工程车三化管理方案

工程车三化管理方案（共10篇）

1.工程车三化管理方案 篇一

三建乡后冲小学“三化”管理实施方案

一、指导思想

深入学习实践科学发展观，着眼学校内涵发展和学生全面发展，把精细化管理贯穿学校各项工作的全过程，全面提升学校教育教学水平，提高教学质量，办人民满意的学校。根据县教委和乡教育管理中心的要求，结合我校实际，特制订后冲小学“三化”管理实施方案。

二、工作目标

1、通过“三化”管理使全体教师树立“细节决定成败，态度决定高度，心志决定命运，现在决定未来”的理念。

2、学校办学行为进一步规范，实施素质教育，严格执行教学教育常规。

3、行政管理进一步高效，各项管理制度健全，措施得力，方法得当，责任明确，检查到位，严格细致，做到事事有人管，事事有人做。

4、后勤服务进一步完善，校园布局合理，做到绿化、美化、净化、教育化、人文化；教育教学、消防安全、师生生活设施齐全。

5、教师管理进一步加强，教职工敬业爱岗，教书育人，为人师表，无私奉献。

6、学生管理进一步到位，学生文明守纪，自强、自立，积极向上，珍爱生命，充满青春活力。

三、工作措施

1、加强领导。学校成立“三化”管理领导小组，校长为实施精细化管理的第一负责人，下设办公室，由办公室负责各项工作的落实。

学校实施精细化管理领导小组，成员名单如下： 组

长：陈光飞 副组长：杨海霞

成员：杨小军 廖燕琼

敖云中

2、完善各项管理制度。落实“谁的课堂谁负责”，“谁的班级谁负责”、“谁的人谁负责”，“谁的岗位谁负责”，“谁的分管谁负责”的岗位责任制。

3、狠抓管理落实。从学生的基本文明行为和养成教育抓起，要把管理的每个细节落实到每个教师和学生身上，努力打造一流学校、一流教师、一流学生。

4、严格按新课程标准开足开齐课程，以教学“五认真”为抓手，细化教学过程管理，探索课堂教学新模式，全面提高教学质量。

5、奖罚分明。对班级、职能部门、教师在实施“三化”管理过程中涌现的典型予以表彰，对工作不积极的予以批评教育和相应处罚。

四、具体内容

（一）学校行政管理“三化” 责任人：陈光飞

1、明确学校办学理念、办学宗旨、办学目标。依法治教，依法治校，树立正确的教育观和质量观，面向全体学生，促进学生全面发展。

2、坚持以制度管人促事。管理措施要求严密、细致、具体可行，做到职责分明、制度完善。学校出台的各项具体工作计划、方案、管理 制度等要细致入微，把可能出现的情况和处理办法都及时考虑进去，经过一定程序的论证、审议之后，予以实施。尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失，3、切实落实管理责任制。学校行政管理人员实行值周制度。平时要深入一线，走到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材。使学校运行稳健，同时能在群众中起到模范带头作用。带着大家干，做给大家看，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。

（二）教育管理 责任人：廖燕琼

1、德育工作要有时代性、针对性和实效性，重视养成习惯的培养、重视健全人格的培养、重视法律知识的普及，做到目标层次化、内容系列化、渠道网络化、活动制度化。

2、在教育实施过程中，要始终坚持务实的作风，每学期制定德育工作计划并做好总结工作。着重从学生良好的行为习惯、读书习惯、生活习惯、安全防范、品德习惯的培养中提高学生综合素质。在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法进行探讨。

3、在养成教育和德育工作中，要从学生主动、和谐、全面发展的高度来培养学生的自主、自立、自强、自护意识，提高综合能力和素质。

4、要发挥家长学校和家长学校的作用，定期家访、召开家长会，充分发挥家长委员会作用，建立学校、家庭、社会三结合的立体育人网络。

5、制定“文明班”评比细则，每天检查每周颁发，并以此为依据，每学期评出优秀班集体和优秀班主任；制定“三好学生”评比细则，每学期末进行评比。制定班主任考核细则，激励班主任加强对学生的养成教育。

6、通过主题班队会、社会实践活动、结合各种重大节日、纪念日、宣传日开展系列活动。认真组织开展体育节、艺术节和科技节，制定详细方案，活动结束做好总结。通过系列活动的开展来培养学生健康的体魄、良好的文明礼仪习惯、生活习惯、学习习惯、学习品质、稳健的心理素质、远大的理想、正确的人生观和高尚的道德品质，为孩子的一生发展做好奠基。

（三）教学管理 责任人：杨海霞

1、规范办学行为。严格按照《中小学课程计划》的规定开齐开足各类课程，开足课时，确保学生每天一小时课外活动时间的落实。做到班班有特色、人人有特长，促进学生身心全面发展。

2、规范教学流程，按“学习—备课—上课—作业批改—辅导—评价—反思”流程管理教学行为，制定学习汇报制度、制定教学检查细则并认真检查做好记录。通过制度与考核规范学校教学秩序，提高教学质量。

3、加强教学质量监测，完善量化方案，健全教学质量分析和评价制度，严肃考风考纪。

4、规范功能室管理。制定相应制度，确定工作目标、任务和工作职责。

5、抓好教学活动管理。每项教学活动要做到有计划，有方案、有实施过程、有预案、有总结。

（四）教师管理

责任人：杨海霞 廖燕琼

1、学校充分发挥工会的民主监督和参政议政职能，坚持校务公开制度和每学期对干部队伍民主测评制度，在发挥教职工主人翁意识的同时增强干部队伍的勤政廉政自觉性。

2、学校党支部要强化对党员干部的思想教育和行为规范教育，建立党员学习制度和例会。结合“创先争优”活动建立保持共产党员先进性教育的长效机制。

3、强化教师职业道德教育，制定年末教师考核制度，每年进行一次师德考核，针对反馈进行考核与整改。每学期进行民主测评，意见征集活动。

4、推行教师聘任制和绩效工资发放办法，以激励教师工作积极性。加强教师业务培训和专业提高，制定教师专业发展平台。

5、加强教师培训工作。学校在进行常规的教师专业素质培训同时，培养网络管理、艺术人才、心理健康教育等方面特殊人才，优化教师队伍结构。

（五）安全管理 责任人：杨小军

1、强化安全责任意识和教育教学活动中的安全管理。和每位教职工签订安全工作责任书。

2、开展对学生教师的安全教育。利用开学典礼、国旗下讲话、晨会对学生进行安全教育。在每个节假日放假前，学校利用集体晨会对全校师生进行交通安全、防水、防盗、防电和不同季节的安全问题等为主题的安全教育。平时利用黑板报、红领巾广播站、展板等多种途径开展安全教育活动。

3、加强学校设施重点部位的安全工作关键环节排查整改，建立突发性事件应急机制，切实消除安全隐患。坚持每天教师值日制度，做好老师课间巡查、路队护送和巡查清校工作。

4、成立学校安全领导小组，明确分工，制定学校各种安全工作预案、重大、突发事件汇报制度和预案，做好各种安全记录和台帐，把学生的生命安全和身体健康放在第一重要的位置来予以保证。

5、定期对保安人员、班主任进行安全培训（一月一次）

（六）后勤管理 责任人：敖云中

1、后勤要处处树立勤服务的观点，做好资金的收入入账、开支的预算、教学设施、设备的采购，登记造册。使用回收制度，加强过程管理，各项维修、建设等工作。坚持开源节流的总务管理宗旨。

2、建立健全学校食堂管理制度，做好食品留样、检查记录、台帐，确保食品卫生安全。

3、加强校园文化建设，制定科学规划，因地制宜搞好学校绿化、美化、净化、亮化工程。

4、定期对食堂工作人员进行培训（一月一次）。

二O一二年四月二日

2.三化观摩会方案 篇二

现场观摩会工作方案

为深入贯彻落实省委、省政府“两加一推”主基调，“三化同步”主战略，市委、市政府决定每季度末召开全市推进工业化城镇化农业现代化现场观摩会，其中第二季度现场观摩会将于6月底在盘县召开。为充分展现盘县工业化、城镇化和农业现代化建设取得的成绩，确保全市现场观摩会顺利召开，特制订本工作方案。

一、一、指导思想和会议内容

指导思想：坚持以科学发展观为指导，以工业强县、城镇化带动和农业现代化战略为主线，以承办全市“三化”现场观摩会为契机，千方百计抢抓国发2号文件机遇，全面推进全县工业化、城镇化和农业现代化建设，为实现全县经济社会持续快速发展打下坚实基础。

会议内容：深入学习贯彻国发2号文件精神，总结全市工业化、城镇化、农业现代化同步推进工作的做法和经验，现场观摩盘县工业化、城镇化、农业现代化同步推进示范点，研究部署下一步全市工业化、城镇化、农业现代化同步推进工作。

二、主、承办单位及参会人员

中共六盘水市委、六盘水市人民政府主办，中共盘县委员会、盘县人民政府承办。

参会人员：（根据市委市政府通知文件确定）

三、主要活动

（一）现场观摩

1、观摩红果经济开发区、盘北经济开发区工业化推进；

2、观摩红果城市建设和淤泥乡特色小城镇建设；

3、观摩平关镇石脑村和胜镜村、刘官镇小屯村、滑石乡、淤泥乡岩博村“四在农家”、农业结构调整、基层组织建设。

（二）全市2012年第二季度工业化、城镇化、农业现代化总结大会

四、组织机构及职责

为确保现场观摩会顺利举行，成立全市工业化城镇化农业现代化现场观摩会筹备工作领导小组，全面负责本次现场会的筹备工作。领导小组组成人员名单如下：

组 长：陈少荣（市委常委、县委书记、红果经济开发

区工委书记）

邓志宏（县委副书记、县政府县长、红果经济

开发区管委会主任）

常务副组长：王成刚（县委副书记）

余榕江（县委常委、县政府常务副县长）

副 组 长：段 芳（县委常委、县委宣传部部长）

王 帆（县委常委、县委组织部部长）宿 刚（县委常委）

叶晓尧（县人大常委会副主任）杜国辉（县人大常委会副主任）吴彦忠（县人大常委会副主任）欧阳廷宏（县人大常委会副主任）张 毅（县政府副县长）

刘虎生（县政府副县长，盘北经济开发区工 成 员：杨显龙（县委办主任）委副书记、管委会常务副主任）

鲍吉克（县政府副县长）桂希统（县政府副县长）张忠阳（县政协副主席）张进忠（县政协副主席）黄建勋（县政协副主席）

陈再仁（红果经济开发区工委副书记、管委会常务副主任）

黄昌达（县政府办主任）

郭诗贵（县委办副主任、县信访局局长）姚平方（县委组织部常务副部长）祝天华（县委宣传部常务副部长）张兴坤（县发改局局长）任 山（县财政局局长）王德熙（县统计局局长）高 新（县经信局局长）陈社才（县住建局局长）

朱文俊（县农业局局长）孙春贵（县水利局局长）

黄红松（县公安局政委、副局长）邹兴林（县文体广电旅游局局长）赵兴俊（县移民局局长）黄太红（县煤炭局局长）蒋先赞（县安监局局长）

蒋泽鹏（县城管局局长）

陈春涛（县卫生和食品药品监管局局长）何 航（红果经济开发区建设局局长）路熙友（县工商局局长）万 涛（县供电局局长）李 能（县电信局局长）陈雯雯（团县委副书记）

成员还包括红果、平关、两河、刘官、滑石、鸡场坪、柏果、洒基、淤泥、松河、羊场等乡镇政府主要负责人。

主要职责：1.负责起草会议总体工作方案；2.负责筹备工作和会议的全面组织、协调工作；3.负责大会有关资料、观摩点简介材料的审核把关；4.负责随车志愿者的选拔、培训；5.负责会前踩点及观摩点的督导、完善、联络工作等日常事务；6.完成筹备工作领导小组安排的其他工作。

“三化”建设工作领导小组下设会议筹备组、宣传报道组和工业化工作组、城镇化工作组、农业现代化工作组共5个工作组。

（一）会务筹备组

组 长：王成刚（县委副书记）

余榕江（县委常委、县政府常务副县长）

副组长：杨显龙（县委办主任）黄昌达（县政府办主任）成 员：罗晓勇（县委办副主任）

郭诗贵（县委办副主任、县信访局局长）

邓永浩（县委办副主任）王清华（县政府办常务副主任）

梁 峰（县政府办副主任）

张兴坤（县发改局局长）高 新（县经信局局长）王德熙（县统计局局长）陈社才（县住建局局长）朱文俊（县农业局局长）孙春贵（县水利局局长）

黄红松（县公安局政委、副局长）

黄书华（县交通局局长）

陈春涛（县卫生和食品药品监管局局长）路熙友（县工商局局长）蒋泽鹏（县城管局局长）万 涛（县供电局局长）李 能（县电信局局长）陈雯雯（团县委副书记）

工作人员从相关单位抽调组成。主要负责：1.县领导讲话、交流材料、现场会欢迎辞及会务指南、大会主持词等文件材料的撰写，对接市委市政府领导讲话和其他县区交流材料，文字资料的收集整理、印刷、发放；2.项目点上材料的审核把关；3.参会领导和工作人员的报到、接待工作；4.设计制作会议出席证、工作人员证；5.负责参会领导食宿及车辆安排调度；6.水电通讯保障、会议室安排、秩序维护、环境卫生、交通保畅等工作；7.完成筹备工作领导小组安排的其他工作。

（二）宣传报道组 组 长：段 芳（县委常委、县委宣传部部长）副组长：祝天华（县委宣传部常务副部长）

邹兴林（县文体广电旅游局局长）

牛光龙（县民宗局局长）

工作人员从县委宣传部和县文体广电旅游局、县民宗局、县电子政务办、六盘水日报驻盘县记者站、县电视台、县信息管理中心抽调组成。主要负责组织媒体报道、宣传标语的制作安放、指导民族文化活动开展等工作。

（三）工业化工作组

组 长：余榕江（县委常委、县政府常务副县长）副组长：杜国辉（县人大常委会副主任）

刘虎生（县政府副县长，盘北经济开发区工委副书

记、管委会常务副主任）

鲍吉克（县政府副县长）

陈再仁（红果经济开发区工委副书记、管委会常务

副主任）

成 员：杨显龙（县委办主任）

王清华（县政府办常务副主任）

张兴坤（县发改局局长）

王德熙（县统计局局长）

高 新（县经信局局长）

蒋先赞（县安监局局长）黄太红（县煤炭局局长）赵兴俊（县移民局局长）路熙友（县工商局局长）万 涛（县供电局局长）

莫庆华（红果经济开发区办公室主任）刘碧雁（盘江精煤股份公司副总经理）

潘明祥（首黔资源开发有限公司党委书记、总经理）侯应权（黔桂公司副总经理、黔桂发电分公司总经

理、天能公司董事长）

蒋承龙（恒鼎实业有限公司总经理）

工作组下设办公室在县经信局，高新兼任办公室主任，成员从相关部门抽调。负责工业化文字资料收集整理上报，工业化现场观摩会行程路线安排，园区建设和形象打造，相关项目解说词拟写，现场观摩点展板、沙盘，规划设计和效果图，项目介绍手册和宣传光碟制作，观摩点会务安排布置等工作。

（四）城镇化建设工作组

组 长：余榕江（县委常委、县政府常务副县长）副组长：段 芳（县委常委、县委宣传部部长）

叶晓尧（县人大常委会副主任）黄建勋（县政协副主席）

成 员：杨显龙（县委办主任）

王清华（县政府办常务副主任）祝天华（县委宣传部常务副部长）陈社才（县住建局局长）黄书华（县交通局局长）

邹兴林（县文体广电旅游局局长）蒋泽鹏（县城管局局长）

黄红松（县公安局政委、副局长）牛光龙（县民宗局局长）陈雯雯（团县委副书记）

成员还包括红果、淤泥、羊场等乡镇政府主要负责人。工作组下设办公室在县住建局，陈社才兼任办公室主任，成员从相关单位抽调。负责城镇化文字资料收集整理上报，城镇化现场观摩会线路安排布置，相关项目解说词拟写，城市城镇建设微缩沙盘和展板的制作、现场讲解、特色乡镇建设风格工程措施安排和进度调度，民族文化活动指导等工作。

（五）农业现代化工作组 组 长：王成刚（县委副书记）

副组长：吴彦忠（县人大常委会副主任）

张 毅（县政府副县长）桂希统（县政府副县长）张忠阳（县政协副主席）

成 员：罗晓勇（县委办副主任）

柳本亮（县政府办专职纪检员）朱文俊（县农业局局长）张智标（县林业局局长）孙春贵（县水利局局长）陈 勇（县烟草专卖局局长）

工作组下设办公室在县农业局，朱文俊兼任办公室主任，成员从相关单位抽调。负责农业现代化观摩会的统筹调度工作，农业产业化文字资料收集整理上报，农业产业化现场观摩会线路安排布置，项目点建设，相关项目解说词拟写，参观点展板、标识牌等制作，光碟制作，现场讲解。会议观摩点技术指导由县农业局、县林业局、县水利局、县烟草专卖局负责。县农业局、县林业局、县水利局、县烟草专卖局分别负责农业产业、林业产业、水利配套设施和烟草产业建设项目现场观摩点的安排落实工作。

五、现场观摩时间和线路

（一）现场观摩时间：具体时间以市通知为准。

（二）现场观摩线路：以下二条线路均为建议方案。线路一

第一日：全天报到（红果大酒店就餐住宿）

第二日：红果大酒店→红果城市建设（浅水湾和法院小区、东湖景观、红果城区建设展厅）→环东线→两河园区（参观展厅、标准厂房、盘江机电、恒鼎焦化）→红果北→镇胜高速公路→平关镇（胜境村、石脑村参观设施农业）→镇胜高速公路→刘官站→刘官镇（小屯村花卉博览中心项目）→滑石乡（万亩生态农业观光园）→许家屯水库→两河→镇胜高速→水盘高速→鸡场坪（首黔、德云胜境水泥项目，中餐）→英柏线→柏果镇（盘县电厂上大压小、天能煤焦化二期扩能）→两水线→洒基镇（盘北煤矸石电厂）→英柏线→淤泥乡（特色小城镇建设、岩博村基层组织建设）→麻郎垤村（晚餐，民俗文化活动）→淤泥（住宿）

第三日：在淤泥乡召开大会 线路二

第一日：上午报到（红果大酒店就餐住宿）

下午：红果大酒店→红果城市建设（浅水湾和法院小区、东湖景观、红果城区建设展厅）第二日：红果大酒店→环东线→两河园区（参观展厅、标准厂房、盘江机电、恒鼎焦化）→红果北→镇胜高速公路→平关镇（胜境村、石脑村参观设施农业）→镇胜高速公路→刘官站→刘官镇（小屯村花卉博览中心项目）→滑石乡（万亩生态农业观光园）→许家屯水库→两河→镇胜高速→水盘高速→鸡场坪（首黔、德云胜境水泥项目）→英柏线→柏果镇（盘县电厂上大压小、天能煤焦化二期扩能，中餐）→两水线→洒基镇（盘北煤矸石电厂）→英柏线→淤泥乡（特色小城镇建设、岩博村基层组织建设）→麻郎垤村（晚餐，民俗文化活动）→淤泥（住宿）

第三日：在淤泥乡开大会。

（三）观摩点：

1、城镇化参观点：

红果中心城区浅水湾和法院小区、东湖景观、城区道路白改黑工程，以及红果城区建设展厅；淤泥乡特色小城镇建设。

2、工业化参观点：

两河园区标准厂房、盘江机电、恒鼎焦化；鸡场坪首黔、德云胜境水泥项目；柏果盘县电厂上大压小、天能煤焦化二期扩能；洒基盘北煤矸石电厂。

3、农业现代化参观点：

平关镇胜境村、石脑村设施农业；滑石乡万亩生态农业观光园；刘官镇小屯村花卉博览中心项目；淤泥乡岩博村基层组织建设。

六、观摩会工作流程

（第一方案）

第一日

10:00—20:00 红果大酒店一楼大厅报到。

第二日

08:00—08:30 红果大酒店早餐。同时，市委常委、县委书记陈少荣，县人大主任谢承厚，县人民政府县长邓志宏，县政协主席张礼各等县四大班子领导到红果大酒店迎接参会领导，乘车前往现场观摩点。（乘车时间10分钟，参会领导乘车详见乘车安排）。

08:30—09:10 观摩红果城区建设。红果大酒店→胜境大道→法院小区→东湖景观→浅水湾→红果城区建设展厅→东湖大桥。县委常委、常务副县长余榕江主持观摩议程：

1、参会领导在工作人员引领下进行参观，负责人对项目进行介绍；

2、参会领导听取汇报人对盘县城镇化建设情况汇报（汇报人：陈社才）。

09:10—10:00 观摩红果经济开发区（两河新区）。东湖大桥→环城东线→参观展厅→标准厂房→盘江机电→恒鼎焦化。红果经济开发区管委会工委副书记、常务副主任陈再仁主持观摩议程：

1、参会领导在工作人员引领下进行参观，负责人对项目进行介绍；

2、参会领导听取汇报人汇报经果经济开发区基础设施和有关项目建设情况（汇报人：陈再仁）。

10:00—10:40 观摩平关镇胜境村、石脑村新农村和设施农业。两河新区→红果北收费站→镇胜高速公路→平关镇（胜境村、石脑村新农村和设施农业）。县委副书记王成刚主持观摩议程：

1、参会领导在工作人员引领下参观平关镇胜境村、石脑村新农村和设施农业建设情况；

2、参会领导听取汇报人对新农村建设和设施农业建设情况汇报（汇报人：张云沛）。10:40—12:00 观摩刘官镇小屯村花卉博览中心、滑石乡万亩生态农业观光园。平关镇→镇胜高速公路→刘官收费站→刘官镇小屯村花卉博览中心→滑石乡万亩生态农业观光园→→许家屯水库→两河乡。县委副书记王成刚主持观摩议程：

1、参会领导在工作人员引领下参观滑石乡万亩生态农业观光园和刘官镇小屯村花卉博览中心建设情况；

2、参会领导听取汇报人对项目建设情况汇报（汇报人：唐霞、陆凤萍）。

12：00—13:30 观摩盘北经济开发区首黔项目并中餐。两河乡→两河乡胜高速公路收费站→海铺→水盘高速→鸡场坪→首黔项目→德云胜境水泥厂。盘北经济开发区管委会副主任刘虎生主持观摩议程：

1、参会领导在工作人员引领下参观盘北经济开发区基础设施和首黔项目建设情况；

2、参会领导听取汇报人对盘北经济开发区基础设施和首黔项目建设情况汇报（汇报人：刘虎生）。

13:30—14:30 观摩盘县电厂上大压小、天能焦化二期扩能项目。鸡场坪→英柏线→柏果镇→盘县电厂上大压小→天能焦化二期扩能。盘北经济开发区管委会副主任刘虎生主持观摩议程：

1、参会领导在工作人员引领下参观盘县电厂上大压小、天能焦化二期扩能项目；

2、参会领导听取汇报人对盘县电厂上大压小、天能焦化二期扩能项目建设情况汇报（汇报人：）。

14:30—15:10 观摩盘北煤矸石电厂。天能焦化二期扩能→两水线→盘北煤矸石电厂。盘北经济开发区管委会副主任刘虎生主持观摩议程：

1、参会领导在工作人员引领下参观盘北煤矸石电厂；

2、参会领导听取汇报人对盘北煤矸石电厂建设情况汇报（汇报人：）。15:10—17:00 观摩淤泥乡特色小城镇建设、岩博村基层组织建设。盘北煤矸石电厂→英柏线→淤泥乡特色小城镇→岩博村基层组织建设。县委常委、常务副县长余榕江主持观摩议程：

1、参会领导在工作人员引领下参观淤泥乡特色小城镇和岩博村基层组织建设；

2、参会领导听取汇报人对特色小城镇和岩博村基层组织建设汇报（汇报人：廖光卫）。

17:00—17:40 观摩淤泥乡麻郎垤村。岩博村基层组织建设→麻郎垤村。县委副书记王成刚主持观摩议程：参会领导在工作人员引领下参观淤泥乡麻郎垤村基层组织建设；

2、参会领导听取汇报人汇报麻郎垤村基层组织建设情况（汇报人：廖光卫）。

17:40—19:30 淤泥乡晚餐。19:30—21:30 民俗文化活动。

第三日

08:00—08:30 早餐。

08:30—11:30 淤泥乡召开六盘水市工业化、城镇化、农业现代化推进大会。

11:30—12:30 淤泥乡中餐。12:30 返程。

（第二方案）

第一日

09:00—12:00 红果大酒店一楼大厅报到。

12:00—13:00 红果大酒店三楼中餐。13:30—14:00 红果大酒店早餐。同时，市委常委、县委书记陈少荣，县人大主任谢承厚，县人民政府县长邓志宏，县政协主席张礼各等县四大班子领导到红果大酒店迎接参会领导，乘车前往现场观摩点。（乘车时间10分钟，参会领导乘车详见乘车安排）。

14:00—14:40观摩红果城区建设。红果大酒店→胜境大道→法院小区→东湖景观→浅水湾→红果城区建设展厅→东湖大桥。县委常委、常务副县长余榕江主持观摩议程：

1、参会领导在工作人员引领下进行参观，负责人对项目进行介绍；

2、参会领导听取汇报人对盘县城镇化建设情况汇报（汇报人：陈社才）。

14:40—15:30 观摩红果经济开发区（两河新区）。东湖大桥→环城东线→参观展厅→标准厂房→盘江机电→恒鼎焦化。红果经济开发区管委会工委副书记、常务副主任陈再仁主持观摩议程：

1、参会领导在工作人员引领下进行参观，负责人对项目进行介绍；

2、参会领导听取汇报人汇报经果经济开发区基础设施和有关项目建设情况（汇报人：陈再仁）。

15:30—16:10 观摩平关镇胜境村、石脑村新农村和设施农业。两河新区→红果北收费站→镇胜高速公路→平关镇（胜境村、石脑村新农村和设施农业）。县委副书记王成刚主持观摩议程：

1、参会领导在工作人员引领下参观平关镇胜境村、石脑村新农村和设施农业建设情况；

2、参会领导听取汇报人对新农村建设和设施农业建设情况汇报（汇报人：张云沛）。

16:10—18:00 观摩刘官镇小屯村花卉博览中心、滑石乡万亩生态农业观光园。平关镇→镇胜高速公路→刘官收费站→刘官镇小屯村花卉博览中心→滑石乡万亩生态农业观光园→许家屯水库→两河乡胜境高速路收费站→红果大酒店。县委副书记王成刚主持观摩议程：

1、参会领导在工作人员引领下参观滑石乡万亩生态农业观光园和刘官镇小屯村花卉博览中心建设情况；

2、参会领导听取汇报人对项目建设情况汇报（汇报人：唐霞、陆凤萍）。

18:00—19:30 红果大洒店三楼晚餐。

第二日

08:00—08:30 红果大酒店三楼早餐。同时，市委常委、县委书记陈少荣，县人大主任谢承厚，县人民政府县长邓志宏，县政协主席张礼各等县四大班子领导到红果大酒店迎接参会领导，乘车前往现场观摩点。（乘车时间10分钟，参会领导乘车详见乘车安排）。

08:30—09:30 观摩盘北经济开发区首黔项目。红果大酒店→红果北收费站→海铺→水盘高速→鸡场坪→首黔项目→德云胜境水泥厂。盘北经济开发区管委会副主任刘虎生主持观摩议程：

1、参会领导在工作人员引领下参观盘北经济开发区基础设施和首黔项目建设情况；

2、参会领导听取汇报人对盘北经济开发区基础设施和首黔项目建设情况汇报（汇报人：刘虎生）。

09:30—10:30 观摩盘县电厂上大压小、天能焦化二期扩能项目。鸡场坪→英柏线→柏果镇→盘县电厂上大压小→天能焦化二期扩能。盘北经济开发区管委会副主任刘虎生主持观摩议程：

1、参会领导在工作人员引领下参观盘县电厂上大压小、天能焦化二期扩能项目；

2、参会领导听取汇报人对盘县电厂上大压小、天能焦化二期扩能项目建设情况汇报（汇报人：）。10:30—11:10 观摩盘北煤矸石电厂。天能焦化二期扩能→两水线→盘北煤矸石电厂。盘北经济开发区管委会副主任刘虎生主持观摩议程：

1、参会领导在工作人员引领下参观盘北煤矸石电厂；

2、参会领导听取汇报人对盘北煤矸石电厂建设情况汇报（汇报人：）。

11:10—12:00 观摩淤泥乡特色小城镇建设、岩博村基层组织建设。盘北煤矸石电厂→英柏线→淤泥乡特色小城镇→岩博村基层组织建设。县委常委、常务副县长余榕江主持观摩议程：

1、参会领导在工作人员引领下参观淤泥乡特色小城镇和岩博村基层组织建设；

2、参会领导听取汇报人对特色小城镇和岩博村基层组织建设汇报（汇报人：廖光卫）。

12:00—13:00 观摩淤泥乡麻郎垤村并中餐。岩博村基层组织建设→麻郎垤村。县委副书记王成刚主持观摩议程：参会领导在工作人员引领下参观淤泥乡麻郎垤村基层组织建设；

2、参会领导听取汇报人汇报麻郎垤村基层组织建设情况（汇报人：廖光卫）。

14:00—17:00 淤泥乡召开六盘水市工业化、城镇化、农业现代化推进大会。

17:00—18:30 淤泥乡晚餐。19:30—21:30 民俗文化活动。

第三日

08:30 返程

七、具体要求

（一）各组要严格按照分工，抽调精干力量，认真做好现场观摩的各项前期准备和会务工作。各组要制作详细工作方案交“三化”领导小组会务筹备组汇总，形成总的“三化”观摩会工作方案。

工业化方面：两河、盘北园区要有展厅、有规划设计图和沙盘、多媒体展示，园区建设、招商引资等工作情况介绍宣传手册；各参观点项目要求设置展板，有规划设计图、效果图、项目简介手册。

城镇化方面：要求有红果城市建设展厅，有城区规划设计及效果图，体育场、体育馆、博物馆、传媒中心、图书馆、青少年活动中心、工人文化宫、老年活动中心、妇女儿童活动中心等场馆设计效果图，“两违”建筑拆除工作展示，以及城市建设宣传手册。城区道路白改黑、东湖景观、浅水湾小区、东湖大桥等各点设置展板，有规划设计及效果图，项目简介手册。

农业现代化方面：各点要设展板，有效果图，项目建设宣传手册。

（二）会务组要精心准备，务必做到精益求精、细而又细，确保活动无遗漏事项，顺利进行，尤其要做好沿途乡镇的卫生和整脏治乱工作；农业现代化组要加快推进沿线乡镇的“四在农家”工程，确保以崭新的面貌迎接各方宾客。

（三）领导小组对观摩会的发言材料要认真审核把关，要求文字简练、事例突出，具有典型性和代表性。特别是全县交流发言材料要重点对去年以来全县“三化”建设情况认真总结，充分体现取得的成绩、主要做法和成功经验，目前存在的问题及下一步工作打算。“三化”汇报材料统一制作成册，并统一制作宣传画册。各观摩点宣传介绍材料由各点自行准备，并报领导小组审核把关。

（四）宣传组要做好宣传指导工作，要针对宣传工作制定专项工作方案，做到沿途有标语，尤其是在民族乡镇时要充分展现地方民族文化特色，新闻媒体要做好宣传报道工作。

3.红圈小学三化建设实施方案 篇三

为切实做好我校安保工作，有效预防各类安全事故发生，确保学校正常的教育教学秩序，特制定本方案。

一、指导思想

深入贯彻落实各级领导关于确保学校安全的重要指示部署，坚持“ 安全第一，预防为主”的工作方针，严格落实责任制，深化安全教育和管理，坚决防止发生涉校暴力恐怖袭击事件和重大公共安全突发事件，确保我校的安全稳定。

二、工作任务

1、加强学校安全教育工作，使我校广大师生充分认识当前学校安全稳定的重要意义，积极主动配合安保工作部署，不断增强安全防范意识。

2、加强我校安全保卫工作，深入开展安全隐患排查治理行动，及时消除各类隐患。全面落实各类重点人员的管控措施，严防发生影响社会稳定问题，确保不发生校园伤害事件。

3、坚持学校领导带班制度和24 小时值班制度，强化门卫管理制度，严禁社会闲散人员进入校园。学校护校人员要认真负责，做好值班记录，不得擅离职守，严防伤害事故的发生，确保学生安全。

三、组织领导

学校成立了安保工作领导小组，全面负责学校安保工作。组长：马登荣

副组长：余文邦、罗建国、李强

成员：兰晓宝、王亚平、王杰宁、赵伟伟、李玲、马杨萍、丁有花、马丽娜、王萍

四、具体措施

1、积极开展安全隐患排查治理工作。对涉及学校安全的各个环节实施全天候监控措施，由专人负责安全隐患排查，发现 隐患立即整改，一时无法整改的要详细进行登记，并及时报告上级教育行政部 门和当地政府。

2、加强学生上学、放学的安全保卫工作。学校安保人员要在学生进校前30 分钟，在校门口周围负责 迎接学生入校，放学后要保证学生安全离校。

3、加强学校安全管理。要把好入口关，强化门卫管理，严禁外来人员入校，如确需进入校园的必须做好人员审查和履行相关的登记手续，严禁非本校机动车进入校园；学校安排教师人值班，并加强对校园的巡视，发现安全问题及时处理，发现不明身份人员要及时了解情况，切实将安全隐患消除在萌芽状态；要注意排查化解干群之间、师生之间、学生和学生之间的矛盾纠纷，防止意外伤害事件发生，特别要做好“重点人员” 的监控工作，防止其蓄意滋事。

4、学校在大门口等重点部位安装监控报警设备，实现人防和技防的结合。

5、切实加强值班管理。加强特殊时期工作人员的教育管理，要选取责任心强、身体素质好的干部教师做好安保工作。要严格执行领导带班值班制度，确保24小时有人值班，并有足够人员应对处置各种突发事件。

6、加大安全教育力度。要充分利用学校的广播站、板报、橱窗等宣传媒介，切实加大安全防范的宣传力度，营造安全、稳定、和谐的良好氛围，要使师生 都明白维护学生人身安全的重要意义。制定安保和反恐工作应急预案，预案要注重实效性和可操作性。要认真组织师生进行防暴力、防伤害应急安全演练，切实提高师生应急防范能力。

7、切实做好法制教育和校园周边环境综合治理工作。要进一步加大法制教育力度不断丰富校内教育内容，切实增强广大学生的法制意识和法制观念，要特别加强对重点问题学生的监管，坚决禁止学生将管制刀具带入校园。要及时了解学生动态，认真化解学生之间、学生和教师之间的各种矛盾，把心理健康教育、和安全教育有机结合起来，有效减少伤害事件的发生。要积极配合相关部门，深入开展校园周边环境集中整治工作，认真清理、整顿、取缔校园周边网吧、游戏厅以及不法饮食摊点和其他各类非法经营的商业摊点，全面整治校园周边秩序。

4.工程车三化管理方案 篇四

“阳光工程”=“三化”治理+生态重建

进入90年代，我国沙化面积达170万平方公里，西部地区占90％以上，改善生态环境建设是西部大开发的`根本，由此该文提出以发展高效节水农业为中心的“阳光工程”，并通过走“产、学、研”之路大力发展节水农业。

作 者：汤莉 严以绥  作者单位：石河子大学经贸学院 刊 名：新疆农垦经济 英文刊名：XINJIANG STATE FARMS ECONOMY 年，卷(期)： 1(1) 分类号：F3 关键词：阳光工程   节水工程   生态农业  

5.工程车三化管理方案 篇五

西路街道关于开展“三性三化”

主题教育实施方案

街道各部门、各社区：

为认真贯彻落实党的第十七届六中全会精神和区第十次党代会精神，切实加强机关作风建设，提高和改进街道领导干部干事创业的能力和水平，不断优化安宁投资发展环境和“软实力”有力保障全区经济社会率先跨越发展，根据区委、区政府《关于印发<安宁区开展“三性三化”主题教育实施意见>的通知》(安党办发[2011]63号)要求，制定本实施方案：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，全面贯彻落实省委区域发展战略、市委“1355”总体思路和“再造兰州”战略，紧紧围绕区委“35313的发展思路，以“深化思想认识，整顿机关作风，强化机关规范管理，加强机关行政效能建设，推动重点工作”为重点，积极开展以“增强工作计划性、前瞻性、长远性和实现工作科学化、规范化、标准化”为主要内容的“三性三化”主题教育，切实提高街道广大干部职工为民服务的能力水平，有效推进街道各项事业稳步发展。

二、主要任务

（一）增强工作的计划性、实现工作科学化

街道在工作中紧紧围绕区委、区政府的中心工作，在工作中按照中心思想长计划和短安排，从未知中测有知，从被动到争取，分析当前街道发展形势做到：

1、全面实行目标管理责任制。年初确定全年各项工作目标任务，与上级部门及社区签订目标责任书，并有定性定量的要求，使每个科室的干部职工都能做到工作有理有条。

2、每季度做工作要点。确保全年工作任务，结合创先争优活动中“一诺三评三公开”活动，每季度全体干部职工都要做出公开承诺，提交党员大会审定，并进行公示公开接受群众监督，并在季度末对是否履行承诺进行书面总结。

3、每周召开街道、社区负责人例会。每周一召开工委扩大会，对上周工作进行总结，对本周工作进行安排部署和计划。

（二）增强工作的前瞻性，实现工作规范化

积极创新工作思路，善于用新的视角审视工作，用新的理念规划工作，用新的思维思考工作，不断增强工作的前瞻性和主动性。针对街道、社区工作存在的热点、难点问题及具有全局性、战略性的重大课题，深入开展调查研究，多出新思路、新点子，努力挖掘工作中的新方法和举措，凡事超前谋划，将要发生的问题事先想好，进行调查分析，找出对策，事后进行总结。

（三）增强工作的长远性，实现工作标准化

始终坚持“规划先行”原则，更加注重紧扣中心，结合各单位工作实际，努力转变工作方式，创新工作方法，在调查研究的基础上，敏锐观察，深入思考，提出符合街道、社区发展的长远规划，针对街道经济发展及重点项目建设，积极创新谋划，力争实现街道经济工作全面开展。强化制度建设，建立长效机制，增强工作的长远性，推动街道各项工作持续性发展，实现工作标准化运行。

三、实施步骤

本次活动共分为六个阶段：

（一）宣传动员阶段（2011年11月1日——2011年11月30日）

1、认真组织学习。街道、社区全体干部职工认真学习十七届六中全会及“三会”会议精神实施意见及席飞跃同志对机关作风和效能建设的一贯要求，进一步统一思想，深化认识。

2、制定活动方案。各社区党支部结合实际情况，制定本社区的“三性三化”主题教育实施方案，进一步明确活动的时限和要求。（各社区及时上报学习情况、动员情况、活动方案及活动简报）

(二)抽查暗访阶段（2011年12月1日——2011年12月31日）街道组织领导小组采取集中、随机暗访等方式，对街道机关、社区察访。不打招呼、不限时间，不限次数对街道各窗口和社区“三性三化”主题教育展开有重点的明察和暗访，对发现问题的部门和社区进行通报批评。

（三）完善制度阶段（2012年1月1日——2012年1月31日）

1、对照方案，查找问题。根据《关于发展“三性三化”主题教育的实施意见》，认真梳理各部门、社区本单位存在的问 题。

2、针对问题，完善制度。针对查找出的问题，对现有的规章制度修订、充实，完善，对过期的制度进行及时废止。通过全面系统的清理和重新建章立制，构建按制度办事、用制度管人、靠制度行政的长效工作机制。

（四）督查整改阶段（2012年2月1日——2012年3月31日）

1、集中督查。街道督查领导小组对活动开展情况进行集中督查，及时发现存在问题，反馈给相关部门及社区。

2、制定整改方案。各社区要针对督查出的问题认真分析研究，明确整改目标，制定整改措施，落实整改责任，确定整改时限。每位干部职工都要结合自身岗位职责和存在的问题，以书面形式提出具体的工作目标和改进措施。整改方案由社区主任和部门分管领导把关。

3、落实整改措施。各部门、各社区要按照整改方案，认真落实整改措施，对存在的问题进行整改。（上报整改落实情况、整改方案及活动简报）

（五）自查验收阶段（2012年4月1日——2012年4月30日）街道组织联合督查领导小组，全面对本街道各部门、各社区活动开展情况进行督查指导，全面检查验收。

（六）检查验收阶段（2012年5月1日——2012年6月30日）

1、认真总结经验。对本次活动中发现的问题和取得的经验要认真进行总结和反思，并形成书面材料，于6月20日前上报街道党政办。

2、全面检查验收。接受区联合督查小组对活动开展情况的督查指导，全面验收。

四、组织领导 为确保“三性三化”主题教育顺利有效开展，街道党工委、办事处决定成立“三性三化”主题教育领导小组。组成成员如下：

组 长：敬 宗 西路街道党工委书记 副组长：张亚军 西路街道办事处主任

李红梅 西路街道人大工委主任

成 员：高清春 西路街道办事处副主任 张云山 西路街道办事处副主任

刘 萍 西路街道办事处副主任

党连瑞 西路街道武装部长 王 斌

西路街道办事处副主任

柴学琴 西路街道办事处副主任

王纯霞 西路街道劳动保障所所长 吴晓燕 西路街道计生办主任

王 铮 西路司法所所长

石元阳 水挂庄社区党（总）支部书记、主任

柴玉珍 交大社区党支部书记、主任

李泉梅 费家营社区党支部书记、主任

马 倩 万里社区党支部书记、主任

李 霞 阳光社区党支部书记、主任

王万彪 兰飞社区党支部书记、主任

王钰云 长风社区党支部书记、主任

李 莉 枣林路社区党支部书记、主任

领导小组下设办公室，办公室设在街道党政办，具体工作由高亮亮同志负责。

五、工作要求 一是加强领导，明确责任。街道各党（总）支部、各站（所）要结合实际，社区成立活动领导小组，抽调工作人员专门负责开展“三性三化”主题教育，确保本次活动顺利开展。进一步明确本次活动的工作任务和责任分工，由党组织负责人担任第一负责人，明确责任，细化任务，狠抓落实，把开展“三性三化”主题教育作为当前的重要工作来抓，把区委、区政府的要求传达到每个干部职工中，做到一级抓一级，层层抓落实。

二是突出宣传，营造氛围。各党（总）支部，要通过宣传标语、悬挂横幅等形式，通过深入学习开展“三性三化”主题教育的重要意义、主要内容、目标要求，迅速掀起开展“三性三化”主题教育的强大声势。

三是注重督查，确保实效。街道成立督查小组定期不定期的对各党（总）支部、各站（所）的活动开展情况进行检查指导，确保活动不走过场。督导检查情况将在全街进行通报，并将检查验收结果纳入年终目标考核。要真正通过活动的开展，切实树立起勤政、廉洁、为民、务实的好形象；搭建起想干事、能干事、干成事的好班子；构建起机关作风效能建设管理、监督、考评的长效运行机制；建立起干事业、抓落实，促发展的良好工作氛围。

中共兰州市安宁区安宁西路街道工作委员会 兰州市安宁区安宁西路街道办事处

2011年11月4日

抄 送：区效能办

兰州市安宁区安宁西路街道党政办 2011年11月4日印发

6.三化管理与企业经营 篇六

推行“一项制度”、“三化”管理 加快企业经营机制转换

摘 要：分析了煤炭企业创新经营管理，推行“一项制度”、“三化”管理的必要性，提出管理是主题，制度是基础，创新是灵魂，改革是动力;同时还要有与之配套的保证措施，才能收到良好的效果。

关键词：责任法人制度 内部市场 创新经营 方法 步骤 实践成效

对于每个企业来说，经营是龙头，经营决策决定着企业的成败。美国著名经济学家诺贝尔经济学家得主赫伯特・西蒙教授告诉我们：“经营管理的核心问题是经营，经营的核心问题是决策，决策的核心问题是创新”。因此，搞好企业这项系统工程必须从研究市场、改善经营抓起，按照市场经济的规律，不断开展经营创新，这是搞好企业管理的新课题。几年来，山西焦煤集团公司**矿从市场竞争与企业的实际出发，以符合市场经济规律的新的`认识来开展全面的经营创新，把市场机制引入企业，分阶段在全矿范围内推行了“一项制度”、“三化”管理，取得了良好效果，原煤产量逐年大幅递增，经济效益稳步攀升，全员效率提高到 吨/工，矿井生产模式人员素质、装备水平和管理水平得到进一步的改善和提高，企业管理迈上健康高效、超常规的发展轨道。

1、矿井概况

**煤矿是古交矿区最后一座现代化特大型矿井，于1988年8月开工建设至10月31日建成试生产，1月正式投产。设计年生产能力400万吨，井田面积71km2，储量10.48亿吨，可采储量6.4亿吨，共有可采煤层13层，主要可采煤层3层，即山西组2#煤层，太原群的8#、9#煤层，煤种以焦煤为主，肥煤次之，还有少量瘦煤、贫煤。地层整体呈北高南低的单斜构造。地质构造复杂、断层发育，瓦斯涌出量大，全井田带压开采。矿井开拓方式为主斜、副立联合开拓，分为+750和+650两个水平，初期开采为+750水平，服务年限47.9年。

2、“一项制度”、“三化”管理的内涵及重点

2.1 一项制度，即“现任法人”管理制度，就是以法人责任形式，确立矿所属各单位、各部门为责任主体，以行政一把手为责任法人代表，党委书记为责任保证人，党政一把手负总责，领导班子中的其他成员为其分管范围内的责任人。以落实责任为核心，层层建立以经济责任、法律责任和社会责任于一体的责任目标体系，并运用经济的、法律的以及必要的行政手段进行综合考核的管理制度。

2.2 三化管理，即内部市场化、工作标准化、考核制度化

7.鼎力推荐天平村三化管理工作汇报 篇七

2009年9月30日

各位领导：

在镇党委、政府的正确领导下，在镇各相关职能部门领导及全

村村民小组长、蹲点干部、妇女组长等工作人员的共同努力下，我村通过一个多月三化管理工作的强化推进，全村范围内的“五黑六

黑”等非法经营场所得到了全面清除，黑网吧、黑诊所、黑中介、黑旅馆、废品收购全部清除，其它、无证经营、无业人员、高危人

员已清除、驱逐大半，取得了显著成效。根据镇党委、政府27日的会议精神，我村于9月30日组织各分支部书记、村民小组长、妇女组长、老年组长召开了“三化长效管理、经济发展工作会议”，进一步动员村党员、干部，深化长效管理机制，通过三化管理工作

为我村的经济平稳较快发展创造良好的环境。下面将我村的工作情

况及下阶段打算汇报如下：

1、村民组长、蹲点干部继续做好日常监督、回访等工作，每天对私房出租户经营状况进行监控，防治“五黑六黑”现象反弹，对无证经营继续做工作，督促他们办理证照，对无业，高危人员继续做房东工作，配合公安机关做好驱赶工作。并将镇三化管理、二化管理工作标准下发到沈店村小区岗亭工作人员，强化工作标准。本周，我村先后关闭开水炉、流动摊贩等其它28户，剩余29户，累计关闭88户，占75.2％；无证经营户撤并58户，剩余90户，累计关闭282户，做到没有办理合法证照的坚决关闭停业；无业人员、高危人员清除19人，剩余28人，累计清除200人。

针对村民小组长集中办公无工作场所的情况，我村对每人补贴办公费1000元，再配备办公桌1只、椅子3只，建立起24处村民小组长办事点，做好三化管理工作台帐，方便接待群众，并与开展工作。

8.工程车三化管理方案 篇八

公司自XX年在供电所内部管理推出“三化”管理模式以来，农村供电所管理发生了革命性的变化，从粗放型管理向现代企业管理逐步迈进，干部职工责任心明显加强，企业经济效益稳步上升，优质服务水平明显提高。经过2年多的实践，证明“三化管理”是一种成功的供电所管理模式，但我们也看到，随着时间的推移，由于人的惰性使然，许多问题正在侵蚀着“三化管理”的成果。

一、供电所普遍存在执行力缺失

线路通道，逢会必讲，但总是到刮风下雨之时就有线路频频跳闸；用户 资料，每次用电大普查都会发现MIS系统资料与实际不符，甚至有黑户存在；抄表，总会发现有错抄、估抄、漏抄甚至不抄现象，诸如此类，不胜枚举。是这些事情没有责任到人吗？“三化管理”中最成功之处就是推出了“责任田管理”，不论是岗位职责还是《工作责任书》中都明确了每个人的职责，实现了责任到人，但为什么还是有这么多工作不能到位呢，这就是存在执行力缺失。

执行——是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织能否实现预定目标的决定性因素，执行，是各类组织在一年365天里最基本的常态。执行力，就是各类组织将战略付诸实施 的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度，简单的说就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。在领导者提出工作的任务和要求后，如果我们能够保质保量地完成它，就叫做有执行力。

二、执行力是企业的核心能力

东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。

那么企业的本质是什么？是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。更简约地说，企业的本质就是执行。显然，在目标——执行——结果这一企业基本流程中，目标的制定是高层在“很久很久以前”就敲定的事；结果的好坏，那也是一个财年或“很久很久以后”才能统计出来的数字；而企业在一年365天里的常态，却是所有员工在自己的岗位上为着企业目标不断奔忙、不断努力完成任务的那个过程。这才是企业生生不息的原因。所以一个企业实质上就是一个执行团队。

由此我们认为，企业失败通常由两种原因导致：一是目 标(战略)制定错误，一是执行不力——从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的命运——具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。

这就是执行力。全心全意立即行动，这是优秀的执行力；不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。执行是如此重要，任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败，因为决策失败，说到底也是决策者对他分内工作执行的失败！执行是如此重要，企业间的竞争最终只是执行力的竞争。为什么满街的便利店，只有7-11一枝独秀？为什么满街的咖啡店，只有星巴克宾客满座？其实各家店策略基本相同，结果却大大相反，原因便在于执行力不同！权威人士说，一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行。显然，执行比策略更重要，你可以不进行模式的创新，只需要像绝大多数企业那样采取尾灯战略，但是，你却不能没有完成任务的能力！而且即使你靠独创的经营模式，拉开了与竞争对手之间的距离，但若执行力不够，就一定会被模仿者追上！

天下企业千千万，成败的决定性因素往往是执行力，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量；老板的 执行力将决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成败的关键！只有靠执行力，成功的企业才能更加欣欣向荣，失败的企业才能重现光明；只有靠执行力，战略才能隆隆推进，崭新的未来才会扑面而来。

真正优秀的企业，一定是奉行“执行文化”的企业。

三、供电所提高执行力要从管理者做起

怎样才能提高供电所的执行力呢？答案只有一个：每个管理者必须参与到自己分管的具体工作之中，亲力亲为，成为带动全局的发动机！尤其是所长。试想一下，如果一支球队的主教练只是在办公室里与球员达成协议，却把所有的训练工作都交给自己的助理，情况会怎样？那将一塌糊涂。主教练的主要工作应当是在球场上完成的，他应当通过实际的观察来发现球员的个人特点，只有这样他才能为球员找到更好的位置，也只有这样，他才能将自己的经验、智慧和建议传达给球员。对一位所长来说，情况也是如此。另外非常重要的一点是，管理者必须以身作则。试想一下，如果一项规章制度，首先不执行的就是管理者，还怎么要求每位职工去执行呢？因此执行力要从高层做起、从自己做起。光谈授权未必有用，管理哪有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。

四、要提升每个职工的执行力

我们供电所总有部分员工对工作拖拖拉拉，习惯不痛 不痒、马马虎虎，习惯得过且过、敷衍了事；一旦认真起来，却又呆头呆脑不知灵活变通。他们会私下给自己找理由：“少我一个，地球还是会转的；公司人多，少出一分力没关系。”一旦整顿来临，头一低，风头过了，“又是一条好汉”，依然我行我素。因此我们必须提高每个职工的执行力，首先我们要提高职工做好本职工作的能力，开展技能培训，提高职工办事能力，譬如说一名外线工如果不会登杆作业怎么去执行他的工作；其次就是要提高职工的责任心，减少提借口的现象，通常所说的“军令如山倒”就是形容一旦命令下达，受令者就必须无条件执行，没有任何借口，“拒绝借口”应该成为所有企业追求完美的最有力保障，它强调的是每一位职工都应该对自己的职业行为准则奉行不渝，没有任何理由地坚决执行，而不是为没有做好工作去找任何借口。

五、薪酬与绩效的紧密结合，是执行力建立的基本前提；监督与考核，是执行力的保障

片面的谈职工没有借口的执行也是行不通的，必须将薪酬与绩效的紧密结合起来，根据每个人所做工作的难易程度和完成情况给予他合理的报酬，职工才会努力去完成他的工作，否则，谈执行力只能是空中楼阁，我们管理者所要研究的是怎样确定一个合理的联系。

“三化管理”中最重要的一个环节就是绩效考核，也就是对职工的监督考核，监督是执行力的灵魂，工作的监督如 果得不到严肃的对待，清晰而简洁的目标就没有太大意义。作为供电所的管理者，不光是建立一个合理的监督和考核体系，还要严格对照这个体系对每个职工包括自身实施严格的监督和考核，并且保证奖惩到位，只有这样，才能保证执行力的建立。

9.工程管理方案 篇九

一、项目管理制度：

我公司总承包管理坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

1、“公正”原则：我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，一视同仁，确保工程顺利进行。

2、“科学”原则：在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

3、“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，总承包方将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

4、“控制”原则：我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对专业分包队伍工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

5、“协调”原则：我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

二、管理与服务的目标： ㈠管理目标：

如有幸中标，本工程将作为本企业的重点项目，其项目管理将严格按照合同承诺及通过第三方认证的本企业GB/T19001-2008质量管理体系；GB/T24001-2004环境管理体系；GB/T28001-2011职业健康管理体系；GB/T50430-2007标准程序进行全过程控制，以实现总承包管理目标。

㈡服务目标：

在施工总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行施工总承包服务的职责，为包括专业分包队伍在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。

1、施工准备服务目标：

⑴保证各专业分包队伍工程顺利开工。

⑵即在各专业分包队伍工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位，为各专业分包队伍工程顺利开工创造完备的现场条件。

2、施工配合服务目标

⑴紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。

⑵我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包队伍单位提供施工配合服务。

⑶我单位还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。

3、质量服务目标：

旁站监督、联合攻坚。我单位将凭多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。

4、安全服务目标：

建立整体安全防护屏障和安全信息网络。将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立健全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。

5、文明施工服务目标：

统一部署、文明有序。对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以提高工程整体形象。

6、对外协调服务目标：

我单位将全面负责对外协调，为各专业分包队伍单位与外界的联系铺平道路。正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。

三、总承包管理方法： ㈠目标管理：

制定总目标及阶段性目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。

㈡制度管理：

建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分包进、退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。

㈢过程管理：

在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。

㈣协调管理：

与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包队伍单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。

㈤技术管理：

技术管理工作由施工总承包技术负责人负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。施工总承包技术管理工作的主要内容：

1、施工图纸与技术资料的管理；

2、施工组织设计、技术方案的编制与审批；

3、图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；

4、组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题；

5、相关项目或专业的深化设计；测量试验的管理工作；

6、现场技术质量问题的处理；新技术的推广利用；

7、协调、指导各专业分包队伍的技术管理工作；

8、做好有关技术方面的三个协调工作：外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调；参加各专业分包队伍技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。

㈥质量管理：

我们将牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做”“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。

1、质量预控：

⑴质量管理以预控为重点。

⑵各分包方建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。⑶分包方进场后，及时向施工总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。

⑷在每个分项及重要工序施工前，分包方通过施工总承包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、半成品供应计划，施工进度计划等。

⑸分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。

2、施工质量的过程控制：

⑴施工总承包专业工程师、质量工程师在现场巡视，发现问题向专业分包队伍下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。⑵施工总承包专业工程师、质量工程师将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过施工总承包向监理及业主报验。

⑶施工总承包专业工程师、质量工程师将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。

⑷依据本工程的特点，在施工过程中重点对施工质量管理的程序进行确定。⑸对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业分包队伍在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行。

㈦安全管理：

安全生产是施工总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。

1、施工总承包及各专业分包队伍单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。

2、企业的法人代表与施工总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。

3、根据项目法施工的要求，施工总承包经理与各专业专业分包队伍经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。

4、施工总承包及各专业业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。

5、各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成。

6、各级安全管理协议，特别是各专业专业分包队伍的安全协议必须在专业专业分包队伍进场前签订。

㈧文明施工管理：

文明施工工作由施工总承包统一组织、统一管理、各专业专业分包队伍必须按以下规定办理。

1、进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合管理办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。

2、专业分包队伍的管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。

3、分包搭建办公用房或材料库房必须报施工总承包综合办批准。

4、所有施工现场及办公室的标牌由施工总承包统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记，如确需悬挂必报综合管理部，由综合管理部报业主批准。

5、在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，工地设群众来访接待站。

6、防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声。

7、施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。

8、办公区、生活区、材料加工场地保持清洁，生活垃圾由专业分包队伍自行负责清运出施工现场。专业分包队伍施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内须保持垃圾分类堆放，施工总承包随时对分包执行情况进行检查。

9、办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等设统一制作的标牌。

10、伙房有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查，持健康合格证者上岗。㈨总承包的合同与资金管理：

1、合同管理：

⑴业主指定专业分包队伍项目由总承包商依法组织招标，业主和总承包单位共同确定专业分包队伍，总承包商根据分包工程招标文件、合同条款，与专业分包队伍签订专业分包队伍项目施工合同。

⑵专业分包队伍工程的价款支付方式：业主根据总承包商、工程监理单位对分包项目进度款支付申请的审核意见，依照业主与总承包施工合同中约定的专业分包队伍项目工程支付方式支付。

2、资金管理：

⑴各施工单位必须建立健全财务管理制度，保证业主拨付给施工单位的所有资金专款专用，严禁本工程资金用于非本工程的任何开支之中。

⑵专业分包队伍每期工程进度款申请必须经总承包单位审核后再报工程监理单位与业主审定。⑶专业分包队伍在向总承包商上报分包工程施工进度计划的同时，向总承包商上报分包工程相应的资金使用计划。总承包商对分包单位的资金使用计划进行合理审核后在规定的时间内上报工程监理单位。

⑷工程监理单位及业主对各承包商的资金使用计划进行审核后在规定的时间支付。

㈩成品保护管理：

在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。

1、保护：保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。楼梯踏步采用护棱角铁上下连通固定；门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等措施。

2、包裹：

⑴工程成品包裹保护：此方法主要是防止成品被损伤或污染。如大理石贴好后，用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前裹纸保护；门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。

⑵采购物资的包裹：对采购物资包装的控制主要是防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。

3、覆盖：对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。如楼梯用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。

4、封闭：对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，立即锁门以进行保护。

5、巡逻看护：对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各流水段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。

6、搬运：

⑴物资的采购（使用）单位对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识。

⑵对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购（使用）单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。

⑶搬运包括现场内搬运、现场外搬运和供应商或专业分包队伍的搬运，针对不同的搬运采用不同的搬运措施。

⑷搬运物资在出入库前办理好交接手续，并保存记录。⑸因搬运不当造成质量问题的处理：

对因搬运不当造成质量问题的物资，负责搬运的单位采取适当的隔离措施，作好标识以确保不被混用。

因自行搬运不当造成质量问题时，由当事人书面报告物资采购单位采取措施，进行更换或处理。

因供应商搬运不当造成的质量问题，物资设备现场采购部要求供应商及时作退货或更换处理。

因专业分包队伍搬运不当造成质量问题，工程部要求专业分包队伍写出书面报告，并承担经济损失，同时通知采购人员进行更换。

7、存储

⑴仓库由物资设备管理部负责管理，现场内的库房及材料堆场由使用单位负责管理。

⑵物资的贮存符合以下要求：物资的接收与领取办理出入库手续。

贮存物资有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥），做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。

对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。

对有毒、有害的物资与其它物资分开存放。

对易燃、易爆的物资与助燃物资（如乙炔和氧气）分开存放，且保持规定的距离。对保质期有要求的物资（如水泥），有明显的保质期标识，做到先进先出，并要定期检查质量情况，发现有质量变化时，记录下来，报物资设备现场管理部评价和处置。

必要时（如安全、承压、搬运方便等）规定堆放高度等。

⑶对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮存品的帐、物、卡管理和出库控制工作，按规定要求执行。

8、移交：

对于已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，可随施工进度逐步移交给业主，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后，由总包组织办理竣工验收手续，将工程正式移交业主。

⑴现场保安负责组织对工程已完部分进行保护，协调好各专业分包队伍的工作，合理安排工序，减少交叉作业。

⑵在装修、设备安装等分项工程开始前，编制成品保护措施，确定保护对象，明确保护方法和责任人。

项目副经理负责组织对业主的竣工验收工作，在接到《工程质量竣工核验证书》后，即可将工程交付业主使用。

9、物资设备管理：

⑴机具设备管理工作由施工总承包统一负责，进入施工现场的机械设备都必须服从施工总承包的统一调度、统一协调，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：

①分包所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报施工总承包，并随表附上进场机具的合格证。施工总承包将对进场机具随时检查。

②凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。施工总承包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。

③施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。

④检验、测量及试验设备包括已在施工现场使用的经纬仪、水准仪、游标卡尺、500mm以上钢直尺、压力表、氧气表、乙炔表、绝缘电阻表、万用表、电流表等施工现场所有使用的机具设备、仪器，都必须是经政府部门检测合格后，并在有效期内完好无损。一般钢卷尺必须有出厂检验合格证。施工总承包在施工过程中随时对此类设备、仪器及钢卷尺进行检查。若发现没登记、不合格、已损坏过期的正在使用及处于待用状态，施工总承包将按其使用的情况，对其进行重新检查合格为止。

⑤所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线，不得用其它线代替。

⑥所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配置必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流小于30毫安，漏电动作时间小于0.18秒。

⑦进入现场的施工机具必须自觉接受施工总承包方机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24小时内撤出场外。

⑧施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报施工总承包机械管理员备案。

⑵为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，使材料管理工作做到职责清楚，专业分包队伍进场的材料执行以下规定：

①本项目的材料管理主要由施工总承包各专业工程师牵头监督管理。物资设备管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。

②材料报验：各专业专业分包队伍设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告）进行报验，未报验的材料不得进场。

③材料、构配件、设备进场后，24小时内向施工总承包申请材料、构配件、设备的报验，报验前不得分散到施工现场。报验时带报验单，由专业分包队伍的施工员、材料员及施工总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用。并按施工总承包要求做退场处理。

④材料堆放管理：施工总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业专业分包队伍的材料堆放区域。

⑤易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）在施工总承包指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。

⑥所堆放的材料有明显标识，标识牌的制作事先征得施工总承包的同意。⑦材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业专业分包队伍设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。

⑧剩余材料、设备、机具出场时，到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。

10、费用管理：

⑴各施工单位必须建立健全财务管理制度，保证业主拨付给施工单位的所有资金专款专用，严禁本工程资金用于非本工程的任何开支之中。

⑵专业分包队伍每期工程进度款申请必须经总承包单位审核后再报工程监理单位与业主审定。

⑶专业分包队伍在向总承包商上报分包工程施工进度计划的同时，向总承包商上报分包工程相的资金使用计划。总承包商对分包单位的资金使用计划进行合理审核后在规定的时间内上报工程监理单位。

10.工程车三化管理方案 篇十

为进一步夯实校园安全责任、明确部门监管责任，建立健全“横向到边、纵向到底”全覆盖、无缝隙的安全监管体制和运行机制，根据县教体局文件精神，结合我校安全实际情况，特制订本方案：

一、指导思想

安全责任重于泰山。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推进校园安全管理长效机制建设，防范和杜绝一切校园人身和财产伤害事故，维护教育秩序和谐稳定，为全县经济发展提供有力支持。

二、工作目标

围绕“丹凤县推进校园安全三化建设实施方案”的要求，推进“政府安全监管网络化、学校管理精细化、教育行业直管专业化”进程，坚持以人为本，加强制度化、精细化、全方位安全管理，形成“精、细、严、实”的学校安全管理模式，全面提升校园安全监管水平。

三、工作步骤

“三化”建设工作为期3个月，共分四个阶段进行。

（一）动员部署阶段（2014年月日—日）。按照教育局统一部署，抓紧制定本校园的安全管理“三化”建设实施方案，并广泛开展宣传动员，为下一步工作的开展打好基础。

（二）摸底阶段（2014年月日—日）。积极开展安全情况摸底，全面了解和掌握学校安全网络化、精细化管理现状，建立校园安全评估、标准化创建情况台账，为推进行业直管专业化打好基础。

（三）重点工作推进阶段（2014年月日—月日）。结合学校安全三化实际，层层夯实人员责任，逐级开展监管网格对接，全面落实“人防、物防、技防”工作措施，重点开展食品、交通、疾病防控、消防、校园周边、矛盾纠纷等方面安全排查整治，全面推进校园安全管理标准化建设，建立和完善校园安全精细化管理体系。

（四）完善巩固阶段（2014年月日—月日）。各校园要对“三化”建设情况进行自查，在责任落实、工作推进、任务完成、集中建立等方面全面进行回头望，力争完成“三化”建设目标任务，形成长效的“三化”工作体制机制。

四、重点工作

（一）推进政府监管网格化

1.建立健全“三级”安全监管网格。一级网格为县教育局，二级网格为教育局各职能科室，三级网格为学校、幼儿园。

校长、幼儿园园长是本单位安全工作的第一责任人，对安全工作负总责。我校网格要构建“校长——保卫科——门卫、校长——值周领导——班主任（科任教师）――学生”的安全精细化管理责任体系，做到没有无安全责任的人，没有不落实到人头的事、时间和区域。学校要建立安全工作信息台账，定期研究、部署各项校园安全工作，重点抓好安全管理主体责任的落实、隐患排查、非法校车、校门口摆摊设点等违规问题举报。

所有安全管理人员都要明确安全责任分工，加大各种隐患排查和整治力度，建立“横向到边、纵向到底”的校园安全监管体系。2.建立校园安全隐患台账。要把排查治理隐患作为网格化监管的重要任务，加快隐患排查治理体系建设。我校要根据工作实际，每月全面排查一次，排查报告，建立动态隐患台账。对能够及时处置的安全隐患学校要果断予以处置。如需多部门联合处置的安全隐患，要书面呈报县局，由县局报请县安委会协调相关部门进行分级、分类整治。重大隐患问题要严格落实“分级负责、挂牌督办、跟踪问效、治理销号”制度，确保隐患治理到位。

3.建立监管责任台账，落实网格监管责任。学校要建立网格化监管责任台账（即建立网格监管责任人台账和监管责任履职台账），明确网格化的监管责任主体，明确校长为本校园网格的第一责任人，分管领导为第二责任人，当事人是直接责任人。网格监管中要按照各自工作职责和要求，对校园安全动态监管，并承担相应的工作责任。

（二）推进校园安全管理精细化

1.严格落实精细化管理责任。学校要坚持把精细化管理作为提升学校安全的重大举措来抓，严格按照《中小学校岗位安全工作指南》要求，层层夯实安全管理责任。要成立校园安全管理机构，大力开展校园安全管理标准化建设，落实每周安全专题会议制度，分析研判问题，制定具体方案，细化措施落实，形成完整、科学、严谨和有效的安全管理规范和机制。

2.加强监管过程精细化管理。要紧紧围绕校园安全的关键环节、重点部位和要害场所，将“精细化”渗透到管理过程的每一个环节、每一个因素。要建立健全安全监管全程跟踪督导制度，明确各管理层级之间的职责和权限，严格定岗、定人、定责，做到精于事前、细于过程，实现管理无缝隙、无缺陷、无遗漏，做到隐患“零容忍”、校园安全“零伤亡”。每学期至少开展一次食品、交通、卫生等方面的安全培训考核，开展一次应急处置演练，不断提高人员安全意识和管理工作水平。

3.加强装备运行精细化管理。要以落实设施设备“零缺陷”和“零故障”为目标，建立设施设备安全管理制度，健全校园视频监控、安保器械、消防器材、锅炉等特种设备、校车、食堂等设施设备管理台账，加强维护保养、隐患排查等全过程的精细管理，不断提高设施设备安全运行水平，最大限度减少因设施设备运行引发安全事故。

（三）推进行业直管专业化

1.落实专业化监管责任。学校严格按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全”和“谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁发证谁负责”的原则，建立相应的安全监管工作机制，确保安全监管责任落到实处。学校定期对学校安全工作进行督导检查，不断夯实监管责任，提高专业化监管工作水平。2.加强专业化安全监管。全面掌握学校安全工作底数、安全特点规律、工作薄弱环节，加强校园安全管理队伍建设，加强培训和演练，努力提升校园安全管理专业化水平。各校要严格对照县局将制定校园安全管理监管规范和监管标准，将安全工作与教育教学工作同部署、同落实、同检查、同考核，积极开展校园安全管理标准化建设。3.开展专业化应急救援。及时修订完善各项安全工作应急预案，加强应急救援队伍建设，定期组织开展演练，不断提高应急救援专业化水平。学校要积极联系公安、交通、消防、食药监、卫生等职能部门，建立校园应急救援专家库和应急救援物资储备库，为应急救援和事故调查分析提供专业技术支持。

五、安全三化长效监管具体内容

1、坚持安全法制教育。把安全法制教育做为一种长效教育机制，贯穿整个教育教学的始终。如收看学期初的央视《开学第一课》，聘请校外法制辅导员进行法制安全专题报告。

2、多渠道落实安全责任及管理。签订《学校与教职工的年度安全责任书》和《学校与家长、学生签订安全责任书》，通过告家长书等形式，明确和重视安全责任；通过加大值周值勤检查督促的力度，消除安全隐患；坚决执行安全“首遇责任”制度，实现全员安全管理。

3、做好全校安全排查工作。相关部门不定期对学校消防设备、体育器械、校园设施和线路、教室电器、实验室药品，还包括教育悬挂物、门窗玻璃、桌椅板凳等进行详细检查。各班主任对本班所有设施设备进行一学期四次安全隐患排查，并写出书面报告，政教处进行汇总，并责成学校后勤进行逐一妥善解决。以此做为安全台账的信息资料。另外，饮水机要定期消毒，并做好消毒记录。

4、加强门卫管理。由学校保卫科负责，组织门卫实行校门定时关锁，执行家长参与护校管理，杜绝社会闲杂人员进入校园滋生事端，干扰正常教学秩序，实行学生离校登记制度，杜绝学生随便在上学期间走出校门。

5、强化上学放学期间的交通管制。上学放学期间执行道路封闭管理，学校保安和执勤家长共同负责学生上学放学期间校门口的安全管理。通过交通知识宣传学习和实践活动，教育学生遵守交通规则。引导学生持路队旗排队放学，并且班主任送学生安全到达南北十字路口。禁止学生中午早到校行为。

6、加强课间活动安全管理。课间活动要文明，不做危险游戏和危险动作，不攀爬，不带危险物品和器械到校。教育学生上下楼梯按规定路线并靠右行，不拥挤，不搞恶作剧，要礼仪谦让。

7、关于校园周边环境治理。针对校园周边安全形势，认真执行《校园周边综合治理方案》，特别是摆摊设点，不洁或三无食品，严重影响了学生的身体健康，也给校园环境卫生带来困扰。必要的时候，联系公安、工商部门进行坚决取缔。

8、加强传染性疾病的防控工作。从组织机构建立，到应急措施，其工作流程严格按照有关部门的要求去部署和执行。

9、举行安全应急演练活动。每学期举行一次全校性的安全应急演练（地震、火灾等），做到有计划、有组织、有目的、有效果、有总结。活动前要有翔实的活动预案。

10、加强室内外课堂及活动的安全管理。对于体育室外课、大型集会、运动会、社会实践活动等，都应该把安全做为第一要素加以考虑，提前布置和精心设计，不得疏忽大意，造成不良影响和损失。如果走出校外，则要有安全预案方可。网络课堂，一要注意用电安全，二要注意绿色上网，杜绝学生课堂玩游戏行为。所有活动哪个部门组织，哪个部门负责相应的安全责任

11、认真落实上级教育部门对我校安全工作的所有任务，随时配合教育部门的校园安全检查工作。

六、保障措施

（一）高度重视，周密部署。推进“三化”建设是贯彻落实十八届三中全会关于深化安全生产管理体制改革的重要举措和具体实践，是全面加强当前校园安全工作的现实需要。我校要高度重视，认真落实学校“三化”建设实施内容，明确时间、目标、任务和措施，下大力气推动校园安全“三化”建设。

（二）成立机构，加强领导。学校成立校园安全“三化”建设工作领导小组。领导小组下设办公室，具体负责全县校园安全“三化”建设的组织和协调等工作。

（三）落实制度，“四严双查”。学校要把“三化”建设作为“平安校园”创建和确保校园安全稳定的有力抓手，按照“四严双查”要求，严格执行校园安全各项规定和制度，严格排查隐患，严格治理隐患；对工作不力等造成校园安全事故的，要严肃事故调查，从严追究相关管理人员和有关领导的责任，从而推动校园安全“三化”建设深入开展。

（四）明确责任，严格考核。校园安全“三化”建设要作为学校年度安全目标责任考核的重要内容，与其他工作同部署、同落实、同考核。学校要全面部署，强力推动，确保各项工作措施落到实处，为实现全县校园安全形势持续稳定发展奠定坚实基础。附

1、校园三化安全领导小组 组

长： 副组长： 办公室： 成员：

附

2、学校安全分管责任人及区域划分

1、保卫科000：外来人员侵犯校园师生人身及财产安全、校园大门口及周边环境治理；

2、教务处0000：对课堂教学安全管理；

3、政教处0000：课间、课外（实践）活动安全管理；

4、总务后勤处000：对校舍设施、设备安全管理和维修；