房地产成本部管理制度

房地产成本部管理制度（共6篇）

1.房地产成本部管理制度 篇一

成本部管理制度

第一章

总则

第一条

成本管理就是在项目的策划、设计、发包和项目施工阶段，将成本控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。为有效控制工程成本特制定本制度。第二条

工作原则：

1、事实求实的原则；

2、最大限度维护公司利益的原则；

3、尽最大可能节约投资成本的原则；

4、层层把关、各负其责、公正廉洁、不拘私情的原则。第二章

概算管理

第三条

参考待开发项目可行性研究报告、以往工程积累的资料、调研搜集的参考资料、设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对工程成本做出概算。

第四条

配合工程部参与项目的优化设计，提出合理化的建议。第三章

招投标管理

第五条

负责造价咨询公司的招标计划及文件的编制。

第六条

负责编制设计、勘探、工程、监理、材料、设备等的招标文件，并及时修改和补充招标文件内容。

第七条

按照招投标管理办法，在保证招标质量要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位。第四章

合同管理

第八条

负责合同的起草和完善。主要的合同价款、计价方式、付款方式等经济部分的起草和谈判，使合同文本完整、规范，确保第一时间正确解决问题，并使公司利益最大化。第九条

审核时成本部门须提交下列文件：

1、合同文本；

2、招标的合同应附上中标通知书；

3、没有进行招投标的合同应附成本部门考察报告以及最终合约单位的确定表。

第十条

合同过程管理

1、成本部依据合同参与指导实施和跟踪监督对方的履约情况管理工作，在合同履行期间，配合经办部门注意收集、记录合作方违约事实的证据，作为向对方进行违约索赔的依据。

2、参与合同的动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。对合同履行应进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以回避或减少风险。

第十一条

合同执行完后，应由预算部牵头，经办部门及相关部门配合，从下列几方面对合同执行情况的进行评估：

1、合同订立过程情况评价；

2、合同条款的评价；

3、合同履行情况评价； 4）合同管理工作评价。第五章

预算管理

第十二条

预算计划：工程部应将工程计划转发成本部，由成本部合理安排预算工作。

第十三条

预算编制人员：根据预算计划，预算人员实施预算编制，由成本部经理审核。

第十四条

预算的划分：

1、走建筑市场招标工程的标底（或清单），须委托造价机构进行编制，成本部审核；

2、不走建筑市场招标工程的预算（或清单）由成本部进行的编制。

第十五条

预算（或清单）的确定：

1、走建筑市场招标工程的编制程序及预算（或清单）的确定： 第一步：需对预算的编制单位进行招标，签订编制标底（或清单）的合同，进行标底的委托完成。

第二步：各专业预算人员进行专业图纸的核查，由成本部牵头，工程部、采购部配合，确定使用的图纸，材料、设备的甲供和甲控乙控价等，并进行答疑。

第三步：跟踪中介机构编制情况，审查、分析和比较，对清单和综合单价进行调整，确定的合理的标底（或清单）。

第十六条

工程量的确定

1、按详细的施工图及甲方确定的方案计算；

2、根据计算规则及计量单位计算；

3、了解现场的实际情况、土壤的种类、运距、放坡坡度、运距等；

4、按分部分项的顺序逐项计算及汇总；

5、要求计算细致，核对无误。核对后的差异必须建立记录备忘，便于结算；

6、图纸标注不清、前后矛盾、缺项、漏项的问题在标底预算中注明，在确定预算前，预算人员要主动发现及解决，及时落实及调整工程量，以减少或避免设计变更及签证，同时准确掌握工程成本。第十七条

预算价的确定

1、单价包干项目按招标确定价结算（已含税金）。

2、选用的预算单价与施工图纸要求的内容相适应。

3、设计中的分项工程做法在定额上既不能换算，又不能套用时，必须编制补充单价。

4、安装部分的甲供材料、设备等不计取税金。第六章

过程中成本管理 第十八条

工程款支付：

1、确保及时、准确。

2、经办人（部门）依据进度、质量状况及合同提出付款书面申请并后附付款依据。工程付款需提交监理意见、形象结算（完整的结算资料）及审核的甲供材料收料单 ；材料、设备付款需提供乙方收料单。

3、审算部核实后办理各项付款审核手续。

4、严格按照审批流程进行审批，资料不全有权拒付。

5、台帐管理

成本部以单项工程为单位分类建立付款台帐，每月与材料、项目、财务进行付款的核对，集团领导随时可以对付款、进度、质量状况进行抽查、核评。

6、成本部每月25日提报项目动态成本月报，及时有效控制成本变化情况，并作出预警。第十九条

经济签证

1、现场经济签证的范围及责任

（1）因施工现场与设计图纸不符，由设计方造成设计变更，需进行现场经济签证。由此引起的人、材、机消耗费用，由设计方承担。（2）因发包方根据项目建设情况提出设计更改或变更（设计方同意），需进行现场经济签证。由此引起的人、材、机消耗费用，由发包方承担。

（3）施工方应发包方的要求，进行与项目无关的作业活动，需进行签证。由此引起的人、材、机消耗费用，由发包方承担。（4）因施工方自身原因造成的经济损失，由施工方自己承担。

2、签证程序

（1）现场经济签证按照集团签证流程进行，签证由工程部通知成本部，成本部对工程现场签证落实后办理签证手续。

（2）成本部对工程部权限内已生效的签证汇总上报跟踪检查，并责任到人，发现不合理的签证及时返馈工程部，做到一周内落实解决。（3）每月将发生的签证汇总，报总经理复审。当月提出复审意见，并完善落实调整手续。

第七章

结算管理 第二十条

适用范围: 适用于工程项目的结算管理。第二十一条

控制目标

工程结算做到透明、公平、科学、严谨、统一标准、控制得当，以最低及准确的成本，准确地反映实际情况。

第二十二条

工作程序及内容

1、施工项目竣工验收结束后，工程部审核合约单位提交的结算资料。包括工程竣工图及竣工资料、结算书、甲方供材对账单、甲方材料限价明细表、施工用水、用电明细签证等。在甲乙方的结算资料传递中，应回避风险，时效内及时规范的回复。

2、工程部将有效的图纸及图纸会审、变更通知单、工程签证单、甲方供材明细单、甲方分包项目明细表、材料限价明细表、合同违约情况、施工用水、用电明细表、涉及造价的会议纪要、工程甩项说明等资料进行整理，办理完善结算手续清单，由工程部进行初审。

3、由工程部对结算进行初审后，将完整资料提交成本部。

4、成本部或造价咨询公司进行全面审核。

5、委托造价咨询公司审核的工程结算，成本部把整套结算资料、竣工图送交造价机构，移交资料时须附资料清单，并做好签收登记。

6、成本部全过程审计跟踪，并进行抽查审核，确定合理结算价款。成本部相关人员并对其结果负责。

7、办理甲供材料、设备的抵扣。

8、按照集团流程办理结算审批手续。

9、单项工程结算完毕后，成本部根据结算资料对工程项目进行经济指标（尽量细化）分析，做出今后改进的建议，整理归档上报集团。第二十三条

支持条件：

因结算审核工作牵涉到工程、材料、财务等专业部门，必要时将组织各专业部门的人员参与审计工作，各部门应予积极配合支持。

土建预算员岗位职责

1、协助合同预算部经理做好土建工程的预算工作。

2、熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定, 为正确编制和审核预算奠定基础。

3、参与土建工程招投标工作，编制或审查标底。审查投标书中的土建工程预算或报价，并提出审核意见供领导决策参考

4、参与图纸会审、技术交底工作，提出问题，根据其记录 及时进行预算调整。

5、依据土建工程施工图纸及相关施工方案，编制、审核土 建施工图预算，为确定合同价款提供依据。

6、审核土建工程设计变更、洽商、现场签证的必要性，依 据现场实际情况做出工程量增加或减少的认定，测算其造价，为领导决策提供科学的依据。

7、掌握土建工程的施工进度，依据合同约定计算完成工程量产值，审核合同履约进度款额。

8、收集并存档土建工程设计变更、洽商、现场签证及材料价格文件。

9、参与工程竣工验收，审查土建工程有无未按图纸施工项目，为决算编制提供依据。

10、土建工程验收合格后，按合同约定，依据变更及材料价格调整文件编制工程决算。审核施工单位报决算文件，提出审查意见。

11、负责预算、结算资料的整理存档。

12、针对不同类型工程，整理工程造价的经济分析，为后续工程提供经验数据。

安装预算员岗位职责

1、协助合同预算部经理做好安装工程的预算工作。

2、熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。

3、参与安装工程招投标工作，编制或审查标底。审查投标书中的安装工程预算或报价，并提出审核意见供领导决策参考

4、参与图纸会审、技术交底工作，提出问题，根据其记录及时进行预算调整。

5、依据安装工程施工图纸及相关施工方案，编制、审核安装施工图预算，为确定合同价款提供依据。

6、审核安装工程设计变更、洽商、现场签证的必要性，依据现场实际情况做出工程量增加或减少的认定，测算其造价，为领导决策提供科学的依据。

7、掌握安装工程的施工进度，依据合同约定计算完成工程量产值，审核合同履约进度款额。

8、收集并存档安装工程设计变更、洽商、现场签证及材料价格文件。

9、参与工程竣工验收，审查安装工程有无未按图纸施工项目，为决算编制提供依据。

10、安装工程验收合格后，按合同约定，依据变更及材料价格调整文件编制工程决算。审核施工单位报决算文件，提出审查意见。

11、负责预算、结算资料的整理存档。

12、针对不同类型工程，整理工程造价的经济分析，为后续工程提供经验数据。

采购员岗位职责

1.负责甲供材料的数量验收，产品封样，质量监督及相关资料收集。2.了解各项需用材料市场价，协助上级领导准确的对甲乙供材定价。3.组织进行市场材料考察，供货单位收集及资质预审，并负责建立完整的材料、设备合格供方信息库；严格按照公司物资采购规定，参与材料设备考察询价、控制工作，对原材料质量、价格审核把关。4.对进入现场的每一批材料建立台账管理制度；与供货单位做好结算、对账工作。

5.严格把控每月资金使用计划；付款流程办理，确保资金流向正确及时。

6.完成上级领导交办的其他工作。

2.成本部工作流程 篇二

一、成本核算流程

按企业定额分析预算→筛选人工、材料成本汇总表→制作《成本审批表》→成本部经理审核→总经理批准

二、班组选择流程

成本部拟定《内部招标文件》→从班组资源库初选班组、项目经理推荐的班组领取《内部招标文件》→成本部汇总《投标文件》并与工程部共同选定班组→成本部经理审核→总经理批准→成本部与班组签订《施工合同》

三、《施工合同》签订流程

成本部与工程部拟定《施工合同》→业务部、财务部确认相关内容→总经办审批→签订合同→行政部备案→分发复印件到相关部门

四、班组进场流程

班组长按项目经理的要求提交施工计划→公司级培训、安全教育→领取工衣、工卡等→上交员工身份证复印件等相关资料→进场

五、材料成本核定流程

采购部提供材料审批表（不少于三家）→成本核算→送总经理审批

六、企业定额核定流程

根据现场节拍测定数据、材料用量与损耗、材料信息价、工资支付情况、财务报表综合分析（具体待细化）

七、项目经理上岗流程

3.成本部经理岗位职责 篇三

2、监督审核拟合作方的入选资格，监督审核公司招标/采购相关的内部文件资料(请示、方案、标书、合同等)。

3、开评标现场监标，制作监标报告，审核其他相关报告文件资料。

4、检查工程类预算和合同执行情况，监督合同执行过程及工程类验收。

5、检查设备设施运行维护中的风险点，以风险控制和成本管理角度，提出优化设施设备运营建议。

6、审核物资采购、工程施工、外包服务等合同，识别合同的风险因素，提出合理建议。

4.成本部主管岗位职责 篇四

2.负责审核各专业成果，提交审核报告，收集相关指标、指数，填报部门数据库、标准体系

3.组织各专业定期进行市场调研、竞品调研、主材询价，积累相关数据，组织编制产品线造价标准、成本控制规范、成本控制导则等管控工具

4.独立负责相关专业的成本管控工作

5.负责日常部门的重大签证、变更、进度款、预结算结果的复核，提交复核意见，提供决策依据

5.房地产成本部管理制度 篇五

在为期两天的集团经济工作会议上，冯董的讲话，使我们受益匪浅，感受颇深。不但在理论上得到了进一步的充实，开阔了视野，同时在思想上也有了更新的飞跃。

在这次会议中，冯董对国际、国内的经济形势、趋势以及集团各行业所面临的机遇与困境，进行了科学、详尽且客观的分析，审时度势，提出了具有前瞻性、指导性的工作核心思想。下面就冯总《在逆境中发掘竞争优势》的讲话谈谈我的一点心得体会：

一、美克正处于国际、国内的政治、经济风云变幻的时代。

从美国引发的金融风暴到欧债危机；从人民币汇率的震荡走高到国内CPI的起起伏伏；从房地产行业的调控到拉动内需的国家政策......，这一切都表明我们正处于一个全球化、错综复杂的经济时代。集团在家具制造出口、零售、精细化工、房地产等领域均处于前所未有的外部环境中，诸多复杂多变的不确定性因素影响着未来的局势。这其中处处隐藏着风险的同时，无疑也孕育着无数的机遇。简单的靠拼人力成本、拼土地资源就能决胜千里之外的时代一去不会复返，未来的发展需要面对的是复杂多变的外部世界。

二、“内忧外患”不能作为我们停滞不前的理由，“乱世出英雄”，我们要调整心态，积极应对。

从冯董的讲话中可以看到，集团在过去的2011年并未取得预想的业绩，很显然并非我们做的不够好，而是恶劣的大环境所致。我想，这并不代表着我们就可以听天由命，顺势而为。环境的恶劣是客观的，也是我们无法控制的，我们要做的是以乐观的心态去发挥主观能动性，将逆境转变为发展的动力。逆境不会消失，关键在于怎么面对，我们美克人要像海燕一样在狂风雷电间飞翔高呼：“让暴风雨来得更猛烈些吧！”

三、有勇亦要有谋

通过冯董的讲话，我深深感受到了外部环境的复杂必须要有科学的管理思路和工作方法来应对，并非易事。

集团在经过了拓展型组织和学习型组织后，进入到了适应型组织阶段，这不仅是美克发展的需要，也是历史发展阶段的必然，也标志着美克进入到了一个更高层级的组织管理阶段。同时，也对我们的管理提出了更高层次的要求。从数据的采集分析，到创新的实践，以及资源整合能力、员工能动性的有效调动等均关系到美克是否能够应对外部的环境并可持续的健康发展。

总而言之，冯董的讲话让我们体会到了逆境时常会出现，而机遇也恰恰孕育其中，良好的心态，积极的面对，才是成功之道。我想美克正是经历了无数次风雨的洗礼才有今天的成就，相信明天的美克依然会是那只逆风飞扬的海燕。

设计成本部

6.(成本部)招聘岗位职责及要求 篇六

一、园林造价师

岗位职责：

1、负责园林专业工程招标清单编制或审核；

1、负责市政、景观园林等相关专业工程的成本控制;编制动态成本;

2、协助设计方案的审查工作，对方案的经济合理性进行控制;

3、投标单位及供应商的选择，审核或编制工程招标文件及标底;

4、负责园林专业工程的成本估算、方案概算、施工图预算、招标工程量清单 及工程结算

5、工程设计变更和工程现场签证审查;

6、参与工程最终的验收支付审核工作，编制审核工程竣工决算报告 任职要求

1、年龄40岁以下，园林工程、造价、预算相关专业大专以上学历，具有相关专业职业资格证书，具有注册造价工程师资格者优先

2、能够熟练编制工程预结算3-5年以上房地产开发公司市政、景观园林工程 经验;熟练掌握定额及清单计价，熟悉市场行情；

3、具备一定的分析和优化工程设计成果能力及一定现场管理经验；

4、熟悉苗木价格；

5、能熟练编制工程量清单及预算，并能熟练使用预算软件。

6、善于沟通，组织协调能力强，有团队合作精神；

二、土建造价师

岗位职责：

1、负责组织、编制项目的施工图预算；

2、审核项目的竣工结算和审计；

3、参与工程施工、材料和设备招标、投资、成本控制；

4、审核招标活动和合同条款中的标的；

5、参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关；

6、参与项目方案、设计图纸审核；

7、参与招投标（比选）、合同管理和项目合同有关条款的审核和谈判。

8、参与工程款支付审核

任职要求

1、大专以上学历，建筑工程或造价管理专业毕业,5年以上造价管理工作经历，具有造价师执业证书优先；

2、熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格；熟悉现行工程

造价规范及操作规程；熟练掌握预结算法律法规、规范及定额，熟悉掌握新技术，了解新材料和国内工程造价动态

3、熟练使用造价软件。施工企业工作经历优先。

4、良好的组织沟通能力、合同管理能力，工作细心，责任心及原则性强

三、装饰造价师

岗位职责：

1、参与招标方案评审、招标及对投标单位考察；

2、负责审查审核设计院提供的施工图预算；

3、审核招标活动和合同条款中的标的；

4、参与工程施工、材料和设备招标；

5、审查设计变更、工程签证、零星工程；

6、编制土建预结算计划、并负责项目竣工结算；

7、参与工程款支付审核

任职要求：

1、男女不限，工程造价专业大专以上学历，持注册造价员证。

2、熟练掌握预结算法律法规、规范及定额，熟悉掌握新技术，了解新材料和

国内工程造价动态

3、从事预结算工作五年以上，能独立处理施工现场的预结算工作，独立操作

过两个项目。

4、良好的组织沟通能力、合同管理能力，工作细心，责任心及原则性强

四、装饰造价师

岗位职责：

1、负责建筑装饰等相关专业工程的预算编制、结算审计、造价管理工作，办

理工程签证、变更工作，及时审查、调整工程价款，跟踪合同价款动态变化；

2、参与装饰、装修等相应专业工程的具体招投标工作，以及相应的合同拟定和签约管理；

3、负责相关专业的成本管控，做好材料和工程成本测算和管控，编写相关专业成本分析报告，分解成本控制指标，提出控制要点，做好动态成本管理

4、参与专业成本分析及后评估工作。

5、参与图纸会审和工程方案的审核并提供优化建议；督促、检查相应专业工程的合同履约情况；

6、建立全面造价和材料设备限价信息资料库，对专业市场材料价格的变化趋势进行信息反馈；配合完善供应商数据库。

任职要求：

1、工民建、工程管理或造价等相关专业本科以上学历；5年以上大中型房地 产项目招投标、预决算和成本管理经验；

2、熟悉招标、造价、省市预算定额体系和工程计价体系；熟练运用工程造价 软件，能独立编制建筑、装饰工程预算和结算文件；有中级造价编审资格证书或国家注册造价师资格证书者优先；

3、熟悉房地产项目现场工作流程，熟悉专业工程施工规范及国家现行执行标准、法规，并具有三个以上大型项目装修经验（熟悉酒店装修者优先），熟悉装饰工程做法及材料价格；

4、能独立组织专业工程招投标，具备良好的职业操守；

5、具有良好的沟通能力，工作严谨，逻辑思维能力和谈判能力强，具有较强的成本控制意识；

6、具有高度敬业精神、责任心强、团队意识强。

四、招投标专员

岗位职责：

1、负责公司的招标工作，完成成本控制部经理交办的其它各项工作

2、招标文件的起草及审核；

3、合同文件的起草及审核；

4、负责完善招投标手续；

5、负责收集资料，制作标书 在部门经理的组织或带领下进行招标工作，在招标过程中，与客户建立并维持良好的关系

6、负责制定公司内部工程开发成本消耗指标，形成数据库

任职要求：

1、造价管理、建筑经济、暖通给排水、电气、工民建等专科以上学历，经验 3年以上工作经验，1年以上的招投标工作经验

2、熟悉招投标工作流程、了解相关法律知识

3、熟练使用办公自动化软件，具备基本的网络知识

4、掌握工程招标采购业务流程，熟悉供应、采购的分类，熟悉合同管理，以及招标有关知识和法律法规；

5、具有较强的分析、判断能力、写作能力、人际能力、沟通能力、执行能力 ；

6、有文档标书、客户资料、汇报材料、工作总结、公司文件等的整理能力。

7、服从安排、遵守制度；

8、为人正直、遵纪守法、工作认真负责，具有团队协作精神；