技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证.据统计, 材料费一般占直接工程费的70%左右.同时, 直接费的高低影响到间接费的高低, 因此, 选用新工艺、新材料, 是提高劳动生产率、降低工程造价和缩短工期的有力保证。

3.3 从经济措施上开展项目投资的有效控制

严格控制现场经费和管理费, 最大限度降低静态投资.例如:占道费、绿化赔偿费和其他补偿费等, 对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供, 以达到降低工程造价的目的.建设单位供应材料 (甲供材料) 须根据工序及施工进度安排进料计划, 尽量降低存储成本.另外, 加强甲供材料的现场管理, 合理堆放, 减少搬运及损耗。

4 积极配合好竣工阶段的成本控制

4.1 工程量的审核

工程量的计算是否符合现行定额计算规定, 是否符合竣工图标注尺寸, 有无重复计算的现象.施工单位在上报结算时, 往往存在高估冒算的行为, 如框架结构中的钢筋砼梁、板、柱在计量时, 往往未扣除主梁与次梁, 梁与板、柱, 柱与板、梁交接处的重叠量;土方外运按开挖数量, 不扣除回填土数量;墙体不扣除0.3m2的孔洞;框架间砌墙不按净长计算而按中心线长度计算等。

4.2 工程费用的审核

在审核工程费用时, 造价管理人员必须认真查看与该工程有关的招标文件、施工合同、补充协议、现场签证等相关资料, 审核费用的计取是否符合相关取费文件的规定, 根据相应的取费标准计取费用, 完成审核工作。

4.3 定额套用的审核

施工单位在上报结算时, 往往存在重复套用定额子目或在套用定额时套高不套低的现象, 如墙面贴瓷砖和楼地面贴地面砖, 定额中已包含水泥砂浆基层, 但施工单位在套用定额时, 再次套用水泥砂浆基层子目, 因此, 工程造价管理人员必须熟悉定额规定, 在审核竣工结算时, 严格执行定额规定。

5 结语

总而言之, 工程项目成本控制是一项系统工程, 我们要从设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段等方面做好控制管理工作, 真正取得成效, 降低成本, 增加经济效益。

参考文献

[1]龚维丽.工程造价的确定与控制[M].北京:中国计划出版社, 2000.

[2]尹贻林.工程造价管理相关知识[M].北京:中国计划出版社, 2000.

3.矿山建设工程项目成本控制 篇三

由于科学技术的飞速发展, 企业必须与时俱进的更新技术、设备, 站在新的高度、起点、层次上做好成本控制。矿建项目施工长期处于粗放型管理模式, 具有技术含量低, 劳动强度大、高危性的施工特点。建筑市场全面开放和行业竞争的不断加剧, 依靠廉价劳动力求生存将成为历史。矿建企业要做大做强,必须管理水平上台阶,向管理要效益,控制好成本,合理界定成本控制的主体, 梳理流程、注重过程控制, 以精细化管理理念指导成本控制,量化各项考核指标。依靠先进的技术、设备、高素质的员工,把企业打造成高精尖型国际现代化企业。做好矿建工程项目成本控制, 必须要掌握工程项目成本构成, 熟悉哪些成本有压缩空间,哪些不但不可减,反而要增加支出。根据建设部2003年10月颁发的《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)规定, 建筑企业工程成本由直接费和间接费组成。直接费由直接工程费和措施费组成,间接费由规费和企业管理费组成。由于矿建(煤炭)建设本身的特殊性,矿建多为井工开采,井巷工程辅助费虽不构成工程实体,但也计入直接工程费且所占成本份额较大。井巷工程辅助费指井巷工程施工所发生的诸如: 提升、井下供排水、通风、安全、运输、照明、供电、其他等辅助系统的工程费用。矿山建设因其在地下作业的特殊性,安全生产在任何时候都显得特别重要,职工生命安全是天大的事, 因而安全投入是一项很大的费用。

一、对项目成本增加的主要因素的分析

造成项目成本增加的因素很多, 也很复杂, 归纳起来可分为, 即人的因素、财(资金)的因素、大型设备的因素。其中人的因素是主要的,是决定性的, 是内因, 财(资金) 的因素和材料的因素是通过人的因素起作用。按照造成项目成本增加的内涵不同可分为四大主要因素, 项目因素、资金周转因素、企业因素、大型设备因素。

1.1 项目因素

项目因素是造成工程项目成本的增加最复杂的因素, 也是最基本、最直接的因素。项目管理包括对人工费、材料费、机械费、现场经费及其它直接费的管理。同时也包括对生产一线的施工员、技术员、材料员、资料员、安全检查员、质量检查员、班组长及操作工人的管理。在这些人员和费用中如果有一项不到位, 都会造成工程项目成本的增加。

1.2 资金运作因素

资金运作包括某个工程项目内部运作和某几个工程项目之间的运作, 资金运作得好, 会缩短资金的周转时间, 从而大大减少工程项目的时间成本; 反之, 便会造成工程项目的成本增加。

1.3 企业因素

企业管理是一门综合的科学, 工程施工企业的管理集财务、材料、人力资源、安全、质量、进度和保卫等各部门于一身, 各部门之间既相互独立, 又相互联系。对于工程项目来说, 企业管理是宏观控制管理。如果企业管理水平低, 即宏观失控, 部门内部、部门之间、部门与项目成本的增加。

1.4 大型设备租赁因素

大型施工企业拥有雄厚的设备设计、制造能力，因此能以较少的资金解决设备的技术改造和革新问题；其拥有的大量操作技术工人，能很好的把握所操作设备的“秉性”并能对设备进行“扬长避短”将设备的使用性能发挥到极致，最大限度的减少设备的人为故障，极大的节约了设备在操作使用过程中的使用成本；修理力量的集中确保设备的修理质量，减少了设备修理的返工率，减少了设备的故障停机时间。 由于技术优势使其使用、修理成本较低。

二、 矿建工程项目施工成本控制要点分析及对策措施

2.1 成本控制的全过程管理

成本的全过程控制是指从一个具体项目的施工准备开始、经工程施工,到竣工交付使用后的保修结束的各个阶段的每一项经济业务,都要纳入成本控制的轨道。施工项目的成本控制在不同阶段有不同的控制内容, 应根据不同的施工阶段制定不同的管理对策。由于施工项目成本控制的复杂性, 往往导致许多国内矿建工程项目由于管理水平的限制失去对其进行有效控制或忽视这项工作, 成本控制大多仍停留在事后考核控制,往往“秋后算账”,但時已“木已成舟”,又缺乏对后续工程的反馈, 对施工成本过程的全过程控制意识不强。矿建工程从投标阶段, 就应进行成本预算,提出投标策略,防止做赔钱买吆喝的买卖。在施工准备阶段,就应对施工组织设计、方案进行论证、优化, 从机械设备的选型、施工工艺、工序安排、流水节拍、措施等进行分析研究, 制定出科学、合理、先进的施工方案。在优化后的施工方案指导下,编制明细而具体的成本控制指标, 并将成本责任落实到各职能部门,并建立考核办法,形成成本与收入挂钩的激励机制。

2.2 施工项目成本控制的手段

针对以上因素, 应进行分析研究, 对症下药, 找出解决问题的方法,

具体对策如下

1. 充分研究项目的可行性, 进行科学决策。当有两个或多个项目需要比较决策时, 一定要对各个项目的可行性做到充分的研究, 权衡利弊, 拈准轻重, 尽力选择投资少、周期短、风险小、利润大的项目, 从而降低机会成本。

2. 合理利用资金, 使资金效益最大化。目前建筑市场混乱, 垫资施工屡禁不止, 三角债务纠缠不清, 资金紧张显而易见。如何使有限的资金发挥无限的作用, 这就要求我们仔细做详尽的市场调研, 在资金的使用过程中不断地调整, 灵活运用, 加快周转速度, 缩短资金占用周期, 从而降低工程项目成本。

3. 提高企业管理水平, 开源节流。要想企业在市场中有立足之地,作为管理者, 就必须不断地学习新的经营理念, 新的思维方式, 新的专业管理技能。提高企业管理者的专业技术水平。具体地说, 一要调动企业全员的积极性, 让大家发挥自己的主观能动性, 为企业效力。二要让各职能部门充分地发挥作用, 并随时检查监督协调各部门的工作。三要定期不定期地组织各职能部门包括财务、材料、人力资源、安全、质量、进度等对工程项目部进行综合检查, 及时地发现工程成本方面的问题并立即解决, 而不是走过场, 做样子。四企业管理者要积极适应 市场的发展，提高自己的业务水平，要参加国际高级管理师，与国际接轨。五要严格执行企业制度, 对成本不好的项目部一定不能姑息, 该追究责任的就必须追究。

4. 针对建筑市场现状, 加强企业内部管理, 提高市场竞争力。制定招投标预案, 编制企业内部定额, 限制投标底价, 能投则投, 不能投则不投, 宁可不干, 也不赔着干。

三、结束语

4.建设工程招投标成本控制管理论文 篇四

在建设单位中，建设工程的招投标制度属于有效控制工程造价的一种手段，各个单位应该严格根据相关的法律规定，充分使用招投标这种有效的竞争手段，控制工程的造价。要求招标文件的编制应该具有规范性和严谨性，并且应该严格进行审核。

3.2建立完善的组织机构

要想做好成本控制和管理工作，首先，应该建立一个完善的组织机构，落实项目目标责任的成本控制和管理。要想达到预期的效果，相关部门和领导人员应该设置成本管理的领导小组，负责项目部门的成本管理和考核。项目部门也需要以项目经理作为核心，设置成本管理的领导小组，负责本项目部门成本管理的目标。各个部门间应该加强沟通和联系，充分发挥各个部门的作用，使各项工作能够有章可循，落实成本控制和管理工作。

3.3充分了解投标单位

需要使用现代化的网络技术，充分了解投标单位。现今是一个信息化十分发达的时代，在招投标的过程中，应该对投标单位进行详细的调查，可以充分利用网络资源，对于各个投标单位的技术水平、社会信誉、施工质量等进行全面的深入的了解，再联系实际情况，选择最为合理的评标方式，选择最为适合的施工单位，有效落实成本控制和管理。

3.4招标文件要明确评标原则

招投标文件应该按照建筑市场的行情，合理地确认控制价，不能够太过追求成本控制，没有对合理的成本范围进行考虑，与此同时，也需要防止投标单位使用低价中标与高价索赔的方式，获取工程施工资格，文件应该体现出合情合理的原则。明确现场条件、地址、工程概要、状况、招标范围、承包方式、工程预付款、计价依据、结算方式、施工工期、质量要求、评标细则、技术要求、评标时间、截标时间等具有实质性的内容，并且在这些条款中，责任需要清晰准确，并且需要具有比较强的可操作性。还有，明确投标人的统一计量依据和计价口径，通常标价合理等综合的条件，选择适合的施工单位，提高招标工作的质量。在坚持各项基本原则的情况下，选择一个能够降低造价成本，又可以确保工程在规定期限内保质保量完成的中标单位。充分把握招标文件的具体内容，避免在后续工程施工的过程中，施工单位要求索赔。

3.5控制资金利息成本

严格根据中标单位的投标报价进行合同的签订，不能够另行追加费用，避免中标单位先谋求中标，然后再考虑追加的情况。一般在付款方式方面，使用分期付款的方式，在合同履行的过程中，招标人能够占据主动权，但倘若分期付款的时间越长，中标单位的机会成本和资金利息负担也越大，这些成本就会转嫁到招标人身上，造成招标价格偏高，所以，付款总期限不应该太长，首付比例可以适当增加，对履约保证金应该在法定的比例内设定。

3.6招投标实际操作过程的成本控制

在进行招投标阶段的成本控制管理时，要是通过工程量清单计算、招标控制价编制等，从而确保最终的投标价格。施工单位应该按照现场实际情况，相关的技术部门应该制定技术措施，劳资部门应该提出人员规模和工种结构，生产部门应该提出施工设备规模和组织方案。联系招标文件中的材料供应方式，确定在施工过程各种消耗材料的价格。按照人员和运输设备的数量，合理计算出相应的费用，财务部门应该按照项目经理部门管理人员的数量、检验工具、交通车辆的配备情况，计算相应的管理费用。最后按照招标文件的施工时间要求，根据上述的各个方案，计算出总体施工费用的预算。再按照招标文件的税金计取方式和比例，确定应交税金，然后加上招投标的费用，预计交工后的保修服务费等费用，构成了工程预算成本，可以根据工程预算成本，作为招投标最低报价，有效控制工程的成本。

4结束语

在建设工程招投标中，应该根据合同约定的验收标准，确保在施工工期内完成施工，定期开展招标成本控制的交流会，推广有效的招标的成本控制办法，确保招标工程成本控制的合理性。在招标的过程中，有关单位应该不断提高自身业务水平，积累丰富的经验，提高成本控制管理的意识，使用各种有效的方法，做好建设工程招投标成本控制管理工作，促进我国建设工程的发展。

参考文献

[1]张志宏.工程项目成本管理与控制[J].山西交通科技，(03)：88~89.

[2]约勇.工程项目成本管理中存在的问题及对策[J].淮南职业技术学院学报，(09)：81~82.

5.市政工程建设成本控制分析的论文 篇五

2.2影响因素多。市政工程的场地大多位于市区，故而施工的影响因素比较多，若对各项影响因素缺乏有效的处理和控制，将会进一步导致市政工程建设成本的增加。

2.3成本变动大。市政工程建设是一个动态的过程，因此建设成本的变动比较大，这会在很大程度上增加成本控制的难度。比如，在施工过程中，如果材料管理人员没有妥善管理施工材料，进而导致施工材料质量出现问题，原有的材料无法使用，需要采购人员重新购置材料，这就造成了材料费的浪费。由此可见，构成市政工程的成本因素较多，且成本变动大，增加了成本控制的难度。

3影响市政工程项目成本的因素

市政工程建设的复杂性直接决定了影响其项目成本因素的多样性，影响其成本因素可概括为七个方面[4]。

(1)成本构成因素。市政工程项目的建设离不开大量的技术人员以及施工人员，可见人工成本是市政工程成本构成的一大部分。此外，施工的原材料与机械设备是市政工程项目能够有效进行的`物质基础，施工原材料的采购费用以及机械设备的租赁费用也是成本构成的一部分。

(2)施工方案因素。市政工程施工时，周边环境复杂，不同单位、不同部门之间的协调与配合也十分复杂。为了使工程能够顺利进行，就需要制定科学、合理的施工方案，优化各生产要素的组合，从而实现资源的优化配置。

(3)变更因素。有时候施工的进度会受到天气变化、项目合同变动等外在因素的影响，进而增大建设成本。因此，施工单位可以根据以前承接过的类似工程，多总结建设经验，提前做好预防准备，当出现变更因素时企业方可灵活应对。

(4)项目目标因素。成本控制、工期进度以及质量管理是项目工程的主要目标，这三者之间存在着辨证而统一的关系，这就需要各个部门的管理人员将理论与实践相结合，吸取实际工作经验，寻求着三者之间的平衡点。

(5)资金运作因素。项目的有序进行离不开充足的资金，资金运作合理、应用到位的话可以大大缩短周转的时间，进而提高使用效率，在很大程度上减少工程项目的时间成本。反之，不仅会造成资金的浪费，甚至可能导致资金链断裂，造成工程项目停滞。

(6)政策性因素。市政工程项目是以政府投入为主的公共性项目，工程的审批和推进不可避免地牵涉到政府文件以及众多的法律法规，而由于其整体利润偏低，大多会有政府政策进行扶持。如果政府领导层发生变动，那么政策可能会出现倒退和取消[5]。

(7)管理因素。企业想要提高自身的核心竞争力，降低经营成本，就必须有一套行之有效的管理制度。合理、高效的管理可以在很大程度上降低建设成本，从而为企业争取到更多的利润。

★ 成本控制论文

★ 新形势下工程造价成本控制探讨论文

★ 水利工程成本控制和质量管理探讨论文

★ 建筑工程项目成本控制论文

★ 物管成本控制途径论文

★ 成本控制部年度工作计划

★ 如何对水利工程项目进行成本控制论文

★ 冷库建设运营的成本分析与控制

★ 医院成本管控分析论文

6.建设工程项目中的成本管理控制 篇六

三、建设工程项目成本控制方法

㈠ 加强制度管理工作

⑴建立健全成本控制制度

成本费用管理是由成本预测、决策、预算、核算、控制、分析与考评等环节构成的。必须构建完善的建筑施工项目成本控制分析评价制度、预算制度和超预算审批制度，并且要建立基于实际工作量的分析与评价体系;同时要加强施工项目成本控制意识的培训。

⑵制定成套系统的定额管理工作

定额是指在项目实施过程中，在一定生产技术水平下，人力、物力和财力的消耗所应达到的数量限定额度。定额管理是成本控制基础工作的核心。若项目管理者在对外劳务分包中定价不合理，没有认清定额管理工作是成本控制的重要环节和关键工程，就会影响成本控制的目标。完备定额管理工作，对于项目部甚至真个施工企业来说都是相当重要的。

⑶加强项目成本管理基础工作

成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据。必须健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账，按劳动定额签发施工任务书。项目开工前要编制出施工图预算，项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，保证物据相符。

㈡ 具体解决的方法

⑴ 确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。要教育全员，强化全过程、全方位的成本控制意识，动员一切力量，从各个方面控制成本支出，降低成本。建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的范围，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出的有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定范围内。

⑵ 抓好具体各个环节控制，全面实现成本控制

①把握工程特点，优化施工组织设计，降低成本

企业经理要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，在工程中标后，根据工程的综合情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出，把握成本控制目标。

②积极采用先进工艺和技术，减少成本

工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中积极采用先进工艺和技术，以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查。保证安全可靠，顺利实施，促使工程成本降低。

③有计划的指导生产，强化定额控制

按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。

④ 加强人工费用管理，做好人工成本的有效控制

操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强，敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人多完成作业任务。提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。

⑤加强相关费用的管理，做好费用成本的有效控制

要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。

⑥加强质量安全管理，避免事故和损失

制度做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。

⑦关键管理，重点突出

7.建设工程成本控制 篇七

建设工程的成本控制与管理, 指的是在项目成本的形成过程中, 将成本控制的观念运用到项目管理中, 对所消耗的人力、物力以及财力等资源进行指导、监督和控制, 通过实施有效的管理活动, 将工程项目所需的费用控制在计划成本的范围以内, 保证项目成本目标的实现。成本控制与管理是企业经济的重要组成部分, 直接关系着企业的经济效益。对于施工企业来说, 有效地控制工程项目成本是提高企业竞争力的重要途径。工程项目成本控制管理符合我国经济体制的要求, 传统成本管理方式的滞后迫切需要建筑企业对工程项目进行成本控制与管理, 工程项目成本控制管理还有利于企业实施领先战略性成本控制。因而, 只有加强建设工程的成本控制与管理, 将工程项目成本控制在最小范围, 才能实现企业利益的最大化, 才能促进企业的持续健康快速发展。

一、建筑工程成本控制与管理中存在的问题

1.1成本管理人员素质不高, 项目成本管理意识较差

一方面, 很多建筑企业工程项目成本管理的工作人员素质较低, 专业知识和管理水平不高, 没有及时地学习成本管理的新理念, 自然无法适应成本控制的需要。还有部分项目管理人员经济观念不强, 项目部各部门间缺乏横向沟通, 由此导致大量问题的产生, 比如说技术部门一味地选用可行却不经济的方案施工, 物资部门一味采购高强高价材料等等, 这些都会导致工程成本的增加。另一方面, 部分建筑企业项目管理人员的管理意识较低, 缺乏对成本管理的正确认识, 主要表现在三个方面:一是在工程项目投标阶段, 忽视了成本预算的决定作用;二是在工程项目施工组织设计阶段, 忽视了施工准备工作;三是在工程项目施工中与施工的后期, 缺乏成本的分析和管理等等。

1.2缺乏成本管理相关的法律、法规, 成本管理的体制不健全

一方面, 虽然我国制定了许多对建设工程成本管理的法律和法规, 但是在建筑企业的工程项目施工中, 执行起来还存在着许多问题。比如说在传统的成本管理模式下, 工程项目的成本管理是完全割裂开的, 各个部门负责不同的事项。但是工程项目责任成本等问题却得不到落实, 因而工程项目成本责任制度无法得到贯彻落实。另一方面, 建设工程项目的成本管理体制不健全, 导致项目管理欠规范。在建设工程项目施工管理中, 许多管理人员权责不清;同时缺乏责权利相结合的激励机制, 无法实现工程项目责权利三者的良好结合, 导致施工人员工作积极性普遍不高。此外, 在建设工程项目管理中, 还存在着各种管理漏洞, 比如过分夸大项目组的作用, 使项目组缺乏约束;或者对项目组的调控力度过大, 无法提高工作人员的积极性。

1.3缺乏贯穿工程全过程的控制, 过分注重对施工成本的控制

对建设工程项目的成本控制需要贯穿于整个工程的全过程, 然而在实际的成本管理过程中, 往往会产生很多问题, 主要表现在三个方面。一是过分注重施工成本, 在工程项目管理中, 项目部相对重视施工成本的控制。二是忽视质量成本的管理, 很多建筑企业只强调项目质量, 而忽视了项目的成本, 导致企业的利润大大降低。三是工程项目的工期成本控制不严, 项目负责人缺乏对成本和工期关系的研究, 造成盲目地赶工期进度, 增加了工程总成本。

二、建设工程成本控制与管理的有效途径

2.1在项目投资决策阶段, 积极筹划项目决策准备工作

在建设工程的项目投资决策阶段, 首先要建立起对工程项目的控制, 比如实行岗位分工和授权批准控制等。其次要积极做好项目决策前的准备工作, 一是做好基础资料的收集, 确保信息的详尽、真实、准确等;二是认真做好市场调研, 对收集起来的大量的统计数据和信息资料进行分析, 结合市场需求切实做好项目可行性研究报告;三是做好方案优化, 结合项目的实际情况, 通过筛选方案以及优化方案使工艺流程简单化, 使配套实施合理化和实用化, 从而降低项目的成本预算。

2.2在工程项目设计阶段, 制定科学合理经济的方案

在工程项目设计阶段, 初步设计方案完成后, 要从安全、功能、标准和经济等方面来优化设计方案, 最终制定出一个科学合理的设计方案, 来满足建设工程投资的收益要求。另外, 在此阶段还要对工程项目实行限额设计, 要注意两个方面:一是以项目可行性研究报告为依据, 在成本预算范围内进行设计;二是在按各专业进行投资分解, 在设计中以控制工程量为主要内容, 以控制工程造价为核心, 降低建筑工程成本。

2.3在工程招投标阶段, 充分做好招投标工作

在工程招投标阶段, 要充分利用招投标进行工程造价控制。一方面, 招标文件编制必须规范和严谨, 要有明确的工程地址、工程招标范围、工程承包方式、投标报价要求、合同价的确定方式等等, 其中最重要的是要明确投标人统一计价口径和计量依据。另一方面, 项目经理和造价部门工作人员要充分熟悉整个招标文件的内容, 以专业的眼光找出业主招标文件的错误和漏洞;还要对投标工程成本进行预测, 根据工程的规模, 计算出现场管理、规费、资金成本以及上级公司管理费和税金等, 得出工程预算成本, 作为公司投标报价的最低报价。

2.4在项目工程施工阶段, 加强质量成本和工期成本控制

在项目工程施工阶段, 一方面施工企业要加强质量成本控制。质量成本分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用以及质量检验费用四类, 对于施工企业而言, 需要保证和提高工程质量而发生的一切必要费用, 以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失;要通过质量成本管理来调整质量不足或过剩的问题, 使四类质量成本的综合达到最低值。另一方面, 施工企业还要加强工期成本控制。工程项目都有其特定的工期要求, 施工企业能否实现合同工期对其信誉有着重大的影响。很多企业缺乏对工期与成本关系的研究, 导致工程成本的额外增加。因而, 要特别重视项目工程施工阶段质量成本和工期成本的控制。

2.5在工程竣工结算阶段, 确保工程决算编制的完整性和正确性

工程竣工结算阶段是工程造价控制的最后阶段, 平时重点保管联系单, 有些分包的决算应与专业分包单位核对后, 再纳入总包决算。在组织有关人员进行成本分析, 包括决算数是否大于财务成本, 决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合等方面。最终再向业主提供决算。此外, 在项目实施全部过程中, 做好人力、物力和财力的成本控制与管理。关于材料设备成本控制, 一要控制好材料设备的采购价格;二要有计划地使材料进入工地。关于人工成本控制, 要选择协调配合高效的专业队伍, 专业队伍的选择应由项目经理、总施工组织选择, 交施工员管理;要选择科学、合理的专业班组, 满足施工质量以及施工进度的要求;还要合理配置管理部门和现场办公设备, 提高工作效率。关于机械的成本控制, 小型设备尽可能自备, 大型设备采用租赁, 加大使用频率高的设备投资, 形成合理的机械配置。

三、结论

8.浅谈建设工程中施工项目成本控制 篇八

关键词：建设工程施工项目成本控制

1建设工程中施工项目三大控制工作的关系

建设工程中施工项目管理工作主要包括成本控制、进度控制、质量控制三大方面。顾名思义，成本控制就是控制施工的费用，进度控制是控制施工的进度以按期完工，而质量措施则是采取措施保证工程质量。

对于建设项目而言，建设单位对施工方的要求一般体现在质量、进度和成本上，因此施工企业的控制管理就是在质量、进度、成本之间进行折中权衡或稍有重点的进行管理，从而获得最佳的结果。

但是与质量、进度控制相比较，成本控制的不确定性比较大，工程项目进度与质量相对而言比较确定，控制方法比较可靠，可控的把握性比较大，而成本的精确度不高，成本控制的内容繁杂，控制成效不明显，成本控制工作比较隐含。

综上所述，施工项目成本控制是十分困难的。但成本控制必须进行，这是因为投资者的资金来源、项目酬资等刚性大，项目投资一旦确定很难增加或追加投资。而施工企业是通过工程实施为业主服务而获取利润，一旦其成本目标不能实现，甚至出现亏损，施工企业所有的努力都付之东流。因此进行建设工程中施工项目成本控制具有特殊意义。

2建设工程中施工项目成本管理的主要工作

2.1编制成本计划施工项目成本计划是在项目经理负责下，在工程预算及投标合同的基础上进行的，它是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，通过施工项目的成本计划可以确定对比项目总投资应实现的计划成本降低额与降低率，并且按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展的逐个阶段对成本计划加以分解；并制定各级成本实施方案。施工项目成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。

2.2实施成本控制施工项目成本控制应该针对工程项目施工的事前、事中、事后三个阶段采取不同的控制措施和原则。

2.2.1事前控制。主要是施工企业从中标起到施工开始阶段施工企业进行的成本控制。①项目经济评估制。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。

②目标成本责任制。为实现目标成本，项目层次应积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行细分，纵向分解到工区、作业队、工班(班组)；横向分解到项目部各分管领导、职能部门和个人。建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系。同时，按照细化的施组安排，将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核。奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。

③材料招标采购制。在项目的成本构成中，工程所需的材料是成本的大头，仅此一项就占项目成本的60％左右。对材料成本的控制，除了进一步采取加强管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”和严格限额发料等措施，以消化材料涨价因素外，重点要把住材料的采购价格关。在材料市场由“卖方市场”转向“买方市场”后，为建筑施工企业提供了更多选择的机会和权力。因此，项目上场后，应立即组织有关人员，在进行充分市场调研的基础上，比质比价，确定各种材料的购进价格，然后邀请资信较好的材料供应商进行公开招标。根据报价、质量、售后服务等情况，择优选定，签订合同。可以较好地避免一些心术不正的人“暗箱操作”、“吃回扣”而加大成本的现象发生。

④工序单价承包制。项目的工、料、机、运费等直接成本大多发生在作业层次，因此，对项目的成本控制：很大程度取决于作业层次的控制力度。有项目管理专家把项目层次称为成本中心、把作业层次称为核算中心，突出了核算在基层单位进行成本控制的重要地位。应依据细化的施组和分解的目标责任成本，以工班(班组)为基本核算单元，推行工序单价承包，签订合同，明确责、权、利。还可引入竞争机制，通过科学、合理地测算每道工序的承包单价，在工班(班组)之间开展竞标，实行优胜劣汰，调动挖潜降耗的积极性，达到控制和降低成本的目的。但是，推行工序单价承包和成本核算，必须以定额为基础，这就要求企业逐步建立和完善自己的各类工程定额，体现成本管理的先进水平。

2.2.2事中控制。由开始施工到施工全面结束的成本控制。

①计价拨款集体决策制。计价拨款是控制成本的最后一道关口。有的项目亏损、成本失控，很重要的一个原因就是多计多拨造成的。在这个环节上，必须重点把握“集体”二字，不论是计价还是拨款，都不能一人说了算。验工计价必须由项目部主管牵头，组织施工、质检、计财、物资等部门人员，核实完成的实物工作量，依据确定的目标责任成本和工序承包单价，计算工程价款。在拨付工程款时。应按照规定留足质量保证金，集体研究，按时足额拨付。做到验工看现场，计价看验工，多方共签认，拨款集体定，留足质保金，出了问题追责任。

②成本控制动态考核制。对项目的成本控制，有的往往习惯于“秋后算帐”，对项目在实施过程中是否突破目标责任成本，节超如何，哪些环节需要进一步改进和完善等，心中无数。一方面，必须坚持在实施过程中开展经常性的经济活动分析，如单位(单项)工程成本分析，人工费、材料费、机械费等单项费用分析等，找出存在问题和成本节超的原因，制定并采取切实可行的改进措施。另一方面，各个层次应坚持逐级对下实施阶段性的成本考核制度，按照分解的责任成本目标，与工程进度挂钩，进行节点考核和奖惩，使项目成本始终处于受控状态。

③项目完工清算决算制。在加强项目成本过程控制的同时，抓好对每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算，也是把住项目成本的重要一环。不论是内部还是外部施工队伍，即便是完成一块挡墙，都要做到完工一项抓紧清算一项，不留尾巴和后患。这样，既能使经济纠纷和风险在施工过程中得到化解，又可减少竣工决算的难度。当整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况。撤消银行户头，堵塞成本流失的漏洞，提高项目综合经济效益。

2.2.3事后控制。工程验收合格、交付使用以后，施工企业进行的成本控制。

①总体奖罚制。工程结束之后，项目部也将结束其生命。此时应该在工程决算的基础上，考察施工项目的成本控制情况。如果降低了成本，应该对项目部总体及个人进行额外的奖励；相反，如果成本没有控制好，则应该对项目部总体及个人进行处罚。形成企业良好的奖惩机制。

②成本节超“一票否决制”。对突破目标成本控制指标的项目部，尤其是其主要负责人，在评先评优、职务提升、收入分配等方面，坚持成本一票否决制度，牢固树立“成本第一”的管理理念。