民营企业文化建设中的企业家力量

民营企业文化建设中的企业家力量（精选12篇）

1.民营企业文化建设中的企业家力量 篇一

文化的力量

听了这么多同事关于企业文化的讲解，请跟我感受一下文化的力量。对，文化是一种力量，靠你我的领悟来开发它、利用它。

2001年骄龙从桃花山路上那家火锅店一路走来，经历了龙凤火锅香飘华夏的辉煌，经历着豆捞时代的华丽转型。骄龙的一路征程引来业界高度评价，称赞我们是餐饮界的奇葩。虽然我们开启豆捞时代还不足四年的时间，但是我们的骄龙豆捞已拥有4家直营店，近三十家品牌加盟店，以及更多的技术加盟店。这些成绩的背后是所有骄龙家人的辛勤努力，但有一点不能忽视，那就是骄龙品牌之中文化的力量。

文化是什么？它并非虚无飘渺，此时此刻这场骄龙家人的聚会，会场秩序井然、人人彬彬有礼这是文化；楼上，我们店内雕龙画凤、韵味悠长这是文化；墙上的规章制度是文化，迎宾小姐端庄美丽的笑容也是文化。文化就像空气围绕在我们身边，时时刻刻离不开。

企业文化是一面光辉的旗帜。它是企业的灵魂，指引着我们前进的方向。骄龙的使命表达出企业强烈的社会责任感和推动餐饮进步的决心，它将所有家人团结到这项伟大的事业中来；骄龙的愿景给我们描绘了广阔而美好的发展前景，让我们明确奋斗的目标。每天的例会上当大家齐声喊出这些激动人心的词语时，不知各位是否感到热血沸腾，激情四射。对，这就是文化的力量。

有人说企业文化其实是老板文化，所以我们骄龙是一家更有文化的企业。因为苏总的意识和战略眼光明显走在时代前列。十年前，很

多人还不明白加盟是怎么一回事时尽管当时我们只是一家门店，但我们已经用制度和目标凝聚起所有追随者的力量，用统一的骄龙品质托起1百余家蒙古王火锅店的辉煌。这就是文化的力量。

文化是引航企业远行的灯塔。骄龙的事业不仅将广大员工凝聚于这项伟大事业，也吸引着无数有志从餐饮淘金的人。骄龙的事业是一条完整的产业链，能够带动畜牧业、农产品、水产品、调味品、酒水饮料以及陶瓷业、装修业、服装业等等产业的发展，多少合作单位跟随骄龙的足迹一路发达。

诸城店员工在来稿中说到，诸城店开业之初所有供货商小心谨慎每日一结帐，诸城店开业不久，便用其美食和服务赢得了广大诸城人民的欢迎与支持，于是供货商开始一月一结。事实证明，是企业用实力和诚信征服了众多供货商，相信随着诸城店的发展，众多供货商将与骄龙一起步入发展的黄金时代。因为企业带给社会的印象、员工之间约成俗成的行为方式都是文化，而隐藏在菜品和服务背后深深的饮食文化对每一地消费者更是一次洗涤和征服，可以说骄龙用文化的魅力赢得了诸城人民的喜爱。

文化更是企业靓丽的名片。文化海纳百川，企业的每处细节都体现着文化的印迹。我们的标识、我们店面、我们每一个骄龙人都是企业的名片，而这些综合在一起便是我们的文化。在章丘，人们看到梳着优雅贵妃头的女士都知道是骄龙豆捞的人，可以想像每一位骄龙的女士走在街上代表的是企业，我们每一个人都是企业的代言人。那天听培训部徐娜老师的课，她讲到在出租车司机眼中，我们骄龙的人打

车都会说谢谢。这便是骄龙员工长期受企业文化熏陶的结果，因此相信我们骄龙每个人都是窈窕淑女，谦谦君子，我们每个人做好自己的同时就会提升了企业形象。这更是文化的力量。

文化的积淀需要时间，文化的发扬需要在座的每一位。让我们时刻铭记作为骄龙人的责任，用每个人的努力滴水成海汇聚成骄龙文化的狂潮。用文化的力量成就骄龙新的辉煌！

2.民营企业文化建设中的企业家力量 篇二

关键词：文化建设,思想政治,国有企业,融合策略

国有企业是我国经济体制中及其重要的组成部分, 在目前全球经济一体化的经济大潮中, 如何提高国有企业的综合竞争实力成为了目前国有企业体制改革的核心内容。传统国有企业体制中存在的问题不仅仅体现在硬件上, 还体现在软件中。目前, 国有企业想要立足经济竞争大潮除了加强技术、设备等力量外, 还应当重视思想、文化的发展, 从而凝聚企业力量, 推进企业的发展。

1 比较企业文化、思想政治工作

1.1 相同点

虽然企业文化建设和思想政治工作在职能范围上、工作方式上存在差异, 但实际的工作中二者存在诸多交叉领域, 即二者存在工作上的共性。在工作方向上, 二者均以社会主义建设要求作为指导, 均以党的领导作为工作前提, 目的都在于统一国有企业思想、凝聚企业力量, 工作对象均为国有企业的工作人员。

1.2 不同点

虽然在工作中思想政治工作同企业文化建设存在相同之处, 但二者仍具有本质的差别。企业文化建设是一个长期形成的群众意识以及群体行为规范, 是企业自发形成的思想理念、价值感, 属于精神文化。但思想政治工作则具有强烈的党性和思想性, 是党和国家队国有企业的思想指导。并且企业文化的自主性、创新性以及时代性较强, 并且不同企业文化也会存在差异, 而国有企业的思想政治工作则是密切联系党、国家、国有企业的思想基础, 其不具有时代特征, 思想稳定性较强。除此之外, 企业文化建设的最终目的在于提升经营成果、实现经济目标, 而思想政治工作更加偏向于对国有企业经营发展的激励和指引。

2 结合企业文化建设和思想政治工作的优势

2.1 提高企业竞争力

企业文化是改革开放、经济体制个性的产物, 是新型管理理念, 其具有较强的个性, 依照企业自身情况发挥规范、凝聚作用, 在当前的经济环境中可以作为新兴的企业效益以及竞争力, 是一种企业精神、企业品牌。而作为企业政治教育核心的思想政治工作, 则可以在企业文化的建设中发挥道德教育以及心理教育的作用, 统一企业内部思想, 为企业文化建设提供思想基础。从而文化提升企业文化建设质量, 提高国有企业竞争实力。

2.2 有效推进思想政治工作同企业文化建设的发展

企业的文化建设同思想政治工作之间具有相同之处, 因而在实践中可以相互促进、共同发展。企业文化建设所提供的新思想、新领域可以作为思想政治工作的载体以及改革基础。而思想政治工作则可以为企业文化建设提供方法指导以及思想方向, 成为企业文化建设的基石。二者的有效结合, 不但促进了二者的发展, 更是为企业提供了源源不断地精神力量。

2.3 优化国有企业思想环境

改革开放不仅仅引进了外来的技术和设备, 随之而来的还有一些不良的文化思想, 例如:唯利是图思想、拜金主义思想等, 这些会将企业文化建设引向歧途。而思想政治工作以社会主义建设为核心, 坚定党的领导, 在企业中引导员工明辨是非、抵制不良诱惑。因而在企业文化建设中结合思想政治工作对于净化企业文化环境具有重要意义。企业员工只有在多样性的文化建设中坚持本心、保持预约的心情, 才能发挥主观能动性, 积极工作。

3 融合策略

思想政治工作对于企业思想文化建设的推动作用显著, 但受到过去计划经济体制的影响, 目前我国国有企业的思想政治工作形式仍旧以教育为主。这种工作形式显然同现代经济环境格格不入, 尤其在企业经济工作中, 思想政治工作逐渐显露出力不从心。因此, 必须对思想政治工作进行革新, 不能仅仅将工作停留在灌输式的教育模式上, 而是要与时俱进, 利用更具活力的方式, 发挥其应有的效果, 而这一点同企业文化建设有异曲同工之处。

3.1 正确认识思想政治工作对企业文化建设的推进作用

随着国有企业的经济体制改革, 很多企业开始形成其特有的企业文化, 而企业文化建设以人为本, 有效结合了企业精神和共组实效, 从而完善了国有企业管理体系, 更好地发挥国有企业员工的主动性。而思想政治工作作为国有企业的思想核心, 在企业文化建设中可以发挥巨大的作用。首先, 思想政治工作的导向作用, 可以引导企业职工在发展中将力量集中在既定目标;其次, 思想政治工作的约束作用能够在文化建设中形成思想上的规范和约束, 是一种自发的约定俗成的道德规范;再次, 思想政治工作的凝聚作用可以统一企业员工思想, 在文化建设中令企业内部的价值观、信念得到统一, 加强企业的凝聚力;此外思想政治教育的融合作用在潜移默化间令员工将企业作为第二个家, 从而推进企业文化建设;最后, 思想政治工作的辐射作用不但会对企业文化建设造成影响, 还会产生一定的社会效益。因而在融合思想政治工作和企业文化建设中, 必须正确认识思想政治工作在企业文化建设中的重要作用, 只有这样二者才能真正的有机统一。

3.2 企业文化应围绕党的领导建设

在国有企业中进一步加强企业的文化建设, 但是也不应当对企业的思想政治工作加以排斥, 不能否定企业党组织的重要作用, 必须要做到时刻坚持企业党组织的核心位置, 保证企业的党组织在企业发展过程中更好地发挥核心作用, 为国有企业的改革提供有力的思想保障, 为企业的发展提供更强地战斗力与凝聚力, 使得企业的党员与非党员职工凝聚在一起, 为实现企业的建设与改革而艰苦奋斗。

3.3 企业管理者应严格律己

国有企业的党组织干部应当对企业文化建设展开充分的利用, 积极塑造和完善企业自身的形象, 进一步提升和完善企业的价值观念, 从自身做起, 只要是对企业普通职工提出的要求, 国企的管理者必须要自身做到言行一致, 要用自身的实际行动来影响和引导企业职工。

3.4 树立典型

国有企业在以往的计划经济体制中, 有良好的思想政治工作传统, 应当在以后的文化建设和企业发展过程中继续发扬, 充分发挥企业思想政治工作在企业思想文化建设过程中的重要作用, 比如:典型示范的思想政治模式, 对典型的事迹作进一步的表彰以及推广, 继而发挥这些典型在整个企业发展过程中的带头作用, 使用积极的因素克服消极的因素, 逐步推动国有企业的良好发展。在对企业模仿典型进行宣传的时候应当注意坚持实事求是的态度, 继而在企业的文化建设过程中形成相互尊重、相互学习的良好风气。

4 结语

通过上述分析可以看出, 思想政治工作同企业文化建设存在诸多的异同, 国有企业想要立足当前经济竞争的大潮中, 必须摒除传统理念、经营体制的诟病, 开拓创新, 推进企业文化建设, 并寻找思想政治工作同文化建设的交叉点, 将二者有效结合起来。在竞争中令思想政治工作发挥统一思想、坚定步伐的优势, 为企业文化建设打牢思想基础, 提供精神动力, 更好地推进国有企业的发展。

参考文献

[1]康庄.浅论国有企业文化建设与思想政治工作的融合[J].企业导报, 2012 (3) :165-166.

[2]刘永军.国有企业思想政治教育与企业文化的耦合探析[J].中外企业家, 2013 (10) :232.

[3]万国营.国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合[J].求知, 2012 (6) :34-35.

3.深入企业灵魂的文化力量 篇三

六十年来，五十四所始终秉承“国家利益高于一切”核心价值观，相继参与完成了“两弹一星”、“载人航天”、“嫦娥探月”、“北斗导航”等数百项国家和国防重大工程建设，取得了包括国家科技进步特等奖、一等奖在内的国家级重大科研成果3000余项，创造了近百项全国第一，在国防和国民经济建设中发挥了重要作用。近年来先后荣获全国文明单位、全国精神文明建设先进单位、全国五一劳动奖状、全国企业文化建设优秀单位等荣誉称号，军工文化的凝聚力、爆发力获得了集中体现。

军工文化 大同世界创造大不同

以“国家利益高于一切”和“创新赢得未来”为代表的军工科研文化，继承和引领着一代又一代五十四所人履行着对祖国的诺言，已经成为五十四所人的一种思维习惯、一种行为准则和一种工作方式，也已经成为了蕴藏在五十四所灵魂深处的一股精神力量。

五十四所的军工文化，从来源和组成上说包含着三方面的内容，一是军队文化，二是科技文化，三是工业文化。五十四所在弘扬传统军工文化的同时，注重培育和加强科研创新文化和现代工业文化理念。以“两弹一星精神”、“载人航天精神”等具有强烈爱国主义色彩的军工文化建设为企业文化建设的根本，进一步加强创新文化、人才文化、管理文化建设，进一步加强质量意识、安全意识、保密意识、品牌意识和诚信意识的培育，尊重员工的创新思路，激发员工的创造欲望。推行制度化和人性化相结合的管理方式、开展“讲诚信出精品”等活动，逐步实现外化于行、内化于心具有军工特色的企业文化建设。

以60周年所庆为契机，五十四所推动了新一轮的军工文化建设。梳理和科学定位60年发展过程中自然形成的优秀文化理念，深入挖掘具有自身特色并符合自身客观实际的文化精髓，进一步对五十四所企业文化进行归纳提升，形成独特的文化体系。先后出版或修订了一系列文化产品，举办了将军后代合唱团慰问演出、职工运动会、大型集体婚礼、院士论坛等一系列文化活动。

在深厚的文化积淀之下，五十四所的企业文化已经在全所各个工作领域演化形成了包括创新文化、人才文化、管理文化、质量文化等在内的一批军工子文化，并在各项中心工作当中发挥着独特的思想引领作用。

创新文化 核心技术引领市场需求

创新是一种思想，一种意识，一种观念，一种准备，也是五十四所军工文化发展的源动力和不懈追求。

深入研究探索科技创新的体制机制如何适应快速发展的形势要求。五十四所统筹规划技术发展的顶层设计，充分发挥技术创新在各个专业领域发展方向、推动市场、支撑市场力度的指导作用。五十四所先后建立了包括总体论证部、博士后科研工作站、国防科技重点实验室和北京研发中心在内的科技创新体系，极大地提升了五十四所科技创新能力和基础理论研究能力与水平，确保了国内电子领域的领先地位，同时为人才的成长创造了良好的工作环境，有效提升了五十四所的核心竞争力。

提升科技创新能力，完善科技创新体系建设，确保可持续发展。科技创新能力是决定我所未来发展的关键因素，五十四所从战略的高度审视这项工作。一是加快科技创新体系建设，由总体论证部牵头统一规划，完善重点实验室、北京研发中心、博士后工作站等创新实体的工作机制，提高技术创新的整体效能。二是充分发挥科技创新的支撑引领作用，明确各专业方向的技术发展重点和目标，加强前沿、基础和交叉技术研究，抓住技术与市场结合的关键点，加强军民科技资源集成融合。三是建立集团首席科学家、集团首席专家、所首席专家、所副总、专业部级专家、青年科技英才等构成的技术专家梯队，培育技术创新型人才，不断扩大优秀人才的影响力和带动力。

目前，五十四所科技创新体系在技术支撑和引领方面的作用日益突出。技术创新顶层设计能力凸显，创新体系实体运行质量进一步提高，有利于创新的工作机制逐步建立和完善，以技术创新引领市场需求的能力得到了持续提升。

人才文化 人才簇生驱动科学发展

人才是一个高科技企业保持高速平稳发展的核心要素之一，是五十四所技术创新、科学管理和文化传承的血脉。五十四所坚持“以人为本”，注重培养打造不同层次的人才队伍，培育有利于人才发展、人才簇生的外部环境，通过人才文化将五十四所的人才优势转化成为企业的现实生产力。

加大人才的引进、培养和开发力度，创新人才队伍建设的工作机制。一是转变思维、解放思想，使全所各级领导从五十四所发展的战略高度深刻认识到，人才引进、培养和使用的重要性和紧迫性。二是建立完善的人才引进、培养和使用的体制和机制。三是加大人才的引进力度，以积极引进高端人才为重点，建立起一套完整而科学的招聘体系。四是建立科学的人才培养平台和考核体系，充分挖掘人才的潜质。五是进一步畅通人才职业发展通道，根据经营管理、专业技术和技能三类人才的成长规律，构建“事业平台、社会地位、薪酬待遇”三位一体的制度体系。六是强调干部队伍建设中的反腐倡廉教育，通过不断加强干部队伍的先进性和纯洁性教育，完善等各项管理监督制度。七是坚持以提高职工身心健康水平为主要内容的“健康工程”，建立职工医疗保健制度和健康档案，营造出人才簇生成长、加快成才的外部环境。

近年来，五十四所通过多种形式吸引和培养了一大批适合五十四所发展的高端人才。以青年创新工作室为代表的青年创新创效体系，为科技创新体系的深入发展做好了人才储备。在管理人才队伍建设方面，继续加强中层干部的任免、轮岗工作，通过加强干部培训，提高全所干部的大局意识、发展意识和责任意识，使我所人才队伍建设水平有了新的提升。

管理文化 科学制度管控企业行为

一个企业能否做到“国内卓越、世界一流”，科学管理在很大程度上起到决定性的作用。五十四所在管理文化的实践中，注重采取中国传统柔性管理同西方现代企业管理相结合的管理模式，最大程度上确保企业的核心管理思想理念能够落实到中心工作的每一个细节。

以完成各项科研生产任务为目标，深化精细管理，转变工作方式，大力推进流程化、信息化管理。五十四所以计划、质量、成本控制三个方向为重点，通过信息化的普及和深化，建立和完善符合全所管理实际的一系列措施和手段。通过优化工作流程，深化非经济责任部门管理提升，全面开展经济责任制单位的精细化管理。加强重点项目的管理力度，确保各项科研生产任务的全面完成。一是深化项目管理系统应用，在系统中实现项目管理和团队管理并行模式，强化按时完成加工任务的意识和手段，确保重点任务“零”差错；二是效能监察积极融入中心工作，对“三重一大”决策制度建设和贯彻落实情况、重点科研生产及民生工程开展效能监察；三是加强学习、引进国内外先进管理模式，结合实际情况，不断完善和提升质量体系的实效性；四是把成本控制作为一项重要工作，实施采购模式优化策略等措施，建立全所成本控制的危机意识；五是保密安全保卫工作进一步细化规范。强化保密意识、忠诚意识和安全意识，确保了无重大失泄密事件、无重大内部治安事件、无重大安全生产责任事故的发生。

目前，五十四所已经开始着手开展事业单位改制工作，加强决策部署的检查监督力度。通过建立新的全员绩效考核体系，形成工作闭环，不断提高整体运行效率，以有文化的管理和有管理的文化，初步实现了向管理要效率的新时期军工文化目标。

（作者单位：中国电子科技集团公司第五十四研究所）

4.企业文化——沉默的力量 篇四

友泰咨询UTC 涂方根 杨凤仙

永煤，从2000年时的亏损企业，到2006年的销售收入200亿；从单纯的挖煤、洗煤、卖煤，到目前业务涵盖煤、煤化工、铝工业、有色金属开采加工、机械制造、国际商务等领域；从偏居豫东一隅，不为人知，到成功牵手两家世界500强名企，这样的速度，怎不是中国煤炭工业史上的一大奇迹？……

蒙牛，三年时间，从千名之外跻身行业四强，打造“中国驰名商标”，完成销售额19.5倍的增长；国内第一个向奥组委捐款的企业；“航天员专用乳制品”；借助“摩根”，在香港成功上市；策划“超级女生”“全家总动员”事件营销……以迅雷不及掩耳之势崛起，蒙牛靠的是什么？

华为，一家在国内相当低调的企业，却让国际竞争对手刮目相看，并成为专家的研究课题，也成就了良好的市场声誉，多次荣获中国最受尊敬企业，而掌声和荣誉的背后暗藏着什么法宝？

东风日产，2004年乘用车销量只有6万辆，同比下降6.6%，市场占有率只有2.6%，第一次跌出了行业“十强”，甚至逊色于出生不过五六年的本土汽车企业奇瑞。2005年前8个月，局面逆转，乘用车销量同比增长162%。东风日产经历了一个怎样的历程？ ……

近年来，中国市场的舞台上，好戏连连，虽然它们的形式各式各样，可能是中华民族的、古典的、现代的、流行的，也有可能是带有西方烙印的，甚至是中西合璧，但是总有一种沉默的力量在幕布之后支撑着它们，那就是：企业文化。理论界认为：产品竞争力来自技术竞争力，技术竞争力来自制度竞争力，制度竞争力来自理念竞争力。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：企业文化是核心竞争力。企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。

企业文化，看不见摸不着，却又确实存在、真实可感。正如所有人在实践中看到的，文化并不能解决企业怎样生存以及如何获得较高的利润率和市场占有率的问题，但是它却可以解决企业如何长期发展的问题，使企业基业长青，成就百年老店。资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。文化就是企业的基因，基因的好坏直接影响着企业后天的成长和发育。

如果说企业的管理制度对员工的约束是刚性的，就像法律一样，凌驾于所有人的权利之上，那么企业文化的太极式管理就是柔性的，就像道德一样，以柔克刚，约束所有人的行为于无形之中。文化更像是一种信仰，一种精神枷锁，但就是因为这种枷锁，有些企业被牢牢锁住，而有些企业却可以戴着“镣铐”翩翩起舞。

静止是相对的，运动是绝对的，在这个世界上永远不变的就是变化，文化可以成就永恒，但是文化并不是永恒的，不是驻足不前、固步自封的，文化总是伴随着企业的历史发展、战略定位、领导作风、行业文化、区域文化、品牌文化、亚文化的变化而变化。

尽管如此，文化也不是变幻莫测的。友泰咨询UTC认为，文化是空中悬浮着的一粒种子，要想文化在企业这片大地上生根发芽，种子必须要落地。所以，文化是无形的，而建设是有形的，企业文化的建设就是从空中到地面的落体运动。

当企业文化建设成为一种时尚、一种潮流，大多数企业便开始“随波逐流”，认为搞搞活动、开开联欢、贴贴墙纸、喊喊口号，文化就会应运而生。其实不然，文化不是一天两天就可以建设出来的，文化是需要孕育的，是需要历史积淀的，是理想照进现实的漫长过程，所以历史悠久的企业在文化建设过程中往往更能够显示出其特有的优势，他们通过调研、访谈、文献搜集、历史研究等方法和手段提炼出企业精神层面的精髓，再加以汇总升华，并采用宣传手册、报纸杂志、动员会、文体活动、知识竞赛等进行广泛传播，然后管理层通过管理制度匹配度审查、生产流程优化、人力资源管理制度、员工行为规范等进一步渗透文化，让文化彻底“风靡”起来。这是企业通常采用的一种企业文化建设模式，即从天上到地上，由上至下，变虚为实，从理念到制度再渗透到行为层的过程。

友泰咨询UTC在企业管理咨询的实践中看到了另外一种企业文化建设的模式，与前者相比，可谓逆道而行，但却殊途同归。这种模式解决了历史不够久远的新生企业或者兼并重组、文化多元的企业建设企业文化“难”的问题。

中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。国家烟草专

卖局、中国烟草总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供、销、内、外、贸”进行集中统一管理。近两年来，中国烟草行业紧紧围绕“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针和“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要任务，积极推进行业内部改革和企业组织结构调整，狠抓整顿和规范烟草市场秩序，同时在企业联合重组中坚持以名优品牌扩张为支撑，通过实施百牌号战略，明确重点扶持发展牌号，有效促进了产品结构调整和卷烟牌号整合。

烟草生产企业C就是在这样的行业背景下由分居两地的烟草企业A和B共同建立的。烟草生产企业A是当地独具规模、历史悠久的烟草生产基地，由于企业自身产品品牌在烟草市场不具绝对优势，所以企业为了自身的良好发展，积极响应国家政策，与行业内品牌已发展成熟的烟草企业B联合出资建立了一个新的烟草生产基地C。此时，不同地域、不同历史背景、不同员工文化、不同生产流程和工艺的两家企业如何实现企业文化的融合、减少文化冲突带来的摩擦就成了双方顺利合作的关键。

A企业员工拥有艰苦奋斗、谦虚谨慎、勤劳朴实、忠于职守、追求卓越的优秀品质，在合作初期，因为舆论的压力以及对原厂怀有的深厚感情，A企业员工对B企业的文化十分排斥，多数人仍然按照固有的一切制度和流程行事。而B企业并没有因此对合作失去信心，也没有因为自己的品牌优势，就对A企业施加压力，或者在合作中“炫耀”自己的强势地位，更没有为了加快文化融合，给A企业强行注入文化变革针，将自己的企业文化填鸭式地硬塞给A企业的员工。相反，他们有条不紊，从细处着手，首先改良烟草生产线，派驻专业技术人员，指导A企业烟草生产技术的改进，加强生产工艺流程管理，提高工艺环节生产温度、湿度、配方比例等参数的标准要求，同时增设质检员、质管员两个岗位，加强生产监控，实现生产的标准化、严格化、制度化。其次，B企业常常在本部对A企业人员进行技术与管理培训，提高员工的专业素质和能力。看到B企业生产管理和企业管理的制度化、标准化，A企业充分显示了其谦虚谨慎、追求卓越的品质，用海纳百川的胸怀开始接受、学习、吸收、融合B企业的文化，并且开始提炼新的企业文化，利用各种传播渠道对员工进行宣传，就这样，双方文化实现了完美对接。

由此可见，文化建设，尤其是文化融合，不一定必须采用从天上到地上的落地战略，也可以尝试由地面到天空的起飞模式，即用无声的手法、沉默的力量从

企业的流程入手，缓缓推动企业文化的建设，在建设卓有成效时，企业再回首，可以更精更准地提取文化精髓。友泰咨询UTC认为这种模式成败的关键是选好爆发点，而很多企业乐于拿人力资源管理“开刀”，希望以员工的利益为“抵押”来置换文化的推进，结果往往不尽人意。而B企业从生产流程——烟草行业重要的竞争力、合作双方利益的共同点入手，撕开了双方文化融合的突破口，通过给生产一线员工灌输文化、传播思想，并以此为起点，逐步将文化融合深入到企业的各个环节，让企业文化扎根企业，让双方在合作的过程中实现双赢，将企业做大、做强。

大张旗鼓，从上到下，百年企业可以彰显历史本色；激流暗涌，由下至上，用“润物细无声”的手法，书写“千树万树梨花开”的奇迹，小企业也能找回真实的自我，无论是前者还是后者，我们不得不承认：企业文化，沉默的力量，不容忽视的力量。

5.松下电器：企业文化的神奇力量 篇五

当时还是年轻气盛的韩锋，最为震撼和印象深刻的就是，松下电器公司还是非常非常小的时候，松下幸之助就制定了公司的使命和250年的发展规划。

250年，在绝大多数人来说，简直就是痴人说梦！

自来水经营哲学，250年发展规划，这就是松下公司能基业长青，历经百年的伟大基因！

让我们穿过历史的时光隧道，回到1932年。

1932年5月5日，松下幸之助将168名员工全部召集起来，激动地向大家宣布自己刚刚发现的公司使命。“我们如果能像算来水管那样不停的生产，当然价格就会降低，产品就会变得便宜，人们会方便，生活会更美好，社会会更富裕，这是松下电器公司所有员工生存的意义，也是公司的社会使命。”

松下幸之助把宣布算来水经营哲学的日子定为公司的创业纪念日。将1932年称为命知创业元年，他认为，过去经商的只是胚胎期，今后的250年才是达成使命的关键阶段。放在第一位的目标，不是股东利益，而是回报社会和国家。

12月25日在一个相对简陋的办公室，贵仁相助创始人营销活化石韩锋和他的创业伙伴也制定了公司的企业文化：企业的愿景、企业的使命、企业的核心价值观。在韩锋看来，这也是贵仁相助的创业纪念日，20也是贵仁相助韩锋行将不惑的创业元年，

是一个非常值得纪念的日子。

历经近的企业工作经验，从外企、国企、民企到自己创业，让韩锋深深懂得正是这些看似虚无缥缈的企业文化决定了公司的未来，决定了公司能否从下到大，决定了公司能否基业长青，能否做百年老店！

公司的物质的东西，如机器、设备、物力等有形的东西，说到底，并不值钱，最值钱的是公司的文化！

只有公司文化才能凝聚人！激励人！成就人！

正如日本管理学大师大前研一总结说：日本企业的成功，远不只是公司歌曲和终身雇佣制度，而是在组织上重新发现了“人”。归根到底，公司并不是豪华建筑、财政利润、战略分析和5年规划，而要想调动人的因素，文化的力量无形胜有形！但文化并不是永恒不变的，只有关于学习和开放的文化，才是真正有生命力的！

公司文化，才能实现企业的无为而治！

前段时间央视热播的大型公司纪录片《公司的力量》，在第七集《各领风骚》里，就是重点研讨企业文化的神奇力量的。非常值得大家一看。

每个老板都有做大做强的梦想，每个老板都有从小到大的冲动和激情。但真正做大做强的，能叱咤风云，名留青史的毕竟是极少数。

为什么怀有同样的梦想，却有了千差万别的结果？

可能的一个原因是有些老板创立公司的目的起于让自己过得好，终于让自己过得好；而伟大的企业家是起于让自己过得好，而终于让大家、让社会，甚至让全人类过得好！比如松下幸之助！这是企业在娘胎里带出来的基因。

6.民营企业文化建设中的企业家力量 篇六

山西盛大钢结构企业文化的力量

伴着阵阵虫鸣鸟叫，以及公司每天的晨读朗诵，我们又开启了美好而又精彩的一天。每天清晨，我们全体伙伴都会在微信群里朗诵一段优美的文字，开启一天美好的时光，为自己也为大家带来整天的正能量。

最初，梧桐让大家每天朗诵一段儿，刚开始时，我是没有感觉的。我觉得就是自己完成了一个任务而已，可是慢慢的我觉得„诶，感觉来了，我用心地去体会了那段文字的精髓。是的，正如我们每天朗诵的短语所说，生命的一切都很简单，我们自己就具备做到这一切的能力。或许我们还没有找到确定的打开方式，或许我们正遇到了瓶颈。我们只要相信，我们有这样的力量，深知“坚持不懈 终会成功”。奋进吧，小伙伴们！

7.民营企业文化建设中的企业家力量 篇七

改革开放以来, 天津港坚持把发展作为主旋律, 积极推进各项改革, 取得了举世瞩目的成就。2001年成为中国北方第一个亿吨大港, 2004年货物吞吐量突破2亿吨, 2007年达到3.09亿吨, 位居世界第六。到目前为止, 天津港水陆域面积达200平方公里, 拥有各类泊位140余个, 航道水深达-19.5米, 通达世界180多个国家和地区400多个港口, 辐射中国52%的国土面积, 拥有总资产428亿元, 员工3万余人, 连续7年进入中国企业500强, 2008年位列第384位。

天津港30年来的高速发展历程, 正是改革开放伟大进程的一个缩影。改革开放是天津港腾飞的翅膀, 而文化则是天津港快速发展的动力。尤其是进入21世纪以来, 天津港人认识到, 要在激烈的市场竞争中取胜, 必须树立新的竞争观念, 建设优秀的企业文化, 增强企业核心竞争力。2002年, 天津港在整合提炼传统文化基础上, 率先在全国港口行业中全面系统地开展企业文化建设, 并将“文化制胜”战略纳入港口整体发展战略, 将“发展、人本、卓越、和谐”作为企业的经营哲学, 通过不断的探索实践, 形成了以“学校观、军队观、家庭观”为三大目标和以“发展港口、成就个人”为核心价值理念的三足两耳鼎文化体系, 完成了天津港从港口粗犷的码头文化逐渐向现代企业文化的嬗变, 推动天津港向世界一流大港的目标迈进。

发展、人本、卓越、和谐:天津港的经营哲学和制胜之道

1952年, 天津新港年吞吐量为74万吨, 到2001年突破亿吨, 这个过程用了49年。而从1亿吨到2004年突破2亿吨, 仅用了3年, 再到2007年完成货物吞吐量3.09亿吨, 实现3年再上一个亿吨台阶的目标。并创造了“中国最大的人工港”, “最大的集装箱码头群”, “拥有全国规模最大、开放度最高的保税港区”, “在腹地辟建‘无水港’”, “我国大陆港口第一家股票上市公司”等无数个中国港口界第一。

作为一个老国有企业, 为何能够在改革开放的大潮中保持长盛不衰, 而且显示出勃勃生机?用天津港 (集团) 有限公司董事长于汝民的话来回答:就是因为天津港始终坚持“发展、人本、卓越、和谐”的经营哲学, 这是天津港保持长盛不衰的制胜之道。

发展是指导天津港思考战略、谋划市场的根本出发点

天津港始终把发展作为主旋律, 把发展作为指导天津港思考战略、谋划市场的根本出发点, 不断凝结力量、聚集资源, 实现了谋求发展、快速发展、持续发展和科学发展四个阶段的提升。

1984年以前的天津港, 是交通部直属企业, 货源靠国家统一分配, 建设靠国家拨款。随着中国的改革开放, 天津港在这一年正式剥离中央统一配给, 实行“以收抵支、以港养港”政策, 成为全国港口体制改革先行先试的典范。

改革为天津港带来了活力, 也带来了挑战。1986年, 港口货源严重不足, 资金严重短缺, “以港养港”面临着挑战。面对此情况, 天津港一方面积极开发货源市场, 顺利谈成了第一笔煤炭业务;另一方面充分利用世界银行支持发展中国家改造基础设施的政策, 得到了一笔世行贷款。以此为标志, 天津港迈出了发展进程中具有里程碑意义的第一步, 突破了制约自身发展的计划经济体制束缚, 实现了“要我发展”到“我要发展”的过渡。

20世纪90年代, 是我国经济体制发生根本变革的时期, 天津港基于对国际经济走势、国际海运业发展趋势及国内港口之间竞争的准确预判, 率先进行了老码头升级改造, 大规模投资建设新的专业化集装箱泊位和大宗散货泊位, 这个只能接卸5万吨级船舶的人工港, 本着“先行先试”的观念, 经过多方论证, 突破了当时“深水深用、浅水浅用”的思想桎梏。实施深水化战略, 航道从5万吨级提升到目前的30万吨级, 为天津港抢抓机遇、实现快速发展奠定了基础。

在2002年成为中国北方第一个亿吨大港后, 天津港对行业发展趋势和自身资源进行了评估, 确立了创建世界一流大港的发展战略。

创建世界一流大港, 需要大量的土地和资金。当港口用地成为稀缺时, 天津港把目光投向了海洋。2002年6月, 天津港人靠吹填造陆的东疆港区开始建设, 建成后30平方公里的港区, 为天津港未来10年到15年的发展提供了空间。关于资金问题, 靠的是天津港决策者们国际化的视野, 他们认真地分析了国际资本流动的规律, 认为只要能策划出有足够回报率的好项目, 就一定能引来投资。近几年来, 天津港的投资规模由过去平均每年7亿元, 增加到一年投资80到100亿元。这些投资, 绝大部分是利用外资和国内资金。通过引资, 不仅解决了资金制约, 还与大的船公司、货主结成了战略联盟, 拓展了市场空间, 是天津港人敢想敢做、积极引进资金、盘活自身资源的最好范例。

以人为本是天津港企业管理哲学的核心

对于当今的企业来说, 不坚持以人为本, 企业的凝聚力和执行力就无从谈起。实现企业收入和利润的不断增长是每一个企业的目标, 但天津港并没有把企业利润最大化作为自己的唯一追求, 在港口生产节节攀升的今天, 天津港更加提倡以人本的管理方法获得高效的企业凝聚力和执行力。上世纪90年代中期, 许多企业在改革、改制中提出了减员增效。而天津港却提出这样一个口号:“无过失不下岗”。天津港的决策者认为, 因工作岗位不足需要有人下岗, 首先要让经营者下岗, 因为是经营者没有能力把企业这块“蛋糕”做大, 没有能力解决好企业和员工的生存发展问题, 这个责任不应该落到员工身上。正是由于天津港坚持员工与企业共兴衰的理念, 员工对企业的凝聚力空前提高, 使天津港走上了良性发展的道路。

2002年, 有一位记者问刚刚担任天津港港务局局长的于汝民:“你在任最大的心愿是什么?”于汝民回答:“让天津港的每位员工都住上新房子、开上私家车。”记者不解:“为什么别人都提到要实现多少收入和利润, 而你却提到员工的房子和车子”。于汝民再回答:“房子和车子背后是天津港要持续健康稳定发展, 但是有些效益好的企业把利润最大化作为自己的追求, 未必能把职工的事情办好。我们选择的能让员工住上新房子, 开上私家车, 就是兼顾了企业的发展和员工的利益。”

到如今, 于汝民董事长的这个目标已经在很大程度上得以实现。天津港并不单纯追求经济效益的提升, 而是把员工物质文化生活的不断提高和全体员工都能获得全面发展的机会作为企业的终极使命, 让员工分享港口改革发展的丰硕成果, 已经成为天津港的核心价值理念和不懈的追求。

追求卓越是天津港要做大、做强、做久的根本要求

追求卓越是天津港做大、做强、做久的根本要求, 是天津港人的工作标准, 也是我们实施市场领先战略的根本要求。天津港在生产实践中始终注重营造拒绝平庸、鼓励创新的良好氛围, 有效地激发了员工的工作积极性和创造性。

通过树立典型、褒奖先进、提拔重用的方式, 不仅起到了彰扬卓越的作用, 更为天津港培育了众多卓越的人才。知识型产业工人孔祥瑞、农民劳务员工的先进典型苏现凯、科技人员的典型——博士生李伟是天津港不同领域、不同层面涌现出的众多先进模范人物代表。在天津港的许多基层公司, 还实行了“首席员工制”、评选“五星级班组”、评选“金牌员工”及“文明员工标兵”等制度, 这些先进集体和个人的示范作用, 使天津港形成了浓厚的追求卓越的氛围。

在天津港, 凡是能为企业做出突出贡献的员工都能得到重奖, 凡是那些在工作中有思路、有能力、有业绩的员工都会得到大胆提拔, 而不论资排辈。有一个年轻的中层干部, 在建设天津国际贸易与航运服务中心的工程中, 他每天“早上七点来, 下班七点走, 一周七天盯在工地上”, 人们称之为“三七”干部, 体现了一种负责任、追求卓越的精神。在国际贸易与航运中心建成后, 他立即得到了提拔。这样的激励机制, 使追求卓越不再是对少数人的要求, 也不再是少数人的追求。这样的用人机制, 也有利于培育更多更高层次追求卓越的人才。

构建和谐港口, 让员工感受到企业的温暖, 实现和谐共融

从2004年起, 天津港提出建设和谐港口, 把企业建设成为和谐融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的集体, 让每一名港口员工都能感受到企业的和谐温暖, 让利益相关者得到价值回报, 实现港区和谐共融。

天津港员工的身份具有多样化:既有原来的全民企业身份的员工, 又有城市劳务工, 还有1万多名来自山东、河北的劳务员工, 他们是天津港不可缺少的生产大军。2005年初, 集团公司专门出台了《关于新形势下加强农民劳务工队伍建设和管理的若干意见》, 对农民劳务工的党、工、团组织都做了明确的规定。我们提出了对农民工的四个一样, 既“政治上一样平等、工作上一样要求、管理上一样严格、生活上一样关心”。此后, 我们又对他们实行带薪休假制度。凡工作两年以上, 户口不在天津市的劳务人员, 都可以申请休探亲假。天津港还专门为他们兴建的“蓝领公寓”, 公寓设备齐全, 每名农民劳务员工每月只需交纳37元, 其余80%费用由天津港承担, 仅此一项每年港口将支出800多万元。

企业是投资者、经营者、员工和客户的利益共同体, 平衡好四者的利益关系, 才能实现和谐。如果只考虑其中某一方的利益, 是难以达到和谐的。因此, 天津港积极倡导奉献精神。在2004年天津港吞吐量实现2亿吨的目标时, 天津港没有搞大型庆典, 而是在员工中开展募捐, 并建立企业职工解困基金, 用来解决困难职工的生活问题。2007年, 天津港实现3亿吨的新跨越, 还是没有搞大型庆典, 而是以募捐的形式回报社会, 用天津港人的爱心回报社会, 为构建和谐社会贡献力量。

当今世界, 人们越来越重视环境生态问题。天津港在2003年就向社会作出了“建设生态港口, 共享碧海蓝天”的庄严承诺。几年间, 共投资60多亿元来建设新的专业化煤码头、矿石码头以改变环境构成污染的传统煤、矿作业工艺。通过实施“蓝天工程”、“碧海工程”、“生态工程”建设生态港口, 改善港区面貌, 并将2008年确定为环境年, 加大投入, 改善环境, 为滨海新区建设经济繁荣、社会和谐、环境优美的宜居生态型新城区做出了重大贡献, 充分实现了人与自然的和谐统一。

“中华鼎”文化体系, 使天津港鼎盛发达, 长盛不衰

天津港开港之初, 勤劳智慧的老一代天津港人凭借“手钩、垫肩、破棉袄”这三件宝, 把这块寸草不生的盐碱荒滩建设成运行高效、功能完善、文明环保并拥有规模最大、开放性最高的保税港区的现代化国际级深水港。2002年下半年, 天津港提出全面加强企业文化建设的构想, 从战略高度勾画了天津港企业文化建设的蓝图, 构建具有天津港特色的“中华鼎”企业文化体系。于汝民说:“‘鼎’稳健的三足、向上的双耳、宽阔的中腹, 形象地表现出天津港深厚的企业文化底蕴和诚信、责任、稳健的企业性格。”

企业文化建设的“三大目标”如鼎之三足, 是支撑天津港发展的文化根基

天津港企业文化建设的“三大目标”, 即把天津港建成一个兴旺和谐的大家庭、一支训练有素的军队和一所培养人才的学校, 犹如鼎之三足, 成为支撑天津港发展的文化根基。

“家庭观”强调主人翁意识, 追求的是和谐, 培育的是自我管理型团队。天津港坚持“以人为本”, 尊重、理解和关心员工的物质利益和精神生活, 使员工深切认识到, 企业的生存和发展与个人的切身利益息息相关, 员工对企业产生了浓厚的归属感, 树立了与企业荣辱与共的信念, 以集体的力量推动着天津港这艘巨轮乘风破浪, 扬帆远航, 这是保持天津港长盛不衰的重要基础。

“军队观”调令行禁止, 讲求的是有序, 培育的是团队的执行力。天津港拥有一支勤劳实干、爱港敬业的员工队伍。“世界一流大港”的目标激励员工的斗志, 锻造了一支思想统一、士气高涨, 能打硬仗的职工队伍, 展示了天津港强大的凝聚力、向心力和战斗力。

“学校观”强调知识为先导, 要把天津港建设成为一个培养人才的大学校, 使每一位员工在这里面增长才干, 树立信心, 把企业变成学习型组织。这是天津港企业文化的最基本的理念和特点。

鼎文化之“三足”, 在天津港内形成一股合力:友好的工作环境, 管理过程倡导员工参与和开放式沟通, 像一个家庭;鼓励员工发挥个人才能, 在读书与思考的过程中实现思想变革, 像一个学校;关注内部整合, 强调令行禁止, 优化资讯传递, 像一个军队。天津港的“鼎”文化体系, 受到了社会的广泛关注, 继2006年获得全国企业文化优秀奖之后, 天津港又被中国企业联合会授予了“全国企业文化示范基地”的称号。2008年, 天津港企业文化案例又被收入北大管理案例研究中心案例库, 在更广的范围内发挥了企业文化建设的标杆示范作用。

核心价值观如鼎之双耳, 是引领天津港不断向前的强大动力

天津港的核心价值观“发展港口, 成就个人”, 犹如鼎之双耳, 引领着企业不断向前发展。

在全国企业中, 倡导“发展”的并不少见, 因为所有的企业都将发展作为第一要务, 但是“成就个人”的企业就不多见了。所谓“成就个人”, 就是在港口发展壮大的同时, 为员工、客户以及与港口息息相关的社会成员搭建施展才华、实现自身价值的平台。“发展港口”与“成就个人”是相辅相成的关系, “发展港口”是“成就个人”的前提, “成就个人”是“发展港口”的动力, 为天津港提供了发展的动力。

“发展港口”犹如“鼎”文化之一耳, 为天津港提供了战略方向, 着眼未来。于汝民董事长一直相信这样一句话:只有站在未来的人才能赢得现在。

对于天津港来说, 着眼未来不仅意味着要超前谋划, 还意味着要主动“走”到客户面前, 赢得潜在市场。于汝民认为, 美国的医生可以在英国为印度的病人会诊, 天津港口也完全可以走出去, 做蓝海的开拓者, 赢得市场发展的先机。

2005年, 天津港建成了国际航运服务中心, 把原来需要168个小时办理业务手续的时间缩短到5个小时, 大大提高了来港办理业务的效率。

2007年, 天津港又以“无水港”的形式, 把港口建到了北京、河南、河北等腹地, 并将覆盖全国11个省区, 延长了市场供应链和价值链, 形成网络式市场布局, 扩大了港口在全球物流链中的地位和作用。

“成就个人”是“鼎”文化之又一耳, 为天津港提供了发展的动力。于汝民董事长一直坚持“己欲立而立人, 己欲达而达人”的思想, 逐渐形成了人本管理的“泊森 (PERSON) 法则”, 即:建立科学、明确、共同的目标 (Purpose) 、赋予员工足够的自主权 (Empowrment) 、激励导向的制度设计 (Recognition) 、人性化的关怀 (Subsidy) 、打造最佳执行力 (Optima perform) 、最充分的沟通 (Nexus) 。

天津港具有独特的人本管理模式。天津港对高管实行的是聘任制, 每年都要进行绩效考核, 为先进者“披红带花”, 发放承包奖。此外, 每年年底要举办一个酒会, 高管都和总裁坐在一桌。但是, 生产任务完成好的可以坐在总裁身边, 完成不好的却坐的最远;完成好的要喝茅台, 完成不好的要喝二锅头。酒会后, 完成好的可以带家属国内优选航线游。这种管理方式不仅是建立在社会需求基础上, 也是根据中华民族的人文特点而形成的法则。

在“发展港口、成就个人”这一核心价值理念指导下, 天津港广大员工视“建设世界一流大港”为己任, 用自己的智慧和汗水推动天津港持续健康稳定地向前发展, 建设生产发展、生活富裕、生态良好的文明港口。

深厚的文化底蕴如“鼎”之中腹, 包容、博大, 象征天津港鼎盛发达, 长盛不衰

“鼎”之中腹, 容纳的是天津港实施战略规划、完善企业制度、规范员工行为过程中所体现出的“以人为本、追求卓越、民主性和包容性”四项基本要素。蕴涵着天津港企业文化十大理念, 即:“世界一流大港、员工快乐之家”的企业远景;“发展港口、成就个人”的核心价值观;“承载社会期盼、集散中外文明”的企业使命;“团结开拓、超越自我”的企业精神;“服务是生命、满意是追求”的服务理念;“辟广阔天地、聚八方良才”的人才理念;“令行禁止、务实高效”的企业作风;“以人为本、科学管理”的管理理念;“市场为导向、功能占先机”的市场理念;“建设生态港口、共享碧海蓝天”的环保理念。

在“中华鼎”文化体系的支撑下, 天津港的行为文化不断得到规范, 形成了《员工职业道德规范》、《员工文明礼仪守则》、《员工奖惩条例》等相关读本和文件, 编印形成《天津港企业文化理念手册》和《天津港员工手册》下发到员工手中。在此基础上还出版了“理念故事化、故事理念化”的企业文化专著《奔跑者的追求》, 得到了广大员工的充分认可, 发挥了理念渗透的载体功能。

在理念体系和行为体系形成的同时, 天津港以物质文化建设为基础, 充分发挥塑形功能, 通过规范企业名称、标志等视觉特征, 借助企业对内、对外的行为活动, 把企业的经营理念、文化精神, 统一完整的传达给客户和社会公众, 通过强有力的视觉冲击, 给公众留下深刻印象。天津港物质文化建设在理念识别系统的指导下, 按照“整体设计, 逐步推出”的原则, 编制出《视觉识别系统手册》, 于2004年转制时推出了部分应用要素, 树立了天津港新的品牌形象。

从“三宝”文化到“鼎”文化, 正是天津港不断创新, 补充新的文化元素的历程。于汝民董事长认为:“优秀的传统价值理念与当今时代精神相结合, 是企业打造企业文化、增强核心竞争力的关键。”天津港通过不断总结、提炼、创新、发展自身文化基因, 实现了与时俱进, 使天津港的企业文化建设工作稳步前进。更使天津港各项事业鼎盛发达, 长盛不衰。

随着经济全球化和港口时代的到来, 作为中国北方国际航运中心和国际物流中心的重要载体的天津港, 正在全面与国际接轨, 大步走向世界舞台, 全面参与国际竞争和分工, 为我国建设世界海运强国作出更大的贡献!

在港口生产节节攀升的今天, 天津港更加提倡以人本的管理方法获得高效的企业凝聚力和执行力。

天津港通过不断总结、提炼、创新、发展自身文化基因, 实现了与时俱进, 使天津港的企业文化建设工作稳步前进。更使天津港各项事业鼎盛发达, 长盛不衰。

8.民营企业文化建设中的企业家力量 篇八

关键词：国企 党组织 监督保证 政治任务 重要手段 核心内容 根本要求

企业党组织是“有中国特色”的现代企业制度的重要组成部分，是国企改革发展的重要内容和重要保证。1998年5月淮南矿业集团进行现代企业制度改革，通过管理体制、管理机制、管理理念和管理方式的改变，到本世纪初，实现了现代企业制度改革目标，企业焕发出巨大的生机和活力，现已成为全国14个亿吨级煤炭企业之一，黄河以南最大的煤电能源企业，安徽省煤炭产量规模、电力权益规模、物流规模、房地产规模、资产规模最大的企业。在企业改制、改组、改造中，企业党组织的地位得到了确立和巩固，企业党组织的作用和力量得到充分发挥和体现。随着企业规模的扩大，多元化经营、市场化运作、资本化管理和科学化要求，对企业党组织提出了更高的目标、标准和要求，特别是企业党组织如何更加有效地在经济运行过程中发挥监督作用，保证企业组织清廉、干部清正、管理清明，提出了诸多新课题和新挑战。

一、加强监督保证作用是企业党组织重大政治任务

《中国共产党章程》（以下简称《党章》）第32条规定：“国有企业党组织要保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权；全心全意依靠职工群众、支持职工代表大会开展工作；参与企业重大问题的决策；加强党组织的自身建设，领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。”《党章》中的五句话要求，其核心内容就是：通过参与企业重大问题的决策，保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行。这是企业党组织发挥政治核心作用的关键所在，是保证党对国有企业政治领导的根本要求，也是企业党组织重大政治任务。淮南矿业集团自觉践行党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，确立了企业党组织“四项职能”，抓大事，管干部，强监督，做保证，发挥好“四个作用”，企业发展方向的引导作用，干部使用管理的主导作用，企业健康度和干部廉洁从业的监督作用，完成企业中心任务的保证作用。总体评价，在企业改革、发展、稳定等大事要事工作中，企业各级党组织在“四个作用”上发挥了积极的效能，特别是在企业发展方向的引导上，在完成企业中心任务的保证上成效显著，但是在干部管理和廉洁从业方面，确实存在诸多不可忽视的问题，存在着监督失之于软、失之于宽的现象。一些干部经不起市场经济的考验、外部环境的考验，抵挡不住金钱美色的诱惑，纷纷落马。从近几年司法机关侦破的案件中，涉及到企业生产、销售、采供、招标、房地产等诸多领域，严重伤害了职工的感情，破坏了经济秩序，毁掉了干部的政治生命和家庭，给企业造成了重大影响和损失。企业各级党组织必须认真总结，痛定思痛，亡羊补牢，敢于担当，明确责任，从教育、制度和自身能力建设等方面切实加强防范和监督，构筑一套不能腐、不敢腐、不易腐的预防腐败监督体系。

二、加强教育警示是企业党组织实施监督保证作用的一项重要手段

组织群众、教育群众是我们党的优良传统和政治优势。企业党组织要在继承的基础上，不断丰富发展和创新教育方式，要区分类别因人施教，要创新方式超前预警。通过有效的教育警示，使企业领导特别是权力岗位权力人警觉醒悟和自律。一是要加强企业副处级以上领导干部的警示教育工作。要侧重于理想信念、世界观、价值观和方法论教育，侧重于理论修养和国有企业领导人员廉洁从业若干规定等党内法规教育，要经常性开展正反两方面的典型案例教育，要围绕本企业本单位发生的案件，认真解剖，查找根源，要触及灵魂，警钟常鸣；二是要加强热点岗位和权力岗位人员的警示教育工作。通过定期述职述廉述评和谈心谈话活动，加强引导和教育，激励他们爱岗敬业、爱岗惜福、爱岗奉献，促使他们始终保持高度警觉的心里防线，增强抗体和免疫力；三是加强职工群众的警示教育工作。要在职工群众中广泛普及法律法规知识，开展廉政文化建设，通过报纸、电视、网络等媒介，广泛宣传《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》等纪律规定，教育职工知法懂法，引导职工依法监督、理性监督，使不法分子、腐败行为成为过街的老鼠人人喊打。

三、加强制度防范是企业党组织实施监督保证的核心内容和重要载体

习近平同志在十八届中央纪委二次全会上强调：“要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。”企业党组织加强权力运行过程中的防范和监督，关键要在制度上下功夫。要构建权力运行风险防范与监督制度体系，要抓住关键领域和关键环节制度的建立与管控。一是要重视干部培养环节的监督制度建设。用人上的不正之风和腐败行为，影响极坏，选错用错一个人，不仅仅伤害职工的感情，挫伤职工的工作积极性，更重要的是给企业根植了一个毒瘤，严重破坏企业机体的健康。要用制度育人选人，建立后备干部培养制度。后备干部关乎企业的未来，它是在实践中成长起来的，是群众评议推荐出来的，有一定的群众基础和实践基础，得到群众认可的。干部选用要从群众认可的后备干部中产生，不能搞后备干部讲起来重要，用起来忘掉，后备与非后备一个样政策，更不能当“近视眼”，只在领导身边选人。“兼听兼信，千里之外无野贤；一叶障目，十步之内有逸才。”二是要盯住权力岗位权力人，做好权力风险评估制度建设。《中国共产党党内监督条例（试行）》第3条规定：“党内监督的重点对象是党的各级领导机关和领导干部，特别是各级领导班子主要负责人。”要建立企业各级组织一把手权力风险点排查制度，要公布于众，过程监控，一级做给一级看，使各级干部和权力人，对权力有一种敬畏之心。正如古人云：“畏则不敢肆而德以成，无畏则从其所欲而及于祸。”三是加强舆论监督制度建设。要利用信息网络开辟热线监督平台，对职工提出的有关政策规定要及时沟通和解答，对职工反映的问题要查实查清并答复。有条件的可以拓展到社会，接受社会的监督。对职工群众的反映要疏不能堵，更不能压。四是要与司法机关建立联动制度。要主动衔接，对企业存在一些苗头性问题，主动反映，不护短，不遮丑，听取司法部门的意见，有针对性开展警示工作，发挥司法机关威慑力的作用。五是不断总结和完善制度建设，不留空白，不留死角，构建一张渗不透、打不破的监督防护网，确保企业持续健康的发展。

四、加强企业党组织自身建设是企业党组织实施监督保证作用的根本要求胡锦涛同志在党的十八报告中指出：“全党要增强紧迫感和责任感，牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线，解放思想、改革创新，坚持党要管党、从严治党，全面加強党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。”企业党组织要深刻领会其精神，要围绕能力建设和先进性、纯洁性建设，认真查找自身存在的短板。针对煤炭企业干部队伍的现状，切实解决监督能力不足、理论水平不高、业务不精和作风不实等问题。一是从思想上理论上建设队伍。要加强自身的学习，提高政策理论水平；二是从作风上建设队伍。要敢于碰硬，不怕得罪人；三是要从业务素质上建设队伍。熟悉企业业务性质和业务流程，不当门外汉；四是从纯洁性上建设队伍。开展素质性淘汰，建设一支纪律严明，忠诚党和企业的监督者队伍。五是企业各级组织要重视、保护和支持监督队伍工作，保证企业决策权、执行权和监督权相互制约，均衡发展。

参考文献：

[1]中国共产党十八大报告.

[2]中国共产党章程.

9.企业榜样的力量演讲稿 篇九

榜样是看得见的力量。榜样的形象最直观，让人看得见、摸得着;榜样的力量最强大，感人肺腑、慑人心魄;榜样的影响最恒久，能够穿越岁月、光照未来。下面聘才小编为大家收集整理的相关资料。欢迎大家阅读！企业榜样的力量演讲稿

焦裕禄同志是人民的好公仆、干部的好榜样。焦裕禄同志用自己的实际行动，塑造了一个优秀共产党员和优秀县委书记的光辉形象，铸就了亲民爱民、艰苦奋斗、科学求实、迎难而上、无私奉献的焦裕禄精神。我们今天加强作风建设、改进干部作风，就要深入学习、大力弘扬焦裕禄精神，结合新的实际把焦裕禄精神发扬光大。

1.以焦裕禄为镜，就要像焦裕禄那样一切为了人民，真正把老百姓放在心上

党与人民的关系是共产党始终要认识和处理的根本的关系，这个关系决定着党的兴衰成败与生死存亡。共产党对这个关系的回答其实非常简单，就是为人民服务，简称“为民”。

“为民”就要坚持一切为了群众的立场。立场问题是一个根本问题，它决定着我们想问题、办事情、做决策的出发点。焦裕禄认为，共产党的干部不是老百姓的父母，而是老百姓的儿子，不仅如此，还要做听人民话的孝子。他心里装着群众，一心为了群众，忍受病痛的折磨，风里来、雨里去，真正把老百姓当做亲人，把群众的冷暖放在心上，竭尽全力解决老百姓遇到的生产生活难题。

“为民”就要坚持人民的主体地位。人民群众是创造历史的动力，是我们力量的源泉。群众是真正的英雄，群众中蕴藏着巨大的创造精神。焦裕禄在治理“三害”的过程中，紧紧依靠群众，从群众那里学习经验，然后在全县加以推广。实践反复证明：只有坚持问政于民、问需于民、问计于民，到人民中去，虚心拜人民为师，从人民的伟大实践中汲取智慧和力量，才能更好地为人民谋利益、谋幸福。

“为民”就要把人民是否满意作为评价和检验工作得失的标准。任何人都会非常在意人们对自己人品和行为的评价，干部更是如此。如何衡量、考核干部的政绩?不能是上级说了算，也不能仅看数字，而是要倾听老百姓的意见，这样就不会出现只对上边负责而不对老百姓负责的现象。焦裕禄在兰考只有475天，在他去世49年后，老百姓仍然怀念他，这足以说明，焦裕禄是人民的儿子，他的所作所为都是为了人民的利益。实践反复证明：只有把人民放在心上，人民才会把我们放在心上;只有把群众当亲人，群众才会把我们当亲人。毛泽东在《延安文艺座谈会上的讲话》中指出：“我们的问题基本上是一个为群众的问题和一个如何为群众的问题。”如何解决好这两个问题，仍然是我们今天党的建设面临的重要任务。

2.以焦裕禄为镜，就要像焦裕禄那样求真务实，为老百姓办实事、办好事

“务实”是“为民”的基本要求。要真正为人民服务，必须坚持实事求是、求真务实的作风。

“务实”就要像焦裕禄那样在“求真”上下工夫。实事求是是我们党的思想路线，要真正为老百姓办实事、办好事，就必须在“求真”上下工夫，不求真，不知道老百姓需要什么;不求真，不知道事物发展的规律，就会陷入盲目决策，就难以真正务实。焦裕禄有一句名言：吃别人嚼过的馍没味道。只有深入实际，掌握第一手资料，自己心里才踏实。为了摸清兰考“三害”的规律，他走了120多个大队，查风向、探水流，终于找到了治理“三害”的办法。这与现在一些干部坐着汽车转、隔着玻璃看，形成鲜明的对比。从实际出发，实事求是是我们党的优良传统，弄虚作假一害自己，二害群众。老百姓对弄虚作假深恶痛绝，学习焦裕禄精神，要同假冒伪劣现象作坚决的斗争。

“务实”就要像焦裕禄那样为老百姓办实事、求实效。当前妨碍务实的主要是形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。“四风”的要害是价值观错位，违背了党的性质和宗旨。焦裕禄是务实的典范，为了让县委常委们了解灾情，他在兰考火车站召开常委会，为了摸清“三害”灾情，他带领干部下乡，与农民同吃同住同劳动。正是因为他深入第一线，从人民群众中汲取智慧，才找到了治理“三害”的正确对策。

“务实”就要像焦裕禄那样敢于负责、敢于担当。干部意味着责任，意味着担当。老百姓把权力赋予我们，就是让我们承担责任。焦裕禄具有为人民利益敢于负责、敢于担当的品质，只要是为了人民的利益，他都敢于站出来，敢于明确表态：出了问题我负责!这与那些相互推诿、久拖不决的作风形成了鲜明的对比。共产党人的精、气、神来自高尚的责任，没有了责任心，就难以克服求真务实遇到的困难和风险。

3.以焦裕禄为镜，就要像焦裕禄那样清正廉洁，一身正气清白做人

权力具有为公与为私两重属性。清正廉洁是共产党人权力观的基本特征。

“清廉”就要像焦裕禄那样正确处理“公”与“私”的关系。很多腐败分子往往把公共权力当做谋取私利的工具，这种权力观的颠倒，就是混淆了公与私的边界。有些干部错误地认为，我是这个地方、这个单位的官员，那么这个地方、这个单位的一切都是我的，我想怎么用就怎么用，这种颠倒是最根本的颠倒。公与私是绝对不能混淆的，在这方面，焦裕禄要求自己非常严格。他的女儿焦守凤要找工作，很多单位把招工表送到家里，焦裕禄都把表一一送了回去，后来守凤自己到邮电局报了名，被录用了，焦裕禄却让守凤到酱菜厂工作，并亲自帮助守凤挑着担子送酱油;他的儿子看戏没有买票，说是焦裕禄的儿子，工作人员就让进去看了，焦裕禄对这种“看戏不拿钱”的行为进行了严肃的批评。在焦裕禄看来，当干部不仅不能占公家的便宜，而且还要有甘于吃亏的精神，能吃亏、常吃亏、善吃亏，群众才能跟随我们，如果自己处处占便宜，那就会失去群众。古人云：贪如火，不遏则燎原;欲似水，不遏则滔天。现在一些贪官，动辄贪污几十万、几百万，甚至上千万，就在于心中只有私利，贪欲使他们走上了不归路。

“清廉”就要像焦裕禄那样正确认识“义”与“利”的关系。在发展市场经济条件下，如何处理“义”与“利”的关系，是每个党员干部必须面对的问题。这里所说的“义”，就是共产党人的理想、奋斗目标，以人为本的价值观，这里的“利”就是个人的利益。共产党人应把人民利益放在最高位置，反对见利忘义。焦裕禄是正确处理“义”与“利”关系的楷模，他始终把人民的利益放在首位，他家庭困难，组织上要给他补助，被他坚决退回;他多次资助困难群众，正是他的“大义”赢得了群众的爱戴。

“清廉”就要像焦裕禄那样正确认识“主”与“仆”的关系。干部是人民的公仆，而公仆的本质就是为主人人民服务。焦裕禄身为县委书记，却丝毫没有书记的“架子”。正是公仆的情怀、公仆的责任使他摆正了自己的位置，正确地使用手中的权力，扑下身子，废寝忘食地为群众服务。他常说，共产党员应该在群众最困难的时候，出现在群众的面前;在群众最需要帮助的时候，去关心群众、帮助群众。焦裕禄患肝癌，肝区痛得直不起腰，即使这样，他仍然用手或硬物顶住肝部，坚持工作、下乡，直至被县委强行送进医院。焦裕禄的事迹告诉我们：对广大干部来说，以人为本的执政理念必须通过正确行使权力得到体现。干部手中的权力属于人民，而不属于自己。现在有少数干部把公权视为私权，高高在上，脱离群众，滥用职权、以权谋私。铁的事实证明：主仆关系一旦颠倒，必然迷失自我，失去方向，跌入腐败的泥潭，断送自己的政治生命。为了避免权力的异化和变质，对掌握各级权力的领导干部来说，就应当像焦裕禄那样，自觉做人民的公仆，抵制市场经济和改革开放条件下的各种诱惑，讲党性、重品行、作表率。只有牢固树立正确的公仆观，才能真诚倾听群众的呼声，真实反映群众的愿望，真情关心群众的疾苦，也只有这样，才能真正得到群众的拥护。

企业榜样的力量演讲稿

XX年6月18日,观看了许全喜、叶德旭、刘少义、罗玉全、田峰这五位同志的先进事迹的电视专题片。这五位同志的优秀工作业绩和先进事迹深深的印在了我们的脑海，在钦佩之余我受到了很大的鼓舞和启发，是他们的爱岗敬业的精神打动了我们，也感动了在场所有的人，我们深深领会到正是有了象他们这些爱岗敬业、默默奉献、甘于平凡、甘于牺牲的同志引领我们一道成就了长江水文事业的辉煌。

从表面上看，他们虽然没有什么惊天动地、轰轰烈烈的壮举，但他们那种处处以全局利益为上的无私奉献精神、舍身忘我的工作精神以及刚正不阿的共产党员精神是我们每一位水文人终身学习的榜样。通过学习五位代表的先进事迹，他们为我指明了以后学习的方向，使我们认识到作为水文人首先是必须做一名诚实守信的公民，然后是在行业领域与时俱进做一名合格的水文人，下面就我们学习的体会：

1、水文是一项集公益性与技术性于一体的基础性行业，爱岗敬业是成为一名合格的水文职工的基本条件。爱岗就是热爱自己的岗位，热爱自己的本职工作，努力培养热爱自己对所从事工作的荣誉感、幸福感。敬业就是以严肃的态度对待自己的工作，忠于职守、尽心尽责。任何一个人只有全心全意热爱自己的工作，敬重自己的工作，把工作当作自己喜欢做的事去做，使爱岗敬业成为一种职业本能，才能把自己所从事的工作做好、做出色。

2、成为一名合格的水文职工，就必须具备一定的职业道德。每个职业岗位都承担着一定的社会职能，在社会分工中扮演一个公共角色，需要履行社会职能这就要求每位职工有良好的职业操守：知道什么事能做什么事不能做，对于自己的本职工作，尽职尽责，不能马马虎虎，随随便便应付了事，对外应树立一种职业形象和风范，谦虚谨慎、善于奉献、不谋私利，客观公正。让“每个人都做事，每件事都做好，每一天都进步”成为一种思想，一种理念，更是一种行动。

3、要成为一名合格的水文职工，必须要具有强烈的责任感和进取心，忠诚于水文事业忠实于他人，以真正的实力和真诚赢得信任，听从指挥，顾全大局。一个人仅仅满足于把自己份内的事情做好是不够的，应该有更高的追求和更远大的理想。如果一个人没有上进心，不思进取，在竞争中就会处于劣势，最终被淘汰。人生就像一场没有里程的马拉松比赛，每个人都是场上的运动员。在比赛中，不仅要看你是否有速度，更要看你是否有耐力。只有具有强烈责任心和使命感的人才会在马拉松比赛中胜出，也只有对自己负责，对所作的每一件事情负责，才会得到别人的认可。

4、要扎实掌握好文化技术知识。随着水文事业的迅速发展，新仪器新技术不断推广和水文测验方式方法的不断创新改革，要想成为一名合格的水文职工，就要学会应用科学理论和手段来干好自己的本职工作。必须强化学习，从而掌握精湛的业务技能。水文作为有一定技术含量的职业，除了具备敬业精神外，拥有一定的“精业”能力显得更为重要。古人云：“世事洞明皆学问”。要做到世事洞明，就必须下一番苦功夫，认真去学习钻研，从而获得看出隐患的能力、操作现代化设备的能力、还有管理能力和组织能力。同时通过学习来提高自我修养，提高认识事物的能力，懂得做人的道理，辨别是非和善恶，树立强烈的事业心和使命感，使我更加懂得珍惜现在的工作，倍加热爱所在的集体，无限忠诚所从事的事业。

作为一名从事后勤服务工作的水文人，在学习五位同志先进事迹后，我们今后要做到“两个结合”。一是把向五位同志学习活动与水文的后勤服务工作结合起来。进一步培养爱岗敬业，无私奉献的水文精神，努力提高服务意识和服务质量。二是把向五位同志学习活动与推动自身工作结合起来。坚持真出力、真流汗、老老实实做人，踏踏实实做事，干一行、爱一行，钻一行、精一行，努力在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。企业榜样的力量演讲稿

敬业、忘我工作的奉献精神，让英模们的好思想、好作风、好精神在**发扬光大，不断推动我县经济社会平稳较快发展，为党的十八大胜利召开营造良好环境。

一是要大力学习和弘扬他们对党忠诚、信念坚定的政治品格。“能够激发一颗灵魂的高贵和伟大，只有虔诚的信仰和坚定的信念”。政治立场坚定是对共产党员的基本要求，更是对领导干部的基本要求。身为一名领导干部，我们要坚持用中国特色社会主义体系武装头脑，深入学习实践科学发展观、人民警察核心价值观，坚定理想信念，牢固树立正确的人生观、世界观、价值观，始终忠于党、忠于祖国、忠于人民，以公安英模们的精神为导向，始终在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，始终坚定不移为党的事业而不懈努力。

二是要大力学习和弘扬他们立足本职、服务发展的大局意识。大局是行动的指南，我们要学习广大公安英模始终围绕中心、服从服务大局的意识，牢固树立正确的事业观、工作观和正气观，为全面完成党委政府和上级领导既定的工作目标而夙兴夜寐、夜以继日、持之以恒。强化自身职能履行，加强社会治安管理，严厉打击各类犯罪，营造良好的社会、经济发展环境，加强和改进公安行政管理工作，进一步创新工作思路，更好地服务经济社会发展大局，把心思用在干事业上，把精力用在抓落实上，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，脚踏实地、埋头苦干，精于学习，勇于开拓、善于创新，干一行爱一行精一行，在平凡的岗位上作出不平凡的业绩，让人民群众更满意。

三是要大力学习和弘扬他们情系百姓、为民爱民的公仆情怀。通过观看公安英模表彰大会，我切实感受到英模集体、个人的各种精神实质，正确领会、深刻把握了其丰富内涵，切实认清肩负的时代赋予的职责使命。我们要进一步坚持“立警为公、执法为民”，胸怀大局、甘于奉献、牢记宗旨、爱民为民，牢固树立群众观，始终站在群众立场，始终把群众冷暖挂在心上，做到与人民群众同呼吸共命运的立场不能变，全心全意为人民服务的宗旨不能忘，以实际行动实现好最广大人民群众的根本利益，继续确保全县社会政治大局稳定，确保全县人民****，为构建和谐社会作出更大的贡献。

四是要大力学习和弘扬他们爱岗敬业、忘我工作的奉献精神。我们要积极贯彻胡锦涛总书记在会见全国公安系统英雄模范和立功代表时的重要讲话精神和这次表彰会的重要精神，用自己的实际行动向英模看齐，不断改进自身工作，加倍努力工作，积极贯彻新的执法理念，保持良好的精神状态，全力化解各类矛盾，做到生死面前不退缩，千难万险不放弃，恪尽职守、乐于奉献积极投身公安工作，为保一方平安做出更大的贡献。

企业榜样的力量演讲稿

“他们的高尚品德，温暖了人心，感动了中国，为全社会树立了榜样。”第四届全国道德模范评选结果揭晓，引发社会各界积极评价和学习热潮。各地干部群众表示，要向身边这些平凡而伟大的道德模范们学习，从身边做起，从爱国、敬业、诚信、友善等基本道德规范做起，把良好道德行为落实到日常生活和工作之中，推动形成知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的社会风尚。

各地干部群众认为，全国道德模范是当代中国的道德标杆，是社会主义核心价值观的生动体现。他们关爱他人、助人为乐的道德情怀，见义勇为、勇于担当的无畏精神，以诚待人、守信践诺的为人品格，敬业奉献、勤勉做事的职业操守，孝老爱亲、血脉相依的至美真情，彰显了人间大爱，展现了人性大美，感动了全社会，温暖了全中国。

山东省委党校副校长王延超说：“这些道德模范就是这样一个标杆，他们提供了生命可以企及的高度，让我们每个人可以学习、借鉴，以促成一个充满爱心、和谐的社会大环境。”

“道德是社会关系的基石，是人际和谐的基础。道德模范是有形的正能量，是鲜活的价值观。”北京市作家协会会员、致公党北京市委门头沟区支部副主委柴华林认为，“通过评选表彰活动，树立道德模范榜样，使之成为公民效仿的楷模，对于社会的精神文明和道德建设有着积极的作用。”

吉林省长春市朝阳区前进街道东光社区党委书记兼居委会主任曹伟说：“道德模范给人一种积极向上的精神指引。他们身上的勇敢、善良、担当，让人们看到了人性中最美丽的光辉。”

19岁的霜福伟置自身安危不顾，勇救落水女童的英勇事迹，深深感动了四川大学研究生林碧锋，“作为一名90后大学生，霜福伟在危难关头跳入汹涌的怒江，抢救素不相识溺水女孩的英雄壮举，用实际行动诠释了雷峰精神就在我们身边。在当下社会，像霜福伟这样的道德模范展现了人性的光辉，向社会传递了正能量。”

时代前进需要积极向上的道德风尚来引领，社会发展需要道德楷模的力量来推动。“榜样的激励、示范和引导作用是巨大的，相信公民道德模范评选表彰活动能激励广大市民和青少年学习道德楷模、争做道德楷模。”新疆维吾尔自治区高级人民法院政治部干部苏昊说。

榜样的力量是无穷的，对此，基层社区干部有更深的体会。吉林省长春市南关区长通街道光复路南社区党总支书记、主任陈玉英说：“我们做基层工作有时很辛苦，甚至有时候还不被群众理解。但是通过对道德模范事迹的学习，发现和人家一比，我们工作中面临的困难都‘不是事’，大家的干劲更足了。评选表彰活动，也带动了大家创建文明社区、幸福社区的积极性。”

全国道德模范评选到今年已是第四届了，每届候选人的事迹都令人感动。今年出现的多位80后、90后大学生让人眼前一亮。成都理工大学政治学院教师顾华宁说：“这些有爱心、有担当、有勇气的大学生让大家看到了中国未来的希望。霜福伟、热汗古丽依米尔的感人事迹给大学生们上了一堂生动的思想品德教育课。”

各地各部门表示，要始终把弘扬中华民族传统美德、加强社会主义思想道德建设作为极为重要的战略任务来抓，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供强大精神力量和有力道德支撑。要以求真务实的作风推进道德建设，把道德建设同正在开展的党的群众路线教育实践活动结合起来，引导广大党员干部做社会主义道德的示范者、引领者，以优良党风推动形成良好社会风气。

山东大学社会学教授马广海认为，在树立道德模范的同时，还应该注重制度建设。否则，一百个道德模范对社会道德建设的正面推动力，将不及一个身居高位的官员贪腐对社会道德的破坏作用更大。

柴华林、崔致梁、张晶等干部群众还建议，进一步探索完善引导社会风尚的长效机制。比如通过设立奖励基金等方式，打造出一个更加健全的奖励机制与荣誉体系，让大家时刻能感受到好人受尊敬、相信好人有好报，促使更多人自觉传播社会正能量，弘扬道德新风尚。

企业榜样的力量演讲稿

总是听到有些同学抱怨学习生活没有方向、没有动力，我觉得那是因为大家心里没有了榜样。榜样，就在我身边在形形色色的生活中，现代浮躁的生活像沙尘暴一样刮过，埋没了我们的身影，也使我们失去了方向。其实，如果我们本着一颗明亮的心，你就会发觉：其实，榜样，就在你我身边。

我的榜样就是xx教授，xx教授是我国著名的超级稻育种家，他以其严谨的治学态度、专注的探索精神缔造了北方水稻超高产理论，沿着前人开创的“籼粳稻杂交、理想株型和超高产育种”技术路线潜心研究，最终创立了较为系统、完整的超级稻育种理论与技术体系，并选育出一系列超高产新品种，在大面积推广应用中亩产均突破800公斤，尤为重要的是，还较好地解决了各国水稻专家都在苦苦求索的“超高产与优质相矛盾”的世界性难题，基础研究之树结出丰硕应用之果。

第一次知道陈老师是在研究生入学教育的讲堂上，每年新生入学第一课，xx不论多忙都回校主讲。他告诫学生，要“先修德、次修身、再修业”。所谓修德，就是要懂得知足、感恩和礼让。他坚信好行为是“修”出来的，告诉学生要时刻注意小节，随手关灯、节约用水，做完实验用具要收拾整洁，“拖鞋不进实验室，高跟鞋不进试验田”。久而久之，这些都成了让学生们终身受益的好习惯。

xx老师从学生时代起就立志献身农业科学，他把个人理想与祖国需要、人民期盼紧密连结在一起，始终不渝地把农业科技作为报效祖国的舞台。他热爱农业、关注农村、牵挂农民，始终不忘自己是农民的儿子，“让农民多几分收成，让百姓吃上更香的米饭”是他的忠诚信念。他高度关注粮食安全、农民增收等国计民生大课题，积极为国家制定粮食生产政策、防止出现“谷贱伤农”等问题献计献策，使亿万农民从中受益。学习xx老师，就是要像他一样把国家和人民的需要作为毕生追求，以报效祖国为神圣职责，把强烈的爱国情怀和对事业的无比忠诚落实到行动中，在本职岗位上忠于职守、尽职尽责。

xx老师说他喜欢秋天，秋天是收获的季节。每当看到即将开镰的金黄金黄的稻田，他总是抑制不住兴奋，走上田埂，摸摸稻穗，捏捏穗粒，收获的喜悦顿时消融了他播种、耕耘的全部苦累和汗水。前辈们是用心血和智慧栽培下了一棵枝繁叶茂的参天理论之树，xx和他的团队则是用心血和智慧在浇灌这棵大树，使它结出丰硕的应用之果。

10.民营企业文化建设中的企业家力量 篇十

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浅谈民营企业工会在企业文化建设中的作用

浅谈民营企业工会在企业文化建设中的作用

摘要：本文浅谈了三个方面的内容，即企业文化建设是现代企业管理的必然要求，参与企业文化建设是工会工作的内在要求，充分发挥工会在企业文化建设中的作用。

关键词：企业文化建设；工会工作；工会作用

Abstract: this paper briefly discusses three aspects of content, namely the enterprise culture construction is the necessary requirement of modern enterprise management, participate in the enterprise culture construction is the inner requirement of trade union work, give full play to the role of trade union in the enterprise culture construction.Key words: enterprise culture construction;Trade union work;Trade union role

中图分类号：D412.6文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

当今社会，企业之间竞争的实质是文化的竞争，谁拥有了文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。交建公司作为我省的首家改制重组的民营企业，在运营管理中以企业文化凝心聚力，精心打造企业文化品牌，将企业文化建设作为科学发展的内在动力，.提炼了“共赢成就成长”的企业核心价值观，“集体意识，激活经营”的企业使命；“健康的活着”的企业宗旨；“激情、专业、团队”的企业精神，并将其外化于形，内化于心．固化于制．成为全体员工共同认可和遵守的行为观念，通过发展企业文化．提高了员工对企业的认同感，增强了企业凝聚力和向心力，实现了可持续发展和跨越式发展。

工会倡导优秀的企业文化，有利于提高企业员工素质，在企业内部形成协调、宽松、和谐、理解的良好环境．为企业开展思想政治工作打下良好的基础，有利于拓展工会工作思路，丰富工会工作内容，工会工作更加紧密地贴近企业生产活动，开创工会工作的新局面。工会如何结合本企业实际，充分发挥职能作用，参与企业文化建设，是

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摆在民营面前的重要课题。

一、企业文化建设是现代企业管理的必然要求

新形势下加强企业文化建设，充分发挥工会在企业文化建设中的作用，必须弄清楚什么是企业文化。

企业文化又称公司文化，是指企业发展过程中形成的共同理想价值观念和行为规范等的总称，是企业经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能够规范员工行为，是企业文化建设的反映。它以全体员工为工作对象，通过宣传教育培训等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总的发展目标服务。

1、企业文化是企业领导层提倡，上下共同遵守的文化传统和不断革新的行为方式，它体现为企业价值观，经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。建设实施企业文化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

2、企业文化对企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地加强企业文化建设，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业的文化建设经验，努力开拓创新。

3、一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。企业文化建设既是企业生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的外在要求。企业应站在现代企业发展的高度，树立科学发展观，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特色的企业文化．为企业快速发展提供动力和保证。

4、优秀的企业文化能够提高员工主人翁意识，使员工产生使命感和责任感，使员工对未来充满憧憬，激励员工积极的工作，反之,会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。富士康公司发生接二连三的跳楼事件，造成跳楼的最直接最主要的原因是企业管理存在问题，也就是说富土康的企业文化建设不到位，导致了一些员工产生消极厌世心理和行为。

二、参与企业文化建设是工会工作的内在要求

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随着现代企业制度的逐步完善，企业文化成为企业是否具有凝聚力和可持续发展力的重要衡量标准，是企业取得竞争优势和创新发展的必备条件。工会工作与企业文化建设有着密切的联系，工会担负着维护职工合法权益的神圣职责，引导职工树立与市场经济相适应的思想观念，着力提高职工科学文化、技术技能和业务素质，增强职工的学习能力、创新能力、竞争能力，创业能力，培育和运用先进的企业文化。企业文化建设依赖于职工思想道德修养，文化技术素质等方面的提高和锤炼，增强职工的归属感，激发职工的主人翁责任感．发挥人的积极性和创造性，为企业的发展做出更大贡献，这与工会工作目标是一致的。充分认识到工会参与企业文化建设的重要性，才能坚持企业文化建设的正确方向，找准工会在民营企业文化建设中的位置，充分发挥工会自身优势，提高工会工作水平。

工会在参与企业文化建设过程中，要当好两种角色。一是员工广泛参与企业文化建设的发动者。动员广大员工参与企业文化建设，推动优秀企业文化的形成和发展。通过评选劳模、先进个人，宣传劳模及先进人物的优秀事迹．充分发掘并推广员工高尚精神，在工作中发挥榜样的带动作用。二是员工广泛参与企业文化建设的管理者。企业文化建设是企业管理工作的重要内容，必须做到有章可循、有法可依。优秀企业文化的形成需要有一条正确的发展路线、有效的管理手段。工会是民营企业员工的娘家，在民营企业文化建设中当好管理者，充分发挥导向作用，引导员工沿着正确的方向前进。

三、充分发挥民营企业工会在企业文化建设中的作用

随着经济社会的发展，民营企业工会维权职能不断上升，但最重要的职能还是参与企业管理，表决企业重大事宜，监督企业发展策略，积极做好职工思想政治工作，组织开展合理化建议、技术革新等群众生产工作，促进企业发展。企业文化的职能也是促进企业发展，追求企业效益最大化、推动企业经济效益上新台阶。只有把工会工作和企业文化建设有机结合起来，才能达到促进企业发展的最佳效果。

（一）弘扬企业精神，培育企业文化

工会作为职工群众自己的组织，可以更为直接，更为有利地在职工群众中传播企业文化。特别是各基层工会，可以通过宣传橱窗、黑

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板报、广播，宣传刊物、电脑网络等媒体广泛宣传企业文化和企业精神。随着企业改革的深化，在培育企业文化的过程中，工会还要考虑到职工群体不断变化的具体需求，以及企业改革过程中职工的心理状态生活状态，企业自身情况等，通过发挥基层组织的作用，与职工沟通思想和情感，了解员工的感知，动机、期望等微妙文化心理，把准职工的心理脉搏，在文化建设的形式上和内涵上不断创新，打造广大职工群众积极参与的文化建设平台，把企业精神变成职工的自觉行动，围绕企业的共同目标，凝结强大的群体合力．推动企业生产经营的发展。

（二）增强企业凝聚力，深化企业文化

企业文化重要作用之一就是凝聚人心，提高企业在市场上的竞争力。通过“建设职工之家活动，让职工感到自己是企业的“主人“对企业有家的感觉．发挥工作积极性，与企业发展同呼吸，共命运，通过个人勤奋工作为企业发展做贡献从企业发展中得到实惠，感受到企业关怀。

近年来，济菏公司工会坚持不懈地开展“建家活动”，已建成省级模范职工小家一个，公司级模范职工小家9个，公司工会连续5年被省交通厅工会评为“先进职工之家”，建家活动的深入持续地开展，有效地增强了职工的凝聚力，促进了企业发展。

构筑扶贫帮困送温暖工程．完善困难职工救助制度，形成长效帮扶机制，切实关心群众疾苦。多为职工办实事，做好事，解难事。把企业的关怀送到职工群众的心坎上。要代表职工群众表达利益诉求，关心困难职工群众劳动经济利益促进企业分配公平有序。通过建立保障机制，协调各方面利益关系，让职工切实感受到企业大家庭的温暖，加深员工对企业的热爱和情感，增强企业凝聚力。

（三）提高职工素质，提升企业文化

高素质的职工队伍必然产生高层次的企业文化。工会要加强职工党的路线．方针，政策学习，加强职工思想政治教育．开展形势任务、政策法规、社会公德、家庭美德等教育，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。提高职工的思想道德素质，鼓舞和激励职工积极投身企业改革和发展；加强职工科学文化培训，鼓励职工自学成才，提

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高文化素养；组织职工广泛开展岗位技能教育培训，提高职工技术业务素质；组织开展技术创新活动．最大限度地发挥职工的聪明才智。充分调动职工的积极性和创造性。通过培训学习活动，提高职工队伍的整体素质，提升企业文化水平。

（四）开展文体育活动，丰富企业文化

文体活动是企业工会参与企业文化建设的良好载体，也是工会工作的优势和传统。近年来，公司工会始终坚持以职工群众为主体，以形式多样的文化活动为载体，以丰富企业文化．提高职工队伍综合素质，增强企业凝聚力，促进企业双文明建设为目的．组织成立公司羽毛球队、篮球队，组织职工开展了运动会、篮球、羽毛球比赛、文艺演出、歌咏比赛、演讲比赛等多种多样的竞赛活动，丰富活跃了员工业余文化生活，陶冶了员工情操，培养了员工集体主义精神和进取精神，增强集体荣誉感和企业的凝聚力。近年来，公司还多次积极参加上级部门组织的各类活动，在集团公司的演讲比赛、运动会上，均取得较好成绩。通过举办参加文体活动，提高了企业知名度，为宣传企业文化树立了良好的形象。

（五）促进企业发展，建设企业文化

企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。企业文化是一种以企业做大做强为基本内容的企业发展观点和经营理念。工会参与企业文化建设，要为生产经营服务．不断提高企业的经济效益，使企业健康．稳步地持续发展：在深化企业改革中，围绕提高服务质量、降本增效等方面为企业发展献计献策：利用画册、视频、广告宣传等现代文化传播手段．提高服务的美誉度．努力创建企业外部形象，以企业文化理念与价值观为导向，制定科学的管理制度，真正发挥企业文化理念对发展的影响作用。

（六）建设和谐企业，发展企业文化

当前，由于企业改制和利益关系的矛盾，一些职工的思想观念和价值取向还不能完全适应建立和谐企业的要求，从而导致了思想混乱和行为失当等，这都影响着和谐企业的建立和发展．成为构建和谐企业的思想障碍。工会作为职工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带，能够了解每个职工的具体需要，工会作为员工的知心朋友，可以畅通

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领导和职工的交流渠道。第一时间把职工的心声传递给有关部门，使领导及时搭准员工的脉搏，通过有效的激励机制．使每个员工将实现个人目标与企业目标有机结合起来，营造一个和谐的氛围，有利于建立以企业精神为核心的，特色鲜明，充分体现员工共同理念．共同价值观、富有号召力，凝聚力的企业文化。

企业文化建设是一个系统工程，今后工作中，工会将充分发挥好自身优势，积极探索参与建设企业文化的新途径新方法．通过深入开展企业文化建设活动，大力宣传推广企业的先进文化理念．使企业发展目标与员工个人目标统一起来，营造亲密、互助、信任的工作氛围，激发全体员工的思想创新、知识创新、技术创新和行为创新，使企业文化建设焕发出勃勃生机，促进企业持续健康快速发展。

作者姓名：常红卫

11.企业数据的力量 篇十一

因此，很多宏观经济分析师不是仅仅通过“盯数据”来了解经济走势变化，还会参照政策环境等因素把脉宏观经济动向。同样对于企业来说，也需要依靠准确可靠的数据来应对市场风险，进行科学决策和运营管理。

利用数据

2015年2月28日，柴静的雾霾深度调查片《穹顶之下》横空出世，震撼了上千万甚至上亿人的灵魂，其中一个重要原因在于运用了大量数据分析。她借助数据告诉我们，过去十年机动车占有量激增了近1亿台；PM2.5的24小时实测浓度限值几乎是中国标准值的5倍……

当然，善于利用数据的不仅是柴静，还有很多创业家，尤其是那些以数据为命脉的电商企业。

如今在北京那个以牛腩店引以为傲的名为孟醒的专栏作家或许更希望粉丝们称呼他为雕爷，雕爷近年的确很火，从创立牛腩店到估值超过10亿，只用了2年的时间，他新成立的河狸家也只用了半年。

但是事实上，雕爷的第一桶金是始于淘宝的阿芙精油，数据分析才是雕爷营销学链条的第一环。雕爷的市场营销负责人波旬曾坦言，通过淘宝数据魔方与百度商情等互联网数据统计产品，他们能轻易地洞悉行业规模、趋势、客单价等信息，以此对宏观市场与消费者心理进行全维度的解读。

与之相比，传统行业面临的痛点在于，产品与服务无法数据化，在销售完成的那一刻，消费者与企业的数据连接即处于断裂状态。不过，现在还好有了Wi-Fi（即无线局域网的使用）等移动互联网O2O工具，它为数据的统计赋予了新的能量。

如今，包括海底捞在内的很多商家通过在门店门口铺设Wi-Fi路由器，通过将手机MAC地址与Wi-Fi定位，可以实现对门店周边十米内人流量的完全记录，匹配支付宝云数据库后，获得消费者的性别、年龄、购买力等画像数据，在目标消费者进入Wi-Fi构建的电子围栏时，即可精准性的推荐门店活动与优惠，从而构建了完整的数据闭环。

市场研究机构IDC高级研究经理潘永花表示，企业运用大数据思维获取数据，再通过线上线下进行数据整合，是企业利用数据协助经营的关键。

大数据红利

蓬勃兴起的第二代互联网让云计算和大数据成为了IT“基础设施”，“除了上帝，任何人都必须用数据来说话”，作家涂子沛在《大数据：正在到来的数据革命》一书中如此警示世人。“面向未来，中国将迎来继人口红利后的下一个红利——大数据红利”，一些互联网分析人士如此预测。

一位分析人士对记者表示，企业从大数据中获得经营的智慧需要三个层次的思维：第一，全维度的真实记录与描述数据；第二，关联与挖掘数据；第三，基于数据进行预测与推荐。目前很多企业运用的并不是真正的大数据，而是“小数据”。所谓“小数据”就是像前文中的企业案例一样，通过数据的获取、整合进行供应链系统的节点设计。

该分析人士称，这只是大数据的部分应用功能，“真正的大数据是不会指导任何企业的直接运营，大数据只是一个方向性的东西，它的真正价值在于预测。”

据了解，目前国内做大数据的公司分为两类，一类是本身就拥有海量数据和数据处理能力的大型互联网公司，如百度、腾讯、阿里巴巴等巨头以及华为、浪潮、中兴等国内领军企业，它们包揽了数据采集、存储、分析，数据可视化以及数据安全等领域。

以腾讯、阿里巴巴、百度3巨头为例，腾讯掌握着社交关系数据、阿里巴巴掌握着交易及信用数据、百度则了解用户搜索行为。同时这三家也在探索将这些数据转化为企业服务产品的路径。例如百度在去年宣布首次开放核心数据能力，通过大数据引擎的“开放云”、“数据工厂”、“百度大脑”3大组件，为传统产业提供大数据存储、分析及处理的能力。

另一类则是初创的大数据公司，他们依赖于大数据工具，针对市场需求，为市场带来创新方案并推动技术发展。其中大部分的大数据应用还是需要第三方公司提供服务。

和君咨询合伙人许永硕对记者表示，基于对数据的分析预测，就可以知道行业的痛点有哪些，以此判断出未来的发展趋势。在这方面以前银行做得比较多，而现在则是一些互联网企业处于领先优势。他举例称，现在的投资机构格外青睐从阿里、百度等巨头公司出来的创业者，原因是他们掌握着海量的数据，他们开创的事业往往代表着该行业以后的发展方向。

数据共享

尽管云计算和大数据早在2009年就已经通过谷歌和亚马逊带到我国，但是很多企業一直没有实质性的接受这一概念，表现在企业之间、政府部门之间的信息难以做到共享，存在条块分割、信息孤岛的现象，而没有分享的数据是没有价值的。

在国外，PC巨头戴尔公司在2000年左右就建成了电商平台，通过信息的共享做到零库存。他们的生产方式是make to order，即根据产能来完成订单。据了解，戴尔将零售端数据和生产端数据打通，每周或每天都把生产计划分享给供应商，因此能够做到供需平衡。

反观我国，例如2008年海尔通过苏宁渠道销售产品，但作为渠道商的苏宁却不愿意向海尔反馈销售数据，由于零售业数据和生产端数据壁垒的存在而最后影响了生产效率。

前述分析人士对记者表示，前几年，任何一个企业都不是全网互通，而是一定范围之内的大数据分享。所以大数据在各行各业的运用更多是概念先行，各家都有自己的公有云思路和演进方式，因此想要透过数据的价值来观察市场的动态需要颠覆以前的组织形态。

对此，许永硕分析称，直到去年开始，随着服务型政府的转型，企业、政府开始更多的把数据进行共享，大家慢慢接受了数据分级的做法，除了放在自己服务器上的保密信息，其他则可拿出来分享。根据他的了解，互联网和电商之间的信息分享是最能体现大数据的价值的。

12.民营企业文化建设中的企业家力量 篇十二

莅临座谈会的专家有中国社会科学院、中国城市发展研究会副秘书长兼品牌部主任屈万菊,中国社会科学院研究员司马云杰,上海市投资学会副会长陈湛匀,中国人民大学商学院组织与人力资源系主任章凯,中航工业团委书记吴基伟,正略钧策副总经理康舰,中国企业新闻信息网首席专家祝慧烨等专家学者。在会上,专家对杂志的栏目设置、发行渠道及读者分析等方面有了进一步了解。

杂志社社长兼总编易正春博士首先对各位专家的到来表示热烈欢迎。他强调,《现代企业文化》杂志作为工会系统较早走向市场转企改制的期刊,经历了市场竞争的考验,并朝着良好的状态发展,今后如何能以更好的面貌展现在读者面前,不断提升品牌的影响力,希望各位专家群策群力,出谋划策。

易社长向专家们剖析了杂志社的企业文化。他说,杂志社的企业文化归结为海洋文化。核心价值观——诚信,上善若水,即要靠得住、信得过;包容,海纳百川,即容得下;开放,五湖四海,即放得开;突破,水到渠成,即搞得定。人才观——能力、责任、价值。我们就是要打造企业文化软实力,打造企业核心竞争力,力争把它办成中国企业文化建设的指南针。杂志使命——为建设文化中国贡献一份力量,因为文化中国更具有开放性、包容性和亲和力。

易社长谈到了杂志社的办刊思路,他强调,第一构建大平台,跳出杂志办杂志,利用杂志、现代文化网站和论坛等平台做好转型;第二实施大联合,要整合政治资源,成立顾问委员会,整合总工会、国资委、宣传部、工商联等政府资源,经济资源就是成立理事会整合企业资源,学术资源就是成立专家指导委员会,凝聚智慧的力量,因为现代企业文化就决定了它是知识性、创新性的机制;第三建设大文化,通过论坛来建设企业文化,甚至是文化中国这样的文化论坛。

最后,易社长热切希望各位专家从杂志的版式设计、栏目设置等方面共同“会诊”,提出宝贵的意见和建议。

主持此次座谈会的常务副总编万江心对杂志的历史作了简要回顾。她说,2008年杂志名称正式由《职业圈》更名为《现代企业文化》,杂志定位高端路线并从内容、价格、发行上定位为管理类期刊,通过几年的发展,得到了广大读者的认可;2013年杂志将进行全新改版,由96页增加到112页,让杂志在出版水准、风格定位方面有一个跨越式的发展。

中国企业新闻信息网首席专家祝慧烨首先发言。他指出,企业文化领域还没有一本必读品,在这个空间领域大有可为。第一,核心价值和影响力要基于内容本身的质量控制,在生产方式上,组织化、系统化程度更高一点。比如增加封面人物的内容量,有人找线索就要有人作后端支持,精耕细作式的生产方式。第二,六中全会以后,企业文化的行情是井喷式的,对于这样的价值捕捉,要考虑如何与杂志的对接,要进行组合传播和组合服务。他建议,首先要对传播平台做一个重新搭建,在企业文化领域形成一个媒体的圈子,面对企业时我们给他的服务量更大;其次要做以精细化细分、差异化战略的品牌活动,要认识到全总主管的优势,自觉地为全总做事。再次要与社会接轨,从企业文化到企业文化产品到以员工为主体的文化建设,逐步推行文化进入社会、企业群体以及社区和家庭。

作为研究文化的老前辈,司马云杰老先生从宏观层面作了点拨。他说,构建大文化,期刊要有所担当,一是从刊物本身,要有历史担当,这需要自觉和认识。要有意识的去思考,现在讲经济、社会转型,但很少提到文化转型。二是,六中全会以后,企业对于企业文化建设,特别是企业文化精神有一个很明显的动向就是向中国文化靠拢,刊物要担当起企业文化中国化、民族化的重任,企业文化要走出中国文化的特色之路,比如中国文化追求自由、自在、逍遥,要有意识地发展自己的传统文化特色。

在资本投资领域有研究专长的陈湛匀会长给出了崭新建议。他认为,十八大以后,有一个明确的信号那就是经济的转型,原来的出口、消费和投资“三驾马车”来拉动经济,它只解决短期问题,但不适合中国。第一,启动投资和消费“双轮”的创新型经济增长模式。首先企业文化要站在一定的制高点,建议抢占中国企业文化的制高点,成立专家委员会还远远不够,要筹备建立中国企业文化评价指数系统,每年年末要对外发布。其次要在杂志栏目里形成一个关于上市公司治理的专栏,因为上市公司是中国企业的领头羊,这就站在了中国资本市场的前沿。再次每年要举办两次峰会,要有领军企业参与,一定要有国际化。现在是一个互联网时代,希望运用好信息资源。第二,强调价值创新,即低成本加差异化。在杂志的市场营销方面要加大长三角的发行推广。第三,文化产业要和资本紧密结合,借助杂志平台大力发展文化产业。

中国人民大学商学院章凯教授表示,从营销角度来讲要明确顾客是谁,能提供什么样的价值。第一,挖掘中外企业文化的最佳事件,推出一些最佳的企业文化事件,形成榜样的力量。第二,要聚焦一些关键问题,上中下旬三刊共同聚焦一个问题,这样形成强大的信息量。第三,把握顾客的需求,通过网站沟通、论坛了解顾客需求,这样也可以做到整合管理者的资源。

企业咨询顾问专家康舰的观点更为实际,即文化落地。他强调,纸质媒介在面临战略转型时,尤其是数字化媒体、移动互联网的挑战,所以传统的单向传统媒体也要走向多向互动的电子化媒体。杂志社要在将来走向相关多元化以及互动式的传播,服务也会转型为综合性。企业文化急需成立一个研究部门,去调研客户需求、市场如何变化、发现聚焦点等。

吴伟基书记是唯一一位来自企业界的企业文化实战派专家,他对企业文化杂志很有感情,多年工作在企业文化践行的一线,曾担任过贵航集团的党委副书记、工会主席、企业文化部长等职。他建议,第一,抢抓机遇定位,六中全会以后,文化产业作为国家支柱产业,国家对发展文化产业出台了很有利的政策,《现代企业文化》作为文化大潮中的一个载体和平台,这是谋划定位的一个判断。第二,定位企业发展,企业发展的核心动力就是价值追求,要挖掘中国的企业特色文化。第三,社会需求,上万企业文化师面临没有“家”的境况,没有一个媒体去反映他们的最新声音,如果吸纳这批人作为杂志社的忠实读者,他们在实践上的造诣以及行业上的影响或者在产业推动上都对杂志有很大的正能量帮助。

屈万菊老师结合参观茅台酒厂做了延伸性思考和建议。她指出,企业做大靠品牌,企业做久靠文化。在国家文化大繁荣大发展的背景下,《现代企业文化》杂志的诞生,它的生命力更强。第一,希望杂志每期的内容精简,但是每一个话题要深入,增加一个“案例解析”栏目。第二,茅台博物馆把自己的成长历史以及酒文化陈列很细致、清楚。杂志将来多对这些百年老店做些深入的解析。第三,要构建大文化,就是指产业链,杂志社派生出包括网站、论坛以及休闲岛等。第四,评价体系要做到权威、客观,要经得起社会的质疑。