经理工作承诺书

经理工作承诺书（15篇）

1.经理工作承诺书 篇一

1.自身职业道德的提升。爱岗敬业、诚实守信、勤勉尽职、依法合规，这是对一名客户经理最基本的职业道德要求。“打铁还需自身硬”，只有我们始终坚持职业道德底线，自觉抵制非法违规行为，才能做好本职工作。

2.自身业务水平的提高。首先，要不断学新产品、新业务；其次，要努力学全业务；第三，要彻底学通业务。

3.自身工作技巧的提升。活到老学到老，客户经理需要持续的充电来提高自身的能力水平。

除了以上几点需要注意的方面之外，还存在一些问题需要我们重视：

(1）不良率升高。当前金融形势不容乐观，因此我们要严格审核准入条件，依法合规办理相应的贷款手续，在源头上减少不良的发生。

(2）贷款调查流于形式。在目前的贷款发放过程中，客户经理对于调查环节不够重视，往往仅凭一张收入证明来评价客户，风险防控意识不强。

(3）配套机制不完善。在目前不良率较高的情况下，如遇到需向法院起诉的情况，行内相应的法律配套机制不够完善，往往需要由一个并不懂法律的客户经理进行诉状的书写，后期相关法院执行的跟进，这就大大降低了法院执行的效率。

(4）普惠金融未落到实处。根据上级文件精神，我行积极开展普惠金融工作，大力拓展农村市场，努力做好“三农”工作。但就现阶段，我们的普惠金融工作并未完全落到实处，转账宝的作用并没有真正发挥，存在很多空置现象。农户贷款未真正铺开，巨大的农村金融市场尚未完全挖掘。

2.杜拉克:经理人的五大工作 等 篇二

杜拉克：经理人的五大工作

杜拉克说经理人就是“负责知识的应用与绩效表现的人”，那么他究竟需要做些什么？如何做才会有效呢？他指出经理人该做的核心五大工作，列举如下：

1.设定目标。当我们回答了这三个经典的问句——“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？”——之后，才能做目标设定的重大工作。目标不是一堆数据，而是“明确、简单、清晰、具体，并且可操作的愿景”。而且，要想让目标成为组织的行为，并且落实到每一个人的身上，就需要员工以高标准要求自己，并实现有效的自我控制。

2.任务分派。即按个人的长处授予责任，以便于任务的达成。

3.激励与沟通。通过以周、月份、季度、半年度为单位的定期沟通，并且，通过由下而上的有效沟通后，管理者再由上而下地进行协助与激励，使部属能完成任务，实现目标。

4.绩效评估。其目的在于使企业了解自己的长处，并且发掘机会，从而使员工的能力得以充分发挥，员工的使命得以充分实现。

5.培育人才（包括经理人自己在内）。除了正常的培训，“自我学习、高度的自我评估”之外，更值得一提的是，应当将“目标管理、自我控制与绩效评估”作为企业经营的核心主轴。以海尔集团创建的企业文化为例，海尔的目标并不仅仅是营业目标的实现，也是人才的培育，尤其是经理人潜能的有效激发，这可以说是杜拉克理论的成功实例之一。

缘心摘自 价值中国网

李彦宏：

黑马是怎样炼成的

全球商业历史，尤其是IT产业的历史，基本上就是黑马成长的历史。

回顾过往，IT界当初最著名的公司是IBM，但是IBM的CEO曾说过一句著名的话：“全世界最多只需要五台计算机。”这代表了当时IBM对于IT产业发展的判断。这个判断显然是不对的，但那时大多数人都不知道，惟有一匹黑马知道，这匹黑马叫微软。

于是微软开发出一个操作系统，直到市场上已经有很多用户的时候，IBM还未认识到PC是今后的发展方向，也不认为软件是可以卖钱的，这为微软提供了非常好的成长环境和机会。

但微软成长起来之后也有自己的盲点，在哪里？微软一直认为只有软件才是最重要的。但互联网时代来临后，软件其实已经没有那么重要了。互联网本质上更多是媒体形态。所以后来兴起一批叫做门户的公司，其中最著名的叫雅虎。雅虎的理念就是不做软件，而是提供互联网服务。互联网是媒体，雅虎靠广告挣钱。

然而现在，雅虎也没有以前那么风光了，它的盲点在哪里？它不认为技术是重要的，只重视内容、品牌，所以拼命做电视广告。对于搜索这种技术含量高的业务，雅虎认为就是苦活、累活。

但是有一个公司不这样认为，这个公司叫谷歌，它把搜索技术越做越好。到了2004年，雅虎突然发现，搜索技术好的公司只剩下谷歌一家了，尽管它后来购买了许多搜索技术，但是已经追赶不上了。谷歌作为黑马跃出了。

很多企业是在不受人关注的时候成长起来的。黑马不受关注是一件好事，如果你想真正做事，就不能天天被太多外界因素干扰。这是一种奢侈，也是一种幸福。

程乐一摘自《创业家》

如何避免决策陷阱？

管理者最重要的工作之一就是决策。一般来说，企业高管在面临重大战略决策时，在很大程度上依赖于下属提供的信息。这些下属往往比高管更贴近项目本身，但也会因为一些情感因素存在判断失误，他们甚至不能意识到自己的认知偏见。

诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔•卡内曼认为：企业高管即使认识到自身的认识偏见，对于纠正自身的认知偏见也没有什么办法。他们能做的，就是在适当的工具帮助下，发现并消除团队成员的认知偏见，建立不受认知偏见影响的决策流程，提升整个组织的决策质量。

以下是他提出的重大决策十二问。

第一类是决策者应当问自己的问题，包括：1、提案团队是否会为了私利而犯错？如果提出建议的人可从某个结果中获得超乎寻常的利益，决策时要格外审慎。2、建议者是否感情用事？当建议者对提案有很深的感情，就容易低估风险、夸大好处。3、提案团队内部是否存在不同意见？事实证明，那些敢于在决策过程中不随大流、发表不同意见的人，他们的意见尤其值得关注。

第二类是用来追问建议者的问题，包括：1、提案团队对情况的分析，是否过多地受到类似显著事例的影响？2、其他可靠方案都考虑过了吗？3、你现在能搜集到更多这方面的信息吗？4、你知道提案中的数据是怎么来的吗？5、提案团队是否认为某个人、某个组织或某种方法在一个领域获得了成功，它就能在另一个领域照样成功？6.建议者是否深受以往决定的影响？

第三类则是用来评估建议本身的问题，包括：1、对基本情况的估计是否过于乐观？预测与目标不一样，目标应当远大，而预测必须准确。2、假设的最糟情况是否足够糟糕？3、提案团队是否过于谨慎？公司应当调整激励措施以分担风险责任。

金灵摘自 哈佛商业评论网

不求忠诚度，但求偏爱度

在上世纪80年代，4/5的车主都会在第二次购买时选择同一个品牌。而到了2009年，情况刚好相反，只有1/5的人还这么做。

在消费者掌握大量信息的当下，当他们走进店门时，早已做好了功课，所以店员不要盲目兜售商品，反而要从倾听开始。这个权力的转移，是造成品牌忠诚度消失的重要原因。

现在企业能做的，不是挽回顾客对品牌的忠诚度，而是创造顾客对品牌的偏爱度。也就是，顾客虽然不是非买你的产品不可，但是在跟其他三四个对手品牌摆在一起的时候，顾客会偏好挑选你的产品。

如何才能创造品牌偏爱度呢？首先，好的产品和服务是最基本的要求。就像作为一家咖啡店，咖啡一定要非常好喝，同时，在购买的时候赠送客户一小包精美的蛋糕，就会有顾客因为多了一份小小的礼物而选择这家咖啡店。

多了一个让顾客记得要回来的方法，就是成功创造了品牌偏爱度。友善的店员和干净的卫生间，都可以是顾客偏好你的原因。这个原因不需要是独一无二的，只要不是大家都在做的就可以。

金灵摘自《EMBA》

成功营销四大法宝

营销是什么？营销就是让消费者在琳琅满目的商品中看到你、记住你、选择你，也就是定位理论所强调的“占领消费者心智”。中国首届十大营销策划人赵强建议用好以下四招。

第一，起个好名字——品牌命名。让消费者一听就知道你是干什么的：五粮液、好记星、洁尔阴、婷美、好孩子。这些名字清晰地将自己的定位，或品类或卖点蕴涵其中。

第二，做件花衣裳——产品包装。好包装可以提升产品的终端竞争力。台湾的“张君雅小妹妹”让维力集团从负债35亿元成功扭亏为赢，她是维力集团为自己的干脆面打造的一个全新的人物形象：她最喜欢的发型是标准妹妹头+红色蝴蝶结，最喜欢的打扮是学生制服，最喜欢的表情是不开心、大力哭……“张君雅小妹妹”别具一格的产品包装，让产品在终端跳了出来，成功地吸引了消费者的注意力。

第三，找个好靠山——代言人。代言明星分为三类：第一类是雏星，第二类是红星，第三类是老星。老星最适合中小企业，他没有新星的不确定性，也没有红星的高额代言费用，但依然有一张老百姓熟悉的面孔。

第四，展示好成绩——样板市场突破，即先打造样板市场后招商。婷美内衣以大本营北京为样板市场；名人以市场基础较好、有一定代表性的江苏和哈尔滨为样板市场；好记星以重视教育、代理商执行力强的济南、武汉作样板市场……样板市场是中小企业成功招商和市场突围的利器。

缘心摘自《销售与市场》

激励员工的奥秘

薪酬福利微薄、工作环境恶劣、公司的政策和规定有损人格或不利员工发展、个人地位低微、同事关系紧张等——这些是员工缺乏积极性的常见理由。这些问题确实亟待解决，但这并非全部。经理人若想提高员工绩效，就必须更进一步，给出令人信服的理由，才能促使员工全身心地投入工作。

第一，激发兴趣的工作目的。每个人都希望能够参与到重大的事件中来。你是否与员工探讨过你们的工作目的——不仅仅是做什么，还有为什么？对于从你们的工作中受益的其他人，你和你的团队是否会去关注？

第二，具有挑战性的目标与计划。人们不仅希望能参与重要的事件，还希望能为重要的事情努力奋斗。经理人需要根据工作目的，提出具有挑战性的目标和计划，并明确员工实现这些目标的途径。

第三，明确的职责与责任。每个人都需要明确自身的职责和团队对他们的期望。人们希望明确自己的工作与团队整体目标之间存在的联系，因为这能让他们感觉受到团队的重视，感觉到自我价值的存在。明确每个人的职责，并就他们的工作表现给出明确的反馈，就能使每位员工掌控自己的工作。

杉杉摘自 财富中文网

离职员工的价值

1.公司改进的契机。没有无理由的行动，离职员工的离职原因本身就是一个很好的组织反思机会。这些都是在职员工受制于种种现实无法提供给公司的信息。

2.获得行业与竞争对手信息。具有专业知识的员工离职后所从事的职业，无论是同类型公司还是行业内的不同方向，都会与原来工作有着千丝万缕的联系，而作为资深专业人士，对各类信息和资源的把握会更胜一筹。

3.品牌宣传员。当一个员工怀着感激的心情离开公司时，他对公司的每一句评价都将是正面而富有感情的，这种无形宣传的作用显然很难用数据统计。

4.可靠、低成本的人才来源。一项针对500强公司的调查显示，返聘人才的工作效率比那些真正“新入职”的人要高出40%～50%。

5.无限生意机会。员工跳槽到其他公司，如果员工当初没有怀着怨恨离去，那就意味着多了一次合作的机会。

缘 心 摘自《管理学家》

领导人如何获得所需的反馈

随着职位越来越高，领导人收到的意见和建议越来越少，哈佛商学院管理实务课程教授罗伯特•卡普兰建议，可以从下面几种方法着手，逐步改善：

1.培养下级教练：写下对自己特有优点和缺点的实事求是的评估。列出5位可能会给你具体反馈的下属名单。然后与每个人单独见面，并告诉他你需要他的意见，他的意见很重要。要求每个人指出至少1～2项他们认为你可以改进的特定工作或技能。

2.实行自我披露：写出1～2项关于自己的基本情况，这些情况如果披露，可以帮助下属更好地了解你。这些信息可能包括一些你的个人情况、教育背景、业余爱好、喜欢什么、讨厌什么、有何愿望或担忧。

3.提高自己构想和论述关键问题的能力。确定你的领导团队应该辩论和探讨的几个关键问题。在主持领导团队会议之前写下1～2个这种问题，并参与一对一的讨论。在推动领导团队讨论时，仔细构思一些关键问题，认真听取回应，并鼓励开展辩论。随后马上写下你受到的启发，并确定适当的后续步骤。

缘心摘自《IT经理世界》

自我成长篇

惹人厌的职场新人

排名第1：极不合群

对于职场新人来说，午饭时间是一个增进了解和融入团队的绝好时机，如果你愣是坚持每天自己单独行动，难免招来闲话。

排名第2：太爱表现

新员工的日语很棒，但是工作中暂时没有“用武之地”。然而，他似乎并不甘心这样的状况，仿佛不用到日语就难受得无法工作一样。于是，平时同事交流或者开玩笑，有事没事他总会夹杂几句日语。每隔几天，都要打一两通完全讲日语的电话，时间长了，总是招人反感。

排名第3：推卸责任

千万不要“以嫩卖嫩”，仗着自己初来乍到，就什么事情都拿自己是新人来做挡箭牌。一旦做错事被发现，即开始猛找借口，还不忘加上一条理由：“我是新来的，所以原本不懂这样的规矩。”

排名第4：行为怪异

有一位新员工入职时正好是冬天，但突然有一天大家发觉他总是一身黑衣，上班时间也还戴着帽子，每天都是同样的打扮，不免让人觉得怪异。在并没有任何疾病的情况下，一个对异教徒的恐惧感油然而生。

排名第5：敷衍了事

新人来公司，总是要从基本的工作开始做起，漫长的准备阶段，工作看似简单，却也不是一件轻松的事情。有的新人就开始“捣浆糊”了。

排名第6：不拘小节

如果不是在创意类的公司上班，就最好不要戴一个耳钉、头发染黄、牛仔裤上剪几个大洞、走起路来松松垮垮。

排名第7：缺乏主动

很多新人就像算盘一样拨一拨动一动，不拨就不动。还有新人解释说：看大家在忙，不知道该干什么，所以只好上上网，看看这里、看看那里。即便公司没有规范的入职培训，这样的人也待不长。

排名第8：过于稚气

新入职场确实会有很多需要向前辈们请教的地方，虚心是必不可少的，但是也要注意请教的分寸，避免依赖性过强，把自己当成一个孩子。毕竟这里不是幼儿园，做错了事情是没有人哄的。

程乐一 摘自 爱美网

从批评中受益

能够接受并理性地处理批评，对于我们职业的成功是至关重要的。以下是5个窍门：

第一，聆听并提出问题。表现出对批评者的投入，对你有利。可以这样说：“我没有意识到这点——我们该如何改进？”

第二，考虑来源。有些批评需要有保留地接受。如果他是一个了解你的为人、你的技能和背景的人，该批评可能非常正当有用。如果他不是一个专家，或不了解你，那么信息可能没那么有用。

第三，把问题放在第二天解决。特别是如果你倾向于防御时，你可以考虑聆听批评，然后第二天请求有一个跟踪谈话，与他重新探讨该问题，这会让你看起来像一个有思想的人，因此有利于你真正把批评当作未来成功的一个机会。这是一个非常适合与老板沟通的方法。

第四，感恩。为建设性批评真诚地感谢是很重要的，尤其当你认为它很有帮助时。表达感恩时应传达这样的信念：1、给予你反馈的人是你所尊敬和信任的人；2、你对于建设性反馈是敞开的。

第五，虚心接受。批评是一个学习的机会，如果在积极的亮光中接受它，它可以用来提高个人的成长和发展，最终可能促进你的职业生涯。如果老板不认为你曾为团队带来价值，他们不会提出批评——他们可能只是等待一个机会，把你从花名册中除去。

杉杉摘自 商业英才网

成功人士在早餐前做什么

游戏、阅读或是和孩子们聊天。早晨可以是非常好的黄金时光，特别是，如果你有年纪非常小的孩子——他们会在晚上回家之后不久就上床睡觉，却在黎明时就醒来。在你的钟表上设置好闹铃，把手机放到一边去，和孩子们一起度过半个小时的阅读故事，或做艺术项目的休闲。如果你有年龄较大的孩子，那么目标就是建立一段悠闲的家庭早餐时间。每个人都谈论一下他们当天的计划，以及在他们的生活中发生的事情。如果在你的家里没有成规律的家庭晚餐的话，那这会是一个非常好的替代。

体育锻炼。和你的爱人轮流，一个人出门去跑步，而另一个人留在家里与孩子在一起。或者，如果你的孩子年纪比较大（或是没有孩子），那就一起出去锻炼，给自己一个非常健康的晨间约会。

尽情享受你创造性的一面。很多人都想恢复自己的一个创造性的爱好，比如：绘画、摄影、拼贴、写作，甚至是演奏一种乐器。在一周里选择三次稍微早点上床睡觉怎样？跳过那些夜间电视节目，或是那些夜晚发来的电子邮件，在第二天早上稍微早一点起来，并且，在一天离你远去之前，把这段时间投入到你的画架前吧。

思考。战略思考时间对于掌控我们的生活来说是无比重要的。在早上花30分钟琢磨你想要用你的时间做些什么。你也可以利用这段时间阅读书籍、冥想或是写日记。所有这些，都将帮助你以一个比每个人都像无头苍蝇一样地四处乱窜更好的方式开始这一天。

3.项目经理承诺书 篇三

致湖南逸圆丰装饰工程有限公司：

为确保工程施工质量、安全、工期，避免用工、工程款回收风险，本

人作为 高桥大市场酒店用品城三楼室内装饰工程项目经理，本人向公司作如下郑重承诺：

一、严格遵守国家施工质量规范和标准，保证工程质量达到合同约定，若因工程质量问题引发投诉或纠纷，给公司造成损失，最终由我承担。

二、严格遵守国家安全生产制度，按照安全操作规范施工，做好安全防护工作，保证施工期间无伤、亡事故，若发生施工安全事故，我愿接受公司安全责任追究处罚。

三、加强组织管理，科学、规范施工，保证施工进度，如因工期延误给公司造成损失，我自愿承担。

四、加强合同履行证据意识，保证工程验收资料、价款结算资料完整，若因施工资料遗失、欠缺给公司造成损失，我愿承担。

五、不转包、再分包工程，若因转包、分包给公司造成损失，我自愿承担。

六、依法用工，施工现场不使用童工、女工，保证上岗人员有合格证明或资格，若因违反劳动法规给公司造成损失，我自愿承担。

七、遵守法律，足额、按时发放雇用人员的报酬，保证不拖欠

劳务款，若因劳资纠纷引发投诉或纠纷，给公司造成损失，最终由我承担。

八、积极加强安全风险控制，保证给进场施工人员购买安全保险。

九、公司在付我工程款项时，本人必须提供施工过程中的材料、人工票据（发票、税票）。如未提供以上票据，公司将从本人总工程款项中收取国家规定税收（5.345%）。另公司将从总工程款中收取1%管理费。

我以上之保证，为无条件之承诺，在公司向我追偿时，我放弃抗辩权。

本承诺书一式三份，甲、乙双方各执一份，一份留档。

承诺人（签字并捺印）：

4.经理安全承诺书 篇四

一、 组织生产安全工作时，坚持以人为本、安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，确保公司各项安全工作稳定发展;

二、 依法办理各种生产安全证件，使公司各生产设施、工艺符合国家、行业标准要求，做到证照齐全、有效;

三、 遵守《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，不断提高生产安全管理水平;

四、 组织制定公司安全生产规章制度和操作规程，确保各规章制度落实到工作中，使各项工作有制度约束。认真完善各岗位操作规程，保证员工安规操作，杜绝违章事故发生;

五、 建立健全公司各部门组织，建立安全生产管理机构，保证专职安全管理人员数量满足要求，明确各部门责任人，明确工作分工，监督、检查各部门责任人生产安全工作情况;

六、 组织制定公司安全生产教育和培训计划，逐步提高公司员工安全技能，进行经常性的作业场所风险因素识别培训，使员工具备预防事故能力;

七、 保证公司安全生产资金足额提取、有效投入;

八、 督促、检查公司各区域、各部门的生产安全工作，按照《危险化学品企业事故隐患排查设施导则》要求排查、消除安全隐患;

九、 在公司明显位置设置公告栏，告知员工企业存在的危险因素及预防措施，有行政处罚时，向员工如实通报处罚结果;

十、 组织制定公司生产安全事故应急救援

预案，按照规定周期组织应急演练，确保应急管理工作到位，各监控报警设置运行正常;

十一、 遇到突发事故时，按照先救人原则合理处置，及时、如实向上级部门汇报生产安全事故情况，按照“四不放过原则”积极协助事故调查;十二、 承包工程由有资质的合法承包单位完成，签订互相间安全协议，对承包单位进行经常性的检查管理，发现事故隐患及时协助其排除;

十三、 积极接受上级负有安全管理职责部门的检查指导，对上级安全管理部门提出的整改建议认真整改落实。

主要负责人：

5.客户经理尽职承诺书 篇五

尽职调查承诺书

包头市东河金谷村镇银行：

我作为ＸＸＸ银行客户经理对借款人ＸＸＸ身份证号 ＸＸＸＸＸＸ 向我行申请借款的相关事宜进行调查，我保证按照ＸＸＸ银行的要求，对客户提供资料的真实性、完整性、有效性进行调查；对客户的资信及品行进行调查；对客户及其担保人的资产、生产经营状况和市场前景进行调查；对客户的担保能力进行调查；对客户收入的真实性及还款来源的调查；对贷款风险及综合效益进行调查。

我承诺：在工作中认真履行客户经理职责，如未按有关规定进行调查或调查不实、弄虚作假，误导审查审批，由此产生的一切后果，我愿意承担全部责任。

承诺人：

6.经理工作承诺书 篇六

本刊讯4月20-21日, 中国铁通公司副总经理潘维越前往四川铁通开展物资管理及工程建设工作调研, 听取了四川铁通公司总经理郑洪方关于一季度经营工作的汇报, 要求四川铁通进一步认清铁通定位, 从长远谋划好发展目标, 做好转型准备。

潘维越副总经理特别指出, 当前铁通要正确处理好长远的转型与完成今年经营任务之间的关系, 统筹兼顾好两者的发展。同时要继续规范管理, 以此提高中高层人员的管理水平和经营结果。潘维越指出, 铁通各省分公司要重视工程企业的发展, 从组织机构、人力资源以及内控制度、管理力度等方面加大关注力度, 通过完善工程建设队伍体系和提高人员素质来创品牌、做口碑, 切实提高工程企业的发展质量。

7.经理工作承诺书 篇七

李副总经理询问了杂志出版、发行及办刊队伍情况，到杂志社各个部门看望了员工，听取了杂志社副社长、总编李祖荣的情况汇报，对刊物工作给予了充分肯定。他说：“杂志能够历经那么多的困难曲折，不断发展，并且在众多中央企业读物中被选择为国资委的中央企业党建思想政治工作研究会会刊，是与兵装集团和西南兵工局的重视、关心分不开的，同时也是杂志社全体同志干出来的，是你们努力的结果。杂志质量好，有的文章很有深度，如第4期发表的《国资监管：成绩斐然，挑战犹存》就很不错，很有影响。成为会刊后，要迅速扩大报道面，提高层次，办成对企业有影响的高端读物。办刊条件也需要不断改善。对于刊物工作和成为中央企业党建思想政治工作研究会会刊，兵装集团是非常重视和支持的。”

邓智尤局长、何世斌书记向李副总经理介绍了杂志不断提高的质量，在企业界的广泛影响，以及成为会刊后对杂志社办公环境的彻底改造等情况，表示要进一步为办好中央企业党建思想政治工作研究会会刊创造更好的条件，为杂志发展给予更大的支持。

8.项目经理常驻现场承诺书 篇八

单位名称：

地址：

姓名：性别：年龄：职务：

系的法定代表人，现代表（投标人）向（招标人）承诺，若我方中标，我方将严格按照合同要求，派驻现场的项目经理（姓名）（项目经理证书号）本人每天至少８小时，每周不少于５天在本工程现场工作，参加每周召开的例会（有事须取得建设单位书面同意）。如发包人发现项目经理每周有３天不在现场或未取得发包人书面同意不参加例会，每发现一次罚１０００元整，连续５天不在现场或累计３次不参加例会，发包人有权解除本工程施工合同，没收项目经理保证金。

承包人承诺不擅自变更投标文件中明确的项目经理、专职质检员及其他人员。特殊情况项目经理确或专职质检员需变更的，承包人需提交重新考察费３万元，发包人考察合格并报招标办审批后更换。

发包人有权要求承包人更换不称职的项目经理或专职质检员。当发包人要求更换时，承包人仍需提交重新考察费３万元，经发包人考察合格并报招标办审批后更换。若无相应满足条件的项目经理或者更换２次项目经理后仍无法达到发包人的要求，发包人有权解除本工程施工合同。

我方充分理解对于项目经理的重视认知要求，若出现因我方项目经理不力造成的损失，我方愿意接受一切合理的索赔要求。同时，你方拥有主动要求撤换不称职项目经理的权力。

特此承诺。

投标人：（公章）

法定代表人：（本人签字和盖章）项目经理：（本人签字）

9.项目经理承诺书(改进版本) 篇九

致公司：

为加强本工程项目管理，严格履行与业主签定的工程建设承包合同，圆满的完成本项工程，确保工程施工质量、安全、工期，避免用工、工程款回收风险，我作为甘肃省泾川县郝家村等片区土地开发整理项目部 项目经理，代表项目部向公司作如下郑重承诺：

一、本人作为公司选派的本项目的项目经理，我保证自即日起至项目竣工并通过验收之日止，自始至终全过程常驻工地现场，代表我公司全面负责本工程现场组织，指挥，管理，协调等工作。并承诺在本项目完成后的合同责任保修期内，根据项目实际保修工作需要也能随时到场负责指挥，安排应做的保修工作。

二、严格遵守国家施工质量规范和标准，保证工程质量达到合同约

定，若因工程质量问题引发投诉或纠纷，给公司造成损失，最终由我承担。

三、严格遵守国家安全生产制度，按照安全操作规范施工，做好安

全防护工作，保证施工期间无重大伤、亡事故，若发生施工安全事故，我愿接受公司安全责任追究处罚。

四、加强组织管理，科学、规范施工，保证施工进度，如因工期延

误给公司造成损失，我自愿承担。

五、加强合同履行证据意识，保证工程验收资料、价款结算资料完

整，若因施工资料遗失、欠缺给公司造成损失，我愿承担。

六、保证工程项目不亏损，负责工程款及时回笼，若工程亏损或工

程款在竣工验收后2年内不能全部回笼，我自愿承担。

七、不私自转包、再分包工程，若因转包、分包给公司造成损失，我自愿承担。

八、依法用工，施工现场不使用童工、女工，保证上岗人员有合格

证明或资格，若因违反劳动法规给公司造成损失，我自愿承担。

九、遵守法律，足额、按时发放雇用人员的报酬，保证在公司安排

发放农民工工资的时候不私自不拖欠劳务款，若因劳资纠纷引发投诉或纠纷，给公司造成损失，最终由我承担。

十、积极加强安全风险控制，保证给进场施工人员购买安全保险。我以上之保证，为无条件之承诺，在公司向我追偿时，我放弃抗辩权。

承诺人（签字并捺印）：

10.经理工作承诺书 篇十

会上, 刘宝瑛副总在听取了CTC-厦门宏业总经理秦宪明关于企业概况、员工文化、研发和产业、发展规划等情况的汇报后, 对CTC-厦门宏业近几年又好又快发展所取得的经营业绩给予充分肯定, 有力赞许了厦门宏业奋勇前进、力争第一的雄心壮志和开拓精神。他表示, 企业的发展离不开优秀文化的传承与融合, 宏业认可并引入“中国建材一家人——企业即人, 企业靠人, 企业为人”的集团文化, 坚持以人为本的和谐理念, 为重视人力资本的智力型企业创建稳定快乐的工作环境打下坚实基础。

随后, 刘宝瑛副总就企业的发展提出几点建议, 一是文化乃发展的根本, 要继续做好优秀文化的融合, 不断提升干部素养, 践行感恩, 始终保持目标的一致性, 引导我们员工把公司建设成厦门一流、福建领先、覆盖整个海西经济圈的首重企业;二是创先争优, 不断创建优异的经营业绩为中国建材检验认证集团股份有限公司的发展贡献力量;三是继续坚持以人为本的政策方针, 关爱科研人员、业务骨干, 为实现自主创新营造较好的团队氛围;四是始终保持对安全生产工作的高度重视, 普及并提高全员安全生产意识, 修订完善相关安全生产管理规章制度并加强落实, 健全企业安全生产、节能环保体系;五是继续发挥特区优势, 扎稳基础, 弘扬厦门宏业作为央企在科技创新、公共服务等领域的社会责任。

11.项目经理安全生产承诺书 篇十一

根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》以及其它行政法规、地方性法规之规定，为贯彻执行______市建筑施工安全生产工作会议精神，我作为_________________________________工程项目的实际控制人，对本工程项目的安全施工工作负全面责任，现向公司作如下郑重承诺：

一、坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，防微杜渐，把一切不安全因素消灭在萌芽状态。

1.在项目部设置符合法定条件的专门安全施工管理人员，履行安全管理职责，针对项目特点制定具体的安全施工管理措施并严格落实到每一个岗位，使安全施工管理规范化。

2.对项目部内每一个从业人员进行安全施工、消防知识教育，做到持证上岗。

3.在施工前，由本项目部技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

4.严格遵守有关安全生产的法律、法规、地方性法规和本行业、企业内的安全作业规章和操作规程，不违章指挥，不强令员工违章冒险作业。

5.对于塔吊等危险作业，安排专门人员进行现场安全管理，确保遵守操作规程，确保安全管理措施落实到位。

6.努力做好现场带班工作，做到当天的问题当天解决，不让问题隐患过夜；若有必须离开的事项需要办理，一定要委托给具有相应管理资格的人员带班，做到不空岗，不漏岗。

7.项目部负责采购、租赁的施工机械设备及配件，应当符合相应的质量要求，并在进入施工现场前进行严格查验，由专人负责管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案。

8.针对施工现场具体情况进行现场封闭管理，并在施工现场入口处、起重机械附近、临时用电设施等地点，设置符合国家标准的安全警示标志。

9.施工现场如对临近建筑或设施造成危险的，及时采取必要的安全防护措施，确保临近建筑物和设施的安全。

10.根据季节和天气变化，例如高温、暴雨及大风天气，采取适当的安全施工措施做好现场防护，在确保工期不延误的前提下必要时停止施工。

11.遵守有关环境保护法律、法规的规定，采取适当措施，防止或减少粉尘、固体废物、噪声及施工照明对周围环境的危害。

12.员工宿舍与施工现场保持安全距离，保证员工的饮食卫生。

13.建立消防安全责任制度，确定责任人，制定用火、用电等各项操作规程，设置消防水源，配备消防器材，并设立明显标志。

14.对安全施工状况进行经常性检查，发现问题当场处理；不能当场处理的，及时报告公司有关负责人。对每次的检查处理情况记录在案，以备监督改善情况。

15.确保安全施工费用的有效使用，使本项目施工现场持续保持法律、法规、规章及有关国家、地方、行业标准规定的安全施工条件。

16.制定安全事故应急救援预案，并定期组织演练，使每个从业人员做到熟悉每一项强制性标准、规章制度和操作规程，能够正确使

用安全（消防）防护器具、机械设备等。

17.自觉接受各级安全监管部门和其他有关部门的监督检查，服从公司对项目工程安全方面的管理和监督。

二、如若发生安全施工事故，我将第一时间报告公司有关领导，并协助领导向上级主管部门报告。同时，我将做到：

1.及时组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大，减少进一步人员伤亡和财产损失。

2.采取有效措施保护现场，提积极配合有关部门开展事故调查工作，供一切可能的便利条件。

3.妥善做好事故后对伤亡人员家属的补偿、抚恤工作，不推脱责任，保持公司良好的经营信誉。

上述条款我保证诚实守信，履行承诺，如若违反，导致发生安全事故，我愿承担相应责任，赔偿公司因此遭受的损失，必要时接受法律制裁。

承诺人：

12.经理工作承诺书 篇十二

关键词：一年级,班主任,CEO,经营

《国家中长期教育改革和发展规划纲要》指出, “全面实施素质教育是教育改革发展的战略主题, 其核心是解决好培养什么人、怎样培养人的重大问题……”要想培养好学生, 作为实施教育的班主任必先思考:我做怎样的班主任, 我怎样做班主任?班主任工作不仅仅是维稳管理, 只求班级工作正常化, 我们应当从“事务型”的、“保姆式”的“总经理”变做运筹帷幄的“执行长CEO”, 从管理走向经营, 做一位有筹划、能管理、会组织、求发展的教育践行者——班级“CEO”。

一传递教育思想, 成为学生、家长认可的班级“CEO”

1. 计划先于行动

企业的经营需根据企业的资源状况和市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署, 班级经营也应如此。班主任应学习相关的教育方针政策, 根据当下教育改革的大环境和班级学生实际情况, 安排筹划班级教育活动。

“少成若天性, 习惯成自然。”一年级学生纯真, 可塑性极强, 抓好这一时期的教育将在相当长的时间内影响他们的成长。一年级上学期, 针对学生刚从幼儿园走进小学的情况, 我们制订了“营造轻松氛围, 实现幼小顺利过渡”的主题教育计划;一年级下学期, 我们根据一年级是学生习惯养成的关键期, 制定“我是小学生, 我有好习惯”主题教育计划。

2. 学识等于魅力

一个优秀的CEO必有他强大的人格磁场来吸引经营团队, 一个优秀的班主任也应具有自身人格魅力。班主任的人格魅力主要来自学识, 老师课上表现出的丰富学识与过人智慧都会激发学生的进取心。低年级学生具有很强的向师性, 一年级班主任应尽量发挥自己的特长优势, 学生会自然地对教师的行为进行模仿甚至内化。

3. 交流优于独思

一个优秀的企业经营者, 应精于与自己经营团队进行交流最终做出科学的决断。作为班级的“CEO”, 也应善于沟通, 适时地将自己的教育理念与自己的经营团队——家长进行沟通, 以获得理解与支持。我们需要在与团队的讨论中激活思维、触动灵感, 从而推进工作的开展。因此, 我们通过多种方式开展交流:家委会会议、家长会、活动策划会、表彰会、QQ在线交流会、家校联系本、手机短信……让沟通无处不在, 交流优于独思。

二建立管理体系, 提高班级经营实力

经营企业需要一个完备的组织管理体系, 一个班级要发展也应建立其内部组织管理体系。为提高班级经营实力, 我们向家长发出邀请, 让家长成为我们经营团队的一员。我们的团队组织机构以班级CEO为管理核心, 下设家委会主任和副主任, 分管财务部、宣传部、资源部、活动部、后勤部和培训部。班级经营团队的建立, 能够集思广益, 使分工更明细, 促进工作更好地开展。而班主任就可以从繁琐的事务中走出来, 走进学生, 真正成为教育的指导者、决策者。

三通过活动载体, 让班级经营增效

对学生来说, 活动是其成长过程中不可缺少的部分。通过活动这一载体, 使学生在活动中忙碌着、快乐着、收获着。其中, 一年级的孩子更需要活动。

1. 利用自己的精力, 经营自己的长处

“闻道有先后, 术业有专攻”。设计班级活动要根据自身特长, 经营自己的长处。笔者作为省级普通话测试员, 凭借语言方面的优势, 开展了班级语言类系列活动:“学唱温州童谣”、“走进春天”诗歌朗诵会、“我和老师一起讲故事”、“学说温州三句半”、大型情景剧《寻找春天》等。一年级是语言学习的关键期, 这些活动的开展, 大大地激发了学生学习语言的兴趣, 促进了学生语言的发展。当然, 学生的收获远胜于此, 活动的意义大于活动本身。

2. 借助家长的优势, 弥补自己的短处

企业生产价值链的每一个环节都充盈着人的智慧, 班级活动开展的每一个环节也都闪现着家长的智慧。班级活动只有借助于家长的优势, 才能给孩子设计出更丰富多彩的活动。“智力运动会”, 将棋艺、文化知识、自救知识及娱乐性进行有效的整合;“走进家长的童年”系列活动;楠溪江学军学农亲子游活动。这些活动集家长各方资源, 为学生健康、快乐成长助推。

四文化传递思想, 作用于班级经营

班级文化建设是一种无形的教育力量。它是学生受教育最直接的影响源之一, 是班主任工作的重要组成部分。

1. 让教室传递健康美好的文化

班主任应努力让孩子在健康美好的班级情感文化中得到熏陶。“快乐鱼”中队是我们班级的名称。“宁静致远, 厚积薄发”是我们的班训。让孩子们一同参与到班级美化工作中, 培养他们的主人们翁意识;班主任、家长、学生共同制定班规班训, 设计奖励卡、成长档案册, 形成班级文化特色。

2. 让教室成为学习交流的舞台

“快乐鱼”中队的墙壁上“游”着一条条学生自行设计的小鱼, 学生在自己的小鱼身上贴上自己认为满意的作品。教师给每一个学生一个展示的平台, 在鼓励学生的同时又给其他学生提供了互相学习的机会。班内小朋友渐渐出现了“你追我赶, 力争上游”的喜人现象。

有人说世界上权利最小的是班主任, 我说我们是“CEO”, 我们所创造的财富是无法估计的。让我们如企业经营者那样, 时刻关心现代社会的发展与变化, 做拥有前瞻性眼光的班主任;时刻关注学生的需求, 做尊重学生需要的班主任;时刻拥有进取的心, 做一名学习型的班主任。

13.总经理社会公开承诺书 篇十三

（总经理）

本人安全生产的第一责任人，应安全生产、守法生产，承担起法律规定的义务和社会责任，在创造利润的同时，切实做好公司的各项安全管理工作。公司根据《中华人民共和国安全生产法》和《危险化学品安全管理条例》，为确保广大群众的安全，特向社会公开郑重承诺：

1、严格遵守国家法律法规的有关规定,合法生产、安全生产，依法开展生产活动，严格落实企业主体责任。

1、认真履行公司管理者必须承担的安全“第一责任人”职责，对本企业生产活动的安全负责。切实树立“安全第一”的思想，对公司安全生产负全面责任。

2、建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。不断建立健全公司安全生产规章制度和操作规程并认真组织落实。

3、确保国家安全生产方针、政策、国家（行业）安全标准在公司内得到认真贯彻执行和落实。

4、组织、督促公司安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施。

5、保证公司安全生产必要投入的有效实施，不断采用新技术对生产装置进行维护改造，提高生产装置的安全性，改善劳动生产条件。

6、按国家安全设施“三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，不使用国家明

令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

7、认真贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

8、保障公司员工安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展。定期公司安全生产工作会议（包括定期召开安委会会议），分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

9、保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给公司员工，并在公司内得到规范使用。

10、在公司发生安全生产事故时，认真组织事故应急救援，对事故进行调查处理，并及时上级主管部门报告。

11、积极配合当地安全监督管理部门依法履行监督检查，完善内部和外部安全管理机制，认真解决生产过程的各项安全隐患和安全问题，共同营造良好的安全生产环境

14.公司副总经理履职承诺书 篇十四

1．加强学习，不断提高管理水平，为董事长当好参谋和助手，摆正自己的位子，大事讲原则，小事讲风格，自觉维护好班子的团结。

2．按照董事长的思想·思路·要求，以最快·最精的开展各项工作，要站在更高的角度考虑和处理问题，凡事以大局为重。

3．以身作则、奉公守法，认真遵守国家的法律法规和公司的各项规定，诚信做事，诚实做人。

4．充分利用自己在行业的优势，加强行业间的交流，走出去、请进来，取长补短学习行业先进的管理经验，增大客户的信任度和满意度，为团队利益做出应有的贡献。

5．加强学习，不断提高理论水平和行业知识，为全面提升公司的管理水平，推进公司各项工作的全面发展和经济效益的持续增长而努力工作。

6．继续弘扬“奉献拼搏”精神，自觉接受团队和全体员工的监督，廉洁奉公、不谋私利，处处从严要求自己。

7.以公司为家，以员工为家人，以职业为事业，以责任心为核心作为职位标准。

8．大胆工作，遇到问题和困难不绕着走，只要是对团队有利，对公司有利，对绝大部分员工有利的事，我将义无反顾的去做，也希望同事们多理解多支持！

15.经理工作承诺书 篇十五

郭洋总经理在《集团2015年度工作报告》中总结了集团2015年各项工作完成情况,指出:2015年,集团紧紧围绕市委书记薛晓峰要求公交“快行再快行”的指示及2015年集团重点工作,集中精力推战略、强管理、优服务、提效益,真抓实干,攻坚克难,克服了提前淘汰872辆公交黄标车,中央燃油补贴骤减等困难,切实保障员工薪酬福利,维护员工队伍稳定,凝心聚力完成了各项民生与经营任务,确保了公交正常运营。并概括了六大主要工作措施及成效:一是争取政府政策、财政扶持,推进城乡公交优先发展;二是实施市场性业务与公益性公交分离,激活市场创收能力;三是优化公交服务网络及配套设施,构建多层次、多元化公共交通服务体系;四是夯实运营管理基础,提升安全服务管理水平;五是发挥党群共建作用,深入开展精神文明建设;六是关爱员工稳定队伍,增强企业凝聚力和向心力。

阮少华董事长作《集团2016年度工作部署》,确定2016年为“公交服务提升”年,并明确了2016年总体工作思路和工作重点。阮少华指出,2016年是全面落实“十三五”工作部署的开局之年,是实施成本规制方案的第一年,是落实创建公交示范城市的重要之年。特别是成本规制的实施,使集团处于大有作为的重要机遇期,也处于“跳龙门”的爬坡越坎期,面临着“四更”形势,一是政府对公交工作期望更高;二是市民对公交服务要求更高;三是市交通运输局等上级部门对工作目标考核、监管更严、更到位;四是公司争先创优压力更大。此外,市内外经济形势复杂多变,集团在发展过程中仍存在许多困难和问题,如公交场站建设滞后,营运生产、停场车辆等安全风险形势严峻;加气站、充(换)电站配套设施不足,影响公交线网优化调整等。阮少华表示,面对新机遇和新挑战,全体员工必须树立创新、协调新理念,紧紧抓住“社会、经济效益双效并驱”这一条主线,通过完善TC管理模式,激活企业内部管理要素;实施全面预算管理,提高财务预算执行效率;加强绩效考核管理,强化工作纪律及规矩;创建公交示范城市,提升公交服务综合水平;推进公交场站建设,提升后勤服务保障能力;强化安全生产管理,巩固平安公交创建成果;创新驱动增收降耗,增强企业发展内生动力;深化智能公交建设,科技兴企提高工作效率;加强员工培训教育,建设高效和谐员工队伍;加强精神文明建设,塑造文明窗口优秀品牌等十项工作措施,实现“四大目标”:一是圆满完成市委、市政府部署的各项公交民生任务;二是实现公交服务水平进一步提升,有责服务投诉大幅减少,安全生产平稳可控;三是经营状况在2016年成本规制预算范围内收支平衡;四是员工工作能力、素质素养得到提升,员工队伍和谐稳定。

会上,市交通运输局副局长廖鹏,市城建集团党委副书记、纪委书记、工联会主席朱其光等上级领导发表讲话,对我集团在2015年克服重重困难后取得的成绩给予了肯定,对付出辛勤努力的全体公交员工表示衷心的感谢,并号召广大员工团结一致、努力拼搏,树立良好的公交人形象,以优质的服务取得市民对公交的理解和支持,持续提高公交吸引力。

会议期间,全体与会代表分成8组对《集团2015年度工作报告》、《集团工会2015年度工作报告》、《集体合同》,以及《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》、《考勤管理规定》、《公共汽车驾驶员、乘务员及维修技工薪酬实施办法》、《奖惩管理办法》、《员工和单位缴存住房公积金办法》、《员工互助解困金章程》、《公共汽车驾驶员岗位服务规范管理及考核办法》、《公共汽车乘务员岗位服务规范管理及考核办法》、《汽车维修岗位服务规范管理及考核办法》等十个制度修订条款进行了充分讨论和审议,并以举手表决的方式通过了以上报告及制度修订条款。