夜市 需招商的范文

夜市 需招商的范文（精选10篇）

1.夜市 需招商的范文 篇一

人民币结算账户需知（招商银行沙井）

尊敬的客户：

您好！我行开户所需的资料如下： 1 营业执照正本及加盖年审的副本 2 企业代码证正本（经过年审）3国税登记证及地税登记证正本 法人代表及最大股份的前两位控股人身份证明 5 如代理的，需出示代理人的证件并填写法人授权书 开户许可证（原基本户销户后重开的需提供开立结算账户清单）7 财务章、私章和公章 对有上级法人单位的还须提供上级单位的相关资料（前述的1、2、3、4、6项）如属外资企业的请提供“中华人们共和国台港澳侨投资企业批准证书 ”的字样 刻章登记卡及备案登记表

以上资料原件及复印件A4纸一式两份（加盖公章并注明“此复印件与原件相符”的字样，公章必须清晰）交我行，在通知我行客户经理上门核实后经分行审批再交人民银行审批，待审核通过后我行方可办理开户。

温馨提示： 若预留银行印鉴非法人私章，请出示授权书和私章本人的有效证件原件及复印件 客户来帐后三个工作天方可购买支票或其他结算凭证，需出示身份证件并填写招行空白凭证购买单并加盖财务章和私章 证件为第二代身份证的请多复印背面 回单及对账单保留一个月，补当月回单及对账单免收费 5 当月的对账单一般于下个月的第三个工作日前发放 应提供最少四个或以上联系电话（其中两个应为固定电话）若你单位变更联系电话请及时与我行联系，以便更好地为您服务

7预留印鉴应为硬质材料刻制的印章，不能使用原子印章 8 基本户提现遵照人民银行下发的《现金管理暂行条例》执行（没有相应比例）请财务跟踪账务发生情况，避免开出空头支票 小额活期存款账户管理费（日均余额在10万以下）30元/月 11对公账户开户手续（实收资本小于人民币500万元）300/户，密码器278元/户，回单箱IC卡工本费30元一张，管理费120元一年，企业银行70元（两证书）另外企行月管理费50元。（企行和密码器为必开项目

特别提示：申请人在会计柜台申请开立个人结算账户及个体工商户开立的单位结算账户，必须遵守中国人民银行关于实施《人民币银行结算账户管理办法》的规定。申请人申请开户时需保证转入50万元人民币以上资金，且日均存款余额保留10万元人民币以上，长期低于10万元的账户应销户。申请人每月办理支付结算业务或票据业务在5笔以上 3 个人客户使用支票时须按支票号码顺序使用，不可跳号。开户前请先与我行客户经理联系上门核实后方可办理 客户经理办公电话：29863803

唐经理：29863801 我行会计柜台业务咨询电话：29863805

29863807

2.夜市 需招商的范文 篇二

招商引资是推动我区产业结构调整和经济转型升级的“一号工程”。今年以来，全区上下从营造全员招商氛围、完善招商服务机制、加大招商推介力度、加快在谈项目落户等方面入手，正在全面实施招商引资“一号工程”。但据调研显示，当前我区招商引资工作仍存在以下问题。

一是招商队伍素质有待提高。招商引资涉及面广，专业性强，招商人员不但要熟悉经济形势、产业导向、行业规划、优惠政策等，还要有谈判策略、技巧。但目前，“招商局”挂靠在商务局，招商人员临时组合，工作阶段性特征明显，部门之间的配合协调不够，难以发挥“大招商”效应。镇街招商人员兼职较多，据统计，目前全区各镇街、平台共有82名招商人员，其中兼职的有58人，占70%。兼职招商人员缺乏相应的业务知识、法律法规知识，没有形成较为系统的招商理念，能力和精力有限，影响招商工作的执行力和服务力。

二是招商方法手段仍需创新。捕捉项目信息无处着手，如何找到客商，投资信息在哪里，是每个招商人员最困惑的问题之一。但目前传统招商方式多，现代招商方式少；会议招商多，专业招商少；土地招商多，产业招商少。现有的招商信息来源大多是领导、朋友介绍或客商找上门来的，还没有建立起有效的信息捕捉网络。意向项目信息也存在质量不高现象，真正可供区主要领导洽谈的项目不多。此外，由于各发展平台之间的相互竞争，一些项目信息对外封闭，不能实现全区共享，也使招商成本增加或造成项目信息流失。

三是招商目标定位尚需明确。部分镇街对自身产业发展缺乏明确定位，导致出现招商引资工作的盲目性，或者为了完成招商引资任务，引进与本地产业发展重点不相匹配的项目。目前，多数项目和落户企业以单体形式存在，未能形成以某一龙头企业或行业为中心的产业集群、产业链条。

3.夜市 需招商的范文 篇三

报告摘要：招行十二年前提出选择零售银行作为“一次转型”的方向，七年前提出内涵型发展（低资本消耗、高定价、低财务成本、高价值客户、风险可控）的“二次转型”方向，三年前进一步明确以“一体两翼”（“一体”指零售金融，“两翼”指公司金融和同业金融）为策略，发展“轻型银行”。招行坚持以零售银行为核心的发展策略在经营成果上表现显著。本文将围绕公司经营发展情况，行业状况，投资亮点分析，财务预测及技术分析对股票未来的价格进行预测。

目录

一，公司简介…………………………………………………………………………………………………1 二，公司经营情况分析…………………………………………………………………………………..三，行业分析…………………………………………………………………………………………………..四，投资亮点………………………………………………………………………………………………….五，公司盈利预测…………………………………………………………………………………………..六，技术分析…………………………………………………………………………………………………..七，投资建议与风险提示………………………………………………………………………………..（一）公司简介

公司成立于1987 年，总部位于中国深圳，是一家在中国具有一定规模和实力的全国性商业银行。本公司业务以中国市场为主，分销网络主要分布在长江三角洲地区、珠江三角洲地区、环渤海经济区域等中国相对富裕的地区，以及其他地区的一些大中城市，有关详情请参阅本报告“分销渠道”和“分支机构”章节。截至报告期末，本公司在113个国家（含中国）及地区共有境内外代理行1,921家。2002 年4 月，公司在上海证券交易所上市。2006 年9 月，公司在香港联交所上市。公司向客户提供各种批发及零售银行产品和服务，亦自营及代客进行资金业务。本公司推出的许多创新产品和服务广为中国消费者接受，例如：“一卡通”多功能借记卡、“一网通”综合网上银行服务，信用卡、“金葵花理财”和私人银行服务，手机银行和“掌上生活”App服务，全球现金管理、票据业务和离岸金融等交易银行服务，以及资产管理、资产托管和投资银行服务等。

招行是国内最早转型做大零售的银行，从2004年开启第一次转型、大力发展零售业务，到2010 年开始推进以提升管理水平为核心的“二次转型”，再到2014 年明确提出“一体两翼”的轻型银行发展战略，招行零售金融业务成绩斐然，在品牌、客户、产品及渠道等领域建立了成熟专业体系，逐步确立了其“零售之王”的地位，零售成为招行最大的招牌。随着科技的迅猛发展，零售银行正全面迈向金融科技时代，2017 年招行零售二次转开始进入下半场，公司明确定位于“金融科技银行”，前瞻性地构建零售金融新模式。招行将科技变革作为未来三到五年的重中之重，未来在金融科技创新方面，招行将按照上一年度税前利润1%提取专项资金设立金融科技创新项目基金，必要的时候会扩大到销售收入的1%，公司对于依赖金融科技持续推进战略转型的决心可见一斑，按照2016 年招行营收2090 亿元计算，1%的投入约为20.9 亿。今年以来，在监管严格资金面偏紧的大背景下，市场投资者风险偏好处于低位，资产质量企稳改善且估值处于低位的银行股配置价值提升，银行板块开启估值修复行情，其中招行零售业务价值巩固了其竞争优势，资本市场给与招行估值溢价逐步超过了70%。

图一：招商银行的零售转型之路

4.夜市 需招商的范文 篇四

第一步、消费者消费习性调查（年龄结构/性别结构/职业/ 收入等），适当了解主力商家入驻信息，增加

谈判资本。

第二步、品牌认知，通过扫街、网络调查，了解自身业态 知名品牌。

第三步、专业术语培训，文字形式罗列出术语概念，人手一份以便了解（可与一、二步同时进行）第四步、谈话、谈判技巧培训，为之后的商家访谈做准备（可与一、二步同时进行）

第五步、市场全面调研分析，针对已划分出的一、二、三线品牌详细接触，了解品牌实力、产品价格、销 售渠道、经营价格、经营状态等。

第六步、客户信息归档完善、进入信息处理中心。

第七步、参考各大购物中心案例，综合消费者习性调查和市场调研分析，各业态比例分配定位、业态分

布定位。

第八步、店面认知培训，了解自身业态店面分布、面积、数量、通道走向、各店面好坏差异。第九步、招商部制定招商方案及政策，有计划地实施招商。分别出台季度、月、周招商计划。第十步、选定目标商家，进行进攻性招商。选定目标商家，由招商部制定招商方案，对商家有计划的实

施招商。

第十一步、招商经理安排招商部相应业态负责人进行目标商家开发、先电话接洽，有需要的可传真项目资

料，达成意向后邀请来访或前去拜访。

第十二步、与商家接洽谈判，并收集商家证件资料，商品价格及相关资料。商家填写意向商家资料登记表、招商意向表。

第十三步、招商部对客户资格考察、评估核准，报公司客户积累。

第十四步、符合招商条件，经招商经理批准后，招商人员与商家就承租的具体事项进行洽谈，签定承租合同情况表，交付保证金。

第十五步、承租合同表递交公司审批，填写合同条件审批一览表，根据公司意见修改。

5.夜市 需招商的范文 篇五

（2010年4月）

一、全市商贸物流业发展现状

近年来，乌兰察布市委、政府高度重视商贸流通工作，不断强化商贸流通在全市经济发展大局中的地位，提出实施“商贸兴市”战略，目标是打造现代化区域性商贸物流中心。按照市委、政府的总体部署，我市切实加大商贸物流及市场建设力度，取得了明显成效。一是商品流通规模逐年扩大。2009年全市社会消费品零售总额实现136.3亿元，增长19.2%。二是商贸流通业对全市经济增长的贡献率不断提高。2009年，以商贸流通业为主的第三产业实现增加值160亿元，同比增长14.8%，占全市GDP的32%。三是市场建设发展迅速。我市现有各类规范批发市场120家，年营业额在5000万元以上的专业批发市场23个，拥有商贸流通服务营业网点5.5万个，其中5000平米以上大型超市和商场有12家。温州商业国际广场、神舟家园国际商城等市场已成为内蒙古自治区规模较大、辐射力较强的专业建材批发市场。四是引进培育了一批骨干物流企业。重联国际商贸城、集宁森诺、天洋物流等一批物流企业落户我市，规模带动效应逐步显现。五是商贸街区初步形成。全市各地加大老城区改造力度，一些旗县市相继建成了标准较高、规模较大、管理较为规范的特色商业街区，集宁九龙街、商都县、兴和县温州商业步行街是典型的特色商业街区。

二、乌兰察布市商贸流通业发展重点 按照国家、自治区对商贸流通业的支持方向，结合我市实际，市委、政府确定了物流业六大发展重点：

一是工业物流。工业物流的目标是整合物流资源，发展高效、便捷、低成本的运输和存储，加强供销链管理，紧紧围绕电力、建材、重化工、农畜产品加工等支柱产业，抓好原材料供应和产品销售等物流。

二是农牧业物流。我市农畜产品流量大，但物流的组织化程度低，目前以散货运输为主，我们将积极引进专业化程度高的物流企业，大力发展高效率、低成本、多样化的物流服务，拓宽农畜产品进入大市场的流通渠道。

三是煤炭物流。我市不仅是煤炭的集散地，也是煤炭的消耗大户，发展煤炭物流是我市物流业发展的一个重要方面。通过几年发展，已初步形成兴和、后旗两个煤炭物流中心，但发展规模还小，下一步发展空间还很大。我们将立足京津冀晋地区煤炭市场需求，认真组织引导，加快发展步伐，在集宁区、兴和、后旗再引资建设几家大型煤炭物流企业，力争把我市建成北方重要的煤炭物流基地。

四是建材物流。我市建材主要以水泥、石材、钢材和新型墙体材料为主，但现有建材企业规模较小，大力发展建材物流是推进我市建材业发展的重要措施。加之我市既有建材产品，又是建材产品的集散地，通过发展高效、便捷、低成本、专业化的运输服务，能够使我市建材物流有大的突破。

五是汽车贸易物流。目前我市公路通车里程达10458公里，其中高速及一、二级公路1299公里，公路运输发展势头强劲，以此带动汽车贸易物流并有了一定的规模和基础，一些知名汽贸汽配企业已入驻我市，下一步我们将继续引进大型汽贸物流项目，同时加快发展集装厢、厢式运输和第三方物流等新型物流业，力争把集宁区建成辐射周边大中城市的集装厢中转站。

六是商贸物流。在现有基础上通过建立专业化的物流中心，逐步实现商业物流社会化。鼓励传统批发和仓储企业向现代化的批发中心和连锁仓储经营发展，加快物流运行速度，降低物流成本。

我市在星级酒店、大型连锁超市、大型餐饮、洗浴中心、知名快餐、大型家装超市等方面都具有广阔的发展空间。一是星级酒店。我市目前尚未有四星级以上酒店，为了引进星级酒店项目，市政府在土地、税费方面制定了优惠的招商政策，对于在集宁区建设四星级以上酒店，前五家土地按每平方米110元为出让底价。二是大型连锁超市、大型餐饮、洗浴中心、知名快餐。这也是我市的一个空白。国际知名快餐肯德基、麦当劳也是我们招商的一个重点，我们计划在今年至少能够引进一家。三是大型家装超市。随着温州商业国际广场、重联国际商贸物流城、神舟家园国际商城的发展，我市家装建材市场已形成了一定规模，目前尚缺的是高档次的家装建材，尤其是家装超市还没有真正形成，我们希望有更多的知名家装建材企业入驻我市，不断提升市场的档次和水平，尽快把中心城区建材市场打造成为全自治区乃至华北地区一流的专业建材市场。

三、介绍商贸物流几个重点项目

1、乌兰察布综合物流园区。园区位于集宁新区西南方向，京包铁路两侧，项目总投资29亿元，建设用地15平方公里。园区建成后将成为集信息、仓储、配送、交易、结算、公铁联运、政务等服务于一体的辐射内蒙古、河北、山西、陕西、宁夏、东北及蒙古、俄罗斯的大型现代物流园区。

2、大型洗浴中心项目。总投资8000万元。占地面积3万平方米，建设内容主要包括洗浴、游泳池、理疗池、桑拿按摩、KTV包房、健身房、住宿、餐饮等，达到四星级酒店标准。项目建成后将成为一个集洗浴、桑拿、KTV、演艺等诸多功能为一体的大型娱乐中心。

3、大型连锁超市。项目总投资1亿元人民币。占地面积4万平方米，建设一家位于市、区商业中心、城郊结合部、交通要道及大型居住区附近，辐射半径2公里以上，目标顾客以居民、流动顾客为主，营业面积在6000平方米以上，以大众化的衣、食、用商品为主，品类齐全，为顾客提供一次性购齐的大型连锁超市。

4、贲红煤炭物流服务园区项目。总投资8000万元人民币，建设占地面积35万平方米（500亩），建设内容分别是：商务信息中心、汽修配件区、仓储配送区、餐饮服务区、停车场及绿化带、进出入通道等

5、集宁新区综合集贸市场。项目主要建设以经营粮油、蔬菜、水果、调料、生、熟肉类、农牧产品、日用品、水产品、干果为主要品种的大型市场和冷库、仓储物流及商贸贸信息平台。总投资7000万元人民币，建设面积约30600平方米。

6、集宁马莲渠乡物流园区。总投资20亿元人民币，项目位于二广高速东侧、霸王河北岸，占地面积3.5平方公里，建筑面积100万平方米，主要建设利众综合物流园区、家畜产品交易市场、医药产品物流、综合商贸服务区、配套生活区。红岩、陕汽、北汽等重卡4S店及挂车、工程机械租赁、矿山和机械租赁等专业市场。

7、察右中旗乌苏图红萝卜批发市场扩建改造项目。总投资10000万元。对市场改造扩建，新上检验检测中心、结算管理信息中心，该项目新建交易棚600平方米，新增交易量10000万斤，其中出口3000万斤，新增交易额7000万元。

8、集宁连锁酒店项目。项目总投资1亿元，本项目占地10000平方米，建筑面积5000平方米，按星级酒店设置，标间150套，总统间3套，大型会议室1套，小会议室5套，中餐厅500平方米，西餐厅200平方米，主要建设一家集餐饮、娱乐、休闲为一体的假日酒店，如家快捷，锦江之星，莫泰168，格林豪泰，橘子酒店，七天连锁等全国知名连锁酒店。

9、兴和县恒兴达综合物流园区。项目总投资1.5亿元，物流园区占地500亩，工程计划分两期：一期工程建设信息大楼、建材市场、货运、藏储、汽车修配业，总面积3万平方米；二期工程建设货运仓储、农副产品配送。

10、内蒙古兴和托兴煤炭物流园区项目。总投资89000万元。项目位于兴和县，兴和县地处晋冀蒙三省交界处。建设一个集卸车、加工、储存、配煤、运输、交易于一体的区域煤炭集散地和转运中心及道路车辆综合管理实施的煤炭物流园区。

11、化德民乐农产品批发市场二期项目。总投资3000万元。项目位于化德县民乐镇，主要建设蔬菜交易平台、信息服务平台、综合服务楼和恒温库。

12、集宁七苏木煤炭、矿产品、再生资源物流园区。总投资18亿元人民币。项目位于集宁七苏木火车站两侧，占地面积6平方公里，建筑面积100万平方米，主要建设基础设施及浩通煤炭物流、中煤煤炭物流、中鑫再生资源物流、宏成得能源藏贮物流、木材深加工物流农副产品藏贮物流、农资藏贮物流等。

四、商贸物流招商引资工作思路

一是要进一步解放思想，创新理念。要在招商引资上有创新、有突破，真正做到以全局的眼光看问题，以开放的思维想问题，以发展的办法解难题。重点要确立“三种理念”：第一，要树立“竞争”才能“竞发”的理念。市场经济的合作、开放、双赢，从某种意义上讲是通过竞争凸现出来的。竞争打破发展的均势，打破市场的壁垒，打破资源和资本的封锁，在开放中竞争，在竞争中合作，在合作中双赢。因此，在对外开放和招商引资上，我们要进一步解放思想，创新理念，一定要以良好的环境、巨大的商机和诱人的回报，来吸引投资者，尤其是战略投资者。在实际工作中，要有“你投资我铺路”的胆量、“你赚钱我保护”的气量、“你有难题我帮助”的度量、“你发财我发展”的雅量，敞开大门招商，放胆放手引资，做到不论哪种方式，能搞活就行；不论归谁所有，有贡献就行；不论业主是谁，有作为就行。第二，要树立“让步”是为了“进步”的理念。投资者追求的是利润回报的最大化，我们要依靠外资“借鸡生蛋、借船出海、借梯登高”。第三，要树立“亲商”也是“亲民”的理念。由于市场经济发育不完善，市场配置资源的作用不充分，一些外来投资者在寻求合 6 作、洽谈项目、解决有关问题时，总是习惯于“不找市场找市长”，使得我们一些领导干部感到左右为难，既不愿项目溜走，又怕背上“傍大款”的名声。在这一点上，大家一定要放下“包袱”，轻装上阵，因为我们招商引资的目的是加快发展，加快发展的目的是富民强市，乌兰察布市发展了，老百姓就能得到更多实惠，从这个角度讲，亲商就是亲民，富商就是富民，安商就是安民。

二是抓好招商引资项目的各项前期准备工作。切实加大招商引资项目前期工作力度，充分调动各方面的积极性，从国内外市场需求出发，依托我市丰富的资源优势和地缘优势，高起点、高标准地加强对项目的科学筛选，建立科学、规范、完备的招商引资项目储备库，形成储备一批、洽谈一批、跟踪一批、建设一批、投产一批的梯次结构和良性发展格局，努力把每一个招商引资项目都做扎实、做成功。

三是加大招商引资工作的力度。一方面在重点做好参加“广交会”、“渝洽会”、“厦洽会”等洽谈会和推介会的同时，把更多的精力放在平时正常推进工作中，逐步实现招商引资的制度化、经常化和规范化。另一方面要不断创新招商方式。不断强化网络招商、以情招商、窗口招商、小分队招商等招商方式，调动各方面的积极性因素，挖掘潜力，扩大招商成果。同时，在招商引资过程中，力争招大商招好商，注意不得随意放宽条件，牺牲生态环境，以理性、科学、规范的招商方式寻求规模、结构和质量的突破。当前要积极开展对京津冀晋、珠三角、长三角、呼包鄂等 地区开展招商活动，敢于想大项目、引大项目，努力推进我市招商引资上规模、上水平。

五、商贸物流招商引资有关政策。

6.夜市 需招商的范文 篇六

尊敬的阿东副省长，王库书记，尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

大家上午好。非常荣幸代表振兴吉林战略联盟和北京吉林企业商会来参加今天这个大会。刚才看了宣传片，听了王库书记的讲话，让我感到非常振奋。

习近平总书记曾指出“绿水青山就是金山银山，冰天雪地也是金山银山。”作为吉林省最靓丽名片的长白山，恰好就是“绿水青山、冰天雪地”最好的代名词。

在刚刚胜利闭幕的全国两会上，李克强总理在政府工作报告中提出“发展健康、文化、旅游、体育等服务消费”，这对于笔扫千军整理吉林省和长白山地区是一个千载难逢的好机会。

我们知道，长白山地区有着优质的自然资源和旅游资源，这里不仅有着“烟雨莽苍苍”的群山峻岭，更有“千里冰封、万里雪飘”的北国风光。北京吉林企业商会有责任助推吉林振兴，有义务将更好的资源、更多的资金带回吉林这片沃土。

由我亲自牵线、推动、协调，并派出商会专职副秘书长进行了为期两年时间的推进、协调、跟踪服务，促成了长白山管委会与广东外婆湾建设公司签署了投资98亿元的“长白山粉雪小镇”项目。此外，商会会员吉林原池饮品有限公司投资3亿元的长白山矿泉水生产开发项目也已完成签约。

我也向大家汇报一下：北京商会成立五年多以来，已为家乡招商引资2742亿元，实际到位资金542.45亿元。资金到位率为20%，这是一个了不起的数字，这个数字说明两点：一是说明在京吉商是有温度、有情怀的。他们身在北京、心系桑梓，仰望家乡的星空，用实际行动助推家乡的经济发展，是家乡发展倚重的、不可或缺的力量。北京吉林商会是一个有文化、有作为、有责任、有担当、讲奉献、受尊重的商会，不管是招商引资还是支援抗疫、助力脱贫等方面都取得了优异的成绩。抗疫行动我们是第一时间支援湖北武汉，商会的事迹6次被央视报道，人民日报、新华社等主流和非主流媒体对商会报道了1000多篇次，既尽到了企业家的社会责任，又体现了商会的家国情怀。二是说明了家乡的投资环境越来越好，不然也不会有那么多的项目和资金落地。每次我带队回去考察对接项目，都是省委、省政府高规格的会见。前不久，我带队回去，又受到了俊海书记、韩俊省长的亲切会见。在这里，我和大家分享一个细节，就是进入自助晚餐时，俊海书记无论如何让我走在他的前面，我只好恭敬不如从命了。这个细节说明什么?说明书记重商、亲商、爱商、尊商。另外，我给省委、省政府提的几点建议，都很快得到了解决，这就是吉林的投资环境。目前，吉林的政治生态风清气正，气正则心顺、心齐则事成，经济生态生机勃勃、蒸蒸日上，吉林大有希望！2021年，我们要撸起袖子加油干，为家乡招商引资合同签约额1000亿元、力争实际到位资金300亿元，这是我们笔扫千军整理对省委、省政府的承诺，也是在京吉商对家乡的回报。

各位领导、各位来宾、女士们、先生们：“烂漫山花请等待，长白春雪正当时”。随着2022年冬奥会的临近，民众参与冰雪运动的热情必将加快我国冰雪旅游的发展步伐。我相信，在吉林省委、省政府的坚强领导下，长白山地区的冰雪旅游和各项事业必将得到跨越式发展，我们将一如既往的支持长白山地区的发展，助推长白山地区旅游业态体系的建设和完善，将长白山打造成真正的“金山银山”和世界著名的旅游胜地。

7.夜市 需招商的范文 篇七

凌江

各位领导、同志们：

新年伊始，我们在这里召开全区招商工作会议，目的是贯彻区委、区政府关于转型发展、创新发展和跨越发展的意见精神，总结2011年招商工作，部署2012年招商任务，统一思想，强化责任，明确目标，理清思路，推动招商工作迈上新台阶，为全区经济建设做出更大的贡献。

一、2011年招商工作总结

2011年，在区委、区政府的正确领导下，全区招商系统在各街道、徐管委、各产业主管部门的共同努力，和各职能部门的大力协助下，克服金融危机带来的不利影响，超常决战每一天，克难奋进每一刻，为全区“保稳定、促增长”作出了积极贡献，顺利完成招商工作各项目标任务，主要指标较上一年有明显提升，主要表现在以下几个方面：

1、一批企业成功落户。09年新引进企业2113家（08年1890家），当年产生税收5992万元（08年2500万元），其中，注册资金1000万以上企业共70家（08年42家），引进百思买商业（南京）有限公司、雅培贸易南京分公司、中钢集团南京分公司、中石化化工销售江苏分公司等世界500强分公司4家，辉瑞制药、三菱电机、富士康等世界500强分支机构3家，引进上海携程国际旅行社有限公司南京分公司、江苏集群软件股份有限公司、通联支付江苏分公司、维络城南京公司等一批国内知名企业，引进三铁投资、新隆基、军瑞生态、百思买等注册

外资7400万美元，引进迪奥、卡迪亚、托德斯等国际一线品牌牌10家，引进赛百味、85度C、爱西西里等知名连锁企业的运营管理公司3家。各街道招商分局招商引资工作突出的有：新街口街道新引进企业642家，注册资金1000万元以上的企业16家；梅园街道443家，注册资金1000万元以上的企业9家；徐庄引进注册资金1000万元以上的企业13家。

2、重点项目推进明显。重点项目是全区经济发展的重要支撑，在09年严峻的经济形势下，区领导亲自组织，强力推进，一批重点、难点项目取得明显进展，部分项目产生较大税收贡献。一是完成一批难点项目的前期工作。年初，根据区领导安排，区招商局专门成立拆迁前期工作小组，服务全区重点拆迁项目，办理拆迁前期手续，解决影响拆迁的瓶颈问题，确保重点经济项目按期进场拆迁。其中，德基三期项目完成刘军师桥地块过户手续，完成青石街地块拆迁的前期相关工作，忠林坊地块和军区联勤部进行了初步洽谈。完成红山商贸地块拆迁前期相关工作，目前即将完成拆迁，招商工作紧锣密鼓跟进中，正与两家意向企业深入洽谈。解决了逸仙村地块拆迁前期问题，目前拆迁已经过半。解决长期困扰聚宝山地块的农用地指标问题，调整优化了农科院项目C地块规划条件。二是解决一批久推不动项目的矛盾，部分项目启动建设。通过全区各方努力，元件三厂地块已进入收储程序，即将推动估衣廊项目的开发；对顾家营地块也有了实质性推动，市土地储备中心牵头明确时间节点，督促矛盾双方尽快解决。圣和广场通过相关调整方案。成功推动化建大厦、中央路70号、中央路288号等地块开工建设。三是完成一批项目的整体招商。完成新庄汽配城地块和朝阳山地块的成功挂牌，完成钟山山庄东侧地块和钟灵街地块的

公开招商，完成农科院生态园的招商和开业，完成卓越SOHO大厦的转户工作。

3、招商活动效果突出。招商活动是招商工作的重要手段，09年，全区上下紧贴产业实际，开展招商活动，创新形式和内容，取得明显的效果。一是通过重洽会等重要活动扩大了玄武的影响。重洽会以高端产业为主题，发布了全球四大会计师事务所毕马威为玄武量身定做的投资环境分析报告，制作了三维推介片，受到市主要领导的高度评价，扩大了玄武招商的影响力。二是深化与业主单位之间的合作关系。区招商局与钟山风景区建设开发有限公司共同举办招商推介会，推介风景区配套项目，并与其签定委托招商协议，全权代理招商，已于年底前完成钟灵街地块和钟山山庄东侧地块的招标，引进两家知名企业。区招商局还与相关街道会同先正电子共赴上海招商，与中住置业共赴福州招商，与创意中央、东部园林共同赴香港招商等等，都取得了较好的招商成果，相关项目与意向客商正在深入洽谈中。三是增强了小分队招商的针对性。各街道因地制宜开展各项招商活动，特别是针对辖区项目实际深入开展小分队招商。新街口街道针对洪武北路金融街项目先后到上海、北京等地考察招商，玄武湖街道针对王家湾项目去深圳招商，红山街道针对红山商贸地块和华飞老厂房项目到上海招商等等，各类小分队招商活动有效地推进了项目，储备了客商，锻炼了队伍。四是加强与市级会议的对接。利用欧盟峰会、金洽会、高洽会等市级重要会议契机开展对接活动，邀请参加高洽会的清华资本联谊会主要成员和部分投行精英考察徐庄软件产业基地，并和我区部分高新技术企业进行了产业与资本对接。通过这些活动,联系和接洽了一批重点企业和机构，有的放矢地推介

玄武优秀资源，世界500强企业百思买就是在这些会议期间引进的。

4、招商基础更加扎实。09年，区委、区政府领导高度关注招商工作，全区上下在打牢招商基础工作上狠下功夫。一是领导重视，牵头抓总。4月份，单书记、王区长亲自参加全区招商工作会议，四套班子领导和各主要部门负责人参加会议，梳理了全区85个资源项目，分解任务、明确责任，进一步理清全区上下的招商工作思路。区招商局根据项目实际，逐月分解项目进度，配合区委督查组，加强推进。二是加强策划，方法创新。区街各招商单位都积极创新工作手段，探索招商办法。区招商局在制作三维推介片后，又制作了便于携带的招商卡片和项目地图，方便区领导随时随地推介玄武。徐庄也制作了更形象、直观的招商项目地图。各街道招商分局在工作中根据实际情况，不断摸索、创新和发展。孝陵卫街道为落实第三增长极的发展要求，专门组织力量精心梳理了区域内资源载体和项目，按照打造都市产业园集群的思路，邀请上海秦凰企业顾问、南京水晶石数字科技等专业策划公司，对辖区的载体资源进行整体策划包装，提出了“紫金生态创新城”的大概念，把辖区十几个分散的都市经济园，按产业、位置进行划分，统一规划定位，提升招商竞争力。三是强化队伍，狠抓培训。新街口和梅园街道从加大队伍建设入手，新招录一批大学生充实招商队伍，集中强化业务培训，使其知识、业务能力等得到了较大提高，打造了一支作风优良、素质过硬的招商队伍。新街口街道还围绕主导产业分行业招商，有针对性地对重点行业的意向客商进行筛选和联络，变被动为主动，并组织小分队多次赴上海招商，组织赴北京考察学习等，有力地推动了辖区内重点项目的招商。

2011年，各街道、各产业主管部门、全体招商同仁在区四套班子领导的正确带领和鼎力支持下，团结一心、不畏艰难，为玄武的经济发展付出了辛勤的劳动、作出了积极的贡献。作为全区招商工作的牵头部门，我代表区招商局，向四套班子全体领导对招商工作的关心和帮助表示衷心的感谢！向各部门、各街道对招商工作的配合和支持表示诚挚的谢意！一年来，招商工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些问题，主要表现在引进的企业税收贡献与全区发展要求还有差距，大项目落地慢，招商工作中解决难点项目推进的办法还不多，招商工作平台还需要完善，招商项目包装策划有待加强等，这些问题都需要在下一步的工作中高度重视并切实加以解决。

二、2012年招商工作思路

2012年是“十一五”的收官之年，也是全面推进“三个发展”的起步之年，做好今年工作意义重大。经过08、09年的经济“寒冬”，2012年的经济形势依然“春寒料峭”，经济发展风险犹存、变数仍在，全区经济结构中房地产等一次性税收比例过重，新的经济增长点不多，发展后劲不足，影响经济持续稳定健康发展。因此，必须在招商上狠下功夫，促进产业结构调整升级，变压力为动力，破难解困，推动全区经济更好更快发展。2012年招商工作主要有以下几点考虑：

1、全过程服务项目，做到“四个一批”。项目是经济发展的基础，是招商工作的关键，2012年全区要成立大项目办公室，加强重大项目的协调推进，力争在招商项目上有所突破，做到“四个一批”：一是着眼持续发展，“造”一批项目。随着南京经济的飞速发展，主城区的资源已凸显稀缺，如果再不将现有

资源进行策划、包装、定位，黄金资源只能永远沉睡。玄武的核心商业区有不少老旧住宅，区街要结合实际，策划一批具有发展后劲的储备项目。二是推行“靶式招商”，“落”一批项目。中心城区资源相近、竞争激烈，要提高招商的实效性，就必须细研产业发展现状，确定招商主攻方向，锁定目标企业，同时发挥“钉子精神、蚂蝗精神”，紧紧盯住每一个有可能来玄武落户的客商，通过提供各类优惠政策和服务，营造优良的投资环境，促进项目早日落地。三是立足早见成效，“推”一批项目。项目“推”而不“进”，不仅影响单个项目税收贡献，也对周边项目带来很大负面影响，必须立足早见效果，集中力量促成一批项目。加快德基三期项目的协调，尽快启动项目拆迁，力争年内开工建设。加强“创意中央”项目招商，引进对园区起支撑作用的品牌企业。尽快完成红山商贸地块、聚宝山、农科院等商业综合体的招商。配合中电熊猫做好714老厂区地块规划调整，完成项目招商。四是注重资源产出，“控”一批项目。区委、区政府高度关注资源掌控问题，09年由区街共同成立了企业化运作的“投资平台”，2012年要进入实质性运作。投资资源相当于扩大再生产，实质是资本积累，为将来的发展谋求更大的空间。各街道必须采取多种手段，真正掌握一批优质资源。区发改局、招商局也向区委、区政府建议把此项工作作为考核街道发展意识的重要内容。

2、多层次构造平台，增强玄武招商新优势。随着区域同质化竞争的加剧，企业在各主城区之间广泛比选优惠政策，招商不仅需要资源优势，还需要全方位服务企业的配套优势，因此，必须建立一系列服务平台，打造一个人无我有的优质环境，吸引企业主动集聚。一要打造金融服务平台。生产性服务业核心

是金融服务，通过打造金融服务平台，吸引生产性服务企业集聚发展。2012年要初步完成南京金融服务平台的建设，打造国内首个由政府部门发起的、综合性的多层次融资服务园区，实行市场化运作的“平台＋园区”的新型商业体，汇聚海内外百家知名金融机构和泛金融机构，解决困扰中小企业的金融瓶颈，打造江苏的“金融硅谷”，促进区域经济转型、创新、跨越发展。二是打造第三方专业平台。各街道要根据辖区特点，构建特定行业的专业服务平台，比如玄武湖街道计划打造的第三方物流信息交易平台，依托苏宁总部打造电子商务平台，这些平台都将对上下游企业产生极大的吸引力。三要打造政府服务平台。要把代办中心打造成玄武全面服务企业的优质品牌，以一流的服务水平，吸引企业来玄武投资兴业，希望各相关职能部门给予紧密配合，保持绿色通道，提高行政效率，共同为企业创造一个良好的投资环境。四要打造一个企业培育平台。区发改局和三大产业主管部门正在共同梳理一个全区的企业平台，细分行业，把重点行业的龙头企业、骨干企业和成长企业梳理出来。各街道、部门要建立新企业定期回访制度，全面了解企业信息，及时梳理出有发展潜力的成长型企业，充实到全区重点企业库中，以便针对性地加强扶持和培育，壮大形成一批骨干企业。五要打造项目招商平台。区街在掌控一批资源后，要组织人员，开展企业化招商，每一个项目就是一个招商平台，最大效率发挥资源在招商中的作用。

3、大范围对接企业，深入拓展招商渠道。今年，市领导高度关注招商工作，对各区县招商活动的组织提出了更高的要求，4月份，市主要领导将亲自带队，组团赴欧洲招商，并要求各区县都有具体的招商成果。因此，我们要以此次招商为契机，加

强目标企业研究，扩大招商范围，不能只盯眼前，还要放眼世界。要认真梳理好相关国家、地区的各类企业信息，研究其产业特点和发展方向，与相关国家的商会、协会建立联系，做好招商对接，实现招商引资和项目引进的新突破。利用我区与五大行等各类中介密切联系的基础，不断扩大合作交流范围，形成一个资源信息共享的交流渠道。要在与五大行全面对接的基础上，加快与香港工商业协会、深港投资促进中心以及各类投资顾问机构合作，确保第一时间了解投资市场需求情况，实施有效招商。同时，继续加强与驻宁各类商会、协会的沟通和联系，发挥其市场信息捕捉灵敏、供求信息集聚等特点，选择其优质企业与我区的项目、资源相匹配，加强以商招商。

4、高要求落实考核，促进招商效能提升。2012招商工作将通过细化考核，促进各项工作更加规范，提升招商工作效率，促进区街各招商单位完善工作机制，配强力量，发挥好主战场作用，切实把招商工作做细做实。首先，完善招商工作考核机制。今年，区招商局将对各街道的招商效能考核全面细化，考核分为指标类、基础工作类和重点项目类三个方面，重点考核各单位引进企业的数质量和税收贡献情况、招商工作的组织力度、对目标企业的研究水平、以及列入区目标和工作目标的重点项目。考核的要求高于区目标，范围也更广，目的就是要真实地反映出各单位招商工作实际水平。各项内容以平时上报招商局备案为准，进入招商考核前三名的单位作为评选全区四个文明建设一等奖的重要条件。其次，落实招商分局人员编制。招商工作需要积累和实践，但招商分局成立几年来，多数单位的分局成员是由经济科的同志兼任，有的还身兼数职，工作上往往力不从心，存在人员流动性大、队伍不稳定的问题。因此，要求各单位尽量稳定招商队伍，我们也争取区委、区政府在科室编制上给予解决，包括各产业主管部门的产业招商科室，也要加强力量，将来还要加强招商单位间的交流，使全区招商工作队伍成为一个健康发展整体。再次，强化招商职责分工。今年招商考核的评分细则中，对街道分局各类具体工作都有所要求，目的在于完善招商工作的责任体系，使街道在项目推进、客商收集、信息汇总、活动组织等工作上分工明确，有章有循，责任到人。对工作进程中要有“痕迹认定”，按时间节点实施问责制，以加快重点招商项目的推进速度。要通过考核，体现招商工作的重要地位，激发全区上下的招商热情，调动招商战线同志们的工作积极性，以形成招商工作“精力更集中，重点更突出，工作更系统；基础再夯实，服务再务实，效率再提高”的积极氛围。

8.夜市 需招商的范文 篇八

一、活动主题

展现青少年儿童才艺，成就梦想舞台！

二、活动说明

光阴似箭，转眼间2014年春节将至，为庆祝2014年新春佳节，更好的在全市青少年中弘扬“爱党、爱国、爱我中华”的民族精神，展现青少年儿童的时代风采，推动青少年艺术事业交流与发展，丰富青少年业余文化生活，活跃学习、成长氛围，给青少年一个真正展示自我风采的勇气的平台，湖南公共频道《今晚八点半》栏目将携手张家界巴人文体传媒有限公司举办“张家界市2014年青少年春节联欢晚会”。

三、活动组织单位

1、主办单位：团市委、市教育局

2、承办单位：湖南公共频道《今晚八点半》栏目、张家界巴人文化传媒有限公司

3、协办单位：招商中

四、活动地址：

1、主会场：张家界广电中心演播厅

2、分会场：各区县

五、活动时间

2013年11月15日——2014年1月15日

六、赞助事项

七、备注

1、拱门、氢气球、条幅、易拉宝等宣传物品由承办单位提供。

2、提供冠名、赞助的企业商家需签署一份合作协议。

3、本次活动的最终解释权归承办单位所有，即湖南公共频道《今晚八点半》栏目、张家界巴人文化传媒有限公司。

八、联系方式

办公室电话：0744-8288066

张家界巴人文化传媒有限公司

张家界2014年首届青少年春晚组委会

9.夜市 需招商的范文 篇九

×××杯“快乐老爸老妈”

陕西省首届中老年才艺大赛招商方案

世界是平凡的，但一个愿意展现自我、实现梦想的人，就是一个不平凡的人，我们寻找这样充满生活热情的中老年人，打造全民娱乐平台，展现幸福梦想，将勇于实现梦想的理念传递给每一个人。

我们旨在打造一场中韩国际文化交流的饕餮盛宴，树立一面全国中老年文化活动的新旗帜，开启陕西省中老年活动新形态，推动陕西文化产业建设，打造陕西文明和谐形象名片。

组织单位：

主办单位： 《陕西广播电视报·第一生活》

承办单位：《陕西广播电视报·第一生活》读者生活馆

协办单位：陕西广播电视台、《西安晚报》、西安晚报新媒体部、西部网、腾讯大秦网、陕西传媒网、《陕西广播电视报·老年周刊》

活动主题：

健康、快乐、和谐

活动宗旨：

全民娱乐舞台 展现幸福梦想

大赛范围：

以西安市为核心，覆盖全省十地市，在各地市设置分赛区同时启动

项目评选设置：

本次才艺大赛分为八组进行比赛： 全民娱乐平台 展现幸福梦想 声乐、器乐、舞蹈、戏曲、武术、杂技、书画、广场舞

参赛对象——40-70岁热爱生活，拥有才艺，希望展现自己魅力的中老年人

才艺展示/演员选拔参赛流程：

海选-初赛-复赛-陕西总决赛-中韩国际文化交流 大赛时间2015年6月25日左右-10月15日左右

活动亮点：

1、以中韩文化交流为载体，在全省范围内为中老年朋友搭建展示自我的舞台；

2、全省十地市联动，影响力空前，打造全新中老年优质消费品牌；

3、各地市通过百家社区、大型公园广场的整月选拔比赛，扩大企业品牌影响力，提升美誉度；

4、全媒体宣传造势，即日起，陕西广播电视报、网站、微博、微信启动活动宣传，推广期历时半年之久；

5、企业的目标消费人群集中，能直接掌握中老年人反馈的信息，针对消费者需求及时调整市场方向；

6、树立全国中老年文化活动新旗帜！

媒体宣传：

平面媒体：《陕西广播电视报·第一生活》

《陕西广播电视报·老年周刊》

《西安晚报》 视频媒体：第一生活网

电视、广播媒体：陕西广播电视台新闻综合频道（1套）都市青春频道（2套）全民娱乐平台 展现幸福梦想 新媒体：第一生活官网、陕西广播电视报官方微信、官方微博、西安晚报新媒体事业部

线下宣传：陕西广播电视报社、西安读者生活馆永兴馆、西安读者生活馆永昌馆、延安读者生活馆、西安市百余家社区、全省十地市大型公园广场。

招商回报：

总冠名80万回报：

一、荣誉回报

1、总冠名商获得 “快乐老爸老妈”陕西省首届中老年才艺大赛活动主办方荣誉，大赛全程全方位立体式推广该企业产品形象及企业文化；

2、总冠名企业领导以嘉宾身份参加新闻发布会并发言、担任总决赛评委及颁奖嘉宾；

3、陕西省首届中老年才艺大赛活动之后进行中韩国际文化交流，届时邀请总冠名商赴韩国参加文化交流活动，将赞助商品牌推向国际，进一步提高赞助商品牌知名度；

4、授予总冠名企业促进全省中老年文化发展突出贡献奖；

二、媒体宣传回报：

1、《陕西广播电视报》专版对大赛进行宣传报道，报纸对大赛报道为30个版面,大赛形象广告将在封面或封底位置进行一个月的展示。

2、总冠名将获得《陕西广播电视报》整版彩版4期广告宣传，及2000全民娱乐平台 展现幸福梦想 字的软文赠送；

3、《陕西广播电视报》官方网站、官方微信、官方微博对活动即时予以宣传报道，总冠名名称及标志在最突出位置体现；

4、联合新浪、大秦网、西部网、第一生活网、陕西1套新闻资讯频道、陕西2套都市青春频道针对大赛进行报道，5、在第一生活网制作活动专题，并在首页进行硬广置顶宣传；

三、线下活动回报

1、活动比赛期间地点选择在西安市内人流量较大的几个公园内（如曲江南湖公园、大明宫遗址公园、兴庆公园、汉城湖公园等）举行，将以冠名品牌名义举办选秀活动，从而提高品牌知名度；

2、全省各地市所有“中老年才艺大赛”宣传活动以总冠名的名义出现，活动现场主背景总冠名位置出现醒目名称、标识；

3、活动现场回报：海选30场，初赛8场，复赛3场，决赛1场，中韩汇报演出一场。所有活动中，背景板主题为×××杯“快乐老爸老妈”陕西省首届中老年才艺大赛，总冠名充分曝光，每场活动主持人口播鸣谢10次，全面展示企业品牌形象；依托社区居民的集中性及开放性公园的人流密集，将企业充分宣传推广；

4、主持人口播总冠名×××杯“快乐老爸老妈”进行宣传，网站最醒目位置标题报道总冠名×××杯“快乐老爸老妈”活动内容；

5、读者生活馆内摆放大赛活动宣传的海报、易拉宝均以总冠名×× ×杯“快乐老爸老妈”出现，对大赛进行全方位宣传推广；

6、总冠名可参与50场报社2015社区文化节活动，社区活动期间充全民娱乐平台 展现幸福梦想 分展示企业形象及销售企业产品；社区活动现场给总冠名提供6*3米产品展位、六块展板展位（企业自行设计制作）、两张桌子、四张凳子；（自带桁架帐篷、货品、宣传资料，甲方产品需自行搬运、管理）；

7、总冠名广告可在社区文化节电影播放活动前放映；

8、组织消费者代表，报社统一组织前往总冠名工厂参观体验，感受企业品牌文化，企业精神，消费代表通过直观感受，认可并宣扬总冠名的产品。我报累计组织不低于两次一百人的消费者体验游项目，并通过报纸、网络、移动互联终端、线下活动四位一体的宣传平台，充分吸引全社会的关注、参与；

9、报社发起的走进养老院，关爱老人的公益活动，邀请总冠名全程参与我们的活动，计划5场。我们会组织各界成功企业家及读者代表，和各界媒体共同前往，报社的心连心艺术团也将做慰问演出，让老人们得到社会各界的关爱，体现出企业的公益心，媒体及本报也将同时进行实时报道。

四、宣传品及新媒体回报：

1、大赛宣传海报、硬广、单页、报名表、大赛须知、易拉宝、横幅、招商手册等所有纸质宣传品出现冠名企业产品、形象广告；

2、大赛活动举办所有活动，海选、初赛、复赛、陕西地区总决赛、中韩文化交流活动宣传资料、背景板、活动场地周边均体现冠名企业产品、形象广告；

3、《陕西广播电视报》官方网站、官方微博微信在整个大赛举办过全民娱乐平台 展现幸福梦想 程中均体现冠名企业产品、形象广告；

一级赞助商50万投资回报：

一、荣誉回报

1、一级赞助商可获得 “快乐老爸老妈”陕西省首届中老年才艺大赛活动协办方荣誉，并颁发证书及奖杯；

2、一级赞助商领导可以嘉宾身份参加新闻发布会、担任总决赛评委及颁奖嘉宾；

二、媒体宣传回报

1、《陕西广播电视报》专版对大赛进行宣传报道，报纸对大赛报道30个版面；

2、一级赞助商将在《陕西广播电视报》2期整版广告宣传及1000字的活动软文报道；

3、《陕西广播电视报》官方网站、官方微信、官方微博对活动即时予以宣传报道，一级赞助商名称及标志在显著位置；

4、联合新浪、大秦网、西部网、第一生活网、陕西1套新闻资讯频道、陕西2套都市青春频道针对大赛进行报道；

三、线下活动回报

1、活动初选期间地点选择在西安市内人流量较大的几个公园内（曲江南湖公园、大明宫遗址公园、兴庆公园、汉城湖公园等）举行，报社将以一级赞助商品牌名义举办选秀活动，从而提高品牌知名度；

2、陕西省首届中老年才艺大赛宣传活动现场主背景印有一级赞助商全民娱乐平台 展现幸福梦想 名称、标识；

3、读者生活馆内摆放大赛活动宣传的海报、易拉宝均出现一级赞助商名称及标识，对大赛进行全方位宣传推广；

4、活动现场回报：海选30场，初赛6场，复赛3场，决赛1场，中韩汇报演出一场。所有活动中，背景板出现一级赞助商名称及标识，每场活动主持人口播鸣谢5次，全面展示企业品牌形象；依托社区居民的集中性及开放性公园的人流密集，将企业充分宣传推广；

5、一级赞助商可参与20场报社2015社区文化节活动，社区活动期间充分展示企业形象；

6、一级赞助商广告可在社区文化节电影播放活动前放映；

7、组织消费者代表，报社统一组织前往一级赞助商工厂参观体验，感受企业品牌文化，企业精神，消费代表通过直观感受，认可并宣扬赞助商的产品。我报累计组织不低于一次50人的消费者体验游项目，并通过报纸、网络、移动互联终端、线下活动四位一体的宣传平台，充分吸引全社会的关注、参与；

8、由报社发起的走进养老院，关爱老人的公益活动，邀请一级赞助商全程参与我们的活动，计划3场。我们会组织各界成功企业家及读者代表，和各界媒体共同前往，报社的心连心艺术团也将做慰问演出，让老人们得到社会各界的关爱，体现出企业的公益心，媒体及本报也将同时进行实时报道。

四、宣传品及新媒体回报： 全民娱乐平台 展现幸福梦想

1、大赛活动举办所有活动，海选、初赛、复赛、陕西地区总决赛、中韩文化交流活动宣传资料、背景板、活动场地周边均体现一级赞助商企业产品、形象广告；

2、《陕西广播电视报》官方网站、官方微博微信在整个大赛举办过程中均体现一级赞助商企业产品、形象广告；

二级赞助商投资回报：

大赛官方唯一指定产品合作伙伴20万现金

一、荣誉回报

1、二级赞助商企业领导可以嘉宾身份参加新闻发布会及总决赛；

二、媒体宣传回报

1、《陕西广播电视报》专版对大赛进行宣传报道，报纸对大赛报道不少于30个版面；

2、《陕西广播电视报》官方网站、官方微信、官方微博对活动即时予以宣传报道；

3、邀请陕西广播电视台相关栏目、第一生活、西部网、大秦网等媒体对大赛进行报道；

三、线下活动回报

1、活动初选期间地点会选择在西安市内人流量较大的几个公园内（曲江南湖公园、大明宫遗址公园、兴庆公园、汉城湖公园等）举行，报社将以二级赞助商品牌名义举办选秀活动，提高品牌知名度；

2、读者生活馆内摆放大赛活动宣传的海报、易拉宝均出现二级赞助全民娱乐平台 展现幸福梦想 商名称及标识，对大赛进行全方位宣传推广；

3、活动现场回报：海选至少30场，初赛8场，复赛3场，决赛1场，中韩汇报演出一场。所有活动中，背景板出现二级赞助商名称及标识，每场活动主持人口播鸣谢不少3次，全面展示企业品牌形象；依托社区居民的集中性及开放性公园的人流密集，将企业充分宣传推广；

4、由报社发起的走进养老院，关爱老人的公益活动，邀请赞助商全程参与我们的活动，计划1场。我们会组织各界成功企业家及读者代表，和各界媒体共同前往，报社的心连心艺术团也将做慰问演出，让老人们得到社会各界的关爱，体现出企业的公益心，媒体及本报也将同时进行实时报道。

四、宣传品及新媒体回报：

1、大赛活动举办所有活动，海选、初赛、复赛、陕西地区总决赛、中韩文化交流活动宣传资料、背景板、活动场地周边均体现二级赞助商企业产品、形象广告；

2、《陕西广播电视报》官方网站、官方微博微信在整个大赛举办过程中均体现二级赞助商企业产品、形象广告；

10.夜市 需招商的范文 篇十

购物中心租赁招商是将零售市场的开发从营建方案阶段转变成零售营运个体阶段的中间步骤。

租赁招商是人与人间的关系，它是一项选择，也是一项替选方案的评估，它拥有的产品使零售商希望成为它的一部份，它创造了一个零售的焦点，使消费者愿意前往。租赁招商是一项艺术也是一项技巧，它包括了客观的资料、经验与直觉反映，对于市场、消费者、零售商及购物中心本身的分析将是成功的租赁招商得以达成的主要关键。最重要的，租赁招商的关键在于了解如何促成一桩交易及了解如何执行这一交易，创造力与资料可说是租赁招商的门槛。下面的资料将帮助解释许多有关招商作业的重点，在很多方面而言，租赁招商是自发性直觉的反映，且就像是轶闻趣事一般，其规则常常不是片断而枯燥的，而且成功的捷径常随着不同的购物中心而有所不同。当你继续往前阅读本部份就会发现许多观念和基本原则都将帮助你更进一步了解租赁招商的真谛。

招商租赁是任何购物中心经营成功与否最重要的要条件之一，如何将空间招商出租，如何将空间分割适当以适用不同业种，而与各承租户达成协议，也就是（1）将他们引入购物中心（2）创造零售商与业主双赢的财务双收，但是所有以上成功的要点对于不同的购物中心并非全然相同。一般而言，下列所述综合在一起通常可以说明为什么租赁是如此的重要：

1、没有租赁购物中心将没有收入：假使零售商不愿签订租约承租购物中心内部营业空间，则购物中心将没有收入产生。

2、租赁决定购物中心市场价值：例如，假使你有一座一百万平方尺购物中心，有400,000平方尺可出租空间，而你能够将每一租约每平方尺提高US$1租金，则表示每年将有$400,000额外年收入。

3、没有出租空间表示空间闲置，而高空置率通常转变成购物中心管理与市场行销头痛的课题：空置空间不仅仅不具生产力，它亦影响了其它进驻店家的生产力，较少的商店表示较少的客源，也表示较少的营业额，也就是每一个人的收入降低了。

成功的租赁不仅表达购物中心的现况且反映市场未来趋势：它可以预测市场改变并在空置发生前已有因应对策。假如你的招商租赁非常的成功，你将可预测许多事情，包括：

——商家是否需更多空间。

——商家是否需减少空间。

——商家是否即将面临破产。

——是否应放弃某—商家并趋离之。

——是否应将某一商家引进。

架构有效的招商租赁

招商租赁计划需要完善的计划与组织，仔细研究购物中心所有的特色，及集中运用所有的招商工具，如此才能够迎接成功的挑战，达成租赁的目的。招商租赁是一项引进最强与最佳的承租户进驻购物中心的过程，为达成这一目标，必须对购物中心本身及其既有的业种组成先进行了解，在寻找合适的零售商进驻闲置空间前，必须先了解你所经营购物中心的类型为何以及其主要的客源为何。资料收集经由自我专业的分析后，将可告诉你如下所述：

哪里存在着业种业态组成的落差。

谁是最适合去弥补这一落差的业种。

哪些零售商进驻最能够与目前的店家产生最佳的互补效应。

1、研究业种业态组成：

仔细研究购物中心目前的业种业态组成是否能正确反映市场定位：

深入了解购物中心业种业态组合和商品组成是否能够反映所处市场环境及其定位。

决定购物中心定位是属高档次、中层次、工厂直营或其它型式。

决定前述组成的运作是否能如预定目标一般顺畅。

例如，在你所经营的购物中心内美食广场的份量可能太过于强化，女装(时装部份)或许太过松散，业种的组成或许太过多样化但是品牌份量不能够满足所针对的目标客源所需，所针对的市场或许年龄层太高或太年轻了。了解你所经营购物中心的实质设施内容，购物中心应被视为一实质的工厂来研究,以便决定此购物中心究竟是何物，看看其区域组合组成及哪些是可以出租的空间，了解每一项设施的特色及其如何影响招商租赁的策略。例如，你应该了解下列所述各项：

可出租楼地板面积。

停车场出入口。

停车场数量。

基地的土地面积。

基地附近的空地(非属基地建筑物及停车场范围)闲置待承租及其价格。

有关本基地土地使用分区的问题。

有关本资产的限制，包括招牌限制等。

购物中心区位—其所属行政区—及地方官员可能具有的管辖权。

购物中心特殊的事项会促使招商租赁更加容易或困难者。

配置及特别的地形条件。

停车场的区位楼层及与购物中心其它部份的关系及其出入口。

购物中心剪力墙所在位置。

暖气通风及空调的使用年龄及状况。

楼层的高度。

最接近的卸货区域。

食物零售商的油脂处理槽位置。

供水及下水道管线位置。

空置空间的形状。

后场空间是与购物中心结合或连接在一起。

2、研究你的市场：

对于购物中心的市场调查将可提供一系列资料，有关购物中心兴建之初至目前所产生的变化，这些变化可以归案为购物中心本身区位实质设施面及市场人文背景资料的改变。购物中心市场经过多年的演变，对这些演变必须仔细了解以便使未来的招商租赁计划能够持续成功。例如，某一二十年前兴建的购物中心可能被许多新的住宅社区如年轻父母拥有小孩的家庭所包围。经过这么多年，市场可能已经改变，因此，购物中心内部应该有的商店类型可能也必须要改变，所以注意下列事项非常重要：

对于市场的变化保持敏锐度。

定期进行市场调查研究。

运用市场研究提供的结论决定哪一类型的零售商应加以引进。

3、研究购物中心的竞争者：

为了建立执行策略必须要先行了解可能必须面对的竞争者，竞争的情况必须能够完全明白，确实掌握下列事项的事实：

最近的竞争者。

竞争的焦点所在。

如何使竞争者所提供的与你的购物中心所提供的有所分界。

哪一部份市场是你所必须奋战面对的竞争。保留租赁资料细节，租赁资料的整理对招商活动能否有效进行有重大的影响。

这些资料主要包括：承租户资料，记录承租户需求的基本资料，暨其在购物中心内过去的表现；租赁契约的摘要，你应该知道所有承租户租约到期日，将此对照其营业表现，你就能事前计划哪些店家可能必须离开购物中心，而哪些店家将需要重新续约，例如，摘要分析可以显示出店面大小是否正确，也就是说就其所经营的生意而言大店是否太大或是小店是否太小。在每一租赁契约到期前二年，评估未来可能闲置的营业空间。当你与承租零售商会谈并检视其营业表现后，你将能够决定谁将应该离开其生意，当购物中心有新的业种业态引进时，谁需要较多或较少空间。

创新有助于招租：对于购物中心内较特殊位置的营业空间一般承租户将不愿进驻，而具创意思维的替换方案将有助于替购物中心创造利润，这些较特别位置的使用包括：

干洗店。

医疗／牙医诊所。

补习班(例如美容或电脑)。

游乐场/游戏机中心(例如位于地下室)。

政府机构(例如位于较不显著之处)。

这些非零售性质的业种，当他们承租时对其空间的要求较具弹性，因为他们不是强烈依赖人潮及曝光率以吸引生意。

可能承租零售商特性：可能承租户特性应藉由对你所经营的购物中心及其需求作仔细的自我分析。购物中心经理人，租赁中介代表，及行销经理人应对可能进驻购物中心的承租户资料进行详细记录，这些零售商极可能是未来购物中心有闲置空间、原有承租户租约到期、或再度续约时的后继者。耕耘和劝诱作业技巧是必要的家庭作业及在你寻找所期望适当的承租户进驻你的购物中心内的开置空间时必须的前置作业。当耕耘或诱导一新的承租户以满足特别的零售需要时，有许多事可以先准备。例如，假如购物中心要吸引一唱片行进驻，可先行了解：

本商圈现有唱片行数量。

其分布状况。

其所有权人是谁。

他们是否有扩点计划。

下列所述概要重点将有助于经理人进行市场耕耘作业：

先行认识购物中心欲招揽的店家所有人。

建立可能进驻店家名称总表并将的排序从最优到最差。

尽可能了解每一可能进驻店家的营业行为模式。

尽可能了解可能进驻店家竞争者的动态，进驻厂家将敬重你对他们所经营行业专业上通盘的了解。

向可能进驻的店家请教他们行业的问题以便建立个人热悉该行业所面临的事情，什么是有效的，什么是无效的。

选择最佳承租户：当确定购物中心可能进驻的店家后，先进行评估进驻店家的优劣次序。为了帮助进一步正确澄清哪些店家真正可以适任工作而哪些不能，可经由下列观察：

各店家商品的摆设与店面的布设。

商品准备的水准。

人潮量。

员工素质。

广告行销。

了解可能进驻零售商的商誉绝对必要，决定每一业种的最佳零售商选择，发掘为何该店家会在该行业内出类拔萃，分辨其是否为全国性、区域性或地方性的零售商，最后在前述分类下才决定哪些零售商最适合本购物中心所确定的零售需求。购物中心是零售品牌与服务的集合，全国性零售商可带来家庭性知名度及较可预期的服务水平，但相较地方性零售商可能较缺乏唯一性的品味。当决定了购物中心整体品牌形象后，前述差异可以适度弥平，可能进驻零售商的业种业态组成应是：

足够数量全国性零售商进驻以维持购物中心成功所必须的知名度。

部份数量区域性零售商进驻以强化部份品味与力量。

合理数量地方性零售商进驻以表达一些地方的唯一性。

达成租约协议：当要与任何承租户就特定的营业空间达成租赁协议的时刻来临时，招租人员必须同时满足两位参与者的要求－承租户与业主，承租户可能仅愿意支付某一特定租金而业主则希望另有要求。达成租约协议并出租空间的艺术是找到一平衡点，使双方对其所获得及失去的皆能够相对满意。当你与特定承租户谈判进入实质协议阶段时，先确定租赁架构使能：

让参与承租户自认确有利可图。

给予业主较高租金收入的期待。

诱使其它承租活动的产生。

说服承租户让他们感到他们需要哪个空间，他们才有可能重回谈判桌，藉由他们所要的基础下谈判可接受的价格，那就是，当条件能满足业主对租金收入的要求时，确认承租户期望的营业收入，而后在此基础下计算可能的租金数字并让所有参与者皆满意下达成协议。

协议的租金计价，购物中心零售空间的租金可以分类如下：

基本租金：每一平方尺承租空间承租户所支付的金额，基本租金可以通过很多角度看待。一般而言，基本租金有不同程度的应用与变化：

有效租金：将基本租金及百分比租金(以议定的一百分比的营业额支付给业主)合并一起计算。

全额租金：基本租金，百分比租金及其它附加的费用。

持平式租金：承租户于特定租赁期间仅支付一定金额的租金，例如：每平方尺US$20／年，为期十年。

渐增式租金：于租赁期间，每特定年限就按议定金额或方式逐渐增加租金，例如：十年租约前三年每平方尺US$20／年，中间四年每平方尺US$20／年，而后三年则每平方尺US$30／年。

渐减式租金：这种模式很少见，部份发生在旧有租约，例如：当年营业额在US$1,000,000以下时按营业额5%支付租金，而年营业额在1百万至1．5百万间，则支付4%，而到1．5百万至2百万间则支付2．5%，而超过2百万后则支付1%。

免租金：适用于吸引热门零售商进驻，因此在租赁第一年得以免租金，而将此部份在未来租赁年限以其它方式反映的。

按物价指数调整基本租金：基本租金每年按消费者物价指数的变动加以调整。

百分比租金：百分比租金是在承租户按其所承租范围所支付的标准，在基本租金之上额外附加的租金，百分比租金是依据承租户年营业总额的百分比，按与业主约定的百分比收取的。百分比租金的收取，其比率差异变化可以非常大，依照进驻购物中心的业种而不一样，例如，对于毛利较低的酒商其百分比率可能是2%，而对于毛利较高的娱乐场其抽成百分比率可达15%。

装修补贴：装修补贴有时是为了使租赁条件更加吸引人而将其纳入租约协议中，它是由业主补贴（或不补贴）可能进驻的承租户，完全依据业主认为购物中心需要这一零售商的程度而定，标准形式的装修补贴条款包括：

无补贴：这是用以表达承租户除租赁空间范围外没有任何补贴的另一种说法，承租户须自行负责装修店面所需的一切成本。

依现况接收：换句话说，也就是所看见者就是所获得者，承租范围或许存在某些装潢状况，业主有可能已经作某些改善措施但是将不会再继续，空间可能留有前任承租户的装潢，若承租户认为可使用，很好，假使不能，则可自行拆除改装。

代垫补贴：通常是运用在美食街，由于业主整体先行装修所有摊位，而由承租零售商在未来承租期中除基本租金与百分比租金外，另行摊还。

完全补助：业主负责所有装潢，承租户只要将其商品置入展售即可开始营业。

部份补助：租赁空间局部已由业主完成，补助金额与方式则按两者间的租赁契约履行。

额外补助：业主提供的补助额度超出承租户装修所需，这些额外的补助可提供给承租户添购其固定设备及商品。

由百分比租金折减：业主同意部份装修支出可由其百分比租金折减，而其营业额从什么标准起可开始折减，则端视两者间的协议。

租赁期限：租赁期限是指某一特定租约持续有效的时间，而期限的长短端视特定承租户的业种及业主与承租户的协商。以一般性的实务而言，业主期望租赁期限可以愈短愈好以免他们被租约束缚太久。

租金折扣或任其空置

在某些情况下，尤其当经济情况不佳或竞争特别激烈时，购物中心业主有时不得不降格以求达成非其所愿达成的任何可能的协议。

一般业主运用的措施以达成协议避免面对空置的方式包括：

降低租金。

不收取租金。

仅收取百分比租金。

仅支付分摊费用(公共区域及其它费用分摊及所使用的水电空调费用)。