采油厂工会工作总结

采油厂工会工作总结（12篇）

1.采油厂工会工作总结 篇一

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采油厂工会工作汇报提纲

采油厂工会工作汇报提纲一、一季度工会主要工作完成情况

1、筹备召开了厂二届二次职代会。我们把行政工作报告、财务工作报告、厂领导班子成员述职述廉报告提前下发基层和职工代表手中，广泛征求意见和建议，并向有关部门及时反馈代表的意见和建议，保证了职代会的按时召开和各项议程的顺利完成。

2、举办了2005年“共创辉煌”员工春节文艺晚会。历时一个月时间组织舞蹈排练，整个晚会气氛热烈火爆，现场观众爆满，得到了各级领导的肯定，受到了油区员工家属的一致欢迎和好评。

3、开展了大型走访慰问活动。在元旦、春节期间，开展了大型走访慰问活动，并做好日常走访工作，共慰问困难户62户，送去慰问金4.36万元，送去了组织的温暖，调动了员工的工作积极性。

4、举办了正月十五烟火高跷晚会。焰放了礼花和烟花，邀请了6个高跷和秧歌队在机关楼前广场表演，活动持续了近1个小时，观看员工家属及地方群众达4000余人。

5、召开了工会一届三次全委（扩大）暨女工工作会议，表彰了2004模范职工之家、先进职工之家、优秀工会工作者、女工工作先进单位、“四自”标兵、合理化建议优秀成果、优秀论文等先进。编印下发了《2003

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—2004工会工作优秀调研论文成果集》和《时代的声音—“知识改变生活”优秀征文作品集》两本书，对指导基层工会工作起到了帮助和促进作用，受到了基层专兼职工会干部的欢迎。

6、组织排练舞蹈参加了纪念辽河油田开发建设35周年文艺晚会。经过20余天的紧张排练，圆满地完成了任务，3月25日辽河石油报五版登载的《高奏和弦铸辉煌——纪念辽河油田开发建设35周年文艺晚会剪影》专题报道，有3幅舞蹈图片是我们的舞蹈。

二、近期几项重点工作

1、组织开展群众性竞赛活动。

按照集团公司《基层建设纲要》和油田公司工会开展的以“创建学习型班站，争当知识型员工”为主要内容的“创争”活动精神，充分发挥基层工会组织作用，引导教育广大员工严格落实岗位责任制，夯实基础工作，精细油井管理，强化井站建设，坚持完善季去井站千分检查考核评比制度，指导帮助基层深化实施“特色管理”，规范井站基础资料，以基层基础工作上台阶推动全厂各项工作上水平。我们将组织开展以抓基层、打基础、强管理、提素质为主要内容的基层建设“五十佳”评比活动，评比基层建设“十佳站队”、基础管理“十佳站队长”、科研攻关“十佳标兵”、爱岗敬业“十佳员工”和关心群众“十佳好事”。其中，基层建设十佳站队：在各站、队、车间、大队机关室组中开展；基础管理十佳站队长：在各单位站长、队长、车间主任、大队机关室主任、组长中开展；科研攻关十佳标兵：在两所和两级机关有关生产技术管理部门中开展，主要评选科研人员和科技管理人员；爱岗敬业十佳员工：在岗位员工中开展，主要评

选岗位工人；关心群众十佳好事：在各级工会专兼职干部中开展。各级工会组织以培养新型员工队伍为目标，积极协助职能部门加强职工技术培训，创新培训方式，充实培训内容，完善培训制度，用机制激发学习热情。教育引导员工树立“三个观念”，即终身学习的观念、自主学习的观念、学习与实践相结合的观念；坚持提高“四种能力”，即提高学习能力、创新能力、竞争能力、创效能力；坚持做到“五个结合”，即与保持共产党员先进性教育相结合、与加强“三基”工作相结合、与“发展、和谐、创新”主题教育相结合、与“安全生产基础年”活动相结合、与实现全厂和本单位生产经营业绩指标相结合。

2、继续深化实施群众性节约挖潜和“金点子”征集活动。按照油田公司工会“六个一”的要求，即“提一条建议、增一份效益，挖一个潜力、降一项成本，搞一次创新、强一项管理”，切实把“金点子”工程做大、做细、做实，力争全年实现“征集合理化建议1000条，参与创效1000万元”的群众性节约挖潜目标。对在合理化建议和“金点子”工程活动中涌现出来的先进单位和个人，拟在6月份召开“金点子”成果发布会，印发“金点子”成果汇编，指导和推动群众性节约挖潜活动的深入开展。

3、研究制定困难员工帮扶制度和实施办法。

以辽河油田成立“帮扶中心”为契机，积极协调建立帮扶工作站，落实工作职责，健全帮扶网络，制定帮扶标准，明确帮扶对象，规范操作程序，逐步形成与社区街道联动的扶贫帮困机制，做到“温暖六助”，即生活救助、就业扶助、入学资助、心灵抚助、法律援助、结对互助。各级工会组织积极开展“进百家门、知百家情、解百家难”活动，深入基层、深

入职工，详细掌握基层和员工基本情况，摸清困难家庭底数，了解实际情况，准确把握员工的思想脉搏，做好一人一事的思想教育工作，切实协调和帮助解决工作和生活中的实际困难。关爱员工身心健康，在做好送清凉、送温暖工作的同时，向

[1] [2]

送知识、送安全、送健康方面拓展，兼顾具体感触和根本权益，架好党组织与员工群众的连心桥。

2.采油厂工会工作总结 篇二

石油天然气开采行业是一个高危高风险的行业, 原油易燃易爆的特点, 致使采油厂原油勘探、开采、脱水、集输、车辆拉运、储存、净化处理等各个生产环节都面临各种突发事件的威胁, 各类突发事件的预防、预警与紧急处置等应急管理工作在采油厂安全生产工作中至关重要。加强对应急管理工作的研究和探讨, 构建完善应急管理体系和机制, 尽可能地减少各类突发事件造成的人员伤亡和财产损失, 对强化采油厂安全管理, 打造本质安全性油田意义深远。

1 采油厂突发事件特点

采油作业生产过程中, 存在着火灾、爆炸、毒性危害等多种危险、有害因素, 这些危险、有害因素主要来自于油田生产过程中存在的危险物质和物料, 同时, 也来自于生产工艺过程、生产站场、设备设施和雷电、洪水、地震等自然灾害方面[2]。采油厂突发事件, 有着五个明显的特点:一是种类多。有井喷、火灾、爆炸、油气中毒、原油泄漏、机械伤害、电气伤害、供电事故、雨雪冰冻、雷电、洪水、泥石流等各种突发事件, 涉及安全环保、公共卫生、职业危害、自然灾害等各个方面。二是损失大。突发事件往往不仅造成财产损失, 还造成人身损失;不仅造成眼前损失, 还造成长远损失。三是影响广。突发事件不仅造成经济影响, 还会产生社会影响、政治影响。四是社会关注程度高。随着社会的发展和进步, 油区群众和广大职工对生命的珍爱、对财产的关注、对行为的预期、对秩序的渴望, 比以往任何时候都要高。五是控制处置难度大, 采油厂各类突发事件瞬间释放能量大, 涉及不可控因素多, 突发事件应对处置难度较大, 必须有大量的人力、物力投入。

2 采油厂应急管理工作现状

(1) 建立健全了应急预案体系雏形。在深入调研、分析生产过程中存在的各类事故隐患的基础上, 结合生产实际情况, 先后编制了《靖边采油厂突发事件综合预案》、《火灾事故专项应急预案》、《原油泄漏事故专项应急预案》、《井喷事故专项应急预案》、《环境突发事件专项应急预案》及《原油清理现场处置方案》、《雨雪天气应急预案》等十多项应急预案, 形成了综合预案整体统领、各专项预案专项阐述、现场处置方案具体指导的三级应急预案体系, 并通过了省安监局组织的预案评审。

(2) 建立了应急管理机构体系。为加强应急管理, 成立了应急工作领导小组, 由厂长任组长, 负责应急工作资金保障、应急物资储备、预警信息签发、应急演练效果评估等工作。领导小组下设应急监控中心, 负责对生产过程中各类危险源特别是事故多发重点区域、重点部位及重大危险源实行24小时监控。基层各单位成立应急值班室, 执行领导昼夜带班、值班人员24小时值班制度, 负责将安全管理员对本单位各类危险源进行巡查过程中发现的安全紧急情况, 及时反馈给应急监控中心, 认真做到早发现、早报告、早处置, 把灾害与危机消除在萌芽状态。

(3) 加强应急队伍建设。为确保应急救援工作人力保障, 本着专职、兼职应急队伍相结合的原则:一是成立了1个消防中队和2个驻站消防分队, 配置专职消防战士40名, 泡沫消防车6辆。二是抽调各单位工作人员按照民兵预备役建制成立3个应急抢险救援连, 由9个排27个班组成。

(4) 加大资金投入, 建立健全应急物资储备体系。累计投入800万元, 设置厂级应急物资库1处, 队站级应急物资库14处, 单井应急物资库300处, 储存了防毒面具、防护服、灭火毡、防爆手电、吸油索、吸油毡等各类应急物资和应急设备, 建立健全了以厂级应急物资保障系统为枢纽, 以队站级应急物资保障系统为支撑的应急物资储备体系。

(5) 加强应急培训。一是采取多种形式, 广泛开展宣传教育活动, 向广大员工及油区群众广泛宣传和普及公共安全知识、应急管理知识、各类应急预案、防灾救灾和自救知识, 提高员工和群众参与应急救援工作的能力和事故紧急状态下的自救能力。二是通过外聘专家、送外培训等方式, 强化了专、兼职应急队伍熟练应用应急设备、防护装备等应急技能培训, 建立完善了厂级、大队级和队站级应急培训机制。

(6) 积极开展应急演练。建立了厂级、大队级和队站级三级应急演练机制, 每年组织开展厂级应急演练2次, 大队级应急演练6次, 队站级应急演练50次, 通过开展应急演练, 完善预案、锻炼队伍、提高突发事故处置能力。

3 存在的问题和薄弱环节

(1) 应急预案体系上下衔接性不强。采油厂在作业区设置了六个采油大队, 各采油大队属于生产前线指挥机构, 内部机构设置精细、自成一体, 独立性较强。各采油大队编制的应急预案与厂上编制的应急预案框架不符、格式不一、响应级别划分模糊、预案内容衔接性不强, 造成有些小型突发事件启动厂上预案显得牛刀杀鸡, 浪费资源;有些大型突发事件启动采油大队预案显得力不从心, 效果不佳。

(2) 应急物资储备体系覆盖不全, 应急物资管理滞后。采油厂油井布设分散, 油区千秋万壑, 地理环境复杂, 夏秋季炎热多雨, 冬春季低温干旱, 季节性降雨分布不均衡, 应急物资储备工作量较大, 目前阶段, 采油厂虽然初步建立了三级应急物资储备体系, 但应急物资储备点覆盖面远远不够, 单井应急物资库设置比例偏低, 尤其是库坝、河流附近敏感区域未设置专门应急物资储备点, 无法满足各类突发事件的应急处置需要。

应急物资管理方面存在的问题:一是未建立专门应急物资管理制度。二是库房内防潮、通风、防火、防盗、防鼠、防污染等设施缺乏。三是应急物资放进库房后疏于管理, 应急物资流失严重。

(3) 应急预警机制不健全。目前采油厂应急管理工作重心仍然在事发后的应对处置, 日常预警防范工作落实不到位, 未做到及时预测预警、提前防范动员。

(4) 应急管理反馈机制欠缺。良好的管理控制, 应当表现为系统运行的稳步提高[3]。采油厂应急管理反馈机制的欠缺, 制约了应急管理的持续改进。

(5) 应急培训制度缺乏。未建立专门应急培训制度, 导致应急培训工作缺乏计划性、针对性和系统性, 培训效果不佳。

(6) 应急演练形式单一、实战性不强。应急演练方面存在的问题:一是形式比较单一。纵观近几年开展的各种应急演练, 有的片面追求演练层次高、场面大、综合性强覆盖面广。有的未能根据本单位实际情况分层次、有步骤组织演练, 而是照搬照抄, 模式单一。比如要提高各级领导干部的组织指挥能力, 不必每次都搞实兵演练, 可采取以会代训、图上推演等方式进行。又如要加强部门之间的协调配合, 不一定每次都搞场面宏大、非常热闹的形式, 可采取桌面演练、功能演练等方式进行。二是缺乏实战性。演练大都按预先制订的方案组织实施演练过程虽然齐全、顺畅、圆满, 但组织计划、演练内容、时间节点、实施流程是既定的, 难以体现突然性和不确定性, 影响了演练的真实性和有效性。三是评估机制不完善。没有建立演练评估机制, 对演练的效果多采取定性化点评, 而不是有依据、有数据、有分析的量化评判, 难以准确、客观地反映演练的实际效果和水平, 评估演练方案和应急预案的科学性、可操作性。

4 建议

(1) 加强预案体系的衔接和配套。一是框架体系要对接。二是格式体例要一致。三是明确响应级别划分。四是要上下分级响应内容要衔接。

(2) 规范应急物资管理, 进一步健全应急物资储备体系。一是加大投入, 扩大单井应急物资库的设置覆盖面。二是在油区河道下游设置多个应急防控点, 储备拦河铁架, 草袋子、编织袋、吸油索等应急设备和应急物资, 一旦发生河流污染事件, 力求能够及时有效构筑多道防线, 控制事件影响进一步扩大。三是建立应急物资管理制度指定专人负责应急物资库房管理, 做到应急物资“标签、实物、台账”三统一。四是认真落实应急物资库房内防潮、通风、防火、防盗、防鼠、防污染等防范措施。

(3) 建立健全应急预测预警机制。建议成立应急监控中心对生产过程中各类危险源特别是重大危险源实行24小时监控制度。由各单位安全管理员对本单位各类危险源进行每日巡查, 重大危险源实行每小时巡查制度, 一旦发现安全紧急情况, 立即反馈给应急监控中心。应急监控中心须加强预警信息的收集整理, 处理预警信息主要有安全部门经过风险评估得出可能发生的重特大事故预警信息;固定生产装置上安装监控系统反馈情况;危运车辆安装GPS系统反馈的情况;生产单位巡检人员上报的异常情况;周边群众发现火灾、爆炸、泄漏等风险后报告采油厂;通过政府新闻媒体公开公布的预警信息;政府主管部门及油田公司应急办公室告知的预报信息。应急监控中心发布预警信息后, 应连续跟踪事态发展, 指导风险单位采取防范控制措施, 做好相应的应急准备。

(4) 建立健全应急管理监督和反馈机制。一是在采油厂各单位设置意见箱, 接受广大员工对应急管理工作的意见和建议。二是定期进行第三方审核监督, 邀请服务中介机构对应急管理现状进行了专业评估, 不断改进应急管理全过程中的缺点和不足之处。

(5) 建立健全应急培训机制。一是建立应急培训制度, 实现应急培训工作的科学化、规范化和制度化。二是制定培训计划, 增强应急培训工作计划性、针对性。三是丰富培训形式, 按培训对象工作实际可采取以岗代培、以学代培、以研代培、以会代培、以演代培等多种形式进行。四是建立应急培训考核制度, 定期组织应急管理相关人员进行应急知识的考试, 确保应急培训效果。

(6) 建立健全应急演练反馈评估机制。事故应急演练是检验和提升安全意识的利器, 是增强员工应急处理能力和自救、互救及群防意识的有效工具。

要推动采油厂应急演练向制度化、规范化、经常化方向发展, 一是要提高演练针对性, 根据各单位生产实际和不同季节开展有针对性的应急演练, 如集输站、联合站、采油井场应以防火防爆为主, 集输管道工程、注水站、注水井要以防泄漏为主, 春季要以防火为主, 夏季以防汛、防泥石流等地质灾害为主, 冬季以防冻、防雾、防滑为主进行演练。二是要注重应急演练方案的科学性。在广泛发动干部群众出点子、献计献策的基础上, 认真征求专家的意见建议, 经过反复修改论证, 形成科学的应急演练方案。三是要紧贴实战需要, 不断改进演练形式, 提高演练的实效, 真正实现由“演”到“练”的转变。四是要认真总结经验, 不断完善评估标准, 逐渐建立演练评估的有效机制, 通过演练检验应急预案的科学性和可操作性, 并针对演练活动暴露出的问题和不足, 制订整改措施。

摘要：结合现代应急管理理论, 从采油厂突发事件特点着手, 认真分析了 (靖边) 采油厂应急管理工作现状, 指出了采油厂应急管理工作存在的问题和薄弱环节, 并给出了针对性整改建议。

关键词：应急管理,突发事件,现状,建议

参考文献

[1]计雷, 池宏, 陈安, 等.突发事件应急管理[M].北京:高等教育出版社, 2006.

[2]李明, 等.靖边采油厂安全现状评价报告[R].北京:北京华夏诚智安全环境技术有限公司, 2011.

3.采油厂工会工作总结 篇三

关键词：采油厂;思想政治;管理策略;分析与探讨

建设社会主义和谐社会是一项较为系统性的工程，需要我们整个社会共同努力。而对于企业来说，建设起一个和谐友好的企业，是我们当今建设社会主义和谐社会重要的组成部分之一。当然，思想政治工作同样也是一项全社会性的工作，更是一项教会我们正确做人的工作。总的来说，采油厂是一个较为特殊特别的企业，其职工思想政治工作的建设与管理对于企业的发展是不可或缺的，是不可替代的[1]。该篇文章主要针对当代采油厂职工政治思想工作管理当中所存在的一些问题，并对此进行详细的分析，从而提出相应的解决措施，主要如下所示：

一、采油厂职工思想症状工作管理当中存在的问题分析

我们都知道，其采油厂企业职工的队伍素质，在思想政治与作风方面是较为强大的，大部分的职工都有着良好的品德，他们爱岗敬业、不怕吃苦、任劳任怨，将中国传统美德贯穿始终。伴随着社会的发展以及转型，以及一些中石化的企业不断改革与发展，使得其油气的生产与社会的稳定等方面的压力也越来越大，其安全生产与经营的任务也随之不断加重，诸之尔尔，使得企业职工思想政治发生了很大的变化[2]。

近些年来，伴随着采油厂一些新的改革措施的实施，使得职工之间的竞争越来越激烈，这在一定的程度之上对于他们的心理会产生非常大的压力，导致其思绪波动大，主要的原因可以总结如下几个方面：

（一） 自卑的情绪

在采油厂工作的员工当中，有一些员工很有可能会一直停留在普通员工的水平上而缺乏升职的空间，在进行社会活动与交往的时候，难免会产生自卑的情绪，长此以往，就会对该项工作失去激情与信心，于是工作缺乏动力与自主性，理所当然，企业的发展也就受到了很大程度上的限制，很有可能会在很长的一段时间之内停滞不前。

（二）畏难的心理

伴随着科学技术不断的发展进步，其石化企业发展的步伐也不断的加快，投入运用的范围也越来越宽泛，当然，技术上的要求也越来越高，在一定的程度之上，对于员工的技术掌控程度要求也不断提高，很显然，一些员工就会产生一些消极自卑的心理，他们害怕自己跟不上时代发展的潮流，从而满足不了企业工作的要求被淘汰下岗，久而久之，畏难的心理就产生了，这是很不利于采油厂的可持续性发展的。

（三） 厌倦的感觉

一般情况下，一些企业总会不定时的就弄出一些方案，然后试点或者全面投入，可以说，这些方案总是接踵而至，不曾间断过，因此，职工们将其形象的成为会战[3]。这些基层的任务不断繁杂，而且还缺乏一定的物质条件供给，其干部职工夜以继日的劳累奔波，不但身体严重超负荷，在心理上，也会产生很强烈的厌倦感。

（四）思想消极

伴随着中石化企业相关规定的实施，一部分的职工会感觉到，安全工作的要求越来越高，而在当前，其工作的条件和现场的环境是不相协调的，在实践的工作当中，就难免会畏首畏脚，只求不错，一件事反反复复的做，在很大的程度上降低了工作的效率。总之，这种消极的对于一个企业的发展是极为的不利的，如果其企业不能够正确的加以引导，很有可能会使得整个职工体系陷入崩溃的边缘。

（五） 攀比的心理

在采油厂进行工作，不但工作的量大，而且任务也十分的繁重，当然，还具有很大的危险性，大家同时去做一件事情，但是待遇却不能一视同仁，并不能做到同工同酬。这种状况会使得部分的员工之间对比，从而产生不平衡的心理，有时甚至在一些较高领导阶层，也会产生这种攀比的心理，长此以往，对自身的工作就会越来越不上心，缺乏责任感，于是总是敷衍了事，甚至还会产生恶性竞争，当然，一些较为优秀的且有能力的员工可能还会想方设法的跳槽，这就会使得企业人才大大的流失，是很不利于采油厂企业的可持续性发展的。

以上这些问题的存在，对于一个企业实力总的发挥以及职工队伍的建设会产生直接的负面影响，因此，各级领导必须重视起来，并积极的采取一些行为有效的措施去解决这些不良问题，从而加强其企业的发展，目前，我们可以采取以下这些方法去改善当前问题。

二、采油厂职工思想政治管理策略分析与探讨

我国石油企业的发展目前正处于高热阶段，不但需要先进性的精神推动，更需要强大生命力去迎接世界的挑战，因此，对于其石化企业思想政治发展方面的要求就越来越高。其企业思想政治工作要根据当前社会现状作出相应的改善与调整。一是要从调动职工思维积极性上对职工思想政治进行管理和改善;二是思想政治工作方式的开展可以从主题会上转为实践性的组织活动[4]。总之，面对当今市场经济不断发展所产生的新的挑战，我们应当系统的去认识与思考，并作出相应的解决措施。

（一） 以人为本

对于一个企业来说你，职工是整个队伍重要的组成部分之一，对其进行正确的教育和管理，主旨就在于充分的去发挥其职工积极性和自觉性以及主动性、创造性。该种方式在一定的程度之上可以增强其企业之间的凝聚力，使得所有职工都能保持一颗热诚的新投入到每一项工作当中，充满热情与斗志，从而全身心的投入到工作当中去[5]。与此同时，在解决问题时，我们要理论联系实际，从严治企，关心员工，从职工中来，到职工中去，真正切实的了解实际存在的困难，并帮助其解决这些困难，这会在一定的程度之上提高职工工作的积极性，从而利于采油厂企业的发展。

（二） 因人施策

在进行思想政治工作管理的时候，要因人而异，注意解决事情的方式。作为领导，如果一些职工对于某项工作存在不同意见和看法时，我们要有宽容的心理去接纳。对于正确的且利于企业发展的观点和意见，要提上日程，并给以积极鼓励或者是奖励，特别是是些具有建设性的意见。对待不同的职工，在对其进行思想政治工作管理的时候，要采取不一样的适合个人的手段，才可以达到预期甚至是超过预期的良好效果。

（二）落实责任

采油厂企业思想政治工作的管理是一项较为庞大与复杂的工程，各级领导干部必须得做到齐抓共管，共同合作，否则就很容易使得这样一个局面的产生，即干部独角戏，职工事不关己高高挂起。

（三）健全制度

其采油厂职工思想政治工作管理要有相关的政治制度进行全面的保障，使其更加规范化。要根据其采油厂企业实际的情况制定出适合其自身发展的工作制度。对于每年所提出来的新的思想政治工作要保证在年初就可以形成雏形，并且有一定的部署实行，还有年终的检查与评比，以保证其工作整体落实。

（四）加强修养

提高其职工在实际工作当中额积极性与创造性就需要对其实施思想政治工作管理的领导阶层提出较高的道德修养，做好楷模作用。只有自身党性在一定的程度之上提升起来，才有资格与能力去影响他人，从而起到示范与引领的作用。

三、结束语

总而言之，企业思想政治建设是一个企业竞争力提升的重中之重。加强其采油厂职工思想政治的建设与管理作为企业发展重要的组成部分之一，发挥着不可替代的作用，同时也是促进其企业可持续性发展的活力源泉。

参考文献：

[1]马凤山.浅谈和谐企业建设中的员工思想政治工作[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2012（09）.

[2]张宏杰，杜武胜.  加强基层思想政治工作 努力构建和谐企业[J]. 价值工程，2011（08）.

[3]陈富华.思想政治工作要注重人文关怀与心理疏导[J]. 山西广播电视大学学报，2011（02）.

[4]张文明.浅谈新时期如何加强和改进教职工思想政治工作[J]. 教学与管理，2001（12）.

[5]杨赛峰.做好新形势下煤矿职工思想政治工作的探索与实践[J]. 经营管理者，2016（16） .

4.采油厂工作总结 篇四

经过各级部门的批准后，在相关部门的积极协调、配合，采油班严细的组织，实现了一次投运成功。本次注水系统初次投运注水井三口，分别为红南2-11井、红南2-6井、红南2-44，总注水量达到120m3/d，为红南油田高效开发提供了有力的保障。

在红南油田喀拉扎注水系统工程投运中员工的工作积极性很高，连续几个晚上都干到深夜1点种，贴流程标签，试运行设备，积极主动的工作确保了次投运1次成功。

红连油田的新建投运工程比较多，红连8×104m3/d天然气处理装置工程重点中的重点。采油班精心组织，未雨绸缪，在工程进度、人员培训上超前计划、超前运行。对工程组织验收、整改验收、试高压并整改泄露点、plc控制调试、试运转、湿式空冷器调试、导热油调试、分子筛干燥以及4月1日调试投产都周密细致地安排。采油班负责制定投产方案，操作手册，人员培训。为确保工期，在全力保证工程质量的同时，狠抓工程进度。积极在施工过程中开展劳动竞赛活动，从施工技术方案及各种预案编写、工程准备、验收拉运、安全措施、后勤保障、都有针对性地制订了事故应急预案，并制订措施，严格考核。

以加强员工培训为手段，提高厂员工操作水平和业务素质。采油班工会开展 “三学一树一塑”即：学理论、学技术、学先进、树典型、塑形象为活动内容主线，把“学、练、赛”贯穿于整个过程。在比中干，在干中练，以练促干，以赛促学，不断在班组和岗位中倡导和营造“创新创优、追求卓越”的文化理念，造就一种“有第一就争，有红旗就扛”的竞争态势，从理想信念、思想觉悟、政治素质、技术素质、身体素质等五个方面全面提高员工的综合素质，队伍的整体素质。为进一步提高员工的现场操作水平，积极组织开展员工操作技能竞赛，员工之间相互比学习成绩、赛过硬作风，比实际操作水平，赛工作质量;比执行制度，赛劳动纪律。一季度已组织员工仿宋字大展评、机械制图学习班、注水工操作技能培训等技术练兵活动，大站内岗位员工已经全部掌握了新轻烃装置操作知识，为装置的投运做好了充分的人力和知识储备。

五、以形势任务教育和《党章》学习相结合，掀起劳动竞赛新高潮。

红连采油班党支部落实“四讲四强四树”形势任务主题教育，提出了“学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效”的学习要求，力求使全班员工把公司“两大主题”和“五大战略”的发展思想熟记在脑中，升华在心中，落实在行动中。通过集中学、自学、支部书记辅导学，目前全班党员干部都写出了书面学习体会，全班员工在学习中思考，在思考中提高觉悟，在觉悟中见行动，在大干中创造优秀的业绩。在学习了《形势任务教育读本》后，全体员工意气奋发、斗志昂扬，纷纷表示用实际行动为实现公司的总体目标作出积极的贡献。采油班的共产党员和团员青年充分体现了先进性教育的成果。工作中，共产党员和团员青年不畏困难、不辞劳苦、努力认真的工作，从而带动了采油班全体员工的积极性。巡检工们抱着不怕困难，不怕辛苦，不怕麻烦的“三不怕”精神认真仔细地巡查每一口油井，确保每一口油井的正常生产。及时发现问题，及时处理问题，及时汇报问题，技术人员以“三及时”的工作方法保证油井“健康”生产。“扶井如救火，躺井不过夜”，不论白天还是黑夜，只要油井出现问题，值班人员总是立即赶到现场，以最快的速度恢复油井的生产。在红南9-8井、红南9-12井、红南901井投产中，采油班从领导到党员以及全体员工不怕天寒地冻全力以赴保投运，中午回不来，吃饭在现场，晚上干到深夜，保证了新井的按时投运。

5.采油厂生产管理区工作总结 篇五

题，在全区注水系统实现无渗漏管理，进一步提高系统效率，树立良好的内外部形象。

四、构筑全员HSE管理体系，创造安全的生产环境 构筑全员的HSE管理体系是我们2004年的一项重点工作，各单位要按照管理区的要求，突出风险管理，做好演练工作，实现事故隐患的有效控制防范，创造安全的生产环境，切实保障工业生产安全和职工人身安全。实施三层次管理，实现全员参与安全。组室系统管理，按生产运行、注采输、地质、后勤及安全监督五大系统，本着“管生产必须管安全”的原则，实现系统管理。实行基层划片承包，基层干部结合分工特点，对岗位划片承包，实行月度评比，落实责任。推行职工自主管理，做好每月职工的自我评价，并与班组评价相结合，及时掌握职工的思想动态，消除人为不安全隐患。实施全过程监控，实现全方位安全生产。完善岗位风险评价，编制海油陆采应急预案，并定期演练，杜绝违章指挥。认真落实《作业现场安全施工风险跟踪卡》，规范安全标准，杜绝违章操作。在隐患治理上，严格执行《隐患整改通知单》和《隐患整改回执单》，完善信息反馈制度，将事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝不安全因素。

五、加快内部改革步伐，增强发展活力 各单位、各部门要按照管理区的统一部署，深化内部改革，建立完善竞争激励机制，调动职工积极性，进一步增强管理区的发展活力，推动各项工作深入开展。深入推行内部分配制度改革。在今年的岗点工资制改革的基础上，进一步制定完善绩效考核方案，优化工人量化考核方案，抓好对基层单位和职工个人的考核兑现，进一步增强考核的针对性和公平性。全面推行干部竞聘上岗和工人竞争上岗，范围扩大到全区所有的管理岗和操作岗。完善竞争激励机制。主要是进一步总结完善“岗位责任卡”、“岗位描述”以及“三岗制”动态管理，认真搞好内部分配制度改革的落实，切实体现“效率优先、公平兼顾”的原则，调动职工积极性。加强人力资源开发管理，充分利用网上技能考评系统和网络培训基地，强化对职工的技能训练，引导职工开展职业生涯设计，积极拓宽专业知识面，提高文化素质，发挥个人潜能。建立内部劳务大市场。在完善专业化管理考核办法的基础上，对各单位的工时进行界定、规范，推行内部劳务市场的结算、考核，将市场竞争从小队扩展到全区，打破单位限制，单位之间可以跨队输入、输出劳务，从而实现人力资源的合理调配，进一步提高工作效率和工作质量。

六、加强思想政治工作，保障队伍稳定 按照采油厂的工作部署，结合管理区实际，积极探索新形势下加强和改进思想政治工作的新思路、新方法，积极开展思想政治工作创新，为管理区的改革发展提供强大的支撑。深化“共赢文化”建设。各单位要结合本队的企业文化，进一步宣传团队精神、学习和工作理念，融入到实际工作中，营造企业文化的氛围。要深入开展企业价值观调研，摸清职工对待工作、为人处事的价值观，制定对策。管理区将组织编写《共赢理念故事手册》、《重塑价值观汇编手册》，引导职工树立正确的价值观，并形成全区的职工行为规范。实施“舒心工程”，推行“快乐工作”，为职工创造一个良好的工作环境，让职工在工作中保持快乐的心情、良好的心态。深入推广采油一队创建“学习型采油队”的工作经验，抓好“五项修炼”，用好“三素拓展园”、“知识氧吧”，广泛开展各类技术公关和兴趣小组活动，全

6.采油厂人力资源科工作总结 篇六

采油厂人力资源科工作总结 2 011 年 上半年，人力资源科在采油厂的正确领导以及各部门积极配合支持下，结合本工作要点，紧紧围绕我厂的中心工作，全体职工团结一致，努力工作，坚持严谨务实，团结奉献的精神，积极开展各项工作，较好地完成了油田公司人力资源部下达的各项工作任务和采油厂的人事调配、招聘任用、劳资报表、工资造发、社会保险、职工培训等各项工作任务，现将人力资源科 2011 年上半年工作总结如下：

一、人力资源状况及机构设置 我厂现有职工 1340 人，其中正式职工 245 人，二类职工 138 人，聘用工 583 人，采油工 374 人，本科以上学历 39 人，大中专以上 283 人。分布在生产一线 583 人，二线 370 人，三线 387 人。现设组织机构：设纪委、工会和团委三个部门（团委书记为兼职）；后勤服务单位 1 个，即：后勤服务科；原油生产单位 2 个，即：采油一大队、二大队；辅助生产单位 3 个，即：井下作业大队、注水大队、原油集输站；共设科室部门 10 个，即：厂机关办公室、党委工作室、财务资产科、生产计划科、安全环保机动科、基建工程科、人力资源科、企业管理科、保卫科、勘探开发科。

7.采油厂工会工作总结 篇七

一、完善制度, 规范业务, 构筑平台, 不断夯实基础管理, 为推进工作发展筑牢根基

1. 强化制度建设

开展规章制度的完善工作, 废止不适用的规章制度6项, 重新修订完善22项, 对基层单位所涉及的报表、台账等资料进行简化优化, 废除重复性资料4种, 全面修订、完善各项规章制度, 有效的提升了规章制度的适用性, 形成了依制度操作、靠制度管人、按制度办事的良好格局。

2. 深化内部控制

修改完善财务系统内控流程28个, 向生产经营延伸, 为基建、物资、科研部门建立管理及结算业务流程11个。同时, 严格执行内控管理各项规定, 杜绝违规操作, 不断提高系统执行力, 增强风险防范能力。经常性开展内控培训和内控自测, 保证了我厂在内控测试中始终处于领先地位。

3. 构筑交流平台

坚持把经验交流作为提高整体业务水平的有效措施。以总结“十一五”经验为契机, 共享收获, 取长补短;以重点工作季度汇报为措施, 汇报进度, 推进落实;以工作总结汇报为平台, 相互交流, 共同提高。多举措的互动使全体财务人员对自身能力和工作水平有了准确定位, 对下一步工作推进和努力方向有了准确目标。

二、严格管控, 措施落实, 典型引领, 不断提升管理水平, 为推进工作发展探索途径

1. 精细资金管控

我厂全面推广使用了无现金网银报销系统, 各单位财务金库实行“零库存”管理, 防范了资金风险;继续加强表内表外资金监管, 定期开展对食堂及各类收入的监督检查, 结合实际修改完善食堂及配餐点财务管理制度和流程;不断完善基建工程结算流程, 积极推进、落实“首接负责制”和“首报资料合格制”的管理模式, 由专人负责工程项目验收、结算、付款等各项资料的审批、传递, 推进了结算工作效率;重新细化了资金计划上报和执行流程, 并纳入厂管理考核。

2. 推进管理挖潜

为挖掘成本控制潜力, 向内部管理要效益, 开展了厂与厂之间、各作业区之间、各小队之间、各班组之间的全面对标。增强我厂创效发展能力, 我厂建立了各级对标组织、对标体系、对标方案和奖励机制, 形成了全厂上下齐抓共管的对标管理局面。目前对标已经初见成效, 下一步还要重点推进对标结果应用, 加快与生产经营融合, 通过对标来推动全厂干部员工找“短板”、挖潜力, 堵漏洞, 提升管理水平, 提高企业效益, 为确保油田可持续发展打好基础、筑牢根基。

3. 树立典型示范

以“抓典型、树引领、提效益”为工作目标, 选取在修旧利废、节能降耗、成本挖潜、成本管控、对标分析等方面业绩突出的单位, 在全厂作业区 (大队) 树立八个综合挖潜典型示范基地。挖潜示范基地建设是财务资产工作与生产、与业务相融合的一个重要抓手和基础性工作。财务资产部制定方案计划、培养示范典型、推广经验做法, 并通过开展“一对一”承包综合挖潜示范基地指导工作, 深入基层抓推进, 发现、总结和树立工作样板, 以典型示范夯实员工效益意识, 带动全厂工作水平提升。

三、强化管理, 完善机构, 严肃考核, 不断加强队伍建设, 为推进工作发展提供保障

1. 强化岗位管理

建立择优上岗的用人制度, 定期调整轮换岗位人员, 增进人才和经验的交流, 有效增强了队伍的活力和战斗力。针对厂财务系统人员年龄结构老化, 各责任中心平均定员偏低, 厂考虑增加13个财务岗位, 将在3年内配备到位, 为财务工作发展夯实基础。

2. 完善组织机构

根据地质大队、规划设计研究所等单位整体工作量较小的特点, 财务组设置两人, 由财务资产部人员为其兼职审核, 即节省了人力, 又满足了组织机构要求;过去, 各单位食堂有独立的财务组织机构, 与大队财务没有人员交集, 由于业务面窄, 整体素质较低, 食堂财务管理及核算薄弱, 一直是财务系统的“顽疾”。经过几年的努力, 食堂财务管理全部收到主体财务, 形成了一套财务机构与人员统一管理, 节约人力资源39人, 业务水平也迅速提升。

3. 严肃工作考核

制定了内部考核管理办法, 从工作业绩、工作能力、工作态度和服务效果四个方面制定考核细则, 督促机关财务人员切实提升服务基层的效果。重新修订了《基层财务管理工作月度检查考核标准》, 以基础工作、资金管理、成本管理、预算管理、税收管理、财经纪律及内控、奖励、其他工作等八项考核类别、八十四项考核项目, 综合全面地考核各单位财务工作情况, 促进了管理水平不断提升。

四、思想培育, 先进带动, 系统培训, 不断提升人员素质, 为推进工作发展增强动力

1. 突出思想引领

一是注重文化育人。总结提炼具有系统自身特点的价值观念、道德标准和行为准则, 以“开源保稳产, 降耗促达标”的工作思路, “诚信敬业、笃学精技、自律尽责、和谐进步”的团队精神引领员工发展, 通过制定学习和工作计划, 以及中长期职业生涯规划, 建立个人工作日志和大事记, 定期总结, 综合积累, 不断提高业务能力。二是构筑思想防线。开展以“五个一”为主题的廉洁从业教育活动, 组织系统人员观看廉洁从业系列视频教育片、开展专题教育讲座和到铁人纪念馆参观, 撰写读书笔记及心得体会。组织到大庆监狱现场教育。

2. 突出影响带动

一是强化典型选树。总结选树财务管理先进典型、开展示范基地建设, 充分发挥典型的示范带动作用, 营造崇尚先进、健康有为的工作氛围, 激励和调动系统管理人员立足本职岗位、争先创优的积极性。二是深入学习借鉴。采取“走出去, 带回来”的方式, 组织厂财务系统人员, 到油田兄弟单位进行学习调研, 寻找自身财务工作中的“短板”, 为突破财务管理瓶颈, 提升我厂财务工作水平开拓思路。

3. 突出业务培训

一是拓展学习内容。编写《第二采油厂财务核算操作手册》, 为培训和学习夯实基础;组织全厂财务人员到第三采油厂培训基地学习生产知识, 促进财务工作与油田开发和生产运行有机融合。二是丰富培训方式。在厂部门网页上充实工作中需要的各项法律法规、厂规章制度、业务流程、操作手册、工作总结和案例分享等, 组织厂地质、工程技术人员座谈探讨降本增效途径, 聘请国 (地) 税局及油田公司的税务方面专家来我厂授课, 为系统人员搭建学习交流平台。

五、优化政策, 保障资金, 加大投入, 不断拓展服务职能, 为推进三基工作强化支撑

1. 在政策上支持

完善修旧利废鼓励政策、设立管杆泵等修复专项资金, 调整长关井治理政策、预计增加基层资金295万元, 新增高产 (效) 井奖励政策、预计增加基层资金247万元, 并对投资节余实施专项奖励, 通过政策引导和支持, 为基层优化成本结构、合理调剂使用, 强化安全隐患治理、改善环境面貌创造了良好条件。

2. 在资金上倾斜

优化成本结构, 下放自主权, 通过赤字预算, 把困难留在厂里, 总预算83%分解到基层, 节余留用;解决基层集体福利性支出渠道问题, 下达福利费245万元, 专设采油前线基层队福利基金80万元, 为基层工作提供了有力的资金保障。

3. 在投入上到位

厂年度房屋维修计划全部安排为基层队点改造维修, 计划投资3000万元、维修改造基层队点33个, 进一步改善基层环境、提高基层管理标准化水平。为采油一线员工配备电动自行车近1500台, 减轻劳动强度, 提高工作效率。

在推进“三基”工作执行中, 要紧密围绕“打基础、固根本、促发展”这一根本宗旨, 全面提升“三基”工作整体水平, 然而“三基”工作真正落实到实践中, 也存在着一些比较现实的问题:

一是整体发展不平衡。油田企业的财务部门受年龄结构、整体素质, 工作性质等各方面条件的限制, 前后线单位发展不平衡, 不同年龄段的优势差距较大, 整体发展不平衡是长期存在的问题, 制约了基层的均衡发展。

二是会计职业责任观不强。尽管这几年, 我们始终注重加强对员工的形势任务教育、大庆精神再学习再教育和爱岗敬业教育, 在一定程度上增强了员工的责任观, 调动了员工工作积极性。但是受市场经济的冲击和社会各种思潮的侵蚀, 在部分员工中仍然存在着价值取向多元化, 整体意识、大局意识、服务意识不强等问题。

三是财务工作与生产经营缺乏有效融合。财务管理模式和发展方向的改变, 对财务人员的素质也提出了更高的要求, 生产知识、创新能力、复合型人才不足, 特殊岗位后备人员缺乏, 员工队伍整体素质还需要进一步提升。

六、下一步将深入推进财务系统“三基”工作, 不断提升管理水平

第二采油厂下一步将深入推进财务系统“三基”工作, 不断提升管理水平, 重点做好以下几方面工作。

1. 抓基层建设, 强根基

加强与基层的协调和沟通, 强化财务制度、内控制度、财务政策的宣贯工作。把财务工作严谨性和制度规范的特点向基层领导和同事解释清楚, 避免在工作中引起误会和矛盾。深入基层、了解基层、开展基层的党建工作, 从基层熟悉企业的生产方式和组织结构、运作方法等, 以便把基层的好经验更好地运用到财务工作中去。充分发挥基层队伍的作用, 为推进发展提供有力的思想保证、组织保证和政治保证。

2. 抓基础工作, 上水平

把工作的着力点放在做好日常工作上, 更要以每次财务基础工作检查为契机, 推动优化治理结构, 提升整体管理水平, 切实提高风险防范能力。还要认真查找财务基础工作中存在的问题和薄弱环节, 从规范财务基础工作、拒腐防变, 促进财务工作持续健康发展。通过发挥基层财务组织的战斗堡垒作用, 引导员工树立精细意识、执行意识和责任意识, 不断推进各项基础工作的规范化、标准化和科学化。继续梳理业务管理中存在的问题与漏洞, 完善业务流程, 强化制度建设, 堵塞管理漏洞, 防控经营风险。

3. 抓多元培训, 提素质

组织业务培训, 加强业务修养, 提高业务素质, 推进财务管理水平的不断提高。专业知识是会计人员的素质体现, 是职业判断能力的潜在表现, 也是会计人员应具备的最起码的从业知识, 加强会计人员的业务知识, 及职业技能培训。一是应具备思想政治素质、基础会计、财务管理学等工作所必须的知识、能力和经验;二是做好财会工作全面地高质地完成财务工作所规定的任务。会计人员只有建立终身学习的理念, 不断更新、丰富、完善自己的专业知识结构, 发展专业能力与知识能力才能搞好预测、控制、核算、分析, 为搞好会计基础工作创造一个良好的工作环境。

4. 抓思维创新, 增动力

坚持解放思想、实事求是, 与时俱进、开拓创新, 不断探索与时代发展相适应, 与企业需求相吻合的财务管理新方法、新机制、新模式, 不断增强企业发展的内在驱动力。在学习中应坚持联系不同岗位所涉及到的领域知识, 在达到能说、能写、会用、会做的同时, 将丰富知识、科学理论综合运用到财务工作中去, 并经过不懈努力达到预期最佳效果。

8.基层采油队支部书记工作方法浅探 篇八

【关键词】基层队伍；方法和措施

0.前言

基层队伍的思想政治工作就是人的工作，是以相互沟通为基础。作为一名胜利油田基层队的政工干部，保持基层队伍的和谐稳定健康发展，有效保障油田开发和原油上产工作的顺利开展，就显得特别重要。

1.当前基层队存在的问题和不足

就当前基层队的作用来看，存在的问题和不足主要表现在：

（1）职工思想观念转变不够。部分职工对竞聘岗位政策不理解，新转岗职工思想不稳定，不能很好地适应新岗位。

（2）工作运行模式存在差异。胜利油田经过了几十年的采油矿、队管理模式下形成了一种固定的思维模式和工作模式，而现行的体制要求采油队不仅具有指令性服从职能，而且还要担负着管理职能，职工如果不善管理、不主动管理，容易造成生产衔接上的失误。

（3）基层支部书记的角色转换不到位。由于体制要求的是在以人为本的基础上，最大程度地发挥每个岗位员工经营成本、生产目标、安全责任，即追求经济效益的最大化，基层支部书记的角色发生了变化，这就需要掌握和学习为岗位员工服务的本领。

（4）专业基础知识的不足。就当前来讲，在日常管理工作中，涉及到管理知识、专业理论知识、操作技能、安全生产等知识，由于严重缺员、生产任务紧等原因，支部书记不能及时进行新的管理理念、新技术、新方法的补充及更新。

（5）职工的进取意识不足。青年职工学技术增学问劲头不足、老职工传帮带热情不高的状况，导致了职工队伍的整体素质提高艰难。

（6）职工思想波动大。随着胜利油田的进一步发展，职工的价值观念多元化、利益分配多样化、各种矛盾复杂化，使得基层单位思想政治工作面临着新任务和新挑战。

2.结合当前形势，做到“三个针对”

充分发挥党员的核心作用，进一步建立和落实职工政治学习、民主生活会、后进帮教和考核等思想政治工作制度。

2.1针对国家和中石化的形势加强思想政治工作

在当前学“镇海炼化”，要比一比在思想、理念、措施上都有哪些差距，与采油厂“精细管理年”活动结合起来，与当前开展的“百日会战”活动结合起来，认真查找梳理管理中存在的薄弱环节，创新管理模式、流程，健全、规范制度，逐步形成职责清晰、运转高效、管理精细、执行到位的管理体系，确保本单位生产经营各项工作高效运行；学李安喜同志，要与自己单位的队伍建设、班子建设结合起来，真正做到“讲正气、讲责任、讲团结、讲廉洁”，为油田上产贡献力量、发挥作用。为此，要引导职工站在宏观的高度，从企业发展的大环境、深化改革的大格局、社会发展大趋势看形势，引导职工不被局部的、暂时的困难所吓倒；要用邓小平理论教育职工，把学习邓小平理论同学习“三个代表”思想以及科学发展观紧密结合起来，在对理论的科学认识上，在运用理论解决实际问题的能力上，在改造主观世界的自觉性上争取有新的提高；要帮助职工转变思想观念，增强改革意识，紧密联系企业改革发展的实际和职工的思想实际，进行耐心、细致的引导。

2.2针对涉及职工切身利益的各项改革加强班组思想政治工作

当前进行的企业内部机构调整、减员增效、离岗轮训、住房、医疗制度改革，无不涉及到职工的切身利益。要通过有计划、有目的的开展主题教育活动，用切合自身实际的手段和方法，变传统说教为载体渗透，使职工易于理解和接受。基层党员要深刻领会政策，帮助职工了解政策出台的背景，掌握和熟悉政策内容，提高执行政策的自觉性。

2.3针对职工实际困难加强班组思想政治工作

要重视职工的意见和要求，对职工群众反映的实际困难，不管能否解决都不能回避，应当满腔热情、主动关心。特别是对于那些生活有一定困难的职工，应该深入调查，积极为他们排忧解难；要克服空洞说教和被动灌输，缩短与职工的心理差距，增强班组思想政治工作的实效性。

3.班组思想政治工作要突出重点，做到“四个结合”

3.1基层思想政治工作要与安全生产相结合

针对发展的难点，找准工作的重点，最后形成最佳结合点，把思想政治工作贯穿到各项实际工作的落实中去，做到与整体工作同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩。

3.2解决职工思想问题同解决实际问题相结合

关心基层职工生活，为职工办实事，应是基层思想政治工作的重要内容。做思想政治工作应该把耐心教育与热情服务结合起来，要注意从与职工切身利益息息相关的具体而实在的小事做起；要根据新情况、新变化，调整思想教育内容，改变方式手段，使思想教育更加适应新形势，更加贴近职工的思想实际。

3.3坚持灵活性与多样性相结合

坚持以人为本就是要在如何提高人的素质和调动人的积极性上下功夫，要由只注重精神激励向既注重精神激励又注重物质鼓励转变，以理服人，以情感人，以平等的态度和群众交流思想，交换意见，互相帮助，互相学习。

3.4坚持继承与创新相结合

对过去好的经验和办法，应继续发扬，同时要在实践中不断探索、不断创新。

4.结束语

做好基层队思想政治工作，必须不断完善制度和健全激励措施：

（1）建立“政工”劳动竞赛机制，要把形势任务教育、政治学习、创新创效、集体荣誉感、一人一事工作、典型选树、宣传工作等作为考核内容，分月或季度进行考评、公布，从而促进职工的整体思想政治工作。

（2）落实“政工”责任制，要把精神文明建设工作与生产经营一道，同安排、同部署、同考核，签定目标责任书，提高职工的整体思想政治工作责任心。

（3）建立“政工”工作日制度，要站在讲政治的高度，站在对职工负责、对企业负责的高度，积极创造条件，设立“政工”工作日，分析职工思想动态，研究工作部署和安排。

（4）强化对“政工”工作考核，实行评先否决制，并且与绩效考核挂钩，从而调动职工整体工作的积极性。

（5）建立人才培养机制，在管理中要有意识地让个别职工发挥专长，从工作、学习、生活等各方面关心、关注他们，让人才时刻感受到单位需要他们、自己应该努力做出成绩来回报企业。　[科]

【参考文献】

［１］吕超,刘晓光.“四招”提高班组政治学习效果.中国石油和化工,2008,(9).

9.采油厂劳动竞赛总结 篇九

*采油二井区现有员工92人，管理着**油田、8的5个采油井站、13个承包站共313口油气水井，平均日产油173吨。面对老油田出砂严重、稳产基础差、油井管理难度日益增大的现实，井区深入贯彻公司、厂的各项工作部署，不断创新工作思路，努力夯实基础管理，广泛开展了以“做三型员工，创最佳效益”为载体的劳动竞赛活动，生产经营工作成绩显著，截至五月底，全区超产原油4338吨。

一、建立“金点子”活动长效机制，挖掘员工智力创效潜力

2005年，面对成本缺口严重、后备资源不足、稳产基础薄弱这制约生存发展的“三座大山”，井区通过召开职代会、职工大会，认真分析了井区面临的形势、任务、挑战和机遇，统一思想，克服畏难情绪，创新管理理念，组织了以“做三型（学习型、管理型、创新型）员工，创最佳效益”为载体的劳动竞赛活动。为使活动选准切入点，找准突破口，井区开展了“我们的优势在哪里、我们的效益增长点在哪里”的管理增效大讨论活动，提出员工全年“提金点子1000条，增油2000吨”的竞赛目标，调动员工做“主人”、当“管家”的积极性，增强了活动的有效性。

为了调动员工参与竞赛的主动性，井区完善了合理化建议征集网络，拓宽合理化建议信息传递渠道，把合理化建议“征集卡”发到每名员工手中，在wenmi.net各站设立了“信息员”，负责合理化建议、挖潜措施的收集传递工作，并建立合理化建议和挖潜措施档案。各井站每周都要利用生产经营分析会对员工提出的合理化建议进行“论证”，并根据增效情况和实际效果进行ABC分级管理，A类向厂推荐、B类向井区推荐、C类井站内部实施。井区也建立了“金点子”、“银点子”数据库，对采纳的合理化建议按可行性和实施效果情况分类存储，可以随时调取，使合理化建议征集活动走上经常化、制度化、规范化轨道。井区还加大了对挖潜管理的奖励力度，并利用简报、电视台、网络等媒体对各井站和员工中管理挖潜好的做法和典型事迹进行宣传报道，为全井区开展群众性挖潜活动营造了浓厚的氛围。通过建立挖潜增效长效机制，员工参与提合理化建议活动的热情被充分调动起来。为有效解决油气生产中因钢圈或钢圈槽损坏发生渗漏问题，高级技师黄旭升带领课题组发明了“井口密封铅圈”，应用于生产中效果明显，并获国家专利。目前，全区共提合理化建议328条，增油1328吨，参与创效60.2万元，其中生产组长卜艳菊一人提合理化建议32项，增效9万多元。

二、以“三优一节”为重点，挖掘管理创效潜力

结合生产经营实际，井区确定了“推进两个体系、深化一项活动、开展一个工程、完善一个机制”的生产经营工作思路，即推进闭式循环管理体系、推进“HSE”管理体系、深化群众性挖潜活动、开展员工素质工程、完善激励机制，并制定了周密的挖潜管理方案，重点是抓好“三优一节”工作。

——优化生产管理措施。井区建立闭式循环管理体系，使信息反馈层、决策层、操作层、效果评价层四个层面做到运行快速、高效，在第一时间发现问题、在第一时间处理问题。一是日常管理坚持“早、快、实”。生产组织上立足一个“早”字、处理问题立足一个“快”字、措施效果立足一个“实”字，井区管理人员每旬度摸排一批“憋、碰、控、调、加、洗”管理措施，并落实到人。在制度的制定和落实上，注重时效性和针对性，特别是在管理难度较大的夜班管理上，实施了“六制”管理法，即夜班长制、签到制、连带制、巡检制、翻牌制、汇报制，杜绝了因夜班工人责任心不强造成管理不到位的问题。在设备管理上，针对停机容易造成砂卡这一问题，井区提出了利用电力检修、油井作业和油井生产不正常时进行设备保养，减少了油井砂卡，降低了作业成本。二是长停井复产工作注重“新、准、稳”。年初，井区对所管理的152口长停井进行井史资料大调查，并对有潜力井进行论证，鼓励专业技术人员开拓思路，创新思维，敢于否定前人、敢于提出不同见解，通过科学论证提出并实施提管杆捞油、替油帽、放压回收套管气等措施，使部分长停井恢复了生产，到5月底，共实施群众性挖潜185井次，挖潜增油968吨，增气16.5万立方米。三是重点井管理做到“精、细、活”。在重点井管理上，井区把责任落实到站、落实到人，用高水平人员管高产能井。龙23-122井是一口侧钻井，2004年11月12日补层投产后自喷生产。为延长该井自喷时间，井区安排技术水平高、责任心强的员工王金旭负责该井的管理工作。他七天七夜坚守在井站，摸索出一套合理的清蜡制度，使该井持续自喷190多天，产油3716.7吨，产气69万立方米,平均日产保持在20吨以上，成为茨采油气稳产的功臣井。

——优化成本运行控制。年初，井区把可控成本实行专项承包控制，由主管领导牵头，制定切实可行的控制措施。在动力费控制上，采取对不

正常井及时判断、及时关井；对低压低产井按合理周期间开；对负效益井转变生产方式，进行提杆管捞油；及时监测抽油机运转平衡率，适时开展调平衡及参数优选工作，到5月底实现管理节电21万千瓦时。在作业费管理上，采取及时与“两所一室”沟通的办法，提高了复合型措施实施率。在过程管理中，严把“设计论证、效果分析、质量跟踪、结算审减”四关，对维护性

作业井做好前期论证，建好油井修井台帐，为下次作业提供依据，提高一次成功率，使作业费用得到了有效控制。在热洗管理上，通过摸索青龙台油田热洗规律，总结出“1222”热洗法，对“三高、一强、一弱”井，原则上不洗井，实施临时热洗，大大压缩了热洗井次，提高了热洗效果，减轻了热洗液对地层的污染，延长了检泵周期，检泵周期由410天延长到455天，到5月底节余热洗费用5.7万元。在拉油运费管理上，及时改善油井泵况，能进系统的就不能进罐生产，同时油井在作业、热洗时严格坚守系统排液措施，减少倒液量，节约了倒油运费。在材料费控制上，通过建立单井材料消耗台帐，坚持交旧领新制度，并开展修旧利废活动，最大限度的压缩了材料费的支出。

——优化考核分配方式。井区制定劳动竞赛绩效考核办法，每月对井站基础工作进行一次考核，并实行“622风险工资制”，将员工的绩效情况与收入挂钩，每人每月拿出200元作为风险工资，其中,60与日常管理挂钩，20与原油产量挂钩，20与变动成本挂钩；每挖潜1吨原油，奖励建议人3元，奖励所在站2元，对操作性强的材料费，按节余额5兑现，对操作性较强的电修、设备维修，拉油运费，按节余额的2兑现，对维护性作业费，少检泵1井次，奖励300元，风险工资实行季度兑现。风险工资机制的建立，使员工的责任意识、管理意识得到有效增强，班站管理水平得到进一步提高。一季度，井区有三个班站、一个夫妻井站在厂绿色管理创优活动中被评为“绿色班站”，一名员工被授予“绿色管理明星员工”称号。

——开展节能降耗活动。在节能降耗工作中，井区着眼于在天然气使用管理上开源节流，生产井控套压进系统回收天然气，长停井定期回收套管气，到5月底挖潜天然气48万立方米；在天然气使用上推广实施节能炉头、火嘴、强制管道循环泵，火烧罐定时加温集中拉油，从而提高天然气使用效率。

三、以“四小”为平台，挖掘员工技能增效潜力

针对员工队伍技术素质参差不齐的现状，为进一步提高员工队伍的技术能力，井区实施了“员工素质工程”。

——建立“小课堂”。成立了由三名采油高级技师、两名技师组成的“讲师团”，定期对员工进行技术培训，同时开展“师徒结对子”活动，选出14名技术尖子，让他们与29名技能基础较差的员工结成师徒对子，进行面对面、手把手的培训。

——建立“小基地”。在各井站设置练兵台、配备了各种操作工具、技术书籍，员工在工余时间随时可以进行技术练兵。

——设置“小考场”。井区制定了答题卡现场考核培训制度，把题库放到井站上，井区管理人员随时到站上对员工进行现场理论考试和技能考核，员工也可以利用题库各取所需，实行相互提问式学习。

——建立“小课题组”。井区及中心站都成立了课题组，分析、研究生产管理、技术培训、效益挖潜等方面的重点和难点问题。高级技师刘中国带领课题组结合油井管理实际，编制出了“四篇六十六句”管理口诀，既对指导岗位工人准确判断油井故障、提出解决措施起到了事半功倍的效果，又较好地解决了员工想干而不会干的问题。

10.采油厂安全生产大检查总结 篇十

***采油厂 二〇一一年九月十六日 ***采油厂安全生产大检查总结

按照油田公司《关于开展安全生产大检查活动的通知》要求，我厂结合生产实际，际积极开展安全教育培训和安全生产大检查工作，为各生产领域的安全平稳运行奠定了坚实基础。

一、领导重视，严密部署

9月7日，我厂召开HSE委员会扩大会议，副厂长***传达了油田公司下发的《关于开展安全生产大检查活动的通知》，并对大检查工作的开展提出了具体要求。采油厂按照油田公司文件要求，成立了以厂长、书记为检查组长的安全生产大检查工作领导小组，以各副厂长和副总师为副组长，分八路开展了本系统内的安全生产大检查工作。各单位和部门成立相应的检查领导小组，在本属地区域开展了全面细致的大检查工作。

二、加强培训，提高素质

为确保本次检查工作取得实效，进一步营造浓厚的安全检查氛围，我厂按照边检查、边宣传、边整改、变促进的原则，积极宣传，营造浓厚的安全氛围。同时为提高各级人员的安全环保意识和安全环保理念知识，厂先后召开了“矩阵需求式培训推进工作会议”、“安全管理干部培训会议”、“HSE监督人员培训会议”以及“HSE体系管理人员培训会议”，各级领导、安全管理干部、班组长、HSE体系管理人员参加了培训，通过培训进一步提升了各级领导干部的安全环保执行了，提高了班组长的安全环保意识和岗位安全意识，提高了体系管理人员的HSE知识水平。

三、全面动员，细致检查

一是按照厂通知要求，各单位、各部门成立了以一把手为检查组的检查领导小组，对本单位进行一次全面、系统、彻底的安全生产大检查。其中七个一线生产单位共检查生产场所180个，发现问题79个；十个二线单位对办公场所及其部分生产场所和承包商施工现场进行了检查，共检查场所95个，发现问题13个。

二是在各单位自查自改的基础上各HSE分委会认真组织开展本系统的安全生产大检查，本次大检查的重点是高危行业、重要领域、关键环节和要害部位等。检查过程中注重与企业“三基”工作紧密结合，与事故隐患的排查和治理紧密结合，围绕“防油气火灾爆炸、防触电、防雷击、防高空坠落、防淹溺、防中毒中暑、防倒塌、防重大人身伤亡交通事故、防井喷及防泄漏污染”等“十防”内容，以及电力秋检、新井投产、“三田”防火、冬防保温、防暴风雪、节前安全生产等措施的落实，查找安全生产职责履行不到位、安全防范措施不具体和事故隐患整改不及时等问题。把重心放在基层，把重点放在现场。其中油田建设及辅助生产系统分委会检查了采油作业二区、运输大队、特车大队三个科级单位，两个自然站，一个承包商施工现场，共发现问题12个；勘探开发系统分委会组织对采油作业五区、地质研究所等单位的生产现场和办公场所进行了检查，发现问题3个；生产组织及生产管理系统HSE分委会检查了采油作业三区、集输大队等单位的生产现场和办公场所，发现问题5个；党群系统分委会对活动中心、宾馆、大学生公寓进行了检查，发现问题2个；资产及水电系统HSE分委会组织对电力大队、采油作业四区等单位进行了检查，发现隐患和问题9个；井控及工程技术系统HSE分委会检查了采油作业一区,发现问题1个；生产服务及经营HSE分委会组织对供应站、服务大队进行了检查，发现问题1个。

四、制定措施，严细整改

11.采油厂工会工作总结 篇十一

关键词：企业工会；创新；工作思路；增强活力

企业工会在企业与职工关系的协调方面发挥着重要的作用。在充斥着多样化信息的生活环境中，企业职工的思想观念和行为特征都发生了一定的变化，企业内外部环境也出现了巨大转变，企业工会工作的难度大大增加，原有的工作方法已经难以满足当前形势需求，一定程度上限制了工会职能的发挥。因此，工会干部还应积极创新工作思路，优化工作方法，以增强工会活力，保证工会工作的有效开展。

一、企业工会工作现存问题

社会的快速发展、经济的不断进步，都使企业工会工作的要求大大提升，工会工作中也相继显露出众多的问题。首先，部分企业工会干部的素质水平已经难以与当前形势相匹配，思想观念和思维方式仍然处于原有阶段，一味的遵循上级指示，依赖性较强，缺乏学习新思想、新政策理论的意识，创新能力及应变能力不足。其次，企业工会工作方法、内容较为陈旧，缺乏先进性和针对性，难以，满足职工实际需求。职工对工会所提出的主要要求就是维护其合法权益，而企业工会职能广泛、涉及多个方面，在职工问题上往往难以投入大量的精力，导致职工对企业工会缺乏信任，企业工会工作效果始终难以保障。

针对这一情况，企业工会还应加强对工会工作的创新，为工会增添新的活力，使工会职能得以充分发挥，尽可能的维护职工权益，从而获取职工的信任，推进工会工作的顺利开展。

二、创新工作思路以增强企业工会活力措施

（一） 创新工会干部个人培养方向

工会干部是执行企业工会工作的重要主体[1]。要想促进工会工作思路的创新，实现企业工会活力的增强，工会干部个人的创新必不可少。第一，工会干部应创新自身政治思想培养方向，强化服务意识和政治信念，提升自身政治责任意识，将清正廉洁、公平公正作为自己的思想、行为准则。第二，工会干部应实现自身文化知识培养方向的创新。新的时代对工会干部提出了新的要求，工会干部应树立更高的学习意识，养成学习、思考的习惯，在工作中积极学习新的政策理论、工作方法，实现自身知识素养的进一步提升。第三，工会干部应创新自身法律观念培养方向，意识到法律在维权工作中的重要性，加强《宪法》等与工会工作相关法律法规的学习，保证工会工作的合法合理。第四，工会干部应创新个人心理素质培养方向。工会工作要求的提高也使工会干部的工作压力和心理压力大大提升，工作中的难题不断出现，工会干部必须具备良好的心理素养，冷静的应对面临的挑战，并作出准确的判断。这就需要工会干部加强对自身抗压能力、应变能力的培养，增强自信心，学会自我激励，从而实现高效工作。第四，工会干部应创新自身能力素质培养方向。以往的工会工作方式已经无法满足当前职工需求，工会干部在创新工作方式的同时，也应加强自身新能力的培养，针对当前形势及职工需求，着重强化自身创新能力、组织能力、协调能力等，以保证个人能力水平与当前工作要求相匹配。

（二） 创新工会职工合法权益维护工作

维护职工的合法权益是企业工会的基本职能[2]。面对职工日益增长的维权诉求，企业工会维权工作也应实现进一步的创新。首先，工会应更新维权理念，遵循“以人为本”原则，将职工的合法权益放在工会工作的最高位置，对职工的日常生活和工作多加关注，了解职工当前最迫切解决的问题，并及时采取有效措施予以解决。在做决策时，充分考虑职工利益，切实为职工办好事、办实事，从而使工会更具号召力和活力。其次，工会应创新维权内容，从经济、文化、政治等多个方面维护职工权益。例如职工薪资水平、工作福利、精神文化需求、民主政治权利等。最后，工会还应创新维权工作机制，优化工作制度和流程，加大维权工作宣传力度，使职工了解维权程序及维权途径，从而使工会维权职能得以充分发挥。

（三） 创新工会民主管理工作

深化民主管理是工会工作的重点[3]。通过对民主管理的创新，能够实现企业与职工更加平等、真诚的交流，促使职工将个人发展目标与企业发展目标相结合，推进企业与个人的共同发展。首先，职工代表应主动提升自身能力素养，具有一定的威信，能够在发生利益冲突时，对职工进行合理的引导，从企业与职工利益两方面分析问题，并及时对企业决策中有损职工利益的部分提出改善建议。其次，应创新职代会表决形式。以往的表决形式主要是举手表决，职工极易因内心顾虑而影响表决结果，因而，应采取不记名投票的方式，消除职工顾虑，从而使表决结果更真实的表现出职工心声。

三、结论

在当前形势下，面对众多的挑战，企业工会工作思路的创新已经势在必行。工会应结合企业实际情况以及职工需求，加强工会干部个人培养方向、维权工作、民主管理工作等的创新，运用新思路、新方法增强企业工会活力，提升工会工作有效性。从而充分满足职工需求，获得职工信任，提高职工对企业的归属感和凝聚力，最终实现双方共同健康发展。

参考文献：

[1]赵宝元.创建工会工作评价体系 增强企业工会工作活力[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，1（1）：20-22.

[2]袁凡闵.浅议当前企业工会工作存在的几点不足及创新思路[J].中国投资，2013，1（1）：179-180.

12.采油厂工会工作总结 篇十二

一、“一人一事”思想政治工作的原则

1. 坚持“针对性”原则。

思想政治工作的研究对象是人, 而人因年龄、文化、性格、职业等不同, 对变化着的各项事物的认知也存在着差异。要承认并尊重差异, 根据工作对象的不同特点, 采取有针对性的方式和方法。这就要求思想政治工作目标要明确, 有的放矢, 对症下药, 有针对性地、扎扎实实地、耐心细致地做好“一人一事”的思想政治工作。

2. 坚持“实效性”原则。

思想政治工作在实际工作中要做到“虚”功实做, 讲究实效。思想政治工作的实效性, 就是要通过思想政治工作的开展, 最大限度地激发干部职工的主人翁意识和创造活力, 紧紧围绕改革、发展这个中心任务, 不断自主创新, 不断提高社会效益和经济效益。把思想政治工作融入、渗透到生产经营和管理的全过程, 才可以有效地防止和解决“空对空”、“两张皮”的弊端, 这也是思想政治工作的灵魂和源泉所在。

3. 坚持“人本性”原则。

思想政治工作要以人为本, 带着真挚的感情去关心和爱护被教育者, 分析问题要实事求是, 考虑问题要善于“换位”, 说服教育要入情入理, 在“情”字上下功夫, 做到有情管理, 有情操作, 帮助干部员工释疑解惑, 消除矛盾, 解决问题。要把干部职工的要求作为第一信号, 把干部员工满意作为第一目标, 把干部员工利益作为第一追求, 处处讲求尊重人、爱护人、理解人、关心人, 处处从方便、体贴、适合人的角度思考问题、说服教育。

4. 坚持“利益性”原则。

在开展思想政治工作时, 要教育干部员工树立正确的利益观。在考虑个人利益时, 要坚持“个人利益服从整体利益、局部利益服从全局利益、眼前利益服从长远利益”。在“先富与后富”等利益关系面前, 各级领导干部和思想政治工作者要做甘于清贫的标兵、无私奉献的表率。

二、“一人一事”思想政治工作的实施背景

长庆油田采油三厂盘古梁采油作业区成立于2001年1月, 位于陕西省吴旗县、靖边县境内, 属典型的黄土塬地貌, 地面沟壑纵横、梁峁交错, 气候恶劣, 交通不便。为了开发大油田, 近千名干部员工抛家别子, 远离城市, 扎根大山。随着作业区不断发展壮大, 由于生产任务繁重, 人员补充不足, 使得在岗员工长时间不能正常轮休, 无法照顾家中老人及孩子, 加之工作生活条件差, 员工队伍分散, 井站生活单调孤独, 多数员工士气低下, 情绪低落, 怨言牢骚不断, 部分员工甚至离岗辞职, 严重影响了员工队伍的稳定。如何解开员工的心结, 提高认识, 化解矛盾, 抚平情绪, 认清方向, 构建一支风气正、心气顺、人气旺的员工队伍, 成为了油田发展的当务之急。

三、“一人一事”思想政治工作的主要措施

2007年以来, 盘古梁采油作业区为了从根本上走出“队伍难带, 员工难管”的怪圈, 在充分调研的基础上, 从解决岗位员工要求和愿望出发, 立足于“一人一事解难题”这个关键点, 持续开展了“干部群众一帮一”活动, 从提高员工思想素质、操作技能、解决管理中的薄弱环节入手, 通过面对面思想交流、手拉手师带徒活动, 心连心送真情活动的开展, 形成了党群互动、干群互动的良好局面。

1. 充分发挥思想政治工作教育人的作用, 培养员工良好素质。

作业区充分利用各种主题教育活动、员工政治理论学习活动、党员帮带活动等多种载体, 并充分把握员工的思想脉搏, 把员工急需的“给养”, 制作成员工最易吸收的“营养品”输送给员工, 使绝大多数员工能够在集体学习、活动中及时转变观念, 把思想认识及时统一到正确的思路上来。广泛开展每月一主题的员工大讨论活动, 面对员工成分复杂, 部分员工思想涣散、认识不清、态度不明的实际情况, 作业区细化讨论内容、精选讨论话题, 开展了“我在为谁工作”、“我在为谁学习”、“安全生产为了谁”、“今天我尽职了吗”等为主题的大讨论活动, 积极丰富学习内容和活动方式, 采取观、读、听、评、论、讲等方式深化学习效果, 通过学习各级文件精神、观看大发展宣传片、论心得谈体会、讲自身差距、评选优秀学习单位和个人等活动方式, 引导全员就基层建设、技术帮促、队伍管理、责任强化、岗位履职等方面展开大讨论和大反思, 使大讨论活动深入基层、深入班组、深入岗位。通过不断的学习和讨论, 统一了思想, 将全体干部员工的注意力集中到讲奉献、比贡献中来, 为作业区全年业绩指标的全面完成奠定了思想基础。

为了在管理层与员工之间搭建平行的交流渠道, 作业区采取了搭建平台、谈心交流等多种方式, 让员工有倾吐心声和发表建议的机会;在作业区门户网页上开辟“心语心愿墙”, 设立经理接待日, 开通经理书记热线电话, 在各基层单位建立“心声信箱”、“民情簿”, 及时让员工反映生产生活中的困难和需要解决的问题, 及时了解员工心中的疑惑, 采取相应的办法解决问题, 化解矛盾, 缩短了干部之间的距离, 拉近了干群之间的感情, 增进了交流。

2. 发挥思想政治工作导向作用, 营造积极向上的工作氛围。

坚持经常性深入基层, 开展面对面的思想政治工作, 对一个阶段的生产经营形势进行宣讲, 并在员工中选树先进典型, 对典型的先进事迹进行广泛宣传。一方面, 使员工明确一个阶段的工作任务、工作责任、工作目标, 在目标一致的环境中共同努力, 减少干扰;另一方面, 营造向先进学习的良好环境, 让员工在一个集体里找到定位, 真实地感受到什么是荣誉, 怎样做才符合集体的荣誉标准。

作业区坚持每年选树一批先进典型, 对典型人物的先进事迹进行认真挖掘, 利用会议、电视、报纸、网络在员工中进行广泛宣传, 并结合先进人物的贡献和影响力给予奖励, 使先进人物的影响力在作业区始终处于主导地位, 向先进人物看齐, 争当先进典型成为员工的所思所想, 这种比、学、赶、超的氛围, 成为作业区先进人物层出不穷的作用力之一。同时, 作业区组成“宣讲团”, 按照“宣贯到每一个岗位、每一位员工”的原则, 及时将上级的决策和精神传递到各井区、班站和单井, 让干部员工充分认识到当前企业发展的新形势及取得的成就, 引导员工扎根油田, 立足岗位, 主动投身到建设大油田的征程和实践中去。

3. 发挥思想政治工作的凝聚作用, 构建和谐温馨家庭氛围。

(1) “一帮一、面对面”, 思想交流促和谐。面对面教育, 让员工增强团队荣誉感, 作业区采取“忆传统、育新人”的教育管理方式, 通过“功勋井”旁齐誓言、展览馆里受教育、党群阵地学榜样等多种方式方法, 激发和鼓舞了广大干部员工昂扬向上的工作热情。 (2) “一帮一、手拉手”, 师带徒活动促发展。作业区认真开展“一帮一、手拉手”师带徒活动, 把“帮后进、赶先进”的目标具体到提高干部员工的技术素质、综合素质上。进一步促进党员干部和骨干队伍“传、帮、带”作用的充分发挥, 全面创建党员责任岗、责任区的建设, 取得了显著效果。 (3) “一帮一、心连心”, 送温暖活动。作业区坚持把“感情和信任”作为编织员工的同心结, 坚持既注重“理”的说服力, 更注重“情”的感染力, 把员工凝成一条心, 一股劲。一是员工困难关爱。传统佳节、寒冷冬季、炎炎夏日, 作业区领导坚持深入所有基层单位向奋战在生产一线的广大干部员工送去关心和慰问;作业区工会坚持做到问题有人管, 困难有人帮, 通过开展调研、座谈、走访等形式全面及时地掌握困难员工动态信息, 建立帮扶救助人员信息库, 每逢节日向困难员工及家属送去慰问品、慰问金、举行爱心捐款, 表达企业对他们的关怀。各基层井区队纷纷成立了“便民服务小分队”, 建立了志愿服务者信息库, 让会理发、会修理电器、会做饭等特长的员工, 为需要帮助的一线员工提供便利服务。二是员工情感关爱。作业区团总支建立“班组——井区——作业区”三级未婚青年信息收集体系, 及时掌握大龄未婚青年的自身条件及择偶意向, 全力当好“红娘”, 为男女双方牵线搭桥;作业区建立了“夫妻井”、“探亲房”、员工生日档案, 为员工举办简单温情的生日活动, 使远离家人的员工感受到集体“大家庭”的温暖和关爱。三是员工生活关爱。指派专人负责, 筹集资金, 持续改善员工基础生活设施, 为一线员工添置电视机、冰柜、电磁炉、洗衣机等;帮助基层井区打造“员工小家”、“青年活动阵地”, 配备室内外活动器材、建立图书阅览室, 搭建员工释放工作压力、开心娱乐的场所, 为奋战在生产一线的干部员工创造舒适的工作生活条件。通过实实在在为员工办实事, 办好事, 做到了化消极为积极, 化矛盾为激励, 化压力为动力, 化困惑为理解, 增强了队伍的凝聚力。

参考文献

[1].马克思《1844年经济学哲学手稿》、《关于费尔巴哈的提纲》

[2].《党的十七大报告》