网络项目合同书

网络项目合同书（精选15篇）

1.网络项目合同书 篇一

升降杆项目

合同书

石家庄远大恒美广告有限公司

合同编号：

项目合同

甲方：

联系地址：

联系电话：

乙方：石家庄远大恒美广告有限公司

联系地址：石家庄市广安大街美东国际D座608室

联系电话：***/89611090

甲、乙双方经友好协商，就乙方在甲方所管理物业之公共区域安装“升降 杆项目”（即物业入口及车库入口起落杆，以下简称“升降杆”项目）发布实用信息及公益画面事宜，达成项目合作协议如下：

第一章 合作内容及实施细则

1.1 合作内容

甲方为乙方提供所管理物业的起落杆，供乙方安装作为广告宣传渠道的“升降杆项目”，乙方通过该媒体发布商业广告及其他各类信息；作为回报，乙方支付给甲方相应的租金费用。

1.2实施细则

1）任何与起落杆画面有关的意外情况发生时甲方应及时通知乙方；

2）乙方负责“升降杆项目”的制作、安装画面的制作、更换，确保画面外观美观典雅，能够起到美化环境的作用，并保证所有内容均符合法律法规；甲方有义务协助乙方负责监督该起落杆广告画面的安全工作。

第二章 安装位置及数量

2.1 合作物业区域

1）物业（社区）名称：

楼盘地址：

2）社区起落杆共计：个，每个需安装，共计面

具体安装位置：。

第三章：价款及支付方式

3.1 付款金额：

共支付管理费用（占地费及物业费）计人民币元/年（大写人民币）。

3.2 支付方式及日期：

1）该款项按每年支付一次，正式计费周期为：年年月日止。

2）对乙方每次支付的以上款项，甲方应开具税务机关认可的且与乙方付款金额相同的正式发票。

3）付款方式：。

第四章 租用期限

本合同合作期限为：自年月日起至年月日止，共计年。

第五章 特别约定

5.1 “升降杆项目”所有权为乙方所有。

5.2甲乙双方在此约定合同有效期内，乙方享有该物业内“升降杆项目”的经营权，未经乙方书面同意，甲方不得在该物业内的起落杆安装与“升降杆项目”相同的广告媒体，甲方自身的宣传及公告信息内容除外。

5.3乙方承诺不得在甲方社区内发布其它物业公司或商场的宣传及招商的广告。

第六章 违约责任

6.1合同期内，任何一方违反本合同第五章第5.2条或擅自单方终止本合同的履行，违约一方应每日按本协议租金总额的2%向另一方支付违约金直至该违约事项终止，并应同时赔偿另一方因此所受的其他损失。

6.2一方违约时，非违约方有权发出书面通知要求其纠正违约行为，继续履行本协议，自书面通知发出后10日内违约一方仍没有纠正其违约行为的，前述第6.1条款违约金自该书面通知发出后第11日正式开始计算。

第七章 争议解决

甲、乙双方在履行本合同过程中出现纠纷应首先协商解决，协商解决不成，可依法向甲方所在地人民法院诉讼解决。

第八章 协议生效及其他

8.1 本合同经甲、乙双方盖章后生效。

8.2 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具同等法律效力。

（合同正文到此结束，文本以中文打印，任何未经双方确认的涂改无效。）

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

石家庄远大恒美广告有限公司 代表人签字：代表人签字：

签订日期：签订日期：

2.网络项目合同书 篇二

项目管理要贯彻合同管理理念,以信息管理为手段,协调项目各相关方的关系,有效实现项目的安全、质量、进度、投资等目标。项目合同管理的基本问题包括:前提、价值、基础、主体、焦点、未来。合同将工期、成本、质量目标统一起来,划分各方面的责任和权力,作为一条主线贯穿项目管理,没有合同管理,项目管理目标不明确,不能形成系统。

1 合同管理的前提

工程项目管理的国际化是一个大趋势,严格的合同管理也是国际惯例。这方面的国际惯例体现在:严格的条例国际惯例的招标投标制度、建设工程监理制度、国际通用的FIDIC合同条件等,这些都与合同管理有关。

在建设工程中贯彻法治理念,实施“合同之治,契约之理”,是世界贸易组织平台上适应市场经济体制条件的唯一选择。国际工程(项目业主按照国际通行的程序和惯例,通过国际性招标选择、雇用具有法人地位的国外承包商或国内外承包商联营体实施的工程。凡是利用国际金融组织贷款兴建的大型工程都可能是国际工程)推崇建设合同为“建设宪法”,以合同管理为建设管理的核心内容,就是最集中、最有力的例证。对中国建设领域来说,在加入世界贸易组织后完善社会主义市场经济体制的进程中,必须练就精纯的“合同管理”理念,在“重什么样的合同,怎样重合同”这些基本问题上下大功夫。

2 合同管理的重要性

合同对争执解决起决定性作用。争执的判定以合同作为法律依据,争执的解决方法和解决程序由合同规定。所以合同管理有一个焦点——合同索赔,实践中,项目各相关方的关系错综复杂,实际上就是利益博弈。在这种条件下,必须发挥有理、有利、有节的管理艺术,必须理论优先,法治导向,理解合同,活用契约,甲乙维护,监理主导,知可而为,持续改进,不留后患,寻求突破,争取多赢。

合同分配着工程任务,详细、具体地定义着工程任务相关的各种问题。如:谁是责任人、工程任务的规模与各种功能要求、工期、价格与付款方式、完不成合同任务的责任等。

合同确定了项目的组织关系,它规定着项目参与者各方面的经济责权的关系和工作的分配情况,所以它直接影响着整个项目和管理系统的形态和动作。

合同作为工程项目任务委托和承接的依据,是工程实施过程中双方的最高限价行为准则。工程过程中的一切活动都是为了改选合同,都必须按合同办事,双方的行为主要靠合同来约束。合同是工程管理的中心,是工程项目参加者之间经济关系的调节手段。

合同将工程所涉及到的生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系联系起来,协调并统一工程各参与者的行为。

总之,合同管理在工程项目管理中的重要性越来越受到人们的重视。

3 合同管理的注意事项

1)建立健全规章制度。

要使合同管理规范化、科学化、法律化,首先要从完善制度入手,制定切实可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容包括:合同的归口管理,合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案,法人授权委托办法,合同示范文本管理,合同专用章管理,合同履行与纠分处理,合同定期统计与考核检查,合同管理人员培训,合同管理奖惩与挂钩考核等。企业通过建立合同管理制度,做到管理层次清楚、职责明确、程序规范,从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。

2)加强合同管理人员的培训教育。

合同管理人员业务素质的高低,直接影响着合同管理的质量。通过学习培训,使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧,坚持持证上岗和年检考核制度,既增强了合同管理人员的责任感,也提高了合同法律意识。

3)重大合同审查管理。

企业重大合同主要有:中外合资合作合同、企业购并合同、联营合同、独家代理协议、重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同等。把这些对企业的生产经营活动和经济效益影响大的合同挑出来,作为合同的重点管理对象,从合同的项目论证、对方当事资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理的全过程,都由法律顾问部门参与,严格管理和控制,预防合同纠纷的发生,有效维护企业合法权益。

4)履行监督和结算管理。

签约的目的主要是保障合同的及时有效履行,防止违约行为的发生,所以,企业法律顾问对合同的履行进行监督是十分必要的。通过监督可以了解企业各类合同的履行情况,及时发现影响履行的原因,以便随时向各部门反馈,排除阻碍,防止违约的发生。另外,合同结算是合同履行的主要环节和内容,法律顾问部门同财务部门密切配合;把好合同的结算关至关重要,这既是对合同签订的审查,也是对合同履行的监督,具体可采取或制定贷款支付复核程序,实施有效的管理。

5)违约纠纷的及时处理。

合同关系是一种法律关系,违约行为是一种违法行为,要承担支付违约金、赔偿损失或强制履行等法律后果。法律顾问部门审查合同时选择合适的违约条款和纠纷处理条款显得很重要,一旦发生违约情形,法律顾问要区别情况,及时采用协商、仲裁或诉讼等方式,积极维护企业的合法权益,减少企业的经济损失。

合同管理是企业法律顾问事务中的一项重要工作,它不再是简单的要约、承诺、签约等内容,而是一种全过程、全方位、科学的管理,现代企业若能对合同实施有效管理,将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。

4合同管理的未来

随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善,施工单位风险意识普遍加强,目前的建筑市场正在发生着本质的转变。在这一新形势下,工程招投标、合同管理对承发包双方来说都变得越来越重要,工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题,合同管理也不再仅是一个签字那么简单简单地说已经变成了一个风险管理的问题。至少在招投标过程中,不管是否有意识,对对方的信用程度、财备状况的考察已变成一个不可或缺的关键环节。而合同模式的选择,对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。加入世界贸易组织后,中国开始加速完善社会主义市场经济体制。在全国性的行动中,建设项目“项目法人负责制、招标投标制、建设监理制”改革必定加速深化,项目合同管理必将更进一步发展。

摘要：通过对合同管理前提的分析,提出了合同管理的重要性,并从建立健全规章制度、加强合同管理人员的培训教育、履行监督和结算管理等方面探讨了合同管理的注意事项,从而实现项目管理的目标。

关键词：合同管理,建设项目,招投标,监理,项目管理

参考文献

[1]朱建国.关于建设工程合同管理的探讨[J].山西建筑,2006,32(5):104-106.

3.建筑项目施工阶段合同管理探讨 篇三

关键词:建筑工程;项目管理;施工阶段;合同管理

中图分类号:TU723.1 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)27-0110-02

施工合同是指建筑安装工程承包合同,它是建设项目的主要合同,是具有法人资格的发包方(业主或总承包单位等)和承包方(施工单位或分包单位)为完成商定的建筑安装工程,明确双方权利、义务关系的合同。施工合同是控制工程建设质量、进度、投资的主要凭据,因此,对施工合同的签订、履行与管理,应更为谨慎、严格与负责。

1工程建设合同的定义及其分类

《中华人民共和国合同法》(简称《合同法》)第二条规定:合同是平等主体的自然人、法人、其他组织设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同具有以下法律特征:

(1)合同是当事人之间为实现一定的目的而做出的法律行为,是双方意识一致的表现。合同是指独立的当事人之间,在平等、自愿、互利的基础上,通过充分的协商、交流最终达成意思一致的结果。它是当事人共同意愿一致的反映,其根本区别于行政命令或某种意义上的绝对服从的相互关系,也是评判合同效力的基本法律依据。

(2)合同以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的。当事人签订合同都有一定的目的,任何合同订立的目的都是为了设立、变更、终止民事权利义务关系。合同一旦依法成立,对当事人就产生了法律约束力,当事人在依法享受合同约定的权利的同时也必须履行合同约定的义务。

(3)合同双方当事人地位平等。合同双方是平等互利的合作关系。合同当事人一方无论权力、财力有多大或社会地位有多高,其在合同法律关系中的地位一律平等。这一特征从法律的角度体现了合同当事人之间公平、合理的合同关系。

(4)有效合同受法律保护,具有强制执行力。合同区别于一般约定的主要方面,在于合同是一种法律行为,受到法律保护。在合同签订至履行过程中,国家赋予合同强制执行的权力,即合同的权利必须保障,其义务也必须履行,当事人权利义务对等。如果当事一方不履行义务,并给另一方造成损失,国家依法保护当事人的利益,维护当事人的权利,追究违约方的法律责任。

2建筑项目施工合同的履行内容

施工合同的履行,是指施工合同当事人双方,根据合同规定的各项条款,实现各自权利、履行各自义务的行为。施工合同一旦生效,对双方当事人具有法律约束力,双方当事人应当严格履行。施工合同的全面履行要求合同当事人双方必须按照施工合同规定的全部条款履行。包括履行的方式、地点、期限,合同的价款。工程建设的数量和质量,都应完全按照施工合同的规定履行。施工阶段是合同双方履行各自义务与责任的重要阶段,具体分述如下:

2.1发包方的义务与责任

发包方的义务与责任:①发包方及时向承包方提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务;②按协议条款约定的时间和要求一次或分阶段完成办理土地征用、房屋拆迁、场地平整及水、电、通信、道路等畅通;③向承包方提供施工场地所需的工程地质、水文地质和地下管网资料,并保证资料数据真实准确;④办理施工所需的各种证件、批件、施工临时用地、道路挤占及铁路专线的申报批准手续;⑤以书面形式将水准点、坐标控制点等交给承包方,并进行现场交验;⑥协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护,并承担有关费用;⑦组织承包方、设计单位进行图纸会审与技术交底;⑧按工程进度支付工程款,并有权要求承包方的施工质量达到合同所规定质量标准。

发包方不按合同约定完成以上工作造成延误,应承担由此造成的经济支出,赔偿承包方有关损失,工期相应顺延。

2.2承包方的义务与责任

承包方的义务与责任:①在其资格证书允许的范围内,按发包方要求完成施工组织设计及所需要完成的施工图设计或配套设计,并经发包方代表批准后使用;②向发包方代表提供年、季、月工程进度计划和相应进度统计报表、工程事故报告;③按工程需要提供和维修施工使用照明、围栏、值班看守警卫等;④按协议条款约定的数量和要求,向发包方代表或监理方提供施工现场办公和生活的房屋及设施,发生的费用由发包方负责;

⑤遵守地方政府和有关部门对施工场地交通和施工噪音等管理规定,经发包方同意后办理有关手续,除因承包方责任罚款外应由发包方承担有关费用;⑥按协议条款约定负责对已完工程的成品保护工作,并对其间所发生的工程损坏进行维修,发包方提前使用后发生损坏的修理费用则自负;⑦保证施工现场清洁符合有关规定,交工前清理现场达到合同文件的要求,承担因违反有关规定造成的损失和罚款;⑧按合同协议条款约定,有权按进度获得工程价款;若与发包方签订提前竣工协议,有权获得奖励或提前竣工收益的分享;⑨对发生的不可预见事件而引起合同中断或延期履行,承包方有权提出解除施工合同或提出赔偿要求。

施工合同的工程竣工、验收和竣工结算是施工合同履行最终的三项基本内容。工程竣工必须在与施工合同约定的期限条款、数量条款和质量条款相互结合的前提下进行。因此,承包方必须同时严格遵守合同约定的时间、数量、质量等条款。只有同时符合以上条款的要求,才能视为承包方已履行施工合同的规定。

3施工合同的管理措施

施工合同的管理,是指各级工商行政管理机关、建设行政主管机关和金融机构以及工程发包单位、监理单位、承包企业,依照法律和行政法规、规章制度采取法律的、行政的手段,对施工合同关系进行组织、指导、协调及监督,保护施工合同当事人的合法权益,处理施工合同纠纷,防止和制裁违法行为,保证施工合同法规的贯彻实施等一系列活动。

施工合同的管理,既包括各级工商行政管理机关、建设行政主管机关、金融机构对施工合同的管理,也包括发包单位、监理单位、承包企业对施工合同的管理。可将这些管理划分为以下两个层次:第一层次为国家机关及金融机构对施工合同的管理;第二层次则为建设工程施工合同当事人及监理单位对施工合同的管理。对发包方(和监理单位)、承包方对施工合同的管理进行明确:

3.1发包方和监理单位对施工合同的管理

3.1.1施工合同的签订管理

在发包方具备了与承包方签订施工合同的情况下,发包方或者监理单位,可以对承包方的资格、资信和履约能力进行预审。对承包方的预审,招标工程可以通过招标预审进行,非招标工程可以通过社会调查进行。

发包方和监理工程师还应做好施工合同的谈判签订管理。使用施工合同示范文本时,要依据《合同条件》,逐条与承包方进行谈判。经过谈判后,双方对施工合同内容取得完全一致的意见后,即可正式签订施工合同文件,经双方签字、盖章后,施工合同即正式签订完毕。

3.1.2施工合同的履行管理

发包方和监理工程师在合同履行中,应当严格按照施工合同的规定,履行应尽的义务。施工合同内规定的应由发包方负责的工作,都是合同履行的基础,是为承包方开工、施工创造的先决条件,发包方必须严格履行。在履行管理中,发包方、甲方代表、监理工程师也应实现自己的权利、履行自己的职责,对承包方的施工活动进行监督、检查。发包方对施工合同履行的管理主要是通过甲方代表或监理单位进行的。在合同履行中进行以下管理工作:

(1)在工期管理方面:按合同规定,要求承包方在开工前提出包括分月、分阶段进度施工的总进度计划,并加以审核;按照分月、分阶段进度计划,进行实际检查;对影响进度计划的因素进行分析,属于发包方的原因,应及时主动解决,属于承包方的原因,应督促其迅速解决;在同意承包方修改进度计划时,审批承包方修改的进度计划;确认竣工日期的延误等。

(2)在质量管理方面:检验工程使用的材料、设备质量;检验工程使用的半成品及构件质量;按合同规定的规范、规程,监督检验施工质量;按合同规定的程序,验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量;验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。

(3)在费用管理方面:严格进行合同约定的价款的管理;当出现合同约定的情况时,对合同价款进行调整;对预付工程款进行管理,包括批准和扣还;对工程量进行核实确认,进行工程款的结算和支付;对变更价款进行确定;对施工中涉及的其他费用,如安全施工方面的费用、专利技术等涉及的费用进行管理;办理竣工结算;对保修金进行管理等。

(4)施工合同的档案管理:发包方和监理工程师应做好施工合同的档案管理工作。工程项目全部竣工之后,应将全部合同文件加以系统整理,建档保管。在合同的履行过程中,对合同文件,包括有关的签证、记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电报、电传等都应做好系统分类,认真管理。

3.2承包方对施工合同的管理

3.2.1施工合同的签订管理

在施工合同签订前(投标前),应对发包方和工程项目进行了解和分析,包括工程项目是否列入国家投资计划、施工所需资金等是否落实、施工条件是否已经具备等,以免造成重大损失。

3.2.2施工合同的履行管理

在合同履行过程中,为确保合同各项指标的顺利实现,承包方需建立一套完整的施工合同管理制度,主要有以下几方面:

(1)工作岗位责任制度:它具体规定承包方内部具有施工合同管理任务的部门和有关管理人员的工作范围、履行合同中应负的责任以及拥有的职权。只有建立起这一制度,才能使分工明确、责任落实,促进承包方施工合同管理工作正常开展,保证合同指标顺利实现。

(2)检查制度:承包方应建立施工合同履行的监督检查制度,通过检查发现问题,督促有关部门和人员改进工作。

(3)奖惩制度:奖优罚劣是奖惩制度的基本内容。建立奖惩制度有利于增强有关部门和人员在履行施工合同中的责任心。

(4)统计考核制度:这是运用科学的方法,利用统计数字,反馈施工合同的履行情况。通过对统计数字的分析,总结经验、找出教训,为企业的经营决策提供重要依据。

综上所述,施工合同的管理是一门精细的科学,需要造价人员掌握有关设计、施工、定额、材料、法律等大量相关知识,同时需要足够的精力、责任心和耐心才能处理好计价、变更、索赔等问题,合理确定工程造价和有效控制工程投资,维护合同双方的合法利益。加强工程建设合同管理是企业参与国际市场公平竞争的外在需要,也是促进建筑企业健康可持续发展的内在要求,因此,在建筑项目管理过程中,一定要做好合同管理工作。

参考文献

1 曲修山等编写.工程建设合同管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2009

2 李启明等编著.工程建设合同与索赔管理[M].北京:科学出版社,2008

Building Program Construction Stage Contract Management Discussion

Wang Xiaoqun

Abstract:Along with market economy’s development, the contract becomes the enterprise externally orientated economic activities more and more carrier. The enterprise manages the primary purpose is gains the profit maximization, the property circulation main dependence contract, specially engineering project construction stage contract management especially important, therefore, depends upon the contract measure is carries on the goal control the important means.

4.转让在建项目合同书 篇四

甲方：

乙方：

经甲乙双方友好协商，本着平等互利的原则，就甲方向乙方转让黄河六路以北渤海十一路以东商务综合楼楼盘事宜达成一致意见，根据有关法律、法规的规定，为明确双方的权利义务，特订立本合同，双方遵照执行。

一、商务综合楼项目基本情况

商务综合楼项目坐落于本项目土地暂未办理出让手续，根据国家有关土地使用权规定，甲方负责在项目建设期内办理完土地出让手续到乙方名下，并承担所有费用。

甲方需完成本项目占地拆迁及场地平整、规划设计，并通过规划部门的批复，完成项目开发的前期工作，具备开工建设条件。

二、转让建设项目的具体位置、规模

转让建设商务综合楼项目位于，综合商务楼一至四层局部五层约为平方米，框架结构，一层层高为米，二至四层层高均为米。外墙装饰色彩及材料见本工程效果图。工程建设标准及室内配套设施、采暖、制冷等由乙方根据施工图设计自主确定。待甲方把所有的转让手续办理到乙方名下后，在工程建设中一切责任由乙方承担。

三、转让价格及付款时间

双方一致同意，转让价格按初步方案建筑面积平方米计算，单价为元/㎡，合同总价款为人民币万元。

项目转让价款的支付时间：合同签订后具备开工建设条件，乙方先以定金方式支付价款万元，办理完土地出让手续并落到乙方名下，乙方付价款万元，甲方为乙方办理完房屋产权证后，乙方付清剩余款项万元。

四、土地、规划手续费及各项费用

甲方负责办理一切规划、设计手续，其一切费用由乙方承担（规划设计及单体设计费），城市基础设施配套费，办理规划建设手续费，房产证等），甲方不

再收取乙方的土地转让征用费。项目转让于乙方之前甲方在本项目的所有债务由甲方自行承担。

五、建设方式及建设工期

甲方负责基础上开工建设期间的对外协调工作，确保项目放线、定点开工建设。乙方组织建设管理班子，按照规划部门对该项目的批复和双方商定的施工图纸进行建设，工程建设投资（包括桩基础等投资）由乙方承担。

六、房地产的确权及产权证的办理

工程竣工，甲方协助乙主办理房产权证，办理产权证的税费由乙方支付。

七、违约责任

甲、乙双方应信守合同，任何一方不履行本合同约定，违约方按《中华人民共和国合同法》有关规定向守约方赔偿全部经济损失，包括可得利益的全部损失。甲方如不能按期办理土地出让手续，承担由此造成的一切经济损失。

八、争议解决

甲、乙双方因发行本合同发生纠纷，双方协商解决，协商不成时，任何一方有权向滨州地方法院提起诉讼。

九、本合同未尽事宜，双方协商解决，并可签订补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。

十、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，自甲、乙双方签字盖章之日起生效。

附件一：土地位臵面积平面图

附件二：项目规划批复文体

附件三：项目效果图

甲方：（盖章）

法定代表人：（签字）

乙方：（盖章）

法定代表人：（签字）

5.农村改厕项目合同书 篇五

甲方： 乙方：

根据省爱卫会农村改厕项目技术要求，经公开招标，乙方中标为甲方二00九年农村改厕专业技术拖工队伍。为确保施工质量，经甲、乙双方协商，现将农村改厕有关事宜协议如下：

一、甲方将省爱卫会下达给武宁县农村改厕项目500座的施工任务全部委托乙方深入各项目乡村的改厕农户分户施工。

二、时间期限：从2009年7月至2009年9月底，全部完成任务。

三、乙方的职责

1、按GB17379《农村户厕卫生标准》建造有效容积2.2立方米三格式无害化户厕化粪池。

2、为每户固定好蹲便器，接通蹲便器与三个池的过粪管。

3、盖好盖板，并盖板上按编号刷字2009—××字样。

4、做到池不渗水，盖板密封，确保施工质量。如验收不合格，每座扣款650元并处以罚款1000元。

四、价格：除省、县采购物资外，招标定价为每座502元，包括技工工资、钢筋、砖、砂石、物资转运费等。深入项目乡村施工的旅差、食宿、交通等费用由乙方负责。农户负责化粪池挖坑的费用。

五、付款方式：合同签订后，甲方付给乙方启动资金壹拾万元，任务完成后，经甲方验收合格全部完成后，余款一次性付清。

本合同甲、乙双方及监证机关签字、盖章后生效。本合同一式四份，甲方、乙方、县卫生局及县招标办各一份。

甲方（签字）： 乙方（签字）：

监证机关：

6.项目投资合同书 篇六

乙方：

根据市城市规划城区西段和区产业调整及发展方向，乙方愿在市区投资开发市场和房地产项目（综合性商住小区），并于年　月日签订意向书一份。现经双方友好协商，本着平等、自愿、互惠互利的原则，在双方签订的意向书的基础上，就乙方投资开发的项目达成如下合同条款：

第一条　甲方同意将位于一带、区政府新址对面的面积约为亩的土地使用权出让给乙方进行综合性商住小区开发。

甲方承诺上述国有土地使用权的出让年限为年，用地性质为商住用的，商住小区建筑容积率为不低于。

第二条　甲、乙双方商定上述土地使用权的地价款和各类费用价款为每亩万元人民币，上述价款已包括土地使用权的出让金、拆迁安置补偿费用、城市建设综合配套费、土地造地费、绿化费、人防费为获取土地用地指标应支付的各项费用、土地使用权证的办证费用、建设用地许可证的办证费用等各种税费。

第三条　付款时间及条件

1．本协议签订后内由乙方向甲方支付万元人民币；

2．甲方将已完成拆迁并搞好三通一平（即通水、通路、通电和平整）的土地使用权交付给乙方使用之日起内由乙方支付%。

3．在乙方的国有土地使用权证办妥后，由乙方支付%。

4．其余款项在本合同签订后二年内付清。

如整个商住小区项目乙方分期开发的，则乙方的上述款也应分期支付，每期乙方应支付的款项按每期甲方交付的土地使用权面积和本条上述款项支付的比例和时间确定。

按本协议第二条规定应由甲方支付给政府各有关部门的各类款项，甲方未及时支付影响项目进度的，乙方有权催告甲方及时支付，甲方在收到催告函三天内仍未支付的，乙方有权自行支付，乙方支付的款项有权在各期付款中由乙方自行扣除。

第四条　甲方的责任

1． 按时提供已完成拆迁和三通一平的土地使用权；

2． 负责为乙方建设项目办妥立项批复；

3． 负责为乙方办理土地使用权证；

4． 负责为乙方办理建设用地许可证；

5． 负责合同规定的土地的拆迁安置和三通一平工作；

6． 负责按乙方的总体规划进程落实乙方建设用地的用地指标；

7． 协助乙方协调济南市政府及相关各行政主管部门的关系。

甲方保证在本合同签订后内办妥本条第二款、第三款、第四款规定的为开发本合同规定的商住小区所需的政府立项批文及证件。

第五条　乙方责任

1． 按时支付本合同第三条规定的价款；

2． 按照合同规定的时间完成项目的开发。

第六条　本合同签订后，甲方即向乙方提供本合同第一条规定地块的四址规划红线图并提供分之一或分之一的地形图各张。乙方承诺在本合同签订后四个月内做好小区开发的详细的总体规划方案供甲方进行报批。

第七条　甲方承诺在年月底前将已完成拆迁和三通一平的土地使用权交付给乙方进行开发建设。如逾期的，每逾期一天则按合同总金额的万分之三向乙方支付违约金。

第八条　乙方同意争取在年一季度内对本进行实质性开发建设，争取在年内完成整个小区项目的开发建设。

第九条　甲方承诺对乙方在市区的开发建设提供优惠政策，同意将乙方交纳给甲方所属税务部门的建筑税和所得税通过财政的渠道予以返还并以政府相关部门的有效法律文件予以落实确定。对于不属于甲方决定给予的优惠政策，甲方承诺予以积极配合乙方争取。

第十条　为了使乙方的项目开发建设的顺利完成，甲方同意在政府部门中专门成立一个办公室具体负责开发项目和政府各个部门的协调工作。

第十一条　为了整个项目能够得到顺利的开发建设，乙方决定成立一个房地产项目公司具体负责开发建设，对于项目公司成立所需的各种批文和房地产开发资质，甲方应尽力予以帮助，使该项目能早日开工建设。

第十二条　本合同未尽事宜，经双方协商后可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律性。

第十三条　本合同经双方代表签字盖章后生效，本合同一式陆份，甲方二份，乙方四份。

甲方：乙方：

7.网络项目合同书 篇七

本项目合同造价为24 000万元 (招标范围包干价) , 绝对工期15个月。工程项目承包范围包括原料库、酸轧跨、磨辊间、轧后库、乳化液间、电气室、废料棚、液压站及酸轧除尘系统等的土建和设备安装调试以及区域内操作室及生产小房子、油库及液压站、设备基础、车间地坪、围护结构等和区域内起重运输设备及配套高低压供配电、电气、传动系统、自动化、计算机及网络设施、仪表、检测设施、车间给排水、车间燃气、热力、采暖、通风、照明等和本标段范围内的管廊、电缆隧道及桥架的土建及安装。包括酸再生土建工程。

二、项目风险评估及策划

1. 项目风险识别

(1) 合同风险

1) 部分合同条款显失公平, 罚则苛刻。按照合同约定, 通用条款中有关业主方的责任和义务均为不采用, 有关承包方违约的条款也显失公平, 而且处罚条款苛刻。

2) 合同工期较同类工程工期短。项目合同工期为15个月, 且跨两个春节, 同类工程工期一般为19个月, 合同中对工期延误处罚条款较苛刻, 对施工组织带来较大挑战。

3) 施工质量要求高。单位工程一次验收合格率为100%, 单位工程优良率为85%以上, 主体工程质量必须达到优良。质量控制难度大。

(2) 资金风险

合同约定, 工程进度款支付的方式和时间为每月按审定的工程进度款扣除甲供主材后的80%支付。发包人在支付工程款时, 可以采用期票方式支付, 期票提前使用的贴息由承包人承担。

(3) 成本风险

根据初步测算, 项目合同金额远远无法满足成本, 存在巨大缺口。

2. 项目风险评估

项目风险评估是对工程项目各阶段的风险事件发生可能性的大小、可能出现的后果、可能发生的时间和影响范围的大小等的评估。过程主要有收集数据、建立风险模型、风险发生的概率和后果的评估, 以及项目风险评价。工程项目风险评估的内容主要包括风险事件发生可能性的评估、风险事件后果严重程度的评估、风险事件影响范围的评估以及风险事件发生时间的评估。

3. 项目风险管理策划及项目管理目标

(1) 精心组织施工, 保证工程进度、质量、安全、文明, 达到合同要求。

(2) 积极通过项目设计优化, 施工方案优化等措施, 优化项目主体工程实物量, 降低项目成本, 全面控制和化解项目风险。

(3) 严格执行集团公司经营管理制度及规定, 制定相应的项目经营管理办法, 严格对项目成本的控制和全过程管理, 降低项目成本, 提高项目效益。

(4) 明确项目二次经营工作目标, 制定相关实施方案, 进行责任分工, 通过项目二次经营工作, 实现为集团公司争取效益和继续拓展当地市场的经营管理工作目标。

(5) 集团公司经营计划部对项目风险实施的各个阶段及阶段性目标进行全过程跟踪, 定期到现场进行监督、检查、服务、评价。实行月度通报制度, 将项目每月进展情况进行通报, 供集团公司及相关单位全面及时掌握风险项目管理控制的实际情况。

(6) 在集团公司调整项目管理模式情况下, 积极探索和总结本项目合同总价包干模式下的工程项目管理经验。

三、项目成本过程管理

1. 项目成本目标管理

集团公司同项目部签订项目管理目标责任书, 明确项目部管理权限、职责及目标。为充分调动项目部争创效益的积极性, 根据项目的实际情况, 对项目部下达成本目标, 并约定项目不亏损按某固定利润值进行目标考核。

项目部根据项目管理目标责任书, 对本项目的目标责任进行分解, 对各参建分公司下达了专业项目的目标成本, 督促各分公司与各专业项目部签订目标责任书, 并报项目部备案。

2. 项目设计优化

(1) 设计优化项目的确定

项目部及各参建分公司相关工程、技术、经营人员进行交流研讨, 确定了各专业设计优化的方向及具体项目, 并从中确定了重点必须优化的项目。

(2) 项目设计优化指标的确定

根据集团公司经营计划部项目成本测算分析报告及经营计划部对项目设计优化指标的实施工作建议, 项目部确定了项目设计优化指标。

(3) 项目设计优化工作实施

项目部同设计单位的相关部门经过认真协商, 共同确定了项目设计优化指标, 并签订了项目优化设计协议, 用合同措施来保证项目降低成本目标的实现。在此基础上, 设计单位根据确定的项目设计优化指标, 对其内部各专业设计部门下达设计优化指标。

(4) 项目设计优化工作过程管理

首先对各参建分公司的专业设计优化目标进行分了解, 明确责任人、经办人, 制定相应工作计划和工作方式, 并建立定期会议制度, 跟踪设计优化进展。实行无间断的项目设计优化工作。

工作方式为各分公司派人到场, 双方相关人员互访讨论, 通过电邮、书面报告、设计联络单等形式进行论证, 解决问题, 用组织措施确保项目成本降低目标的实现。

3. 项目施工方案优化

在实施项目设计优化的同时, 项目部组织及各专业项目部的工程技术人员对施工方案及措施进行优化, 积极研究和采用新技术、新工艺, 以实现降低项目成本的目标。

如:项目部针对本项目复杂地质情况研究的《某类复杂地基深基坑爆破施工综合技术》课题, 通过了某集团科技成果鉴定, 鉴定成果为国际先进, 实现项目土石方和基坑围护、降水工程成本降低额近200万元。

通过对施工方案的优化工作, 有效降低了项目成本, 即用技术措施来保证项目成本降低目标的实现。施工方案优化项目见下表1。

4. 项目二次经营工作

(1) 项目进度结算

通过与业主方相关部门和人员的沟通, 项目部实现了预定的进度计量结算目标, 保证了项目资金使用。

(2) 通过与当地政府管理部门的沟通, 项目上缴地方政府规费为最低费用, 免除了进省许可抵押和民工工资保障费抵押金。

(3) 项目部分材料转化为甲供设备

在项目的实施过程中, 根据施工合同承建范围和工程内容, 通过与业主相关部门和人员的沟通, 将部分材料转化成甲供的设备。

(4) 项目签证管理

基于项目合同为总价包干, 合同外签证空间极小, 项目部通过认真分析合同, 及时与业主方争取项目合同外签证。

5. 项目分包成本管理

针对项目管理目标和项目管理要求, 建立健全项目部经营系统管理制度和办法, 加大项目管理深度, 对项目分包成本进行全面控制和管理。

(1) 项目部根据集团公司相关的制度和规定, 制定了工程施工分包与材料采购招投标管理办法, 并成立了由项目部和各专业项目部主要管理人员为主的评标小组, 对本项目工程施工分包和材料采购进行统一招标。

(2) 项目分包成本管理措施

项目部组织各专业分公司就分包施工与材料采购进行统一招标, 坚持在质量可控、分包商及材料供应商资质业绩可靠的前提下, 确定最低价为中标原则。从结果看, 目前已取得了可喜的效果, 有效控制了项目成本。

本项目通过工程施工分包和材料采购招标, 价格未超最高限价, 达到控制项目成本的目的。另外, 通过严控过程中对分包的现场签证也起到降低项目成本的目的。

四、项目管理成果及对固定总价合同成本管理的思考

(1) 通过风险项目成本管理, 目前项目已完成竣工结算, 取得了较好的效果。首先, 项目实现扭亏;其次, 开拓了后续市场。

(2) 合同签订阶段的项目风险评估很重要。要加强和规范在合同评审、签订阶段的项目风险评估、合同谈判管理, 进一步从源头降低和规避风险。

(3) 要树立管好固定总价项目的信心, 认识固定总价项目管理的意义。固定总价合同项目相对工程量清单的综合单价以及预算结算的项目, 项目实施难度大, 对项目的管理策划和合同管理的能力水平要求更高, 但通过加强项目管理创利的空间也越大。做好固定总价合同项目的管理, 为集团公司发展EPC项目、BT项目的管理积累经验。

(4) 固定总价合同项目管理重点工作在于项目成本管理。降低项目成本的第一措施是项目设计优化。设计优化的意义不仅仅是降低施工的项目成本, 同时在不影响工艺的情况下, 搞好设计优化也降低了业主和国家在项目的总投资, 通过设计优化积极推进科技进步, 部分新技术、新材料的应用提高了设计和施工企业工程技术的水平和能力, 本项目在设计优化方面成果较显著。

降低成本的另一重要措施是施工方案的优化, 合理的方案优化不但可降低成本, 还对缩短工期和提高工程质量起到促进作用。

(5) 固定总价合同中分包和材料管理直接影响项目成本, 关系到项目的盈亏。通过制度规范分包采购和材料采购行为;实行分包集中采购和材料集中采购, 充分利用资源, 降低成本, 把好分包采购和材料采购关口;加强分包和材料过程管理, 进一步降低项目风险。

(6) 固定总价合同项目要做好项目风险管理。固定总价合同项目相对综合单价合同项目、预算结算项目合同风险更大, 某些方面的风险不次于EPC项目和BT项目, 项目合同总价是否合理是整个项目能否成功实施的关键;材料价格风险是影响项目利润空间的最大因素;设计优化和施工方案优化直接决定了项目进度、质量、安全、项目成本费用控制难度;项目管理对项目管理人员的素质提出了更高的要求。

五、结语

目前建筑行业由秋入冬, 对建筑施工企业形成了巨大的挑战, 但同时也为建筑企业修炼内功、转型升级提供了契机, 建筑企业走集约化管理、项目精细化管理之路势在必行。相信通过持续不断的改进和加强各项管理, 建筑企业的成本管理之路大有可为, 对建筑企业持续健康发展将起到巨大的积极作用。

摘要：本文通过对某钢厂冷轧项目施工的案例分析, 探讨在固定合同总价模式下项目的成本管理, 并结合风险项目管理, 对其在项目成本管理、风险项目管理中的经验进行提炼和总结, 以便以后在类似项目、BT或EPC等项目的管理中有所借鉴。

8.网络项目合同书 篇八

摘要：在我国现阶段的经济活动中，尤其是在工程建设项目中，大小企业多注重项目管理，而忽视了项目管理的基础合同管理的重要性。由于合同管理长期以来没有在经济活动中树立合同的权威性，在国际经济来往和国内经济活动中都造成了大量的经济损失和经济活动中的被动局面。因此，对工程项目合同管理的加强势在必行。建设工程项目合同是工程实施过程中双方可依靠的最高行为准则，亦是双方争执判定的有效依据。

关键词：加强；建设工程；项目合同管理

一、目前建设工程合同管理中存在的问题

工程建设的复杂性决定其合同管理的艰巨性。目前我国建设市场发育尚不完善，建设交易行为尚不规范，使得建设工程合同管理中存在诸多问题。

1.不重视合同管理体系和制度建设

一些建设项目不重视合同管理体系的建设，合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤，缺乏对合同管理的有效监督和控制。

2.缺乏专业的合同管理人才

建设工程合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。很多建设项管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作。甚至有的合同，领导直接敲定由一般办公人员管理合同。一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。

3.不重视合同归档管理管理信息化程度不高合同管理手段落后

一些建设项目合同管理仍处于分散管理状态，合同的归档程序、要求没有明确规定，合同履行过程中没有严格监督控制，合同履行后没有全面评估和总结，合同管理粗放。

二、加强工程合同管理的具体措施

随着我国经济的飞速发展，建筑工程项目规模也日愈庞大，随之签订的合同文件的签订、修改变的频繁复杂。在合同的履行实施中，双方来往资料甚多，为了减少不必要的损失，所以加强合同管理系统、建设现代信息化的合同系统是非常有必要的。

1.建立健全高效合同管理组织

在建设工程项目里，工程项目的合同管理是关键，一个健全高效可靠的合同组织是首要任务。在合同的管理上，管理組织成员起到主导作用，需要其本着自身管理行为与项目建设工程目标一致的原则，把项目组织管理妥善进行。一般来说，项目建设单位会选择如下两者工程项目管理者：

①项目建设单位委派其单位人员为代理人进行管理；

②项目建设单位委托代理机构，再由代理机构委托其他代理人进行监督管理。

在实践中，往往上述第二种情况比第一种情况更高效、可靠。在建设工程项目合同管理中，如果由上述第一种情况为例，有工程项目建设单位委派其内部人员直接管理项目合同，在于建设单位与施工单位两者涉及着直接利益冲突的特殊关系，难免引起争执发生；所以实践中往往选择第二种方法。

2.加强专业管理人才的选择

设立专门管理人才负责合同管理机构，在人才的选择也是难题。首先，需要对合同业务的运用精通，具有强烈的法制专业知识素养，包括法律、建筑、招投标等，还要熟悉合同的履行和工程索赔管理等相关专业，从而保障合同管理的专业规范化。在管理中，工程项目合同文本及其它相关文件资料都属于法律文件，对其管理应及时建档及保存。

3.确保双方合同的交底

在双方的合同交底以后，合同管理人员须对组内各级项目管理人员就合同的主要内容做出详细的解释补充说明，同时将合同内各部门责任逐步分配落实到各处，使其明确分工、明确各自工作责任范围，使大家尽心尽职，团结一心，积极协调各方面相互配合实施合同管理。

4.合同发生的变更与索赔加强分析审查

在项目合同条件发生变更的时候，需及时办理工程洽商记录，收集整理合同所牵涉文件，如，图纸等；对涉及到工程项目任务等需要大变更时，应及时做出此变更对工程预算、进度等造成的影响；并对合同变更部分进行详细分析审查，双方及时补充修订合同协议，把项目合同完善进行做到滴水不漏。工程项目中建立工程变更与索赔制度必不可少，实践中合同实施过程变更索赔难以避免，要求合同管理人员认真关注现场动态找准索赔依据，对资料的分析整理确认，对施工索赔重点拿捏恰当，及时在索赔有效期内提出索赔，严格防止业主反索赔和分包商索赔发生。

三、确保合同效力的法律地位

合同签订的法律效力是合同内容的保障。项目合同签订以后，一旦被认定不具有法律效率，那么合同就不能作为双方约定的根据，达成的协议自然没有意义，不具有法律约束力。当事人之间的纠纷就无法以法律来得到公正公平的处理。因此，签订合同的法律效力问题在项目合同管理中属主导核心要素。无效的项目合同在实践中经常出现，其中违反法律法规的强制性规定是出现频率最多的情况，导致合同无效的原因主要包括以下几个方面：在建设工程项目中，施工单位主体资格的确定，一些施工单位没有承揽工程的能力资格假借他人条件来接揽工程，与这样的单位签订项目合同是无效的；一些单位必须通过招标而未招标等违法招标投标法律规定签订项目合同的也属无效合同等等。因此，当务之急需完善招标代理制度、改革施工合同备案制度，加强当事人的法律意识，是确保有效合同法律地位的根本措施，彻底杜绝出现黑合同的发生。

四、总结

9.项目咨询服务合同书 篇九

甲 方：

乙 方：

依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方经友好协商就甲方委托乙方完成《管理系统》、《市场策划》项目（以下简称项目）达成一致，特签订本合同。

第一条 乙方出任甲方，为提升 有限公司管理体系和现代市场的完善及运营效能、建立标准化作业系统、优化管理体系，正式委托乙方为本项目提供策划咨询服务。

第二条 服务期为2012年4月--2014年12月，本期结束后可考虑乙方优先续约。

第三条 本项目的适用范围为甲方所属各部门均有权使用项目成果。

第四条 双方在合同签订前，确定的本次策划咨询《项目工作进程及工作内容》；在本合同期限内，将就本项目向甲方提供以下具体顾问服务：

在项目各阶段工作完成后，乙方将形成书面性正式项目报告（包括诊断报告、培训教材、设计报告等）提交甲方，并向甲方进行项目方案汇报、讲解、培训，以及进行实施现场指导。

第五条 为落实顾问服务成效，甲方同意履行以下配合事项：

1、针对策划咨询项目提供充分的历史资料与现况说明。

2、针对乙方所提出的书面或现场讨论，做出积极的反馈。

3、同意配合乙方所提出的工作进度，避免无故拖延。

4、提供适合办公场的场所，并承担各类吃、住、行等费用。

5、在各阶段项目确认后，甲方必须以乙方的方案坚决组织执行。

第六条 为维护甲方合理权益，乙方同意履行以下承诺事项：

1、严禁对外泄露甲方之商业机密与运营数据。

2、针对本项目的工作进展，定期主动向甲方提出报告说明。

3、到甲方公司、市场进行必要的访谈、调研，提出可操作的咨询方案，协助甲方进行现场指导实施。

4、按照本合同所附之项目进程表完成工作，绝不无故拖延。

5、严守专业务实原则，在本项目范围内为甲方创造最大利益。

6、乙方积极为甲方推荐人才，做好管理工作。

第七条 会议沟通：

在项目进行过程中，采用以下正式会议沟通形式：

项目组例会：在乙方现场工作期间，双方项目组成员须通过定期正式的例会沟通项目进程和阶段成果，规划下一阶段工作计划，并由乙方整理为正式的《项目备忘录》或《项目通报》，知会甲方。

项目成果汇报会议：在项目阶段性成果形成之后，由甲方安排乙方向甲方相关人员进行项目成果报告。

第八条 项目追踪服务：

在方案推行后 个月内，乙方对咨询内容相关问题提供免费的后续服务，后续服务一般属非现场性质的电话咨询或文件传递。

第九条 服务费用及支付方式：

1、乙方策划咨询服务自 年 月--年 月。共 年。

2、月策划咨询服务费用。甲方须以现款方式于 日前支付。

第十条 保密协定

1、甲方商业秘密保护

所谓甲方商业秘密是指由甲方提供的、或者乙方在项目工作期间知悉的、或者由甲方对第三方承担保密义务的，与甲方业务有关的、具有商业价值的、非公知的所有信息，包括：

（1）甲方现有的、及正在开发或构想之中的服务项目的信息和资料；

（2）甲方现有的或者正在开发之中的发展战略及管理方式、质量管理方法、定价方法、销售方法等业务活动方法；

（3）甲方的业务计划、产品开发计划、财务信息、内部业务规程以及供应商和客户的名单等业务活动信息；

（4）乙方所提交的项目报告；

（5）按照法律和协议，甲方对第三方负有保密义务的信息；

（6）其他按照甲方保密制度规定应当保守的商业秘密；

以上信息在本项目期间和项目结束后，未经甲方书面确认，乙方不得向第三方展示、复制、提供、告知或用作其它商业用途。

2、乙方商业秘密保护

所谓乙方商业秘密是指由乙方提供的、或者甲方在项目工作期间知悉的、或者由乙方对第三方承担保密义务的，与乙方业务有关的、具有商业价值的、非公知的所有信息，包括：

（1）乙方的项目建议书和工作计划；

（2）乙方项目报价的方式和金额；

（3）项目技术资料：项目研究工具、培训资料、项目研究报告；

（4）按照法律和协议，乙方对第三方负有保密义务的信息；

以上信息在本项目期间和项目结束后，未经乙方书面确认，甲方不得向第三方展示、复制、提供、告知或用作其它商业用途。

3、任何一方违反本保密协议，需向另一方支付相当于项目价款总额2倍的违约金，造成损失的，应承担相应赔偿责任。

第十一条 其它约定事项：

1、甲方若未依约按时支付签约金或咨询服务费时，乙方有权停止提供一切服务。

2、乙方若因故意或过失而损及甲方之利益，甲方有权单方面解除本合同。

3、乙方若因天灾或其它不可抗力之因素，致使无法按原定时程进行工作时，由双方友好协商，寻求合适之解决方式。

4.项目完成后两年内，甲乙双方不得聘用对方员工。

5.本项目成果知识产权归甲方。

第十二条 本合同在履行过程中若发生争议，由双方友好协商解决；若协商不成，双方均有权向签约所在地之人民法院提出诉讼解决。

第十三条 本合同未明文约定的事项，可由双方达成书面补充协议，作为本合同的附件，并与本合同具有同等的法律效力。其余不在本合同规定范围之事项，按《中华人民共和国合同法》的规定执行。

第十四条 其它

本合同双方盖章签字之后生效。

本合同一式四份，合同双方各持二份。

甲 方： 乙 方：

地 址： 地 址：

邮 编： 邮 编：

签 章： 签 章：

10.项目承包经营责任合同书 篇十

订立责任合同单位广东省化州市第四建筑工程公司海南分公司（以下简称甲方）施工队（以下简称乙方）

广东省化州市第四建筑工程公司海南分公司将承接到，总造价约万元（以竣工事决算为准）、依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》以及现行法律、法规关于企业内部承包经营责任制度规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，确保工程按时，保质、安全完成，双方就项目承包经营责任事项协商一致，订立本合同。

一、甲方要及时向乙方传达贯彻国家方针政策、法律法规、标准规范和上级党政机关系批示、传递市场信息，协助施工队抓好思想，道德和质量安全及文明施工的教育。协助乙方进行项目经营，编制工程预算书，施工组织设计方案，追收工程欠款等工作。

二、乙方必须服从总公司和分公司领导，并接受公司的技术指导和质量、安全生产的监督。乙方及时组建配备项目施工技术人员，必须要对在场施工人员进行全面的安全教育和对本项目严格要求，组织技术人员进行详细技术交底。做好工程施工、竣工验收的各项资料。

三、乙方必须承担由甲方和建设方或发包方签订的工程合同中各项条款的责任，按图施工，并对经营工程项目负全部经济、法律和质量终身责任。

四、乙方经济上实行独立核算，自负盈亏，若该工程项目出现质量事故或安全事故及人为不可应有的损失，均由施工队承担全部责任（包括经济和刑事责任）。

五、工程款必须汇入公司账户，专款专用，任何人不得挪作他用，该工程若发生有债权、债务等，一律由乙方负责。如工程款没有经过甲方办理手续，恕

不确认责任自任。

六、乙方进场施工后，必须按工程进度分期向甲方上缴工程总造

价%的管理费或实际项目利润上缴包干，包干上缴总额为元（未含各项税金和按规定应缴上级有关部门的各项费用）。

七、乙方必须按工程进度分期缴纳总造价%营业税、所得税，由甲方代扣代缴。

八、乙方必须严格按照建筑法律、法规、规章的规定及建筑施工图级的要求

进行施工，如承建的工程发生质量，安全事故等责任（包括刑事责任），均有乙

方负责。如乙方因故意或过失造成甲方损失的，或有关部门检查通报批评的，乙方除向甲方赔偿名誉损失费，每次叁万元，甲方有权单方解除本合同。

九、因乙方故意或过失造成甲方损失而解除本合同的，乙方未交的承包金应

全额缴纳，已交的承包金不予退还，甲方并有权采取任何措施要求乙方赔偿损

失。

十、如果发生纠纷，由化州市杨梅人民法庭处理。

十一、本合同的未尽事宜，由双方根据国家的有关规定，通过平等协商解决。

十二、本合同自双方签字、盖章之日起生效。

十三、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方：广东省化州市第四建筑工程公司海南分公司乙方：施工队

负责人：负责人：

经办人：经办人：

11.尼星IR项目合同在京签署等 篇十一

因太阳帆板驱动机构故障而在轨失效的尼日利亚通信卫星一号(简称“尼星一号”)的替代星——尼日利亚星通信卫星1R(简称“尼星1R”)，将于2011年第四季度在西昌卫星发射中心由长征三号乙火箭发射升空。3月24日，中国航天科技集团公司所属的中国长城工业总公司与尼日利亚通信卫星有限公司在北京正式签署了尼星1R项目合同。

尼星1R采用中国航天科技集团公司所属中国空间技术研究院研制的东方红四号卫星平台，星上装有28路转发器，其中8路Ka波段，14路Ku波段，4路C波段，2路L波段，卫星设计寿命15年，将定点于东经42.5°赤道上空。该卫星将主要用于尼日利亚通信、广播、远程教育、宽带多媒体、导航服务等。

根据合同，在尼星一号项目中建成交付的尼日利亚阿布贾和中国喀什两个地面测控站，将继续为尼星1R提供卫星测控和管理服务。

我国大推力固体发动机首发试验成功

3月1日，中国航天科技集团公司四院为进军宇航发射新领域而研发的新型大推力固体发动机，进行了关键技术考核——首次地面热试车，试验获得圆满成功。这次发动机试验的圆满成功，表明我国掌握了大型固体火箭发动机的关键技术，具备了研制大型固体运载火箭发动机的技术条件和基础，将有力地推进我国固体发动机技术的跨越式发展。

(航讯)

钱学森获影响世界华人盛典“终身成就最高荣誉大奖”

“世界因你而美丽——2008影响世界华人盛典”28日晚在北京大学百年纪念讲堂落下帷幕。这场盛典由中国内地、香港、东南亚、美加等地区最富影响力的十余家华文媒体共同举办。在颁奖典礼上，2008诺贝尔化学奖得主钱永健、神舟七号载人航天飞行任务航天员团队以及感动了无数人的北川中学等获奖人和获奖团体，被授予“影响世界华人大奖”。其中，盛典的最高大奖“终身成就最高荣誉大奖”被授予著名科学家钱学森。他的夫人蒋英女士代他到现场领奖。

(航讯)

航天科工集团斥资500万打造航天后备队伍

3月8日，中国航天科工集团公司宣布斥资五百万元在清华大学、哈尔滨工业大学、北京航空航天大学、北京理工大学和西北工业大学等五所高校设立奖学金，打造航天后备队伍。同时，为缓解大学生就业压力，该公司今年将引进大学生逾两千人，比去年增加7.7％。

(航讯)

钱老贺孙家栋院士华诞

4月8日是“两弹一星”元勋、中国科学院院士孙家栋80岁华诞，著名科学家钱学森特写信致贺，全文如下：

孙家栋院士：

您是我当年十分欣赏的一位年轻人，听说您今年都80大寿了，我要向您表示衷心祝贺!

您是在中国航天事业发展历程中成长起来的优秀科学家，也是中国航天事业的见证人，自第一颗人造地球卫星首战告捷起，到绕月探测工程的圆满成功，您几十年来为中国航天的发展做出了突出贡献，共和国不会忘记，人民不会忘记，我为您取得的成就感到骄傲。

希望您今后要保重身体，健康生活，设一名百岁航天老人。

谨祝生日快乐!走人面前代致问候!

钱学森

12.工程项目经济合同管理刍议 篇十二

一、经济合同的含义和种类

(一) 经济合同的含义

所谓经济合同, 简单来说, 就是在正常生产运营中, 企业为了明确利益双方的责权关系, 而进行签订的协议。其中包含企业内部责任合同, 企业与外部单位签订的合同关系。合同的双方都应严格按照合同中所定的数量、价格、地点、时间、运输、包装、质量和结算等所有的条款进行全面准确地执行。

(二) 经济合同的种类

按照合同的内容来进行分类有工程承包合同、购销合同、供用电合同、货物保管合同、加工承揽合同、仓储保管合同、财产保险合同、借款合同以及财产租赁等其他经济合同。

二、工程项目的经济合同管理原则

(一) 经济合同的各项原则

1. 授权制度

现场工程项目代理企业与外部单位签订经济合同, 在企业负责人的授权范围内, 不能越过权限签订合同。超越权限、未经授权或者在代理截止后, 未经追认所签订的合同, 企业不给予承认, 现场负责人需要承担法律责任。

2. 合同审慎原则

企业现场与外部单位进行合同签订时, 应对合同所包含的所有项目、合同起效的要求以及相关负责人的信誉、资历等安排系统性的调查, 通过走司法路线, 针对合同内容的合法性、可行性、严密性以及经济效益性, 进行一系列审议及核实。

3. 统一管理总则

企业建立各种相关的规章制度, 将企业现场和外部单位所签订的合同作出统一管理, 现场应严格根据企业所定下的管理规定来执行。

(二) 合同的签订与履行制度

1. 合同档案的制度

现场与外部单位签订的合同, 应在建立起有关档案后, 将其交到现场经营部门进行统一化管理, 现场在相关负责人的授权范围下所签订的合同都应在企业经营部门备案。

2. 责任的追究制度

现场项目的代理企业和外部签订的合同都必须遵循国家的相关法律。若违反法律、法则与企业制定的合同管理制度, 应对其进行经济、行政、法律责任的追究;若严重到触碰刑法, 必须交由司法机关来处理。

(三) 合同管理的监督

在施工现场, 项目负责人在企业领导者的授权范围内, 负责对内部与对外部的合同签订、管理与履行的相关工作。企业经济合同的管理部门是企业经营部, 其职责主要是指导、检查以及监督各个部门、各个现场经济合同的签订和管理问题。

三、工程项目合同的签订工作

在履行企业的合同管理规则的基础上, 现场项目工程要结合现场情况, 制定并执行更加规范化的合同谈判、竞价、会签和签订程序, 具体有以下几点。

(一) 通过竞价选择中标单位

1. 标书的制作

标书的内容包含工程图纸、评标准则和合同条款, 合同规定双方责任、工期、质量要求、违约责任以及合同的中断和终止条件等。

2. 邀标书的发送

一般情况下, 邀标的单位数量不应少于三家, 并且所邀标的单位都必须是企业筛选得出的合格供应方。

3. 发出招标文件

向那些达到要求和对标书有良好反应的专业队发出招标文件。

4. 标书的收集

按照规则, 应该将标书密封, 即采用邮递递交或者专人递交, 对资金较少的项目, 可以采用传真进行明传, 而对一些过期的改标书, 应作废标处理。

5. 评标

由现场经营部门、主办部门、竞价小组组长与财务管理等相关评标人员组成评标小组, 并且严格根据制度来进行评标工作。

6. 中标通知书

通告合适的中标单位, 对其发出中标通知书。

7. 合同的签订

合同双方根据招标文件来签订合同。通过公开竞标而中标的单位, 即项目部门所选中的施工专业队, 必须承担标书中所规定的施工任务。

(二) 竞标结果的审核

在完成竞标选择工作后, 交于企业竞价小组进行审核, 并且要详细描述竞价的过程, 表明选中单位的理由。

(三) 合同的洽谈

在企业执行部门的统领下, 现场与其他相关部门相互合作, 与中标单位开展合同的洽谈。在谈判时, 对谈判的内容进行详细记录, 应包含:会谈时间、地点、参与人员、谈判事项、谈判结果、记录人员和记录时间等。

(四) 起草合同

签订的经济合同应包含:标的、价格、数量、质量、工期、方式与地点、违约责任等, 且应明确以下三点:第一, 对受托方的授权范围;第二, 委托方的介入深度与决策权力;第三, 说明变更设计与工程签订管理应遵循的依据与原则。除此以外, 既要防止委托方的介入过甚和不合理放权, 又要防止受托方的管理失职和越权行为。

(五) 合同的审批

把合同交到企业经营部审批, 相关资料必须附上。在企业会签审核后, 即可完成合同的签订。最后, 经营部门还要在现场把合同的相关资料进行复印, 分发至有关部门。

(六) 保修及其他约定

主办方应与业主事先声明:其一, 必须严格执行我国规定的建设工程的最低保修时长, 但是在经过双方协商之后可适当延长局部或全部保修期;其二, 协助业主确定好保修期和最终工程尾款约定。

四、工程项目经济合同的结算

项目部执行企业定下的合同结算程序, 有关合同结算的问题主要有以下几点。

(一) 收集整理

经营部和有关部门需认真收集与整理有关的合同结算资料, 主要包括:合同文件、电文消息和来往信件, 确保进行合同执行时有关凭证、单据的完整性。

(二) 相关凭证的处理

为加强经营部的熟知合同的履行状况与进行合同管理的工作, 在合同支付初期, 执行单位需持相关凭证或者发票到经营部门, 经过经营部门审核之后制定支付通知文件, 再由项目负责人审核;执行部门要将已付账的其他凭证或发票进行备份, 并把复印件交于经营部门作存档用。

(三) 验收结算

在合同双方完成任务后, 执行单位需及时带领经营部与其他相关部门对所完成的项目进行验收结算工作, 在没有差错的状况下, 双方进行签认、盖章, 进而宣布合同的终止。

五、经济合同的纠纷处理

(一) 合同履行以及纠纷处理

在签订好经济合同后, 需全面履行, 若无法完成合同中的要求, 应及时进行补救, 降低损失。由现场经营部对合同的履行状况进行监督, 定期将合同的实际履行情况汇报给企业经营部门, 尽早反映合同管理中出现的问题。对于那些履行终止的合同, 应该予以归档, 然后同样要向企业经营部门进行上报。每当现场项目终止时, 合同管理者应将所有合同进行整理, 详细报告合同的实际履行结果, 且将整理妥善的档案上交企业经营部门。一旦发生合同的纠纷事件, 现场人员应尽快通知企业经营部门, 积极参与事件处理, 找到相关负责人, 配合负责人的工作。

(二) XA项目中两个合同的纠纷处理

1. 造桥机的施工合同

因为在该项目中, 造桥机被频繁使用, 而造桥机在当期还属于新型工艺, 在施工的初期阶段, 工程进行得并不顺利, 造成施工进度较慢。再者, 承担单位在与项目部洽谈合同时, 对施工的难度、工期没有做到合理预估, 造成团队已完成的工作量度无法完全支付工人工资, 进而无法对合同进行履行。为了解决该纠纷, 造桥机单位提出解除合同的办法。在经过项目部门的测算分析后, 造桥机团队确实因为自身原因与整体施工进度无法正常履行合同, 在报请企业同意后, 没收造桥机团队的履约保证资金, 并将项目由原先的合同单价结算向工班计时结算转变。

2. 锚具的供应合同

该合同中的供应方是由业主通过招标而选中的, 在箱梁预应力的施工过程中, 却意外地出现了安全事故。经鉴定得出, 除了施工原因之外, 造成事故发生的另一个主要原因是锚具的质量问题, 经几方协商之后, 锚具供应商同意赔偿15万元, 最终供应合同被解除。

六、结语

经济合同管理是一项非常关键的工作项目, 要求合同管理者有很强的责任心, 对业务有一定的熟悉程度, 并且掌握经营管理以及经济合同法的专业知识。要全面做好合同的管理工作, 对于合同方来说, 选择最合理的合同方, 相对而言, 对于未来的合同履行成本和监控控制是有帮助的;在合同条约方面, 合理完善的合同条款利于避免很多风险;在合同的履行监控方面, 做好监控工作可以帮助合同条约的准确执行;在合同终止方面, 为了规避一些未知的风险, 可以采取终止合同的措施。总而言之, 加强合同的管理工作能够对企业的经营水平与目标成本管理的提高起到一定的帮助。

摘要：合同管理在工程项目管理中占据着十分重要的地位, 现如今已发展成为与质量管理、成本管理和进度管理同各级别的一项管理职能, 工程项目整个过程中的合同管理是项目管理的关键所在, 规范、科学的合同管理是工程质量、进度、成本得到有效控制的保障, 所以, 采用科学化和规范化的合同管理可以实现对工程项目有效的全过程管理。文章以某企业XA项目的合同管理为例子, 阐述工程项目经济合同管理的规则、合同的签订事项、合同的结算工作与合同的履行纠纷处理等。

关键词：经济合同,合同管理,合同签订,合同结算

参考文献

[1]韩立萍.关于合同管理在工程造价中的应用探讨[J].山西建筑, 2012 (29) .

[2]谢凯中.由工程合同纠纷谈建筑工程施工合同的管理[J].建筑界, 2012 (09) .

13.某项目委托建房合同书 篇十三

甲方：河南缔华房地产开发有限公司乙方：

法定代表人：李在明身份证号：

地址：巩义市人民路35号付3号住址：

邮编：450000邮编：

电话：62360888电话①：

电话：62385239电话②：

甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上就委托建设星城国际东苑小区商品房的有关事宜达成如下协议：

第一条：项目建设依据

甲方以出让方式取得位于原粮食批发市场东，商都大街南、编号为3--68地块的土地使用权。土地使用权出让合同号为牟国用（2006）第058号。

该地块土地面积为102777.0440平方米，规划用途为住宅，土地使用年限自2006年4月4日至2075年4月4日。

第二条：委托建房的基本情况、乙方选定号楼单元号商品房。地上建筑面积暂定为地下室编号，地下室建筑面积暂定为平方米（该面积为图纸匡算面积，包括公摊面积，实际面积以房管部门的测算结果为准，总房款多退少补）。、本项目所属的商业，停车场等的销售办法、价格、面积等因素，在本协议中不做约定，以正式销售时的销售条件为准。

第三条：计价及付款方式

（一）、地下室房款：（按以下A、B两种销售面积任选一种）

地下室编号，A：暂定建筑面积平米，单价元/平米，总价________元，大写：，B：暂定使用面积为平米，单价元/平米，总价元，大写：

（二）、地上房款

地上房号平米，单价元/平米，总价元，大写：；、一次性付款：于年月写，签订《 委托建房合同书 》。、银行按揭：于月 %，首付款

为元，贷款额为万元，签订《 委托建房合同书 》。、如乙方未能按双方约定的时间向甲方交纳房款，视为乙方解除合同

乙方所交定金不予退还，甲方有权将此房另行出售。

第四条：房屋交付期限

甲方预计在年月日前将房屋交付乙方。

第五条：双方义务

1、自甲方取得该项目《 商品房预售许可证 》，乙方接到甲方（电话或书面）通知后15

日内持本《 委托建房合同书 》到售楼部签订《 商品房买卖合同 》，甲方严格按照乙方当时所委托建房的价格执行，办理购房手续。逾期不办甲方有权另行处置该商品房，乙方所付定金不予退还，剩余款项无息退还。

2、按揭客户因政府、银行或相关部门政策调整，导致乙方不能满足届时政策条件而无法

办理按揭手续，乙方可申请退房，所交款项自申请60日内退清，如乙方增加首付款或改为一次性付款，需在自接到甲方通知15日内补清余款，逾期按新价格执行。

第七条：其它、乙方保证本合同姓名和联系方式真实、有效，并保证在上述联系方式变更后应于五日内书面通知甲方，否则由此造成的一切责任由乙方负责。、本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成，依法向小区项目所在地人民法院起诉。、本《 委托建房合同书 》一式两份，双方各执一份。待签订《 商品房买卖合同 》时，本合同自动作废。、本合同自双方签订之日起生效。

甲方（签章）：乙方（签章）：

14.农村公路建设项目合同书 篇十四

施 工 合 同

甲方：通榆县开通镇黎明村村民委员会（以下简称甲方）乙方：营口市市政工程有限公司（以下简称乙方）

为了明确双方在施工过程中的权利义务和经济职责，经双方协商同意签订本合同。

第一条 工程概况

1、工程名称：前哈拉干吐－前好力堡村屯通水泥路工程

2、工程地点：开通镇黎明村

3、工程性质：新建

4、工程建设内容：工程路线全长5公里，路面宽度4.5米。路基宽度9米；面层为20CM水泥砼，基层为15CM厚砾石土。

第二条 工程期限

1、工程开工日期为2015年7月2日，主体工程竣工日期2015年9月20日。

2、全部工程10月30日前完工经验收合格，交付甲方。

第三条 承包方式

承包方式为大包，即乙方承担机械设备、人工及材料。工程造价路面每公里44.95万元，计224.75万元，临时上土费用2500元，总工程造价225万元。

第四条 双方责任

甲方负责：

1、提供满足施工需要的供料场地，费用由甲方承担。

2、甲方负责公路建设占地补偿及其他费用，保证乙方正常施工。

3、甲方负责工程质量监督，配合有关部门做好质量检测及工程验收。乙方负责：

1、乙方必须按施工图设计完成全部工程量。

2、乙方负责整个工程技术、施工及所用人工、材料、机械设备，保证在规定期限内保证质量完成工程建设。

3、乙方负责加强施工现场管理，做到“安全生产，文明施工”如出现施工安全事故，由乙方自行负责。

4、乙方自觉接受甲方的监督，若甲方发现乙方施工过程中使用材料或施工工艺不符合有关技术标准，必须立即整改，造成的经济损失由乙方自行负责。

第五条 工程拨款与结算

1、工程全部完工并验收合格后，国家政策资金到位后由由甲方领取交付乙方（交通部门每公里13.4万元，计67万；扶贫资金每公里12万元，计60万元；2014年修路滞留款30万元）。剩余工程款68万元，甲方负责争取修路专项资金，到位后给付乙方，如未争取到专项资金，由甲方三年分期支付（即：2016年－2018年前还清）。

2、工程前期可研报告、水资源水保、环评、建设局规划图、水利局设计及交通局规设计划图费用由甲方承担。工程施工过程中发生的水电费、完工后发票税款由乙方承担。

第六条 竣工验收及保修

1、工程竣工验收以公路工程竣工验收规范、质量评定标准、说明文件、技术交底纪要、设计变更通知、施工图设计为依据。

2、乙方应按规定向甲方提供完整的技术档案资料、图表中间交工验收记录文件。

3、交工验收中如发现有不符合质量要求需返工的工程，乙方负责修复合格后再进行验收，竣工日期以最后验收合格的日期为准。

4、工程竣工验收后，乙方对工程质量进行保修，保修期2年。保修期内出现质量问题甲方应以书面形式通知乙方，由乙方承担修复。

第七条 附则

1、本合同一式四份，甲乙双方各执一份，同时交县公路工程建设办公室、开通镇人民政府备存。

2、本合同自签订之日起生效。

3、本合同未尽事宜由双方协商解决。

建设单位：

施工单位：

建设单位法人代表：

施工单位法人代表：

15.浅谈项目施工的合同管理 篇十五

工程建设活动是一种涉及面广、内容复杂的综合性经济活动, 在市场经济条件下, 人门通过签订合同将参加该项活动的各方有机地结合起来, 并使得参加各方的权利和义务得到法律上的确认, 这就是项目施工合同, 又称建筑安装工程承包合同。

施工合同是工程建设过程中最重要的合同之一, 是当事人进行工程项目进度控制、质量控制和成本控制的主要依据, 是项目建设过程中双方的最高行为准则。随着国家近几年交通基础设施基建项目的萎缩, 施工企业为了在激烈的市场夹缝中求生存, 往往是项目业主所开的合同条件施工企业照单全收, 先中标拿活再说, 对合同相关条款约定及合同风险研究不透, 若项目实施过程中管理不当, 尤其是对合同管理不重视, 将直接影响项目管理各项指标及项目能否顺利实施, 甚至造成项目巨额亏损, 给企业带来负担。因此, 对项目施工进行有效的合同管理意义重大。

2 项目施工合同管理的主要内容

项目施工合同管理贯穿项目实施的全过程, 涉及工期、进度、质量验收标准、成本控制、安全管理等各个环节, 合同管理主要内容有:

(1) 对项目合同履行情况进行监督检查。主要内容有:检查合同法及有关法规的贯彻执行情况, 检查合同管理办法及有关规定的贯彻执行情况, 检查工程分包、材料设备采购合同签订及履行情况, 减少和避免合同纠纷的发生。

(2) 对项目经理及有关人员进行合同法及有关法律知识的教育以提高合同管理人员的素质和业务水平。

(3) 建立健全工程项目合同管理制度。包括项目合同归口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、合同台账审计及归档制度等。

(4) 对施工过程中的合同履行情况进行统计分析。包括工程合同份数、造价、履约率及违约原因、变更次数及原因等。

3 项目施工合同管理的主要措施

3.1 熟悉招标文件及施工合同, 加强《经济合同法》的学习

项目施工开始前应由公司层面组织相关人员对项目部层面的合同管理人员进行合同交底, 重点对招标文件的条款、投标期间项目成本测算及中标后与业主合同谈判、主要合同条款确定情况以及投标施工技术方案等方面进行详细交底。让参与项目施工的主要管理人员都能熟悉上述情况, 全员参与项目施工的合同管理。项目部要及时收集、保管项目合同的工程招标文件、投标图纸、材料询价、水文地质等一手资料, 为施工过程中的分包、计量、计价提供依据, 为工程施工变更、索赔提供必要的支撑性材料。

公路桥梁工程项目招标、施工及合同约定遵循《公路工程国内招标文件范本》, 不同工程项目其招标文件对招标范本中的合同专用条款、技术规范作了部分修改与补充。《中华人民共和国经济合同法》和《建设安装工程承包合同条例》等有关经济合同条例、法律是工程建设活动中最基本的法律制度, 它保护当事人的合法权益, 督促当事人认真履行义务, 以保证工程项目按质按量地顺利完成。上述这些基本的文件、法律、法规合同管理人员必须加强学习, 以正确地处理合同主体间权利和义务的关系。

3.2 建立合同管理组织体系, 明确合同管理职责

公司及项目部两个层面均要就合同管理全过程的每个环节, 建立和健全合同管理组织体系, 制定下发合同管理的管理程序、流程和可操作的制度, 使合同管理有章可循。这些环节包括:合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更索赔、中止、解除、终止等。在合同管理体系运行中, 切忌个人自由主义, 必须按合同管理制度办法对审查、签定、履行、变更、补充、终止等环节进行监督检查。对合同管理体系也应进行动态控制。项目部分包合同的归口管理部门应为公司合同管理部门。项目部负责分包合同的组织实施, 计划部门为项目部合同管理的归口部门, 其合同管理的职责如下:

(1) 负责总承包合同的职责分类, 执行计划部分工职责, 协同各职能部门做好工程合同的实施和管理工作。

(2) 主持分包工程合同的签订, 并协同各职能部门做好分包合同的实施和检查工作。

(3) 收集和汇总物资、设备购置等专业合同, 做好合同管理工作。

3.3 加强分包工程的合同管理

工程的分包是总承包施工企业为完成其承建工程项目所采取的一项正常措施, 它适应了社会化大生产对社会化专业分工的内在要求。分包工程管理包括如何选择分包单位, 如何对分包工程进行质量、工期、造价的管理。分包工程管理的好坏, 直接影响着项目的盈亏及总包合同的履行。

项目开工初应成立招投标评标小组及监督小组, 制定详细的分包合同管理办法, 严格分包工程管理制度, 从公司到项目部层层把关。签订分包合同前, 仔细测算成本价, 调查市场价, 把好成本控制关。各分项工程经过仔细核算, 确保每个单项工程不亏损。确实预测有亏损的分项工程, 要认真分析原因, 一要加强现场管理, 在节约成本上下功夫;二要做好现场变更记录及有关资料签证工作, 为后续索赔调价工作积累相关依据。

具体操作程序如下:

(1) 拟分包项目开工前1个月向公司合同管理归口部门提出书面申请, 填报项目分包申请表。

(2) 分包工程招标时, 必须对分包单位进行资格审查, 包括施工资质证书, 法人营业执照证书, 施工安全证书, 履约能力及业绩、技术力量情况, 签约人授权书、资格证书等。

(3) 分包工程一般不支付预付款或备料款, 分包工程进度款按总包合同有关规定及施工进度支付。分包工程实施完工后, 分包单位应有相应的维修金和质保金。

(4) 签订分包合同的同时, 应按局有关管理规定的要求签定《承发包工程安全生产协议书》。

(5) 所有分包合同必须是书面有效的文件。

(6) 劳务分包队伍的使用, 必须在公司发布的合格劳务分包商中选择, 劳务公司参与投标的全过程。项目部负责对劳务分包队伍的全体人员进行安全生产、文明施工、遵纪守法等相关知识教育。

3.4 强调以效益为中心的合同管理

施工企业以经济效益为中心, 效益的根本来源于具体的项目施工, 合同管理的控制目标就是降低成本, 增加效益。

(1) 合同管理体现在项目施工管理的全过程中, 项目施工管理包含着丰富的内容, 是一个完整的合同履约过程。它既包括质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理, 也包括了合同的管理、分包的管理、预算的管理。最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标。

(2) 合同管理是一项综合性很强的指标, 它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩, 也与每个职工的切身利益有关。项目施工管理需要项目建设者群策群力, 其每一项业务都要纳入成本控制的轨道, 将成本控制、成本核算、成本检查贯穿于项目的施工全过程。建立“干前预算、干中核算、干后决算”的成本控制体系。

(3) 做好施工预算及索赔计价工作。收集工、料、机基础价格资料, 编好施工预算, 协助有关部门做好工程成本测算;会同有关部门收集掌握工程变化、变更情况, 及时做好索赔计价、申报工作;参与对外经济合同的谈判和决策, 严格控制经济合同的数量、单价和金额, 切实做到“以收定支”;按时进行总分包工程结算, 协助有关部门及时收款。

3.5 充分重视变更索赔管理

3.5.1 项目变更索赔工作的重要性

建筑施工行业是一个索赔多发的行业, 尤其是公路桥梁项目的建设工程量大、投资多、结构复杂、技术和质量要求高, 以及工程本身和工程的环境有许多不确定性, 项目施工过程中变更索赔不可避免。由于国内近几年建筑市场竞争越来越激烈, 承包商为取得工程, 只能压低报价, 以低价中标;而业主为节约投资, 千方百计地与承包商讨价还价, 通过在招标文件中提出一些苛刻要求, 使承包商处于不利地位。因此, 承包商为减少或转移工程风险, 保护自己, 避免亏本, 赢得利润, 变更索赔是常用的手段。在正常情况下, 工程项目承包能取得的利润为工程造价的3%~5%, 而在国外, 许多承包工程, 通过索赔能使工程收入的改善达工程造价的10%~20%, 甚至有些工程索赔要求超过工程合同额, 因此合同管理必须要重视变更索赔管理工作。

3.5.2 变更索赔工作的依据范围

项目施工合同是索赔的依据, 索赔则是合同管理的延续。合同管理索赔要求承包商在签订合同时要充分考虑各种不利因素, 分析合同变更和索赔的可能性, 采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同整个履行过程中, 要随时结合施工现场实际情况, 包括地质变化、人工材料价格浮动、施工标准提高及业主提出额外要求等情况, 结合法律法规进行分析研究。

索赔管理涉及工程技术、设计、保险、经营、法律、公共关系等各个方面, 学问深邃, 是项目管理中高层次的、综合的管理工作。一个成功的索赔不仅在于合同管理人员或索赔小组的努力, 更依赖于工程项目管理各职能人员和企业各职能部门通力协助, 它是项目综合管理水平的体现。

3.5.3 项目索赔技巧和策略

(1) 承包商应以积极合作的态度完成合同责任, 按合同规定的质量、数量、工期要求完成工程, 守信誉, 不偷工减料, 不以次充好, 认真做好工程质量控制工作;主动配合业主完成各项工程, 建立良好的合作关系, 对事先不能预见的干扰事件, 应及时采取措施, 降低其影响, 减少损失, 切不可听之任之, 袖手旁观, 甚至幸灾乐祸, 从中渔利。

(2) 着眼于重大索赔, 对已经出现的干扰事件或对方违约行为的索赔, 一般着眼于重大、有影响的、索赔额大的事件, 不要斤斤计较, 因为索赔次数太多, 太频繁, 容易引起对方的反感。但承包商对这些“小事”又不能不问, 应作相应的处理, 告诉业主, 出于合作的诚意, 放弃这些索赔要求, 同时又可以作为以后“大事件”谈判中让步的余地和砝码。

(3) 索赔要注意灵活性, 索赔是以利益为原则, 不是以立场为原则, 不以辩明是非为目的。我们追求的是通过索赔使自己的损失得到补偿, 获得合理的收益。

(1) 在索赔谈判中注意技巧的运用及对方心理的分析, 尽量避免对工程师和业主代表当事人的指责, 多谈干扰的不可预见性, 少谈他们个人的失误, 以维护他们的面子。

(2) 多谈困难, 多诉苦, 强调不合理的解决对承包商的财务、施工能力的影响, 强调对工程的干扰, 同时广泛地接触、宣传、提供各种说明信息, 以争取广泛的同情, 给对方、给公众一个受损失者的形象;

(3) 谈判中要善于隐蔽自己, 少说多听, 以静制动。因为说的越多, 暴露的也就越多, 也就给对方提供更多的可攻击靶子;

(4) 索赔证据通常是对方反索赔攻击的重点, 要善于收集归纳对方的攻击点和攻击所出示的证据, 制定相应的反击策略, 驳斥对方的论据, 完善自己的证据;

(5) 让步也是谈判策略之一, 把握让步的时机和条件, 力争以和平的方式解决问题, 不到万不得已, 最好不用仲裁或诉讼解决问题。因为仲裁或诉讼解决问题常常要花费许多时间、精力、金钱和信誉, 且如果遭到对方的反击, 自己回旋的余地很小, 最终导致两败俱伤, 国内外这样的案例很多。

(4) 施工方在进行索赔申请的时候也要注意巧妙的提出索赔理由, 在同一个索赔项目中, 往往有各种因素的影响, 也就催生了各种索赔依据。在国内, 许多大的工程往往都是政府工程, 地方建设单位分管许多辖区内工程。如果其中一个工程以某一种理由提出索赔并获得成功, 那么其他工程施工方也会以此效仿, 就有可能导致地方建设单位出现“一赔全陪”的情况。这是业主及其上级主管部门最不愿意看到的情况。因此为了使得本工程索赔成功, 同时照顾业主及其主管单位的立场, 就要求我们施工方开动脑筋, 结合本工程的实际情况, 寻找特殊特殊再特殊的索赔理由。

目前国内很多承包商对索赔的理解存在偏差, 认为索赔是不重义气和情谊的表现;对索赔没有信心, 害怕索赔会得罪业主, 影响自己的信誉考核及经营, 可能导致自己以后接不到工程。其实通过有效的索赔技巧和策略, 既可以使自己的损失得到合理的补偿, 又可以不损害自己的信誉和双方的情谊, 合同规定双方具有平等的权益和地位。

4 结束语

项目施工合同管理工作是一项综合管理工作, 也是一项动态管理工作。作为建筑施工企业不仅要懂法、守法、诚信经营, 还要与时俱进, 不断适应市场经济发展的规律, 加强业务学习, 提高自身管理水平。我国已加入WTO, 国外建筑施工企业和我们同场竞技, 这对国内的建筑企业提出了较高的要求。国外的建筑企业主要以先进的技术力量、较高的管理水平、较强的融资能力为竞争手段, 抢占工程规模大、技术水平高、利润丰厚的项目, 承包方式也将以利润较高的项目管理工程总承包为主。而我们较多的施工企业还是靠劳动密集型、粗矿的项目管理模式管理项目, 项目合同履约能力不强, 可以预测, 我国建筑企业面临的竞争环境将更加严峻。要想在激烈竞争的市场环境中生存和发展, 要求我们施工企业必须更加注重合同管理, 只有这样才能实现企业的长远发展的战备目标。

总之, 项目施工合同管理既是项目实施的有力保证, 又是企业管理水平的综合体现, 作为工程项目的各参与方必须认真做好合同管理工作, 从而促进建设市场的健康有序发展。

摘要：阐述了项目施工合同管理的重要性和合同管理的内容, 重点介绍了项目施工过程中做好合同管理的措施和方法, 提出建筑施工企业要想在激烈竞争的市场环境中生存和发展, 必须重视合同管理, 只有这样才能实现企业的长远发展的战备目标。

关键词：工程建筑,项目施工,合同管理,措施方法

参考文献

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