电商大赛创业计划书

2024-11-11

电商大赛创业计划书（精选7篇）

1.电商大赛创业计划书篇一

1.各位评委老师，大家好，（鞠躬）我们是湖北省仙桃职业学院试翼工作室的参赛选手，我是王帆。能够来到中国的最高学府清华大学参加这次跨境电商大赛的决赛，我很激动也很自豪。2.在这次跨境电商大赛中，经大赛组委会安排，我们在湖北省他拍档有限公司进行了短暂的强化训练，随后进入仙桃玲羊塑料有限公司实习。

3仙桃玲羊塑料有限公司成立于2005年，位于仙桃城区何湾工业园区。公司产品不仅在国内占有一定的市场份额，而且远销东南亚、欧洲等国。

下面，我们将从这五个方面对这次大赛进行汇报。a)第一，店铺及产品概况 b)第二，工作目标和计划 c)第三，工作内容 d)第四，工作成果 e)第五，团队分工

3.羚羊公司2009年入驻阿里国际站，这是我们羚羊公司国际旺铺的首页图。

4.公司的主营行业是：各种无纺布一次性用品和一次性医用耗材。公司的主营产品：一次性PE/CPE鞋套;一次性口罩;防护服等。5.当我们团队进入公司后，公司给我们安排了一名导师王经理，在导师的指导下，我们团队制定了一个工作目标和计划。我们的工作目标有两个，第一，要提升产品的曝光量、点击量和反馈，争取8月份反馈达到75条，9月份反馈达到90条。第二，提升询盘转化率，从而提升销售额，争取8月份达到销售额200万人民币，9月份达到销售额250万人民币。

这是我们的工作计划，根据安排，我们将在羚羊公司进行为期7周的实习。

a)第一周我们要熟悉了解公司的产品及业务，b)第二周要对店铺进行诊断分析，明确店铺的优势和不足，这个工作由我们的队长紫雨负责。我们要求，每两个星期，要对店铺进行一次全面的诊断。

c)从第二周开始，还需要进行产品发布、图片处理、橱窗管理、处理客户邮件等工作。从第4周开始，我们要在google和其他社交平台上开发客户，每周要获取10个精准客户的联系方式。对每项工作，我们都指定了负责人，并且明确了要达到的指标。例如产品发布，我们要求每天发布5个产品；图片处理，我们要求每天处理一款产品的图片。

6.下面，我来介绍一下我们的具体工作情况，通过对店铺进行诊断分析，我们发现店铺内存在4个问题 a)第一，低效果关键词太多，b)第二，采购直达做的不到位，c)第三，关键词查找效率低，这样，对于同一产品，找到的对应关键词太少

d)第四，询盘回复不及时。7.下面，我举个低效关键词的例子，这是一款黄色隔离衣的关键词花费情况分析图，从图中就可以看出这个关键词花费了271元，8.但是，这个词带来的反馈量只有0条。像这样的低效关键词店铺内还有很多，我们找出这些词后，通过我们与王经理商量，最后将这些低效果关键词进行了优化和删除，这样为公司节约了不少推广成本。

9.除了删除低效关键词之外，我们也找到了一些高效的关键词。这是一款口罩的关键词花费情况分析图，这个关键词只花费了28元，10.结果却带来12个反馈，性价比很高。再就是我们的美工了。11.根据工作计划，我们对公司产品图片进行美化处理，为主图添加店标和边框，给产品详情页的图片添加细节图和文字说明，增加视觉营销力。还有我们的推广专员。

12.他主要工作是产品发布、产品优化、橱窗管理以及P4P推广。利用有效关键词，组合标题，发布新的产品。对十五天以上零效果产品进行优化，180天以上零效果产品进行删除。还要诊断产品是否有类目错放，重复铺货现象等。

13.接着我们需要对橱窗产品进行统计管理优化产品排名。使用大刀软件筛选有效关键词，设置优先推广词，提升自身的推广评分，并定期对关键词进行调价。每日查看被点击关键词与产品相关性，将有效果关键词加入直通车关键词推广，将不相关的关键词屏蔽掉。下面就是我们的邮件处理了。14.每天早中晚我们都会查看邮箱，一旦收到询盘，马上就会回复。为了更专业的回复客户，我们经常向公司的老员工请教，不断加强对公司产品特性以及客户需求的理解。

15.从第四周开始，我们将对新客户的开发作为重点工作，除了在阿里平台上加强推广外，我们还在谷歌上开发客户，利用skype等社交软件和平台开发客户，搜集客户信息。

16.对搜集的客户信息我们编制成了一个电子表格，并按照客户的重要程度分为不同的等级。定期进行回访，介绍我们的产品信息；在节假日，我们会送出问候和祝福。最后就是数据分析了。17.数据分析是整个店铺运营中非常重要的环节，我们每天都会关注店铺的各项数据指标。这是五六七三个月的曝点反示意图，从图中我们可以看出，这三个月的曝光点击反馈的转化率偏低，所以，在后期我们有针对性的对影响点击率和反馈率的因素进行了一定的优化操作。

18.我们的实习时间是八月份和九月份，从运营数据可以看出在我们实习的这段时间，公司店铺的曝光量和点击量都有明显的提升，但是八月份的反馈量没有达到预期的工作目标，九月份的反馈量超过了预期的工作目标。从交易数据可以看出八月份的交易额为八百万人民币，这远远超过了我们预期的工作目标，九月份的交易额为两百五十万人民币，与预期工作目标基本相符。至于六七月的交易额为零，这是因为公司在前几个月接了几个大单，另外，公司在新建厂房，限于人力物力，所以，公司在六七月有好多单都没有接。

19.在公司我们团队都有明确的分工，组长负责整个店铺的运营工作;美工负责处理各类图片；运营推广负责产品的发布优化以及关键词的推广；数据分析负责对店铺的各类数据进行检验分析；业务员负责询盘跟进和RFQ。

20.（1）最后，请允许我代表我们的团队，试翼工作室，感谢大赛组委会，给了我们一个实践和学习的机会，感谢仙桃市玲羊公司，在我们实习期间，在业务上耐心指导我们，感谢湖北省他拍档有限公司，对我们进行的强化跨境电商培训，让我们的理论知识和实践技能都有了很大提高，最后，我还要感谢我的学校，仙桃职业学院对我们参加这次比赛的大力支持，谢谢你们（鞠躬）21.（2）最后，请允许我代表我们的团队，试翼工作室，感谢大家给我们这次实践与学习的机会以及在这次大赛中对我们的大力支持和帮助，谢谢你们。（鞠躬）

2.电商大赛创业计划书篇二

一、大学生创业大赛几个特点

首先, 大学生创业热情高涨, 敢于想象———有梦想才能飞翔。经过各教学单位与学院层层选拔, 进入当晚决赛的8个创业小组在决赛赛场上面对专家评委与现场观众, 侃侃而谈, 激情飞扬, 既表现了当代高职学生敢于直面就业困难, 勇于创业的大无畏精神, 又展现了当代大学生阳光、朝气、奋发向上的精神面貌。同时, 通过被围挤得水泄不通的学术报告厅, 也足以看出目前大学生对创业的热情, 正所谓“有梦想才能飞翔”!

其次, 创业团队选题新颖, 能紧扣时代脉搏, 富于时代精神。8个创业小组中, 经管学院代表队《简约旅行社创业计划》体现了“现代生活、低碳旅游”的理念, 并紧扣鄂西生态文化旅游圈建设, 设计了“三国文化———农家乐游”、“家庭温馨亲子游”、“孝敬父母夕阳游”等系列服务产品;生物工程学院大学生村官班《绿之源生态茶场》创业团队围绕“健康生活, 有机食品”理念, 推出了有机茶、农家土鸡等经营产品, 提出鸡茶共生的生态茶场经营模式;医学院《沁馨杏———药妆》创业项目团队则很好地把目前全球“中医热”和“时尚生活与美丽同行”紧密结合, 赚足噱头;汽车工程学院《完美汽车服务行》创业项目代表队则充分利用“现代生活、有车一族”对汽车的狂热, 针对高速发展的汽车市场做足文章;还有人文、外语及医学院另一支代表队等3个代表队充分利用现代家庭“不让孩子输在起跑线上”的孩子教育理念, 选取了幼教市场进行创业设计;化工学院代表队选取了环保主题的创业项目。应该说, 8个小组选题都很新颖, 能够把握最新市场需求, 有一定的卖点。

最后, 大学生能深入学习国家有关政策, 富有企业家的责任意识。通过各创业团队的创业计划陈述, 我们看到各代表队在创业项目设计上富有社会责任感, 在计划实施的资金筹措上基本上都利用了目前国家有关大学生创业贷款政策, 生物工程学院村官班还利用了大学生村官创业的相关政策, 较好地体现了当代大学生的法律意识与政治觉悟。

二、大学生创业大赛的几点不足

(一) 大学生创业感性多于理性, 缺乏市场经验, 项目脱离实际

参加决赛的8个创业项目中, 绝大多数项目的创业团队都自信满满地宣称项目能在头两年内有回报, 均计划创业第1年就开始盈利且每年能以30%左右的比例增长, 这些都是设计的理想状态, 也许更象是表决心。而与此同时, 项目组对创业所需的奖金、管理经验等缺乏有效沉淀, 对市场的不确定性、风险性缺乏清醒的认识, 更缺乏热情后的冷静思考, 市场经验的缺乏导致项目盈利模式设计不贴近市场, 项目财务分析脱离实际, 给人以浮燥、急功近利之嫌。

(二) 创业小组的组建大多处于自发状态, 缺乏可行性

8个小组中, 只有经管学院代表队成员是由旅游、会计、营销等多专业的学生组建而成, 另外生物工程学院村官班则较好地利用了成员各自的工作经验 (他们中有村主任、村会计等) , 由此出现了专业组合, 优势互补, 项目实施的可行性增强。而其余6队的成员基本上都来自一个专业或是一个班, 专业知识结构的单一也直接导致了项目陈述阶段的被动。所以比赛最终结果 (这两支代表队并列得分相同, 并列第一) 也很好地说明了这一点。

(三) 项目设计缺乏科学有效的指导, 创业计划书不完善

企业管理的核心在于“人、财、物及信息的管理”, 而创业小组成员知识结构的单一化, 必然导致公司管理的松散化、随意化, 这一点由各小组项目陈述时对账务问题的一笔带过及面对评委财务询问时的尴尬神态可见一斑。

项目设计中漏洞很多, 论证也不严密, 有些还是常识性错误, 反映出指导还不够细致的缺陷。如生物工程学院村官班创业小组在项目设计时就犯了常识性错误:按该项目创业计划书设计, 公司提供的产品仅为有机茶和土鸡, 那么土鸡蛋算不算产品?毫无疑问这将是一个主产品, 而且是紧俏货, 其所带来经济效益可比卖土鸡强多了。而这点不仅项目组成员没有挖掘, 而且指导教师也疏忽了。

(四) 项目陈述面面俱到, 重点不突出

项目组在陈述过程中对评委需要重点了解的项目经营模式缺乏分析, 对企业的财务状况想当然地进行理想化设计, 对项目前期的市场调查缺乏深入, 论证不严密, 这些都导致项目创业计划书只是一个美好的愿景, 可操作性不强。从这个角度而言, 项目组陈述效果并不算好。

三、要正确认识的几个问题

(一) 创业大赛比的是什么

关于这个问题, 我以为创业计划大赛比的是项目的科学性, 计划的可行性, 论述的严谨性。组织大赛的目的是从创业的高度来引导当代大学生科学地进行职业生涯的规划与设计, 培养的是大学生的创业意识、市场意识与追求成功的人生态度。其根本出发点与落脚点并不在于比较各教学单位对大赛的组织和学生比赛工作的结果, 但通过比赛来看, 大多数教学单位只是单纯地把这项工作当成了一个比赛, 为了比赛而比赛, 为了给系 (院) 争光而组织, 因而缺少了对创业项目科学性的论证, 缺少了对组建创业团队的指导, 导致出现了不少比赛性、应试性的项目。

(二) 如何进行项目陈述

如前所述, 既然大学生创业计划大赛比的是项目的科学性, 赛的是计划的可行性。那么项目组在陈述时, 必须围绕这两点进行重点阐述, 严密论证。所以各创业小组在论述及指导教师指导时应该遵循以下思路。

首先, 通过市场调查, 我们了解了市场需求及市场容量———发现了潜在的商机。这一点必须是论证科学严密, 不能授人以柄, 但我们有几个小组都在这个问题上犯了错。如外语系“宜城小星星培训学校”在市场分析时, 对目标市场的估算就有问题;还有汽车工程学院《完美汽车行创业项目》对襄樊市汽车装饰市场容量分析时“以每辆小汽车每年维护费1000元, 企业利润率40-60%估算出市场蛋糕为6.3亿之多”, 这是一个什么概念, 倒推一下, 就可得到襄樊市小汽车的数量不低于100万辆, 以襄樊这个城区120万人口的城市而言, 显然不靠谱。这个问题应该是在指导老师的帮助下能够避免的。

其次, 进行技术论证。针对潜在的市场需求, 本项目能提供什么样的针对性产品或有效服务, 且提供的产品与服务和市场上竞争对手相比有什么优势和特色。这是按本项目创业计划书实施开办企业的立足之本, 因此论证必须严谨。

第三, 项目实施过程中, 可能会遇到的风险分析 (含政策风险、财务风险、自然灾害等) 以及公司应对策略等。所谓“人无远虑, 必有近忧”, 对项目的设计必须充分考虑企业今后可能面临的风险及困难, 并事先拿出针对性的解决方案, 以提高项目的可行性与可操作性。

第四, 在营销策略组合及盈利分析基础上, 对企业未来发展做出规划。盈利分析时必须科学、严密, 符合行业经营常识及企业成长规律, 不能盲目求大、求快。企业开创初期事先作好头2年预亏的准备, 这一点是很有必要的。

四、几点建议

第一, 在比赛内容引导上, 可先在全院组织“创业项目策划”选拔赛, 寻求好的创意和“金点子”。要创业、要投资, 必须有好的项目。通过举办“创业项目策划”选拔赛, 引导更多的同学去深入社会, 分析市场, 开展调研, 寻找创业灵感, 发现商机, 更好地培养学生市场意识。

第二, 在创业团队的组建上, 打破项目组成员班级、专业及系 (院) 界限, 以项目为载体, 促进创业小组成员自由组合, 完善组织内部知识结构, 提高执行力, 促进管理的科学化与专业化。

第三, 在项目实施上, 强调盈利模式的设计与论证。确定好了一个项目, 商业计划书写好了, 接下来非常重要的一个环节就是你对自己盈利模式的一个实践论证, 这个非常重要, 当你发现商业计划书写好了, 团队正在创业中, 然后却达不到盈利状态你就没法生存了。所以必须强化项目实施前的项目选拔及论证工作, 只有具备了好的项目, 再由项目策划人 (或各系院创业办公室) 去物色志同道合的同学或老师、或去游说企业来参与投资, 提高项目的实施性。这样, 好的创意就有可能变成真实的创业行动, 我们学生中也有可能出现象比尔·盖茨那样放弃大学学习、或半工半读出去创业的成功人士。

第四, 在项目启动资金上, 可考虑建立大学生创业基金, 每年通过创业计划大赛选择资助好的项目 (1-3项) , 培养未来企业家。通过基金会给好的项目和创业团队以资金支持;通过大学生就业指导中心, 给予大学生创业团队以技术支持。在企业走入正轨后返还启动资金, 在企业发展壮大后回馈学院。目前国外高校一般都建立有校友捐赠基金会, 而且数额庞大, 也成为学校发展的重要资金来源。

创业基金的来源可以以学校适当投入点、社会捐赠点、还可将创意或项目卖给企业等多种方式, 也可适当改变目前对学生的资助方式, 变单纯的输血为造血, 提高学生创业意识、竞争意识和市场意识。

第五, 建立创业项目跟踪机制。通过创业基金会, 把好的项目、可操作性强的项目推向社会, 跟踪管理, 提供服务。在进一步把创业大赛引向深入的同时, 促进了大学生就业, 提高了学院声誉。

3.电商大赛创业计划书篇三

为深入实施自主创新战略，营造良好的技术创新和科技创业环境，进一步促进人才、技术和资本的有机结合，不断加快科技成果转化和高新技术产业的发展，努力推进国内科技型中小企业发展与国际接轨，从2002年起，宁波市政府与科技部火炬高技术产业开发中心、国家科技风险开发事业中心联手举办每年一届“中国宁波科技创业计划大赛”，本届大赛是第5届国际性科技创业计划大赛。

3月初，本届大赛正式启动。通过在10余家报刊、60余家国内外网站公告信息，组织人员赴近10个城市张贴宣传海报、发送宣传手册，借助中科院团委、浙江省博联广泛征集创业项目等，使本届大赛的告知范围比前4届更广，参赛人员以及项目涵盖面更宽。截至4月30日，大赛报名结束，共有来自美国、澳大利亚、德国、法国、哥伦比亚、加拿大、日本、瑞典、新加坡、意大利、英国和中国香港地区的海外留学生，以及来自国内近30个省市的博士、硕士、科技人员、高新技术企业家以及高校在校学生等1182个创业团队报名参赛；且参赛团队素质明显提高，参赛团队本科以上学历超过90％，其中博士领衔的有173个，海外留学人员创业团队110个。

为方便来自各地的参赛者，本届大赛首轮培训从5月1日起，采用网上视频点播形式，将国家科技风险开发事业中心主任朱海雄、美国汉鼎亚太投资公司北京代表处副总裁范若愚、北京商情联合市场研究公司董事长娄健、连城资产评估有限公司总经理刘伍堂、北京安联投资有限公司投资总监何愿平等领导和国内风险投资专家讲授的如何编写商业计划书、风险投资商眼中的商业计划书、创业者如何进行市场研究、创新性企业融资中的股权定价、企业融资策略与实务等内容做成录像、录音及幻灯，放在宁波市科技创业中心网站上，逐个通知报名参赛团队通过网络随时点播收看。同时还将规范的创业计划书模板挂在网上，供参赛选手参考。

经过首轮培训和参赛选手历时1个月的创业计划书编写，截至6月15日，共收到创业计划书初稿553份；经初评，共有229份作品入围决赛，入围作品由专家进行逐项审查，分析存在的问题，提出修改建议；7月22日，科技部火炬高技术产业开发中心、国家科技风险开发事业中心、北京安联投资有限公司、卡利博投资咨询公司、香港汇盈融资有限公司等单位的专家，应邀来到宁波市科技创业大厦为进入决赛的选手进行面对面培训辅导，除了讲解存在的共性问题，还分组逐一开展针对性辅导。辅导结束，选手们根据专家意见，对各自的计划书作进一步修改后，于8月20日提交大赛专家评审组终评，最终产生获奖项目66项。这些获奖项目普遍技术含量高，创新性好，拥有自主知识产权。

颁奖仪式上，本届大赛获奖项目“基于Zigbee的无线自组网半导体照明控制系统”、“现代城市管理无线监测网络建设”、“跨组织可授权的协同信息系统”和“通福天地－本地消费指南平台”等4个创业项目与投资机构签订融资协议，融资额1400万元。此外，“基于单轴抛物柱面和双轴抛物球面的太阳能聚光发电装置”、“基于IPV6协议的无线传感器网络微型路由器”、“基于无线网络自动构建井下GIS的强透性定位救援系统”和“支持点对点共享的FTP服务器软件”等4个创业项目与宁波市科技创业中心签订了入驻协议。

经过连续5年的努力，中国宁波科技创业计划大赛已成为目前国内档次最高、规模最大、最具影响力的科技类创业计划大赛。5年来，大赛报名参赛团队逐年快速递增，5届大赛共有海内外3683个创业团队接受了专业培训，提交了符合要求的创业计划书1408份，组委会从中评出获奖项目225个。

大赛通过宣传创业精神，培育创业理念，编制创业计划，凝聚创业团队，促成创业实践，引导民间资本投向等，为社会培育了大批高科技创业企业及德才兼备的优秀企业家，成功树立了“创业在宁波”优秀品牌。毕业于上海交通大学计算机系的卢康，连续参加了3届中国宁波科技创业计划大赛。俗称“大嘴盘”的数码相机存储卡转存器是他第1届的参赛项目，比赛结束后，卢康就在宁波市科技园区创业中心创办了自己的企业——宁波市科技园区三合数码电子有限公司。2003年6月底，根据参赛项目研发的“大嘴盘”产品一问世，立即受到了数码摄影爱好者的普遍欢迎。项目还得到了政府科技部门的肯定，获2003年宁波市创业资助资金20万元。如今，这一产品已远销美国、澳大利亚、荷兰、新加坡等国家和地区。2004年3月初，在北京举办的留学生创业成果展上，“大嘴盘”引起了日本富士公司和联想电脑公司的极大兴趣，两家公司当场与其签订了捆绑式销售、原厂委托制造意向。此后该项目还与JVC签订了捆绑式销售协议。在2006年国际电子消费展上，“大嘴盘”数码存储卡项目还以全球领先的性能荣获数码影像附件类创新设计与工程奖。

由宁波大学几名在校学生组成的创业团队——宁波市科技园区凌科网络通信服务有限公司，以“凌科短信平台及二次开发平台”和“宁大社区网络商业计划”两个项目参加第二届中国宁波科技创业计划大赛。经专家评审，“凌科短信平台及二次开发平台”项目荣获新秀奖，以该项目为基础的“城市商务通短信增值服务系统”被国家创新基金看好，2004年获得国家创新基金资助30万元。另一参赛项目“宁大社区网络商业计划”已成功升级为凌科购物平台已基本完成开发，进入试运行阶段，目前拥有2000名注册用户；公司已从注册资金10万元、员工不足5人的初创企业迅速成长为具有相当竞争力的科技型资讯公司，并从最初的短信推广商发展为内容供应商，订户达6万余人，成为宁波移动第二大短信服务提供商，公司注册资本已增加到1000万元。

像三合、凌科这样通过参赛把科技项目转换为创业实践，并取得成功的还大有人在。据不完全统计，前4届大赛入围项目中，已有136个投入创业阶段，注册资本2.54亿元，其中109项落户在宁波。历届参赛项目与投资机构达成的融资规模已近亿元。

本次大赛的颁奖仪式由国家科技风险开发事业中心主任朱海雄主持；国家科技部火炬中心副主任修小平宣布大赛获奖名单；国家科技部原副部长黄齐陶，副秘书长郑国安，宁波市委常委、组织部长姚志文出席仪式并讲话。

出席颁奖仪式的还有大赛主办和承办单位代表、国内知名投资机构代表、大赛获奖项目代表以及宁波的民营企业、创业企业代表等。

4.电商网站创业计划书篇四

电商网站创业计划书

无论成功与否，相信只要大家选择创业都是为了心中那个梦，所以创业计划书一定要准备充足，无论是给自己看，还是给合作伙伴看，计划书都能在你的创业道路中为你提供帮助，接下来请看电商网站创业计划书。

一、宗旨及商业模式

宗旨：成为行业领先的专业箱包类批发网站；

我们销售的不仅仅是一件件包包，更是一种感性和时尚；一种积极乐观的现代生活方式；

商业模式： BTOC的商业模式；

网站和实体相结合。

二、产品概述

布包、皮包、竹子工艺包、草包等等。

三、市场分析

随着社会经济、文化的飞跃发展，人们日益注重时尚元素的把握和追求个性魅力的张扬。尤其作为女性日常装扮必不可少的一部分，包包已成为众多女性在着装中考虑的热点。越来越多的女性已经意识到，包包在整体衣着搭配上会带来不同凡响的效果。巧妙的搭配不仅可以提升个人的气质和品味，更是日常工作和生活中的随身好伴侣。一个时尚的都市女性拥有几款不同款式和不同材质的包包早已不足为奇。

而据相关统计显示，中国市场皮具消费需求近年来每年可达数百亿元，总消费量占世界总消费量近五成，皮具文化显示出强大的发展势头和越来越多元化的市场趋势。

全球产业结构的调整和信息技术的迅猛发展都为女性的就业和创业活动提供了全新的基础和空间。她们在参与经济建设的同时，日益显现出自身的价值和优势。那些拥有良好教育背景的知识女性已不甘于程式化朝九晚五的工作，越来越多人投身于自主创业，这其中有很大比例是从事服饰销售等行业，她们一般都具备电子商务的基本技能，这为寻找货源增添了便利，因而网络批发商应运而生。而网络批发一般具有零库存，不用租门面房等低成本优势，具有极强的竞争力和发展潜力。

xx箱包城--是经xx市批准的奉贤区政府的重点项目，奉城镇政府经济园区控股重点开发建设，控制规划2800亩，其中商贸用地860亩，投资 10 亿元人民币，是集产业、商贸、信息、物流、展示、研发为一体的大型箱包、皮具专业市场。临近的江浙两省有多达三万家的箱包企业，而奉城及其附近地区就有几百家，从而形成了强有力的产业支撑。建成后的xx箱包城将包容一个规模庞

大、链条完整的工贸产业群，能吸纳2000多家厂商进城置业发展，可安排4万人就业。市场投入运营后，预计年成交额可达60-100亿元。

四、竞争分析

目前发展势头最为迅猛，但地处山东东营，地理、信息优势无法和xx相比，但他们目前已经走出山东，在广东设有办事处。

地处宁波，处于发展初期，规模还比较小。

地处广东，网络推广不是很成功，但正在赶上。

五、财务预测

初期1年的营运费用大致在6万元（实际初期投入约3万元），2006年12月之前达到收支平衡，同时在xx开出2~3家实体店。

六、营销组合策略

因为我们是创业初期的电子商务型企业，所以采用以网络推广为主的营销方式。

传统媒体：考虑到创业初期的成本及效果 ,暂不考虑；

网络推广：在google、baidu上买关键词、网络排名，购买网络实名（3721），在淘宝、易趣上开店，成为阿里巴巴”诚信通”会员，并争取早点加入阿里巴巴”中国供应商”,同时在天涯、瑞丽、无忧团购、等知名论坛发贴，贴图，以增强宣传力度。

5.保健品行业电商创业计划书篇五

(中国电子商务研究中心讯)随着我国经济快速发展，人均消费水平的不断提高，人们对健康越来越重视这促使保健品行业得到了迅速的突起，保健品行业产品利润高有广泛的消费购买力一时之间在线下价格已经乱成一锅粥，许多传统企业为了销量不惜低价供货导致内部出现价格落差大的严重问题。随着电商平台的发展，产品展现已经不是问题，在网上除了飞机da炮看不到其它产品都能搜得到，这也使得保健品的暴利展现于消费者眼前，问题也就产生了。

保健品电商面临的问题与解决

一、产品差价大导致线下线上窜货率高

当保健品在线下销售的时候经销商往往希望有利润空间，因此选择保健品行业销售是一个不错的选择，而电商行业的发展迅速，任何有消费购买力、利润空间的产品都是网商选货的一大标准，因此保健品进入电商可谓顺理成章，而问题也由此产生，原有产品线下拿货价格很低，好多网商从线下经销商进货在线上经销，使得厂家规定的统一零售价成为摆设严重的破坏了商品价格体系，而作为厂家最头疼的是监管难，查处更难，不得不低头。

对照网上最大平台淘宝规则来讲，只针对侵权，卖假给予打击，至于价格谁卖高谁卖低淘宝一概不授理，因为想在网上管控好价格不是一件容易事，这其中有两种声音，从技术运营角度出发，一种人认为大量网上展现不需要看价格，网上售卖要的是产品传播能力，换句话来讲把网络平台当成一个品牌传播渠道就OK了；从传统企业自身出发，另一种声音则是网上要卖得好，还要不伤原有品牌，线下线上统一协调发展。

个人观点：

(一)、我认为保健品做电商需要线下与线上分离

①一方面是线上线下品类的逐步区分

②一方面是线上线下价格上的区分

③制定详细的线上分销监管制度

④有能力的企业需建立自己的官方B2C平台或是淘宝建旗舰店

制度作为基础规则，开店做平台作为竖立自身形象以正视听的展现，两方面双管齐下。有人会问我是不是做了这些就能问题全解决，我要告诉大家任何一个规则和方法都解决不了所有问题，否则要监狱干什么用呢，我们要解决的问题永远是抓大放小，而且这是一个过程，不是今天出规则明天全切断，淘宝平台也保证不了所有规则全都无漏洞无瑕疵，对于这个问题首先企业要明白自身的需求，是要在电子商务上长期经营，还是要单纯的控制价格，如果单纯的控制价格我认为是一种不明智的举措，电商的触角在当今已经是越伸越远，也是未来的趋势，与其跟电商过不去不如想想如何在规则允许的范围内经营好电商，使其成为有一把手中利剑。

(二)监管团队的成立与建设

规则有了能不能有效的实施，这是需要思考的问题，大多数人把网上分销商想得太简单了，网络分销商不同于传统线下分销商，网络分销商层次复杂，从大方面看主要分两类：拿货的和不拿货的。

而这里面有可能是个人、公司、小团体等等很多形式的背景，作为大公司做分销一定觉得我只要公司性质的就可以了，其实我个人认为只要是网上有展现量和销售额的都是你的分销商，很简单的道理，网络靠的是传播，当一个池子里面全是你的饵，那么鱼肯定都是你的，只是在管理监管上需要下一番功夫，需要有明确的分工，日常的监管计划，了解网销市场动态，扶持网销商促销推广培训等。我个人一直认为网络分销商不是你把产品给他了，他挂上就完事了，而是需要给予支持帮扶的，可以将网络分销者当成自己的业务员，因为他们卖的所有产品全是公司的，无论是好是坏都在创造销量创造利益。你给“员工”的支持就等于变相的给自己支持。当网络平台上无处不是你的产品的时候你产品将成为电商平台的“淘品牌”，当然这是一个过程，我本人不认为网上一个投机取巧的创意可以做永远的致胜，创意是通往成功的捷径，只是基础，而慢功出细活才是长久之计，也是企业需要的。监管团队的建设可分为以下几个部门:

日常监管/培训支持/财务监管/市场监管

(三)、制度的奖与罚

对于保健品行业的企业早期靠线下经销商的销量起家的，而现在要出台罚的制度有些下去手或者说下得去手而偏软，这是主要问题

成人用品加盟公司亲亲我整理

6.创业大赛创业计划书写作要求篇六

城中区2014首届万达杯青年创业大赛

创业计划书写作要求

一、项目名称

突出主题

二、核心内容

产品(或服务)的独特性、可行性市场分析、现实的财务预测、明确的投资回收方式、精干的管理队伍。

三、写作框架

1、方案概述：

公司的业务和目标及其他。重点包括对公司及产品(服务)的介绍；指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望等。

2、市场分析：

市场状况：行业分析、顾客分析、上下游产业分析

竞争分析：竞争者分析、竞争优势、替代产品

3、运作方式：

产品(服务)介绍、产量目标

资源配置：生产运作设施配置、生产资料配置劳动力配置（无生产运作型项目需介绍服务资源配置、服务劳动力配置）

管理模式：运营管理、质量管理

4、营销策略：

营销计划

竞争性推销

市场渗透计划：如何保持、提高市场占有率

5、管理层：

所有权形式

核心管理层：每人的工作职责、经验、能力、专长

员工安排：部门、人数、具体职责

6、财务状况：

财务数据：营业收入和费用、现金流量（无正常运营的企业需提交预估财务数据）

财务分析：资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的表图

7、机遇与风险

7.电商创业要具备四大条件篇七

后来为了长远发展，我选择了自己组货，包括拍摄、作图、推广、营销，全部自己来做。第一次进了大概5万元的货，半年下来，库存还压着3万元的货，坚持到2010年放弃了！

2010年我加入了一家著名的服饰公司。这也是我学习，成长最快的一个地方。我自己也完成了从设计到运营的蜕变！2013年开始，我在杭州一家电商公司负责一个男装项目，整体效果很理想，今年将会更上一层楼。

之所以和大家分享个人经历，是想就这些和大家谈谈电商创业一定要具备的一些大条件，供大家创业借鉴。

供应链优势

供应链环节要注意自己是否具备这些优势：价格优势，货款结算优势，产品具有可开发性、质量具有保障性。

成本价格低的产品，毛利可以相对高些。就目前淘宝的推广费用而言，低毛利的产品很难支撑整个团队或个人运营；货款结算的周期长短对于一个公司或个人非常重要，决定着公司或个人的资金流转，所以货款结算的周期尽可能长一点；产品最好具有可开发性，老客户不可能买一成不变的产品，要做CRM（客户关系管理），必须有新品更新，不断的改善产品，尽可能开发出符合老客户风格口味的一些产品；产品是核心，质量是王道，在价格优势基础上，一定要保障产品的质量。

充足的资金

足够的资金对于创业型团队来说有哪些用处？

创业型团队可能不需要有环境很好的办公场地，但是也需要一个办公场所。但凡是一个办公场所，也是需要一定租金的。此外，公司的运营费用，包括各平台的保证金服务费、推广费、员工成本、日常的基本费用都要计入花费。试问下，没有足够的资金你怎么玩？

优秀的团队

关于团队，笔者有以下一些观点：

1、一个团队一定要有超强的执行力。中国为什么建设一条铁路要比印度快，因为中国是一党执政，而印度多党执政，中国只要决定做一件事情，没有议会，马上执行。

2、一个团队一定要专业。因为专注，所以专业，如果团队中的每个人都对产品的属性、功能等都了如指掌，这样的团队有不成之理吗？

3、一个团队一定要有学习力。整个市场日新月异，变化莫测，优胜劣汰，适者生存。不学习只会被淘汰。

领导者的人格魅力

“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悦诚服也。”领导者的人格魅力不是浑然天成的，而是经过后天的磨炼、修养而形成的。

一要有正确的人生态度，做到“三重三轻”。第一，重理想轻利益。人是要有精神的，人的理想和创造精神足以使自然界的一切鬼斧神工黯然失色，一个人拘泥于蝇头小利，只会使其猥琐不堪，常怀鸿鹄之志则会使平凡人更显伟岸高大；

第二，重品德轻荣誉。品德是植根于人内心的根深蒂固的东西，荣誉则如过眼云烟，重品德重修养可以彰显人性的伟大，德国诗人歌德曾说过“品德比荣誉活得更长久”，足见品德修养的重要性。