企业总结及未来发展和内部管理方案

企业总结及未来发展和内部管理方案（精选6篇）

1.企业总结及未来发展和内部管理方案 篇一

我国中小企业财务管理状况及未来发展方向

摘要：中小企业是国民经济重要组成部分。建立现代企业制度是发展社

会主义市场经济的必然要求，也是我国加入WTO后企业发展的必经之路。在当前企业市场经济竞争中，财务管理是企业可持续发展的一个关键。一方面企业在内部要按照现代企业制度要求，建立规范的法人治理结构，建立科学的运行机制，大力实行经营结构的战略性调整，提升企业集团竞争实力。另一方面，国家在外部要完善我国《公司法》、《企业破产法》、《反不正当竞争法》及国有资产授权经营等方面的法律、法规，为我国企业集团的健康发展创造良好的法制环境。本文意在分析中小企业财务管理现状，提出加强其管理的相关对策。关键词：中小企业；财务管理；策略导向；创新中小企业财务管理现状

在我国的国民经济体系中，中小企业是最具活力的部分之一，它们生产规模小、经营模式灵活，生产成本低、效率高。但同样的，中小企业的发展常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约，比如政策的限制技术管理人员的缺乏．生产设备落后，以及由于金融体系不发达、社会诚信缺失而导致的融资困难等等。就目前的经营情况来看，虽然有这么多相互关联的制约因素但缺乏资金仍是阻碍这些中小企业发展的主要因素。一方面相当数量的中小企业主缺乏系统的管理知识，过于重视短期的利润这样的思想导致其单纯追求销量，忽略了财务管理的重要地位。企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。在融资方面，中小企业的资金需求一般都是通过银行贷款得以满足的，但中小企业获得银行的贷款非常困难。同时，大部分中小企业的会计帐目异常混乱，管理者无法获得及时、有用的财务信息，影响了决策的客观性和及时性。中小企业财务管理的问题及原因分析

2.1所有权经营权不分管理者专业水平差。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一企业的投资者同时就是经营者这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质。在这些企业中企业领导者集权、家族化管理现象严重，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。

2.2筹资困难，资金严重不足目前我国中小企业步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。据统计我国300万户中小企业获得银行信贷支持的仅占10％左右。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高、风险大。造成中小企业信用等级低资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响。对其贷款不够热心。

2.3项目论证缺乏科学性。（1）追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大。所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。（2）投资盲目性，投资方向难以把握。

(3)考核体系不规范。大多数中小企业目前基本上是在下达任务指标的基础上，孤立地考核个别量化指标，缺乏系统性的考核评价指标。再加上受企业会计信息失真和各种外部经营环境变化的影响，导致得出的考核结果带有一定的片面性，并不能客观反映企业真实情况。

(4)经营者激励约束机制不到位。经营者资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的措施不具体，方式不固定，作用不明显，责任追究也不落实，经营者责权利不统一。财务管理方面的创新

3.1关于观念的创新。（1）人本化理财观念。传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的基本趋势。中小企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥

人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。（2）动态管理观念。在当今时代，企业经营随时面临着诸多不确定变化因素的挑战，中小企业财务管理必须树立动态管理观念，服从竞争需要，立足未来，根据市场信息及企业实际不断比较、分析和选择，在动态中寻找最佳平衡点，及时采取相应措施，提高管理效率。（3）风险理财观念。在市场经济机制下，任何一个市场主体客观上都存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免的承担一些风险。这种风险会随着知识经济的到来而增长。因此，中小企业财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测。有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失尽可能最低。（4）信息理财观念。在现代市场经济中，信息成为市场经济活动的重要媒介，而且随着知识经济时代的到来，新信息技术革命使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。这就决定了在知识经济时代里，中小企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念。（5）融资第一的观念。传统财务管理模式是自有资本的发展和延续，以自有资金为核心。市场经济下企业竞争成败的关键已不再是单单的自主理财，而是资本运营、培育和扩张。因此，中小企业在财务管理中应树立融资第一的新观念，优化资源结构，顺应新经济发展的要求，提高企业效益

3.2关于目标的创新。工业经济时代的企业管理目标是“股东财富最大化”。

在知识经济的时代，物质资本的地位相对下降，而知识资本的地位相对上升。这一变化决定了企业财务管理目标已不再仅仅归属于股东，而应归属于“利益相关主体”。企业是利益相关者契约集合体。企业要实现其自身的可持续发展，就理应维护契约的公平和有效性，使“集合体”中的各主体的利益最大化。

3.3关于内容的创新。（1）融资活动的创新。传统的融资活动主要是财务资本的筹资管理。在知识经济环境中，知识成为资源配置的第一要素。知识资源的拥有量是企业在市场竞争中成败的关键因素，中小企业财务人员应把对知识资本的培育作为重要的理财活动。企业不仅要筹集物质资本，还要筹集“知识资本”或者说“智力资本”，甚至筹“知”或筹“智”重于筹资。（2）投资活动的创新。在知识经济时代，投资的重点由有形资产转为知识资产、无形资产。因此，中小企业投资活动应更加注重投“知”或投“智”活动。二是应加强风险投资管理。随着知识经济的发展，使风险投资管理在财务管理中的重要性进一步提高，这就要求中小企业加强投资项目的可行性分析，并改进无形资产价值的补偿方式，以控制投资风险。三是克服中小企业投资的盲目性。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，容易一人说了算、造成投资的盲目性。（3）财务分配活动的创新。在工业时代，物质是第一生产要素，谁拥有了物质资本，占有了生产资料，谁就享有收益的分配权。在知识经济时代，知识成为第一生产要素，因此，按“知”或按“智”分配成为知识经济时代的必然选择。

3.4关于手段的创新——网络财务。（1）知识经济是知识化、信息化的经济，随着信息技术和互联网的普及与发展，传统的桌面式财务管理将逐渐向网络式财务管理变化。网络财务系统突破了空间局限，使物理距离变成鼠标距离，使管理能力能够在网上延伸到全球任何一个节点。众多的远程处理功能得以实现，例如：远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等，强化了主管单位对下属分支机构的财务监控。网络财务的远程处理和协同业务能力使得企业财务管理向集中化管理跨进。（2）建立地方性的企业会计信息披露媒体和渠道，如工商、税务系统的出版物或网站，可供社会公众随时进行查阅。（3）强调对成长性的披露。一般来说，中小企业板的公司通常盈利现状不太理想，但成长潜力较大，同时公司的风险也大。为了减少风险，必须对公司的盈利能力与发展前景进行披露。通过对成长性披露，也可以让一批质地真正好的公司受到投资者或潜在投资者青睐，求得发展。

3.5关于监管活动的创新。中小企业约占40%的比例都是兼职会计，还有约10%的比例

是会计记账机构记账，大多仅限于简单记账的财务管理。这都严重制约着中小企业的长远发展。在中小企业自身财务总监管理的基础上，应设立政府管理的公共财务总监机构（第三方内部审计部门），根据中小企业的行业分类，由专门的财务总监（专家团队）定期对中小企业进行财务管理的社会化监督管理，参与中小企业重大投资、经营的决策，进行行业性的财务分析，提出财务管理方面的建议和方案。现代社会已进入创新时代。可以说不创新则停顿，不创新则衰退。加强财务管理的创新将是我国中小企业在新的市场经济形势下必然选择。结语

经济越发展，财务管理就越重要。重视财务管理，将有利于完善中小企业的内部管理制度；有利于降低成本，更好地筹资；有利于投资，提高投资收益率。所以，中小企业应在政府已出台和即将出台的一系列有利政策基础上，狠抓财务管理，政府已出台和即将出台的一系列有利政策，从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。

2.企业总结及未来发展和内部管理方案 篇二

关键词：内部审计,中小企业,发展趋势

一、内部审计的概念

内部审计工作是企业对内控制与管理的重要环节, 是对企业内部各项工作进行系统审核与评价的综合性工作。一般来说, 该环节与企业的战略目标相结合, 以尊重客观事实与独立工作为相关原则, 通过一系列的审查措施对各个工作环节进行系统评价。

二、中小企业内部审计的现状分析

1. 内部审计机构组织形式不健全

从有关现状来看, 企业内部涉及到这一方面的机构往往受各级管理层的管制, 难以发挥其应有的职能与责任。从人员层面来讲, 没有设置专门的审计职位, 而让财务人员在担任本职工作的同时兼顾审计工作, 因而导致企业的审计工作往往偏离事实, 审计的结果失去了客观性与权威性, 难以令人信服。

2. 审计人员专业素质底下

从目前中小企业该方面工作的要求来看, 该方面的从事人员应具备专业的审计知识, 应熟悉相关的法律、管理等多种知识, 但实际上, 目前的相关从业人员往往难以满足这项工作的要求。具体表现在法律意识淡薄, 缺乏严肃而认真的工作态度, 难以完全依照应有的工作原则开展相关工作。这种情况下, 企业的内部审计工作难以顺利开展, 各项工作效果往往失效。缺乏有效的监管与评估体系, 势必影响企业的各项发展, 使得其相关经营与法律风险都大大增加。

3. 企业内部审计方法保守

现有中小企业的该方面工作主要是针对于事后审计部分, 对于事前与事中部分是空白的, 这种情况下, 会导致企业在这部分的相关活动与工作难以受到监管, 增加相应的风险性。此外, 就相关工作手段与运用工具来讲, 很多企业在这方面也难以与时俱进, 仍旧处于落后状态。缺乏信息化, 手动核对, 导致相关数据的准确性与系统性都难以得到保障, 使得整个审计工作缺乏科学性, 难以满足企业的发展需求。

4. 审计工怍流于形式

相关人员在进行该方面的工作时, 难以实现必要的追踪工作, 主要表现在:审计人员依照相关工作程序, 将各个问题向主管部门进行上报, 其上报的信息往往掌握在个别部门的领导手中, 其他部门与员工难以获知。这使得该问题在解决的过程中, 企业其他部门与员工难以参与其中, 各项改革与应对措施难以顺利执行, 事后难以追踪, 审计工作并没有对企业起到优化的作用。

三、加强中小企业内部审计工作的对策

1. 设置合理的内部审计机构

审计机构的设置对于企业来说十分重要, 其规模与功能都应符合实际工作的需求。对企业来说其应确立审计部门的独立性, 与其他组织机构相分离, 尤其是不能与财务部门相重叠, 应重点保护其工作过程中能够享有独立性与客观性。企业可以根据自身的管理特点与层级结构, 设置相应的审计体系, 特别是在有关人员的配置方面, 应切合实际工作的需求, 运用高素质的专业水平人才, 提高整个审计工作的运行速度与效果, 从而为企业的各项经营活动提供必要支持。

2. 提高内部审计人员的专业素养

相关工作人员的水平高低会对审计工作的各项效果产生影响。针对于此, 企业应重视该方面的人员建设工作。从相关从业人员来说, 其应注重自身职业素养建设, 不断通过学习, 提升其职业水平。对于企业来说其应加强该方面的相关教育与培训工作, 在内容方面, 不应留存于书面理论, 应更侧重于相关的实例演示。通过教育能够提升企业内部审计相关工作人员的职业道德水平, 规范其工作操作过程, 提高其法律意识。除此之外, 企业对于审计人员还应注重沟通方面的相关培训工作, 确保其能够顺利协调各个部门, 完成整体工作。

3. 创新审计方式方法

针对企业经营业态各有千秋的现实状况, 相应的审计工作也应符合企业的经营特点与实际需求, 切不可生搬硬套。与企业不相匹配的审计机构与流程, 会降低各个工作内容的真实性, 难以实现机构职能。因而, 在审计工作的相关流程与方式选择上, 企业应借助外部的高科技与现代信息化成果, 提高工作效率与科学性。特别是有关计算机方面, 企业应着重建设合理的信息系统, 在信息共享的基础上, 实现整体的资源整合工作, 优化其经营工作。

4. 明确问责制度

在此方面, 企业应确立相关的负责人, 该负责人拥有与职位相匹配的权利与责任, 对其管辖范围内的工作全权负责。当相关工作出现问题时, 应对其进行问责, 必要的时候其应承担相应的法律责任。只有这样, 才能保证审计部门与相关人员在工作的过程中, 严格依照工作原则, 摆脱其他部门的影响, 提供科学与真实的审计结果。

四、中小企业内部审计外部未来发展趋势

对于我国中小企业而言, 在充分考虑内部审计重要性及自身发展特点的基础上, 可以尝试“内部审计外包”这种形式。这也就是说, 内部审计外包是中小企业内部审计的未来发展趋势。而所谓的内部审计外包, 指的是企业通过契约的形式将部分或全部审计职能委托给会计师事务所, 或是其他方面的专业人员。可以带来多个方面的好处, 包括:提升内部审计的独立性和客观性、减少中小企业经营成本、提升中小企业经营效率、促进中小企业增值。

参考文献

[1]吴宁.中小企业内部审计若干问题探析[J].中共福建省委党校学报, 2009 (4) :67-70.

[2]要华安.浅谈中小企业内部审计[J].会计之友, 2013 (15) :110-111.

3.企业总结及未来发展和内部管理方案 篇三

有的企业反映，他们的审计部和财务部在一起办公，审计部的工资会计每月只忙几天，财务部的报表会计却每月天天忙，但工资收入水平却相差无几。要区分这两个会计岗位的工作业绩，首先要从岗位价值度上加以区分，然后再根据他们各自不同的岗位价值度区分出绩效工资预算值，最后根据实际工作表现计算出他们各自应得的绩效工资。

十一、如何对同一部门的员工进行成本等指标的考核？

这需要把握团队考核的意义，有些指标是对整个部门进行考核的，分不到个人头上，如果部门的成本控制指标没有完成，可以扣减部门的考核分数，自然会影响到部门内每个人的考核结果和绩效工资。具体针对这个问题，就看同一部门的员工是否可以分别承担节约成本的任务，如果可以，就按个人的任务指标进行考核，如果不能分清职责和责任，而强硬地将节约成本指标分解到个人头上并进行考核，其结果就只有弄虚作假，搭便车。

十二、对维修人员的工作数量如何制定量化考核指标？

维修人员的工作有时是很难量化的，通常是大家一起干，因而难以分出个人的工作量。解决这个问题的办法，一是可以按照岗位职责进行考核，比如，几个人共同修理5台机器，结果在规定时间内只修理好了4台机器，考核时可以根据每个人各自的岗位职责确定；二是可以按照工作标准进行考核，比如，修理一个螺帽的标准工作时间是5分钟，其中一个人用了8分钟，则他的考核分数肯定不会在最高分数等级；三是可以直接按照集体考核结果作为每个人的考核结果，或按照几个人共同修理好4台机器的结果进行整体考核，各算分数。

十三、新老司机工资能够完全按照岗位价值度确定为一样的标准吗？

开小车的司机岗位一般被看作是熟练工种，所以有的企业就把新老司机的工资确定为同一岗位级别标准。但是，新老司机的技术经验和工龄是有区别的，而且在实际中很难把他们的工资确定为同一岗位级别标准，如果确定为一样的岗位工资标准，老司机心里就会不平衡。解决方案是：新老司机的岗位级别可以有些差别，岗位工资标准要有区别，但绩效工资的确定办法应该是一样的。司机的绩效工资一般是按公里数计算的，这可以体现按劳分配原则。有的企业的司机的工资单元包括：岗位工资、津补贴、绩效工资、奖金（按公里数确定发放），其中，奖金和绩效工资是重复发放的，应当取消其中一个单元。

顺便说明的是，有的企业的生产涉及多个行业，司机岗位也就相应很多，比如，小车司机、汽车司机、大客司机、货车司机、大货司机、特种车辆司机、工艺车司机、吊车司机、装载机司机、推土机司机、挖沟机司机、铲运机司机、搅拌车司机、塔吊司机、拖车司机、凿岩台车司机、卡车司机、下井车司机、客货司机、运料车司机、吉普车司机、叉车司机、电机车司机、运矿车司机、电铲司机、穿孔机司机、水车司机、挖掘机司机、小铲司机、大板车司机、排土犁司机、轨道车司机。这些司机岗位的劳动负荷强度、危险程度、劳动环境都有很大区别，因此他们之间的价值度和工资标准应当有较大差别。

十四、对有些员工实施绩效考核，工作业绩或工作行为指标有的为年度考核周期，有的为月度考核周期，对年度指标如何进行考核？

对年度考核指标可以有三个处理方法：一是将年度考核指标的目标值分解到12个月，即放到每个月中去考核；二是将年度考核指标的目标值分解到12个月，然后视同完成，到年底再统一进行考核；三是年底考核。

十五、部门把握考核尺度不一样，给员工打分有的紧，有的松，如何解决？

某企业的绩效考核指标做得很好，制度也制订得不错，就是各个部门自己考核自己，各部门交上来考核打分表，全都是优，根本起不到奖惩的作用。更严重的问题是，还有的企业的各个部门在实际考核中存在不同部门给员工打分松紧不一样的问题。

对这两个问题，要采取强制分布法进行考核，分出部门和员工的好中差来。对于不同部门给员工打分松紧不一样的问题，解决的另一个有效途径就是完善部门绩效考核工作，因为部门考核是其他部门和相关人员对其进行考核，员工的考核要和部门考核结合起来，看部门考核的情况怎么样。考核好，负责相应工作的员工考核也不会差；考核不好，负责相应工作的员工考核也不会好，这就会在很大程度上消除考核松紧不一的问题。考核一定要先明确目的，为什么要考核？怎样进行考核？如果纯粹是为了走过场，就不如不考核。在这个问题上，领导班子要发挥作用，坚持绩效考核原则，树立绩效文化。如果实行真正的考核，一要有考核的原始记录；二要有考核的监督检查机构；三要有“考核职责履行度”指标，对负责考核的员工和部门进行该指标的考核。

十六、有的企业反映，人力资源部是权力部门，别的部门不敢给他们打低分，他们的考核指标很容易完成，怎么办？

首先，关于人力资源部在企业能够被别的部门“惧怕”，这很好，因为我们接触的许多企业，人力资源部的工作很难受到应有的重视，这样，人力资源部管起人和事来就缺少权威性，对工作开展十分不利。其次，在一个企业内，考核指标在各个部门的难易程度要大致相当，不能有的部门的考核指标很难完成，有的部门的考核指标却轻而易举完成。再次，对人力资源部的考核，不是一个部门打分决定其考核结果的，哪个部门与人力资源部有业务往来关系，哪个部门就与人力资源部有这个方面的考核关系，这个部门也就只在这个方面给人力资源部打分，或者互相打分，并不是这个部门要对人力资源部进行全面考核，人力资源部考核指标的完成是多个部门和高层领导共同考核决定的。最后，其他部门要正确理解和认识人力资源部的权力，要实事求是地对其工作业绩进行考核打分。

十七、一些企业领导班子因抓生产而放松考核时，人力资源部如何开展绩效管理工作？

这个问题是部分企业反映的问题。人力资源部一方面要创造条件积极推进现代绩效管理，另一方面可先暂时采用第6讲的九种常见的绩效考核方法。运用先进的绩效管理制度是要有各级领导积极支持、指导和介入的，绩效管理是领导班子要负起责任的事，是各个中层管理者的事，是全体员工的事，而不仅仅是人力资源部自己的事。如果没有班子指导和员工参与，绩效管理制度制定得无论怎样先进，其实施的结局都将是失败的。

（未完待续）

（作者系人力资源社会保障部劳动工资所研究员、广西人力资源和社会保障客座研究员）

4.企业总结及未来发展和内部管理方案 篇四

我们国家加入世贸组织，经历了十五年的谈判。加入世贸组织以后的十年，国家的面貌和人民的生活发生了巨大的变化。可以说，加入世贸组织改变了中国，改变了世界。加入世贸组织的十年间，中国成长成为世界第二大经济体，成为世界上最大的商品出口国，第二大商品进口国。纺织、家电、电子等传统优势产业潜能得以释放，汽车、船舶、铁路机车等制造业在激烈的国际竞争中经受了考验，并快速发展，成为新的外贸出口增长点。我国对外开放水平不断提高，国际地位和国际影响力大幅提升。

中国加入世界贸易组织十周年高层论坛11日上午在北京举行，在国家领导人级高层讨论的同时，也引起全国人的关注和讨论。加入世贸组织以来，在党中央、国务院正确领导下，我国各地区、各部门、各行业积极化压力为动力，化挑战为机遇，认真履行承诺，充分享受权利，在更大范围和更深程度上参与国际分工与合作，推动经济社会全面发展，取得了举世瞩目的成就。这是中国改革开放和社会主义现代化建设的一个重要里程碑。入世十年，是一段艰辛而辉煌的旅程。十年间，中国面貌发生重大变化，中国对外经贸关系发生重大变化，中国在世界大家庭中的贡献、地位和作用发生重大变化。入世十年，更是崭新的起点、奋进的号角。在交融和分享中，中国和世界越来越明白一个道理：开放才能发展，互利才能共赢。自信而从容的中国必将更加坚定改革开放的步伐。

这是经济发展的“黄金十年”，在开放中抢抓机遇、趋利避害，中国经济赢得了空间，提升了整体实力、竞争力和抗风险能力。不仅是企业

家，整个中国也在那一刻开启了机遇之门——加入世贸组织后，我国全面享受世贸组织成员各项基本权利，获得了稳定、透明、可预见、非歧视的多边贸易机制保障。紧紧抓住有利条件，统筹国际国内两个市场、两种资源，使得中国企业有了更高、更广的视野，也为中国经济发展拓展了巨大的空间。

数字，清晰地显示出中国开放型经济的迅猛发展。十年间，中国货物贸易额由世界第六位上升到第二位，出口跃居第一位，中国累计吸收外商直接投资7595亿美元，居发展中国家首位； 中国对外直接投资年均增长40%以上，2010年当年已达688亿美元，居世界第五位。９００多种“中国制造”所占的国际市场份额居全球首位。进入全球《财富》500强的中国企业，从2001年的12家增加到2010年的54家。产业竞争力、企业实力明显增强。机遇交织着挑战，既要抢抓机遇，又要趋利避害。十年间，中国经济时刻都在应对“入世大考”。

负责任的中国国际地位日益提升，世界也从中国发展中分享越来越多的机遇。随着中国入世完全到位和经济发展，中国在未来世界经济中所发挥的主导作用将越来越大。入世给了中国全面拥抱世界的机会，世界也从中国分享到发展的机遇。十年间，中国每年平均进口7500亿美元的商品，相当于为贸易伙伴创造1400多万个就业岗位。十年来，中国市场新增34.7万家外商投资企业,大批跨国公司将全球或亚太区总部迁到中国。在华外商投资企业累计汇出利润2617亿美元，年均增长30%。中国对外投资企业聘用当地员工接近80万人，每年在当地纳税超过100亿美元。由于进口中国商品，美国消费者过去十年共节省开支6000多亿美元，欧盟每个家庭每年可以节省开支300欧元。中国物美价廉的商品为国外消费者带来了巨大实惠。中国为维护体系的持续稳定提供了重要保障，这一点在国际金融危机期间表现尤为明显。

这是中国人视野和观念发生重大变化的十年。经历开放洗礼，规则意识、市场意识、竞争意识日益深入人心，增强了中国发展的内在动力。更加开放的市场，给普通百姓生活带来了前所未有的变化。商场、超市里汇集了世界各国商品，来自国外的金融、文化、娱乐服务丰富着人们的生活。十年前，汽车还很难进入寻常百姓家，如今，中国千人汽车保有量达６０辆，迈入“汽车社会”。对于中国人来说，入世意味着更多的选择、更好的服务、更新的理念。入世给普通中国人带来的不仅仅是生活的变化，更重要的是视野的开阔、观念的转变和更新。也许，放在中国六十多年社会主义建设、三十多年改革开放的历史中去看，入世十年并不是那么泾渭分明。正如拉米曾指出的，这十年，延续了中国飞速发展的进程，巩固了中国改革开放的成果。然而，十年来，世贸组织的“非歧视”“透明度”“公平竞争”等原则开始深刻影响中国经济和社会，使其市场化进程不断加快；而规则意识、市场意识、契约精神、法治精神等，如同奔涌的大潮冲击着中国人的观念和理念，与中国传统文化激荡融合。，“双赢’、‘透明度’这些词汇，伴随入世大量进入人们的视野，并逐渐深入人心。

正如清华大学中国与世界经济研究中心研究员袁钢明指出：中国入世十年，学会按照国际惯例，调整、改革自己的制度使自己的行为“合拍”，并想尽各种方法灵活应对这些挑战，使自己在国际舞台上提升竞争力和朝着市场化方向迈进。

这是对未来的昭示：加快改革步伐、提升开放水平，是把握机遇、赢得未来的必然选择。经过三十多年的改革开放，特别是十年入世，中国融入世界的程度加深，对世界经济的影响已是举足轻重。但成绩只能说明过去。

站在入世十年的门槛上，我们有理由自豪，但更需要警醒。因为，挑战就在眼前。以代表性产业——汽车为例，入世十年，带来了十年爆发式的增长周期，然而这一趋势在今年开始放缓。中国汽车产业发展结构呈“金字塔”型，上端是进口豪华车，中端是合资品牌，大量国产品牌处于中低端；但从利润分配看却呈“倒金字塔”型，市场绝大部分利润都被进口车及合资品牌拿走，众多国产品牌还处于利益链低端。汽车产业只是一个缩影。审视国内——中国仍然是一个发展中国家，人口多、底子薄、发展不平衡，科学技术相对落后，国内资源环境“瓶颈”制约日益突出，经济社会发展的结构性矛盾依然凸显，这是我们的基本国情。

环顾国际——欧美国家经济复苏缓慢，一些国家政局动荡。中国过去较多依赖出口的增长模式已经难以持续，中国与世界主要国家之间的经济贸易摩擦进入高发期。如何平衡中国的国家利益和全球利益，成为必须破解的难题。站在入世十年的门槛上，我们更加清醒：入世十年，绝不是终点，而是改革开放新的起点。

坚定不移地实施对外开放的基本国策和互利共赢的开放战略，是中国人民作出的自主抉择。经过入世十年的洗礼，今天的中国，扩大开放的基础更加牢固，条件更加成熟，人民群众的意愿更加强烈。

随着“后入世时代”的到来，摆在中国面前的，是如何进一步延续和扩大这一“入世效应”。入世十年，中国走出了一条以开放促改革，以改革促发展的道路，这一历程仍将继续。当前，利益关系调整已成为改革的难点和重点所在，需要全社会提高改革的共识，坚定改革的信心与勇气，不失时机地推进重要领域和关键环节改革。

5.企业总结及未来发展和内部管理方案 篇五

一、企业的管理现状及间题

1.现代企业发展存在着管理模式粗放的现象。管理模式粗放是与企业管理者工商管理经验缺乏有关。没有系统的理论和知识做管理支持，管理者在管理过程中不是以制度管人，而是凭借个人习惯和感情管理，这样必然造成企业内部制度发展不健全，缺乏系统性的全面规范化的管理制度，以致造成了企业不能从本公司实际情况出发制定有效的发展战略方针。不少企业公司依靠的是模仿和照搬他人的管理制度和经验，这样必然导致创新性的缺失，于是企业缺乏生命力和竞争力，进一步加剧了管理落后的状况。这是一个不良循环，长期以往无疑是会阻碍公司发展，并且产生极其不利的各种消极影响，造成社会资源浪费。

2.企业文化建设不足。在企业发展过程中只有强调经济效益和社会效益的同时发展，才能实现企业的全面发展，企业员工才能感受到企业文化的精神力量,从而增强工作动力和信心。企业文化在企业发展中起到一种导向作用，有一种指引的力量，它对于企业的经济发展具有强大的推动力，万万不可疏忽大意，须要引起人们足够的重视。

3.企业内部权责的界定不明晰。企业内部权责是企业正常运转的前提，只有明晰有效的所有权、经营权与监督权,才能实现资源的科学配置，激发产权主体的积极性。虽然这样制度一直倡导推行，然而在我国，这种权责界定不够清晰的现象仍然存在于较多企业之中，特别是在中小企业中普遍存在的现象比较严重。这种不规范的职权界定，必然会造成责任分工不清,影响经营过程中工作的推行，会给企业的管理和发展带来较大的阻碍。

4.人才的缺失。人才是企业发展的动力，企业内部管理创新需要相应的有能力、有知识、有技术的管理人才支持。在企业发展中工作人员不少，但是真正有能力，掌握了先进工商管理技巧的管理人才却普遍存在缺少的现象，这与我国企业发展的历史渊源有关,也与我国工商管理发展历史有关。优秀人才的数量是有限的，企业应珍惜内部管理人员，加强对他们的生活关心和思想教育的管理，不断地增强他们的`企业管理水平。

5.缺乏健全的管理流程。由于工商管理人才和知识的不足，使企业在管理流程方面不够健全，企业执行力不足就显示出管理流程上的不健全。由于工作的各个环节没有明细规定和规范,随意性大，因此在落实决策时容易产生阻力。

面对这些存在的问题，我们应该意识它的危害性，探析它的深层原因，找出它的解决对策，为未来的发展，做好预见性的准备。企业不能再像过去那样过多地依赖于资_源和资本，企业必须在管理思想、管理系统上进行改革。

二、企业工商管理未来发展方向

如今，企业管理正在经历着一场持久而深刻的变革。要在这场变革中寻找到出路，，就需要往以下几个方向发展：

1.大力增强企业诚信意识。企业只有讲诚信，才能建立正常的经济秩序，维护稳定增长经济效益，才能建立良性的经济秩序，推动有序的市场经济健康发展，才能建立可靠的生活秩序，形成健康积极的社会氛围，促进中国特色社会主义文明建设。因此，增强企业诚信意识，积极创建信用体系，是全面建设小康社会的前提条件和重要保障，是现阶段必须重视和加以解决的一个紧迫问题。

2.重视财务管理。财务管理在现代企业经营管理中具有其特殊性，它通过各个环节渗透到企业管理的整个过程中，责任管理到每个公司员工。可以说，财务管理发展好坏直接会影响到到企业的生存和发展，影响到每个员工的切身利益。建立并培养一支高素质的财务管理队伍，是财务管理的基本点。一方面拓展了财务管理的空间，另一方面不断细化管理作业，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行统一规划和整合，从而提高管理效率，极大地推动企业的发展。

3.重视对人的管理。企业必须重视对人的政治思想、业务能力和员工生活进行关心和管理。现代社会经济发展需要，企业对管理人员的要求越来越高。企业未来发展中，管理人员作为核心部分，因此要合理地处理好他们的各种问题，使他们利用专业的管理知识，完善管理工作，发挥他们的重要作用。企业应要求管理人员一专多能，高层次的管理人员将愈来愈注重由高等院校管理专业来培养，而高等教育的专业也必须作相应的改革，使培养的人才既有系统知识(包括工程技术和管理)又有实际能力。企业高层次的经营人员必须是一个通才。

4.走国际化道路。要增强竞争力，中国企业必须走国际化的道路，那些市场已经开放、竞争激烈的产业尤其如此。当前社会竞争激烈，许多产品国内市场面临饱和状态，因此，继续守住固有市场，利润已微乎其微，只有开拓更加广阔的市场，才有发展余地。然而，现实情况是，所有企业都不约而同地打起了价格战，到头来使生产完全无利可图。由此可见，继续死守国内市场不可能产生更多价值。

5.培育核心技术能力和创新能力。现代企业制度下，核心技术能力和创新能力就是企业竞争力最重要的指标。依靠核心技术和创新能力，能够实现资源的优化配置，使得企业在市场竞争中处于不败之地。所谓核心技术能力，就是独一无二的能力，是其他任何企业不具备的能力。寻找这样的秘密武器是企业管理发展中需要重视的问题。因此，企业在工商管理过程中，要立足于现状，分析自身的核心竞争力是什么，然后根据固有情况，整合人力、财力、物力来实现竞争力的提升。企业需要在构建自己的核心力过程中，加大资金的投入、科技的投入、人才的投入，加强自主创新的能力。只有自主创新，才能赋予企业发展无限的生命力。

三、如何促进企业工商管理未来发展

根据目前企业工商管理中存在的一些问题，究其原因和综合未来发展方向的探析，可以对企业工商管理健康发展之路做出一些建设性意见。

1.建立一个高效率的管理环境。根据现存的问题,不难发现，建设一个和谐有效的管理环境至关重要，这是保证各项制度有效执行，保证企业经营目标和战略目标得以实现的重要环节。因此，必须建立一个良好的高效率的管理环境。

2.完善内部管理制度。由于内因起到决定作用，所以企业要谋求更长远的发展。从内部管理着手，是实现企业规范化管理、实现企业生存和发展的基础。从工商管理的角度来看,就是要保证制度的规范化，实现资源的优化合理配置，规范和统一员工的思想行为，协调公司内部管理,提高整体的工作效率。

3.完善法人治理结构，加强企业管理的建设。法人管理是目前大部分企业实施的管理模式。这种模式具有十分优越的管理功能，科学合理。它通过股东大会和董事会，发挥董事会的作用和潜能，提高管理者的素质和能力，实现有效的分级和分类管理，提高了管理效率。建立良性循环的职业经理人进入、退出机制。对企业管理而言，这是一个公正和有效的管理模式。

4.完善组织机构。公司是一个组织，完善的组织机构，对于公司机制功能的发挥具有重要的作用。企业要有效地从事各项业务活动，必须设置相应的组织机构，行使管理与控制的职能。企业可以根据企业目标和自身特点，按照发展需要设置不同的组织机构。设置时要充分考虑管理效率和协调功能等要素的科学性，确保机构不繁冗，做到精兵简政、合理配置。

5.完善责权分明的管理制度。责权分明，对于企业管理来说至关重要，企业要根据责任和权利辩证统一的原则，明确规定各职能机构的权限与责任。只有责权明晰，所有工作的制定和落实就有了可靠的保证，提高了效率，避免了不必要的责权扯皮。

四、结论

6.企业总结及未来发展和内部管理方案 篇六

绿色物流是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。它包括物流作业环节和物流管理全过程的绿色化。从物流作业环节来看，包括绿色运输、绿色包装、绿色流通加工等。从物流管理过程来看，主要是从环境保护和节约资源的目标出发，改进物流体系，既要考虑正向物流环节的绿色化，又要考虑供应链上的逆向物流体系的绿色化。绿色物流的最终目标是可持续性发展，实现该目标的准则是经济利益、社会利益和环境利益的统一。

现状与问题:

中国物流业的起步较晚，绿色物流还刚刚兴起，人们对它的认识还非常有限，在绿色物流的服务水平和研究方面还处于起步阶段，与国际上先进技术国家在绿色物流的观念上、政策上以及技术上均存在较大的差距。

一方面，中国领导和政府的观念仍未转变，绿色物流的思想还没确立。部分政府领导对物流的推进尚且放任自流，更何况面向的是更进一步的绿色物流..仅有物流的思想而没有绿色化的概念，还缺乏发展的前瞻性，与时代的步伐存在差距。另一方面，经营者和消费者对域外物流绿色经营消费理念仍非常淡薄，绿色物流的思想几乎为零。经营者展现给我们的是绿色产品、绿色标志、绿色营销和绿色服务，消费者追求的是绿色消费、绿色享用和绿色保障，而其中的绿色通道——物流环节，谁也未有足够的重视和关心。因此在发展物流的同时，要尽快提高认识，更新思想，把绿色物流作为世界全方位绿色革命的重要组成部分，确认和面向绿色物流的未来。绿色物流的关键所在，不仅依赖物流绿色思想的建立，物流政策的制订和遵循，更离不开绿色技术的掌握和应用。而我们的物流技术和绿色要求有较大的差距。中国的物流业还没有什么规模，基本上是各自为政，没有很好的规划，存在物流行业内部的无序发展和无序竞争状态，对环保造成很大的压力;在机械化方面，物流机械化的程度和先进性与绿色物流要求还有距离;物流材料的使用上，与绿色物流倡导的可重用性、可降解性也存在巨大的差距;另外，在物流的自动化、信息化和网络化环节上，绿色物流更是无从谈起。

由此可见，中国的绿色物流与发达国家尚有较大差距，物流绿色化对我们来说，还有相当漫长的一段路途。

发展与未来: