企业安全生产标准化管理模式探讨论文

企业安全生产标准化管理模式探讨论文（共8篇）

1.企业安全生产标准化管理模式探讨论文 篇一

企业安全生产标准化体系建设必须得到企业领导的重视和支持，制定企业安全生产目标并对全体员工进行安全绩效考核，通过建立法律法规和管理制度、培训教育、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康等安全生产管理制度保证体系运行，做好事前预防工作;建立事故应急救援预案，做好事中应急工作;建立事故报告和调查处理制度，做好事后调查处理工作。整个安全生产标准化体系将包含《企业安全生产标准化基本规范》规定的13个一级要素，将安全生产标准化创建工作融入到安全生产标准化体系建设中。2.2企业安全生产标准化体系建设应注意的问题2.2.1企业领导必须重视安全生产标准化建设工作

安全生产标准化建设既是国家安全生产法的要求也是安监总局的规定，不仅能提高企业的安全管理水平，又能提升公司形象，提高企业影响力。企业领导作为主要负责人必须重视安全生产标准化建设工作，将其纳入安全生产投入范围，为体系建设提供资

实施、检查、改进的安全生产标准化运行机制。金保障，形成计划、

2.2.2加强安全生产标准化培训教育，全员参与

安全生产标准化建设工作与每位员工的工作息息相关，安全生产工作不只是企业安全管理机构和安全管理人员的事情，全体员工必须参与其中，这也是安全生产责任制的要求，企业加强安全生产标准化培训教育，让每位员工知晓自身的安全职责，提高全员的安全意识和安全技能，推进安全生产标准化建设工作。2.2.3加强作业现场的安全管理

作业现场安全管理是企业安全管理工作的重中之重，安全生产标准化对生产设备设施、作业安全、隐患排查、重大危险源等内容作了非常详细的要求，企业必须做好危险源辨识工作，保证作业现场的人员、设备和环境的安全，将安全生产标准化体系与作业现场工作相结合，把各项要求落实到现场每个岗位的实际工作中。2.2.4与现有安全管理体系文件相结合，持续改进形成长效机制

安全生产标准化体系建设工作必须与现有安全管理体系文件相结合，结合体系建设经验避免重复工作，根据自评和评审提出的意见和建议，认真进行整改，通过绩效评定使整个体系持续改进，不断提升企业的安全生产标准化程度和安全管理水平。3企业安全生产标准化体系建设实例

按照国家安全生产监督管理总局《关于全面推进全国工贸行业企业安全生产标准化建设的意见》的要求，结合山东省关于生产经营单位开展安全生产达标的相关规定，项目组利用图1

所示的企业安全生产标准化体系建设模型开展了青岛某公司安全生产标准化体系建设工作。企业领导高度重视安全生产标准化达标工作，发布了实施安全生产标准化令，开展了企业主要负责人和安全管理人员安全生产标准化培训工作，并对公司全体员工进行了安全生产标准化宣贯，为企业顺利开展安全生产标准化体系建设工作提供了基础。

为保证安全生产标准化体系建设工作顺利开展，企业根据安全标准化建设模型建立了保障体系和运行体系，企业安全管理人员收集整理公司现有的职业健康安全管理体系资料，与安全生产标准化基本规范要求进行对比发现缺少安全管理文件，部分文件不够完善、缺少记录和评估，作业现场安全管理不到

项目组对企业办公区域和作业场所进行了危位。针对上述问题，

险有害因素辨识找出重大危险源，对生产设备设施进行了检查，通过隐患排查及时发现安全隐患，针对作业现场的职业危害进行告知，为企业安全生产存在的问题提出整改意见和建议，结合企业安全生产实际建立符合安全生产标准化基本规范要求的安全管理文件，对照评分细则进行了安全生产标准化自评，自评结果满足基本规范的要求，最终通过了外部评审单位的评审，取得了安全生产标准化证书，企业安全生产标准化体系运行正常。4结论

企业安全生产标准化建设工作是我国安全生产法的要求，也是提高企业安全管理能力和从业人员安全意识的重要手段，本文以具体企业为案例通过安全生产标准化体系建设模型开展标准化建设工作，可以更好地保障体系运行，落实企业安全生产主体责任和安全生产责任制，规范企业安全管理规章制度和安全生产行为，排查隐患，监控重大危险源保证作业现场安全，促进安全生产标准化体系持续改进，提升企业的安全管理水平和企业安全生产规范化水平。

主要参考文献

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CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION

2.企业安全生产标准化管理模式探讨论文 篇二

关键词：安全生产标准化,调查分析,西安经济技术开发区

1 引言

1.1 前言

安全生产标准化工作是我国现阶段加强企业生产安全管理的一项基础工程、生命工程和效益工程。企业开展安全生产标准化达标活动,对于进一步加强安全生产规范化建设,预防生产安全事故,夯实安全生产基础,促进安全生产形势稳定,建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制,具有十分重要的意义。但目前安全生产标准化推行工作进展较为缓慢,为了引领安全生产标准化建设工作不断深化,亟需加强实地调研分析及理论研究,促进企业安全生产标准化建设工作的深入开展,同时为政府安全生产标准化推行工作提供了借鉴。

1.2 区域概况

西安经济技术开发区是一个企业高度聚集、经济快速发展的区域。目前区内共有企业约3600家,其中工业制造企业865家,商贸企业1422家,建筑企业355家,其他企业958家,已形成了商用汽车、电力电子、食品饮料、新材料四大支柱产业及太阳能光伏和LED、风电设备制造两大新兴产业的“六大产业群”。近年来,随着经开区进入“二次再创业”阶段,各项事业呈现快速、稳健发展势头,生产事故也随之增加。为了缓和经济快速发展与事故多发的矛盾,提高各类经济聚集体的安全生产管理水平,我们对全区不同行业安全生产标准化现状进行了调研,旨在探索经济高速发展形势与各类经济聚集体相适应的安全生产标准化管理模式,促进企业安全生产长效机制建立,有效预防和减少各类伤亡事故,为企业推进安全生产标准化工作提供参考依据。

2 安全生产标准化调查分析

安全生产标准化是一项组织有序的活动过程,通过采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式,以规范企业生产作业行为,改善作业场所或领域的劳动条件,实现安全生产所制定的相关准则。其目的是要求企业各生产环节、各岗位工作必须符合法律法规要求,有效控制生产过程中人的不安全行为和物的不安全状态,减少违章,降低事故,保护劳动者免受各种伤害和人身健康安全,实现企业安全生产有序化、人员行为规范化和安全管理科学化。

2.1 方法选择

采用分层抽样调查法,重点对西安经开区建筑、工业制造和石化等企业进行了调查。共发放调查问卷300份,回收调查问卷300份,其中有效问卷288份。

2.2 现状分析

企业安全生产标准化建立基本信息如表1所示。

在调查的工业制造企业中,安全管理体系建立情况和安全生产标准化推行情况有所差异,已建立安全管理体系的企业数量占71.96%,推行安全生产标准化的企业占20.63%。在调查的建筑企业中,基本上都推行了标准化工作,执行建筑行业国家标准、行业标准或者企业自定标准,这些标准大多是质量标准和技术标准,而在安全管理标准方面几乎没有推行,也没有企业建立OHSAS18000管理体系。在调查的石油技术服务和危险化学品企业中,石油技术服务企业基本上都建立了安全管理体系,执行国际HSE管理标准。经开区内无危险化学品生产企业,现有的8家危险化学品经营单位都是加油加气站,由于国家对危险化学品经营单位标准化工作仍在推进阶段,区内只有2家加油站推行了安全生产标准化。

被调查企业的总体情况显示,多数企业执行了国家标准或者行业标准,执行企业自定标准的占90.0%以上,整体状况较好。已建立安全管理体系和推行安全生产标准化的企业数量分别占到63.89%和27.43%,并且大部分为国有企业和合资企业,民营企业建立安全管理体系和推行安全生产标准化相对落后,建立OHSAS18000管理体系的企业也较少;但对于已经建立安全管理体系的企业,管理体系建立年限在2-5年的企业占68.1%,并且61.4%的企业能够持续改进、不断完善,这表明这些企业将安全管理工作落到了实处,对安全工作比较重视。此外,推行安全生产标准化后对企业的经济效益也有一定幅度的提高,合同签订数量增加的企业占64.3%,投标中签率增加的企业占67.1%,事故发生及经济损失减少的企业占74.3%。因此,安全生产标准化对促进企业安全生产、提高经济效益和减少事故发生都有着至关重要的作用。总体来看,经开区安全生产标准化推行工作还处于初期阶段,有待进一步推广。

3 制约推行的关联因素分析

西安经开区企业总数约3600家,但调查显示总体只有27.43%的企业推行安全生产标准化,一部分企业目前正处于准备阶段。因此,经开区安全生产标准化推广工作正处在初级阶段,在推行安全生产标准化企业数量相对较少的状态下,对目前全区安全生产形势平稳带来了巨大的挑战,需要推动更多的企业推行安全生产标准化,以实现生产安全。通过调查走访企业,在对企业推行安全生产标准化工作情况了解的基础上,结合实际情况和企业所反馈的意见及建议,总结出了制约安全生产标准化推行工作的关联因素。

3.1 认识不足,对标准化理解不够透彻

部分企业对开展安全生产标准化工作不了解,有些了解的企业对推行安全生产标准化工作的重要性认识不足。一些企业认为安全生产标准化规范还没有成为国家的法律法规,不是国家强制性要求,推行标准化工作是给自己找麻烦,还要增加投入,因此,在思想上不重视,行动中也没有真正把标准化工作列入到当前的重要工作内容,致使安全生产标准化工作没有推行或在企业中的推动力度不够。部分企业认为标准化的内容就是一些制度的简单堆积,将企业制定的一些规章制度和操作措施进行收集,未按照标准化的要求进行系统的编制,对执行工作也带来了麻烦。一些企业在开展安全标准化工作时,只重视操作标准化,对管理规范标准化关注不够。实际上,标准化的内容涵盖了从安全制度、操作规程、管理台帐、各种记录等全面的基础管理内容,整个形成了一个完整的系统管理体系,使生产作业过程中每个环节受控。在宣传方面力度较大,但对现场管理松懈,使得行动力度不足,停留在文本阶段,难以推进。因此,只有企业工作人员充分认识和理解标准化的内容,才能在推行安全生产标准化过程中进行有效的宣传和指导基层开展标准化,从而确保了良好的贯标效果。

3.2 基础薄弱,标准化推行程度参差不齐

陕重汽、中钢西重、西门子、海镁特、ABB等企业安全发展理念牢固,安全投入较大,安全管理比较规范,因此,标准化推行工作做得相对较好;而大部分中小企业正处于生产物质的初期积累阶段,生产力水平较低,企业管理基础薄弱,规模小、实力差、自我约束机制不健全、安全保障能力低下、人员素质不高,在安全生产上既存在重视不够的问题,也存在不会管、管不好的问题。还有一些私营企业虽然对安全生产的重要性有所认识,主观上想搞好,但对如何搞好安全生产缺乏相应的业务知识和管理措施,不熟悉国家的安全生产法律法规,不懂安全专业知识,又缺少专业的管理人员和科学的管理方法。因此,在这些企业中推行安全生产标准化工作有一定的难度。

3.3 产业结构复杂,各行业重视程度不同

目前,西安经开区已经形成了商用汽车、电力电子、食品饮料、新材料为主体的四大“支柱产业群”,还有印刷、包装、物流等其他产业。由于不同产业行业性质和作业危险程度不同,使不同行业间对安全生产工作的重视程度有差别。相比较而言,建筑企业和制造业企业在安全投入方面力度较大,而食品饮料企业在安全培训、设备维护、劳保用品费用上投入较少。同时,在制造业企业中建立并推行安全生产标准化的企业数量相对其他行业多,食品饮料及其他行业中推行安全生产标准化的企业数量相对较少。

3.4 缺乏政策引导,标准化推行执行力不足

目前,除高危行业外,国家没有对其他行业推行安全生产标准化做指导性要求,大部分企业对开展安全生产标准化工作重要性认识淡漠。其次,一些行业也没有制定相应的标准化规范,使得这些行业的企业在推行标准化过程中处于模糊状态。因此,政府可以制定相应的引导政策和激励措施,如将安全生产标准化工作与企业安全生产许可证、风险抵押金等相结合,促进企业推行标准化,同时可增设奖励机制,提高企业推行安全生产标准化的自觉性和主动性。此外,在安全生产标准化推行过程中,相应监督监察措施缺失使得推行安全生产标准化的执行力不足,部分企业在达标后出现思想麻痹、放松要求的现象,使得安全生产标准化达标取得的成果未得到保持和发扬,所以需形成长效机制,不断持续改进。

4 安全生产标准化推行模式构建

4.1 安全生产标准化推行模式

模式是研究和表现事物规律的一种方式。它具有系统化、规范化、功能化的特点,能简洁、明了地反映事物的过程、逻辑、功能、要素及其关系,是一种科学的方法论。研究安全生产标准化推行的模式,就是期望用一种直观简明的概念模式把安全生产标准化推行的规律表现出来,以有效而清晰的形式指导安全生产标准化推行实践。根据近年西安经开区推行安全生产标准化工作的实践经验和调查分析结果,从政府监管角度构建安全生产标准化推行模式,如图1所示。

4.2 安全生产标准化推行模式分析

4.2.1 加强宣传教育,提高标准化认识

企业推行安全生产标准化不仅是提高企业本质安全的需要,也是社会生产力发展的需要,是落实科学发展观、实现科学发展和安全发展、构建和谐社会的需要。加大推广标准化的宣传力度,采取普及宣传、专题讲座、典型推广、经验介绍等方法,使广大企业充分认识开展企业安全生产标准化工作的重要性,在全区企业中形成对安全生产标准化价值的认同,进而调动企业开展安全生产标准化工作的主动性和积极性。

4.2.2 制定相应推行政策,完善政策引导机制

完善政策引导机制是政府推进安全生产标准化工作的行政管理方式,也是督促企业提高安全管理水平和鼓励企业实行标准化的重要手段。经开区应在省、市有关安全生产标准化的相关政策基础上,结合经开区企业安全生产实际情况和特点,制定相应的鼓励和监督政策。对于已经推行标准化的企业,制定奖励政策给予鼓励;对于有实力推行标准化的企业,制定鼓励、督促和指导政策,推动工作的开展;对大部分中小企业,制定鼓励、监督和强制要求的政策,促进其推行标准化。通过相应政策的制定、颁布和实施,有效推动安全标准化的开展。

4.2.3 借助社会力量,强化技术指导

充分发挥中介服务机构在安全标准化推广工作中的指导服务作用,积极向企业推介信誉高、服务好的中介机构,帮助企业开展标准化工作,做好咨询、评估和技术指导工作。同时,邀请相关专家到企业上门服务,帮助企业解决标准化推行过程中遇到的难题。

4.2.4 完善考核制度,建立激励机制

将安全生产标准化工作纳入企业安全生产目标责任制考核内容,并制定相应奖励和惩罚措施,激励企业推行安全生产标准化。对标准化工作开展好的单位予以表彰,对落实不力、进展缓慢或强制要求开展标准化工作不开展的单位予以通报批评,造成事故的给予严厉处罚。

4.2.5 实行分级管理,树立示范典型

针对西安经开区企业高度聚集、中小企业偏多、企业安全生产条件和管理状况参差不齐的实际情况,应按照区内生产经营单位安全生产状况对企业实行分级管理。对高危行业、事故多发企业、危险因素较多的企业强制推行标准化;对大部分中小企业,采取重点指导、政策鼓励和支持的办法动员其推行安全生产标准化;对已建立安全生产标准化的企业,树立典型,重点推广,同时给予政策鼓励,形成示范典型。

5 结论

随着标准化工作的开展和不断深化,我们认识到,开展安全生产标准化建设工作,是提高企业全员安全意识和整体素质、控制隐患、降低事故的有效途径,是夯实企业安全管理的基础性工作,是实现长周期安全生产的治本之策,也是治理安全生产作业环境,整顿安全生产秩序的一项十分重要的措施。调查证明,安全生产标准化建设是企业实现安全生产的有效途径,也是实现企业安全生产科学化管理的重要手段,搞好标准化建设将会不断促进企业的经济发展,创造更大的效益。

目前,西安经开区部分企业已经推行了安全生产标准化,并且取得了一定的成效,企业安全生产状况明显好转,经济效益也随之不同程度的有所增加。但由于区内中小企业偏多,安全生产标准化推广工作有待加强。同时,在经济高速发展环境下,经开区企业类型多、产业结构复杂、中小企业基数大、“新市民”人数增多等因素的影响下,安全生产形势依然严峻,建筑业和制造业安全生产问题突出,强化对重点行业和事故多发企业标准化推行工作是我们今后的一项重要任务。此外,随着企业不断增加和规模的不断壮大,对推行安全生产标准化工作又带来了新的挑战,需要在支持和鼓励更多企业推行标准化的同时,兼顾指导和监督已推行标准化企业的持续改进工作,确保全区安全生产状况持续稳定好转。

参考文献

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3.企业安全生产标准化管理模式探讨论文 篇三

【关键词】机械制造行业；班组；标准化；安全

一、前言

常言道：“基础不牢，地动山摇”。班组是生产组织的基本单元，是企业的最小细胞。而班组安全管理是企业安全管理的基石。企业要想持续快速发展，必须做好班组安全工作，从基层做起，从基础工作着眼。

为了提高班组安全管理的效率，促进其持久性发展，班组安全管理，必须要运用科学的方法，不断提高班组成员“我要安全”的意识，达到“我保安全”的目的。为了消除班组安全管理工作的混乱与茫然，班组标准化管理模式建设的重要性日益凸显，搞好班组标准化管理建设工作，对于提高企业安全标准化水平，保证企业生产经营活动顺利进行等有着极其重要的意义。

如今，在电力、煤炭行业等已迅速开展班组标准化安全管理建设工作，并提出了不同的标准化管理模式。而机械制造行业，作为工种较多、工序复杂、作业活动繁多、生产任务繁重的行业，其班组标准化建设工作更是迫在眉睫。现根据公司班组标准化安全管理比较成熟的经验，并已得到实践与验证。提出可以适合机械制造业的班组标准化安全管理模式，旨在切实提高企业整体安全管理水平。

二、班组标准化安全管理概况

班组标准化安全管理模式以参考目前国家各种行业班组标准化建设工作的现状，其主要理论依据是机械制造行业安全生产标准化、职业安全健康管理体系以及相关法律法规，并且在机械制造行业多年班组管理实践经验的基础上总结出的一套适用于机械制造行业班组自主安全管理的综合体系，并已得到验证与实践。

标准化安全管理模式其涉及较为全面的班组安全管理工作，内容较为丰富。其主要思想以班组安全管理组织制度为基础，以危险源识别管控为主线，通过安全教育、安全文化、辅助管理手段等的实施来提高班组安全管理的标准化和科学化水平。具体内容包括：班组管理组织制度建设、危险源管控、班组安全教育培训、班组安全文化建设、辅助管理五个方面的建设内容，简称标准化安全管理。

三、班组标准化安全管理内容

1、班组安全组织、制度建设和安全操作规程

班组安全组织、制度建设等是班组安全管理工作的基础工作，其内容主要包括“制订班组内部安全管理制度、确立班组安全负责人（一般是班长）、建立班组内安全管理网络、建立员工互保监督体系及成立危险源识别评价小组等内容。

安全操作规程以及作业指导书是员工安全作业的指南，按章、按规操作是保证生产安全的基础。针对于此，班组应建立健全针对本班组生产作业内容的作业规范和安全操作规定。

2、危险源管控

班组危险源识别、分析及管控是班组安全管理最重要的、最基础的工作，是班组安全管理工作的核心、只有从企业源头-班组抓好安全管理工作，掌握必要的风险分析方法，做好危险源识别、做好管控，才能从根本上实现企业标准化一体安全管理。具体内容：可通过JHA和SCL等方法进行作业活动和设备设施的危险源识别、分析与管控；编制安全状态点检表、安全作业提示卡；进行管控评价等。

3、班组安全教育与培训

班组安全教育是提高基层员工理论水平的重要手段，其可以使员工充分了解班组所用的设备工具、承担的生产作业任务，掌握所属岗位应遵守的安全行为准则、操作规程、注意的安全事项、应急知识等。其具体方法可通过编制班组安全教育教材、班组安全教育考试、安全教育实施三位一体化模式。

4、班组安全文化建设

班组安全文化建设有助于促进员工参与基层安全管理的积极性，丰富员工精神生活，营造安全生产氛围，促进企业安全文化建设传承，在精神层面让职工由“要我安全”转变成“我要安全”的心态，真正促进安全与生产和谐发展。对于安全文化的建设可以通过班组自主安全文化活动、班组安全改善方案、班前安全喊话、安全日历等形式进行展开。

5、班组安全辅助管理

安全管理是一项复杂的系统性工作，为了进一步实现班组的安全管控，各种辅助性活动非常有必要，可以提高生产效率、减少浪费、促进和帮助安全工作的提高。具体活动可通过现场5S管理、班组劳保用品穿戴标准化管理等手段进行实施。

四、总结

4.企业清洁生产审核的标准化探讨 篇四

企业清洁生产审核的标准化探讨

本文针对企业开展清洁生产自我审核,从标准化角度探讨了能源审计对清洁生产审核的借鉴作用、审核程序、审核内容,总结归纳了多种审核技术方法,以及绩效数据分析方法,旨在以标准化手段为企业提供技术服务.

作 者：刘玫 作者单位：中国标准化研究院,北京,100088刊 名：环境与可持续发展英文刊名：ENVIRONMENT AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT年，卷(期)：34(4)分类号：X38关键词：企业清洁生产审核 标准 审核方法

5.企业安全生产标准化管理模式探讨论文 篇五

在完善建筑安全标准化管理体系的过程中，多数情况下均为针对施工过程展开的安全标准化建设，这一阶段的标准化建设取得了比较好的效果，目前我国建筑安全管理水平得到了一定提高。但是建筑安全标准化体系具有全过程、系统性等一系列特点，必须站在全生命周期角度来构建体系，具体来说，应该从项目立项、勘察设计及工程运行等方面制定建筑安全标准化管理细则，对建筑工程全过程安全标化体系进行完善。

1.2建筑安全管理中标准化体现不全面

从标准化的角度来看，我国目前颁布了《标准化法》等相关指导性法律法规，在建筑工程安全管理方面颁布了一系列法律法规。但是纵观当前标准化建设情况，并未将标准化办法和建筑安全管理完好的结合在一起，缺乏系统性标准化条例，同时对于全过程中涉及到的安全管理及技术方案制定等相关问题，也没有得到约束和规范，没有对其展开全面的论证。此外，建筑安全标准化管理体系制定及完善等工作还没有完成，其中存在大量的缺陷和不足。

1.3新变化带来新要求

6.企业安全生产标准化管理模式探讨论文 篇六

安全管理制度

河北金瑞特化工有限公司

安全生产管理制度

编制：

综合办公室

校对：

安全管理部

审核：

批准：

2014年1月 1日起

施行 河北金瑞特化工公司 发布 河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度

目 录

一、安全生产会议制度-------------------4

二、安全投入保障制度-------------------7

三、安全生产奖惩制度------------------11

四、安全培训教育制度------------------13

五、领导干部轮流现场带班制度------15

六、特种作业人员管理制度------------17

七、安全检查和隐患排查治理制度---20

八、重大危险源评估和安全管理制度22

九、变更管理制度------------------------25

十、应急管理制度------------------------27

十一、生产安全事故或者重大事件管理制度----------------------30

十二、防火、防爆、防中毒、防泄漏管理制度-------------------31

十三、工艺、设备、电气仪表、公用工程安全管理制度-------41

十四、动火、进入受限空间、吊装、高处、盲板抽堵、动土、断路、等危险作业安全管理制度---------------58

十五、设备检维修安全管理制度------71

十六、危险化学品安全管理制度------79

十七、职业健康相关管理制度---------81

十八、劳动防护用品使用维护管理制度----------------------------87

十九、承包商管理制度------------------89

二十、安全管理制度及操作规程定期修订制度-------------------92 二

十一、关键装置、重点部位安全管理制度----------------------93 河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 二

十二、管理部门、基层班组安全活动管理制度----------------95 二

十三、风险评价管理制度------------96 二

十四、消防管理制度-----------------105 二

十五、仓库、罐区安全管理制度--106 二

十六、安全设施、特种设备管理制度---------------------------109 二

十七、监视和测量设备管理制度--112 二

十八、危险化学品安全管理制度--115 二

十九、剧毒化学品安全管理制度--118 三

十、设备设施拆除和报废管理制度------------------------------120 三

十一、供应商管理制度--------------124 三

十二、作业场所职业危害因素监测管理制度------------------127 三

十三、应急救援管理制度-----------129 三

十四、安全标准化自评管理制度--137 三

十五、法律法规培训制度-----------139 三

十六、识别和获取安全生产法律法规的管理制度------------140 三

十七、文件档案管理制度-----------143 三

十八、临时用电管理制度-----------144 河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 第一篇

总 则

一、为加强安全生产监督管理，明确安全生产责任，落实国家有关安全各项法律法规，防止和减少安全事故，保障员工和企业财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等法规，特修订本制度。本制度适用于河北金瑞特化工有限公司所属各部门。

二、公司安全生产领导小组在总经理领导下，负责研究部署、指导协调全公司的安全生产工作，及时分析安全生产形势，决策解决全公司安全生产工作中的重大问题。安全生产领导小组会办公室设在安全管理部，安全管理部作为安全领导小组的办事机构，负责全公司安全工作的归口管理，公司其他职能部门按“谁主管、谁负责”的原则，负责相应的安全工作。

三、公司各级主要负责人对本部门的安全生产负总责，应认真落实《河北金瑞特化工化工有限公司安全生产管理规定》。

四、公司的安全生产方针是“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”，实行“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则。

五、公司各级领导和员工应提高对安全生产的认识，树立“责任重于泰山”的思想观念，增强安全工作的责任感和紧迫感，坚持以人为本，求真务实，与时俱进，协调发展的科学观，按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，切实抓好安全工作。

六、本制度未作出要求和规定的，执行国家有关的规定和要求。本制度从2014月1月1日起实行。

《河北金瑞特化工有限公司安全生产管理规定》解释权归安全生产小组。河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度

第一章 安全生产责任制

第一节

一般规定

一、生产责任制是以制度的形式明确规定各级领导和员工，在生产活动中应负的安全责任。落实好安全生产责任制是做好安全工作的关键。

二、企业各级主要负责人是本单位安全生产第一责任人，其他领导、职能部门和员工，在各自和部门工作范围内，对实现安全生产负责。

三、安全生产人人有责，实行一岗一责制，做到有岗必有责，上岗必守责。

董事长安全生产责任制

四、董事长是公司职业健康安全的第一决策人，对公司职业健康安全工作负全面的决策作用。

五、负责督促检查公司高管层抓好职业健康安全工作。

六、负责审批公司职业健康安全规划。

七、制定、批准和发布公司安全规定并贯彻实施。

八、定期组织召开公司安委会，协调解决安全重大事项。

九、管理组织机构的设置、人员配备及职责权限的确定和沟通。

十、负责在人力、物力、财力上为安全生产提供保障，保证安全投入的有效实施。

十一、公司发生重大事故后，负责组织实施重大生产安全事故应急处理预案。河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 第二节

总经理安全生产责任制

一、总经理是公司职业健康安全生产第一责任人，对公司职业健康安全工作负全面责任。

二、负责督促检查和领导各级责任人共同搞好本司的职业健康安全工作。

三、负责贯彻执行国家有关职业健康安全工作的方针、政策、法律、法规及上级指示，将有关职业健康安全工作精神及时通过各种渠道传达到每一位员工，督促有关职能部门制订、执行和落实有关安全工作的方案及细节，并过问和检查。

四、领导制订、修改、审定和颁发本公司的职业健康安全规章制度。每季组织召开职业健康安全委员会会议，计论和研究有关重大问题。

五、认真贯彻落实“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作），对重大职业健康安全问题提出解决措施。

六、为公司开展各种职业健康安全活动及安全措施经费提供支持和保证。保证本单位安全生产投入的有效实施。

七、组织和主持重大事故调查和处理，并及时上报。

八、经常听取各级主管安全工作的部门、职能部门及员工对职业健康安全工作的汇报、意见，并作出相应的指示。领导开展安全生产工作，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，责成主管部门认真组织有关单位进行整改，做到防患于未然，总结、推广安全生产中好典型、好经验，对安全生产的先进单位、模范员工给予表彰或奖励。

九、对职业健康安全管理有重大贡献的人员进行嘉奖，对酿成重大事故责任者进行处罚。

十、建立健全公司安全生产保证体系。

十一、建立健全安全生产目标管理责任制和安全生产监督管理机构。河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 第三节

生产部长安全生产责任制

一、生产部部长是本部门的职业健康安全第一负责人，对本部门职业健康安全工作负全面责任。

二、组织本部门员工进行经常性的职业健康安全技术教育、劳动纪律和工艺纪律教育。

三、每月安排二次学习和活动，安全工作做到有计划、有内容、有记录、有效果。

四、负责组织对新入公司员工的职业健康安全教育。

五、对员工进行事故案例的教育，根据内外部事故案例，从中吸取教训，以达杜绝事故发生的目的。

六、根据本部门的生产特点，作出事故预测和相应防范措施，使员工熟练掌握处理各类事故的方法。

七、采用各种不同手段，开展丰富多彩的教育活动，使每一个员工都掌握自我防护能力和互救能力。

八、根据本部门生产过程中的原料、产品的不同化学、物理特性，教育员工掌握和领会各种防护知识，并正确熟练使用“两防”（防毒面具、防火器材）器材，以减少事故的发生和事故的损失。

九、定期组织对本部门职业健康安全工作进行检查，积极查找和整改生产过程中存在的事故隐患，不断改善员工的劳动生产条件和环境状况。

十、带头严格执行国家及上级部门有关的职业健康安全的法令、法规，不违章、不蛮干，在生产与安全发生矛盾时，坚持生产必须服从安全的原则，严格贯彻和执行各种安全生产作业票证，杜绝事故的发生。

十一、加强对生产设备、安全装置、防火防毒器材的管理，使之随时处于完好备用状态。

十二、负责编写本部门的安全操作规程、开停车方案和安全检修规程、安全检修方案，并负责检查落实执行情况，负责落实好隐患整改措施。

十三、负责分管区域内各种生产检修方案和票证的初审和实施，负责本部门的安全检查工作，及时查找和发现事故隐患，并积极采取措施消除。创造安全生 河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 产的环境和条件。

十四、组织和督促员工搞好巡回检查和上岗检查，及时消除跑、冒、滴、漏，保证生产场所尘毒含量在充许标准范围内。

十五、保管好本部门责任区内的消防、气防、安全器材和设施，保证随时处于完好状态。

十六、负责抓好班组职业健康安全活动的开展，组织好本部门的安全生产竞赛。

十七、落实进入反应锅、塔、罐、生产区动土、登高作业、盲板抽堵、线路检修、设备安全检修等八种安全规程，及作业措施的落实，确保万无一失。

十八、在进行生产技术的革新和挖潜改造时，要同时解决隐患，保证安全。

十九、遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章 指挥。

二十、负责生产（工艺）事故的调查、统计、上报，制定事故防范措施。二

十一、制订长远发展规划应包括安全技术措施计划，以及改善劳动条件的项目。

二十二、协助上级部门做好生产（工艺）事故的调查、统计、上报，参加其它重大事故的调查。河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 第四节

财务部长安全生产责任制

一、在总经理的领导下，负责财务管理工作，对财务管理工作负直接管理责任。

二、认真学习安全生产方针政策、法律、法规，参加公司组织的安全活动和安全会议，参加质量标准、安全知识、操作规程和公司安全文化学习。

三、参加安全生产各类会议，了解公司安全生产发展形势。

四、在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。按规定向上级主管部门交纳安全保证基金，并保证返回公司安全保证基金用于安全范围。

五、认真搞好安全生产调查，为领导的安全决策提供资料。保证事故隐患治理费用、安全教育费用、安全投入资金等安全费用及时到位。

六、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。

七、认真做好财务审计、审批、各项收支经费报销和物资计划管理，督促物资采购及时，对安全隐患整改用的材料、设备优先购置，确保安全生产。

八、督促做好固定资产报废及闲置、废旧物资处理工作。

九、督促做好成本管理，每月组织一次成本分析会。河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 第五节

综合办公室主任安全生产责任制

一、贯彻执行国家有关的安全生产方针、政策法律、法规、标准等，遵守企业各项规章制度。

二、负责劳动合同管理，严格按合同条款保护劳动者利益。

三、根据生产或施工现场实际情况，合理调配人力资源，确保上岗人员符合有关规定，为安全生产创造条件。

四、制定科学合理的工资分配政策，实现奖优罚劣，奖勤罚懒，促进安全生产。

五、确保安全奖励基金到位，及时兑现安全奖。

六、负责落实工伤人员的工资待遇，并协助医院做好职业病普查工作。

七、负责制定工程技术人员及各级干部的考核聘任制度并组织实施。

八、负责编制安全培训长远规划和年、季、月度计划，做好特种作业人员、入厂新员工、转岗人员等各级各类人员的安全教育和安全技术培训工作，严格上岗人员资格证的发放管理。

九、严格档案资料管理，采取各种安全防范措施，防止损坏，丢失，确保其完整性。

十、负责组织制定本单位的安全管理制度，建立健全安全网络，明确各级人员安全责任，并是行政部安全工作第一责任者。

十一、负责组织人员招收录用工作，把好人员录用安全关。

十二、负责参加涉及分管业务范围内的事故追查分析，并采取有效措施，防止事故发生。

十三、负责本单位所辖范围内“五管”要害部位的安全管理工作。

十四、负责本单位职工的安全教育培训工作。

十五、督促、催办公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。

十六、组织安排公司有关会议，负责并督促会议精神的贯彻落实。

十七、做好日常接待工作的统筹调度

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安全管理制度 第六节 安检部长安全生产责任制

一、认真贯彻落实党和国家有关安全生产的法律、法规、规章、制度，对全公司的安全生产负真接监督管理责任。

二、负责组织制定公司年度安全目标和安全考核奖惩办法，结合实际情况制定安全管理制度，对各项安全工作进行总体安排。

三、负责组织对全公司生产系统进行监督检查和隐患排查工作。

四、及时向公司有关领导反映准确的安全信息，以便使领导做出正确的决策。

五、负责组织建立、完善职业安全健康管理体系，组织有关部门对重大危险源进行辨识、评价和控制，确保体系有效运行。

六、负责组织各类重大事故的分析处理。

七、经常深入现场及时解决生产中出现的安全问题。

八、负责组织业务技术学习，不断提高职工的业务技术水平和安全自保能力，促进安全生产。

九、负责对新入厂员工或外来务工人员的安全教育。

十、负责日常消防设备的维护、保养、更换、检查、并作好记录。

十一、抓好治安保卫人员的政治业务学习，提高业务工作能力。

十二、领导和组织全部警卫人员积极开展保卫工作预防控制和打击违法犯罪，确保企业内部良好的治安秩序。

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安全管理制度 第七节 供销部长安全生产责任制

一、负责本部门安全工作，对本部门安全负全面责任，并对由于所购物资引起的事故承担相应责任，主持供销部的全体工作，提出公司详细材料采购计划，并报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务顺利完成。

二、完成公司下达的各项计划。

三、熟悉各种物资的供应渠道和市场变化做到供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能。

四、审核所属业务人员编制的材料计划。

五、要熟悉和掌握公司所需要各类物资名称、规格型号、单价、用途及代用品和产地。检查购进物资是否符合质量要求，并对公司的物资采购和质量负有领导责任。

六、检查合同的执行落实情况。

七、按计划完成公司各类物资供应任务，并在预算内尽量减少不必要的开支。

八、认真监督和检查部门人员工作情况。

九、督促采购人员在从事采购业务活动中要遵纪守法，讲信誉、不索贿、不受贿、与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

十、负责部门人员思想、业务培训，开展职业道德、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。

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安全管理制度 第八节

质检部长生产生产制

一、质检部长是职业健康安全第一责任人，对本部门的职业健康安全工作负全面责任。

二、组织制定（修订）并监督执行分析（化验）系统的安全技术及操作规程。

三、负责各种化工原料、中间体和产品的质量分析，提供准确的分析数据，把好质量关。

四、负责安全分析，并对分析结果负责。

五、负责质量事故的调查处理和统计、上报工作，参加其它事故有关数据的分析和测定。

六、负责对新入司员工的职业健康安全教育。

七、对员工进行事故案例的教育，根据内外部事故案例，从中吸取教训，达到教育员工杜绝事故发生的目的。

八、根据本部门的生产特点，作出事故预测和相应防范措施，使员工熟练掌握处理各类事故的方法。

九、采用各种不同手段，开展丰富多彩的教育活动，使每一个员工都掌握自我防护能力和互救能力。

十、根据本部门工作过程中接触的原料、产品、试剂的不同化学、物理特性，教育员工掌握和领会各种防护知识，并正确熟练使用“两防”（防毒面具、防火器材）器材，以减少事故的发生和事故的损失。河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度

第九节 生产部副部长安全生产责任制

一、生产部副部长在安全业务上受安检部领导，并在生产部长的直接领导下开展工作。生产副部长在生产部长指定的工作范围内，对安全生产工作负责。

二、贯彻有关安全生产法规、制度和标准，并检查执行情况；参与拟订、修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。

三、协助生产部长编制安全技术措施计划和方案，并督促实施。

四、制订车间安全活动计划，并检查执行情况。

五、对班组安全生产工作进行业务指导，协助生产部长搞好职工安全思想、安全技术教育和考核工作。

六、参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变更方案的审查工作。

七、深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。

八、负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。

九、负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析。

十、负责班前会点名考勤工作，班后会生产情况总结。河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 第十节 班组长安全生产责任制

一、班组长是本班组的安全生产责任人，对本班组员工的生产安全及职业健康负责；组织开展各项安全活动，提出改进安全工作的建议。

二、严格执行有关安全生产的各项规章制度，及时传达公司及部门的安全生产要求；发现违章作业有权制止，并及时报告。

三、开好班前安全会，组织危机预知活动，搞好交接班。

四、监督检查班组人员正确使用劳动防护用品、器具和消防器材。

五、做好新员工的班组级教育，安排好对新员工的安全监护。

六、经常教育和检查员工遵守安全操作制度，正确使用机器设备、工具、材料、安全设施和劳动保护用品等，及时纠正不安全行为。

七、经常检查工作场所，按照“5S”标准，保持文明生产；

八、有权拒绝违章指挥；遇重大险情，有权指挥员工撤离现场；

九、发生工伤事故要积极抢救伤者，保护现场，立即报告，如实提供事故发生情况。

十、学习新技术，三班交流新经验，积极提出合理化建议，不断提高技术操作水平。河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 第十一节 员工安全生产责任制

一、参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产制度和安全技术规程，努力完成本职工作。

二、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。下班前认真检查，核对下班前的注意事项向接班人交待安全注意事项。

三、不断提高安全意识，丰富安全生产知识，增强自我防范安全事故的能力，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。

四、熟悉并掌握企业使用或生产的各种危险化学品的名称、主要理化性质、危险性、事故的应急处理办法、灭火方法。

五、精心操作，遵守纪律，杜绝违章操作，严格执行工艺规程和安全技朮操作规程。记录清晰、真实、整洁。

六、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。

七、认真维护保养设备，发现故障，及时报告，使隐患及时消除。正确使用，妥善保管各种防护用品、器具、器材和消防器材。

八、正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器村、消防器材。

九、不违章作业、并劝阻或制止他人违章 作业，对违章 指挥有权拒绝执行，同时，及时向领导报告。

十、发现隐患或其它不安全因素应及时报告。

十一、对本单位和企业的安全生产工作提出建议。

十二、发生事故时积极参加救援。

十三、服从上级领导安排的各项任务。河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度

第十二节 电焊工安全生产责任制

一、工作前行检查电焊机及金属台是否有牢固的接地。电焊机外壳必须有单独的、合乎规格的接地线。接地线不得接在建筑物和各种管道人。此外还应清除现场易燃物品（如棉纱，汽油等）。

二、电极夹钳的手柄处绝缘物必须良好，否则应立即修理。如确实不能使用，应换新的。

三、电焊导线不得从乙炔、氧气或易燃气体管道随近通过。

四、焊接大件及加温后的零件时，须配备两人搬运。焊件应摆放稳固，以防倒塌或坠落伤人。

五、在金属容器内进行焊接时，至少应在窗口外面设一人监护。

六、清除熔渣时,应戴上防护镜,防止熔渣溅入眼睛。

七、工作完毕后，应检查焊接点有无火星遗留。经常清理焊机卫生，搞好安全生 河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度

第十三节 专职司机岗位责任制

一、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通治理条例》及有关交通安全治理的规章规则，遵守公司员工治理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。

二、司机应爱惜公司车辆，平时要注重车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

三、司机应天天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。

四、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

五、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告上级领导，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。

六、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注重选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给治理人员。不准私自用车。

七、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

八、晚间司机要注重休息，不准开疲惫车，不准酒后驾车。

九、司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。

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安全管理制度

十、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规则而发生事故的，司机应承担全部后果和责任。

十一、车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。

十二、司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。

十三、公司用车时，要准时出车，不得误点。出车后，按要求作好行车记录，具体记录行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人签字确认（如仅有公司外客人乘坐，由安排人员签字确认），次日将行车记录交治理人员审核签章。每月末按乘坐人或部门统计当月行车里程总数，各部门合计数应与当月总行驶里程一致，不一致则由驾驶员承担多余里程。

十四、上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知治理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到治理人员处报到。

十五、司机对管理理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。

十六、司机出车执行任务，遇非凡情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。河北金瑞特化工有限公司

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第十四节 电工安全生产责任制

一、负责公司所有用电安全。

二、所有的电气线路、供电设备、必须合理设计，正确安装，按规程规定使用。对公司用电情况要了如指掌，包括用电线路的走向，照明设施和电控装置的完好情况。每年进行两次大检修。

三、电气设备的安装、接拆电线，必须由专职电工进行。电工定期对配电室、各装置的总开关进行认真的检查，排除事故隐患。

四、对接触使用电线、开关、保险、照明灯具、电路、电动机等设备的员工，要加强安全用电知识教育，避免因使用不当引起触电和火灾事故的发生。

五、对电气设备，应加强检查、维护、防止本身着火和爆炸。

六、要定期检查，更换电气线路，防止老化腐蚀线路引起漏电短路。

七、易燃易爆场所要按规定选用防爆电气，开关盒灯具，线路要求敷设在保护套管内。

八、拉临时线要进过所在部门领导批准，按规定要求等设由专人负责用完好立即拆除。

九、按规定设置避雷装置和导除静电的接地装置，并定期进行校验，使其符合安全要求。

十、配电室要严密，防止小动物进入引起短路，防止漏雨水。

十一、发生电气火灾，应先切断电源，再行扑救。扑救时严禁使用水及不符合要求的灭火器（泡沫灭火器），可用干粉灭火器和二氧化碳灭火器。

十二、凡对电气检修，必须停电作业，并在电源开关把上挂有“有人作业，禁止合闸’的标志牌。停电、放电、验电和检修，必须由作业负责人指派专人监护，否则不得进行作业。一般禁止带电作业，必须带电检修时，应经公司领导审批，并采取可靠的安全措施，检修人和监护人必须具有 实践经验的电工。

十三、电工上岗，应按规定穿戴好劳动防护用品和正确使用符合安全要求 20 河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 的电气工具和消防器材。

十四、电工应严格执行操作票、工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断、转移和终结制度。

十五、值班人员应在工作期间内对运行中的电气设备进行巡视，监视设备的运行情况。

十六、不准在电气设备、供电线路上带电作业，检修前必须先确认设备是否全部停电，停电后，应在电源开关处上锁并挂上“禁止合闸，有人工作”等标志牌。

十七、批准必须带电检修时，应采取可靠的安全措施，并由有实践经验的人员担任监护，否则不允许作业。

十八、架设临时线要严格遵守有关规定办理“时接线装置申请单”，380伏绝缘良好的橡皮临时线悬空架设距地面：室内不少于2.5米，室外不少于3.5米。

十九、更换熔断器，要严格按照规定选用熔丝，不得任意用其它金属丝代替。

二十、坚守岗位，腿勤手勤，及时排除电气故障，确保公司安全用电。河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 第十五节 保洁工岗位责任制

一、认真遵守劳动纪律，严格执行岗位制度。熟悉本岗位的工作任务与要求，明确服务宗旨，端正劳动态度，讲究工作效率。

二、值班人员的床上用品每月清洗一次，窗帘每季度清洗一次。

三、卫生间随时清扫做到地面清洁，卫生器具无异味。

四、听取领导、员工对保洁管理工作的反映与需求，发现问题及时解决，不能解决的及时向主管领导汇报。

五、向员工宣传“讲卫生，重环保”的思想，积极引导员工自觉遵守有关环境卫生的公约。

六、爱护公物，正确使用并妥善保管清洁用具，最大限度节约资源。

七、关注自身和他人安全，严格按照工作程序与标准进行工作。

八、不断学习环卫知识，提高服务水平，增强整体素质。河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 第十六节

化验员岗位责任制

一、认真学习、执行公司及化验室的各种规章制度，积极学习岗位技能和安全知识，做好分析工作。

二、服从公司的安排，积极参加公司组织的各项活动。

三、严格按分析规程完成本班的分析任务。杜绝漏检、错检现象。

四、正确填写原始记录、分析报告单，要求数据准确，书写规范整齐。

五、对本班出现的问题要积极解决，不能解决时要及时向公司管理部门及有关领导汇报。

六、正确使用和维护分析仪器，并保持其清洁。

七、严格执行交接班制度，安全生产制度和质量抽查制度，并作好交接班记录。

八、按规定、按时填写分析报告单。

九、文明生产，确保室内外清洁、整齐，物品定置摆放。

十、严禁在岗位上干私活、串岗、脱岗、睡岗；杜绝非工作人员进入化验室。

十一、遵守安全纪律，正确穿戴和使用劳动防护用品。

十二、拒绝违章操作，确保安全生产。

十三、学习新技术，三班交流新经验，积极提出合理化建议，不断提高技术操作水平。

十四、完成本班内的临时任务及上级领导安排的各项任务。河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度

第十七节 司炉工岗位责任制

一、应熟悉和掌握锅炉基本技术知识、设备性能、运行状况和操作技能，并具有排除故障的能力。严格执行国家有关锅炉、压力容器的管理条例和安全操作技术规定，定期参加业务培训考核。

二、严格执行交接班制度，同班人员共同巡视，检查各种设备水位表、压力表、鼓风机、引风机、给水系统，润滑系统，冷却水系统，给煤出渣等装置，并作好交接班记录。

三、全面负责本班锅炉开停炉操作和运行监视、调整，保证锅炉安全经济运行。当班期间不得撤离岗位、不做与本职工作无关事情，严禁违规操作，确保安全生产。

四、熟悉所操作锅炉的名称、型号、构造、性能和各项技术要求，做到会烧、会修、会维护、会管理，随时关注运作情况，及时报告。

五、负责本岗位取样工作，并及时记录化验结果，认真填写操作记录。六、三班交流新经验，努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高操作水平，确保锅炉安全经济运行。

七、负责本岗位维修工具，消防器材，所属设备的清洁完整，及本岗位环境卫生的清扫工作，保持文明生产。

八、接受班组长领导，完成生产部长交办的任务。

九、服从上级领导安排的各项任务。河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度

第十八节 装卸车岗位责任制

一、严格执行装卸车管理制度，确保装卸车安全和保证出货产品质量的合格。

二、安全第一，严格检查防静电设备，以及储槽避雷设施维修工具，消防器材，保证完整无缺。

三、本岗位安全工作，加强巡查力度，特别是储槽区的巡检，对于发现异常和事故时，应立即报告上级领导，并及时采取措施加以解决。

四、保养本岗位所属设备，特别是阀门，确保阀门的完整无缺，保证正常运作。

五、不向外单位泄露储存情况，负责产品，副产品的倒槽工作。

六、根据生产部安排，负责产品、副产品的倒槽工作。

七、负责原料、产品、副产品、生产材料的统计工作，认真仔细完成报表工作。

八、负责泵昂为环境及为生区清扫工作，保持文明生产。

九、完成领导交办的其他工作。河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 第十九节 维修岗位班长责任制

一、严格执行危险化学品的安全操作规程和各项规章制度，完成维修任务。

二、以生产为主，团结协作，组织调配钳工、电工做好生产辅助工作。

三、负责维护保养公司设备，本岗位维修设备、工具和消防器材完整无缺，保证能正常运行。

四、负责生产设备维护保养及检修的记录。

五、负责日常工作和停工检修中的安全工作。

六、负责拆卸掉的设备和零部件的回收和再利用。

七、负责配合仓库保管员，做好材料的预备和库存工作。

八、负责本岗位环境及卫生区清扫工作，保持文明生产。

九、完成上级领导交给的其他工作 河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 第一节 安全生产会议制度

一、目的

为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。

二、适用范围

班组及以上各级安全生产会议

三、职责

3.1安全管理部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

3.2各单位负责本制度的贯彻执行工作。安全生产会议制度目录目的适用范围职责工作程序附则目的 为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。适用范围 班组及以上各部门安全生产会议 职责

3.1综合办公室配合安全管理部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

3.2各部门负责本制度的贯彻执行工作。

四、会议组织

4.1公司安全生产委员会会议

4.4.1公司安全生产委员会会议，每一个季度召开一次，由公司办公室召集，公司主要负责人主持，全体委员参加。时间不限，地点由召集人决定。

4.4.2会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行国家安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。

4.4.3会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关部门主管。公司办公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 4.2公司级安全生产会议

4.2.1公司级安全生产会议，每月至少一次，由安全部门召集，公司生产部张主持。参加会议的人员一般有：安全生产负责人、技术负责人、安全员、技术人员和各车间主管生产的领导等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由生产部长决定，地点由召集人决定。

4.2.2会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等

4.2.3会议记录由安全管理部进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。安全环保部应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。

4.3部门（车间）级安全会议

4.3.1部门（车间）级安全会议，每月至少召开一次，由分管安全的领导主持，全体组员参加，时间不限，地点由召集人决定。

4.3.2会议主要内容：讨论本部门如何贯彻执行上级和公司里安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。

4.3.3会议记录由召集人记录，部门安技员负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。安全环保部不定期抽查会议记录及决议执行情况。

4.4班组安全会议

4.4.1由班长负责召开，小组成员参加。在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点由部门自定。

4.4.2会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。

4.4.3会议在各班组交接班记录中进行记录。生产部门领导和安全员每月进行定期检查并签字。

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安全管理制度 4.5各专业性安全会议

由各主管职能部门领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。由主管职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。

4.6不定期安全生产会议

由各职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。

4.7相关要求

4.7.1会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。

4.7.2通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

4.7.3被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。

4.7.4会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。

4.7.5每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，安全环保部应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。河北金瑞特化工有限公司

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第二节 安全投入保障制度

一、基本原则和依据

基本原则，根据产品的生产和设备特点，按照国家有关规定建立稳定的安全投入和资金渠道，保证新增、改善和更新安全系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，安全生产宣传、教育、培训，安全奖励，推广应用先进安全技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源；安全投入应能充分保证安全生产需要，安全投入资金要专款专用。

1．2 依据

1.2.1 国家颁布的劳动保护法令和产业部颁布的劳动保护指示、标准；

1.2.2 安全大检查中所发现的，尚未解决的，影响安全生产的问题；

1.2.3 预防火灾、爆炸，对引起工伤、职业危害等需所采取的技术措施；

1.2.4 影响安全生产的重大隐患；

1.2.5 稳定和发展生产所需采取的安全技术措施，以及职工提出的有利于安全生产的合理化建议。

2．编制年度安全技术措施计划

确定项目，落实资金、完成时间和责任人（安全投入包括资金投入、人员投入与时间投入等）。年度安全技术措施计划应包括以下内容：

2．1 安全工程项目资金投入

为了保障生产安全和职工健康，针对特定危险以及职业危害而进行的工程项目的费用。如危险源整改资金、职业卫生工程资金、具有潜在危险的工艺、设施的改造资金。

2.1.1 安全工程项目建设资金项目范围应包括：

2.1.1.1 安全技术：以防止火灾、爆炸、工伤等为目的的一切措施，如防护装置、保险及信号装置、回收处理、通风降温等。

2.1.1.2 辅助房屋及措施： 河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 有关保证生产必须的房屋及一切措施。如淋浴室、更衣室、消毒间等。

2.1.1.3 隐患整改项目。

2.1.2 安全工程项目维护保养资金；

2.1.3 安全工程项目建设和安全工程项目维护保养的人员、时间投入。

2.2 劳动防护与保健投入

为了保障生产过程中职工的安全与健康而投入的防护用品以及职工保健的费用。

2.2.1劳动防护用品（如劳动服装、安全帽、安全手套、防护眼罩、防尘、防毒口罩等）费用以及各种用品的使用年限；

2.2.2 保健费的发放：保健费（个人）= 职工体检费用 + 职业病预防费用 + 消暑饮料费用。

2.3 应急救援投入

为了有效控制突发事故而预先计划的应急救援系统的费用。

2.3.1 应急救援设施（如防火墙、安全通道、消防用具、抢险救灾的工程设施及器具、警示标志、检测报警仪器、通讯联络器材、抢险救灾车辆、围堤、回收装置等）、设备、用具或用品等费用；

2.3.应急救援组织办公费用；

2.3.3 应急救援培训及演练费用；

2.3.4 参与应急救援及演练人数、时间长度。

2.4 安全宣传教育投入。

2.4.1 对职工进行安全培训（包括三级教育、特种作业上岗培训、安全知识讲座等）的费用（教材费、讲课费等）；

2.4.2 安全生产例会、安全活动费用；

2.4.3 参与安全会议以及安全活动的人数、时间长度；

2.4.4 安全专题板报、宣传栏、安全宣传稿件、传单等费用。

2.5 日常安全管理投入。

2.5.1 安全生产管理部门正常开展工作所需的投入。应包括安全员人数、安全员的工资、津贴和办公支出费用。

2.6 保险投入

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安全管理制度 可根据企业的安全生产水平来调整保险费率，包括职工工伤保险的安全投入、车辆保险投入等。

2.7 事故投入

在突发事故发生后，企业为了控制事故扩散、减少损失、处理事故而不得不进行的花费。主要包括5个方面的内容：

2.7.1 事故处理活动费用;

2.7.2 对伤亡职工的救治与赔偿费用;

2.7.3 环境污染处罚与治理费用;

2.7.4事故发生导致企业停产的损失;

2.7.5企业价值损失和时间上的投入（企业价值损失指企业信誉的降低、形象的破坏，是一种负投入，是对前期用于提高企业形象、信誉的投入的损失。时间上的投入包括处理事故花费的工时、员工转岗或培训新员工的工时损失）。

2.8 安全奖励基金投入

安全奖励基金应分为安全先进集体和安全先进个人的奖励，对其进行定期奖励。对突发事件的先进集体或个人可单独进行奖励。

3.不能列入上述内容的，如作为安全试验、研究所需的仪器、设备等。4.安全技术措施计划的编制和审批。

4.1 由单位领导会同工会及有关人员根据国家劳动保护政策和企业有关劳动保护的具体规定，确定车间（单位）年度安措项目，指定专人作出计划、方案。

4.2 公司副总经理根据技术总监意见召开有工会、各有关部门、车间负责人参加的专题会议决定以下事项：

4.2.1 确定年度安措项目；

4.2.2 确定各个项目的资金来源；

4.2.3 确定设计负责单位及责任人；

4.2.4 确定施工负责单位及负责人；

4.2.5 规定完成和投用日期；

4.2.6 必须报请上级批准的重大项目，在核准后一定要落实上述责任及期限。4.3 批准后的安措项目由生产部门在下达技措的同时下达。

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4.4 车间应在每年终前报出下一年的安措计划。

5.安全技术措施计划的执行检查

5.1 主管领导、厂工会负责人每季度必须检查一次，并在专题会议上由主管领导总结执行情况。

5.2 安全管理部门要对安措计划执行情况进行检查，每月向主管领导汇报执行情况。

5.3 重大安措项目应按上级主管部门的要求，以单位名义汇报执行情况。

6.安全技术措施计划的资金来源

6.1 安全设备的大修费用，生产设备因不合安全要求进行的重大修理而不增加固定资产的，由大修理费用开支。

6.2 生产成本费用，凡不增加固定资产的安措，由生产维修费开支，摊入生产成本中，数额大都可分期摊销。

6.3 安全奖励，未列入以上项目或未列入年度计划的临时项目的，由企业奖励基金开支。

6.4 安措专用经费应根据国家有关规定，每年从固定资产更新和技术改造资金中提取10 — 20%的资金支用。

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第三节 安全生产奖惩制度、目的

为了加大安全生产管理力度，完善激励约束机制，确保安全管理工作的连续性，特制定本制度。、适用范围

本制度适用于公司生产安全奖惩工作

3、职责

3.1 总经理负责组织建立健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资金的落实。

3.2 安全管理部安全生产奖惩制度制订，并监督实施。3.3 公司财务部负责落实安全生产奖励资金。3.4 安全管理部是安全奖惩管理归口管理单位。

4、内容

公司按照安全生产“谁主管，谁负责”和“预防为主，奖罚分明”的原则，在安全生产中施行奖励和惩罚。

4.1有以下行为者，公司应在年终时从安全经费中给于奖励：

4.1.1认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全施工过程中做出显著成绩的；

4.1.2消除事故隐患，避免重大事故发生的；

4.1.3发生事故时，积极抢救并采取措施防止事故扩大，使职工生命和公司财产免受和减少损失的；

4.1.4在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议者。4.1.5坚守岗位，忠于职守，在职业安全卫生工作中做出显著成绩的； 4.1.6安全生产基础工作扎实，定期召开安全会议、组织安全检查，落实安全措施，成绩显著者。

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安全管理制度 4.1.7专（兼）职安全管理人员严格按公司要求建立各项安全管理台帐，基础资料内容健全，记录完整规范，管理出色者；

4.2有下列表现之一者，公司应给予处罚：

4.2.1每发生重大安全生产事故（重伤事故、死亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大爆炸事故）一起扣事故责任单位5000-10000元。

4.2.2若因管理不善造成重大事故的，每发生一次，对事故责任部门第一负责人罚款1000元，安全员罚款500元。

4.2.3若因违章造成自身或他人伤害的，对事故责任人罚款300元。4.2.4若因管理不善造成轻伤事故的，对事故单位第一负责人罚款200元，安全员罚款100元。

4.2.5对发生事故而隐瞒真相，甚至破坏现场、拒不配合事故调查小组工作的，除对事故单位按事故类别处罚外，另再罚该单位1000元，第一负责人500元，安全员200元。情节严重者按国家相关法规处置。

4.2.1安全管理部制定奖励和处罚报告，报公司领导审批后执行。4.2.2个人或部门奖励在年终时从安全经费中支出。

4.2.3个人罚款在当事人接到处罚通知后3个工作日内上缴公司财务部，车间罚款从该车间下月工资结算中扣除。

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第四节 安全培训教育制度

入厂教育

第一条：入厂教育的对象及级别。新工人、临时工、合同工、培训实习人员、工程技术人员、工程承包工等，都必须进行入厂教育。入厂教育分为三级：公司、车间、班组级安全教育。

第二条公司级安全教育由安全管理部进行教育。教育内容：安全生产的重要性、工厂概况、射干难产特点、共同性的安全规定，防毒防火基本知识，本公司安全生产的经验教训。

第三条：车间级安全教育由生产部长负责。教育内容：车间概况、生产特点、车间工艺流程、工艺操作方面共同性安全要求与规定；车间设备、检修方面共同性安全要求与规定；车间安全生产规章制度，经验教训。

第四条：班组安全教育由班班长负责。教育内容：生产岗位的任务、生产特点、生产设备、安全装置、安全防护器具的使用方法、岗位安全规章制度、安全操作规程、岗位事故教训及其预防措施。

第五条：入公司三级安全教育的时间要求及考核规定。公司级教育：不少于48小时；车间级教育：不小于36小时；班组级教育：不小于24小时；考核规定：各级安全教育后，均要进行考试，并将成绩记入职工安全教育卡，考卷送安全管理部备案，考试不合格职工不得进入车间实习。

第六条：厂内工作调动，脱离岗位六个月以上返回岗位者以及干部参加劳动，要进行车间、班组级安全教育。

第七条：对外单位来厂参观学习人员，工程承包工等，由办公室或安全管理部进行安全讲话，讲明一般安全注意事项。

第八条：从事电气、锅炉、焊接、车辆驾驶等特殊工种的职工，必须经过专业安全技术教育，并经上级主管部门考试合格取得作业证后，方可从事作业。（车辆是指叉车厂内行驶）。

特殊教育

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安全管理制度 第九条：对特殊工种，主管部门应至少两年组织培训一次，主要从专业工种安全技术和灾害事故案例进行教育，不断提高安全技术水平。

第十条：在新工艺、新技术、新设备、新产品投产前，要按新的安全操作规程，对岗位操作和有关人员进行专门教育，并经考试合格后，方可操作。

第十一条：发生重大事故和恶性未遂事故时，主管部门要组织有关人员进行事故现场教育，吸取经验教训，防止类似事故发生。

日常教育

第十二条：各级领导应对职工对职工进行经常性的安全思想、安全技术、组织纪律性的教育，增强法制观念，使职工自觉的遵章守纪，履行安全职责，确保安全生产。

第十三条：安全管理部应通过安全教育室利用宣传画、安全技术简报、事故图片展览、录象等多种形式，广泛地对职工进行安全教育。

第十四条：重大危险性作业和重点项目大修，作业前施工部门和安全环保部要按预订的安全措施和要求，对施工、检修人员进行专门的安全教育，以确保安全。

第十五条：对重大事故责任者，要进行离岗安全教育，考试合格后，方可恢复工作。事故性质责任，考试成绩，记入本人安全作业证。

安全培训教育管理

第十六条：公司各部门要建立从业人员培训教育档案，记录培训时间、内容和考核结果。

第十七条

公司、各单位要根据生产需要，确定培训目标，指定培训计划并实施，培训计划变更要有记录。

第十八条：各部门要对培训教育方式和效果进行评价，确定是否达到培训目的。

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第四节 领导干部轮流现场带班制度

一、目的

为强化公司生产管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，特制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于河北金瑞特化工有限公司安全管理部。

三、术语、定义

1、领导干部：是指董事长、总经理、办公室主任、安全管理部长、生产部长、供销部长等。

2、现场带班：是指生产部带班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。

四、职责

1、安全管理部负责并对领导现场带班具体开展情况的进行监督落实，负责对带班资料收集管理，报送领导带班情况。负责对带班人员的考核。

2、办公室负责编排项目部领导现场带班表，及时传递带班信息，并将信息汇总，对外报送带班信息。

3、主要负责人必须现场带班，相关作业班组必须认真落实带班领导提出的问题及要求，对执行不力的按公司相关管理制度加倍进行处罚。

5、带班领导的主要职责：

a.监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况。

b.检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况。

c.督促检查现场出现的事故隐患的整改情况。

d.针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。

e.组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。

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五、领导带班制的具体规定

1、办公室负责每月25日前编制完成下月的现场带班表，标注带班领导手机号码和办公室电话号码。

2、带班表必须明确规定每个工作时段的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。

3、安全管理部建立并保管领导现场带班记录，由带班人员填写在带班过程中发现并处置的有关事项。

4、领导带班必须在规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。

5、每日带班领导必须与下工作日带班领导进行工作交接，并做好记录，签字确认。

6、严禁领导带班空岗。确有特殊原因无法当班时，必须向总经理请假，并安排其他领导值班。

7、当班领导必须严格履行工作职责，认真做好当班中的各项安全生产工作。

8、带班领导每班可有多人，但要划分各自所管范围。

六、处罚规定

1、未按时编排带班表或有遗漏、空缺的；或未按时报送备案的，对责任人处罚100元。

2、未安排领导带班，对责任单位主要负责人处罚500元。

3、现场带班人员出现以下事项的，处罚责任人300元。a.迟到、早退或中途离岗的。

b.无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班的。c.未进行领导带班工作交接的。d.不填写相应记录的。e.不认真履行带班工作职责的。

4、因未履行安全生产职责导致事故发生的；或因指挥实施现场应急处置措施不当导致事故扩大的按项目部有关规定执行。

5、发生事故而没有领导现场带班的，按照国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发〔2010〕23号第5 条的规定对责任人给予经济处罚。

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安全管理制度 第五节 特种作业人员管理制度

1、主题内容

本制度规定了特种作业人员管理的有关内容

2、引用标准及专业术语

引用《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》、《特种设备作业人员监督管理办法》在生产劳动过程中容易发生伤亡事故，对操作人员本人对他人和周围设施的安全有重大危害的作业称为特种作业，从事特种作业的人员称为特种作业人员。

3、适用范围

适用于全厂各部门、外来单位的特种作业人员管理。

4、职责范围

4.1安全管理部负责对全厂特种作业人员的需求审核和岗位核定，建立健全特种作业人员的管理档案，并对全厂特种作业人员的生产作业活动进行安全监督和指导。

4.2使用特种作业人员的车间、部门应建立健全特种作业人员管理档案，不得随意变动特种作业人员的岗位。如遇作业者本人不适合该工作岗位或本单位因生产实际需要变动，必须事先报告综合办、安全部同意，方可变动。

5、特种作业的范围

5.1电工（运行、维修）作业。

5.2金属焊接（切割）作业

5.3起重作业（包括桥、塔、门式起重机驾驶、起重工等）。

5.4厂内机动车辆驾驶作业。

5.5压力容器操作

5.6司炉工作业

5.7登高作业

6、日常管理

6.1特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。

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安全管理制度

特种作业人员在独立上岗作业前，必须按照国家有关规定进行与本工种相适应的、专业技术理论学习和实践操作训练。经有资质的专业培训，考核合格后，持有关行政管理机构该发的有效操作证件方能上岗作业。

6.2特种作业人员应熟知本岗位及工种的安全技术操作规程，严格按照相关规程进行操作。

6.3特种作业人员作业前须对设备及周围环境进行检查，清除周围影响安全作业的物品，严禁设备没有停稳进行检查、修理、焊接、加油、清扫等违章行为。焊工作业（含明火作业）时必须对周围的设备、设施、物品进行安全保护或隔离，严格遵守厂内用电、动火审批程序。

6.4特种作业人员必须正确使用个人防护用品用具，严禁使用有缺陷的防护用品用具。

6.5安装、检修、维修等作业时必须严格遵守安全作业技术规程，作业结束后必须清理现场残留物，关闭电源，防止遗留事故隐患，因作业疏忽或违章操作而造成的安全事故的，视情节按照有关规章制度追究责任人责任，或移交司法机关处理。

6.6特种作业人员在操作期间，发觉视力障碍，反应迟缓，体力不支，血压上升行身体不适等有危及安全作业的情况时，应立即停止作业，任何人不得强行命令或指挥其进行作业。6、7特种作业人员在工具缺陷、作业环境不良的生产作业环境，且无可靠防护用品和无可靠防范措施情况下，有权拒绝作业。

6.8各车间、部门应加强规范化管理，对特种作业人员生产作业过程中出现的违章行为，及时进行纠正和教育。

6.9安全管理人员、安全员有对违章从事特种作业的行为进行制止和处理。

7、特种作业人员的培训、发证和复审

7.1生产部需要增加使用特种作业人员的，报安全部核准后，书面报告经分管领导批准后，由安全部组织安排培训和考核。

7.2特种作业人员在培训期间各车间、部门必须安排其参加脱产培训，41 河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 受培训人员必须按时参加学习，参加考核。

7.3特种作业人员到期复审和新增特种作业人员的初审，由各车间向安全部提供需要复审、初审的人员名单，安全部负责组织进行安技培训。培训和考核结束后，将有关培训资料和证件交到安环处，证件发放由安环处负责。

7.4特种作业人员操作证件到期需要继续复审的，应当至少提前二个月将复审人员名单提供给安全部。

8、外来人员在我厂范围内从事特种作业的，特种作业人员应当遵守本规定，特种作业监管部门应将本规定落实到外来作业单位和人员，确保安全作业。

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安全管理制度 第六节 安全检查和隐患排查治理制度

基本要求

第一条：安全检查的基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业，防范和整改隐患。

第二条：对生产中的安全工作，除进行经常的检查外，还要进行群众性普查，专业检查和季节性检查。

第三条：安全检查要有明确的目的要求和具体计划，在原有的传统安全检查基础上，逐渐推广应用安全系统工程原理与方法，采用各类安全检查表进行科学检查，提高检查质量。

第四条：年终安全整改率要求达到85%以上。组织方法

第五条：厂级安全检查，由安全部长组织生产和有关部门负责人进行，每年不少于四次。

第六条：车间安全检查，由生产部长组织车间技术人员班组长进行，至少每半月检查一次。

第七条：每年对锅炉、压力容器、电气装置、危险品库、厂房建筑、运输车辆以及防火防爆、防尘防毒等，分别由有关职能部门组织进行专业安全检查。

第八条：针对季节特点，组织季节性安全检查。冬季以检查防火、防爆、防冻、防滑为主。夏季以检查防火、防爆、防雷击、防暑降温等为主。

第九条：班组长和工人，应严格履行交接班检查，班中巡回检查，认真填写检查记录，发现问题及时报告并整改。

第十条：各级安全管理人员，应在各自业务范围内进行每日巡回检查，查出问题及处理情况，应记入检查记录表。

第十一条：开展群众性检查活动，以查思想、查制度、查领导、查隐患为主，依靠群众，边查边改，并及时总结和推广先进经验。

隐患消除

第十二条：对于查出来的隐患，要逐项登记分析研究并落实整改措施，并由 43 河北金瑞特化工有限公司

安全管理制度 安全管理部督促检查。

第十三条：对查出来的重大隐患项目，及时发出《隐患整改通知书》，通知有关部门迅速落实整改，通知书由董事长或总经理批准，安全管理部签发。

第十四条：对于厂内一进无法解决的问题，要采取临时防范措施，同时书面报告公司领导，安全部门备案。

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安全管理制度 第六节 重大危险源评估和安全管理制度

一、重大危险源评估

安全评估工作应由注册安全评价人员或注册安全工程师主持进行，或者委托具备安全评价资格的评价机构进行。从事重大危险源安全检测检验、安全评估业务的中介机构应当具备国家规定的资质条件，并对其作出的检测检验和安全评估的结果负责。安全评估报告应包括以下内容：

1、安全评估的主要依据；

2、重大危险源基本情况；

3、危险、有害因素辨识与危害程度；

4、可能发生事故的种类及严重程度；

5、重大危险源等级；

6、防范事故的对策措施；

7、应急救援预案效果评价；

8、评估结论与建议等。

二、重大危险源应急救援预案

对所评估出的重大危险源必须制定重大危险源应急救援预案，落实应急救援预案的各项措施，每年进行一次事故应急救援演练。重大危险源应急救援预案应当包括以下内容：

1、应急救援机构人员及其职责；

2、危险辨识与评价；

3、应急救援设备与设施；

4、应急救援能力评价与资源；

5、报警、通讯联络方式；

6、事故应急程序与行动方案；

7、保护措施与程序；

8、事故后的恢复与程序；

9、培训与演练。

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安全管理制度

三、重大危险源安全评估工作

1、安全评估的内容 ⑴安全评估的主要依据 ⑵重大危险的基本情况 ⑶危险、有害因素辨识

⑷可能发生的事故种类及严重程度 ⑸重大危险源等级 ⑹防范事故的对策措施 ⑺应急救援预案的评价 ⑻评估结论与建议等

2、危险源安全验收评估程序

危险源安全评估的程序为：前期准备；危险、有害因素识别与分析；划分评估单元、评估方法选择；现场检查；定性评估；提出安全对策措施及建议；作出安全评估结论；编制安全评估报告；安全评估报告评审等。

3、工作要求

⑴危险源评估工作必须由注册安全评价人员或注册安全工程师支持进行。

⑵危险源评估小组人员必须严格按照国家法律、法规、指导性文件、规程以及规范等评价依据。

⑶评估过程中参加评估人员必须明确评估危险源的对象、范围和评估的目的，熟知现场实际情况。

⑷安全评估内容和工作程序必须符合国家行业规范规定的内容和标准，并提出切实可行的安全技术措施和建议。

⑸必须在对评估结果分析归纳和整合的基础上，列出主要危险、有害因素的评估结果，指出现场应重点防范的主要危险、有害因素，明确重要的安全对策措施，并做出安全评估结论，编写危险源评估报告。

四、重大危险源安全管理制度 职责

1、安全管理部负责重大危险源的登记注册、监督管理，以及定期检测、评

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安全管理制度 估、监控，并制订事故抢险、抢修。

2、生产部负责重大危险源岗位生产工艺的应急处理。

3、重大危险源所属部门负责本单位重大危险源的管理，并根据《化学品事故应急救援预案》，制定事故应急分预案，并定期组织演练。

管理要求

1、重大危险源所属各部门必须登记建档，制定相应的管理制度，明确管理职责，落实责任人。

2、各专业部门应对重大危险源所属各单位进行业务指导，并对监控措施进行审查，对监控效果进行评价。

3、生产部要按规定的监测周期进行检测，并做好相关记录。存在重大危险源的单位应设专人负责管理，定期检测、评估、监控，并制定应急预案。检查应做好记录。

4、安全管理部要加大对重大危险源的监督检查力度，必须按规定定期进行检查。

5、安全管理部对重大危险源的建档、检测、评估、监控实施综合监督管理，其他专业技术部门定期或不定期对重大危险源进行监督检查和业务指导工作。

6、存在重大危险源的生产场所要设置明显的安全警示标志。

7、对从事重大危险源作业的人员必须进行经常性的安全知识培训和考核。

8、重大危险源岗位职工要严格操作规程，严格巡回检查，发现问题要及时处理并立即汇报。

9、登记完善重大危险源内容，内容包括危险源的名称、地点（用图示表明具体位置）、性质、潜在危险、可能造成的危害、应对措施等。

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安全管理制度 第七节 应急管理制度

为了确定潜在的事故和紧急情况，最大限度地防治和减少可能产生的事故、伤害、损失和对坏境的影响，特制定本制度。

一、组织机构及职责

1、建立应急指挥中心，负责事故、紧急情况和灾害发生时的应急处理及抢险救灾的指挥工作。主要职责是：

（1）组织制定、修改、完善本项目的应急预案；

（2）发生突发事件时，负责组织、指导、协调应急处理；

（3）掌握险情事故、紧急状况和灾害发生的情况，及时向有关领导汇报，确定险情对策，并向有关单位通报；

（4）负责应急力量的调配，应急物资准备，定期组织应急培训和演习。

2、成立本项目应急指挥小组 组

长：王志平副组长：王志刚

组

员：王体校、柴晓航、王安科、温志军（1）应急指挥小组其职责是安全救护、通讯联络。

（2）组长职责是负责本单位人员、物资和资金的调配并组织应急救援培训和演习。

（3）副组长职责是在紧急状态下对物资、人员的具体调配以及与消防、公安、和医院等部门联系，获取支持。

（4）组员职责负责救援、抢险、疏散人员与物资、保护现场及配合事故调查及善后处理等工作，最大限度地降低财产损失和环境污染。负责对紧急情况发生后所采取的纠正和预防措施进行验证，总结经验并完善本制度。

二、演练及职责

各类突发事件对应的管理职能部门负责根据指挥部实际情况，制定以下应急预案，并组织培训及演练。具体编制管理的职责分工为：

1、安全管理部：安全事故应急预案、安全保通应急救援预案、雨季防洪度

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安全管理制度 汛应急预案、危险爆炸物品管理应急处理预案、夏季防暑降温应急预案、消防安全应急救援预案。

2、综合办公室：公共突发事件处置预案；群体性突发事件处置预案；食物中毒处置预案；厨房灭火处置预案；车辆灭火处置预案。

3、财务部负责：财务室防盗抢劫处置预案；会计室灭火处置预案。

4、各部门应根据实际工作中识别的重大危险源制定相应的应急预案，报安全部门备案，并组织相关人员进行培训及演练。

三、应急准备和相应措施

各类突发事件的归口管理部门是该类突发事件日常应急管理的责任部门，要负责做好以下日常准备工作：

责督促设施设备的日常维护、定期保养检查并记录，保证各类设施设备正常使用；

保证疏散通道通畅及各种疏散救援设备的正常使用； 负责组织评审、培训、演练、修订管理类别的应急预案。

各部门应保证管理责任范围内在发生突发事件时确保工作正常运转。办公室负责建立与公安、消防队、医院、防疫站、环保局相关政府部门通讯、联络方式，并收集相关资料信息。

四、事故处理

1、事故发生的第一时间内按程序报告，设备人员的调度及时、事故现场有专人保护，并由相关人员写出事故发生的时间、地点、过程、原因保本单位应急指挥小组并备案，同事妥善处理好事故现场。

2、在事故处理完毕后应急指挥小组负责事故后的恢复。

3、事故总结：本单位应急指挥小组要对事故的原因进行分析，对事故处理提出意见交由单位负责人确认后予以实施，找出负责人和管理制度上的漏洞并提出整改措施、处理意见，对试试效果进行监督验证，并在本单位内通报，健全管理。

五、监督、检查、奖惩、责任追究

各类突发事件归口管理的只能部门定时对应急预案和相应措施的培训落实 49 河北金瑞特化工有限公司

7.企业安全生产标准化管理模式探讨论文 篇七

关键词：危险化学品企业,安全标准化,实践经验

2004年初,国务院下发了《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》,及2004年5月国家安监局下发的《关于开展安全标准化活动的指导意见》(安监管政法字[2004]162号),首次明确提出要在全国所有工矿、商贸、交通运输、建筑施工等企业普遍推行安全标准化活动。2005年,国家安全生产监督管理总局首先在我国部分省市开展危险化学品从业单位安全标准化的试点工作。经过试点省市推行安全标准化的经验积累和总结,至2006年全国范围内开展并推行安全标准化工作,这也标志着我国危险化学品企业安全标准化工作从部署阶段、试点阶段进入全面推广阶段。2008年以来,安全标准化行业标准《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(AQ3013-2008)及氯碱、合成氨等安全标准化实施指南相继发布、实施,我国安全标准化体系日趋健全与完善[1]。

在安全标准化工作从试点到推行的几年时间里,笔者有幸作为广东省危险化学品企业安全标准化考核机构中的一员,经历了企业从当初摸着石头过河到目前逐步完善的过程,也积累了一些企业推行标准化的实践经验,希望通过本文抛砖引玉,与全国安全标准化工作者一起探讨、共同提高。

1 企业推行的方式和效果

广东省是全国的危险化学品的生产大省,无论是产值还是企业数量都位居全国前列,危化品生产企业比较集中主要分布在珠三角一带。在已经完成标准化现场考评的企业中,企业推行标准化的方式一般有两种:一是通过企业内部自身建立;二是聘请中介机构进行咨询,协助企业建立。

经统计,30%左右的企业标准化体系是通过企业内部人员自身建立的,这部分企业的老总对安全管理相对比较重视,舍得在这方面的人力和资金投入,员工对标准化的要求和内容均比较熟悉和了解,由于企业员工是第一次接触标准化,参考的文件资料较少,体系中仍存在不完善之处,但已经初步建立起了安全标准化PDCA(PLAN计划、DO实施、CHECK检查、ACTION改进)的动态循环管理模式,而且针对性、实用性较强,人员执行也比较到位,通过自身不断的持续改进,企业的安全管理水平正在逐步提高。另一方面,大约有70%的企业是委托外部中介机构协助建立起来的标准化体系,这部分企业由于有外力的帮助,起点普遍较高,文件档案比较全面,但当中部分企业存在着生搬硬套、缺乏针对性等特点,人员对标准化的理解和执行也不如前者到位,更有甚者企业老板对标准化的理解不足,以为花钱请了中介机构就能过关,没有切实落实标准化的要求“全员参与,把安全标准化建设成企业安全管理长效机制的一部分”,导致所建立的标准化体系只是一个空架子,起不到标准化管理应有的作用。

通过以上对比可以看出,上述两种推行的方式各有其利弊,企业应在了解两者的特点后,根据企业自身的情况进行选择,并应在推行过程中对所选方式的不足提起注意、加以克服,使得所建立的安全标准化体系能够更加符合国家规范和企业实际的要求。

2 企业推行标准化的步骤

作为即将推行安全标准化的企业,无论是通过企业内部自身建立,还是委托中介机构咨询建立,其推行的过程大致可分为如下五个阶段。

2.1 宣传培训阶段

企业应成立由总经理(或主管安全生产的副总经理)任组长、安全管理部门和其他部门负责人为组员的标准化推行小组。在标准化自评员培训方面,企业应至少派出由副总、安全、生产等管理人员为代表参加学习,了解并知晓安全标准化的知识和要求,在学习结束后,对企业内部的全体管理人员进行集中培训和讲解,并通过宣传、分部门学习等多种方式,在企业全体员工内部营造创建标准化的氛围。宣传培训阶段,重点是提高决策层的重视程度、解决好管理层的认识问题以及员工的理解和支持问题,激发全体员工参加安全标准化活动的主动性和积极性。

2.2 组织策划阶段

企业推行小组结合企业的实际情况进行内部摸底工作,把现有的管理体系与标准化的要求进行逐一对照,并把不一致的补充项和完善项记录下来,根据各部门的管理职责,通过企业副总领导、安全管理部门牵头、其他各部门参与的方式对补充项和完善项制订出改进计划,落实责任部门、改进完成时间和所要达到的要求等。

2.3 编写文件阶段

企业推行小组发动全体员工对企业现有的安全管理制度、安全操作规程、空白记录表单等进行补充完善,并按照所制订的制度、规程等要求初步完善安全承诺、风险评价档案及重大风险清单、安全培训计划及各类安全检查表等档案资料,要求做到简洁、实用、有针对性。

2.4 全面实施阶段

企业在初步建立起安全标准化体系后,经过安全负责人的签名发布和对全体员工的培训后,安全标准化正式进入实施阶段。各部门和人员应严格按照制度和计划等要求执行,做好并持续完善相关记录台帐,如安全会议记录、安全费用台帐等。

2.5 自评及持续改进

安全标准化经过半年或一段时间的实施,企业推行小组应进行第一次自评工作,根据标准化自评打分表对企业的推行效果进行评价,并广泛征求员工的意见和建议,结合实施过程中遇到的问题,制订下一步改进计划,对企业整个标准化体系进行完善,使其更具针对性和实用性。经过如此几次自评和持续改进后,企业的标准化体系已初步趋于完善。在合适的时候,企业可向相应的标准化考核机构提出申请进行现场达标考评。

3 推行的几个关键点

3.1 全员参与

标准化的创建工作,必须确保全员参与。风险存在于每个管理者和员工的具体行为之中,消除风险也必须通过每个人的正确行为来实现。员工既是危险化学品企业危险源辨识的参与者和风险控制的执行者,更是标准化建设的最终受益者[2]。举个例子,安全标准化规范第5.2.1项范围与评价方法中要求“企业风险评价的范围应包括:规划、设计和建设、投产、运行等阶段;常规和异常活动;事故及潜在的紧急情况;所有进入作业场所的人员的活动等九项内容”,为了使风险评价的内容满足上述要求,企业必须充分发动每位员工参与到风险评价中来,依靠每位员工对各自岗位和活动区域内可能出现的风险进行全面分析,提出有效的控制措施,再由部门经理按照企业制定的风险评价相关要求进行合并汇总,再上报安全管理人员进行整理,否则,光依靠几个安全管理人员是根本无法完成风险评价这项工作的。因此,能否发动每位员工的参与是企业开展标准化建设能否成功的根本前提,发动全员参与、提高每个员工的安全意识和素质,从而保障企业的安全生产也是实施标准化建设的根本途径和最终目的。

3.2 重在落实

在安全标准化体系建立起来后,重点在落实。体系的建立不是摆花架子,更不是为了给企业老板或考评员看,而是要把它切切实实地实施起来,提高企业的安全生产管理水平,保障企业的正常经营生产。安全标准化的各部分工作应按照标准化中各部门的安全生产责任划分,由相关部门系统地有组织地进行部署和实施。安全管理部门主要负责策划、组织、检查、总结等工作,并应定期参加到各部门的安全活动中去,如班组安全活动、检维修、安全检查等,其他的管理部门,如生产、QC、运输、财务、保卫等,应按照要求对标准化的日常工作进行严格的落实,并定期进行总结和提出建议,使建立的标准化体系更切合企业的实际、更行之有效。

3.3 持续改进

企业安全管理水平的提高应该是永不停息的、是循序渐进的,这也是安全标准化PDCA循环运行模式中的根本宗旨——持续改进。企业的持续改进应采用长周期与短周期相结合的模式[3]:长周期持续改进方式以年为周期,结合定期的自评结果制

定新一轮的改进方案,主要用于改进标准化体系建立过程中出现的问题;短周期持续改进方式以月或季度为周期,结合安全检查、风险辨识和评价结果制定风险控制实施方案,主要用于改进运行及风险控制过程中出现的问题。在长周期的改进过程中实施短周期的改进,可及时对变更的风险进行评价和控制,以防止突发事件的发生。长短周期有机结合的方式可以按照不同风险的严重度解决整合标准化体系运行过程中的问题,从而实现标准化体系更稳定、更有序的运转。

4 结 语

我国推行的安全标准化体系,是一项适合中国国情的安全管理体系,今后,政府将会把是否通过安全标准化考核作为各项行政许可的必备条件,以落实企业安全生产的主体责任、规范做好自身安全管理工作,来提高国家整体的企业安全管理水平,降低安全事故发生率。作为高危行业之一的危险化学品企业,应按照国家有关加强安全生产工作的指导思想,通过安全标准化的建立与实施,切实提高企业自身的安全生产管理水平,实现安全生产长效机制。

参考文献

[1]邓利民,梁达,秦跃进,等.危化品从业单位安全标准化推进的困难与应对措施李文[J].安全,2008,9:29-30.

[2]徐荣,夏辉胜.安全标准化问题与措施[J].劳动保护,2008,6:91-93.

8.企业安全生产标准化管理模式探讨论文 篇八

关键词：企业进化管理；标准化体系；重要性；建立途径；分析

一、企业进化管理理论

企业进化管理的出现，有力地将管理理论与进化理论相结合，这种管理思维的产生顺应了现代企业管理发展的要求。业界对该理论的定义是：企业或组织如同生命体一般，从产生到消亡，是一个极其复杂的动态系统。与此同时，企业的生存发展又离不开社会政治环境、经济环境、自然环境等构成的更大的动态系统。企业在进行生产、经营以及战略定位时不仅要从与其息息相关的市场经济环境出发考虑，还应重视其所处的社会政治、文化、生态环境，只有如此企业才能与社会共同发展，才能在竞争中立于不败之地。

标准化是企业进行精细化管理的有效方式，也是企业进行管理与技术创新的有效依据。市场竞争的不断加剧，要求企业能经得起市场带来的各种考验。在日益严峻的市场竞争中，只有实时把握机会，才能取得成功。

先进管理模式的引入，是企业进行制度革新、技术革新的必要前提。企业管理标准化体系的建立，是企业创新的重要成果，是将理论成果转化为生产效能的必要手段，能给企业带来更高的效益。

企业管理标准体系的建立，是以提高企业经济效益为根本目的的。标准化管理体系将生产经营中反复出现的事物或概念进行归纳统一，制定出标准，以达到最佳的生产秩序。

二、企业标准化体系建设的重要性

1、提高企业员工素质 。员工是企业最基本的构成单位。管理学中认为人生而具有惰性，标准化管理体系的建立有助于克服员工工作惰性。标准化对各项制度、准则进行统一规定，从而科学地实现企业管理职能的制度化与系统化，使企业中的每位员工都能明确自身在企业发展中所处的位置，明白每个岗位的职能与要完成的任务。每位员工、每个岗位等能在企业管理制度体系的指导下，高效地运转，形成规范化、系统化的企业营运体系。对员工进行长效的标准化管理体系培训，可以有效地提升员工工作的积极性，将企业规范管理中的强制性约束转变为自我约束，使员工形成一种标准化的意识，在工作中充分发挥个人能力。

2、 确保企业产品质量 。不论是服务型企业还是生产型企业，其生产出的商品都存在一定的标准。企业管理标准化体系的制定，有利于保障企业商品质量的稳定性。严格执行国内外质量标准，从生产源头抓起，严格落实控制标准，确保产品质量达标，是企业打造优质品牌、取得市场占有率的有效手段。

3、 提升企业管理现代化水平 。企业管理现代化与管理标准化体系的建立息息相关，二者相辅相成。对企业整个生产经营过程进行指挥、控制、协调，是企业管理的根本内容，而这一系列管理中最重要的就是标准化管理。企业管理标准化应当贯穿于企业生产经营的每一个环节，并且要贯穿于每位员工的行动之中。

三、标准化体系的构成

1、管理的标准化。管理的标准化是企业标准化体系的根本，是指企业为获得最佳运行秩序，而对企业生产经营中已存在的问题或潜在的问题制定规则的活动，简而言之，就是企业对生产经营中的各个环节所制定的规定。企业管理标准具有全面性，涉及到企业管理的方方面面。管理标准化将企业各职能部门有机统一起来，形成稳定优良的运行体系，为企业生产经营服务，提升企业经济效益。

2、技术的标准化。技术标准化的建立直接关系到企业产品质量的优劣。就企业而言，从生产活动的源头就要建立起严格的技术标准。与管理标准不同，技术标准协调统一的是企业生产活动中的技术事项。技术标准化的执行十分重要，企业可以采取生产标准、操作规程、作业指导等形式对技术标准进行规范统一。

3、工作的标准化。工作标准是提高产品生产质量、提升企业生产经营效率、促进技术标准落实的重要保证。工作标准包括：岗位职责、工作流程、办事细则、考核标准，它是对各职能部门及企业工作人员基本职责、工作要求、考核办法的规定。

四、完善标准化系统的途径

1、引进外来标准体系。完善企业标准化系统，需要企业大力向内引进外来标准体系，建立起完善的企业标准库。引进包括国家标准、行业标准、出口标准等在内的多种标准体系，为企业各部门发展提供全面的标准化信息，服务于企业生产经营。

互联网技术的发展，为企业了解国内外各种不同的标准进行体系提供了便利条件，大大方便了企业标准化信息网络系统的构成。企业应成立专门的质量管理部门，进行企业标准化体系的建立与执行，安排专职人员实时了解与企业息息相关的各种标准化信息，并将之传达给企业各相关部门。了解各签约方政府、工商、经贸团体采取的技术壁垒细节，为企业提供服务，使企业能够及时应对，达到相关要求。

2、加强企业内部人才建设。在引进外部标准体系的同时，企业还应建立自己的进行标准化体系制定与执行的部门，引进培养一批善长与企业标准化建设的人才。只有做到内外双修，才能达到企业标准化体系建立的良好效果。对企业内部人才的培养，可以采取外聘专家进行讲座、培训、考核的方式；也可以采取企业员工外出参观、学习的方式，建立起企业标准化制定、实施人才培训提升的长效机制。

3、 企业标准化体系的建立。其建立并不是一蹴而就的，而是一个长期的，不断完善改进的过程。企业必须根据自身能力大小、所处行业、竞争对手的状况以及外部社会政治经济环境对标准化体系进行可行性分析，从而确定适合最自身发展的标准化战略。

一般来说，企业标准化体系的建立，要经过三个步骤：

一是企业产品标准的制定。制定适应市场需求、顾客满意的产品标准，首先解决企业市场占领问题；

二是以产品标准为重心，建立起行之有效的企业标准体系，保证商品质量，使企业站稳市场；

三是推进标准化体系的纵深发展，形成完善的企业管理标准化系统。从各方面支持、保障企业产品的良好发展，使企业在市场竞争中立于不败之地。

企业标准化的制定要不断根据企业自身发展阶段与市场运作进行调整，只有如此，才能发挥出标准化体系的价值。企业标准化系统必须不断进行创新，才能适应企业生产经营的发展。

小结

总而言之，企业管理标准体系的建立是企业实现现代化管理的必由之路。企业想要在竞争日益激烈的市场中立于不败之地，必须不断地创新，建立企业标准体系，规范企业的生产、经营、管理及服务，使其愈加科学化，只有如此，才能使企业在当代的市场竞争中游刃有余，取得最佳经济效益。（作者单位：保定市标准化所）

参考文献：

[1]宗瑞萍.建立现代企业标准体系是促进企业持续发展的基石[A].第三届湖北科技论坛优秀论文集[C]，2013年.

[2]郭文君.中小企业质量管理体系建立方案初探[J].西安航空技术高等专科学校学报，2013（02）.

[3]罗欣，张京成.面向技术创新的高新技术企业标准体系建设[J].中国科技论坛，2014（04）.