职能制组织结构案例

职能制组织结构案例（精选11篇）

1.职能制组织结构案例 篇一

职能制组织结构

职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。例如，把所有同销售有关的业务工作和人员都集中起来，成立销售部门，由分管市场营销的副经理领导全部销售工作。研究开发、生产制造、工程技术等部门同样如此。

一、职能制的主要特点：

1、各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。

2、实行直线-参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员：

（1）一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力；

（2）另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务的作用。

3、企业管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经理身上。

二、职能制结构形式的主要优点是：

1、由于按职能划分部门，其职责容易明确规定。

2、每一个管理人员都固定的归属于一个职能结构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间联系能够长期不变，这就使整个组织系统有较高的稳定性。

3、各部门和各类人员实行专业化分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。

4、管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。

三、职能制结构也存在明显的缺点，主要是：

1、横向协调差。高度的专业化分工以及稳定性使各职能部门的眼界比较狭窄，他们往往片面强调本部门工作的重要性，希望提高本部门在组织中的地位，十分重视维护本部门的利益，特别致力于提高本部门的工作效率。因此，容易产生本位主义、分散主义，造成许多磨察和内耗，使职能部门之间的横向协调比较困难。

2、适应性差。由于人们主要关心自己狭窄的专业工作，这不仅使部门之间的横向协调困难，而且，妨碍相互间的信息沟通，高层决策在执行中也往往被狭窄的部门观点和利益所曲解，或者受阻于部门隔阂而难以贯彻。这样，整个组织系统就不能对外部环境的变化及时做出反应，适应性差。

3、企业领导负担重。在职能制结构条件下，部门之间的横向协调只有企业高层领导才能解决，加之经营决策权又集中在他们手中，企业高层领导的工作负担就十分重，容易陷入行政事务之中，无暇深入研究和妥善解决生产经营的重大问题。

4、不利于培养素质全面的、能够经营整个企业的管理人才。由于各部门的主管人员属于专业职能人员，工作本身限制着他们扩展自己的知识、技能和经验，而且养成了注重部门工作与目标的思维方式的行为习惯，使得他们难以胜任也不适合担任对企业全面负责的高层领导工作。

四、职能制的适用范围：

1、在各种企业里，职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单

一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。具备以上特性的企业，其经营管理相对简单，部门较少，横向协调的难度小，对适应性的要求较低，因此职能制结构的缺点不突出，而优点却呢功能得到较为充分的发挥。

2、当企业规模、内部条件的复杂程度和外部环境的不确定性超出了职能制结构所允许的限度时，固然不应再采用这种结构形式，但在组织的某些局部，仍可部分运用这种按职能华工粉部门的方法。例如，在分权程度很高的大企业中，组织的高层往往设有财务、人事等职能部门，这既有利于 保持重大经营决策所需要的必要的集权，也便于让这些部门为整个组织服务。此外，在组织的作业管理层，也可根据具体情况、程度不同的运用设置职能部门或人员的做法，借以保证生产效率的稳定和提高。

----摘自《工业企业组织设计》，中国人民大学出版社

2.职能制组织结构案例 篇二

一、职能单位的构建

(一) 内部会计控制单据制作的职能单位具有组织结构的基本特征

本文主张将业务循环产生的每一份内部会计控制单据的制作单位定义为一个职能单位, 这样既不会割裂业务的连贯性, 又能使不相容职能单位相互分离, 必要时还可以将相容职能单位进行归并以节约成本、提高业务执行效率。

内部会计控制单据制作的职能单位是指完成某项业务并负责制作相关内部会计控制单据的单位, 它处在业务循环中, 自启动职能开始至业务完成并形成内部会计控制单据时构成一个内部业务循环。

内部会计控制单据制作的职能单位具有组织结构的基本特征: (1) 工作专门化。工作专门化是指组织中任务被划分为各项专门工作的程度, 其实质是将任务细分为若干个步骤, 每一个步骤由单独的人来完成。内部会计控制单据制作的职能单位内部按不相容职责设置岗位, 内部会计控制单据制作的职能单位之间按分工不同负责不同的单据制作, 内部会计控制单据制作的职能单位具有明显的工作专门化特征。 (2) 部门化。部门化是指将若干岗位组合在一起的依据和方式。内部会计控制单据制作的职能单位是以该内部会计控制单据的形成为依据, 将与形成这份内部会计控制单据有直接关系的各岗位组合在一起形成的, 具有部门化特征, 可将之部门化。 (3) 指挥链。指挥链是指从组织高层延伸到基层的持续的职权线。 (4) 管理跨度。管理跨度反映职能单位内部岗位的数量。内部会计控制单据制作的职能单位的管理跨度是指, 职能单位内部自启动作业程序至单据制作完成这一过程中所需要的既相互合作又相互牵制的岗位的数量。 (5) 集权与分权。除特殊授权业务外, 内部会计控制单据制作的职能单位被授予了制作相应的内部会计控制单据及执行相关作业的权限。 (6) 正规化。正规化指组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束的程度, 反映在内部会计控制单据制作层面, 就是书面规定每个工作岗位的职权、职责并于工作完成之后形成相应的内部会计控制单据。内部会计控制单据是正规化在内部会计控制层面的必然反映。

(二) 业务循环内部会计控制流程图的绘制

绘制业务循环内部会计控制流程图, 反映每个内部会计控制职能单位的业务执行过程和记录这一过程的内部会计控制单据, 是职能化的组织结构构建的基础。由于绘制流程图的目的是将职能划归某一部门, 因此这里的业务执行过程是概括性而非明细化的。

绘制业务循环内部会计控制流程图应遵循下列原则: (1) 常规业务 (循环) 原则。内部会计控制的对象是常规业务。根据成本效益原则, 只有业务发生频率超过一定程度使得控制挽回的损失大于控制成本时, 才有可能对这些业务进行内部会计控制。这种重复发生的常规业务构成业务循环。业务循环不同, 内部会计控制流程图也不同, 从而应分别绘制。 (2) 一份内部会计控制单据对应一个职能单位的原则。在业务循环过程中, 每一份内部会计控制单据都由一个职能单位制作完成。内部会计控制单据的制作过程在流程图中用子流程来表示。 (3) 内部会计控制单据制作职能需要外部具有内在逻辑性的会计控制单据启动。业务循环中职能单位不能自动启动作业程序, 流程图必须反映具有逻辑性的启动 (内部会计控制) 文件。 (4) 信息反馈原则。处于业务循环上游的职能单位需要下游职能单位业务执行情况的反馈信息, 有必要将下游职能单位制作的单据传递给上游的相关职能单位。 (5) 流程图按制作职能单位依次横向排列, 以便进行部门设置。

(三) 职能单位构建的案例分析

1. 采购循环职能单位构建。

订单型装配制造业的采购业务包括: (1) 业务部门接受订单, 启动接单流程, 确定是否接受, 若不接受, 婉拒客户;若接受, 制作物料清单 (BOM) 。 (2) 在确定业务是否可接受时, 企业应启动排产流程, 依据企业实际能力确定能否接受订单, 若可接受, 制订排产计划。 (3) 企业若有可用的BOM上列示的材料, 启动减量采购流程, 制定减量采购单。 (4) 根据BOM和减量采购单, 启动采购流程, 制作订货单。 (5) 根据订货单, 启动合同制作流程, 制作采购合同。 (6) 供应商按订货单和采购合同备货。 (7) 供应商送货进厂, 启动进厂流程, 制作进厂单。 (8) 供应商持进厂单到采购部门, 采购部门启动单据确认流程, 制作进厂确认单。 (9) 供应商持进厂确认单到物流部门办理货物验收手续, 物流部门和品保部门启动材料进仓流程, 根据验收合格的材料制作材料进仓单。 (10) 所有的内部会计控制单据皆传递给财务部门, 财务部门启动财务处理流程。

2. 生产循环职能单位构建。

主要包括: (1) 核对BOM、减量采购单和材料进仓单等, 按照排产计划, 启动生产指令 (制作) 流程, 制作生产指令单; (2) 根据生产指令单启动材料出仓流程, 制作材料出仓单; (3) 根据生产指令单接收材料, 启动生产流程, 生产出的合格产品送交仓库时制作成品进仓单; (4) 启动检验流程对制程和成品进行检验, 如果产品不合格, 制作责任书; (5) 根据责任书启动异常采购流程, 制作异常采购单; (6) 采购部门根据异常采购单进行采购, 进入采购循环流程。

二、职能单位部门化组织结构的构建

(一) 同一业务循环职能单位部门化的规律

业务循环中不相容的内部会计控制单据制作职能相互分离的原则包括: (1) 业务执行职能与授权审批职能相分离; (2) 业务执行职能与会计记录职能相分离; (3) 业务执行职能与财产保管职能相分离; (4) 会计记录职能与财产保管职能相分离; (5) 业务经办职能与审核监督职能相分离。不相容的内部会计控制单据制作的职能单位是同一业务循环中的不同控制点, 其职权地位是相同的, 对任何职能单位的“矮化”或“推崇”都会损害其独立性, 减弱相关内部会计控制的效果, 因此必须授予其同级别的职权地位, 将其部门化。

(二) 从属内部会计控制单据制作的职能单位归并

从属内部会计控制单据制作的职能单位归并主要包括: (1) 修正性从属内部会计控制单据制作的职能单位的归并。修正性从属内部会计控制单据制作的职能单位的归并应根据技术可能性归属执行单位以外的职能单位。 (2) 确认性从属内部会计控制单据制作的职能单位的归并。确认性从属内部会计控制单据制作的职能单位的归并应归属被确认内部会计控制单据的制作部门。 (3) 保证性从属内部会计控制单据制作的职能单位的归并。保证其他内部会计控制单据权益的单据制作职能单位, 归属其被保证的内部会计控制单据制作部门。其他内部会计控制单位根据实际情况归并相关职能单位。

(三) 不同业务循环内部会计控制单据制作的职能单位归并

1. 业务循环财务部门以外的经办职能单位归并。

(1) 授权审批、业务执行、财产保管职能单位的归并。不同业务循环内部会计控制单据制作的职能单位可按单据之间的逻辑关系进行归并, 单据之间的逻辑关系有:一是两种单据反映同一对象而需要将这两种单据的制作职能归并;二是两种单据的制作职能单位因管理对象具有类似特征和管理要求而需要进行职能归并。

(2) “大”业务监督职能单位构建。正规企业运营需要“大”业务监督职能单位进行业务规划、监督。根据经办与审核监督分离原则, 业务监督部门不能兼有业务执行、财产保管和会计记录职能, 但可兼有授权审批职能, 是否将业务监督职能与授权职能归并取决于两个职能单位业务性质和所需专业技能是否相同。相关联业务循环中的监督职能单位需要归并成业务监督部门。

2. 财务部门职能单位设置。

(1) 财产保管与会计记录职能分离。根据财产保管与会计记录职能相分离的原则, 财产保管职能单位应独立于会计记录、监督职能单位。

(2) 会计核算职能单位设置。主要包括: (1) 报税职能单位和报表编制职能单位的设置; (2) 先按业务循环业务经办职能单位相应设置会计核算职能单位, 再进行必要的归并。

(四) 职能单位部门化的案例分析

1. 采购循环职能单位部门化。

(1) 不相容职能单位部门化。采购业务流程中不相容内部会计控制单据包括产品BOM、订货单、材料进仓单, 将这些单据的制作职能单位部门化, 分别形成业务及产品定案中心以及采购、物流和会计等部门。采购循环中还包括计划职能单位即排产计划的制作单位, 其归属于生产管理部门。

(2) 从属内部会计控制单据制作的职能单位归并于主内部会计控制单据职能单位。减量采购单即产品BOM的采购量的抵减文件的制作单位, 可按实际情况归属于业务及产品定案中心或物流部门;采购合同、保证订货单的制作单位归属于采购部门; (采购) 确认单等确认供应商身份的单据的制作单位归属于采购部门。

(3) 其他内部会计控制单据的制作单位分别归属生产管理部门、行政部门和采购部门。

2. 生产循环职能单位部门化。

(1) 不相容职能单位部门化。生产业务循环中不相容内部会计控制单据包括生产指令单、材料出仓单、成品进仓单以及生产会计记录。生产指令单与排产计划密切相关, 可将其制作职能单位与排产职能单位合并, 组成生产管理部门;由于材料出仓单和材料进仓单的对象皆为原材料, 因此将这两者的制作职能单位合并形成物流部门 (材料管理单位) ;成品进仓单与材料进仓单的对象皆为实物, 管理类似, 将其制作职能单位归并于物流部门下的成品管理部门, 将生产执行单位组成生产部门, 将会计记录单位组成成本核算部门。

(2) 其他内部会计控制单据还包括 (品质) 责任书, (品质) 责任书由品保部门制作。

摘要：本文阐述了如何利用业务循环与内部会计控制单据构建职能单位, 进而揭示了构建职能单位部门化组织结构的规律, 以期为企业更有效地实施内部会计控制提供参考。

关键词：业务循环,内部会计控制单据,职能单位部门化

参考文献

[1].中国注册会计师协会.2005年度注册会计师全国统一考试辅导教材——审计.北京:经济科学出版社, 2005

3.村级集体经济组织职能问题探析 篇三

村级集体经济发展严重滞后，一个重要原因是村级集体经济组织职能的长期缺失导致的。原有村级集体经济的组织形式已经与现代农业产业的发展不相适应，发展壮大村级集体经济，核心问题是健全完善村级集体经济组织。本文从分析农村集体经济组织的相对独立性和经济职能入手，通过对村民委员会性质、任务，以及农村集体经济组织与村委会经济职能的区分，阐述健全完善村级集体经济组织的必然性，并提出如何健全完善村级集体经济组织的有效途径。

1.农村集体经济组织的相对独立性和经济职能

“农村集体经济组织”一词来源于1982年修订的《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》，是由“人民公社基本核算单位”演变而来。农村集体经济组织相对独立性。2004年《中华人民共和国宪法修正案》规定“集体经济组织在遵守有关法律的前提下，有独立进行经济活动的自主权。”并“实行民主管理，依照法律规定选举和罢免管理人员，决定经营管理的重大问题。”2010年新修订的《中华人民共和国村民委员会组织法》规定“集体经济组织依法独立进行经济活动，维护以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制，保障集体经济组织和村民、承包经营户、联户或者合伙的合法的财产权和其他合法的权利和利益。”全国人大对集体经济组织依法独立进行经济活动”进行了司法解释：农村的各种集体经济组织，都依法享有经营自主权，村委会应当予以尊重，不能随便干预。对集体经济组织和村民的合法财产权和其他合法权益，不仅村委会自己不能随便平调、摊派，要认真兑现承包合同等，还要抵制来自其他各方面的乱摊派，同时，还要制止某些群众的红眼病和哄抢现象。同时，《中华人民共和国农业法》也赋予了农村集体经济组织直接参与经济活动的职能。农村集体经济组织应当在家庭承包经营的基础上，依法管理集体资产，为其成员提供生产、技术、信息等服务，组织合理开发、利用集体资源，壮大经济实力。

2.村民委员会的性质和任务

我国宪法和村民委员会组织法都明确规定，村民委员会是村民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织，实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督。村民委员会办理本村的公共事务和公益事业，调解民间纠纷，协助维护社会治安，向人民政府反映村民的意见、要求和提出建议。法律并没有直接赋予村民委员会经济职能。全国人大关于“村委会的性质和任务”的法律释义中特别强调：它（自我管理）不同于行政管理和经济管理；管理的方式主要是通过村民会议集中全体村民的意见，制定村民自治章程、村规民约，由全体村民遵守执行，从而形成良好的社区秩序。也就是说，村委会对集体经济的管理是间接的。《中华人民共和国村民委员会组织法》规定“村民委员会依照法律规定，管理本村属于村农民集体所有的土地和其他财产，引导村民合理利用自然资源，保护和改善生态环境。”这里特别强调要依照法律规定来进行，并没有完全赋予村民委员会管理集体土地和财产的权力。1995年《国务院关于加强农村集体资产管理工作的通知》指出：集体经济组织是集体资产管理的主体。同时，《中华人民共和国土地承包法》规定“农民集体所有的土地依法属于村农民集体所有的，由村集体经济组织或者村民委员会发包。”

3.农村集体经济组织与村委会经济职能区分

1995年国家工商行政管理局在《关于公司登记管理中几个具体问题的答复意见》中规定：农村中由集体经济组织行使集体经济管理职能的，由农村集体经济组织作为投资主体；没有集体经济组织，由村民委员会代行集体经济管理职能的，村民委员会投资设立公司，应由村民委员会做出决议。也就是说，村民委员会的“经济职能”是一种代行职能，也从另一侧面说明，村民委员会没有真正的经济职能，其所谓的“经济职能”，是在集体经济组织缺失的情况下，在村民自治基础上的一种管理职能，而不是直接经营的职能。严格来讲，村民委员会不具备直接参与经济活动的职能，它的经营管理职能是间接的，是为村民自治服务的。特别是2010年全国人大法律委员会向全国人大常委会提交的《全国人民代表大会法律委员会关于〈中华人民共和国村民委员会组织法（修订草案）〉修改情况的汇报》中，对村民委员会和集体经济组织作了说明：农业部提出，村委会、村集体经济组织是两个不同性质的组织，属于土地承包经营方案、宅基地使用方案等事务，应当由村集体经济组织成员讨论决定；据农业部介绍，全国有约60%的行政村的村委会和村集体经济组织是合一的，有近40%的行政村另有村集体经济组织。据吉林省农委统计数据，我省9367个村级集体组织中仅212个村建立了村级集体经济组织，占行政村总数的2.3%，不到全国平均水平的1/17。全省97.7%的村由村委会代行经济职能。

4.健全完善村级集体经济组织已成发展必然

2007年，农业部在全国部分省份开展了农村集体经济组织产权制度改革，核心内容就是明确村级集体经济组织产权和运行机制，最终目的就是建立健全符合市场需要的新型村级集体经济组织。目前，全国相当一部分省份开展了试点，广东、浙江、北京等多个省份及相当数量的市、县等已普遍推行了集体经济组织与村委会职能分开，并建立健了全新型村级集体经济组织。2011年，农业部开展了《农村社区集体经济组织立法与维护农民经济权益》、《农村集体产权制度改革与维护农民经济权益》、《基层农经部门拓展农业保险职能与加强能力建设》三项研究，其中两项便是围绕村级集体经济发展来开展的。农业部《2012年农村经营管理工作要点》又对农村集体经济组织产权制度改革作出明确部署：深入开展农村集体经济组织产权制度改革问题调查研究，认真总结各地实践经验，积极探索促进集体经济发展的有效实现形式。加大产权制度改革工作力度，推动尚未启动改革的省（区、市）有计划地开展试点；已经开展试点的地方，进一步深化改革，建立健全各项制度，形成激励约束有机结合的现代管理体制和运行机制。鼓励有条件的地方将招标投标和公开竞价机制引入农村集体产权交易，以农村土地承包经营权流转服务中心、集体“三资”服务中心为依托，构建农村集体产权交易平台。近年来，与发展壮大村级集体经济相关的部分制度文件也相继出台，如《农村集体经济组织审计规定》（农办经〔2008〕1号）、《农业部关于进一步加强农村集体资金资产资源管理指导的意见》（农经发〔2009〕4号）、《农业部关于推进农业经营体制机制创新的意见》（农经发〔2009〕11号）、《农村集体经济组织财务公开规定》（农经发〔2011〕13号）等。同时，农业部在推进农村集体经济组织立法方面做了不懈努力。据从网上了解到的情况，“十二五”期间，在农村集体经济方面有几项重点工作：一是开展立法研究，制定、出台《农业部农村社区集体经济组织管理办法》，时机成熟时升格为《国务院农村社区集体经济组织管理条例》。二是界定经济组织成员资格，为明晰权属奠定基础。三是推进集体产权制度改革，为机制创新激发活力。四是完善集体资产制度建设，为保值增值创造条件。五是推动各项扶持政策出台，为持续发展创造环境。六是强化农经监管服务机构，为指导调控提供支撑。从当前全国情况看，虽然浙江、湖北一些省份起步较早，但目前已经处于一个推广经验的初级阶段，很多地区的做法已经不是自发行为，已成为一种必然趋势。

5.如何健全完善村级集体经济组织

4.职能制组织结构案例 篇四

义务教育真正免费了

自2007年我国农村义务教育阶段中小学生将全部免收学杂费，同时对贫困家庭的学生将实行“两免一补”的政策。即免收学杂费、免费提供教科书，并补助寄宿生生活费。2008年秋全国城市也实现了义务教育阶段免收学杂费。这样一来，多年来我国义务教育由消费者承担部分成本的现象终于解决了，义务教育终于实现了国家买单。

请分析案例中体现的我国公共财政的职能。

在社会主义市场经济条件下，公共财政职能主要有：资源配置职能、收入分配职能、经济稳定和发展职能。义务教育实现了国家买单体现了教育公平，教育公平是社会公平价值在教育领导的延伸和体现，包括教育权利平等和教育机会远行两个基本方面。教育公平是社会公平的基石。机会公平的最低要求是每个公平都有接受教育，尤其是义务教育的机会，这是宪法赋予公民的基本权利，是人人平等的起点，更是现代化社会公平基本人权的体现。教育公平还是解决社会贫富差距的最终手段。

没有教育公平，公民就不可能接受良好的教育，社会就无法创造出强大的中等收入人群，和谐社会也将推动坚实的社会基础和社会保障。教育公平的实现有赖于政府的作为，教育公平理当是公共财政体制教育投入的最终目标。

5.第四章 组织职能 篇五

组织职能概述

一、名词解释

1、组织职能

组织职能是指为有效实现组织目标，建立组织结构，配备人员，使组织协调运行的一系列活动。

二、填空

1、管理者的组织职能主要包括（组织设计）、（组织运行）与（组织变革）三大部分内容

三、简答

1、试述组织职能的基本原则

(1)有效实现目标原则。(2)专业分工与协作的原则。(3)指挥统一原则。

(4)有效管理幅度原则。(5)集权与分权相结合的原则。(6)责权利相结合原则。

(7)稳定性和适应性相结合原则。(8)决策执行和监督机构分设的原则。(9)精简高效原则。

四、论述

1、试述组织职能的基本程序

第一阶段：组织设计过程，包括：

(1)要根据组织的宗旨、目标和主客观环境，确定组织结构设计的基本思路与原则。

(2)根据企业目标设置各项经营、管理职能，明确关键职能，并把公司总的管理职能分解为具体管理业务和工作等。

(3)选择总体结构模式，设计与建立组织结构的基本框架。

(4)设计纵向与横向组织结构之间的联系与协调方式、信息沟通模式和控制手段，并建立完善的制度规范体系。

第二阶段：组织运行过程，包括：

⑸为组织运行配备相应的管理人员和工作人员，并进行培训。

⑹对组织成员进行考核，并设计与实施奖酬体系。

⑺反馈与修正。在组织运行过程中，加强跟踪控制，适时进行修正，使其不断完善。

第三阶段：组织变革过程，包括：

⑻发动变革，打破原有组织定势，为建立新组织模式扫清道路。⑼实施变革。

单元一组织设计能力

一、名词解释

1、组织结构

组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系。组织结构的本质是成员间的分工协作关系。组织结构的内涵是人们的职、责、权关系，因此，组织结构又可称权责结构。

2、部门划分

部门划分是指把工作和人员组织成若干管理的单元，并组建相应的机构或单位。不同的 第四章 组织职能

1管理或业务部门，是使整个管理系统有机地运转起来的细胞与基础。

3、管理幅度

管理幅度亦称管理跨度，是指一名管理者直接管理的下级人员的数量。管理幅度的大小，实际上反映着上级管理者直接控制和协调的业务活动量的多少

4、管理层次

管理层次亦称组织层次，是指社会组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织共有多少的各个组织等级。管理层次实质上反映的是组织内部纵向分工关系，各个层次将担负不同的管理职能

5、事业部制

事业部制也叫联邦分权化，它是一种分权制的组织形式。是指在公司总部下增设一层独立经营的“事业部”，实行公司统一政策，事业部独立经营的一种体制。

二、填空

1、组织结构设计包括（横向设计）与（纵向设计）。组织（横向设计）主要解决管理与业务

部门的划分问题，反映了组织中的（分工合作）关系；组织（纵向结构设计）主要解决管理层次的划分与职权分配问题，反映了组织中的（领导隶属）关系。

2、按人数划分部门的方法主要适用于（某些技术含量低）的组织

3、按时间划分部门的方法通常用于（生产经营一线的基层）组织

4、按职能划分部门的优点是有利于（强化各项职能）；可以带来（专业化分工）的种种好处；

有利于工作人员的（培训与技能提高）。

5、按职能划分部门的方法较多地应用于（管理或服务部门）的划分

6、按产品划分部门的方法主要适用于（制造、销售和服务）等业务部门

7、按区域划分部门的方法主要适应于（空间分布很广）的企业的生产经营业务部门

8、按工艺过程（设备）划分部门的方法主要用于（生产制造业企业）、（连续生产型企业）、（交通运输企业）等

9、按服务对象划分部门的方法主要用于(服务对象差异较大，对产品与服务有特殊要求)的企业

10、管理幅度与管理层次互相制约，之间存在着（反比例）的数量关系。当组织规模既定的前提下，（较大）的管理幅度，就会形成较少的管理层次。其中起主导作用的是（管理幅度），即管理层次的多少取决于（管理幅度）的大小。

11、管理幅度的设计必须坚持既要（有效控制），又要（提高效率）的原则进行

12、管理层次设计的制约因素主要有(有效管理幅度)、(纵向职能分工)，以及(组织效率)等

13、在组织设计中，可能产生两种典型的组织结构。一是（高层结构）形式，即管理幅度较

小，管理层次较多；二是（扁平结构）形式，即管理幅度较大，而管理层次较少。

14、集权与分权是指职权在（不同管理层）之间的分配与授予

15、组织结构形式是组织结构框架设置的模式，本质上反映一种（特定的职权关系）。

16、最早的和最简单的组织形式是（直线制）

17、直线制组织机构只适用于（小规模）企业

18、直线职能制组织形式以(直线指挥系统)为主体，同时发挥(职能部门)的参谋作用。(职能

部门)对下级部门无权直接指挥，只起业务指导作用，但在直线人员授权下可行使职能权。

19、事业部制也叫联邦分权化，它是一种（分权制）的组织形式

20、（事业部制）组织结构主要适用于规模大、有不同市场面的多产品的现代大企业

21、（矩阵制）组织结构主要适用于变动性大的组织或临时性工作项目

22、制度规范的基本功能包括（规范功能）、（制约功能）和（协调功能）

23、组织的制度规范主要包括四大类，即：（组织的基根本制度）、（组织的管理制度）、（组织的技术与业务规范）和（组织成员的个人行为规范）

24、制定组织的制度规范应遵循(法制性原则)、(目标性原则)、(科学性原则)和(系统性原则)

等四项原则。

25、不同组织的管理制度各不相同。就企业而言，管理制度主要包括（专项管理制度）和（部

门（岗位）责任制度）

26、企业的技术与业务规范主要有（生产技术标准）、（生产技术规程）和（生产定额）等

三、简答

1、简述影响组织结构的因素

组织目标与任务、组织环境、组织的战略及其所处发展阶段、生产条件与技术状况、组织规模、人员结构与素质

2、简述部门划分的原则

有效实现组织目标原则。即部门划分必须以有利于组织目标实现作为出发点和归宿。专业化原则。即按专业化分工，将相似职能、产品、业务汇到一个部门中。

满足社会心理需要原则。划分部门也不宜过度专业化，而应按照现代工作设计的原理，使员工的工作实现扩大化、丰富化，尽可能使其满意于自己的工作。

3、划分部门的主要方法有哪些？

按人数划分部门、按时间划分部门、按职能划分部门、按产品划分部门

按区域划分部门、按工艺过程（设备）划分部门、按服务对象划分部门

4、简述按职能划分部门的优缺点

按职能划分部门的优点是：(1)有利于强化各项职能；(2)可以带来专业化分工的种种好处；(3)有利于工作人员的培训与技能提高。

这种结构形态的弊端是：长期在一个专业部门工作，容易形成思维定势，产生偏见；可能导致整个组织对于外界环境变化的反应较慢。

5、简述按产品划分部门的优缺点

优点是：(1)能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来；(2)有利于企业加强对外部环境的适应性，以市场为主导，及时调整生产方向；(3)有利于促进企业的内部竞争。

其缺点是：必须有较多的全面管理能力的人员；由于职能部门重叠设置而导致管理费用的增加；各产品部门的负责人可能过分强调本部门的利益，而影响企业的统一指挥。

6、简述按区域划分部门的优缺点

其优点是：(1)可以根据本地区的市场需求情况自主组织生产和经营活动，更好地适应市场；(2)在当地组织生产可以减少运费和运送时间，降低成本；(3)分权给各地区管理者，可以调动其参与决策的积极性，有利于改善地区内各种活动的协调。

缺点是：需要很多具有全面管理能力的人员，使管理费用增加，增加总部的控制难度。

7、简述影响管理幅度的因素

管理工作性质、管理者自身的能力与素质状况；下级人员素质与职能性质、计划与控制的难度与有效性；信息沟通的难易与效率、组织的空间分布状况、组织的外部环境。

8、简述高层结构的优缺点

其优点是：最主要的优点是主管人员的管理幅度较小，能够对下属进行有效控制。有利于明确领导关系，建立严格的责任制；因层次多，各级主管职位多，能为下属提供晋升机会，促使其积极努力工作。

其缺点是：由于层次较多，协调工作增加，造成管理费用大；信息的上传下达速度慢，并容易发生失真和误解；计划和控制工作较为复杂；最高领导层与基层人员相隔多个层次，不容易了解基层现状并及时处理问题

9、简述扁平结构的优缺点

其优点是：最主要的优点是有利于授权，激发下属积极性，并培养下属管理能力；信息传递速度快、失真少；能灵活的适应市场；管理费用低；便于高层领导了解基层情况。

其缺点是：管理人员的管理幅度大、负荷重，难以对下级进行深入具体的指导和监督；对领导人员的素质要求较高。

10、简述直线制组织机构的优缺点

优点是：(1)机构简单，沟通迅速；(2)权力集中，指挥统一；(3)垂直联系，责任明确。其缺点是没有职能机构，管理者负担过重，而且难以满足多种能力要求。

11、简述直线—职能制组织结构的优缺点

优点是：既保证了组织的统一指挥，又有利于强化专业化管理。

缺点是：下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间联系不紧，易于脱节或难以协调；直线人员与参谋人员关系有时难以协调。

12、简述矩阵制组织结构的优缺点

优点是：(1)使企业组织结构形成一种纵横结合的联系，加强了各职能部门之间的配合，有利于发挥专业人员的综合优势。

(2)具有较强的组织灵活性，既可以根据需要快速组建，完成任务后又可以撤销

缺点是：(1)由于组织成员必须接受双重领导，破坏了统一指挥原则，下属会感到无所适从。(2)工作出现差错时，不易分清领导责任

四、论述

1、试述事业部制组织结构的优缺点

主要优点：(1)对产品的生产和销售实行统一管理、自主经营、独立核算，有利于发挥各事业部的积极性、主动性，并能更好地适应市场。(2)有利于最高层管理者摆脱日常事务，集

中精力去考虑宏观战略；(3)有利于锻炼和培养综合管理人员

缺点：(1)事业部制存在着分权所带来的一些不足，如本位主义；指挥不灵，企业整体性差；职能机构重复设置，管理人员增多等。(2)事业部制要求管理者必须具备很高的管理素质，否则会造成事业部管理的困难。

单元二 选聘与培训能力

一、名词解释

1、人力资源管理

在狭义上，人力资源管理是指为实现组织目标，对组织人力资源的取得、配置、利用所进行的计划、组织、领导、控制行为。

在广义上，人力资源管理包括狭义的人力资源管理和人力资源开发。

二、填空

1、管理者选聘有两大途径，即（外部招聘）和（内部提升）

2、确定从内部还是从外部选聘管理者时，要考虑的因素有（职务的性质）、（企业经营状况）

和（内部人员的素质）

三、简答

1、简述人力资源管理的内容

⑴人力资源需求预测与规划；

⑵人员选聘与组合，即根据组织岗位的需要，选拔配备合适的人才，并进行优化配

⑶人员使用与激励；即将人作为一种最为宝贵的资源，通过合理使用、有效激励、科学考核、奖惩强化，充分调动人的积极性，有效发挥人力资源的功效。

⑷人力资源开发，即根据工作需要与人的自身需要，进行系统培养，以促进人的全面发展。

2、简述人力资源管理的原则

优化原则。即通过科学选聘、合理组合，实现人员配备的最优化

竞争原则。人员的选聘、组合、使用与发展不能在封闭和僵化的环境下进行。必须引入竞争机制，公开、公正、平等竞争

激励原则。即通过人员配备，最大限度地调动人的积极性和创造性

开发原则。即在人员配备和使用的过程中，通过各种形式，进行智力开发，不断提高人员的素质，最大限度地发挥人的潜能

3、简述外部招聘方式的优缺点

优点是：(1)被聘人员具有“外来优势”，如果他确有能力，便可迅速打开局面。(2)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。(3)能够给组织带来新的管理方法和经验。

局限性主要表现在：(1)外聘者不熟悉组织内部情况，同时也缺乏一定的人事基础，往往需要一段时间的适应才能有效地工作。(2)可能产生聘用失误的问题。(3)外聘会挫伤组织内部成员的积极性（会堵死他们的升迁之路）。

4、简述内部提升的优缺点

优点是：(1)利于鼓舞内部成员的士气（给每个人带来发展机会）。(2)有利于吸引外部人

才（外部人才愿意到有发展机会的企业）。(3)有利于保证选聘工作的正确性，避免误选。(4)有利于被聘者迅速开展工作。

弊端主要有：(1)容易引发同事间的争执与不满。(2)可能造成“近亲繁殖”的现象，不利于组织的管理创新。

单元三 考核与奖酬能力

一、名词解释

1、人员考核

人员考核是指按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定人员完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法。

2、奖酬

奖酬泛指组织成员的全部劳动收入，既包括基本薪金，又包括各种形式的奖金、津贴等。

二、填空

1、（奖酬）是各类组织中基层管理者重要的管理内容与最基本的激励手段。

2、人员考核的最基本的要求是必须坚持（客观公正）的原则

3、奖酬最重要的目标有三个，最首要的目标就是（能有力吸引社会上的优秀人才来本企业工

作），最直接的目标就是（对组织成员产生尽可能大的激励作用）第三是（促进员工能力的不断开发）

4、（工资差别）是指不同人员或岗位工资之间的差别，是体现工资激励性最关键的要素。

5、确定劳动差别的依据是劳动的（数量和质量）。

6、工资形式。主要的工资形式有：（计时工资）（计件工资）（奖励工资）（津贴）

7、工资制度及其设计方法。工资制度是指整个奖酬体系的制度化形式。在改革开放前，我国

基本实行两大类工资制度：（工人实行技术等级工资制）（管理人员实行职务等级工资制）；改革后，我国正在由等级工资制度过渡到结构工资制度。设计工资制度有两种方法：（综合法）（分解法）

8、结构工资制度。可以由以下几种工资形式进行组合：（基本工资）（技能工资）（岗位工资）

（职务工资）（绩效工资）（工龄工资）（津贴）（奖金）。

9、津贴主要包括（健康津贴）（生活津贴）（技能津贴）。

三、简答

1、简述人员考核的作用

考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用

为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据

个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件

6.第六章 组织职能模拟测试 篇六

一、填空题

1.组织的设计就是在履行组织职能的基础上，设计出____________。P100 指管理系统或某一机构主管能够直接有效地指挥和监督下属数量的限度。P9

53人员素质和能力与工作内容和性质、工作条件和环境、管理体制、授权情况等因素的影响。P9

54的根本任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。P100

5.对于管理人员的考评，可以从________考评与_________考评两方面进行。P117

7_________是专业管理制度的核心。P109

8在经营管理活动诸要素中，是最活跃最重要的要素。P11

29.__________的配备在组织的各类人员配备中，占有特殊重要的地位，可以说是组织中人员配备的核心和关键。P11

410.组织制度的内容基本上可划分为两个层次，一是组织的__________，二是________。P108

11.组织变革的内容主要包括组织结构变革、变革和P12

2二、判断题（对画√，错画×）

1分权越彻底，管理越有效。（×）P96

2.在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最终的责任。（√）

3.需要对环境迅速做出反映的组织应当实行集权化管理。（×）

4.简单型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。（×）

5.在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。（√）

6．领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级（√）

7.职能职权是组织中最重要的职权。（×）P99

8.组织结构的设计首要原则是统一指挥原则。（×）P10

29.管理人员选聘任用的基本标准是任用的管理人员应具备的素质和能力。（×）P11

510.非正式组织的存在及其活动，对正式组织而言是有害而无利的。（×）P9

411.位于组织专业管理制度核心的是业务规范。（√）P109

12.制度化管理的实质是通过制度的形式建立起组织的指挥体系。（√）P11

113.组织变革的实质是为组织发展提供达到目的的手段。（√）P120

14.组织变革实际上就是进行组织结构方面的变革。（×）P122

15.参谋部门只能有建议的权力,不能有决策和命令的权力,否则组织将无法有效的运营（√）

三、单项选择题

1.事来部制的主要特点是:B

A.多种经营, 分散经营风险B.实行分权化管理

C.增加管理幅度D.增加管理层次

2．对于业务广泛的中型公司,要应付复杂多变的环境, 以下哪一种组织形式是最合适的？B

A.直线职能制B.矩阵制

C.事业部制D.委员会制

3.在一定规模条件下, 管理幅度越大, 其管理层次就会:A

A.越少B.越多

C.不变D.时多时少

4.一般来说, 唱片公司所处的组织环境是: D

A.简单和稳定的B.简单和动态的C.复杂和稳定的D.复杂和动态的5.我国目前大多数企业采用的是下面哪一种组织形式？C

A.直线制B.职能制

C.直线职能制D.事业部制

6.对一家大型企业来说, 授权具有非常重要的意义, 这主要是因为:B

A.有利于中层干部的培养

B.使高层管理人员从日常事务中解脱出来,专心处理重大的关系企业，长远战略性问题

C.充分发挥下属的专长, 弥补授权者自身的不足

D.提高下属的工作积极性, 增强其责任心, 从而提高效率

7.通过市场调查发现, 保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的, 这一因素属于外部环境因素中的: C

A.经济因素B.技术因素

C.社会因素D.政治因素

8.下列因素中, 哪个不属于企业在确定企业目标时所需要考虑的环境因素？C

A.宏观经济景气B.国务院政策法规

C.人口统计因素D.国民消费水平

9.矩阵结构的组织与以下原则不符合的是A

A.统一领导B.统一指挥

C.责权一致D.分工原则

10.下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：A

A：制订发展战略B：选拔一个销售经理

C：组建新的公司领导班子D：确定对经理人员的考核指标

11.最方便将市场竞争机制引入企业内部管理的组织结构是：D

A.直线制B.职能制

C.直线职能制D.事业部制

12.沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告

设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才 能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求?C

A直线制B职能制

C矩阵制D事业部制

13.南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极

大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于 惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?D

A厂长滥用职权。

B厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。

C治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。

D规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理。

14.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为：B

A4B7

C22D2

315.某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公

司财务经理制定和设计的会计规章、会计报表。试问，会计科长的直接主管应该是： C A总公司财务经理。B总公司总经理。

C分公司经理。D总公司财务经理和分公司经理。

16.目前，很多公司的人员流动率较高。这一方面是因为人们对于就业的价值观发生了一定的变化。很多人认为一辈子只做一个工作是不可想象的；另一方面也和公司管理层的观念有关系。公司管理层普遍认为：当前是一个人才和知识密集的社会，只要肯花功夫，各种人才应有尽有。因此，在公司内部人员的去留问题上，一般不会主动挽留某个人。在选拔管理人员时，也倾向于从企业外部选拔。因为公司认为企业外部人才资源更丰富。你对于该公司的看法如何评价? C

A．不对，因为这样会挫伤内部员工的积极性

B．对，外部的确有较丰富的人员资源

C．不能笼统地这样说，是采用内部来源还是外部来源应该根据具体情况确定

D．以上说法都不对

17．西晋公司采用的是职能型组织结构，你认为职能型组织结构的最大缺点是什么?A

A.多头指挥B.职权职责不清

C.各部门之间难以协调D.高层管理者难以控制

18.某企业人力资源部刘主任认为人是企业中最重要和最宝贵的资源。为了配合他所在企业目前开展的“战略调整”活动的有效进行。刘主任准备在自己部门也开展一些相应的活动。在下列可采用的行动当中，你认为哪个是最应优先采纳的?D

A.对全体员工进行培训B．加强工人和管理层的沟通

C．加强人力资源部和其他部门的沟通D．了解公司的发展方向和本部门的任务目标

19.最简单的组织结构形式是（）。AP10

2A.直线制 B.职能制

C.直线职能制 D.委员会制

20.事业部制组织结构形式的主要特点是（）。BP106

A.集中决策，集中经营 B.集中政策，分散管理

C.分散决策，分散经营 D.分散决策，集中经营

21.位于组织专业管理制度核心的是（）。BP109

A业务规范 B.责任制度

C.基本制度 D.技术规范

22.进行组织结构设计时应当遵循的首要原则是（）。DP102

A.统一指挥原则 B.权责一致原则

C.精简与效率原则 D.任务目标原则

23.保证组织有效运作的首要职权是()。A

A.直线职权B.参谋职权

C.职能职权D.临时职权

24.砍掉因人设事的机构, 以精简高效的原则重新设立组织机构 ,重新认定管理幅度和分工原则, 重组信息沟通渠道 , 废除或修订不合理的规章制度 , 诸如这些方面的变革内容是属于以

()中心的变革。D

A.组织技术变革B.产品和服务变革

C.人员变革D.战略和结构变革

25.英国的壳牌公司原来是按地理分布设置管理机构的, 后来公司决定取消4 个洲际总公司,按

勘探、石油产品、化工、天然气和煤炭五大产品类别建立了 5 个企业 , 实现了各个产品类别的独立经营和呈体系的发展。美国的荷莫尔电子公司 1967 年以前主要从事研究、开

发和咨询业务,1967 年至 1983 年的 16 年间致力于一些电子产品的生产和销售, 但收效甚微,进展缓慢。1983年,公司采取了“ 甩出去 ” 的战略, 将一些有发展前途的产品分离出去, 成立了独立的公司 ,选派一些优秀的管理人才去经营,获得了极大的成功,年平均收入增长率达到 20% 以上。这两家公司的组织变革导向属于().C

A.以人员为中心的导向B.以任务为中心的导向

C.以组织结构为中心的导向D.以技术为中心的导向

26.在一家生产企业,某一车间导入了机器和先进的技术,并发现 新技术对雇员提出了更高的要求,而提高雇员技能需要工资系统的改革。这说明了（）。A

A.组织是相互依存的系统, 一部分的变革往往会涉及其他的组织要素

B.这家企业的技术变革决策是失败的C.为了顺利进行变革, 必须有计划、分步骤进行

D.变革既要弘扬现有组织的优势, 又应勇于抛弃过时的做法

27.(1)复杂性、正规化、集权化、职务设计 ,(2)工作过程、方法和 设备 ,(3)工作态度、期望认知和行为 , 这三类变革的内容分别 对应的是()。B

A.结构变革、人员变革、技术变革

B.结构变革、技术变革、人员变革

C.人员变革、结构变革、技术变革

D.技术变革、结构变革、人员变革

28.李·艾柯卡在克莱斯勒公司文化的变革成功 , 毫无疑问在相当程度上应当归功于他对公

司高层经理的大批迅速的调整。在这次人事调整中,他将原先在福特公司共事的忠实伙伴带进了克莱斯勒。看到这一实例有些人感性地脱口而出说道, 一朝天子一朝臣,新臣不见得比旧臣好,有的甚至不怎么贴切地评述道:新官上任三把火,外来和尚把经念对了。对于下列的关于这个实例的论断你所不能同意的是()。D

A.任命新的首席执行官可能预示着一场重大的变革

B.伴随着首席执行官的调整, 着手进行组织重组也具有重要的意义

C.新的首席执行官要想尽快将他的新观念注入组织中, 将关键管理职位的人员调换

成忠于这一观念的人是有一定的必要性

D.以上说法都不可取

29.在变革问题比较明确的情况下,()往往是变革过程中最困难的部分。C

A.进行组织分析B.选择备择方案

C.组织实施变革D.巩固变革成果

30.表现为潜在的、易为变革者所忽视的影响因素是()。B

A.变革所需的资源 B.变革的需要

C.变革的实施 D.变革的构思

31.唐太宗在其〈帝范·审官〉中有一段精辟论述:“ 明主之用人,如巧匠之制木, 直者以为辗, 曲者以为轮, 长者以为栋梁, 短者以为拱角。无曲直长短,各有所施。明主之任人, 亦由是也。智者取其谋, 愚者取其力, 勇者取其威, 怯者到其慎, 无智愚勇怯,兼而用之。故良匠无弃材, 明主无弃士。不以一恶忘其善, 勿以小瑕掩其功, 割政分机, 尽其所有……今人智有短长, 能有巨细, 或蕴百而尚 , 或统一而为多, 有轻才者, 不可委以重任, 有小力者,不可赖以成职。委任责成,不劳而化,此设官之当也。” 从唐太宗这段语录中可总结出哪三条最能体现其意思的人员配备原则 ?()。A

A.选贤任能、因材使用、群体相容

B.动态平衡、因事择人、群体相容

C.选贤任能、动态平衡、群体相容

D.因材使用、选贤任能、动态平衡

四、多项选择题

1.非正式组织的特征主要有()ABCDEP9

3A、组织难辨B、自发形成C、进出自由

D、内聚力强E、自然领袖

2.企业组织中职权类型有（）ABCP98

A、直线职权B、参谋职权C、职能职权

D、直线－参谋职权E、参谋职能职权

3.影响集权和分权的客观因素有（）ACDP97-98

A、组织规模B、组织文化C、环境的影响

D、控制的需要E、领导人的个人性格、爱好

4.影响有效管理幅度的因素有（）ABCDEP9

5A、工作环境B、工作条件C、管理者能力

D、工作的标准化程度E、下属的成熟程度

5.扁平结构的优点是()BCDP96

A.易于横向协调B.管理费用低

C.缩短了上下级之间的距离D.信息纵向流通快

E.严密监督下级

6.组织的设计依据有（）ABCDEP10

1A、环境B、战略C、规模

D、技术E、人员和组织的发展阶段

7.组织制度的特点是（）ABCEP109

A、合法性B、科学性C、权威性D、严肃性E、强制性

8.人员配备的原则是（）ABCDEP11

4A、因事择人原则B、选贤任能原则C、因材使用原则

D、群体相容原则E、动态平衡原则

9.按组织的专业性质不同，专业管理制度包括（）ACDEP108-109

A、责任制度B、组织的基本制度C、个人行为规范

D、组织的技术规范E、业务规范

10.任何正式组织的存在都需具备的基本要素有（）。ACDP9

3A.共同的目标 B.进出自由

C.信息的沟通 D.协作的意愿

第六章 组织职能模拟测试答案

一、填空题

1组织结构。P100

2.管理幅度P9

53.有效管理幅度P95

4.组织设计

5.贡献考评，能力考评P117

7.责任制度 P109

8.人 P11

29.管理人员P11

410.基本制度，专业管理制度。P108

11.技术变革，人员变革。P122

二、判断题（对画√，错画×）×P962.√3.×4×5.√√7.× P998.×P1029.×10.×

11.√P10912.√P11113√P12014.×P12215.√

三、单项选择题

1.B2.B3.A4.D5.C6.B7.C8.C

9.A10.A11.D12.C13.D14.B15.C16.C

17． A18.D19.AP10220BP10621.BP10922.D

23.A24.D25.C26.A27.B28.D29 C30.B31.A

四、多项选择题

1.ABCDEP932.ABCP983.ACDP97-98

4.ABCDEP955.BCDP966ABCDEP101

7.ABCEP1098.ABCDEP1149.ACDEP108-109

10.ACDP93

7.浅谈企业党组织的服务职能 篇七

定思路注重治“虚”求“实”。围绕企业党建“虚功实做”, 密切结合党务实际开展工作, “务虚求实”避免就事论事的形式主义。今年以来, 采油六厂通过紧密契合集团公司“为民服务创先争优”和“一转双创”主题活动的核心要求, 注重党建工作与油气生产和实际问题的“无缝衔接”, 有针对性的提出比照“四个标准”, 即贴近生产、贴近实际、突出效果、广泛参与;突出“五个融合”, 即与油气生产相融合、与成本控制相融合、与安全稳定相融合、与党风廉政建设相融合、与典型选树相融合的工作思路。始终以求真务实干工作, 实实在在抓落实。坚持不提脱离实际的口号、不发没有指导作用的文件、不开没有实际意义的会议、不下达没有时限的工作指令、不搞走马观花、蜻蜓点水式的调查研究。重点突出党建内容的实用性、针对性, 突出对生产实际和基层情况的解决反馈, 确保党组织工作取得看得见、摸得着、感受得到的成效。

转作风要求治“奢”求“简”。始终保持艰苦奋斗、勤俭节约是石油石化行业的优良传统。坚持以俭戒怠、以俭戒奢、以俭养德, 凡事量力而为的工作标准, 将党务工作的着力点立足于企业现实促发展, 为员工造福谋福、办实事求实效上, 而不是放在领导干部树立自身形象、为自己升迁铺路, 追求表面政绩, 华而不实、劳民伤财的“形象工程”、“面子文章”上。在实际工作过程中精打细算, 不攀比阔气, 不讲究排场, 不奢侈浪费, 注重在“少花钱、多办事、钱少花、事办好”上下工夫。大力弘扬求真务实、务实求效之风, 促使党员干部把心思用在谋发展上、把精力用在抓工作上。要求党务工作者做到对待群众开绿灯而不设障碍, 简化手续而不推诿扯皮, 做贡献而不捞油水, 着力打造作风过硬的“四型”党组织和“五高”党员队伍, 坚决杜绝各种官僚形式主义的“奢侈浪费”。

抓落实强调治“懒”求“勤”。“为政贵在行, 以实则治”, 真正把党务工作贯穿于油气生产的全过程, 抓落实是极为重要的环节。把工作落实到基层班组中, 落实到职工群众中, 坚持党组织工作重心放在基层抓落实上的“一线工作法”, 到最基层最一线去寻找解决问题的思路和办法, 向一线员工问计问策, 查漏洞、找方法, 将员工“支不支持、赞不赞成、拥不拥护”作为党员干部问责追究的重要标准。坚持领导干部眼睛向下看、身子往下沉, 深入基层一线、深入职工群众开展调查研究, 到工作现场了解员工的所思所求。对干部中间存在的拈轻怕重、挑肥拣瘦, 遇到困难就退缩, 遇到矛盾就回避, 遇到阻力就打退堂鼓, 不求做好, 只求没错等不良现象严加治理纠正, 切实解决部分干部人浮于事、“只当和尚不撞钟”的不作为问题, 不断激励基层党组织和广大党员干部保持奋勇争先、奋发有为的良好精神状态, 使企业党建工作抓出效果、抓出民心、抓出民意。

促和谐侧重治“散”求“和”。企业和谐需要同心, 同心必先聚心, 聚心才能发展。通过坚持党组织“推动企业发展、服务职工群众”的工作定位, 把党务工作的立足点放在团结一切可以团结的力量, 调动一切可以调动的因素。将党务工作着眼于服务最大多数员工, 把多数人的利益、多数人的愿望、多数人的意见、多数人的情绪, 作为实际工作的切入点、出发点和落脚点。努力做好广大职工群众希望办的实事好事, 切实做到发展为了职工群众, 发展依靠职工群众, 发展的成果由职工群众共享。同时, 积极教育引导最多数、最广泛的员工群体, 使员工清楚的认识到企业核心利益与切身利益的紧密联系, 并且团结起来, 为自身利益而奋斗, 促使各级党组织与广大员工一起, 心往一处想, 劲往一处使, 实现思想同心、目标同向、事业同干。

总之, 服务职能作用的发挥是企业党组织找准定位推动发展的重要手段, 同时在服务群众的过程中也能对稳定工作起到积极的促进作用, 在今后的工作中, 我们还将不断探索适应企业党组织的服务方式和方法, 把党组织的服务功能发挥的更加出色。

摘要：企业党组织的职能发挥是企业党建一直研究的课题, 在当前改革发展不断变化的今天, 如何加强企业党组织建设, 围绕企业生产经营开展工作, 发挥企业党组织的政治核心作用, 突出服务职能至关重要。

关键词：企业党组织,服务职能

参考文献

[1]陈步友.基层党组织服务功能研究[M].上海三联出版社, 2009.

8.职能制组织结构案例 篇八

政府职能转变是指重塑国家和社会间的权力关系，实现政府逐步放权于人民，强化社会权力和自治能力，从而实现管理的高效。政府职能转变的目标，就是要理顺政府、中介组织和社会之间的职能分工，政府主要发挥其宏观调控的优势，承担起宏观职能；中介组织承担起政府与社会联结桥梁的职能；市场因其利益性和高效性特点，来具体完成各项微观经济职能。

1.政府向社会分化职能需社会中介组织做为平台。为了适应现代经济体制，政府职能提出了与传统职能不同的举措：现代政府职能以间接管理、宏观管理为主和具有规划、协调、监督和服务的特征出发，从而，产生了新的经济机制，这种新的机制需要政府向社会分化职能。而原来由政府承担这部分职能，则需社会中一定的平台和媒介来分配，从而保证这部分职能的顺利完成。社会中介就适应了社会职能的选择。

政府在进行职能分化时，可以有两个选择，一是社会中介组织，另一个是市场。政府职能转变一度走入了误区：片面强调政企分开，还职能于市场，形成市场独立操纵经济市场，运行经济机制。随着职能的不断更新，又出现了新的难题，这就是市场并不是无所不能的。市场机制的优点是在价格机制的作用下，把“经济人”的理性利己行为转变为利他行为，自动实施供求调节，实现经济运行的供求均衡和资源配置的优先。在私人经济领域，市场机制的优点可得到最大限度的发挥；但是在公共领域，市场机制的滞后性就流露出来了，造成经济领域的严重失控，它不可能控制经济活动，因为它是一种针对问题进行反应，从而作出相应调节的机制；宏观经济的波动问题和自身的垄断趋势也使市场机制无能为力。基于市场难以承担这些职能，便需要一种介于政府和市场即公共与私人之间的组织来分担这些职能，这就引起了中介组织的出台。

2.政府向市场分化职能也需社会中介组织作为平台。建立社会主义市场经济体制的有机发展和改革的顺利实现，有赖于市场体制的规范和健全。因此，市场要担负起组织经济活动，顺利完成其应担负的职能。在以往的经济和社会体系中，政府往往亲自组织具体的经济活动和经济运行。这种政府作为市场经济活动和运行主体的状况，并不符合社会发展的要求。而社会成为市场经济活动的主体力量是当前的发展趋势，因此政府有必要向市场分化职能，政企分开，权力下放就是其具体表现。

要想建立政府、社会、市场相互协调的运作体系，政府的活动就应该以宏观监督为主，而不是具体管理经济活动，其手段一般采取间接管理手段，因此具体直接的管理经济活动的职能理所当然由市场来承担。依据价值观念的要求，通过供求信息和价格、竞争、信贷等经济条件，来组织、协调经济运行。政府向市场分化职能是成功进行经济体制改革和政治体制改革的必然趋势，从而使政府职能真正转入“宏观监督、掌握政策、信息引导、组织协调、提供服务和统筹分配”的轨道。

3.中介组织首先是为社会、政府、市场提供诸如信息、咨询等各种服务。它可以为政府的宏观调控提供信息咨询，为发展规划、政策、发展方针提供建议和参考，适应政府的职能转变。对于市场来说，现代企业制度的建立意味着企业的投入产出活动将摆脱对政府的依赖而独立自主的进行，那么政府的宏观调控则通过中介组织对市场进行规范和引导。中介组织向企业提供信息、法律、咨询等方面的服务，使其提高经营管理的水平和效率，加快现代企业制度的建设步伐。

4.政府向市场和中介组织分化职能，是社会发展的趋势。法治和民主的社会是现代经济和政治体制下的要求，政府高效管理需要其民主基础来支持，从而形成政府管理的民主参与机制，使政府行为沿着“正确”的方向发展，通过中介组织推动着社会的治理能力从“不能”向“可能”和“能够” 的状态转变，并促使现代民主政治时代公民能力及“市民社会”的政治成熟，利于政府行政体系的稳定发展。

社会中介组织的发展是政府职能转变的必然过程

在社会体制转型时期，发展社会中介组织，二者呈现出一种相互统一、相互协调的关系，任何一方面都不是单独进行的。要使行政体制改革取得进步，需要的是二者共同发展。政府职能转变需中介组织来调节，这是因为中介组织是政府职能转变的土壤，若背离中介平台，那么易出现权力失控，而权力失控的出现则会使行政体制改革重新走入恶性循环，重蹈覆辙。

政府职能的转变必须由中介组织来作为承接物，这是由中介组织的性质决定的。它处于政府与社会之间，既不是非赢利的政府，又不是以追求利益最大化为目的的市场。政府向社会分化职能必须由中介组织作为媒介和载体，向市场分化职能又需中介组织作为中介将二者联结起来，这两个作用缺一不可。

政府向社会分化职能若没有中介组织来承接，那么政府与市场之间就会缺少联结的纽带和桥梁，政府对市场的宏观调控与市场的具体经济活动的联结会出现断层，也就是权力真空在中层出现。权力必须由合适的权力主体来行使是权力发挥作用的前提。因为权力真空缺少合适的权力主体来弥补，由于权力的被追逐性必然会导致权力的向上或向下移动，向上移动又会归于政府，走回老路；向下移动，则会放于市场，而市场的利益性会使这些权力发生变质，权力异化在行政体制转型中往往由此产生，这种市场原则进入公共领域的情况会导致社会转型期的重大矛盾和问题的出现。

政府向市场分化的职能必须以中介组织为平台，这是中介组织的实质所在。中介组织有服务、监督、沟通、公证的职能，能够推进政府决策的民主化和法制化，使社会规范化得到政府行为规范化的有力支持，同时行政管理体系的稳定、参与社会的实现和稳定也需中介组织的支持与促进。中介组织可以为政府决策与市场活动提供服务，为二者提供沟通，同时监督其各种行为，从而制约其不合理和不合法的行为，保持社会的稳定协调发展，真正实现政府与社会合作模式的建立。

政府职能转变是社会中介平台发展壮大的理论基础

1.自控原则。中介组织的自主性决定必须遵循此项原则。中介组织是社会活动中的独立实体，它与市场一样在政府的宏观调控下独立行使其职权。实现此项原则必然需要政府权利的下放。

2.代控原则。当前由于中介组织正处于其发展阶段，不健全和不完善之处当然存在。基于此，本应由中介组织承担的一部分职能由于受中介组织发展状况的限制，若由中介组织行使，必然会造成管理的混乱，甚至会造成更大的损失。因此，这部分事务暂由政府代理。随着中介组织的不断健全完善，逐渐向中介组织转化这部分职能，这样才符合动态原则，使收益最优，而损失最小。

3.共控原则。住房、社会保障等领域目前遵循此项原则。政府与中介组织都各有不足之处，在某些领域单独由政府或中介组织控制，这样就会由于各自的不足，造成损失。而若由二者共同控制，相互弥补其不足之处，则才能收到良好的效果。

4.受控原则。中介组织的监督、公证等职能的行使，可以对政府行为起到约束作用。政府行为受法律、法规的约束是其合理、合法行政的要求。依法行政是现代法制社会对政府行为提出的要求，中介组织对政府行为的约束，可以说是社会监督的一部分。

9.团委组织部部门职能（推荐） 篇九

团

务。

团日活动 委组织部是协助团委加强全院共青团思想建设，组织建设及共青团干部培养和管理的重要职能部门。我们组织部，要严格做好团员的发展工作，团员证的注册和管理工作，做好团员登记、团费收缴、团员组织关系转接等工作，以及每学年初对于新生学生干部的能力培养工作。为了丰富学校党员，团员和学生的校园生活，组织部也会积极策划团组织生活风貌的主题团日，开展时事政治讲座，举办各类知识竞赛等等，并且完成院团委交办的其他任以团支部为单位进行的一系列围绕一定主题而展开，有益于德智发展的活动，这就是主题团日活动。团日活动的现实意义是团结支部成员，增强凝聚力，促进支部间的交流，扩大支部影响力，加强支部与社会的联系，提升成员的整体素质。好的团日活动可以让成员体验乐趣的同时收获一定社会认可，创造一定的社会价值。开展团日活动的过程，也是支部的组织优化的过程，所以说团日活动包含的内容绝对不仅仅是活动本身，从活动前的活动计划拟定，可行性分析，外联，经费预算，活动动员，到活动结束后的活动总结，每个步骤都包含许多技巧，想要开展一个出色的团日活动，方方面面都要估计。团日活动的内容是非常丰富的，可以是教育活动（以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论学习和党的政策学习为中心，包括理论教育、形势政策教育、爱国主义和革命传统教育等在内的各种思想教育，比如“重温光荣岁月”主题团日活动），亦或是公益活动（以绿化祖国、美化生活、服务人民、方便社会为宗旨的不计报酬的社会公益活动，比如“做件好事给党看”主题团日活动。），也可以是体育活动（组织青年因地制宜地开展体育活动，帮助青年增强体质，比如“清山行”主题团日活动）。当然了，在大的主题下团日活动的各个环节采用不同的形式来完成，那这次活动必然是丰富多彩，成果颇丰！

五四评比 为深入推进我校共青团“五十百千”评优创建工程，选树基层团组织先进典型，展示优秀团员风采，激发基层组织活力，激励广大团员青年奋发进取、立志成才，院团委在每年“五四”期间，集中表彰“红旗团支部”、“特色团支部”、“优秀团支部”、“优秀团干部”“优秀团员”，并择优推选部分先进集体和个人参加学校团委的五四评比。各年级团总支按照通知要求，结合本年级特点，认真研究，精心组织，通过申报评选，形成正确导向，调动广大团员、团干部的积极性和创造性。通过五四评比这项活动，在全院掀起了一阵学习党团知识、学习优秀团员、学习优秀团干部的风潮。同学们的学习工作激情在活动中得到进一步地提升，全院的学风建设也因此得到了很大的帮助。“以评促改、以评促建”的工作目标，在活动中得到实现；我校共青团“五十百千”评优创建工程建设更上一层楼，获得了各方的嘉奖和支持！

团学菁英

为进一步提升我院优秀团员、团员干部的综合素质，院团委在每学期的上半学期都会举办针对团员干部的团学知识教育、团支部组织能力培训等各方面的“团学菁英”教育活动。活动之前，院团委组织部策划参加人员、活动形式、活动目标等具体事宜，对具体活动事项进行分工；之后，按照分工，组织部成员完成邀请老师、活动场地安排等准备事项；培训开始前，我们将进行一个必要的点名仪式；活动开展后，组织部组织各团支部进行活动交流总结，团员干部分享收获。通过“团学菁英”教育活动，我院各年级的团员干部的综合素质得到了提高，在各团支部中发挥着越来越大的作用，使得我院团员素质、团员管理情况得到很大改善。院团委组织部的这一活动，收到了很好的效果，得到院领导的一致认可，也发展成组织部的一项常规活动。在以后的工作中，组织部将把这一活动进行创新，向校青马计划的具体要求靠拢,完成这一常规活动的革新！

国旗班

为了培养学生的意志锻炼学生吃苦耐劳的精神，同时为了负责好学校的国旗升降工作，成立的学生机构。国旗班每年都由14名同学组成，分工负责每天国旗的升降工作。无论寒冬酷暑，总会让国旗飘扬在紫金的晴空之中。对于大家而言，是对国旗的尊重，对于国旗班的全体成员来说，更有精神的磨砺和意志的考验。站在国旗下，让国旗在自己手中升起，是一件多么荣耀，多么自豪的事情。

团情统计

为了帮助老师和领导更好地了解各支部的具体情况，更好地展开工作，做好关于全体学生团支部人数的全面统计工作，包括各支部团员人数，非团员人数，党员人数，以及年级总支部和全院支部的总数等数据的活动。此项活动有助于后期工作诸如收团费，以及爱心募捐等活动的开展。

回顾2013-2014学年的工作，整体取得了良好的成绩，这与我们组织部成员间的努力和配合是分不开的，尤其是组织部有时需要做一些数据统计等一系列需要耐心和细心的工作。同时，注重宏观把握和细节思考的统一，在重大活动中有全局观念，注重分析影响工作的各个要素，让我们举办的活动达到整体的效果。另一方面，我们也发现了自身的一些不足，在各项活动的宣传工作方面存在着新闻稿缺失或新闻稿发布不及时等问题。在下学年的工作中，我部将本着打造“参与创新型，思想建设式”优秀部门的工作理念，发扬服务广大学生的精神，增强团队合作意识，努力提高工作效率，及时反思、总结，不断改善自身不足，把组织部的工作做到更好！

10.恒忆青协组织部职能 篇十

青协组织部协调会长工作，同时监督协会各组织运行情况，并协调各部间的活动。受会长委托，可行使部分会长职权，是促进协会整体工作顺利运转的中枢。

组织部作为青协的职能部门，工作贯穿的始终。组织部主要负责协会活动的策划、组织工作，确保协会活动高质、高效的开展。在协会组织中处于承上启下的枢纽地位。充分发挥协调与沟通功能，促进各项工作圆满完成，具体职责包括：

1密切注意会员动向，及时反映广大会员的思想动态，收集各方面意见和建议，为青协发展提供相关资料。

2.依照制定的活动计划依时开展活动。

3.负责处理协调活动开展过程中出现的问题。

4负责协助青年志愿者协会策划、组织各项大型活动，全权负责本青协各项活动的策划、组织，动员志愿者积极参与各项公益活动。

5对各学期青协的组织生活内容和全校性的主题教育，提出设想和决定；

6负责所有成员青协的选拔、培养、考核、资格认定的管理； 7管理我系所有青协活动组织的认识情况，统计并核实各项资料；

8制定并完善各项工作细则和其他相关制度，负责组织本系

负责人员开展自愿服务的学习。

9负责对所有青协成员进行考核、奖励、处分等工作的评定。10熟悉掌握全院青协成员活动组织的基本情况，了解组织的活动

11负责负责人培训班内部联谊等的组织工作；

12协助其他副会长会长完成其它交办的任务

13组织一些有意义的活动。如交流会、竞赛类、讲座等。

青协组织部是协助会长与副会长加强全院青协成员思想建设、组织建设及主要干部培养和管理的重要职能。

11.履行好女工组织在新常态下的职能 篇十一

以完善自我为目标提升女职工素质

女职工要想实现自我价值，必须加强学习，不断提高个人素质。企业女职工组织作为联系女职工的纽带，要多为女职工如何实现自我价值着想，要为女职工完善自我、提高能力提供良好的条件。这就要求企业女职工组织采取多种形式，开展女职工岗位成才、自学成才、岗位基本功训练活动，引导女职工在学习中进步，在岗位上练兵，不断完善自我。关于这一点，西部钻探克拉玛依钻井公司是这样做的：首先，以“巾帼展英姿，建功保安全”为主题，开展了形式多样的培训和教育活动，如泥浆公司女工委组织就针对在岗采集员女职工进行了岗位技能知识培训活动，并以ERP系统推行为契机，组织103名女职工参加了考核培训。其次，通过安全生产、劳动竞赛等形式，实现员工思想和技能的并重发展。如为了鼓励女职工成才，提高女职工的竞争意识，企业女职工组织发动了多种形式的针对女职工的生产培训和劳动竞赛，鼓励她们在内部比、学、赶、帮，争当建功立业标兵。再次，积极开展女职工双文明建设立业竞赛活动，通过“安全文化作品”和“安全家书”活动提高女职工安全生产意识和主体意识，鼓励她们为企业发展建言献策。

爱护、服务女职工为她们办好事、办实事

企业女职工是一个特殊的群体，作为娘家人，企业女职工组织要找准工作落脚点、关键点，切实做好女职工服务工作。具体来说，企业女职工组织要针对女职工弱势群体做好帮扶救助工作，就单位单亲、特困、特病女职工的情况进行排查摸底，建立相关的管理台账和联系制度，通过定期探访、谈心了解其情况，在工作、生活上给予其大力帮助，如实施子女入学救助、困难救济等，帮助她们解决实际问题，用真诚和爱心赢取女职工的信任。其次，深入基层，倾听女职工的呼声和要求，及时组织女职工进行体检、妇检，关爱女职工身体健康，同时帮助女职工缓解工作压力，开展多种形式的有益于身心健康的组织活动，组建各种女子运动队，使女职工在得到锻炼的同时，提高其文化生活质量。如西部钻探克拉玛依钻井公司就组建了公司女子羽毛球队、女子乒乓球队、女子网球队和女子健身操队，并在“三八”“五一”等特殊节日时开展了丰富多彩的趣味游戏、竞技体育、歌咏比赛等活动，丰富了女职工的文化生活。再次，在女工委带领下宣传保险知识，组织女职工团体参保，为女职工提供大病保障。女职工组织脚踏实地为女职工谋福利的行为，深受女职工的欢迎。

切实维护女职工的合法权益和特殊利益

女职工是企业深化改革、发展生产的主力军，要想切实提高女职工的工作积极性，女职工组织要发挥战斗堡垒作用，维护好广大女职工的合法权益，做女职工权益诉求的代言人。这就要求女职工组织首先加强自身建设，强化女职工委员会的组织领导作用，配备女工管理委员会，健全女职工组织工作制度，定期开展女职工工作会议，在涉及女职工合法权益和特殊利益的相关政策、决策制定时，积极发表意见，为女职工争取更多的权益。其次，加强《劳动法》《妇女权益保障法》等法律法规学习，通过法律讲座、宣传册发放、企业宣传栏、内刊、知识竞赛等形式进行常规性的法律宣传，宣扬共同统筹、男女平等的基本国策，提高女职工知法守法用法意识。再次，切实维护好女职工的特殊权益，根据女职工的生理特点和职业特点，坚持女职工特殊体检组织工作，为女职工办理特病保险，在女工孕产期等需要特殊保护的时期，主动与企业进行沟通，对其工作进行调整或减少其劳动量，保证女工产假。最后，在女职工遇到困难时，为女职工提供救助，如当女职工遇到劳动纠纷时，女工组织可积极与相关部门沟通，或为其聘请法律专家，为其提供力所能及的帮助。

借助活动增强女职工组织的凝聚力

在市场竞争日趋激烈、生活节奏越来越快的情况下，女职工的工作压力越来越大。在紧张的工作之余，她们也需要丰富多彩的组织活动来缓解和调节压力。这就需要企业女职工组织承担起内部女职工活动的组织任务，利用各种女职工组织活动提高女职工队伍的凝聚力。在这一方面，西部钻探克拉玛依钻井公司做得就非常好，本着小型多样、娱乐职工的原则，公司女工委组织开展了丰富多样的女职工组织活动，并取得了良好的效果。如在“三·八”妇女节时的“巾帼女工共谋服务钻井梦”的先进代表、技术能手座谈会，在座女职工们畅所欲言，展现了巾帼先进集体的亮点和特色；在“钻探贤内助”选举活动中，我们选出了10位贤内助，号召公司各族女职工、家属以她们为榜样，为公司钻井生产大业作出更多的贡献；在六一儿童节之际，女工组织还会去幼儿园组织慰问，将对企业女职工的关爱延续到她们的下一代身上，让女职工真实感受到来自公司的温暖和关爱，在公司内部营造了和谐向上、团结有爱的氛围。

（作者单位：西部钻探克拉玛依钻井公司）

（责任编辑：筱 湖）