策划项目计划书（精选8篇）
1.策划项目计划书 篇一
新商业项目策划营销方案计划
前言
任何商业项目策划方案的目的和宗旨都是在于提高该项目的销售或招商，塑造、提升品牌形象。本方案在于为 “某项目”）提供一个准确的定位与营销推广方向，为该项目的销售和招商作出全程战略性的指导，在对市场现状进行了深入细致的了解和研究分析的前提下，找出“某项目”的资源问题与机会，以达到或超出原定销售和招商计划的目的，并为我公司进一步塑造品牌形象。
一、市场分析
（一）市商业环境基本状况
（二）市同类商业项目调查统计
（三）消费者消费范围、消费水准分析
（以上三项应在项目考察初期已完成）
二、项目分析
（一）项目定位
“某项目”是集休闲、购物、餐饮、娱乐等多功能服务于一体的大型商业地产项目，满足地域性、全龄层、多客群、各档次消费者的购物、休闲及娱乐等需求，强调一站式、多样化、超值性消费服务。
（二）竞争对手分析（并同我项目进行优势和劣势比较）
（项目考察初期应已完成）
（三）销售价格策略分析
（高开低走，保证品牌支撑，预留楼盘销售力。视销售进度让价应是本案的基本策略。确定“高开”的基础价格时，除考虑大多数商业楼盘的售价，亦应考虑竞争对手的楼盘定位价，根据对手和自身的优劣势定价）
（四）项目招商分析
从业态布局定位、经营管理定位、消费模式定位来确定招商策略
1、业态布局定位：本项目业态为零售、餐饮、娱乐等多业态并举，主力店（经营主体）、次主力店（专营特色店）、辅助店（文化娱乐会馆等功能店）差异组合，互补共存。市场及业态定位相结合要求不同行业、不同业态的商铺与设施环境的整体规划、动线通透、空间营造等要和谐且布局合理，要有区域性、层次性和互补性。
2、经营管理定位：以商铺租赁经营为主，实现租金持续增长为目标，进行统一运营管理。通常要由专业的物业管理商和商业运营管理商共同实施后期运营管理的（成熟情况下二者合一），在一个建筑群内，涉及的行业多、店铺多、功能多，商品组合的宽度极宽、深度极深，利益诉求复杂，管理难度巨大，表现出高度专业化与高度综合化并存的成熟性结构特征。
3、消费模式定位：满足全家/全客层的生活体验。通过设置大面积百货和卖场及大量不同行业的各类专卖店、儿童及青年游乐设施、文化广场餐饮店等以覆盖老中青幼四代各个层
次不同类型的顾客；再辅以各类专门店等针对各类消费者的需求。
总之,“某项目”是一种复合型的商业集合体，而不是一种单一商品经营业态，它首先是一个大型的商业综合建筑体及其统一管理的经营实体，其目的是包容商业资源和顾客需求，因此，招商的对象应该要能符合该项目的经营属性，并要能满足长期消费需求的资源利用规划，适应统一管理的要求，在统一的组织体系下运作，始终体现商业主导地位和商业品牌价值。
三、推广计划商业地产总的目标是招商、销售及商业运营三个方面的成功。如何有效的推动招商、销售、运营工作的进展，就是评价宣传推广工作是否合理有效的铁定标准。在项目的运作过程中，宣传推广应根据项目实际进展状况划分阶段。并且使每个阶段的目的、投入、策略明确，保证推广的顺畅和各阶段间的延续性。这样可以避免盲目的为了宣传而宣传的事情发生，并可以有效的控制推广、宣传中所产生的费用，合理的分配预算费用。
各阶段传播及广告媒体组合1、第一阶段
该阶段是“某项目”对外开放前的“伏笔”，利用媒体的优势进行低调的软性炒作，达到“润物细无声”的潜移默化效果；并以公益活动为炒作主题进行软性新闻铺垫。
A购买报纸栏目的方式（标题+副标题+信息内容+图片）。
B口碑自觉传播方式（形成社会关注焦点或者热门话题，自觉引发各媒体争相报道）
C首先进行微量广告投放的同时，侧重在项目周边以及外部的一定量的软性广告投入。
D该阶段的推广阵地侧重于本地的地方媒体为主。
E一定的公关活动。
2、第二阶段
该阶段是是充分向广大市民展示其魅力的阶段。因此，该阶段有着举足轻重的作用，那么，我们在信息密度、媒体组合上应采用高调形式，以形成轰动效应，为开盘和招商造足“人气”，最大限度地吸引社会公众的关注和参与。
A以硬性广告为主，预告楼盘进行内部认购的日期及作前期形象宣传；
B软性炒作为辅，邀请报社、电视台、电台的新闻记者发布软性新闻，配合硬性广告形象宣传；
C针对既有的目标客户和潜在客户寄发DM广告；
D以其他社会性公关活动相配合。
3、第三阶段
开盘和商户正式签约入驻及开业阶段，是最重要的造势阶段
A新闻报道+硬性广告+公关活动+现场营销推广，形成全方位的信息传播。
B保持电视广告的宣传，在上阶段的基础上适当加强频率,以报版的软性诉求为主，C其他的宣传载体，诸如：彩旗、印刷品、户外指示牌等
D要保持平缓的不间断的广告诉求，在开盘活动和开业活动的前后适当加强。
4、第四阶段
对 “十一黄金周”的经营效果和其后的开发及商场品牌形象影响深远。那么，我们在信息密度、媒体组合上应采用高调形式，以形成轰动效应，为刚开业的本项目造足“人气”，为春节和寒假增添动力，最大限度地吸引社会公众的关注和参与。
A 持续地进行广告宣传，以卖场为主打宣传目标
B 利用节假日造成的销售旺季，有效的销售活动将推动有效的消费行为
C 广告力度比上一阶段可适当减弱，但在大型活动期间应增加广告投入
四、销售阶段划分及各阶段主要工作内容
1、筹备期：
通过营销推广策划，明确营销推广的总体思路和策略，对营销推广组织实施，做出初步安排和计划，通过售楼中心和项目现场的建设包装，树立本商业项目初步信息，反馈市场信息，完成销售前的各种准备工作。
任务：入市策略拟定，相关资料准备，办理入市手续
工作重点：建筑设计定案、行销策略定案、研究市场情况、拟定公关（PR）活动及促销（SP）计划、确定产品推广的造势活动、售楼资料（户型图、售楼书、认购须知、价格表、项目说明、贷款利率表及投资回馈利率表等）准备齐备、接待中心制作、销售人员招聘与培训、现场POP设计、确定销售组织架构
2、引销期：(分为内部认购期和开盘期)
通过对本项目综合形象的树立和推广，提高市场知名度，向公众灌输项目的主题思想，了解市场反应，市场实际需求，检讨价格策略和推广策略。针对市场的不同需求，以针对性的“卖点”进行推广。引导消费者对该商业项目的关注和认同。核对目标客户群的划分，针对“卖点”制定更有针对性的推广策略。
3、强销期：
这时消费者已对本项目形成了初步认同。本阶段将通过样板店参观活动、业主联谊活动，对工程进度、工程质量、物业管理、项目设施、企业文化等综合宣传，进一步强化消费者的认同感，刺激并促成消费者的购买行为。
4、续销期：
针对消费者对项目认为存在的问题，通过各种促销活动，做针对性的宣传销售。
5、清盘期：
在本项目销售尾期，对项目的环境实景以及加以报导宣传，强调其商业上的前景。一方面要用市场的实绩来证明该项目的优秀，另一方面要不断描述该项目的美好前景给目标群体，使目标客户认可了公司的理念，最终完成项目清盘。
五、招商和经营阶段划分及各阶段主要工作内容
1、项目招租期：
（1）准确的市场定位、合理的商业规划、差异化的业态及商品组合，对目标商户定位
落实；
（2）有效的招商组织，强大的运营团队，建立商业资源管理和商务活动监督机制；
（3）健全、完善的企业经营管理模式，制度规范化、表单标准化及业务流程化；
(4)充足的自有资金保证，良好的融资渠道，完善的财务监控与组织管理；这一阶段
以物业落位、商铺管理、商户落位，管理商铺的出租率、入驻租户的租金、费用
收取为主要目标。建立统一的物业管理公司和工程管理规范，实施总监理责任制，是运营管理的重要基础。
2、项目开业培育期：
（1）关注业态结构与业态布局的科学性；
（4）关注租金收入、收入的增长变化及租户往来结款的及时性；
（5）关注宣传促销方案的正确性、结果的准确性与有效性；
（6）关注客流计量和会员体系的建设、固定客户群体的发展及顾客忠诚度的提升；
（7）关注服务范畴、服务质量，租户考核结果与管理措施的完善；
（8）关注顾客消费服务环境、消费热点及商品与租户的品质、质量；
（9）关注软、硬件环境、氛围营造及发展趋势的确定等；
这一阶段强调本项目、租户的双赢，统一租户租约管理、往来管理、会员管理，有效指导本项目的经营策划，通过追踪顾客消费信息了解顾客需求、指导租户经营。
3、项目规范提升期：
（1）多种业态组合和功能组合互补，强调一站式超值服务；
（2）以商铺为主要“经营”对象，将商铺租金做为主要收入来源，采取灵活多样的计、收租方式，严格末位淘汰和违纪淘汰等管理规范，实现租金收入不断递增的经营目标；
（3）规范的商铺招商与质量管理体系，追求客流最大化；
（4）租户在各自经营领域及范围内可完全独立运作、自我经营；
（5）提供多种主题、多种方式的购物整体宣传促销活动；
（6）进行统一的租户奖惩考核管理，量化考核，优胜劣汰，确保租户与商品的经营品
质、提升租户服务的质量；
（7）提供多种销售收款方式，注重多种方式共存、互补，强调信息服务、数据积累和
分析；
（8）严格法制教育和财经纪律，创建企业诚信品牌与良好公众形象。
4、全程管理期：
（1）为整个项目的经营管理及租户的管理提供一体化解决方案；
（2）以实际数据为依据进行租约延续的洽谈；
（3）以实际数据指导本商业项目长期规划，调整经营布局；
（4）以实际数据指导租户经营，提升租户经营品质，实现双赢；
（5）完备的租户管理和租约管理，每店业绩考评及商品组合测评，了解谁是本商业项
目的最佳租户，发展会员、培养忠诚消费群体；
（6）了解每一次广告和促销活动的实际效果，发挥统一营销的作用，帮助租户和供应
商管理商品组合和新品引进；
（7）提供方便灵活的租金抽成结算及费用帐单管理功能；
（8）监控客户群组及顾客流向。
2.策划项目计划书 篇二
关键词：进度检测体系,赢得值原理,项目策划
进度检测是在项目工作分解结构 (Work Breakdown Structure, WBS) 的框架下, 利用权重体系, 采用自上而下分解和自下而上汇总的方式, 计算出项目任意作业、专业、阶段乃至总体的进度的方法[1]。工程项目建设中, 进度检测体系的建立, 是不可缺少的项目管理环节。进度检测系统主要由进度检查点设置、进度百分比测量、权重设置、进度数据收集表、进展图表, 以及进度偏差对比构成[2]。尤其对于大型工程建设项目, 进度检测体系可以让我们在繁杂的项目运作以及千头万绪中, 利用赢得值原理, 统计出一个或几个数值、百分比, 作为衡量项目进度的直观指标, 它是我们管理项目的依据和指向标, 是项目管理的核心内容之一, 是工程建设的有力保障。现就项目进度检测体系的建立, 给出一些建议。
进度检测体系, 是工程项目管理的核心之一, 在项目运作的前期就要策划建立项目进度检测体系。近年来, 工程公司签订的设计采购施工总承包合同 (即EPC合同, EPC项目是将设计 (Engineering) 、采购 (Procurement) 和施工 (Construction) 的工作内容作为一个合同包进行招标和授标的工程承包方式[3]) 越来越多, 数额越来越大, 他们作为工程项目建设主力承包商的地位在不断加强, 这些客观变化对项目管理提出了更高的要求。总承包项目的优势在于设计、采购和施工深度交叉, 相互合理衔接, 并用量化控制手段在要求的工期和费用范围内完成一个项目[4]。作为项目乙方 (承包人) 的工程公司, 为了履行与甲方 (发包人) 合同中的各项内容, 需要对项目实施有效的管理。一般在工程公司的若干个EPC项目中, 各个项目都会在其内部设立控制部门, 负责本项目进度检测体系的建立。
众所周知, 对于一个项目而言, 它的总权重 (权重:某项活动占所考察范围的工作量的比重, 可以以费用或以工时为基础进行计算[5]) 是100%, 包含了合同中工作范围所涉及的所有设计 (一般为详细设计阶段) 、采购、施工阶段;同时, 这三个不同阶段会涵盖在不同的装置、单元中。以一个包含三套装置的EPC项目为例, 它的二、三级权重可以用表1来简单说明:
在表1中, 装置A、装置B、装置C的权重 (二级权重) 分别为30%、30%、40%, 且三者之和为100% (一级权重) ;15%、50%、35%分别为装置内设计、采购、施工三个不同阶段的权重, 三者之和也是100%;这个3×3表格 (3套装置A、B、C, 每个装置都有三个阶段设计、采购、施工) 将整个项目分成9个小区块进行管理。
这9个小区块各自的完成百分比如表2所示。
1 有两种方法可以汇总出项目总的赢得值百分比
1.1 方法一
先横向汇总得出各装置的赢得值百分比, 后纵向汇总得出项目总赢得值百分比。该方法计算步骤如图1所示:即首先按照一个装置内的设计、采购、施工权重 (三级权重) , 分别乘以其对应的完成百分比, 求和后得出一套装置的赢得值百分比, 用类似方法得出另外两套装置的赢得值百分比;再用三套装置各自的赢得值百分比, 加权乘以其对应的二级权重30%、30%、40%, 得出总的项目赢得值百分比。
验证三套装置各自的赢得值百分比过程:
(1) 装置A=15%×90%+50%×70%+35%×50%=66.00%
(2) 装置B=15%×85%+50%×60%+35%×40%=56.75%
(3) 装置C=15%×80%+50%×50%+35%×30%=47.50%
验证总的项目赢得值百分比过程:
(4) 项目赢得值=66.00%×30%+56.75%×30%+47.50%×40%=55.825%
1.2 方法二
先纵向汇总得出各阶段的赢得值百分比, 后横向汇总得出项目总赢得值百分比。该方法计算步骤如图2所示:即首先按照每套装置设计权重15% (三级权重) , 分别乘以其对应的完成百分比, 再乘以其对应的每套装置权重 (二级权重) , 求和后得出全部装置设计那部分完成的项目赢得值百分比, 用类似方法得出全部装置采购、施工那部分完成的项目赢得值百分比;再用全部装置的设计、采购、施工各自阶段那部分完成的项目赢得值百分比求和, 得出总的项目赢得值百分比。验证全部装置的设计、采购、施工各自阶段那部分完成的项目赢得值过程:
(1) 设计=15%×30%×90%+15%×30%×85%+15%×40%×80%=12.675%
(2) 采购=50%×30%×70%+50%×30%×60%+50%×40%×50%=29.500%
(3) 施工=35%×30%×50%+35%×30%×40%+35%×40%×30%=13.650%
验证总的项目赢得值百分比过程:
(4) 项目赢得值=12.675%+29.500%+13.650%=55.825%
上述两种方法的比较验证, 其目的就是来说明先前的猜想是正确的, 两种方法计算出的项目赢得值百分比相同, 都是55.825%。但是, 具体哪种方法更好, 则要看具体情况而定。
2两种同方法的比较
2.1 第一种方法适合按照区域划分的项目, 更适合甲方
例如一个全厂性项目, 发包人将标段按照区域划分定义为4块, 分别委托给4个承包人, 整个项目的甲方控制部门负责整合全厂项目的赢得值百分比, 这四个区块分别有各自权重, 只要四个承包人提供所负责的区块的项目赢得值百分比, 由甲方控制部门按照加权值相乘后, 再求和即可得出整个全厂项目的赢得值百分比。此时, 甲方的控制部门对项目WBS分解, 应按照区块将全厂WBS最底层一级分解到4块区域即可, 不用细分, 这样最简单易行, 只要得到4个承包人的4个项目赢得值百分比数据, 即可算出全厂项目赢得值百分比。
但是, 如果甲方将全厂项目WBS按照阶段划分为全厂设计、全厂采购、全厂施工, 并分别赋予权重, 此方法虽然理论上可以计算出全厂项目赢得值百分比, 实际操作则要更难, 因为甲方需要4个承包人分别提供各自负责区块的设计赢得值百分比, 才能汇总出全厂项目设计赢得值百分比, 同样, 4个人承包人还要分别提供各自负责区块的采购、施工赢得值百分比, 才能汇总出全厂项目采购、施工赢得值百分比, 进而加权计算得出全厂项目赢得值百分比。
2.2 第二种方法适更适合乙方
这主要是因为在当前项目组织结构中, 基本都是按照阶段或职能来划分部门。例如某乙方负责一个10套装置的项目, 其组织机构设有典型的控制部、设计部、采购部、施工部, 每个部门都有相应的控制、设计、采购、施工计划人员, 当由控制部门牵头构建项目进度检测体系时, 项目WBS的分级应首先分到设计、采购、施工三个阶段, 再细分到10套装置。
具体做法如下:建立三个Excel (目前最流行的进行项目WBS分解的工作软件, 微软公司的常用办公软件之一) 工作薄, 分别用于设计、采购、施工进度检测。以设计的进度检测工作薄为例, 该工作薄中建立11个工作表, 每份工作表只包含一套装置的设计WBS, 11个工作表总共包含10套装置的设计WBS和1个设计总进度汇总表, 设计计划人员掌握着10套装置的设计统计信息, 他可以独立完成各装置的设计进度检测直至汇总出项目总的设计赢得值百分比。与此同时, 采购计划人员、施工计划人员可以用类似工作薄完成项目总的采购、施工赢得值百分比, 三个岗位的工作各自独立进行, 互不依赖、互不交叉。设计、采购、施工的计划人员将各自汇总的项目总的设计、采购、施工信息传递到项目控制部门, 可由控制部门较快的汇总出项目赢得值百分比。此外, 由于设计、采购、施工的WBS层数不同, 这样制作出的依托于WBS的进度检测工作表格整齐美观, 减少了出错的几率, 且更容易形成熟练操作。
相反的, 如果承包人的控制部门构建项目进度检测体系时, 将项目WBS的分级首先分到10套装置, 再细分到设计、采购、施工三个阶段的话, 实际的操作将会麻烦的多。
3 常见的不合理做法
建立11个Excel工作薄, 分别对应10套装置和项目汇总, 这10个工作薄中, 每个工作薄都包含有4个工作表, 分别对应设计、采购、施工、进度检测以及1个装置汇总。进行项目进度检测时 (以先完善设计进度检测, 再完善采购、施工进度检测为例) , 这些工作薄文件将首先全部交给设计计划人员, 由他完成各个工作薄、工作表中设计进度检测部分, 之后, 再转交给采购计划人员完善采购进度检测部分, 最后, 再转交给施工计划人员完善施工进度检测部分。这个过程中, 三个岗位的人员工作无法并行开展, 只能上一个计划人员完成其工作, 才能传递到下一个计划人员, 把三个岗位本可以并行开展的工作变成了串联工作, 只能一个人干完另一个才能接着干。很明显, 这样加长了工作流程, 而且在设计计划人员完成设计信息时, 会看到无关的采购、施工信息, 增加了干扰, 同样对采购计划人员、施工计划人员也增加了干扰, 增加的出错几率。总之, 这种做法极大的增加了项目进度检测体系的运转难度和周期, 不推荐使用。
还有一种更为不合理的做法, 就是将项目进度检测信息全部建立在1个工作薄中, 11个工作表对应10套装置以及1个汇总表, 每个工作表包含了该装置的设计、采购、施工信息, 这种做法更差, 不推荐使用, 不再详细论述。
4项目进度检测体系的建立方法选择
通过以上两种项目进度检测体系策划方案的对比, 显然在大多数情况下, 方案二更适合乙方的具体执行和操作, 优先推荐使用。但是, 具体到方案选择不是一概而论, 而是要根据项目的现状综合考虑。进度检测系统的建立, 是为了有效进行现场进度的确认[6]。以施工部分的进度检测为例, 其方案选择和施工分包的标段划分密切相关的 (该施工分包是指工程公司的施工分包, 此时工程公司是其施工分包商的甲方) 。举例如下如果施工分包的标段以桩基施工、土建施工、安装施工来划分, 则建议施工进度检测体系首先分解至桩基、土建、安装这个层次, 每个层次下面再细分至各个装置或单元;如果施工分包的标段以装置A、装置B、装置C来划分, 则建议施工进度检测体系首先分解至装置A、装置B、装置C这个层次, 每个层次下面再细分至桩基、土建、安装, 这样更利于进度检测体系的运作。
不仅项目进度检测体系的策划要考虑项目本身的组织机构设置、分包的标段划分以及所在立场等因素, 其它很多项目方案的前期策划都要考虑这些因素。在进行项目方案策划时, 既要倚重过往项目经验, 又要考虑每个项目的具体情况, 广开言路能少走弯路, 集体评审项目方案能提供保证, 始终要把方案的可操作性作为评判方案优劣的首要标准。项目实施过程中因管理不当导致方案变更会对项目进度、材料使用、工期安排等方面产生重要影响[7]。项目各种方案的策划属于项目的前期工作, 这个阶段应该多花一些时间和精力去做好, 这样能为项目的顺利完成打下一个良好基础, 能使项目中后期各项目工作运转跟更顺利, 使我们有更多时间和精力去关注项目其它方面的重要事项。
参考文献
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[4]王玉龙.EPC总承包项目进度检测体系的应用[J].化工建设工程, 2003, 25 (4) :13-14.
[5]徐彦明.EPC工程建设项目的进度检测[J].中国工程咨询, 2004 (9) :20-21.
[6]王亚芳, 刘利勇.进度检测体系在EPC工程项目中的应[J].山西建筑, 2012, 38 (23) :282-283.
3.关于投资项目策划的浅见 篇三
【关键词】投资项目；策划
项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为“在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的”。“项目”一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现（对共产主义国家的援外项目）：是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）认为项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来说，项目具有明确的目标和独特的性质：每一个项目都是唯一的、不可重复的，具有不可确定性、资源成本的约束性等特点。
当前，项目一词的使用非常广泛，如安排一个产品的推广活动、组织一次调研活动、组织一次客户座谈会，搞一次装修和改造，采购一批物资，甚至安装一套计算机系统等都可以叫做一个项目；再例如，发行一套新版本软件，开发一种新产品，企业上市策划等也可以称之为项目。但从本质上讲，项目侧重于过程，是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。
那么到底什么活动可以称为项目呢？一般不是看一个活动的名称里有没有包含项目一词，而是要看这个活动具不具备项目的特征：具体的结果（产品或结果）；明确的开始与结束日期（项目工作开始日期和它的结束日期）；既定的预算（包括人员、资金、设备、设施和资料总额等）；一次性、独特性和不可重复性。
发改系统所说的项目，一般特指投资项目。投资项目是项目诸多分类中的一种，按照广义上的理解，就是指在某一地点，通过投入一定量的人力、物力、财力和科学技术，在预定的时间和空间范围内，为完成一项或一组开发目标（包括产品开发）来达到预期的效益（包括经济效益、社会效益）而进行的投资建设活动。因此，投资项目具有一次性、唯一性和创造性等特点，同时亦是一个从策划到设计到建设的过程，项目建成投产后项目的生命周期也就随之结束，或者蜕变成了一个能进行生产、经营或服务的企业、部门以及其他的设施等。
一、投资项目策划
（一）投资项目策划的定义与特点
要了解什么是投资项目策划，需要先弄清楚何为策划。对于策划，美国哈佛企业管理丛书认为：“策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。”具体来说就是人们针对某种特定问题，从若干可供选择的有关未来事件的设想方案中做出一种选择或决定以及为这一决定而进行的构思、规划、论证、比较、选择等一系列行动过程。而项目策划是指以具体的项目活动为对象，为达到一定的目标而进行的策划活动。
所谓投资项目策划，就是投资策划人员通过对投资项目进行系统分析，对投资活动的整体战略和策略进行运筹规划，从而对投资决策的提出、实施、检验等全过程作预先的考虑和设想，以便选择最佳投资时机、最佳投资方式、最佳投资结构，获得满意可靠的投资回报。投资项目策划，不是具体的投资业务，而是投资决策的前提基础。
与一般策划相比较，投资项目策划体现出了一般策划的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性等特征，同时，投资项目策划与一般策划相比较一个突出的特点是着眼点的不同。投资项目策划的着眼点在于项目的经济性。投资项目策划最终要实现项目的经济性，这个经济利益可能是即期利益，也可能是远期利益。而一般的策划涵盖的面更广，如军事行动也是一种策划，这时，经济性决不是策划的要点所存。
（二）投资项目策划的步骤
针对不同类型的项目，策划的方法和步骤不太一样，但总的基本环节是一样的：确定项目主体——前期调研——搜集与整理资料——提出方案——方案比较——形成项目建议书——请专门的咨询机构或专家论证、评审。
（三）投资项目策划常用的思维方法
项目策划的方法众多，从其性质上分，主要有定性的策划方法和定量的策划方法两大类。这里主要谈一谈投资项目策划的常用思维方法。
一是政策解读法。国家的宏观经济政策尤其是产业政策和区域发展政策是政府通过对资源在各个产业间和区域间配置过程中的干预，来调节市场运行中存在的缺陷和不足，使资源在总体上得到合理的配置，从而促进国家整体经济增长和健康发展的一种手段和策略。因此，投资项目的选择就不能不考虑国家的宏观经济政策，并且在项目方向的选择上应尽可能地符合国家的产业政策，至少不能违背国家的产业政策。另一方面，符合国家产业政策的项目还有可能得到政府相关政策的支持。因此，在策划投资项目时，一定要掌握和研究国家的宏观经济政策。作为项目策划人员，必须熟读政府的工作报告和发展规划，领会重要领导的讲话精神，注重收集和研究国家出台的各项政策文件。规划是各级政府非常重要的法规，是当地政府发展经济和社会事业的蓝本，通过深入理解规划，策划出具体的项目，通过项目来完成规划。如国家提出了“蛋奶工程”，由此产生了很多养鸡项目和养牛项目；国家又提出了节能减排，由此又产生了很多余热发电，废料利用等节能项目。陕西十二次党代会报告中提出了经济强、科技强、文化强、百姓富、生态美的宏伟目标，很多单位都可以围绕“三强一富一美”来策划投资项目。如省发改委主任祝作利在听完省十二次党代会报告后提出“要加强项目谋划，报告提出的每一个要求，报告提出的每一项任务，报告要求达到的每一项指标，用我们发改委的工作方式，就要把它变成一个一个的项目。只有把它变成项目，我们才有抓手，才能找到切入点，才能持续不断的抓下去。我们有这方面的经验和能力，就要发挥我们的优势，把党代会报告里提出来的各项任务目标进一步的具体化、适时化和操作化，变成一个又一个的项目，坚持不懈的抓下去，直至抓出成效。”
二是资源优势法。资源是投资项目策划的主要由来，因为人类消费的背后实际上就是资源的转化与利用。不同时期、不同行业、不同产品都需要不同的资源，比如旅游业需要自然风光和历史文化；工业需要矿产、能源、交通设施等等。通过对本区域的自然资源和人文资源的详细了解，从中找出最有优势、最有特色的资源，再与国家政策、区位优势、市场变化、技术创新等结合考虑，策划成项目来带动国民经济和社会事业的发展。如咱们陕北有煤、天然气、原油，才会有神华、华电等在陕北的采煤企业和发电企业和化工企业，才会有美国陶氏在陕2000亿美元的超大项目落户。因为西安高新区的科技资源丰厚、高端人才资源聚集、产业配套资源完备，才会有三星电子百亿美元的项目落户。正如三星电子副会长权五铉在日前的签约仪式上提出选择西安建厂的四点理由：一是由于西安市周边有许多三星电子的主要客户；二是西安有充分的优秀人才储备以及吸引人才的各项优惠政策；三是西安的区位优势比较明显，电力、供水等产业基础设施很好，这被认为是半导体生产线建设的最适合地点；四是优质高效的政府服务。
nlc202309011117
三是新技术与新产品转化法。高新技术是投资项目策划的主要来源之一，也是投资项目策划中最具潜力和前景的依据。如通过高新技术的应用达到产品更新换代和降低能耗，这类项目在IT领域是最为明显的，计算机存储器和CPU的更新换代，引领计算机整个行情也在不断更新，水泥生产线的变化，纳米技术在化工领域的应用等等。卫星发射技术改变了人们收看电视、电讯等生产、生活方式，卫星电视、卫星定位等和这些项目相关的项目，都是卫星技术的发展带来的。一项新技术的运用有可能催生一个新的产业。陕西省是一个高校和科研机构云集的地方，高新技术层出不穷，具有高新技术含量的项目源很多，是未来项目策划的主要着力点。截止2010年底，全省累计专利申请量达103090件，共获授权专利48326件，居全国第18位。这些专利已有一部分转化产品，成为很成功的项目。比如建兴油脂，就是把一项冷扎油的专利技术应用到了传统的食用油行业，短短的几年时间建立起了一个非常不错的企业，在食用市场占不少份额。三铭电子科技公司也是把自己的专利技术转化为产品，成为计算机安全领域的知名企业。
四是市场需求法。市场需求在相当程度上决定着投资项目建成后的成败和效益的好坏，是投资项目策划的重要依据。当然值得注意的是，有些市场需求是要努力发掘和创造的，比如手机功能的开发，就是一个不断引导消费的过程。因此，现实中市场需求无不与创造性有关，常常是今天看似不现实、不需要的东西，恰恰就是明天的方向。因此，将市场需求与技术发展结合起来考虑，才能把握好投资项目策划的方向。
五是产业链法。企业发展和规模扩张的重要途径就是延伸产业链条。结合上下游产业的情况，企业适当进行一体化战略，实施一系列新项目建设。如竹园餐饮、鑫华府餐饮公司由餐饮向上游农产品蔬菜种植拓展。发电企业办煤矿，煤炭企业搞煤化工或建发电厂，都是实行一体化战略，从而策划出很多具有成本优势和市场优势的好项目。
二、做好投资项目策划应注意的问题
（一）找对人
项目策划和实施的关键是“人”，这个“人”就是企业家，企业家的能力和素质提高了，企业就办得好，才会有更好的项目被策划和实施起来。如宝鸡近几年企业发展快，是由于宝鸡市委、市政府特别重视企业家的培养，重要举措之一就是在全市范围内举办大讲堂，请全市党政机关和企事业单位的人员积极参加。
（二）审好势
投资项目策划的过程，可以说是一项非常复杂的综合性和创造性思维的过程。因为投资项目不仅涉及到许多方面，而且市场是变化的、动态的。俗话说“兵无常势、水无常形”。所以，项目策划必须要审时度势，能够适应形势的变化，一定程度上要有预见性地把握形势变化的能力。日常工作中，要加大国家、省、市各级政府出台政策的宣传和解读，特别是各级规划的学习和解读，了解和掌握发展的趋势和形势变化的脉络。
（三）定好位
认识自身的优势，找准企业或者区域发展的定位，是投资项目策划的基本条件之一。认真分析自己的企业，充分了解企业自身的优势、劣势、机会、威胁，发挥优势，寻找机会，消除威胁，快速发展。
（四）聚群智
真正的策划应具备有创造性，“鹦鹉学舌、照葫芦画瓢”，照搬、模仿、抄袭别人固有的模式都不是真正的策划。这种创造性的思维方式，是一种高级的人脑活动过程，需要有广泛敏锐、深刻的觉察力，丰富的想象力和渊博的知识底蕴。任何单个人的力量都没有一个团队或一个集体的力量强大。所以群策群力、运用集体智慧是策划的终南捷径。
三、如何策划申请中省项目补助
在当前的投资项目管理之下，申请中省补助资金，也是投资项目管理的重要内容。在这里结合工作经验，再赘述一下申请资金补助应该注意的问题。
（一）认真学习发展规划和产业结构调整指导目录，弄清国家支持鼓励类项目，所要申报的项目必须符合上述文件精神。
（二）弄清所申报项目所属的行业，找准业务对口的处室。目前省发改委主要按以下分类来管理和申报项目的：投资处负责中央驻陕单位、省级机关（包括党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、司法机关、人民团体）和事业单位建设项目，城市基础设施、城市环保设施（含城镇垃圾、污水处理）、公检法司、预备役和武警部队等设施项目。农业处负责省农业、林业、水利、气象、乡镇企业等行业固定资产投资计划项目和有关农业、农村基础设施建设投资计划项目，组织编制和实施全省生态建设和巩固退耕还林成果专项投资计划项目。基础产业处负责交通运输和邮政行业专项投资计划项目，新能源处负责水电、风电、太阳能光伏发电、生物质发电等可再生能源投资项目。产业协调处负责工业、服务业。高技术处负责电子信息、生物、航空航天、新材料、新能源、环保、高技术服务业等，重大产业化示范工程、电子政务、信息安全、科技基础设施、工程研究中心、工程实验室、企业技术中心、关键产业技术开发等重大项目。环资处负责节能、综合利用、循环经济和重点流域工业污染治理及有关区域污染治理重点项目。社会处负责人口和计划生育、文化、教育（含研究生大中专技工学校招生）、卫生、体育、广播影视、旅游、民政（含城镇复退军人安置）、文物、新闻出版、档案、民族、妇女儿童等专项计划项目。经贸处负责重要农产品（粮食、棉花、食用植物油、羊毛、食糖等、现代物流业发展。以工代赈办负责以工代赈和易地扶贫搬迁项目。经济动员办负责航空、航天、兵器、船舶、核工业及军工电子，财金处：主管企业债的发行。结合自己项目的情况，对照上述处室的职能，及时参阅处室申报项目的指南和支持的方向，及时准确上报。
（三）做好准备。除了及时通过网站等公开途径了解政策外，也要建立自己的私人渠道，提早了解政策动向，做好项目的准备工作。这些工作主要包括：项目建议书或可研报告、土地预审意见书、环评、节能评估、银行贷款承诺书或贷款手续，因为政府的资金补助有两种形式：一种是直接补助，另一种是贷款贴息。
【作者简介】
蒙晓哲，供职于陕西省发改委。
4.策划项目计划书 篇四
1.1开发成本
1.1.1土地使用权出让金
1.1.2土地征用及拆迁安置补偿费（生地）
1.1.3前期工程费
1.1.4建安工程费
1.1.5基础设施费
1.1.6公共配套设施费
1.1.7不可预见费
1.1.8开发期间税费
1.1.9其他费用
1.2开发费用
1.2.1 管理费用1.2.2 销售费用1.2.3 财务费用投资资金使用计划的编制
2.1编制投资资金使用计划的依据
2.2资金使用计划表的形式
2.3资金使用计划编制方法融资基本理论
3.1资金投入方式与来源
3.2项目的融资组织形式
3.2.1既有项目法人融资3.2.2新设项目法人融资
3.3资本金筹集
(1)公司融资方式下的项目资本金
(2)项目融资方式下的项目资本金
3.4负债融资
对于房地产项目来说，主要是商业银行贷款和国内非银行金融机构贷款。
(1)商业银行贷款
按贷款的期限划分按贷款的用途划分按贷款有无担保品划分
(2)非银行房地产金融机构
3.5信用保证措施
3.6抵（质）押贷款与抵（质）押物
(1)抵押贷款（2）质押贷款
3.7筹资决策房地产开发项目融资实务
4.1短期资金筹措
(1)商业信用(2)商业票据－－本票与汇票(3)短期贷款
4.2中长期资金筹措
（1）开发企业自有资金（2）银行抵押贷款（3）信托贷款（4）以契约式合资结构方式合作开发（5）预售回款与定金（6）让承建商带资承包（7）增资扩股（8）股东借款（9）股票（上市股份制开发企业）（10）发行公司债券（11）银团贷款
4.3开发各阶段融资方案
4.3.1 土地竞投与购地
（1）资金投入量（2）资金来源
4.3.2 规划设计与场地准备
（1）资金需求（2）资金来源
4.3.3 ±0以下工程
（1）资金需求（2）资金来源
4.3.4 主要结构工程
（1）资金需求（2）资金来源
4.3.5多层主体封顶（高层主体2/3)
（1）资金需求（2）资金来源
4.4资金回笼与资金管理
4.4.1 资金回笼
4.4.2 资金运作管理
4.4.3 资金运作实战技巧
（1）资金运作及风险回避（2）资金投入与回笼技巧
短线投资的资金投入与回笼技巧
长线投资的资金投入与回笼技巧
长短结合投资的资金投入与回笼技巧房地产项目融资现状与出路
传统融资方式:自有资金+银行贷款
现阶段融资方式:
（1）自有资金+信托计划
（2）股权融资+银行贷款
（3）自有资金+房地产投资基金
创新融资模式:
（1）开发商贴息委托贷款
5.策划计划书 篇五
1 公司概况 ................................................................ 3
1.1 公司 ............................................................... 3
1.2 主要经营范围 ....................................................... 3
1.3 企业形象与文化 ..................................................... 3
2 产品服务 ................................................................ 3
2.1 主题婚礼策划(甜蜜浪漫、服务贴心周到) ............................. 3
2.2 个性求婚策划(独具匠心、量身定做、无限创意) ....................... 3
2.3 外包项目 ........................................................... 3
2.4 各种主题婚礼策划案例欣赏 ........................................... 4
2.5 各种个性求婚策划案例欣赏 ........................................... 4
3 市场与竞争 .............................................................. 5
3.1 婚庆策划前景分析 ................................................... 5
3.2 目标顾客描述 ....................................................... 6
3.2.1 各种需要举办婚礼的新人，主要承办中小型婚礼，主打个性化婚礼 ... 6
3.2.2 所有需要向其爱人求爱求婚的顾客，为其提供个性化策划与协助 ..... 6
3.2.3 威胁 ......................................................... 6
3.2.4 人口分析 ..................................................... 7
3.3 SWOT分析 .......................................................... 7
4 营销计划 ................................................................ 8
4.1 产品设计 ........................................................... 8
4.2 产品开发 ........................................................... 9
4.2.1 基本客服 ..................................................... 9
4.2.2 自助式客服 ................................................... 9
4.2.3 个性化客服 ................................................... 9
4.2.4 纵向一体化 ................................................... 9
4.3 定价策略 ........................................................... 9
4.4 营销策略 .......................................................... 10
4.4.1 市场营销战略 ................................................ 10
4.4.2 市场销售策略 ................................................ 10
4.5 品牌策略 .......................................................... 13
4.5.1 树立品牌策略 ................................................ 13
4.5.2 强化品牌策略 ................................................ 14
4.5.3 延伸品牌策略 ................................................ 14
4.6 营销过程的管理与控制 .............................................. 14
4.6.1 对营销人员的管理和控制 ...................................... 15
4.6.2 年度计划控制 ................................................ 15
4.6.3 盈利性控制 .................................................. 15
4.6.4 对顾客满意程度的控制 ........................................ 16
5 生产运营管理............................................................ 16
5.1 选址 .............................................................. 16
5.2 服务经营策略 ...................................................... 16
5.3 特色三步服务经营策略 .............................................. 17
6 公司组织架构............................................................ 17
6.1 公司性质 .......................................................... 17
6.2 组织形式 .......................................................... 17
6.3 部门职责 .......................................................... 18
6.4 公司管理 .......................................................... 18
6.5 创新机制 .......................................................... 19
7 财务分析与评价.......................................................... 19
7.1 资金计划 .......................................................... 19
7.1.1 资金规模 .................................................... 19
7.1.2 资金来源 .................................................... 20
7.1.3 资金使用 .................................................... 20
7.1.4 权益资金撤出方式与股利计 .................................... 20
7.1.5 本公司退出机制 .............................................. 20
7.2 成本计划及盈利预测 ................................................ 21
7.2.1 基本财务假设 ................................................ 21
7.2.2 成本及费用计划 .............................................. 21
7.2.3 盈利预测 .................................................... 21
7.3 预计财务报表 ...................................................... 22
7.3.1 预计利润表 .................................................. 22
7.3.2 预计资产负债表 .............................................. 22
7.4 财务分析 .......................................................... 23
7.4.1 基本盈利能力指标 ............................................ 23
7.4.2 投资回收期(n) ............................................. 24
7.4.3 投资净现值(NPV) ........................................... 24
8 风险与对策 ............................................................. 24
8.1 市场风险与对策 .................................................... 24
8.1.1 竞争者 ...................................................... 24
8.1.2 需求风险 .................................................... 25
8.2 管理风险与对策 .................................................... 25
8.3 财务风险与对策 .................................................... 25
8.4 政策风险与对策 .................................................... 25
8.5 其它风险与对策 .................................................... 25
9 附录 ................................................................... 26
1 公司概况
1.1 公司
AiXin(爱心)婚庆策划公司是一家由合伙共同组建创办的特色婚庆公司。
1.2 主要经营范围
①各色主题婚礼 包括场景布臵，司仪主持，全程跟妆，摄影(含制作)，婚车服务，婚房布臵，现场督导，婚礼用品销售等，为新婚夫妇制造一个一生难忘的婚礼。
②个性求婚策划 为恋人量身定做求爱求婚的策划与协助，包括全程策划跟踪，创意、道具、人力等。
1.3 企业形象与文化
① 企业名称：AiXin(爱心)婚庆策划公司
② 企业宗旨：把最流行、最时尚、最适合新人的婚礼资讯带给所有的新人，诚信为新人服务，并尽我们的全力为他们实现心中的梦想!
③ 经营理念：立足诚信 以人为本 精益求精 追求创新
④ 企业使命：为更多的情侣实现一场难以忘怀的美丽婚礼
2 产品服务
2.1 主题婚礼策划(甜蜜浪漫、服务贴心周到) 草坪婚礼、环保婚礼、沙滩婚礼、童话婚礼、古典婚礼、水上游艇婚礼等;
2.2 个性求婚策划(独具匠心、量身定做、无限创意) 浪漫满屋、小丑快递、惊喜车厢、梦想舞台、神秘花园、爱的游轮、两个人的电影院等
2.3 外包项目
婚庆礼仪、婚庆用品、婚庆酒店、婚庆司仪、婚庆租车
既然“爱情策划”是一个新的事物，拥有着巨大的潜力市场，目标客户群又是容易并且乐意接受新事物的年轻一代，那么应该将“新”用好。举例：参照“美国银行匹萨公司”的成功案例，他们将外送人员穿上“超人服”以吸引注意，公司如风暴般占领市场。当然我们
不会照搬。我们引用他们的理念，对组织进行改革，以达到让人眼前一亮的感觉。比如：公司的宣传口号“爱情策划，好梦一日游”。因为“爱情策划”本身对于受众来说是新事物，不好理解，但“好梦一日游”是引用经典电影而来，既宣传了我们是做什么的，又让受众感到奇特和有趣。当然，同时我们应当注意尺度，过分的奇特会收到相反的作用。
2.4 各种主题婚礼策划案例欣赏
草坪婚礼:选择一片绿地或郊外别墅花园，或湖边草坪或依山傍水，经过精心装点，在阳光，草地之中与亲朋好友共同投入大自然的环抱，共享别致的婚礼氛围。典雅、新颖、时尚的婚礼，在自然风光、空气清新、舒适及静谧的环境里，在一种宽松的氛围中，办一场自助式的婚宴。 想像一下在大自然的怀抱中，翠绿的草坪像一块软绵绵的无边地毯，衬托着热闹的婚礼现场，用鲜花和绿叶做成的拱门突出了主会场的地域，整整齐齐的大长桌上铺满了鲜花和美餐。在灿烂的阳光下，让蓝天为你们作证，在如茵的草坪上接受亲友们的真诚祝福，你们手牵着手，走在翠绿的草地上，让大地、蓝天、阳光、绿草、小花，一同来为这个浪漫的婚礼祝福吧!
水上游艇婚礼:将一生中最浪漫美妙的婚礼，从宾馆饭店“移”到水上，正成为年轻人的时尚。想想一下，在碧波荡漾的湖面上，举办一场别开生面的水上婚礼，虽然没有圆台面的排场，但有近百名至亲好友的祝福，听涛声阵阵，看灯火璀璨……婚礼开始，现场洋溢着喜庆的彩色气球、彩带挂满各式各样的鱼网;阳光甲板上，粗粗的缆绳、仿古的桅杆上稍加装饰点缀，古朴而富有情调。 船员们分列两旁，你们由舷梯缓缓踏上甲板上的红地毯，迎来的是无数的彩带和人们真挚的祝福。站在船头，让海风吹起洁白的婚纱。司仪穿着船长制服，为你们主持婚礼。水天共鉴，让这一刻化为永恒。 出场证婚的并非你们的亲友，而是风浪中相伴幸运的“老船长”，他的祝福更富有婚姻美满和谐的象征。蓝天下，碧波上，在甲板上举办一场冷餐会，你们共同注满爱情的香槟塔。来，嘉宾们举杯，祝新婚夫妇天长地久!
音乐，拉开浪漫之夜的帷幕。众人一边自助品尝佳肴，一边享受中西乐队精彩表演。在灯火通明的巨大甲板上，悠扬的萨克斯管乐在空中回荡，你们和嘉宾们情不自禁伴着海风翩翩起舞。欢声笑语在夜里的湖面上飘过，感染着路过的每一位客人。
在这次充满豪华和浪漫的水上婚礼中，载着你们的亲朋好友，将游艇驶向爱的港湾。气球、彩带、鲜花等洋溢着婚礼的喜庆、浪漫。相爱的人立于船头，相拥着，拍一张照，留下这一美好瞬间的永久回忆。
2.5 各种个性求婚策划案例欣赏
缘份天注定: 男孩的一辆小飞机在天空飞，落下的时候正要撞到一个女孩身上，之后两人互换了联系方式，日久生情后，男孩用那小飞机把一枚戒指送到了女孩的面前，随后男孩拿着鲜花单腿跪下求婚，结果两人步入了爱的殿堂。这种方式，比较适合校园里的纯色爱情。
爱的首映式 :一个男孩落寞的走在街头上，在树下碰到了女孩，可能是一见倾心，两人一直约会，一段时间后，在昏暗的电影院里，男孩拿出一枚戒指，向女孩求了婚，虽然写的是“未完待续”，我想结局肯定是美好的。
6.项目策划书 篇六
一、项目的简要介绍
装修担保和一般的工程担保还是有所不同的，一般的工程担保只是在开发商、担保公司和承包商之间形成一个三角关系，而装修担保不仅包含了一般工程担保所具有的三角关系以外，还在开发商、担保公司和购房者之间形成了另一个三角关系，而装修担保更能保护广大购房者的利益。
二、项目的内容
1、立项依据：
根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义：
积累保修服务经验
锻炼保修团队
获得良好市场反馈，扩大保修担保影响力
开创市场新模式
就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标：
就项目的内容和目标进行阐述。
4、项目可行性分析：
⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。
5、需求预测及分析
⑴市场定位及市场分析
⑵用户分析
⑶市场环境及前景
6、完成项目采用的方法。
就完成项目需要采用的方法进行阐述。
三、项目发起人、股东方、管理和技术支持
1、项目发起方的背景：
就项目发起方的情况进行说明。
2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：
⑴项目发起方的业务情况
⑵项目发起方近三年的财务报表
3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
四、市场和销售安排
1、市场的基本情况：
⑴该产品的主要用途
⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。
2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： ⑴生产能力及生产成本
⑵单位销售价格、主要销售对象
⑶预计计划份额
3、产品的客户情况，销售渠道的安排：
⑴客户情况 就客户的情况进行说明。
⑵销售渠道
介绍销售渠道的安排情况。
4、目前市场竞争情况：
⑴其他现有生产厂家
列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。
⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况
列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。
5、类似产品进口的关税和管制情况：
6、影响产品市场的主要因素：
就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。
五、技术可行性、人员、原材料供应和环境
1、项目计划采用的生产工艺：
2、与其他公司合作的安排：
3、项目的人员培训和关键技术的保证：
⑴人员培训
就人员培训进行阐述。
⑵关键技术的保证
就关键技术的保证方面作出阐述。
4、当地的劳动力和基础设施状况：
就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。
5、生产成本和费用的分类数据：
6、原材料供应的来源、价格、质量：
7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：
8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：
9、生产设施的环境因素和应对措施。
六、投资预算、融资计划和效益分析
1、项目投资和资金安排：
2、项目的资金结构：
就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。
3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：
4、项目的财务预测：
就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。
5、影响效益的主要因素。
七、政府支持、管理和审批
1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：
2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：
3、该项目对当地经济的贡献：
4、该项目需经过的审批手续和时间。
八、项目准备和进展的时间表
1、进行项目分解：
就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。
2、里程碑事件：
列出该项目可能经过的几个里程碑情况。
3、时间安排：
就项目的具体时间安排进行分配。
4、经费安排：
就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。
5、人员安排：
在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。篇二：项目计划书范文
××项目计划书
一、项目的简要介绍
二、项目的内容
1、立项依据：
根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义：
就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标：
就项目的内容和目标进行阐述。
4、项目可行性分析：
⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。
5、需求预测及分析
⑴市场定位及市场分析
⑵用户分析
⑶市场环境及前景
6、完成项目采用的方法。
就完成项目需要采用的方法进行阐述。
三、项目发起人、股东方、管理和技术支持
1、项目发起方的背景：
就项目发起方的情况进行说明。
2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：
⑴项目发起方的业务情况
⑵项目发起方近三年的财务报表
3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
四、市场和销售安排
1、市场的基本情况：
⑴该产品的主要用途
⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。
2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： ⑴生产能力及生产成本
⑵单位销售价格、主要销售对象
⑶预计计划份额
3、产品的客户情况，销售渠道的安排：
⑴客户情况
就客户的情况进行说明。
⑵销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。
4、目前市场竞争情况：
⑴其他现有生产厂家
列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。
⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况
列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。
5、类似产品进口的关税和管制情况：
6、影响产品市场的主要因素：
就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。
五、技术可行性、人员、原材料供应和环境
1、项目计划采用的生产工艺：
2、与其他公司合作的安排：
3、项目的人员培训和关键技术的保证：
⑴人员培训
就人员培训进行阐述。
⑵关键技术的保证
就关键技术的保证方面作出阐述。
4、当地的劳动力和基础设施状况：
就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。
5、生产成本和费用的分类数据：
6、原材料供应的来源、价格、质量：
7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：
8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：
9、生产设施的环境因素和应对措施。
六、投资预算、融资计划和效益分析
1、项目投资和资金安排：
2、项目的资金结构：
就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。
3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：
4、项目的财务预测：
就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。
5、影响效益的主要因素。
七、政府支持、管理和审批
1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：
2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：
3、该项目对当地经济的贡献：
4、该项目需经过的审批手续和时间。
八、项目准备和进展的时间表
1、进行项目分解：
就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。
2、里程碑事件：
列出该项目可能经过的几个里程碑情况。
3、时间安排：
就项目的具体时间安排进行分配。
4、经费安排：
就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。
5、人员安排：
在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。篇三：项目策划书模板
项目策划书编号：
项目策划书
项目名称：
划 人：
年 月
日
策策划时间：
第一部分：项目介绍 1． 项目概述
请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）： ?
1、项目主题 ?
2、实施对象（目标人群）?
3、实施区域 ?
4、项目期限
?
5、希望解决的问题、预期达到的目标 ?
6、计划的活动、预计的成果等要素 2．项目背景分析
? 请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要）3．项目问题分析:（要求简明扼要）
? 通过项目的实施，希望解决什么具体问题？ ? 导致这些问题的关键原因是什么？ ? 这些问题将会导致什么不良后果？ 4．项目目标
? 项目所希望达到的目标是什么？(项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈
述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体，可测量，可达到，有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。)5．项目策略及活动
? 项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动？ 6．预期风险分析
? 项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用那些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义）7．项目创新性
? 创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。
第二部分：项目实施计划 1．项目产出
? 为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？ ? 活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？
简要说明本项目的总目标、预期成果（包括成果指标）、相关活动和资源投入等。图示如下：
7.项目安全CI形象策划 篇七
关键词：项目安全管理,CI形象,策划
1 企业项目安全CI形象策划的意义
面对当今激烈的建筑市场竞争, 建筑施工企业不断制定和完善自己的企业文化, 逐步完善企业的各种规章制度来实现企业各项目标。项目安全CI形象策划旨在为企业的发展提安全方面的科学化、智能化和技术化方面的支持。因此企业项目安全CI形象策划对指导现场安全生产工作非常有必要。
本策划适用项目工程的安全管理工作, 范围涵盖了项目部、施工队、班组的安全管理及考核。
2 项目CI形象策划的内容
2.1 组织方面
在项目前期, 安全组织机构及人员的选择就要周密慎重, 选择有责任心、有团队精神的人进行组团。为实现安全生产, 落实目标管理具体指标。项目组在施工生产、安全管理和文明施工等工作中, 将紧紧围绕目标展开工作, 各个职能部门和岗位责任人的一切工作也必须围绕目标管理内容去做, 上下一心, 群策群力, 落实安全文明施工岗位责任制, 实现目标管理。
2.2 安全技术措施及方案
根据项目的实际情况对危险性较大的分部分项工程, 需单独编制安全技术措施及方案, 安全技术措施及方案且必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。具体为:模板工程、脚手架工程、起重吊装及安装拆卸工程、现场临时用电、群塔作业、幕墙安装、钢结构工程等。
2.3 危险性较大的分部分项工程安全技术措施及方案应包括以下内容:
工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书、施工图及节点图等。
2.4 安全技术交底
安全技术交底必须在工序施工前进行, 并且要保证交底逐级下达到施工作业班组全体作业人员。施工组织设计 (施工方案) 交底顺序为:项目总工程师→项目技术人员→责任工程师;分部分项施工方案 (或操作手册) 交底顺序为:项目技术人员→责任工程师→班组长;分项施工方案 (作业指导书) 交底顺序为责任工程师→班组长→作业人员。
2.5 安全验收
项目经理部需建立健全施工现场的安全验收制度, 各类安全防护用具、架体、设施和设备进入施工现场或投入使用前必须经过验收后方可投入使用。经专家论证的超过一定规模的危险性较大工程, 由项目经理部组织具体验收工作, 公司相关部门参与验收。
2.6 安全生产宣传教育培训
安全生产宣传教育培训包括以下内容:教育培训、安全宣传活动。项目每年应定期开展安全宣传活动, 并制定详细的活动方案。
2.7 安全生产监督检查
安全生产监督检查主要做到检查制度的建立健全。项目制定完善的安全生产监督检查制度, 实行逐级安全检查制度, 包括日检、旬检、月检等;项目实施定期检查和重点作业部位巡检制度, 做到安全生产检查制度化、标准化、经常化。
2.8 安全生产费用
安全生产费用 (以下简称安全费用) 是指企业按照规定标准提取, 在成本中列支, 用于购置施工安全防护用具、落实安全施工措施、改善安全生产条件、加强安全生产管理等所需的费用。项目部必须建立安全生产费用管理制度, 按照“企业提取、确保需要、统筹使用、接受监管”的原则进行管理。
(1) 安全生产费用的核算
项目依照规定提取的安全生产费用, 应计入相关产品的成本或当期损益, 同时计入“专项储备”科目。项目部使用提取的安全生产费用时, 属于费用性支出的, 直接冲减专项储备;形成固定资产的, 按照形成固定资产的成本冲减专项储备, 并确认相同金额的累计折旧, 该固定资产在以后期间不再计提折旧。
(2) 安全生产费用的监督检查
项目部进行安全生产检查、评审和考核时, 应把安全生产费用的投入和管理作为一项必查内容。定期对项目经理部安全生产投入的执行情况进行监督检查, 及时纠正由于安全投入不足, 致使施工现场存在安全隐患的问题。
2.9 应急管理和事故报告
(1) 应急预案的管理包括应急预案的编制和应急预案的培训, 各级应急领导小组、应急工作小组及工程项目现场工作组应定期组织分级应急预案的培训, 掌握事故预防、响应要求、现场控制及综合协调等内容, 提高应急处置能力。应急演练可进行现场演练和模拟演练。现场演练的内容主要包括:迅速通知有关单位及人员、抢救 (灭火、伤员现场急救) 、疏散与撤离、保护重要财产、封闭现场等。
(2) 应急响应
应急预案的启动, 事故发生后, 项目经理部要按规定逐级进行上报并迅速启动应急救援预案, 根据应急预案和事故的具体情况, 及时成立事故应急工作组, 抢救伤员, 保护现场, 设置警戒标志, 按照“分级响应, 快速处理, 以人为本, 积极自救”的工作原则, 进行应急处置。
(3) 应急救援
应急救援流程:事故发生后, 按照分工迅速组织人员抢救、保护事故现场;抢救伤员时, 要采取正确的救助方法, 避免二次伤害;同时遵循救助的科学性和实效性, 防止抢救阻碍或事故蔓延;对于伤员救治医院的选择要迅速、准确, 减少不必要的转院, 贻误治疗时机;事故现场仍然存在危及人身安全的事故隐患时, 必须采取必要措施防止在救援过程中发生二次伤害。
(4) 事故报告
这里所提到的事故是指重伤 (含) 以上因工死亡事故、机械事故、损坏市政基础设施、构筑物或建筑物或造成较大社会影响的事故。
事故发生后, 事故现场有关人员应立即用电话向项目部负责人报告, 负责人接到报告后应立即向上一级主管领导和主管部门报告, 并于1小时内将事故情况向事故发生地有关政府部门报告。由项目部填写《因工伤亡事故快报表》加盖公章后传至公司安全部, 快报的上报时间不能超过24小时。
项目部每月5日前和每年1月25日前将本企业《职工伤亡事故统计月报表》和《职工伤亡事故统计年报表》上报公司安全部。
(5) 事故调查
事故发生后, 项目部应迅速组成内部事故调查组, 配合政府各主管部门开展事故调查, 组织内部事故分析。
(6) 事故处理
事故发生后, 施工现场应成立由项目负责人牵头的事故整改小组, 对施工现场进行全面检查、整改, 组织对现场工人进行安全教育和安抚工作。现场整改工作完成后, 向负责事故处理工作的政府主管部门提交复工申请整改措施报告, 经政府主管部门复查批准后方可恢复施工。
3 结语
结合自己多年施工管理经验, 笔者个人认为, 企业项目安全CI形象策划, 在实际工作中是否能真正起到预期的目标, 还是需要时间的考验。在一段时间的运行中, 全民参与, 将企业项目安全CI形象策划深入人心。
参考文献
8.策划项目计划书 篇八
【关键词】项目教学 营销策划 教学改革
一、《营销策划》课程与项目教学法
凡是预则立，不预则废。《营销策划》是一门培养学生市场分析与营销能力的核心课程，具有较强的实践性和操作性。为了提高课堂的“教与学”的效果，把营销知识体系分解成若干个有机的模块，把系统问题分解成单项问题，使得教师教和学生学都围绕怎样完成一项具体的工作任务进行，然后根据课程内容给学生布置具体的策划任务，不仅教师教学思路清晰，而且学生学习目的也明确，学习起来更加容易掌握。
“项目教学法”是一种典型的以学生为中心的教学方法。项目教学法的目的是最大限度地激发学生兴趣，让学生在任务的指引下深入学习理论知识的同时，开展有效的实践活动。学生在教师的指导下亲自处理一个项目的全过程，在这一过程中学习掌握教学计划内的教学内容。学生全部或部分独立组织、安排学习行为，解决在处理项目中遇到的困难。
二、《营销策划》课程项目教学法存在的问题
目前，许多高职院校已对《营销策划》课程进行了改革，实行了项目教学法，但高职中的项目教学毕竟处于最初的探索阶段，在实践中还存在一些问题需要解决。
（一）对项目教学法的认识存在错误
把项目教学与传统观教学完全分离。主要变现为项目教学完全替代传统教学，或者在项目教学中不采用传统教学等。传统教学与项目教学各有利弊，我们应该把二者结合起来，而不是把二者完全孤立。
（二）项目教学的机械化
有些教师为了满足课程改革的需要，只是表面采用了项目教学，给学生换了项目教学的教材，误以为就是项目教学了，即换汤不换药，课堂内容仍然是传统教学，这就是所谓的机械项目教学。
（三）理论教学的时间过多
传统的课程以老师讲授中心，学生被动，培养出来的大多数学生缺乏创造性、缺乏分析问题、解决问题的能力。因此营销策划课程理论部分要与实践任务形成合理的时间分配。课程刚开始的时候，学生还没有掌握理论的时候，理论课的部分要相对多，当学生慢慢进入状态之后，可以减少理论课的时间，让学生在实践中学习，最后教师在评价中总结，学生在实践中学习到的理论将是深刻的。
三、关于《营销策划》运用项目教学法的几点思考
（一）项目教学的课堂实施
为了更好的进行《营销策划》的项目教学教师应注重自身素养的提高。项目教学法对教师在理论知识和实践能力反面都有很高的要求；一是教师应把握好课堂教学的节奏。教师可以根据实际需要把一个教学项目分几个节次来进行，不能把教学节奏安排的过快。二是教师应注重研究学生，因材施教。学生的层次是千差万别的，教师在实践项目教学法时应注重因材施教，让各个层次的学生都能得到相应的训练和提高；
（二）整合营销策划教材
为了在《营销策划》教学中成功运用项目教学法，对现行的营销策划教材进行整合十分必要。现行高职院校的教材有的还是节式的，而项目教学法的教学却是专题式的，高校营销策划教师必须根据项目教学法的需要对教材进行重新整合。如：在运用项目教学法对营销策划课程进行教学时，教师就應把具体策划内容整合为4p；即产品策划、价格策划、渠道策划和促销策划，在运用项目教学法对产品策划一内容进行教学时，教师就应该把产品整体概念方面的内容及品牌策划与包装策划方面的内容进行整合。
（三）精心选择教学项目
项目教学法强调以项目为中心，围绕达成项目的完成来组织教学过程，因此，精心准备和策划设计恰当的项目，是实施项目教学成功的关键。教学项目的选择来源有三：一是来源于教研活动中的教学项目。一是通过高校学生科研活动产生的教学项目。一是通过校企合作出现的教学项目。
项目选择的好坏关系到是否能激发学生学习的主动性和积极性，是否有利于学生综合能力的培养。因此，在选择项目时，要综合各方面的因素，结合教学目标、教学内容、教学对象、教学环境等不同，项目任务的选择也应不尽相同。项目的选择可以遵循以下原则：
1.可操作性2.实践性3.自主性4.可评价性
（四）调动学生积极性
市场营销策划项目教学法是对传统营销策划教学模式的改革和创新，重在学生实际应用能力的培养，但是，也不能完全替代传统的理论教学，而是以系统的理论知识为支撑去解决实际问题。因此，营销策划教学要避免单一的教学方法，应采多种教学方式并存，项目教学法与其他的教学方法如启发式情景教学法案例教学法模拟教学法等结合起来，通过各种活动、各种途径让学生认识营销理论和实践，培养学生的应用能力和创新能力，提供给学生更多的实训机会，才能有效地发挥其长处。
四、结语
总之，作为市场营销专业重要的教学环节，营销策划对学生的实践能力培养极为重要。这就要求营销策划的理论实务要创新发展，项目教学也是一个发展的必然趋势，它突破了传统的教学模式，能解决学生身边的一些现实问题，从而实现学生对知识的掌握和对能力的提升。透过项目教学法的学习，学生的动手能力、解决实际问题的能力有很大的提高。教师应用项目教学法，可以促进学生对知识的构建，提高学生的综合实践能力。
【参考文献】
[1]陈春梅 项目教学法在《市场调研》实践课程中的应用[ J ]. 市场研究，2008， （5） ： 31 - 33.
[2]陈民利《市场营销策划》实践教学的探索[ M ]. 机械职业教育，2007， （8） ：20 – 21
[3]徐国庆《职业教育项目课程的几个关键问题》 [J]. 中国职业教育，2007.4