公司企业文化理念范文

公司企业文化理念范文（精选12篇）

1.公司企业文化理念范文 篇一

公司企业文化理念的主要内容如下：

企业精神：自强创新追求卓越

**公司作为专业从事核工程建设的国有企业，一直把为核工业的发展和国防事业强盛而奉献视为自己的神圣使命，脚踏实地，不断创新，致力于把企业做强做大，增强核心竞争力，紧跟经济全球化的步伐，积极参与国际竞争。

自强创新、追求卓越，就是要在企业经营管理中秉承永不满足的信念，不断与时俱进，超越自我，争创国际一流企业，在工程建设中为业主提供优质的产品和满意的服务，以卓越的品质提升员工价值和企业价值，从而赢得社会的信赖，树立良好的企业形象。企业价值观：创新增强能力服务创造价值

创新是企业的灵魂。**公司在50年的发展历程中，正是在核电工程和非核业务等各个领域，始终坚持创新和进取的精神，公司经营管理水平得以不断提高，核心竞争能力得到增强，使企业在核工程领域保持领先地位并逐步实现了与国际先进水平的接轨。随着经济全球化和市场竞争的加剧，创新能力愈显重要。只有在经营理念、企业管理和技术研发等各方面不断创新，企业核心竞争力才能不断增强，使企业始终抢占市场先机，在竞争中立于不败之地。

作为为工程业主提供服务的工程公司，**公司历来视质量为生命，致力于为业主提供优质的服务，客户的满意度是检验我们服务质量的标准，优质满意的服务是公司为社会创造价值的体现。

企业愿景：通过我们整个团队的精诚合作和不懈努力，为顾客提

供满意的服务，为社会创造更大的价值，为员工提供充分的发展空间，将公司发展成为核能建设行业的领跑者、核电工程产业链全程全能服务商。

经营方针：诚信务实以核为本

“诚信经营”是市场经济对企业生产经营的基本要求，也是企业生存发展必须坚持的根本准则。诚信是企业的立足之本、发展之源，没有信誉的企业就不可能生存。务实就是要脚踏实地，从企业实际出发，按照企业既定战略和目标稳步前进，绝不好高骛远，脱离企业经营管理实际。务实既是我们必须长期坚持的工作态度，更是必须长期坚持的一种经营策略。

“以核为本”是指公司主业范围是核工程和核电工程，核心能力是成熟的与国际工程管理接轨的核电站核岛安装项目管理经验和以核蒸汽供应系统（NSSS）为核心的核岛安装施工技术和具有自主知识产权的计算机辅助管理系统。公司在企业经营管理中既要坚持做强做大主业，提升企业核心竞争力，又要坚持改进和完善企业经营状况和产业结构，发展非核工程，增强抵御风险的能力。

人才理念：以人为本共同发展

公司把人才作为企业的第一要素，尊重、关心每一位员工，充分发挥员工的自主性和创造力，在企业生产经营和管理中为员工个人价值的实现和长期发展提供广阔的空间。公司通过建立完善高效的激励机制和约束机制以及实施人力资源战略，调动每个员工的积极性和创造性，在人才使用上坚持“胜任就是人才，竞争造就人才，业绩衡量

人才”，做到“知人、容人、用人、做人”，使各类人才脱颖而出，为企业创造更大的价值。

公司强调，每名员工都是公司这个高抱负水准、高运作效率、高凝聚力团队的一员，员工之间是精诚合作的伙伴关系，彼此要相互尊重、相互信任和相互理解，一同把企业的振兴发展作为员工的共同追求。通过员工的努力促进企业的发展，使员工价值追求通过企业发展得到实现，实现员工与员工之间、员工与企业之间和谐相处、共同发展。

道德观念：敬业爱企合作奉献

敬业爱企是员工根本的职业道德，只有忠于职守，热爱企业，才能在岗位上有所作为，成为企业需要的人才。

公司每名员工都是企业团队的一员，员工必须忠于企业，树立集体荣誉感和团队观念，以对企业负责的态度，与其他员工互相信任，团结合作，推动企业向前发展。

奉献精神是**公司员工世代相传的优秀品德。几十年来，**公司员工为了核工业发展和国防建设需要，转战南北，克服困难，不求回报，献了青春献终身，用奉献精神写就了公司辉煌的历史。奉献精神是**公司最宝贵的企业品德，它培养和激励了一代代公司员工。管理方针（质量、环境、职业健康安全一体化管理方针）： 依法经营，以人为本，管理科学，施工精心；

保护环境，预防为主，持续改进，服务社会。

“依法经营”就是遵守国家法律、法规，严格按照法律和法规的要求进行生产和经营活动，为员工谋取福利，为顾客创造价值，为社会创造财富。

“以人为本”就是在企业的生产经营和管理活动中充分考虑人的因素，坚持以人为中心，努力创造良好的生活、工作环境，为员工个人价值的实现和企业的发展提供良好的氛围。

“管理科学”就是运用科学的管理手段和方法，坚持管理创新、技术创新，不断提高企业管理水平。

“施工精心”就是对工程项目精心组织，周密策划，充分准备，仔细操作，严格检验。

“保护环境”就是爱护自然，控制污染，节能降耗，充分利用资源，为环境保护和可持续性发展作出贡献。

“预防为主”就是在企业管理工作中贯彻PDCA（计划、执行、检查、行动）的管理思想和理念，做好规划和计划，采取有效的防范措施，减少工伤事故和职业病伤害，降低对环境的危害，防止各种事故的发生。

“持续改进”就是致力质量管理业绩、环境绩效、职业健康安全管理绩效的持续改进，营造绿色环境，创造人与自然和谐共存的生存和发展空间。

“服务社会”就是按照法律、法规要求，为顾客奉献精品工程，提供优质服务，确保顾客满意，创企业品牌。

2.公司企业文化理念范文 篇二

认真提炼先进的企业文化理念

中铁电气化局集团通过近年来努力总结提炼企业文化理念,注重在集团内部将这些理念植入员工的思想中,使企业的核心理念在员工的日常行为中得以显现。中铁电气化局集团的文化理念包括:勇于跨越、追求卓越的中铁集团企业精神在电气化局集团转化为“促创干,争一流”:为您服务,让您满意的核心价值观,在工程建设和运营管理的快速发展进程中转化为“在不断否定中超越自我,在不断创新中追求卓越”;“一呼就起,一激就活,一战就胜”是电气化局集团长期形成的企业作风。

成功企业所以能持续生存发展,一个共同特点是信守核心价值体系,使其在企业经营发展全过程中渗透,并内化于员工的心灵深处,外化于员工的行为、习惯,固化为规划、制度和机制,从而形成企业的核心竞争力。电气化局集团企业文化理念的确立和文化建设成果,是在近50年的丰厚的企业文化积淀和广泛的群众基础上所做的总结和提炼。核心价值体系的形成对促进实现电气化集团的全面协调和可持续发展正在产生重要影响。

以企业文化理念推进企业发展

总结企业文化理念,就是要使企业文化理念在企业的实际工作中发挥作用。近年来,中铁电气化局集团采取了以下途径和措施,有意识地运用企业文化理念推进企业发展:

以企业文化理念指导企业制定发展战略目标。电气化局集团是全国铁路电气化行业的龙头企业,它的发展方向、发展目标的制定以及发展规模和速度的安排,对全行业的运行有着带动作用。同时,通过企业发展,巩固和强化在行业中的领先地位,也是企业在市场经济条件下必须关注的工作要点。只有根据不断变化着的新形势,自觉按照企业文化理念科学制定企业发展战略,才能确保企业保持持续健康发展。为此,2003年,电气化局集团提出实行跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营,强化支柱产业,开辟运营维护、房产开发、物流开发、资本经营等新领域,提升电信试验、海外经营、咨询监理、科技开发的效能。这个发展战略方案是中铁电气化局集团从企业主客观实际情况出发,自觉地在企业文化理念指导下精心设计的。

引导员工认同企业文化理念,为企业发展寻求内在动力。企业文化能否成为推进企业发展的内在动力,关键在于企业倡导的文化理念是否拥有广泛的群众基础。特别是在中铁电气化局集团这样一个工作关联度强、要以高水平的团队协作才能完成工作任务的企业,越发需要以企业文化理念来规范员工行为,使个人行为与企业行为统一起来。因此,引导员工认同、接受企业文化理念日益重要起来。

中铁电气化局集团注重从企业历史中总结提炼,从群众中来,到群众中去,充分发动员工,广泛征求意见,直至被广大员工认知、认可、接受,引导员工以此作为行为规范。企业核心价值体系在确立和固化后,集团开展了广泛持续的宣传解释工作,利用各种会议和报刊、局域网站、理论刊物、视频新闻和各单位的宣传载体,广泛深入地宣传企业文化理念,主要领导在各种会议上带头宣传讲解企业文化理念,使员工不断受到企业文化理念的熏陶,感受到企业文化的影响,进而形成行演讲等一系列活动。集团特别注意发挥先进典型作用,起到了很好的示范效应。

在生产实践中不断丰富企业文化理念的内涵。在工程项目建设中,中铁电气化局集团员工用创造性的行动丰富了企业核心价值体系的内涵,如“敢于挑战、敢于胜利”的京沪精神、“挑战极限、攻坚克难、创造之最”的大秦精神和“迎难而上、勇往直前”的大包精神,使集团的企业精神在工程项目上得为习惯。

3.企业文化当突出和谐理念 篇三

和谐的重要作用不可替代

和谐文化是企业精神文化的重要内容。所谓和谐文化，是指一种以和谐为思想内核和价值取向的，它包括思想观念、价值体系、行为规范、文化产品、社会风尚、制度体制等多方面。和谐文化最核心内容是崇尚和谐理念，体现和谐精神。企业共同的价值理念决定着企业的发展方向，支撑着企业的发展目标，是全体员工共同努力的目标指引。不可否认，一段时间以来，不少企业以利润最大化为唯一目标，忽视了应有的政治责任和社会责任，导致了企业内部的不稳定，也在一定程度上形成了影响社会和谐的因素。一个经营成功的企业，必然是和谐的团体。我们要确立以和谐理念为核心的企业精神文化和目标追求，把企业变成上下趋同、目标一致的命运共同体，使企业获得发展的持久动力。

和谐制度体系是企业制度文化的重要理论基础。和谐在企业制度文化中的表现，包括企业管理标准、制度、规范、准则等，它确立了企业的业务流程、办事准则、员工行为规范，是企业内部运行机制的有机体现。只有和谐的制度体系，才能保证企业内部管理运行机制和谐运转。

和谐行为是企业行为文化的主观反映。和谐的企业行为文化包括企业的管理行为和员工的身体行为。和谐社会要求构建和谐企业，和谐企业要求培养和谐行为。只有管理行为、员工行为符合和谐社会的目标要求，才能为构建和谐企业、和谐社会创造前提条件。

和谐形象是企业物质文化的客观体现。和谐的企业物质文化既包括具体的工作环境与设施，也包括抽象的内部环境和氛围。“和谐”主观与客观的统一，精神与物质的统一，就能使和谐文化“物”化、具体化。

企业文化需要和谐内涵

企业文化需要和谐理念统领。树立科学发展观，用和谐理念统领企业发展，这是时代对企业和企业家提出的新要求。企业和企业家要与时俱进，破旧立新，以新的和谐理念创建企业、管理企业和发展企业，把和谐理念贯穿到企业工作的各个方面。和谐既是一种伦理道德，也是一项管理准则，这就要求企业应以和谐理念为指导，建设优秀的企业文化。

制度文化需要和谐理念完善。实施和谐企业管理，要用和谐理念解决好公司内部上下、左右的组织关系，处理好公司总部集权与内部各单位分权之间的关系，建立和谐、规范、高效的管理体制和运行机制，建立和谐的劳动关系，让员工和企业共同成长。

企业诚信文化需要和谐支撑。诚信是市场经济的基本规则，企业诚信建设在社会诚信体系建设中处于核心地位。加快企业诚信建设，就必须以和谐引领、以和谐开路、以和谐维系，只有这样，企业诚信文化建设才会持久、才会卓有成效。

社会和谐需要企业和谐支持。企业既要对股东、员工、消费者等利益相关者履行应有的义务与责任，也要对社会公益事业和环境保护履行应有的义务与责任，这就需要强烈的社会责任感，这种责任感离不开和谐，没有和谐意识、离开了和谐行动，这种责任感就树不起来、也坚持不下去。因此，社会和谐离不开企业和谐的有力支持。

员工行为需要和谐文化规范。企业的文化氛围是一定文化的具体体现，要使企业的内外关系达到团结和谐，就要通过营造和谐的企业文化氛围，培养员工的共同价值观念、思想信念和群体意识，使企业成员的个体思想、行为和价值取向与企业整体统一，从而使得各部门能在统一的文化氛围下消除原有的障碍，为优化企业资源配置、提高管理绩效创造良好的条件。

用和谐推进企业文化建设

强化领导的“和谐”意识，发挥领导的表率与示范作用。中国绝大多数的企业文化深受企业领导者的影响，甚至有人说企业文化就是企业家文化。企业领导者对构筑企业文化具有不可替代的作用，领导者通过其权威和个人魅力，透过口号、行为，形成一个共同远景，让大家行为一致，从而形成一种凝聚力和向心力。这种力量通过长期的经营实践，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则，最终演化为企业真正的文化。因此，领导要强化和谐意识，增强构建和谐社会的政治责任感，自觉树立和谐文化理念，并发挥表率和示范作用，引导和约束企业与员工的行为，使其符合和谐文化的范畴。

以构建和谐企业为目标，实施企业文化创建或重塑战略。企业文化战略是企业发展的重要战略，也是企业核心竞争力的重要源泉。企业应与时俱进，对企业文化的现状进行评估，对如何在企业文化中融入和谐文化进行调研，在此基础上制定企业文化创建或重塑规划，进行充分论证实验，再予以传播执行。在融入和谐文化过程中，应当注意继承和创新的关系。文化是有传承性的，一个企业的文化不是一朝一夕形成的，是长期积淀的结果。因此，要珍惜企业文化中传统的精髓，在继承中创新。

建立和谐的组织保障体系，推进企业文化建设。企业的组织结构虽然不能承载企业文化，但他对企业文化有重大影响。如果一个企业的组织机构是灵活高效的，那么企业的氛围就是活泼的、积极的，部门之间就会协调配合，企业文化就会显示巨大活力；反之，如果组织结构僵化，就会气氛凝重，部门之间合作配合也会生硬死板，缺乏生气，企业文化就会没有活力。要建立与和谐文化相适应的内部组织体系和运行机制，并由专门部门负责这项工作，使企业文化建设有组织、有计划、有步骤地推进。同时，要将企业文化建设目标纳入企业管理目标，加强绩效考核，以绩效考核引导企业管理和员工行为，使之适应和谐企业文化建设要求。

坚持以人为本，调动全员支持和推进企业文化建设。企业文化建设的出发点和落脚点都在于人，构建和谐社会的出发点和落脚点也都在于人。人是生产力中最活跃的因素，也是最重要的因素，企业文化建设的关键是人。一方面，企业文化建设要依靠人，企业精神的培育只有在全体员工积极参与下，才能真正成为企业员工的群体意识，才能给予员工以理想、信念、鼓励和荣誉，成为凝聚员工力量、促进企业发展的精神动力。另一方面，发展企业文化也是为了人，是为了提高员工的思想道德和职业道德水平，最大限度实现人的自身价值。因此，建设和谐企业文化，绝不能本末倒置、“见物不见人”。

和谐社会需要和谐企业，和谐企业需要和谐文化。用和谐理念打造和谐企业文化，构建和谐企业，是企业实现可持续发展的需要，也是构建和谐社会的需要。对不同的企业来讲，企业文化是个性化的，但对构建和谐社会来讲，和谐文化又是共性化的。我们在重塑企业文化、追求个性化特色的同时，要用和谐文化这一共性特征不断丰富其内涵，创新企业文化，为企业提升竞争力、实现可持续发展提供动力源泉。

4.集团及公司企业文化理念 篇四

一、中国兵器工业集团

1、企业愿景：引领兵器科技创新，促进世界和平发展

2、企业目标：高科技、现代化、国际化

3、企业使命：服务国防现代化建设，服务国民经济发展

4、发展方针：发展兵器高科技，发展军民结合高新技术产业

5、价值观：国家利益至上

6、企业精神：创新、拼搏、奉献

7、管理法则：和谐公正、以人为本、宽严并济、鼓励创新、尊重程序、权责一致、充分授权、充分沟通、制度重在执行、注重能力和业绩

8、经营理念：发展能力最大化；高科技产业化、专业化；充分利用军品高科技资源发展军民结合高新技术产业；服务用户、以市场为本；努力提供市场买得起、用得起的产品和服务；每一个产品能都要曾做细分市场的领军者和优胜者；始终坚持质量第一、安全第一；互利共赢；主动承担社会责任

9、行为准则：忠诚、勤奋、敬业、诚信、谦让、宽容、坚持、勇于创新、终身学习、尊重人才、关注队伍、善于沟通、精益求精、不找借口、富有爱心、保持微笑、始终充满信心、有事业和责任感，以勤俭、廉洁、奉献为荣，以献身兵器事业为骄傲和自豪。

艰苦奋斗，团结拼搏，知难而上的奋斗精神； 不图名利，不计报酬，无私奉献的主人翁精神； 敢打敢拼，在困难面前不低头、不服输的强者精神； 敢于创新，善于创造，不满足，不保守的改革精神。

3、管理理念：细、实、严、恒

细：每项工作不马虎，周到全面不粗心，抓好细节不放过，细微之处见精神；实：凡事实事求是，凡事真抓实干，凡事落实到实，凡事必求实效；严：对待工作严肃认真，规章制度严格执行，严明标准律己律人，公开公正考核奖惩；恒：持续完善标准制度，坚持不懈抓好执行，持之以恒巩固提高。爱岗敬业。做到：忠于职守，履行岗位职责。精益求精。做到：刻苦钻研，熟练掌握技能。恪守信用。做到：诚实守信，维护企业形象。团结协作。做到：顾全大局，积极主动配合。

4、行为准则：“信仰不动摇、工作不落后、私利不伸手、群众不脱离、党纪不触犯”五不行为准则

塑料分公司

5.公司企业文化理念范文 篇五

1.企业核心价值观 兴业益国，节用利民； 以人为本，以诚立世； 以质求存，以精至善； 以锐创新，以和共赢。2．企业核心理念

即使公司和整个世界都已发展并改变，我们也未曾改变共同许下的承诺： 1.安全健康

我们坚持把确保员工以及我们经营的企业周围人员的安全和健康作为企业最重要的责任和最首要的任务。

2.环境监管

我们将贯彻可持续发展的道路，保护好人类赖以生存的大气、淡水、海洋、土地和森林等自然资源和环境，使子孙后代能够永续发展和安居乐业。

3.敬业爱国

我们始终牢记肩负的使命，以中华民族的腾飞为己任，为中国的经济发展和社会进步做出积极的贡献。

4.开拓进取

我们超越传统的思想与工作的限制，引入新思维、新技术，弘扬闽台文化创

造精神，紧跟信息时代潮流，走科学发展和创新发展之路。

5.感恩回馈

我们感谢每位员工的贡献，把员工作为企业发展的主体力量，努力营造良好的工作环境，使员工生活得更加幸福。我们感谢股东和客户的信任，用最高的职业道德标准从事生产经营，以谋求共同发展、互利共赢。

3.企业宗旨

为建设更美好的中国添油助力 4.企业愿景

我们以建设中国乃至世界范围经济价值和社会价值持续创造，资源节约、环境友好和本质安全型的一流化工企业为目标。

5.企业使命

我们为人类提供最好的化工产品。6.企业精神

为国为民、振兴石化 7.安全理念

以人为本、安全至上 8.管理理念

平等待人、严纪律人 9.人才理念

任人唯贤，人尽其才 10.质量理念

质量是生存之本，是效益之源，是品牌之魂。

11.品牌理念 追求卓越，至臻至善 12.营销理念 光明正大，诚信经营

（二）管理格言

1.沟通从尊重他人开始 2.合作是一切团队繁荣的根本

3.安全无小事，永远都要战战兢兢，如覆薄冰

（三）作风建设

1.认真务实，脚踏实地 2.严于律己，防微杜渐 3.执政以廉，为官以勤

（四）企业形象标识

6.公司企业文化理念范文 篇六

各位新同事：

大家早上好！欢迎加入××医药的大家庭！

既然来到了××，我就要教给大家一个××问好的方式，以后在早会、培训、活动等场合都用得上。就是：当主持人向大家问好的时候，大家就可以这样作出回应：好！很好！非常好！YE！

好了，在正式进入培训之前呢，我给大家1分钟的时间，请大家把手机关掉或调至震动的状态。调好了没有？调好了之后大家就站起来，举起你的右手，跟我一起庄重宣誓：如果在培训的过程当中，我的手机响了，我就把它送给我左边的人！听好了，如果呆会儿谁的手机响了，就会出现一个幸运者拉。

大家知不知道，人是因为什么而恐惧的呢？人是因为陌生而恐惧。今天来到这里的新同事，来自四面八方，大家都不熟悉，有一种陌生感。另外，大家来到××这里来，很多人都是第二次，一次是在面试的时候，第二次就是在今天。为了消除这种陌生感，消除那一种恐惧感，大家变得熟悉起来，我们先来玩一个游戏，叫做《超级速配》：在座的所有的新员工，每两个自行组成一个小组。然后我给大家三分钟的时间进行交流。在交流的过程当中，要了解对方的姓名、兴趣爱好、来自哪里？你们之间有哪些共同点，又有哪些不同点？交流完毕后呢，就每两组到上面来推荐介绍自己的伙伴，看谁能把自己的伙伴推介得当，让所有的朋友都能记住他.……

好！刚才进行了他人推介之后，大家都熟悉了吧？对人是熟悉了，对我们××医药还不是很了解吧？那么就请我一一道来。

我们称××医药有限公司为什么？我们的第二家园。为什么这么说呢，因为自从你踏入××医药大家庭的那一天起，在以后的工作生活当中呢，大家在××的时间，跟同事相处的时间肯定会比家里人多的多，尤其是住宿的朋友哦。××既是我们工作的场所，也是我们生活、学习的家园。既然是这样，我们一定要努力去建设好她。

大家也可以看看我们的一位员工为××写的一篇散文诗《我们的第二家园》

这里是我们实现人生价值的平台。在“帮助健康每一天”使命的巨大精神动力激励下，我们用心经营着健康事业，为广大顾客提供质优价廉的医药产品，传播健康理念，贴心感动服务，做顾客忠实的健康专家。

这里是我们充分施展才华的舞台。多渠道的招聘让我们从四方汇聚，多元化的培训让我们共同健康成长，人岗匹配的职业生涯让我们驰骋万里，公平公正的竞聘机制让我们踏上更高台阶。

这里给我们完善的薪酬福利待遇。实行以目标管理为纲的绩效考核制度，激励着我们朝着共同的目标迈进。享受着社会保险、生日慰问、节日补助、文体活动等一系列的福利，让我们的生命更加精彩！

这里让我们品味人间的挚情温馨。人性化管理，规范化经营；分享快乐，共担忧愁。我们努力追求着人与人之间的完美和谐，犹如兄弟姐妹一样亲，不是一家人胜似一家人。这就是我们的第二家园——××医药！一个成立于2002年1月，位于七星湖畔，火车站旁，以健康为事业，服务遍及肇庆云浮各市县区，成员近千人，助我们成就精彩人生的大家庭！

一、我们的企业文化

记得《剑桥倒影》这本书中曾有这样一句话：很多很多的习惯才能形成一点点的传统，很多很多的传统才能形成一点点的文化。大家说：习惯容易养成吗？（容易），坏习惯就很容易养成，比如做事拖拉，垃圾乱扔等。但好习惯是很养成的。比如说：坚持每天晚上十点睡觉，坚持不用一次性饭盒，坚持购物时自带胶袋等等，有谁能做的？做到的请举手？

好的习惯不容易养成，但我们可以通过强制性的措施，使得他推行下去，尤其是在企业里面。比如说，在我们公司，一开始施行打卡考勤制度的时候，就遭受到了很大的反对意见，但公司一定要坚持，现在每个人都已经形成了一种习惯，就算取消了这个制度，大家仍然会在下班时习惯性地把卡拿出来打一打。又比如说，我们公司为了显示对客人的尊重，要站立着迎送顾客，都是通过形成制度推行，让大家形成习惯的。

中华民族的文化大家说深不深厚？（深厚）！那中华民族的历史有多长，五千年，而且是上下五千年。经历了上下五千年，才形成了中华民族自己独有的文化，让他区别于美国，区别于日本。那么，我们××有多少年的历史啊？大家知不知道？从2002年1月成立，到今天才将近四年的历史，相比于中华民族的上下五千年，真可谓是沧海一粟。在这么短的时间里，我们真的羞于谈文化。但我们所谈的，是在这四年当中××医药所沉淀下来的东西。

★我们的使命：帮助健康每一天

为顾客的健康提供质优价廉的药品和感动的服务；

为员工的健康发展提供良好的空间和更多的帮助；

为健康事业尽力量，为社会发展作贡献

★我们的奋斗目标：百年健康，一流品牌

——创建长寿型企业、品牌型企业、现代型企业、学习型企业

★我们的企业精神：真诚团结创新超越奋勇前进

★我们的核心价值观：仁心仁药专业专注

★我们的经营管理理念；经营人心管理心态

四以以质量取信顾客以平价优惠顾客以特色吸引顾客以服务感动顾客四向向竞争要市场向成本要利润向创新求发展向人才要卓越

四化人性化管理规范化管理精细化管理现代化管理

★我们的学习创新理念：现在，异想天开的创新已经很少了，我们认为在模仿的基础上有所改进就是一种创新，甚至别人的好东西搬过来，提高了效益，对我们来说，也是一种创新。创新可以是产品，可以是工作流程，也可以是经营管理模式。

二、公司概况××医药简介

××医药是粤西地区一家处于高速发展阶段的医药企业，下设批发公司、××大药房、美容院，并与华佗医院合作开设门诊，总部位于七星湖畔肇庆市铁路口岸联检大楼二楼。

批发公司自2002年1月成立，批发业务覆盖肇庆、云浮等市县乡镇，拥有独立的配送队伍，为各医疗机构及药房统一及时配送所需医药产品。

××大药房于2002年7月成立，以大中型综合卖场为主，连锁经营，主要经营各类中西成药、医疗器械、保健品、化妆品、食品、日常生活用品等健康产品，网点遍布肇庆、云浮各市县区，并以每年100%的速度迅猛增长，是肇庆医药零售的龙头企业。

法国欧洁蔓美容院肇庆分店于2005年9月开业，面积三百多平方米，代理法国知名美容护肤品牌，运用最新最先进的美容美体仪器，为人们倍添健康和美丽，是值得信赖的大型美容美体会所。

××医药与华佗医院于2005年12月开始合作，相继开设了华佗医院时代二门诊、昌东三门诊，展开了对医药分家新模式的探讨，更好地服务于人民群众的健康。

××医药一直以“帮助健康每一天”为使命，以“百年健康，一流品牌”为奋斗目标，秉持“仁心仁药，专业专注”之道，宏扬“真诚团结，创新超越，奋勇前进，共享成功”的精神，按照“以质量取信顾客，以平价优惠顾客，以特色吸引顾客，以服务感动顾客”的理念进行经营，实行人性化、规范化、精细化、现代化管理，共谱××医药新篇章，为健康事业不懈努力！

三、公司发展历程（略）

四、公司所获荣誉（略）

五、公司回报社会（略）

7.公司企业文化理念范文 篇七

一、石油企业创新宣传思想文化工作理念的作用

宣传思想文化工作是石油企业工作的一个重要环节, 其工作理念的创新, 对于石油企业宣传思想文化工作的发展具有重要意义, 主要体现在以下几个方面:第一, 武装石油企业职工的头脑。当代石油企业宣传思想文化工作理念创新的重要作用在于运用科学的理论培养企业职工, 武装职工的头脑, 提升其思想文化素质, 进而确保石油企业宣传思想文化工作的全面发展。第二, 解决石油企业职工的疑难问题和困惑。对于企业的宣传思想文化工作理念进行创新就能够保证运用正确的舆论和思想观念对职工进行有效引导, 同时也能够及时解决职工思想上存在的困惑和问题, 帮助职工转变思想观念, 提升思想素质。第三, 对企业职工的思想进行疏通和引导。在对工作理念进行创新之后, 一旦, 石油企业的干部以及职工出现思想上的困惑或迷茫, 都能够通过宣传思想文化工作对他们进行有效的疏通和引导, 使他们明辨是非, 找到正确的发展方向, 实现不断进步。第四, 有效发挥鼓励激励的作用和价值。运用先进的工作理念开展石油企业的宣传思想文化工作, 利用有效的激励机制对先进职工进行激励表扬, 进而能够鼓励职工再接再厉, 取得更好的成绩。第五, 起到良好的桥梁纽带作用。由于石油企业宣传思想文化工作, 是直接面向企业职工和领导的, 在对工作理念进行创新之后就能及时发现和解决职工以及领导的要求和困难, 并且逐渐形成领导和职工的桥梁和纽带, 提高企业的凝聚力。

二、创新石油企业宣传思想文化工作理念的途径

1. 工作理念创新

当代石油企业宣传思想文化工作理念创新的主要内容是高举中国特色社会主义旗帜, 紧紧围绕经济建设这一中心, 促进石油企业宣传思想文化工作理念的创新和完善。在经济建设全面推进和社会主义不断完善发展的今天, 石油企业的宣传思想文化工作, 也要适应时代的发展和经济改革的潮流, 坚持工作理念的创新改革, 从而有效拓展工作领域, 完善工作内容, 创新工作机制, 优化工作方法, 为企业的发展和进步提供有效的思想保证, 同时也为企业的创新发展, 营造一个良好的氛围和文化条件。只有坚持高举中国特色社会主义旗帜和围绕经济建设为中心, 才能够满足石油企业宣传思想文化工作理念创新的要求, 完全体现出企业思想文化宣传工作的内涵。石油企业必须要重视宣传文化工作理念创新工作, 为职工的发展营造一个良好的舆论氛围, 全面提升职工的思想文化素质, 提升企业的凝聚力和创造力。

2. 人本理念创新

石油企业宣传思想文化工作中的人本理念创新, 主要体现在以企业职工的发展为中心, 给予企业职工更多的关爱和优厚待遇, 从而有效提升企业职工的工作积极性, 进而提升企业的向心力。石油企业在开展宣传思想文化工作理念的创新工作中, 需要从人本理念出发, 以职工为中心, 充分发挥职工的价值, 给予企业职工更多的关爱和待遇, 完善和创新人本理念, 实现企业文化和思想的统一。石油企业宣传思想文化工作人本理念的价值追求是尊重和维护职工的主体地位和创新精神, 在推进宣传思想文化工作的过程中, 要结合和尊重职工的意愿, 维护好职工的权益, 满足职工的精神文化需要, 从而有效提高职工的思想文化素质和工作积极性。石油企业人本观念在创新和完善的进程中, 需要将以人为本贯穿到底, 并且逐步将其作为石油企业宣传思想文化工作的战略思想。

3. 服务理念创新

石油企业宣传思想文化服务理念的创新主要体现在将服务全局作为工作的基本任务, 同时也对服务理念提出来一定的要求。石油企业服务理念的创新需要坚持以经济建设为中心, 为石油企业的现代化发展服务。石油企业宣传思想文化服务理念创新工作在推进过程中, 要将服务全局作为基本思想, 企业的工作要从大局出发, 在对工作战略进行定位和工作实践中也要坚持服务全局。石油企业宣传思想文化工作的服务全局理念是有效提升企业宣传思想文化工作质量的经验和规律。为了更好地贯彻服务理念, 石油企业的宣传思想文化工作部门需要提高工作的深度和高度, 坚持服务大局, 围绕中心和发挥石油企业宣传思想工作的核心价值;相关工作部门要具备强烈的使命感和责任感, 在实际开展宣传思想文化工作的过程中要做到精细、精心和精诚合作;在对工作和服务理念创新进行谋划的时候, 需要站在系统和战略的角度进行思考。

4. 建设理念创新

建设理念创新是石油企业宣传思想文化工作理念创新的另一项重要内容, 其核心内容是促进企业思想的解放和企业文化的繁荣。为了更好地进行建设理念创新, 要求石油企业要提高对宣传的重视程度并对企业文化进行积极建设。石油企业宣传思想文化工作是企业发展的, 核心内容, 对于企业全局战略的实现具有重要作用。促进石油企业的持续性发展, 企业的宣传思想文化工作承担着重大任务, 也担负着推动企业文化繁荣和文化建设的重任。因此, 石油企业在开展宣传思想文化工作时需要坚持建设理念, 并且不断壮大企业文化的宣传事业。在实际工作中, 石油企业的领导部门要拥有坚定的事业心, 对自己的宣传工作重任要尽职尽责, 要树立正确的价值观念, 采用创新性的工作理念解决问题和提升工作质量, 开创石油企业宣传思想文化工作的新局面。

5. 沟通理念创新

新形势下石油企业做好宣传思想文化工作理念的创新, 就必须严格按照科学发展观的要求, 对企业的宣传思想文化工作方法进行创新, 并且逐步确立好面向基层职工, 逐步走向企业大众的沟通理念。石油企业在开展宣传思想文化工作的过程中, 需要重视沟通理念对于工作平稳运行的重要价值, 注重倾听企业职工的心声, 并且有效利用贴近企业职工的实际生活的宣传思想文化工作方法, 提高企业宣传思想文化工作的质量, 使其更加的实在和合乎情理。石油企业在开展宣传思想文化工作的过程中, 为了更好的实现工作理念的创新和沟通理念的渗透, 需要不断地统筹和协调工作机制, 增加企业领导部门和企业职工的交流和沟通, 增强彼此的了解, 提高宣传工作的有效性。

6. 传播理念创新

传播理念创新是石油企业宣传思想文化工作理念创新的升华, 因为传播理念会对工作的覆盖面和影响力产生重大作用。在石油企业的发展过程中, 如果能够运用有效的传播手段和传播技术, 就能够有效提高企业宣传思想文化工作的影响力, 加快工作理念创新进程。为了更好地创新石油企业宣传思想文化工作的传播理念, 石油企业需要注重运用现代化的创新手段, 和多样化的传播理念对工作进行指导, 同时也要不断增强自身的传播能力, 有效拓宽传播的渠道, 优化传播的工作方法, 并进一步建立健全传播体系, 全面提高现代石油企业宣传思想文化工作的质量, 促使企业宣传工作理念的创新完善, 从而进一步提高石油企业的竞争力和影响力, 为我国的经济建设贡献更大的力量。

三、总结

当代石油企业要实现更好更快发展, 就要加强企业建设和工作改革, 同时也要将石油企业的宣传思想文化工作的理念创新纳入到工作日程, 确保石油企业工作在良好的思想和理念指导下发展和进步, 同时也能够提高工作的时效性。石油企业必须要认识到宣传思想文化工作理念创新的重要价值, 并且从工作理念、人本理念、服务理念、建设理念、沟通理念、传播理念等几个方面进行工作理念的创新探索, 促进石油企业的持续性发展。

摘要：在石油企业不断发展和经济改革全面推进的今天, 石油企业必须将宣传思想文化工作纳入日程, 促使当代石油企业宣传思想文化工作逐步走向制度化和规范化, 在拓宽宣传思想文化工作的视野的同时, 也不断提升石油企业宣传思想文化工作的境界, 进而采用有效的工作手段, 实现石油企业宣传思想文化工作的理念创新。在对工作理念进行创新时, 需要从人本理念、服务理念、建设理念、沟通理念、传播理念等几个方面着手, 提升工作质量和水平。

关键词：石油企业,宣传思想文化,工作理念创新

参考文献

[1]张艳国徐龙福.论当代宣传思想文化工作理念创新[J].江西师范大学学报 (哲学社会科学版) , 2011, 8 (44) :98-100.

[2]雷晓梅穆小平.探索石油矿区宣传思想文化工作体系建设思考[J].现代物业--新建设, 2014, 13 (10) :21-23.

[3]万一先.提高石油企业宣传思想文化工作实效性的思考[J].企业建设与发展, 2012, 13 (21) :35-36.

[4]赵文浩.石油企业的宣传思想文化工作探索[J].厅室建设, 2011, 34 (25) :65-66.

8.关于促进企业文化理念落地的思考 篇八

关键词：企业文化 理念落地 思考

企业文化是全新的企业管理理论，它发源于日本，形成于美国，是继古典管理理论（又称科学管理）、行为科学管理理论、丛林学派管理理论（又称管理科学）之后，世界企业管理史上出现的第四个管理阶段的理论，也称世界企业管理史上的“第四次管理革命”。泛义的企业文化理论认为，企业文化是由三个层次文化组成的，故又称“三层次”学说。这三个层次的文化是：深层文化（又称理念文化）、中层文化（又称行为文化）、表层文化（又称物质文化）。与此相对应，企业文化体系也由三大系统构成，即：理念文化识别系统、行为文化识别系统、物质文化识别系统。在这三大系统中， 理念文化识别系统体现了企业的“想法”，是企业文化的核心和灵魂，是体系运作的原动力和实施方向；行为文化识别系统体现了企业的“做法”，是企业文化的动态识别形式，是体系运作的基础和保证；物质文化识别系统 是企业的“脸面”，是企业文化的静态识别形式，是体系运作的外化和载体。三者相互联系、辩证统一，构成一个有机的整体。

笔者通过多年从事企业文化建设工作的经历认为，任何一个企业在理念文化体系建设完成以后，让文化理念落地是工作的重心和关键。将抽象的理念落实到员工具体行动中，实现从理论认知向文化落地转变，推动企业又好又快发展，是企业文化建设的目的和意义所在。在实际工作中，企业应从完善各项机制入手，探索建立企业文化建设推进工作体系，促进企业文化理念落地，为企业文化建设工作提供坚实的保障。笔者认为主要通过以下几种途径来实现：

一是要建立组织运行机制。从一定意义上说，企业文化首先是企业家文化，企业家是企业文化建设的核心推动力量。企业领导干部特别是主要领导要有建设企业文化的自觉意识，充分认识企业文化建设的重要意义，把握企业文化建设工作的内在规律，带头践行企业文化理念，为员工当好表率。要建立完善的企业文化建设组织机构体系，成立企业文化建设领导小组，主要领导负总责；各分管领导负责分管部门、分管工作领域的企业文化建设工作。加大教育培训力度，鼓励员工参加国家组织的企业文化师职业任职资格培训考试，建立内部培训师队伍。邀请有关专家进行授课，并确保每个单位、每个部门都有一个企业文化培训师，专门负责企业文化的宣传贯彻和推广培训工作，从而自上而下建立起一个完整的企业文化建设组织体系，实现立体网络、全员覆盖，完善推进企业文化理念落地的组织运行机制。

二是要建立宣传教育机制。企业文化理念要落地，前提是让全体员工对文化理念普遍了解并广泛认同。这就需要建立有效的宣传教育机制，有目的地进行引导，提高员工的认识水平，进而影响他们的行为。企业文化的宣传教育是一个系统的过程，需要运用科学的方法。要从思想认识、行为管理、典型示范、领导带动、物质激励等方面入手，不断丰富内容，创新方法，逐步建立起一套完善的宣传教育工作机制。要坚持宣传教育常规化，充分利用网络、报纸等媒体开展文化理念宣传。将企业文化理念通过宣传标语、宣传栏、文化长廊、文化理念挂图等进行宣传。将企业文化主要理念和行为规范编制成手册，发放给员工，以方便他们随时翻阅学习。领导干部要率先垂范，带动全员参与的积极性，使企业文化成为指导全体员工的行为规范。

三是要建立载体推动机制。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用。选用有效的活动载体，能够提高员工的工作积极性和主动性，增强企业的凝聚力，有利于促进企业文化落地。根据企业文化理念体系，企业可以每年确定一个专题，有重点地进行宣传培育。建立企业文化经典案例搜集编写制度，以文化理念为指针，对先进管理经验、先进人物、先进事迹等加以整理，编制成经典案例，发放给广大员工。定期确定一个文化理念主题，发动员工撰写心得体会，讲自己身边的故事，并将其编辑成册。举办先进人物事迹报告会，增强企业文化理念宣传的效果。建立和规范使用视觉识别系统，加深员工对企业文化的认识和理解，提升企业的整体形象。

四是要建立投入保障机制。没有一定的人员和资金保障，企业文化建设工作就难以开展。当前，企业管理已从经验管理经科学管理上升到了文化管理阶段。虽然对企业文化建设的投入在短期内难以得到明显的经济收益，但企业领导干部要提高对企业文化重要性的認识，树立对企业文化建设投入就是对企业发展投入、对企业未来投入的理念，建立企业文化投入保障机制。在人员方面，要充分提供保障，设立专职工作人员，并加大培训力度，切实提高工作人员的水平。在资金投入方面，每年要总体规划，做好预算，统筹安排，分步实施，抓好落实，为推进企业文化建设工作提供必要的资金支持和物质保障。

五是要建立评价完善机制。企业文化建设是否遵循规律、切合实际、富有特色、扎实有效，需要用一定的标准对其进行科学评价。目前，烟草行业已经制定了行业文化评价体系，为企业科学评价企业文化建设成果提供了依据。企业要利用好这一工具，客观地认识本单位企业文化建设的现状。首先，企业要认真学习这一评价体系，正确掌握文化评价体系的实施程序、操作方法和应用规范，熟练应用软件平台。其次，要认真制定评价规划，定期开展文化评价工作，对评价结果进行分析，客观总结成绩，认真查找差距。再次，要扎实做好改进提升工作。通过认真分析评价结果，进一步了解广大员工对企业文化的新要求、新期望，做好理念的提升工作，不断丰富企业文化体系的内容。如果结果与评价标准差距较大，要及时开展企业文化建设“回头看”活动，确保企业文化与企业发展相吻合。组织职工参与对企业文化的评价的全过程，充分调动广大员工参与企业文化建设的积极性和主动性，进一步提高其对企业文化的认知度、认同度，加快推进企业文化落地。

六是要建立考核激励机制。通过考核，可以客观地对文化推进情况进行评价，找出当前工作与文化管理目标之间的差距。同时，依靠考核的强制力，可以加快企业文化建设的推进步伐。完善考核激励机制，一是要建立企业文化考核制度，将企业文化建设纳入企业整体工作考核体系，以增强各部门、各基层单位抓好企业文化建设的责任感。二是要建立企业文化建设目标责任制。从主要领导、部门负责人到一般员工，都要签订“一岗双责”的责任书。按照岗位责任制的要求，实行双考核，既考核经济和管理工作，也考核企业文化建设工作，二者相互促进。三是要科学确定企业文化考核体系。该体系应包括考核维度、考核目标、考核指标和目标值等内容。考核维度是指从哪几个方面来评定和分析企业文化；考核指标是衡量企业文化管理目标实现结果的定量或定性的标准；目标值是对期望达到的文化管理目标的具体定量要求。鉴于考核内容的特殊性，对企业文化的考核周期至少应为一年，考核主体为企业文化管理机构，考核过程应全员参与。根据企业文化建设的不同阶段，对企业文化考核的内容应各有侧重，以更好地推动企业文化规范、有序、系统开展。

9.公司企业文化理念范文 篇九

把吉化集团公司办成以化工延伸加工和精细化工为主、工程技术服务为重要组成部分，产权结构多元化，业务构成多元化，具有生产经营和资本运营复合功能的地区综合性企业。

2.企业文化建设指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，以观念更新为先导，以理念创新为核心，以制度规范为基础，以管理升级为手段，以形象再造为突破口，以建立学习型企业为目的，构建现代企业文化管理体系。

3.企业文化建设目标

建立具有吉化特色的企业文化，形成全体员工对企业理念的高度认同和文化自觉，全面实现企业的文化管理，达到员工价值和企业价值的共同实现，把吉化建设成为“三个文明”协调发展、在国内外具有一定知名度和美誉度的学习型企业。

4.公司精神：创业兴企 敬业报国

创业兴企:紧紧扭住发展这个第一要务，发扬艰苦奋斗精神，顽强拚搏，自强不息，知难而进，永不满足。以艰苦创业的精神对待各项工作，把成绩当作新的起点，不断进行新的实践。建设一流的队伍，创造一流的业绩，塑造一流的形象。

敬业报国:热爱自己的事业，有强烈的社会使命感和责任感，尊重对社会所承担的责任，胸怀祖国,实业报国,关注社会的发展，重视对社会的回报，为发展我国民族工业做出新的贡献。

5.公司作风：严 细 实 快

严：严密制度，严格管理，严明纪律，严谨作风，严格考核，严于律己，严肃认真，令行禁止，一丝不苟。

细：工作细心，服务周到，全面准确，耐心细致，全方位，全过程，无死角。

实：工作重实干，讲实绩，求实效，脚踏实地，实事求是。不弄虚作假，不搞形式主义。快：迅速反应,马上行动,办事高效,不推诿,不扯皮,不拖拉,今日事,今日毕。

6.经营理念：坚持诚信 追求卓越 注重业绩 渴望创新

坚持诚信：做人，要以诚待人、以情感人、以理服人，遵守职业道德，讲究个人修养,言必信、行必果;做事，要实事求是,脚踏实地,遵守诺言,办事公道;做企业，要重合同、守信用，赢得用户的尊重和理解，赢得市场。

追求卓越：做人，要善于超越自我,终身学习,挑战极限,自强不息,努力实现人生价值;做事，要与时俱进,开拓创新,敢于突破,精益求精,追求完美;做企业，要扭住发展这个第一要务,向人无我有、人有我精发展,创建一流品牌,创造一流服务,时刻进取，持续发展,永不自满。注重业绩:做人，要不断更新观念,提高个人能力和水平,全面提高综合素质;做事，要认真履行职责,创新工作,不断提高绩效,进而提高团队整体素质;做企业，要致力于提高经营成果,回报股东，回报员工,回报用户,回报社会,承担起企业社会公民的义务。

渴望创新:做人，要不断改善心智模式,系统思考,勇于探索,大胆追求，充满创新的思维、激情与活力;做事，要敢为人先,善于创造,把握规律,改变旧模式,建立科学思路,走前人未走过的路，做前人未做过的事;做企业，要突破一切影响发展的障碍,倡导尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造的良好氛围,在实践中不断进行体制、机制、制度、管理、科技、产品创新,依靠科技进步促进企业发展。

7.员工价值观：忠诚于企业 诚信于用户 奉献于岗位 坦诚于同志

忠诚于企业：心系企业，以企业利益为重，保护企业利益，对企业忠心耿耿，立足岗位，恪尽职守，多做贡献。

诚信于用户：心系用户，用心服务，以用户满意为标准，想用户之所想，急用户之所急，对用户诚实，恪守信诺。

奉献于岗位：心系岗位，爱岗敬业，不断学习，拚搏进取，开拓创新，为企业尽心尽力，忘我工作，不计个人得失。

坦诚于同志：心系同志，待人真诚，襟怀坦白，团结友爱，相互尊重，理解支持，富于同情心和责任感。

8.人才理念：纳贤举才 不拘一格

纳贤举才：落实人才强国战略，多层次、多渠道、全方位吸引人才，广纳群贤，才为我用。搭建人才发展的舞台，创造脱颖而出的机制。

不拘一格：为每名员工创造公平竞争的环境，看学历不惟学历,看年龄不惟年龄，凭能力和业绩，选拔人才，重用人才，留住人才，为人才创造良好发展环境。

9.HSE理念：责任 信任 关怀

责任：安全责任重于泰山，身心健康固本强根，环境和谐永续发展。对健康、安全、环境一把手负总责，党政工团齐抓共管，各级领导各负其责，员工遵章守纪，共同树立高度的责任心和使命感。

信任：相互信任，领导相信员工，员工自觉不违章作业，员工相信领导，领导自觉不违章指挥，创造和谐的工作环境。

关怀：领导要有爱心，思想上了解员工、工作上支持员工、生活上帮助员工，关心员工的作业环境、身心健康、工作和生活。员工彼此真诚相待，热情帮扶，注意发现安全隐患，自觉爱护环境，爱护设备。

10.质量理念：铸卓越品质 创一流品牌

铸卓越品质，创一流品牌：产品如人品，人品出精品。牢固树立有缺陷的产品就是废品的思想，视质量如生命，把不断满足用户的需求作为标准，严把质量关。不断赋予产品科技含量和文化含量，提升产品品位，树立品牌意识，追求一流产品、一流服务，扩大企业的知名度和美誉度。

11.服务理念：您的满意 我的追求

您的满意，我的追求：要不断提高服务质量，用“心”去服务，想用户之所想，解用户之所忧，时刻以用户满意为标准，不断满足用户的现实需要和潜在需求，追求用户满意最大化。

12.发展理念：创新中创业 创业中创新

创新中创业，创业中创新：创新是企业发展的不竭动力，也是企业永葆生机的源泉。通过对旧事物的扬弃，使企业不断发展壮大。发展永无止境，在艰苦创业的同时，勇于和善于否定自我，超越前人，超越过去，不断向更高的目标迈进。

13.市场营销理念：诚信为本 合作双赢

诚信为本，合作双赢：人无信不立，无论做人、做事、做企业，要坚持诚信为先，言必信，行必果。善于与用户和竞争对手合作，携手共同开拓市场，给用户留有赢利空间，相互促进，共同进步，协作发展。

14.领导干部行为准则：高效 务实 自律 关爱

高效：抓工作、办事情，要快节奏、高效率，迅速反应，马上行动，做到日事日毕，日清日高。强调动机与效果的一致性，注重维护企业利益、增加经济效益、提高社会效益。务实：考虑问题，制定计划，办一切事情都从实际出发，实事求是。尊重客观，重实干，办实事，讲实效。倡导爱岗敬业、脚踏实地、工作扎实、求真务实、追求实绩的时代风范。扎扎实实、一步一个脚印地做好每天的每项工作。

自律：以身作则，严于律己，勤勉奋进。让员工做到的自己首先做到。廉洁奉公，遵纪守法，令行禁止，办事认真，顾全大局，甘于奉献，不计较个人得失。

关爱：关心员工，善待员工，做到权为员工所用，情为员工所系，利为员工所谋，让员工有安全感，归宿感，解除员工后顾之忧，使员工同心同德干事业，热爱自己的企业，珍惜

自己的工作。

15.员工行为准则：文明 守纪 敬业 进取

文明：待人接物有礼貌，规范使用礼貌用语，讲求社会公德，遵守职业道德，树立家庭美德，爱护企业财产，珍惜企业荣誉。

守纪：遵守国家法律，遵守企业规章，遵守组织纪律，服从领导，听从指挥，严格执行工艺纪律、操作纪律、劳动纪律。

敬业：对事业有责任感，关爱企业，愿为企业的发展贡献个人才智，立足岗位，尽心尽力，肯吃苦，会工作。

进取：对事业充满热忱，创造性地开展工作，不断向更高的目标奋进，永不满足，刻苦钻研，埋头苦干，不断提高自身素质，不断向新的目标冲刺。

16.广告词

10.公司企业文化理念范文 篇十

企业精神理念：努力超越 追求卓越

释义：本质是与时俱进、开拓进取、科学发展。表明企业不断要向更高标准看齐，向更高目标迈进的勇气和信心。

企业追求理念：建坚强电网，树亲情服务，塑一流团队，铸辉煌业绩。

释义：构筑坚强可靠的卓越电网，创建亲情服务品牌，树立供电企业的良好社会形象，塑造团结协作的高素质员工队伍，共同铸造分公司更加辉煌的明天。

建坚强电网，树亲情服务，塑一流团队，铸辉煌业绩，体现了分公司秉承“铸造超凡品质打造卓越电网”的企业愿景，致力于社会、企业、客户、员工和谐发展，以建设适应地方经济快速发展的现代化电网为目标，以亲情服务品牌真诚服务于广大电力客户，以高素质的优秀团队创造卓越的业绩。

企业作风理念：以严谨统领团队，以诚信服务社会。

释义：以科学慎密的决策，严谨规范的管理，高度负责的工作统领全体干部员工真诚守信，兑现承诺，积极履行社会责任，服务于地方经济社会快速发展。

以严谨统领团队，以诚信服务社会。体现了分公司落实科学发展观，以严肃谨慎、高度负责、诚实守信的工作作风，带领全体员工贯彻落实“真诚服务，共谋发展”的理念，共同促进经济社会和谐发展。

企业价值理念：德信履责 高效和谐

释义：

<德信履责>德，道德，信，诚信，语出《后汉书〃耿纯传》：“大王以龙虎之姿，遭风云之时，奋迅拔起，期月之闲兄弟称王，而德信不闻於士民，功劳未施於百姓。”既企业经营有道德，讲诚信，以诚实守信的价值观积极履行企业责任和社会责任。

<高效和谐>高效即高效率和高效益，企业经营讲究管理，提高效率，从而提高企业效益，和谐是企业发展与环境、社会相适应，高效和谐即企业迅速协调发展。员工价值理念：以企为荣 人企共进

释义：

<以企为荣>荣，荣耀，自豪。即员工对自己企业有信任感，认同感和自豪感，爱岗敬业，具有主人翁责任感。

<人企共进>进，进步，发展。员工不断挖掘自己潜能，超越自我，在企业发展中实现人生价值，实现员工与企业共同发展。

企业管理理念：务实创新 精益高效 释义：

<务实创新>抓实际，不做表面文章。抛弃旧的、墨守成规的管理思想，创造切合实际适应发展的管理思想和工作方法。

<精益高效>工作精益求精，力求尽善尽美，达到效率和效益的最大化。

务实创新 精益高效，体现了分公司踏踏实实的管理作风，与时俱进的管理思路，精益规范的管理理念，优质高效的管理目标。

企业团队理念：精诚聚力 同心共济

释义：

<精诚聚力>精诚团结，凝心聚力，即真诚团结协作，凝聚员工力量，形成强大合力。

<同心共济>同心同德，同舟共济，指思想统一，信念一致，团结互助，共同战胜困难。

精诚聚力 同心共济，体现了分公司全体员工统一思想，团结协作、共谋发展的信心和决心，同事之间要相互理解、相互尊重、坦诚相待，形成凝聚力强、战斗力强的和谐团队，共同为企业和谐发展贡献力量。企业人才理念：知人善任 人尽其才

释义：

<知人善任>汉〃班彪《王命论》：“盖在高祖，其兴也有五：一曰帝尧之功裔，二曰体貌多奇异，三曰神武有征应，四曰宽明而仁恕，五曰知人善任使。”意思是善于认识人的品德和才能，最合理的使用。

<人尽其才>指每个人都能充分发挥自己的才能。出自《淮南子〃兵略训》：“若乃人尽其才，悉用其力。”

知人善任 人尽其才，体现了分公司尊重、信任、关怀每一个员工，善于发现、合理选拔、精心培养高素质人才，努力为员工提供充分施展自身才华的舞台，实现员工与企业的共同成长。

企业安全理念：严于关爱 责至全员 控达细微 重在执行

释义：

<严于关爱>严格的安全管理出于以人为本、关爱生命的目的。

<责至全员>安全生产，人人有责。

<控达细微>安全生产可控、在控、能控，细节决定成败。

<重在执行>安规是准绳，关键在执行。

“严于关爱、责至全员、控达细微、重在执行”基于“严、细、实”的安全管理思想，是“安全于责、预防于微、治理于严”安全理念的延伸。以人为本、关爱生命，以人性化的安全管理，激发员工主观因素，树立“大安全”思想和牢固的自保互保意识。落实各岗位安全责任，以精益化的管理手段和坚强的执行力，消灭隐患于萌芽，达到安全生产可控、在控、能控，实现企业安全、和谐发展。企业服务理念：真诚至善 亲情奉献

释义：

真实诚恳，力求完美的服务，用亲人般的感情服务广大客户，以亲情服务理念奉献企业，奉献社会。

真诚至善 亲情奉献，是分公司贯彻落实“诚至信，情至真，行至优，业至精”的体现，以真诚、亲情服务广大客户，服务经济社会发展，树立供电服务品牌，塑造企业良好的社会形象。

企业廉洁理念：清欲洁行 克已奉公

释义：

没有贪婪的欲望，保持自身清白，不同流合污。严格约束自己的行为，克制自己的私心，秉公行事，不循私情。

清欲洁行 克已奉公，是分公司全体干部员工廉洁从业的标准，要洁身自好，不贪不贿，不以一已之心损害国家和集体的利益和形象。尤其是领导干部必须以身作则，“己身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，领导带头廉洁从业，才能带领广大员工促进企业健康和谐发展。

企业哲学理念：诚信固本 客企同兴

释义：

<诚信固本>《说文解字》“诚，信也”，“信，诚也”，以诚待人，以信取人，只有这样才能有稳固的客户和市场，企业的根基才牢固。<客企同兴>在现代经济社会，企业只有恪守诚信，拥有稳定合作者和客户，才有发展的基础，企业才能蓬勃兴旺发展。

企业伦理理念：尊贤惠人 奉献社会

释义：

<尊贤惠人>尊贤，尊重和爱护有道德和才能的人，出自《中庸》第二十章：仁者，人也，亲亲为大。义者，宜也，尊贤为大。这里引申为尊重、爱护、关心员工，体现企业以人为本的管理理念。

<奉献社会>企业是社会大家庭的一分子，社会是企业赖以生存和发展的基础，回报社会是供电企业生存之源、发展之本，只有充分发挥企业的社会责任，才能发挥企业价值，促进社会发展。

企业道德理念：德为人先 信为企本

释义：

<德为人先>德，有道德，人要做道德高尚的人，同样一个企业也是如此，德是强企之本，是企业全面、健康、可持续发展的坚实基础。

<信为企本>信，就是要一言九鼎，说到做到，不朝秦暮楚，不朝令夕改。信是立业之本，做人的准则，也是兴企之本，是企业和人的第二张身份证,只有做到守信义，企业发展才有保证。企业礼仪理念：仪礼谐和 规范兴企

释义：

<仪礼谐和>仪，仪表，衣着打扮，言语举止。礼，礼节，礼仪。谐，合适，和谐。和，适应，得当，统一。人无礼则不生，事无礼则不成，中华民族是闻名天下的礼仪之邦，企业经营管理也应讲究对外形象。

<规范兴企>规范即礼仪规范、言语文明、礼节得当。只有对外礼仪规范，对内礼节得当，才能展现员工崭新的精神风貌，展示企业良好形象，促进企业发展。

承德供电平泉分公司班组格言

城关供电所：

班组精神格言：勇于拼搏，超越自我。

班组追求格言：与员工共进，与客户互赢。

班组作风格言：兢兢业业，任劳任怨。

班组价值格言：以人为本，科学发展。

班组员工价值格言：爱岗敬业，努力奉献。

班组管理格言：努力创新，规范标准。

班组团队格言：万众一心，坚不可摧。

班组人才格言：树人为本，人尽其才。

班组安全格言： 安全第一，预防为主。

班组服务格言：我服务，我精彩。

班组廉洁格言：正气为人，廉字当头。

班组哲学格言：没有客户就没有生存。

班组伦理格言：关心员工，回报社会。

班组道德格言：以礼育人，以德服人。

班组礼仪格言：举止端庄，落落大方。实业公司

实业公司：

班组精神格言：合法经营 掌握全局

班组作风格言：以严紧统领团队，以效益诚信社会 班组追求格言：打造坚强，共谋发展 班组管理格言：引领全局 把握环节； 班组团队格言：凝心显效益、聚力铸和谐 班组人才格言：千金市骏骨、业绩励人才 班组服务格言：以民为本，客户至上 班组安全格言：安全第一、把握细节 班组服务格言：以民为本 客户至上 班组廉洁格言：不贪为宝 奉献为快 茅兰沟供电所：

班组精神格言：全心、全意、全天候、全方位、全过程，为人民服务。

班组追求格言：追求不懈，创新不断，超越不止。班组作风格言：需求就是命令，服务就是行动，满意就是效益。班组价值格言：诚信就是成功，竞争体现实力，合作展现境界，真诚服务永远是我们的第一追求。

班组员工价值格言：进取让员工永保青春，拼搏使企业永驻活力。

班组管理格言：管到深处是激励，管到严处是贯规。班组团队格言：提高员工素质，创建和谐班组 班组人才格言：人才难得又难知，就要爱惜人才，就要用人不疑。

班组安全格言：违章就是犯罪、安全才能回家。班组服务格言：服务人民，服务社会，服务国家。班组廉洁格言：天上鸟死于贪食，水中鱼死于诱饵。班组哲学格言：利益相依，荣辱与共，协作产生合力，沟通产生活力，互敬、互信、互让、互助。

班组伦理格言：爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献。

班组道德格言：客户的满意是最高的奖赏。班组礼仪格言：微笑是最完善的礼仪。杨树岭供电所：

班组精神格言：提升班组的凝聚力，推动供电所管理迈上新台阶。

班组追求格言：努力赶超一流班组，向更高目标奋进。班组作风格言：爱岗敬业，甘于奉献。班组价值格言：公平、准确、迅速。班组员工价值格言：工作学习两不误。

班组管理格言：加强安全管理，规范作业流程。班组团队格言：精诚团结，战无不胜。班组人才格言：努力学习，不断提高。

班组安全格言：转变安全意识，实现我会安全。

班组服务格言：提升素质，创新服务。班组廉洁格言：严于律己、廉洁做人。班组哲学格言：安康、和谐、快乐。班组伦理格言：点亮万户灯,心系千万家。

班组道德格言：用户满意，公司满意，政府满意。班组礼仪格言：精神饱满，热情周到。输电线路班: 班组精神格言：用优良作风取信人，用精湛业务服务人。班组追求格言：服务认真细致，工作精明干练，为人诚实正直，办事公道正派。

班组作风格言：优质服务树形象，风正人和促发展。班组价值格言：你若要喜爱你自己的价值，你就得给企业创造价值。

班组员工价值格言：一个人的价值，应该看他贡献什么而不应当看他取得什么。

班组管理格言：工作第一，质量第一。班组团队格言：团结奋进，勇创佳绩。班组人才格言：形成天才的决定因素应该是勤奋。班组安全格言：安全是生命之本、敬业是职工之神。班组服务格言：线路畅通，服务电网。班组廉洁格言：威生廉，明生公。

班组哲学格言：当一个人用工作去迎接光明，光明很快就会来照耀着他。

班组伦理格言：有公心必有公道，有公道必有公制。班组道德格言：常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。

班组礼仪格言：文明用语，礼貌待人。黄土梁子供电所格言:

班组精神格言：团结协作，努力工作，促进平安。班组追求格言：追求卓越，奉献爱心，实现创新。班组作风格言：无私奉献，遵纪守法，积极工作，不断创新。

班组价值格言：和谐履职，科学发展，群众拥护。班组员工价值格言：树立威信，团结向上，工作出色。班组管理格言：服从领导，快乐工作，争先创优。班组团队格言：拥护组织，铸就辉煌。

班组人才格言：努力学习，一专多能，取长补短。班组安全格言：遵章守纪，才有安全。

班组服务格言：清正廉洁，服务客户。班组廉洁格言：勤俭治企，廉以自律。班组哲学格言：集思广益，企兴有我，企衰我贫。班组伦理格言：惠泽员工，情系万家。

11.公司企业文化理念范文 篇十一

关键词：先进文化理念；企业管理；创新措施

中图分类号：F275.1 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）15-0134-01

随着我国改革开放几十年所取得的成就以及社会主义经济建设的蓬勃发展，我国的企业已经彻底走出传统的“大锅饭”老路，向着社会主义市场经济大步迈进。在当前的社会主义市场经济形势下，企业如果想要在市场上占有一定的份额，站稳脚跟，长远发展，不能仅仅依靠企业的硬实力。那么，如何对企业进行管理方面的优化，就是我们现在要面对的一个问题。

1 通过观念的创新来实现管理上的创新

如果想要在管理上找到创新突破口，就要首先使用先进的管理理念以及管理方式，使得管理的水准得到大幅度提高，并在运用这种先进的管理方式以及管理理念的同时，对其进行强化，使得这种观念的持久性得到大大加强。针对现代企业进行相应的管理，对于企业本身的认知要十分明确，同时在确立制度的时候要做好统筹规划以及安排。在迎接崭新管理观念和方式的时候，要把旧的、不合时宜的管理方式大胆抛弃掉。

2 通过管理理念上的创新落实细节

管理理念虽然只和管理观念相差一个字，但是理念相对于观念来说更加强调的是微观的部分，以及对细节的把控。因此，管理理念相对于管理观念来说在企业管理的实际操作中更加实际以及形象。企业的管理理念可以说是整个企业管理的核心内容，也可以说是一种具象化的精神追求。

3 牢固确立以人为本的管理思想

无论是怎样的企业、经营的内容有什么样的变化，人力资源始终是企业中最为宝贵的资源，也是企业资源中处于核心地位的资源。企业如果想要基于先进文化理念对企业进行管理创新，就无可避免地要把人放在这种管理制度的首位，把以人为本的这种观点彻底融入到当前的创新管理机制当中。在对待人才的方面一定要勇于破除陈规陋习，对人才的引进不拘泥于传统，“不拘一格降人才”。同时，在引进了人才之后，企业就要充分激发他们的潜力，给他们一个展现自我的舞台。对于现代的企业来说，人才是决定一个企业生死存亡的根本，是企业在当前全球一体化市场下的最重要的竞争依靠。

同时，在大规模招揽人才的时候一定要注意一个问题，就是以人为本和所谓的“人治”是两个完全不相同的概念。所谓的人治，就是以人情代替法律，凭借好恶对企业的制度进行篡改。在这种制度下，个人的权力已经完全凌驾于企业的规章制度之上，企业由法制变成了随意管制，这样的话企业根本不可能有长久的发展。因此，一个基于先进文化理念的企业管理创新措施就应该是对企业内部的规章制度进行统筹以及规范，按章办事、依法办事，在奖惩分明的基础上实行层级管理制度。

4 创新合作是处理企业关系的最佳手段

企业创新并不是一个简单的活动，仅仅凭借这单一的企业或者组织进行闭门造车式的创新活动是很难以实现企业整体创新的。因此，只有构建合适的创新互助网络，开展企业间的创新合作，才能使得企业的创新意识得到大幅度加强。在当前知识爆炸的时代，企业之间的战略同盟以及纽带关系变得比以往的任何时期都要强大，企业之间的竞争也已经摆脱了那种“不是你死就是我活”的敌对关系，转而成为了“竞争对手+商业伙伴”的复杂模式。在这种模式下，新技术、新科技可以更加方便快捷地扩散开来，使得世界性质的知识技术革命变得更加可能。因此，把竞争关系和合作关系这一对矛盾体进行统一，就成了当前基于先进文化理念的企业管理创新的重要措施。

面对当前全球经济一体化的形势，在社会主义市场经济体制下发展起来的企业不能够仅仅依靠硬件的优势，以及落后的管理观念来对抗全球經济的动荡。只有在全新的思想观念引导下，企业的管理才能迈向更高一级的台阶。因此，我们可以得出这样的一个结论，就是基于先进文化理念的企业管理创新措施必然是企业未来发展的方向，也是唯一的出路。

参考文献：

[1] 卢朝丽.小议勘测设计单位的企业文化建设[J].现代营销，2010（11）.

[2] 张启胜.员工行为修养与企业价值观培育[J].中外企业文化，2008（3）.

12.公司企业文化理念范文 篇十二

1 意义及现状

1.1 企业基本情况

神华神东电力重庆万州港电有限责任公司成立于2012年6月27日, 公司定员198人。设有综合办公室、财务部、人力资源部、项目前期管理部、安全监察部、工程管理部、生产技术管理部、发电运行部、设备维护部、港务管理部、党群工作部、纪检监察部、经营管理部13个部门。公司规划建设6×100万千瓦超超临界发电机组及千万吨级储煤中转基地, 总投资约240亿元。项目分三期实施, 其中2012年开工建设一期2×100万千瓦超超临界燃煤发电机组和千万吨级储煤基地、煤炭中转码头, 总投资约80亿元。

万州港电项目是三峡库区、重庆市“十二五”重要能源项目, 是重庆市乃至我国西南地区首个百万千瓦级火力发电工程, 是万州区投资最大、推进速度最快、地企合作最好的项目, 是神华集团的重点项目。2012年7月28日, 时任国务院副总理兼重庆市委书记张德江同志为该项目开工奠基。开工仪式上, 神华集团主要领导指示, 要按照“自动化、智能化、数字化、集约化、社会化”和“质量型、效益型、创新型、环保型、园林型”的“五化五型”标准和要求, 建成环保、高效、节能, 同时期“国内第一、世界一流”的港电一体化示范项目。

工程建设持续推进的背后, 是万州港电公司大力宣贯神华企业文化核心价值理念的不懈努力, 在两年多的时间里, 万州港电公司自觉把握企业文化建设的内在规律, 大力践行神华集团企业文化核心价值理念, 积极发展具有港电特色的企业文化, 为推动企业发展提供精神动力和力量源泉。

1.2 宣贯企业核心价值理念, 全面加强企业文化建设的意义

万州港电公司从规划、设计到建设, 始终坚持高起点、高标准原则, 工程面临三大新任务。一是工程从无到有, 从有到逐步实现2014年2月9日第一台机组、2015年9月18日第二台机组投产发电的建设目标, 任务艰巨、使命光荣, 即企业“新”。二是公司员工来自不同地域、不同单位, 人员的文化观念不同, 即人员“新”。三是公司组织机构和业务流程逐步建立健全, 即工作任务“新”。在面临三新任务的同时, 公司还面临着诸多难题和困难, 从无水、电、路到配备基本的生产生活设施, 从当初的几名前期筹备员工到现在190多名员工, 员工住房、子女入学、未婚员工婚恋、员工职业发展通道的拓展、业余文化生活的改善等问题, 一一摆在了企业面前。如何内聚人心, 外树形象, 凝聚起促进企业发展的正能量, 是公司亟待解决的课题。全面加强企业文化建设, 有利于员工更清醒第认识公司的发展定位, 增强使命感和责任感, 激发创业热情, 保持奋发向的精神状态和坚韧不拔的意志品质, 为全力推进“一流”港电一体化示范企业建设作出积极努力。

为全面贯彻上级部署和要求, 结合港电公司实际, 更好地宣传、贯彻、践行神华企业文化核心价值理念, 使核心价值理念成为全体员工的普遍价值认同, 为加快推进企业发展注入强劲动力, 万州港电公司党委对企业文化建设的有效载体进行了积极探索, 通过编制《企业文化学习手册》, 出刊《万州港电报》, 以“选、练、演”三步工作法的实践, 开展了以“讲述身边的故事”为主题的系列活动, 将核心价值理念融入企业文化建设中。

2 方法与经验

2.1 选——挖掘文化的实践者

企业的文化是员工的文化, 企业文化的实践需要通过员工来体现。万州港电公司始终坚持深入基层, 深入一线, 深入职工群众, 事不论大小, 人不分岗位, 深入挖掘员工身上践行神华企业文化核心价值理念的闪光点, 使每一名员工都觉得自己身上有闪光之处, 都能成为故事的“主角”、都是神华万州港电的“名片”。通过广泛征集、深入挖掘, 收集整理, 形成“人人都参与、人人有故事”的良好氛围。

开展“我身边的闪光点”主题实践活动。把大力弘扬“艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越”的企业精神, 与确保把工程建设成工期短、质量佳、成本低、指标好、环境美、队伍强的精品工程和示范工程结合起来, 在员工中倡导搞基本建设绝不是为了完成一个实体工程, 而是要从企业发展的大局出发, 在基建过程中树立上道工序为下道服务的思想, 实现基建为生产, 生产为经营协调发展的理念。引导员工在生产准备、学习培训、现场跟踪、设备安装、安全生产、经营管理等各个环节, 扎扎实实, 干实事、实干事、高标准, 严要求, 在工作理念上追求真诚、在工作内容上追求规范、在工作形象上追求品牌、在工作品质上追求一流, 严格岗位职责和工作标准, 激励员工立足本职, 爱岗敬业, 以一流的工作业绩和精神风貌, 为建设一流企业做出贡献。港电公司因势利导, 出刊了《我身边的“闪光点”主题征文作品汇编》, 收集公司员工43篇作品, 汇编从不同角度深入挖掘公司在工程建设、管理提升, 以及实现建设目标过程中涌现出的典型事例, 展示企业员工确保年度生产任务完成的爱岗情怀、昂扬斗志和精神风貌。

开展强化“红线、责任、风险、规范”四种意识的安全生产主题实践活动。把“零重伤、零事故、追求零伤害”作为生产建设本安的追求目标, 引导员工全面排查安全隐患、控制安全风险、尊重生命、珍惜健康, 保障员工生命安全和家庭幸福的安全责任意识。公司提出了“安全重于泰山”的“大安全”方针, 增强参建单位、员工自身安全的防范意识, 以及对企业、对自己、对家庭负责的安全责任观。组织开展了“杜绝违章, 从我做起”安全承诺签名活动, 公司领导参加施工单位班组站班会、组织观看安全警示教育片, 开展安全咨询活动。在公司内部, 注重强化日常安全教育, 在厂区、施工现场设置安全宣传展板, 发放安全宣传单、向各级人员普及安全生产知识, 提高安全作业意识, 确保施工安全。从2013年1月28日浇灌第一方混凝土, 到2016年12月31日, 万州港电一期工程两台机组生产运营, 实现了连续安全生产无事故。通过强化“四种意识”安全生产主题实践活动, 实现了员工平安、企业稳定与社会和谐的目标。

万州港电公司加强对企业核心价值观、企业精神、愿景、发展理念等核心理念的传播, 使企业文化可视化, 让公司文化氛围存在于企业整体环境中, 以潜在的形态感染职工。年初, 编印了《企业文化风采录》, 分群众路线、安全港电、绿色港电、廉政港电、和谐港电、欢乐港电、青春港电、微笑港电八个版块, 图文并茂, 对企业文化建设工作进行展示。结合集团公司的有关部署要求和企业实际, 组织策划了“定格2014, 展望2015”“美丽港电、尽展风采”主题摄影比赛、书香“三八”读书征文、港电女工才艺展示秀、“学习先进、弘扬正气, 我为港电作贡献”“全员读书好书推荐活动”及“纪念抗战胜利70周年”宣传活动、“火热五月、多彩港电、同创美丽万州港电梦”“我与神华共成长”企业文化故事征集、“职工文化作品征集”, 对员工的学习生活、工作场景收集美术书法、心得随笔等图文资料进行全面展示。建立了港电文艺表演及创作人才库, 推出了“树神华形象、展港电风采、供绿色电能、保能源安全”企业风采PPT, 在集团公司企业风采展示专栏中, 广受肯定, 网络投票保持前八的好成绩。

2.2 练——造就文化的传播者

文化建设也是一种广而告之。要通过一种有效的载体, 将文化传递给更广大的受众。

开展“部门展风采”主题实践活动。以亮笑脸、树形象、展风采、促建设为主题, 把深入贯彻党的群众路线教育实践活动, 积极培育和践行“科学、和谐、厚德、思进”的核心价值观, 融入企业各项工作中, 引导员工树立守信践诺、求知谋进、敢于创新的意识。在员工层面, 要求员工上班统一佩戴工作牌或标示牌, 大力实施微笑服务, 把部门员工形象亮出来, 进一步提高服务能力, 改进工作作风。在部门层面, 大力开展“两优一先”“劳模先进事迹宣传”“最美党员”“最美青工”等评比活动, 组织引导各部门比实绩、比贡献, 把部门形象树起来。在公司层面, 大力学习宣传优秀党务工作者、优秀共产党员、先进生产 (工作) 者, 优秀劳模、优秀共青团员、青年职工、先进集体、技术带头人的先进事迹, 教育和影响广大职工以先进典型为榜样, 在思想上、行动上向先进看齐, 不断增强主人翁意识和责任感, 努力提高业务技能和工作水平, 为推动企业科学发展贡献智慧和力量。

积极组织参加2015年重庆巾帼建功标兵评选活动。按照《关于开展2015年重庆市巾帼文明岗和巾帼建功标兵评选命名活动的通知》 (渝妇发〔2015〕70号文件) 要求, 努力克服材料上报时间紧等困难, 立即制定了工作方案, 本着公开、公平、公正的原则, 通过各部门班组推荐、部门汇总、党支部确定同意、党群工作部对推荐名单汇总审核、经公司党委会讨论决定后, 及时将万州港电公司参加重庆市巾帼建功标兵评选的推荐表上报至万州妇联。在这次评选活动中, 我公司设备维护部电气二次主管焦罕静同志被授予“重庆市巾帼建功标兵”荣誉称号。焦罕静同志获奖, 也是公司加强企业文化建设和女职工工作, 服务一线, 大力展示女职工精神风貌和形象的生动实践。

与此同时, 公司大力推行专业化管理和精细化管理, 坚持“五化五型”港电一体化发展, 打造一流发电企业的企业愿景, 把“树神华形象、展港电风采、供绿色电能、保能源安全”的企业使命, 与公司队伍建设、管理提升要求结合起来, 引导员工树立岗位学习意识和终身学习意识, 努力提高员工队伍素质, 树立良好学习风气, 营造学习型企业氛围。鼓励员工立足岗位学习, 争做学技术、钻业务的行家里手, 通过生产准备部门每周举办技术讲课, 每月进行月度考试, 为员工搭建学技术、学业务平台, 激发员工的学习热情, 形成员工立足岗位学业务、比技能、做贡献的风气。

2.3 演——再现文化的感动者

“讲述身边的故事”, 感动于事, 感悟于心, 感召于行。让员工自己演自己的故事, 潜移默化地将“科学、和谐、厚德、思进”的核心价值观逐步转化为广大员工的价值取向和行为准则。

坚持“一切为了发展, 一切为了职工”的企业宗旨, 开展强化团队意识的系列主题实践活动。把所有的生产建设和生产经营活动围绕有利于企业发展这个核心来进行, 在提升企业综合竞争力和整体形象的同时, 更加注重职工生产生活环境的改善。引导员工树立整体意识、团队意识和协作意识, 实现员工之间同心同德、部门之间密切协作、个人与企业共同发展的目标。通过组织羽毛球比赛、足球比赛、篮球比赛、趣味运动会、春节文艺演出、开展炎夏送清凉、召开七一表彰大会, 总经理接待日座谈、食堂伙食委员会、开展爱心捐款活动, 修建员工宿舍, 为员工子女入学提供服务等, 让员工处处感受到集体的关怀、企业如家的温暖, 产生强烈的集体归属感, 增强企业的凝聚力和员工的向心力。

开展廉洁从业主题实践活动。把持身以正、制度先行, 淡泊名利、慎权守职, 干事干净的廉洁理念融入万州港电公司生产经营、招投标, 物资采购等工作中, 教育员工遵守国家法律法规、遵守公司规章制度, 做到廉洁奉公、公平正义。针对重点岗位及人员工作实际, 依托主题实践活动, 建立廉政档案, 开展检企共建、落实中央八项规定, 开展自查自纠等廉洁文化教育活动, 使“干事干净、廉洁从业”成为全体员工共同遵守的道德观念、价值标准和从业规范, 树立企业诚信守法、廉洁经营的社会形象。

3 成效与结论

3.1 成效

1) 坚持理论先行, 注重统一思想, 为企业核心价值理念融入企业文化建设明确目标和方向。坚持党员干部带头、典型引路, 注重发挥领导班子和党员干部的表率作用, 公司大力发现和培育先进典型, 充分发挥典型的示范引领作用。截至目前, 万州港电公司先后荣获神华国能 (神东电力) 集团公司2013年度、2014年度先进单位光荣称号。万州港电公司工程管理部荣获神华国能 (神东电力) 集团公司2013年先进集体光荣称号。发电运行部荣获神华国能 (神东电力) 集团公司2015年度先进集体光荣称号。2013年~2015年, 公司先后有3名人员被集团公司授予劳动模范光荣称号。

2) 坚持制度先行, 按照国神集团公司管理标准和要求, 全面整理、修订、完善港电公司管理制度, 形成规范的企业文化建设制度体系。

3.2 结论

1) 企业文化建设必须坚持企业核心价值观与社会主义核心价值体系的一致性。社会主义核心价值体系是社会主义先进文化的精髓, 是社会主义核心价值体系建设在企业的生动实践。建设特色企业文化, 必须坚持以社会主义核心价值体系为主导, 确立正确的企业核心价值观, 才能保证企业文化发展的先进方向。

2) 企业文化建设必须契合员工自发自觉的精神文化需求。企业文化建设的主体是广大员工, 员工的文化背景、精神需求及文化行为选择与企业文化价值观息息相关。要把宣贯企业核心价值理念融入企业文化建设的实践活动, 才能满足员工的精神文化需求, 才能得到员工的积极响应和参与。

3) 企业文化建设必须结合企业生产实际, 找到一条切实可行的实现路径。万州港电公司作为国有发电企业, 负有重要的经济责任、政治责任和社会责任, 安全生产、廉洁从业是国家和社会对企业的基本要求。公司立足实际, 紧密结合企业基本建设、安全生产、企业管理、团队建设、培训学习、廉洁教育推出多项主题实践活动, 把企业核心价值理念有机融入, 才能形成有生命力、有自身特点的企业文化。