6s管理要与不要原则（2篇）
1.6s管理要与不要原则 篇一
简历中的要与不要
第一节 简历写作的“Dos”&“Don?ts”
通过前面的讲述，你已经完成了简历制作的基本要素，并会利用一些简历写作技巧来完善自己的简历。现在，你要做的是注意细节，使你的简历成为一份“perfect resume”。以下列出的是一些简历中需要注意的地方，帮你避免一些常见的错误。记住，细节决定成败!
不要使用诸如“很多”、“很大”、“相当好”之类含糊的数量词，HR可能会置疑你用语的准确性，并用一些具体的问题来责难你。
?使用数字来恰当地描述你的工作成就，例如“领导9人销售团队”。
×不要浪费简历的空间来写无关紧要的事情，像“高二时成功竞选为班长”。
?要有的放矢，挑出最相关、最显著的事情写在那一页A4纸上。
×简历内容不要太多、太花哨。除非你应聘与艺术相关的职位，否则不要试图通过反常规的格式、稀奇古怪的字体和五花八门的纸张来使自己与众不同。
?使用基本的.(逆序型)、朴实的格式，用最精练的语言尽可能多地向HR传递他们所需要的信息。
×简历中尽量不要出现第一或第三人称(英文简历中尤为如此)，如“Applicant wrote outreach letters to prospective clients”，也不要用完整的句子，如“I helped prepare correspondence”。
?用行为词来打头，例如“Handled all clients correspondence”。
×不要写你离职的理由，也不要提及薪水问题，更不要指名道姓骂以前的老板。
?记住，你的简历就是你展示成就和技能的一个文档。
×不要把自己粉饰成无所不能的天才，以此来吸引HR的目光。
?列出自己几个优点，并通过你以前的成就和经历来证明这些优点的确存在。
×不要告诉HR你做过的一切，别指望HR来挖掘你的信息，不能自圆其说的事情不要写!
?挑主要的、能彰显你能力和技巧的事情写在简历上，用规范的格式让HR很容易就能找到他需要的信息，记住，你简历中的每一句话、每一个单词都可能在面试中被问到，所以拿不准的事情不要写在简历上。
×不要包含太多敏感的个人信息，诸如性别、年龄、身高、体重等，这些信息可能导致就业歧视。
?HR其实更在意你的个人能力和教育背景，没人关心鸡毛蒜皮的小事。
×如果你是在职找工作，千万别留办公室电话，如果你现在的老板知道你有“反骨”，后果可想而知;另外，HR如果发现这个人“身在曹营心在汉”，他对你的评价也不会太高。
?留你家里的电话、私人邮件地址，确保你未来的老板很容易就可以找到你。
2.管理的六个不要怕原则 篇二
管理的作用就是管人理事，如果你管不好人，也理不好事，那么管理的价值就无法体现；如果你这也怕那也怕，那你这个经理也就没必要存在了，你也会因此失去生存的机会！
一、管理不要怕复杂。
U模式认为：越是复杂的地方就越容易出效率。有效管理就必须把复杂的问题简单化，把简单的事情程序化；把混乱的事情规范化，再把规范的事情通过训练变成员工的行为和习惯。
二、不要怕下属提加薪。
很多经理人都不敢接受员工加薪的要求，往往会让他们直接找老板。这是大错特错。U模式认为：如果你不敢给下属提要求，下属一定会跟你找麻烦；所以，你必须利用下属要求加薪这个机会，反过来就此向下属提要求，要求下属接受任务、要求下属达成目标，要求下属进行改善。下属的要求就是你树立威信、发挥作用的最佳机会。
三、不要怕员工们抱怨。
怕下属抱怨的人智商和情商都很低，容不下抱怨的管理者都很弱智和无能。抱怨能够让问题及时浮出水面，从而获得改善机会。优秀的管理者永远不怕下属抱怨，而是要思考是什么样的管理行为导致了员工的抱怨，从而找到改善提升的空间。
四、不要怕员工离职。
很多老板担心管理严格后员工就会离职，并因此总被一群低能的下属绑架。其实，每个人都敬佩并喜欢那些管理规范的企业，只是能力素质不够进不去而已。再说，那些因为规范管理就离职的员工，也绝不是你盘子里菜。留下来也没有用。
五、不要怕承担责任。
在落后的企业，99%的人都在推卸责任，99%的责任也都无人承担，所以，敢于担责的人就会显得出类拔萃，从而赢得机会。再说，只有敢于担责的人才能持续成长，才能赢得他人尊敬。不敢担责的人很快就会废掉自己武功。
六、不要怕得罪员工。
奖罚分明的上司才是好上司。在企业里，最好的搭配是老板红脸，经理黑脸。再说，兵不斩不勇，将不斩不齐，如果你不敢执行制度、如果你不敢约束下属，就是一种渎职，你的存在也将失去任何意义。