传媒公司筹备方案

传媒公司筹备方案（共14篇）

1.传媒公司筹备方案 篇一

婚庆广告公司筹备方案(保密)

一、前言

都昌县位于鄱阳湖北岸，为昌、九、景金三角中心地带。幅员2700平方公里，人口72.1万。都昌作为在九江地区的一个大县，自从改革开放以来，经济建设持续高速增长。随着人们对生活物质要求的提高，更多的人们越来越重视自已的婚礼。所以很多人都希望结婚的时候能有一场美丽而有浪漫回忆的婚礼。

鉴于此，推出了一个在都昌市场上是空白，市场前景非常光明的集婚礼、庆典、广告为一身的一流策划服务公司，以满足消费者的现有和潜在需求。

二、公司描述

1、公司名称

大风婚庆广告公司

2、公司性质

集婚礼、庆典、广告为一身的一流策划服务公司

3、公司宗旨

我们是一家集婚礼、庆典、广告为一身的一流策划公司，我们独特的现代婚礼创意，时尚的婚庆理念，倾情为即将步入婚姻殿堂的新人提供质优价廉的一站式婚礼服务。

4、目标

打造都昌唯一专业型婚庆策划广告公司

5、公司创业理念

大风广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合，在都昌形成强有力的婚庆广告集团。从最初吸引小客户做起，以最浪漫的婚礼和独特的创意性思维与客户建立良好的人际关系网络，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点建立我们的人际关系网络。

我们的每一位婚礼策划师都会为您精心策划一个只属于您的特色婚礼。我们将根据您的个性特点，为您设计一个主题，并让该主题贯穿您们的婚照，花车，花艺，婚纱礼服，迎宾签到台，鲜花路引，会场布置。使婚礼更喜庆更隆重，更加难忘！让您赢得无数艳羡的目光。

6、公司服务

1． 专业化的广告服务

——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，企业形象推广、VI设计、商业楼盘形象推广等

２．个性化的业务服务

——是都昌县第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

３．为客户提供准确、科学的市场调查

——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务４．其他

——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所

需的婚庆广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

三、公司建设

1、目标市场

我们把创业初期目标市场按地域特点分为：南昌、县城、三汊港镇。主要是以县城、三汊港镇这二个地方为主要业务扩展中心，同时为了加大宣传影响力，在这二个地方设立办事地点。南昌办事处只是一个晃子，是为了增加公司品牌效应。让更多人以为我们公司不只在都昌有办事点。

2、目标客户

目标客户初期主要定位都昌返乡预备结婚的消费群体及当地要结婚的群体。

3、建设进度

大风广告公司由筹建、准备到实施预计将花费二个月的时间。其中第一个月是准备好公司创业所需要的物料。从第二个月开始，我们将进行公司一些形象宣传及广告设计制作。

4、开业时间

2008年12月21日（星期六）

5、媒体推广

投放媒体，三汊港有限电视台，都昌县有限电视台

媒体投放时间（2009年1月5——2009年2月5日）（共1个月）媒体投放内容见附件

广告横幅投放时间（2008年12月12号——2009年2月15号）

6、公司初期业务

庆典礼仪类,包括:

1.婚庆整体方案策划和制定

2.婚前代办事务,如代订酒席,代为租车,代发请柬,代为联系外景公 园, 等等,具体项目可与新人协商制定

3.婚礼当天的统筹安排和整体协调

4.提供婚礼用品的设计和采购

5.婚礼当天酒会上的庆典仪式

6.婚庆摄像摄影全过程及后期制作

7、I形象推广类，主要包括：

1、商业楼盘形象推广

2、医院VI形象推广

3、各类促销活动策划推广

4、VI设计广告文案写作

6、出租婚庆道具用品

四、计划费用与物料

大号泡泡机300元铁心、塑料心280元

雪花机线控350元、遥控400元

公司名片

开业DM单5000张 尺寸21cm*29.1cm铜版纸。价格1000元 公司灯箱广告牌（待定）

墙面广告喷哙（待定）

办公桌三台

数码相机一台

DV摄像机一台

刻录光驱一台

电脑一台

彩色打印机一台

KT板（15张）

充气拱门一个

红地毯（三张10米长宽一米二）

婚庆广告物料（待定）比如：汽球、荧光灯、喷花筒、透明胶、双面胶美工刀、七彩丝带、各种品种的假花等

五、公司业务套餐系列

参考套餐

1、现场布置+摄像+摄影+跟拍=超值特惠价3580元（送1幅2米的婚照灯片加5张16寸的照片）

2.传媒公司筹备方案 篇二

广电和电信、联通一样拥有高覆盖率的接入网资源, 可以使广电网络在很短时间内覆盖大量的用户;此外, 广电运营商在电视基础业务上还基本处于垄断地位, 但这一优势会逐渐减弱。所以, 广电要想发展必须在原有电视基础业务之上开展各种增值业务, 这是全国广电同仁必须共同面对的现实。

1 网络需求分析

为了满足2015年个人用户市场宽带接入容量20M的需求, 增强吉视传媒长春分公司城域数据网的双向竞争力, 从以下几方面进行数据城域网网络需求分析:

1) 各局点OLT子架数量是否满足需求

随着长春市双向化网改进程逐步推进, 开运街机房、东方嘉园机房、青年路机房、乐东机房相继有OLT子架槽位不足的情况出现, 并且随着双向化网改程度逐步加深, 后续可能还会有此类问题出现。

长春分公司现已完成EPON双向用户接入100万户, 预计EPON双向用户接入总数约为120万户, 经测算通化路机房、西南湖大路机房、长新街机房、明珠机房4处机房需新加OLT子架各1台, 需PON板共13块。另外原西部新城机房、新光复路机房、一汽机房、省广电局机房OLT设备已挪用至开运街、东方嘉园、青年路、乐东机房, 需另补4套MA5680T设备。

2) PON口接入能力是否满足需求

长春分公司使用EPON+LAN及CMTS两种方式进行用户接入, 其中EPON+LAN方式用GE速率PON口通过1∶32光分路器连接8端口或16端口ONU对用户进行接入。以16端口ONU每端口20M带宽为例, 一个PON口满配需接入32×16×20 Mbit/s=10 240 Mbit/s带宽, 按照100%双向覆盖、20%并发率、20%浏览特性计算一个PON需接入400 Mbit/s带宽, 相较PON口GE的接入能力可知, 现网接入模式PON口可满足每户20 Mbit/s带宽接入需求。

3) OLT上联链路容量是否满足需求

现网OLT上联S9312链路带宽容量为4 Gbit/s, 由各分前端OLT及板卡信息统计计算出OLT槽位平均使用率为80%, 即平均每个机房OLT设备需要插13块板卡, 共计13×8=104个PON口, 以32分路、16口ONU、20%宽带用户, 20%并发率、30%浏览特性、4 Mbit/s带宽计算, 每个OLT需接入104×32×16×20%×20%×30%×4 Mbit/s=2.50 Gbit/s带宽;若以32分路、16口ONU、20%宽带用户, 20%并发率、15%浏览特性、20Mbit/s带宽计算每个OLT需接入104×32×16×20%×20%×15%×20 Mbit/s=6.24 Gbit/s带宽, 则现有4 Gbit/s上联链路容量已无法满足业务需求, 需要扩展链路容量。建议将OLT与S9312互联板卡、S9312与ME60互联板卡更换为10G端口板卡。

4) 核心NE5000E与集团NE5000E对接链路是否满足需求

现网采用各机房将用户接入后双归属至西安大路、东南湖大路NE5000E设备, 再通过西安大路、东南湖大路NE5000E设备与集团NE5000E对接的上联链路汇集至省集团, 该段链路承载业务集中、业务承载量大导致该段链路为全网链路瓶颈。按照双向覆盖用户中20%宽带用户, 20%并发率, 30%浏览特性, 4M带宽计算, 全网共覆盖双向用户约117万户, 则NE5000E对接链路需承载1 170 000×20%×20%×30%×4 Mbit/s=56.16 Gbit/s带宽容量, 现有2×10 Gbit/s链路带宽远无法满足用户需求, 建议将链路容量扩充至2×30 Gbit/s。

5) 城域传输网链路是否满足需求

吉视传媒长春分公司城域骨干传输网现已承载VOD正向推流、大客户企业专网、企事业互联网专线、办公内网、机房管理系统等业务。

其中VOD业务已承载55台IPQAM推流设备, 业务覆盖110多万户, 可同时提供37 440个码流的正向推送;大客户企业专网现已接入网点数1 800个, 占全省大客户业务网点总数的43%, 并以每年300网点的趋势逐年增加;企事业互联网专线业务现已开通学校和酒店方面互联网专线业务;办公内网包含公司OA系统、BOSS收费系统、96633客服派单系统、用户管理系统等;机房管理包含机房内视频监控、环境监控、电源监控、设备网管、EPON及CMTS接入信号回传等。传输网现网已有10条链路时隙占用50%以上, 占链路总数的40%, 其中有5条链路时隙占用率达80%以上, 其上所剩余的空闲时隙资源已无法满足大客户业务增长需要, 迫切需要增加部分子环的环路时隙容量。在SDH平面, 采用OSN7500设备, 其交叉连接矩阵的容量为:高阶交叉容量为2 404×2 404 VC4 (360 Gbit/s) , 低阶交叉容量256×256 VC4 (40 Gbit/s) ;在汇聚节点, 采用OSN3500设备, 其交叉连接矩阵的高阶交叉容量为1 280×1 280 VC4 (200 Gbit/s) , 低阶交叉容量128×128VC4 (20 Gbit/s) 。

2 长春分公司城域数据网升级实施方案

2.1 城域数据网核心层

2.1.1 城域数据网核心层简述

长春市城域数据网始建于2010年6月, 建网初期规划由长春市各机房按照机房地理位置以环网光缆为承载组建双归属结构数据网络。城域数据网络核心层选用华为NE5000E、ME60、S9312设备, 以西安大路、东南湖大路为核心节点, 采用双归属保护方式组网, 用于承载长春市数据业务。

2.1.2 城域数据网核心层网络结构

长春市城域数据网现网已建成由20处机房共计2台华为NE5000E核心路由器、16台华为ME60-8多业务控制网关、22台华为S9312核心交换机设备构成的双归属结构负载分担城域数据网。现网中S9312设备上行链路容量为2~4 Gbit/s, 并可根据需要扩展链路容量, ME60-8业务网关至NE500E核心路由器、长春公司NE5000E对接集团公司NE5000E链路容量为10 Gbit/s。城域数据网核心侧网络拓扑如图1所示。

2.1.3 城域数据网承载业务

长春市城域数据网现网用于全市范围CMTS、EP-ON等方式接入的VOD反向回传及互联网业务、企业专线、企业互联网等业务。长春市城域数据网现网在用机房20处, 各机房以两路10 Gbit/s带宽链路双归属方式连接至核心机房, 以接入6万户标准设计, 各机房城域数据网业务接入能力为2~4 Gbit/s, 并可根据需要扩展容量。

现网任意单一机房上行均可提供约1.9万户 (按4 Mbit/s/户计算) 宽带业务传送能力;可承载约6 500户宽带用户同时在线, 全网可提供38万户宽带用户接入能力, 全网共可提供150万户网络覆盖。

目前长春市城域数据网现网单站接入容量4 Gbit/s, 并可根据需要随时扩展接入容量为10 Gbot/s, 现阶段已初步满足长春市有线电视用户的VOD及宽带业务等需求, 故城域数据网现网暂无容量升级需求。未来扩容应根据业务发展情况, 采用波分网承载数据设备方式进行升级扩容。

2.2 城域波分传输网

2.2.1 网络简述

长春市城域波分传输网始建于2010年6月, 建网初期规划由长春市各机房按照机房地理位置以环网光缆为承载组建环式传输网络。波分传输网络选用华为OTN6800波分传输设备, 以西安大路为核心节点, 采用环形组网方式构建3个相切波分环, 波分传输网主要用于承载长春市VOD及宽带等大颗粒业务。

2.2.2 网络结构

长春市城域骨干传输网规划由长春市各机房华为OTN6800波分设备组成。现网已建成由20处机房共计24台OTN6800构成的波分传输网。网络最大可支持80个波道, 以西安大路总前端机房为波分平面核心节点组成3个相切环, 波分环上每个节点到西安大路核心节点都开通一波10 Gbit/s容量波道, 环上业务以西安大路为中心呈星形分布。波分传输网现网以8端口支线路合一, TOM板作为波分侧业务接入板卡, 提供8端口共计10G接入容量, 在承载及接入能力方面尚有较大的冗余空间, 城域波分传输网网络拓扑如图2所示。

2.2.3 承载业务

长春市城域波分传输网现已承载VOD视频流推流、企事业单位大颗粒互联网专线等业务。其中VOD视频流推流业务现已承载长春市20处机房共计55台IPQAM视频推流设备, 业务覆盖长春市150多万户有线电视用户, 可提供同时37 440个码流的正向并行推送, 现已初步满足长春市有线电视用户的VOD点播需求;企事业互联网专线业务现已开通学校和酒店方面互联网专线业务。

3 总结

从吉视传媒长春分公司传输网络现状及发展压力出发, 结合对目标网络的考虑, 通过业务需求分析, 给出长春市有线电视传输城域网络升级的建议方案。建设一个结构清晰、可靠性高、冗余度大、建设和维护管理成本低、应变能力强、调度灵活的城域传输网, 以便在激烈的竞争环境中继续保持主动和优势。

摘要：面对国家宽带战略的颁布与实施, 较详细地分析了长春网络分公司数据网络的现状, 通过业务需求分析、从城域数据网核心层, 城域波分传输网两大方面较全面地介绍了长春分公司城域数据网升级的实施方案, 以期为其他公司网络升级提供可借鉴的经验。

关键词：OLT,PON,CMTS,波分传输

参考文献

[1]吴云松, 赵晓平, 董雪.三网融合下的广播电视业务拓展策略研究[J].电视技术, 2013, 37 (8) :27-28.

[2]曹三省.三网融合条件下的云媒体业务支撑平台[J].电视技术, 2012, 36 (22) :5-6.

3.资产管理公司筹备及运作方案 篇三

当拐点这个词成为房地产行业热议的话题，住宅地产似乎已不再是炒房团的宠儿，开发商和投资者不约而同地把目光投向商业地产。目前多数商业项目普遍采取只租不售的策略，但是越来越紧的资金链条使开发商捉襟见肘；大家都在强调商业物业统一经营，但是各商业项目运营的市场表现很难令人满意。这些问题应该如何解决？商业地产到底路在何方？ 带着这些疑问我们走访了业内资深人士----北京豪斯康袤商业管理公司原总经理骆煜先生

笔者：骆总您好！从去年至今北京商业地产供应量很大，在住宅类项

目销售不景气的情况下，您认为商业地产会不会成为房地产市

场的新热点？目前商业地产的发展存在哪些问题？

骆总：好的，从各种统计数据我们可以看出近一年来北京商业地产供

应放量，市场反响积极。作为一个新兴的房地产细分市场，未

来的发展空间很大；作为一种附加值较高的产品，必然会吸引

投资者的关注。我认为市场潜力巨大。

当然，我们也应该看到商业地产市场存在的一些问题：首先是

经营模式还不成熟。尽管很多开发商成立了商业管理公司，但

是运作效率还不高。由于普遍缺乏专业人才，导致各公司还没

有形成自己的PNP/SOP，很难实现良好的商业运营管理，也就

更谈不上经营模式的创新以及企业核心竞争力的形成。对于一

个处于起步阶段的行业，这需要一个过程。其次是宏观金融政

策与阶段性市场供大于求对商业地产项目的影响。商业地产开

发商面临的就是项目整体运营与资金回笼的矛盾，简单地讲就

是租与售的矛盾。我们知道很多商业地产项目的失败都是因分

割销售造成的。所以开发商普遍采用整体持有，租赁经营的方

式经营商业物业。但是这个过程中遇到很多困难，很多商业地

产项目的运营效果与预期相差甚远。

笔者：您认为商业地产开发商怎样才能形成自己的核心竞争力,从

而成为商业地产的行业领袖？

骆总：商业地产项目的运营是一个复杂的过程：市场定位、价格策略、商业规划、业态组合、策划招商、市场推广、运营管理，每一

个环节都需要相应的技术支持作为保障。当前的商业地产项目

供应量很大，招商宣传铺天盖地，但成功的商业运营案例不多。

究其原因，主要是缺乏专业的商业运营管理机构，项目运营工

作没有章法。尽管目前有很多投资顾问机构为商业地产项目提

供顾问咨询服务，但这种服务并不能取代商业运营管理工作。

我个人认为：对于商业地产的开发商而言，目前的市场形势既

是挑战也是机遇。整合一批拥有商业运营技术的高素质专业人

才，建立一个专业的商业运营管理机构，形成一套科学的商业

运营工作流程，为这个行业创建一套标准，才能真正培养出商

业地产开发商的核心竞争力。否则无法保证商业项目的长期运

营，也就更谈不上长期稳定的收益。

笔者：目前很多商业地产开发商遇到资金链紧张的问题，您认为运用怎样的经营手段可以解决这个问题？

骆总：房地产开发商开发住宅地产的资金滚动模式不能简单地移植到商业地产上。商业地产项目真正的利润来源于商业运营的长期收益，开发商持有的商业物业资产，依靠这种长期收益实现保值、增值。同时与金融机构对接，使之成为公众投资者的一种理财工具，进而形成长期、稳定的融资渠道。这是一个复杂而且充满技术壁垒的过程，包括品牌运营与资本运营两个层面的工作，但这是商业地产正确的经营模式。

大多数开发商已经习惯于“开发 — 销售 — 再开发”这种模式，一个项目的运作周期短则两三年长则四五年。商业地产的运营是一个长期过程，运作周期长，初期资金回笼较慢。但是随着市场机制的健全与运营工作的不断完善，商业地产运营企业在品牌运营与资本运营两个层面的收获将是巨大的。同时，这种成长模式符合企业纵向一体化发展的需要，房地产领域将因此诞生出一批专业开发商，形成若干有市场影响力的商业地产品牌。所以转变观念是抓住这次历史机遇，完成企业核心竞争力提升的前提。

笔者：前面您提到商业地产是一种附加值较高的产品，这是一种什么样的附加值？怎样实现这种附加值？

骆总：简单地讲就是商业地产对资本市场的吸引力。我们知道住宅地产的市场需求属于生活性需求，商业地产的市场需求属于经营性需求。巨大的消费需求是商业经营的基础，它只有阶段性变化而不会消失；优质的商业地产项目是商业经营的平台，它因土地资源的稀缺而不可再生。同时商业经营所产生的现金流也是各种金融信贷产品的设计要素，资本市场不会在这里留下空白。另外，大、中型商业地产项目所产生的商圈聚合效应与品牌效应可以衍生出很多市场机会，其直接影响就是商业地产本身价值的提升。

实现这种附加值的有效途径就是商业运营。它包括以下几个主要环节：

项目的市场定位

（经营规模定位、经营方式定位、目标消费群定位、目标投资人定位、主题定位、业态定位、功能定位。）

项目的商业规划设计

（总体商业布局规划、使用功能规划、服务设施规划、空间利用规划、内部动线规划、外部交通规划。）

项目的市场营销方案

（价格方案、宣传推广方案、策划招商方案。）

项目的运营管理方案

（组织机构、管理标准、服务流程、成本控制、市场环境动态监控、品牌运营、资本运营。）

这些环节的专业化运作水平直接决定了项目的运营效率与品牌价值。商业运营就是依靠每个层面的专业价值体现，形成整体价值的提升。

笔者：目前有些商业地产项目招商工作进展缓慢，项目投入运营后，商户退租甚至法律纠纷等现象时有发生，您认为这些问题如何解决？

骆总：是的，很多商业地产项目在招商阶段和运营初期阶段经常会遇到这类问题，它的形成原因是多种多样的：有些是项目的商业定位不准确、有些是业态布局不合理、有些是运营管理工作不到位、有些是价格因素。这些原因既有技术层面的也有运营理念层面的，直接的结果就是运营不畅。解决问题的关键有两点：一个是专业化，一个是理念创新。

前面我已经讲到了商业运营的专业化运作体系，这里我重点谈一下理念的创新。我更愿意把项目招商理解为资源整合。在商业项目的运营中，存在着运营管理者、商业经营者、金融机构（投资者）三个关联因素，我们可以把他们理解为三种资源。三者的利益既矛盾又统一。作为共同点，三者都需要商业物业作为产生经济效益的平台，三者也都看重稳定的永续经营，所以共赢才是唯一出路；作为矛盾方，三者的利益冲突是显而易见的。在这种情况下，以资源整合为理念；以平衡为导向；以时间和空间层面的利益交换为方法，形成一种新的模式，则可以产生“1+1＞2”的效果。在这种模式下，招商工作就变成了简单的技术性工作、程序性工作；项目运营会很快步入正轨。商业运营管理机构应该在这种模式下把相应的技术性工作、程序性工作标准化，才能使商业地产的运营工作更有效率。很多实例告诉我们，商业项目招商运营中产生的问题往往有其深层次的原因。仅仅靠一些表面功夫是无法解决的。

笔者：作为商业地产领域的资深人士，请您对小业主投资商业地产的前景和要注意的事项提供一些建议。

骆总：好的，考虑市场成长空间、升值潜力、经营稳定性、变现能力等方面因素，商业地产是不动产投资项下一个很好的品种，它的市场表现是值得期待的。但是，由于商业地产对运营有很高的技术要求，通常要由专业的商业管理公司来完成，所以小业主投资商业地产应当理性与谨慎并重。

用崭新的观念看待商业地产投资

（所有权与经营权分离是小业主投资大、中型商业地产项目的一种趋势；）

（随着金融理财产品的推陈出新，投资于相应的证券类产品不失为一种很好的选择。）

深入了解拟投资的商业地产项目

（商业地产项目开发商的背景情况：品牌知名度、专业经验、成功案例、运营管理团队等；）

（项目类型、项目规模、所处位置、交通环境、商业环境；）（理性地看待商业地产的价格与宣传，对投资回报不要盲目乐观，要有风险意识。）

需要指出的是，对商业地产的投资是一种长线投资行为而不是投机行为，需要有平和的心态。

笔者：最后请您对商业地产的未来发展谈一些看法。

骆总：商业地产的发展是房地产市场细分的必然结果，是房地产市场走向成熟的标志。未来的商业地产将由四大板块构成：写字楼板块、酒店板块、购物中心板块和普通零售商业板块。它的发展趋势将由一线城市逐步向二、三线城市渗透。它的主要利益集团将由开发商、商业运营管理机构、经营者和投资人（金融机构与个人投资者）构成。四者间既有分工又有合作，从而产生更高的运营效率。其中商业运营管理机构处于产业链的主导地位，它的工作贯穿于商业地产项目投资的全过程。在商业地产这个平台上，它是产业资源的整合者，是产业新的利润增长点的策划者与实施者。我们应该注意到，商业地产有着很长的产业链条和很广的产业辐射面，这就为实现未来的产业一体化发展创造了有利的条件。而这个发展的主导者也将成为最大的受益者。在这里我举一个简单的例子：商业地产因其特殊的经营需求，它的发展一定会带动相关商业展示设计、商业店堂装修行业的发展。同时，由于这种需求的周期性和规模化，它将成为装饰装修行业一个新兴的细分市场，此中商机不言而喻。运营管理机构完全有条件凭此契机与相关的品牌机构合作抢占市场，形成新的利润增长点，进而实现新业务的可持续发展。类似的市场机会还有很多，商业运营管理机构可以有选择地以不同的合作形式参与其中创造出新的赢利模式。

4.传媒公司筹备方案 篇四

一、会议名称：***公司2011年春运工作总结表彰大会

二、会议时间：2011年12月08日，8：30－11：30

三、会议地点：*楼会议室

四、与会人员：

⒈公司领导班子成员、总工程师、总经济师；

⒉公司各春运工作组组长、副组长；

⒊机关部门主要负责人；

⒋基层各单位负责人；

⒌部分先进代表

共计**人。

五、会议议程

⒈副总经理***宣读春运表彰决定；

⒉为先进单位、班组颁奖；

⒊总经理***作重要讲话；

⒋党委书记***平作重要讲话；

注：党委副书记兼纪委书记***主持会议。

六、会务工作安排

⒈会场布置

①横幅标题：***公司2011年春运工作总结表彰大会

②主席台座次：（附后）

③代表席座次：（附后）

④具体准备事项：席卡、音响、音乐碟、座位、麦克风、茶水。

⒉颁奖安排

⒈先进单位：***，由总经理***授牌；

⒉先进班组：***、***、„„，由总经理***、副总经理***、„„授牌。（颁奖顺序以此先后为序）

⒊由AAA、BBB负责依次递奖牌。

⒋操作程序：

第一项：主持人宣布：“请总经理＊＊＊领导同志为获得先进单位称号的先进集体＊＊＊颁奖”；（音乐声起）

第二项：由AAA、BBB负责依次向颁奖领导递奖牌；

第三项：领奖代表依次从主席台左侧（代表席右侧）上台领奖；（领奖后，转身面向观众作稍许停留。摄影。）

第四项：领奖代表依次从主席台右侧（代表席左侧）下来回原座次就座。（音乐声止）

（先进个人，同上）

第五项：颁奖仪式结束。

⒊就餐安排

①席位：共 席，第一席为公司领导席，第二席为先进代表席。

②标准：***元/桌（不含酒水）

⒊交通安排

①公司机关与会人员统一乘卡斯特来往，由车队负责安排；

5.传媒公司筹备方案 篇五

关于筹备“格林特制药2013年

元旦文艺晚会及室外活动”的通知

公司全体员工：

2012年即将走过，新的一年就要来临。为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司党团工委决定于2012年12月31日举办一场以“家文化”为主题，紧密围绕“爱岗、创新、效率、素养”为中心的元旦文艺晚会。

祥龙摆尾开锦绣，银蛇迎春“格林特”兴！相信此次晚会一定能给我们带来更多的动力、更多的精彩，团结一心、锐意进取，在蛇年谱写更加灿烂辉煌的篇章！请各部门、车间高度重视，请全体员工踊跃参与。现将具体事宜通知如下：

一、晚会主题：家文化

二、晚会地点：

三、晚会时间：2012年12月31日 下午3:00

四、晚会筹备组织机构

总策划：郭文

策划：安玉明于海庆魏境一陈红卫杨春燕

成员：黄卫玲赵向峰于彩岩徐思贾云星马俊岐赵晓军吴建赵晓华

五、文艺节目组织形式

员工节目组：以各部门、车间为单位组织上报节目，每个部门车间（含九州通达公司）上报节目应不少

于两个，且两个节目类型不能相同，责任人为各部门、车间负责人。

基层管理节目组：（包含公司科长、段长、班长）基层管理人员不得少于一个节目，组织人：安玉明科长

中层管理节目组：（包含正副部长、正副主任）中层管理人员（含九州通达公司）不得少于一个节目。

组织人：徐思主任

高 管 节 目 组：不得少于一个节目。组织人：郭文书记

六、室外活动组织形式（此项活动九州通达自行组织）

101车间前工序小组（包括车间种子化验板框制粒）组织人：徐思 于伟达徐亮龚志刚 101车间后工序小组组织人：徐思徐亮龚志刚李文强

201车间小组组织人：贾云星李牧莹夏学东郑玉波

行政办公室小组组织人：郭文陈红卫安玉明

七、室外活动项目：①拔河比赛②羽毛球对抗赛③篮球对抗赛④踢毽子比赛（四项活动所有小组必须参加）

八、晚会筹备时间进度表

2012年11月20日—12月5日各部门、车间组织统计节目并与12月5日前报至黄卫玲处。2012年12月5日—12月10日筹备组筛选节目

2012年12月10日—12月20日进行整体编排

2012年12月20日—12月25日彩排

2012年12月25日—12月30日道具、服装、场地租赁工作

2012年12月31日元旦晚会开始

九、室外活动时间进度表

2012年11月20日—11月28日各小组参赛名单上报

2012年12月01日—12月03日踢毽子比赛

2012年12月05日—12月08日拔河对抗赛

2012年12月10日—12月13日羽毛球对抗赛

2012年12月15日—12月20日篮球对抗赛

十、奖励办法

元旦晚会后，筹备组将以部门、车间为单位进行活动、节目评比，对于被评选上的单位和个人将以奖金或礼品的形式进行表彰，对于表现突出者，将记入员工档案。

（附表1：格林特制药2013年元旦文艺晚会部门节目报名表）

（附表2：格林特制药2012年冬季室外活动报名表）

内蒙古格林特制药有限责任公司党团工委

6.北京视界聚焦文化传媒有限公司 篇六

公司自创立以来,以“立足中国美术,传播美术中国”为宗旨,依托中国美术院庞大的艺术资源和广泛的社会影响力,在艺术品收藏、拍卖方面具有得天独厚的优势,具备艺术品拍卖专业资质,在业界倍受认可和赞誉。

公司拥有国内一流的影视制作、文化创意、出版发行、策展、大型活动策划与执行团队,曾多次成功策划组织国内大型绘画展览和交流活动。中国美术院院属品牌、中国美术史上规模最大、时间最长,参与画家最多的名牌文化工程——“中国画·画中国”全国系列艺术活动由本公司执行实施,对推动国内外书画界文化交流与合作方面做出了卓越贡献。

公司在全国拥有以东、西、南、北四个方位为中心的教育培训中心,定时开展创作、研究活动,为全面提高我国书画教育水平和艺术素养、培育艺术新人提供了一个高端平台。

7.传媒公司筹备方案 篇七

一、概述：

xx文化传媒有限公司,是由从事文化传媒行业多年的，深谙上饶本土文化的优秀业内人士组建的一家全方位文化传媒机构。公司主要从事活动策划执行、舞美、灯光、音响、视频工程设计安装、影视广告制作、企业宣传片制作、报刊、微信服务等为一体的专业性传媒企业，为上饶市高档次、高品位的专业高端文化传媒公司，公司将全面整合政府、企业、媒体、市场等优势资源，旨在创意文化产业和城市服务领域，全力打造“概念传播运营商”的平台，引领XX文化传媒新格局。

现开业在即，如何确保“首战必胜”是首要问题，而整体的宣传方案则是重中之重。上饶日报文化传媒有限公司开业成功必须克服的问题是：既要有轰动的社会效应，又要有实实在在的营业额。而要使两者兼备，就要求助于开业前期的广告渲染，此方案解决的重要问题就是如何在有轰动社会效应的同时又兼具营业佳绩。因此本次公司宣传要在广告的广度及深度上形成浪潮之势。

在宣传中我们要做到以下几点目标：

１． 在上饶市及周边城镇要产生广泛的积极的社会影响； ２． 完善树立自身传媒的品牌形象； ３． 实时宣传上饶日报文化传媒的业务范围； ４． 提示上饶日报文化传媒宣传的主题及影响力； ５． 通过公司形象宣传，招贤纳才。

二、前期宣传

开业前期的宣传可大致分为五个阶段，层层递进，逐步推向高潮。1.准备阶段： Ａ.组织准备宣传期间所有宣传硬件、软件资料，如相关宣传印刷品的设计与制作，公司统一宣传的形象设计及文案，宣传期间专职人员的配备安排等；

Ｂ.联系媒体，构建友好宽松的合作氛围，主要媒体：电视台、微信、电台、贴吧等； Ｃ.组织新员工培训及素质拓展培训的同时，做好培训期间宣传资料的收集； Ｄ.做好市场客户的资料收集及分析； Ｅ.推动开业典礼的准备工作。2.初期阶段：

Ａ.开始对xx文化传媒的整体形象及员工培训的媒体报道；

Ｂ.做好主要意向客户及大客户的电话、微信、上门等方式的点对点宣传；

Ｃ.利用网络、公交、报纸、电视等多方位有效媒体刊登报道公司的理念和企业文化及业务服务类别。

3.中期阶段（此阶段为品牌的形象树立及概念渗透）

Ａ.继续对公司的理念、企业文化进行深入报道； Ｂ.与合作伙伴公司间建立宣传合作；

Ｃ.开始建立重点客户及大客户的客户关系确认，在其他媒体宣传报道上可以借用客户名气进行宣传；

Ｄ.保持立体宣传网络的宣传强度，根据社会反应度适时调节宣传重点； Ｅ.确定开业庆典时间，强势宣传报道。4.后期阶段

Ａ.各项宣传方式继续推进；

Ｂ.对开业庆典准备工作进行深入报道；

Ｃ.小范围进行意向客户及大客户的重点宣传及交流，促成项目签订。5.庆典执行:后期整理阶段——开业庆典

Ａ.庆典的执行报道将整体宣传推入高潮；

Ｂ.整理庆典嘉宾、客户、意向客户资料建立客户网络，以微信、电话等形式跟进； Ｃ.分析整体宣传效果。

三、宣传期间

1.宣传方式：

Ａ.公交广告、户外广告：利用公交车、出租车、户外广告牌等广告资源，提升公司知名度及对外形象宣传；

Ｃ.电视：通过XX电视台的黄金时间段播放公司的形象宣传片，用主题报道的形式展现公司形象，用新闻报道的形式传播公司员工培训、开业庆典筹备，展现公司雄厚实力； Ｄ.网络：利用XX公众使用率高的网站，新颖、设计感强的模式宣传公司形象，在网络上要以设计来展现公司的独特魅力； Ｅ.微信： 2.宣传内容

公司主要经营范围：企业形象策划、礼仪庆典、会务会展、广告设计、制作、发布、代理（固定印刷品除外）影视策划咨询、企业商务信息咨询、摄影服务。

经营特色

：公司将全面整合政府、企业、媒体、市场等优势资源，旨在创意文化产业和城市服务领域，全力打造“概念传播运营商”的平台。

8.公司工会筹备小组的筹备工作汇报 篇八

尊敬的主席、主席、各位会员：

我受有限公司工会筹备小组的委托，向大会作筹备工作报告，请予审议：

我司是集团属下的国有独资公司，负责集团资产的管理工作，旨在通过科学规范的经营管理，使得国有资产增值保值。公司运营年多以来，在集团领导、集团工会及上级有关部门的大力支持帮助下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕集团中心工作和各项会议精神，与时俱进、开拓创新、真抓实干，全面推动了开发、租赁等重点工作的有序开展。

随着业务的不断壮大与发展，我司目前在职职工已有35名。为此我司决定单独成立基层工会以适应形势下的发展要求，集团工会对此十分重视，并按照我司实际情况，就单独组建工会工作进行了多次探讨研究。从5月份开始筹备至今，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、建立公司工会筹备小组。在集团工会的大力支持下，公司成立了由******三位同志组成的工会筹备工作小组。筹备小组随即向集团工会上报《关于公司基层工会组建的请示》及《有限公司工会第一次会员大会筹备工作方案》。8月份，集团工会正式批复筹备小组的请示，同意我司成立基层

工会，随即筹备小组按照批复的相关内容，由党支部推荐公司第一届工会委员会及第一届经费审查委员会候选人名单，并确定于月日召开公司工会第一次会员大会。

二、广泛发动，积极宣传。建立工会组织是职工政治生活中的一件大事，为提高广大干部职工对工会的性质、地位、作用以及成立工会的意义的认识，调动职工入会积极性，我们做了大量的宣传工作。一方面印发学习材料，组织职工学习《工会法》、《中国工会章程》等有关法律文件。另一方面，利用宣传栏发出《关于加入公司工会组织的通知》，并向全体职工派发入会申请表。到目前为止，已有名职工入会，入会率达%。

三、充分酝酿推荐委员候选人。工会委员会委员及经费委员会委员候选人名单，是由公司党支部根据实际情况，在充分考虑了代表性、比例构成、群众基础等方面因素的基础上推荐并上报集团工会批准后确定的。

9.北京视界聚焦文化传媒有限公司 篇九

公司自创立以来,以“立足中国美术,传播美术中国”为宗旨,依托中国美术院庞大的艺术资源和广泛的社会影响力,在艺术品收藏、拍卖方面具有得天独厚的优势,具备艺术品拍卖专业资质,在业界倍受认可和赞誉。

公司拥有国内一流的影视制作、文化创意、出版发行、策展、大型活动策划与执行团队,曾多次成功策划组织国内大型绘画展览和交流活动。中国美术院院属品牌、中国美术史上规模最大、时间最长,参与画家最多的名牌文化工程——“中国画·画中国”全国系列艺术活动由本公司执行实施,对推动国内外书画界文化交流与合作方面做出了卓越贡献。

公司在全国拥有以东、西、南、北四个方位为中心的教育培训中心,定时开展创作、研究活动,为全面提高我国书画教育水平和艺术素养、培育艺术新人提供了一个高端平台。

10.婚礼筹备方案 篇十

一、婚礼时间及地点

年月日（农历 月 日），星期四，中午分在高青县迎宾馆。

二、服务机构人员安排及职责要求

顾问：

总指挥：

主婚人：

证婚人：

总管：

（主婚词、证婚词、答谢词塑封）

1、迎娶组 主管：，工作人员：

主要职责：负责迎娶，安排迎娶过程中的一切事宜。

2、喜账组 主管：，工作人员：

主要职责:负责安排帐台账册、账目记录清楚明白、统计名单、代发请柬、按时交账；

3、物资组 主管:，工作人员：

主要职责:负责烟、酒、糖、茶、瓜子、火柴、小礼包的发放、回收等。运送物资找车辆组主管派车。

4、车辆组 主管：，工作人员：

主要职责：负责车辆的调管，统计好司机联系电话，协调好车辆，保证用车需求。

5、庆典组 主管：

主要职责：负责与婚庆公司对接，按协议落实好婚礼彩车扎彩、锣鼓队（车）、地毯、音响、龙门、背景、花门、舞台、路引、海报、门口喜字、1

摄像、照相、婚礼仪式等各项事宜。工作人员：负责管理好音响。

6、鞭炮组 主管：工作人员：

主要职责：提前购置好鞭炮（礼炮箱，花炮箱，大鞭只，小鞭只），按时燃放鞭炮，准确无误。

7、迎宾及席口安排组 主管：等共人 所有来客方面各有一专人负责（老家亲戚、女方亲戚迎宾由主家和女方安排）。

主要职责：迎送宾客，安排席位。二楼客人，送到席位；大厅客人，送人到桌。开席后，登记各桌客人名单交喜帐组；散席后，送客人到车或大门口，老家亲朋派车送回。

8、宾客联系组主管：工作人员：

主要职责：发放请柬、联系宾客能否按时参加婚宴。

三、迎娶

1、门前彩虹门、红地毯、贴墙红喜字日上午点前完成，锣鼓队晚5：30响门（负责落实），点分放花炮箱，大鞭炮只（负责）；

2、日早点 参与迎娶人员、服务人员和迎亲车队在集合（由负责调度并与迎娶组做好对接），车队排好顺序，贴车贴、贴喜字、扎后视镜绢花，披红绸（负责），给司机红包、糖包（马建峰负责），由总管、主管安排任务；

3、迎亲车辆及人员：车辆，其中：锣鼓车1辆，彩车1辆，轿车8辆。人员人，其中：新郎，迎娶人员人（），司机人，锣鼓队人，鞭炮组人。另外，照录像自由车辆，照录像人，4、早上点清点人数（负责），带好新郎手捧花、新郎新娘胸花、新郎红包，新郎向父母行礼，起轿出发，燃放大鞭炮2只（负

责）。车队行车路线：

娶亲人员走后，安排工作人员早餐（负责，并负责安排好娶亲工作人员返回后及女方跟车来的人员早餐）。

5、点分新郎下轿，燃放大鞭炮2只 礼炮座（负责）。

6、新郎早餐（陪新郎在新娘家就餐并负责赏厨红包，）。

7、迎娶。准备好红包、鲜花，迎娶人员带领新郎手捧鲜花敲门、盘问、塞红包、挤门，戴花（红包）、合影、新娘、新郎向父母行礼，敬酒（红包），新郎抱新娘出门，点分左右，新郎新娘上轿（车向：）。放大鞭炮2只，礼炮2箱（负责）。

8、回返。检查回来所带物品馒头、筷子等（负责）；安排新娘家跟随人员乘坐车辆并清点人数（负责）

回程路线：回程各路口放小鞭炮适量（负责）。

9、点分下轿（车向：新娘面朝下轿）。

迎接新娘下轿（负责），按放红砖、燃放大鞭炮只、礼炮箱（负责），仍花生、喜糖（负责），迎接新娘入新房（负责），给伴娘红包（负责）；给压轿儿童红包（负责）。

10、接跟车来的亲戚并陪同到房间休息（负责，并提前确定亲

戚休息地点）

11、带领迎亲车辆司机、工作人员、女方来的亲戚早餐（负责），陪同女方跟车来的亲戚就餐（陪同）。

12、新娘下轿入洞房后认亲（负责带领），照相留影。

13、对迎娶过程进行全程录像、留影（负责）。

14回家上坟（负责安排好车辆）

四、婚礼庆典

1、日上午11：00专车接新娘父母及男女亲戚到迎宾馆（男亲戚到厅、女亲戚到厅，车辆安排附后），（新郎父母、大爷、叔叔、姑等迎接，负责引领男亲戚、负责引领女亲戚到餐厅）。2、10：30新郎新娘、新郎父母到大厅门口迎宾，其他迎宾人员同时到位。

3、11：30左右，总管负责与司仪对接；

4、11：55开始燃放大鞭炮2只，礼炮6箱（在迎宾馆大门口，负责）

5、11：58婚礼开始（婚礼由礼仪公司负责，所需物品由礼仪公司提出，物资组办理，整个过程由总管督办）

11.前期筹备运营方案 篇十一

一、经营定位：

近几年里，由于几家大型现代商业公司既将融入鲅鱼圈地区商业市场，给这里的零售行业带来质的飞跃，在鲅鱼圈激烈的商业竞争中，金伟集团购物中心应因地制宜，力求创新。针对鲅鱼圈的消费热点，通过市场分析和营销策划，率先应用“品牌消费”的经营风格，以鲅鱼圈当地的中高档商品为商品定位，实施品牌战略。并通过以人为本的管理，促进双赢合作，强化公司凝聚力和创造力，运用联营经营管理模式，垄断鲅鱼圈地区的高中档商品零售市场。

二、经营品项：

1、项目介绍：

营口金伟集团金伟购物中心，作为大型购物消费中心，是在一个单体建筑内，整合购物、宾馆、餐饮、文化、娱乐、写字楼等多种商业形态，为消费者提供一站式服务。她具有全面系统的规划，各种商业形态交叉互动，相互补充。休闲、舒适、周到，购物中心凝聚多姿多彩的消费生活，体现着现代都市人对休闲、交流的渴望，是现代生活方式的集中体现。

三、服务功能设计：

由于金伟购物中心是集合购物、宾馆、餐饮、文化、娱乐、写字楼等多种商业形态，为消费者提供一站式服务。她具有全面系统的规划，各种商业形态交叉互动，相互补充。休闲、舒适、周到，购物中心凝聚多姿多彩的消费生活，体现着现代都市人对休闲、交流的渴望，是现代生活方式的集中体现。

四、经营规划布局设计：

第一：经营规划布局要维护购物中心的商品品类经营黄金比例。业内人士都比较认同女装及服饰、男装及服饰、其它辅助综合商品类、52：18：30的这个商场品类经营黄金比例，也适用于品牌经营构成比例（当地市场畅销品牌、哈市畅销品牌、松雷特有品牌）。

第二：经营规划布局要维护金伟商场的统一主题形象和统一企业品牌形象。金伟购物中心是一种多业态组合的商业组织模式，但它绝不是一个无序的大杂烩，必须是一个拥有明确经营主题和巨大创造力的品牌形象企业。经营规划布局时要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和金伟企业品牌形象。

第三：经营规划布局目标要能够在消费层次和类型风格上同类差异、异类互补。简单地说，同类差异就是社会市场购买力群体构成复杂，不能盲目引进在风格和价位相互雷同的品牌商品同时进店。譬如新商场招商，就不要同时招来多家基本上都是雷同款式风格和相似价位的品牌服装专柜；新商场同风格化无差异更是不能想象的。异类互补的目的就是要满足顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。譬如休闲服装、时装因为款式风格不同，可以互补；让顾客逛得疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。第四：经营规划布局顺序原则。核心品牌商品先行，辅助品牌商品随后的原则；服装服饰类商品优先，辅助项目配套的原则。

第五：经营规划布局着重考虑核心主力品牌专柜对于人流所起的关键作用，其布局直接影响到新商场的形态。新商场的核心主力品牌专柜适合放在经营轴线（或线性营业现场通道）的端点，不宜集中放置在中间，这样才能达到组织人流的效果。

第六：经营规划布局要以“以点代面，特色经营"为目的，也是大型综合性商场的经营特点。顶级特殊品牌供应商是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位，对它们给予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化氛围，活跃新商场气氛之作用。例如公司今年上半年在阳光大厅专门邀请宾利车展，展示世界顶级名车文化。诚然，顶级特殊供应商的经营范围要与商场的经营主题及品牌形象相吻合。

五、建筑规划设计：

整体建筑规划设计是由主楼28层宾馆，裙楼地上三层商场经营区及地下一层附属功能区构成。整个建筑规划符合现代商业经营运做需要。对商场经营区室内结构再做合理修饰改造，更能符合商业经营需要。

六、招商设计：

1、招商优势:

金伟商业经营管理团队为鲅鱼圈零售市场订制最佳适宜的品牌经营合作方案，以利益共享、双赢经营我主导，运用金伟经典特色品牌为依托，竭诚打造环鲅鱼圈域独家高档名店，垄断该地区的高中档商品零售市场。

2、招商范围：

诚招有特色、有风格、有品位的名优中、高档服装、服饰等百货类品牌，范围是以“穿”为主的商品，包括：服装服饰、珠宝首饰、化妆品、运动休闲、生活家居、箱包皮具、名品钟表等，以及高档休闲、娱乐等其他商业服务经营项目。（酒吧休闲类、儿童娱乐类、文化传播类等商业经营项目）

3、招商要求：

国际、国内中高档知名品牌及服务品牌的厂商、代理商、经销商。

与具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证的经营主体共同合作。品牌商品具有有效的商标注册文件，产品合格证书和检验报告等质检资料，进口商品提供海关报关单及商检证明。

4、经营合作方式：

一楼品牌专柜（店），二楼租金+扣率形式为主。

各品类主要标志性品牌供应商重点引进，合作条件合理优惠；其他品牌条件优与同等市场条件。

5、一楼预计租赁项目

F1 1.名表 劳力士、欧米茄、浪琴、雷达、帝驼、梵高、名威、世爵、英纳格、天梭

2.珠宝首饰 周大福、六福、老凤祥、谢瑞麟、行行行、宝玉龙、皮尔卡丹

3.化妆品 姿生堂、欧珀莱、CD、美宝莲、欧莱亚、玉兰油、雅芳、羽西

4.皮鞋 百丽、瑕步士、爱步、其乐、都彭、史碧嘉、CD、欧枚柯、罗密瑞姿

5.皮具 登喜路、都彭、华伦天奴、BOSS、ELLE、POLO、新秀丽、皇冠

6.国际名店 都彭、BOSS、马可波士、金狐狸、都彭、宝姿、温馨鸟、卡奴迪路

7.眼镜 古奇、CD、都彭、卡地亚、浪琴、纪樊希、登喜路、古加希

二楼层招商品牌项目（租金按每年500元/平米+扣率8%）

F2 1.青春休闲 ESPRIT、艾格、LEE、苹果、依恋、艾斯迪色彩、罗蒙迪可、雷柏高、米奇、淑女屋、鳄鱼恤、美珂欧兰 ；

2.运动系列 耐克、阿迪达斯、锐步、迪阿多纳、李宁、安踏、金莱克、乐图

3.男士正装

休闲装 沙驰、金利来、圣大保罗、卡尔丹顿、观奇、贝利龙、老人头、汤尼威尔、华伦天奴、凯撒、鳄鱼、马克华菲、阿曼尼、迪可尼、仕东利、4.男士服饰 BOSS、百富、毕加索、巴黎世家、都彭、金利来、ZIPPO、瑞士军刀

5.女士时装 敦奴、魅力一生、哥弟、马天奴、AD、范怡文、七色麻、阿勒锦、骆驼、玛丝菲尔、THE、玖姿

6.女士服饰 黛可丽娜、利典安、米奇、梵高、维弗拉氏、依慧达、泰盟诺迪

7.女士正装 白领、柯里亚诺、柯罗芭、莉奥拉、杜蕾娜、宝姿、吉芬、马克张、萨浓

8.内衣 黛安芬、安莉芳、欧迪芬、皮尔卡丹、曼尼芬、爱慕、奥戴莉、伊丝芬

9.针棉 沙美娜、亭宜、宜而爽、皮尔卡丹、阿尔巴斯、鄂尔多斯、鹿王、日神、高尔夫、圣雪绒、雪莲、珍贝

6、营口金伟招商工作程序:

（1）、为营造很好的招商环境,吸引更多的理想品牌供应商加盟,增加合格候选供应商的基础数量,特制定本招商工作程序.A、招商工作程序：

此程序在招商工作时间排序上定为第二程序,也是正式开始进入实质性招商阶段，利用省、市有影响的媒介发布新业信息，并有隆重招商的宣传作用。有效利用现有资源的同时，策略地吸纳更多适合鲅鱼圈市场需求的候选供应商。在办公区建立招商办公室。

制造轰动性前奏和神秘氛围，为下一环节的实质各项工作，做好铺垫。细致调研现有市场运营品牌现状，制定商场招商各品类工作预案标准，初步接待来洽谈的品牌供应商，并认真填制初选供应商登记表，对重点目标备选供应商，保持主动接触，排除阻碍，建立合作伙伴关系。签订意项合作协议，收取合作预约订金。

（2）、购物中心业前招商工作进度

第一阶段：（筹备预案期）

※ 总体经营计划预案拟定，招商工作原则方案制定；

※ 制定商品定位标准；

※ 拟定初步各商品类布局方案；

※ 拟定与供应商合作方式及条件标准。

第二阶段：（初选储备供应商期）

※ 进入招商工作程序，组织实施初选供应商资源储备；

※ 招商团队组建，基础工作技能培训，团队协调性磨合；

※ 招商团队针对当地商业市场环境、商品经营状况及供应商资源普查备案；深入准确地对当地市场各商品类的分析汇总，编制各商品类经营指导方案；

※ 对本省级代理，将至牡丹江市场开发、寻找下级地区代理的供应商资源普查备案；协调协助开发工作；

※ 当地招商工作程序开展，组织实施初选供应商资源储备；

※ 制定完备的商品储备品牌资讯，对适合的预选供应商资源评定分类；

第三阶段：（评审确认供应商期）

※ 确定正式的各品类商品定位标准和品类布局执行方案以及招商合作式方、合作条件标准等公司经营原则方案；

※ 确定各品类最终执行的经营工作方案，各品类重点标志性经营品牌认定，以及针对性特殊招商方案的制定及实施；

※ 普通标准性品牌供应商洽谈合作条件，结果对比择优；

※ 评审确认合格供应商，签订意项合作协议，收取合作预约订金；

第四阶段：（合作协议书签订期）

※ 根据各项筹备工作完成进度情况，确定准确开业时间，对已经完成的筹备工作进行科学客观的评审和合理微调，确保开业正常可行之后，与合格供应商签订正式合作协议书；

第五阶段：（入场实施专柜期）

※ 卖场专柜设计基本标准设定，规定贯彻；

※ 与供应商协调专柜设计规格，符合双方设计规定要求；

※ 办理相关入场装修手续，进场实施装修专柜；

※ 做到及时合理，人员积极跟进，协调配合各管理环节，控制按规划方案实施，高效圆满完成阶段工作目标。

7、招商部筹备期人员工作职能

为高效率地完美正确地完成购物中心招商筹备工作计划方案，确保商场如期隆重开业，并且能够达到公司预期工作目标，现建议购物中心招商部筹备期人员职能如下：

工作职能：

一，宏观组织协调,各项工作监督跟进,评估分析招商结果.a.各商品类招商定位总目标工作的制定及审核；b.商场各商品类结构布局编制、审核；c.单位品牌经营面积计划、核定；d.品牌装修宏观标准制定、审核、验收；e.商场各商品类单位面积利润核定；f.各品牌合作协议的评估、汇编、保管;兼有商业信息的搜集、分析、提供的职能。

工作目标：招商工作计划方案的制定，工作结果的审核评估，确保招商工作的正确有效性。二，a.根据公司总计划原则制定各商品类具体招商工作计划方案，并认真实施执行；b.制定各自商品类品牌供应商的量化参数指标，根据其销售业绩、社会知名度及影响力、经营者的实力与能力和商业信誉、商业区域分布、加盟合作者与品牌生产厂的属性等等，划分核定重点合作供应商；c.与品牌供应商的联络，业务谈判，经报批公司核准后签定合作协议；d.及时监督反馈供应商的意向，实施工作计划方案；e.时时跟踪品牌商品发展动态，反馈、修订

工作方案。等等„„

工作目标：招商工作计划方案的准确实施，工作结果正确、及时、有效。

合 作：以最大限度允许自主经营，专业运作为合作形式，统一收银，固定收益，为合作条件，鼓励冠名前缀宣传，共同双赢发展。

（3）、品牌传播

目 的： 提高鲅鱼圈地区当地品牌商品经营水平，满足适合金伟购物中心经营的品牌数量，加快商场组织速度，确保商场经营品牌质量和如期开业。

通过对品牌商品当地区域销售代理经营权的引导调控，确保品牌可控发展趋向，为品牌商品最大化市场价值实现和公司最高长久收益而服务。

方 法：通过金伟新商场的组织过程，给预将开拓鲅鱼圈地区市场的品牌省级供应商提供鲅鱼圈地区商业推广的平台。

在当地组织常规商场经营工作的同时，兼顾开发引导品

牌经营发展的附加功能，协助当地供应商正规化商品经营，把新商场创造成为商品品牌化经营的学习实践基地。

途 径：通过对鲅鱼圈招商工作过程，对预将要开拓鲅鱼圈地区市场的省级代理提供鲅鱼圈市场推广支持服务。

通过对当地招商工作过程，对希望能经营理想品牌和要学习掌握商品正规化品牌经营模式的当地业内人士提供联络、培训、指导等支持服务。

12.传媒公司筹备方案 篇十二

关键词：文化传媒产业,数据包络分析,科技创新效率,纯技术效率

随着科技进步和全球竞争日趋激烈,文化传媒产业以其绿色的产业运作方式和高附加值优势,拓宽了一国或区域的经济增长空间,展示了其作为“朝阳产业”的无穷魅力。在我国文化传媒产业发展浪潮的鼓舞下,文化传媒产业已取得一定进展,但一窝蜂现象严重,科技资源整合水平不高,产品创新程度有限等问题突出,严重制约了我国文化传媒产业的竞争力和可持续发展的动力。因此,对我国文化传媒类企业科技创新效率问题的研究具有重要的现实意义,有利于引导文化传媒类企业提高创新元素的产业化效率,有利于提升文化传媒产业整体发展质量和核心竞争优势。

国内外学者对于科技创新效率的研究主要体现在对不同层面对象的研究和采用不同的研究方法上。韩先锋等[1]应用Malmquist指数方法,实证测评了我国各地区的科技创新效率的增长状况,研究显示,我国科技创新效率呈现增长趋势,技术进步是推动我国科技创新效率增长的最显著因素。蔡元成等[2]运用主成分分析法对我国中部六省进行科技创新效率研究,解释了中部六省科技创新具有的优势及不足,进而针对性地提出提升各省科技创新效率的对策和建议。余泳泽[3]基于价值链视角,将高技术产业的技术创新过程分为技术开发和技术成果转化两个阶段,并利用DEA模型分别对各阶段的效率及其影响因素进行了实证研究。樊华等[4]运用规模报酬可变的DEA模型测度了我国2000—2007年省域科技创新效率并分析其收敛性和影响因素,研究表明科技创新效率具有周期性波动演化的特点。段捷等[5]运用DEA方法对我国装备制造业技术创新效率进行评价,分析了我国装备制造业各行业技术创新效率普遍不高的原因。官建成等[6]综合运用数据包络分析的松弛测度和临界效率测度模型,对我国高技术产业技术创新效率进行了测度,研究显示中国高技术产业纯技术效率在逐年改善,但规模效率逐年削弱。郑逸芳等[7]从投入产出角度,采用阿尔蒙多项式分析方法,分析了福建省农业科技创新效率并分析其原因。代碧波等[8]运用DEA方法对东北地区2008年14家国家级科技企业孵化器进行运行效率实证分析,指出提高孵化器的孵化能力和经济效益是改进效率的重要途径。Lawrence[9]运用随机前沿分析法研究美国银行业合并对成本效率和利润效率的影响,运用非参数的数据包络分析法评估合并银行和非合并银行的生产结构。

综上所述,现有文献鲜有对我国文化传媒产业科技创新效率的研究,因此,本问采用DEA模型中的基本模型,CCR模型和BCC模型对我国30家文化传媒类上市公司的科技创新效率进行研究,探索提高文化传媒类企业科技创新效率的有效路径,提出相应的对策建议。

1 DEA模型的构建

DEA(data envelopment analysis)方法是由美国著名运筹学家A.Charnes等人以“相对效率”概念为基础发展而成的一种效率评估方法。其主要思想为运用线性规划的基本理论与方法得出处于效率最前沿的包络曲面,体现决策单元与前沿包络曲面的差异。如图1所示,OM是生产报酬不变(CRS)条件下的生产前沿面,VRS是可变生产报酬条件下的生产前沿面,则综合技术效率TE=BPc/BP,纯技术效率PU=BPV/BP,规模效率SE=BPc/BPv,可见TE=PE·SE。DEA方法分为投入导向与产出导向两种模式,文化传媒产业投入比产出更容易控制,因此本文选取DEA投入导向模式。

本文将每个文化传媒类上市公司作为一个决策单元(DMU)。模型假设有n个DMU,每个DMU均有h个输入指标和w个输出指标,则xij表示为第j个DMU的第i个输入指标观测值(其中,xij≥0,i=1,2,…,h),yrj表示为第j个DMU的第r个输出指标的产出值(其中,yrj≥0,r=1,2,…,w)。选取适当的权重矩阵Uj0,Vjo使得hj0≤1,将每个DMU的效率评价指数表示为

1)构造CCR模型。根据线性规划理论,引入松弛变量,对(1)式进行变换,得到线性规划模型如下

该线性规划问题的最优解为θ*,Ai*-,Br*+,λ*。最优解的经济意义可以解释为:(1)如果θ*=1,且同时有Ai*-=0,Br*+=0,第j0个DMU同时达到了技术有效和规模有效,说明此时第j0个DMU为DEA有效;(2)θ*如果=1,但Ai*-和Br*+不同时为零,第j0个DMU没有同时达到技术有效和规模有效,说明此时第j0个DMU为DEA弱有效;(3)如果θ*<1,第j0个DMU既不是技术有效也不是规模有效,说明此时第j0个DMU为DEA无效。(4)线性规划所引入的松弛变量Ai*-,Br*+体现了指标值的冗余量,表示DEA非有效的DMU在输入指标上的可减少量和输出指标上的多产出量。

2)构造BCC模型。CCR模型的前提是DMU都处于最优规模,即规模报酬不变阶段。这显然与我国文化传媒产业市场竞争环境以及企业发展等实际情况不符,这样计算出来的纯技术效率值会受到规模效率的影响,因此有必要引入BCC模型,将前提扩展为规模报酬可变,去除了规模方面的影响,真正体现了纯技术效率。

该线性规划问题的最优解为θ*,Ai*-,Br*+,λ*。此时,规模效率就可以用综合效率与纯技术效率的比值来表示,衡量决策单元生产规模的相对效率。

2 评价指标体系的构建

2.1 文化传媒类企业科技创新效率的内涵

文化传媒类企业优化整合科技资源,创新整合产业链,源源不断的将各种创意转变为创新产品,不断提高产品的独特性与创新性,是文化传媒类企业根本竞争优势所在。本文从人力资源的效应发挥以及整合科技资源的经济效益2个维度,引入文化传媒类企业科技创新效率这一概念,将文化传媒类企业科技创新效率界定为在现有产业环境和创新科技条件下,决策单元从事创新活动的创新产出与理想的最大可能性产出的比值,旨在体现文化传媒类企业科技资源的匹配成效,反映文化传媒类企业将科技资源转化为特色产品,并实现经济价值的能力。要高质量的发展文化传媒类企业,就必须在整个开发、生产、营销流程中充分关注核心资源的布局,从而促进科技创新效率的提高。

2.2 指标选取

对文化传媒类企业进行DEA科技创新效率评价,首先要建立评价指标体系,旨在全面反映文化传媒产业独特创新过程的系统性与科学性,保证输入、输出口径的一致性。输入指标包括企业对人力资源的投入力度(x1),用于科技资源整合的投入资金(x2);输出指标有主营产品的年产值(y1)和关联产品年收入(y2),如表1所示。

3 实证研究

3.1 数据来源

为使测度结果能够进行横向比较研究,反映我国文化传媒类企业科技创新效率差异,进行不同文化传媒类企业间科技创新效率比较,本文共选取30家文化传媒类上市公司作为决策单元,样本容量符合DEA评价结果的区分度要求。样本数据均来源于2011年上海、深圳证券交易所和各财经网站的相关统计数据。

3.2 结果分析

根据以上所获得的数据,选用DEAP 2.1软件,采用Input orientated计算方式直接得出各决策单元的综合效率、纯技术效率、规模技术效率以及规模收益状况,还可以进行松弛变量分析,即详细给出各决策单元投入产出指标原始数值、目标值和投入产出的不足或冗余值,即得到非DEA有效决策单元改进的路径。科技创新效率测算结果,如表2所示。

注:drs表示规模收益递减,irs表示规模收益递增

从综合效率来看,文化传媒类上市公司综合效率为0.727,具体分解为纯技术效率0.864和规模效率0.832。因为DEA衡量的是决策单元间的相对有效性,因此,导致决策单元整体均值非有效,理论上是由于多数文化传媒类企业DEA非有效,或是由于各文化传媒类企业科技创新效率水平差距较大,从而使得整体相对效率均值不大。纵观各文化传媒类企业综合效率,DEA综合效率有效的有7家,占样本总数的23.3%,可见,目前我国文化传媒类上市公司科技创新效率普遍不高。

从纯技术效率来看,在DEA非综合有效的决策单元中,纯技术效率有效的有3家,分别是吉视传媒、华策影视、华闻传媒,占样本总数的10%,其导致综合非有效的原因是规模无效,说明这几家文化传媒类企业在行业发展中处于科技资源优势,因此,这几家文化传媒类企业更需要关注规模效益,这几家企业均处于规模收益递增阶段,所以需要相应加大投入,充分发挥科技创新效率,增加主营业务覆盖的广度和深度,提高收益水平,进一步扩大市场影响力和市场份额。

其他DEA非综合有效的决策单元是由于纯技术效率和规模效率均无效共同导致的,因此,这些文化传媒类企业需要在这两方面同时着力。一方面要注重核心资源的布局以及核心人力资源的培养,逐步提升科技创新能力,加大创新资源的使用效率;另一方面,规模效率的提高要根据文化传媒类企业所处的规模阶段,关注企业发展规模。

进行松弛变量分析,得出非DEA有效的企业应该减少的投入量或应该增加的产出量的值,从而提供了各非DEA有效文化传媒类企业提高创新科技效率努力的方向和程度。本文以博瑞传播为例,如表3所示,博瑞传播要达到DEA有效,在产出不变的情况下,第二项投入指标应减少64795250个单位,以达到科技创新效率有效,这是由于博瑞传播传统媒体业务受到冲击,新媒体新项目拓展较多,收益还没有显现,是目前该企业整体无效率的主要原因。因此博瑞传播需要提高科技资源整合效率和管理水平,提高整体科技创新效率水平。

4 结论及建议

基于文化传媒产业创新发展需要各种创新要素资源融合的显著特征,提高文化传媒产业科技创新效率需要多方面共同推进,具体措施如下:

1)提高科技资源整合效率,凸显文化传媒产业资源价值。只有对文化传媒产业科技资源深入开发、高度整合,提高文化传媒产业科技创新效率,才能显现文化传媒产业资源价值。文化传媒产业资源需要以科技资源为技术支持,不断将信息、人才、传统文化等产业要素进行深入的发掘和融合性的系统再造,形成特色产品,实现资源价值转化的过程。

2)加大人力资源投入,培养创新型人才。创新型人才是文化传媒产业创新的主体,主导着创新的方向。文化传媒类企业要加大人力资源投入,以多种方式加大人员培训力度,加强文化科技复合型、文化市场营销复合型人才的培养,形成一批具有融合创新能力的复合型人才队伍,提高创意人员整体素质。

3)整合产业链提升,扩大延伸性创新。文化传媒类企业在注重创新产品开发,市场推广的同时,可以将上下游的开发结合起来,向产业链要长度,向产业空间上要高度,形成一条前后联动的动态产业链,不断形成新兴业态,提高综合收益能力,也是文化传媒产业提高整体科技创新效率的取胜之道,同时凸显了文化传媒产业的高附加值优势。

4)积极引导产业发展,强化政府服务功能。政府部门首先要转变观念,充分发挥服务功能,作好“铺路人”,尽最大努力为文化传媒产业的发展提供有利保障,以多种形式积极引导文化传媒类企业健康、持续、高效发展,带动文化传媒类企业综合效率的全面改善。其次,制定相关政策,加大扶持力度,设立专项基金,形成激励机制,提高文化传媒类企业创新积极性,不断提升文化传媒产业创新的新层次与新高度。

参考文献

[1]韩先锋,师萍,卫伟.我国区域科技创新效率:模式与收敛性分析[J].统计与决策,2010(16):57-60.

[2]蔡元成,赵敏.基于主成分分析的中部六省科技创新效率研究[J].当代经济管理,2011(5):52-55.

[3]余泳泽.我国高技术产业技术创新效率及影响因素研究[J].经济科学,2009(4):62-74.

[4]樊华,周德群.中国省域科技创新效率演化及其影响因素研究[J].科研管理,2012(1):10-26.

[5]段捷,刘勇,王艳红.基于DEA改进模型的装备制造业技术创新效率实证研究[J].科技进步与对策,2012(6):65-69.

[6]官建成,陈凯华.我国高技术产业技术效率的测度[J].数量经济技术经济研究,2009(10):19-33.

[7]代碧波,孙东生.基于DEA方法的科技企业孵化器运行效率评价:以东北地区14家国家级企业孵化器为例[J].科技进步与对策,2012(1):142-146.

[8]郑逸芳,王姿燕,苏时鹏,等.福建省农业科技创新效率分析[J].科技和产业,2010(6):76-78.

13.筹备方案 篇十三

筹备方案

一、时间：2006年5月31日10：00

二、地点：美丰假日酒店回归楼

三、主持人：郑兴隆

四、参会人员

1、县级领导：何大海、谢代银、冯万治、符安君、雷云、付勇、何成斌、孙昌平、庞明华、王统良、黄维义

2、相关部门：发改委、经委、农办、招商局、国土资源局、规划和建设局、环保局、国资办、粮食局、工商局、质监局、国税局、地税局、河堤管理局、太和镇、大榆镇、城投公司

3、入驻企业(略)

4、新闻单位：电台、电视台、遂宁日报、西部射洪网、党政网管中心

五、议程

1、县委副书记雷云讲话(主要介绍入驻项目相关情况)

2、入驻项目代表发言

3、签定投资协议及备忘录

4、县委副书记、县长谢代银讲话

5、县委书记何大海讲话

六、会务分工

1、会议方案由美丰管委会宋丽平负责起草并送审

2、会议执行议程由美丰工业城李蛾负责起草并送审

3、入驻企业代表发言由李蛾负责督办并送审

4、参会人员通知由李蛾负责

5、会议现场准备(包括座次安排、座排摆放、会标布置及会场服务)由宋丽平牵头

6、后勤服务(包括礼仪人员要领培训、送协议书和送红酒)由赵谨负责

14.影视文化传媒公司创业策划方案一 篇十四

一、项目介绍

1、项目名称：

影视传媒文化工作室

2、服务项目：

①、广告：公益广告、产品广告、商业文化广告

②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形象宣传片

③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等 ④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧、微电影，微信视频，淘宝店铺装修

⑥、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作

3、项目投资：再议

4、场地选择：前期看项目，后期看效果

二、项目概述：

1、关于我们：

影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。公司掌握决定优势的生产资料，目前可以应对各种复杂多变的项目，我们的核心优势就是：新技术，绝对熟练生产技术，接近好莱坞品质的大片质量（当然牛逼是要吹的）。

2、企业管理构成： 编导策划部 摄制编辑部 特效制作部 运营管理部 市场部

①、编导策划部： 编导班

②、拍摄编辑部：

摄影班，影视制作班级

③、特效制作部

网媒，影视制作，数字媒体技术

三、市场分析 1．市场需求分析：

胡锦涛在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。”

随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。

现在影视传媒已经被列为”十二五”国家规划重点，国家以政策和资金等导向作为扶持。在过几年必将成为工业化的新兴行业。作为第三产业的新兴支柱，微电影，媒体影视，互动媒体等等新兴媒体方式已经蓬勃发展，现在进入正好是走在时代的风口浪尖，前景大好。2．市场竞争与前景

在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从新兴业务：主要有婚礼微电影、毕业微电影、企业文化微电影、电视广告制作、企事业单位专题片等入手，慢慢积累社会合作关系，形成良好的企业文化。

四、成本预算

预算可分多步走，第一步只需要一台计算机。之后有了拍摄项目会依次采购摄影机和相机等等设备

五、盈亏分析 1．经营目标： 不亏就行

2、影视收费标准： 待定 5．投资收益预算

■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金

■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营

■ 纯利润=总利润-18%企业所得税

六、盈亏预测

1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。

2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。

4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。

5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。

七、投资风险和企业运营预测

1、风险预测

①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下：

②、影视产品制作水平和质量问题： ③、对本土影视公司的了解不足；

④、实际投资超出预算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制办法：

①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。

②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨 ③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。

④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。

⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。

3、风险分担：

企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。●（经营有风险、投资需谨慎）

八、相关的法律法规

1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。

2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。

3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。

九、前期人员构成

1、公司组成人员 ①、投资

②、特技效果合成1名 ③、摄像编辑1名

④、编导策划1名（兼职）

⑤、会计1名（兼职）

十、发展思路和基本业务流程

2、未来前景展望：

未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！

3、业务流程

■ 由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档）

■ 签订意向： 确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。

■ 创意实施： 我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。

■ 摄制合同： 根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。

■ 成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。

■ PPM会： 向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。

■ 摄制准备： 摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。

■ 前期拍摄： 进棚或赴外景地拍摄。

■ 录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。■后期剪辑： 包括3D制作、数字工作站剪辑合成。

■修改交片： 根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。

十一．管理模式

1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。

2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。

3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。

5、建立管理制度

：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。

十二、市场营销策略

1、营销策略：

加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。

2、营销手段：

①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。③网络推广：充分利用

网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。

④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。

⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。

十三、投资比例与年终分红

1、投资比例分为： 资金投资、技术投资

资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。

2、年终分红分为：

资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。

3、最终分红分配：

资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。

4、年终个人最终收益