煤矿技改建设技术总结

2024-12-16

煤矿技改建设技术总结

1.煤矿技改建设技术总结 篇一

2012

灰检队#3电除尘改造技术总结

批 准:

审 核:

编 写:

莱城发电厂灰检队 2012年12月14日

2012灰检队#3电除尘改造技术总结

#3电除尘技术改造是灰检队2012年#3机组大修的一项重点工作。随着国家对烟尘排放标准的提高和2013年脱硫新的排放标准的实施,我厂原有的双室三电场电除尘器已经达不到新的排放标准的要求,利用本次大修机会,对#3电除尘进行技术改造,主要是增加一个移动极板的四电场,以此提高除尘效率,降低烟尘浓度。

本次改造为了缩短检修工期,首先是土建方面6月13日先期开工,对#3电除尘出口烟道膨胀节进行加固后,拆除烟道支撑梁;电除尘本体自9月8日开工,至12月5日结束,总工期88天。本次技改项目,共设质检点24个,其中H点10个,W点14个,已按要求全部验收通过;针对本次改造,专门制定了#3电除尘改造进度网络,严格控制节点,确保改造质量。改造的主要内容:一、二、三电场阴极小框架,阴、阳极振打系统、人孔门及三电场阳极板进行拆除更换;入口气流均布板对破损的部分全部进行拆除更换;冲刷的支撑管进行更换或修复;增加一个旋转极板的四电场;一电场整流变改为高频电源;二三四电场为智能高低压一体控制器,更换14台控制柜;#3电除尘区域照明更换;由于本次电除尘改造是华电集团第一台机组改造,没有可以借鉴的经验,所以,厂部、生技部及灰检队对本次改造高度重视,成立了#3电除尘改造工作组,不论是在安全管理方面,还是在技术监督方面,都认真的做了准备部署。大修前,派车间班组技术人员到设备制造厂家进行学习,掌握第一手资料,为以后安装技术管理奠定基础。施工过程中,安排专人对机务、电气进行安装质量进行监护,由于对土建、设备安装标准质量控制不是很清楚,加强对技术资料、图纸的学习,每天对发现的问题,都以整改的形式通知安装单位,共发出整改单36份,全部进行整改。及时制止违章作业,现场上下交叉安装、焊接工作较多,加大对现场违章人员的考核力度,车间管理人员靠上去,及时制止、纠正违章,绝不姑息迁就,最终安全的完成了本次改造。由于我们是第一次使用旋转极板,对于旋转极板的转动部分质量验收更加认真仔细,对极板转动大齿轮及刷辊转动小齿轮进行硬度测试,符合图纸硬度要求;通过我们共同的努力,#3电除尘改造工作顺利完成,空载升压试验符合要求,投入运行后,运行稳定,各参数正常。

本次#3电除尘按期完成了全部的改造内容,但是,本次改造过程中,出现了诸多值得我们总结的问题,工期总体滞后,安装工艺粗糙。将这些问题进行总结,便于在以后的施工中避免重复发生同样的问题,主要有以下几点:

1、设计图纸部分与现场不符,施工图纸没有与我厂进行审定。现场没有设计人员,施工队伍安装等设计变更、协调,备件到货不及时,延误工期。

2、技术协议部分条款不细,出现如人孔门、振打等项目的分歧,利旧部分过多,例如电除尘出口封头,烟气槽板等,在恢复过程中影响了施工进度。

3、施工队伍人员业务不熟练,整体技术水平不高,特别是焊工水平低,焊接质量多次出现不合格,对不合格焊口进行返工,也是造成进度滞后的原因。

4、电气安装人员进入现场较晚,尤其是电气设备安装过程中,出现问题较多,比如:四电场卸灰机电源没有设计;电除尘母线固定夹与我们的母线不相符;各控制柜开关引线与母线不匹配等,在协调处理工程中,延误了电除尘送电时间,使升压试验无法按期进行。

5、现场施工人员少,而且后期撤人员太早,是造成工期长的主要原因。

问题找出来了,我们将吸取教训,总结经验,争取在今后下一台电除尘改造工程中,有效避免以上出现的问题,具体改进措施如下:

1、继续加大施工现场安全管理力度,从人员入厂安全培训着手,严格执行三级安全培训制度,同时,在合同谈判时,选择那些施工水平高的队伍,派业务能力强的技术人员进行质量监督,对于违章作业行为及时制止,在进行违章曝光的同时,加大经济考核力度,从而实现改造过程中零事故的目标。

2、针对今年出现的设计图纸与现场不符的现象,尽早与设计人员进入现场进行对比核实,同时要求在改造前期过程中,施工方有设计人员进入现场,对出现争议的地方,进行及时的设计变更,保障施工顺利进行。

3、签订技术协议过程中,尽量减少利旧内容,对于关键部分应当进行更换,例如:电除尘高压隔离柜,出口封头等。

4、严把施工过程焊接质量监督,所有焊工人员全部进行焊接考试合格,持证上岗。在保障施工进度的同时,确保改造工程中所有焊口符合焊接质量标准和表面的美观。

5、要求电气安装人员按时进入现场,严格按照工期改造电气设备,确保电除尘升压试验按期进行。

灰检队决心在#4电除尘改造中,能够有效的控制工期,严把安全质量关,切实将#4电除尘改造项目打造成精品工程。

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