人才引领企业转型之道

人才引领企业转型之道（共6篇）

1.人才引领企业转型之道 篇一

流水不腐，户枢不蠹。其意思是流动的水不会臭，经常转动的门轴不会被虫蛀。这句话用来形容解决企业团队老化的问题最恰当不过了。团队老化对于企业而言是普遍存在的现象，而且也不容易解决。这里的说的老化不是指团队成员年龄的老化，而是团队成员思想的老化。它主要表现在以下几个方面。

一、个别思想老化的员工躺在过去的功劳簿上，不求上进，不思进取，不肯积极主动地学习。他们最常说的话就是我以前如何如何，他们最常有的心态就是我没有功劳也有苦劳。因此对于企业现在给予他的一切均视为这是我应该得到的，也不会感恩企业和老板。正是有了这种心态才直接导致他们工作上的消极被动。老板对于这祥的员工往往也是一筹莫展。评心而论，这类员工已经不能适应企业的发展，可是如果你直接让他下岗，又会造成老板过河拆桥，不能共富贵的负面影响，结果他们就成了老板的烫手的山芋。

二、个别思想老化的员工对公司的各项新的改革和举措几乎都持消极否定的态度。他们总是说过去自己做得如何的好，他们的思维和眼光总是向后看，总是回忆过去，不肯向前看，不能展望未来。因此，每每企业有新的改革和举错出台的时候，他们总会冷言冷语，什么这种活动以前我都做过，什么这种活动不会有什么好的效果等等。不但自己不肯积极执行，反而在团队中散布这些负面情绪，造成整个团队执行难。使新的改革和举措在开始推动之初就缺少了激情和动力。

三、个别思想老化的员工往往以老员工身份自居，对企业的规章制度置若罔闻，经常违反却不以为然。有时，上级领导会考虑到他是公司的前辈，在处理方式和力度上给予适当的照顾，但这种照顾有时又适得其反，反而助长了他们的气焰。最后搞得上级领导也十分被动。老员工不能起到带头作用，新员工不服气，领导奖罚不公平，威信扫地。

四、个别思想老化的员工，由于对企业、对岗位情况十分了解，所以会经常以各种刁钻的理由和借口来给上级领导制造难题，刁难领导以谋求私利。更有甚者，在下面拉帮结派，搞小团体，与上级领导抗衡。在团队中抵毁领导形象，削弱领导权威，煽风点火，制造事端。在一定程度上成了企业和团队的害群之马。

以上种种情况在企业的不同发展阶段都不同程度地存在着，不解决这个问题，就无法使企业的团队思想上保持年轻化，不解决这个问题，企业就难以实现快速发展。我认为解决之道有以下几方面。

一、只换思想不换人

对于团队成员，特别是那些老员工，当我们发现其思想老化，消极被动的现象后，领导要迅速与其沟通，做好他的思想工作。要求其在思想上迅速改进。在肯定其前期为企业做出的贡献的同时，明确指出他现在的思想行为对企业和团队造成的负面影响。要求其立即整改，停止其负面的思想和行为。告诉他只要能够改变思想，跟上企业的步伐，企业还是欢迎他，还会留他、用他。

二、不换思想就换人

对于经过了多次思想教育，仍不能改变的思想老化的团队成员，只能有一个办法，那就是换人。在这方面做为领导要本着对企业负责、对团队负责的精神和态度，要敢于慧剑斩情丝!切不可拖泥带水，优柔寡断。哪怕他再有能力，哪怕他再有影响，也要换掉!因为这祥的人留在团队中只会危害团队的健康发展。这祥的人越早离开对企业越有利。哪怕短时间内会造成一些损失，也要在所不惜。只是在处理的方式上要考虑全面、慎重处理。让个人及企业的损失和负面影响降到最低。

三、要让充满活力和激情的新人有更多的上台表演的机会。年轻人初入职场最具有活力和激情。在团队中一定要多给年轻人机会，多让他们施展才华、锻炼自已。切不可论资排辈，凭资历、凭时间。如果这祥做，等年轻人排到的时候也差不多变成老年人了，他们的激情和活力也损失殆尽了。那么让年轻人上台最重要的是前期的帮扶。在帮扶的过程中一方面要树立其自信心、为其多铺路，一方面要在工作中多检查、多指导。所谓扶上马、再送一程，说的就是这个道理。

四、要设定良好的有活力的机制、保障团队思想永远年轻化。在企业里，要想让团队永远有激情、有上进心，就要设立良好的机制。最主要的有两方面。一是岗位轮换制。重要岗位可以二、三人轮流上岗，时间可以以半年或一年为单位。这祥就可以避免一人长时间在一个岗位所造成的思想和工作思路的老化现象。当然这种机制的设定要有科学的考核机制与之当配套才能实施;二是实施区域轮换制。不同区域的重要岗位，在合适的时间段内要轮换调整。否则时间一长，就会出现帮派主义、工作思路钝化的现象，工作很难再有突破。当然，如果轮换时间过短或过于频繁，也会出现对工作不利的情况。总之，要形成能者上、庸者下的风气和意识，彻底打破干部能上不能下的僵化的格局。

2.人才引领企业转型之道 篇二

1 企业转型首先要从转变思想开始

企业转型不是一朝一夕的事情,思想认识也有一个不断提升的过程。有的企业在顺势中靠多元化经营逐步完成了企业转型,有的企业是在遇到困难时被动地提出企业转型,无论主动转型还是被动转型,人们往往习惯了对已有产品的经营,并且已有产品是企业已经熟悉的行业,因此很多人对企业转型不愿意谈或者只看到转型的困难和艰辛来否定转型,因此企业要转型首先要转变思路,对转型初期制定的目标和方向会有相当多的人持惊讶、怀疑、观望的态度。人们习惯于延用老的管理模式和工作套路,思想比较保守,缺乏活力。对于改革有相当一部分人犹豫不决,我们必须从转变思想入手。机械厂是一个老牌企业,原有的产品在同行业中已毫无优势可言,甚至处于相对弱势地位,当2006年提出转型目标时,清楚告诉大家企业盈亏平衡点7000到一个亿的目标时,比原有好年份的生产规模都高一倍,很多人产生了巨大的思想压力。

2 稳定情绪,从开发入手,进入转型的实质状态

转型初期,肯定会有流言蜚语,如果误入其中只能延误时机。说服大家的最好办法是用实际行动带动大家,一方面要稳定住下属和职工的情绪,另一方面要迅速进入市场。

根据市场发展需要,机械厂在转型初期打破过去延续多年的经营管理模式,成立一个营销总公司,统管全厂生产经营。坚持“在开发中实现发展,在发展中加快开发”的经营理念。在稳固现有产品的基础上,优先发展钢结构,使之形成规模,占领市场。确立钢结构产品以施工现场加工为主的组织模式,根据生产需要增加设备投入,经过一系列运作,企业接到了一大批订单,职工自然正确认识到转型发展的形势与任务,明确了各自的职责与使命,危机感、责任感和使命感大幅度提高,纷纷进入了转型后的实质状态。

3 建立健全规章制度,确保转型过渡期

由于新的产业产品企业无章可循,如果不在管理上下功夫只能昙花一现。为保证机械厂能够顺利完成企业战略转型我们采取了很多措施,出台了投标与报价管理、项目管理、人力资源管理等9大类共76项规章制度,147项具体工作。应该说机械厂的转型取得了一定的成绩,至少能够自己养活自己了,不再是局里的负担,完成了弓局长2006年派遣笔者到机械厂时说的“我当局长不能眼睁睁地看着离我最近的机械厂职工生活这么困难”的改变任务。

4 启动流程再造,找准转型新产品的管理点

一个行业在别人眼里看似很简单的一件小事,往往在本行业中有很深的寓意,仅靠经验去体会解决这些问题时间来不及,老的产品管理模式又不适应新产品,为减少弯路必须在第一时间找准转型新产品的管理点,机械厂是通过启动流程再造工程来提升企业管理水平找准管理点。企业管理是一项系统工程,是一个永不停止、不断升级的过程。需要企业各个部门密切配合,通力合作才能有效实施。在机械厂管理机制的建设上,流程再造确定了专职的工作人员,建立了工作制度与考评激励机制,与企业的发展有机结合,真正做到了领导重视、人员落实、制度保证、资金保障,确保企业建设步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性发展轨道。对不同阶段和时期布置的重点工作,流程再造领导小组定期将组织检查和监督,对规章制度和工作流程进行修订和补充,做什么事情都有章可循。在企业发展过程中用健全的规章制度和工作规范要求每一位员工,做到不断查缺补漏,避免亡羊补牢。对每一环节的重点工作都提前建立预案以做好预防工作,将问题消灭于萌芽状态中,保障各项工作开展顺畅。

5 按照转型产品,优化组织结构,完善管理体制,巩固转型成果

当转型进入一定阶段后,老的组织结构已经不能适应新的市场需求,同时组织结构的调整又是制度创新的核心内容。机械厂以市场为导向,结合自身优势,将组织结构调整优化与深化项目管理体系改革有机结合,逐步形成内部相对独立的核算体系。对企业管理机构进行根本的思考和设计,随着企业经营规模不断扩大,结合生产实际进行了更深层次的改革,组建了机关四部一室;成立四个分厂(专用车分厂、预应力分厂、通州钢结构和河北高碑店钢结构分厂),以及驻外项目(河南拱桥施工项目、武汉高速钢箱梁施工项目、辽新交通工程施工项目)。为企业的发展搭建了更好的框架。我们从开发到销售形成新的管理体系和新的管理模式,这必将有利于机械厂在成本、质量、服务和速度等关键环节上不断改进和完善,保证交给客户的每一批产品符合标准和要求,实现客户最大满意度。调整和整合后的机械厂将进一步促进全体职工思想观念的转变,也将促使大家珍惜机会,发挥主观能动性,努力工作。通过优化组织结构,完善了管理体制,巩固了转型成果。

6 巩固成果,做大做强

在解决问题的同时要看到曙光,要为企业发展打好基础。机械厂钢结构发展方兴未艾,继续扩大市场份额,创造良好信誉,进一步发展,把拿到手的合同做好,在履行合同的同时创造更多的效益,争取实现更大的突破。进入2008年以来,机械厂开发势头更加强劲,在北京先后签订了北京南站、阜石路、北京鑫石路桥5座人行钢桥和姚家园1座跨高速公路钢桥工程;还分别承接青兰高速、唐山205国道两座匝道钢桥工程,太原南内环斜拉景观桥工程,石家庄体育北大街跨蔡脯河钢桥,在三公司的支持下与中铁山桥共同签订曹妃甸1#跨江斜拉索钢桥工程。截止到2008年6月底已完成全年开发额。

打造出了优质的钢桥产品,树立机械厂钢桥品牌形象。机械厂不但要加工出跨公路、跨铁路钢桥,还要加工出跨江的钢桥;不但要承揽到几千吨钢桥加工任务,还要力争向承揽上万吨钢桥迈进;不但要在河北、河南、湖北、北京等地公路钢桥市场站稳脚跟,还要向铁路市场发展。

在加工工艺上,从单钢管拱桥发展到哑铃型、椭圆形等变截面拱桥;从加工单箱单室发展到加工单箱双室箱梁;从加工箱梁内普通纵横隔板发展到带有U型肋;从运用起重吊车设备吊装钢桥技术发展到顶推钢桥技术,从2米宽梁段用普通车运输发展到近7米宽梁段用轴线车运输;从加工实用性的普通钢桥发展到加工富有美感的景观桥。

现在机械厂已从管庄占地60亩的一个厂区发展到了下辖通州分厂、高碑店分厂,总面积达270亩的三个厂区,为做大做强做好硬件准备。

7 洞悉市场,进入新一轮调整,保证企业的可持续发展

不断分析市场,找准最大客户市场。制造出让客户信得过的产品。明确企业价值观,用价值观来引导职工、用价值观来凝聚人才,在创造利润的同时加强企业后备人才培养。对在发展过程中取得成效的加以发扬和提升,为创造出精品工程不断进行纠正和改进,使企业进入良性的发展轨道。一个好的行业不可能所有企业都是好的,所有好的企业也不都是好的行业。社会在进步需求在变化,一个产品如果跟不上需求的变化,这个企业自然会被淘汰,企业需要不断地产品创新和按市场需求转型,机械厂将转型的同时不断细化市场,坚持转型中的调整,不断进步,保证企业立于不败之地,保证企业可持续发展。

摘要：目前,全球金融危机对我国经济产生了严重影响,而企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要深化企业内部改革,加快企业转型,提升企业的市场竞争力。因此,本文从多个方面对如何做好企业转型进行研究,为实现企业健康发展提供参考。

关键词：企业转型,危机,矛盾,发展

参考文献

[1]黄咏.“新常态”背景下对中小企业转型的思考[J].品牌,2015(08).

3.惠普 八大研究引领企业转型 篇三

据惠普观察，未来10年，客户将面临着三大重要趋势——越来越多的海量信息被创造出来、云计算重要性凸显及移动性和连接性。“未来，人们将通过多达100亿的连接设备去访问云，惠普希望在每一个信息的接触点提供创新。”普瑞斯对此表示。

为此，惠普实验室将围绕以下8大领域展开研究：一是打印和内容交付，目前惠普的喷墨打印技术所支持的业务营收已经达到100亿美元；二是移动与浸入式体验，惠普将利用先进的技术设计让用户获得更好的体验；三是云计算与安全，主要是把创新的解决方案提供给大型企业，帮助其打造大规模、高可靠及安全的云计算架构；四是信息分析，旨在帮助客户分析未来的结构化和非结构化信息数据以应对数据爆炸；五是智能化基础架构，利用新型传感器使IT架构更智能；六是网络与通信，惠普在此方面的最新研究是通过光子来进行网络传输;七是为客户提供数字及科学式服务；八是通过可持续发展打造一个节能、低碳排放的IT环境。

4.人才引领企业转型之道 篇四

为不断提升基层党建工作水平，促进公司业务转型发展，××集团公司坚持以推动“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手，紧跟全市党建引领发展“六大行动”步伐，抢抓全区基层组织推进年重大机遇，立足工作实际，大力创新载体，努力破解难题，在基层组织建设工作中实现了新的跨越。

一、政治引领求实效

（一）抓“两学一做”建立长效机制。

通过制定一套学习计划（支部集中学、小组分开学、党员个人学等计划）、开通一个党员交流平台、开播一线远程教育站点等“3个1”学习教育载体，健全完善长效机制，使学习教育成为党组织和党员长流水、不断线的“日常保健”。截止6月中旬，全乡各党组织共制定学习计划8套，组织集中学习45余次，中心组学习会议6次，支部委员会学习44次，开展党员领导干部、支部书记、优秀共产党员讲党课15次、围绕“四讲四有”主题开展专题讨论22次，每位党员撰写不少于2000字的学习心得，集团党委副书记对学习笔记进行定期检查并签字。

（二）抓“三会一课”促进制度落实。

认真贯彻落实党的十八届六中全会精神和《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》，按照市委“1＋11＋X”模式要求，全面落实“三会一课”等11项党内组织生活制度。配备三个学习计划，三个报告单，五个记录本，一个学习笔记。组织党员开展自己查、群众查、互相查、组织查“四项”对照检查，通过召开组织生活会和开展民主评议党员，对党员进行党性“体检”，由各党支部开出《党性“体检”报告单》，党员逐项进行对照整改。

（三）抓“固定教育”创新活动题材。

丰富党员日常教育活动载体。各支部每月确定一个主题，认真组织开展好党员学习日、党员风采日、书记党课日、政策宣讲日、义务劳动日等系列党建主题活动。各企业结合实际开展了内容丰富的固定日活动：兴水企业党支部针对土地开发中矛盾突出的情况，开展“党员亮身份”为主题的“矛盾调处日”；西源企业结合拍摄红色电影《黄河之水天上来》群众演员需求大的实际，金坪企业结合特色林果发展，开展“支部带产业”为主题的“技术服务日”等特色主题活动。目前，全集团共开展参观××抗日促进会、清明祭先烈、春季植树造林等“党员固定日”活动37次，重塑从严从实的组织生活新常态。

（四）抓“责任清单”靠实工作任务。

每月召开专题会议将各项工作梳理形成“责任清单”，将工作责任分解到企业、站所、个人。定期通报工作进展情况，每季度对工作进行总结、每半年组织县乡“两代表一委员”对各企业工作成效进行评议，主要针对全面从严治党、基层党建、精准扶贫、矛盾纠纷调处、重点项目进展等五项重点工作，“两代表一委员”、包企业领导、企业书记分值分别占60％、30％、10％。对连续排名靠后的干部进行惩处，对工作成效明显的干部给予奖励。

二、堡垒引领重实体

（一）发展壮大企业经济实力。

充分借鉴市委11种壮大企业级集体经济发展模式，坚持多措并举，多轮驱动，齐力助推壮大企业级集体经济。截止目前，全乡企业集体经济收入共34.5元。XXX企业集体经济总收入达到7.95万元，其中土地流转收入5.74万元，互助资金占用费6100元，3个集体上水工程管理费1万元，采砂场管理费6000元。老湾企业集体经济总收入达到5.75万元，其中引进资金5000元，收取土地流转管理费用2500元，土地承包收入5万元。冬青、金坪企业集体经济收入分别达到18万元和2.8万元，系国家输电网络过境占地补偿款。

（二）规范运行扶贫互助协会。

一是把促进生产发展、培育特色产业放在优先扶持的范围。各企业实际，培育特色产业：支持渔业养殖，支持优质水稻，老湾企业支持苗木繁育，泰和企业支持土地流转，冬青企业支持设施农业，金坪企业支持特色林果及特色养殖。二是进一步完善互助协会的相关规章制度和资金管理办法。三是严格按照贷款发放程序，注重借前评估、借中检查和借后跟踪积极探索形式多样的担保方式，确保贷款按时收回。四是加强资金监管，由乡财务、纪委、扶贫站等组成联合督查组，实行“一月一督查一通报”形成良好的运行监督机制。

（三）筑牢基层组织红色堡垒。

一是全面推行“一徽一旗一栏一墙一中心”“五个一”建设。二是开展党员“亮身份、践承诺、树形象”活动。建立健全党员亮明身份机制，要求每名党员在日常工作生活过程中形成持之以恒佩戴党徽的良好习惯，时刻以身作则、规范言行、接受群众监督。三是开展“机关党员先锋行”活动。探索开展“点亮微心愿·共筑中国梦”等主题实践活动，通过设置“心愿墙”、“心愿树”等方式征集群众“微心愿”，组织机关党员进企业认领“微心愿”，为企业职工群众排忧解难。

（四）加强基层组织治理工作。

一是明确企业党组织的领导核心作用，大力支持企业董事会、监事会依法行使职权，营造良好企业风民风，构建“法治、德治、自治”的基层社会治理体系。二是对排查出的软弱涣散党组织进行集中整治，成立由集团党委班子成员带队的工作组，抓住企业党总支班子建设这个关键，尽快扭转后进局面。

三、人才引领增实力

（一）培育企业管理人才。

一是通过党总支换届工作，新任企业党总支部书记占30％，企业主任占60％，监委会达到100％，进一步优化了班子结构。二是为抓好各企业党建工作，抽调6名综合素质好、业务能力强的同志担任企业党建指导员并负责具体工作。

（二）开展企业人才建设。

按照“选上来培训、走下去帮扶”的办法，企业扎实开展人才建设行动。金坪企业企业委会主任高秉强兴办旅游特色示范基地，带头创业致富；老湾剧院聚集了一批乡土文化人才，定期开展多样的文化活动，丰富了群众业余生活。

四、服务引领用实心

（一）企业干部强化调研走访力度。

企业干部定期走访入驻企业发放政策明白卡，了解企业入驻、装修、人员招聘等遇到的困难并及时加以记录。对因突发事件造成生活困难的群众进行政策讲解，提供上门服务，帮助办理相关手续，争取享受相关政策，及时解决群众遇到的困难。

（二）集团党委副书记、党建办主任、组织干事走遍6个支部的33个党小组。

指导和督促各企业党支部建立健全各项管理制度和工作制度，实地参加党小组的各项活动，并切实抓好党员教育管理工作，把党课带到党小组，了解基层党组织建设和党员教育管理中出现的新情况、新问题，及时向乡党委汇报并提出处理意见。

（三）企业党总支委员主动联系群众。

明确企业党总支委员联系服务群众最少为10个入驻企业，确定服务最低时限，建立工作台账，定期督促检查，让每一位干部真正与群众同吃同住同劳动，面对面地联系服务群众，做到群众认识干部，干部熟悉群众，在同群众朝夕相处、经常接触中增进感情。要坚持“问需于民”，通过直接联系服务群众，广泛收集群众诉求，对群众急盼的事项实行限时解决。坚持“问计于民”，充分尊重群众的首创精神，凡涉及面宽、工作难度大，与群众息息相关的重点难点工作，都通过联系群众、依靠群众、引导群众，群策群力，形成破解发展难题的强大合力。

五、信息引领突实用

（一）一条龙便民服务大厅。

政务大厅按照“一厅受理、限时办结”的原则，真正实现“一个窗口”对外、“一条龙”服务，切实提高办事效率。工作人员严格落实上下班制度，佩戴工作证，每天更新并公示工作人员去向告知牌。

（二）一站式为民服务代办点。

建立长效管理机制，成立由党员干部组成的宣传队伍和义务监督队伍，进行挂牌上岗，定期督查。创新宣传方式，利用企业政务公开栏将惠企策进行张贴公式，借助QQ群、微信平台等转发相关政策新闻，将最新惠民政策及时通过广播播报。

（三）建立公众微信交流平台。

主动顺应“互联网＋”发展趋势，用好新媒体的宣传教育功能，把单项教育培训与双向互动结合起来，把线下教育动员与线上交流结合起来，把“键对键”与“面对面”结合起来。通过微信平台宣传最新政策方针，对相关工作进行公开公示。

六、为企惠企共发展

（一）强化党委统揽全局。

通过抓班子、带队伍，抓基层、强基础，抓党建、兴产业，结合实际研究新形势下的新情况、新问题，不断创新思路、积极探索，拓宽党建工作领域，持续提升党建示范引领的能力，探索出了一条党建引领发展、产业兴企新路子，强力推动集团工作良性开展。

（二）以“支部＋”为抓手。

在全乡推广“党建引领、产业富民”，全面推行“党支部＋”产业链党建工作模式，开展党支部、党员领办专业合作社和“项目一线党旗红”活动，提升党组织引领发展和党员致富带富能力，培育壮大旅游经济产业。

5.人才引领企业转型之道 篇五

近日，平煤股份一矿召开了2011首席管理、首席工程师、工程专家及特聘技师聘任大会。根据《关于实行首席工程师（管理）和工程专家制度的通知》文件精神，结合一矿专业技术岗位和实际工作需要，经个人申请、战线推荐、评选委员会评审，聘任向长军、张留元同志为首席管理，谢新军、王文民、张治军同志为首席工程师，李相成等10名同志为工程专家，宋海军等32名同志为特聘技师，聘期一年。

我矿实行的首席员工制度旨在加强专业人才队伍建设，健全人才激励机制，切实发挥优秀专业人才的引领作用，造就一批思想优秀、技术领先、作风踏实、积极进取的优秀专业人才，不断提高企业管理和技术创新水平。在实施过程中始终遵循结合实际、宁缺勿滥；突出重点、引领带动；公开公平、竞争择优；有效激励、动态管理的原则。根据安全生产工作实际需要，主要在采煤、开掘、机电、通风安全主体专业中设置相应岗位。首席管理、首席工程师经济待遇享受副总师级；工程专家和特聘技师享受工资待遇为：井下一线每月8000元，井下辅助为每月7000元，井上为每月6000元。同时，在评先、学习、培训、职称晋升、疗养等方面给予优先政策。

矿自2008年实行首席员工制度以来，盘活了现有人才资源，充分发挥了优秀人才的专业特长，有效调动了专业技术人才在生产、技术、管理、科研等方面的积极性和创新力，先后完成科技、社科、管理成果和论文480余项，《以建设精品煤矿为目标的标杆管理》荣获国家企业现代化创新成果二等奖和中国煤炭企业现代化创新成果一等奖，《全系列全长可回收树脂锚杆研究与开发》荣获中国煤炭工业科学技术成果三等奖和河南省科技进步二等奖，《煤矿机电设备周期性检修预警系统研究与应用》荣获2010年河南省煤矿安全生产科技进步奖一等奖，并评为河南煤矿安全生产重点推广技术项目。

6.人才引领企业转型之道 篇六

然而, 尽管有国家政策的引导, 各地也采取了具体的措施, 也有一部分小微企业得到了资金支持, 但是对于整个的小微企业群体而言, 得到资金支持的小微企业的比例非常低, 以至于融资难仍然是广大小微企业面临的主要困难之一。如何解决小微企业融资难的问题, 促进小微企业发展, 依然是亟待解决的一个难题。

对小企业融资难的问题, 已经有学者进行了很多研究, 这些研究大多分析小微企业融资难的原因, 以及提出小微企业解决融资难的建议, 鲜有涉及小微企业的转型升级问题。本文认为, 融资支持是为了小微企业的生存和发展, 转型升级是小微企业持续发展的关键, 因此, 将融资支持和转型升级二者结合起来, 以资金促进小微企业的转型升级, 是扶持小微企业发展的有效渠道。

1 小微企业的融资方式

小微企业与大中型企业相比, 具有自身的特点, 比如规模小, 资产弱, 因此可以选择的融资方式也有限, 比如不能像大公司一样发行债券, 或者发行股票, 而需要采取适合自身特点的融资方式。一般有如下融资方式, 如表1所示。

1.1 最常见的融资方式是银行贷款

银行贷款通常可以分为信用贷款、担保贷款和抵押贷款。信用贷款就是企业直接从银行贷款, 这种融资方式比较方便快捷, 但是银行对企业的信用级别要求较高。而小微企业一般不容易满足银行的贷款条件, 因此小微企业很少获得银行的信用贷款。担保贷款是由其他的公司或者个人为小微企业提供担保, 如果小微企业不能按时还款, 那么担保人将履行还款义务。银行比较愿意为具有担保的小微企业提供贷款, 而且利率还会比信用贷款利率低。但是小微企业由于自身薄弱, 风险大, 很难找到有实力的其他公司或者个人为其提供担保。抵押贷款是小微企业经常采用的一种融资方式, 企业以自身的设备等资产向银行抵押以获得银行贷款。具有抵押的贷款也比普通的信用贷款利息低。但是对于相当多的小微企业, 并没有价值高的资产可供抵押, 因此也难以通过抵押获得贷款。

1.2 除了从银行获得贷款之外, 小微企业还可以采取其他的融资手段

比如, 在购买金额比较大的设备时, 可以通过融资租赁的方式融资。企业通过与专门经营融资租赁的公司谈判, 由租赁公司购买企业所需要的设备, 然后出租给企业。小微企业通过定期支付租金而获得设备的使用权, 租赁期满后可以拥有或者购买设备的所有权。融资租赁可以使小微企业不用支付大额资金即可使用到所需设备, 并且由于分期支付租金, 避免在某一时刻大额还款所带来的资金压力。但是融资租赁的期限比较长, 资金利息比较高, 因此成本大。

1.3 小微企业还可以通过吸收权益性资金来融资

权益性资金即资金提供方作为投资人为小企业注入资本, 企业获得资金之后没有必须偿还的压力, 因此财务压力较小。但是由于投资人成为了股东的一员, 因此会影响企业的经营决策乃至公司的控制权。此外, 普通的小微企业, 没有很高的科技含量或者巨大的升值空间, 也难以吸引投资者。

2 不同转型升级模式下的融资方式

小微企业的转型升级具有不同的模式, 比较常见的有提高技术能力、加强内部管理、强化产业地位以及经营特色业务等[1,2,3]。对于不同转型升级模式下的小微企业, 由于企业经营状况不同, 对资金的需求不同, 因此可以采取不同的融资方式, 如表2所示。下面针对不同的转型升级方式, 说明如何采取不同的融资方式。

2.1 提高技术能力型

通过提高技术能力, 可以提高产品的产量, 或提高产品质量, 或提高产品档次, 使得企业的产品或者服务增加技术含量, 企业实现转型升级。制造业小微企业经常会通过提高技术能力来实现转型升级。通过提高技术能力来转型升级的小微企业, 一般会需要购买新的设备或者软件, 这种情况下, 会需要大量的资金。这些小微企业进行融资, 可以采取的融资方式, 有抵押贷款、融资租赁、担保贷款等。企业可以通过抵押贷款的形式, 将新设备抵押给银行, 获得所需要的贷款。抵押贷款可以获得相对比较低的利息, 减少企业的利息成本。但是由于小微企业的设备通常折旧比较快, 因此抵押期限可能不会很长, 这样银行贷款的期限也会受到影响, 对小微企业在近期几年的还款压力可能会比较大。在购买金额比较大的设备时, 可以采用融资租赁的形式。这种方法, 可以使小微企业不用支出巨大的资金就可以使用到所需要的设备, 而分期支付租金, 还可以避免某一时刻大量资金支出所造成的财务负担, 对于资金紧张的小微企业, 是一个比较适宜的选择。然而融资租赁的方法, 由于还款期长, 以及利息比较高, 会造成企业的资金成本高。对于购买软件等无形资产, 由于更新比较快, 也无法抵押, 这种情况下可以采用担保贷款, 可以由软件卖方提供担保向银行贷款。

2.2 强化产业地位型

通过与上下游的企业联合, 加强自己在产业链上的位置, 提升进货和销货渠道, 减少成本, 扩大市场, 提高企业在行业中的地位, 实现转型升级。特殊行业的制造业企业常会以此渠道实现转型升级。这种转型升级, 可能会购买需要的设备, 进行产品升级。由于这类企业通常在经营状况不是很差时才会可能与上下游企业联合, 同时也将会有稳定的收益, 因此财务状况可能也会较好, 即使需要资金支持, 也能够提供资产抵押, 获得抵押贷款, 或者可以由行业内上下游联合企业提供担保, 由此取得担保贷款。当然也可以通过融资租赁或者通过引进投资者来购买新设备。

2.3 经营特色业务型

小微企业的特点在于其“小”以及“微”, 只有在竞争中保持独特的特色, 才能在市场中占有一席之地。进行特色经营服务, 提供特殊的产品或者服务, 可以集中某一比较特色的产品或者服务, 由此增强竞争力, 占领市场, 也是小微企业转型升级的一个途径。制造业或者服务业的小企业都可能会通过经营特色服务来实现公司的转型升级。采用此方法转型的小微企业, 可能会需要购买相关的设备, 或者员工培训, 因此, 还是需要资金支持的。企业融资的方法, 除了融资租赁、抵押贷款外, 还可以吸引投资者加盟获得权益性资金。

2.4 提升管理水平型

通过完善和改进内部管理, 提升企业的服务水平, 使操作规程或者服务流程更加正规化, 从而提供高水平的服务或者产品。服务业通常会通过改进内部管理来进行转型升级。通过提高管理水平来转型升级的小微企业, 一般不需要投资设备, 可能会需要购买相关管理软件, 或者对员工进行培训。这种情况下, 公司一般在经营状况良好的情况下才会通过提高管理水平来转型升级, 因此通常公司会有良好的收益, 也不会特别缺乏资金。因为财务状况比较好, 如果需要的话, 可以直接从银行贷款。

3 结语

小微企业的转型升级是企业发展过程中的必经之路, 而融资难是这条路上最常见的“绊脚石”。要顺利经过这条路实现转型升级, 就要解决融资难的问题。根据企业的行业特点以及自身条件, 转型升级有多种模式, 而融资也有多种方式。因此, 根据不同的转型升级模式提供不同的融资方式, 就更容易解决融资难的问题。

根据本文的分析, 不同转型升级模式的小微企业, 其内在经营前景和还款能力都有所不同, 因此可以采取不同的融资方式。除了小微企业内部的选择, 作为扶持小微企业的政府部门, 也可以根据小微企业融资遇到的困难, 采取适当的措施, 比如为小微企业提供担保, 引导融资租赁公司的业务, 为权益性投资者牵线以及提供融资咨询等服务, 帮助转型升级的小微企业获得资金支持。

参考文献

[1]陈乐.中小企业转型升级路径谈[N].东莞日报, 2014-1-22 (A08) .

[2]路永华.我国中小企业转型升级研究综述[J].管理观察, 2014 (6) .