图书出版质量管理条例

图书出版质量管理条例（精选13篇）

1.图书出版质量管理条例 篇一

第一章 总则

第一条 为了加强对出版物发行的管理，发展和繁荣文化事业，促进社会主义精神文明建设，根据国务院《出版管理条例》，结合本市实际情况，制定本条例。

第二条 本条例所称的出版物发行，是指报纸、期刊、图书、电子出版物和音像制品等出版物的总发行、批发、零售等经营行为。

第三条 本条例适用于本市行政区域内出版物的发行以及与发行相关的出租、征订、附送、散发、展示等行为及其管理。

行政法规对音像制品的发行另有规定的，从其规定。

邮政法对邮政企业发行报纸、期刊另有规定的，从其规定。

第四条 上海市新闻出版行政部门(以下简称市出版行政部门)主管本市出版物发行的监督管理工作，负责本条例的组织实施。

区、县负责出版管理的行政部门负责本辖区内出版物发行的监督管理工作，业务上受市出版行政部门领导。

工商行政、公安、物价、教育、邮政、海关等行政管理部门按照各自职责，做好出版物发行的相关监督管理工作。

第五条 市出版行政部门应当根据城市发展的实际需要和市民的文化需求，制定出版物发行的发展规划，经市人民政府批准后向社会公布。

出版物发行单位和出版物交易市场的设立，应当符合本市出版物发行发展规划规定的总量、结构和布局要求。

第二章 从事出版物发行的许可

第六条 本市对出版物的发行实行许可制度。从事出版物发行业务的，应当取得《出版物发行许可证》(以下简称许可证)。

从事出版物总发行业务和全国性出版物连锁经营业务的单位，应当按照国家有关规定办理许可手续。

中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业从事出版物发行业务的，按照国家的规定办理。

第七条 从事出版物批发业务的单位或者从事出版物零售业务的单位、个人，应当具备下列条件:

(一)有符合相应资质要求的管理人员;

(二)有固定的经营场所和必要的经营设施;

(三)有符合法律、法规规定的注册资金。

第八条 出版物连锁经营包括直营连锁经营和加盟连锁经营。

从事出版物直营连锁经营业务的单位，应当具备下列条件:

(一)具有法人资格;

(二)有符合工商行政管理部门要求的门店数量;

(三)有符合规定的连锁经营管理制度;

(四)有符合法律、法规规定的注册资金。

经营一年以上的出版物直营连锁经营单位，可以从事出版物加盟连锁经营业务。

加盟连锁经营的，应当是经许可设立的出版物发行单位或者个人。

第九条 设立出版物交易市场的单位，应当具有出版物总发行资质，并经市出版行政部门批准。

出版物交易市场，应当符合下列条件:

(一)有符合相应资质要求的管理人员;

(二)有符合规定的交易市场管理制度;

(三)有符合法律、法规、规章规定的注册资金和经营场地。

第十条 单位申请从事出版物批发、直营连锁经营业务的，应当向市出版行政部门提出申请。

单位和个人申请从事出版物零售业务的，应当向区、县负责出版管理的行政部门提出申请。

第十一条 市出版行政部门或者区、县负责出版管理的行政部门应当自收到从事出版物发行业务的申请材料之日起二十日内，作出批准或者不予批准的决定。予以批准的，发给许可证;不予批准的，应当书面说明理由。

经批准取得许可证的单位和个人，应当向工商行政管理部门依法领取营业执照后，方可开展经营活动。

第十二条 出版物连锁经营单位增设直营门店的，应当于该门店营业之日起二十日内向市出版行政部门备案;接纳加盟店的，应当在签订加盟合同之日起二十日内向市出版行政部门备案。

第十三条 出版物发行单位和个人变更出版物发行经营范围、经营方式事项的，应本条例第六条第二款、第十条的规定，重新办理许可手续;变更其他事项的，应当到原批准的市出版行政部门或者区、县负责出版管理的行政部门办理变更手续。

出版物发行单位和个人终止发行活动的，应当向原批准的市出版行政部门或者区、县负责出版管理的行政部门办理注销登记，并缴同许可证。

出版物连锁经营单位关闭直营门店或者终止加盟店合同的，应当在关闭直营门店或者终止加盟合同之日起二十日内向市出版行政部门备案。

出版物发行单位和个人有前三款规定情形的，应当到工商行政管理部门办理相应手续。

2.图书出版质量管理条例 篇二

一、儿童图书质量滑坡的原因

1. 缺少必要的责任感和使命感, 过分追求经济效益

如今的出版社是自负盈亏的企业, 编辑也从“两耳不闻窗外事, 一心只读圣贤书”的世外桃源中人, 变成了商海中搏击的弄潮儿, 一些编辑忘记了编辑工作创造精神产品的特殊性, 忘记了编辑应该始终以“科学的理论武装人, 以正确的舆论引导人, 以高尚的精神塑造人, 以优秀的作品鼓舞人”的历史使命, 把关注图书质量的目光转移到图书销量上来, 于是社会效益第一、经济效益第二的原则被抛到九霄云外, 只要能赚到钱, 只要是市场卖得好的书, 能跟风的就马上跟风出版, 甚至不顾及著作侵权问题, 少儿图书更是有“小儿科”、“门槛低”的特点, 有些稿子甚至仅是形式上三校一下就出版, 于是市场低水平盲目重复的品种比比皆是, 内容有问题甚至错字连篇的图书也不难发现。

2. 新编辑、校对人员增多, 缺少必要的业务培训

随着我国出版业大发展的需求, 近些年编辑队伍也在不断壮大, 很多年轻优秀的人才加入编辑、校对队伍中来, 然而编辑是一个专业性较强的行业, 不是高学历就一定能力强, 因此对新入行的同事进行基础的阶段性业务培训是非常必要的, 要使他们在今后的工作中作到理论和实践相结合, 这样才能更好地成长和积累。而有些出版社甚至不对新人进行培训, 完全靠新人自学自悟, 或是就办一个短短的培训班, 简单讲一讲业务知识就完事, 经过这种速成培训班训练的新人在担当责任编辑的时候, 出错也是难免的了。

儿童图书制作的特殊性需要大量的插图, 目前出版社多数和外边的小型公司合作, 这些公司人员多数具有年轻化、流动快等特点, 对图书出版更是缺少必要的基础知识培训, 同这样的团队相磨合、沟通需要相当的经验、锻炼和学习, 这种情况如果有经验的老编辑严把关, 还能相对保证图书质量。新编辑则真是很难掌控, 不难想象新编辑加上不成熟的团队, 不敢保证会有什么样的问题出现, 图书质量受到影响也是必然的了。

3. 编辑工作内容庞杂, 精力和能力有限

激烈的市场竞争, 对编辑工作的要求大大提高, 绝不再是计划经济时代的那种生活状态, 那时的编辑没有现在这么多的考核指标和要求, 能有较多的时间对稿件进行编辑加工、精雕细刻、咬文嚼字, 而现在的编辑不但要求有发现优秀选题的火眼金睛, 还要有策划优秀选题的超级大脑、精雕细刻的文字加工能力, 还要有八面玲珑的社交能力、天花乱坠的推销能力等等。而人的能力总是有限的, 不可能是完美无缺的百变战神, 编辑始终以创新为主线构思选题, 还要面对大量繁琐的事务性工作, 更面临实实在在的经济效益指标考核, 这些常常会使编辑手忙脚乱, 顾此失彼, 所以编辑实在没有更多的时间和精力关注和保证图书质量。

4. 校对人员缺乏, 难以应对繁重的工作量

校对同样是专业性很强的工作, 尤其是少儿图书, 从文字到插图, 其内容和形式都更琐碎, 需要有经验的校对人员细心校对才能确保图书质量。而目前校对人员状况好一点的出版社, 专门从事校对的人员只有三四人, 面对每年全社几百个品种的出书量, 她们的工作量是非常巨大的, 工作强度也是满负荷的, 常常使校对人员力不从心, 长期在非常疲劳的状态下的校对, 这也势必会影响图书的质量。

一些出版社甚至取消了专业校对人员, 完全靠游离在外部的一个范围寻找合适的校对人员, 即使是有专业校对人员的出版社, 也会因为书稿量巨大而将更多的校对任务交给外校来完成, 自己的同志也只能做最后下版前的一校或一读工作, 这种形式相对确保了图书能按时保质的出版, 但毕竟外校人员水平参差不齐, 很多都没有进行过专业的培训, 所以校次质量并不高, 这也成为影响图书质量的一个因素。

5. 相关制度措施落实、执行不到位, 没有形成一个良性的氛围

一些出版社要么没有详细的明确的规章制度确保图书质量, 要么规章制度形同虚设, 奖罚政策更是没有真正落实执行, 没有形成一个良好的以出不合格图书为耻的氛围, 编辑心中以效益、抢时间为更重要的影响因素, 弱化了质量第一的要素, 质量低劣的图书层出不穷就自然不足为奇了。还有一些出版社虽然规章制度制定得非常详细, 图书审读、质检等工作也做得细致、周到, 但有些时候和编辑的沟通不及时, 导致编辑并不知道或不清楚自己到底有什么书被质检、结果如何, 再版的时候很可能失去很好的修订机会, 其实失去了一次非常好的学习机会, 相信如果每位编辑都能认真改正所犯的错误, 一定会在今后的图书出版过程中再不会犯同样的错误。不但吸取自己的错误教训, 如果可以更多地吸取别人的错误教训, 相信一定会为编辑敲响警钟, 对提高图书质量产生良好的效果, 这需要营造一个良好的、透明的氛围才行, 使人人都能有一个正确的心态面对错误, 改正错误, 把犯错误转化成为良好的学习机会才是最有意义的。

二、提升图书质量的对策

保证图书质量是出版工作者的责任, 也可以说是出版工作者的良心, 只要我们能把握图书编辑程序中的每一个环节, 图书质量是可以得到保证的, 而忽视图书编辑程序中的任何一个环节, 都可能会出现质量问题。

首先, 完善相关的制度。出版社除了严格执行国家关于图书的三审三校制度外, 还应该制定和认真落实详细的质量考核制度, 把质量考核与职称、奖金分配等直接挂钩, 奖惩罚措施要完善、具体, 便于操作。新编辑必须参加业务培训才能上岗, 取得出版专业职业资格认证的编辑才可以担当责任编辑, 并以老带新, 给每个新人找一个思想觉悟高、业务能力强、工作经验丰富的老同志作为指导教师, 共同合作一段时间后再让新编辑独立操作。

其次, 认真做好编辑每一个环节的工作。编辑要有强烈的责任心和使命感, 要树立精品意识, 强化质量第一的概念, 从选题策划开始, 力争策划制作出高质量、不低水平重复的选题, 建立高水平的作者队伍。一个好的选题必须要有好的作者来完成, 如果作者选择不准, 有了好选题也出不来好书。坚持“三审”制度, 工作认真细致, 不断学习, 吸取新的知识, 以适应编辑工作的需求, 对于专业性较强的稿件, 编辑应请作者严格把关, 或请有关专家审读把关, 编辑要养成勤查工具书的习惯。

最后, 加强校对力量。坚持“三校一读”制度, 校对员要提高自身素质:有敬业精神, 有责任心, 有良好的心理素质, 能静下心来, 排除杂念和干扰, 高质量地校稿;有较高的文化科学素养、丰富的知识背景, 能够科学合理灵活地运用校对方法和校对技巧。

三、结语

3.图书质量与出版使命 篇三

当前转制背景下，出版行业存在着潜在的质量隐忧和文化危机。现代经济学和市场营销学告诉我们，企业的生存和发展离不开两大目标，即追求利润最大化和最大限度地创造顾客价值。顾客价值能否实现的基础则取决于产品的质量。好的和成熟的企业在制定自己的发展战略时，无疑会把两者有机地结合起来，但很多企业往往会一味地追求利润最大化，而忽视最大限度地创造顾客价值。一般说来，在市场经济的初级阶段，从企业自身的成长经历角度来看，企业在初创，尤其是在资本原始积累时期，会更偏重无限地追求利润最大化，因为在这一时期利润就意味着生存。只有在成熟的市场经济和企业发展阶段，诚信、品质和服务等创造顾客价值的要素才会上升到第一位，即它本应该占据的地位，因为这才是企业维持长期发展的根本。

我国目前正处于社会主义市场经济的初级阶段，所以多数企业都在为创造利润而争取生存，少数好的企业最多也只是处于其品牌和诚信的培育期和成长期。我们正在试行和将要推行的出版业由事业向企业体制的转变，将造就新时期的新型出版企业，这些新型出版企业不可避免地将诞生在市场经济初级阶段的土壤上，不可避免地开始其新的创业。在这种形势下，多数出版社首先面临的是生存危机，因此在短期效益和长期利益的选择面前，即在追求利润最大化和最大限度地创造顾客价值的权衡中，可能要选择意味着眼前生存的利润最大化，而顾不上决定其长期发展的战略——最大限度地创造顾客价值。而片面地追求利润必然导致忽视创造顾客价值，将有可能给图书产品带来质量隐忧、文化贫血或文化危机。我们对此必须要有足够的警惕。

“昌明教育、开启民智”是有着110年历史的商务印书馆自创建之初即已明确的使命。正是胸怀这样的使命，商务人长期坚持并逐步完善着自己的一系列质量保障体系。正是这样一套行之有效的质量保障体系，保证了商务版图书的高质量。

1、坚持选题三级审批制度和编辑加工的三审把关制度。从选题规划和审查入手，进行质量控制。建有选题审批小组，坚持贯彻选题三级审批制度，对选题的策划进行规划、审查和指导。从思想价值和科学价值两个方面衡量选题的价值。

2、抓好出版部的工作流程的各个环节。出版部的工作流程涉及到设计、排版、校对、材料、印制多项环节，是中后期质量保障体系中的关键要素。因此，我们加强制度建设，坚持“三校一读”的校对制度，并加强送印前的审读和质检工作；建立责任校对、责任印制岗位，落实责任；坚持委印制度，严格对印厂的管理监督，责任印制对重点书的监控和下厂检查，及时发现印装质量问题；坚持各个环节的质检工作，保障精品的实现。

3、倾力培养校对队伍。我们充分认识到，良好的校对队伍对商务图书质量乃至品牌的重要性，因此制定一系列新校对的培养方案，推行“导师制”，鼓励以老带新的传帮带，加强业务学习和培训，全年组织全体校对人员(包括外校人员)学习、培训十余次，组织新员工进行拓展训练，使在职人员的专业素质普遍有所提高。

4、坚持图书质量考评制度。成立专门的图书质量考评小组，执行每年二次的图书抽查制度，对新书进行质量抽查；在出版部设立专门的质检人员，对编校、出片、印装样书逐个流程实行全面监测检查，对各环节的质量把关、审查，建立自查、互查、普查、抽查制度，并将检查结果设立质量排行榜，与效益工资挂钩，建立奖惩制度，有效提高员工的质量意识。

5、以现代信息技术为支撑，完善质量保障体系。这是我们近些年来所做的成功探索。例如人机结合进行编校流程的尝试，探索使用黑马等校对软件提高编校质量和速度；广泛应用计算机照排技术，建立辞书数据库排版系统，以及CTP计算机直接制版技术的应用等。

4.出版专业人员职务试行条例 篇四

出版专业人员职务试行条例

1986年3月30日，中央职改领导小组

第一章 总 则

第一条 为了充分调动出版专业人员为社会主义出版事业服务的积极性、创造性，鼓励他们努力提高学识水平、业务水平，促进人才的合理流动，建设一支适应出版事业发展需要的专业队伍，特制定本条例。第二条 出版专业职务，是根据出版单位所承担的编辑、技术编辑、校对工作需要设置的工作岗位，有明确的职责、任职条件和任期。编辑职务（含美术编辑）设编审、副编审、编辑、助理编辑。其中编审、副编审为高级职务；编辑为中级职务；助理编辑为初级职务。技术编辑职务设技术编辑、助理技术编辑、技术设计员。其中技术编辑为中级职务；助理技术编辑、技术设计员为初级职务。

校对职务设一级校对、二级校对、三级校对。其中一级校对为中级职务；二级校对、三级校对为初级职务。

第三条 聘任或任命各级职务的出版专业人员，必须热爱社会主义祖国，坚持四项基本原则，努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想，作风正派，热爱社会主义出版事业，积极完成本职工作。

第二章 任职条件 第四条 编辑人员的任职条件

一、具备下列条件之一，可聘任助理编辑职务：

1．获得学士学位或大学本科毕业，经一年见习期考察、掌握本专业的基础理论和基本的编辑业务，有一定文字水平，能履行助理编辑职责。

2．获得硕士学位；获得研究生班结业证书或第二学士学位证书，经考察表明，能履行助理编辑职责。

二、具备下列条件之一，可聘任编辑职务：

1．担任助理编辑职务4年以上，具有本专业扎实的基础理论知识，熟练地掌握编辑业务，能独立处理稿件，有较高的文字水平，掌握一门外语，经考察表明，能履行编辑职责。

2．获得硕士学位担任助理编辑职务2年，获得研究生班结业证书或第二学士学位证书，担任助理编辑职务2至3年，或获得博士学位，经考察表明，能履行编辑职责。

三、具备下列条件，可聘任副编审职务：

1．担任编辑职务（或出版专业人员中级职务，具备大学本科毕业以上学历）5年以上，或获得博士学位担任编辑职务2年以上； 2．有较广博的科学文化知识，对某学科有较深的研究，有一定水平的著译（或编辑了一批好书），熟练掌握一门外语；

3．能解决编辑业务中的疑难问题，指导编辑工作（负责技术编辑或校对方面工作的副编审要能培养该专业的专业人才）； 4．经考察表明，能履行副编审职责。

四、具备下列条件，可聘任编审职务：

1．已能熟练地履行副编审职责，担任副编审职务5年以上； 2．科学文化知识广博，对某学科有系统的研究和较深的造诣，有较高水平的著译； 3．有较高的政策、理论水平，能指导专业进修和完成重大编审任务，工作中有较大贡献；

4．经考察表明，能履行编审职责。第五条 技术编辑人员的任职条件

一、具备下列条件，可聘任技术设计员：

1．高等学校专科毕业、中等专业学校毕业，一年见习期已满，高中毕业从事本专业工作2年以上；

2．初步掌握本专业的基础知识和排印常识，能完成一般的专业工作任务。

二、具备下列条件，可聘任助理技术编辑：

1．担任技术设计员职务5年以上，或高等院校专科毕业担任技术设计员职务2年以上；

2．掌握本专业的基础理论，能独立完成专业工作任务，解决专业工作中遇到的技术问题。了解出版印刷业务，熟悉常用外文字体。工作有一定成绩。

三、具备下列条件，可聘任技术编辑：

1．具有大专以上文化程度，担任助理技术编辑职务5年以上； 2．具有扎实的本专业基础理论知识，能熟练地完成专业工作任务，较好地解决专业工作中遇到的各种技术问题。熟悉出版印刷业务。工作成绩显著。掌握一门外语。第六条 校对人员的任职条件

具备下列条件，可聘任三级校对：

1．高等学校专科毕业、中等专业学校毕业，一年见习期已满，高中毕业从事校对工作2年以上；

2．初步掌握校对专业的基础知识和排印常识。能初步处理校样中的有关问题，按照质量、数量要求完成一般校对任务。

二、具备下列条件，可聘任二级校对：

1．担任三级校对职务5年以上，或高等院校专科毕业担任三级校对2年以上；

2．掌握校对专业的基本理论和出版印刷知识，能独立处理校样中的有关问题，完成一般稿件的整理付型工作，有一定中文水平，熟悉常用外文字体。工作有一定成绩。

三、具备下列条件，可聘任一级校对：

1．具有大专以上文化程度，担任二级校对职务5年以上；

2．具有较广泛的科学文化知识，系统掌握校对专业的基本理论，熟悉出版印刷知识。能熟练地完成“三校”任务，妥善处理校样中的疑难问题。工作成绩显著。掌握一门外语。

第三章 职 责 第七条 编辑人员的主要职责

一、助理编辑的主要职责： 1．协助编辑进行工作；

2．在编辑指导下，搜集整理有关学科的情报、信息，练习组稿； 3．在编辑指导下，初审和加工稿件，或独立发稿； 4．检查样书，练习撰写书讯、书评； 5．分担编辑室内其他工作。

二、编辑的主要职责：

1．搜集研究本学科的学术动态和编辑出版信息，提出选题设想，进行组稿；

2．独立审查、加工整理稿件，检查自己承担责任编辑的书籍成品； 3．做好书籍宣传工作，撰写书讯、书评； 4．总结编辑工作经验，指导、培养助理编辑。

三、副编审的主要职责：

1．搜集研究有关学科的学术动态和编辑出版信息，提出改进编辑工作的建议或方案；

2．制定选题规划，指导有关编辑人员组织实施； 3．担任重要书稿的责任编辑；

4．复审或终审某些重要稿件，解决审稿中的疑难问题； 5．对有关图书进行评论；

6．总结编辑工作经验，撰写编辑学（或校对学、技术编辑学）方面的论著或教材，指导和培养专业人才。

四、编审的主要职责：

1．搜集和研究有关学科的学术动态和编辑出版信息，提出改进编辑出版工作的建议或方案；

2．制定选题计划和组稿计划，组织社会力量或有关编辑人员实施； 3．终审某些重要稿件，或经总编辑授权签发某些稿件； 4．必要时对重点书稿进行审查、加工；

5．总结编辑工作经验，撰写编辑学方面的论著或教材，指导和培养专业人才。

各出版单位可根据实际情况，参照上述要求，规定具体职责范围。第八条 技术编辑人员的主要职责

一、技术设计员的主要职责：在技术编辑指导下，承担一般书稿的技术设计、印制设计，或插图、制图等工作。

二、助理技术编辑的主要职责：承担一般或复杂书稿的技术设计、印制设计，或插图、制图工作。

三、技术编辑的主要职责：承担重要或复杂书稿的技术设计工作，研究选择特殊书稿的设计方案，解决有关疑难问题，指导助理技术编辑、技术设计员进行工作。第九条 校对人员的主要职责 一、三级校对的主要职责：在一级校对的指导下，承担一般书稿的责任校对和核对付型工作。二、二级校对的主要职责：承担一般或复杂书稿的责任校对和核对付型工作。三、一级校对的主要职责：承担各种复杂书稿的校对和核对付型工作，检查“三校”质量，解决校样中的疑难问题，指导二级校对、三级校对进行工作。

第四章 聘任及任命

第十条 专业工作成绩卓著，为社会主义精神文明或物质文明建设做出重大贡献的专业人员，其职务的聘任或任命可以不受学历、学位、任职年限的规定限制，破格聘任或任命各级职务。第十一条 出版专业职务的聘任或任命，均实行任期制，一般任期不超过5年，根据工作需要和专业人员工作情况，可以连聘、连任。第十二条 出版单位聘任或任命各类专业职务，须先将拟任职人员的有关材料提交出版专业人员职务评审委员会（简称评审委员会）评审，经评审，证明合格，由聘用单位行政领导根据工作需要在编制限额内聘任或按干部管理权限由相应行政领导任命。

第十三条 国务院各部委和省、自治区、直辖市设出版专业人员高级职务评审委员会；相当于司局（厅）级的出版单位，设出版专业人员中级职务（含初级）评审委员会；相当于处级的独立出版单位，设出版专业人员初级职务评审委员会；有条件的出版单位，经国务院各部委和省、自治区、直辖市授权，其评审委员会也可评审副编审，有的也可评审编审职务。由出版单位评审的符合中、高级职务任职条件的人员名单，要报上一级主管部门备案，编审报国家出版局备案。

第五章 附 则

第十四条 国务院各部委，各省、自治区、直辖市和出版单位可根据本条例制定具体实施细则。

5.图书编纂出版方案 篇五

根据国家发改委发改办环资（2007）1319号文件《关于协调做好全国墙材革新成就展览会的通知》精神，在国家发展和改革委员会、建设部、国土资源部、农业部、北京市人民政府鼎力支持下，中国建筑材料工业协会和国家建筑材料展贸中心主办的“全国墙体材料革新成就展览会”是检阅我国墙体材料改革成果，促进墙材新产品、新技术、新装备互动交流的行业盛会。编纂出版《全国墙体材料革新成果》画册，不仅是对此盛举的纪念，也是本活动的延伸，以求通过推介中国墙体材料革新涌现的优秀企业与产品，在更大范围内构筑面向市场、开拓市场、扩展市场的平台。

（一）编纂背景

（1）全方位彰显墙改成果有多种媒介形式，平面视觉是其中重要而有效的一种。做成一本200页左右的精美画册，容纳量大、传阅面广、留存性好，既能作为呈赠的礼书，又能提供专业人员应用，创造珍藏与实用的双重价值，具备了客观上的需求性。

（2）新型墙体材料对建筑节能市场潜力巨大，方方面面企业很多。画册作为展览会的延伸，云集了全国最具影响力的墙材企业，具有内容全面、左右相通的特性，对未参加展会的上下游产业链的链接具有可操作的现实性。

（3）画册以较多篇幅设置“新产品、新技术、新设备”专辑，遴选我国墙材改革中最有公信力的特色产品入编，为产品的供需双方开辟了具有性价比优势的信息交流捷径，也为画册的出版提供支持的可行性。

（二）编辑原则

（1）服务强化为企业服务的理念，保持谦和踏实的作风。

（2）诚信制止虚假宣传，确保入编内容具有公信力。

（3）自愿入编企业一律自愿，不强求，不以势压人。

（三）组织机构

（1）主办单位： 中国建筑材料工业协会（现改名：中国建筑材料联合会）国家建筑材料展贸中心

（2）编委会：由主办、支持单位领导和相关资深专家组成，把握画册的编纂方向。

（3）编辑部：由专职编辑人员组成，完成画册策划、编辑、联络、设计、制作、监印、发行的整个流程。工作地址设在国家建筑材料展贸中心。

（4）文稿审核：初审由编辑部完成，终审报请相关负责人和专家酌定。

（四）内容框架

（1）序

A.展现邓小平、江泽民、胡锦涛、李鹏、朱镕基、温家宝等党和国家领导人对墙材革新与建筑节能工作的关心与指示。

B.纪念册的扉页、献辞、前言、文案等。

（2）政策法规

选编历年国务院及相关机构对墙材革新、建筑节能方面的重要文件。

（3）成就成果

A.综合表现全国墙体材料革新工作的成果与发展前景。

B.按省、直辖市独立成篇，表现各地墙体材料革新的成就与成果。

（4）展会盛况

通过专题报道和图片表现展览盛会的现场情况和展团活动。

（5）新产品、新技术、新装备专辑

以企业为单位入编，汇萃各类产品，以促进墙体材料行业的交流与资源优化配置。

（五）印制形式

（1）画册规格采用国际标准大16K（210X285mm）。

（2）内页以128克铜版纸，全部四色彩印，索线装订。

（3）封皮采用300克韩国进口铜版纸彩印，宫墙红底色，覆亚膜、压纹，主标题“全国墙体材料革新成果”烫金，有120mm勒口，力求庄重明快。

（六）发行面向

（1）采用DM定向专递和邮寄向国家有关决策机构、建筑设计院所、投招标部门、工程承建施工单位、重大工程业主、房地产开发商赠送。

（2）通过协会组织的有关活动和各种渠道流传赠送，确保专业单位的需要和读者群的影响力。

（3）在全国墙体材料革新成就展览会上预订，确保专业观众的需要。

6.图书出版合同 篇六

著作权人(甲方)：通信地址：邮编：

联系方式：

出版社(乙方)：

通信地址：邮编：

联系方式：

作品名称(及作品所属丛、套书名称)

甲乙双方就以上图书的出版达成如下协议 :

第一条甲方享有上述作品的著作权包括信息网络传播权。乙方享有上述作品在中国大

陆、中国香港、中国澳门、中国台湾和其他国家和地区以纸质图书(包括各种版本形式）和

电子图书形式出版发行的专有使用权(包含信息网络传播权）。

第二条甲方保证具备著作权人主体资格，享有作品著作权，有权授予乙方专有出版权。

因上述权利的行使侵犯他人著作权的，甲方承担全部责任并赔偿因此给乙方造成的损失，乙

方可以解除合同。

第三条在本合同有效期内，未经乙方同意，甲方不得将上述作品的全部或一部分或将其

内容稍加修改以原名或更换名称或以其他载体形式授予第三方另行出版和传播。甲方若违反

本规定，应赔偿乙方全部经济损失，乙方可解除本合同。

第四条甲方须在出版前一个月内前将须出版作品的书稿交给乙方，书稿必须是完整、清

楚的定稿。甲方不能按时交稿的，应在交稿期限届满前10日内通知乙方，双方另行约定交

稿日期。乙方在收到书稿后一个月内出版该作品，如若延期乙方应履行通知义务。

第五条甲方保证上述作品符合下述要求：

1.作品中不含有以下内容：(1)反对宪法确定的基本原则的；(2)危害国家的统一、主权和

领土完整的；(3)危害国家的安全、荣誉和利益的；(4)煽动民族分裂，侵害少数民族风俗习

惯，破坏民族团结的；(5)泄漏国家机密的；(6)宣扬淫秽、迷信或渲染暴力，危害社会公德

和民族优秀文化传统的；(7)侮辱或诽谤他人的；(8)法律、法规规定禁止的其他内容的。

2.作品必须符合出版质量要求并做到：(1)齐、清、定，即正文与附件(如序言、后记等)

一次交齐；用统一规格的稿纸誊写清楚；其中图稿(纸制品稿或电子文稿）要符合图书出版

印刷的要求；正式定稿。(2)全书体例统一。(3)计量单位必须符合国家技术监督局发布的《量

和单位国家标准》。(4)引文注释必须符合出版规定，即依次注明编著译者、作品名称、版次、卷次、页码、出版地、出版单位、出版时间。

第六条

1.甲方负责上述作品的录入、排版、出片、打样工作，所需费用均由甲方承担。排版的体例

格式应符合乙方的规定，软片质量应符合国家和行业的要求。

2.甲方按每千字人民币三元稿费计算方式向乙方支付上述作品的编校费用。

3.甲方负责上述作品的封面设计、出四色软片、打样工作，所需费用由甲方承担。

4.甲方负责上述作品的印刷工作，且承担印制费用(晒、上版费、印刷费、装订费、材料费

等出软片后的各项费用）。甲方可自行选择上述作品的承印单位，经乙方考察认可后由乙方

监印。乙方应在上述作品中每本图书出版的同时向甲方开具图书异地转印证明、印制委托单

及图书发行委托书、增值税发票。

5.上述作品的作者稿酬由甲方承担。

6.乙方不得自行印刷合同约定的上述作品，上述作品中每本图书出版后，如果乙方从甲方调

货，折扣、账期另行商定。乙方发行渠道按双方约定为新华书店系统及图书馆配送，甲方不

进入乙方发行渠道。

7.甲方享有在上述作品中每本图书首次出版后，根据市场形势和相关内容的变化对图书进行

修订再版。如若涉及到图书定价、封面、内文进行的修改，并且修改幅度大于百分之三十时

甲方应向乙方通报告知，乙方向甲方收取修订再版管理费按总码洋的百分之二收取，并免费

更换条形码，除此之外乙方不得以任何形式收取甲方任何费用。

第七条为支持上述作品的出版，甲方支付乙方出版资助费人民币每本元。乙方在收到

款项后相应开具增值税发票给甲方。

第八条图书首次出版后，甲方应赠乙方样书册。以后每修订再版赠样书册。

第九条如乙方在合同有效期内允许第三者以摘编、选编、翻译和购买出版权形式出版上述

作品的纸制品书，应事先征得甲方同意，将与第三者签订的合同及其他有关文件的复印件寄

给甲方，并将从第三者所得报酬的40%付给甲方。

第十条如一方认为对方违反合同条款，可由双方协商解决，或向双方同意的上级主管部门

或省级出版管理机构调解，或向甲方公司注册地法院进行起诉。

第十一条本合同自签订之日起生效，有效期为10年。任何一方要求延长合同期限应由

双方商定后决定。

第十二条 本合同签订后：

1.由于甲方的原因不能出版或不能按时出版上述作品或不能履行合同约定的其他义务时，甲

方应向乙方支付违约金人民币拾万圆整，本合同终止。

2.由于乙方的原因不能出版或不能按时出版上述作品或不能履行合同约定的其他义务时，乙

方应向甲方支付违约金人民币整，并将上述作品的所有书稿归还甲方，本合同终止。

3.甲方由于不可抗力因素不能出版上述作品时，应向乙方说明情况，本合同终止。

第十三条本合同条款需补充、更改，由双方商定。本合同一式两份，双方各执一份为凭。

甲方：乙方：(签章)(签章)

签字日期：年月日签字日期年月日

开户行：开户行：

帐号：帐号：

7.图书出版质量管理条例 篇七

出版企业近年随着市场开放而飞速发展, 选题的竞争日趋激烈, 以前对图书项目的粗放型管理, 已经无法满足出版企业规范化管理的要求。一个出版企业不实现图书项目管理, 就无法对选题的规划、资金的调配、人员的考核、市场的定位做出一个准确的计划。从各出版集团实施信息系统的经验看, 信息化为实现图书项目管理创造了条件。每一个图书出版项目的运作都是一个经济行为, 项目管理为图书出版活动提供了一个可以重复使用的流程和模板, 便于组织和协调图书出版业务中的各项活动, 在财务管理方面具有得天独厚的优势, 从而极大地提升出版企业的管理效率和市场竞争力。

图书项目管理的本质是编辑出版人员运用系统工程的观点、理论和方法, 对图书的编辑出版进行全过程和全方位的管理, 实现生产要素在图书项目上的优化配置, 为读者提供精品图书。图书项目的管理主体是出版企业, 图书项目管理的对象是图书项目。图书项目管理的周期也就是图书项目的生命周期, 包括图书项目选题策划、选题审批、组稿审稿、编辑加工、终审发稿、装帧设计、印刷加工、销售及发行服务等。信息系统的集成与共享, 实现了图书项目的选题、印制、发行等环节的出版信息一体化管理, 为出版企业实施图书项目管理创造了条件。

1. 确定选题环节。

在图书选题的项目管理中, 出版信息管理系统以图书选题项目为核心, 始终贯穿流程管理的指导思想, 实现对选题策划、预算、实施等整个选题阶段的一体化流程化管理。同时对所有与选题管理各阶段关联的资源、人员、费用、合同、数据交换等进行全面统一有效的管理。出版信息管理系统还提供选题合同管理、合同付款计划、付款情况管理等合同管理功能。

2. 实施印制环节。

在图书项目管理的实施过程中, 出版印制部门作为出版企业的主要生产管理者, 在印前需要对图书的印制成本进行比较准确的估算;在印制过程中, 直接负责图书的生产进度、印制质量, 管理纸张材料的采购、使用, 安排图书的排版、印刷和装订等生产流程, 并对图书的生产成本进行监控。出版信息系统的实施, 将图书的生产管理过程, 通过计算机有序地连接起来, 并能够为财务、发行系统提供相关的基础数据, 进行无缝连接, 实现信息资源的高度共享。

3. 图书发行环节。

在图书项目管理的发行阶段, 发行信息系统将发行工作的各个环节实现了信息化管理, 提高了工作效率。通过与编辑、出版、财务系统的紧密衔接, 实现业务财务的信息一体化管理。图书项目在发行管理过程中, 按图书分类、地区分类、客户性质、销售部门等多个不同层次进行统计, 对出版企业的图书库存、发出商品、应收账款、开票情况、回款情况进行分析统计, 并提供多种统计方法。快捷准确地获取某一品种的销售回款分析数据、某一地区的销售分析数据和某一出版物品种在不同时间段的销售情况比较数据, 为出版企业按市场的需求及时调整出版计划, 控制编务和出版部门的工作进度, 避免图书的积压, 提供详实的数据支持。从管理及统计等多个角度, 对整个出版企业的图书项目运行进行分析, 为领导管理决策提供支持, 增加企业的决策准确度和对市场反应的敏感度。

4. 信息一体化管理。

财务与业务的信息集成与共享, 提高了出版企业图书项目单品种核算的准确性, 为实施图书项目管理创造了条件。在信息化以前, 要实现图书项目的单品种核算困难重重。 (1) 在图书印制方面。图书的印刷费、纸张、材料一般都不是实时结算, 有时几个月才结算一次, 但此时图书销售已经完成, 售出图书的成本就无法确定。 (2) 在图书发行方面。图书销售实现后, 回款才给出版企业, 卖不掉的图书无条件地退回出版企业, 图书销售结算周期较长。 (3) 在图书核算方面。出版企业因为品种很多, 又有不同的版印次, 印次周期较长, 印次不清导致图书项目单品种核算困难。图书核算在出版环节不能及时知道一本书的制版、纸张、印制和稿费等成本是多少, 在发行零售环节不能知道这本书真正卖了多少钱。实现财务业务一体化后, 财务部作为信息归集中心, 从单本图书到系列图书再到事业部, 财务系统能及时归结业务系统的各项成本数据、销售数据, 及时掌控图书项目进度, 进行图书项目的量本利预测和分析, 实现了真正意义上的图书成本、销售、库存的图书项目单品种核算, 为出版企业各事业部图书项目的考核提供依据, 为准确的部门绩效考核提供支持 (如图1所示) 。

参考文献

[1]王海林, 续慧泓.财务管理信息化[M].北京:电子工业出版社, 2009.

[2]樊海云.信息化规划与实践:信息化价值创造从无序到有序[M].北京:清华大学出版社, 2008.

[3]杨雄胜.高级财务管理[M].大连:东北财经大学出版社, 2004.

8.数字技术助力图书出版精细化管理 篇八

什么是今目标

今目标是一套基于互联网的企业工作平台，企业无需架设服务器，无需专人维护，注册后即可开通本企业专属的工作平台。

今目标整合了工作所需的二十多种信息工具与应用，如：电话、邮件、文档、公告、即时通讯、备忘、审批、日志、计划、讨论、论坛、微博、任务及项目管理、主线等，涵盖了企业内部的人员沟通、观点分享、信息发布、文档管理、知识管理、信息搜索、团队协作、工作主线、企业社交和综合办公等各方面的内容，支持自动记录、分类和保存工作过程的信息和数据，支持工作主线的回溯和工作场景的重现，支持各地分支机构的组织联系和移动办公，同时具有浏览器、桌面客户端和手机客户端三种登录方式。

1.沟通

该平台集成多种沟通工具，员工、客户、分公司、上下游，任何时间、任何地点都可实现沟通。电脑、手机、平板，文字、图片、语音、视频，跨屏交流、统一通信。沟通记录自动保留、永不丢失、授权查询。

2.协同

该平台提供近二十种办公协同工具，企业自由组合，可轻松找到最适合自己的工作方式。

3.效率

该平台集成企业最常用的信息工具，注册即可永久免费使用，超低成本。无须比价选择、无须安装维护，甚至无须学习。

4.数据

数据是企业的核心资产，散落在个人手中，很容易丢失或扩散。使用该平台，工作过程中的所有信息，都将自动汇聚到云存储之中。所有数据都有严格的授权保护，以及完整的访问记录。

《今目标企业工作平台》在图书出版项目进度管理中的应用

图书出版是一项系统工程，每一本图书编辑出版生产任务都可以看作是一个项目。所谓出版项目进度管理就是指在图书出版过程中按进度计划，运用适当的方法定期对项目实际进度进行跟踪、检查，并与计划进行对比，分析两者之间的偏差及组织、指导、协调各环节、各部门工作，及时采取有效措施调整进度计划，以保证项目及时完工或在不增加成本和保证项目质量的前提下完工。

下面从项目管理的角度，探讨该工具在辅助策划编辑进行出版项目进度管理方面的尝试。

1.建立项目，组建高效项目团队

该平台提供项目管理功能。图书选题策划论证后，策划编辑利用项目工具创建项目并默认为根项目负责人。同时，设置项目参与人，组建项目团队成员，包括审稿加工、设计排版、改样校对、信息传递等各阶段项目负责人，项目提交后，系统将会给所有的参与人发送一条系统提醒。

2.建立子项目，实现图书出版流程分解

图书项目进度中各阶段项目还可以进一步分解为：审稿加工、设计排版、改样校对、出片付印、信息传递、印刷装订、入库送货、物流配送。

按照图书出版流程分解的结果，在项目中设置各阶段子项目，子项目下设置下级项目，整体根项目通过层层分解为一个个落地的子项目，每个阶段子项目的责任落实到子项目负责人，子项目的责任落实到每项具体工作的团队成员肩上。制定严格的考核体系，对项目团队成员进行有效的激励，保证进度目标的实现。

3.制订图书项目进度计划

项目进度计划是根据前期工作分解结果和各项工作的估算时间及所需的资源，采用系统分析法，对项目、活动做出的一系列时间计划，即确定项目分解后各项工作的最早开始时间与结束时间，最晚开始时间与结束时间，并确定相应的中间分项环节。

项目进度计划是项目进度控制和管理的依据。在项目进度控制计划中，要确定应该监督哪些工作、何时进行监督、监督负责人是谁、用什么样的方法收集和处理项目进度信息、怎样按时检查工作进展和采取什么样的调整措施。各种报告可以通过“文档”展现出来，并可按项目进行归档。

4.图书出版项目进度计划的控制

图书出版项目进度计划的控制是指使项目按照预定的进度目标进行，避免工期延迟，以保证项目的工期目标。

在《今目标企业工作平台》上能够清楚地看到每个环节的工作在什么时间展开和完成情况，工作过程及材料在系统上公开，便于编辑和整个流程相关人员随时查阅，实现及时更新工作进展，统筹安排。使执行全程可视化，工作进程全盘掌控，增强工作透明度，加强监管力度，增强时效性。

《今目标企业工作平台》优化出版进度管理

在项目实施阶段，项目参与人要完成项目计划总确定的各项工作。《今目标企业工作平台》可分阶段记录项目进程，实现精细化管理。

1.提高沟通效率

图书出版流程涉及企业内外部多部门，传统的纸面办公方式，靠打电话等联系，已经远远不能满足企业运营的需要。很多环节工作到最后不能形成书面文件展现出来，结果不透明，过程不可视，即使发生质量问题和出版严重超时问题，策划编辑仍需要较长时间才能获取反馈，因而很难掌控图书出版进度。这是我国图书出版周期长的直接原因。

《今目标企业工作平台》集成多种沟通工具，项目参与人可以通过桌面客户端、手机客户端访问平台，任何时间、任何地点都可进行沟通。电脑、手机、平板，文字、图片、语音、视频，跨屏交流、统一通讯，使项目信息能够快速传递及时反馈，提高了沟通效率。

2.提升进度计划手段

图书出版是一项系统工程，涉及多个环节、部门。同时，目前大多数出版社都采用项目管理机制，由策划编辑整体负责协调图书出版工作的整体运作。多名策划编辑并行工作，在没有计划的情况下，编辑发稿的进度是不可预见的。在出版旺季，常会出现多本图书需要在同一时间出版，争用出版资源，导致出版工期延迟的情况。要保证图书按照预订的时间出版，进度计划的制订是非常重要的工作。

通过《今目标企业工作平台》可轻松实现“年度计划”“季度计划”“月计划”“周计划”提交制度。通过“周计划”与每天记录的“日志”相对应，将计划与执行形成一个有效的监管循环，加强项目“计划”执行力度。

3.提升项目进度的掌控能力

有效的制订项目计划，合理理顺工作流程，配合相应的管理制度，可使项目参与人目标明确，提升执行力，从而提高工作热情和工作效率。通过《今目标企业工作平台》项目管理工具，对周期长、多部门协同、内容复杂的图书出版项目进行分解管理，使执行全程可视化，工作进程全盘掌控，增强工作透明度，加强监管力度，增强时效性。

4.责任到人实现精细化管理

通过运用《今目标企业工作平台》把工作过程及时公开展示，相关人员可以及时看到工作情况。系统有时间记录，部分内容和记录永久保存不能删除，只要处理就会留下记录，做到事件处理、发展有据可查。可使责任明确到人，能更好地增加工作情况的透明度，达到时间管理的目标。

（作者单位系北京交通大学出版社）

9.图书出版合同 篇九

出版者：X X出版社（简称乙方）    地址：广州×X大学。

作品名称：XXX X丛书（全八册）。

作者姓名：XXX等。

甲、乙双方就上述作品的出版，于20 X×年X月×日签订本合同，双方达成如下协议：

第一条  甲方授予乙方在合同有效期内，在国内以图书形式出版上述作品中文文本的专有使用权。

第二条  甲方保证拥有第一条授予乙方的权利。如因上述权利的行使侵犯他人权益，甲方承担全部责任并赔偿因此给乙方造成的损失，乙方可以终止合同。

第三条  上述作品的内容、篇幅、体例、图表、附录等应符合齐、清、定的要求，即全书必须是内容齐全、誊抄清楚的定稿本。

第四条  甲方应于20 X×年X月至×月X日前将上述作品第一辑和第二辑的誊清稿交付乙方。甲方因故不能按时交稿时，应在交稿期限届满前X日通知乙方，双方另行约定交稿日期。甲方到期仍不能交稿，乙方可以终止合同。

甲方交付的稿件应有作者签章。

第五条  乙方应于20 X X年X月X日前出版上述作品，因故不能按时出版，应在出版期限届满前X日通知甲方，双方另行约定出版日期。

第六条  在合同有效期内，未经双方同意，任何一方不得将第一条约定的权利许可第三方使用。如有违反，另一方有权要求经济赔偿并终止合同。一方经对方同意许可第三方使用上述权利，应将所得报酬的X％交付对方。

第七条  乙方可以更动上述作品的名称，对作品进行修改、删节、增加图表及前言、后记，但改动结果应得到甲方的书面认可。

第八条  上述作品的校样一校、三校由乙方审校，二校由甲方审校。

第九条  乙方向甲方支付报酬的标准为：

（一）  基本稿酬每千字X元；插图每幅X元。

（二）  重印、再版按实际盈余额的x%付给作者（包括美术作者）的重印、再版稿酬。

（三）  上述稿酬于图书出版后X日内付清。

第十条  上述作品首次出版X年内，乙方可以自行决定重印。

首次出版×年后，乙方重印应事先通知甲方。如果甲方需要对作品进行修改，应于收到通知后X日内答复乙方，否则乙方可按原版重印。

第十一条  乙方重印、再版，应将印数通知甲方，并在重印、再版X日内按第九条的约定向甲方支付报酬。

第十二条  上述作品出版后，乙方应于XX日内将作品原稿退还甲方。

第十三条  上述作品首次出版后，乙方向甲方赠样书X册，并以X折价售予甲方图书X册。每次再版后X日内，乙方向甲方赠样书X册。

第十四条  双方因合同的解释或履行发生争议，由双方协商解决。

第十五条  合同的变更、续签及其他未尽事宜，由双方另行商定。

第十六条  本合同自签字之日起生效，有效期为五年。

第十七条  本合同一式两份，双方各执一份为凭。

甲方：           乙方：X×出版社（公章）

X X（盖章）       代表人：×X X（签章）

10.湖北省公共图书馆条例 篇十

湖北省人民代表大会常务委员会

湖北省人民代表大会常务委员会公告(第12号)

（湖北省第九届人民代表大会常务委员会第26次会议于2001年7月27日通过，自2001年10月1日起施行）

第一条 为了发展公共图书馆事业，满足人民群众对科学文化知识的需求，促进社会主义精神文明和物质文明建设，根据国家有关规定，结合本省实际，制定本条例。

第二条 本条例所称公共图书馆，是指各级人民政府投资兴办，向社会开放，具有图书、音像等文献资料收集、整理、存储、开发和服务功能的公益性机构。

第三条 各级人民政府应当将公共图书馆事业纳入国民经济和社会发展计划，将公共图书馆经费列入财政预算，并与经常性财政收入的增长幅度相适应。

省人民政府应当对贫困地区和少数民族地区的公共图书馆事业给予扶持。

第四条 县级以上人民政府文化行政主管部门是公共图书馆的主管部门。计划、财政、新闻出版等有关部门，在各自的职责范围内，保障和支持公共图书馆事业的发展。

第五条 各级人民政府应当根据人口分布情况，社会经济和文化发展的需要，设立公共图书馆（室）。市、州和较大市的区以及有条件的县（含市、区，以下统称县）可以设立少年儿童图书馆和特色图书馆。

各级人民政府应当将公共图书馆的建设纳入城市发展总体规划。公共图书馆的布局要求、馆舍面积、阅览座位和藏书量，按照国家有关规定执行。

公共图书馆的设置、变更和撤销，由文化行政主管部门提出，同级人民政府决定，并报上一级文化行政主管部门备案。

鼓励和支持农村村组、城市社区、社会团体、企业事业单位和个人兴办向社会开放的图书馆（室）。

第六条 公共图书馆应当公布服务事项和服务功能，实行开架或者半开架借阅，努力营造和维护良好的阅览环境，为读者利用文献资料提供服务；应当向老、弱、病、残的读者提供方便。公共图书馆应当拓展服务领域和服务功能，采用多种形式提高馆藏资料利用率，为当地经济社会发展和科学研究服务。县、乡（镇）公共图书馆（室）应当面向基层，为农民提供科技、文化服务。

第七条 公共图书馆馆长应当具备相应的专业技术职称和专业工作年限，工作人员应当具有高中以上文化程度和相应的专业知识，新进的工作人员经过培训后方可上岗。

第八条 读者在公共图书馆享有下列权利：

（一）免费进行书目检索；

（二）凭借阅证免费借阅文献资料；

（三）获得有关文献资料和阅读方面的咨询服务；

（四）参加各种读者活动；

（五）向公共图书馆或者主管部门提出意见和建议；

（六）依照规定获得图书馆提供的其他服务。

第九条 读者在公共图书馆应当履行下列义务：

（一）爱护文献资料和公共设施、设备；

（二）按规定日期归还所借文献资料，超过规定期限的，按规定交纳滞还费。

（三）遵守其他有关的管理制度。

第十条 公共图书馆应当按照国家规定，保证开馆借阅时间，在国家法定节假日，应当根据具体情况，安排开馆借阅时间。

第十一条 公共图书馆应当做好文献资料收藏工作，包括各类传统的文献资料以及磁带、磁盘、缩微胶片、光盘等新型文献资料，重视收集地方文献资料，逐步形成具有地方特色的馆藏体系。

各级人民政府应当落实公共图书馆的文献资料购置费，保证公共图书馆年入藏文献资料逐年增长，其中省、市、州、县年入藏文献资料应当分别不少于10万、2万和5000册（份）。公共图书馆文献资料购置费实行专款专用。

第十二条 各级人民政府应当重视地方文献资料的征集工作，建立健全呈缴本制度。省图书馆是本省出版物版本收藏单位，市、州图书馆是所在地出版物版本收藏单位。

省内各出版社、报社、杂志社等出版单位，应当在出版物出版30日内，向省图书馆及出版单位所在地的市、州公共图书馆缴送两册（套）样本。

鼓励省内出版内部出版物的单位和个人以及在省外出版作品的个人自愿呈缴。

第十三条 公共图书馆对新入馆的文献资料，应当按照有关标准分编和整理，并在30日内投入使用。对破损或者失去利用价值的书刊应当报同级文化行政主管部门批准后处理。

第十四条 查禁书刊和有收藏价值但不宜外借的文献资料的清理、管理，应当按照国家有关规定执行，公共图书馆不得自立标准，随意提存文献。

第十五条 公共图书馆应当建立健全书库管理制度，做好文献资料的保存和防护工作，对所收藏的古籍善本等珍贵文献应当按照国家有关规定，妥善保护与管理。

任何单位和个人不得侵占、损坏公共图书馆的馆舍、设备、文献资料。

第十六条 公共图书馆在做好公益服务的前提下，可以开展文献资源开发等业务服务，享受有关的文化经济优惠政策，其收入应当用于公共图书馆的建设。

第十七条 各级人民政府应当加强公共图书馆的自动化、网络化、数字化建设，逐步建立现代化图书馆网络，实现全省图书馆资源共享。

省、市、州和有条件的县的公共图书馆，应当设立对外开放的电子阅览室和具有馆藏特色的网站，逐步建设成为数字化图书馆。

第十八条 省、市、州、县公共图书馆是所在行政区域公共图书馆的网络中心，其职责是：

（一）协助主管部门进行图书馆的网络化建设；

（二）组织文献资源协作和开发利用；

（三）指导联机编目、联机检索和联合建库；

（四）开展图书馆学理论和管理方法、技术的研究；

（五）进行图书馆工作人员的业务培训。

第十九条 市、州以上文化行政主管部门应当组织成立图书馆专家委员会，对公共图书馆发展规划、馆舍建筑设计方案、业务规程、网络建设方案、管理及重要业务工作等事项提出咨询意见。

第二十条 公共图书馆可以接受国内外组织和个人的捐赠。

对向公共图书馆捐赠以及其他为公共图书馆事业发展作出贡献的单位和个人，文化行政主管部门应当给予表彰或者奖励。

第二十一条 违反本条例，有下列行为之一的，由文化行政主管部门责令限期改正；情节严重的，对主管人员和直接责任人给予行政处分。

（一）不妥善收藏或者擅自剔除文献资料的；

（二）未按规定向读者开放或者任意限定借阅范围的；

（三）擅自向读者收取费用的；

（四）挪用公共图书馆业务经费的。

第二十二条 违反本条例，有下列行为之一的，由文化行政主管部门责令其限期改正；拒不改正的，按以下规定处理：

（一）公共图书馆的设立、变更和撤销未按规定备案以及侵占公共图书馆的馆舍、设备或者改变其用途的，由文化行政主管部门提请同级人民政府予以纠正；

（二）不按规定缴送出版物样本的，由文化行政主管部门会同有关部门处以相当于应缴物样本定价5至10倍的罚款。

损坏公共图书馆设施、设备的，应当依法予以赔偿；毁损、遗失所借文献资料，不能归还原版本式样文献资料的，应当按文献资料价值和出版时间，向公共图书馆交纳相当于该文献资料5至20倍的赔偿金。

11.出版社图书校对岗位管理创新刍议 篇十一

[关键词]图书校对；职责；资格；岗位管理

[作者简介]崔青峰，郑州大学出版社。

随着信息技术的发展，图书文稿和录排的数字化，给图书编校工作带来了很大便利：一是数字化办公已经普及，作者交来的书稿原稿不再是纸质稿件；二是书稿录排差错明显减少；三是出现了功能优异的图书校对软件，机校部分能代替人校。近几年，图书出版业快速发展，图书市场竞争日趋激烈，出版品种海量增长，出版节奏大大加快，一些出版社为应对日趋激烈的图书市场竞争，满足图书出版的时间要求，压缩或取消编辑出版的一些环节，甚至干脆“编校合一”，随之带来的是图书编校质量的明显下滑。笔者从分析图书编辑和校对的职责入手，阐明在当前图书出版环境下进一步加强校对工作的必要性，同时结合工作实践，提出校对岗位管理的建议，以期引起业界思考。

一、理解图书校对的职责

早在1986年的《出版专业人员职务试行条例》对校对的职务岗位设置和任职条件作出了明确规定。“出版专业职务，是根据出版单位所承担的编辑、技术编辑、校对工作需要设置的工作岗位，有明确的职责、任职条件和任期。校对职务设一级校对、二级校对、三级校对。其中一级校对为中级职务；二级校对、三级校对为初级职务。”2008年《出版专业技术人员职业资格管理规定》又指出：“出版专业技术人员包括在图书、非新闻性期刊、音像、电子、网络出版单位内承担内容加工整理、装帧和版式设计等工作的编辑人员和校对人员……”由此可以得知，校对岗位对于出版社的工作起着重要的作用。

在现今的出版工作中，组稿、审读、编辑加工和校对是图书出版流程中四个重要的环节，环环相扣。在这四个环节中：组稿是把稿子从作者手里拿过来；审读是判断书稿有没有出版价值、是否达到出版要求；编辑加工是把确定要出版的书稿，从内容和形式等各个方面，按照出版规范进行处理；校对主要是保证发排后的书稿经过套版式和打字员的修改，完全实现编辑的加工意图。策划编辑和文字编辑不区分的出版社，发排之前（除复审和终审外）工作归责任编辑（或简称编辑）负责，发排之后主要由校对负责。策划编辑和文字编辑区分的出版社，策划编辑负责组稿，文字编辑（即责任编辑）负责初审和编辑加工，发排之后也是主要由校对负责。一般来说，编輯的职责是对书稿的政治倾向、思想品位、学术或艺术价值、科学性、知识性、结构、体例、文字水平等方面进行把关，校对的职责是“校异同”“校是非”和技术整理。我们可以通过定义理解这三个概念：“校异同”是将校样与编辑加工后发排的原稿比照，原则上依据原稿改正校样，消灭排字拼版过程的错漏，保证排版与原稿完全一致；“校是非”是发现并改正原稿可能存在的错漏，并以质疑形式向责任编辑提出改正建议，以求达到消灭一切差错的目的；技术整理是一项细致的技术性工作，包括检查核对封面、书名页、目录、书眉、版式、图表公式、前后附文等是否正确、规范和统一。这三项基本的校对程序是图书出版的保护屏障，由此看来，编辑和校对二者职责并不重合，校对是编辑工作的必要延续，是对编辑工作的补充和完善。

虽然信息技术的发展，使录排差错减少，机校也能帮助校对发现部分错误，但是我们应清醒地看到几个严重的问题存在。第一，近些年社会浮躁之风对图书作者影响很大，书稿质量整体上较差，甚至有下滑趋势；第二，出版社分工越来越细，对编辑考核越来越倾向经济效益，编辑更多地关注市场和出书时间，忽视图书质量；第三，社会的发展要求工作分工愈来愈细，专业的工作要求专业的人来做，校对也是一项极强的专业工作；第四，图书市场的竞争日趋加剧，但归根结底是图书质量的竞争，校对质量的优劣直接影响图书质量。因此，校对工作只能加强，不能削弱，编校不能合一，更不能取消校对环节，取消校对岗位。

二、如何管理图书校对岗位

校对岗位历来都是出版流程中的关键岗位，虽然改制之后各部门的工作会更加繁杂，但是校对岗位依然重要。笔者结合在出版社的工作实践，对出版社图书校对岗位管理提出以下建议。

1. 设置独立的校对部门。在传统出版社的组织机构中，对校对人员是不单独成立部门的，往往把他们放在出版部门管理。因为对从事校对工作的人员学历和能力要求不高，更多只是要求会校异同即可。然而，现今这样的组织结构设计和人员要求，已不能适应出版社当前对校对的要求。笔者认为应独立设置校对部门，独立设置的校对部门可以与编辑部门平行，或者安排在编辑部门下面管理，这样既便于校对书稿时与编辑沟通，又有利于提高业务能力。笔者所在的郑州大学出版社，就设立了这样独立的校对部门，每年通过对部门内校对人员的培训，提高他们的校对工作意识。这样不仅能保证图书的质量，还能减轻策划编辑的压力，细致的分工更有利于整个出版社的运作，而并非压缩部门便于管理。

2. 设置专职的校对岗位。校对是图书编辑出版流程中独立的必需工序，要求设置专职的校对岗位。虽然从2002年实行职业资格考试制度后，不再进行校对专业技术职务任职资格的评审工作，不再有新的人员担任校对专业技术职务，但这不是取消校对岗位。笔者建议：一是出版社不再设置校对专业系列技术职务（如设置一级、二级、三级校对），不再新聘任校对专业技术职务，原来聘任的继续保留，而只聘任编辑系列技术职务，明确校对是技术岗位；二是按照《出版专业技术人员职业资格考试暂行规定》（2001），把取得助理编辑职业资格的聘任为专职校对，专职从事校对工作；三是将刚入职出版社未取得编辑系列职业资格的人员聘任为专职校对，协助责任校对从事校对工作；四是对已取得编辑资格，本人仍愿意继续从事专职校对工作的，聘任为专职校对。2003年后，郑州大学出版社就取消了校对专业系列技术职务评聘，对通过出版专业技术人员职业资格考试，取得助理编辑职业资格的人员聘任为专职校对，专职从事校对工作。对未取得编辑系列职业资格的人员也聘任为专职校对，但只能协助责任校对从事校对工作。

3. 理顺编辑校对关系。传统的编辑出版流程一般是，在完成三审和加工整理后，由责任编辑交给出版部门发排，发排后由出版部门安排校对。它的缺点有以下几个方面：一是对书稿了解最多、知道谁最适合做本书校对的责任编辑没有安排校对的决定权；二是图书质量的第一责任人——责任编辑不直接掌握或不易掌握图书编校的进展情况和质量；三是图书出现质量问题不易划分责任，容易出现推诿等。基于此，笔者认为，应减少环节，引入选择机制，即由责任编辑直接选择校对，这样才能真正体现编辑和校对目标相同，提高出版效率。郑州大学出版社实行责任编辑选择责任校对的办法后，避免了上述缺点，既提高了编校质量，又加快了出版进度，取得了很好的效果。

4. 允许编辑做校对工作。取得助理编辑职业资格和取得编辑职业资格愿意专职从事校对工作的专职校对，往往不能够满足出版社校对工作的需要，应在引入竞争机制后，允许责任编辑选择取得中级编辑职业资格甚至高级编辑技术职务（副编审、编审）的人从事校对工作。郑州大学出版社实行这样的办法，使大家思想上进一步明确了校对只是图书出版流程的一个环节，编辑和校对只是分工不同，与此同时也满足了出版社对校对工作的需要，也更能保证和提高图书质量。

5. 规范责任校对署名。对每种图书除明确责任编辑，并在图书上署名外，还必须明确责任校对。责任校对由取得助理编辑职业资格以上人担任，每本图书必须由具有相应资格的不同的人担任责任编辑和责任校对。另外，应引入选择机制，由责任编辑选择责任校对。在工作实践中，有时会出现责任编辑不找责任校对，由自己全部完成编校工作的情况，为避免此类情况的发生，郑州大学出版社一方面完善图书编校质量检查制度，加强质量检查（清样质检和成书质检）和质量奖惩，另一方面，在图书编校过程中，随时抽查图书校样，加强编校过程的监督和检查。

12.图书出版质量管理条例 篇十二

有关数据显示我国2014 年出版、印刷和发行服务实现营业收入19967 亿元, 增长61.3%;利润总额1563.7 亿元, 增长45.3%。目前, 我国日报发行量、图书出版品种和总印数世界第一, 电子出版物总量、印刷业整体规模世界第二, 成为名副其实的出版大国。从出版发行的产业结构看, 我国出版发行仍然是以市场为导向的结构, 因此出版产品主要分为娱乐功能、知识功能以及信息功能, 其体现在市场产品就是大众图书市场、教育图书市场以及专业图书市场。图书的价值在于出版过程, 价值实现在于流通, 因此图书出版的主要目的就是通过图书发行商完成流通以此实现经济价值。随着我国对外开放的发展, 我国出版发行市场竞争越来越激烈, 图书出版发行的方式与手段也越来越丰富。

二、我国图书发行管理工作存在的问题

图书出版发行是实现图书价值的主要环节, 也是为读者提供多样化文化需求的主要途径。基于当前图书市场的不景气以及“互联网+”行动的实施, 对传统的图书发行模式提出了严峻的挑战, 同时也暴露出我国图书发行管理工作所存在的问题:

1.发行主体混乱, 滋生不当利益链条

基于利益的诱惑, 在图书出版发行过程中存在较多的发行主体, 随着图书市场竞争的日益激烈, 发行主体为了经济利益, 他们会选择恶性竞争:一是我国图书发行主体管理混乱, 缺乏有效的约束机制。总体看我国图书发行的主体包括出版社、新华书店以及邮政系统, 而且随着互联网技术的发展, 尤其是电商平台的推出, 网络销售平台也成为图书发行的主渠道。发行主体的增加必然会导致竞争加剧, 因此他们为利益就会采取各种不正当的销售模式;二是发行价格难以监管。基于发行主体众多, 发行商为了占据市场份额, 提高销售量, 他们往往在发行价格上存在很大的“水分”从而影响发行行业的健康发展。

2.我国图书出版发行管理体制不健全

完善的图书发行管理制度是保障图书发行产业健康发展的关键, 虽然我国在不断地完善发行市场管理秩序, 但是我们不难看到发行管理体制所存在的问题, 尤其是没有明确政府部门在图书发行管理中的职权, 造成图书发行存在单一结构。另外管理部门的职能缺失也会造成监管难, 例如对于违法发行制度的主体, 监管部门没有明确的处罚权, 造成监督落实不到实处的问题。

3.图书发行管理缺乏绩效管理

绩效管理是调动工作人员积极性的主要措施, 虽然一些出版发行企业建立了完善的绩效管理机制, 但是在具体的执行中存在执行不到位的现象, 造成其被赋予了形式化。另外企业的激励机制也不完善, 缺乏科学的评价体系, 使得业务人员的流动性比较大。甚至一些企业对员工的绩效考核主要是以单一的销售额为依据, 结果造成图书发行被赋予严重的商业化色彩, 偏离了图书文化公益性教育的本质。

三、提高我国图书发行管理工作的对策

1.建立完善的出版发行行业准入机制

制定完善的行业准入机制是规范出版发行主体的重要举措:一是要对出版单位的资质进行认定, 保证从事图书出版的企业必须要获得国家相关部门的认证, 做好出版质量把关;二是建立出版发行单位资质认定, 规范其行为, 按照市场竞争的原则允许其自主经营, 在不违背法律的基础上不得以任何理由限制其发行。同时我国还要进一步完善产业政策引导, 互联网+战略的实施为出版发行拓宽了渠道, 因此国家要在顶层设计上入手, 通过在技术、标准以及版权等方面的政策制定引导出版发行与互联网平台的融合。

2.转变管理理念, 建立科学的激励机制

图书发行管理必须要建立市场化的管理理念, 随着出版发行管理机制的改革, 图书发行管理人员要转变落后的管理理念, 建立要市场为导向的、满足大众文化需求的管理理念, 图书发行人员在管理的过程中应及时将市场反馈纳入到管理体系中, 根据市场需求量进行调整。同时鼓励图书发行企业进行重组, 以此发挥资源整合的优势, 提高区域核心竞争力;另外图书发行企业也要建立完善的激励机制, 为员工提供完善的发展途径, 一方面企业要为员工进行职业发展规划, 为其创造良好的就业环境。定期开展员工培训教育, 让员工接受最新的图书发行知识。另一方面员工也要加强自我学习的能力。

3.加强对出版发行企业的监管

《关于做好2016年印刷复制发行监管工作的通知》明确提出要开展以“加强日常监管、创新监管手段”为主线, 持续加强对印刷复制发行企业监督检查力度, 着力完善管理服务机制。探索建立“双随机”抽查机制, 对本地的重点区域、重点企业要开展双向随机抽查。强化对出版发行企业的监管, 对于发现问题的要给予严厉的处罚。

4.完善对图书发行风险的管理

出版社在经营过程中, 不可避免地会产生来自发行的风险。加强风险管理:一是出版社要加强对发行的管理, 业务人员要建立客户定期寻访制。二是出版社要将自身的经营工作做精做细。三是出版社要有合同意识, 要与发行签订具有法律效力的合同, 通过合同约束双方的行为。四是要发挥行业协会的作用, 行业协会要制定一些自律性的行业规范, 对违反行业规范的发行要予以惩戒, 严重违规的, 要予以封杀。五是立法部门要完善相关法规, 政府管理部门要加大宏观管理力度, 出版社也要强化法律意识, 利用法律维护自身权益。

总之, 在移动互联网营销模式下出版发行业主体应该采取全渠道、跨领域、多平台的战略发展方式, 正确对待发行管理中存在的问题, 并且采取有效的措施解决这些问题, 以此促进我国图书发行产业的健康发展, 为全民阅读活动提供丰富的文化载体。

摘要：做好图书出版发行管理工作是保障“全面阅读”战略的重要基础保障, 基于“互联网+”战略的图书出版发行管理体制是我国出版发行管理模式的创新。本文首先阐述我国出版发行管理工作所存在的问题, 针对这些问题提出相应的解决对策。

关键词：出版发行,管理,互联网+,问题与对策

参考文献

[1]康建田.图书发行难点和管理要点探析.北方经贸, 2014 (04)

13.出版社图书直销渠道 篇十三

【摘 要 题】图书营销

【正 文】

随着网络的普及和信息时代的到来，图书流通渠道也悄悄地发生着变化，传统的营销模式下的图书市场在萎缩，而直销作为传统营销模式的1种补充，现在已经逐步成为主动开拓新渠道、肩负赢利目标和战略考虑的主要销售渠道之1。

图书流通渠道是出版社实现经营目标必须依赖的物流、商流的媒介和枢纽。各家出版社都是利用多种渠道分销本社图书的。现在出版社传统的销售渠道主要是新华书店和民营书店。对出版社来说，新华书店省级批发店，省会城市店，还有信誉良好的民营批发店都是最重要的客户群体，对于这些重点客户，每个出版社都投入大量的精力来维护，对于交通发达、销售量大、相对专业的0售书店，出版社也会尽可能地直接供货。但是，图书的上架率越来越不尽如人意，书店退货不商量，图书折扣越压越低，回款周期越拖越长，出版社的资金链条被销货商越缠越紧，图书批发商和0售商为应对渠道之间的竞争，采取价格手段致使传统渠道成本不断攀升。这些都是传统销售模式市场占有率下降的主要原因。要想在激烈竞争的图书市场上占有1席之地，现有的销售模式必须进行相应的转变才能更加适应市场的需求和发展。能不能直接找到专业图书特定的读者群，并直接把他们需要的书卖给他们呢？直销，这种曾被认为最古老的商业销售模式，开始在图书市场的竞争中显示出了其迅猛发展的前景。例如销售额占到了世界图书市场销售额的1/3的美国从1993年至间，传统的销售渠道批发和0售书店的市场占有率下降了13.2个百分点，而直销增加了17.5个百分点。我国的图书俱乐部、网上书店等直销形式，也经历了从无到有，从少到多，从简单到规模的渐进过程。自起，1些大型出版社开始建立直销中心，出版社也出现了新的部门――直销部（直销中心）。清华大学出版社、法律出版社、机械工业出版社、中国人民大学出版社和中信出版社等也相继成立了直销部，将图书的批销与直销业务分开经营，开始了真正意义上的图书直销业务。

对于出版社来说，直销这个概念并不陌生，从最初的邮购业务，发展到后来的系统渠道，还有1些出版社的自办书店或连锁店，这些都属于直销的范畴。但是，传统的直销和现在的直销中心在理解和应用上都相去甚远，改变原有的直销理念，为每1本书找到它最终的目标读者，直接向他们投递相关图书信息并形成销售，是现代直销的终极目标。从销售对象这个层面上可以把直销分为邮购、系统直销、网上直销、数据库营销、团购。其中邮购和系统直销是出版社的传统直销模式，但有必要增加新的内容和进行深层的开发创新；而网上直销、数据库营销、团购这些新的直销模式，就更需要出版社研究开发和使用，使其为图书营销的市场调研、选题策划、营销渠道和信息收集这4大环节服务。

邮购

作为出版社最古老的1种直销方式，近年来业务量1直保持着稳定发展的状况，总量上略有提高，但与出版社整体提高的比例相比，呈下降趋势。目前读者选择邮购方式购买图书的动机主要有3种。1是因地理等各方面原因，当地书店网点不多，读者难以买到满意的图书；2是等着急用但在当地1时难以买到；3是成套图书使用过程中出现缺失，希望通过邮购进行补配。从读者的角度出发，邮购需要多付出1笔邮费，增加了经济负担；同时担心图书在邮购过程中出现节外生枝的状况，产生破损，错寄等；最重要的是邮寄的速度过慢，很难满足读者迫切的要求。但出版社也有苦难言。出版社因为担心遇到“野蛮读者”提出无理要求或是收到书后死不承认要求再次寄书等难缠问题，坚决死守款到发书的原则，使速度变慢。邮费偏高、成本负担过重，邮寄手续繁琐也是出版社并不热衷邮购业务的原因。发达国家的直销图书占其图书销售总量的4%至8%，其中1半业务是通过邮购实现的，而中国这1数字连1%都不到，这说明邮购业务的潜力还很大。要想业务保持稳定并不断增加，就必须有1些新思路、新措施。首先出版社必须从思想上重视这项业务，不能只满足于坐等，不能只会寄书，要加强与读者的沟通，增强服务意识，尽可能满足读者的要求。第2，解决好出版社的诚信问题，提高邮寄的速度，根据“当当书店”近几年的跟踪调查，拒绝付款的读者还不到总数的3%，这说明读者的素质还是很高的，因此出版社大可不必为这3%而因噎废食。第3，利用各种方式发布图书的有效信息，尤其是网络这种速度快、费用低、辐射面广的方式，正好解决了邮购业务开展中信息传递和对外宣传的难题。第4，有重点地抓“偏僻”地区的邮购业务，因为这些地方书店少、图书种类少，对邮购业务的需求量也就相对较大。

系统内直销

系统渠道1直是出版社重要的销售渠道。许多出版社的系统直销的总额占到出版社销售总额的相当比例。甚至1些专业性图书出版社充分利用了作者资源，如系统、部门的包销图书，它因其回款周期短、风险小而受到出版社的青睐。系统渠道关键在于“发现”，过去，系统销售是发现“成品”，也就是说系统已经有了出书意向时才被出版社发现，这种“发现”容易出现1个系统出书，多家出版社争抢的局面，争抢的结果必然是费用增加，利润降低，成功的可能性自然也就不大。如果我们提高“发现”的含金量，针对系统的需要为其策划图书，把市场运行中的1些策划方式用在系统图书的`运作上，进行系统图书的策划，在系统还没有出书意向之前，出版社策划1个选题并使其接受，这样我们就可以提高自己的竞争力，在系统销售的竞争中立于不败之地。系统图书还有1个显著的特点就是图书的内容专业性和针对性都很强，销售对象是1个庞大的系统内读者群体，如何利用这种优势，针对相近的其他系统及潜在的目标读者群体推销，以实现1种图书的2次销售，这种低成本高回报的销售形式，应引起出版社的极大重视。系统渠道的维护、系统图书的策划、系统图书的2次销售以及对系统渠道的深度开发和精耕细作，都是出版社直销部门应该思考的问题，甚至可以参与1些信息收集、前期策划等工作。

网上直销

网上直销是补充传统销售渠道的最直接、最有效、最快捷的方式。我国大部分出版社网站建设还在摸索的过程中，且建立网站更多的是利用互联网形象。出版社在社内网上书店的建设方面之所以没有积极性，是因为每个出版社的图书品种太少，单独建立1个网上销售系统，用大量的人力物力来维护，有些得不偿失。除非1些规模较大出版社，1般的出版社很难建立自己的社办网上书店。但是，据资料统计，我国出版图书的品种达21万种，而国内大部分大型书店的上架能力也只在万种至几万种左右，这意味着许多图书从生产出来的那1天起，在很多地方就不可能获得上架机会，也就是说无法通过传统的销售模式与读者见面，销售又从何谈起呢？网络则是目前解决这个问题的最好的办法。既然社办网上书店还不成熟，又必须靠网络实现图书的2次展示和销售，以补充传统渠道所无法达到的层面，就必须由单纯的网站建设转向建立联合发行渠道。将有共性的出版社联合起来，利用出版社的共性来增加规模，以补充单个出版社网站的不足，并降低网站建设和维护的费用，强强联合，形成合力。由人民出版社发起，多家出版社参与的网上电子商务平台“人民时空”网站已经取得了成效，这种以出版社为根基，以推进出版业网络信息化为目的的网上直销形式，得到了很多出版社的认可。

数据库营销

出版社建立数据库，形成数据库营销是发展的必然趋势。1般出版社的数据库建设还停留在对渠道的管理和维护上。为每1个渠道建立1个完整的数据库，有利于出版社与渠道之间信息的双向畅通，但是出版社渠道的主体是图书发行的中间商，市场调研、信息反馈大多来自中间商，几乎接触不到终端读者，因为不了解终端读者的购买动机，所以就不能准确地反映图书市场的需求信息，用这种信息来作为出版策划的依据，显然是容易产生偏差的。而网上直销系统具有强大的信息采集与分析能力，速度快且准确率高，可以低成本实现即时交互式沟通。所以，在处理信息上，传统的图书信息沟通根本无法和网上直销系统相比。所以我们应该加大对终端读者数据库的建设和挖掘。既要重视图书信息快速及时地传递给读者，以达到宣传图书的目的；更要重视了解掌握大量的读者信息，并对读者进行分级，利用这些直接用户数据建立自己庞大的数据库系统，并根据反馈及时修订读者数据，就可以根据读者的需求有目的地发布重点新书和业内动态的图书信息。这样1来，图书信息的发布有了目的性，市场调研就多了准确性，信息收集渠道就形成了多样性，图书策划也就有了可靠的依据。再配合直销的其他手段，例如直接邮寄广告、网络营销、电话营销、人员推销等，出版社就可以更加积极主动，抓住每1个可能存在的潜在客户。有了数据库，为每1本书找到它最终的目标读者，直接向他们投递相关图书信息，这种直接快捷准确的沟通渠道将成为出版社社办发行的重要营销形式。

团购