老总简历

2024-09-16

老总简历（精选8篇）

1.老总简历篇一

尊敬的各位领导、各位来宾、以及永胜的全体同仁：大家好！

凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎新年。回首春秋十二载，每一个永胜人都知道，永胜的发展，得益于改革开放的伟大成就，得益于各级政府部门和领导的亲切关怀，得益于社会各界朋友的大力支持和鼎力相助，在此，我代表永胜集团董事会，以及全体员工，向长期关心和支持我们的各位领导、社会各界及各位嘉宾表示由衷的感谢，并致以崇高的敬意！

岁月不居，天道酬勤。2014年，永胜集团在以···董事长、··总经理的高管团队的带领下，在各个子分公司、各个部门的共同努力下，广大干部员工紧紧围绕“求真务实、开拓创新、精诚合作、实现共赢”的企业宗旨，以“创建国内品牌企业，惠及员工及社会”为目标，克服种种困难，艰苦奋斗、顽强拼搏，取得了骄人的成绩。成绩的取得，凝聚着每一个永胜人的智慧和汗水。在此，我代表董事会对你们的付出表示衷心的感谢！

新年新气象，新人新风貌。2015年永胜集团的领导班子要展现新风貌，实现新作为。在此，我代表董事会提出以下要求：一，要始终保持强烈的事业心和高度的责任感，切实做到在职必须称职，在任力求胜任。尤其集团高管要当好家、理好财，带好队伍、把好关，要努力完成董事会下达的各项工作任务。二，要进一步打开解放思想这个总闸门，切实做到永不满足，永不懈怠，永攀高峰。进一步增强“不进则退、小进慢进都是退”的忧患意识和危机意识，做到居安思危、加压奋进。三，要紧紧扭住发展第一要务不动摇，切实做到科学发展，和谐发展，又好又快的发展，在管理上狠下功夫，做到全面提升。四，要真正把员工和客户放在心中最高位置，切实做到以人为本，关爱员工，造福员工，履行好对客户和社会的责任。

2015年，我们又将踏上新的征程，尽管经济形势给了我们极其严峻的考验，但永胜从创立的那一天起，我们的骨子里就流淌着永不服输的血液，我们的思想里就充满着永不放弃的决心，我坚信，永胜人，敢于接受任何挑战，敢于攀登任何高峰！

在新的一年里，希望政府各位领导及社会各界朋友，能够一如既往的关心和支持永胜的发展；希望我们集团广大干部员工，继承和发扬永胜的优良传统，永怀感恩社会之心，奋发向上、继往开来，以更加强烈的事业心和责任感，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地迈进，共同缔造奇迹，去实现我们“创建国内品牌企业，惠及员工及社会”的宏伟目标！

最后，我代表集团董事会，祝各位领导、各位来宾和永胜广大干部员工及家属，新春快乐，阖家幸福，身体健康，万事如意！

谢谢大家。

2.公司老总年终总结篇二

公司老总年终总结1

20xx年9月26日，经深圳市金汇海投资控股有限公司董事会的任命，我担任深圳市金汇海投资控股总经理一职。在这一年里，在董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年来工作，主要有以下几方面：

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：风控总监李兵、运营总监郑非、财务总监林清。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监林倩共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监林倩来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设，提炼金汇控股的企业文化“你我用心、引领未来”，既强调与集团的关系又突出公司服务性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、以诚为本”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断强化创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设深圳金汇海的大团队：组织深圳金汇控股高管赴北京大学参加拓展训练，培养金汇控股团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的.培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

四、业绩建设

在短短的一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，深圳金汇控股与台湾玉山银行《中国》有限公司签署合作协议，包揽了金汇控股控股集团旗下的全资子公司的全权代理权;其次，对集团内部承担业务;最后，深圳金汇控股与海佛山金汇海签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，金汇控股正与美信金融等几家公司进行项目洽谈中。

深圳金汇海取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但金汇控股仅仅成立两年，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

五：指导方向

20xx年过去了,回首深圳金汇海成立这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和深圳金汇海一路走来的每一位员工，感谢您们对我的信任，是你们的努力和坚持，让深圳金汇海投资控股有限公司在中国金融业内崭露头角，取得今天这样的成就。

我还记得这样一位员工李明勇，当时，我派他到北方某一公司出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在深圳金汇海，有许许多多的员工象李明勇一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。

很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!”

公司老总年终总结2

虎威惊盛世，兔翰绘新春。值此辞旧迎新，万物复苏之际，我们全体z人齐聚“聚龙湾”，一起总结过去，畅想未来。

忆往昔，峥嵘岁月稠。20xx年，对于z集团来说是调整、学习、变革的一年，也是公司发展史上最富成就和具有划时代意义的一年。在这一年里，z人站在市场风云变幻莫测的风口浪尖迎难而上，不以物喜，不以已悲，因势利导，顺势而为，紧抓机遇，深化改革、开拓进取，大胆创新，勇于尝试，秉承“胆量、拼搏、开拓、创新”的企业发展理念，勇往直前，在市场开拓，内部运营，团队建设，软、硬件提升，制度化、流程化、规范化建设，财务管理变革、集团化建设等诸多方面取得了丰硕的成果和卓越的业绩，一年来的同仁们经过不懈的努力，真可谓：一份耕耘，一份收获。

20xx，广州z贸易有限公司面对市场政策急剧调整、市场加速洗牌、业务量受挫的客观环境下，迎难而上，不以物喜，不以已悲，大胆革新，全年完成安全生产许可证业绩463.68万，资质业绩760.29万。

20xx，广州z建筑工程有限公司紧跟市场步伐，抓住机遇，勇往直前，顺势而为，从零开始，变不可能为可能，全年完成高速公路投标项目中标业绩1839万，广梧项目部完成施工业绩近600万。

20xx，集团深化体制改革，积极加强管理创新，重新规划并调整了集团组织结构，注册成立了广州z景观工程有限公司和海外综合性公司——z（香港）有限公司，开展并实施公司“部门大练兵”计划，致力于学习型、创新型组织建设，“制度化、流程化、规范化”建设上了一个新的、更高的台阶，相关管理制度、流程、体系得到了切实执行和完善。

20xx，集团及各子公司的软件、硬件体系得到了全面提升，集团公司新VI整体设计完成，广州z贸易有限公司以及广州z建筑工程有限公司等两大子公司获得“雇主责任示范企业”、“诚信示范单位”荣誉称号并成功通过“ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康与安全管理体系”等“三大体系”认证，公司全新宣传册印刷出版，公司全新网站完成改版并成功上线……

一份耕耘，一份收获。我们今天所取得的`收成，是z全体同仁的共同精心耕耘的结果，更是全体员工智慧与汗水的结晶。

好风凭借力，送我上青云。乘着20xx年上海“世博会”和广州“亚运会”的祥风，20xx年资质就位以及广东省高速公路以“九纵五横两环”为主骨架的大建设东风即将到来。但是，面对市场政策的剧烈调整，面对市场环境的风云变幻，面对机遇与挑战，我们该何去何从？路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

20xx年，我们任重而道远！基于此，我们必须认清形势，分析困难，迎难而上，要不以物喜，不以已悲，要全面开展市场调研工作，加大市场开拓力度，继续深化管理体制改革，提高技术和管理创新能力，全面提升公司软、硬件条件以及核心竞争力，不断提高自身管理水平和员工综合素质，精耕细作，继续深化集团化改革和建设，积极推行“多元化”产业链的拓展工作，内修内功，外谋发展，为实现“三年内成为同行业具有较大影响力的咨询企业；五年内实现多元化发展、集团化经营；十年内控股上市”的宏伟目标而努力奋斗！

公司老总年终总结3

回望20xx年，从年初的严峻形势，到岁末的丰收喜悦，邮政在异常艰巨的经济发展形势下实现了平稳、上扬的发展趋势，1-12月份我局累计完成业务收入xx万元，完成全年预算进度的%，同比增幅为xx%，净增xx万元，圆满完成年初下达的预算目标。

在全年工作中，本人始终保持高度的责任感和强烈的事业心，认真履行职责，廉洁秉公办事，在市公司正确领导下，在邮局领导班子紧密配合下，在各部室、专业公司和全体干部职工的大力支持下，较好的完成了各项工作任务，各方面都得到了锻炼和提高。现将一年来的工作情况总结如下，不妥之处请批评指正。

一、加强学习，勇于创新，促进自身综合能力提升

深入学习科学发展观，以“坚持科学发展观、实现可持续发展”为中心课题，充分结合企业发展和自身的工作实际，学理论、定措施，进一步提高学习自觉性和工作责任感。同时，认真学习总经理在市公司创新工作大会上的讲话，树立“终身学习”理念，运用多种积极手段和方法，在实践过程中不断理解创新的内涵，体验创新的要求，提高创新的勇气，丰富创新的手段，在各项工作中充分发挥创新的作用，使我局在函件发展、思乡月、报刊收订等多项重点业务和重大战役中取得骄人成绩。

二、认真履行岗位职责，全力做好分管工作

20xx年，在区局党委的统一领导下，在局其他领导的支持下，我协助xxxx局长，主要分管函件业务、发行业务、速递业务、包裹业务、通信运营、基建、安保和后勤等工作。回顾一年来，我主要做了以下几方面工作：

(一)通过构建创新发展氛围，实现各项业务齐头并进，使整体经营工作稳步向前

从年初开始，根据各专业发展目标及地域特点，作为分管相关专业的领导，我与区局市场部、专业公司和支局领导，就各专业发展思路、发展机会、创新项目、业务增长点等方面进行研讨，确定全年发展措施及开发项目，使大家在发展中认清形势、在危机中寻找机会、在机会中确立信心，为全年发展打下良好基础。20xx年我局发行、速递专业在专业增幅中排名第一;函件、国际包裹专业排名二;邮政贺卡、报刊收订、五节联送、思乡月四大重点战役也全面告捷。

1、规模发展函件业务。以数据库营销为抓手，推进商函业务扩量增收，以贺卡为龙头，加大封卡片开发力度，全年累计实现函件收入xx万元，完成计划的100。1%，增长5。3%。其中，数据库商函累计制作万件，同比增长46%，列第二位;贺卡战役实现申报收入xx万元，完成市公司认档指标的%，是xxxx局中第一个完成认档指标的单位。

2、快速发展包裹业务。通过积极抢占“大宗包裹”、“军营包裹”、“校园包裹”市场，在营业窗口开展“多说一句话”，提升快包占比等措施，包裹业务累计实现收入xx万元。其中，快包占比从20xx年的23%提高到20xx年的27%，同比增收近xx万元。

3、大力发展发行业务。在做好日常收订的基础上，大力开展中小学市场、少幼儿市场、图书馆等专项市场营销，在20xx报刊收订战役中，实现流转额xx万元，完成增长12%计划目标的.%，完成增长15%计划目标的%，城区排名第二。

4、一如既往发展速递业务。以代收货款、经济快递和e邮宝等协调机制新业务为突破口，以“思乡月”、“五节联送”等阶段性营销为增长点，速递业务累计实现收入xx万元，完成%，增幅%，收入占比同期上升4。7个百分点。其中，“思乡月”我局累计实现产品销售xx万元，完成奋斗指标的%，城区排名第二;“五节联送”与“端午节”也均实现%以上增长，通过开展常规化礼仪营销活动，共为我局带来速递收入约xx万元;利用速递协调机制，1-12月我局新增速递协议客户xxxx户，增收xx万元，为速递板块收入规模的扩大提供了有力支撑。

(二)通过开拓创新发展思路，实现开发观念转变，充分调动企业发展活力

创新决定着企业的命运，惟有不断创新，企业的经营运转才能时时保持在最佳状态，才能拥有鲜活的生命力，才能在市场竞争中不断领先，才能超越自己，超越对手。在20xx年实际工作中，“开拓创新”始终贯穿于各项业务发展之中，立足本职工作，充分发挥自主创新积极性，紧紧围绕企业经营发展，不断突破固有思维，增强创新意识，提高创新能力，使企业发展再创佳绩。

1、项目创新实现常规业务的突破和再生。通过成功与市政府合作，开发项目，实现收入xx万元;在原有基础上不断创新，推出贺卡形式的“烤鸭纪念卡”，五年可实现收入xx万元，为贺卡业务发展提供新思路。

2、经营思路创新，为今后发展积累经验。在支局搭建月饼超市，拓宽代销渠道，实现“思乡月”超常规发展;将“祝福祖国”明信片与中小学报刊收订相结合，实现资源共享、联动开发;创新期刊代征订模式，将自办发行纳入到邮发渠道，开辟流转额收入新途径;策划“”主题营销活动，营造销售氛围，提高相关专业收入。

3、围绕三个经济，以创新项目撬动南城市场。重点开发政府经济，已成功开发、宣传部、航天院、司法局、中国质量认可协会等多家政府部门和市级企业，累计实现收入xx万元;加速开发总部经济：在总部基地内打造体验中心，积极开发数据库商函、一体化物流、对公业务、报刊发行等项目，信息联播网也实现破冰，成功开发两单，共计实现业务收入xx余万元;全力开发国庆经济及企业庆典经济：一方面做好国庆题材产品的销售，另一方面加大信息搜集，实现大单开发，已成功开发xx办公室、教委、xxxx银行、电影厂等多家机关单位和企业庆典项目。

4、创新成果层出不穷。1-4季度，我局在市公司经营成果评比数据库营销项目、“”数据库商函项目、保险邮资明信片项目、(集团)股份有限公司项目、配送项目、商函数据库项目等10个项目榜上有名，其中7个项目单比创收在百万元以上。

(三)增强能力建设，加快网点建设步伐，企业持续发展的后劲进一步增强

确保了、三个新增邮电所开业;确保了、两个改造邮电所重新开业;完成了、邮电所和集邮专卖店的装修改造工程;已接到市公司关于接收、邮电所的批复，目前正在办理结算接受手续，三个网点总面积达798平方米;年内对50处局、所、生产场地进行了维修改造。

(四)强化安全保障工作，确保了企业生产运转顺畅

坚持“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的方针，强化企业安全管理工作，提高基层安全防范的能力和水平，营造安全稳定的保障环境，圆满完成了市公司下达的各项安全指标及保卫任务。一是深入开展“平安邮政”创建活动，落实各项安全职责;二是积极组织国庆安全工作，确保了国庆期间各项活动安全运行;三是强化邮政资金票款检查，优化储蓄现金寄库流程;四是加大技防投入，确保了金融网点安全;五是全面落实安全生产责任制，加强安全生产检查;六是完善邮电局交通安全管理办法，制定交通安全工作考评标准和检查机制，对所有邮政车辆违法行为进行造册登记，有效地提高了交通安全事故的防控能力。截至12月31日，全局百余辆邮政车安全行驶万公里无事故，确保了通信生产的顺利进行。

三、注重学习实践，做好廉政自律

在日常工作中，自觉地加强经济发展、企业管理理论等知识的学习，坚定信念，开阔思路，在政治上始终与市公司保持高度一致性，并把所学知识结合到实际工作之中，做到学以致用;在处事为人上，坚持诚实做人，踏实做事，始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作;在处理工作关系上，比较注意把握自己的角色定位，自觉维护大局，保持团结;在管理工作中充分发扬民主，身先士卒，注重挖掘员工潜质，将如何确保企业持续健康发展、如何增加职工收益作为自己的工作目标。

四、努力开拓，勤勉奋进，使各项工作再上新台阶

回顾任职一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但这些成绩的取得离不开各位领导的关心支持和帮助指导，离不开各部门同志的精诚团结和密切协作，我只是尽了一份我应尽的职责。与此同时，自己也感到自身还存在一些不足：一是理论学习的系统性和深刻性不够，在学习中存在着浅尝辄止、急于先学的现象;二是在研究新情况、解决新问题，把上级的方针政策同本职工作实际结合起来，创造性的开展工作还做得不够。针对以上不足，本人要在今后学习、工作中认真加以改进。一是加强学习，完善自我;二是不断解放思路，开拓创新。

以上是本人20xx年工作的回顾与总结，在接下来的工作中，我将与领导班子的其它成员密切配合，继续围绕市公司20xx年总体经营工作部署和具体要求，突出重点、调整结构、整合资源、优化流程，做大做强各类业务，强化管理，改善服务，提高企业运行质量和效益，再创佳绩，为邮政健康、快速发展做出更大的贡献。

公司老总年终总结4

同志们，20xx年即将过去，我们一起回顾过去，发扬成绩，总结经验，吸取过去存在不足的教训;我们一起展望未来，不断进取，扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼。

一、一年来工作回顾

项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。

一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。

众所周知，没有规矩，就不成方圆，项目部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。

二是积极备战开工前的准备工作，确保工程如期开工。

项目部自组建后，一直围绕工程建设这个中心精心准备，一个部门，一个单位的环境建设，直接体现出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为此公司领导倾注了大量精力，为项目部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在项目部所有员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工管理，竣工结算等，共完成经费37.8万元。这些工作的完成，为促进工程顺利如期地开工建设提供了有力的保障。

三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。

一个中心，就是以工程建设为中心，项目部所有员工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。积极向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，体现出了高度的责任感和紧迫感，以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫，从构件的预制到防波堤的建设，从外部因素的协调到内业文件的起稿无不体现出了项目部员工的爱岗敬业之精神，无不凝聚着项目部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心抛石约490米，防波堤外侧理坡约450米，北护岸基床抛石并理平170米，砼预制构件1915块，完成了二处石场的征用，完成了约1524米的铁丝网安全防护和土地界桩的埋设工作。

涌现出了一心扑在施工第一线，晒的黝黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥”，当星星还在天空闪烁时，他静悄悄地起床为大伙烧开水，当东方亮出第一道霞光时，他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员;涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的，时常正当人们沉浸在梦乡里时，仍在默默无闻地加班加点，他不计个人得失，努力工作，他不仅要担起项目部工程内业的工作，而且还要担负着工程采购方面的谈判;涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的，他几乎天天工作在石场和临高，处理那些最繁琐而又必须耐得住忍得气的外联事务上，他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上，他忍着腰痛的折磨而不知疲倦地为解决工程的瓶颈问题而努力工作。

二个基本点，就是以保障工程建设质量和行政管理为基本点。在保障工程建设质量上，全体员工思路清晰，树立了百年大计质量第一的思想，群策群力，做到了精心组织、科学管理，对工程建设做到了有预见性和前瞻性，能够及时把握第一手资料并速迅向公司报告，为公司准确地作出决策起到了积极作用。

二、存在的问题：

同志们，我们在看到成绩的同时，应该更要清醒地认识到存在的不足。自我来项目部工作后，我感觉到项目部在工作中确实存在着亟待解决的问题：

一是本位主义严重，责任意识不强的现象在一定程度上还存在。项目部有些同志在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想办法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等，这些现象的存在，固然与员工的文化结构、社会阅历有着一定的联系，但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着一定的偏差，认识上有一定的误差。我们身边的榜样不是有、吗，他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神，所以我们应自觉地向他们学习，克服本位主义思想，增强责任意识的自觉性。

二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在。同志们，今天我们能走到一起共事，这是一种缘分，所以我希望大家要珍惜这种机遇，俗话说和为贵，和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中，确实存在着不和谐的一种潜在意识，这种思想要不得，我在这里不具体点出，望能引起重视。我们大家都在为公司做事，同时公司也给我们提供一个展示自己的舞台，在这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，要知道一个人对一件小事的处理上就能体现出修养和素质的道理，在这里我送给大家一句话，那就是一个民族的素质叫文化，而一个人的文化叫素质，希望大家慢慢品尝之道理。

三是行政管理上失之于软、失之于宽的现象在一定程度上还存在。项目部当前的主要工作是以工程建设为中心，所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯，小事不断的思想。比如请销假制度上我们就是做的不好，会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到控制，事后的信息反馈养成就是不习惯，保安的报告不及时，交接班的程序不清楚，这些就是管理上存在不严的`现象，所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓，在这里我特别要提醒的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识，我们干工作就是要脚踏实地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦边球的事。

三、20xx年的工作打算

同志们，20xx年将是建设的关键一年，同时也是物流中心建设将开始启动建设的关键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心，两个基本点”来开展工作，使项目部工作更上一个台阶，20xx年的工作主线是：

(一)继续抓好工程建设这个中心，确保水工建设整体推进。

20xx年项目部任重道远，水工项目的建设直接关系到公司社会效益和经济效益，所以全体员工必须要以高昂的斗志，顽强拼搏的精神投入到工程建设之中，发扬公司倡导的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作贡献。以工程建设为中心，首要的是要以防波堤建设为中心，这是核心。而防波堤建设主要就是石料的来源，当前石料来源就是当务之急，是工程建设的瓶颈，所以我们要群策群力，要发挥当地人的优势，积极探寻石料源地，尽快解决这一难题;其次是抓好疏浚工程和码头建设。疏浚工程进度直接影响到填海造地，影响到物流中心的建设，而码头工程建设是整个水工建设的象征，它意味着水工项目的基本规模;再是抓好南北护岸的建设。护岸建设的顺利完工就是水工建设进入到收尾阶段，所以我们一定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作态度，以讲究工程建设整体推进的思路，抓好水工工程的建设，实现优质、高效、安全、低耗之目标。

(二)抓好物流项目建设的前期准备，实现物流项目全面开工。

水工工程建设的目的，就是为了物流项目的建设，而物流就是公司主要目标之一，我们一定要牢固树立这样的一种观念，即物流项目早日建成，公司就早日形成社会效益和经济效益;我们一定要有紧迫感和危机感，一定要按公司的整体思路，抓好物流项目的全面开工;我们一定要努力实现公司关于物流项目建设的时间节点，具体时间节点是：在20xx年第一季度要完成物流项目设计单位的比选和招投标工作;第二季度要完成施工图的设计任务;第三季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作;第四季度实现项目的全面开工建设。

(三)大力倡导团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。

20xx年，项目部将根据实际情况，吸取20xx年的一些教训，将相继进行对各种规章制度再完善、再补充、再制定，来规范我们的言行以保证各项工作的落实。项目部全体员工必须要牢记团结是做任何事的保障，必须懂得分裂思想的危害性，不论是本地人还是外地人，我们就是一家人，所以要求大家不要背后议论，求全责备，不要斤斤计较，在这里要强调一点，项目部每个员工所做的工作是受我的指意去执行的，如果有哪方面不足，应多多提醒、相互包容，要有宽阔的胸怀，不要做一个低级趣味的人，要做一个大肚能容天下难容之事的人，做一个高尚的人。在这里我同样要敬送一首词给大家，希望员工们能从中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插满田，低头便见水中天，身心清静方为道，退后一步是向前。

(四)要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则，做到走在河边不湿鞋。

同志们，人们面临的最大困难就是怎样战胜自己，把握自己。明年我们面临的问题就是工程建设将逐步全面地开展，项目部的工作量越来越大，同时面临的各种诱惑也越来越大，在酒绿灯红的诱惑下，怎样战胜自己、把握自己值得深思。我们做人要有一个底线，要有良心，千万不要出现用公司的利益换取个人资本，尤其是管钱的人、管权的人、管工程的人、管人的人，这四种人更要如此，项目部决不能出现工程上马了，人员却落马了的事，不要有天高皇帝远，猫关在牛棚里出入自由的思想。近年来，从报刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷落马的事，所以希望大家引起重视，做到警钟长鸣。要防止“落马”事件发生，除了建立完善的监督机制外，重要的是要加强自身修养，多学习，提高免疫力。这里要说明的一点是监督机制只是一种措施，它对意识健康的人是毫无意义的，所以不要把单独执行任务和必要的监督混为一谈，要有本质的区别。

同志们，只要我们团结一致向前看，时刻以公司的事业为重，提高责任感和紧迫感之意识，我相信没什么困难能阻拦得了我们前进的步伐。新年即将来临，借此机会给大家拜个早年，恭祝大家身体健康、新年快乐、合家欢乐!同时拜托你们向家人传达我对他们的问候!谢谢大家!

公司老总年终总结5

光阴荏苒，时光流逝，20xx年在紧张和忙碌的工作中离去。“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴衰。”回顾过往的工作有利于总结经验和查找不足，有利于明确下一步的努力方向。我在总经理的正确领导以及同事们的关心和帮助下，面对今年以来工作任务量大、任务急的特点，周密部署、扎实应对，不断加强自身锻炼，严格履行工作职责，不断突破工作难点，依靠集体的凝聚力、号召力和战斗力，依靠全体同事的鼎力支持，认真履行职责，很好的完成了自己的本职工作，取得了一定的成绩。下面我将今年的工作总结如下：

一、20xx年工作情况

高标准，严要求，提高了我的处事能力。我在工作中，做到了处事豁达，不要求全责备、斤斤计较。20xx年10月我与老板组建公司，我从招聘开始严格把关，各部门人员全由我一个人负责完成了招聘；对于管理公司日常事务，生产、设计的指挥与日常监督，我都做到了认真负责，一丝不苟，并且组建了自己的一个服装工厂；根据各部门实际情况制定合理的制度，在良性的规章制度约束下，提高了员工的自律及稳定性，在执行每项工作的时候，都有更好的发挥。总的来说，从组建公司开展工作至今，我都尽职尽责的完成了自己的本职工作。

二、20xx工作计划

20xx年公司的整体工作思路：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

1、人员岗位职责的培训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度。

2、了解消费者对现有产品的看法、消费者的消费行为、消费者的`期望，并根据消费者的要求来设计服装，从根本上解决问题。

3、同类服装的畅销品牌调研，研究别人的服装为什么会畅销，并考虑在自己的服装设计上移植这些成功因素。

4、同类服装的非畅销品牌调研，研究别人服装滞销的原因，在自己设计产品时回避这些问题，避免重蹈覆辙。

5、服装质量的好坏是服装能否畅销的基础条件，一定要严抓质量关，服装质量一定要胜过竞争对手、服装质量一定要稳定如一。

为了更好的完成常务副总的任务，管理好公司，20xx年我对自己提出了以下要求：

1、我要以身作则,遵守公司的各项制度，起到表率作用，让员工信任我。

2、我要时刻关心员工，在日常工作中多注意发现员工的问题和需要，并尽力帮助员工解决问题。

3.中介老总开业致辞篇三

上午好!

金秋月圆，丹桂飘香。在这美好时节，我们迎来了御景房地产中介店的竣工开业。在此，我谨代表市委、市人大、市政府、市政协和全市人民，向御景房地产中介店的竣工开业表示热烈的祝贺!

近年来，全市人民按照一三五发展战略，大力推进三化进程，取得了令人瞩目的成就。特别在推进城市化进程中，大力实施了旧城改造、提质扩容和南延东进战略，城市面貌焕然一新，博得了市内外各界的一致赞誉，御景房地产中介店就是我市旧城改造、提质扩容的标志性建设项目之一。她的竣工开业，为我市城市建设又增添了一处新的靓点。

御井招来云外客，泉清引出洞中仙。在这百业竞争万马奔腾的今天，特色就是优势，优势就是财富。御景房地产中介店要在激烈的市场竞争中占据一席之地，或者独占鳌头，一定要营造自己的特色，打造自己的品牌，塑造自己的形象;一定要有科学管理、准确定位;一定要用全新的理念，一流的服务，创造一流的效益;一定要诚招天下客，信引四方宾，更好地为顾客服务，更多地回报社会。御景房地产中介店是我市服务业、旅游业中的一名新成员。新生力量的成长壮大需要全社会的关心和支持。我希望我们全市各部门、各单位和社会各界都来营造良好的环境，为御景房地产中介店的成长壮大多播洒些阳光和雨露，多给予些关心和支持。我相信，在社会各界的大力支持下，在主管部门的科学管理下，在酒店全体员工的共同努力下，御景房地产中介店一定能够创造出耀眼的`辉煌，骄人的业绩，为我市财税增收、经济发展、社会繁荣多作贡献。

4.企业老总会议讲话篇四

有很长时间没有和全行业的老总们集体交流思想了。但个别的思想交流还是如同潺潺溪水那样绵延不断的。从今天到会的人员情况看不仅有那么多从未谋过面的不知姓什名谁的企业老总，而且还有不少十分熟悉的很长时间没有谋过面的企业老总没有到会。

今天的会议主要有以下五个方面的内容：

一是传达三个上级文件精神的同时，强调几点意见。

二是借此机会与在座的诸位交流思想，统一认识。我们需要达成共识的题目叫作《以科学发展观为统领，贯彻落实工程监理企业综合实力排行榜制度》。

三是说一说近几年省质监总站来我市检查工程质量情况。

四是根据站长的指示，说一说上海十三层在建建筑物倾倒案例告诫我们的前车之鉴。

五是说一说有关建立并践行“监理工程师信誉榜制度”方面的事情。

以科学发展观为统领

贯彻落实工程监理企业综合实力排行榜制度

按照市建委的统一部署要求，我站组织开展深入学习实践科学发展观活动中在第一阶段的“学习调研阶段”，深入基层走访市内中、西、沙、甘辖区内的建设、施工、监理等单位，针对我站履行职责情况，为服务对象提供服务情况，工程监理市场情况，发挥工程监理作用情况等方面广泛征求了意见或建议。

从征求意见或建议情况看，无论是对我站的工作还是对我们工程监理事业都给予了较好较高的评价。我们行业内有不少企业就如何提高监理队伍整体素质，增强工程监理水平和能力，有效维护监理行业合法权益，特别是针对“综合实力排行榜制度”提出了具有参考价值的建议。

如：建议市建委，一是在市财政投资的工程项目上推行项目管理制度。二是市财政投资的工程项目监理招标时应执行国家新的监理取费标准，杜绝低价中标。建议协会，一是在“综合实力排行榜制度”的评比指标中增加人均产值指标。二是“综合实力排行”现场检查评分不一定能真实体现出该企业或者该项目监理实际，应采取其它办法。三是“综合实力排行”每年搞一次时间间隔太短不利于没有上榜企业的改进、提高和冲刺争当榜上有名。

就如何落实上述这些建议曲平站长专门做了批示。监理协会呢已向市建委呈报了《关于创建工程项目管理企业和执行国家新的监理取费标准的建议》。

站长和我，还有会长，我们三人就有关“综合实力排行榜制度”方面的建议进行了认真的研讨。我自己呢也与一些企业老总个别交换过意见，多数是满意的，个别是有牢骚的。

事实上，“综合实力排行榜制度”是我站为了更好地树立监理行业社会地位和充分发挥工程监理作用，而通过监理协会推行的一项制度，也是深入学习实践科学发展观的重要举措。俗话说：有位才有为，有为才有位不是吗?

当然这项制度按照计划经济时代的传统观念，如果以市建委或者我站的名义推行得话成效能更好一点，也不会有什么牢骚。可是，大家都知道现阶段党和国家三令五申不允许政府有关部门亲自组织开展各种形式的评比活动。有些事情只能由政府有关部门做后盾，通过行业协会来做比较适宜。

我真不知道个别企业老总是怎么想的。就工程质量监督机构有意树立监理行业社会地位和充分发挥工程监理作用的这一举措，说实话，我苦苦等待了多少年才盼来的机遇和机会呀!

竟然有人对这种千载难逢的机遇和机会看不着，摸不透，悟不到，不满意不说，还对刚刚燃起得“综合实力排行榜制度”火苗泼冷水，真是岂有此理。

事实上，我们设定的综合实力排行评比指标中，除现场检查评分指标之外，其它看得见，摸得着的各项硬性评比指标是不像社会上流行的很多评比指标那样，很容易人为地弄虚作假的评比指标，而是很难人为地弄虚作假的具有相关数据作证明的评比指标，是符合“第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”的科学发展观的评比指标，也是比较规范的，相对公平、公正的评比指标。难道不是吗?

我们设定的各项评比指标，就是为了促进我们监理行业发展壮大，就是要树立我们监理行业在社会上应有的地位，而设定的评比指标，这是符合科学发展观中“第一要义是发展”要求的;我们监理行业发展壮大了，社会地位有所提高了就能提高工程监理从业人员的收入，这是符合科学发展观中“核心是以人为本”要求的;我们建立并落实“综合实力排行榜制度”就是要我们监理行业全面协调可持续发展，而做的事情，这是符合科学发展观中“基本要求是全面协调可持续”要求的;我们评选出综合实力较强的企业数量，就是分别设定了甲、乙、丙企业不同的数量，而且向社会公布评选结果时只公布在评选办法中已确定的企业数量范围内的综合实力较强的企业名单，其他企业排序情况是不公开的，这是符合科学发展观中“根本方法是统筹兼顾”要求的。

于丹接受在《庄子》心得之《境界有大小》中讲述到：一个人境界的大小，可以完全不同地判断一个东西的有用和无用，也可以完全改变一个人的命运。在现实生说中人们常常以世俗的眼光判断事物，而只有站在更高的境界上，懂得以逆向思维的方式去观察周围的事物，才能获得成功的人生。

一个人境界的大小决定了他的思维方式，人们常常以墨守成规地去判断事物的价值。而只有大境界的人才能看到事物的真正价值。

同理，凡是把工程监理作为一项事业去经营和管理的企业老总是，不仅能够正确对待我们自己的“综合实力排行榜制度”，而且能够积极踊跃地参加“综合实力排行榜”评选活动。因为，这些老总们在经营和管理企业求生存，谋发展的征途上，不仅有着近期规划，近期目标和远期规划，远期目标，也不怎么在意眼前或者近期功名利禄上的得与失的问题，而是更加注重由本人创立和统领的企业，能不能更长远地做大做强，并为人类社会创造出更多可用价值的问题上。这里包括经济价值和政治价值。所以这些老总们对人世间的万事万物能够以大海般的宽阔胸怀，高瞻远瞩，顾全大局，并且勇于改善、改进自身当下缺失与不足，不断提高自身素质，增强水平和能力，拼搏向上勇往直前。

然而，凡是把工程监理作为一项敛财工具，敛财机器去经营和管理的企业老总是，不仅不能够正确对待我们自己的“综合实力排行榜制度”，而且以小人之心，度君子之腹，漫天牢骚并以不参加“综合实力排行榜”评选活动来吓唬人。因为，这类老总在经营和管理企业求生存，谋发展的征途上，没有什么近期规划，近期目标和远期规划，远期目标可说，只有采取弄虚作假，投其所好的手段，捞取眼前或者近期的经济利益而已。所以，这类老总对人世间的万事万物，凡是不利于个人利益或者小集团利益的就会怨天尤人，横加指责，满腹牢骚。当和他们真诚讨教灵丹妙药时，他们又说不出一二来。

下面我想分别说一说有关在“综合实力排行榜制度”的评比指标中增加人均产值指标的问题和“综合实力排行”现场检查评分不一定能真实体现出该企业或者该项目监理实际，应采取其它办法的问题及“综合实力排行”每年搞一次时间间隔太短不利于没有上榜企业的改进、提高和冲刺争当榜上有名等方面的问题。然后，说一说近几年来，省质监总站到我市检查工程质量情况。

首先，说一说在“综合实力排行榜制度”的评比指标中增加人均产值指标的问题。就这一建议，我本人的意见是不予采纳。因为，增加这一评比指标不仅给善于弄虚作假者提供了弄虚作假的有利条件，而且极不利于较公平、较公正开展“综合实力排行”评选活动。

如果增加人均产值这一评比指标得话，每一个企业的人均产值完全可以人为地随意编造出来。目前我们每个企业的年产值是依据当年已缴纳税金的发票，用统一的标准基数推算出来的所以难以弄虚作假，然而每个企业的在职人员数量呢?只要在满足现有资质等级标准所需的人员数量前提下，就可以少报、瞒报在职人员数量，就可以实现人均产值很高的目的。就我们现有的人力、物力、财力和技术手段很难核实真实情况。直接后果就是我们的“综合实力排行榜”真正失去了较真实性、较公正性和较公平性。

其次，说一说“综合实力排行”现场检查评分不一定能真实体现出该企业或者该项目监理实际，应采取其它办法的问题。这个建议应当说是符合客观事实的一句真话。但又没有提出更好的具体实施办法，只提了将要发生的一大堆问题。说句实话，就现阶段如果我们拥有的人力、物力和财力能够做到采取地毯式的检查方法，全面检查所有在建工程项目得话，当然可以检查出每一个企业或者每一个项目工程监理较真实的实际水平和能力及成效，也可以让那些格勒水混水摸鱼的企业难以生存，使我们这个行业获得较显著的净化监理队伍和监理市场的成果。

然而，就现阶段的国情，市情和国民的世界观、人生观、价值观、道德观及我们现有的人力、物力和财力而言，请问在坐的诸位：我们不采用现有的现场检查评分办法，还有什么更好的办法吗?其实真得没有啊!

我凭良心说句实话吧，就现阶段我们所处的社会环境，我们从夹缝中求生存，谋发展的征途上各种主客观条件还真是拿不出什么更好的办法来。难道不是吗?

我认为，人生在世无论是做人，还是做事，应当有美好浪漫的愿景和宏伟的奋斗目标及至高无上的战斗口号是必须的。因为这一切是我们赖以求生存，谋发展的驱动力源泉。但是，话又说回来，我们还是脚踏实地步步为营，实事求是，切合实际，面对现实，努力解决当下问题是上上之策呀!

就这一建议，我的意见是现阶段不需要论，不需要争，也不需要唱高调，还是老老实实仍然采用目前现场检查评分办法是符合科学发展观的实事求是，切合实际，面对现实，努力解决当下问题的最佳办法。至于以后采用什么样更好办法的问题，还是等到我们求生存，谋发展环境的主客观条件都成熟时再说。不知在坐的诸位意下如何呢?若同意请诸位给予热烈掌声表示通过好吗?

再次，说一说“综合实力排行”每年搞一次时间间隔太短不利于没有上榜企业的改进、提高和冲刺争当榜上有名的问题。就这一建议曲平站长和我，一致认为较合理，符合自然规律，即事物发展规律，也符合客观事实。因为，让一个企业的综合实力在一年之内发生突飞猛进的变化，确实有点吹牛吹得吹破了牛皮的意思，也是违背自然规律和科学发展观的盲目主义和冒进主义的表现。所以曲平站长和我的意见是，为了让那些具有上进心的监理企业有时间去提高综合实力，从现在起可以每两年搞一次“综合实力排行榜”。不知在坐的诸位意下如何呢?若同意请诸位再给一次热烈掌声表示通过好吗?

综上所述，我在这里真心诚意地劝告那些以不参加“综合实力排行榜”评选活动来吓唬人的企业，请您好自为之，三思而后行为盼。若真有哪个企业自以为是夜郎自大，理直气壮不参加评选活动得话，我觉得咱们应该组织人员认真细致地好好看一看这个企业的真实情况了。

我在这里大讲特讲科学发展观，同志们是不是很烦呐?我想会得。因为我也有过那样那样的感觉。可是随着认真学习和静下心来深刻检讨自己走过的坎坎坷坷人生历程，就会渐渐感悟到，在这个物欲横溢，世界观、人生观、价值观、道德观有所扭曲的年代，认真学习实践科学发展观与我们每个人求生存，谋发展息息相关。

科学发展观：从自然科学和人文科学层面来说(这里包括文学、史学和哲学)，它就是“人应该掌握自然规律，然后顺应自然规律，尊重自然规律，按照自然规律来安排自己的生产劳动，为自己创造财富，求得生存和发展。”;从经济社会建设层面来说，它就是“第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”;从政府工作人员履行本职工作责任和义务层面来说，它就是市建委谭积斌主任经常告诫我们的那句话“权利是责任，审批是指导，管理是服务。”。

下面说一说近几年来，省质监总站到我市检查工程质量情况。

近几年，每年两次的省质量检查和省质监总站从今年年初开始的冬季施工质量检查，我老全全程陪同检查。从每次的检查情况看，我市的建设工程质量总体水平是较好的，绝大多数工程项目的监理工作比较到位，发挥了较好的作用。但是，少数工程项目除质量通病之外，还存在不应该有的某种质量缺陷，质量隐患。如：钢筋外观质量和钢筋直径不符合规定的问题;钢筋作业面存在缺少钢筋，或者绑扎钢筋位置不对的问题;混凝土外观质量存在蜂窝麻面或狗洞的问题;混凝土回弹强度不符合规定的问题等等。

从省冬季施工质量检查情况看，存在的主要问题有：一个是无论是施工方案，还是监理实施细则都存在着质量控制要点、控制措施等编写得不具体、不详细、不规范等问题;第二个是无论是施工，还是监理都不会设置测温孔，或者测温记录不准确、不详细不说，施工和监理的测温记录不一致等问题;第三个是无论是施工日记，还是监理日记都不能充分体现冬季施工质量控制情况等问题。

这些问题的存在不仅充分说明了我们监理人员的综合素质和工作水平及能力，而且充分说明了我们的监理工作不到位，没有充分发挥工程监理作用的问题。

从我们监理工作的内业材料上看，普遍存在以下几个方面的主要问题：

一是，监理实施细则中没有体现设计文件中已明确的有关地基基础和主体结构工程质量控制要点的落实办法。

二是，工程监理日记不能充分体现工程监理全过程，过于简单。

三是，缺少地基基础工程质量控制旁站监理记录。

四是，监理档案中缺少能够证明某种质量控制事宜的复印件材料和设计变更审批表。

由于我们监理工作的内业材料存在上述问题，所以省检查组检查监理工作和工程质量控制情况时不得不采取查看施工单位工程技术档案的方法来证实监理工作情况和工程质量控制情况。这是不应该的，这是对我们监理工作的严肃批评。

说实话，每次省检查中遇到有关监理工作问题时让我很尴尬，有时候真是有点坐不住，只能厚着脸皮向省领导一次次作自我批评和自我检讨及求情宽大处理。可是，我总不能一二再三地向省领导作自我批评和自我检讨及求情宽大处理吧?人总是要有自尊心的吗!俗话说：树要皮人要脸不是吗?

希望各企业针对上述问题必须引起高度重视，引以为戒，举一反三认真整顿和规范本企业监理工作内业材料。如果下半年省质量检查中某个企业仍然存在上述问题时，我将主动要求省检查组对该企业的监理工作下达整改指令，或者不良行为记录的。

还有，今年很有可能国家工程质量检查组到我市来检查工程质量，请各企业从现在起必须做好充分准备。如果某个企业被国家工程质量检查组检查出一二来，那你可要吃不了兜着走了。

接下来说一说上海十三层在建建筑物倾倒案例告诫我们的前车之鉴。

再说一说有关建立并践行“监理工程师信誉榜制度”方面的事情。

最后，真诚希望各企业老总，在百忙中抽出点时间，静下心来听一听由易中天先生讲述的《品三国》和《先秦诸子百家争鸣》，以及于丹教授讲述的《读论语心得》和《读庄子心得》。虽然我已是知天命之人了，但是静下心来认认真真听完他们的讲述，从内心深处感悟到茅塞顿开，获益匪浅呐。

好吧，今天就说这么多了，我说的这些话难免有所错误，恐怕也会有人很不愿意听。不过静下心来认真做检讨得话，会感悟到一点点皮毛之理来的。

我呢，在这里厚着脸皮，真诚希望诸位，多多给予谅解，多多批评指教为盼。

5.企业老总发言稿篇五

事实上，基业长青、永续辉煌，也是安利自始至终贯彻的理念、追求的目标。同样，作为与公司携手共进的合作伙伴，每一位优秀的营销人员，也应该把追求事业的持续精彩作为主题。面对今天的优秀业绩，面对未来的崭新里程，希望大家常常激励自己：安利事业仅凭一时的亮丽表现是不够的，它需要持续地构筑卓越。唯有当你凭借长久的恒心与耐心、恒久的热忱与活力，创造出一个又一个精彩，你的事业之树才会日渐茁壮，枝繁叶茂，直到长成参天大树!

成功，源自持续缔创佳绩。希望大家将这句金言铭刻在心，让我们持之以恒，再接再厉，让安利事业之树长青!

21天=24小时，1小时=60分，1分=60秒，这些是人人都很熟悉的时间等式。然而，对于不同的人，相等的时间却有着不同的价值和内涵。综观历史，凡是卓有建树的人，无不把时间看作最宝贵的财富，无不尽心竭力地赋予时间最大的价值。同样，对于每一位投身安利事业的营销人员来说，如果你渴望缔创精彩的人生，也一定要丰富同一时间内工作与生活的内涵。

也许有些安利营销人员会说：如此浅显的道理，我当然明白，可为什么别人在时间面前游刃有余，而我却总是捉襟见肘呢?其实，那是因为你没有掌握管理时间的艺术。在我们看来，如果你想做时间的主人，首先应该明确自己的事业目标，然后依据目标分清事物的主次，合理分配时间。此外，你还应该拟订达成目标的周全策略，步步为营、稳打稳扎地朝着目标迈进。当然，管理时间的艺术无疑就是提高工作效率的艺术，你必须不断加强专业训练、提升技能，不断激励自己在最少时间内创造最佳的工作绩效。

我们相信，当你娴熟地掌握了这门艺术，纵使时间之河不舍昼夜地流过，你亦能拥有沉淀在时间河床上闪亮的砂金!我们衷心地希望，每一位安利营销人员都能紧紧抓住生命中的每一分、每一秒，用它来创造更多的价值，赢取丰盛的人生!

事实上，这一简单而有益的原则值得大家每天提醒自己并善加运用。我们相信，随着你将这一原则融汇贯通，顾客对你的信任会与日俱增，他们会长期钟情于你，并将他们享受到的美好感受与更多人分享，为你带来新的顾客!

3这些年来，常常有人问我们：“安利从一个地下室的小作坊起步，成长为业务遍布全球80多个国家和地区的跨国公司，是不是有什么秘诀?” 坦率地说，安利的成功没有秘诀，安利之所以赢得了广大消费者的厚爱，赢得了社会的认可，是因为她始终实实在在地为世界、为社会创造着价值。

提到安利创造的价值，人们会很自然地联想到：安利的高品质产品提升了人们的生活品质;安利为愿意勤奋工作的人提供多劳多得的工作机会。其实，安利创造的价值远不止于此。多年来，安利一直以实际行动倡导环保理念，倾注真情帮助那些需要帮助的人，努力让世界变得更加美好。

不知道大家有没有想过，其实每位营销人员长期以来的执着付出，也不断为安利这一名字注入更多价值内涵：每当你用一款款优质的安利产品为顾客带来健康美丽时，也以温馨体贴的个性化服务，为顾客带来了超越产品价值的享受;每当你售出一件件环保的安利产品时，都在为传播环保理念、实践环保行动尽一份心力;更可贵的是，每次你活跃在各种公益活动上的身影，更是一种美好的语言，向人们讲述 “除了产品和服务，安利人能为这个世界带来更多。”

6.传媒老总演讲稿篇六

实施区域外低成本扩张方略。为进一步扩大党报集团的宣传舆论阵地，2007年始，我们利用《辽沈晚报》的品牌和省内其他市合作，创办了《辽沈晚报地方版》，构建品牌联盟，进一步增强了辽报集团的综合实力和影响力。我们的办报团队还与北京《精品购物指南》进行合作，共同打造辽沈地区第一张时尚生活类的报纸——《时尚生活早报》，合作两年后，2007年已开始盈利。

积极实施跨媒体、跨行业的发展战略。前不久，辽报集团和省内一家电视台正式签署合作意向书，双方充分利用各自的媒体优势，在新闻报道、媒体推广、广告经营、多元产业等方面共同构建面向传媒融合时代的战略合作关系，积极探索党报在市场经济环境下跨媒体发展模式等问题。集团还与一家电视台达成一致，建成区域内最大的户外新闻视频联播网。最近集团又与上市公司达成合作意向，在物流配送、电子音像出版等方面实现战略合作，推进集团跨行业发展。

积极发展数字报业。2007年，我们全面升级改版了网站，形成统一的发布平台和本地区最具强势的新闻资讯门户、互动式区域门户和消费区域门户，全面满足本地区受众的新闻资讯需求、消费服务需求以及广告投放需求。《辽沈晚报》还创立了从编辑部内部派生出来的数字新闻部，建成新闻现场，电话口播新闻工作方式。新闻资讯呈现多元化体验，图片、文字、影像、声音四位一体的发布形态取代了传统的图片加文字的发布形态。

积极深化体制机制创新。虽然辽宁日报传媒集团不是第一个国家改革试点，但是审时度势，主动进行体制改革，在省委大力支持下，按照采编经营两分开的原则，将集团经营性的资产和业务割裂出来，组建了辽宁日报传媒有限公司。

党报集团的品牌化经营路径

21世纪最明显的一个商业特征就是品牌经济。之所以提出这样一个论点，主要基于以下背景：

首先，21世纪最重要的商业特征就是品牌经济。报业是个生产特殊产品的行业，以日报为例，它每天都要产出，读者每天消费，这就意味着每一次消费都有可能改变品牌，每天都有可能造成品牌更替，所以在市场上我们面临的品牌风险更大，报业理所当然对于品牌更为重视。同时，报纸又是这样一个产品，它每天都是新的，除了报头也就是我们的品牌不变，每天的内容都不会重复以往，这种产品本身的不确定性更要求品牌必须高度统一，必须有强大的维系能力。报业集团近几年的发展速度越来越快，大部分的报业集团都拥有不只一个产品。我们用什么来维系这些产品，答案还是“品牌”。

品牌销售实质上是价值观销售，这不仅是党报集团义不容辞的义务和责任，也是党报集团的天然优势。一方面，现在这些报业集团往往拥有几十年的历史积淀，其品牌价值天然拥有时间优势，已经深入人心；另一方面，报业集团作为传统意义上的主流媒体，拥有与生俱来的权威性和公信力，是有着广泛受众对象的权威媒介，在重大政策解读、事实观点澄清等方面，报业集团理所当然起着舆论领袖的作用。

品牌销售的核心是用企业个性和企业文化拓展影响力，用影响力黏合受众，形成受众的高忠诚指数。通过品牌销售的方式，报纸可以将更多认可其企业文化的读者吸引过来，不需要昂贵的赠品，读者更看重的是报纸本身的内容和内涵，从而降低了报业的经营成本，提高

了报业的经济效益。

品牌销售是综合营销，也是互动营销，需要多种方式刺激受众，同时品牌需要不断注入更新鲜的内容、更亲切的题材。在品牌宣传当中，有三个关键指标：频率、方式、内容。频率要求必须达到一定的量，必须有一定的规律。这种频率不能仅仅在营销初期次数多，就是在我们已经有了一定品牌基础的今天，也要保持一定的频率，否则前功尽弃；方式，品牌销售是用多种方式去叙述一个题目，是用多样性来销售统一性，是通过一系列活动、营销，来向公众说明你的思想、价值观，并且希望用价值观来影响销售的一个路径；内容，在品牌销售的过程中，需要不断创意，不断注入新的血液，才能永远保持清新的活力。特别是需要对我们的品牌不断开掘其新的内涵，不断丰富其内容。

香港有线电视市场的竞争趋向

我们目前有一百套节目，其中25套节目是自己制作的，是香港制作量最多的一家电视台。最初我们投资有线电视是想打造一个播出平台，把地下网络的光纤铺垫好以后，通过与内容制造商的合作，把好的节目输送到千家万户。可是发展一段时间之后，我们感觉到，如果没有本地观众支持，这个播出平台很难做成品牌，变成了为国外的名牌节目做嫁衣，打响的是他们的节目和台号。于是，我们调整了发展方向，根据香港观众的需求和口味，打造了新闻和体育频道，很快建立了我们自己的品牌。同时我们加强娱乐方面的发展，投资了电影频道，目前拥有六个电影频道，满足各种不同的喜好的观众的需求。

香港这么小的地方怎么把节目发扬光大？我们搭建了卫星电视台——有线卫视新知台，通过卫星输送到日本、马来西亚，印尼、台湾等等。在制作方面，我们跟国内、海外很多的机构合作，取长补短，也让对方了解我们的企业理念和文化。随后，我们又打造了娱乐新闻台和娱乐中文台，都是24小时播出。

电视发展到今天，技术不断提升。电视台并不能单纯停留在电视业务，必须整合各方面的资源。于是我们成立了骄阳电影有限公司，拍了很多大家比较熟悉的电影，比如刘德华主演的《墨攻》。在收费电视这方面，我感觉到没有达到普及，没有办法跟免费电视相比。于是我们提出一个创新的概念：十块钱看一生一世。我们精选一些节目组成一个频道——有线电视第一台，收费播出，反响非常好。从娱乐平台的打造来说，影视歌缺一不可，于是我们成立了骄阳音乐。2008年我们会办七场演唱会，包括Beyond、黑豹、齐秦，还有蔡依林等等。

财经媒体品牌价值进入高成长时代

我认为中国的财经媒体已经进入到一个品牌价值的高成长时代，理由有四个：

第一个理由就是外部因素的变化非常剧烈。2007年全球化的速度在加快。历史上第一轮全球化是在19世纪末到20世纪30年代，第二轮全球化是二次世界大战之后的近30年。这一轮全球化热潮之后，以中国为代表的一些国家的经济高速成长，大家可以注意到，2000年以后，整个中国经济增长的速度和质量发生了巨大的变化。还有一个资本化的背景。资本化的浪潮在2007年显得比以往任何一个时候都更加强烈。现在A股市值到了30万亿人民币，2010年我们的GDP规模应该到100万亿这样一个水平。如果按照中国的资本市场占GDP150%这一比重计算的话，这个市值可能会到240万亿。

第二个理由是中国财经媒体的品牌和价值在改革开放的30年中不断成长。1978年改革

开放以后到1984年，中国的商业和财经报道主要是以政策报道包括宏观经济报道为主；1984年以后终于有了关于商品市场的报道，关于各种各样的消费信息的报道；1992年财经媒体进入成长的第三个阶段，除了政策和商品市场的报道，还有产业的报道。我认为中国的财经媒体进入到第四个发展阶段，是在2001年中国加入WTO之后。今天的财经报道不紧包括政策报道、宏观经济报道、产业报道、金融市场的报道，还诞生了很多投资理财报道、创业和投资报道，而且金融报道成为主体性的特点越来越明显。第一财经传媒就是在这样一个趋势和背景下成立的。

第三个原因是信息技术，特别是新经济的发展导致整个市场效益的提高，导致整个传播业的深刻变革，对媒体从报道形式到内容、传播方式和经营方式的融合提出了新的课题。其实第一财经这5年来的成长很大程度也得益于方方面面的整合，包括内容的整合、价值链的整合、营销的整合、品牌的整合等一系列行为。第一财经目前有三个身份：一个是财经信息发布者，商业模式以广告收入为主；第二个身份是财经资讯供应商；还有一个身份是财经服务提供商，提供会议、论坛及财经公关服务。这样三个身份和三个不同的商业模式的融合，是第一财经未来发展的重要战略性决策。

第四个原因是专业化的道路是财经媒体品牌建设和成长的必然选择。我们看到国外成熟的财经媒体，无论是路透社还是道琼斯，都在走一条专业化的道路。中国经济的高速成长、中国的金融安全和国际地位提高等因素，也决定了中国应该有这样一家基于汉语的、可以影响整个华人经济圈乃至全世界的主流财经媒体集团或媒体平台。

英语周报社社长席玉虎：

英语周报》的文化产业战略

当前教辅报刊面临的困境包括：增版扩大化、内容同质化、发行无序化、经营单一化、利润垂直下降化，同时还有更深层次的体制因素的制约。如何破解当前的困境，已经成为当务之急。我认为以《英语周报》为代表，中国教辅报刊若想实现集体突围，可以有以下思路：第一，坚定实施品牌战略，走品牌化专业之路。随着社会经济的发展和进步，品牌战略已经越来越成为现代报业所倡导的经营思想，品牌化也成为市场化发展的法则。品牌包含着特殊的价值，是教辅类报纸的有效资源和无形财富。我们必须两手抓，在报纸营销的同时抓品牌，以此提升报纸的品牌价值，树立教辅类报纸的形象，促进报纸发行工作和品牌价值的提升。

第二，适应历史发展规律，走创新变革之路。创新是永恒的话题，在当前专业报纸根本体制没有改变，报纸同质化现象严重的形势下，唯有创新才能增强市场竞争力。教辅报刊作为传统媒体，一定要适应数字化、网络化的发展趋势，调整产业经营结构，延续报刊的竞争状态，把新兴媒体的挑战作为发展的机遇和动力。《英语周报》利用25年教辅办报的经验，结合新型的网络技术，自主研发了1.0系统，在这个系统支持下，打造了《英语周报》的平台，实现了在线浏览和在线答题，改变了传统的教学模式。

第三，推动文化体制改革，走可持续发展之路。推动和深化文化体制改革就是要通过体制机制的转换，转变资源配置方式，就是要通过充满生机与活力的体制机制的建立和管理的加强，激励内部活力的迸发。报业作为知识密集型的产业，无论是加快对外开拓还是提升内部管理水平，当前最大的瓶颈是人才问题，普遍缺乏具有战略思维的领军人物、熟悉现代传媒运作规律的专业人才和懂经营、善管理的复合型人才。只有不断推行文化体制改革，在人才理念，人才战略，选人、用人机制、人才推动机制、人才职业规划方面进行大胆创新，方能获得人才。当前出版传媒业正在进行深入调整，产业转型是大家共同面对的课题。但同时我们必须清醒地认识到，文化体制改革是一个艰苦的过程，我们面临改制和相应配套政策的不完善，以及分类管理不清晰等主要问题，改革越往前走，便会越艰难。在现有的条件下，积极调动各种有效资源和积极因素，勇于改革，勇于尝试，在政策环境、市场环境发育不成熟的情况下，率先突围。

七维传媒CEO 李权锡：

户外媒体2.0

Web2.0不仅仅是技术革命，它是互联网发展的必然的、总体的趋势。Web2.0的代表网站主要包括：视频共享网站，如土豆网、YouTube；交际网站全球每天在网站上进行交际活动的人超过两亿；知识共享网站，如果你访问“百度知道”的话，你会发现能想到的所有问题，在网上基本都能找到。这些网站的共同特点就是，所有的内容都是用户做给用户看的。美国有一家叫做IDH的新闻媒体网站，每年给一家最出色的广告公司颁一个奖，2007年把这个奖给了消费者，因为他们认为去年两个普通人做的一个视频作品，比任何同期发布出来的广告影响力都大得多。由此可见，现在的消费者跟以前有很大的区别，现在他们拥有前所未有的信息量，再加上各种各样不同的沟通手段和沟通渠道的发展。

现在消费者之间口碑宣传的速度、广度、深度都远非从前可比。从企业和消费者之间的关系来看，以前是企业对消费者说话，现在更多的是消费者和企业对话。过去消费者听企业的话，现在更多的是消费者听消费者。不管购买什么产品，首先会上网查一下别人对你感兴趣的这种商品的评价。这些变化给广告行业带来巨大的挑战，户外媒体也不例外。户外媒体怎样成为促进企业和消费者交流的“线下工具”？我认为首先得问我们自己一些问题：第一，我的媒体形式是否与周边环境融合，而不是破坏周边环境。户外媒体不是拆除的对象，而是美化周边环境的工具，所以我们在地理位置的挑选和符合地理位置的外观设计方面，还是要多花一些功夫的。

第二，我的媒体形式是否吸引消费者，而不是强迫消费者。

第三，我的媒体形式是否有整合性。这里说的整合性，包括跟其他传播方式的整合，也包括跟环境的整合。

第四，我们的团队是否对互联网、公关等其他市场传播方式有充分的理解，并使他们能够作为一个团队为客户服务，这首先是公司内部力量的整合，否则对客户的整合服务是做不到的。

最后，也是最重要的，我的团队是否对消费者有足够的了解和感情？我认为服务好消费者也是对社会最好的贡献。

中国发展研究院院长、经济日报社原总编辑艾丰：

传媒人应该是一个出色的策划者

把记者称为笔杆子，这是不对的，如果非得说是笔杆子，应该是有头脑的、有主动性的这样一个笔杆子。我认为对记者的最好的定义是斯大林的定义：记者是社会活动家。这个定义比较到位，记者不仅要写东西，最重要的角色应该是社会活动家。既然是社会活动家，就应该把自己的意图通过策划更好地实现，利用策划来改进我们的工作，提升我们媒体的传播效果。

策划有一个很重要的原则就是三重合：群众关心、企业关心、领导关心。20世纪90年代初策划的“中国质量万里行”就是这样一个三重合，消费者首先关心，企业也很关心，因为关系到它的发展，当然中央领导更关心，因为涉及到整个经济发展的方向，所以引起了全社会的轰动。

策划其次是要注意形成合力。“中国质量万里行”的成功并不是单个新闻媒体的成功，而是整个新闻界联合起来的成功。这个联合的原则可以有不同的层次，最重要的本事就是整合资源。市场经济实际上就是整合资源的经济，资本、技术、人才都能通过整合找到。

策划的第三个原则是应当不仅把媒体当作信息传播的机构，同时也应该当作中介性的平

台，综合性的平台，把需要解决的问题，通过舆论的力量反映出来，这样媒体的威信就会大大提升。无论是配合中央工作，还是配合地方工作，我们都应该利用媒体的平台功能，发挥多线条的作用，这个就需要策划。

我们的创新要在为经济服务中创新，在为经济服务中很重要的是为企业服务。如果没有为企业服务，只是为抽象的经济服务，很多事情会变得空洞，也失去了企业这个市场上最强有力的主体支持。企业是现代社会财富的源泉，媒体应该把为企业服务，从而为中国经济的发展服务作为自己的宗旨。比如当年我在《人民日报》的时候，一条新闻就让全中国甚至国外的人都知道了世界上最大的羊绒衫厂在内蒙古的鄂尔多斯，起到了很好的宣传作用，有力地推动了这个企业的迅速发展。我们利用新闻策划，帮助企业做事，我认为是应该的。因为要发展经济，企业不发展怎么行？

京华时报社社长吴海民：

媒体再造的“一体两翼”

我认为现在传统媒体正面临一场结构性的再造，这个再造有三个大的课题。第一个课题是创新体制和机制，第二大课题是发展数字媒体，第三大课题是走向资本市场。这三个问题就是一个主体（创新体制和机制）和两个翅膀：数字媒体和资本市场。发展数字媒体使产品链、产业链得到延伸，走向资本市场使产业重组和整合。解决这两个问题的基本的前提就是要进行体制和机制的创新，也就是说要使媒体成为真正的市场竞争的主体。

发展数字媒体是传统媒体面临未来实现战略转型的一个必然的选择，也是适应未来数字化生存的必然的选择。在目前我们还有内容原创优势的有限的时间内，在目前我们还能够盈利的有限的时间内，应该抓紧时间做这些工作。新闻出版总署两年前提出发展数字报业，发布了“数字报业宣言”，成立了数字化报业实验室。这个举动的影响很长远。但是两年来，我认为这项工作进展不快，成效也不大。可以说我们这个翅膀还没有真正能够插上来。

第二个翅膀是资本市场。数字报业遇到的最大的瓶颈之一是缺乏资金。数字媒体其实不用我们去重新开发，它已经存在了，对其进行巩固和收获是一条捷径。发达国家的传统媒体已经成功地实施了这种收获的战略，比如默多克手下的数字媒体主要就是收购过来的。收购需要更多的资金，到资本市场去进行融资是一种解决办法。

中国的传统媒体根本的出路在于通过体制创新，促生出以市场为基础，以现代企业制度为基石的这样一批跨媒体、跨地域的媒体集团，发挥以资本为纽带，优化融资渠道，促进资源配置的功能。正因为如此，国家正大力培育发展资本市场，我们要抓住资本市场迅速发展这个有利的契机，扩展投资融资的渠道。现在国家已经在鼓励有条件的文化企业直接上市，培育文化领域的战略投资者，一些媒体也与资本市场进入蜜月的阶段。这些率先进入资本市场的媒体，有可能成为未来文化产业的战略投资者，而落后的将来可能是在战略重组中被收购、被整合的目标。

最后就是体制创新，经营性的媒体要能够成为真正的市场竞争主体。目前绝大多数的传统媒体还不具备这种主体地位，那么插上数字媒体的翅膀，就可能是空谈。因为数字媒体的发展，关键就在于体制的保障。我们报业最早创办的一些网站，和很多商业门户网站是同时起步的，十几年过去，日子却是冰火两重天，根本的原因在于体制的落后。资本市场有一整套完备的交易规则，制度规范和制约机制，反映的是资本流动的内在规律，体现的是各个投资主体的利益，也表达着法律的原则和精神。其中不少规则是世界通行的，我们的媒体不可能改变这些规则，只有通过体制创新、转企、改制，从以往的行政关系当中解脱出来，从事业单位的属性当中解放出来，成为一个独立经营的自负盈亏的企业法人实体，拥有包括国家在内的出资人，权责明显，产权清晰，才能具备资本运作的法人条件。我们现在需要拥有一个入门证，要不然无法进入资本市场。刘云山同志在解读十七大报道讲话的时候说过：要紧紧抓住重塑市场主体这一关键环节，可以看到重塑市场主体的重要性和紧迫性；要把培育合格市场主体作为发展文化产业的紧迫任务，加快文化产业结构调整和资产重组，做大做强一批有实力有活力的国有文化企业，建立一些多媒体跨地域发展的大型文化企业集团，提高产业集中度和集约化竞争水平。那么再插上数字媒体的翅膀和资本市场的翅膀，我们媒体才有希望，才能够腾飞。

?中国企业家杂志社社长刘东华：

把传媒理想产业化

《中国企业家》杂志是一个很小的梦想团队，这么多年来，能够有一点点小的成绩，其实靠的是《天下无贼》里傻根那种“傻劲”和《士兵突击》里许三多那种对意义的追求。梦想、意义，比条件更重要。《中国企业家》属于体制内的传统媒体，除了梦想，除了自己对生命意义的理解和追求，几乎没有什么别的可以依靠。

如何把传媒理想产业化？在我们看来，选择做媒体不能没有一种使命感，不能没有一种媒体责任和媒体梦想。因为媒体是一个精神产品，对人们的行为方式、思维方式产生重大的影响。如果仅仅为了混口饭吃，为什么要到这样一个不小心就会“毒害”别人的地方来工作呢？所以我觉得在中国做媒体，如果你不热爱，如果你没有一种责任感和使命感，是受不了这个罪的。《中国企业家》杂志提供的是一个从容地追寻生命意义，从容地兑现自己梦想的平台。在这个物质主义、享乐主义盛行的时代，能够把对人生、对生命意义的真正理解，对人生梦想的真正追求和一个实实在在的工作岗位结合起来，是非常非常奢侈的事情。

理想主义者追求美好的东西，但为什么大部分走不远呢？我们年轻的时候为了梦想燃烧自己，绽放出漂亮的光芒，不计代价，不计成本。但是怎么才能持续燃烧，让燃烧的火焰越烧越旺？那就必须把传媒理想产业化。

我们有梦想，梦想承载的是意义。但是大家一定要想清楚一个问题，谁为我们的梦想买单，你能指望别人为你的梦想买单吗？最终别人会把你看作实现他的梦想的工具。如果你是基于自己对生命意义的真正理解，如果你想让你的梦想越做越大，越做越远，那么请打造自己为自己的梦想买单的能力。

中国的媒体市场是十几亿人的转型社会的市场，那么多需求嗷嗷待哺得不到满足。如果你可以找到合适的方法，你能满足它，它就会给你买单！所以我说把传媒理想产业化，首先要知道你的传媒理想是什么，这个时代需要不需要，如果需要的话，如何让它落地？传媒理想产业化第一要建立公信力。什么叫公信力？公信力的底线是安全，所以，客观、公正、理性、清醒，对趋势有洞察力，才能够实施一定的舆论监督，甚至为决策者提供参考。所以，没有公信力的媒体就没有生存余地，不讲公信力的媒体是人类的大敌。第二是创造基于公信力的影响力。你的判断力对这个世界有价值，世界就会过来听听你是怎么说的，影响力就会越来越大。第三要把基于公信力的影响力变成钱。因为你有公信力，有基于公信力的影响力，大家愿意听你的话，不惜花很多钱买门票进来听，就有人为你买单。创造公信力，创造基于公信力的影响力，把基于公信力的影响力变成钱，有了钱再去创造更大的公信力，创造更大的基于公信力的影响力，然后赚更多的钱。

7.老总面试注意事项篇七

精明的民营企业老板，也会堕入雇工错误的陷阱。老板在面试时须注意的事项，管理人要细心研究，便可聘得理想的人才。

1、仓促地急于面试

匆忙地进行招聘，一般容易使标准降低，或忽略应聘者的负面因素。企业招聘工作一般需要90个工日至120个工作日，如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行;如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。

2、外在光环作用

招聘时，由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸他身上。为避免外在光环作用产生的不良后果，需要应聘者详细介绍自己近期的工作情况，作为评估能力的客观依据。

3、用最实用、最适用的人才

不要为了符合应聘者的能力，而把职位提高至超出本来的要求。为了避免聘用资历过高而最终可能厌倦或离开的人才，雇主需研制一份实际的要求细则，并在招聘时以它为范本。

4、不要呆坐空谈

面试要作一些记录，否则，事后便很难准确地证实或查核曾谈及的内容，特别是有关数据的问题。

5、时间合理分配

不要将特定的面洽时间，用来拼命推销企业的职位。适当地分配面试时间，以90分钟作详细的倾谈;其中15%时间用来介绍企业和职位的情况。

6、杜绝询问“无意义”问题

与年龄、性别、婚姻、种族或宗教有关的问题，可被视对应聘者的歧视。所提问题应与这项工作所需的能力有关，如“你是否可以加班工作和出差?”

7、采用计分法

询问应聘者一些能具体以数据表示的成就，证实他的自我介绍。采用计分法可有效地对应聘者作出测试。以10分为满分，看他如何作自我评估。一般说来，如果自己有某方面的弱点，又不想被发现，他会给予自己打7分;而充满信心的人，则会给自己打8分或9分。

8.央企老总薪酬排行篇八

专业人士以国务院国资委监管的48家已发布年报的的央企，把总经理、总裁作为样本，进行分析统计。

薪酬降幅变化最大的要数国电南自。国电南自总经理黄源红年薪是51.8万元。而20新上任的总经理应光伟其年薪为16.4万元，较前任下降了68.34%。有降幅就必然要说到增幅，年增幅最大的要数振华重工，其总裁黄庆丰的年薪是89.4万，而20，原总裁陆建忠的薪酬是20.53万元。这可是增了有4倍之多啊。

而其中薪酬最高，最惹人艳羡的要数中集集团总裁麦伯良，其年的薪酬达到637.3万元，雄踞各大央企高管之首，尽管较的薪酬998万元有所下滑，但近三年均是A股薪酬榜前三名。而薪酬最低的要数云南铜业。不管是前任总经理还是现任总经理，年薪资可以来说还不如一个送快递的，现任总经理高贵超2015年的年薪是6万元，他的前任沈南山在2014年拿的年薪为15.75万元，与最高薪酬相比，两者竟相差631.3万元。网友高呼这不同企业之间高管的薪资差距竟如此之大。

不过这也可从侧面说明，由于全球经济出现低迷态势，国内经济下行压力过大，银行业持续低迷，整个宏观经济体制需要面临深度调整，导致国有企业经济增缓，出现经营困难。

从2015年1月1日起，《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》在在中国石油、中国石化和中国移动等72家央企中实施。央企薪酬改革落地一年多来，从已经公布的年报来看，已经有国有银行高管的薪酬腰斩，那么其他央企高管薪酬如何?

澎湃新闻记者统计了由国务院国资委监管的48家已发布年报的的央企，以总经理、总裁为样本，薪酬同比下降的有18家上市公司，同比涨幅过100%的有4家。48家上市公司总经理平均薪酬由2014年的97万元上涨至2015年的107万元。

降幅最大：国电南自

2014年国电南自总经理黄源红年薪是51.8万元。2015年6月，国电南自总经理黄源红辞职。此后，国电南自迎来了新的总经理应光伟，根据年报，其2015年年薪为16.4万元，较前任下降了68.34%。

2015年，国电南自净利润为3044.73万元，实现扭亏。

最穷高管：云南铜业

不管是前任总经理还是现任总经理，中铝旗下的云南铜业的高管拿的年薪在上市公司中属于超低的，甚至不如一个送快递的。

现任总经理高贵超2015年的年薪是6万元，他的前任沈南山在2014年拿的年薪为15.75万元。

云南铜业年报显示，公司2015年实现营收566.56亿元，同比降9.21%;净利润2595.43万元，同比降64.58%;基本每股收益为0.018元

公告称，2015年，全球经济面临深度调整压力，国内经济下行压力持续加大，市场竞争日益激烈，铜行业持续低迷和人民币大幅贬值给公司生产经营带来双重压力。

增幅最大：振华重工