工程项目规划设计流程

工程项目规划设计流程（共12篇）

1.工程项目规划设计流程 篇一

《建设工程规划放线》流程

1、放线条件：

1）场地已平整等；

2）有障碍的建筑、围墙已按规划要求拆除；

3）施工围墙及规划公示栏已按要求建成，具备施工条件；

4）所有建设手续已办理齐全。

2、申请材料：

1）建设单位申请报告和《建设工程规划放线申请书》（须盖建设单位公章），以及建设单位介绍信或委托书；

2）《建设用地规划许可证》及附件、附图； 3）《建设工程规划许可证》（副本）；

4）经开发区规划主管部门审定的建筑施工图、总平面布臵图（含电子版）；

5）经设计单位、建设单位签字盖章的与经审定总平面布臵图一致的标明坐标体系总平面定位坐标图（含电子版）；

6）开发区规划主管部门认为需要提供的其它资料。

注：申报时应同时提交以上申请材料的电子文件（图件为DWG格式，其它文件为原件扫描的JPG格式文件）；

地形图、红线图和规划图等涉及坐标的应采用贵州凯里经济开发区独立坐标系统；

提交复印件的材料，须持原件校对后，建设单位在复印件上加注‘此复印件内容与原件内容核对无误’字样，并加盖单位印章；

无特别说明时，申请材料提交电子文件、原件（或复印件）各1份（套）。

3、实施主体：

待申请申请材料符合要求后，由规划主管部门发放放线定位通知单、认定单，由业主方或规划科委托具有相应资质的测量单位进行放线定位，并做好放线记录。

4、放线要求：

1）建设工程规划放线必须依据经市城乡规划主管部门审定的总平面布臵图并结合经审定的建筑施工图进行。

2）放线一律采用统一坐标放线（贵州凯里经济开发区独立坐标系统和1956年黄海高程系）。

3）与施工图建筑尺寸、总平面布臵图有出入或超出要求时，要经市城乡规划主管部门核准、纠正后再行放线。

4）放线单位不得擅自改变规划许可内容及经审定的施工图尺寸。

5、放线程序：

建设单位申请→城乡规划主管部门发放建设工程规划放线通知单→由业主方或规划科委托具有相应资质的测量单位进行放线定位→测绘单位出具放线报告→在建设工程规划许可证（副本）及放线相关表格上签署意见。

6、规范依据：

《中华人民共和国城市规划法》

《贵州省〈中华人民共和国城市规划法〉实施办法》 《贵州凯里经济开发区总体规划》 《城市测量规范》

7、放线报告内容：

1）放线单位全称、规划测绘资质等级； 2）建设工程名称、详细地址；

3）放线人、单位负责人和施工单位、监理、业主签署的意见；

4）坐标放线成果包括放线点位成果图、实地桩位布局示意图、平面（建筑物平面位臵、尺寸、间距、退让距离）和高程控制点成果等；

5）建设工程设计方案总平图数据与坐标放线核算数据对照表及面积计算表；

6）规划部门、施工单位、监理单位、建设单位、工地现场放线人、负责人签署的放线记录表。

8、法律效应：

建设单位取得《建设工程放线验查合格单》后，方可进行施工。

9、受理时限：

承诺期限5个工作日。

10、受理时间：

周一至周五

上午9：00—12:00，下午14:00-17：00。

11、收费依据和标准：

根据黔价房调[2002]195号文件精神，凯里城市规划区按1100元/件（四个桩为一件，每增加一个桩加收200元）。

12、办理地点：

贵州凯里经济开发区规划局建设规划科 电话：0855—8553129

办理《规划竣工验收》程序

(一)申报人到窗口提交：

1、申请办理《规划竣工验收》‚前臵‛条件：（1）竣工规划验收申请书；（2）项目竣工平面布臵图一份；（3）建设工程规划许可证复印件一份。

2、承诺可‚后放‛条件：

（1）建设工程质量验收单项合格证明复印件；（2）消防单项合格证明复印件；（3）环保等单项合格证明复印件；（4）测绘报告和其他材料。

（二）规划建设局接件后，由申报人组织规划竣工验收，经办人填写验收审批表；

（三）规划建设局核发建设工程验收单,窗口告知申报人办理结果；

（四）自受理之日起申报人在3个工作日到窗口领取《建

设工程验收单》，窗口同时告知申报人下一步办事程序；

（五）承诺办理时限：3个工作日（自规划竣工验收合格之日起）。

办理流程

（一）建设工程竣工后，建设单位委托具有相应资质等级的 勘测单位进行竣工图测绘，测绘成果出具后，建设单位持有 关资料向规划行政主管部门提出规划验收申请。

（二）规划验收的主要内容有：

1、建设工程的总平面位臵、相对高差、间距、高度、层数、立面造型、色彩、使用性质、建设规模、主要出人四位臵及 地下设施是否符合《建设工程规划许可证》的要求；

2、建设工程的附属用房、绿化、道路等各类配套工程实施 情况是否符合《建设工程规划许可证》的要求；

3、道路工程的走向、坐标、标高、红线宽度、路面宽度、道路等级、横断面形成及道路附属设施是否符合《建设工程

规划许可证》的要求；

4、管线工程的性质、走向、坐标、标高、管径、埋臵深度、相互间距是否符合《建设工程规划许可证》的要求；

5、规划确定拆除的原有房屋和施工用房等临时建设是否全 部拆除。

（三）建设工程经规划验收合格后，建设单位在规定的时间 内领取《建设工程竣工规划验收合格证》，验收不合格的领 取《建设工程竣工规划验收整改通知书》，限期整改后重新 组织规划验收。

（四）城片开发的住宅区、工业区在进行单体工程规划后收，再进行小区规划验收。小区建设分期分批进行的，其配套的 工程应按规划同步完成；未完成的，同期的其他工程不予规 划验收。

（五）建设单位领取《建设工程竣工规划验收合格证》后，将竣工图等有关资料送城建档案管理部门存档备查。

相关材料

申请规划验收需提交下列资料：

1、《建设工程竣工规划验收申报审批表》；

2、《建设工程放线验测量记录表》；

3、《建设工程规划许可证》；

4、批准的规划总平面图；

5、批准的设计方案图、施工图，包括经批准的变更图件；

6、批准的管线综合平面布臵图；

7、勘测单位出具的建设工程竣工图测绘成果。

2.工程项目规划设计流程 篇二

BIM的特点

真正的BIM符合以下五个特点:

(1)可视化

可视化即“所见所得”的形式,对于建筑行业来说,可视化的真正运用在建筑业的作用是非常大的,在BIM建筑信息模型中,由于整个过程都是可视化的,所以可视化的结果不仅可以用来效果图的展示及报表的生成,更重要的是,项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。

(2)协调性

这个方面是建筑业中的重点内容,不管是施工单位、监理单位还是业主及设计单位,无不在做着协调及相配合的工作。在设计时,往往由于各专业设计师之间的沟通不到位,而出现各种专业之间的碰撞问题,例如暖通等专业中的管道在进行布置时,由于施工图纸是各自绘制在各自的施工图纸上的,真正施工过程中,可能在布置管线时正好在此处有结构设计的梁等构件在此妨碍着管线的布置,这种就是施工中常遇到的碰撞问题,也就是说BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调,生成协调数据,提供出来防患于未然。大大提升了项目的经济性。

(3)模拟性

模拟性并不是只能模拟设计出的建筑物模型,还可以模拟不能够在真实世界中进行操作的事物。在设计阶段,BIM可以对设计上需要进行模拟的一些东西进行模拟实验,例如:节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟、热能传导模拟等;在招投标和施工阶段可以进行4D模拟(三维模型加项目的发展时间),也就是根据施工的组织设计模拟实际施工,从而来确定合理的施工方案来指导施工。同时还可以进行5D模拟(基于3D模型的造价和进度控制),从而来实现成本控制和进度管理。

(4)优化性

事实上整个项目设计、虚拟施工、虚拟运营的过程就是一个不断优化的过程,当然优化和BIM也不存在实质性的必然联系,但在BIM的基础上可以做更好的优化。优化受三样东西的制约:信息、复杂程度和时间。没有准确的信息做不出合理的优化结果,BIM模型提供了建筑物的实际存在的信息,包括几何信息、物理信息、规则信息,还提供了建筑物变化以后的实际存在。复杂程度高到一定程度,参与人员本身的能力无法掌握所有的信息,必须借助一定的科学技术和设备的帮助。现代建筑物的复杂程度大多超过参与人员本身的能力极限,BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能。

(5)可出图性

BIM是通过对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟、优化以后,可以帮助业主出如下图纸:

(a)综合管线图(经过碰撞检查和设计修改,消除了相应错误以后);

(b)综合结构留洞;

(c)碰撞检查报告和建议改进方案。

以下是设计流程表:

建筑设计BIM化带来的是这个行业前所未有的变革。

真正的变革有以下三个方面:

(1)设计的延伸

现代中国建筑设计的体系与格局很大程度上是上世纪师承于苏联的建筑设计规范。建筑设计也有前期的论证和项目的可研,但多数这些报告是对以往经验的总结,经验数据的分析与推断。

建筑设计BIM化给建筑设计内涵带来了向产业两段的延伸。虚拟的数字化、参数化模型为设计前期带来前瞻性、准确性、排它性的论断依据报告。作为项目的可研与项目的实际情况达到了前所未有的一致,为决策提供了精准的参考;建筑设计BIM化同时也向后期延伸,施工组织的准备工作、施工的模拟实施同样在计算机系统中模拟完成。这并不仅仅优化了施工工艺或者提高费效比、为施工企业节约了施工成本。更重要的是模拟施工同样会对建筑设计本身产生影响、使得建筑设计更加细致入微的权衡与推敲。

建筑后期的运营与维护在通常意义的理解中应该是物业管理,可以说和目前建筑设计体系几乎没有多大的关联,然而BIM化设计创造性使得运维得以模拟,对项目全周期的定义有了全新的诠释。建筑设计可以对建筑体本身的生命周期进行深入探讨与研究。

(2)设计的整合(REVIT软件为例)

Revit Architecture、Revit Structure、Revit MEP作为分别隶属于建筑设计,建筑结构设计,建筑“暖通”“水”“电”设计三套不同的设计软件。在2013版本以后已经合三为一。Revit软件作为Autodesk公司在BIM化设计方面的核心软件,未来会对建筑工程设计界产生长久和深远的影响。

BIM三个英文字母中的B和M也就是说Building Modeling对建筑设计界并不陌生,模型化设计从1995年起至今也有整整二十个年头了。由于计算机技术的进步,硬件设备价格的商用化使得Modeling加入了Information,真正划时代的革命源于此。当信息化的三维模型将建筑、结构、建筑设备溶于一个界面讨论问题、设计项目以及相互的关联测试,设计的各个工种之间达到了史无前例的密切合作,同时把各个工种的思维方式从二维向三维转变。

设计院各工种的图纸整合被称之为“拍图”,“拍图”作为设计行业特有的阶段,“拍图”会议的重要性、复杂性是局外人难以理解的。当设计各工种的整合于同一平台、实时更新,“拍图”这项工作成为了无时无刻的存在;对设计效率的提高、设计的合理性产生了几何级数的助推。

(3)设计的把控

建筑设计BIM化带来的变革中“维度的变化”是前所未有的。建筑设计的三维表现是一般方案评审的重要依据,然而设计的过程以及设计的图纸转化过程并不能时时的三维展示。BIM化设计将设计无论何种设计专业、无论何种设计阶段、无论何种设计表现均三维化。从而大大增强了决策和判断的准确性,有利于设计评判的依据科学性,对于设计的正确性更加容易把控。

设计在BIM化之前从未有过四维、五维的概念,当然在整个项目的执行过程中事实的存在。然后,做为一个个体“总决策者”能把控的内容和其本身专业的局限导致把控的能力总是有限的。三维参数化的模型+时间=四维空间;四维+材料的价格=五维。BIM化设计犹如时间记录仪,同时它又是数据分析的解构器。

未来施工模拟加入精准的时间气象预报、预算和决算无时不刻地在设计各个阶段与市场材料价格行情相连。这样的设计流程的革命对人类社会的进步将产生深远的影响。

摘要：建筑设计的信息化和模型化为设计提出了全新的流程,基于BIM化的特点很大程度的将工程建设的各个阶段进行了信息化的整合。使得各工种之间得以深入的交流与协调。

关键词：BIM,全生命周期,设计流程

参考文献

[1]《上海市建筑信息模型技术应用指南2015版》上海市城乡建设和管理委员会

3.工程项目规划设计流程 篇三

关键词：工作流管理系统；项目库架构；工作流建模工具；研究现状与内容

中图分类号：F280 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 15-0000-01

Manage Process Research and Design of Project Management System

Li Yujun,Li Mengjie,Bao Yonghan,Wang Fangfang

(Qinghai University,Department of Computer Science Technology and Applied,Xining810016,China)

Abstract:Workflow technology is a computer-supported cooperative work in a field of study emerging discipline.It is the enterprise business process modeling,process management and integration,and ultimately the core business process automation technology.Fixed asset investment projects for the library to establish the actual needs of the project development team to use programming techniques to achieve the system by the project,delete,change and other operations,and plans to create a workflow process management,project process management,to maximize office efficiency.This not only solves the traditional problems caused by management,and management projects to meet the investment needs at.Articles from the workflow definition,research status and research content,project library system architecture and modeling tools overview and analysis of the angle,so that the reader has a system of workflow technology knowledge and understanding.Article describes the library throughout the project workflow technology.The purpose of this paper is to make readers easy to understand the concept of workflow,and workflow applications have a certain understanding.

Keywords:Workflow management system;Project library architecture;Workflow modeling tools;Research and content

一、研究現状

目前，在全球范围内，更多新的技术被集成进来，在对工作流技术研究及产品开发过程中主要研究热点集中在：（1）更为灵活的过程建模：由于建立时的过程定义与运行时的过程执行脱节，致使预定义的过程模型不能很好地反应实际的业务流程。（2）分布式的WfMS：为了支持在异构的环境下进行大规模工作流管理，必须突破现有系统中单工作流引擎的局限，通过多个工作流引擎协同工作，当一个节点崩溃之后，其余节点可以立刻接替其工作。分布式的工作流管理系统成为一个热点研究领域。（3）面向对象的WfMS：面向对象（OO）的思想反映人类思维的一般特征（从特殊到一般及从一般到特殊）。随着WfMS研究的不断深入，这一思想也被引入进来，逐渐形成了面向对象的WfMS（OOWfMS）。

二、研究的内容及步骤

本次开发的固定资产投资项目库中项目管理流程的设计与实现，主要针对固定资产投资项目库设计开发工作流引擎和建模工具。解决各处室日常一些简单的项目流程管理。旨在掌握项目的各处室提供一个可流程管理项目的软件系统，提高办公效率。

三、项目库系统架构

固定资产投资项目库总体分为三组模块，即基础工具模块集、用户层模块集、定制层模块集。系统的总体架构。（1）基础工具模块集是支持系统运行的各类模块的集合，这些模块都可重用于其他信息系统，目前包括数据库访问层、数据类型库、Excel导入导出等模块。（2）用户层模块集是系统运行所必须的模块集合，目前包括多级表格库、投资项目库界面等模块。（3）定制层模块集是为系统设计人员提供的工具集，用于定制系统的表现形式和内容格式，目前包括模板设计工具模块。

四、建模工具

本项目库建模工具的设计主要是为开发人员提供可视化的流程定制，使开发人员可以很快的通过流程模型的更改完成整个流程的更改工作。在这一部分需要建立相应的可视化界面，整个界面的设计需要包含菜单栏，工具区与画图区，可用于快速建立流程模型，并将整个流程模型以序列化的方式存储下来。建立一个项目的流程图是工作流最开始的过程，任何流程都是由两个最基本的元素组成：“节点”及“有向连接”。

可视化建模的根基是图形化表示，建模工具需要有完整图形表示功能。建模工具应该支持以下的图形表示功能：（1）图形及其连接信息的绘制。工作流的流程建模过程中，使用活动及活动之间的关系来表示整个流程，建模根据的图形表示应该能提供图论中的单元、边等基本图元。（2）提供撤消、恢复功能。建模工具的图形编辑功能，应该提供命令历史关键机制，提供撤消、恢复功能，方便用户进行编辑。（3）图元的组合、取消组合等。

五、结论

在整个项目的开发过程中，利用工作流技术实现的工作流引擎与建模工具作为用户层的底层支持模块。要全面地实现固定资产投资项目库项目的流程化管理，还需要进一步对整个系统进行设计开发。尤其，未来的工作还需要在以下几个方面进行进一步的研究：（1）界面的设计。工作流程图的设计控制了整个界面项目显示区的显示内容，如何使整个项目有序的运转，用户有效快捷的完成工作也是工作流设计要考虑的内容。所以整个界面的设计将有待进一步研究。（2）工作流建模工具的设计。利用这一工具建立流程图，建模工具设计的好坏，决定了整个项目库的运转。建立的流程图可以序列化存储，并且直接与工作流引擎交互，也是设计的一个难点，这一问题还有待于进一步设计开发。（3）引擎的设计。在同一个流程实例中，一个活动节点就只存在一个活动实例吗？在现实应用中，存在非常复杂的多实例情形出现，所以引擎还需要进一步完善。

参考文献：

[1]张敬波,韩伟译.TC00-1003.工作流管理联盟规范—工作流参考模型.

[2]范玉顺.工作流管理技术基础[M].北京:清华大学出版社;海德堡:施普林格出版社,2001

[3]WfMC.Workflow process definition interface-XML process definition language WfMC-TC_1025,2002

4.市政工程规划手续办理流程 篇四

一、选址意见书、建设用地规划许可证

1、到规划局办事大厅用地窗口提交申请材料；

2、与环境院协调办理现场公示；

3、公示期内打印公示页面，公示结束后到规划局信访办领取信访登记表；到环境院领取公示结果；

4、到规划局大厅用地窗口提交信访登记表、公示结果；

5、领证。

二、建设工程（交通）规划许可证

1、到规划局办事大厅交通窗口提交申请材料；

2、与报社协调办理报纸公示；

3、到规划局大厅交通窗口提交公示结果；

4、领证。

材料清单

1.选址意见书申请表/建设用地规划许可证申请表/建设工程（交通）规划许可证申请表/建设工程（管线）规划许可证申请表 2.申请书（红头）3.委托书（红头）4.组织机构代码证复印件 5.法人身份证复印件 6.委托人身份证复印件

7.关于分级进行市政工程管理的通知 8.成立断头路建设工程指挥部文件 9.人大常委会任免名单 10.政府投资项目计划通知 11.道路建设方案批复

12.选址、用地：区位图、红线图（各3套）交通：道路工程施工图（3套）管线：雨、污水施工图（各3套）（图纸加盖设计院公章）

13.选址意见书、建设用地规划许可证：公示登记表 14.提交材料电子版

5.棚户区改造项目规划审批流程 篇五

棚户区改造是我国政府为改造城镇危旧住房、改善困难家庭住房条件而推出的一项民心工程。住房城乡建设部统计显示，我国在过去几年进行了大规模的棚户区改造，约改造5000万平方米棚户区，近100万住房困难家庭的住房条件得到了改善。

今年，黑龙江省住房和城乡建设厅对我省棚户区改造工作提出了新的总体要求。要将棚户区改造和保障性住房建设作为提高城市规划建设档次和优化人居环境的有利契机。坚持¡°适宜居住、舒适安全、环境优美、低碳环保、具有特色¡±的原则，努力建设一批规划设计品位高、质量好、有地域特色的棚改和保障性住房项目。作为城乡规划管理行政主管部门要充分协调配合建设局、棚改办等管理部门在项目规划设计和工程质量上共同将这一民生工程抓好、抓实，实现民有所居、居有所乐。

哈尔滨是我国重要的老工业基地城市，计划经济体制下重生产轻生活的发展模式使城市居民住房历史欠账较多，居全国同类城市前列，住房问题成为最突出的民生问题。按照市委十二届十次全会和第26次党政联席会议精神，为加快棚户区改造步伐，改善人民群众居住条件，提高城市环境质量，促进新战略实施，特制定了哈尔滨市棚户区改造工作的基本原则： 

基本原则

一是政府主导，以区为主，市区结合；二是全市统筹，综合协调；三是易地安置优先，边建边拆，先建后拆；四是整体改造，综合配套；五是棚改与住房保障有序衔接；六是棚户区改造与促进城市发展良性循环有机结合。从2011年起，利用3年时间全面消灭老城区棚户区。

为了使棚户区改造工作更好的更快的的开展，我市从政策扶持入手，加强了三个方面：

1.用好用足国家扶持政策。进一步深入研究国家棚改工作和住房保障工作方面的扶持政策，组织专门力量，跑部进京，最大限度地争取国家和省的资金及政策支持。今年争取国家棚改专项补贴1至2亿元。

2.用足我市现有棚改扶持政策。积极有效运用我市现有土地划拨、税费减免、配套建设、征拆资金存储等各方面优惠政策，充分发挥政策的扶持作用。

3.出台新的扶持政策。出台规划保障政策，优化项目规划指标，棚改项目规划范围内的绿地、广场等公共设施用地要与容积率挂钩，在满足规划出精品、出环境以及符合城市设计要求的基础上，尽可能优化挖潜，保证项目效益。出台土地出让金周转保障政策，试行土地挂牌预申请制度，即在棚改计划下达后，市国土资源部门根据项目实际发布土地预供应信息，并接受开发企业预报价，经综合评定报价合理的，按项目征拆启动资金的需求交纳保证金，由市财政拨付相关区，用于实施征拆。正式成交后，保证金可冲抵土地中标价款。剩余价款实行分期上缴政策，缓解一次性交缴压力，每一笔土地出让金上缴与返还周期控制在7个工作日以内。出台招商引资保障政策，对垫资参与棚改土地整理的投资人，在土地挂牌竞标过程中，同等条件下可优先摘牌，如其未摘到牌，则可对土地出让金超出底价的溢价部分进行分成。

现在，我将哈尔滨市棚户区改造项目的规划审批

工作流程做一下简单介绍，请各兄弟单位给予批评、指正。

审批依据

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









1、《中华人民共和国城乡规划法》

2、《哈尔滨市城市总体规划》

3、《哈尔滨市控制性详细规划》

4、《城市居住区规划设计规范》

5、《哈尔滨市城市规划管理条例》

6、《黑龙江省住房和城乡建设厅关于提高棚户区改造和保障

性住房建设项目规划设计质量的指导意见》

7、《哈尔滨市人民政府关于在新建住宅项目中配建一定比例廉租住房的意见》 







8、《关于在新建住宅项目中配建和集中建设公共租赁住房暂行意见》

9、《哈尔滨市居住区公益性服务设施管理暂行办法》

10、《哈尔滨市建设项目配建停车场(库)和公共停车场(库)规划建设管理暂行规定》



11、《哈尔滨市城市公共交通基础设施规划建设管理规定》

一、《规划条件》和《建设项目选址意见书》阶段

（一）以出让方式供地的项目：

审批事项





1、《规划条件》及附图

2、《关于同意房屋征收工作的函》（棚户区改造专用）及附

图。

必备材料

1、市棚户区改造工作领导小组将项目列入棚户区改造计划的文

件； 

2、国土资源管理行政主管部门向市城乡规划局征询项目用地规划条

件的文件。





3、数字化地形图（即航测图）含五线；

4、具有相应资质的设计院设计的初步规划方案、控制性详细规划图

及征收范围图；







5、现状环境照片

6、所在辖区政府向城乡规划局申请同意房屋征收工作的文件

7、发展改革部门出具的房屋征收工作批准、核准、备案文件

具体流程

1、符合哈尔滨市城市总体规划和控制性详细规划

由市棚户区改造工作领导小组列入棚户区改造计划的项目→市国土资源管理行政主管部门向市城乡规划局来函征询项目用地的规划条件→现

场踏查→初步规划方案及城市设计方案审查→市城乡规划局向市土地储备中心核发《规划条件》及规划条件附图，同时向房屋征收主管部门核发《关于同意房屋征收工作的函（棚户区改造专用）及附图→房屋征收主管部门进行房屋征收工作，国土资源管理行政主管部门进行土地出让程序；







2、不符合哈尔滨市城市总体规划或控制性详细规划的项目 应首先按相关法律、法规履行城乡规划修改程序：（1）不涉及修改城市总体规划的项目，由相应资质的规划设计单位编制控制性详细规划调整报告→召开专家审查意见会→经规划法定核准图审查委员会议审定通过→征求各相关部门及规划地段内相关厉害人意见→经市城乡规划委员会会议审定通过→公示30日→市政府下达批复文件。

（2）如涉及修改城市总体规划的项目，应按照《城乡规划法》第四十七条的规定：修改省域城镇体系规划、城市总体规划、镇总体规划前，组织编制机关应当对原规划的实施情况进行总结，并向原审批机关报告；修改涉及城市总体规划、镇总体规划强 制性内容的，应当先向原审批机关提出专题报告，经同意后，方可编制修改方案。

修改后的省域城镇体系规划、城市总体规划、镇总体规划，应当依照本法第十三条、第十四条、第十五条和第十六条规定的审批程序报批。

城市总体规划修改程序完成后，再履行控制性详细规划调整 

以划拨形式供地的项目

审批事项：



1、《选址意见书》及附图

2《选址定位的函》及附图

必备材料



1、市棚户区改造工作领导小组将项目列入棚户区改造计划的文件；



2、建设单位申请办理《选址意见书》的报建申请文件；



3、数字化地形图（即航测图）含五线；



4、具有相应资质的设计院设计的初步规划方案及城市设计方案；



5、土地权属证明（集体土地需与土地所有者签定协议）；



6、现状环境照片；

具体流程



1、符合哈尔滨市城市总体规划和控制性详细规划

建设单位按要求备齐必备材料报送市城乡规划局→现场踏查→初步规划方案及城市设计审查→市城乡规划局在8个工作日内核发《建设项目选址意见书》及附图和《选址定位的函》及附图。

取得《建设项目选址意见书》后，建设单位办理发展改革部门批准、核准、备案文件。



2、不符合哈尔滨市城市总体规划或控制性详细规划的项目 应首先按相关法律、法规履行城乡规划编制修改程序。

（城乡规划修改程序同出让方式供地的项目修改程序一致）

二、《建设用地规划许可证》阶段

审批事项



1、《建设用地规划许可证》及附图



2、《建设用地定位通知书》及附图

必备材料



1、建设单位申请办理《建设用地规划许可证》的报建申请文件；

2、有关部门下达的批准（可行性研究报告批复文件）或者核准、备案文件；



3、有资质的设计单位设计的控制性详细规划图（与《规划条件》附图一致）；



4、由规划设计单位出具的规划设计承诺书；



5、以出让方式取得土地使用权的建设项目需提交土地出让合同；



6、住宅项目需提交廉租住房交付承诺书。

具体流程

建设单位按要求备齐必备材料→报送市城乡规划局→控制性详细规划图审查（对以出让方式取得土地使用权且在地震观测环境保护范围内的建设

工程项目，征求地震局意见）→在8个工作日内核发《建设用地规划许可证》及附图和《建设用地定位通知书》及附图。

核发《建设用地规划许可证》后，建设单位将有关材料转市国土资源局、市地震局（仅限地震观测环境保护范围内的建设工程）、市气象局、市卫生局（仅限公共场所和可能产生职业病危害的建设项目）、市人防办、市国家安全局，实施土地、防震、防雷、卫生、人防工程和建设项目涉及国家安全审批。需要占用绿地、砍伐树木、迁移古树名木的，由市城市管理局审批。（对需要现场踏查的，由市行政服务中心组织上述部门联合踏查）

三、《建设工程规划许可证》阶段

审批事项



1、《建设工程规划许可证》



2、《建设项目城市建设收费联系单》



3、《关于核准土地出让金的函》（以出让方式供地）

必备材料



1、国土资源部门核准土地出让金相关文件或办理结果通知书；



2、有关部门下达的批准（可行性研究报告批复文件）或者核准、备案文件（核发《建设用地规划许可证》后，如最终规划设计方案增加地下面积，需重新核准）；



3、有资质的设计单位设计的建筑设计报批图（含终审及相关图纸CAD电子文件）；



4、配建廉租房房源确认书；

具体流程

6.建设工程规划许可证办事流程 篇六

1、将建筑单体图与建筑单体总图报工程所在规划局审查，并加盖合格章。

2、将审查合格的建筑单体总图报测绘局下属测绘院审查，获得放线单，并在单体总图上加盖测绘院章。

3、将地下室施工图，报人防质量监督站审查，并在图纸上加盖人防部门合格章。

4、将建筑单体图与建筑单体总图报规划信息中心测算，并出具《单体建筑方案面积计算报告》

5、将审查合格地下室施工图与经规划部门审核合格的建筑单体图与建筑单体总图报人防质量监督站窗口审查，并在《建设工程规划许可证申请表》上加盖人防章。

报批资料：

5.1 结建防控地下室审批表（原件三份，网上可下载）

5.2 贵阳市人防办主管部门行政许可申请书（原件一份，网上可下载）5.3 规划审定的单体总图（复印件）

5.4 建设工程规划许可证副本申请表（原件一份，网上可下载）5.5 已审查合格地下室施工图刻录光盘 5.6 单体建筑方案面积计算报告

注：以上文件全部需电子扫描，验原件。人防部门要勘察现场。

6、将《单体建筑方案面积计算报告》交工程所在地建设局计算规费，规费缴纳后在《建设工程规划许可证申请表》上盖章。

7、向规划窗口提交建设工程规划许可办理。所需资料：

7.1 申请报告（说明工程地址、投资、规模以及建设内容）

7.2 建设用地规划许可证、国有土地使用预登记证以及相关计划文件（复印件，加盖公章）

7.3 1：500地形图（蓝图两份）

7.4 规划局审核通过的规划设计总图（原件一份）7.5 建设单体设计方案（原件一套，蓝图两套）7.6 测绘局放线单（原件一份）

7.7 委托书（委托书上注明委托人姓名及身份证号，附身份证复印件）注：以上文件全部需电子扫描，验原件。

7.工程项目规划设计流程 篇七

智能工程市场具有“大市场、小企业”的市场结构特征, 行业集中度低。来自城镇化建设、房地产建设的因素与智能建筑工程行业市场直接相关 (2) , 市场增长稳定, 行业内前十名从业者产值规模为5亿~20亿元/年, 基本形不成市场垄断, 总体属于完全竞争市场。

行业具有投资和消费属性。合同主要来自于工程项目建设投资, 同时个体经济的消费也很旺盛。因此国家发展和改革委员会在产业政策上把智能工程列为《产业结构调整指导目录》中第一类鼓励类范围。

跨国企业在我国智能工程市场主要起到配置硬件产品、生产制造与销售的功能。早期, 由于各项技术都处于起步阶段, 业主和甲方都倾向于选择国外的产品来实现建筑的智能化。世界500强中近30家企业涉及建筑智能化领域, 主要采用设立独资公司或与地方国有企业设立合资公司的方式, 生产销售工业类产品。在19类智能建筑产品中有6类基本实现国产化, 包括消防报警、建筑设备监控、视频安防、通信网络、电子会议、智能家居。生产企业主要集中在广东、长江三角洲、京津等地区, 大部分采取既与国外厂商进行业务合作, 又在若干细分的产品类型中进行技术创新, 实现技术研究开发———产品实验———市场应用的路线。

智能建筑是多专业工种配合的机电安装工程业务。智能化工程项目成本中硬件产品约占65%, 工程施工约占25%, 其他 (设计、监理) 约占10%。业务模式、生产周期、收入确认和结算方式方面与建筑工程行业基本相同, 因此建筑智能工程属于施工类机电安装业务, 而非设计类业务。设计院怎样通过科技创新和流程设计, 把技术优势、人才优势转化为市场优势, 本文分析提出以下思路。

2 同行业调研经验

1) 企业一

业务包括交通 (城市、公路) 、轨道 (高铁、地铁) 、智能建筑 (医疗领域) 和智慧城市 (给排水) 。技术研发中心有百余名科研人员从事科研工作, 主要从事控制软件平台的开发。

该企业项目业务运营按照销售、合同、工程、售后的工序环节组织。销售奖金和项目回款挂钩。招投标和采购部门在合同签订环节与销售衔接, 主要负责商务投标, 技术中心进行技术方案设计。工程部门按照核算的项目成本比例签订施工合同, 项目经理属于工程部门, 施工采用劳务分包方式。运营管理中心承担监理、项目决算角色, 有专门的质量巡检人员。售后技术服务中心负责维修和调试。

该企业考核工作管理规范, 通过协同管理平台进行月度考核和年度考核。“做事与管钱必须分开”, 调研中该企业负责人认为这是很重要的经验。财务、人事等职能由职能部门负责, 经营由事业部负责, 运营中心负责资质管理、项目运营、招投标和回款对账工作。事业部考核合同额、利润和到帐收入3项指标, 每项合同收入到帐后扣除年初签订的利润比例, 然后再转入事业部账户, 进行成本分配。事业部在对销售、工程等考核时, 将回款与销售个人收入挂钩、将施工成本与工程人员挂钩。在KPI考核体系中, 设定老项目回款的指标比重, 由财务部门进行监督。

2) 企业二

业务主要集中在智能建筑、高铁和隧道交通监控、产业园区的物联网应用3个领域。

该企业的组织结构为董事会-职能部室-生产部门。生产部门包括技术中心、工程中心、营销中心、业务发展中心和综合管理部。其中营销部门分为项目组, 技术中心负责深化设计和采购谈判, 工程中心负责施工, 方式为劳务外包。

该企业在2009年开始明确考核体系, 总经理每3年和董事会签订责任书, 经营团队和总经理签订责任书, 其中销售部门负责标准合同的合同额, 工程部门负责工程实施和回款。责权利分解到部门, 工程施工的资金由采购经理和施工经理控制, 在考核指标中制定费用比例, 施工经理借备用金用于零星支出, 临时零星采购必须有发票。项目进度管理通过月报进行统计。项目经理的费用在年度考核责任书中根据系数规定, 由项目经理负责费用的分摊。项目审计以项目经理牵头, 造价审计小组 (岗位在采购部) 共同完成审计报告, 由分管工程副总审核后交业主或第三方工程造价审计机构。

3) 企业三

业务包括轨道交通、住宅、商业建筑、能源合同管理和工业等6个事业部。该企业科研的主要方式是与大学进行联合培养, 就承揽的工程合同中需要解决的技术难点进行科研技术攻关, 博士后工作站年平均在站科研人员4~5名。该企业向深圳市科委申请博士后工作站课题经费, 用以解决建筑节能工程合同中遇到的技术难点, 课题方向主要是能源合同管理的科研项目, 例如承接的深圳市市民中心建筑节能能源合同管理项目。能源管理合同取得深圳市财政备案后按照能源管理合同约定对节约部分收取费用。

3 建筑设计院智能工程业务SWOT分析

1) 建筑设计院具有专业优势、技术优势和人才优势, 表现为机电专业在全国处于第一梯队, 技术力量强, 高层次专家多。工业院以工艺为核心的工程总承包 (如石油石化、冶金、电力等专业) , 其核心优势同样在于自身具备专业、技术和人才优势, 专业、技术、工艺等生产因素需要通过工程总承包合同转化为市场优势。

2) 建筑设计院从事工程总承包业务的生产要素不齐全, 属于只具有单一能力的工程承包商。资金、能力、人员、管理等生产要素不齐全、不匹配。

智能工程项目涉及产品种类多、涵盖多个工业领域, 从事该业务不能面面俱到, 必须在社会分工协作的基础上, 针对具体合同的工程建造模式。其中能力要素不齐全, 表现为科研功能缺位。建筑设计院可参考同行业企业的做法, 通过博士后流动工作站, 申请财政课题拨款, 用于解决工程实际中遇到的研发课题。在硬件上投入建设高水平实验室, 作为公共科研平台, 通过与大学联合培养、博士后工作站等多种方式申请财政科研经费, 把科研成果转化为专利技术。

人员要素不匹配表现为机电专业人才多, 如自动化、给排水、暖通空调等, 而计算机、网络通信等专业人才少, 大多从事系统维护工作, 而非生产性任务。智能建筑业务体系的内容要素应包括建筑设备自动化系统BAS (Building Automation System) 、办公自动化系统OAS (Office Automation System) 、通信与计算机网络系统CNS (Communication Network System) 以及对这些系统的集成, 需要补充上述专业。

3) 重点研究将专利技术转化为市场的科技创新机制。主要解决高水平实验室固定资产投资、科研工作者、专利成果市场化三者之间的关系。实验设备、房产等有形资产登记产权归属于建筑设计院;机电专业高水平技术人员通过课题、实验项目从事生产一线的创新性工作, 通过资金扶持在生产项目中保持学术活力, 而非进入管理序列;专利可以通过课题资金资助方式将知识产权留存于设计院, 也可以通过知识产权的转让, 由建筑设计院控股、参股的投资性企业有偿使用。

4) 重视项目成本管理风险。获得合同后, 一般将施工环节劳务外包, 设计院则需加强技术、工程设计、采购、施工监理在内的成本控制。西南交通大学管百海对工程总承包项目成本模型 (1) 研究提炼为:

工程项目中标价格 (P) =项目建设投资成本 (P1) +总承包收益

其中, P1=设计成本+ (采购成本+施工成本) 。

上述设计成本、采购成本、施工成本的总成本低于各项分包的总成本时, 工程承包商才会选择工程总承包方式, 自己完成设计、采购、施工在内的全部工作, 反之则会采用分包方式。采取分包方式, 其结果一定是成本高。其推论为, 设计单位承担工程总承包项目, 在设计环节的质量和效率上必须保持行业领先, 设计优化能够降低约5%的建造成本;其次, 在采购成本中, 国外厂商已具有制造成本优势, 设计院则需具有独到的技术优势才能获得方案效益, 而非简单的集成;第三, 建造环节中的2个成本控制因素是采购成本和施工效率。

4 工程总承包业务流程

1) 工程总承包生产流程与建筑设计生产流程属于并行流程。合同分为设计合同和施工合同, 流程分为设计生产流程和EPC项目流程, 二者具有不同的生产组织方式, 在设计生产流程下走EPC项目流程一定不符合工程总承包业务规律。设计业务流程从项目承揽开始, 经过设计策划、设计输入、设计接口、设计评审、设计验证、设计会签、设计输出、设计变更、归档、向业主交图、设计现场服务、最后到设计完工, 其特点是生产过程多专业交叉配合, 但总体属于工程建设中的一个环节, 不需考虑采购、施工的流程要求。工程总承包项目的关键工序流程包括:报价业务流程、项目组织流程、生产流程 (设计流程、采购流程、施工流程) 。若按照设计生产流程管理EPC项目, 口径较窄, 并不适合。

2) 流程图示

(1) 报价业务流程如图1所示。

(2) 项目生产流程如图2所示。

(3) 施工管理流程如图3所示。

3) 项目组织

EPC项目管理的典型特征是工作分解结构 (Work Breakdown Structure, WBS) , 包括报价、项目初期、设计、采购、施工及开车在内的一整套项目产品业务流程和从项目启动、计划编制、项目实施、成本费用控制、项目收尾的项目管理流程。根据经验估计, 项目的规模与项目部人员、专业配备为:

(1) 1 500万以内, 项目部人数3~4人, 技术人员包括项目经理、技术工程师、施工经理、采购工程师。

(2) 1 500万~5 000万, 项目部人数4~6人, 技术人员包括项目经理、商务经理、设计工程师、采购工程师、施工经理、技术工程师等。

(3) 5 000万~1亿元, 项目部人数6~12人, 技术人员包括项目经理、设计经理、施工经理、商务经理、采购工程师、技术工程师、现场驻场人员、项目协调管理人员等。项目部组织模式如图4所示。

5 流动资金与项目核算

1) 通过对比几家同行业上市公司, 一般流动资金占用规模为:每年流动资产周转1次, 成本费用占主营业务收入比重在90%~95%之间, 项目毛利率20%。使用5 000万资金周转, 年营业额达到3亿元;使用1亿元资金周转, 年营业额达到5亿元;使用3亿元资金周转, 年营业额达到8~10亿元。

2) 盈亏平衡点。固定成本与损益表中的经营费用、管理费用、员工人数正相关。假设员工人数100人, 构成固定成本的“工资福利薪酬”、“管理费用”为1 500万元/年, 按照20%的项目毛利率推算, 施工业务对应的盈亏平衡点为7 500万/年。假设员工200人, 固定成本3 000万元/年, 盈亏平衡点为15 000万元/年。

3) 建造合同核算准则应依据《企业会计准则 (2006) 第15号-建造合同》。会计科目应设置“工程施工”科目, 核算实际发生的合同成本和合同毛利。

“合同成本”按成本项目可以设置“材料费”、“人工费”、“分包工程成本”、“机械使用费”、“其他直接费”等科目。

“合同毛利”是核算工程施工合同确认的毛利, 在确认合同收入与合同费用时, 按照“主营业务收入”科目和“主营业务成本”科目的差额借记或贷记该科目。合同完成后与“工程结算”科目对冲结平。

4) 建造合同的合同、成本费用控制主要体现在3个方面:合同资金控制、差旅费用报销和电子采购系统。

建筑设计院财务核算系统中应单独设立建造合同 (设计、采购、建造) 界面。合同类型主要包括主合同、设计合同、采购合同、分包合同、劳务合同。

工程建造合同项目成本按直接成本和间接成本进行分类。直接成本包括人工费、材料费、设备费等, 间接成本包括现场管理费等, 以便竣工后编制完整的工程成本表。其项目成本格式如表1所示。

6 结束语

开展工程总承包, 是建筑设计院发挥专业优势, 进入工程施工细分领域, 跳出依靠建筑设计实现产值增长的有效途径。中国建筑设计研究院建筑设计总院智能工程业务经过几年发展, 已经具备了一定基础, 取得多项资质, 如《建筑智能化设计与施工一体化》壹级资质、《安防工程企业资质证书》壹级资质, 智能工程中心还和松下株式会社一起开发了“iope Net”统一通信协议系统, 获得华夏科技二等奖, 并已在工程项目中应用。建筑设计院具有高水平专家多的人力资源优势, 应积极通过科技创新机制, 明确工程总承包业务流程, 增加流动资金支持, 提高项目成本核算水平, 大力发展智能工程业务。

摘要：建筑智能工程行业具有市场容量大、从业者多、行业集中度低的市场特点。建筑设计院发挥机电专业技术优势, 从事建筑智能工程业务, 需要在科技创新和流程设计上下功夫。投资建设高水平实验室和科研平台, 规范建造合同的管理流程制度, 理顺科研、设计、采购、施工环节工序, 通过财务管理系统控制项目成本, 做好多项目管理下的成本归集和费用核算。

关键词：智能工程,SWOT,分析,工程总承包,科技创新,流程设计,成本

参考文献

[1]中国建筑业协会智能建筑分会.中国智能建筑行业发展报告 (2013-2018) [M].北京:中国建筑工业出版社, 2013.

[2]黄飞.大型综合设计院创建国际性工程公司的流程分析与再造[D].中南大学硕士学位论文, 2008.

[3]刘冬颖.建造合同准则在施工企业应用研究[D].首都经贸大学硕士学位论文, 2010.

8.工程项目规划设计流程 篇八

事实证明，我国航天事业的每一次突破与飞跃，都与这些珍贵的海量知识息息相关。然而，如此庞大的航天体系下，应该如何对海量知识进行有序的组织、管理和应用呢？又该如何基于现有知识进行技术创新？

一、知识与业务融合

在柏林的Humboldt大学和弗郎霍夫生产设备研究所（IPK）能力中心2002年进行的“知识管理前景”的全球首次德尔菲调查结果显示：知识管理与日常业务的融合是最迫切的理论研究问题（知识分享名列第二），并可能是最有效地解决知识管理实际问题的方法，并力荐将知识管理融入到业务流程中。而我国航天人很早就已经将WBS（工作结构分解）作为体现企业核心业务流程的骨架体系，应用于航天项目的设计和研发工作组织中，并取得一个个重大项目的突破。

WBS可以理解为是以可交付成果为导向的工作层级分解，也可以理解为是有知识活动的工

作层级分解。

航天企业成功应用WBS梳理企业业务流程，更让我们看到了知识与业务融合的重要实践意义。而在知识工程领域深耕多年的安世亚太正是致力于推动这种理念的发展。作为国内最早从事工程仿真技术和咨询服务业务，并致力于基于精益研发技术为国内制造业领域提供高端研发信息化服务的高技术企业，安世亚太于20世纪90年代中期，就通过长期为客户提供技术支持和服务，积累了丰富的知识库建设、知识梳理和知识挖掘等方法和经验，直至形成今天的知识工程解决方案，即用“流程”盘活“知识”的知识工程体系建设。

那么，如何用“流程”盘活“知识”？知识工程体系建设又是怎样的？

知识工程突破传统知识管理框架，在知识管理基础上做了“向上”和“向下”的扩展（图1）。向上，梳理研发业务流程，将知识与业务流程和活动关联与伴随，将知识融入到研发业务流程中，利用一个个研发业务活动进行知识的产生、组织、管理、应用，乃至创新；向下，提供知识梳理与挖掘的专业手段，融入设计活动，并通过计算机手段，根据知识的类别选择合适的知识建模手段，将其生成数字化知识，并与在计算机中形成的数字化流程的一个个研发业务活动关联起来形成数字化伴随知识。向上和向下结合，形成企业上到流程策划、下到具体设计步骤的完整的知识工程体系，不仅解决了企业由于研发知识与研发和设计业务流程“两张皮”而无法相互促进产生绩效价值的顽疾，同时发展出研发知识与研发和设计业务流程深度融合的能力。安世亚太知识工程平台产品正致力于此。

二、业务流程，知识工程的骨架

通过流程盘活企业知识，是知识工程一大重要特点。此外，知识工程平台还可以通过研发业务流程与知识的融合与伴随关系，解决诸多长期困扰企业的问题。

（1）企业研发业务流程不健全，长期存在各部门或相关人员交叉工作中重复或漏掉某一研发业务工作的问题。

（2）设计人员都忙于项目，知识分散到个人手中和脑中，没有梳理。即便是做过类似的工作，但也没有融入到研发业务流程，基本没有得到广泛应用，更无法将这些分散于个人的知识准确分享和推送给他人。

（3）企业资深员工是企业大量核心技术和知识的重要载体，资深员工的流失和新员工的培养周期过长，导致企业新老交替过程漫长，企业技术发展和产品创新迟滞。

（4）企业知识组织无序，现有知识利用价值低，知识以档案等固定载体形式长期保存在档案室中无法得到有效利用，即无知识、弱知识和死知识问题。

（5）企业知识搜集和组织困难（以研发业务流程梳理为例，遵循一定的知识梳理规范，企业科技人员可以准确地完成经验、方法等不同类型知识的显性化工作）。

（6）知识工程同时还解决了企业知识组织过程中知识颗粒度无法统一的问题。知识本身是难以度量的，但从知识的表现形式来看，知识是有颗粒度的。一本设计手册、一个标准或者一个计算公式都是知识，甚至专家的一句话也是知识。因此，所谓“知识的颗粒度”，通常是在知识库范围内理解，是从提高知识使用者对知识利用率的角度考虑，来划分知识的颗粒度。由于知识工程提供了将知识与某个研发业务活动（知识活动）相关联的方法，因此只要将与此活动相关的知识内容与之关联，这样可以解决知识内容的大颗粒度与知识使用者需求的小颗粒度之间的不匹配问题。

如果形象地用人体结构来剖析知识工程，我们可以理解为：知识工程是以研发业务流程为骨架，以知识库为心脏，而伴随了知识的研发业务流程则被看作是血管，将知识按需提供给所需的部门和人员，同时搜集各部门、人员在研发业务流程各业务活动（知识活动）中形成的经验、方法，并保存到知识库中；知识则在这样的血液循环过程中得到创新性应用和发展。可以说，研发业务流程为知识提供建设环境，同时也为知识提供应用环境，在工作中使用和产生的知识将逐渐形成一种集中式、以用户为中心的结构。

三、知识工程体系建设

目前，基于知识工程平台PERA.KnowleMan实施建设项目已经在我国诸多行业展开。其中，航空领域的应用相对较早，由于其行业具备高技术、高质量等特点，也使得知识工程平台PERA.KnowleMan在该行业的建设更具代表性（图2）。下面，以中国某航空设计研究所知识工程平台的建设为例来阐述知识工程体系是如何建设的。

首先，该所对企业研发流程和与之伴随的知识进行了梳理，遵守知识梳理规范，准确地把知识显性化。而且这些知识与工作的关系非常紧密，特别是通过业务活动（知识活动）名称，系统可以准确地将伴随的知识推送出来。

其次，该所还对科技人员进行了组织重新设计，将科技人员分为两类，一类是普通型号设计人员，主要通过使用知识工程平台的知识，并和设计平台和工具相结合，完成型号设计任务。一类是研发人员，他们除了型号项目设计任务之外，还具有知识工程职责，维护知识工程平台中的知识，供普通型号设计人员使用，并在考核与激励中体现出来。这样保障了知识工程平台中的知识不断更新和丰富。

通过实施知识工程平台，该所获得了明显的效益。譬如已入库资料的查阅时间缩短为六分之一，对于有模板的工作，工作效率提升了五倍，工作报告撰写时间缩短三分之二，人员上岗和转岗时间缩短了一半，返工率降低三分之一，工作标准化程度显著提升。

9.工程项目规划设计流程 篇九

（一）工作目的：

建设工程规划许可证的取得标志着项目设计文件被行政主管部门审查通过并获准实施，是项目开工前的重要文件，同时也是项目取得销售许可证乃至工程验收的重要文件之一。

（二）主管部门：

行政许可中心，规划局窗口

（三）工作内容：

领取《建设工程规划许可证》申请表。搜集相关资料，填写申请表。执相关要件到窗口进件。

（四）要件：

1、具有相应资质单位设计的施工图（建筑部分）；

2、建筑设计方案审定通知书中要求提供的与该建设项目有关的文件；

3、标明用地范围的1/500或1/2000现势地形图；

4、人防、消防、地名和配套部门的批准文件；

5、《建设用地规划许可证》、《建设用地批准书》、《土地使用权出让合同》或《国有土地划拨决定书》；

6、申报单位（人）委托代理的，须提交授权委托书。

（五）时限：

10.工程项目规划设计流程 篇十

关键词：味精生产废水；处理

一 提高味精生产技术指标，减少污染物排放

味精是一种与人类生活紧密相连的视食品增鲜剂，而我国也是味精消费和生产大国，占了接近世界产量的一半。近几年来，很多企业很重视现代化科技，采用新设备、新工艺、新技术等来提高自我的生产水平，保障清洁生产工艺的质量，但还是有很多废物的排放。通过发酵法进行生产是目前一种比较流行的生产工艺。葡萄糖是淀粉原料水解，生产出谷氨酸，再经碱中获得它的钠结晶。而过滤、发酵、立交、浸泡等则是生产废水的主要来源工序。

二 废水治理概况

（一）废水的来源及水质状况

味精的生产阶段主要分为玉米———淀粉———发酵———精制，四个阶段，在整个味精的生产过程中产生了大量的工业废水，主要包括了淀粉废水、立交尾液、冲柱水、制糖废水和冷疑水。除冷疑水很大部分的循环利用或者就直接外排外，其余浓度高的废水都需要经过处理才能够排放。在河南莲花味精集团有限公司经过多年的时间和探索，采取了分类治理、清污分流、废水综合利用的治理方案措施，利用厌氧、喷浆粒、好氧、浓缩和提取蛋白这五种工艺方法对生产过程中产生出的废水进行处理，从而实现达标废水的排放。

（二）适时清洁生产概况

从原材料入手，经过预审核、审核、评估、方案筛选、方案实施到最后总结这几个清洁生产阶段，审核了现有的工序、消耗、产品及生产工艺的相关数据和资料，对各公司、分厂绘制出生产工艺流程图、设备流程图、平面置图，初步摸清各个工业阶段的排水情况及生产情况。

（三）实施清洁生产效果

通过审核清洁生产的效果，完善了企业管理的制度，提高整个企业大素质，促进生产工艺的有了很大的技术进步，也保证、提高了产品的质量，经济效益与环境效益同时得到增长。实施方案措施可以提高员工的认识、加强职工思想教育和培训、提高生产工艺的管理水平，增强员工的责任心，严格劳动纪律从而更大化的提高效益。

（四）杜绝发酵液染菌工艺

染菌率在清洁生产前一般在1％左右，通过清洁生产这个过程进行了设备的更新、人员素质的提高、自动化程度的增加及工艺的调整，有效地控制了染菌。是所排废物中的COD含量极大的降低，节约蒸气、减少污水排放量，提高设备的利用率，有效的提高生产的质量和产量。

三 实行清洁生产效果分析

（一）喷浆造粒生产有机复混肥

2707t/d是离交尾液的生产量，其COD含量高达40000-45000mg/L，其中包含了丰富有机质的磷、氮等微量元素，采取提取菌体蛋白、喷浆、造粒、浓缩的工艺方法都可以被采用为处理部分废水的方法并达到综合利用，使其达到“零排放”，解决了味精行业长期以来的一个重大难题。

（二）小麦替代玉米方案

国内现在的领先水平就是其小麦替代玉米方案，该工艺的实施可以减少因玉米淀粉分离、浸泡产生的有机废水，实现有害废水的减量排放。利用小麦的面粉密闭循环湿法生产技术，将副产品收率由18％提高到22％，粉糖转化率由98％108，淀粉收率由65％提高到76％。

（三）采用连续结晶工艺

市场上廉价的味精大多只有80%的粉状味精，这种味精里面含有的母液太多，质量不好，需要单独处理。通过清洁生产的审核，采用代替传统方法的连续结晶工艺，消减了脱色硫化碱的用量、减少了末次母液、提高了料液纯度，取消了返白麸酸工艺，节约了原辅材料的消耗和能源消耗，减少了污水的末端治理费用和总体排放量。

（四）持续开展清洁生产

随着新的设备和技术不断开发、更新，推行清洁生产也是个不能间断的过程，企业对清洁生产计划要不断修订。确定开发新项目和技术改革项目实施时，必须坚持预防污染为主的原则，首先改进清洁生产审计，通过不断积极的开发出预防污染的新技术和清洁生产的持续开展，以增强企业的整体竞争能力，取得更大的经济效益。

四 味精生产废水主要处理技术

（一）、厌氧生物处理法

厌氧生物处理法是在没有氧的情况条件下借助专性厌氧菌和兼性厌氧菌的作用，对有机物在废水中进行分解的生物处理方法。厌氧生物处理采用UASB，可去除大部分的有机物，同时会产生沼气这一资源；经UASB反应器处理的废水COD含量仍然较高，最后好氧生物处理采用SBR，进一步降解水中的有机物，最后达标排放。在处理浓度较高的有机废水方面已经取得良好的经济效益效果。

（二）、活性污泥法

活性污泥法是以活性污泥为主体的废水生物处理的主要方法。活性污泥法是向废水中连续通入空气，经过一定的时间后因好氧性微生物繁殖而形成的污泥状絮凝物。在人工充氧条件下，对污水和各种微生物群体进行连续混合培养，形成活性污泥。

（三）、混凝法

混凝法是向污水中投加一定量的药剂，经过脱稳、架桥等反应过程，使水中的污染物凝聚并沉降。水中呈胶体状态的污染物质通常带有负电荷，胶体颗粒之间互相排斥形成稳定的混合液，若水中带有相反电荷的电介质（即混凝剂）可使污水中的胶体颗粒改变为呈电中性，并在分子引力作用下凝聚成大颗粒下沉。用混凝法处理味精废水，混凝剂的选择至关重要。这种方法用于处理含油废水、染色废水、洗毛废水等，该法可以独立使用，也可以和其他方法配合使用，一般作为预处理、中间处理和深度处理等。常用的混凝剂则有硫酸铝、碱式氯化铝、硫酸亚铁、三氯化铁等。

五 结束语

在社会的发展过程中，工业污水的现象是在说难免，而我们要从自我做起，减少污水的产量，做到资源回收利用最大化，在提高社会和企业的经济效益同时也要减少污染。

参考文献：

[1] 刘素英.味精生产废水处理与味精行业的清洁生产[J].环境保护，2002，（10）：20-22.

[2] 陈莉娥，周兴求，伍健东等.味精生产废水处理技术研究进展[J].四川环境，2003，22（6）：20-24.

[3] 高燕.光合细菌处理味精生产废水的研究[D].华中师范大学，1999.

[4] 赵雅光，买文宁，刘广亮等.改进SBR运行方式强化味精生产废水的脱氮应用[J].河南科技，2007，（1）：32-33.

11.工程项目规划设计流程 篇十一

医院医疗设备不仅是开展医疗、教学、科研工作的必备条件,也是医院现代化程度的一个重要标志, 是医院持续发展的重要保证[1]。随着医院医疗水平的不断提高,医疗设备的采购量逐年加大,高、精、尖医疗设备在各大医院被相继引进,使得医疗设备的购置成为医疗管理的重要内容[2]。为此,结合现有医疗设备采购流程的特征,合理借鉴其他领域先进的管理理论和技术,提出优化医疗设备采购流程的措施, 成为提高医疗设备采购效益的重要突破口。近年来一直为国内外制造业所采用的并行工程原理的技术,可以为我们提供有益启示[3]。

1医院医疗设备采购流程现状

目前,医疗设备采购总体流程大致采用的是“串行式”的工作流程,这种流程存在3点不足:(1)采购审批流程繁琐、订货周期长;(2)与临床科室缺乏沟通协调,采购的设备无法满足临床科室需求;(3)采购部门与供应商缺乏实质性接触,与供应商难以形成良好的战略合作伙伴关系,市场供应的设备、技术水平和发展动态信息滞后,影响采购决策。

从以上分析可以看出,目前采购审批环节多且信息化共享程度低。基于以上问题,医院运用并行工程(concurrent engineering,CE)管理思想对医疗设备采购流程进行了优化,不但提高了采购效率,满足了快速响应临床科室的需求,同时增强了医院的核心竞争力[4]。

2基于CE对医疗设备采购流程优化策略

并行工程是集成并行设计产品及相关过程(包括制造过程和支持过程)的系统方法[5],其围绕并行作业、整体协调的核心思想开展工作,具有周期短、 效益高的显著优点。CE主要强调将原来分别进行的工作在时间和空间上重叠、交叉,并利用信息的相互交流实现资源共享,其计划和控制都是依据获取的信息进行[6]。CE不像串行工程一样要求每一阶段达到最优,而是要求整体优化,这对单独的设计部门而言是不可能完成的,因此需要强调多部门合作,重视设备申请、论证、采购、安装、验收及报废等各个阶段的集成与优化,并及时交流、协调各阶段的工作进度, 以实现资源共享和互补[7]。

2.1加强信息化建设

CE以缩短产品开发周期、提高产品质量、降低成本为目标,把先进的管理思想和计算机集成技术结合起来,将多种类型信息集成在一起,实现信息最大化共享。信息共享是实现CE管理的基础,医疗设备采购各节点部门的协调运作也是建立在高质量信息传递与共享基础之上的,因此有效实施CE管理离不开信息平台的支持[8]。信息平台的建设可以推动CE管理的发展,可以节省时间,提高各部门间信息交换的准确性、及时性,从而提高医疗设备采购管理的运行效率。

2.1.1建立医院外部联系

医院的外部联系与内部联系同样重要,加强与供应商的信息交流,实现与供应商的集成,最大程度地提高采购效率。在订单制定和执行流程中,技术支持作为采购流程的重要组成部分,被纳入设计人员的职责范围[9]。当碰上技术方案探讨、澄清或出现技术问题以及方案变更等问题时,通常是采购人员作为使用科室设备负责人和供应商技术人员之间的沟通桥梁,负责传递双方的沟通以及技术方案的确定。 建立医院的外部联系之后,临床科室与供应商的技术人员可以直接通过邮件进行沟通,将沟通交流的相关邮件抄送给采购人员,以便采购人员能够随时掌握沟通进度进行下一步工作。按照现在的互联网技术,可将医院的信息系统和供应商的管理信息系统通过因特网连接至电子商务平台上。在医院和供应商自己具备成熟企业资源计划(enterprise resource planning,ERP)、管理信息系统(management information system,MIS)的情况下,电子商务利用因特网技术,通过Web服务实现信息平台集成、信息连接,使系统实现信息实时共享,以期达到信息传递并行的目的[9]。

2.1.2建立医院内部联系

针对临床科室多、与其沟通少的特点,我院依托信息技术,建立医疗设备运维管理系统,最大程度地实现设备采购全流程信息的实时查询与共享,以降低采购成本。通过医疗设备运维管理系统把医院采购流程中原本分离的采购计划、库存管理、供应商选择、合同签订、安装验收、成本管理等环节整合为一个整体,以实现关键数据能在第一时间内同时传递给使用科室,实现信息交互、数据共享最大化,节约信息传递成本。科室负责人可通过此平台实时查询本科室的设备购置预算的执行情况及相关细节,点击具体条目进入相应表单,可详细查看整个设备表单的信息及流转情况,如图1所示。如有疑问科室负责人可以在最短时间内将信息反馈给采购部门,采购部门则根据使用科室的需要及时调整工作,可避免由于缺乏使用科室的参与而导致采购的失误,有效提高使用科室的满意度,最大程度地降低退换货可能。

2.2简化结算审批程序

CE为了争取时间,强调在信息不完备的情况下也可以开始工作。办理入库结算时,采用CE办法,可以很大程度上减少结算审批环节,缩短审批时间。 按照现有采购流程,同一个项目需要多次审批,虽然器械管理委员会论证之后对于审批通过的设备都确定了一个批复号,但是该批复号基本只用于核对预算事宜。医院可在年初批复预算时,同时在项目运作环节(如进口申请表、采购计划表、委托代理协议等)依据批复号即可用印,在医院确标或签订合同等关键环节签字审批[10]。如此可大大缩短等待时间, 防止采购审批执行环节的重复审核和层层审批,同时可避免领导出差无法签字的情况出现。优化后的部分采购流程图———采购订单制定执行流程图如图2所示。

3医疗设备采购流程优化后的效果

3.1采购效率提高

医疗设备采购流程优化前,采购审批环节多、周期长、跨部门现象严重,从最开始的采购申报到最后的入库结算,花费了大量的时间用于传递文件和签字审批,最终影响了采购计划的贯彻和执行。医疗设备采购流程优化后,简化了各环节的手续,加强了部门间的交流沟通,打破了原有采购部门与院领导之间分割和串行情形,使信息采集工作更加快速、有效。

3.2实现与临床科室的集成

医疗设备采购流程优化前,临床科室如要了解采购的执行情况均需向采购部门相关人员询问,在串行式的设备采购流程中,不仅临床科室了解信息困难,而且增加了设备采购部门的附加工作量,影响了工作效率。医疗设备采购流程优化后,临床科室可以通过医疗设备运维管理系统平台实时共享科室购置设备的相关信息,包括供应商信息、合同进度、安装验收情况等具体信息,实现信息交互。

3.3加强与供应商的协同

医疗设备采购流程优化前,在订单前的技术澄清工作时,供应商提交的技术方案与原始需求信息存在偏差时,采购部将信息反馈给设备使用科室,科室将复核意见传递给采购部,采购部再将最终意见反馈给供应商,如此反复执行串行流程,采购部经常忙于信息跟踪及反馈,效率低下。医疗设备采购流程优化后, 使用科室设备负责人与供应商技术人员之间通过直接沟通平台共享信息,技术交流时间大大缩短,与供应商之间的协同合作随之加强,信息传递的准时性以及同步性得以实现,采购效率进一步得到提高。

4结语

12.基建工程项目流程管理 篇十二

摘要：良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理 ,把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合 ,从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现。

关键词：项目管理 质量验收 安全管理

前言

在实际工作中却存在一些问题 ,如缺少某些重要环节；个别管理流程不明确 ,致使有关管理工作不到位；管理流程颠倒，使得施工项目管理流程起不到应有的作用。本文围绕这些问题进行了详尽的分析和探讨 ,并结合笔者在江苏省南京市鼓楼核心GBD商务区的工程项目管理，根据从业经验提出了科学合理的施工项目管理业务流程 ,具有很强的实践性与可操作性。

确保工程建设质量，不断提高建设投资的使用效益，充分发挥基建管理部在工程项目建设中的职能作用，进一步规范立项报批与投资管理、工程款支付、技术管理、施工管理、工程竣工验收管理、工程质量事故处理的管理。作者总结基建工程项目管理，对工程项目建设过程中若干重要环节的管理流程进行汇总。要求基建单位必须严格履行职责，加强工程项目建设过程管理，改进工作作风，规范办事程序，依法建设，提高办事效率，确保各项工程建设的顺利完成。

一、严格按基本建设的程序报批，完善项目建设手续

立项前应组织人员，并委托咨询机构进行市场调研、划策；对项目建设标准、规模、功能进行科学定位决策；建立健全组织，制定制度及工作流程。在工程建设过程中委派中介机构进行跟踪审计；按照国家规定进行工程项目和材料设备的招标，并按招标文件和合同约定支付工程款。严格按基本建设的程序进行报批，完善项目建设手续。

二、建立健全组织机构和制度，确保项目建设规范和阳光操作

在项目决策的同时，提出了“建好一幢楼，培养一批人，不倒一个人”的总体要求，从组织上、制度上着手，防患未然。针对基建项目建设实际，专门制定了若干制度，从项目决策、招标组织、材料设备的招标、现场管理、工程款的支付、工程变更的审批等各方面制定详细、切实可行的制度及操作流程，使工程建设的每一步都在阳光下规范进行。项目重大事项由基建项目指挥部研究决定，对建设过程中需要解决的问题及时研究决策。指挥部下设招标机构、现场机构、监管机构。招标机构负责工程和材料招标；现场机构负责项目的建设及推进，下设质量组、安全组、材料组，分别负责质量、安全及材料供应等监管和组织；监管机构对项目招标和资金使用等进行监管。基本形成了决策、执行、监管各司其职、协调一致、运作有序、相互制衡的工作机制，确保项目建设规范和阳光操作。

三、依法依规公开招标，择优选择施工队伍

确保项目在阳光下操作，首先在阳光下选择承包商，制定了项目招标管理制度，明确项目的所有承包商必须依法招标确定，招标工作委托具有相应资质的招标代理机构进行，并受项目监管机构监督。严格按规定执行。首先办理项目的报建手续，确定招标项目内容、范围、规模；其次发布公开招标公告；再次对各单位进行资格预审，这也是招标工作的重点，事先制定了预审办法，对报送各单位进行打分、评审，择优确定入围单位；编制详细针对项目特点的招标文件，招标前工作充分，详细，确保招标工作平稳执行。通过各项工程招标工作推进，可合理节省工程投资。

四、严把材料设备采购及质量验收关，择优选择材料和设备

工程项目建设除工程外，材料设备占一定比例，材料、设备质量直接影响到项目建成后运行的好坏。材料设备采购成本直接影响到项目成本，材料设备采购是否顺利及时，直接影响到工程项目能否顺利推进。为了确保材料、设备采购及质量，制定项目材料、设备质量验收管理制度，规定了材料、设备采购活动应当遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用原则，规定了依法招标的必须进行招标。对一部分难以招标的材料、设备以公开竞争方式，进行市场调研，确定合格供应商，按公开竞争工作要求择优确定。通过公开招标，充分竞争，降低投资，排除人情关系，同时也减轻了工作压力。

五、加强项目施工组织、质量、投资控制及安全管理

为了确保工程建设质量，对工程建设实施有效管理，制定项目施工质监管理、施工现场管理、安全生产监督管理、建设工地例会、建设工程变更、现场签证等管理制度，规范项目现场管理工作，并且在开工前明确了廉洁责任合同，明确廉洁自律要求。

（一）明确各方责任，加强工程质量管理

1、按建筑工程质量监督管理站的要求，对建设、勘察、设计、施工、监理等各方责任主体建立档案资料，严格执行《建筑工程质量管理条例》等有关法律法规和工程建设强制性标准。

2、督促施工单位按投标文件的内容，完善、健全项目部，明确项目部人员的职责。

3、责成承包商按项目的特点进一步修改完善施工组织设计，报总监理工程师审查批准后实施。对质量安全有重大影响的施工方案要报专项方案，经施工单位质量安全部门审查批准，报总监理工程师审查批准后再实施。

4、督促监理部按项目的特点编制监理计划，并在监理计划的基础上编制监理实施细则，确定工程建设关键点，进行重点控制。

5、针对项目建设过程中较重大的技术问题，组织设计、施工、监理等单位技术人员召开专题会，充分讨论，明确实施方案后再施工。

6、建设单位专门成立现场质量督察组，独立行使质量检查职责，确保施工质量。

（二）加强投资控制，尽量节省投资。

工程建设的同时，应专门委托中介机构进驻现场，对工程造价进行跟踪审计和实时控制，确立了甲方现场部、监理部、跟踪审计三位一体的现场投资控制体系。现场部对事、量进行控制；监理部对方案（施工）、工程量进行控制；跟踪审计根据合同规定，对工程造价进行控制。三方相互牵制，相互制约，防范不规范行为的发生。在工程款的支付中在正常程序中增设了跟踪审计审核，项目财务部审查关，严格控制资金使用。

（三）高度重视安全生产管理

安全生产的主要责任人是施工企业，监管人是监理单位，但安全生产事故的最大受影响人是建设单位，因此建设单位应高度重视，把对安全生产的监管放在重中之重的位置上。制定施工现场安全生产监督管理制度，成立现场安全生产监督管理小组，督促施工单位和监理部严格履行安全生产管理职责，同时责成监理部与施工方联合组成安全生产管理协调小组，每旬组织安全检查，排查安全隐患，并及

时整改。同时甲方做到：

1、建设单位向施工单位及时提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气等地下管线资料并保证真实、准备完整。

2、建设单位保证按时支付工程款，保证施工单位安全生产的投入。

3、对不符合安全施工要求的物资不得用到工程上。

六、规范开展项目决算审计，严把项目决算关

建设单位应成立决算审核组，配合现场决算，重点开展对照合同变化部分审核把关工作，严把项目决算关。现场部组织监理、跟踪审计等单位对工程建设过程中资料、变更签证进行梳理，进行竣工决算，有力控制工程项目投资。

七、结束语