医院企划个人简历

医院企划个人简历（共14篇）

1.医院企划个人简历 篇一

某医院企划思路

这是一家综合医院的企划思路，但许多内容是我们专科医院可以完全借鉴的，特别是“三四定律”。

怕痛，怕多花钱，怕复发。病人怕痛，我们诉求微创无痛；病人怕多花钱，我们诉求“花很少的钱买更多的健康”，病人怕复发，我们诉求“抗复发”。另外，企划更要贴近市场、时刻关注市场动态，企划必须有强烈的市场敏感度，要按季节性、地区性发病率策划活动，（如：春、夏、秋、冬各季常见病、海边喜生吃海鲜肝脏高发等等。

一、医院企划从哪些方面开始有步骤地工作？

第一阶段：熟悉阶段

全面详细地了解医院现状、医院经营优势、医院经营劣势和存在缺陷、医院各科室和技术骨干、当地医院市场情况、当地城市人文环境和地理环境、当地医疗广告审查力度、当地医疗行业竞争情况等。

第二阶段：调研阶段

全面详实地调查员工对医院现状、优劣势的评估、员工对医院经营的建议；全面调查患者对医院的评价、总体满意度；全面调查社会公众及各阶层对医院的评价；全面调查当地患者的就医消费心理等，对医院的竞争发展优势、劣势、医疗市场格局、行业竞争情况做到心中有数。

第三阶段：操作阶段

做好企划部一切工作，包括：市场调研、文案，报稿文案、企划方案，执行方案，检讨方案，创作电视脚本，电脑平面设计（POP海报、DM单、展板、VI统一视觉识别等），医疗广告细节形成，印刷流程，媒体投放，运作各种促销活动和现场监控，电视拍摄制作监控等。

医院的传播，除了广告外，还要坚持整合营销。广告、市场、活动、公关、周边市场培育同时进行。什么叫整合营销？通常有人会说：投电视、报纸、电台、网络、杂志等，什么都投一点，就叫整合营销。其实错了，那充其量叫“媒体组合”。整合营销是1978年，美国西北大学市场营销学教授舒尔茨提出来的，意思是整合企业的一切内外资源进行统一整体的市场营销运动。1998年才传入我们中国，没想到成为各行各业的行销法宝，和许多半知不解的广告人天天挂在嘴上的“口头禅”。

放在医疗行业来讲，整合营销就是整合一个集团的一切资源，如：专家医生资源，市场机会资源、媒介资源、病患资源、记者资源、社会公益资源等。举个例子：

1、专家医生资源：如同一个集团搞活动，需要上一些专家和医生，不够人手，可以从同一集团其它医院调，或者打一版广告，这家医院专家不够，可以用同一集团的另一家医院。

2、市场机会资源：如同一集团有托管公立医院，公立医院可信度高，一旦到哪里义诊，其它不同的专科医院就可以跟上去。

3、媒介资源：如一些媒介，这家医院不适合，另一家医院却很合适。

4、病患资源：如同一集团有一家医院搞活动，奖品可以是另一家医院的美容券或体检券。

5、记者资源：整合集团内所能认识的记者，为该医院进行新闻报道和事件炒作。（这个方法是目前最有较的方法之一）

6、社会公益资源：如同一集团有一家医院注册一个社会公益单位：如：疾控中心等，其它医院在运营过程中，可以互相利用和借鉴。

本人认为：

整合营销是一个宏观的概念，而媒体组合充其量是一个多触角的传播工具。要把这两者牢牢地区分开来，才不会贻笑大方。

市场组要具备四大功能：

一、是市场调查

二、是信息资料整理

三、是活动执行

四、是必须通过市场途径拉病人来。

就是通过市场途径拉病人来；以通过与公立医院医生挂勾，拉病人；可以通过城区或郊县接合部的门诊、社区门诊进行技术对接，拉病人来；可以通过夜总会的妈咪，拉病人来；可以通过一些连锁网络发卡、发杂志，拉病人来；可以通过垄断部门，拉病人来体检；可以通过企业、学校、商住楼、社区渗透传播，拉病人来。

医院活动要坚持“321”模式，什么叫“321”模式。

3、就是由第三方发起的活动，活动要从第三方来发起，借力使力。由单个医院自己一厢情愿发起的活动，社会公信力不高，可信度低，商侩信息浓，所以，活动应该由第三方来发起，医院躲在幕后。把名声留给别人，把病人和病人资料留给我们。

2、就是一个活动离不开两个资源，社会公益资源和媒体资源，社会公益资源如红十字会，疾控中心；媒体资源如报社，各网站，电台等，利用两大资源达到目的：一是伪装得公益；二是套取病人资料，拿到病人资料，主动打电话过去，比病人看到病种广告，打电话进来更有话语权。

1、就是一个活动离不开一个亮点：专家。专家是点睛之笔，病人常常围着专家跑。每个活动都需要专家押阵。问券时要事先说明有专家帮助制定个性化方案；解析时有专家答疑；寄资料时有专家的印象诊断；出报告时有专家签名的建议报告书；会诊时离不开专家团。这就是我所倡导的“321”模式。

在一个省会城市或地区城市里，有三家医院在赚大钱，第四家医院想进入，就很难赚到钱了，这就是意大利经济学家发现的“三四定律”，它与“二八定律”有着渊源的关系。什么叫“三四定律”？在一个竞争有序的市场，第一名的营业额的1/4必然小于第三名总营业额，也就是说，第三名的营业总额必然超过第一名的1/4。譬如上海市场，第一名营业额为3000万左右，第二名必然在1500万左右，第三名必然在750万左右，第三名与第一名必然呈1：4的倍数关系。

三指三个竞争对手；四指它们呈1：4的倍数关系。了解“三四定律”，我们就好做出判断：

1、要不要大打广告：

譬如我们刚进入一个陌生市场，我们了解第一名的营业额后，就知道第三名大约是多少，此时，我们新开的医院，就可以判断出要不要大打广告，大打广告我们的营业额能不能达到第三名，也就是说能不能达到第一名的1/4，若不能，我们应该按部就班，循序渐进，因为不能达到第一名的1/4，我们就失去了有效竞争的范围，所以“三四定律”也叫“进三策略”。

2、对手大打广告，我们要不要跟进：

譬如竞争对手突然发疯，大打广告，我们此时要不要跟进，也可以利用“三四定律”来判断，如果竞争对手的营业额早就失去有效竞争的范围，此时的大打广告，就会白打水漂。

我们不要跟进，只要静观其变，而通常竞争对手的大约营业额是可以估算出来的。一个城市有好几家医院，就有好几个竞争对手，通常同一集团的各个医院在城市里怎么布局比较好，比较合理？最好采用三角布局，千万不要采用线性布局。因为三角布局是最稳定，同一集团3家医院呈三角形，一旦一方受到攻击，其它两方可以相互支援，这就是为什么在军队里，呈班队形进攻，也叫三角形进攻。陷入三角形包围的医院，基本上都做不好，因为医疗市场是向周边辐射的，陷入包围的医院寡不敌众。线性布局是最要命的，若三家医院呈一条直线布局，非常容易受到市场辐射的夹击，前后左右受敌。

2.医院企划个人简历 篇二

关键词：医院,内部控制,现状,原因,发展,建议

一、问题的提出

乡镇医院内控机制的建立健全之所以被提上日程, 是因为其能提高基层医院内部管理水平, 规范内部控制, 保护国有资产保值增值、加强廉政风险防控机制建设。我国乡镇医院的内部控制还有很多需改进完善的地方。如相关科室设置不合理、决策议事机制不健全、预算管理制度落实不到位, 合同管理不规范等多方面控制薄弱问题。

二、乡镇医院内部控制的当前现状及存在的主要问题

(一) 乡镇医院内控科室设置不合理、管理者内控的专业化程度不高

目前我国乡镇医院内部控制的实际执行科室是财务部门、没有专门的内部控制科室, 财务部门承担着财务管理、设备购进、合同管理及内部控制等多种角色, 导致不相容岗位不能有效分离, 难以获得实际的控制效果。

我国乡镇医院的主要管理者所学专业大多是医学专业, 对内控机制没有系统的知识体系, 专业化程度不高。有些管理者将内控机制视为一种制度层面的要求, 在内控机制的建设中长期停留于规章制度的建设层面;有些管理者认为内控机制是一种对成本、资金等的控制手段, 将内控等同于财务管理。

(二) 乡镇医院内控决策议事机制、岗位责任制不健全

目前我国乡镇医院重大经济活动的决策与监督不能有效分离, 权责不能对等。比如工程建设、购置大型医疗设备、涉及大额资金运用, 在进行决策时, 普遍缺乏集体研究与专家论证, 对技术咨询的结合也不到位。导致建设投资、购进设备利用率不高, 没达到预期的社会效益与经济效益。同时由于投入资金数额大, 导致单位流动资金不足, 财务管理风险加大, 一旦出现突发状况, 由于缺乏对资金的合理调配而使医院陷入财务困境。乡镇医院体制及资金短缺等多种原因, 导致留不住素质高的专业人才, 科室设置不健全, 内部控制配备的人员数量不足, 存在兼任或岗位合并的现象, 岗位责任制落实不到位。

(三) 预算管理制度落实不到位

乡镇医院由于专业人员素质不高, 导致不能建立有效的预算管理制度, 收支预算简化, 现金流量、资本运营、资产负债率管理、大型设备购进、基建投资不能全面的执行预算管理。同时对预算管理不能事中跟进, 不能及时的加强内部控制, 使预算管理制度流于形式。

(四) 合同管理内控不规范

乡镇医院的合同管理一般涉及项目建设、设备购进等重大事项, 相应的合同管理内部控制更要规范化、制度化, 合同管理主要存在以下三方面问题。第一, 缺乏合同管理机制。目前乡镇医院都尚未制定有效的合同管理制度, 合同签订者等相关人员的职责与合同审定流程等均不甚明确, 一旦发生合同纠纷, 医院将处于被动局面;第二, 合同管理人员缺乏专业性。很多乡镇医院的合同管理人员并不具备业务方面的专业知识, 导致其在草拟合同条款时缺乏应有的谨慎性与缜密性, 导致合同条款存在责任不明、内容不清等问题, 容易导致纠纷;第三, 合同签订之后不及时进行交底。签订人员往往将已签订合同直接交给合同管理员, 而实际的合同履行人员与内控部门等对合同内容所知甚少不全。导致合同在履行期间无法对其风险进行准确把握, 难以对合同风险进行有效规避。

笔者站在乡镇医院角度, 仅是对内控比较薄弱的重点内容进行表述, 其他不再一一表述。

三、针对基层医院内部控制的合理化建议

前文已述, 目前我国乡镇医院的内控机制由于机构设置、决策议事机制、预算管理、管理者素质等原因, 导致医院内控薄弱。基于此, 笔者试针对我国乡镇医院内控机制的当前现状提出合理化建议。

(一) 国家加大政策扶持力度, 重点从人才及专业培训入手

我国80%的医疗卫生资源集中在城市, 而占全国人口数70%的农村仅占20%卫生资源。随着新医改的进行, 国家已加大对基层医院的各方面政策支持, 在国家的大力鼓励和提倡下, 对乡镇医院的技术和人才帮扶正在各地积极开展。但是内控管理人员帮扶仍是薄弱环节, 需要政府部门加大内控培训力度。具体措施主要有:1.通过人力资源组织相关培训, 在医院内部创建良好的培训环境, 号召内控人员积极参与知识讲座、业务技能考核等, 培养其主观参与意识。2.针对内控人员, 还应对其进行职业道德教育。通过有计划、有步骤的各项业务培训, 全面提高财务等相关人员的从业技能与个人素质。3.制定相关的激励机制, 以最大限度的激发内控人员的工作热情, 使其能积极投身于内控机制的建立与执行之中。

(二) 深化基层医院体制改革, 增强基层医院内控管理专业化水平

随着新医改的推进, 乡镇医院承担辖区内基本医疗服务、基本公共卫生服务, 居民医疗保险报销服务等多种公益功能, 同时人们对医疗服务质量要求也越来越高, 如何能让乡镇医院高效运行, 提高职工工作积极性, 给当地百姓提供优质的服务质量, 不断提高内控质量, 需要创新当前的乡镇医院管理模式。

目前, “医院集团化发展”是一种新式的管理模式探索, 集团化发展主要是指乡镇医院作为县级 (市级) 的分院进行管理, 县级 (市级) 医院对辖区内的乡镇医院统一实行内控、人事、财务、药品等一体化管理模式。集团可以统一配备专业人员, 设置相关内控科室, 使内部控制更加专业化, 更规范, 避免因管理者个人素质原因而导致内控缺失。

(三) 全面实行预算制度, 加强资金管理

具体而言, 应建立含预算编制、审核、调整、执行、考核、分析等预算制度, 对医院的收支、资本、经营、管理、财务等角度进行全面规划与统筹安排。基层医院在预算编制中应体现预算的调控、规划、协调, 以及激励的作用。唯有如此方能避免预算流于形式, 从而有效保证资金管理的效果与效率。处于成熟期的基层医院, 应对预算采取以成本控制为起点的模式, 以预算总成本为基础, 以医院期望收益为依据, 将成本与费用细化至各个部门, 以形成对各部门行为的一种约束。基层医院借助预算管理这一模式, 实现资金被科学合理的运用。医院在预算执行之后应及时反馈预算的实际执行状况, 并计算预算费用差异、预算成本差异等, 以及对下一期间的预算提交调整建议。此外, 在预算执行中, 医院应对各部门的实际执行情况进行必要的监督检查, 以确保预算的执行严格有效。总之, 基层医院应借助预算管理有效避免无计划、超额使用资金, 从而完善医院的内部控制。而预算一旦确定, 不得随意调整和改变。倘若确需调整, 则应通过严格的程序。

(四) 进一步规范合同管理

规范合同管理可从以下几方面入手:首先, 制定合同管理制度要点。在合同条款中应进一步明确付款方式、相关人员的职责与义务等。通过严密的合同条款对各部门及具体人员的权力起到牵制作用。此外, 选取专业化的合同管理人员, 在草拟合同时, 应就合同条款、数字金额等方面更加严密与规范。同时, 拟定好的合同应具备科学合理的审查与审批流程。在合同管理中, 还应对合同变更与解除予以明确, 以及合同纠纷的处理和合同履行情况的检查也应在合同管理中有所涉及。合同一旦签订, 签约部门就应做好后续的跟踪监督, 及时了解合同履行情况, 一旦发现问题迅速告知有关部门, 部门间加强协作, 及时处理存在的问题。总之, 要通过有效的合同管理机制, 使合同管理处于可控状态, 从而使内控措施进一步展开。

(五) 基层医院应加强内部审计监督, 提高风险防范能力, 集团化发展的可以申请会计师事务所进行审计

根据新《医院会计制度》与新《医院财务制度》的规定, 我国各类医院都应对其自身经营行为进行有效监督。笔者认为, 纵使内控制度再完善, 倘若在其执行中没有强有力的监督, 那么制度可能难以真正发挥出其实际效果, 甚至最终“流于形式”。对此, 我国基层医院首先应建立内部审计部门, 并配备相关的专业人才, 针对预算、收支、资产, 以及部门设置、人员安排、岗位编排等进行审查, 并重点对业务流程进行审查。一旦发现问题, 及时进行调查分析与反馈。通过内部审计部门的建立与内部审计工作的实施, 确保内控机制得以有效执行, 全面提高基层医院的抗风险能力。

对于集团化发展的单位, 可以聘请注册会计师进行专门的审计, 加强内部审计监督, 提高风险防范能力。

参考文献

[1]唐红鹰.新制度下医院成本核算的现状及对策[J].行政事业资产与财务, 2012 (14) .

[2]许冰.优化公立医院内部控制系统的要素解读[J].卫生经济研究, 2011 (03) .

3.医院体检中心企划书 篇三

以我多年来参与医院管理与科室建设的经验，我这段时间首先对本市其他医院的体检中心进行了摸底，同时了解了本市一些企事业单位订点体检医院的价格、服务和宣传策略，对我院体检中心的建设与发展做了以下规划，望韩院长指正。

一 营销方案

（一）营销团队建设与管理

1.组建客服部

负责客户接待、导诊、电话咨询、网络咨询、客户资料收集与整理

2.组建市场部

负责市场业务、客户建立、市场调查、活动实施与配合3.组建企划部

负责营销策划、广告制作与宣传、CI企业形象维护、媒体投放

4.营销团队管理

a.制定各部门规章制度

b.各部门定岗定责

c.各部门工作人员业务细化、量化、亮化

d.制定科学的绩效考核机制

e.各部门定期培训

（二）营销规划

在我院体检中心开拓市场阶段，品牌和口碑将是取胜的重中之重，所以应本着“以人为本”的理念进行营销，如何提高服务质量并满足客户的要求将是我们要走好的第一步。在品牌建设方面，我主张借助班车车体广告、期刊类广告和印发包含体检中心简介、价格的小册子等宣传形式创造“优抚医院体检中心”的品牌，随时掌握医疗体检市场发展动态，收集信息，定期对医疗体检市场进行分析，不断开拓、扩大品牌知名度，积极与公益慈善组织机构协作交流，建立健全协作网络，打造公益品牌，为客户建立服务与数据库，做好体检后的各项跟踪服务与信息反馈，树立公众形象，丰富品牌内涵。在口碑宣传方面，主要借助两条手段，一是靠良好的服务和质量赢得客户自发地进行口碑宣传；二是靠有意识地引导口碑传播.常用方式是分阶段提炼典型案例，在客户体检时，由医务人员“不经意”地透露出来.三人成虎，的种种优点就这样凭借一个个故事飞到千家万户。

（三）活动营销利用节假日进行活动营销，活动营销一定要体现“优抚医院体检中心”品牌企业文化和某种特定的文化气息（如九九重阳节、母亲节、父亲节体现孝文化，把中国的孝文化气息作足）.所有的营销活动必须围绕最大化的经济目标来操作。针对在外地工作人员想帮助独自在家的老人体检，又怕老人自己不方便的意愿，建立网络销售平台，接纳网络汇款，同时派专人接送老人，并把检查结果及时向老人的子女进行汇报，扩大品牌效益。

（四）集团营销

有效利用我多年积累的经验与丰富的人脉关系，在未来一段时间内对我市一些企事业单位进行公关，以我院中心的硬件设施与优质服务做基础，争取建立稳定的合作关系，占据稳定的市场份额。

（五）战略协作

主动在我市优秀医院中寻找战略合作伙伴，建立战略同盟关系，同时筹建德州市体检行业协会，逐渐确立“优抚医院体检中心”行业龙头地位。

二 体检项目

引进骨密度检查项目，并对体检中心目前的项目进行分类和重组，针对不同阶层客户提供：入职体检套餐、女性体检套餐、男性体检套餐、生育体检套餐、老年人体检套餐、企业年检套餐、VIP体检套餐，同时针对集团客户提出的要求制定相应的体检套餐，提高服务水平。

三 总结

我院由于远离市中心，周围居民区与机关单位还在建设中，所以知名度较低，这就更需要动用一切手段打出品牌、喊响口号。在以后的工作中，我会尽快融入这个新的环境，在韩院长的指导与帮助下，带领体检中心步入正轨，为医院创收。若有不足之处,敬请韩院长批评指正。

4.医院企划部岗位职责 篇四

一、岗位职能职责

1、企业策划、文案人员岗位职能职责：

A、医院品牌建设：品牌的战略调查、战略研判、战略定位、战略战术，战略部署、战略实施、战略监测、品牌定期诊断。B、消费者研究

C、媒介研究与策划实施

D、竞争对手软硬件系统研究 E、行业研究

F、国家相关政策法规的研究 G、自身软硬件系统研究

H、数据库的搭建与数据库行销 I、提炼核心优势，制定市场战略 J、整合营销传播策划系统（IMC）K、顾客满意度整合传播系统（CS）

L、医院形象识别（CIS）与形象行销系统开发 M、公关（PR）策划 N、品牌推广策划

O、广告策划与效果评估 P、医院文化的提炼与行销 Q、商业计划书 R、与外协接洽

S、、季度、月度媒体广告投放计划、各阶段推广主题计划、各种活动计划 T、报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的策划、创意 U、公司网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、POP等宣传品的策划、创意

V、公司内外活动（促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各种公关、发布会、招待会、联谊会、节事庆典、员工生活等等）的策划与实施。

W、公司日常对外文件的撰写

2、设计人员岗位职能职责

l 报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的创意、设计与制作； l 公司网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、POP等宣传品的创意、设计与制作；

l 公司促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各种公关、发布会、招待会、联谊会、节事庆典、员工生活等内外活动的设计工作。l 做好公司要求的其他作品的创意、设计和制作。

l 与外部合作伙伴进行协调与接洽。

企划部管理手册

企业年策划的工作流程

企划部职责

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2008-09-28 08:45

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小小 1． 负责公司对外的宣传工作；

2． 通过详尽的市场调查及研究，为公司及业务部门提供可靠/专业的市场讯息资料；

3． 提前2天完成要提交给发展商的报告/建议书/方案等；

4． 提前一天完成演示内容；

5． 各组员必需遵守组长/主管所委派的工作；

6． 必须出席公司/部门/组别订立的各种会议；

7． 准时完成公司/部门/组别分配的工作；

8． 确保报告内容没有出现人为数据错误、错字、前后矛盾等错处；

9． 必需做会议记录；

10． 对外文件格式需统一，按公司规定执行；

11． 各组长/主管需确保组别的正常日常运作；

12． 相关的资料搜集，整理及归档保管；

13． 提供准确的市场讯息给发展商；

14． 外出时随身携带名片、计算器、中原记事簿及笔；

15． 组长有责任协助及培训其组员；

16． 组长必须出席所有其组别负责的案子的会议；

17． 保持策划部公共地方的清洁；

18． 用完电脑后，需将画面返回windows主页；

19． 用电脑时不能中途离开超过10分钟，否则需将文件存档及将画面返回windows主页；

20． 所有非交通费的报销必需于发生2月内给总监签字确认，逾期不获报销。

策划专案组（代理项目或策划顾问项目）

1.与销售部保持紧密联系及沟通，随时分析销售部反馈意见；

2.每日收集项目秘书传真的报表及存档，需对报表作出分析；

3.每周更新销控表；

4.每半年一次计划未来6个月的营销推广的详细安排、主题及预算，然后按届时市场实际情况作出调整方案。每半年一次的推广计划需交策划总监及销售总监各一份，内部通过后才可给发展商；

5.最少每两周的星期天下午3-5时必需到售楼处亲自观察客户及销售情况；

6.每次新诉求点的报广刊登之日，必需到售楼处逗留最少3个小时观察来电情况及客户发问之问题；

7.必需监督所有展会、巡展、户外推广等活动之前的实地包装制作，确保制作后的东西是符合我们要求的及对过程中发生的问题立即解决；

8.必需出席所有展会、巡展、户外推广等活动，最少一半时间留在活动现场；

9.与发展商订立例会时间及出席前必需做好准备工作；

10.制作项目的销售需知、价格表，会议议程/纪要，工作时间表等；

11.撰写项目软性文章，提供每次报广设计的诉求点及内容给广告公司/平面设计部；

12.每月对项目片区市场作详细调查，调查报告需给发展商，策划部秘书，销售部经理；

13.每月提供项目的营销推广总结及下月推广调整方案及目标（总结内容看策划部培训手册‘营销推广总结提纲’），每月约第3周与策划总监及销售总监开会，方案通过后才可给发展商；

14.统筹及执行各类型活动、推广宣传方案；

15.协助销售部完成业务员培训计划；

16.专案组所有人员必需及时详尽了解项目一切资料及进展；

17.专案组组员必需遵守组长分配的工作；

18.迅速地将有关项目的最新资料告知销售经理；

19.所有资料必需得到发展商确认签名，方可对外公布及使用；

20.所有销售硬件的内容不能有错误，例如错字、错误的查询电话号码、位置图错误等。

注：需遵守策划部培训手册的其他条款

策划部惩罚制度表

为了保证策划的质量，现提出工作质量达标的基本平台要素，未能达标者都需负起一定的责任及需受到公司的惩罚，讨论内容分以下几方面：

内容 惩罚 扣分

1.报告的内容（每份不同报告分开计算）

----错字；错10个字（含）属合理，错10个字以上，每多一个字

错20个字以上，每多一个字

10元/个

50元/个 1分

----错误地出现其他市区或楼盘的名字； 有关参与人员收入佣金各10% 10分

若因此公司收不到费用 另扣工资10% 10分

----数据错误（人为因素）； 50元/个 5分

----数据未更正或落后； 50元/个 5分

----建议方案过分含糊； 重写 3分

----方案千篇一律，没有针对该项目而建议； 重写 5分

----欠页码、日期、中原名称、报告名称或格式不统一（不属以往所发的通告内容）； 100元/处

全部错4 1分

----欠目录； 100/次 2分

----前言不对后语、前后矛盾、欠缺其连贯性、缺乏因果关系。3处内重写，4处以上100元/处及重写 5分

2.欠会议议程（例会）及会议纪要（每次）10元/次 2分

3.与发展商开会没有充足准备，对该楼盘的日常反馈情况不了解。4次以上

取消做盘 4分

4.“每周”总结（按发展商要求）及每月总结（每月5号前交）（按总结提纲）50元/次 5分

5.广告及宣传硬件的资料错误，例如欠发展商/中原名字，电话错误，地址错误，位置图错误或不清晰，错字/缺字，错误的户型、面积、尺寸（未经公司同意）、价格 每项100元 2分

如因此导致公司需要重新印制或赔偿给发展商→立即开除

6.迟交指定的文件/报告/建议书给发展商/公司 100元/次 3分

7.发展商投诉

----迟到问题； 10元/次 1分

----人手配合问题/重视问题；

例如经常不出席其会议或活动； 20元/次 2分

----策划质量、包括推广主题/诉求点、推广渠道、营销策划、价格策略、推售单位策略等； 有关部门经理及总经理共同评定是否属实，最高惩罚将被辞退 5分

----工作热诚及态度问题。

例如经常不主动联络发展商而遭发展商投诉 降职或辞退(由有关部门经理及总经理共同决定)20分

8.外泄公司资料 立即开除

----佣金制度；

----将数据库资料/报告/建议书等给非中原服务的客户；

----做非中原知道的报告/建议书/投标书；

----泄露公司合同条款。

9.私自决定非发展商书面同意的事项 立即开除

----价格/折扣；

----付款办法；

----修改合同/附加合同条款；

----广告（软/硬性）；

----推售单位；

----销售需知内容；

----对外统一口径；

----工地/售楼处包装方案。

10.非公司同意于已安排的时间内离开岗位，不知所踪； 按旷工算 5分

11.随身必备物件，如欠缺

----名片； 10元 1分

----记录本； 10元 1分

----笔； 10元 1分

----计算器。10元 1分

12.价格表技术性错误

若因此影响公司收入 内部100/次或扣公司损失部分的20% 10分

13.收回扣费用 立即开除 3分

14.工作时间玩游戏机 50元/次 2分

15.文件没有存在适当的文件夹内 10元/次 3分

16.工作时穿休闲服（特许情况除外）10元/次 1分

17.丢失公司资料（书籍）者 书籍原价赔偿 1分

18.不按时提交部门内部资料者 10元/次 1分

19.用电脑时中途离开超过10分钟，并没有将文件存档及返回windows主页 10元/次 1分

20.用完电脑后没有清理电脑桌上的杂物或没有将电脑画面返回windows主页 10元/次

21.最后离开公司者没有

----关电脑 10元/台 1分/台

----关窗 10元/次 1分

----关灯 10元/次 1分

----关门 50元/次，如因此公司

受到损失，按损失赔偿 5分

22.每隔周日下午3点至5点负责项目策划的人员没有到负责楼盘的售楼处亲自视察情况 20/次(该项目负责的有关人员)3分/次

23.没有充分理由而拒绝上级下派之工作 严重者将被公司开除 20分

24.组长被投诉没有给予下属充分的协助或支持或没有确保组别内的一切正常运作 经公司评定后属实,严重者将被开除 20分

25.组长不了解各组员的工作进展及情况 10元/次,超过5次者降职 10分

26.工作时间内于办公室内过份喧哗超过5分钟者 10元/次 1分

27.同事间、组别间及部门间工作上明显不配合者

第一次将受到口头警告；

第二次将扣工资10%；

第三次将被降职 10分

28.无故缺席公司/组别等之公司会议(包括季会及年会)10元/次

29.已报名公司的培训或活动但最后缺席者或没有预先三天报名但临时需参与者(先得到Annie批准除外)10元/次

5.企划专员个人简历 篇五

基本信息

姓名： 某某某

性 别： 男

民 族： 汉族

出生年月： 1982年09月

身 高： 172厘米

婚姻状况：未婚

学历： 大专

求职意向

求职类型： 全职

应聘职位： 市场营销、拓展/公关类

要求薪酬： 面议

到职日期： 随时

教育背景

2002年09月-2005年07月就读于某某学(本文来自中 http:// 转载请注明！)院工商管理系电子商务专业

技能专长

计算机水平： 良好

外语语种： 英语四级

粤语水平： 熟练

工作经历

2005年07月——2006年06月某某房产经纪有限责任公司 企划专员

负责二手房市场状况的调研（市场总体状况、区域状况、人群需求状况）、调研方案的设计、月市场分析报告的撰写、连锁店企划建设的监控（包括：连锁店店面形象、店员形象、着装、服务的监察、连锁店广告信息效果的监控与调整）。附带活动策划协助（房交会、企业宣传等活动的协助与执行）

2006年07月——2008年09月 某某公司 市场调研

进行企业各期计划的调研与分析，品牌推广的执行，方案的设计与制作，企划部日常内务工作的执行。

2008年10月——2009年06月 某某有限公司 市场调查

负责区域所辖商场的市调（消费者、厂商）与满意度管理；区域商场互检、考核；集团工作标准执行。

自我评价

具备较强的沟通力，具备一定的协调、分析能力，执行力强。

肯动脑筋，积极出主意、想办法。努力解决工作中出现地困难和问题。

联系方式

联系电话： 1388888888

6.鞋靴产品企划方案流程的运用 篇六

如何掌握运用鞋靴产品企划流程呢?这就要求鞋靴设计师学会从设计产品企划方向来找寻, 归纳起来有以下几个方面。

1 鞋靴企业的发展与产品品牌定位

鞋靴企业的发展与产品品牌定位主要包括企业发展战略和产品定位方案两个方面。企业发展战略是企业在某一时期内发展到某种程度, 对企业的规模、年产量、产值、创利和品牌的知名度、经营管理、营销网络的规模有多大等方面来制定出可行的目标。一般这项工作是由企业的高层来制定的, 作为一名设计师是很有必要了解这些内容, 才能审时度势和因地制宜的设计出更适合市场需求的产品。

鞋靴产品定位是品牌经营的首要任务, 它的目的是获取竞争优势, 是对鞋靴产品的属性、消费对象、鞋靴产品的形象、鞋靴产品的风格、鞋靴产品的销售手段以及鞋靴产品发展目标等内容的确定和划分, 来寻求适合品牌生存的空间。确定这些内容并不是可以随意为之的, 而是既要考虑企业现时的实际状况, 如资金能力、技术能力、生产能力、销售渠道等。通过反复比较、论证、在知己知彼的情况下, 制定出最可行的方案。在这项工作中, 设计师需要对上述相关情况进行了解和对目标消费群体的调研, 摸清消费者的潜在需求, 并凭借对职业的敏感力和经验积累形成的判断力, 提出专业性的、建设性的意见。并积极与企业高层沟通, 以便达成共识。这是设计师与企业开展愉快合作的基础, 也是开始。

2 鞋靴市场调研与流行资讯信息收集

鞋靴设计师在有了明确的设计定位后实施具体设计之前还必须进行有针对性的, 具体的市场调研和流行资讯信息的收集。鞋靴品牌企业, 如果不能获得系统的、持续不断的信息, 所作出的决策必然缺乏坚实的基础, 从而导致经营失败。鞋靴品牌是设计师进行产品开发之前做好市场调研, 搞清市场情况, 是保证决策正确的措施之一。市场调研的目的就是为了把握设计与消费的结合点。鞋靴市场调研的关键是发现和满足消费者的需求。鞋靴产品市场的主要调研目的是为寻求确认产品或服务的需求, 帮助鞋靴新产品或衰退的产品重新起飞, 引导鞋靴产品进入新市场或新领域的战略转移和有所突破。

鞋靴市场调研的主要对象有三类人群, 一是卖方人群, 即从事营销的各级人士, 如鞋靴部经理、柜台营销人员等。二是买方人群, 即目标消费者。三是相关的专业人士如鞋靴专家、营销专家以及同行。调研的内容是根据事先制定的设计定位方案对拟定的产品类型与产品风格和目标消费进行进一步交流, 认真听取他们的想法和建议, 其中包括价格、质量、售后服务等方面的问题。向从事营销的人士询问相关产品的销售情况, 了解影响销售业绩的各种原因。

开展鞋靴设计前, 信息收集是必不可缺的准备工作。鞋靴的信息主要是通过有关国际与国内最新的流行导向和趋势, 譬如色彩流行趋势、面材料流行趋势等, 这些信息有助于设计师了解国内外最新的流行导向, 预见最新的流行情况, 并在产品设计中起到重要的参考和借鉴作用。当然, 仅仅收集专业类信息是不够的, 只要是与鞋靴相关的信息都应该有所涉及, 如最新的鞋靴新型材质、最新的文化动态、最新的艺术思潮等, 这些相关方面的发展动态对鞋靴的审美、设计都会带来一定的影响, 因此不能不加以重视。

“商场如战场”在鞋靴产品研发中, 除了要了解消费者需求, 流行趋势, 同时, 还需了解与本品牌风格定位类似的企业产品情况, 将同一类鞋靴产品进行比较, 力争做到产品差异化, 避免同质化和低水平竞争。同时, 重点剖析一至二种典型的同类产品、对其款式结构、色彩运用、材料特点、工艺技术等进行深人而细致的分析研究从中吸取优点, 同时也找出存在的问题, 以便在此基础上结合自身的特点提出改进措施, 并运用到自己的设计中, 使产品尽可能达到所期待的满意程度。

3 鞋靴产品设计企划方案

设计科学创始人赫伯特·西蒙在描述设计过程的步骤时讲到:我们一旦在设计空间里构造好了一个总计划, 一个纲领性的总体设计方案, 就可以另行引进细节问题, 并将该总体方案用以指导完整设计方案的搜索。”

鞋靴产品的设计过程同样如此, 需要在进行细节设计前, 先要结合目标市场需求、流行趋势、成本和利润、生产设备条件和材料性能特点等诸多相关因素来考虑设计的总体可行性方案。对最重要的设计因素, 如主题、产品结构、款式、色调以及材料等进行大体构想, 以便于在主题系列产品设计上逐渐深入和开发。

3.1 确定鞋靴设计的主题企划

鞋靴主题的确定对设计的开展是非常重要的, 它使设计有了思维基础, 它是内容的主体和核心, 有了切入点、有了这个”点”我们就不至于在开始阶段就处于无目标的盲目状态、可以很有方向性地想到相关的形象, 触发我们的形象思维, 进而展开具体的形式构思。因此, 鞋靴产品主题是是设计师在开发产品款式的指挥棒, 鞋靴主题是对产品的风格、功能、用途的概括和总结。

鞋靴设计主题可以从历史主题、生活文化主题、姐妹艺术主题、战争主题、运动主题、未来主题、民族主题等多方面进行创作灵感。如战争主题, 由于战争对现代鞋靴的发展有着重要的推动作用, 设计师多从军靴造型中获得设计灵感, 以表现男性刚毅、果敢的人格魅力, 同时也表达设计师对战争与和平的关注, 来设计出符合男性魅力的鞋靴和符合中性风的女靴。

3.2 确定整体色调风格企划

对于鞋靴产品来说, 色调一般要与主题所传递的风格及意境要有一定的关联性, 它是表达情感的一种方式。作为有多个主题、多个系列的一季鞋靴产品, 设计师必须要有计划、有主题、有节奏地理性安排色彩计划, 遵循季节变化的规律, 来确定产品的整体色调。

3.3 确定材料、辅料企划

材料是实现鞋靴产品设计的物质基础, 是表达鞋靴设计理念、体现品牌产品主题的关键素材。受到面辅料供应商的生产及供货周期的影响, 按照鞋靴企业的产品开发流程, 设计师在进行鞋样设计之前, 首先根据主题的需要, 在同一主题下的材料、辅料, 应按照产品上市的先后顺序进行规划, 也可以是自行设计或者挑选出适合主题的材料。

在选择材料过程中, 要充分考虑到各种不同手感、风格的合理, 有效的搭配和组合。另外对材料的价格问题也要格外引起注意, 材料的价格直接影响到最后的成本和卖价。设计师必须要认真细致地做好, 有利于保证产品设计、开发和生产的连续性。

3.4 确定鞋靴的款式、结构式样企划

鞋靴款式是鞋靴设计的重要元素之一, 也是鞋靴产品风格和反映主题的要素之一。鞋子的款式大致可以分为运动鞋、休闲鞋、户外鞋、单鞋、时尚鞋等。鞋靴形态结构式样设计是指鞋靴帮面的一种组合构成式样设计。包括三节头结构式样、耳式结构式样、舌式结构式样、浅口结构式样等。在鞋靴造型要素中, 结构式样设计对鞋靴形态的造型效果影响较大。

3.5 确定鞋靴产品的细节企划

细节企划在鞋靴产品企划中占据比较重要的位置, 产品的款式、色系企划再好, 如果没有好的细节来表现, 产品也会显得很平淡, 难以吸引消费者的兴趣, 好的细节犹如点睛之笔, 能提升鞋靴产品的价值, 给鞋靴锦上添花, 增加了鞋靴产品销售的机会。

鞋靴细节企划包括:图案、工艺、部件等三个部分, 图案是表现鞋靴设计风格的重要元素之一, 图案的题材可以从人物、花卉、文字、几何图、符号、风景等方面获得。工艺可分为:压褶、激光雕刻、切割等。部件大致可分:拉链、钉珠、松紧带、魔术贴等。

4 总结

综上所述, 鞋靴产品从设计定位、开展调研, 设计构想、产品方案、组织生产到发货上市, 是通过一个非常严密的“系统工程”的操作来完成的。做为一名鞋靴设计师, 必须要以市场为依据去收集最新的流行资讯, 关注时尚信息。因此, 鞋靴产品的设计开发必须要有“全局”的意识, 熟知各种有利的、不利的、制约的条件和因素。懂得各个工作环节的要求, 才能真正为企业创造效益。为消费者提供更适合的鞋靴产品。当然, 企业的经营策略和经营目标的不同, 体现在工作的一些细节方面上也会有一定的差异, 这些差异需要设计师根据企业的实际情况而做出相应的调整。

参考文献

[1]陈念慧.鞋靴设计学[M].北京:中国轻工业出版社, 2013.

7.企业企划应聘个人简历 篇七

姓 名： 张xx

性 别： 女

出生日期： 1986-11-21

婚姻状况： 未婚

国 籍： 中国

民 族： 汉族

身 高： 158CM政治面貌： 团员 教育程度： 本科毕业时间： 2009年6月 现居住地： 沧州

 职业概况/求职意向

现从事行业： 互联网·电子商务

现从事职业： 市场企划专员

现职位级别： 中级职位(两年以上工作经验)

工作年限： 3年以上

目前薪水： 月薪3500人民币

期望工作性质： 全职

期望工作地区： 沧州运河区、沧州新华区、沧州开发区

期望从事行业： 房地产开发·建筑与工程·服务·互联网·电子商务

期望从事职业： 市场企划经理/主管

期望薪水： 月薪3500人民币

到岗时间： 1周以内

其他要求： 希望公司提供五险一金以及双休

 自我评价/职业目标

自我评价：

离职前任搜房网三亚分公司策划专员，负责

搜房网平台推广

搜房网产品策划、方案撰写、执行

电商平台推广运营

为客户制定推广方案，服务方案，执行

活动组织

为海南岛内开发商制定推广方案，有成型方案随时可呈上

打包搜房产品并推广，有成型方案可呈上

搜房活动策划，有成型案例可提供，掌控过搜房三亚分公司年会，单独负责

职业目标： 从事工作三年，工作范畴即为地产圈。从售楼员做起(为期一年)，业绩良好，经历网络编辑(地产目网站服务推广范畴)，目前从事策划。我的职业规划基本定性与房地产这个行业，策划是我兴趣，我努力将它与工作合二为一，发挥最大价值。未来的职业规划里还将在这个行业这个职位继续努力下去，希望有幸立足于一个丰富而盛大的平台，精彩一番。

 教育背景

学校名称： 河南省安阳市第三实验中学(2002年9月2009年6月)

专业名称： 汉语语言文学高级文秘方向 学历： 本科

所 在 地： 海南三亚 证书： 普通话资格证 国家三级秘书资格证 计算机二级资格证国家级

专业描述： 专业课程包括应用文写作 广告与传播学 美学 毕业论文方向为古典文学

 工作经验

【 搜房网(2010年8月2010年8月)】

所属行业： 互联网·电子商务 公司性质： 私营.民营企业

公司规模： 10～50人 工作地点： 海南三亚

职位名称： 客服经理

工作描述： 负责网站运营，商务合作，大客户后期服务

离职原因： 转职策划

【双大投资(2008年8月2008年10月)

课程名称： 高级文秘 证书： 国家三级秘书资格证

课程描述： 高级文秘专业培训

附加信息

其他：

国信龙沐湾国际旅游岛推广方案

国信大富翁 八爪鱼媒体推广方案

一、活动背景：

既然尊贵，不妨高调一点。

香水湾1号作为一个顶级高端项目，项目本身就将目标客户定位于非普通意义上的顶级富豪。为了在9月硬广热投期，将项目的顶级品质区别于普通的豪宅产品，也为了辅助硬广的宣传效果，将香水湾1号别具一格、战国争霸的设计理念更加推而广之，搜房特别为香水湾1号订制这一套推广计划——“梦回战国，穿越3000年的绝恋”，穿越回战国鉴证爱情服务推广计划。

二、活动目的及意义

本活动的目的在于，以活动方式引爆网媒的爆炸式传播效应，传达香水湾1号的建筑设计理念，战国争霸的烟火弥漫。

通过本活动的宣传，将香水湾1号顶级品质豪宅的尊贵理念推而广之，且深入人心。本活动将极大的辅助硬广效果，在9月热投季，震荡行业营销模式，形成一种新的营销理念。

通过住博会的专家品鉴及搜房的全程跟踪报道，让尊贵品质得到最完美的诠释。

既然尊贵，不妨高调一点。

三、活动主题(暂定待议)

梦回战国，穿越3000年的绝恋

穿越回战国鉴证爱情

四、资源需要(暂定)

1、香水湾1号别墅样板间一套，用作婚纱摄影的背景

2、选择一家顶级婚纱影楼合作，影楼方需提供往返车辆，摄影师，摄影器材，后期效果处理师

3、模特若干(网络征集)

4、搜房网全程跟踪报道

5、住博会最佳建筑设计大奖获得

五、效果评估

吸引众多围观目光见证这一穿越过程，旷世绝恋穿越千年必将引爆舆论，通过这一过程，让更多的人将目光集中在香水湾1号上。

通过网络征集摄影模特形成焦点话题，增加项目曝光度，宣传产品品质。

活动过程，效果图展现将形成专题，作为热议话题热炒，保证活动后续宣传，传达产品品质。

参与模特，以普通人、力所不能及的仰望视角来全程表达对产品的理解和认知，为项目的顶级定位做一个佐证。

传达香水湾1号的建筑设计理念。

住博会品鉴团的专业认可。

六、细节及注意事项

1、婚纱影楼的挑选一定要权威

2、整个过程的舆论造势，节点衔接与掌控

3、编辑的引导能力

8.医院企划部工作效率提升方案 篇八

为了提高广告部人员的工作积极性，强化责任意识和紧迫感，提高工作效率，根据当前的实际情况，在人员工作安排、工作制度及奖惩等方面进行改进。

一、人员工作安排

１、广告部主要由设计和文案组成，由于各自工作的差别，导致在实际工作中存在衔接不够，责任不明，沟通脱节等现象发生，因此，决定由各自为战变为捆绑进退。成立策划广告小组。由一名文案和一名设计组成，广告部内成立两个策划小组，由广告部负责人统一进行管理和安排工作。

２、策划小组每月的工作不得少于以下标准：

ａ．根据市场变化、医院经营状况和广告进度提出1－2个策划方案进行研究讨论

ｂ．文案人员每周不少于撰写３篇软性文章

ｃ，设计人员每周不少于设计完稿５至８个广告和其他设计

二、工作流程

１、工作计划的制定：

由策划总监召集策划文案进行讨论研究确定后报办公室批准。２、策划案的制定：

（１）由策划总监提出一个策划方向的主题，组织文案策划和设计一起进行讨论，确定大致轮廓后由策划总监指定某一策划小组具体负责。

（２）由策划总监提出近期的策划构思，由策划小组分别组织具体方案后汇总进行研究讨论和筛选。

（３）策划小组自行提出策划案，交策划总监组织相关人员进行研究讨论，确定后交由提出方案的小组具体负责执行落实。

（４）由策划总监提出具体的策划方案交由两个策划小组共同进行研究讨论进行修改确定。

３、广告的设计：

（１）策划案确定后，由策划总监指定某一策划小组主要负责，设计相关的广告，另一小组进行相应的辅助。

（２）策划案确定后，由策划总监安排策划小组分别进行广告设计制作，完稿后择优筛选。

４、软文的撰写：

（１）策划案确定后，若是指定某一组负责，则由该小组的文案人员提出写作计划交策划总监，研究确定后进行具体安排

（２）策划案确定后，由策划总监安排文案人员进行撰写，择优筛选。

三、工作质量评定及奖惩

１、实行四改不计制度，即广告和软文在写好后交由策划总监或者医院总监审定，超过四次修改未能通过时，则判定此稿无论刊发与否均按未刊发计算。

２、每月按照刊发广告和软文的量及刊发后的效果进行综合评定，按照比例进行奖金分配，实行多劳多得，多刊多得制。

３、每月营业额未达到预期目标，按原来的标准扣除相应工资。

４、策划小组负责的广告刊发后，若出现文字或者设计上的错误，按照每处扣罚相应责任人20元标准执行。

５、工作出现拖拉、不能按时完成、完成后不及时反馈汇报、上班时间从事其他事宜无故脱岗、离岗等均属于工作消极，视情予以相应的经济处罚。

５、每月奖金分配由广告部将分配比例报财务，财务按照比例对奖金进行比例分配。

四、工作例会

１、周一早晨8：00至8：30为工作例会，主要安排本周的工作，提出注意事项及相关要求，时间控制在20分钟以内。

２、周五下午16：00至17：30为广告效果讨论会，主要讨论分析本周广告的效果及其存在的问题和制定改进措施，同时对本周其他医院做的广告进行研究分析，评出本周最佳广告和最差广告，并说明理由，每人必需发言。

五、其他事宜：

１、文案策划人员每月除正常的文案写作外，还需完成以下调查分析报告：

ａ．《ＸＸ月广告效果监测分析报告》

ｂ．《ＸＸ月市场调查分析报告》

9.作业成本管理与成本企划融合思考 篇九

一、作业成本管理

作业成本法是哈佛商学院的卡普兰 (Kaplan) 教授和宾夕法尼亚大学的库伯 (Cooper) 教授于20世纪80年代末提出的一种先进成本计算方法, 其核心是作业, 即首先将企业所耗用资源按特定的作业进行确认和计量, 然后选择成本动因, 将所有作业上的成本分配给特定的成本计算对象 (产品或劳务) 。其基本理念是作业消耗资源, 产品消耗作业。通过对作业进行动态的追踪, 反映、计量作业和成本对象的成本, 评价作业业绩和资源利用情况的方法。所谓作业 (activity) , 是指企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体, 其是产品成本计算及持续改善的基石。

作业成本管理 (activity—based cost management, 简称ABM) , 是指应用作业成本计算提供的信息, 将管理的重心深入到作业层次, 把“作业”作为企业管理的起点和核心, 从成本方面来优化企业的作业链和价值链。不增加顾客价值的作业以及增加顾客价值但无效的作业都是不增值作业, 由不增值作业引发的成本是不增值作业成本。作业成本管理就是要努力找到不增值作业并努力消除或将其降低到最小。作业成本管理下, 企业成本管理的实质就是作业管理。学术界将作业成本管理的产生视为成本管理会计发展的一次重大革命。

二、成本企划

成本企划起源于日本, 由日本丰田汽车公司率先创立, 并以术语形式出现于1959年的丰田社史之中。成本企划具有大幅度降低成本的功效已为企业界所公认, 如丰田公司利用成本企划重新设计生产过程, 在5年内把800吨冲压机的启动时间由1小时缩短到12分钟以下, 为企业节约了大量成本。

成本企划的主导思想认为, 虽然每个成本项目发生在制造阶段, 但要导源于制造产品上游的设计阶段, 从设计阶段入手降低成本的潜力最大。降低产品成本的重心应从生产阶段转向开发设计阶段。

成本企划的核心是目标成本。企业根据长期的盈利计划、市场战略价格和现实生产环境的考虑进行新产品目标成本的估算, 所有产品必须满足客户需求, 因此, 客户需要能够推动产品开发。成本企划体现了战略成本管理的基本思想, 曾被美国《财富》杂志誉为“锋利的日本秘密武器”, 其是日本公司以低价与西方企业竞争、以新产品击败对手的法宝。概括起来, 成本企划的主要优点包括: (1) 顾客与市场导向。成本企划是根据客户的需求设计产品, 确定各个层次的目标成本都直接或间接来源于激烈竞争的市场。 (2) 源流控制思想。根据产品生命周期成本各阶段的分布状况, 来确定进行成本控制的主要阶段, 产品的研究开发与设计阶段成为关注的焦点, 这不仅因为开发设计本身的成本很高, 而且因为设计方案确定之后, 便会导致相关的成本锁定, 根据专家测算, 这一阶段所确定的产品成本占全部成本的比例高达75%~90%。源流控制思想是成本企划的精髓。 (3) 全生命周期成本管理。产品的全生命周期成本指产品自形成至消亡所经历的从企划、研发、生产到客户使用、报废处理这个循环的总成本。全生命周期目标成本管理就是对生产者的成本 (即开发设计成本、制造成本、物流成本、营销成本) 和使用者的成本 (即使用成本、维护保养成本、废弃处置成本) 进行全面的管理和控制, 使产品的全生命周期成本总额达到最低, 这也是成本企划的重要成本思想。 (4) 前馈式的成本控制。成本企划倡导的是一种前馈式的成本管理, 将降低成本的重心由生产阶段转移到了设计阶段, 在产品设计阶段就在图纸上“制造”产品, 进行成本“预演”, 由此得出信息并在此基础上及时调整策略以控制产品成本, 实现成本的前馈式管理。

三、从作业成本管理和成本企划的互补性分析其融合可行性

作业成本管理和成本企划作为近年来成本管理的创新和发展的重要成果, 两者都有其优点和缺点, 若将两者有机融合, 会给企业带来更大的价值, 以下将从两者的互补性谈谈其融合的可行性。 (1) 作业成本管理从传统的以“产品”为中心转移到以“作业”为中心, 着眼点在成本发生的前因后果上, 使许多传统的不可控制的间接成本成为可控的直接成本, 进而提供准确、真实的产品成本信息。而成本企划仍以传统的“产品”为中心, 间接费用的分配仍采用传统的人工工时、机器小时作为分配标准, 未考虑成本发生的因果关系。若将两者的优缺点结合起来, 将成为完美整体。 (2) 成本企划以顾客与市场为导向, 是一种外向型的管理, 将成本管理扩大到企业的外部领域, 是一种市场驱动型的成本核算管理。成本企划一般根据企业长期的盈利计划、市场战略价格考虑进行新产品目标成本的估算, 成本企划属于战略成本管理的有机组成部分。而作业成本管理虽然深入到企业的作业层次, 但其仍是一种内向型的管理, 着重于战术型的成本动因及生产领域的改善控制, 以提高企业的内部效率。由此可见, 成本企划的“战略”和作业成本管理的“战术”形成互补的有机整体。 (3) 作业成本管理主要实施于生产和售后服务阶段, 主张对成本进行事中、事后控制, 而成本企划则主要实施于产品的设计阶段, 主张事前控制, 是一种前馈式的成本管理。 (4) 作业成本管理侧重于在“空间”层面进行成本管理, 深入到成本动因与作业间的关系, 而成本企划则侧重于对有“时间”特性的动态业务过程进行控制, 其立足于商品企划、开发设计阶段这样的源流重心, 可见, “空间”和“时间”形成有机互补。

综上所述, 作业成本管理和成本企划作为先进的成本管理思想, 两者在内容上有一定的交叉, 但又各有各的侧重, 作业成本管理和成本企划的区别表现出了两者完美的互补性。我国理论界对作业成本管理和成本企划的分别研究已有多年。作业成本管理在我国企业中的应用有不少成功的案例, 如咸阳钢管厂钢绳分厂, 许继电气股份有限公司使用作业成本管理取得了良好的效果。而成本企划在我国企业的应用较少。从上述分析可以看出将两种先进的成本管理模式进行融合, 既可以避免各自的局限性, 又能取长补短, 发挥各自的优势, 产生良好的互补效果。笔者相信, 我国成本管理发展的一个新方向将是作业成本管理和成本企划的有机融合。

参考文献

[1]孟焰 (课题主持人) :《管理会计理论框架研究》, 东北财经大学出版社2007年版。

[2]于增彪:《管理会计研究》, 中国金融出版社2007年版。

[3]余海宗:《战略管理会计论》, 西南财经大学出版社2004年版。

10.市场企划/广告设计个人简历 篇十

性 别：男

年 龄：36

婚姻状况：已婚

户 籍：江苏 无锡市

现所在地：江苏无锡市

最高学历：本 科

工作年限：9 年

个人评价

本人从学校毕业以来，1998年11月-2004年3月在江苏新世纪机车科技有限公司从事广告设计和市场营销策划工作，曾多次组织策划公司大型销售会议和市场活动。由我参与设计和推广的公司商标荣获中国驰名商标。2004年4月-至今在无锡恒嘉裕房地产开发投资有限公司担任公司总经理助理和营销部部长，帮助公司成功开发“世纪嘉城”商品房开发和负责销售工作，我公司的发展作出很大贡献。

为公司创造价值一直是我努力追求、拼搏上进，获取的梦想；“真诚”是我做人的根本，和客户、合作伙伴和员工的协调工作是我成功的决定因素，真诚地对待每一句承诺，在实现自己的承诺过程中，也收获了作为个人所应该承担的社会责任感。

我的工作要求及观念是：

道德观念：爱国爱企、诚信守法、恪尽职守、秉公廉洁、弘扬正气；

价值观念：奉献社会、实现自我；

协作观念：精诚团结、互助互爱、积极参与、共同提高。弘扬集体主义精神、发挥团队协作精神，共同促进公司的发展。

我愿意在体现价值的舞台上从事激情燃烧的事业。

求职意向

求职岗位 市场企划经理·市场企划主管 | 广告客户主管·广告客户专员 | 市场企划经理·市场企划主管

工作类型 全 职 待遇要求 ￥ 元/月(可面议)

希望地区 江苏无锡市

要求住房 不需提供住房

发展方向 从事市场策划和广告设计工作

目前状况 我目前在职，正考虑换个新环境(如有合适的工作，到岗时间一个月左右)

教育/培训背景

时间 学校 专业 学历

1994年9月-1998年7月 南昌大学 市场策划和广告设计 本科

2002年8月-2002年10月 江南大学 广告设计

工作经验及特长

技能专长：本人多年从事市场营销策划和广告设计，担任公司主管职务，能独立组织策划大型市场销售会议和市场促销活动。能熟练应用广告设计软件，精通公司品牌的维护和推广。本人具有较强的公关能力，具有吃苦耐劳和团队合作的精神

语言能力：英语(一般)；普通话(良好)

电脑水平： 具有熟练操作经验

工作经历

xxxxxxx公司 1998年10月-2003年10月

公司性质：股份制企业

行业类别：汽车、摩托车

担任职位：市场企划经理·市场企划主管

工作描述：本人多年从事市场营销策划和广告设计，担任公司主管职务，曾多次独立组织策划大型市场销售会议和市场促销活动。能熟练应用广告设计软件，精通公司品牌的维护和推广。本人在任职期间策划公司的新世纪商标荣获全国驰名商标。

xxxxx公司 2003年10月-2008年8月

公司性质：股份制企业

行业类别：建筑、房地产、物业管理、装潢

担任职位：市场部主管

11.医院企划个人简历 篇十一

1 组织绩效与个人绩效综合管理

1.1 组织绩效管理

组织绩效管理是一种系统的管理方法, 是为实现组织发展的战略和目标, 管理者和全体人员按照最初的战略目标及预期实现目标达成共识的全部活动过程以及成功地达到目标的最佳管理方法。

1.1.1 组织绩效管理结构。

主要由医院管理层组织机关各部门建立综合考评办公室。主要任务是依据年初战略部署、战略目标制定综合考评体系及相应的职责分工。根据战略目标制定综合考评指标。

1.1.2 组织绩效管理实施部门。

主要由机关各部门组成。主要是对综合评价考评体系进行部署、实施、监督、协调、落实, 同时负责及时解决在考评实施过程中遇到困难, 并进行反馈和修正。

1.2 个人绩效管理

个人绩效管理是指医院管理者为实现医院整体战略目标, 不断提高和改善医务人员执业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。

1.2.1 个人绩效组织结构。

主要负责将组织绩效考评体系落实到个人层面, 规范出个人绩效管理的具体实施方案。解决绩效评估实施的困难并及时将实施中出现的问题进行反馈。同时对个人绩效管理考评工作及时进行整改和奖惩。

1.2.2 个人绩效考评职责。

主要由医院的中层领导具体负责, 组织对本单元的个人绩效考评的落实。主要职责是依据组织绩效考评体系分解到个人。在综合绩效考评体系实施过程中持续不断地指导和沟通, 落实好日常个人考评体系的规范化实施。

2 组织绩效与个人绩效相结合综合评价体系

组织绩效与个人绩效相结合的综合评价体系, 主要是通过医院整体战略部署和战略规划制定战略目标, 同时层层分解各科室、单元和小组的考评目标的评价体系。根据考评方案做好各项工作的实施论证, 负责相关考核指标、权重与分值的调整, 提出阶段性具体工作的改进措施与落实。

2.1 个人绩效管理指标体系设计原理

个人绩效管理系统体系结构的核心是分析个人绩效管理子系统和组织绩效考评系统的耦合关系。理想的考评系统设计一般遵循高内聚低耦合的原则, 各子系统间保持较高的独立性。

2.2 个人绩效考评指标体系的建立

根据社会测量学原理, 当个人绩效考评测量对象的可测信号强度不够充足时, 可以采取指标层层分级或局部分解的测量技术, 测量的分辨率与分解度成正比。当个人考核指标体系分解的层次越多, 考核的精确度越高, 但操作成本也越高。因此, 指标体系层级既要科学又要合理, 同时密切与医院的战略动态相关联。

2.3 基于平衡计分卡的评价指标体系

根据军队医院发展的战略目标, 结合平衡计分卡原理, 将组织绩效与个人绩效综合评价指标体系的建立分为一级维度、二级维度、三级维度和四级维度, 组织绩效与个人绩效考评表主要从财务层面、内部流程、客户层面和学习与成长四个层面中筛选设定, 逐级考评到科室最后涉及到个人。依据德尔菲法确定指标权重 (见表1) , 采用公立医院各项考评指标作为目标值, 实际完成各项任务值作为实际值, 采用虚拟数据进行测算, 计算结果见表1。借助平衡计分卡原理, 建立起医院、科室、个人三级绩效管理考评体系。整体设计思路:按照四级维度分类比较。客观外部比较, 1.0表示目标等于竞争平均水平;主观内部比较, 1.0表示目标的难度是平均水平。其中, 0.8表示低于医院行业内平均水平;1.2表示高于医疗行业平均水平, 同时, 测量出指标权重和各指标的加权系数, 见表1。

3 组织绩效与个人绩效模型的建立

3.1 理论模型的建立

人们对绩效本质的认识是逐渐深化的。早期的组织心理学家通常将绩效视为单维度的概念, 简单地将个人绩效等同于组织绩效, 认为这种绩效是组织所规定的或与特定直接相关的行为和结果, 是直接将组织绩效的投入转化为产出所需的技术和行为, 反映个人的工作职责、工作任务, 更多体现个人对组织的直接贡献。随着实践和研究的深入, 研究者将与组织绩效相关的其他方面也归为绩效的范畴, 形成了关于绩效不同的看法。

3.2 采用最优集成算法建立模型

我院对于指标体系的建立, 在Delphi法的基础上, 采用最优集成算法建立指标体系。在信息论指标赋权算法、流形学习指标赋权算法、数据映射指标赋权算法、AHP层次分析法四种最优算法集成来确定权重。多种算法综合运用, 既考虑到了指标的差异性, 又从指标线性组合和非线性组合的角度兼顾指标权重制度, 排除了相关指标的因素影响, 从而得到了原始指标上的显示权重和隐式权重。多种统计方法校对, 得到的指标体系即公平又合理。

4 组织绩效与个人绩效综合考评体系的信息系统

建立组织绩效与个人绩效相结合的综合考评体系主要是与全院的“军卫一号”HIS信息系统连接, 为医院的组织绩效与个人绩效管理提供有效的数据和可操作平台。主要有以下几个方面:

4.1 建立组织绩效管理考评子系统

主要以工作质量、工作效率、工作效益、服务质量, 从业务水平、经济状况和病人满意度方面, 将医院外部评价和医院内部评价系统建设相结合, 构建医院、科室、岗位三级绩效考评系统, 制定科学的组织绩效考评系统, 并深化、细分为二级、三级指标, 再按其权重确定分值实施综合绩效考评, 是目前医院绩效管理常选用的考评系统。

4.2 建立个人绩效管理考评子系统

主要是通过医院组织绩效管理子系统使医院各项考评指标分解给各科、组医务人员, 不同部门的管理者能实时监控本科室考评目标的完成情况, 以及科室内工作人员的目标完成和历史完成情况。从而发现本科室的优势, 查找漏洞, 制定科室长远发展规划。

4.3 建立组织绩效与个人绩效相结合考评系统

建立组织绩效与个人绩效相结合考评系统是为了提高医院的竞争力和促进医院的发展。通过建立组织绩效与个人绩效相结合考评系统, 让全体医务人员明白应该做什么, 必须把工作做到什么程度, 同时会得到何种相应的激励或惩戒。考核评价结果及时和个人沟通, 得到反馈信息, 以便对医院管理和考核工作做出适时的调整。

5 组织绩效与个人绩效相结合考评体系需把握的几个问题

5.1 明确组织绩效与个人绩效相结合考评体系的管理结构

医院要切合实际地制定组织绩效与个人绩效管理结构, 准确制定出组织绩效与个人绩效评价体系的指标, 它直接影响组织绩效与个人绩效相结合考评系统的实施。不能独立看各绩效评价的子体系, 要重视绩效考评管理整体和全局, 使综合评价体系具有前瞻性和导向性。

5.2 科学制定组织绩效与个人绩效系统的考评指标

组织绩效与个人绩效考评系统是综合评价体系中的一个重要问题, 也是一个难点问题, 它是贯穿整个评价体系的具体体现。现行考评方案指标制定普遍存在两种弊端:一是指标考评单一。全院所有岗位医务人员考评指标基本类同, 既没有岗位特点也没有特性。二是定性指标有余, 定量指标不足。因此, 要防止在考评操作中的人为因素而导致考核结果偏差, 影响结果的信度和效度。

5.3 规范组织绩效与个人绩效相结合考评系统体系公平性

组织绩效与个人绩效相结合考评系统的实施是否规范公平, 直接影响被考核者工作积极性。由谁来实施和如何实施组织绩效与个人绩效相结合考评系统, 是绩效综合评价体系实施结果有效性的重要保证, 进而减少绩效评价体系实施过程中主观因素的影响, 增强考评结果的公平性及透明度。

参考文献

[1]马静.运用绩效管理实施医院全成本核算的探讨[J].解放军医院管理, 2008, 15 (7) :654.

[2]陈凌芹.绩效管理[M].北京:中国纺织出版社, 2010.

[3]李延斌, 逢天秋.人工肾的最新进展及临床应用[J].中国医疗器械信息, 2010, 9⑴:3-18.

[4]马静.绩效管理系统在部队医院的应用于探讨[J].武警医学, 2008, 19 (6) :551-552.

[5]马静.部队医院实施成本核算管理的探讨[J].武警医学, 2008, 19 (4) :372-373.

[6]马静.实施绩效管理的做法和体会[J].人民军医, 2007, 52 (12) :774.

[7]陈海东, 宋斌, 黄绍君, 等.医院个人绩效管理系统研发难点与对策探讨[J].中国医疗设备, 2010, 25 (10) :58.

[8]p.c.j.A theory of performance in personnel Selecton in Organizations[M].Francisco:JOSSEY bass, 2011.

12.企划人员求职简历 篇十二

户口所在： 佛山 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

诚信徽章： 未申请 身 高： 173 cm

人才测评： 未测评 体 重：

人才类型： 在校学生

应聘职位： 市场营销/业务分析-专员/助理， 销售助理， 市场/营销企划人员

工作年限： 0 职 称：

求职类型： 实习可到职日期： 随时

月薪要求： 1500--2000 希望工作地区： 广州,禅城区,南海区

工作经历(本文由(wWw.YjSjL.oRg)大学生个人简历网提供)

师大家教中心 起止年月：2011-10 ～ 2012-06

公司性质： 所属行业：

担任职位： 家庭教师

工作描述： 对初中学生进行一对一学习辅导，善于与学生沟通，了解情况，根据学生情况设定学习计划目标，并耐心辅助学生按照计划完成学习任务。

离职原因：

国美电器 起止年月：2010-08 ～ 2010-08

公司性质： 所属行业：

担任职位： 举牌促销员

工作描述： 在卖场进行为期两天的短期举牌促销宣传活动，了解家电数码产品的促销方法和与消费者的沟通。

离职原因：

广州百佳超市(富景店) 起止年月：2010-01 ～ 2010-02

公司性质： 所属行业：

担任职位： 理货员

工作描述： 负责快速消费品卖场与仓库理货工作，基本了解快速消费品的堆放、整理和销售流程。并有较多时间接触消费者，了解消费者消费心理与行为。

离职原因：

毕业院校： 仲恺农业工程学院

最高学历： 本科 获得学位: 毕业日期： 2013-06

专 业 一： 市场营销 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平： 精通

其它外语能力：

国语水平： 良好

工作能力及其他专长

曾任职务

1. 2009年9月—2010年6月担任管理学院学生会女生部干事(负责男生节和女生节的活动策划执行);

2. 2011年9月—2012年6月班级宣传委员(负责班级宣传和团支部任务的传达)。

校内情况

1. 校级“金牌营销员大赛”参赛队伍

2. 校级“公共关系策划大赛”前八名(优秀奖)

3. 院级运动会“男子铅球”第二名

4. 曾获校级优秀团干和院级优秀团员

5. 大二大三连续两年学习成绩专业前15名(共96人)

兴趣爱好

旅游、摄影、音乐、网络应用及电子科技、运动健身(羽毛球(校羽毛球协会会员)、篮球)

个人自传

社会实践工作经历较为欠缺，不等于我没有能力去胜任一份工作。

有限的实践中，凭借为人诚实，较强的责任心和适应能力。发掘自己善于条理性的.分析总结，富有团队精神，能独立思考，目标导向性强的优点。具备良好的执行力、解决问题能力和自学能力，能够弥补工作经验和想象力、创新力的不足。

具备基本的市场营销专业知识，表达能力良好(精通粤语)，演讲水平一般，但具备一定的PPT设计制作能力和书面形式的方案设计与完成能力。

13.市场企划个人简历 篇十三

姓 名：XXX

目前所在地： 白云区

民族： 苗族

户口所在地： 湖南

年龄： 26 岁

教育背景

毕业院校： 香港理工大学

最高学历： 本科获得学位: 学士 毕业日期： 20XX-10-01

专业 酒店及餐饮管理

受教育培训经历：

20XX-09 20XX-06 长沙民政职业技术学院 信息传播与策划 毕业证

个人联系方式

电话：

邮件：

求职意向及工作经历

应聘职位： 市场企划经理/主管：企划、营销策划、媒介主管、企业策划人员

月薪要求： 面议

希望工作地区： 广东省

个人工作经历： 公司名称： 起止年月：20XX-07 ～ 20XX-09湖南万婴教育机构

公司性质： 民营企业所属行业：教育/培训/院校

担任职务： 市场营销部策划

离职原因：

公司名称： 起止年月：20XX-01 ～ 20XX-04长沙明眸文化传播公司

公司性质： 民营企业所属行业：广告/媒体

担任职务： 策划

工作描述：

1、负责公司重大活动、促销活动方案策划，以及相关文案撰写;

2、深入了解客户的实际需求，分析客户的商业传播目的与目标;

3、与湖南交通频道项目对接

语言能力

外语： 英语 一般

国语水平： 优秀 粤语水平： 一般

工作能力及其他专长本人性格开朗善于和别人交流与沟通，责任心强，能够正确对待生活及工作中遇到的困难。有较强的学习能力和对环境的适应能力，组织纪律性强，团队精神强，善于工作和学习，遇事沉稳，能顾全大局，认真负责，面对挑战，自信能很好的完成各项工作。

14.医院企划个人简历 篇十四

1、会议内容:10月15日晚19:30-21:30召开一届二次常务理事会, 10月16日举行2010年度全国医院医保管理先进单位、先进个人表彰;第二届全国医院医保管理学术年会优秀论文表彰;大会主题报告及获奖论文经验交流。主题报告内容:新医改背景下的医疗服务管理、浅谈全民医保新形势下的谈判机制、医保管理在医院评价评审中的标准解读、医院医保管理工作的语言艺术。拟邀请嘉宾:人力资源和社会保障部社会保险事业管理中心吴光主任, 中国医院协会医院医疗保险管理专业委员会韩全意秘书长, 中国医院协会评估评价部张振伟主任, 中国医科大学附属第一医院医疗保险工作部周士金主任。参会人员要求: (1) 全国各级各类医院院长、医保处 (科、办) 、医务处、门诊部、院办、专业科室、药剂科负责人;各省 (市、县、区) 卫生局、农合办负责人;劳动保障厅 (局) 医保处、科、医保经办单位负责人;相关协 (学) 会等社会团体;大专院校和科研机构的专家学者。 (2) 全体常务委员、委员。

2、报名方式:可通过电话、短信、邮件索取正式通知, 会务联系人:李双、王佳然,