给施工单位做项目管理

给施工单位做项目管理（共11篇）

1.给施工单位做项目管理 篇一

人防地下室工程竣工资料目录表

（施工单位提供给监理）

1、人民防空建设工程施工许可证（业主提供复印件给监理）

2、施工单位的资质文件（包括设备厂家单位，须加盖红章）

3、特殊工种及专业人员上岗证书（复印件加盖施工单位红章）

4、人防工程专项施工方案（包括施工单位及设备厂家提供的方案）

5、人防图纸会审记录

6、人防设计变更通知单

7、工程定位测量记录

A—B表

8、各种原材料出厂合格证及进场检（试）验报告：（注：要求至少要一份原件，以便备案。如无原件时，提供复印件的必须加盖施工单位红章。）（1）、钢材出厂合格证及试验报告

（2）、钢筋焊接试验报告，焊条（剂）合格证

（3）、镀锌类防护套管及各种给排水、电气材料（包括接地材料）出厂合格证及试验报告

（4）、水泥、砖出厂合格证及试验报告

（5）、淡化砂、砂子、石子出厂合格证及试验报告（6）、防水材料出厂合格证及试验报告（7）、涂料、油漆出厂合格证及试验报告（8）、钢门框、钢门页合格证（9）、钢窗框、钢窗页合格证

（10）、各类人防设备出厂合格证及试验报告（11）、各类防护材料、设备试验记录、报告

（12）、混凝土（包括抗压强度及抗渗强度）、砂浆抗压强度试块试验报告

（13）、混凝土、砂浆强度统计验收记录（14）、商品混凝土出厂质量证明书及配合比（15）、自拌混凝土、砂浆配合比

10、混凝土浇灌通知单

11、自拌混凝土施工记录

12、混凝土施工记录

13、隐蔽工程检查验收记录表（包括：钢筋、混凝土、管道、防护设备、防护套管、预埋线管（密闭接线盒）、防水等）

14、设备安装工程测试记录

15、结构工程分项质量验收记录表

16、防水工程分项质量验收记录表

17、孔口防护工程分项质量验收记录表

18、建筑装修工程分项质量验收记录表

19、给水排水工程分项质量验收记录表 20、采暖、通风和空调工程分项质量验收记录表

21、建筑电气安装工程分项质量验收记录表

22、防火设备安装工程分项质量验收记录表

23、分部工程质量验收记录表

24、单位工程质量验收记录表

25、单位工程质量控制资料核查记录表

26、单位工程观感质量检查记录表

27、竣工整改报告

28、施工单位提供的竣工验收报告

桂林市金峰人防工程建设监理有限公司 人防工程资料填写注意事项

1、人防工程竣工资料至少一式三套，（原件）一套工程竣工验收时交人防工程科存档。（复印件）一套竣工资料交人防监理公司，另一套建设（施工）单位自留。

2、人防工程施工完毕资料整理齐全交人防监理审核，合格后建设单位或施工单位项目经理方可申请向人防工程科提出验收申请。

3、人防工程隐蔽前必须通知人防监理进行验收，签署隐蔽验收资料后方可通知人防工程科进行验收确认后，才能进入下一道工序施工。

4、人防工程隐蔽验收包括：钢筋隐蔽、混凝土、管道隐蔽、防护设备、防护套管、预埋线管（密闭接线盒）、地下防水。（1）、钢筋隐蔽记录填写

A、隐蔽部位：×防护单元（×轴线间）：底板，人防墙、柱，顶板。B、隐蔽检查内容：①、施工图号、设计变更编号；②、钢筋质量检查中的主要问题，如钢筋直径、根数、钢筋类别、间距、保护层、搭接或焊接、除锈情况；③、特殊部位或构件钢筋位置、预埋铁件检查情况；④、钢筋出厂证明、复试报告、焊接报告等试验编号。（2）、混凝土隐蔽记录填写：

A、隐蔽部位：×防护单元（×轴线间）：人防墙、柱。

B、隐蔽检查内容：应填写：①、采用图号、设计变更、设计混凝土强度等级、标高、浇筑情况；②、后浇带的留置情况；③、混凝土试件强度等级试验报告单、混凝土抗渗试验报告单；④、试水渗漏情况。（3）、管道隐蔽记录填写：

A、隐蔽部位：×防护单元（×轴线间）：底板。

B、隐蔽检查内容：①、施工图号、设计变更编号；②、管道的安装位置、标高、坡度等情况；③、材料出厂证明、试验编号。（4）、防护设备隐蔽记录填写：

A、隐蔽部位：×防护单元（×轴线间钢门框、钢窗框）：人防墙。B、隐蔽检查内容：①、钢门框、钢窗框的安装位置、标高情况；②、门框墙的垂直度情况；③、钢门框、钢窗框的垂直度情况；④、钢门框、钢窗框防锈处理情况；⑤、钢门框、钢窗框的出厂合格证；⑥、钢门框、钢窗框周边的加强钢筋放置情况；⑦、钢门框、钢窗框附带的拉钩；⑧、吊装人防门页、窗页的预埋吊钩；⑨、门框墙上预留4～6根SC50套管情况。

（5）、防护密闭套管隐蔽记录填写：

A、隐蔽部位：×防护单元（×轴线间）人防墙、柱，顶板。B、隐蔽检查内容：①、套管穿越人防墙体、顶板的做法；②、镀锌钢管材料出厂证明、试验编号；③、套管安装位置、标高；④、套管的制作、出墙长度要求；⑤、套管周边的加强焊接措施。（6）、预埋线管（密闭接线盒）隐蔽记录填写：

A、隐蔽部位：×防护单元（×轴线间）：人防墙、柱，顶板。B、隐蔽检查内容：①、施工图号、设计变更编号；②、线盒的安装数量、位置、标高等情况；③、电线管敷设预埋情况；④、强电与弱电的敷设预埋情况；⑤、消防供电的敷设预埋情况；⑥、密闭接线盒的制作、安装及预埋位置情况；⑦、材料出厂证明、试验编号。（7）、地下防水隐蔽记录填写：

A、隐蔽部位：×防护单元（×轴线间）：底板、人防墙、柱。B、隐蔽检查内容：填写刚性防水混凝土的强度等级、抗渗等级、柔性防水材料的型号、规格、防水材料的复试报告编号、施工敷设方法、搭接长度、宽度尺寸等。还应将阴阳角处理、附加层情况描述清楚。

5、混凝土试块留置：①、口部、防护密闭段应各制作一组试块；②、每浇筑100m3混凝土应各制作一组试块；③、防水混凝土应制作抗渗试块。其他留置位置可与土建留置试块合并，但要在试验报告单上注明人防部位。

6、分项工程质量验收记录填写注意事项：

（1）“部位”——应填写该分项工程具体的位置，如×号出入口、×防护单元、×轴线间等。（2）保证项目栏中的“质量情况”——将该项目质量控制资料中的检测数据、质量结论、用简练的文字或数据填写。说明满足标准、规范规定的情况，尽量不用“符合要求”等笼统用词填写。

（3）基本项目栏中的“质量情况”——用评定代号填写，如优良“√”，合格“○”、不合格“×”。

基本项目栏中的“等级”——每一项所有检查处全部达到合格，则该项目合格。在合格基础上，其中检查处有50%及以上达到优良，该项目评为优良。但检查处有一处未达到合格标准时，该项目不能评为合格，必须返修，直到全部检查处都达到合格。

（4）允许偏差项目栏“实测偏差” ——实测点超过允许偏差值时，用“○”标出，以便统计超差点时一目了然。

允许偏差项目抽检的点数中，有90%及以上的实测值，应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。允许偏差项目的合格率一般应达到90%以上，不能低于75%。

（5）、检查结果栏——①、保证项目：检查×项，×项符合人防设计及施工规范要求。②、基本项目：检查×项，其中优良×项，优良率×。③、允许偏差项目：实测×点，其中合格×点，合格率×。

（6）检查结论栏——由专业技术负责人填写检查意见。具体填写检查结论为：“保证项目、基本项目、允许偏差项目符合人防设计及施工规范要求”。

7、材料质量证明书应注明该材料进场数量、进场时间、使用部位及原件存放处。

8、凡只能提供复印件的资料均加盖项目部章或单位的工程技术章。

9、有抗渗要求的地下室必须按规定留置抗渗混凝土试块，并填写《防水混凝土结构分项工程质量验收记录表》（RFJ01-2002）5.1-1

10、《单位工程观感质量检查记录》的评定等级标准：

A、抽查或全数检查的处（件）均符合相应质量检验评定标准合格规定的项目，评定为四级；其中有20%-49%的处（件）达到标准优良规定者，评为三级；有50%-79%处（件）达到标准优良规定者，评为二级；有80%及以上的处（件）达到标准优良规定者，评为一级；有不符合标准合格规定的处（件）达到标准优良规定者，评为五级，并应处理。B、评定等级*标准分=该项目的观感分数。

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2.给施工单位做项目管理 篇二

1 事先控制阶段

事先控制阶段即投标报价阶段, 在此阶段管理控制需注意以下方面。

1.1 深刻解读招标文件

研究招标文件, 仔细审看招标单位提供的图纸, 熟悉图纸所包含的内容和详细节点, 调查工程现场的自然条件和施工条件等。特别是针对深基坑围护、大型土石方开挖、超高脚手架搭设拆除、大体积混凝土浇筑等施工难点、重点, 设计出相对应的施工组织方案。

1.2 核算清单工程量

组织造价师核算招标单位提供的清单工程量, 看工程量是否错误、是否在往后施工阶段可能增减;看清单特征描述说明是否与施工图纸的设计一致;注意甄别清单项目是否在施工阶段可能取消、变更, 是否还有缺项漏项。根据综合情况相对应的进行报价, 避免失误造成工程施工现场投入浪费。

1.3 根据市场询价进行合理报价

通过直接与生产厂商、互联网、市场或者咨询公司对工程材料、机械设备进行询价, 为投标报价提供可靠依据。保证施工阶段的材料、机械设备供应的正常合理。报价时尽可能在工程前期施工的项目上价格报的略高些, 以便快速回收资金, 节约成本。主体结构项目相对于装饰项目也可以报价略高些。这对施工单位经济效益的好是显而易见的。

2 事中控制阶段

事中控制阶段即施工工程阶段, 在此阶段的注意事项如下。

2.1 合同管理的重要性

认真组织专业人员同时吸纳单位各相关部门意见进行合同签订, 涉及资金的条款仔细斟酌。合同签订后要在单位相关部门宣贯交底, 保证合同执行的正确性。签订合同时的注意细节: (1) 材料价格风险。约定施工材料因市场价波动影响合同价款时的责任划分; (2) 约定工程进度付款方式时要尽可能实现前期比例高些, 以便回笼资金, 节约资金成本; (3) 注意合同中技术条款、价格条款、支付条款的确认。

2.2 明确施工成本目标

通过分析工程项目实际成本与项目目标期望值之间的差异, 判断项目实施费用, 进度绩效, 改进方法。成本是项目施工管理的关键目标, 施工成本经预测、计划、控制、核算、分析, 期望达到预期目标效果。建设工程项目施工成本可分解为直接成本, 间接成本。项目部执行单位制定的预期目标, 在施工现场控制人工、材料、机械设备三方面使用成本, 是施工单位最主要的成本控制管理。施工现场的成本控制主要包括: (1) 人工控制:a.优化企业定额、降低人工消耗量;b.加强工人技能培训, 提高工作效率;c.坚决做好施工管理控制, 避免误工、返工问题; (2) 材料控制:a.材料用量控制, 限额用料;b.材料价格控制, 掌握市场价格; (3) 机械控制:a.合理选择生产工器具;b.选用最合适工程的垂直运输机械。

2.3 工程质量风险控制

施工单位尽量避免由于自身的施工技术失误导致工程质量达不到规范和图纸设计要求, 必须避免重新返工返修, 否则施工单位费时又费工, 项目成本必然增加。施工过程中各专业工种由于图纸设计瑕疵, 互相有冲突, 最终会导致成型后感官质量不好的情况, 更有甚者要拆除或改道重新施工, 那只好施工单位自己消化这费用。因此在施工过程中要有前瞻性, 可以运用BIM技术先做碰撞试验模型, 发现问题及时提出意见, 进而有设计方进行修改, 然后再继续施工。

2.4 组织管理风险控制

施工单位应在施工前编制项目施工管理规划大纲, 同时项目部也要编制施工管理规划实施方案, 严控施工工程质量, 避免造成隐患, 影响工程质量、进度、安全, 导致工程成本增加。对工程重点难点部分, 必须按照事先制定的施工方案进行施工, 做好施工各项预案, 做好有效的工程施工管理。建立成本管理责任制度, 有详细明确的激励制度, 调动生产人员的主观能动性。安全生产成本, 资金合理使用, 避免钱不花在刀刃上, 建立规范的财会制度。

2.5 其他

建设工程项目受到政策法规变化、工程变更、物价变化、工程索赔、工期变化及不可预见、突发事件等不确定因素影响导致的成本变化。工程索赔事件及时在期限时间内提交索赔通知书, 提交索赔报告。接受发包人提出的签证也要在规定时间内确认。合同内的工程量增减, 工艺顺序、时间的改变, 清单的错漏、设计施工图引起的修改导致工程量增减变化也必须及时提出报告, 及时得到确认。发包人要求提前竣工或者施工单位赶工期引起施工方案的改变, 导致项目管理人员及施工人员工资支出增加, 工程材料会因为受工期影响而价格波动影响成本, 以及其他成本影响, 必须及早处理, 及时控制。

3 事后控制阶段

事后控制阶段即竣工结算阶段, 这阶段管理控制主要体现在: (1) 工程项目结算的第一要务就是全面全方位立体全覆盖的收集竣工结算资料, 注意不要有遗漏, 做的事不算钱那是真的亏啊; (2) 按照在施工合同中约定的合同价款调整方法事项, 对已确认的施工阶段出现的影响工程造价的若干事项签证、索赔等进行合理增减调整; (3) 按照工程量清单计价规范、投标文件、合同文件、设计文件等对履行合同义务所完成的实际工程进行准确计量和计价。

4 结束语

施工单位只有把握以上过程, 才能合理有效的控制好施工成本, 获得预期利润。特别是在此时全社会的经济萧条疲软, 施工单位更要认真有序、有理的管理好工程成本, 控制好应有的利润, 才能在夹缝中得以生存, 发展壮大, 企业才能更快更好的转型升级。

参考文献

[1]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2014.

3.浅谈施工单位建筑质量管理 篇三

关键词：成本管理 考核制 材料 劳动力资源 机械使用

0 引言

质量控制建设工程质量是一个永恒的话题。质量是不断发展的，质量的问题归根到底是和一个国家的国民综合素质相适应的。为适应市场经济发展的需要,不断提高建筑质量管理水平,提高建筑施工质量标准,改善施工环境,使建筑质量管理逐步走向科学化、规范化。只有加强对建设工程质量的监督管理，明确建设工程质量责任，保护建设工程各方的合法权益，维护建筑市场秩序，才能推动企业施工向深层次发展，不断提高经济效益。

1 施工单位的质量责任和义务

施工单位必须按资质等级承担相应的工程任务，不得擅自超越资质等级及业务范围承包工程；必须依据勘察设计文件和技术标准精心施工；应当接受工程质量监督机构的监督检查。实行总包的工程，总包单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作负责。实行分包的工程，分包单位要对其分包的工程质量和竣工交付使用的保修工作负责。施工单位应建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理，加强计量、检测等基础工作，抓好职工培训，提高企业技术素质，广泛采用新技术和适用技术。

2 施工质量管理制度

①项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。②施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。③对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。④认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。⑤施工技术的准备：在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。⑥对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。⑦保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。⑧施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

3 加强专项检查、及时解决问题

①开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。②认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。③专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。④定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。⑤做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。

4 竣工交付使用的工程要求

①完成工程设什和合同中规定的各项工作内容，达到国家规定的竣工条件；②工程质量应符合国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求，并经质量监督机构核定为合格或优良；③工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告；④具有完整的工程技术档案和竣工图，已办理工程竣工交付使用的有关手续；⑤已签署工程保修证书。竣工交付使用的工程实行保修，并提供有关使用、保养、维护的说明。

4.施工单位项目管理日报制度 篇四

1、目的

为加强公司管理，使公司领导对各岗位工作情况实时了解，对存在问题全面掌控，特制定本工程日报管理办法。

2、适用范围

公司所有人员

3、工程日报内容填写要求

总体要求：工程日报内容应简明、叙述清楚，重点突出，反应关键工作及问题的进展情况。

3.1记录日期、星期、天气情况，工作地点。

3.2当日完成的工作内容：工作内容根据本人工作岗位职责填写，准确、及时全面的反映出当天完成的工作内容。

3.3当日所做事项的遗留问题：写明当日尚未完成工作，注明未完成的原因。3.4当日所处理问题花费明细：当日完成工作及处理问题花费的费用，包括缴纳费用，招待费用、礼品费用、可报销的交通、食宿费用、材料、物品、家具、工具采购费用，项目部各项用工签证、设备租赁、机械台班确认、价格签认等费用支出。各项费用要注明用途、价格、数量、工种、规格、型号等。3.5明日计划含外部门需配合问题：明日工作计划和需要其他部门或公司领导协调解决的问题（所报计划需符合公司总体工作要求；项目部计划需符合项目总体进度等要求）。可遇见的费用支出计划。

4、日报申报时间：每天晚上12点前，通过公司规定邮箱发送至王总邮箱。

5、日报申报监督：由公司总经理负责对公司各位员工日报申报情况进行考核，从当月工资中拿出5%作为考核工资。依据各位员工考核情况发放月工资。

5.施工单位管理办法 篇五

为加强施工现场的监督管理，提高施工现场规范化、标准化管理水平，确保工程建设顺利、优质进行，特制订本办法，要求各施工单位严格认真 贯彻执行；

一、施工单位实施本项目由建设单位总工办、工程部全过程管理监督工程进 度、质量安全，并由监理单位督促实施监理管理。

二、在签定合同阶段，要求施工单位编制项目管理规划大纲，内容包括项目概 况、项目实施条件分析。项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理 目标和项目组织结构、项目质量目标、施工总进度计划、成本目标、项目 现场管理和施工平面图。

三、在开工之前，要求施工单位编制项目管理实施规划，包括内容：工程概况、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面 图，技术组织措施计划，项目风险管理、信息管理、技术经济指示分析。

四、在项目实施前，为实现项目管理目标，要求编制项目进度计划控制、目标 质量计划控制、项目安全控制和项目成本控制。

a 项目进度计划控制：包括总进度计划、单位工程施工进度计划，施工进度 计划的实施通过编年、季、月、旬、周施工进度计划实现，同时应逐级落 实，最终通过施工任务书由班组实施，施工进度计划要常检查和及时调整。周进度计划是总进度计划的根本保证，建设单位、监理单位、施工单位等 三方确定每周进度计划后，施工单位按周计划实施。未完成周计划除不可 抗力因素外，一次扣款 1000 元-3000 元，连续四周未完成各周计划，还 要缓付月进度款支付。

⑵项目质量计划控制：确定项目质量目标，编制项目质量计划。实现项目质 量计划，包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制，竣工验 收阶段的质量控制。

⑶项目安全控制：确定施工安全目标，编制项目安全目标保证计划，项目安 全计划的实施，项目安全计划的验证，持续改进，安全检查。

⑷项目成本控制:项目成本预测、编制，成本计划，实施成本计划，进行成本 核算，成本分析并编制月度及项目成本报告。

五、要求施工单位将建筑安装工程、电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程、室外工程等施工文件、资料报监理公司和 建设单位签字后，留建设单位原件一份，以便长期保存和归档。

六、施工单位进入工地，施工平面布置图，经建设单位工程部及监理同意实 施。

七、在各分部分项工程开工前，施工单位必须由监理单位审核施工组织设计 及技术交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材 料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证等。施工过程 中每道工序结束时必须经由监理单位、工程部验收合格后方能进入下道 工序，否则不允许施工，并按规定扣除违约金，情节严重者停工整改。

八、工程签证，隐蔽工程及现场发生零星工程，零星用工，必需通过工程部、成本合约部、总工办、及监理公司、施工单位、五方鉴证，否则无效。

九、文明施工方面施工单位必须保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学、施 工程序合理，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现 场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。

十、按时参加监理公司组织的生产例会，和建设单位组织的有关技术、质量、进度等例会。

十一、在项目实施过程中质量、安全、文明施工除应符合《建筑施工质量验收统一标准》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工现场环境与卫生标准》等国家现行标准外，还应符合河北省和唐山市的有关现行规定。

十二、其它：建设单位有权根据工程实施情况，对本规定进行补充和调整。为了切实做好工程质量、安全、文明施工工作，建设单位委托监理机构依据本规定对施工单位进行监督与检查，发现问题除按监理程序督促整改外，可下发整改通知单和停工令，并上报我公司工程

部由工程部签发扣款通知书。施工单位违约违规行为及暂扣款标准详见附表。工 程 部 2012-1-14 质量、安全、文明施工暂扣款及扣分标准类 暂扣工程 项目 条款 检查项目 款 扣分别 工地大 1.1 工地进出口无大门的 300 元 2 门及进 1.2 无门卫 300 元 21 出口保 1.3 无门卫制度 100 元 1 洁措施 1.4 门头未设置企业标志 100 元 1 工地围 2.1 围挡不牢固、不完整 300 元 22 挡 2.2 工地围挡高度达不到 1.8 米 200 元 1 3.1 在建工程临街面外侧未设置密目式安全网 200 元 1 工程外 安全网设置不到位（接缝不严密、非标安全网、破旧安全网、侧封闭 32 未满挂等）200 元 13 与施工 3.3 未按规定设置防砸棚 300 元 2 通道 3.4 防砸棚达不到坚固美观要求 100 元 1 占道施4 4.1 占道施工无必要防护措施 100 元 1 工 5.1 一图五牌每缺一项或一图五牌做法不符合要求 100 元 1 施工现5 5.2 未按规定设置安全警示标志、施工机具操作规程牌的每处 100 元 1 场标牌 5.3 无醒目安全生产、文明施工提示标语 100 元 1 防护用6 6.1 施工人员未按规定佩带使用个人安全防护用品每人 50 元 0.5 品 建筑材料、构件、机具、建筑垃圾不按施工平面布置整洁堆 物料堆 7.1 放的每处 200 元 17 放及建 7.2 施工作业未做到工完场清的每处 100 元 1 筑垃圾 7.3 建筑土头、垃圾未及时清理、围挡外不整洁影响场容场貌 300 元 2 高空废 8.1 建筑垃圾、材料从楼层向下抛撒每次 200 元 18 弃物处 8.2 脚手架、平网、防砸棚上的废弃物未及时清理的每次 200 元 1 理 宿舍、厨房、配电室、木工场、仓库等处未设置防火器材的 防火安 9.1 100 元 1 每处9 全 9.2 防火器材设置数量不足或不符合要求的每处 100 元 1 9.3 动火作业点未配备专用灭火器材每次 50 元 0.5 9.4 在易燃点动火作业无专人监护的每次 50.00 元 0.5 9.5 未建立防火管理制度 200 元 1 9.6 无防火领导小组及义务消防队的 200.00 元 1 9.7 灭火器材失效的每处 100 元 1 高层建筑（高度大于 30m）无 50mm 消防水源立管、加压泵并 9.8 在每层楼留有消防水源接口的 200 元 1 9.9 宿舍内使用煤炉、电炉、油炉、液化气灶的每处 200.00 元 1 10.1 无施工方案或未经审批施工 500 元 10.2 立杆基础不平、不实（未素土夯实找平的）300 元 2 103 无扫地杆 500 元 3 10.4 基础无排水措施 300 元 2 架体与建筑物拉接不符合规定或不牢固每处（按三步两跨或 10.5 两步三跨设置，从第一步大横杆处设置，距主接点≯300mm）300 元 2 10.6 立杆、大横杆、小横杆间距不符和要求每处 300 元 2 剪刀撑设置不符合要求（架体高度＜25m 时，剪刀撑间距≯ 15m，由底至顶连续设置；架体高度＞25m 时，剪刀撑必须沿 10.7 长度和高度连续设置，当高度＞24m 时应每隔六跨加设横向 500 元 3 剪刀撑 10.8 脚手板未满铺每处 300 元 2 扣件式 10.9 存在探头板每处（伸出小横杆＞20cm）200 元 1 钢管落10 10.10 未设置安全网或网间不严密 300 元 2 地式脚 10.11 未设防护栏杆每处 100 元 1 手架 10.12 搭设单位及作业人员无资质 200 元 1 10.13 卸料平台与外架连接 500 元 3 10.14 搭、拆架体无交底 300 元 2 脚手架搭设与主体不同步并高出作业面 1.2m 的，坡屋面 10.15 1.5m 的）400 元 2 安全网挂设不符合要求（设置在外排立杆的里面，将网每周 10.16 边每隔 45cm 系牢在脚手管上）200 元 1 10.17 作业层未设脚手板的 500 元 3 架体内封闭不符合要求的（靠近作业层应挂设一层平网作防 10.18 护层）300 元 2 无施工电梯的未设外上人楼梯或搭设不符合要求的（宽度≮ 10.19 1m，坡度≯1：3，拐弯处应设平台，应设置栏杆、挡脚板和 300 元 2 防滑条间距≯30cm，红白相间 10cm 全长涂刷）楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井、通道口无防护措施的 11.1 每处 300 元 2 三宝、楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井、通道口防护不符合要 11.2 求或不严密的每处 100 元 111 四口、11.3 阳台、楼板、屋面等临边无防护的每处 400 元 2 五临边 11.4 阳台、楼板、屋面等临边防护不严、不符合要求的每处 100 元 2 12.1 无专项方案或方案未经审批施工 400 元 2 物料提 12.2 搭、拆单位及作业人员无资质 400.00 元 2 升机 12.3 搭、拆井架无交底每次 200 元 112（龙门 12.4 井架未经验收投入使用 400 元 2 架井 12.5 架体底部无防砸棚或不符合要求 300 元 2 架）12.6 卸料平台无防护门或不符合要求 300 元 2 安全

6.施工单位消防管理制度 篇六

根据《中华人民共和国消防法》《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等有关规定，结合工程的施工特点，特制定以下管理制度。

（一）施工消防承包责任书

工程项目在开工前应与公司签订施工现场消防承包责任书，对施工现场的消防承担安全责任，责任书样式如下：

消防承包责任书

建筑施工过程除了人身伤害以外，另一大害就是火灾。在整个施工过程中，现场易燃物很多，明火作业也很多，如管理不严，容易发生事故。针对这些情况，为保证公司安全生产及本工程的防火安全，特制定消防承包责任书。

一、经济承包责任人即为消防承包责任人。

二、项目部必须严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。按规定配置足够的消防器材，并建立健全使用易燃易爆化学物品、用电安全、动火审批、巡逻值班、安全检查等各项管理制度。

三、项目部必须全面落实安全防火责任制，要求对施工幢号、各班组、各级管理人员层层签订安全防火责任书。项目经理是项目安全防火的第一责任人，建立和完善以第一责任人为核心，分级负责、层层把关的安全防火责任制。成立义务消防队（消防队员按施工人数的10%配备），现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育。

四、项目部在施工现场应明确划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。在防火间距内严禁搭建其他建筑或堆放可燃材料。如果条件所限，防火间距达不到标准时，应采取相应的防火措施，适当减小防火距离。

五、项目部在施工现场应设有车辆环形消防通道，通道宽度不小于3.5米。如果设置环形消防车道确有困难的，应设置回车道。严禁占用场内通道。

六、项目部在施工现场必须设有专用消防用管网，并配置消防泵，其电线应专线敷设，配备消防栓，较大工程要分区设消防栓，24m以上的高层建筑要设置消防竖管，竖管每层应设置消防框口，并配置水带和水枪。

七、项目部在临建设施、仓库、易燃料场和用火处必须设有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。

八、项目部安装使用电气设备和使用明火严格按照有关规定执行。

九、项目部在施工现场出现火险或火灾时，要立即组织人员进行扑救，当即不能救的要及时报警，请消防部门协助灭火。灭火以后要保护现场，并设专人巡视，以防死灰复燃。

十、项目部违反消防管理规定的公司将按照制度予以处罚。

十一、对建筑工地消防管理不善而引起重大事故的，视情节严重给予经济处罚外，按国家有关法律、法规追究责任人员的法律责任。

十二、本责任书未涉及之处请参照公司《消防管理细则》执行。

本责任书一式两份，双方签字后生效。

公司：项目部：

代表：代表：

签订时间：年月日

（二）施工现场消防管理细则：

施工现场的平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。

1、施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆放、仓库、废品集中点和生活区域。

2、厨房、变配电间与临时设施之间的防火间距不得小于15米。

3、存放汽油等易燃物品的库房，应单独建筑，并与建筑工程用火作业区、易燃材料堆放保持不小于30米的距离。

4、临时设施和施工区域内，应按规定设有消防通道，宽度不得小于3．5米，并保持通畅。夜间应设照明，并加强值班巡逻。

5、高低压架空电线下，禁止搭建临时设施或堆放易燃、易爆材料。

6、厨房、柴油灶以及经常明火作业的建筑，必须单独设置在临时设施区域的长年下风向，并保持15米的间距。

7、变配电间、氧气、乙炔库以及存放易燃物品的房屋，应单独设置在地势较高，不易积水的地带，并使用非燃材料建设，有良好的通风。

8、施工现场消防器材和设施应与临时设施的搭设工程施工进度同步布置。

1)100平方米临时设施一般放置2只10公升灭火机；

2）大型临时设施总面积超过1200平方米时，应备有专供消防用太平桶，积水池、黄砂池等，这些部位四周不得堆放物件阻塞通道。

3）临时木工间(棚)、油漆间、木材库一股为每25平方米放置一个种类合适的灭火机；油库、危险品库应配备足够数量相关种类的灭火机。

4)建筑物楼层通道处应挂防火宣传标志，设置一定数量的灭火器材。

5)消防器材应有专人负责维修保养，并挂有换药充气时间牌子。

6)木工间(棚)、油漆间、木构库(木制品库)、食堂、油库、危险品库应明确防火责任人，设置防火制度和防火标志，挂在明显适当位置。

10、施工现场实行动火审批制。焊、割作业等必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。

11、焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得小于10米(高处作业时是与垂直地面处的投影水平距离)，与易燃易爆物品的距离不得小于30米。

12、氧气瓶和乙炔瓶不得靠近热源和电气设备。严禁在烈日下曝晒。使用时两者的距离不得小于3米。

13、氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整而有效，否则严禁使用。

14、工地组建义务消防队，每季活动一次，夜间应组织值班巡逻检查。

15、项目部经理是工地的防火责任人，应全面负责工地的消防安全工作。

二、集体宿舍：

1、集体宿舍周围和各楼层，必须设置消防器材和工具，消防器材和工具不得随便挪作他用。

2、灭火机等消防器材，应经常检查，保证完好使用，药剂(气体)应及时调换(充装)。

3、消防器材设置处不得堆放其它物资，以保证畅通易取。

4、集体宿舍内，不得自行乱拉电灯和各种电器用具，严禁使用灯泡、小太阳和明火取暖。

5、宿舍内严禁使用电炉、火油炉、煤炉自行烧煮各种食物。

6、睡在床上严禁吸烟。火柴梗、烟蒂不得乱丢，打火机等烟具应放在不易燃烧的位置。

7、集体宿舍内，不得贮放汽油、香蕉水等，也不得存放鞭炮等易燃易爆物品。

8、不得在集体宿舍内，焚烧废纸、杂物等，也不得存放鞭炮等易燃易爆物品。

9、油漆工、柏油工的工具和工作服，经汽油等可燃液体清洗后不得存放室内和在室内凉干，应放在室外。严禁在未干燥的情况下，穿衣上岗接触火源。

10、集体宿舍的修缮，应由领导安排，在制定修复计划的同时，应制定防火措施。

11、不得在宿舍内加工各种木器和油漆个人用具。

12、每周一次的卫生大扫除，应和防火安全结合起来，在打扫卫生的同时，应制定防火措施。

13、宿舍的室长和轮流值日人员，应在熄灯睡觉前、上班离开宿舍前进行一次防火检查。最后一个离开宿舍的人员，也做好防火检查工作。

（三）防火安全制度

1）木工棚(间)防火安全制度

1、木工棚(间)严禁吸烟，严禁动用明火。

2、照明灯具应符合防火安全要求，不准乱拉乱接电线。

3、操作人员停止作业离开前必须将木屑、刨花清理干净，并切断电源。

4.按规定配置相应种类和数量的消防器材，挂放在醒目的地方，并定期检查保养，保持完好有效。

2）氧气、乙炔仓库防火安全制度

1、仓库内严禁吸烟，严禁存放其它危险物品和杂物。

2、仓库周围严禁动用明火。禁止堆放阻碍物，保持道路畅通。

3、不准戴有油污的手套动用氧气、乙炔瓶，搬运时不得混放、敲击、碰撞、抛卸、滚滑。

4、氧气、乙炔瓶必须分开存放，气瓶必须挂有明显的“空”、“满”标志。氧气

5、仓库必须落实有效的通风、隔热措施，门锁必须使用三保险锁。

6、配置相应种类和数量的消防器材，挂放在醒目的地方，定期检查保养，保持完好有效。

3）材料仓库防火安全制度

1、仓库周围未经许可，严禁动用明火。严禁堆放物品。

2、仓库内严禁吸烟及使用电加热器具。

3、仓库内照明灯具应符合防火安全要求，严禁乱拉乱接电线。

4、互相作用或灭火方法相抵触的物资不得混放。

5、仓库工作人员下班时应进行防火安全检查，切断电源，关窗锁门，确认无隐患后，方可离开。

6、按规定配置相应种类和数量的灭火器材，挂放在醒目地方，定期检查保养，保持完好有效。

4）油漆仓库防火安全制度

1、仓库内严禁吸烟，挂有醒目的禁烟标志。

2、仓库周围未经许可，严禁动用明火，严禁堆物，保持道理畅通。

3、不同性质的油漆应分类堆放，不得混放。严禁储存其他易燃易爆物品。

4、仓库内照明灯具必须符合防爆、防火安全要求，严禁乱拉乱接电线。

5、仓库工作人员离开时应进行防火安全检查，切断电源，关窗锁门，确认无隐患后，方可离开。

6、按规定配置相应种类和数量的灭火器材，挂放在醒目地方，定期检查保养，保持完好有效。

5）配(变)电间防火安全规定

1、配(变)电间周围严禁堆物，保持道路畅通。

2、严禁吸烟，挂有醒目的禁烟标志。

3、非工作人员不得入内。

4、按规定配置相应种类和数量的灭火器材，挂放在醒目地方，定期检查保养，保持完好有效。

6）消防水泵管理规定

l、指定专人负责检查、维修、保养工作。

2、每周进行一次检查、试机、定期维修保养，确保运转正常。

3、消防水泵电源与施工用电分开，单独架设专用线路和配电箱，并标明消防专用。

4、冬季应有防冻保暖措施。

5、严禁玩弄和损坏消防水泵。

7）消防蓄水池管理规定

1、专人管理，定期检查，做好记录，确保蓄水池有足够的水量。

2、水池必须有牢固的盖板等封闭隔离设施，并设置醒目的标志。

3、严禁擅自拆除封闭隔离设施，严禁向蓄水池抛扔杂物、垃圾。

8）碰焊机防火安全制度

1、操作人员必须持有效证件上岗，正确穿戴劳防用品，戴好防护眼镜。

2、碰焊机必须搭棚，保持周围道路畅通，搭棚材料不得使用易燃材料。

3、碰焊机电缆线必须穿管埋设。

4、张挂防火挡板，阻止火星四溅，并设置灭火器材。

5、作业完毕离开时必须检查并清理现场，熄灭残余火种，切断电源。

9）木工园锯防火安全制度

1、木工园锯使用时必须搭棚或进木工棚，不得露天使用。

2、严禁吸烟，挂有醒目的禁烟标志。

3、严禁在竹笆等易燃、松散，不易清理木屑的材料或地方上使用。

4、停止作业离开时必须将木屑清理干净，并切断电源。

5、严禁使用无安全隔离措施的大功率灯泡照明。

6、按规定配置相应种类和数量的灭火器材。

10）集体宿舍治安、防火安全制度

1、住宿人员必须自觉遵守集体宿舍治安，防火安全制度。

2、亲友探访需住宿，须凭有效证件征得有关部门同意，办理住宿手续后，方可住宿。严禁男女混居一室。

3、保持室内安静，不得大声喧哗、吵闹，影响他人休息。

4、住宿人员应妥善保管好自己的钱财和贵重物品，人离宿舍时必须关闭电源，关窗锁门。

5、严禁偷盗、打架、酗酒闹事和以任何形式进行输赢的赌博等违法犯罪活动。

6、宿舍使用低压电照明，严禁乱拉乱接电源、插座，严禁使用大功率灯泡照明、取暖、烘烤衣物。

7、严禁使用电炉、煤油炉、电加热器具和液化煤气。

8、严禁躺卧在床上吸烟，不准乱扔烟蒂。

9、严禁存放易燃易爆、化学危险物品。

10、严禁损坏门窗、门锁等公用物品，严禁玩弄、损坏消防设施和灭火器材。

11）厨房防火安全制度

1、使用油炉必须严格按照操作程序进行操作，做到人离关机。

2、油炉运行过程中严禁加油和调换油管。

3、必须经常检查油炉及辅助设备的运行情况，严禁带病运行。

4、油炉用油必须单独存放，并落实防火安全措施。

5、起油锅炸食品时，人不能离开，以防油温过高起火。

6、电源闸刀严禁安装在锅灶上方，以防水汽造成短路发生火灾。

7、定期检查电气线路安全情况，防止用电量超载引起火灾。

8、下班离开前必须关闭油路开关，切断电源。

9、按规定配置相应种类和数量的灭火器材，挂放在醒目地方，定期检查保养，保持完好有效。

12）动火作业审批制度

为加强对施工现场动火作业的管理，特制订如下作业审批制度：

一、一级动火

1.禁火区域内；油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备；各种受压设备；危险性较大的登高焊、割作业；比较严密的室内、容器内，地下室等场所动火作业均属一级动火。

2.一级动火申请应在一周前提出，批准最长期限为一天，期满应重新办证，否则视无证动火。

3.一级动火作业由所在单位主管防火工作的负责人填写，动火申请（动火证），并附安全技术措施方案，报上一级主管及所在地区消防部门审查，经批准后方可动火。

二、二级动火

1.在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊割等动火作业；小型油箱等容器；登高焊、割等动火作业均属二级动火。

2.二级动火申请人应在三天前提出，批准最长期限为三天，期满应重新办证，否则视无证动火。

3.二级动火作业由所在工地负责人填写动火证，并附安全技术措施方案，报公司安全监督部审批，经批准后方可动火。

三、三级动火

1.在非固定的，无明显危险因素的场所进行的动火作业均属三级动火。

2.三级动火申请人应在二天前提出，批准最长期限为七天，期满应重新办证，否则视无证动火。

3.三级动火作业由所在班组填写动火证，经主管施工员审核批准，签发动火证后方可动火。

四、动火升级制度

1.元旦、春节、五一劳动节、国庆节等节假日期间，原则上不安排动火作业，确因施工需要而必须动火的，应事先申请，在原动火级别的基础上提高一个等级办理审批手续，并报公司安全监督部备案。

2.在重大社会活动、事件期间动火作业，按上级规定时间实施动火升级，审批手续参照节日审批制度。

13）防火检查制度

为了健全本工地的安全防火工作，保护好国家财产和人身安全，保证工程的正常施工进度，特制定以下制度：

1、防火领导小组成员，除每日做防火检查外，在每周项目部组织的大检查中，及时发现隐患，要及时消除，将火苗消灭于萌芽状态。

2、防火检查内容，除公司制定的防火检查外，结合本工地的实际情况，应对木模堆放点、厨房间、木工间等地及时检查，发现问题及时提出整改措施，并及时做好整改复查。

3、决不放过一点一星火种，对造成火灾者，根据情节轻重给予不同处理，还给一定的经济处罚。

7.给施工单位做项目管理 篇七

1.1 施工技术资料是城市建设及管理的依据之一。

建筑施工单位竣工验收交付使用一定时期后, 由于施工中存在着质量隐患或养护措施不得力等原因, 工程相继出现各种质量缺陷, 为了保证施工质量, 延长工程使用寿命, 必须进行维修和补强。这就必须通过查阅该工程的技术资料档案, 以便采取合适、有效的措施。工程技术规划和设计人员必须详细地了解该工程下面的各种工程管线的布局和走向, 以便做出正确的规划和设计, 这些资料可以通过查阅该工程的技术资料档案。

1.2 施工技术资料是工程质量的客观见证。

质量就是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。就建筑工程而讲, 一项工程、一栋房屋、一条排水管道应满足建筑或者排放所需的功能和使用价值, 应符合设计、规范要求和合同规定的质量标准。工程的建设过程, 就是质量形成的过程, 工程质量在形成过程中应有相应的技术资料作为见证。

1.3 施工技术资料是施工企业管理水平的综合体现。

建筑单位施工技术管理资料是在施工过程中逐步形成的技术文件材料转化而来的。它与完成工程主体有着同样的重要性, 是工程承包合同的一部分。它是全面反映、记载建筑单位主体及施工过程的重要文件, 是建筑单位施工的直接成果之一, 对施工起着指导和依据的作用。它代表着施工企业的综合管理水平。

2 建筑施工单位施工技术资料的基本要求

根据建筑施工单位的施工特点, 施工技术资料也应有其基本的要求, 现归纳如下:

2.1 施工技术资料应具有真实性。

施工技术资料的真实性就是真实地反映工程实体的质量状况。真实性是施工技术资料的生命, 否则施工技术资料的存档就毫无意义。我们知道, 施工技术资料是工程质量评定验收备案的依据之一, 也是工程建设和管理的依据, 尤其是建筑单位进行维修、管理、使用、改建和扩建的依据。

2.2 施工技术资料应具有规范性。

施工技术资料的规范性就是在填写、整理施工技术资料时, 应遵照有关的工程标准、规范和法规要求, 文件成果应达到规定的广度和深度。工程技术管理人员, 尤其是技术资料负责人、资料员应认真学习和实施国家、行业发布的技术法规, 认真、全面地整理、填写施工技术资料, 及时归档, 使施工技术资料标准化、规范化。

2.3 施工技术资料应具有信息化要求。

建筑施工单位施工技术资料经整理组卷后, 应及时送交城市建设档案部门存档。它是在城市基本建设和基本设施管理的过程中形成的, 是对建筑单位建设的真实记录和实际反映, 是工程建设、维护、管理、规划的可靠依据, 是具有实际社会价值和经济价值的信息源。

3 建筑施工单位施工技术资料管理中的问题

3.1 整理填写工序质量评定表经常出现的质量缺陷。

工序质量评定表中, 主要工程数量和检查项目栏内常见填写的缺陷是:a.检验频率不准, 应检点数确定错误。在查阅的竣工资料中常出现应检点数确定的不准, 或多或少。应检点数是根据质量检验评定标准中检测频率范围和点数的规定与主要工程数量进行计算而得来, 应该是准确无误的。b.检验频率不够, 实检点数少于规定。为数不少的竣工资料中, 工序质量评定表中均存在实检点数少于应检点数。另外砂浆、砼强度试验方面, 也存在着试块组数不够, 没有按规定的取样范围和取样数量进行试件的取样。c.检验频率不够, 按实测点偏差值计数合格点不准确, 应检点数正确, 但计数实测点偏差值是否超过允许标准有误, 而导致合格点不正确, 直接影响了合格率的正确和评定质量的结果。另外, 也包括检查项目栏填写的检查内容不正规、不规范、不妥当。

3.2 强度评定中存在的问题。

砼强度评定应按国标《砼强度检验评定标准》统计法和非统计法评定。所以, 在进行的砼工程中, 其强度的试验结果都应该按规定进行砼统计法或非统计法评定。在评定砼强度工作中存在下列缺陷:a.不作任何评定;b.将试验报告一齐装订在质量保证资料中;c.只用一个试验数据进行非统计评定。

3.3 于填写“单位工程名称”的缺陷。

单位工程名称即设计图上所具的单位工程名称。所以施工单位提出的任何一项施工资料, 包括施工合同、开竣工报告等所有质量保证资料和施工质量检验评定资料, 凡涉及单位工程名称都应和设计图所具的工程名称一致。其中, 常见错误有:设计图与施工合同等文件的单位工程名称不一致;工序质量评定表中单位工程名称填写不规范、不正确。

4 做好建筑施工单位施工技术资料管理的建议

4.1 必须及时做好工程技术资料记录和收集。

工程技术资料是对建筑物质量情况的真实反映, 因此要求各种资料必须按照建筑物施工的进度及时收集、整理。建筑工程所用钢材、水泥、机砖、防水材料、铝合金等一些重要原材料和构配件的质量一般是从检查出厂合格证以及材料取样试验情况加以认可, 但由于当前市场机制不完善, 许多材料需要经过好几手转售, 使得合格证和试验报告不能与原材料同步到位, 以往在其他工程上有发现, 由于施工人员没有及时收集资料, 待工程竣工时, 才发现缺少某种材料合格证或试验报告。因此, 本人在承建工程开工之时, 就指定专人负责管理工程技术资料, 负责对质保资料逐项跟踪收集, 并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录, 使资料的整理与工程形象进度同步, 做到内容连贯、交圈对口。

4.2 确保各种技术资料的真实性。

真实性是做好工程技术资料的灵魂。不真实的资料会把我们引入误区。必须坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法, 尤其是混凝土、砂浆强度是以随机抽样方法进行抽取试块检验评定的。取样的科学性和真实性非常重要, 绝对不允许对制作试块的样料“专门加工”, 否则, 一旦工程出了质量问题, 不仅不能作为技术资料使用, 反而造成工程技术资料混乱, 以致误判。同时, 也不能为了取得较高的工程质量等级而歪曲事实。资料的整理必须实事求是、客观准确。

4.3 准确性是做好工程技术资料的核心。

a.分项工程质量评定表的填写应规范化。保证项目内容填写应详细具体, 不能以“符合要求”、“满足规范要求”来概而论之。基本项目的每个子项的等级应按优良百分率确定, 并且要用文字说明, 不可随心所欲地以符号代替。分项工程质量等级评定, 应在保证项目符合相应质量检验评定标准的前提下, 再根据基本项目和允许偏差项目的百分率确定。b.应正确区分分项工程属于哪个分部工程。容易混淆的分项有:钢结构的油漆分项应属于主体分部, 不属于装饰分部;水磨石打蜡分项应属于装饰分部, 不属于楼地面分部;玻璃分项应属于装饰分部, 不属于门窗分部;水落管分项属于屋面分部, 不属于水卫分部。c.混凝土强度评定应明确验收批的概念, 区分不同的分部和施工段, 正确运用统计和非统计评定方法。同时, 在具体计算时, 混凝土强度的平均值取一位有效数字, 标准差取二位有效数字。

8.给施工单位做项目管理 篇八

众所周知，建筑项目的施工具有规模大、周期长的特点。从而，为成本控制管理的实施，带来了极大的弹性。然而，从笔者调查后的结果显示：受到建筑项目层层外包现状的制约，各承包商对于成本管理与控制的目的，却是期望获得更高的利润空间。这样一来，工程质量难免受到影响。

鉴于以上阐述，笔者将针对本文的主题展开讨论。本文分为三个部分：首先给出成本管理的出发点；然后探讨成本控制的要求；最后构建成本控制模式。

一、建筑施工过程成本管理的出发点

探究成本管理的出发点，需要明确施工过程的成本构成情况。一般而言，从大的分类来看，施工成本为：人工成本、原材料成本。根据工程造价的经验可知：人工费用往往占总造价的20—25%左右。因此，成本管理的重点应是原材料成本环节。

（一）人工成本管理

根据目前建筑施工的特点，施工人员的工资按照工作天数、技术含量、计件等标准来制定。因此，成本发生的途径较为明确，这增强了成本管理效果。然而，受到施工人员往往以小组工作形态的影响，管理者难以对员工个体的工作绩效展开考核。从而，也就为成本控制带来了不确定性。如，在实施成本逆向分解后，员工个体的完成情况却难以准确评价。不难理解，这便构成人工成本管理的重点和难点。

（二）原材料成本管理

原材料成本形成于原材料的采购总价中，并受到原材料价格波动的影响。从工程造价的角度来看，原材料成本具有刚性特征。因此，针对原材料的成本管理着重于增加其的成材率。而成材率的增加，則须依靠施工人员的岗位技能和意识的支撑。与此同时，部分原材料存在着专用性的特点，若未能根据施工需要而进行采购，将可能导致该原材料供应不足或是超额供应。这两个结果，都将制约成本管理的实施。

由上所述，便为成本控制建立了路径导向。

二、基于出发点成本控制的原则

针对建筑项目本身的特质，建筑单位应在经济目标与社会目标相统一的前提下，完成施工任务。从而，笔者将从这两个目标出发来探讨成本控制原则。

（一）经济效益原则

经济效益原则可以用“投入产出比”来表示，即在投入不变的情况下，产出最大化；或在产出不变的情况下，投入最小化。不难看出，满足这两个原则须在成本控制上下工夫。在“以人为本”的企业理念下，施工单位应避免一味的销减人工成本（降低工资标准或增大劳动强度）。这不仅将对施工进程产生负面影响，也会导致单位社会声誉度出现损失。因此，经济效益原则的实现，还应在原材料的使用效益上下工夫。如，成材率、库存水平等。

（二）保障质量原则

“保障建筑项目的质量”属于建筑单位的社会目标，该目标与经济目标并不是各自独立而存在。恰恰相反，实现社会目标将支撑施工单位的品牌树立，从而促进单位经济目标的达成。具体而言，保障质量原则要求在成本控制领域，应建立全局观、整体观。针对决定施工质量好坏的重要环节（如，楼层隔板的厚度），应以质量控制为主、兼顾成本控制。

三、成本控制的具体模式

结合上文的阐述，具体的成本控制控制模式，可归纳为以下几个方面：

（一）根据项目确立成本发生要素

任何建筑项目都须面临三个阶段：项目可行性论证、项目施工、项目竣工质检。因此，在完成可行性论证并立项后，应确立后第二个阶段的成本发生要素。根据“先粗后细”的原则，进行要素分类。具体而言，可以先粗分为：直接人工、直接材料、制造费用等三个要素；之后，人工成本再细分为：制造成本、管理费用。这样一来，就在成本发生要素明细表的基础上，给出了工程成本控制的切入点。

（二）根据控制流程设计监管制度

在开展项目成本控制时，还应建立有效的监管制度。从而，在长效机制的促进下，减少成本控制领域的人员监管缺位。针对监管制度的构建，可以从这样几个方面展开：（1）成本逆向分解制度。把成本形成的全过过程费用发生的每个环节层层分解到各工段和个人，每个工段就是一个责任中心，依据工程造价制定出单位消耗定额，并制定完善的奖励激制，增加施工人员降低成本的意识。将各项预算指标层层分解，与全面预算有机地结合。（2）任务小组制度。建立起具有业务关联性的任务小组，能在小范围内建立起有效的成员监督机制；并在声誉约束的作用下，实现成员实施主动控制成本的行为。

对于成本控制与质量保障之间来说，并不存在对立关系。因此，这里需要项目监理严格把握工程质量。为了使成本控制更加有效，应建立“项目监理”和“造价人员”在内的团队。通过借助不同专业知识的互补性，来推动对保障质量原则的契合。

综上所述，以上便构成了笔者对本文的讨论。对于建筑单位的成本管理与控制来说，是今后较长时期需要面对的课题。笔者也只是借助本文，提出了自己在工作实践中所得出的思考。

四、小结

建筑项目的施工具有规模大、周期长的特点。从而，为成本控制管理的实施，带来了极大的弹性。在“以人为本”的企业理念下，施工单位应避免一味的销减人工成本，而应在原材料的使用效益上下工夫。成本控制应满足：经济效益原则、保障质量原则。最终，实现施工单位经济与社会目标的统一。

具体而言，根据项目确立成本发生要素；根据控制流程设计监管制度。为了使成本控制更加有效，应建立“项目监理”和“造价人员”在内的团队。从而，在成本控制与质量保障之间寻找到平衡点。

参考文献：

[1]金家芳.关于建筑工程施工企业成本控制的探讨.经营管理者.2012(1)..

[2]张俊.建筑施工成本控制的研究.技术与市场.2011(12).

[3]姚顺.建筑施工成本的管控初探.中国乡镇企业会计.2011(7).

9.施工单位项目总工个人总结 篇九

工

作

小

结

部门：

姓名：

时间：

2012年***个人总结

2012年转瞬即逝，回想本人在****项目担任项目总工的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到******深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。

2012年个人工作总结如下:

一、设计变更及工程洽商的执行

首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自对照图纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响，如果手续齐全、变更及时且没有较大影响，则交底技术员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部以及相关的劳务队伍手中。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等安排技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。至今，翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不及时影响到工程的进度。

二、施工方案的编制、技术交底的执行

针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根据现场实际情况和技术措施编写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进行审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底，并针对关键节点的细部做法，在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工序并掌握关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。

各分项工序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和安全交底，特别是装修工程先做样板，各方验收合格后再进行大面积施工。

三、工程质量控制及各分部工程的验收工作

通过近一年的辛勤的工作，****项目相继顺利通过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作，不论从工程实体质量还是内业资料的整理，均得到政府监督部门和监理单位的一致好评。

在工程施工过程中，督促试验组、质量组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐蔽工程的报验中，坚持三检制度，动员各施工员及栋号长的质量预控能动性，全力配合监理工作，做好、做扎实隐蔽工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，确保单体工程的定位及高程的准确性。

技术资料的汇编工作也是质量控制的一大部分，由于前期工程项目资料员人事变化频繁，并且部分过程资料未及时整理和收集，存在较大的欠账工作，特别是一期安装工程的资料，基本上是一片空白，面对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列出计划，并按竣工归档目录列出资料目录，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。四、一期室外工程及交房工作

我初进***小区工地，正逢一期工程收尾工作，同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕，兼之主管外网的工长现场经验相对欠缺，不能合理安排施工区段，并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约，同时给业主承诺的交房时间已接近期限，面对这种任务重、工期紧的现状，我没有退缩，并将一期室外工程的施工作为我进入***小区的第一攻坚战，我结合现场实际情况，避开与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的灵活性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，灵活搭设施工通道，并有效的利用晚上时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙不开的情况下，我身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污水系统现场实际标高，并在降低施工成本的同时，合理穿插安排给水、热力管道同时施工，既降低成本又加快施工进度。

经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，基本上没有影响整个一期工程的交房工作。因为，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度主人翁的姿态：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外网施工的一小片天。

同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作，面对业主的质疑与责骂，我作为一名项目建设的管理人员，采用换位思考去给业主合理解释常见的土建质量通病现象，并积极责成与督促相关分包单位及时整改，争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值---买的放心，住的舒心。

五、项目技术组团队建设

***项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。

事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。

不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，篮球场、乒乓球室，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。

六、2012年工作的不足及2013工作中需改进之处

我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，我在***项目近一年的时间里，一直努力做好本职工作，尽量将工作失误减少，但回想自己2012年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中时刻提醒自己，争取一点一滴去克服。

1、在工作和生活中要善于聆听，尤其是公司领导的忠告和项目管理人员以及劳务管理人员所提出的好的建议。

2、及时总结，包括工法、沟通技巧，还要及时总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有计划的预控。

3、决定的事要坚持干到底，并抓好细节，由一点一滴做起。

4、加强与各部门的沟通与交流。

5、加强学习公司制度及企业文化，并再度加强我项目部业务学习，做到学习要有计划，要有的放矢。

总结人：

2012年成绩总结：

1、质量、技术方面总结（过程质量控制）

2、竣工验收、质量返修

10.施工单位现场管理制度 篇十

为确保机械设备正常运转，防止和杜绝重特大安全机械事故的发生，保护国家财产和员工的人身利益不受侵害，特制定本制度。

二、机械设备使用原则

1.按机械设备规定的性能指标使用，严禁不合理使用机械。

2.使用机械时要保证人身及机械安全，严禁机械设备超负荷运转。

3.机械使用的燃油、润滑油、液压油等油料应符合规定，电压等级必须满足使用要求。

4.机械操作人员必须听从施工员的正确指挥，确保工作质量，与施工员密切配合，及时完成任务。

5.保证机械设备的完好和在用，提高其利用率，以满足施工现场生产所需。

三、工作职责

1.物资设备部，对全项目的机械设备进行统一管理，负责全项目机械设备需用计划申报。

2.物资设备部对项目机械设备进行协调、调配，办理设备进出场和租赁手续。

3.物资设备部应建立健全各种机械设备台帐，做好机械维修和运转记录，保证机械设备的完好率和利用率。

四、机械设备使用要求

1.操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并应经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后，方可持证上岗。

2、机械管理人员，应熟悉各种机械安全操作规程和机动车交通安全法规。

3.操作人员在作业过程中，应集中精力正确操作，注意机械工况，不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作。严禁无关人员进入作业区或操作室内。

4.操作人员应遵守机械有关保养规定，认真及时做好各级保养工作，经常保持机械的完好状态。

5.实行多班作业的机械，应执行交接班制度，认真填写交接班记录;接班人员经检查确认无误后，方可进行工作。

6.在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品。

7.机械进入作业地点后，施工技术人员应向操作人员进行施工任务和安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。

8.机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。

9.机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。

10.机械不得带病运转。运转中发现不正常时，应先停机检查，排除故障后方可使用。

12.根据施工情况，对不再使用的机械设备申请报停，办理调出手续。

12.建立健全机械设备的卡片、台帐和技术档案，每台设备必须挂牌作业，注明统一编号，机械设备名称、技术性能、机长、操作规程。所有机械设备统一标识。

13.为了保证施工生产机械设备及操作人员的安全，定期检查机械设备的使用性能，确保生产安全。

14.注意机械防雨、防洪及防风工作，要采取措施防止机电设备及输电线路因洪水及风灾造成的损失。

15.各类机械使用和操作人员，应做到撊勤、四懂、三即：勤学习、勤检查、勤保养，懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会熟练操作、会维修、会排故障。

五、特种设备安全管理要求

1.特种设备使用单位应当使用符合安全技术规范要求的特种设备。特种设备投入使用前，使用单位应当核对其是否附有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、xxx及使用维修说明、监督检验证明等文件。

2.特种设备在投入使用前或者投入使用后xxx日内，应当向直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门登记。登记标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置。

3.物资设备部应当对在用特种设备进行经常性日常维护保养，定期(至少每月进行一次)自行检查，并做出记录，发现异常及时处理。投入使用前应由项目部进行联合检查验收，试吊合格并经有关部门检查验收合格发证后方能使用。

4.未经定期检验或者检验不合格的特种设备，不得继续使用。特种设备存在严重事故隐患或者超过安全技术规范规定使用年限，应当给予及时报废。

5.特种设备出现故障或者发生异常情况，使用单位应当及时报请物资设备部对其进行全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。

6.特种设备的作业人员及其相关管理人员，应当按照国家有关规定经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得国家统一格式的特种作业人员证书，方可从事相应的作业或者管理工作。

7.物资设备部应当对特种设备作业人员进行特种设备安全教育和培训，保证特种设备作业人员具备必要的特种设备安全作业知识。特种设备作业人员在作业中应当严格执行特种设备的操作规程和有关的安全规章制度。

11.给施工单位做项目管理 篇十一

关键词：建筑施工单位；财务管理；重要性；建议

建筑施工财务管理工作，能够有效减少施工单位的财务消耗，减少施工开支，促进施工单位经济效益的增长。随着我国社会经济的快速发展，我国建筑行业也获得了显著的提升，但市场竞争环境的恶化，使得施工单位在强调施工速度的同时，必须要加强财务管理工作，才能够确保单位在激烈的市场竞争中博取有利位置，谋求自身发展。

一、建筑施工单位财务管理工作的问题分析

1.财务管理工作的重视度不够

财务管理工作的有效开展，对于施工单位的发展具有非常重要的意义，能够帮助单位尽量减少财务开支，实现单位经济效益的持续增长。但是，就目前我国部分施工单位来说，在实际工程施工开展过程中，过于重视工程施工进度，将管理精力全部放在了工程施工技术管理和工程进度控制方面，忽略了财务管理工作，导致大量资金的浪费，最终导致单位经济效益的降低，严重影响到了施工单位的正常运作。

2.财务管理体制的落后

随着我国科技技术的不断发展，施工单位的技术水平得到非常大的提升，先进的施工设计和施工技术很大程度上确保了工程的施工进度，但是，施工单位的财务管理体制却没有获得太大变化，不协调的发展给单位的正常发展带来非常大的阻碍。由于现代化的工程施工过程中，需要考虑施工人员的费用开支、施工设备的费用开支、施工材料的资金消耗等多方面的财务内容，在实际施工过程中，如果缺乏良好的财务管理体制做保障，将会严重影响到单位的财务管理工作，最终导致财务数据的准确性降低，使施工单位蒙受重大损失。

3.资金管理工作不到位

资金管理工作包括了资金预算管理、资金交易管理、资金核算管理和固定资产管理工作。资金预算管理时施工单位开展相关施工工作的重要保障，如果资金预算管理工作出现相关问题，将会严重影响到施工工作的正常开展，导致相关经费的缺失，造成资金周转问题的出现；资金交易管理，是指施工单位施工设备及施工材料的采购过程，如果资金交易管理工作落实不到位，没有对市场环境进行深入的评估和分析，容易导致施工单位资金浪费现象的出现，导致施工资金的不足，给单位带来较为严重的经济损失；资金核算管理是指施工单位在工程施工结束后的资金统一核算工作，良好资金核算工作能够实现施工单位工程结算时的利益最大化，保证单位的经济效益；固定资产管理工作不到位，容易导致单位固定资产的流失，为保证施工工作的顺利开展，单位不得不进行相关设备的补充和采购，这也会给单位的经济效益造成非常大的影响。

二、提高建筑施工单位财务管理水平的相关措施

1.强化财务管理意识，健全财务管理体制

首先，施工单位一定要正确看待财务管理工作，将财务管理工作作为单位的重要管理内容，组成专业的财务管理小组，对施工单位的各项财务工作进行有效的监督和落实，从而有效减少工程施工过程中的资金消耗。其次，施工单位应该不断健全财务管理体制，完善财务管理制度，使财务管理工作能够按照相关制度进行有效开展，避免财务管理工作的盲目性，提高财务管理工作的规范性。

2.加强财务预算能力，加强财务资产管理工作

良好的财务预算，能够保证施工单位施工活动的正常进行，使相关财务支出得到有效控制，减少单位资金的浪费，保证施工单位的整体经济效益，确保财务管理工作的顺利开展。在财务预算过程中，一定要加强对施工材料市场的分析和调查力度，了解施工材料、施工设备的价格变化趋势，提高财务预算准确性。施工单位在加强单位资金管理工作的同时，也要加强对单位固定资产的管理工作，对施工单位的施工设备等固定资金进行有效评估和管理，确定相关责任人，保证施工设备安全，避免固定资产的流失。

3.加强管理人才的培养

施工单位要重视财务管理团队的建设工作，首先，施工单位应该适当提高财务管理人员的薪资待遇，做好绩效考核工作，提高财务管理人员的积极性，吸引更多专业性人才的参与。同时，施工单位应该定期开展相关的培训工作，帮助单位财务管理人员及时了解先进的管理思想和管理模式，不断提高施工单位财务管理工作效率。

三、总结

施工单位财务管理，对于施工单位的发展具有非常积极的作用，良好的财务管理工作能够有效提高单位的经济效益，确保施工单位的健康发展，提高施工单位的市场竞争力。因此，我们一定要不断完善财务管理制度，以更为先进的管理模式来落实财务管理工作，促进我国建筑施工行业的稳定发展。

参考文献：

[1]何 慧:提高建筑施工单位财务管理水平之我见[J].现代经济信息,2011,(07).

[2]张 静:单位财务管理中的问题及对策分析[J].现代商业, 2011,(06)