如何完成年度工作任务及做好本职工作

如何完成年度工作任务及做好本职工作（精选19篇）

1.如何完成年度工作任务及做好本职工作 篇一

HRM如何做好人力资源部的年度工作规划？

我记得之前我写过一篇《HR管理九大系统、十大变革工作以及三小辅助工具》，这篇文章是告诉你们HR是可以考虑哪些点的，但是规划又应该如何下手？石榴姐依然喜欢简单粗暴，那就直接开始吧。跟着石榴姐学习必定经常听我说一个词语前了的，HR任何重大事件、战略都会有一个“前传”，在此处依然如此。

一、规划前传

1、了解公司战略并深刻体会

好，有HR小白已经开始询问了，战略高度那么高，我怎么了解。

很简单，石榴姐最喜欢以问问题形式来了解我们的思路，首先先问这几个问题并解答：

1、公司今年重点方向是什么？

2、通过多少年时间实现什么目标？

3、公司会不会有没有重大调整？

4、如果有调整是否和人力资源有关？

5、如果和人力资源有关，HR部门作为战略执行单位，是与哪方面有关？ 用人机制？系统搭建人力资源管理体系？晋升机制？薪酬是否会有调整？绩效考核管理年底是否形成闭环？培训结果的运用是不是已经到了极致？是否有更多运用机会并将培训体系进行完善？还有劳动用工风险方面是不是还有欠缺？是不是需要查漏补缺？

二、思路分解 在有了前传之后，我会建议会XMIND此类的思维导图将这些问题一一进行分解，再去寻找与人力资源有关联的规划与计划。在此处，我拿第一个问题来做一个样式展式

上图是石榴姐原创，只是想要告诉你们，从企业战略出发，简单粗暴的去想想咱们人力资源可以做些什么，这些都只是分解，还没有成体系。

三、考虑时间节点

HR的工作是有强烈的时间节点分布的，1月份的重点工作可能会是如何防止员工在年后离职，如何留住核心岗位人才，3月份核心工作会是招聘与新员工培育，6月份会有半年度总结与分析，10月份要开始进行年会的策划，这些都会是有清晰的节点图。关于这条，我在我的语音中提到了。

四、寻找工具Rk 那么要成体系还要寻找合适工具，有高技能更要有武器！工具可是很重要的一环！我个人比较推荐的百搭款工具有：

1、PDCA管理循环

任何管理工具都可以用PDCA去完成，绩效、培训、招聘等，所以我们在考虑了我们要发散的点以后，要用工具去一一归整自己要做的地事情。

2、九宫格或者波士顿矩阵

在人才盘点过程中需要九宫格，核心岗位梳理有九宫格，职业生涯规划会有九宫格，四象限就不要说了，什么都可以画一个矩阵四象限出来进行考虑与整理。3、5W2H分析法

这个是我经常在公司里和员工们讨论事情会用到的，百试不爽。任何计划、规划都可以去问追这几个问题，如果你在做规划与计划的时候全部把5W2H给标明，那就是一本“行动计划方案”

4、思维导图

我真的超爱思维导图这个工具，因为任何一项工作都可以拿思维导图来画和整理，任何一项！Everything!当你没有思路的时候尝试在思维导图上画出一个点两个点，再顺着思考线，当然鱼骨图也可以，只是鱼骨图只能是单项分解，思维导图可以多方向寻找思路。5、2号人事部

身为2号人事部的代言人，2姐。如何不去推荐这么好的一款工具。最新的版本在薪酬上要推薪酬统计分析功能，对于撰写年度规划的时候需要用到的数据对比，去年与今年，每个月、季度、年度人员离职、入职的各种比率分析，还有现成的劳动用工风险诊断和免费法律咨询。可以帮助你下一年度的规划中如何改进劳动用工风险。

（此处算不算又是硬广告？不过我想说的是，这个工具真心好，试了你就知道。哈哈）

五、HR的思路

1、组织规划团队

我一直强调HR不要闭门造车，要学会搭台子。组织各部门职能，把公司的愿景与实情相结合，提炼出公司级计划、部门级计划，最后细化到岗位计划、月度计划等，这里HR要做的重点是提供工具、组织人员、收集往年经营数据、明确各部门在这个项目中的职能，最好是能成立年度计划工作小组，老板当组长、财务、营销等关键部门第一把手当副组长，HR做执行组长，其他部门一把手当组员;明确各组员职能分工，这样能更好开展年度计划这项工作了。(特别是要把老板拉进小组中)

2、不停反馈与引导

将公司的总计划目标与公司实情结合，业务部门的反馈要与领导商议，平衡公司与各部门、部门与部门、部门与下属等之间的计划目标分解关系，要多交流，甚至做一稿就要交流数次，各种工具用起来。论证法、数据分析法、头脑风暴、行业调研等。HR重点工作是穿针引线，上下左右平衡，同时需要业务层面能够深入进去。

建立反馈与引导机制，别把计划挂墙上，而是从实操考虑，如何从基本上是缺少检查这一环节，是平衡工作没做好，如果计划本身就不合理性，那执行无从谈起)，这里的检查不是单指年度结束后检查成果，应该包括事前检查计划的科学性、合理性、可操作性包括是否有激励性等，公司级计划确定后，分解到部门级后，检查分解的有效性、时间节点、成果产出、责任人、资源配置全部列好就成了计划。

3、要记得计划中必须形成闭环

也就是不能出了就出了，要有按时间节点检查计划的执行情况以及执行反馈与修订。HR要在年度计划中将如何调整，如何检查，如何反馈的流程都一一列明。当然还有配套的考核机制。整个计划要变成一个动态管理过程，每一次检查都是为下一轮计划做总结与改善，这个也是一个绩效考核过程。

好，以上三点就是我说的关于如何制订年度规划与计划，那么，以下我要引入我自己曾经写过的一篇文章，关于人力资源管理工作的几个重要事项： 【 一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：

1、人力资源的战略规划、决策系统；

2、人力资源的成本核算与管理系统；

3、力资源的招聘、选拔与录用系统；

4、人力资源的教育培训系统；

5、人力资源的工作绩效考评系统；

6、人力资源的薪酬福利管理与激励系统；

7、人力资源的职业发展设计系统；

8、人力资源管理的政策、法规系统；

9、人力资源管理体系的诊断系统。

那么上述的9大项系统要考虑如何落实，就要从以下这几个方面落地：

一、工作岗位分析

二、结合企业发展情况优化人力资源的招聘渠道与甄选方式

三、建立培训与人才发展

四、理顺劳资关系，减少用工风险

五、寻找合适的工具进行管理（含考核管理）

六、帮助员工的职业生涯发展

七、优化薪酬与福利保障设计

八、企业文化优化

九、人力资源成本分析

2.如何完成年度工作任务及做好本职工作 篇二

为加强国有土地有偿使用收入征收管理, 建立和完善国有土地有偿使用收入收缴使用分配制度, 促进社会经济的发展, 云南省陇川县财政局严格按照《云南省国有土地有偿使用收入收缴和使用管理办法》, 加强对土地成本清算审核, 顺利完成了2012年度土地收益金清算审核划缴工作。

2012年度累计完成国有土地有偿使用收入6791.61万元, 土地出让总面积36.29万平方米, 比上年同期增收1264.3万元, 同比增收22.87%。具体分项情况为:拨付土地开发成本3199.97万元;上缴省、州农业土地开发资金163.3万元, 同比增88.35%;上缴中央、省、州、县水利建设资金289.83万元, 同比增89.17%;上缴省级地质灾害防治资金86.95万元, 同比增78.55%;上缴县级教育资金115.93万元, 同比增85.93%;上缴县级城镇保障性住房资金289.83万元, 同比增 (转62页) (接79页) 366.11%;上缴土地收购储备金165.54万元, 同比减53.58%;上缴廉租住房保证金165.54万元, 同比减53.58%;上缴县级土地纯收益资金1319.72万元, 同比减50.88%;上缴土地出让价款收入995.92万元;上缴土地出让金专户利息收入6.34万元。

3.如何完成年度工作任务及做好本职工作 篇三

【关键词】贮木场；木材检验方法

0.前言

贮木场要做好木材的检验工作，就必须要以木材企业的利益的角度去看待木材检验工作，从节子的检验、裂纹的检验、干形缺陷的检验、木材结构缺陷的检验、真菌引起的缺陷检验、伤害的检验等几个关键层面着手，严把质量关，严格人员要求，只有这样才能切实做好木材检验工作。

1.当前贮木场木材检验的重要性

木材质量的好坏，也同其它工业产品一样，须经过检验才能反映出其合格程度来，木材检验也是对合理采伐、合理保管木材的监督。如在检验过程中发现劈裂、锯伤、锯偏等，也足以证明伐木工或造材工的技术不够熟练；坏材带好材多了，说明造材就合理；边腐和虫害严重，说明保管就不善。发现了这类问题，就要及时向有关主管部门反馈，并建议采取相关措施，提高有关人员的业务知识和技术操作技能，改进木材生产的质量，减少不必要的经济损失，进而提高木材的利用价值，增加企业的效益。

2.木材检验的基本方法

2.1贮木场木材干形缺陷的检验

对于弯曲木材的检验。检测最大弯曲处在全长度偏离直线的拱高，用拱高与内曲水平长的百分比或拱高与检尺径的比率表示。对于多向弯曲的检验，检测在全长范围内最大弯曲处偏离直线的失高，可用拱高占全长度的百分比或与检尺径的比率表示。另外还应检测弯曲的数量，并指出弯曲在一个或几个平面上，特殊要求时应分别检测每个弯曲的拱高，再计算总的拱高。可用最大拱高（总拱高）与相应内曲水平长（曲水平长）的百分比或最大拱高与检尺径的比表示。检测大兜材单向弯曲和多向弯曲时，根部下端1m内的肥大部分去掉。

对于根部肥大（板根）检验。一是关于大兜的检验。检测计算粗端的平均直径和距粗端1m处断面的平均直径。用粗端的平均直径与距粗端1m处断面的平均直径的差什或粗端的平均直径和距粗端1m处断面的平均直径比值的百分率表示；二是关于凹兜的检验。检测大头端面外切圆直径内切直径，与距大头端面1m处的外切圆直径。用大头内、外切圆直径的差值或两外圆直径的差值。

对于椭圆体的检验，检测原木相应端面的长径与短径，要用长径与短径的矩值或长径与短径的比值表示；对于尖削的检验，检测大头直径和小头直径的差值占检尺长的百分比， 以此来表示；对于树包检验，检测树包的长度和高度， 要用检测的高度、长度表示或用树包的长度和高度与原木的长度和检尺径的比值表示。

2.2贮木场木材结构缺陷的检验

贮木场木材结构缺陷的检验主要方法有以下五种；一是对于夹皮的检验主要有两个方面，一方面是内夹皮的检验，应检测内夹皮的最大厚度，用最大厚度或最大厚度与直径的比值来表示；另一方面是外夹皮的检验，应检测处夹皮的长、宽和深。用宽度、深度与小头直径的比，用长度与检尺长的比来表示。二是对于扭转纹的检验，要在大头或任意1m范围内或扣除大头1m以外的任意材长lm范围内检量扭转纹起点至终点的倾斜高度（在小头断面表现为弦长）或弧长与检尺径或圆周长相比，以百分率计算。三是对于应力木的检验。一般不加限制。特种用材或高级用材可检量缺陷部位的宽度、长度或面积，与所在断面的相应尺寸或面积相比，以百分率来表示；或检量断面几何中心与髓心间的直线距离，与断面长径平均径或检尺径相比，以百分率计。四是对于偏心材的检验。应检验髓心距原木端面几何中心的最人偏距，用最大偏距或最大偏距与相应端面直径的百分比表示。五是对于偏心材的检验。应检测其径向深度，与检尺径相比以百分率或检测偏枯的宽度和和长度，与相应尺寸相比， 以百分率计。

2.3贮木场木材真菌引起的缺陷检验

心材变色和条斑、心材腐朽、空洞的检验应检测缺陷所影响的面积。用该面积与所影响面积的百分比来表示。也可检测将缺陷包围在内的外切圆的直径，用该外切圆的直径与端面直径的百分比表示，在同一断面内有多块，对剥皮原木还应检测缺陷所影响的长度。

2.4贮木场木材伤害的检验

关于由昆虫导致的伤害的检验，对于异物侵入伤害不必检验，但它的存在予以注明。对于烧伤的检验，检验所影响区域的长度、宽度和深度，用宽度、深度和长度或面积表示，也可采取深度或宽度与检尺径、长度与检尺长、端面烧伤面积的百分比表示。表面虫眼不必检验，但它的存在应予以注明；浅层虫眼和深层虫眼的检验应检测虫眼的大小和深度，应记录检尺范围内的个数和全材长的虫眼个数。大块虫眼按影响的长度计算。由寄生植物和鸟类造成的损伤不检测，但它的存在及所影响的面积应予以注明。

关于贮木场木材机械损伤的检验主要有以下几个方面：一是关于撕裂、剪断和抽心的检验。应检测缺陷的长度、宽度和深度，可用宽度、深度或长度与检尺长度、宽度或深度与检尺径的百分比来表示。二是关于锯口偏斜的检验。锯偏斜应检测人小两端断面之间相距最短处和最长处取其检量、其并用厘米表示。三是关于风折木的检验。按是否允许存在或查定个数，按允许个数计算。四是关于树皮刮伤的检验。应检测刮伤所影响区域的宽度和和长度，用线性长度或宽度与检尺长的百分比表示。五是关于树号的检验。应检测树号的长度、宽度和深度，也可用宽度、深度和长度或用长度与检尺长度、宽度或深度与直径的百分比来表示。六是关于刀伤和锯伤的检验。应检测刀伤和锯伤的深度，可用深度与直径的百分比来表示。

3.结论

综上所述，对于贮木场来说，要搞好木材的检验工作，首先要充分认识木材检验对国家企业的重要性，在此基础上加强对该类技术的学习和探索，要十分注重从干形缺陷的检验、木材结构缺陷的检验、真菌引起的缺陷检验、伤害的检验等多个环节入手，坚持理论创新与实践密切结合，贮木场的检验工作就会越来越科学，自身的利益就会不断地可持续发展。 [科]

【参考文献】

[1]李东玫，刘滨凡，江景瑜.论原木各种缺陷的检验方法[J].科技资讯，2006，（03）.

[2]吴燕，齐福德，侯海波，邢福新.浅谈效益造材机制[J].中国西部科技，2010，（09）.

[3]王丽华，耿春艳.谈如何强化木材检验工作[J].农村实用科技信息，2010，（04）.

4.如何完成年度工作任务及做好本职工作 篇四

考核工作的通知

矿属各单位：

按照《关于我矿2015年班组设置及班组长聘任的通知》（华亭煤电砚矿发【2015】70号）文件精神，为了做好我矿2015年度班组、五型班组及班组长的考核工作，现将有关事宜通知如下：

一、组织领导机构 组 长：徐元强

副组长：王连合 朱海峰 张鹏乾 巩宏伟 陈银德

完俊杰 薛再君 边小科 贺永强

组 员：张 磊 昝 舸 田宗良 张卫华 王国平

马世杰 赵志勇 孙新旭 姚国良 王友斌 李志刚 罗怀军 赵忠科 魏宗荣 高富堆 王应龙 贾 秀 刘锡昌 陆岩本 蔡建东 周喜成 刘 军 张正东 陈晓军 赵 健 吴润安 张再学 李义新 程 箴 贾托社 赖生辉 邢兰花 张旭峰 王汉平

领导小组下设办公室，办公室设在人力资源科，考核工作由人力资源科牵头，矿工会配合，各单位具体负责执行班组及班组长的考核工作。

二、考核原则

6、班组制度建设。挂钩比例5%。

（二）班组长的考核内容（详见附表二）

挂钩比例为本人所在班组考核总得分占50%，本人定量考核得分占50%。本人考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉等方面。

1.德：包括政治素质、思想品德、宗旨观念、民主管理、团结协作、思想作风和学风等方面的情况；

2.能：包括业务管理能力、组织协调能力、解决实际问题能力、开拓创新能力、理论及学识水平等。

3.勤：事业心、责任心、工作态度、工作作风、工作纪律、勤奋敬业等情况；

4.绩：工作任务和指标的完成情况、工作质量、工作效率与效益，在履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用和取得的绩效等；

5.廉：是否自觉遵守廉洁自律各项规定。

五、工作程序

1.各单位成立本单位考核组，由考核组按照考核内容对班组及班组长进行考核；

2.考核结果经队务会研究，班子成员签字确认后会同考核基础资料上报矿班组及班组长考核领导办公室（每单位仅核报一个优秀班组，一名优秀班组长）；

5.如何完成年度工作任务及做好本职工作 篇五

今年以来，我镇在县委、县政府的正确领导下，以县委全委会精神为指导，全面贯彻落实省、市、县农村工作会议精神，认真带领广大干部群众团结一致，狠抓落实，较好的完成了各项工作，通过努力，我镇前三季度工农业总产值完成12894万元，其中：农业总产值完成9594万元，工业总产值完成3300万元；完成财政收入10.4万元；完成招商引资3530万元；农民人均纯收入达到3839元。各项工作任务指标基本完成。现将前三季度工作情况汇报如下：

一、工作完成情况

1、主要经济指标。预计截止9月，企业营业收入、工业增加值、工业总产值可完成11875万元、1023万元、3300万元，分别占年任务的95%、100%、100%；农民纯收入完成3839元，占年任务的90%。完成财政收入10.4万元，占年任务的130%。前三季度累计完成招商引资到位资金3530万元。

2、农民增收项目。全镇完成蔬菜种植3900亩，无公害绿色农产品种植19000亩，水产品达到70吨，中药材种植完成2200亩，完成烤烟栽植面积400亩。完成夏季农业技术推广26850亩；完成农耕地无公害农产品开发3000亩，进行了农民实用技术培训34次475人，新建国债沼气项目35口。完成经济林科管17373亩；完成低产林改造4000亩；完成板栗标准化建园900亩。目前全乡生猪出栏13158头，生猪存栏8442头；家禽出栏8.3万只，家禽存栏6.9万只；全镇养殖大户76个。建成万头生猪养殖示范村1个。完成劳务输出2900人次，其中有组织的劳务输出850人次，预计创经济收入2280万元。

3、计划生育工作。一是围绕“稳定低生育水平，提高人口素质”的目标，积极开展计划生育秋季专项治理工作。通过实行计划生育“三包”责任制、制定奖惩办法和实行村主任负责制等措施，使得我镇的计划生育优质综合服务工作不断推进。二是今年共开展计划生育“三查”上门服务3200人次，完成育龄妇女对象“三查”670人；三是对全镇289名外流重点对象进行了跟踪服务，签定管理合同289份，办流动人口婚育证明432本，办证率达到100%；四是今年完成三项手术92例，其中上环64例，结扎28例，流产7例，手术及时率为100％；五是计划生育质量显著提高，截止9月份共计出生109人，计划内108人，计划生育率100%。六是收缴社会抚养费4万元。

4、民生工程。一是认真做好低保工作，目前已完成农村低保评定工作，全镇享受城镇低保48户63人，享受农村低保户共1208户2093人，其中享受一类低保213户310人，二类低保370户550人，三类低保625户1233人，实现了应保尽保。二是做好农村危房改造工作。截止9月份，全镇共完成危房改造135户584人，已完成全年的建设任务的90%。三是移民搬迁工作。目前金狮阳坡平地移民搬迁点建设的前期准备工作已经就绪，计划10月份开始动工建设，该移民集中安臵点建设后，可安臵生态移民14户65人，扶贫移民21户97人，彻底改善群众的生产生活状况。

5、社会稳定和安全生产工作。一是深入开展主题教育。今年我镇深入开展“一关爱二落实四促进”群众观点和群众立场主题教育，在各村开展“访民情、听民意、惠民生”进村入户走访活动。发放福民惠民卡5000张，收集群众意见建议百余条，入户率达100%。在活动结束后，政府在各村召开座谈会，就入户期间收集到的问题与建议，与群众代表进行讨论研究，共解决问题30余件。二是高度重视信访稳定，积极做好信访和矛盾纠纷调处工作，今年开展了“百日矛盾纠纷大排查大调处”活动，组织干部进村入户开展矛盾纠纷大排查大调处，签订目标责任书14份，签订拒绝邪教承诺书4000余份，发放“平安建设倡议书”10000份。截止9月底，我镇成功劝阻上访案件5起，并妥善处臵了朱普林、夏富寿等信访件，调解各类民间纠纷74余起，保持了社会大局稳定。二是加大安全生产检查力度。今年对全镇农用车进行了全面调查登记，对127个农机手进行了业务知识培训，并签定了安全营运责任合同；三是对全乡境内的所有路段进行了排查和清障，对危险路段都设立了警示牌，确保交通安全；四是加强民爆物品和化学危险品的使用和管理，在项目建设期间需要放炮的，都是由民爆公司派专人操作，所剩的爆破物品全都交由派出所管理，防止了民爆物品的流失，杜绝了不安全事故的发生。五是进一步完善细化了防汛工作预案，做到预案实用、切实可行，并与各户签订了《迁安明白卡》，落实了迁移安臵责任人。同时对各险工险段和地质灾害隐患点进行检查，对存在的问题予以及时整改，提高抗洪、抗灾能力。

6、社会养老保险收缴工作。我镇于2011年8月25日召开全镇城乡居民社会养老保险动员大会，张帖标语5条，并分发宣传资料5000余份，目前共有3780人参保,征收社会养老保险37.8万元。

二、两点工作

亮点一：我镇着重以二个园区为核心，做好14个村的产业基地，积极发挥产业协会和新型经济组织的引领作用，使全镇产业发展呈现出蓬勃生机。一是金台农业产业示范园建设。目前卉丰公司已有标准大棚80个，以秦岭山脉特色观赏植物资源采用嫁接技术对秦巴山区丰富的野生藤本蔷薇资源进行“特优新”切花月季品种的快速扩繁与生产，在科技示范园进行品种改良实验；明月公司已建成标准化猪舍10栋和附属设施。今年新建的800立方米的沼气项目，已建成并投入使用，彻底解决明月公司养殖粪便的处理，并提供充足的绿色能源；昌乐肉鸡养殖农民专业合作社，已建起标准化鸡舍10栋，办公及其他附属设施400平方米，肉鸡存栏达到10万只，今年累计出栏55万只。二是街垣循环农业示范园建设。目前已建成100亩水泥骨架蔬菜大棚30个，温室大棚5栋，各类蔬菜已全面上市销售，已实现产值达到100多万元；建起标准化生态猪舍6栋，办公楼、厂房、车间等基础设施1100平方米。已销售商品猪、仔猪1600多头，实现销售收入110多万元，生态良种猪现存栏5000头。在做好二个产业园建设的同时，我镇以肉鸡养殖，林副产品园区建设、药业生产基地、烤烟种植为核心的多品种广覆盖的产业基地不断发展壮大，形成了具有现代农业特色经济的区域发展模式和理念，为今后一个时期的农民增收和经济发展指明了方向。

亮点二：新农村建设步伐加快。按照“高标设计、统一标准、规范实施、高点建设”原则，对金狮农贸市场的公共设施项目进行了全面建设。目前已完成了街道硬化、排污排水及给水设施，新建公厕及垃圾池；街垣新农村建设目前已完成了整体规划、街道裸露场地的硬化和房屋涂白工作。

亮点三：大河万头养猪示范村项目。大河万头养猪今年被确定为全县万头生猪养殖示范村。现已引进康贝尔五元种猪62头、种公猪3头。同时组织县畜牧技术人员对疫病防治技术等进行集中培训，使养殖大户和157名村民学到了新的养殖技术及生猪疾病预防知识，同时发放了养猪技术指南。目前，全村已发展5至30头的养殖户48户，30至50头的23户，50至100头的16户，存栏母猪435头（包括后备母猪27头），出售和存栏的商品猪达到3800头，仔猪5260头，占地面积5680平方米的600头种猪扩繁场，160平方米的办公、生活用房和饲料加工车间以及中型沼气正在井然有序的建设之中。

三、存在问题及原因分析

我们虽然做了一些工作，但工作中仍存在一些问题和不足。一是我镇所处的地理位臵较偏，可开发的资源比较少，造成招商引资及个别经济指标完成难度大。二是项目建设前期手续较多，办理周期较长，加之项目组开展工作力度不够大，造成重点项目推进速度不理想。三是我镇信访稳定及安全生产工作虽然总体是好的，但是全镇不稳定因素较多，使得全镇信访不稳定因素和安全隐患仍时有存在，这都需要我们继续做好工作。四、四季度工作打算

四季度我们工作的总体要求是：坚持以经济建设为中心，坚持以招商引资为途径，坚持以项目推进为抓手，确保全面完成全年各项目标责任任务，确保培育新的经济增长点取得实质性突破，确保实现科学发展上水平。

1、强力推进项目建设加快运作。要求各项目组要创新思路，扎实工作，切实加快项目进度，向进度要效益。强化责任。进一步强化责任领导、责任部门和责任人的工作职责。落实机制。认真落实周反馈、月总结、季评比、年考核的日常工作机制。

2、继续狠抓招商引资。开展招商活动。继续有组织、有目标地联系走访省、市内外大集团、大公司，积极开展招商活动。加强项目推介。完善网络平台，做实招商项目库，加大宣传推介和信息发布。促进项目转化。要加大工作力度，力促在谈转意向、意向转签约、签约转开工。

3、扎实推进街垣新农村建设。按照今年制定的街垣新农村建设总体规划，继续落实各个项目建设有序开展，确保年度前全面完成今年制定的各项建设项目。

4、不断改善民生。进一步做好计划生育、民政、社保、医保、卫生医疗、文化教育等工作，不断改善民生，使全镇群众能够安居乐业、共享和谐。

5、确保大局安全稳定。在安全生产工作中，做到常排查、常督查，强化隐患治理，坚决杜绝和遏制安全事故的发生。在信访稳定工作中，落实日碰头、周研判工作机制，及时将不稳定因素化解在萌芽状态，确保不发生各类集访、非访、重访事件，确保我全镇全年特别是敏感时期不出现干扰事件。在平安建设工作中，我们还要统一思想，明确责任；不断加强宣传力度；整合社会资源，完善社会治安综合治理、平安建设工作的大体系。

6.如何完成年度工作任务及做好本职工作 篇六

业专业统计监测年报工作的通知

各旗市区农牧业局：

农牧业厅定于2012年3月中旬举办2011年度全区畜牧业生产及畜牧业专业统计监测年报会审会。为进一步提高畜牧业生产动态监测数据质量，做好我市2011年度畜牧业生产及畜牧业专业统计监测年度报表汇总审核工作,准确反映我市畜牧业生产实际，现将有关事项明确如下:

一、各旗市区农牧业局要加强统计监测年报工作的组织领导，指派专人负责此项目工作。

二、认真领会农业部2012年畜牧业生产及畜牧业专业统计监测报表制度（电子版已发至各旗市区农牧业局统计员邮箱，作为填报参考），准确填写年度报表。

三、各旗市区2010年上报的种畜禽场站个数统计表与自治区掌握的情况出入较大，报表要求统计已取得旗（县）级以上级别《种畜禽生产经营许可证》的种畜场，请认真核实后填报。

四、农市（畜）5表中全国牧区、半牧区县畜牧生产情况表仍由自治区确定的牧业四旗（新左旗，新右旗，陈旗，鄂温克旗）和岭东三旗市（扎兰屯，阿荣旗，莫旗）填写。

五、各旗市区上报年报表前要进行自查，避免错报漏报，填报过程中出现的问题，请及时与畜牧科联系。

六、请各旗市区务于2月25日前上报农业部2011年报表。

7.如何完成年度工作任务及做好本职工作 篇七

一、高校学生干部目前存在的问题

(一) 竞选学生干部动机不纯、作风不正派。

大学是学生自我展示风采的舞台, 想要在大学期间取得瞩目的成绩, 学生干部身份无疑是其中一个突破口。再说, 学生干部经历除了给学生本人带来更多的实践锻炼以外, 更多的是能享受到更多的评奖评优、入党甚至推荐就业的机会。从而导致, 学生一进入校园就开始想方设法通过各种途径去竞选学生干部, 在功利性的驱使下, 不少学生干部一开始抱得竞选心态就是利己主义, 想的是在学生干部身份能给自己带来什么, 而不是给辅导员分担多少工作或者给同学们提供多少服务。甚至于在一些热门的职位上, 例如学生会主席的竞选会出现恶性竞争, 通过不正当的途径拉拢关系谋取选票的支持。

(二) 学习及学生干部工作难以协调。

不少学生干部因为日常的工作量大、工作内容繁杂, 导致在学习与工作之间产生难以协调的矛盾。因工作缘故, 造成学习成绩下滑, 甚至有些时候占用学习的时间去参加社团的活动, 最终出现考试挂科的情况出现。与此同时, 也有些学生干部能够明确学习才是学生的主业, 但是没有学生干部身份的话会与很多与自己利益密切相关的评奖推优机会会失之交臂。最终出现的情况就是“在其位, 却不谋其政”消极应对日常的学生干部工作。

(三) 学生干部的思维模式及处事方式墨守成规, 缺乏创新。

高校学生干部的自主性及自由度相对于中学时代确是有不少的提升, 但是其工作思想及方式仍然受制于其辅导员或其他老师, 机械性地执行任务、开展工作, 对待上级交代的任务不假思索, 只会唯唯诺诺, 不懂得摸索创新。学生干部对自己定位不准, 误解为就是辅导员老师的附属品, 过于依赖辅导员的具体指示及安排, 缺乏工作开展的独立型, 更容易造成学生干部安于现状, 不思进取。

(四) 自我定位不准, 发展受局限。

学生干部是同学同学们民主选举, 辅导员严格筛选, 精心培养的选聘及发展模式, 基本都是班级甚至年级同学当中的佼佼者, 甚至部分学生干部品学兼优、能力出众被视为同学们的学习标杆。不少学生干部因为这重身份及在职位上稍有成绩, 就开始高傲自满, 目空一切, 觉得自己就是比普通同学优越, 觉得其他同学就得对我为首是瞻。由于自我定位不准, 最终导致的结果是同学们不支持、不信任, 人际关系恶化, 日常的管理服务工作没有群众基础的支持难以开展。最后, 人心背向, 学生干部的身份就演变成其自身发展的枷锁。

二、辅导员如何做好遴选及培养学生干部工作

(一) 品学兼优, 以德服人。

学生干部作为辅导员的日常工作任务的直接执行者及最终落实者, 代表的是辅导员的能力体现, 其品行也是辅导员的间接反衬。因此, 辅导员在遴选学生干部时优先考虑的应该是其品德, 确保学生干部队伍“良好品质、热心服务、无偿服务”, 特别是要甄别好那些动机不纯、作风不正的学生, 严把学生干部队伍的“进口关”。始终坚持学生干部作为管理者角色, 务必要具备学习成绩优秀, 学习任务较为轻松的准入原则。

(二) 群众基础坚实, 个人可塑性强。

学生干部日常工作开展所面向的群体分布, 少则几十人, 多则上百人, 作为领导者、管理者的角色, 如果没有坚实的群众基础支撑, 其工作是难以开展维持的。因此, 学生干部除了辅导员们的考察推荐以外, 更需要的是经得起学生推敲及票决。另外, 如果学生干部的能力低下, 提升空间不高的话更会直接影响到辅导员对学生的最终管理质量及服务水平, 因此在学生干部的推选上更多的要考虑其个人的可塑性。

(三) 政治上引导、生活上关心。

由于高校辅导员的日常工作当中很大的一块是对学生们进行思想政治上的教育引导。作为辅导员工作的辅助力量, 辅导员务必要对学生干部进行专门性的思想政治培训教育, 使其在日常的工作参与当中能够做到一言一行都务必要与辅导员的要求及指示保持高度一致性。另外, 学生干部由于承担着更多的工作任务, 在学习及生活难以避免会出现各种困难及困惑。最难为的就是学生干部是辅导员与同学们之间的沟通桥梁, 工作落实当中很多时候得不到同学们的理解与支持, 另一方面更多得背负着老师们对其的期待及肯定。

(四) 思想独立、立场坚定、思维创新。

学生干部思想上要求与辅导员的工作管理理念高度保持一致, 遵守学院的规章制度, 服从管理安排。学生干部在日常工作开展过程中, 容易与同学们出现关系不清、角色错位, 在一些事情处理方面不是站在老师的立场考虑, 而是听从同学们的教唆, 出现包庇、知情不报、违背管理原则等, 学生干部的立场直接关系到其工作的执行力, 这点很关键。

参考文献

[1]王频, 张志刚.论高校学生干部的选拔与培养[J].经济与社会发展, 2006年05期.

[2]朱建飞.大学生干部培养的现状与建议[J].科学大众, 2008年07期.

[3]周永亮.浅析独立院校学生干部的培养[J].科教文汇 (中旬刊) , 2009年07期.

8.如何完成年度工作任务及做好本职工作 篇八

关键词：广电；完成；目标利润

一、引言

广电分公司既面临经济增速进一步放缓，总公司对分公司考核目标持续提高；又面临市场深入开放，商业模式变革，无线与光通信技术长足发展及以利润为中心的考核方式变化等挑战；同时又面临政府鼓励大众创业，万众创新；鼓励文化产业发展，鼓励新媒体融合的新机遇。面对上述新时势、新常态，笔者就广电分公司如何完成年度目标利润浅谈个人看法。

二、强化全面预算

广电分公司应强化全面预算，以年度目标利润为依据，预算分公司总收入、总业务、总投资、总成本，再根据分公司各责任单元经营能力进行逐项分解与落实，通过严格预算执行、分析、考核，及时纠正偏差，将公司的经营目标渗透到生产经营各个环节，以保证年度利润目标的实现。

全面预算中需要特别注意以下几个方面：一是既要考虑年度目标利润，又要紧紧围绕总公司战略规划，不能只顾眼前利益；二是应本着实事求是的原则，注重投入产出分析；三是坚持先有收入预算及对应的业务计划，在此基础之上配置投资预算，最后编制成本费用预算的逻辑，以提高全面预算的质量。比如分公司预算安装收入500万元，先要将目标任务分解到相关责任单元，各责任单元将任务要落实到具体区域、具体楼盘、具体责任人、收入将实现的月份上，再考虑区域及楼盘信息并结合网络现状，计划相关投资方案，最后配比恰当的安装成本费用。

三、收入方面

（一）巩固并做大基础收视业务。目前广电经营主要是网络经营，规模化经营，只有新增更多的用户，承载更多的业务，才能摊薄固定成本，实现盈利。以某分公司2014年数据为例，分公司固定成本为5745万，其中折旧摊销2458万，人力成本2249万，网络运行成本878万，日常运行成本160万。如果以20万用户计，户均年运行成本为287.25元；如果以24万用户计，户均年运行成本约240元，可见巩固并做大基础收视业务收入，保持现有存量用户，扩大新增用户规模，对企业营运尤为重要。

（二）调结构，重点抓好数据专线等增值业务。广电分公司发展增值业务会产生较多新增收入，新增的成本较少，边际贡献较多。如以广电分公司发展666元产品为例，新增增值收入426元，市场拓展费用增加约87元，机顶盒摊销约140元，客户关怀成本约30元，边际利润可达169元，边际利润占收入比为2537%，而分公司2014年总体销售净利率仅为45%。分公司一是可以考虑持续推进党员远教产品，重点发展教育、卫生、公安、烟草等集团客户；二是针对酒店、银行、商业连锁店等发展数据专线业务；三是与当地政府、宣传部、电视台签订合作协议，将地方电视节目纳入广电产品中，有利于提高地方电视节目的知名度，同时也会增加分公司增值业务收入。

（三）全力争取安装收入及一次性赔偿收入。一是这类业务不具有可持续性，稍纵即逝；二是根据现有规定，这类业务一般可计入当年收入，为当年贡献利润；三是这类业务收入毛利率较高，对分公司利润贡献大。对于安装业务，分公司也可考虑提前介入小区新安装和改造升级，使分公司从单纯的有线电视线路安装业务向弱电总包和建筑智能化、小区智慧化业务转型。

（四）要加大拓展创收力度，拓宽收入来源。分公司可从以下几个方面着手：一是合理利用现有资源优势在营业厅和站点开展电视机、有线电视器材销售、终端设备的维修等方面大胆探索，增加经济收入。二是聚焦和发力智慧城市、社会治理信息化、民生服务信息化、农村信息化、传统行业信息化改造等新型业务。三是在集商客市场既要实现传统业务模式的规模化快速发展，又要实现新业务模式的突破，创造有别于现有主营业务的新型商业模式和盈利模式。

（五）强化用户管理、市场营销及收入内控管理

1.强化用户管理。以BOSS系统为支撑，对现有用户数据信息进行全面清理，进行动态管理与分析。推行网格运营责任制，充分发挥社区经理营维作用，强化用户关怀，特别是重点区域、重点行业、重要客户，建立定期拜访制度，建立快速响应机制。了解客户收视习惯、收视需求，解决用户关切，增强用户愉悦体验。了解客户流失原因，唤醒睡眠客户，深度挖掘客户消费潜力，增强业务渗透率与续费率，提高用户在线时长和活跃度，提高用户贡献值。

2.强化市场营销。一是加强市场宣传推介，如通过广告、新闻事件、新媒体（包括微博、微信、APP客户端等）加强企业及产品宣传，提高品牌知名度及美誉度；二是要加大产品促销力度，利用好重大节假日、重大赛事，结合当地政府重大活动开展地推、扫楼、扫单位促销活动；三是扩大合作营销渠道，如家电卖场、代理商、银行等，充分發挥电子渠道功能，扩大销售网点；四是做好售后服务，强化网络支撑。

3.加强收入内控。一是规范合同谈判、公免、调账、退赔业务的审批权限；二是规范日清月结、BOSS与EAS同步、加大发票与业务稽查力度；三是加强应收款管理，防止发生坏账损失。

四、成本方面

（一）强化成本意识，合理资源配置。一是分公司应大力强化成本意识，强调全员参与，从我做起，从身边事做起。凡是没有预算的不报销，对节约成本费用的给予以奖励，对超支部分予以严格考核。二是分公司应合理资源配置，向生产性经营支出倾斜，控制非生产费用；对增值业务、新业务、高毛利业务、战略性资源加大投入力度。

（二）加大成本费用管控。一是将可控费用指标下达给各责任主体；二是将日常办公、运维支撑、市场营销与服务等成本费用，以及项目投资、折旧摊销分板块划分到业务管理部门，由分管领导负责；三是对重大项目、非预算项目，低于合理投入产出的项目实行事前审批；四是预算内例行项目细化报销标准与定额管理。比如户均运行维护费用、差旅报销、公务用车、人均办公费用拟定开支范围与标准。

（三）合理采购与支付，降低运行成本。一是对常用物资及服务，实行年初统一招标，确定价格，指定合格供应商；二是集中支付油费、电费、电话费、维修费用，取得价格折扣；三是提前业务安排，加强与市场及技术部门互动，降低库存材料储备量，减少紧急采购成本；四是对外取得发票时，取得合法的增值税发票，减少成本开支。

（四）加强日常审核与监管。一是严格按财经制度把好审批关，关注业务发生的真实性、准确性及合法性；二是对支付给个人的青苗赔偿、地摊物管、零星劳务等特殊事项严格报销手续。要求业务部门建立详细台账。三是加强后续审计与监督制度，对违规违纪行为严格查处。

五、投资方面

（一）摸清家底，盘活存量。一是分公应对现有资产进行清查，对闲置设备进行清理，盘活资金。二是根据市场变化情况合理调配网络配置，动态优化组合，提高网络资源利用利用率；三是做好日常维护与保养、减少维修成本。

（二）提高新增投资的有效性。一是合理把握投资方向，因为广电技术更新快，不同技术方案对投资及后续运行成本影响极大；二是合理控制投资总额，应与分公司年度预算收入及网络状况结合，防止过度投资；三是实行项目负责制，对立项、预算、设计、采购、施工、验收、转固、后评价、处置等所有环节实行闭环管理，以获取最大的投资效益。

六、结束语

9.如何完成年度工作任务及做好本职工作 篇九

类服务高校毕业生考核工作通知

玉政人社发„2011‟43号

各乡镇党委、政府，市直各部门，市属各事业单位: 为切实做好全市公务员、事业单位工作人员和各类服务高校毕业生年度考核工作，根据国家、省、市关于公务员、事业单位工作人员、各类服务高校毕业生考核的法律法规和相关政策，现将有关事宜通知如下：

一、考核时间

2011年全市公务员、事业单位工作人员和各类服务高校毕业生的年度考核工作从2011年12月12日开始，至2011年12月底结束。

二、考核对象

全市乡镇、党政群、检法机关、参照公务员法管理单位副主任科员以下公务员和工作人员；事业单位副科级以下管理人员、专业技术人员、工勤人员；在各单位服务的进村社区、“三支一扶”、到基层服务高校毕业生和组织选调生、选聘到村任职、到农村中小学任教、乡镇卫生院、乡镇畜牧兽医工作高校毕业生。全市副主任科员及以上公务员、参照公务员法管理、事业单位副科级以上管理人员（含兼任专业技术职务的管理人员）按照市委考核结果确定等次。

三、考核内容、标准及等次

公务员的考核要按照《公务员考核规定（试行）》规定，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，全面考核其德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。公务员年度考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职4个等次。事业单位工作人员和“三支一扶”等服务高校毕业生的考核按照《甘肃省事业单位工作人员考核暂行办法》和《玉门市“三支一扶”和到基层服务高校毕业生管理办法（试行）》规定，以被考核人的岗位职责和所承担的工作任务为依据，突出工作业绩。事业单位工作人员和“三支一扶”等各类服务高校毕业生年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格4个等次。

四、考核的方法和程序

公务员、事业单位工作人员和“三支一扶”等各类服务高校毕业生的考核，严格按照《公务员考核规定（试行）》、《甘肃省事业单位工作人员考核暂行办法》规定的程序进行，由各单位分别成立考核工作领导小组，负责本单位年度考核工作，按干部管理权限，分别报市委组织部、市人社局审核备案。

（一）公务员年度考核按下列程序进行：

1.被考核公务员（含选调生）按照职位职责和有关要求进行总结，并在一定范围内述职；填写由甘肃省人社厅统一印发的《公务员（参照公务员法管理单位工作人员）年度考核登记表》。

2.主管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求。

3.对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示。4.由本机关负责人或者授权的考核工作领导小组确定考核等次。5.将考核结果通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见。

6.对担任机关内设机构领导职务公务员的考核，必要时可以在一定范围内进行民主测评。

7.考核工作结束后，由单位填写《公务员（参照公务员法管理单位）年度考核备案呈报表》、《公务员（参照公务员法管理单位）年度考核人员花名册》，按干部管理权限报市委组织部、市人社局审核备案。

（二）事业单位工作人员、“三支一扶”等高校毕业生年度考核按下列程序进行：

1.被考核人个人总结、述职，填写由省人社厅统一印制的《甘肃省事业单位工作人员年度考核登记表》，高校毕业生按类别填写《玉门市“三支一扶”（进村就业、到基层服务、选聘到村任职）高校毕业生年度考核登记表》和《玉门市进村就业、“三支一扶”和到基层服务高校毕业生工作实绩报告单》。

2.被考核人接受民主测评或量化打分等多种形式测评。3.被考核人部门直接领导在民主测评或量化等综合考核的基础上，提出考核等次建议。

4.单位考核工作领导小组在民主测评或量化等综合考评结果和被考核人部门直接领导建议的基础上，在人社局核定的优秀比例和人数范围内确定优秀人员并提出考核等次意见。

5.单位负责人员集体研究确定考核等次，并对考核结果为优秀的人员在本单位范围内进行公示；服务高校毕业生根据平时考核和年度述职交流、“六个一”等完成情况，按规定比例确定优秀等次的初步人选并进行公示。

6.单位考核工作领导小组填写《甘肃省事业单位工作人员考核结果通知册》（包括年度和聘期考核结果），送达被考核人。

7.考核工作结束后，由单位填写《甘肃省事业单位年度考核审核花名册》、《甘肃省事业单位年度考核审核统计表》，按干部管理权限报市委组织部、市人社局审核备案。

五、优秀等次人员的比例核定

1.年度考核前（2011年12月12日-20日），各单位填写《甘肃省公务员（参照公务员法管理事业单位工作人员、事业单位工作人员）年度考核优秀比例及人数核定表》一式两份，按干部管理权限分别到市委组织部、市人社局职改办核定本年度优秀比例和人数，未经核定优秀比例和不按规定和要求开展考核工作的单位，不予审核备案和兑现有关考核结果。

2.公务员、事业单位工作人员年度考核优秀等次人数，掌握在本单位应参加年度考核的人员总数的15%以内。本年度受到酒泉市委、酒泉市政府或省级以上主管部门与组织人社部门联合表彰的先进单位（提供证明材料），经核准后，优秀比例可适当上浮5%，但最高不超过20%，对平时考核工作完成不力、培训任务完成不好的单位要降低优秀指标比例。

3.“三支一扶”等高校毕业生优秀比例一般掌握在10%左右，选聘生优秀比例控制在全市选聘到村任职高校生总数的20%以内；组织人社部门根据平时考核手册和年度述职交流、“六个一”完成情况研究讨论考核结果。

六、填报表格

（一）公务员机关（参照公务员法管理单位）提供： 1.市委组织部、市人社局批准的《甘肃省公务员（参照公务员法管理单位工作人员）年度考核优秀比例及人数核定表》；

2.《公务员（参照公务员法管理单位工作人员）年度考核登记表》；

3.《公务员机关（参照公务员法管理单位）工勤人员年度考核登记表》；

4.《公务员机关（参照公务员法管理单位）年度考核备案呈报表》；

5.《公务员机关（参照公务员法管理单位）年度考核人员花名册》；

6.被评定为优秀等次人员《平时考核手册》及单位呈报考核结果文件。

（二）事业单位提供：

1.行业主管部门审核，市委组织部、市人社局批准的《甘肃省事业单位工作人员年度考核优秀比例及人数核定表》；

2.《甘肃省事业单位年度考核审核花名册》； 3.《甘肃省事业单位工作人员年度考核登记表》； 4.《甘肃省事业单位年度考核审核统计表》； 5.《事业单位工作人员年度和聘期考核结果通知册》和被评定为优秀等次人员《平时考核手册》人手一本；

6.考核工作总结。

（三）“三支一扶”等各类高校毕业生提供： 1.《玉门市“三支一扶”（进村就业、到基层服务）高校毕业生年度考核登记表》；

2.《玉门市进村就业、“三支一扶”和到基层服务高校毕业生工作实绩报告单》；

3.调研报告； 4.工作总结。

七、考核结果的使用

公务员年度考核的结果作为调整职务、级别、工资以及奖励、培训、辞退的依据；事业单位工作人员的年度考核结果作为调整职位、岗位、工资以及聘任、续聘、奖励、培训、辞退的依据；“三支一扶”等各类高校毕业生的年度考核结果作为使用、奖励、解聘以及报考研究生、公务员、事业单位工作人员享受优惠政策的重要依据。要根据年度考核规定，严格兑现考核结果：

1.公务员年度考核结果的使用：

（1）公务员年度考核被确定为称职以上等次的，按照下列规定办理：

①累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；

②累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别；

③确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑； ④被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功；

⑤享受年度考核奖金。

（2）公务员年度考核被确定为基本称职等次的，按照下列规定办理：

①对其诫勉谈话，限期改进；

②本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；

③一年内不得晋升职务； ④不享受年度考核奖金。

（3）公务员年度考核被确定为不称职等次的，按照下列规定办理：

①降低一个职务层次任职；

②本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；

③不享受年度考核奖金；

④连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。

2.事业单位工作人员考核结果的使用：事业单位工作人员年度考核被确定为合格以上等次的，按照国家有关工资政策规定，每年增加一级薪级工资。专业技术人员、工勤人员可申报高一级职务资格或考评高一级工种。事业单位工作人员凡年度考核有一次基本合格的，推迟一年竞聘高一等级岗位。被确定为不合格或有两次基本合格（视为一次不合格）的，在新调整的工作岗位考核仍不合格的，单位可随时单方面解除聘用合同，但应提前30日以书面形式予以通知。3.“三支一扶”等高校毕业生考核结果的使用：“三支一扶”等高校毕业生考核结果为基本合格的，市人社局调查核准后协同服务单位积极开展工作谈心、业务指导等工作。服务期间若出现一次考核不合格的，经调查核准后报省、市有关项目办同意，可终止其服务协议，并取消其享受的相关优惠政策。

八、相关事宜

1.新录用的公务员在试用期内、新聘用的事业单位工作人员在试用（见习）期内，参加年度考核，不确定等次，只写评语，作为任职（转正）和定级的依据。

2.调任、转任的公务员和调入的事业单位工作人员，由其调任、转任或调入的现工作单位进行考核并确定等次。其调任、转任或调入前的有关情况，由原单位提供。

3.挂职锻炼的公务员和事业单位工作人员，在挂职锻炼期间由挂职单位进行考核并确定等次。不足半年的，由派出单位进行考核。

4.单位派出学习、培训（进修）的公务员和事业单位工作人员，由派出单位进行考核，主要根据学习、培训（进修）表现确定等次。其学习、培训（进修）的相关情况，由所在学习、培训（进修）单位提供。

5.病、事假累计超过考核年度半年的公务员和事业单位工作人员，不进行考核。

6.公务员和事业单位工作人员涉嫌违法违纪被立案调查、审查尚未结案的，参加年度考核，不写评语、不定等次。结案后，不给予处分或者给予警告处分的，按规定补定等次。7.公务员和事业单位工作人员受警告处分的当年，参加年度考核，不得确定为优秀等次。

（1）公务员和事业单位工作人员在受记过、记大过、降级、撤职处分期间，参加年度考核，只写评语，不定等次。在解除处分的当年及以后，其年度考核不受原处分影响。

（2）受党纪处分的公务员和事业单位工作人员，按照《关于受党纪处分的党政机关工作人员年度考核有关问题的意见》（组通字„1998‟19号）文件执行。

8.公务员不进行考核或参加年度考核不定等次的，本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限。

9.未完成年度培训任务的公务员和事业单位工作人员的年度考核不能评为优秀等次。

10.“三支一扶”等高校毕业生年度请假（含病假）30天及以上，或年度在村（社区）达不到90个工作日的，当年不得评为优秀；年度在村（社区）达不到80个工作日，或连续旷工10天和全年累计旷工20天及以上的，当年不得评为合格及以上等次。

11.各单位在考核时，要认真检查《平时考核手册》的填写和领导定期签注考核意见情况，对不按规定实施平时考核，不能提供平时考核情况的单位和个人，市委组织部、市人社局考核审核备案时一律不予备案。拟评为优秀等次人员的《平时考核手册》必须交市委组织部、市人社局职改办检查审核，没有《平时考核手册》、审核不合格或未经审核者，个人年度考核一律不得定为优秀等次。12.对无正当理由不参加年度考核的公务员、事业单位工作人员和“三支一扶”等高校毕业生，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为不称职（不合格）等次。

九、考核结果的审核备案

各机关事业单位于2011年12月31日前完成考核工作，并按干部管理权限，党群检法机关及所属事业单位的考核结果报市委组织部审核备案；乡镇、政府部门及事业单位的将考核结果报市人社局审核备案，同时提供相关备案材料。

所有备案附件必须按照要求报送

1.公务员年度考核登记表(16K纸张双面打印)； 2.公务员机关工勤人员年度考核登记表(16K纸张双面打印)；

3.公务员机关年度考核备案呈报表(A4纸张)； 4.公务员机关年度考核人员花名册(A4纸张)； 5.参照公务员法管理单位工作人员年度考核登记表(16K纸张双面打印)；

6.参照公务员法管理单位工勤人员年度考核登记表(16K纸张双面打印)；

7.参照公务员法管理单位年度考核备案呈报表（A4纸张）；

8.参照公务员法管理单位年度考核人员花名册（A4纸张）；

9.甘肃省事业单位工作人员年度考核登记表(8K纸张双面打印，或到人社局417办公室领取)；

10.甘肃省事业单位年度考核审核花名册（A4纸张）； 11.甘肃省事业单位年度考核审核统计表（A4纸张）； 12.玉门市“三支一扶”（进村就业、到基层服务、选聘到村任职、到农村中小学任教、乡镇卫生院、乡镇畜牧站工作）高校毕业生年度考核登记表(16K双面打印)；

13.玉门市进村就业、“三支一扶”和到基层服务高校毕业生工作实绩报告单(16K双面打印)；

14.甘肃省公务员（参照公务员法管理单位工作人员、事业单位工作人员）年度考核优秀比例及人数核定表（A4纸张）。

本通知所含考核程序、填报表格及备案材料请到玉门人事人才网下载。

中共玉门市委组织部 玉门市人社局

二〇一一年十二月七日

10.如何完成年度工作任务及做好本职工作 篇十

关键词：电气安装质量控制 进度管理

0 引言

在整个建筑工程项目中建筑电气工程虽然不是主体工程，但在建设工程中的复杂程度和投资比重却越来越大。为了提高房屋建设的总体质量，就必须保证建筑电气工程的施工质量。在保证质量的同时电气安装施工进度管理也要进行有效的控制，综合运用各种可行方法、措施，通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，在兼顾成本、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内。

1 要保证电气安装工程的质量控制工作就应严格按施工工艺施工

1.1 前期施工准备

1.1.1 电气相关施工人员的配合。对建筑项目安装设计的相关的技术要求，在建筑电气安装工程项目的设计阶段由电气设计人员提出。审核安装和施工的图纸时，电气安装人员应会同施工技术人员一起进行，电气安装工人应该学会看懂相关的施工图纸，以防遗漏和发生差错的现象。需在电气安装施工前应详细了解电气安装施工方法和施工进度计划，能否和这一项目的电气安装施工相适应，要仔细地校核自己准备采用的电气安装方法，尤其是柱、梁、屋面、地面的做法和相互间的连接方式。

1.1.2 要配合好土建施工的预留预埋工作。设置好预埋线管、孔洞，做好防雷接地焊接。电器工程必须配合正在进行的土建底板、结构施工及预留预埋工作， 主要包括智能化系统防雷接地的焊接、电气管线预埋、动力、照明，桥架穿越剪力墙处、楼板、线槽的孔洞预埋。严格按照相关规程规范施工，电气管线的预埋应根据电气专业管线图进行。

1.2 安装配电设备。墙柱上明装箱应在土建施工完后进行，配电箱、柜安装也应在土建地面施工完后进行，在土建抹灰装饰前应进行暗装配电箱、接线箱。配电箱的工作性能至关重要，它决定了工程中的动力、照明以及弱电负荷是否能正常工作。

1.3 线路敷设工艺。①部位代号、导线敷设方式管材不符合要求不准施工，严格按设计和规范下料配管。②要掌握配管加工工艺。暗配管的弯曲半径≥管外径的6倍；明配管只有一个90°弯时，弯曲半径≥管外径的4倍；埋入地下和混凝土内管子弯曲半径≥管外径的10倍；2个或3个90°弯时，弯曲半径≥管外径的6倍。③不同规格的手动弯管器适用于内径小于等于25mm的薄壁钢管和镀锌管；液压弯管器适用于内径≥32mm的钢管；根据内径选用不同规格的弹簧弯管处理pvc管子，内径≥32mm的管子煨弯，pvc管的对接建议采用整料套管对接法进行，对接后要粘接牢固。④镀锌管和薄壁钢管禁止用割管器切割，锯口用钢锯要平、不能斜，锯后用圆锉把管口的毛刺处理干。采用焊接方式进行直径≥40mm的厚壁管对接，应套丝连接直径小于等于32mm管子，管口不允许直接对焊，不应熔焊连接，套管紧定螺钉连接也不许用，采用专用接地卡跨接，连接处和中间放接线盒。

1.4 应该在施工定位时严格开关插座的安装施工工艺、施工基本要求，应按相关安装图纸要求预埋灯具开关、插座、吊扇钩盒。

1.5 质量管理。执行ISO9001系统工程质量体系，工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，要确实抓好以下质量环节，要贯穿在弱电系统的整个工程实施過程之中：①监督和检查管线的施工质量；②规范化的施工图和制图的质量标准；③审查配线的规格和质量要求；④检查和监督主控设备的质量；⑤检查和监督前端设备或现场设备的质量；⑥配线施工的质量要进行检查和监督；⑦智能化弱电系统的监控参数设定表要认真填写并校对；⑧质量标准和系统验收；⑨系统运行时的质量分析和参数统计；⑩操作的规范要求和系统的运行管理；■质量监督及审核和实施调试大纲；■对系统验收的方法和步骤；■系统的保养和维修的规范和要求；■系统运行年检的记录和总结等。

为切实做好质量控制、质量检验和质量评定工作，环节保证系统就必须按上述高质量的进行，保证电气安装工程的施工质量。

2 影响电气工程安装施工进度的因素

①安装工程的专业水平高。②设备供应、土建交面、施工布置、资金的到位率、施工方案等都是影响安装的主要因素。③发包人的目标必须靠工期来实现，所以设备安装工期不能拖延。④电气设备结构复杂。建筑工程电气设备安装工程项目也具有一次性、单一性的特点，由于接口多，供货厂商多，到建筑竣工时电气设备安装还存在设计修改，反复修改也存在施工过程中，这给施工带来很多困能，造成很大的难度，影响施工进度。其决定了每一个项目都不完全相同，只有借鉴同类型项目的经验，根据实际情况，项目管理人员不可能完全照搬其他项目的进度计划安排，重新制定新的进度安排计划，这也加大了进度安排的难度。

3 电气安装进度管理

监控实际进度是项目进度控制的关键，及时、定期地将实际进度与计划进度进行比较，必要的纠正措施根据情况应立即采取。

3.1 对现场情况要有充分的了解。要建立资料的收集机制，确保信息的全面和准确，才能能使项目控制的效果更好。对于现场安装的进度进展信息，生产进度管理部门负责人要经常收集评价，然后对这些信息进行分析和评价。通常通过各作业队负责人、项目经理与工程部负责人通过面谈确认各作业队承担的任务状况等途径来掌握信息。分项负责人，分项任务的承担人将各自负责的项目最新状况交给项目经理，详实的情况报告由项目经理在这些基础上整理写出。各部门负责人在定期召开的项目经理进度会议上将各自开展的任务、完成任务、进度落后的任务及一切潜在的问题向项目经理汇报。

3.2 对纠偏决策的分析。因为进度偏差出现的频率十分高，所以并不是一出现偏差就采取措施，总进度偏差所造成的损失和后果的严重程度是是否采取措施的主要决定因素，还受发展趋势和偏差的幅度及总进度等因素的影响。对进度偏差的影响程度的考核工作，可采用定性和定量的形象进度影响度和综合进度影响度来开展、进行。所谓定性的考核，是指偏差的严重程度和后果就是凭经验确定。对于纠偏决策往往起主导作用的就是这种略显粗略的方法。这种定性方法要想能更适应现代项目管理的需要就应配之以定量分析，这样决策的科学性就可以在很大程度上得到提高。

3.3 出具分析报告。所谓进度报告，就是指定期的编制描述进度执行情况和趋势的文件，进度报告除了要对现时进度执行情况进行客观的描述外，还要提出偏差原因和进度预测（这项工作应在偏差分析的基础上进行），并要给出纠偏方案或措施的建议。偏差分析工作主要包括：偏差趋势分析及偏差原因分析这两部分工作。编制进度报告的关键工作是偏差分析。一般各自侧重的偏差分析还从控制点和综合进度两个方面进行。

3.4 确定纠偏措施。纠偏措施在偏差原因分析的基础上进行研究并制订，原则上应针对偏差原因对症下药。进度控制系统由于是在外部环境的影响下运行，在原定的基础上有时因为外部环境条件发生了巨大的变化造成进度难以控制。因此，进度调节要从两个方面考虑，即调节原定基准和调整运行状态，并且一般情况下同时存在两个方面的因素，所以要综合考虑。修正基准就是要调整总体进度计划。工作量发生重大变化时通常需要修正基准。根据电气设备安装工程产生的偏差原因对进度计划纠偏的措施分析有：尽快使土建移交工作面，与土建单位进行及时沟通与协商；调配施工设备、人力资源以满足施工要求，及时补充资源；督促设计单位或厂家尽快提供图纸和技术说明；把信息及时反馈给厂家驻工地代表，清点设备到货清单，尽快把所缺部件补发货。

3.5 调度协调。调度协调工作是顺利执行纠偏计划的保障。纠偏计划和调度协调程序是任何运行状态调节都应遵照的，由调度协调机构或人员来实施。实现调度协调秩序化的重要内容包括科学的协调程序、现场调度协调机构和组织好调度协调会议。

4 结束语

建筑工程的电气安装质量控制及进度计划管理对整个建筑工程的影响都很大，电气安装施工过程中要严格按照施工工艺进行施工，抓好质量环节，做好质量控制工作，同时也要了解影响电气安装工程进度的因素，做好进度管理工作。只有做好了质量、进度的控制工作，才能保证电气安装工程和整个建筑工程最终如期、保质的完成。

参考文献：

[1]《电气安装工程》中国建筑工业出版社，2010-6-1.

[2]李小峰.谈电气安装工程.《科技信息》2011年.

[3]李良.建设项目进度控制[M].中国水利水电出版社，2003.

11.如何完成年度工作任务及做好本职工作 篇十一

一、目前施工水平的现状和百姓的期望不相匹配

近年来随着商品房价的直线上涨, 商品房价远远超越出普通百姓的家庭收入所能承受的能力, 许多家庭需要一辈子的积蓄才能够买得起一套住房, 有的家庭为了购买一套住房甚至需要两代人的积蓄, 故百姓对房子的质量要求越来越高, 同时随着百姓维权意识的提高, 质量的投诉越来越多, 在百姓的要求中有一些非理性因素, 对房屋质量要求近乎完美, 即使对于一些建筑施工中较为普遍的质量通病, 接受也较为困难, 但目前我国的住宅施工水平还未达到工厂化装配水平, 主要依靠在现场制作成型, 很难达到百姓近乎苛刻的要求, 给分户验收工作带来了很大困难。

二、建设单位责任的落实

按照分户验收的规定, 建设单位是分户验收工作的第一责任人, 分户验收工作是否能够认真展开, 不走过场, 主要取决于建设单位的组织和要求, 建设单位具体工作如下:组织施工单位编制分户验收方案, 编制的分户验收方案由监理单位、建设单位验收;建设单位组织施工、监理单位研究分户检验批项目及内容并组织、协调施工单位、监理单位进行分户验收工作;协助解决分户验收中测量设备、人员、资金等问题;与施工单位、监理单位、物业公司有关人员共同参加分户检查验收, 并及时确认, 签字盖章;住宅工程交付使用时, 《住宅工程质量分户验收表》应当作为《住宅质量保证书》的附件一并交给业主, 这就是分户验收中建设单位的责任。但自2006年1月1日至今, 很少有一家房地产开发商按照上述要求认真履行责任的。例如:建设单位的设备、人员、资金投入几乎为零, 在组织上也是全权委托给施工单位, 建设单位只是流于形式、走走过场, 而与建设单位无关的格局, 这就对分户验收的效果大大打了折扣。

三、低价中标及建设单位分包众多

房地产开发商在选择总包单位时, 往往是采取低价中标, 并同时提出一些不平等的条约, 如把土方、护坡、门窗、消防、采暖、通风、幕墙、弱电、电梯等分部、分项工程直接由建设单位发包出去, 有的甚至连配电箱、配电柜、桥架、水泵等设备和一些相关的建筑装修材料也都由建设单位直接供应, 同时房地产开发商往往要求施工企业在主体结构施工阶段进行垫资施工, 施工企业为了在市场经济下求得生存, 也只能接受这些条约。但施工单位中标后, 为了节约成本和维持企业的生存, 在人力上、技术上、物力上、财力上的投入肯定会减少。比如在人力上, 压缩管理人员的投入, 把三个人应该完成的工作, 交给一个人来完成, 没有严格落实“三检制度”, 使得工程质量的好坏只有依靠监理的监督检查, 而实际上监理单位的工作根本就不是抽检, 而是全面检查, 充当的完全是施工企业质检员的角色, 由于总包单位低价中标及分包单位众多给分户验收工作带来许多难点, 监理在检查中遗漏的问题只有遗留到分户验收中发现。

四、工期压缩未考虑分户验收时间

很多房地产开发商手中的资金, 基本上不够购买土地的使用, 故靠银行的贷款、社会融资等多种方式进行运作, 所以在开发商拿到施工许可证后, 为了尽快回笼资金返还银行的贷款或其他融资渠道本金利息及支付工程所需的工程款, 只要施工单位基础一开始施工, 就立即对社会进行房屋的销售, 把施工所需要的合理工期压缩得不能再压缩, 根本不给分户验收留出时间, 使得分户验收不能正常有序进行。

五、工程款支付不符合程序

对许多房地产开发商而言, 监理单位根本就没有工程款支付批复的权利, 建设单位更是想给就给, 想扣就扣, 这一切都使监理单位在分户验收的质量上很难进行有效的控制和管理, 然而工程一旦出现质量问题, 各方 (包括政府有关监督部门) 首先问责监理单位。

六、监理费用的增加

对于住宅工程, 因增加了分户验收的程序, 监理单位在人力及设备上的投入都有较大的增加, 然而在国家取费上并没有这方面的体现, 但对于监理公司来讲, 在财力和物力上的投入却越来越大, 成本也越来越高, 利润越来越小, 几乎为零。同时建设单位也没有对分户验收所带来的成本加大而给予任何的补偿, 在市场竞争激烈的大环境下, 监理单位为了生存也是有苦难言, 如果政府部门不采取进一步的强制措施, 增加分户验收等工作给监理企业带来的费用, 使本来就仅能够勉强维持的监理费用再次分流, 监理单位的正常运行将受到较大的影响和制约, 并直接影响其对分户验收监督控制的重要作用。

那么如何才能做好分户验收工作呢?我们认为主要有以下两点。

1) 建设单位应对分户验收高度重视, 解决分配好分户验收当中的设备、资金等问题, 采取合理的招标价格, 对施工单位及劳务分包单位的业绩认真考察。采用合理的工期, 加大分户验收当中的人员投入, 设专人负责组织、落实分户验收工作, 责任到人。这样才能保证分户验收工作的顺利进行, 使分户验收工作不流于形式, 起到分户验收的真正效果。

2) 分户验收是一项较大的系统工程, 国家应制订相应政策, 将分户验收所需费用纳入到建筑总造价中, 专款专用。并将分户验的有关条款写入到国家的法规、规范上。从资金上给予保障, 从法律上予以制约, 这样才能真正将分户验收工作落到实处。

摘要：针对目前推广应用的住宅工程质量分户验收制度, 结合实际执行情况, 在工程监理单位的角度对住宅分户验收制度实施现状产生的多方面问题加以分析, 并提出能够具体落实该项工作的对策。

关键词：住宅工程质量分户验收,存在问题,对策

参考文献

12.如何完成年度工作任务及做好本职工作 篇十二

榆中县社保局通过转变工作作风、拓展工作方式，圆满完成了2014年度参加社会养老保险待遇享受人员生存认证工作。

一是通过充分利用信息网路技术，创新做好城镇职工退休人员生存认证。针对部分城镇职工退休人员居住在外地，或者是行动不便无法到榆中社保局进行生存认证的问题，通过充分利用网络技术，为居住地较远或行动不便的122名企业退休人员开展了视频“面对面”生存状况认证服务。全年共完成全县城镇职工离退休人员生存认证3746人，认证率92.3%。

二是通过进村入户，做好完全失地农民养老保险待遇享受人员生存认证。为了进一步做好完全失地农民养老保险待遇享受人员生存工作，2014年10月份开始，榆中县社保局集中20天时间，对完全失地农民居住比较集中的定远、金崖、来紫堡、连搭等10个乡镇39个行政村，进行进村入户办理生存认证手续，共完成4112人，认证率99.2%。

13.如何完成年度工作任务及做好本职工作 篇十三

记得我刚做产品经理的时候，有一次领导让我写篇xx产品行业分析的PPT。但是由于我平时对行业缺乏持续性的关注和系统性的分析，因此怎么写也不得要领，先后2天加班到晚上12点，总共写了13稿仍然不过关。最后交稿时看到领导失望的眼神，当时我羞愧得钻地缝的心都有。从那以后我决定功夫一定要下在平时，避免临时抱佛脚的情况再次出现。

经过几年的努力，我终于总结出一套属于自己的工作方法，其中就包括如何做好行业研究及竞争对手分析工作，这里分享给大家。想要做好这项工作，需要记牢8个关键字：时刻关注，定期总结。而具体的工作步骤分为以下4步：

1、收集情报

2、整理资料

3、总结报告

4、团队分享

接下来我将给大家进行详细介绍。

一、收集情报：

行业研究和竞品分析工作不是突击和临时性工作。不能说上面的领导想起来下面的人就搞一次，想不起来的话一年半载也不管。正确的做法是要持续地做下去，时刻对相关情报保持敏感，每天看见了就要记下来。

情报来源一般有如下渠道：

1、行业网站、咨询公司的行业报告、行业牛人微博&博客、知乎里的相关问题。

2、公司内部的知识分享、团队的IM群。比如团队里经常有人在IM群里发布各类行业和竞品信息，遇到这类信息时要及时记录下来，以免忘记。

3、与客户进行沟通，包括面对面交流、微博&论坛互动等等。

4、使用竞争对手的产品，关注对方员工的微博、对方的官方论坛及招聘信息。长期使用竞争对手的产品，会让你逐步了解到对方的产品策略，同时可以吸取对方产品优秀的细节;关注对方员工的微博，从只言片语里能够分析出很多有价值的情报;定期去竞争对手官方论坛潜水，看看用户的抱怨，积累一段时间的信息后，就大致知道竞争者的产品问题集中点，而这些问题往往就是竞争者下一步的产品改进或发展方向;而通过分析竞争对手关键岗位的招聘信息，可以看出其业务发展方向，

5、专业书籍。

二、整理资料：

日常收集到的情报资料需要进行系统的整理，而我平时会使用Onenote来完成这项工作。遇到有价值的信息就会及时将其复制到Onenote里对应的类别内。如下图所示：

三、信息总结：

整理资料并不是工作的终点，接下来要做的事情是定期总结。以我为例，现在每个月都要根据本月收集到的资料总结1份行业市场竞报，目前已经连续做了9 个月的行业市场竞报，总共编写了3万字(如下图所示)。平时收集情报时有时并没有对情报进行深入思考和研究，但在这份报告里我会对有价值的情报进行逐一点评分析。如果你能把这个工作持续做上半年，我保证你能对本行业的动态和竞争对手的情况了如指掌。

除了例行的每月市场竞报以外，还需要不定期地对竞争对手进行专项的竞品分析。在过去1年的时间里，我先后做过6次专项分析报告，平均2个月1次。这里给大家分享一份我常用的竞品分析模板：

1、市场趋势、业界现状;

2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略;

3、目标用户;

4、市场数据;

5、核心功能;

6、交互设计;

7、产品优缺点;

8、运营及推广策略;

9、总结&行动点。

四、团队分享：

在输出各类分析报告之后，还要通过邮件、开会等方式与团队成员进行沟通分享。这个工作环节的价值有以下3点：

1、将知识分享给团队里的其他成员，帮助团队成员提高业务知识的掌握;

2、在团队内部建立个人影响力，便于日常产品管理工作的顺利开展;

3、在分享过程中经常会碰撞出新的灵感和思路，对于产品创新大有益处。

通过上述持续性和系统化的研究分析工作，让我对于自身产品所处的行业发展趋势及竞争对手的产品发展有了更清晰的认识和理解，同时也避免了以前那种临时抱佛脚的情况发生。如果你能把正确的事情持续做下去，相信最后必有回报，最后希望我的方法能对大家有所帮助。

14.如何完成年度工作任务及做好本职工作 篇十四

姚兵会长做题为“稳中求进, 规划好协会工作”的重要讲话 (全文另发) 。姚会长在报告中详细分析了我国今年的经济形势, 指出“稳”就是:稳定经济增长要平稳, 物价要稳定, 社会要稳定。“进”就是:转变经济发展方向要有新进展;深化改革开放要有新水平;改善民生方面要有新成就。他重点强调做好协会2012年的工作一要认真学习贯彻经济工作稳中求进的总基调;二要稳步提高五大品牌活动水平;三要开拓进取五大活动的新成效。他提出2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年, 是我国发展历程中具有特殊意义的一年, 做好2012年的行业工作, 指导好2012年企业的稳进发展是协会的更大使命和重要责任。

孙靖韬老会长在发言中说:协会三十年发展非常快, 很不容易。这两年对协会来讲门窗、散热器、给水排水等惠及民生的事做了很多, 钢结构更是锦上添花, 而我们协会服务的范围也越来越广, 广大的工作人员尽职尽责、办实事都取得了非常好的成果。

杜宗翰顾问在发言中感慨协会三十年之不容易, 成绩斐然。他说, 刘哲秘书长对去年的工作做了全面的、系统的总结, 对协会当前存在的问题分析得很透彻, 对2012年怎么做也讲得很清楚、很好。姚会长讲话很精彩, 讲了五大任务、五大亮点、五大品牌、五大活动, 一共二十个大, 这二十个大足够让我们这一年消化吸收、认真地贯彻执行。他从国家形势、房地产、城市化率、国家的经济增长靠三驾马车——投资、消费、出口等四个方面结合我们行业做了详细的分析, 认为面对当前形势我们还是应该乐观, 同时也要有忧患意识, 要认识到形势严峻, 要有危机感, 要积极地向前看。他鼓励大家一定要抓住这个机遇, 增强信心, 调整我们自己的结构, 转变我们自己的发展方式, 来适应当前这个比较困难的形势。

刘哲秘书长代表协会秘书处做2011年协会工作总结 (全文另发) , 他全面介绍了协会2011年的工作情况以及2012年的工作安排, 指出2011年的协会工作呈现六大特点:一是开拓协会工作方式, 推进了行业发展;二是强化服务, 帮助企业增强了竞争力;三是进行广泛合作, 通过战略联盟取得了共赢;四是发扬了成绩, 把已有业务做强做大;五是完善了协会自身建设;六是加强学习, 提高了协会人员素质。对于2012年的协会工作他要求大家要认清形势, 坚定信心;转型创新, 应对困难;转变作风, 提高效率;瞄准重点, 抓紧落实。

15.如何做好家长工作 篇十五

一、迅速了解幼儿，掌握幼儿特点

开学初，幼儿刚入园，老师要迅速记住幼儿姓名，并注意观察幼儿性格特点。因为家长把孩子交到老师手上，对老师缺乏了解、缺乏信任。就好比把一颗珍珠放在老师的手心。他时刻关心着老师是否能保存好，会不会滑落。这时老师如能迅速记住幼儿姓名，了解幼儿特点，当家长放学后问老师：“我们孩子今天怎样，他第一天上学我好担心。”如果你迅速地说出“你们孩子××，不错，你离开后，他就没哭了，我觉得你们孩子特别喜欢看书……”当你说出孩子的姓名、喜好后，家长会如释重负，他知道孩子受到了老师的关注，对孩子一天之内就了解了这么多，把孩子交到这样的老师手上，他能放心安心地工作了。

二、微笑接待，注重细节

当清晨第一缕阳光划破黎明的云彩，你微笑地站在门口迎接幼儿，将如阳光般温暖。家长或牵手，或抱着把孩子交到你手中。他们也会被你真诚地微笑所感染，在看到你将孩子接过，帮孩子取下书包，在冬天里替孩子摘下口罩，用白纸或干净的袋子装好，他们会为你这一个个小小的细节所感动，当他们走上工作岗位时，也将会是一天好心情。

因此，在工作中，我们对孩子的呵护照顾要注重细节，如放学了，冬天帮孩子穿好大衣；夏天为孩子整理好脱下的衣服，把幼儿精精神神地、微笑地交到家长手中，家长一定会对你满意，不再是对立。也许你会说，老师啥都为孩子做了，那怎么培养孩子的生活自理能力，其实注重细节不是啥都让老师来做，老师做的细节是透着老师对孩子的爱，传达的方式不一样。这是一种爱的传达，让孩子、家长能够感受到你的爱。

三、经常与家长沟通、交流，减少误会

一天豆豆妈妈放学时对我说：“刘老师，我们孩子以前在那个街道幼儿园，每天都有写字作业，现在在你们班，怎么没有作业了。”听完后，我告诉家长说：“孩子现在上中班，主要任务是开发智力、挖掘潜力。以游戏活动、自主创新、探索发现为主，孩子的小手肌肉不太灵活，现在留书写作业，太早了，孩子完成起来较困难，容易产生厌学情绪。”家长听后，点点头，高兴地拉着孩子走了。在工作中，早送晚接时是和家长沟通、交流的最好时机，及时反馈幼儿在园情况，指导个别家长教育孩子时的困惑，达到教育共识，也是取得家长理解支持、做好家长工作的重要一环。

四、召开好家长会

学期初召开的家长会是向家长介绍一学期教育工作的任务和重点，以及对幼儿养成教育培养的目标，是为顺利完成一学期工作作好的前提铺垫。现在的家长学历高、水平高，老师在召开家长会前，一定要作好充分的准备，语言干练、精辟，把一学期的任务、重点以及需要家长配合理解的地方讲解清楚，赢得家长的好感，让家长感到老师水平高。孩子放到这个班他放心，对以后工作的开展也会很好地支持配合，因此家长会是老师水平给家长展示的第一次，一定要准备充分，切忌信口开河。

做好家长工作不是一件简单的事，它关系到一学期丁作是否能顺利开展，家长理解支持了，工作起来就轻松自如，得到家长的尊重。如家长工作做不好，一学期的工作将举步维艰，只要我们做好以上几点，就能化解老师与家长之间的对立，共同教育好幼儿。做教师的接过家长的爱的交接，使幼儿身心健康快乐成长。

作者单位　陕西省汉中市汉台区伞铺街幼儿园

16.如何完成年度工作任务及做好本职工作 篇十六

考核的紧急通知

农村各学区：

从3月5日开始，市政府、市教育局将对肃州区2010年扫盲工作进行检查验收，市教育局检查验收采取的方式是听取汇报、查阅县乡两级扫盲档案、实地查看、走访扫盲对象等方式进行。为全面做好扫盲验收工作，请按以下要求做好工作：

1、对2010年扫盲工作进行自查，边自查边整改，完成自查报告。自查报告于3月4日前报教育局普教股。

2、按照《扫盲档案资料清单》要求完成学区、校级扫盲档案，并按装订要求装订。

3、档案在档案室陈列。

4、协助乡镇、街道做好相关档案资料。

5、掌握脱盲学员文化状况，做好实地查看、学员考察考核工作。

6、完成电子资料数据的核对。

7、做好学员信息、数据的保密工作。

17.如何做好本职工作及融入企业文化 篇十七

作者:朱新光

一、爱岗敬业、有责任感：责任感是一个人的思想素质、精神境界和职业道德的综合反映。责任感虽然无形无状、难触难摸，但他就像一股无穷力在推动着你，驱使着你。一个有责任感的人，每做一件事他都会以积极、主动、认真、负责、高效的态度去完成一项任务。

二、始终保持一颗进取的心、及严谨的工作作风。设备维修工作虽然繁琐，但要高效地完成每项任务还需要有一定的阅历及经验，这就需要你不断的学习和总结。比如草拟设备维修报表，对于文笔一般的自己，我会利用业余时间不断地学习相关的书籍，争取做到用词精准；又比如槽车发车，要完美的完成任务，就需要你清楚了解子站的需求，并把每一个细节一一落实到位，如所需车数、出发时间、出发前槽车检查等等。

三、要勤俭、执着。作为设备员，日常工作中勤勉不懈，而且提倡要节俭；例如：维修压缩机和加气机等，能修废利旧，循环使用等等，并在工作中做到发现问题及时调查、找原因、找对策，直至处理完成。

18.如何做好年度综合考核 篇十八

案例一:年度综合考核

岁末, 正是总结一年成绩的时候, A企业的老板李总却皱起了眉头:按照人力资源部王部长提交上来的公司各部门业绩考核, 人力资源部排名第一, 指标完成率接近100%;可李总最近却受到了其他部门负责人对人力资源部王部长的投诉, 都说王部长比较懒, 本该人力资源部做的工作都不去做, 连招聘面试这种最基本的工作人力资源部有时都不干, 让业务部门自己负责;前几天王部长还特意找到了李总, 说自己的工资待遇需要提升。

这种情况其实在不少民营企业里都曾发生过。老板人好, 但教育水平并不高, 聘请了职业经理人, 也搞了绩效考核, 但由于老板的管理水平不高, 导致下属总是想着偷懒耍滑。恰巧, A企业老板李总认识一名专业的管理顾问, 经常向他请教企业的管理问题。管理顾问在了解了具体情况后, 建议A企业搞一次中高层管理干部的年度综合考评, 由A企业的总经办负责, 总经理秘书组织执行。

在管理顾问的指导下, A企业对所有的中高层干部进行了年度综合考评, 综合考评表依据平衡记分卡的四个维度, 细化为15个描述性的考核目标, 每个目标具体再分A、B、C、D、E五个级别衡量。考核的形式, 是先由干部本人填写年度述职报告, 再由直接上级、两个内部客户依据考核表对其进行考评。其中, 在权重分配上, 直接上级考核得分占60%, 两个内部客户各占20%。除了描述性的定量考核外, 每一名考核人还需对被考核人进行优点、缺点评述以及综合评价。通过定性考核与定量考核的结合, 公司可以清楚了解被考核人的业绩、能力表现, 以及被考核人的优缺点, 便于直接上级和被考核人进行绩效沟通。

案例二:年度业绩考核

B企业面临的情况和A企业不同。B企业是一家集团化运作的企业, 管理上比较规范, 早在几年前就已经建立起了覆盖集团各单位、部门的月度财务考核。月度财务考核和部门负责人的月度收入挂钩, 实现了月度的浮动, 但并没有什么年终奖之类。这让B企业的干部和普通管理人员非常不满, 认为考核就是扣工资。为了更好地激励管理人员努力工作, B企业在年初的管理变革计划组, 引入了绩效奖, 对管理干部和普通管理人员预算了2个月的绩效工资。面对着集团的第一次大范围的年度业绩考核和年终奖兑现, B企业的人力资源总监张总感觉工作压力比较大。

下属四家自主核算的经营单位, 外加集团的三个职能部门, 究竟该怎么样考核和计算年终奖?有的经营单位, 行业环境好, 虽然不怎么努力但业绩还是比较好;有的经营单位, 虽然很努力, 但由于行业不景气, 业绩完成得反而并不好;有的经营单位, 营业额目标完成了, 但利润没有达标;有的经营单位, 利润完成得还不错, 但营业额却没有达到。虽然是每个岗位两个月基本工资的预算, 但每一家的现实情况都不一样, 奖金系数并不好确定。B企业的三大职能部门, 有的希望按照整个集团的业绩考核完成情况来计算, 有的希望按照业绩好的经营单位考核完成情况来计算, 有的希望仅仅按照集团对部门的业绩考核完成情况来计算。

B企业的情况, 在很多企业搞年度业绩考核的时候都会遇到。企业搞绩效考核, 首先要弄明白自己的目的是什么。绩效考核本身就是一种导向, 体现企业经营者的思路。导向什么, 就要考核什么。通过考核, 发现差距, 寻求突破。

关于B企业搞年度业绩考核的目的, B企业的人力资源总监张总专门组织召开了年度业绩考核研讨会。经过研讨, 达成以下共识:

第一, B企业搞年度业绩考核的根本目的是发奖金。

很多优秀企业搞绩效考核的目的是为了保持企业的活力曲线, 通过末尾淘汰和激励先进, 保持处于中间地位的70%-80%员工的活力。而B企业不同, B企业的目的是通过发奖金, 提升员工的收入, 鼓励员工更加努力地工作。这决定了B企业不需要采用常见的强制分布, 而是采用排序。

第二, B企业的年度业绩考核并不和企业每月都举行的财务考核割裂, 而是把财务考核的结果也运用到年度业绩考核中。

具体的方式就是:用集团总部对下属经营单位或职能部门的月度财务考核结果求平均的方式来计算出各自的年度业绩考核分数, 然后拿各自的年度业绩考核分数除以集团下属单位、职能部门年度业绩考核分数的平均值, 得到各自的单位考核系数。

第三, B企业各管理人员的年度业绩考核分数按照季度考核分数求平均的方式计算得到。

企业对管理人员采用的是季度考核方式, 绩效奖金在年度内分期兑现。国内企业对普通管理人员有采用月度业绩考核的方式, 也有采用季度业绩考核的方式, 更有采用年度业绩考核的方式。一般说来, 采用月度业绩考核对发现问题和改善提升的时效性最高, 年度业绩考核的方式对于管理人员日常工作和时间的占用最少, 季度业绩考核既兼顾了业绩考核对于经营改善的及时性、又兼顾了考核的成本, 故采用季度考核的企业比较多。

B企业的年度业绩考核在试用当年取得了比较好的效果。因为目的是发奖金, 通过发奖金使得管理人员更加努力地工作, 使得管理人员比较容易接受考核。通过考核形成了一些正确的价值导向:单位财务指标完成得好, 整个单位的奖金系数就大;部门的业绩指标完成的好, 部门的奖金系数就大;个人的业绩指标完成得好, 个人的奖金系数就大。这是B企业搞年度业绩考核的初衷。

而在这次年度业绩考核的实践中, 也出现了一些不足。例如, 在部门对个人的业绩考核上, 有些部门倾向于平均主义, 成员得分过于接近。B企业人力资源总监张总认为, 这种现象是正常的, 一定要把人员分成A、B、C、D搞强制分布是不人性的行为, 也是不合乎实际情况的。但即使是一个部门成员分数相近的情况, 部门内部一样可采用排序。通过排序, 让部门内各管理人员的业绩水平高低有了清晰的呈现, 已经达到了目的。

企业年底如何进行奖金发放

企业的案例和B企业的案例, 分别代表了企业在年终时最常用的两种考核, 年度综合考核一般运用于干部管理, 年度业绩考核一般运用于奖金发放。

对于大多数企业来讲, 在年底进行绩效考核与奖金发放的实践中应注意以下五点:

第一, 要为企业的绩效管理创造良好的环境

所谓的创造良好的环境, 主要是要让企业内的员工对绩效管理形成正确的认识:

让被考核者认识到绩效管理的目的是提升自己的业绩、能力、态度, 绩效管理和对自己影响较大的培养、晋升、待遇等工作密不可分, 必须认真对待, 努力去达到业绩目标。

第二, 平衡记分卡思想

平衡记分卡最初是一个全面的绩效管理工具, 近年来已经成为主要的战略管理工具。对于处于战略管理阶段的企业, 特别是成长型企业, 在科学的战略规划基础上, 再延伸做平衡记分卡。

第三, 排序法也是适合企业实际需要的一种选择

国外的优秀企业GE、IBM, 国内的华为等都在绩效管理的实践中, 引入了强制分布排序法, 取得了较好的效果。国内的管理咨询公司, 也大多推荐企业在绩效管理时搞强制分布。

第四, 绩效奖建议分期兑现, 年终兑现比例应较大

国内很多企业在实践中都喜欢把绩效奖分成几份分期兑现, 原因在于一方面可以避免员工为达成业绩目标而进行短期的行为;另一方面是为了避免部分有离职倾向的员工拿到绩效奖就辞职离开, 成为企业留住员工的手段。

19.如何做好幼小衔接工作 篇十九

基于以上认识和十年来我们工作的经验，我们认为做好学前与小学衔接的工作，除了做好常规工作以外，还要做好以下几点：

一、主要领导要站在全局的高度，来审视和把握学前工作，是做好学前和小学衔接工作的前提。

1、慧眼识人、知人善用。

每学年我校进行人员安排时，均在全校范围内选择品德好、业务素质高、有着多年班主任工作经验的教师担任学前班班主任工作；选配幼教系统名师、吉林省幼教科研先进个人孙凯主任为幼教主任，负责全校学前班的教育教学管理工作，使学前班的整体管理和教学，在一开始就站在一个较高的起点上。

2、制度完善、内在激励。

没有规矩不成方圆，基于此种认识 钻井小学制定了完善的学前班管理制度。工作中引导老师明白，工作既是完成上级交给的任务，也是在给自己积累经验财富。我校学前班的制度加人情味的人文化的管理，使学前教师深刻的体会到了工作着、幸福着、快乐着。大家由过去的单打独斗，变成了现在的为共同打造钻井小学学前教育品牌而奋斗，集体的智慧也收获了丰硕的成果，1997年被评为吉林省示范学前班；2005年被松原市评为松原市示范幼儿园；2007年钻井小学被评为吉林省幼教科研先进学校。

二、把小事做实、做细是做好学前和小学衔接工作的基础。

1、培养孩子良好的习惯。

习惯决定性格、性格决定命运、命运决定人生。

（1）培養孩子良好的课堂习惯。

以认真贯彻落实普教科下发的“三姿”标准为突破口，培养学生良好的课堂习惯。我校几年来已经尝到在学前落实好“三姿”标准的甜头，特别是今年，新一年级的班主任普遍对新入学的学生很满意，在全校师生面前亮相时也受到了全校师生的好评。良好的课堂习惯为孩子幼小衔接打下了一个良好的开端。

（2）培养孩子学会积累的好习惯。

①识字方面，采用多种方式让孩子主动识字，让孩子多认少写。现在开学两个来月，我们的孩子已经能识字平均约170个。个别班已经达到200多个。

②积累词汇，如说成语接龙。现在我们学前班的孩子已经能用成语接龙的方式说出100个成语。

③背诵古诗文。能背《三字经》以及古诗十余首。

④培养学生的读书习惯。

鼓励学前班学生借助拼音读简单的幼儿读物，培养阅读兴趣。

（3）培养学生的文明礼貌习惯。

一个人良好的修养的形成，是从小就开始培养的。在这方面我们做了以下工作。根据教育处下发的“三姿”标准并结合幼儿的实际，我校的学前教师自编了钻井小学学前学生一日常规，让学生背熟，并按照要求去做。

2、用课题研究的方式研究学前教学。

鼓励老师用课题研究的方式研究自己的教学，不断提高自己的能力，形成自己的教学风格。学校每学期初给学前的班主任布置一学期的任务，期末，由以校长为首的验收评估团，对各班进行逐个验收，此举收到了良好的效果，使学前班的教育教学始终处于学校的宏观管理之中。

三、转变教学观念、爱心对学生、诚心对家长是做好学前与小学衔接工作的根本。

1、在这里，我讲一个小故事。有一位商人获得了一匹宝马，但这匹宝马还没有驯化，于是他请了一位驯马师来驯这匹马，驯马师凭着他的经验进行驯马，一个月后，驯马师垂头丧气的对商人说，你还是另请高明吧。于是，商人又请来了一位著名的驯马师，一个月后这位驯马师又是垂头丧气的走了。商人又请来了第三位驯马师，一个月后，驯马师给商人牵来了驯化后的宝马。商人问：“你是怎么把它驯化的？”驯马师答道：“其实说简单也很简单，我想出了好多驯服它的办法，终于有一个办法很适应它，我就把它驯服了。”试想一下，我们教学生又何尝不是如此呢？基于此种认识，现在我校学前的教师都能自觉地转变教育教学观念，在工作中努力使自己的教育教学方法去适应学生，而不是让学生来适应自己。

2、一位哲人讲：师者，之所以受人尊敬，就在于他用真诚恩泽需要帮助的人。教师用爱心对学生，必会使学生亲其师、信其道；教师用诚心对家长，会更有利于自己工作的开展。从而使自己的工作收到事半功倍的效果。基于此种认识，我校在学前及全校教师中开展了“爱的教育”，在浓浓的“爱的教育”的氛围中，我校的学前班成了孩子的乐园，学前工作得到了家长的大力支持。