施工现场工作制度

施工现场工作制度（精选9篇）

1.施工现场工作制度 篇一

施工现场文明施工制度及措施

目录

一、文明施工制度

二、现场文明施工管理办法

三、施工现场生活保障制度

四、卫生管理机构分解图

五、卫生责任制

六、宿舍保暖措施

七、防中毒措施

八、中暑的即刻处理及预防措施

九、保健急救措施

十、门卫及护场人员制度

十一、蚊虫叮咬伤的应急治疗及预防措施

十二、防尘、防噪音不扰民措施

十三、消防制度

十四、消防措施

十五、治安保卫制度

十六、动火审批制度

一、文明施工制度

1、严格执行国家法规、环境。法令和行业规范，美化建筑施工

2、认真执行公司体系程序文件中的控制程序》和《作业环境控制程序》。《产品标识和追溯性控制》。

3、施工现场中的禁止、警示等安全标志、指挥和提示标志齐全，五牌一图齐全，并有门卫和门卫制度。

4、材料由质检员验收合格后方可进场，进场后要在指定地点堆放整齐，并悬挂材料标志牌，注明其型号、规格、产地及数量。

5、现场道路平整、畅通、有排水设施，环境美观整洁，有绿化场地，工地设有吸烟室、活动室。

6、施工作业面上工完料清。材料、机具按平面布置图摆放整齐，名称、规格、品种等标牌齐全，有消防器材和动火审批手续及动火监护。

7、炊事员要持健康证上岗，饮水桶要有盖有锁，生活区所设的浴室，厕所要符合卫生条件，生活垃圾应容入容器，有人管理，及时清理。

8、现场设有治安、保卫专职人员，有消防、保卫制度的措施，无失盗事件，无斗殴、赌博等不文明现象。

9、生活区、生产区划分明显，现场有职工自救队伍，设有医务室或备有常用药品和急救器材。

10、服从城市监察大队和有关部门的检查指导，夜间施工要经环保门批准，并有防尘、防噪音措施。

二、现场文明施工管理办法

为规范项目部现场文明施工管理，改善施工现场的作业环境，保证工程质量和安全生产及工程任务的如期完成，特制定本办法。

(一)、管理责任

1、项目部经理是工程文明施工的主管领导，负责文明施工方案及有关问题的审定。

2、项目部生产组是文明施工的管理部门，负责对施工现场文明施工方案的审核及执行过程中的指导检查工作。

3、项目部材料组负责施工现场的材料机具进场有序、整齐堆放、并进行检查。

4、项目部技术组是文明施工的监督部门，负责对施工现场文明施工管理工作进行监督检查。

(二)、工作内容及要求：

1、施工现场进行封闭管理，设置门卫和企业标志，五牌一图齐全。

2、建立消防制度，消防器材齐全，无火灾事故及煤气中毒事故。

3、现场施工区严禁吸烟，不戴安全帽者不许进入施工现场。

4、建立治安保卫制度，加强一防一安，做到无违法犯罪案件及失盗事件的出现

5、职工食堂遵守卫生管理部门的要求，职工宿舍整洁卫生，做到无食物中毒和传染病发生，生活区域环境达到清洁、美化、舒适。

6、现场施工用料、机具堆放合理、整齐、做到工完场清。

7、施工区道路畅通，现场主要道路、区域保持经常浇水，减少砂土。

三、施工现场生活保障制度

第一条：在抓好施工生产的同时，必须抓好职工生活保障工作，使之经常化、制度化。

第二条：施工现场生活保障工作应指定专人负责。

第三条：有条件的施工现场应建立职工食堂，并符合《食品卫生法》。有条件的应配备冰箱、冰柜、保证食品卫生，防止食物中毒，设立饮水点，保证职工喝上开水。

第四条：现场职工宿舍要整洁卫生、通风、与现场较近的生活区要搭设保护棚，保证生活区安全。

第五条：生活区用电要符合安全用电规范。

第六条：有条件的施工现场要设立水冲式厕所和方便实用的浴室，保持清洁，定期清扫消毒。

第七条：大型工程施工现场要设立医务室，小型工程应配备急救药箱。

第八条：有条件的大型工程生活区应建绿地，并有职工文化体育活动场所和用品，设立吸烟室。

第九条：施工现场应建立由项目经理负责的职工自我救护队伍，快速、有序地处理突发事件。

五、卫生责任制(一)、办公室卫生制度

1、办公室卫生由办公室全体人员轮流值班负责打扫。

2、值班人员负责打扫卫生、打水、做好来访记录。文具应摆放整齐，做到窗明地净、无蝇、无鼠。

3、冬季取暖炉的着火，落地炉灰及时清扫，炉灰按指定的地点堆放，定期清理，以防发生火灾。

(二)、食堂卫生制度

1、采购的车辆，容器要清洁陌生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。

2、不得采用制售腐烂变质、发霉、生虫、有异味或《食品卫生法》规定禁止生产经营的食品。

3、制售过程中及刀、墩、案板、盆、管、水池、抹布和冰箱等工具要严格做到生熟分开。

4、生吃凉拌必须洗净消毒、剩饭、菜要回锅彻底加热再食用，一旦发现变质，不得食用。

5、炊管人员每年要进行一次健康检查，持有健康合格证及卫生培训证后，方可上岗。

6、炊管人员操作时，必须穿戴好工作服、帽、并保持清洁整齐，不光脚，禁止随地吐痰，做到文明生产。

7、炊管人员必须做到三勤(勤理发、勤洗澡、勤剪指甲)，做好个人卫生。

六、宿舍保暖措施

1、宿舍要为永久性住房，或具有保温性能的临时房。

2、房屋门窗、墙体、屋面要做到完好，无破损漏风处。

3、施工人员要保证一人一铺，被褥齐全。

4、宿舍要具备供暖能力，无条件时采取炉火取暖，铁炉、烟囱以及辅助设备要齐全。

5、采暖炉取暖的宿舍要具有良好的通风设施，预防煤气中毒。

6、用炉火取暖要办理明火使用证，并有监火人，专职管 理炉火。

7、舍内严禁私立拉电线，设置电炉、电热毯

七、防中霉措施

(一)、防煤气中毒措施

1、宿舍取暖采用火炉取暖，禁止使用砖砌土炉。

2、取暖炉排烟采用烟囱排出，每个火炉配备烟囱不得少于3节。

3、冬季采暖期间，宿舍、．办公室等场所要留有通风口。

4、现场使用暖棚都得砌筑烟囱，留有通风口。

5、宿舍取暖一律使用无烟煤做燃料。

6、夜问要设专人进行巡查，以免意外事件发生。

(二)、有毒物品，防毒措施

1、对有毒附加剂要专人看管，专人领用。

2、每班结束后，剩余物品必须及时送交专管人员。

3、凡接触过有毒附加剂的手必须用水冲净后，方能进行日常生活活动。

4、有毒物品的使用必须有专门的记录，以便查寻。

八、中暑的即刻处理及预防措施

中暑：指由于高温环境导致的体温调节中枢功能障碍的疾病。

主要症状：在高温环境中，头晕、眼花、耳鸣、恶心、胸闷、心悸、无力、口渴、大汗、注意力不集中、四肢发麻、体温正常或稍高，一般不超过37．5度。

即刻处理原则：尽快脱离中暑环境，使体温降至接近正常，防治并发症。

(一)、轻度中暑：有脱水者，可先用0．9％氯化钠静滴，用量根据具体情况掌握。

(二)、重度中暑：

1、重度中暑高热

(1)降温，药物降温可与物理降温合用方可用氯丙嗪50毫克，加入5％葡萄糖液500毫升1—2小时静滴完。亦可选用人工降温，氯丙嗪25％葡萄糖液40毫升，用15秒静滴完，在降温过程中应严密控制体温、神经、呼吸、脉搏、心率、血压等。但对血压下降者，禁用氯丙嗪或人工降温。

(2)正水电解质及酸碱平衡紊乱，开始4小时可补液化1000毫升，总量可达3000毫升一4000毫升。

2、中暑衰竭：以失水为主者，可给予5％葡萄糖生理盐水或706代血浆等。以失钠为主者，可选用0．9％氯化钠液。必要时可应用升压药物。重度低钠者，可慎用3％氯化钠液

i00毫升一200毫升静滴，必要时可到1小时后重复一次。

3、中暑痉挛：轻者可饮用含盐饮料，可口服食盐2克，连续数次，总量达到约15克，重者可选用5％葡萄糖生理盐水。1000毫升一3000毫升静滴，亦可选用3％氯化钠液100--

200毫升静滴。

4、日射病：头部周围放置冰袋。有频繁抽搐，呼吸异常，血压增高等脑水肿表现者，可选用脱水剂20％甘露醇等静滴。

九、保健急救措施

(一)、防蚊虫叮咬、防暑措施

1、现场的临时宿舍门窗应设置纱窗，住人的房间要有蚊帐。

2、现场应配备小型喷雾器及灭虫剂。

3、被蚊虫叮咬后，要用肥皂水或8％的小苏打水涂抹，以止痒、消肿。若叮咬部位的红肿不消可用雄黄、明矾等大量研成细粉，加水热敷。

4、在高温季节里，野外作业的现场应备绿豆汤，含盐水饮料。

5、如果发生中暑症状者：(痛、头晕、心悸、恶心、呕吐、全身疲倦、两眼发花，体温高达40度或更高，严重者出现意识不清)可口服人丹、藿香正气水，严重者配合输液等方法治疗。

(二)、外伤、触电的急救措施

l、现场应备有急救药箱。

2、对于工伤事故、交通事故、高空中楼阁坠下物所致的严重外伤，急救的基本要求为：简单、迅速、正确、不过分地翻动病人。如果有出血，先包扎止血后及时用木板、担架送往就近的医院急救，这对挽救受伤者的生命及保管受伤器官肢体功能，都起着十分重要的作用。

十、门卫及护场人员制度

为了更好的维护项目部的生产、生活秩序，确保项目部的安全，避免材料及物品的丢失和被盗，减少发案，为增强门卫及看护人员的工作责任心，特规定如下：

1、门卫及护场人员在工作时，必须对本职工作高度负责，自觉坚守工作岗位，不得有缺岗、睡觉、擅离工作岗位等情况出现，如出现此类情况，根据情况扣除当日工资和资金。

2、门卫及护场人员要认真检查出入车辆及车辆上所拉的物品和材料，无出门证或所拉构件，材料不相符者，不予放行。

3、门卫及护场人员要经常对重点部位进行巡逻检查，发现可疑情况及人员，要进行查询，及时处理上报。

4、门卫有护场人员要做好外来人员的登记工作，不得私自留宿他人，不得将公物私借外人使用。

5、门卫及护场人员要对项目部及施工现场内堆放的各种材料，机具做到心中有数，对发现的不安全隐患要及时报告有关领导及现场负责人，并采取措施进行整改。

6、门卫及护场人员如违反本规定，造成材料及物品丢失，被盗工发生其它灾害事故的，根据情节分别给予扣发奖金，赔偿损失、调离工作岗位等处理。雪。棱工程

十一、蚊虫叮咬伤的应急治疗及预防措施

暑夏，人体暴露的部分，容易被毒虫叮咬，出现红、肿、热、疼、痒等局部症状或发生过敏、感染、中毒等全身反应。如禾及时处治，可能招致意想不到的后果。现介绍几种简单的应急治疗方法。

蚊虫叮咬：可用肥皂水或3％的小苏打水涂抹，可止痒、消肿，若叮咬部位的红肿不用，可用雄黄，明矾等研成细粉，加水热敷。

蜂刺伤：可用3％的氨水或5％o的土碱作局部冷敷。若在野外可随时采集新桑叶，鱼腥草捣烂，用汗涂擦。野蜂(黄蜂)垫刺后排出的蜂毒，可用食醋液湿敷，也可用六神丸研成细末调水，外涂于伤处。

蚂蝗咬伤：为被蚂蝗(即皮条虫)咬住，不要惊慌，也不要强拉硬拽，可用一只手提起叮咬部位，用针猛刺或用火柴蚂蝗的尾部，即可脱落，然后用75％的酒精消毒伤口，并涂上龙胆紫药水。

毒蜘蛛咬伤：立即用带子扎在叮咬的上方，以消毒针头 划破伤口，使毒液流出后松开带子，用碘酒或碳酸液烧灼伤 口，再涂抹上抗生素类药膏。

蜈蚣咬伤：立即用肥皂水擦抹伤处，或用碳酸液冲洗后冷放，再涂上肤轻松软膏，严重者应同时服用蛇药片。

蝎子咬伤：立即用带子捆扎伤口上方，拨出独钩后，再 ．松开带子，用1：500的锰酸钾液冲洗伤口，然后再以5％的 氨水涂擦并冷敷伤口处，严重时应及时服用蛇药片。

隐翅虫皮炎：是由小甲虫的毒汁刺激皮肤，而引起的刮刺痞痛和灼烧感，可用马齿苋捣汁涂抹，或以野菊花、蒲公英煎汤外洗，也可用炉甘石洗剂或四环素，金霉素软膏外抹，严重时，可同时口服强的松和维生素C。

十二、防尘、防噪音不扰民措施

(一)、防尘措施

l、高层或多层建筑清理施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要清运，清运时，适量洒水减少扬尘。

2、拆除旧建筑物时，应配合洒水，减少扬尘污染。

3、施工现场要在施工前做好施工通路的规划和设置，可得用设计中永久性的旋道路，基层要夯实，路面铺垫焦渣、细石并随时洒水，杜绝扬尘。

4、熟石灰在施工中要适当配合洒水，杜绝扬尘。

5、搅拌站要搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上高置喷淋装置，方可进行施工。

6、生产用、采暖用、生活用锅炉烟囱高度应符合规范规定。

(二)、防噪音不扰民措施

1、建立分会控制人为噪音的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音不扰民的自觉意识。

2、牵扯到产生强噪的成品，减少因施工现场加工制作产生的噪音。

3、尽量选用低噪音或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪音的扩散。

4、加强施工现场环境噪声的长期监测，采用专人监测，专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工场界噪声限制》标准的，要及时对施主现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

十三、消防制度

(一)、施工现场防火制度

1、施工现场中凡有易燃物品的(木材、刨花、汽油、煤油、油漆、橡胶水等)车间、车房、工棚、班组严禁吸烟、严禁燃材取暖、严禁用火照明。

2、凡必安设固定火炉和流动火炉(临时)，必须经工、段和保卫部门同意并安设在安全地段。

3、冬季需要在搅拌机棚内设火炉时，必须经工、段长同意后，方可点火生炉。

4、易燃物品(碎木刨花、锯末、油棉纱、废纸、废草袋等)必须当日清除销毁，不得乱堆乱放。

5、现场必须在下班或完工后，应立即将不用的火源彻底熄灭清理干净。

6、电焊工、气焊工作业时必须将附近易燃物品清除后方可作业。

7、高压线下3米以内不得堆放易燃物品，氧气瓶与油脂类材料不得堆放在一起。

8、各种材料的堆存，不得有碍消防设备的使用和堵塞消防车道。

(二)、重点部位安全、防火制度

1、凡有易燃物品的库房和重点现场(油库、油漆库、木工棚等)严禁吸烟，严禁明火照明。牙。富。搂工程

2、油库、油漆库，重点库房以内20米处，不得有火源靠近。

3、开汽油桶(橡胶水)时，不准使用铁锤，只准使用木锤和专用工具。

4、机械工，司机加油时，必须将机器停止后方可加油，防 止打出火花引着汽油。

5、凡重点库房区域必须设立消防栓，并相应的配置消防器及其它消防设施。

6、重点库房、现场要设必要的安全设施，该加固门窗的要进行加固，该设专人看护的要设专人看护，并确保安全无误。

7、油库及易挥发物品的库房内要保持良好的通风、透气状况，并要经常进行检查。

8、重点区域严禁闲杂人员在此游窜、闲转。

(三)、生活区域防火制度

1、厨房、宿舍、办公室内的火炉要注意管理。不得发生火灾事故。

2、房间内的易燃物品(木材、家具、床铺、衣物等)，要远离有火源和电源的部位，防止着火。

3、有火炉的房间不得存放强度易燃品(汽油、酒精等)。

4、职工宿舍内严禁使用电炉和汽油炉。

5、房间内不得随地乱扔烟头，应注意熄火。(四)实施办法

以下各项规章制度，造成事故的有关人员，可根据事故的轻重给予一定的处罚。

十四、消防措施

(一)、现场应有车辆循环通道，通道宽度不小于3．5米，严禁占用场地通道堆放材料。

二)、现场应设专用消防用水管网，配备消防栓，较大工程要分区设消防栓，较高工程要设消防随竖管，随施工进度提高，保证水柱射程及高大建筑的各部位。

(三)、设施、仓库、易燃料场和用火处处要有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。

(四)、安装使用电气设备时应注意以下防火要求

1、电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接牢，防止设备线路过热或打火短路。

2、存放易燃液体，可燃气瓶或电石的库房内，照明线要穿管保护，库内要采用防爆，灯具、开关应设在库外。

3、穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿管保护，灯具与易燃物应保护安全距离。

4、在高压线下，禁止堆放可燃材料或搭临时建筑。

(五)、现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自用明火。使用明火要注意易燃物，并备用消防器材。

(六)、木材堆放不宜过多，垛之间应保持一定的防火距离。木材加工的废料要及时清理，以防自燃。

(七)、现场的生石灰应单独存放，不准与易燃、可燃材料 放在一起，并应注蕙防水。

(八)、工棚设置处要有足够的灭火器材，设蓄水池或蓄水 桶，工棚内的高度一般不低于2．5米，棚内应留有通道，合理设门窗、门窗均应向外开。

(九)、主体结构施工时，焊接量比较大，要加强看护人员。

(十)、在装修施工时，易燃材料较多，对所有电气及电线 要严格管理，预防短路。

十五、治安保卫制度

一、治安保卫制度

施工现场治安工作，贯彻“谁主管谁负责”“谁用工谁负责的原则，坚持行政管理和经济手段相结合，把现场治安稳定列入施工生产管理日程，开展正常生活，管理好治安，促进经常效益。，(一)、施工现场要有身体素质好，责任心强的人组成治安小组。看场人员或治安室，负责现场看护管理工作。

(二)、凡职工进入施工现场要遵守《施工现场治安制度》、《施工现场安全防火制度》及其它规定要求，遵章行事，照 章办事。

(三)、凡车辆进出施工现场要接受有关人员检查，对车 辆往出拉运各种建材、机具、仪器等要持办理出门手续，经 难证核对后方能运出现场。

(四)、凡在施工现场居住职工(含分包劳务人员)，室内 禁止存放现金，留住他人，未经批准，在准居住，更不能留 娼同宿，分包劳务人员要至施工现场所在派出所办理暂住证 后居住。

(五)、施工现场建筑材料，选择安全地方堆放整齐，职 工在现场使用小型机具、安全材料、仪器、下班要收回库房 保管，防止被盗丢失。

(六)、凡职工进入施工现场不准酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，干扰正常施工工程。

(七)、治安人员要忠于职守，增强责任，遵章守则，履 行职责，确保施工现场资产安全。

(八)、职工在施工现场有偷盗材料、机具、挑衅滋事，违反制度，抵视劝阻，扰乱生产进程，经者按《和信商务中 心副楼项目部内部治安管理办法》规定处理，重者送交追究 其刑事责任。

二、保卫人员责任分解(见分解图)

三、施工现场保卫工作措施

(一)、工作原则：综合治理、全面防范、预防为主、打防结合。

(二)、保卫工作在公司保卫处，公司主管部门统一领导 下二十四小时防范。施工现场实行封闭式管理。公司保卫科 根据现场周边环境，工程量大小及材料物资用量等综合因素 派经济民警和抽调政治素质高，身体健康的民兵承担看、守 护任务、责任到人，实行守卫目标责任制，严防破坏，防火、防盗、防自然灾害“四防”工作，公司保卫科对现场守护人 员进行统一管理，并根据公司项目施工法要求项目部对每班 组使用机具妥善保养，小型机具在下班后要及时入库，杜绝 现场无序乱扔。

(三)、公司保卫科应加强巡夜工作，督促上述措施的良 好实施。

(四)、住宿于现场的职工(农民工)必须遵守现场保 卫制度、夜间外出必须于规定时间内返回现场。宿舍内严禁 私自拉设电线，用电褥子，电炉子等用电工具。目的是为了 确保住宿职工的安全。禁止外来人员私自留宿、探亲、访友、找人的人员必须经保卫人员同意后方可进入指定区域，不准 进入施工工作区。

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(五)、发生案件时，保卫人员必须在保护好案发现场的同 时，报公安机关，公司保卫科。

十六、动火审批制度

现场需要动用明火操作时，必须经专人检查合格后出具动火 证，方可使用，否则由此造成的一切后果，由动火者自负。施工现场各消防器材应齐全，有专人负责管理；施工现场中有易燃易爆物品的车间、库房、工棚内严禁吸烟，严禁动用明火； 需要设固定临时火炉的必须项目部，保卫科同意后按要求设置在安全地段，并要有专人员负责管理；易燃物品(碎木、刨皮、油棉纱)必须当日清除销毁，不得乱堆放放；冬季需要在搅拌机内设置火炉棚时，必须经项目部，保卫科同检查后放可点火生炉，并要有专人负责管理；电气焊作业时，必须将附近易燃品清除后，方可作业；高压线三米内不得堆放易燃物品，氧气瓶与油脂类材料不准堆放在一起；

9、各种材料的堆放，不得有碍消防设备使用和堵塞消防通道；

10、现场居住的员工，不准私自生火，白行接电，严禁使用自制电褥子，电炉子等，以防发生电源火灾几人伤事故；

11、对不遵守此制度，造成事故的现任人，根据其情节事故给予

处罚，违法的则追究法律责任。

施工现场保卫组织机构分解图

施工现场卫生管理机构分解图

施工现场消防管理机构分解图

2.施工现场工作制度 篇二

工作前安全分析: (Job Safety Analysis简称JSA) 事先或定期对某项工作任务进行风险评价, 并根据评价结果制定和实施相应的控制措施, 达到最大限度消除或控制风险目的的方法。通俗地讲工作前安全分析就是一个风险评估的工具, 找出风险, 研拟解决对策, 预防伤害与事故的发生。同时它通过有组织的、系统的, 对工作流程中所存在的危害进行识别、评估, 并按照风险评估顺序来采取行动, 让工作更正确、有效率的执行, 从而将风险降低到可接受的一个过程。因此它是将风险最大限度的消除或控制的一种方法, 让人们养成安全的工作习惯。

2 半定量

2.1 风险

2.1.1 可能性:后果事件发生的几率。

2.1.2 危害性:能引起人员的伤害或对人员的健康造成负面影响的情况。

2.1.3 严重性:可能引起的后果的严重程度。

2.1.4 半定量风险矩阵法

低风险。需加强管理不断改进;可以接受, 但是应该审查工作任务, 看风险是否还可以降低。

中等风险。需制定风险削减措;只有咨询专业人员和风险评价人员后, 经过相应管理授权才可以开展工作。

高风险。不可忍受的风险, 纳入目标管理或制定管理方案;工作任务不可以进行。工作任务应该重新设定, 或设置更多的控制措施进一步降低风险。在开始工作任务前, 应对这些控制措施重新评价, 看是否充分。

2.2. 职责

2.2.1 上级主管部门负责工作前安全分析运行指导、监督和检查。

2.2.2 作业现场负责人负责组织开展工作前安全分析, 确保作业风险得到有效控制。

2.2.3 现场作业人员均可提出需要进行工作前安全分析的作业, 同时参与安全分析过程中危害的识别和控制措施的制定。

2.3 管理要求

2.3.1 工作前安全分析方式:根据作业性质和风险大小, 工作前安全分析分为书面和口头两种方式。

2.3.1. 1 书面方式

书面工作前安全分析的作业活动通常是风险较大、作业内容复杂、人员配合较多的工作, 包括:

(1) 无程序控制的作业, 如:无操作规程、无作业程序、无安全标准可遵循等的作业;

(2) 偏离标准的作业, 包括现有的标准或程序不能有效控制风险的作业;

(3) 新的作业或变更操作规程的作业;

(4) 有可行的控制风险的措施、管理办法、操作规程, 但工作环境、设备设施、人员等发生变化的作业;

(5) 现场作业人员提出需要进行JSA的作业。

书面工作安全分析应详细记录分析过程, 填写工作前安全分析表并由作业负责人签字确认。

2.3.1. 2 口头方式

口头工作安全分析应在作业前, 由作业人员按照工作安全分析步骤对即将进行的作业活动进行口头工作安全分析并记录分析内容。需做口头工作安全分析的作业活动包括但不仅限于以下内容或情形:班前会或交接班会议上对当日或当班要进行的作业进行口头工作安全分析;曾经发生过事故/事件的工作;临时性的简单作业。

2.3.2 工作任务初步审查

工作任务安排或组织实施者, 如:项目负责人、基层队站负责人对需要进行书面JSA的工作任务进行初始审查, 判断该工作任务是否需要做书面JSA。

2.3.3 工作前安全分析步骤

2.3.3. 1 由工作任务安排或组织实施者担任JSA小组组长, 也可指定有相应能力的人员担任JSA小组组长, 选择熟悉JSA方法、工作任务及所在区域环境、设备和相关操作规程的管理、技术、安全、操作等人员, 以及相关方人员组成JSA小组, 按以下步骤进行安全分析。

2.3.3. 2 明确作业内容并将作业活动分解为若干工作步骤;

2.3.3. 3 识别每一步骤中的危害及其风险程度。

2.3.3. 4 制定风险消减、消除控制措施以及突发情况下的应急处置措施。危害识别时应充分考虑人员、设备、材料、环境、方法五个方面以及正常、异常、紧急三种状态。

2.3.4 工作前安全分析实施

作业前应召开班前会, 进行风险及控制措施交底与沟通, 必要时进行培训, 以确保:

(1) 参与此项工作的每个人准确理解完成该工作任务所涉及的活动细节、相应的风险及控制措施和每个人的职责。

(2) 参与此项工作的人员, 可以进一步识别可能遗漏的危害因素。

(3) 在实施过程中指派相应的负责人, 对风险控制措施实施情况进行监控;当工作条件或人员发生变化, 必须停止工作, 对作业风险进行重新分析。

(4) 需要办理作业许可的作业活动, 执行《××公司作业许可管理规定》。

2.3.5 工作前安全分析总结

(1) 工作任务完成后, 由承担作业任务的负责人组织对作业过程进行总结, 对现有的控制措施存在缺陷和不足进行总结, 在《工作前安全分析表》中, 填写改进建议和措施。

(2) 《工作前安全分析表》应存档, 以便为同类作业或编制作业程序时, 提供参考和借鉴。

3 结语

现场施工本就是一个复杂、难以控制的生产过程。因此, 通过开展工作前安全分析, 在现场施工中务必树立风险管理的意识, 即在HSE管理过程中, 用好这一工具, 加强施工中的风险判别, 把风险管理细化到每一具体作业, 对所在的风险进行全面的工作前分析评估, 由作业者本人管理自己作业中的风险, 确保“控制措施”的正确性, 可有效控制操作过程中的风险, 对于可能存在安全隐患的部分进行深入排查, 针对可能存在的重大安全隐患做好全面、合理、完善的紧急预案, 一旦发生险情, 确保能够及时保证基层员工的生命安全并且最大程度上降低企业财产损失。

摘要：近年来石油、矿业等能源勘探开采过程中以及现场服务中出现了无数个安全事故。这些安全事故的发展, 很大程度上对人民生活水平、社会正常秩序带来影响, 并且, 还严重阻碍了相关产业的发展。面对这一严峻的现状, 本文针对石油化工企业的基层单位HSE管理工具之一----工作前安全分析在施工现场中的应用进行探讨。

关键词：工作前安全分析,风险矩阵法,书面方式,口头方式,控制措施

参考文献

[1]汪洋, 刘振宏.HSE管理体系在基层单位的实践与拓展[J].石油化工设计, 2014, 02:63-64+8.

[2]陈研文.石化企业安全标准化与HSE管理体系的比较和整合利用[D].中南大学, 2011.

[3]贾颖.石化行业HSE体系实施中的有效性评估研究[D].沈阳航空航天大学, 2012.

3.建筑施工现场监理的协调工作探索 篇三

【关键词】建筑施工；科学计划；控制；对策

1.引言

一个项目的人力和物力资源，系统管理，直接影响到整个工程的质量，如工作过程的实现，必须通过项目的全过程，质量监督应头部和尾部，善始善终，确保施工细节的完成形式，把握的规范的每一步都是合理的，尽量减少概率的工程质量的最低点。对每一个环节中的制备，设计过程，过程控制，材料的选择和完成审计加强防范，做好审计质量的材料施工项目质量。大型工业项目，该项目涉及更广泛，在复杂的形势下，如何在这样的大型项目监理工程师控制全局，科学组织，在控制每一个环节都做好，实现项目的目标，使监理工程师在建设项目中发挥最佳效用，是值得我们思考和探索监理工程师。这里是如何做好大型工业项目监督项目进展。

2.制定完善、科学的计划

（1）建设工程项目质量监督服务的基本目标，有效的措施，避免盲目建设是创造一个完美的，科学规划。总监理工程师，施工期间必须知道当前的所有者，然后根据建设目标业主整体项目计划，与各项目承包商施工图的规定。根据这一计划，但从水平和垂直分解控制计划，在纵向方向上，成人计划分解，季进度及月进度计划，实施计划。横向控制计划三个层次的综合工程，重点单位，工程项目，建设单位的调度策略和整体项目进度，项目进度计划。在对工程实施监督和管理的过程中，要牢牢把握监督的原则，是以目标为导向，以制度为规范，严格控制工程质量。

（2）过程分解，掌握程度。确定施工过程中计划的内容表示，划分的厚度应按计划确定的性质。一类项目的业主，是每个重要项目安排控制点的实施例中，比较粗糙；这两类计划监督项目是基于项目的实施和控制，不仅对承包商的三级调度具有实际指导作用，不能太约束。

（3）计划的判断与分析。作为该项目的监理工程师，三阶段的计划，分析和判断的时间和资源，承包商，分析与预定的条件一致，如设计图纸，工作时间，设备和材料，劳动力，施工机械和其他因素的影响，通过分析规划不协调的方面，一般的弱点，并采取有效的措施。当发现设计图纸，材料供应等因素的影响，施工计划是不一致的，必须调整计划可以修改。

3.计划的检查和控制

（1）要加强对计划执行情况的检查，监理工程师抓好以下三方面的工作：①抓好对计划完成情况的检查并估测完成的实际量，得出完成的量占计划的百分比；②数据分析比较，将已完成的工程量和工作计划的时间，进度等做比较，定期或不定期的组织召开一次计划分析会，及时的方向问题，分析并解决问题，当发现偏差时要进行计划的调整，以保证计划适应新的变化，保障整个项目的工期能按照目标实现；③认真做好工程计划的月度、季度考核，信息反馈和工程进度动态通报，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

（2）大型工业项目监理部一般下设有几个监理小组，建立小组要完成工作周计划的审查及现场落实、检查和控制，对发现的问题及时反馈并提出整改意见。

（3）根据一个计划指南进行的所有作业计划的编制和审查，没有主机的假设，如果不是它会导致失去作用和指导之间的担保计划，这是一个水平的评估是按照要求完成，不能保证程序能够真正落实等三计划，分解的细度很细，或近细远粗逐步求精的原则使用，逐步建立所有工作计划。

4.施工进度控制的组织协调

现场协调的主要任务，是按照计划的要求对现场进行系统的、日常的、全面的把握控制，及时消除和解决进度计划执行中遇到的各种困难，进行综合平衡，协调各方面的工作，保证项目按照进度计划一步步实现。在项目施工开展前，监理工程师要对施工单位所进行的准备工作按步骤详查，对准备工作的漏洞及时加以指出。

（1）设计工作在某种程度上决定了工程周期、预算和质量，是前期工作中最重要的一步，监理工程师要更加施工图纸的情况，通常设计图纸都不能一步到位，多是一边设计一边施工，所以要根据施工进度安排，要跟进设计部门的设计图纸情况，确保施工现场的需要。开展设计的现场服务工作，必要时候安排设计人员到现场设计，发挥优势，对现场开展施工技术的指导，另外要迅速解决施工过程中遇到的设计问题，以保证施工如期完成。

（2）监理工程师还要时刻关注工程的施工进度，及时向采购部门提出到货的相关时间点，有需求时可以预留多的时间，因为工业项目需要采购的设备难度大，制造周期相对较长。同时把供货信息相关承包方反馈，以便于他们的施工部署。主动组织厂方技术人员到现场服务，共同解决施工中遇到的调试、安装等方面的问题。

（3）统筹各装置的施工，按照设定的计划，系统的进行工作指挥，有效的控制设备施工的进度和总体的施工进度、质量等方面。

（4）监理工程师应做好以下几项工作：

健全单位的协调机构和人员分配，制定工作规范，明确工作方案、工作流程、和工作方法，预防为主，要抓日常、抓倾向、抓重点、抓关键；积极到施工现场督促检查水、电机动力的使用状况，建立常态化的施工秩序；准确、迅速的传递施工信息，及时沟通施工问题，到现场召开碰头会，保证问题能及时解决。施工期间要在现场进行指导跟踪，合理安排施工程序，根据施工条件配合安全防护措施，严禁违章作业，杜绝安全风险的产生。

5.施工进度要按合同要求把控

在签订合同之前，监理工程师要站在业主的角度考虑问题，协助制定出有关进度的条款，明确合界定工期的相关权利和义务，以减少在合同的执行过程中出现不必要的纠纷。在合同生效阶段，要严格按合同的条款进行施工监督，这样才能有效地督促和约束承包方工期要求完成任务。对合同的管理要严格，正确区分工期延期或延误的责任和条件，合情合理地办理工程延期申请。严格执行工程合同中的进度奖罚条件，，当实现目标后根据设定的进度目标奖励政策及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。

6.总结

加强工业项目建设工程的施工质量控制，要制定实事求是、科学合理的监理策略，按照施工规范标准，落实施工计划，按部就班、重点落实地对每一个计划、目标环节。一个大型工业项目进度控制十分复杂，其所需应对的对策和措施也会更多，工程质量监理部门也要重视对自身专业知识的持续补充，采用先进的科学管理方法，提高业务水平，作为我们监理工程师要事实求是，搞好施工质量管理提高责任意识，加强施工环节的管理，采取切合实际的和手段控制方法，使工程进度始终处于受控状态，圆满实现我们的建设工期。

參考文献

[1]黄国平.浅析市政道路工程若干质量通病的防治措施[J].价值工程，2006（1）.

[2]彭尚银.工程项目管理.中国建筑工业出版社，2005.

4.施工现场带班制度 篇四

施工现场带班制度

第八条项目负责人（项目经理）必须在施工现场进行带班。项目负责人（项目经理）每月带班生产时间不得少于本月施工时间的85%。负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。项目负责人（项目经理）是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。

第二章职 责

第九条 集团带班领导职责:

1、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班排班表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司质安部和施工现场存档备查。

2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。

3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。

第十条 安全生产部职责:

1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。

2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。

3、对带班情况实施考核。

第十一条 分公司带班领导职责:

1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人（项目经理）施工现场带班制度，进行检查、考核。

2、检查项目部领导带班情况，发现问题，及时解决。

3、具体协调、解决基层单位安全生产疑难问题。

第十二条项目负责人（项目经理）带班职责:

1、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对

重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。

2、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。严禁违章指挥。

3、当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。

4、项目负责人（项目经理）需对本项目的各项带班情况监督落实。

5、履行安全生产职责制规定的其它职责。

第三章工作流程

第十三条 安全生产部负责制定集团公司带班计划并归档备案。带班计划应包括检查时间，带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员等内容。集团公司层面按集团公司带班负责人包括集团公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师的顺序轮流带班，如有特殊情况，由后者按序补上。

第十四条 集团公司带班领导按计划实施带队检查，主要对其区域所辖分公司、项目部进行检查。在检查中需全面了解每一级领导的带班情况，听取带班情况汇报并检查带班记录。

第十五条 分公司安全生产部门负责制定本级带班检查月度计划，并于每月28日前，将次月带班检查计划上报集团公司安全生产部备案。项目经理部负责制定项目负责人（项目经理）带班计划，并于每月28日前，将次月带班检查计划上报集团公司安全生产部备案。

第十六条 当工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，由项目负责人（项目经理）上报公司质安部，企业负责人应到施工现场进行带班检查。外埠项目如不能到场，可书面委托工程所在地的分公司负责人进行带班检查。

第十七条 工程项目出现险情或重大隐患时，带班领导应至施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。第十八条 项目负责人（项目经理）带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

第十九条项目负责人（项目经理）因其他事务需离开施工现场时，应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。

第二十条 带班要求:

1、各级带班领导要严格按照集团公司《安全生产职责》要求，认真检查安全工作，做好带班记录，一式两份分别存至带班领导及接受检查单位处。项目部的带班记录应在施工日志中予以签字证明，并填写项目部带班记录汇总表。

2、认真做好交接班工作，将带班当日的安全工作遗留问题向下位带班领导交待清楚。

3、带班领导须在带班期间佩戴安全带班标志。

第二十一条 若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员组织抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。同时向上级部门报告，协助进行事故调查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。

第四章考核奖惩

第二十二条 安全生产部于每季度初对上季度各级带班情况进行考核，并结合考核情况进行奖惩。分公司的安全生产部门每季度末对所属各级带班情况考核，并参照本规定进行奖惩。

第二十三条 奖励细则：

1、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及办法，并使本单位长期保持安全生产或扭转安全生产被动局面成绩显著的有关领导，结合考核对其进行奖励。

2、对带班过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性奖励1000元。

3、对防止事故扩大、抢险有功者，由本级单位一次性奖励1000元。第二十四条 处罚细则：

1、带班领导不按要求组织检查、履行职责，忽视安全生产造成事故者，应承担安全责任，并接受上级部门的追查和处罚。

2、企业带班领导（分公司）带班时间不符合规定的，每少一天处罚所在单位500元；每月带班时间少于应带班天数50%的，处罚所在单位3000元；累计3个月未按要求落实带班的，处罚6000元以上，并取消以上分公司、个人年底评优评奖资格。

3、项目负责人（项目经理）带班未满本月工作时间80%的，给予10000元以上处罚。

4、项目负责人（项目经理）因其他事务离开施工现场，但未向项目建设单位或公司请假擅自离开者，处以1000元以上罚款。

5、因带班责任问题引发相关方投诉、上级警告、处罚及不良行为公示的，责任单位除承担损失外，将被处以10000元以上罚款。同时，对责任人予以通报批评。

6、伪造带班记录者，每发现一起，对责任单位处以每人每天500元以上罚款。

7、不及时上报带班情况及集团公司要求上报的其他相关信息的，视

情况处以1000元以上罚款。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程无带班检查的给予2000元以上处罚。

8、带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真的，每发现一次罚100元。

9、项目负责人（项目经理）未执行施工现场带班制度，而发生安全生产事故的，依法从重追究项目负责人（项目经理）的责任。

10、对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍处罚并继续整改。视情节严重予以相关行政处分。

第五章附则

第二十五条 本制度自下发之日起正式实施。

5.现场施工管理制度 篇五

2、作业人员进入现场必须正确佩戴安全帽，系好下额带，锁好带扣。严禁赤背，穿拖鞋、短裤上岗作业。

3、作业人员严禁酒后上岗作业，施工现场严禁吸烟，禁止在施工现场追逐打闹。

4、特种作业人员（电工）必须持有效特种作业证件上岗作业。上岗作业前，必须将特种作业证件报项目部安全组进行审验，审验合格后，经项目部安全专业人员对其进行安全教育、培训，考试合格后，方准上岗作业。

5、登高作业超过2米（含2米）必须正确佩戴、拴挂安全带，高挂低用。高处作业时衣着要灵便，应穿防滑鞋，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。

6、使用门架高处作业，作业面必须有可靠的防护设施。移动门架时，作业面上严禁有人。

7、登高作业使用人字梯时必须遵守下列规定：

l）使用梯子登高作业，梯子不得缺档，不得垫高使用，如需接长使用，应有可靠的连接措施，且接头不得超过一处。梯子横档间距以300mm为宜。使用时上端要固定牢固，下端应有防滑措施。

2）单面梯工作角度以75°±5°为宜；人字梯上部夹角以35°～45°为宜，使用时第一档或第三档之间应设置拉撑。禁止两人同时在梯子上作业。在通道处使用梯子应有人监护或设置围栏。脚手架上禁止使用梯子登高作业。

3）人字梯四脚落地，摆放平稳，避免摇晃。

4）人字梯摆放在光滑地面时，四脚应设防滑钉或防滑橡皮垫。

5）人字梯上搭铺脚手板应铺设平衡，在脚手板上来回走动要保持重心不偏.鞋；同一块跳板上站人不能超过两人。

6）人字梯的项部铰轴不准站人，不准铺设跳板，以免铰轴转动，发生坠落伤人事故。

7）木人字梯应经常检查，发现开裂、腐朽、榫头松功等，严禁使用。

8、作业照明及使用携带式照明灯具必须遵守下列规定：

1）施工现场宜设置单独的照明用电回路。遇到线路故障停电，作业人员要及时撤离现场。

2）照明灯具必须安装漏电保护器，现场使用移动式碘钨灯照明，必须采用密闭式防雨灯

具，金属支架手持部位应采取绝缘措施，并设置可靠的接地接零保护装置。室外灯具距地面不得低于3米，室内灯具距地面不得低于2.5米。

3）使用行灯，其电源电压不得大于36v；灯体与手柄应坚固、绝缘良好并耐热耐潮湿，灯头与灯体结合牢固，灯头无开关，灯泡外部有金属保护网。照明系统宜使三相负荷平衡，其中每一单相回路上，灯具和插座数量不宜超过25个，负荷电流不宜超过15安。

4）电源线应使用橡皮绝缘软电缆，不得使用塑绞线。

5）照明灯具的金属外壳必须与保护零线相连接，照明开关箱内必须装设隔离开关、短路与过载保护电器和漏电保护器。

6）在潮湿和易触及带电体的场所，照明电压不得大于24V ；

7）在特别潮湿场所和金属容器内工作，照明电源电压不得大于12V。8）照明灯具与易燃物之间，应保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于300mm，碘钨灯等高热灯具不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物。当间距不够时，应采取隔热措施。

9、螺口灯头及接线应符合以下规定：.1）相线接在与中心触头相连的一端，零线接在与纹口相连的一端。

2）灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电。

3）所有电器、灯具的相线必须经开关控制。不得将相线直接引入电器、灯具。

4）灯具内的接线必须牢固，灯具外的接线必须作可靠的绝缘包扎。

10、使用电动机具时应遵守以下规定：

1）机电设备、小型电动工具用电，应当符合本规程和有关标准、规范的要求，并应由专

业人员安装、拆除和维修保养。

2）机电设备的管理应做到“定人、定机、定设备”，严禁不具备专业资格的人员操作机电设备。小型电动工具使用前，应对使用人进行安全技术交底并进行安全技术操作规程的教育。

3）机电设备小型电动工具的操作人员必须按规定穿戴好个人安全防护用品。机械操作人员的衣着应符合安全要求，紧身并束紧袖，不得系领带，女工发辫应挽入工作帽内。

4）操作机电设备及使用小型电动工具前，应检查机电设备、小型电动工具的电源线和安全防护装置。电源线破损或安全防护装置缺损和失效的机电设备、小型电动工具，未经专业人员更换、修复，不得投入使用。工作结束应切断电源并锁好开关箱。小型手持式电动工具应交保管室保管。

5）工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用；有试运行要求的，应按规定进行试运行，确认正常后，方可投入使用。

6）施工机械和电气设备、小型电动工具不得带“病”运转和超负荷作业。操作中发现异常情况应立即停机检查，禁止在设备运转时进行擦洗和修理，作业中严禁将头、手等伸入机械行程范围内。修理应由专业人员按照原厂说明书规定的条件或有关标准、规范进行，不得任意使用代用部件或改装、改造。

7）新机、经过大修或技术改造的机械必须按出厂说明书的要求和现行行业标准《建筑机械技术试验规程》进行测试和试运转。

8）施工现场机电设备、小型电动工共必须按照出厂说明书规定的技术性能、承载能力使用条件和本规程的有关规定，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意变更、扩大使用范围。按规定需定期检验检测的仪表和有关安全装置，应经具有法定检验检测资格的单位定期检验检测，否则不得使用。

9）所有电动机具要有专人保管、保养。开关箱及其电源的装拆应由电工进行。

10）使用的电动工具，外观表现完好无破损，绝缘符合规范要求。严禁将电动工具电源线私自接长使用。

11、施工人员严禁进入设有安全防护设施及挂有危险警示标志的危险部位。

12、已完工部位特别是检修口、检修孔、检测孔等部位，需要到这些部位进行调试、调整、检测时，单位负责人必须对作业人员进行严格认真的安全交底，教育施工人员，在未经允许，未采取可靠安全作业措施情况下，任何人不得擅自进入楼层顶板内。

13、因工程增项和设备技术改造施工要求，需进入楼层顶板内作业的，作业前单位负责人必须事先到作业场所勘察作业环境，根据现场的实际情况及物的不安全状况，编制切实可行的安全作业措施，并以书面形式向作业人员进行安全技术交底，要求施工人员不得损坏周边设备、设施，做好成品保护，作业人员必须在安全交底上亲笔签名。在施工现场采取可靠的安全防护措施，作业时必须安排两人以上人员在现场作业，并不断的与进入顶板内人员联络，确保施工人员人身安全。

14、正在施工的顶板内，严禁送电进行设备调整和调试。

15、在已完工部位需要进行变更和增项作业前，必须到总包单位咨询该部位隐蔽工程和已完工项目情况。尤其是强弱电项目，必须咨询清楚后方准进行施工，避免发生触电安全事故。

6.施工现场安全保卫制度 篇六

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，预防各类盗窃、破坏案件的发生，保证施工人员生命安全及工程财产设施不受损失，特制定本工程的安全保卫制度。

一、施工现场人员及车辆出入管理制度

对于进入施工现场的施工人员遵循严格控制的原则，阻止与施工无关的其他人员进入施工现场，对于可疑人员，采取合理措施进行限制。

1.本项目管理人员、施工人员的出入

项目管理人员、现场施工人员进出现场，凭有效证件出入；无有效证件的禁止进入施工现场。

2.外来人员的出入

与项目无关的人员禁止进入施工现场。有事需要进入施工现场的需经项目部同意，未经项目部同意的人员禁止进入施工现场；经项目部同意进入施工现场的外来人员，需填写外来人员会客单并出示有效证件。

3.对进入施工现场人员的限制

下列人员严禁进入：

①携带易燃、易爆及危险品人员；

②身份不明、衣冠不整的人员；

③推销产品及收购废品的人员；

④未经允许擅自参观的人员；

⑤来访人员不能出示有效证件者。

4.车辆的出入

除运送材料的车辆或经过项目部同意的车辆外施工现场禁止一切车辆进入，包括业主、监理、总包单位、各分包单位的车辆以及办公人员驾驶的车辆。运送材料的车辆需有项目部人员在门口接车方可进入。

二、施工现场物品出入管理制度

1.物资出入管理要求

（1）任何单位或个人携带物资出工地时都必须持有项目物资部开具的《出门证》，无《出门证》的单位或个人禁止携带物资出施工现场。《出门证》必须有项目物资部及安全部签字方可生效。

（2）保卫人员仔细核对项目部出具的《出门证》，并对物资的名称、规格型号、数量与《出门证》核对无误后方可放行。《出门证》上没有标注的物资禁止携带出场。

2.进入工地的物资应检查有无易燃、易爆等危险物品。对于进场的油漆、汽油、柴油及其他易燃品，应存放在绝对安全的地方，同时配置各类消防器材。

3.夜间禁止一切货物出施工现场，特殊情况下的确需夜间出场的，需经项目物资部和安全部同意并持有《出门证》，经保卫人员核对无误后方可放行出场。

4.禁止出场的人员及物资

（1）人员、车辆拒绝检查者。

（2）物资出场无《出门证》者。

（3）出场物资与《出门证》标注不符者。

（4）有《出门证》但未签字盖章者。

三、施工区域内巡逻制度

1.工地大门口设门卫值班室，由保安人员昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记。夜间设专人巡逻现场，做到至少每2小时巡查全场一遍，重点是仓库、生活区、场地周围存放物品材料的场地以及成品半成品保护。防止偷盗、意外事件的发生。

2.楼内大厅设专人看守，由保安人员昼夜轮流值班，对进出大楼的人员进行检

查。夜间设专人巡逻大楼，做到每2小时巡查楼内一遍，重点是三楼、四楼办公室、仓库、设备机房、配电室、地下室以及成品半成品保护。防止偷盗、意外事件的发生。

3.楼内27层以上金螳螂施工部位由金螳螂安排专人昼夜进行巡查，重点是仓库、材料堆放场地、易燃部位以及成品半成品保护。防止偷盗、意外事件的发生。

4.警卫、门卫必须坚守岗位，严格执行本企业的各项规章制度，认真做好施工现场的保卫工作。夜间值班认真检查，做好防火、防盗工作，发现问题及时上报及时解决，必要时报派出所处理。

xx公司

xx项目

7.浅谈公路施工现场管理的工作要点 篇七

关键词：公路施工,现场管理,要点

完整的公路施工过程包括前期的准备阶段如设计, 中期的实施阶段以及后期的验收及保养阶段。在这之中实施阶段作为把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程是体现整个公路施工项目价值和使用价值的重要环节, 自然的成为整个公路项目的关键环节, 只有加强施工现场的管理才能保证整个项目准确无误的完成, 提高企业在整个行业的地位以及形象。

1 公路施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制, 要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场, 突出施工现场质量控制, 建立质量保证体系。一般来说对一个施工企业的考核主要从四个方面进行:质量、安全、成本、工期。而这四个考核点却无一例外的都在施工现场体现出来。公路施工现场作为露天作业, 很多时候是多工种联合作业, 在人员流动和工作转变上非常频繁, 是事故隐患的多发地段, 为了保障施工人员的安全, 降低事故隐患的发生概率, 必须加强对施工现场的管理, 使工程操作趋于系统性和流程化。另外, 加强施工现场管理改变施工现场人物的合作状态, 使其更加协调, 可以一方面减少了不必要的消耗;另一方面可以提高工作效率, 为整个施工项目增收节支。工期推迟或者提前都会影响到施工项目的质量、成本和安全, 加强施工现场, 通过改善施工组织可以确保施工项目的准时完好竣工, 保证企业效益的同时也为企业树立良好的形象。

2 公路施工现场管理的现状

2.1 安全管理意识淡薄

尽管几乎所有的企业都能意识到安全管理是一项非常重要的工作, 但是却在具体的施工过程中忽视了安全管理, 因此, 公路施工现场安全事故一直都有发生。安全管理不是知道要注意安全就可以的, 当前部分施工企业只是空喊口号而没有实际的安全管理措施。要有效的对公路施工现场进行管理, 安全管理也是比不可少的一个环节。

2.2 材料管理观念存在偏差

我们可以经常看到在公路施工现场堆积着大量的施工材料, 公路施工所需的材料尽管种类不是很多但是用量却很大, 材料该如何管理?材料是不是一次采购完?等等这些问题都是材料管理需要考虑的。然而, 当前部分公路施工单位的做法却是材料买了就堆积在一个固定的场所, 等用的时候拿来用便是了;不够的话就再去采办。这种材料管理观念造成的直接后果是施工成本的大幅增加, 因为这样的无规章的材料采购、保管以及领用过程会产生大量的额外费用。

2.3 施工组织程序欠缺合理

施工工期是衡量施工项目的一个重要因素, 一项公路施工项目要按照合同规定的工期完成, 前提是要有合理有效的施工组织程序。当前公路施工过程中仍然存在施工流程混乱, 组织程序大量重复的现象, 因为这种没有组织性的施工安排会导致工期的提前或者延迟, 无论从哪个方面来讲都将严重影响施工企业的形象。

2.4 质量管理力度不够

质量是公路施工项目验收的关键, 高质量的施工项目可以外企业树立良好的形象。但是, 部分施工企业在实施过程中为了刻意追求施工项目的低成本往往将施工项目的质量管理束之高阁, 管理力度不够。

3 公路施工现场管理工作的要点

3.1 公路施工现场的安全管理

在公路施工现场要始终将安全放在首位, 加强公路施工现场的安全管理。首先, 要大力宣传安全生产的重要性, 在整个施工企业内部树立安全生产意识。让每一个人意识到安全生产的重要性, 安全管理不是个别人和安全机构的事, 而是一切与生产有关的机构、人员共同的事情, 必须实现全员参与安全生产管理的局面, 只有这样才能有良好的安全管理效果。同时要坚持安全管理的动态性, 因为公路施工的过程外界环境是不断变化的, 所以在安全管理时必须实现全方位、全天候的动态管理;其次, 制定和实施有效的安全管理措施。安全管理措施的制定和有效实施也是安全管理的一项措施。

3.2 公路施工现场的材料管理

在施工建筑行业材料费用约占整个工程造价的60%~70%, 因此在公路施工管理中要重视对材料的管理。首先, 材料采购阶段一方面要充分调查市场, 搜集材料供应商的资料。另一方面要结合自身资金的情况和以往施工经验需要制定完善的材料采购计划要一次将材料采购数量、规格、品牌、产地等信息详细清楚的罗列出来, 尽量降低材料采购成本;其次, 材料入库阶段要委派至少2人分别负责材料的保管及入库登记。然后根据公路施工现场实际情况及进度情况合理安排好材料的进场工作, 及时检查和验收入场材料并进行分类根据施工组织布置图将材料堆放于指定位置;最后, 材料发放阶段要严格按照施工进度发放材料, 并且要对后期材料的具体使用做跟进调查, 避免材料的浪费和丢失。

3.3 公路施工现场的进度管理

实现完善的公路施工现场进度管理关键在于制定合理施工进度计划, 实现施工组织的合理化。施工进度计划的编制要遵循详尽、责任到位以及动态原则。具体来说, 详尽性体现在进度计划编制要详细到每天每个人的作业计划, 甚至于水电等的作业计划;责任到位则体现在编制计划的过程中每一作业都有相关人员负责, 一旦出现差错可以直接从计划上找到该项作业的负责人;动态原则指的是进度计划是在正式施工之前的一个计划存在很多不确定性, 在整个施工过程中不可避免的会存在外界条件影响导致计划必须变更的情况, 这时就要求必须及时更改进度计划以使其与施工项目达到最大限度的协调。

3.4 公路施工现场的质量管理

加强公路施工现场的质量管理, 首先要建立完善的质量管理保证体系, 在组织内部树立质量管理意识, 将质量管理责任落实到个人。通过相关知识的宣传让每个人都意识到质量是施工项目的生命更是整个施工企业的生命;其次要严格执行质量验收制度。在每个施工作业结束的时候都要进行严格的质量验收工作, 只有在每个小的环节把握好质量, 才能保证整个施工项目的大质量。同时要委派人员不定时对施工项目进行检查, 及时纠正出现的错误。实现施工项目质量的事前、事中、事后管理;最后, 建立质量管理奖惩机制。将每个阶层的工作人员的个人经济利益与整个项目的质量联系起来, 对于质量管理工作做得好的予以奖励, 反之则务必严惩。

4 结语

施工现场作为整个施工项目的核心, 是施工企业经济利益物化的主要场所。自然的, 施工企业要获得长远发展必须重视对施工现场的管理。加强施工现场的管理可以为企业节省资金, 提高企业效益, 同时也有助于提高公路施工项目的质量, 为美化城市环境作出贡献。

参考文献

[1]汪德.土建施工现场管理工作的探讨[J].工程科学, 2010 (8) .

[2]黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息, 2009, 3.

8.施工现场工作制度 篇八

关键词：施工现场；材料；管理

一、施工现场材料管理的重要性

随着我国经济体制改革的进一步深入和现代化企业制度建立的逐步完善，建筑安装市场竞争日趋激烈，实施科学的成本管理，降低成本消耗，对增强企业的经济实力极其重要。建筑安装工程材料是工程的主要组成部分，大约占工程总造价的60%～70%，而材料管理是建筑安装施工企业生产经营中不可缺少的重要内容，材料管理水平的好坏决定工程的工期、质量、成本和利润，因此，加强材料管理，特别是施工现场的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一。

二、施工现场材料的管理工作

施工过程中的材料管理是现场材料管理的实施阶段，是管好、用好材料的落脚点，是材料计划、供应、运输、核算的集中体现，也是衡量施工企业材料管理水平和实现文明施工的重要标志。要做好施工过程中的现场材料管理，需注意以下几个工作环节：

1.现场材料的验收和保管

（1）材料验收：①现场材料人员应按采购计划或调拨单，对进场的材料对照采购合同进行包括产品名称、型号规格、材质（材质证明资料）、数量、产地、价格、合格证、保质期、外观质量等验证。②对顾客提供的产品（甲供材料）应由现场材料人员协同有关人员（甲方、监理等）对其名称、规格、数量、质保资料、外观等进行验证，并做好记录，建立验收台账。③要使用经检验合格的标准计量器具，采取点数、过磅、检尺、换算、量方等合适的方法进行数量验收。验收时必须从同批号、同规格的材料、产品中，按要求抽取试样，委托具有相应资质的检测单位进行理化试验，检验合格后方可办理入库手续。

（2）材料保管：①对验证合格的材料可办理入库验收手续，并由仓库管理员按要求分门别类存放，对其采用挂牌、涂漆、记录等方式做好标识，防止类似而不相同的材料混用、错用。按照材料性能不同，保管方法不尽相同，采取不同的保管措施，但都应做到安全、完整、整齐，减少损耗，防止浪费，方便收发，有利施工。②对不合格的材料按规定进行标识，隔离存放在指定区域，不得与库存物资混放和发放使用。③对顾客提供的产品（甲供材料），包括各种图文、资料、版权信息、软件等，应按双方协定做好保护，不得丢失和损坏；属保密的资料信息，未经顾客同意，不得向第三者泄露。对验证不合格的产品，由仓库保管员做出标识，与合格品隔离存放，不得发放使用，并及时将信息反馈给顾客，要求顾客进行处理。④施工现场的材料都必须有适当的贮存环境和防护措施，针对不同物资的保管要求，采取必要的通风、防雨、防火、防潮、防盗、防爆、防污染或其它的防损坏措施。

2.现场材料的发放

（1）办好领料手续，控制领料数量，把好用料关。①当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭项目技术负责人或分项、单位工程负责人（施工员）签发的根据施工图计算出材料消耗数量（领料单）到仓库保管部门办理领料手续。②严格认真执行限额领料制度，根据项目经营或技术人员提供的材料使用计划分工段、分区域编制台帐，材料出库的同时登记限额领料台帐，做到无计划坚决不予发放，不得借用、混用、挪用，减少材料在使用环节中的浪费。③但在实际施工生产过程中，因设计变更、业主要求、施工不当等多种原因造成工程量增加或减少，使用的材料相应发生变化，此时可“急事急办”，但应凭项目技术负责人或分项、单位工程负责人（施工员）编制项目经理审批的工程材料暂借单办理借料，并在最短时间内补齐限額领料手续，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。④对于工程项目临时零星用料，应凭分项、单位工程负责人（施工员）编制项目经理审批的工程暂设用料申请单，办理领料手续。⑤对于调往工程项目以外其他部门或其他施工项目的材料，应凭项目材料负责人或上级主管部门签发、项目材料主管人员核准的料具调拨单进行调拨材料。⑥建立健全各种原始记录和认真登记材料的收、发、领、退、存台账，及时报送各种材料报表，掌握施工现场材料动态，以便加强材料宏观监控和有效利用。

（2）定期进行现场材料盘点，搞好业务核算。

3.现场材料消耗过程的管理

现场材料消耗过程管理，就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，借以消除不合理的消耗，达到物尽其用，降低材料成本，提高企业经济效益的目的。

为提高现场材料消耗过程管理水平，可以采取以下措施：

（1）采取一定的技术措施，如以钢代木；充分利用旧料、短料和边角料以旧代新，变废为宝，综合利用；尽可能做到优材不劣用、大材不小用。

（2）坚持“两算对比”，做到先算后干，控制材料消耗。

（3）合理供料，一次到位，减少材料的二次搬运和倒运损失。

（4）及时回收处理边、角、废、残料，制定合理的回收利用制度。

（5）实行材料节约奖励机制，提高节约材料的积极性。

（6）有条件的项目可以实行现场材料承包责任制，以提高经济效益。

4.做好工程收尾和施工转移阶段的现场材料管理

工程收尾和施工转移是建筑施工任务即将完成，新的任务即将开始的阶段，是施工现场材料管理的最后阶段。搞好这一阶段的材料管理，有利于施工力量迅速向新的项目转移。应着重做好以下几项工作：

（1）盘点现场存料，估算未完工程用料，在平衡的基础上调整原用料计划，消减多余，补充不足，为完工、料尽、场地清理创造条件。

（2）不再使用的临时设施材料，要及时组织拆除，并充分考虑对拆除材料的利用，尽量避免二次搬运。

（3）对于因设计变更造成的剩余材料，要及时组织办理退库手续，以利于收尾工程的顺利进行。

总之，实行现场材料管理，虽然比较繁琐，具体操作复杂，但只有尽可能的做好每一个环节，才能真正控制成本，降低消耗，提高效益，增加企业盈利能力，如果材料成本亏损，必将使整个项目成本陷入被动。随着科学技术成果在建筑材料管理中的不断应用，材料管理会向科学化、高效化、现代化发展，真正发挥材料管理在建筑企业中的作用。

参考文献：

[1]吴伟，缪亚东，李叶飞.建筑材料管理工作的探索[J].合肥工业大学学报（社会科学版），1999，（S1）：88―89.

[2]牛学国.认真做好施工现场材料管理工作[J].安装.2002，（06）.

[3]张旭东，晏菲.材料管理与企业效益的关系[J].散装水泥2004，（03）：31.

[4]曹竞梅.浅谈建筑业工程项目施工过程中的材料管理[J].珠江水运，2005，（01）：46-47.

9.施工现场管理制度 篇九

根据现场施工，管理制度主要集中在三控二管一协调上，其次是现场的文明施工管理、仓储材料管理以、安全保卫管理及消防保卫管理制度。简单概括三控即现场的安全管理控制、进度管理控制、质量管理控制，二管即投资管理（即成本控制）、合同管理，一协调可概括为协调好业主、监理关系，协调好施工现场的管理人员以及下属各班组成员的关系。

（一）、安全控制:在施工现场中安全为项目工程管理制度中的重中之重，涉及到的很多方面，现场临时用电，施工机械、机具的安全操作，特种工人的安全管理等等，在施工过程预防为首要前提：

1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部开设农民工学校必须对班组职工进行“三级”安全教育，并建立教育记录档案；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任，一般安全交底人为现场的安全员或者安全工程师。

2、安全教育必须具有一定针对性，对待各班组的教育不可千篇一律，笼统敷衍。

3、项目部要经常组织现场管理人员学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，通过学习达到熟练掌握和运用的目的，这样一则是对自身的提高，二则对公司所下达的这些安全技术要求能够更好的贯彻到每个作业人员。

4、适当的时机，项目部应每个礼拜或者半个月组织一次现场管理安全活动，活动要有组织、有内容、有目的还要有要求，一般小结上次的安全工作及落实情况，根据本周工作中所出现的新情况提出并搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。

5、对新入场的作业人员在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。

6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。

7、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。

8、现场临时用电，现场采用TN-S三相五线制，按三级配电，两级漏电保护设置，以达到分级、分段保护目的，各工班现场的用电设备必须要有专用的开关箱，实行“一机、一闸、一漏、一机箱”，开关箱必须牢固，防雨、防尘等具体的规范可翻看JGJ46-2005等规范，编制临时用电的施工方案以及应急预案

9、重大危险源，工地开工前应建立重大危险源管控制度，并公示。涉及到的各危险源应由专人负责，巡视、预防以及做好安全记录，并建立管控台账。危险部位边沿，坑口加装护栏，封盖及设置必要安全警示标志

10、做好每天安全检查记录，写好安全日志，发现安全隐患，未处理，不放过。

11、进入施工现场人员佩戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，施工现场必须悬挂安全警示标牌及安全指令。

（二）进度控制：施工进度是合同执行顺利与否的关键部分，同时关系到甲方及我施工单位利益，在施工过程前，根据现场实际情况，结合施工工艺，合同工期，必须提前编排好工程的进度控制表，一般采用横道图，也可采用网络图。在实际施工工程中对未发生但将来会发生的事情要有‘可预见性’。

1、施工进度编排可分三个部分：（1）施工总体进度的编制，这一阶段可从项目开工至竣工交付这一时间段进行编排，总进度控制的的主要目的即按施工总进度计划要求控制并执行。（2）、单位工程施工进度计划的编制：这一阶段可从单位工程基础施工至竣工验收这一时间段进行编排，目的就是及时完成单位工程的施工任务。（3）、分部、分项工程施工进度计划的编制，这个特指单位工程中某个分部或分项工程的进度计划，目的即按计划完成施工任务，此外还可根据现场的实际情况编制每个月或者每个季度的季度计划，总的来说根据编制的进度计划时间内完成工程任务。

2、施工进度控制中因某一项施工工艺出现误差或者施工过程中出现了比如溶洞、溶穴以及地勘未探测到的问题，如地下障碍物等情况时该如何调整及补救措施，可根据现场实际情况，报告业主，请求顺延工期，处理此分项工程需要的时间，最好排个施工进度表。在施工过程中不算外力及其他单位的影响，保证施工工期按施工进度计划合理有效的完成，一是要建立完整的进度计划保障体系；二是施工人员、施工机具、机械、原材料供应到位的保障；三是履约能力的保障即资金保障。

四、定期召开工地例会，对现场的施工进度结合编排的施工进度表做比较，分析未按计划进度进行的工序，寻找原因，如何在之后的施工当中追赶上计划，如期完工，对已经能够按施工进度计划的完成的工序，结合现场，提出更好的、更省时省力的计划。

3、为了保证在项目施工过程中工期的能按编排的施工进度如期完成，可根据现场实际的施工情况，采取一定的奖惩制度，亦可制定奖惩制度。

（三)施工质量控制：施工技术组织的实施和改进，施工规则的制定与贯彻都是以质量控制为前提，所以质量控制总体可分三个阶段即（1）质量事前控制（2）质量事中控制（3）质量事后控制

（1）质量事前控制：首先要确定质量标准，明确质量要求，其次是建立施工现场质量控制体系，实行现场质量检查制度，再则对进场后的原材料或者半成品进行抽样，送检。最后就是编制施工组织设计及各专项施工方案，由项目经理或者技术负责人对各班组进行技术交底。

（2）质量事中控制：如现场的检查（实施三检制度，即自检、互检、交接检），坚持上道工序未进行检查，不得进入下道施工工序。再有就是工程施工过程中的隐蔽工程验收，未经业主、监理验收，不得隐蔽工程。如出现质量事故，首先是分析出现质量事故的原因，其次是做好施工整改的方案，最后检查返工后的工程质量，并在施工过程中对发生的事情，每天做好施工日志。

（3）质量事后控制：项目部在自审自检合格后，提交报告至监理、业主，由其出面组织质量评审，建立完整的工程技术文件资料并归档。现场施工质量的监督：开工前应对现场准备工作的质量进行检查，是否能满足正常施工。再则进行现场施工技术的跟踪监督、检查及控制，其主要是在施工过程中人员、施工机械、材料及施工方法及工艺是否处于良好的状态，保证工程质量等要求。工序的检查及交接检以及现场隐蔽工程验收，在单位自检的情况下，通知监理单位进行检查，合格后，方可隐蔽覆盖。在分部、分项的施工过程中，先申请报验，待业主、监理检查完毕后，移交检查表。在施工过程中质量控制一是检查，这其中包含施工工艺、工序及原材料进场的检查，二是检测、实验，对基础分部、分项工程检测，原材料的送检、工程实体完成后的实体检测等，三则是对现场出现的质量问题使用可行性指令，如每周召开工地例会，回顾上周出现的质量问题对进行处理后的检查情况的落实，防微杜渐，对本周新问题的出现，进行探讨及预防，如何保证不出现相同类似的质量事故，其实在质量控制中最主要是进行质量责任制，由项目部和各班组负责人进行商讨，谁的责任谁负责，谁的责任谁落实，分摊到各个班组负责人头上，实行质量控制、质量事故责任制。

项目部必须按照设计图纸、设计变更、规范规定、验收标准以及当地的相关规定和业主要求进行施工和验收，质量要求必须验收合格。项目部在开工前，必须配备相关的合格管理及技术人员，完善质量保障体制，施工组织设计及各专项施工方案，必须要对项目实际情况有针对性，且经监理，业主审核合格后方可实施。

（四）、成本控制管理：

建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、质量管理等几方面采取措施进行。

（一）采取组织措施控制工程成本：首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确项目负责机构。各班组之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免造成成本大、费用超出、项目亏损、责任不明确等问题。

（二）采取技术措施控制工程成本：充分发挥技术人员的能动性，对技术方案做出经济论证，保留较为经济可靠的方案，降低工程成本，比方说采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。

（三）采取经济措施控制工程成本： 1.人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例较大，一般在10%到20%左右。因此，要严格控制人工成本。2.材料成本的控制：材料成本直接影响工程成本的控制。应采用按量、价分离的原则，做好市场调查，在同等材料、同等质量的的情况下，选择价格优惠的材料。其次，改进施工技术，推广使用降低料耗的新工艺，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求以低价材料替代高价材料，加强周转材料的管理。三是对材料价格进行控制。采购部门在采购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料。并合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。同时，还应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备。在施工过程中计量避免材料的浪费，根据现场工期及工序，合理调配材料位置的的使用，尽可能的能重复利用，避免浪费。3.机械成本的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。避免因不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会中闲置机械，从不同角度降低台班价格。能够做好以上三项成本控制，便能很好在施工过程中避免浪费，实现项目工程盈利最大化。

（四）合同管理：

项目合同涉及到工程是否能正常施工、完工以及在施工过程中履行各自职责及义务的后的保障体系，是施工管理过程当中的重要一环。也是为了适应市场经济所需。

工程项目主要合同包括与业主签订的施工合同，与下属班组签订的劳务合同、以及与材料供应商签订的材料供应合同，这些合同一般都是根据《中华人民共和国经济合同法》和《建安合同条例》编订，（1）、合同的签订能够保证当事双方在合同范围内平等互利、公平、公正的前提下，更好的履行各自职责及义务，合同的制定应该包括如下部分： 1工程名称、地点、范围、内容、工程价款及开竣工日期

2、双方行使的权力、义务及责任

3、工程质量要求、检验及验收方式

4、合同价款调整及支付款方式

5、施工组织设计编制要求及工期调整办法

6、材料、设备的供应方式及质量标准

7、竣工条件与结算方式

8、违约责任及违约后的处理办法

9、争议解决方式

（2）、建立相应的合同管理制度及体系

1.制订管理办法，建立严格制度，有专门人员负责管理;2.向工地派驻具备相应资质、熟悉合同的管理人员。

3.在与业主签订合同中，由公司派驻熟悉合同的管理人员代表公司与业主单位草拟合同，草拟后的合同送交公司审定，修改。

4.在与下属的分包单位及个人签订的合同，由项目经理与下属分包单位及个人草拟劳务合同，草拟后的合同送交公司审核。

5.在与材料供应商签订的合同，由采购人员与供货商商量采购材料价格然后书面告知、提交至项目经理处审核，并附送至公司核定。

（六）、关系协调：此协调大致包含三个方面：一是我项目部与业主方、监理单位的工作、人际关系的组织协调，也有可能与政府职能部门、设计单位、相邻单位等单位的工作协调，二是项目部与现场管理人员及各班组负责人之间的关系协调，这是小协调，但一个工地是否能正常有序的开展下去，这个又是很重要的一环。三是与原材料、设备、信息、技术等供给之间的协调，做到供求平衡

那么如何处理如甲方、监理之间的关系，首先要建立利益共同联系，即工程项目的最后的合格验收与失败使双方都觉得有切实的影响。其次明确双方的关系与职责。就是做好感情交流，多做换位思考等。对于项目部与现场管理人员及各班组负责人之间的关系处理应当多做感情交流，多关心其生活及工作，多听取其工作上的建议及想法，增强其存在感，使其能时刻、更好的认识到项目工程在保证质量、安全、进度的同时项目的核心就是以公司、以项目利益为根本目的，发挥自己的才干。

（七）、现场文明施工管理

1、施工作业时不准抽烟，喝酒，不得随地大小便

2、现场各原材料及半成品、成品需分类码放整齐。

3、现场施工道路扬尘及卫生，应每天沿途洒水，并专人清扫

4、施工当中所产生的废料应整理成堆，及时清运，做到工完场清。

5、进入施工场地，施工人员不得打赤膊，穿拖鞋。

6、人员生活区应保持干净，生活垃圾、废弃物及时清理

7、现场不得聚众闹事，不得打架斗殴

8、临建区、生活区电线、插座不得私拉乱接

9、现场做好五牌一图，办公室悬挂管理人员（项目经理、技术负责人、五大员）岗位责任制度

（八）、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经过项目经理签字验收，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续

2、仓管员对入库的材料必须进行清点，清点后方可入库，并登记进账。

3、材料台账必须写好日期、入出库数量、领用人、存放地点等

4、仓库材料应分类存入堆放整齐，并做好标识以便管理

5、有毒、有害、易燃易爆的物品应另外安放，并做好标识，配好消防器材

6、体积大的材料不能入库的则应做好遮盖，防止日晒雨淋。

7、材料室应做好防火、防潮工作。

8、材料出库时领料人应填好领料单，并签名。(九）、现场安保管理制度

1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目部应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目部应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，采用人员互换，昼夜轮休制，值班期间不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品、半成品、机具设备等。发现异常情况及人员及时向项目部汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单保管好。以备相关人员查阅。

施工班组离场时，携带的工具、设备出场，做好核定清单，必要时需项目经理部的批条方可带出。

（十）、现场消防管理制度

由于施工现场易燃建筑物较多，加上场地狭小，棚屋相连，一旦起火容易造成火灾蔓延，那么针对施工现场环境需做好如下消防管理工作：

1、加强现场巡查，制定巡查制度，并做好巡视记录

2、根据安全防火规定，现场配备好消防器材，设置消防水源

3、施工现场留设消防通道，保障消防车能随时畅通。

4、夜间设置照明设备;，施工现场临时电气线路集中布置，设漏电保护

5、对现场生活区各临时建筑留设防火间距。

6、设立消防防火责任人，对建筑工人进行防火安全教育