供电企业纪委调研报告

2024-09-01

供电企业纪委调研报告（精选9篇）

1.供电企业纪委调研报告篇一

20xx年，中共国网xx县供电公司(下称公司)纪委在市公司纪委的坚强领导下，认真贯彻落实党的十九大精神和x中央纪委历次全会精神及国网、省、市公司关于党风廉政建设的各项规定以及反腐倡廉工作部署，在协助配合公司党委落实党风廉政建设主体责任的同时，主动抓好纪委监督责任的落实，深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作，充分运用监督执纪“四种形态”，加大案件审理办结工作，为公司平稳健康发展提供了坚强保障和重要支撑。

一、履职尽责，主动作为，全面加强党风廉政建设和反腐败工作

公司纪委按照公司党委的总体部署，定期分析研判公司党风廉政建设和反腐败形势，积极协助公司党委抓好党风廉政建设和反腐败各项工作任务落实，有力推动公司各单位管党治党责任落地生根。

(一)积极推动“两个责任”和“一岗双责”落实

认真落实国家电网公司党风廉政建设“两个责任”清单，结合实际，细化制定公司《领导班子成员落实党风廉政建设主体责任清单》、《纪委书记落实监督责任清单》，细化反腐倡廉建设责任分工，明确责任任务，明确领导班子成员主体共性责任内容、结合分管工作分解个性内容和纪委书记监督责任内容;差异化制定本部部门、内设机构单位、供电所、配电队和集体企业党风廉政建设责任书，并全部“签字背书”。统一印制并施行《党风廉政建设主体责任履责情况实录》、《纪检监察机构履行监督责任工作实录》，加强“两个责任”履责过程管控，推动党风廉政建设工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。协助公司党委召开工作会议，部署20xx年反腐倡廉建设工作任务。

扎实开展廉政约谈工作，协助开展党风廉政建设主体责任约谈。公司党委高度重视约谈和报告工作，公司纪委积极协助公司党委和领导班子成员开展约谈，在约谈方式、对象、内容等方面提供意见建议，梳理相关领域问题和风险，强化约谈效果。公司总经理、党委书记带头示范，率先开展约谈工作，面对面传导压力，今年集体约谈了部室主任书记、公司供电所配电队和集体企业党政主要负责人及运检、营销等部门主要负责人x次，还分别有针对性的“一对一”约谈了部分供电所和配电队、xx公司负责人x人次，有效增强党员干部落实“两个责任”和“一岗双责”意识。

(二)加强廉洁从业宣讲，使基层一线干部员工人人皆知

深入开展“正风肃纪、忠诚干事”，“行风案例宣传教育读本”、“警惕我们身边的八小”、“投诉典型案例解析”廉洁从业能力提升专项工作等，印制展牌和小本本(口袋书)逐单位开展巡讲。结合“学思讲创、清廉提效”专题活动，认真组织党员干部学习《中国共产党章程》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党问责条例》、《国家电网公司员工奖惩规定》等系列法律法规。通过学习，要求党员干部认清当前党风廉政建设的新形势，准确把握加强反腐倡廉的新要求，深刻认识守纪律、讲规矩的重要性，公司领导班子、中层干部及管理人员填写手算清廉七笔帐手册。通过学、讲、看、听等方式，对供电所、配电队开展全方位、全覆盖讲解。公司党政纪领导分别从不同角度对巡展(讲)案例进行讲解剖析，提示工作中的廉洁风险点。基层单位干部员工通过对警示案例的学习，结合工作岗位谈感受和体会，20xx年共开展巡(展)讲x场/次，受教育人员x余人。

(三)强化监督执纪过程提醒，运用好“四种形态”

公司纪委严格落实中央和国家电网公司纪律审查工作要求，坚持惩前毖后、治病救人，执纪必严、违纪必究，抓早抓小、防微杜渐，实践运用好“四种形态”，让“红脸出汗、咬耳扯袖”成为常态，让党纪处分和组织调整成为管党治党的重要手段。

一是强化廉洁自律和作风建设监督。坚持不懈纠“四风”，结合“两学一做”专题活动，坚持领导干部带头纠正“四风”，组织开展“正行风、转作风”专项整治工作，领导干部对照重点整治内容进行自查，并作出公开承诺。针对“节假日”重要时间节点，通过采取廉洁自律提醒，典型案件通报等形式，进一步强化主体责任，严明纪律规矩，引导教育干部员工守住底线，不碰红线。严格落实领导干部操办婚丧喜庆“两报告一承诺”规定，并及时开展过程监督和回访。20xx年，公司未发生违反“八项规定”精神和“四风”问题的行为和案件。

二是认真开展基层单位专项风险巡查工作。针对基层单位在劳动纪律管理、薪酬发放、食堂经费以及车辆燃油费等存在不规范问题，统一协调监督力量，强化职能部门监督作用，先后组织纪委委员和业务部门延伸开展风险的排查工作，20xx年公司纪委组织纪委委员和业务主管部门对5个基层所队开展廉政风险巡查，下发协同监督整改意见书x份，各单位严格按照整改要求积极落实整改。规范车辆及燃油费、日常考勤和二次考核管理工作，有效规避基层单位管理风险。

三是加强行风监督。通过采取明察暗访、走访客户等形式，加强对基层单位和营业窗口行风建设监督检查，及时通报存在问题和不足，20xx年先后x次督察基层单位和营业窗口x个，提出工作建议x条。另外，针对营销服务、业扩报装等业务，组织开展业务办理规范性监督。

针对政风行风问题线索的受理、移交、处置等环节，实现纪检监察部门与业务部门工作协同，进一步挖掘投诉背后的风险点，力争做到问题早发现、早处置，切实防范和化解风险，全年共受理政风行风问题线索x件，均已按照要求进行办理。

四是加强重点环节管控，防范廉政风险。一是加强业扩报装风险管控，按照业扩实限进行办理，不定期组织电话抽查回访，严防三指定和私自收费现象。二是加大农网拆旧物资回收管控。对工程拆旧物资实行验收把关，由项目经理审核一致后签字确认。三是规范表计管理故障，重点加强对计量人员业务技能培训，确保计量接线准确可靠，避免因计量错接线造成公司电量和电费流失。完善计量安装流程和计量装置装拆工单信息，保证每起计量安装有供电所管理人员和客户共同签字认可，确保不出现计量差错事件。

五是开展“转作风、正行风”专项活动。对“凑小场”、“开小差”、“拉小派”、“耍小滑”、“传小话”、“打小岔”、“占小利”、“摆小谱”等影响干部作风、企业行风的八种不良现象进行清查和治理。“以小见大正风肃纪，抓早抓小全面执纪”，针对供电服务投诉中暴露的问题，要求业务部门“深挖思想根源”，具体责任人要“说清楚”。

六是坚持按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，运用好“四种形态”。经常“咬耳扯袖、红脸出汗”，把纪律挺在前面，纪大于法、纪严于法、纪在法前，让监督执纪形成震慑，在xx公司逐步形成“不敢腐、不能腐、不想腐，”的廉洁氛围。

二、执纪问责工作开展情况

20xx年，公司党风廉政建设形势总体平稳，未发生落实“两个责任”不力出现腐，败问题，影响企业形象的事件，无责任追究和责任追溯情况。

1.公司纪委收到市公司转办反映举报问题x件，核查问题x件。经调查结果属实。通过客户投诉、群众反映、专项排查以及现场走访等渠道，收到自办案件线索1件，涉及工程建设业务，通过调查核实，已按要求办结。

2.在对新调整的x个供电所长的离职审计中，经过严格细查、认真审计，没有发现有违规违纪违法行为，这说明供电所长、配电队长的工作行为基本是在阳光下、制度下进行。

三、积极配合省、市公司党委巡察工作

深入开展自查自纠，贯彻省公司党委工作部署，对照国家电网公司巡视省公司、省公司巡察市公司、市公司对县公司的有关要求以及近年来内外部审计反馈的问题风险，围绕党的建设、党风廉政建设责任落实、干部监督管理、贯彻落实中央八项规定精神、执行“六项纪律”等方面内容，组织开展自查自纠，坚定不移推动全面从严治党向基层所队延伸。公司党委及时开会部署，按照国家电网公司党组“四个必须”要求，对巡察反馈的问题和不足及清单问题立行立改，并针对问题，举一反三。

四、存在的问题和不足

一是协同监督和廉政风险防控力度仍需加大，协同监督机制没能发挥有效作用，存在业务部门横向监督和纵向监督作用发挥不力，防控措施不全面，分析排查不到位，对此项工作认识不够，积极性不高，存在管理风险。

二是个别党员干部对党中央坚持和加强党要管党、全面从严治党和坚决查处腐败分子的决心认识不到位，对“打虎、拍蝇”、“猎狐”的坚强毅力表示怀疑，以至于个别党员干部在“金钱”面前意志不坚定。

三是当前纪检监察工作要求高、标准严的形势，纪检监察部门人员力量不足，难以进行全面有效监督。

五、下一步工作打算

一是认真实践监督执纪“四种形态”。坚持严抓严管，突出抓早抓小，突出问责追责，推进“两个责任”落实。坚持以问题为导向，坚持把纪律和规矩挺在前面，实现关口前移，防微杜渐。强化协同监督机制，加强业务主管部门的垂直管理力度，真正发挥职能部门协同监管作用。

二是依托风险防控为突破口，有序拓宽防控管控领域，全面梳理风险点和重点岗位风险排查工作，加大案件查办力度，严格执行案件查办规定和程序，突出重点，严格查处，防止小隐患变成大问题。

三是积极开展廉洁从业警示教育活动，搜集编制有关党风廉政建设案例、行风建设工作作风方面典型案例等内容，制定读本和展板，在全公司范围内继续开展巡展巡讲活动。

四是充分运用“四种形态”，尤其运用好“第一种形态”，做到早提醒、早警示，从隐患源头上促规范、促整改。净化廉洁从业空气，加强队伍建设，纯洁党员干部队伍。五是贯彻落实重要信访举报办理结果党政纪和分管负责人齐抓共管机制，按照“惩前毖后，治病救人”原则，坚持“一案双查”要求，坚持做到责任追究“四不放过”，严防侵害群众利益的不正之风和腐败问题。

乡镇纪委落实党风廉政建设责任制监督责

任情况报告

今年以来，xx镇纪委认真贯彻落实中央、中纪委十八届三中全会和省市县纪委全会精神，严格按照党章和行政监察法的要求，明确职责定位，聚焦中心任务，加快转职能、转方式、转作风，切实履行好党风廉政建设监督责任，为镇域经济社会健康快速发展提供了坚强的政治保证。

一是加强组织协调，细化责任分解。按照纪委协助党委加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作的要求，镇纪委牵头研究了《党政领导班子成员xx年党风廉政建设职责分解及党风廉政建设责任目标》，将全镇党风廉政建设工作任务细化分解，落实到镇党委、政府班子成员，切实履行“一岗双责”，严格执行“一把手”负总责、班子成员分工负责的工作机制。代镇党委、政府与部门单位签订了《xx年党风廉政建设责任书》，明确目标，落实责任，形成了党委政府齐抓共管、纪委组织协调、各部门密切配合的党风廉政建设和反腐败工作局面。

二是深入推进“三转”，聚焦聚力主业。镇纪委严格执行上级关于纪检监察机关“三转”要求，明确职责定位，把纪委该管的工作真正管好，把不该由纪委管的工作交给主责部门，坚持“监督的再监督、检查的再检查”的方式，突出组织协调职能，做到牵头不包办、监督不替代、协调不越位。镇纪委书记不再分管社会事务办等具体业务部门，纪委副书记、纪检专干也没有兼任站办所负责人。在纪检监察系统开展“承诺、践诺、查诺、述诺、评诺”活动活动中，全镇纪检监察干部100%签订了公开承诺书。严把支村两委换届选举纪律关，成立了换届选举纪检监督组，对换届选举的全过程进行监督；

公布了举报电话、设立了举报信箱，对各村开展任期经济审计，组织候选人集体廉政谈话、签订廉洁承诺书，严格落实县纪委对我镇两个村支委主要负责同志“不能、不宜”的要求，选优配强了两委班子。结合支村两委换届选举，调整充实了村级纪检机构，组织开展了业务培训，有力推动了村级纪律监督工作制度化、规范化。

三是加强制度建设，科学预防腐败。镇纪委牵头制订了《关于党政领导班子贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的实施方案》，凡属涉及到“三重一大”问题，由党政领导班子以会议形式集体讨论决定，没有出现个人说了算的现象，确保了决策的民主、科学、正确。在征地拆迁、土地整理、社会抚养费征收、土地流转四个领域认真组织开展廉政风险防控机制建设，重点把握“明确岗位职权、查找廉政风险点、评估风险等级”三个环节，采取“权对岗、岗找人”的办法，全部对应到行使行政职权的当前岗位责任人，积极探索建立廉政风险预警防控体系以实现“反腐败关口前移”，形成了岗位风险防控流程图、岗位风险防控表。不断深化“三资四统”制度落实，加强村级工程和资金管理，严把款项拨付审核关，基层经济运行更加规范高效。制订了《青山铺镇“阳光三农”信息报送制度》，努力打造“上政务”、“阳光政务”，全面上传惠农、涉农政策和资金数据等应公开信息3000余条，切实保障了群众的知情权、监督权。

四是注重宣传教育，营造廉政氛围。深入开展“党纪条规教育年”活动和党风廉政宣传教育月活动，组织观看《拒腐防变每月一课》廉政警示教育光盘，集中学习《纪检监察信息参考》，使党员干部进一步熟知党纪条规，增强党性观念、纪律意识，提高了自觉防范廉政风险的能力，切实做到廉洁从政。推动廉政文化进机关、进社区、进学校、进农村、进企业、进家庭的“六进”活动,指导青山村创建农村党风廉政建设示范村。面向全镇开展廉政书画比赛活动，镇党委书记、纪委书记带头撰稿参赛，用他们的实际行动推

进廉政文化在基层的广泛传播，在全镇营造出崇廉尚廉浓厚氛围。此次活动分别在省、市、县纪检监察站和县电视台等媒体刊载报道。

五是强化作风建设，树立良好形象。严格贯彻执行中央“八项”规定，督促党员干部厉行勤俭节约、反对铺张浪费，公务接待一律在食堂就餐，迎接上级检查不摆果盘、不摆鲜花、不配香烟。加强公务用车管理，从严控制“四项”费用支出。严格执行《关于党和国家工作人员操办婚丧喜庆事宜的暂行规定》，未发生利用婚丧嫁娶寿庆借机敛财和违规等现象。结合我镇实际，制订了青山铺镇《关于加强作风建设监督检查的实施办法》，狠抓工作纪律，重点对迟到、早退、旷工，上聊天、炒股、购物、玩游戏等问题进行检查；

对监督检查中发现的问题，以当面批评指正、下发督查通报等方式督促限期整改。通过加强作风建设监督检查，全镇党员干部自律、自警意识加强，人民群众满意度得到提高，党群、干群关系日益融洽。

六是严肃案件查处，维护党纪权威。加强基层信访举报制度建设，所有信访案件必查必果。全年接待群众来信来访6批次、10余人，及时办结、转办了黄鹄村中间屋组、天华村荷花组等群众信访诉求。在执纪办案过程中，始终坚持实事求是，客观公正的原则，在案件审理过程中，严格按照“事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备”的要求，提高了办案的质量和效率。全年办结案件2件，分别给予2名违纪党员党内警告处分和开除党籍处分。加强以案释纪、以案说法，通过查处违纪违法案件，切实达到了惩处一个、警示一片的作用，严肃了党纪政纪，纯洁了党的组织。

今年以来，在县纪委和镇党委的正确领导下，我镇党风廉政建设取得明显成效，各项工作有序推进。但纪委监督检查及时性、有效性、针对性不足，越位、缺位、错位等现象仍然存在。下一步，镇纪委将按照“三转”要求和监督职责，进一步聚焦主业，推动党风廉政建设和反腐败斗争不断深入。

2.供电企业纪委调研报告篇二

落实“三转”的前提是必须全面准确把握其科学内涵和具体要求。

1.1 转职能是核心, 主要解决干什么的问题

要明确职责定位, 突出执纪监督主责, 围绕企业经营活动, 依纪依法履行监督职责, 对有举报线索, 违反党风党纪和廉洁从业规定的行为坚决查处;对已查明违反党风、党纪及廉洁从业规定的行为, 给予党纪政纪处分;对违反国家法律的, 要移送司法机关处理。

1.2 转方式是关键, 主要解决怎么干的问题

要优化监督流程, 规范监督行为, 从“全程参与”向“执纪监督”转变。强化对责任部门、责任单位责任人的监督, 发挥好再监督作用, 改进监督方式, 改进查办案件方法, 提高查办案件水平, 增强监督执纪问责的权威性和有效性。

1.3 转作风是保障, 主要解决敢不敢干的问题

一是要按照“打铁还需自身硬”的要求, 严于律己, 带头改进作风;二是要做到情况明、数字准、责任清、作风正、工作实, 坚决查处违反党风党纪和廉洁从业规定的行为;三是要畅通信访举报渠道, 及时处理员工群众反映的各类问题。

2“三转”过程中存在的问题

在“三转”过程中, 难免会存在一些阻力和困境, 结合石油企业基层纪检监察工作实际, 深感当前还有以下亟待解决的问题。

2.1 认识不足的问题

习惯于传统思维, 在一些改革环节上与上级纪委的要求难以一致, 不愿从以前的分管事务中解脱出来, 纪检监察机关仍然依赖于企业党委, 不能大胆监督执纪问责。

2.2 机构设置及人员不足的问题

目前企业基层纪委存在机构不健全、人员不足、兼职的问题, 行政上由挂靠业务部门领导, 业务不独立, 业务面广而宽, 疲于应付。

2.3 能力不足的问题

纪检监察干部队伍学历层次较低, 专业知识不对口, 存在能力不足的问题。一是来自于其他岗位, 缺乏相应的专业知识及工作经历, 纪检监察业务能力不足;二是大多没有办案经历, 办案能力不足;三是各种人际关系错综复杂, 有畏难情绪。

3“三转”目标实现途径

按照中纪委对“三转”工作的要求, 在上级纪委的顶层设计和强有力的领导下, 厘清职责, 创新方法, 务实作风, 集中精力履行好纪检监察职责。

3.1 上级纪委“引导转”

落实“三转”要求是使命所在, 上级纪委要加强对“三转”工作的刚性要求, 涉及到机构、人员和经费等问题, 要用规范的文件印发下属单位党委、纪委, 增强落实“三转”任务, 履行主体责任的自觉性和主动性。二是解决纪检干部交流使用问题, 对于在纪检监察战线上工作时间较长、能力突出的干部, 要提供锻炼平台, 进行必要的交流任用。

3.2 党委和行政“支持转”

纪委要主动向党委、行政主要领导以及党委会报告上级纪委关于“三转”要求, 争取理解和支持, 在纪检监察部门退出有关职能部门管理的事务上支持, 在纪检监察内设机构调整上支持, 在纪检监察机关的干部交流使用、经费保障上支持, 为纪委“三转”创造良好的环境和组织保障。

3.3 纪检监察部门“主动转”

要深刻领会“三转”精神实质, 更好履行新时期纪检干部职责, 争做纪检监察工作的行家里手。积极选派相关人员到上级纪委跟班锻炼, 提升执纪办案水平。完善内部考核激励机制, 把真正才能突出、作风过硬的优秀干部优先提拔到关键岗位。。

4 强化“主责”职能, 为企业发展保驾护航

“三转”的目的就是要将纪委工作重心聚焦到党风廉政建设和反腐败斗争上来, 着力强化查办腐败案件、强化执纪监督、强化责任追究, 全面提高履职能力。

4.1 明确职责, 切实履行监督执纪问责主责

纪检干部在工作中要严格依据上级纪委和本单位相关制度, 以监督为重点, 对隐患和问题做到早发现、早处理。不断完善规章制度, 实现以制度管人, 以制度堵塞漏洞。严肃查处违法乱纪行为, 构成犯罪的要移送司法机关处理, 真正落实国有企业纪检监察部门执纪监督和查办案件的主要职能。

4.2 创新方法, 多措并举推进纪检监察工作

一是职能部门不但要发挥监管职能, 还要向纪委提供线索, 为发现问题、查办案件提供证据;二是要拓展监督渠道, 既要发挥基层党支部的作用, 还要聘任廉政监督员, 发挥群众监督作用;三是要探索教育新形式, 组织参观监狱、举办各类讲座等, 增强拒腐防变意识;四是加强廉洁文化建设, 营造良好的廉洁文化氛围。

“三转”工作牵扯到方方面面, 仅仅靠纪检监察部门的努力是远远不够的, 不但需要得到企业行政及党委的支持, 还需要各职能部门的配合, 才能确保“三转”工作取得突破性进展。作为企业基层纪委, 大力推进党风廉政建设和反腐败工作, 努力开创纪检监察工作新局面, 为企业有质量、有效益、可持续发展保驾护航。

参考文献

[1]十八届中纪委三次全会公报.

3.企业纪委书记述职报告篇三

一、加强学习，不断提高思想认识水平

纪委书记是一个政治性、纪律性要求十分严格的职务，为进一步提高自身素质，一年来我首先加强政治基础理论学习，对邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观进行了又一次系统学习，并反复阅读了《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党员廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人廉洁从业若干规定》以及集团公司《关于贯彻落实“三重一大”规定的实施意见》等文件规定和集团公司党建纪律检查会议各项政策，同时还阅读大量的反腐典型案例报道和党史教育书籍，以事实为鉴，以历史为鉴，不断给自己敲警钟，固牢思想防线，从而进一步坚定了自己的理想信念，增强了做好本职工作的决心和信心。

在业务学习方面，留心搜集汽车制造行业的业务资料，带着问题和困惑向同志们学习，勤商量多请教，在实践中力求有所思、有所悟、有所为。

二、强化纪律检查，逐步增强企业防腐抗变能力

认真落实公司的纪检工作要求，把党风廉政建设和反腐败工作纳入公司的中心工作，同时坚持标本兼治、综合治理的方针，以加强效能监察工作为保障，为公司健康发展提供坚强保证。一年以来，主要开展了以下几项工作。

一是完善党风廉政建设责任制并强化落实。

年初，党委与公司各分管领导签订党风廉政建设责任书，从责任范围、责任内容、责任实施、责任考核、责任追究五个方面进一步明确了领导班子成员的党风廉政建设责任分工，同时对各部门负责人实行“一岗双责”，执行情况纳入月度考评，做到同部署、同落实、同检查、同考核。进一步强化了分管领导和部门负责人的党风廉政建设职责。

纪委发挥组织协调和监督的作用，对党员干部实行了立体式监督，并定期找分管部门负责人谈思想、提要求，对中层干部进行廉政谈话，有力地推进了党风廉政工作的落实。

二是与行政一道不断规范经营管理关键环节的程序运行。

全过程参与监督干部选拔、干部年度考核以及干部民主评议等工作，持续加强对《干部选拔任用条例》执行情况的监督，对公司拟提拔任用的干部，纪委始终参与考察监督，确保干部任用和人才使用的公平、公正。并对考核末位干部进行诫勉谈话，保护干部想干事、干成事的积极性。

围绕公司的行政后勤资金保障、经济合同管理、采购和物流管理、销售发运管理、招(议)标管理、基本建设工程管理等方面的经营管理制度开展监督检查，规范流程运行，抓住物资采购、工程招投标、物流管理等重要环节进行重点监督，保障公司项目建设和资金使用的廉洁性。

三是营造氛围，综合引导，抓纪律观念促作风转变。根据集团公司党风廉政工作要求，在各级管理干部中集中持续开展了党风廉政教育月活动：组织公司领导班子在中心组学习会议上学习了《国有企业领导人廉洁从业若干规定》、集团公司《关于贯彻落实“三重一大”规定的实施意见》等文件和十七届中央纪委六次全会精神，观看了警示教育片;组织各党支部集中学习了《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党员廉洁从政若干准则》、十七届中央纪委六次全会精神，要求每个党员填写了廉政承诺书;组织领导班子、各级管理人员、重要岗位人员逐级自查廉政情况，定期向上级汇报廉政工作情况;要求党群部重点加强了对所有中层干部特别是青年中干人员的日常教育督导。

利用一周新闻、宣传展板、电子屏等宣传载体滚动宣传廉政思想，营造廉政氛围，警示各级管理人员要“算好政治前途账、经济收入账、个人荣辱账和家庭幸福账”，自觉遵守廉洁从政、从业各项规定，进一步强化了各级管理人员的廉洁自律意识。

三、自我从严要求，积极履行职责，做勤廉表率

严以律己，规范行为。根据班子成员分工，我不仅作为纪委书记分管纪律检查工作，还作为党委书记分管党建工作，并负责党群部和行政部的直接管理。不论任党委书记，还是纪委书记，我深感责任重大。古训道：正人先正己，无私则无畏。因此在日常工作和生活中，我要求自己带头学法守法，洁身自好，自重自省，从没有以权谋私行为，没有违纪违规问题，没有贪污受贿等任何问题。同时按照“四高理念”，不仅自己带头在思想境界、综合素质、工作创新、理论学习、勤政务实、贴近群众等六个方面要求高一格、严一格，还要求每一位纪委委员和领导班子成员也必须做到。

目前，公司所有领导班子成员已在思想和行动上形成共识，共同带头严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，严格遵守中纪委对国有企业领导人员重申并提出的“七个不准”和集团公司的各项规定，大家积极自重、自省、自警、自励，规范行为，严以律己，严格做到不收礼、不送礼，不该拿的奖金一文不取。

加强沟通，相互补台。任职期间，我以“四好”班子创建要求为标准，自觉遵守“三重一大”要求，积极履行党风廉政责任制，及时与行政领导沟通思想、研究工作，对生产经营工作提出建议和意见，对公司重大经营决策和工程建设项目进行有效监督，在企业管理工作中积极发挥自己的作用。同时分工不分家，利用各种资源，在市场开拓、工程建设、员工住宅建设以及后勤保障方面积极协助，推进公司经营工作的开展，尽自己作为公司一员所应尽的义务。

四、存在的差距和不足

虽然我一直按照纪委书记的岗位要求尽职尽力工作，但依然有许多差距和不足，主要表现在：

党风廉政教育方面虽然做了大量工作，但针对性、实效性不够，党员干部的廉政意识有待进一步提高;纪委参与监察力度不够，深入一线检查指导工作不够;学习业务知识不足，参与企业管理工作的深度不够。

在今后的工作中，我一定发扬成绩，改进不足，不务虚功，不图虚名，脚踏实地，尽心尽责，为公司党风廉政建设工作和生产经营工作贡献自己的力量。

4.供电公司纪委阶段性工作总结篇四

巩固基础强化教育注重预防为公司各项工作争先进位保驾护航

今年以来，国务院、中纪委和国家电网公司、省市各级公司连续多次召开了党风廉政建设相关会议，对今年党风廉政建设和反腐败工作进行研究部署。如此高密度、多层次的召开党风廉政建设会议，在近年来是不多见的，充分反映了党中央、国务院和各级公司党委加强党风廉政建设和治理腐败的决心。大力加强反腐倡廉建设，既是贯彻落实中央决策部署的重大政治任务，也是公司持续健康发展的内在需要；既是一项长期的战略举措，也是当前非常重要和紧迫的政治任务。近期，**公司专门召开多次纪检监察工作会议，对年度纪检监察工作及近期重点工作进行了强调部署，进一步深化思想，统一认识，强化责任意识、强化教育监督，将党风廉政建设作为工作的重中之重，为公司各项工作争先进位保驾护航。

总结经验，强化意识，巩固纪检监察工作基础

纪检监察工作是党建工作的重要方面，是确保公司稳定、持续、健康发展的重要保障，**公司注重加快纪检监察工作步伐，建立了纪检监察“一条龙”递进工作机制，从“源头、过程、责任、活动”四个步骤入手，层层完善、递进规范，通过狠抓源头防治、强化过程管理、注重责任分解、丰富活动载体，使工作内容不断完善，工作领域不断拓宽，工作成效不断凸显，为各项工作争先进位提供了坚强保障。

一、狠抓源头防治，从源头上防治腐败行为

制度建设是反腐倡廉工作的第一道防线，抓好制度建设是纪检监察工作的有效基础。我们把反腐倡廉制度建设放在首要位置，逐步建立起了用制度管权、管事、管人的监督制约机制。一是以制度建设为基础。对涉及党风廉政建设、干部队伍建设、行业作风和效能建设等方面的148项制度进行了全面清理和审查，制定下发了《党风廉政建设责任制考核细则》等多项制度，建立了民主科学的决策机制，实现了国有资产制度化、规范化管理。二是以制度落实为重点。以落实“三重一大”决策制度为重中之重，重点抓好议事前的可行性研究和评估论证，实现了关口前移；按照“谁主管，谁负责”和分级管理、层层抓落实的原则，保障了党风廉政建设制度落实；完善落实党风廉政考核机制，加强监督检查，充分发挥了评议监督作用；落实诫勉谈话制度，对干部出现的苗头性和倾向性问题及时进行提醒，未发生任何违法违纪问题；落实问责制，督促领导干部、重点岗位、窗口单位正确履行职责。三是以活动开展为延伸。大力开展反腐倡廉建设“反违章”活动，成立七个工作小组，针对六个重点领域重要岗位人员305人，查找出88项防范岗位风险点，制定了防范措施汇编；从改进行业作风和机关作风入手，深化“效能电力”建设，消除了“不作为”，惩罚了“乱作为”，解决了“慢作为”；对作风建设方面存在的现象实施“问题管理”，剖析根源，建章立制，促进了行业作风的根本好转，取得了连续8年的行评第一名，XX年被市委、市政府列为免评单位。

二、强化过程管理，从过程中坚持反腐倡廉

源头防治是基础，过程管理是关键，我们发扬严细作风、实施严格管理，实现了工作过程中的反腐倡廉。一是加强集约化管理。自XX年以来对供电所财务实行收支两条线管理，供电所不再设立独立“金库”，杜绝了费用支出失控、经营数据失实的现象，规范了理财程序，加强了成本控制，提高了资产使用效率，使供电所费用支出节省近50%；对材料物资实行集约化统一管理，实现了公司的全面财务预算管理、成本控制管理和资金的集约化管理；成立了抄表中心、核算中心，加强了对电费抄核收关键环节的监督检查，防止了电费抄核收腐败问题发生，纠正各类问题461处，实现年增收200余万元；规范多产单位的管理，按照公司化运作，规范了主多关系工作的监督检查和指导。加强工程管理，成立业扩工程管理中心，深入整治工程建设领域存在的突出问题，加强业扩工程管理，09年全年完成业扩增容74370千伏安，同比增长25.82%，网外转供电8330千伏安；对外包工程建设实行“五制管理”，有效规避关键环节腐败现象的发生；全过程监督招投标工作，09年完成物资招标51项，总金额1350余万元，通过二次招标节约资金29万元。

三、注重责任分解，从工作中深化党风廉政

调整了党风廉政建设责任制及惩防腐败体系工作领导小组的责任分工，做到党政齐抓共管，互相配合，将反腐倡廉建设纳入企业改革发展和生产经营总体目标之中，做到“五同时”。大力加强惩防体系建设，推进了惩防体系“企业化”、“责任化”、“业务化”。补充健全了公司各级党组织的党风廉政建设责任体系，把落实责任制延伸到基层单位，与68个基层单位签订了党风廉政建设责任书，一级抓一级、层层抓落实，把落实党风廉政建设责任制贯穿于各项工作之中；利用党委会、经理办公会、调度会、“三会一课”宣贯上级各项纪检监察会议精神和制度，部署纪检监察工作，确保党风廉政建设责任制落到实处。

四、丰富活动载体，从活动中加强廉政教育

着力于反腐倡廉教育和宣传，在全公司范围内营造了“干事、干净”的浓厚氛围。建立了网络宣传平台，利用内部信息网络系统制定廉政屏保，每会一格言，廉政家书等各种形式的宣传活动营造廉洁氛围。组织开展了读书思廉、党风廉政建设知识测试教育活动，推进廉政教育；组织警示教育活动，通过邀请公检法组织授课教育，组织参观监狱活动，听取服刑犯人的现身说法，组织观看反腐倡廉教育片进行警示教育。扎实开展了廉洁文化“四进”活动。通过“良好作风进班子”、“监督机制”进部室、“警示语句”进班组、“清廉家风、幸福平安”进家庭活动，提升了企业文化建设，通过各种形式的党风廉政教育，使干部员工不想贪、不敢贪，做到廉洁从业、依法经营、诚实守信、勤勉敬业的浓厚气氛。

明确思路，落实措施，保障公司各项工作争先进位

XX年，**公司纪检监察工作总体思路为：以党的十七大、十七届中央纪委五次全会和中央企业纪检监察工作会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕公司发展，以惩防体系建设为主线，以党风廉政建设责任制为保障，以反腐倡廉制度建设、廉洁文化建设、行风和作风建设“三个建设”为重点，加大查办案件工作力度，加强工程建设领域专项治理，加强纪检监察队伍建设，提高反腐倡廉监督能力，保障和促进公司又好又快发展。

按照纪检监察工作总体思路，重点做好以下四项工作：

一、加强廉政制度建设，完善反腐倡廉制度体系

按照胡锦涛总书记抓好反腐倡廉教育制度建设、监督制度建设、预防制度建设和惩治制度建设“四个建设”的总体要求，严格落实党风廉政建设责任制，扎实推进惩防体系建设。

l 在强化全员责任意识的同时，把握好责任分解、责任考核、责任追究三个环节，充分发挥党风廉政建设责任制的作用。

l 围绕生产经营各个环节，结合重点岗位职责，围绕**等多个环节，完善制定**等廉政制度，不断完善反腐倡廉建设制度体系。

l 严格执行招投标制度的监督，通过开展效能监察工作进一步规范工程、物资和资金管理，规范电费抄核收等工作，堵塞管理漏洞，提高企业工作效率和效益。

l 进一步完善监督制度，形成以制度管权、按制度办事、用制度管人的有效机制，增强执行力和约束力，做到有令必行，有禁必止。

l 重点抓好廉洁风险点防范措施各项制度的落实，以严密的制度规定、严格的制度执行、严肃的制度追究，进一步约束干部职工的从业行为。

二、健全纪检监督工作，完善权力运行监控机制

l 严格落实党内监督各项制度，进一步落实“三重一大”事项，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，做到规范化、制度化、程序化，保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。

l 做好《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的传达贯彻，以贯彻实施《廉政准则》为契机，完善制约和监督机制，进一步完善党风廉政各种制度，通过明察暗访、民主测评等措施，及时发现和解决存在的问题。

l 做好结合文章，将反腐倡廉建设“反违章”专项活动与深化反“嫌疑腐败”、巩固廉洁风险防范成果充分结合起来，对岗位风险点进行进一步查找，力求消灭“空白点”，纠正制度建设上的不健全、流程中的不规范和管理上的不科学。

l 坚持治标和治本、惩治和预防两手抓、两手硬，狠抓“小金库”治理，坚决查处违纪违法案件，加大预防工作力度，坚持制度学习和监督考核并举，努力把腐败现象减少到最低程度。

l 充分发挥案件检查在反腐倡廉建设中的治本作用，对重大和敏感案件实行特事特办，专项跟踪督查，进一步查找企业管理制度等方面存在的薄弱环节，举一反三，堵塞漏洞，逐步铲除腐败现象滋生蔓延的土壤。

三、深化反腐倡廉教育，完善反腐教育长效机制

按照“一宣、二思、三警、四进”的廉政教育活动要求，积极开展反腐倡廉教育，建立反腐倡廉“大宣教”工作格局。

l 坚持廉政教育纳入纪检监察年度教育计划，通过“每季一篇、半年一课”的形式将廉政教育纳入党内学习内容，通过教育学习、“三项谈话”、讲党课等方式，进一步完善教育常态机制，巩固宣教成果。

l 结合 “三走出”活动部署，找准公司纪检监察工作的差距，学习借鉴系统内外的好经验、好做法，认真研究、思考新形势下反腐倡廉建设的新特点、新要求，创出新路子，推出新举措。

l 继续深入推进廉洁文化“良好作风”进班子、“监督机制”进部室、“警示语句”进班组、“清廉家风、幸福平安”进家庭的“四进”活动，组织学习《廉洁文化手册》，突出抓好舆论教育和环境教育，进一步营造廉洁和谐氛围。

l 以树立正确的权力观为重点，组织中层以上干部和管钱、管物、管人的重点岗位人员及其家属到监狱进行警示教育，邀请政法部门开展预防职务犯罪法律讲座，召开中层干部家属“家庭助廉”座谈会，上传警示教育片等形式党风廉政教育活动。

l 开展党风廉政教育专题教育月宣贯活动，突出抓好党委理论中心组的学习，对中央、省、市及上级公司纪检监察等会议精神及时进行宣贯。

l 充分利用内部网络、报刊、纪检监察信息等形式宣传廉洁自律，开辟领导干部谈廉政、警钟长鸣、廉洁文化、案例剖析、廉政文摘等专栏，真正落实培训教廉、文化倡廉、读书思廉、典型示廉、网络传廉、活动兴廉、制度强廉、访贫忆廉、述职述廉的“十廉”要求。

四、组织开展专项治理，解决工程领域突出问题

l 按照中央、省、市关于开展工程建设领域突出问题专项治理的要求，认真组织学习宣贯有关法律和政策，准确掌握法律政策的基本精神和有关规定。

l 按照中央治理工程建设领域突出问题工作领导小组有关文件精神，及时组织学习工程建设领域突出问题专项治理法律政策指导性文件。

l 高度重视自查和排查工作，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，落实相关部门责任，实行严格的工作责任制，落实相关部门责任，采取有效的工作措施，确保不走过场。

l 对本单位工程建设项目进行全面梳理，加强对重点项目、重点部门、关键环节的自查，按照工作进度，督促工作落实，要把自查问题、进行整改、完善制度、加强管理有机衔接起来，全面推进专项治理工作。

五、加强理论实践结合，完善塑造企业廉洁文化

根据集团公司下达的纪检监察调研课题，加强廉政理论调研，全面推进工作。

l 在纪委、各支部分别成立课题研究组，明确课题专责人，认真组织，集思广益，在研究的深度、广度和针对性上下功夫，确保课题研究质量。

l 以理论研讨为契机，着力解决纪检监察实际工作的问题，不断探索纪检监察工作的新思路、新途径、新方法、新举措，构建制度、教育、监督、改革、纠风、惩处相结合的惩治和预防腐败体系。

l 以理论研讨为抓手，不断提高各党支部、各单位的政策执行能力，认真处理好把握大局和履行职责的关系、组织原则和个人意志的关系，强化责任，积极作为，善于发现并超前研究存在的问题，把各类问题解决在初发状态。

l 通过理论研讨的开展，不断丰富廉洁文化载体，完善廉洁文化影响机制，深化企业廉洁文化内涵，充实廉洁文化内容，塑造和谐、健康、高效、有序的企业廉洁文化。

5.供电企业纪委调研报告篇五

【摘要】为解决新合同法给企业用工制度带来了全新的变革与挑战，以某市供电公司为例，开展企业临时用工现状及风险调研活动，本文对调查结果进行分析，并进行风险预测，提出应对策略，以供类似企业参考。

【关键词】企业用工；调查分析；应对策略新劳动合同法出台后，给企业用工制度带来了全新的变革与挑战，企业和劳动者双方的矛盾日趋复杂，劳动者的维权意识日益增强。为此，某市供电公司对所属县公司开展了以“察实情、解难题、促发展”为主题的企业临时用工现状及风险调研活动。通过此次摸底调查，希望逐步探索建立和谐劳动关系的新思路、新方法，以满足正常经营、生产需要，减少在用工过程中产生的纠纷。此次的调研方式以问卷调查为主，座谈会为辅。调研对象是所属调研目的是摸查多经公司及县公司临时用工现状，调查用工单位负责人对用工风险的认识和基本判断，评估目前用工单位面临的风险度，提出改进措施和相关对策。

一、临时用工现状调查问卷：

(一)问卷设置及答卷统计参加调查试卷问答的共有10个县区公司。临时用工使用现状主要有以下18条：(1)是否使用临时工？曾经使用5（表示10个单位中有5个曾经使用,下同），正在使用5。(2)使用的临时工来源？职工家属或子女3，社会招聘4，熟人推荐4。(3)临时工有使用条件吗？有相应岗位使用条件5，没有条件5。(4)使用依据是？定员2，用人单位自行决定3，不知道和没考虑过5。(5)临时工怎么管理？由用人部门管理5，公司统一管理3，不做具体要求和不清楚。(6)是否签署正式劳动合同吗？以公司名义签署劳动合同或协议 2，以部门名义签署劳动合同或协议3，签署劳务派遣2，不签署劳动合同或协议3。(7)购买社会保险情况。为所有临时工建立保险2，为部分临时工建立保险2，为临时工建立部分保险1，没有和不清楚5。(8)薪酬标准如何建立？用工部门自行确定3，由公司指导、参照地方社会化用工标准建立4，不做要求和不清楚3。(9)使用的临时工都分布在什么岗位上？生产专用岗位3，通用岗位7。(10)使用的临时工到目前最长已使用多久？10年以上2，5年以上2，5年及以下2，不清楚4。(11)已使用的临时工到目前平均使用期为？3年及以下1，3 年以上5，5年以上2，不清楚2。(12)使用的临时工如何选用？公司有明确使用管理办法、按照制度公开招聘并选用4，只要公司领导同意2，只要部门领导同意1，不清楚3。(13)使用的临时工存在哪些主要问题？没有必要使用的岗位在使用1，没有使用标准和程序6，素质达不到岗位要求3。(14)临时工存在哪些素质问题？年龄大3，文化程度低6，不符合岗位要求1。(15)使用临时用工以来有过劳动用工纠纷吗？经常有3，曾经有3，没有不清楚4。(16)劳动纠纷主要产生在哪些方面？薪酬 4，劳动关系3，保险3。(17)劳动纠纷产生时的处理方法？先安抚，再私下解决2；先评估风险，再找对策1；主动了解情况,看看问题出在哪个环节,抓紧弥补,并为下次提供经验7。

(二)问卷分析：(1)所在单位正在使用临时用工。(2)大部分是熟人推荐。(3)对所使用的临时用工没有一致的管理标准。(4)三分之一答卷显示临时用工没有签署劳动合同或协议。(5)二分之一答卷显示没有为临时用工购买社会保险。(6)薪酬管理主要由本单位或参照地方社会化用工标准执行。(7)临时用工分布在各个岗位：专有、通用、多经，通用居多。(8)临时用工使用平均年限大多数是不清楚。(9)使用临时工存在哪些主要问题没有使用标准和程序。(10)素质问题主要是文化程度低。(11)劳动用工纠纷的概率较高。(12)劳动纠纷主要产生在：薪酬、劳动关系方面。

二、座谈会：谈谈您所在单位使用临时用工主要风险有哪些？有什么建议？主要内容摘录：

（1）存在事实劳动关系，按《劳动合同法》有关规定，将予以相应待遇：工资、保险，势必对公司经济利益造成损失？如：农电工薪酬水平较高，人力资本投资潜在支出加大：支付

劳动者的工资和教师讲课费、场地和培训设备、参加培训花费的误工费、外地培训各类费用等等每年20 万元以上。（2）临时工在基层工作，涉及安全生产：营销、服务岗位，风险大，一旦发生事故后果严重，还涉及供电系统行风风险：临时用工没有责任性，担任抄、核、收等岗位。（3）主要是供电所方面：未经行业培训和政策与法规教育，临时工没有责任感。变电运行人员外聘人员数据较高，生产技能水平要求高，安全存在隐患。（4）临时用工的结构：文化程度低，部分年龄较大，存在一定的安全风险。（5）不适应岗位的人员应该清退，如何清退？

6.浅谈供电企业供电可靠性管理篇六

1 建立供电可靠性的管理网络

为保证供电可靠性管理的“政令畅通”, 供电企业必须成立以主管生产领导为组长, 由生产技术部、调度运行部、农电工作部、安全监察部、市场营销部、变电运行工区、变电检修工区等相关责任部门负责人及各供电所所长组成的供电可靠性管理网络。实行动态管理, 及时根据人员变动情况对供电可靠性管理网络进行补充完善, 明确各部门的职责, 确定供电可靠性管理的归口部门, 原则上设在供电企业生产技术部。归口部门设专职供电可靠性管理专责人员1名, 具体负责供电可靠性的日常管理工作。另外, 针对各部门职责分工的不同, 在各责任部室及供电所明确兼职供电可靠性管理人员, 并报供电可靠性管理归口部门备案, 分别负责所辖本部室供电可靠性管理的督办、协调、培训等工作。

2 强化供电可靠性的制度管理

要建立健全各项制度, 狠抓管理落实, 根据相关标准、制度要求, 结合本单位实际, 建立一整套供电可靠性管理的标准、制度, 从而确保供电可靠性管理工作的规范化、程序化、科学化。严格执行停电制度, 原则上各单位上报的停电计划, 应根据年度重点工作计划、大修、技改、业扩计划进行上报。根据停电申请, 能带电作业的项目不停电, 能配合的停电项目不单独停电。临时停电计划一般不予安排, 特殊情况需经主管生产领导批准后方可实施, 从根本上杜绝重复停电和计划外停电现象的发生。推行供电可靠性的小指标管理制度, 严格细致管理。所有工程项目必须由施工单位拟订合理的施工方案, 把施工内容、停电时间、停电范围交代清楚。停电范围广、影响大的工程要召开专题会, 制定出最为经济、合理的停电方案后方可施工, 在确保施工安全的基础上, 尽可能地减少停电次数和停电时间。

3 加强供电可靠性的月度管理

要加强供电可靠性数据的统计分析, 提高供电可靠率。及时上报供电可靠性运行统计表, 加强对各类停电事件进行分析, 对下月工作提出加强管理的具体要求, 另外, 要坚持由主管生产领导组织召开月度供电可靠性专题会议。在月度分析会议上, 各责任单位汇报分管的指标完成情况, 针对存在的问题, 提出改进措施意见, 并计划下一步工作打算。认真研究提高供电可靠性的具体措施, 将供电可靠性管理放在电力生产的各个环节上, 使供电企业每一位员工都认识到供电可靠性管理的重要性。在日常管理中, 要充分利用95598电力客户呼叫中心, 加快事故抢修速度, 强化客户安全检查力度, 减少客户故障对供电可靠性的影响, 对于不符合安全要求的设备禁止挂网运行, 同时加强客户电工的业务培训, 提高其业务素质, 减少因外部人为因素造成的停电。

4 完善供电可靠性的技术手段

7.煤矿供电企业厂长工作会报告篇七

——在电务厂2016年安全工作会议上的报告

厂长陶伟（2016年1月8日）

同志们：

今天，我们在这里隆重召开2016年安全工作会议，主要任务是全面回顾2015年安全工作，总结成绩，查摆不足，安排部署今年安全工作，动员全厂干部职工认真落实集团、厂2016年安全工作要求，不断强化安全管理，坚决实现安全生产，为我厂转型发展提供坚强保障。

第一部分 2015年安全工作总结

2015年，我们在集团的正确领导下，认真贯彻落实党和国家安全生产方针，以“三不四可”安全指导思想为引领，以扎实推进“三基三抓一追究”安全管理模式为抓手，以“学法规、重问责、实培训、提质量、强执行、保安全”为总体工作思路，以“六防”为重点，持续强化安全技能与安全法规培训，严格落实安全生产管理制度，严肃事故（隐患）责任追究、创新安全质量标准化管理方法，持续开展安全生产监察督查活动，突出抓好现场安全管理，杜绝了轻微伤及二级以上非伤亡事故与供电责任事故，为集团安全生产做出了积极贡献。

（一）强化安全技能与安全法律法规培训，持续推动全员安全素质提升。一是建设实操培训基地与计算机培训考试系统并投入应用。为职工应知应会培训创造了条件，提供了便利，为推动培训考试科学公平，提升培训质量与培训效果，发挥了积极作用。二是我们以实操基地为依托，组织开展了安全技能培训与选拔竞赛活动，一批业务扎实，技能娴熟的优秀选手脱颖而出，他们代表集团在省煤炭行业职工职业技能大赛上一举夺魁，荣获变电运行工第一名。在集团随后举行的2015年职工职业技能大赛中再获殊荣，我厂职工包揽了变电运行工、变电检修工两个工种前三名。充分展示了自己的风采，也为集团及我厂赢得了荣誉。三是安全生产管理人员及从事电气工作的职工对《安全生产法》、《电力安全工作规程》、“集团隐患排查治理及责任追究办法”等安全法律法规、制度进行了培训考核，进一步提升了干部职工安全意识与安全技能。

（二）强化检修作业安全管理。一是强化安全措施管理，全年会审签发安全技术措施93项，这些措施在现场都得到了很好落实，切实起到了保障安全的作用。二是强化现场管理，基层车间管理干部跟班作业1937人次，实现了有工作就有管理干部在现场监管监护。三是强化监督检查，厂安全小分队现场跟班监督检查897人次，保障安全措施及安全管理制度在工作现场得到了可靠落实。四是强化责任追究，对46名事故责任者进行了追究问责，罚款39500元。责令两名对事故负有管理责任的车间主任在干部大会上做了检讨发言，警示教育了全厂干部职工。一年来，我们累计完成生产计划314项，开出一类工作票969份，检修供电单元1099个，供电线路89条，执行倒闸操作14548次，正确率达100%。实现了检修作业及设备安全运行。

（三）积极排查整改隐患，保障电网安全运行。一是我们组织开展了定期检修工作，对变电站全部运行设备进行了全面检修和预防性试验；尤其是对新接收的牛庄站进行了大修，对高庄站部分6KV开关进行了更换，对谢庄站进线备自投进行了技术论证与方案设计，目前已进入安装调试阶段。这些工作的实施对提高变电站安全供电水平必将发挥积极作用。二是对89条供电线路，1688基杆塔进行了登杆检修。三是对谢张线11#、12#、1孙高线21#等处于煤矿沉陷区的部分铁塔进行更新改造；对月寨线5-12#、谢张线64-67#间弧垂进行了多次调整；对处于高层建筑附近的二七线16-18#更换了绝缘导线；对线路下影响安全的树木进行了砍伐，对II谢龙6#等多处可能影响线路安全的外部施工作业场所进行盯守监护。一年来砍伐树木13141颗，保证了电力线路运行安全。四是加强消防管理，及时拆除彩板房5处，约760平方米。实现了消防安全。

（四）发挥八条线作用，齐抓共管保安全。一是八条线管理人员积极参与安全小分队，加强工作现场监督检查。二是相互配合，先后组织开展了“抓落实战三防实现元月安全生产”、“六月安全月”、“决胜十二月实现安全年”安全生产月活动、“安全大家谈—身边人说身边事”安全警示教育活动，“回顾展示传承超越”安全生产30周年系列纪念活动，安全文艺下现场，安全祝语、安全短信原创征集等多项安全专项活动，丰富了企业安全文化的形式与内涵，营造了安全生产的良好氛围，很好地促进了安全生产。

（五）深入开展安全质量标准化创建工作。2015年，我们把安全质量标准化作为行政工作的主体与抓手，强力推动质量标准化工作上台阶。一是年初印发文件，明确创建目标。二是按时间分解创建任务。三是明确责任，强化过程管理，保证创建质量。四是创新工作方法，实施抵押金制度，同时坚持每月在一座变电站、一条供电线路，每季度一个基层车间组织召开现场会。全年组织召开现场会23次，借助典型引路，实施整体推进。目前26座变电站环境优美，管理规范；89条供电线路运行安全可靠。各单位库存物资摆放整齐，帐卡物相对应；全厂各专业，工作标准明确，员工行为规范，岗位职责清晰，工作环境宜人，基层车间与机关科室基础管理水平显著提升，全厂质量标准化水平迈上了一个新台阶。

（六）实施科学管理，以四大体系为载体推动安全生产固本强基。一是强化安全风险预控体系管理，全面分析隐患，实施全过程控制，做到了安全关口前移，超前防范事故。二是强化职业健康安全体系运行管理，杜绝了职业病与职业危害。三是强化质量体系运行管理，持续提升管理质量与工作质量，推动质量标准化建设，为用户提供优质电能、优质服务。四是强化环境体系运行管理，杜绝污染，为职工生产生活创造优美环境。

（七）强化安全绩效考核工作。持续规范隐患排查“一表三卡”管理，认真开展隐患排查整改与监察督察工作，坚持做到一般隐患计划处理，较大隐患即时处理，重大隐患挂牌督办。一年来消除一般隐患393项，较大隐患1项（牛庄站母线绝缘降低），杜绝了重大隐患发生。在集团安全绩效考核中月平均成绩达91.86分，名列集团地面单位第一名，不仅为我厂赢得了集团“安全生产先进单位”、“质量标准化先进单位”宝贵荣誉，也为我们赢得奖励86.1万元。

有付出，就会有收获。2015年安全生产的良好业绩就是对全厂干部职工努力工作的最好回报。成绩来之不易。在此，我代表厂党政向全体干部职工致以崇高敬意和衷心感谢!成绩固然可喜，但不足也必须引起我们的高度重视。主要表现为：一是发生了月台站3.18检修责任事故，高庄站3.31检修质量事故，1.06肖岳线、1.17二七线外力破坏跳闸事故，8.19香山站、丁家站设备故障，影响了安全供电。二是供电公司1.03 I遵申线失压，3.27、8.30马宝线失压，4.04魏孙线失压。11.24Ⅱ尊申线失压等多次因上级电源问题造成的供电隐患。三是个别职工安全意识淡化、现场工作没有严格执行安全措施、安全制度要求，导致事故或隐患发生。四是交通安全管理不善，汽车队3.03交通事故给我厂造成较大经济损失。五是质量标准化工作参差不齐，个别单位主要领导重视不够，需要加强。

对于以上不足，如申楼站单母线运行问题，我们当时就与市供电公司进行了沟通协调，及时改善了运行方式，提高了供电可靠性。再如外部施工影响线路问题，外线车间持续加大了巡视监护力度，及时遏制了事态发展。其他问题，希望责任单位与相关职能科室认真反思，从深层次查摆原因，制定防范措施，坚决杜绝类似问题再次发生。

第二部分 2016年安全工作安排

2016年是我国进入全面建成小康社会决胜阶段的开局之年。十八届五中全会描绘的美好蓝图，令人向往，催人奋进。我们要深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，紧紧抓住国家电力体制改革新机遇，强力推进我厂生产经营由单一安全型向安全经营型转变，为煤矿安全供电与我厂经济效益提升努力工作。

2016年，安全工作指导思想：以十八届五中全会精神及总书记系列安全重要论述为指导，以贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》为主线，坚持国家安全生产方针，坚持集团“三不四可”安全管理理念与“三基三抓一追究”安全管理模式，紧紧围绕“创新发展思路，实现转型发展；深化机构改革与人力资源配置，实现减人提效；持续推进矿区电网和专项治理项目建设；确保矿区电网安全运行与职工收入相对稳定”整体工作思路，扎实开展“人才队伍建设年”和“矿区电网经济运行质量提升年”两大主题活动。以“六防”为重点，强化安全层级管理，严格落实安全主体责任，确保我厂安全生产形势持续稳定。2016年，安全奋斗目标：

一、杜绝轻伤及以上人身伤害事故。

二、杜绝一切责任事故。重点要杜绝供电责任事故，以及因中断供电造成的煤矿瓦斯超限事故。

三、安全质量标准化建设实现规划目标。

四、确保全年实现安全生产。

（一）深入开展形势任务教育，坚定安全生产的必胜信心

1.抓住新电改机遇，实现转型发展，是我厂2016年一项重要工作。2015年3月15日中共中央、国务院印发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发[2015]9号文件），为深化电力体制改革明确了方向，后续又出台了6个配套管理办法，为具体实施铺平了道理。这次电改简单说就是管住中间，放开两头。中间是指电网企业，也就是现在的国家电网公司，两头是指具备条件的发电企业与电力用户。管住中间就是要管住过网费用，放开两头就是要逐步实施发电企业与电力用户之间直接进行电量与电价竞价交易。集团领导十分重视电改工作，我厂成立了电改工作领导小组，正在积极筹备相关工作，抓住电改机遇不仅能够为我厂带来显著经济效益，还会对今后转型发展产生深远影响。

2.煤炭经济持续低位运行，给我厂生产经营带来较大困难。经营理念由单纯“安全型”向“安全经营型”转变，已成为当务之急。深化组织机构改革，优化人力资源配置，实现减人提效，是企业提高工作效率与盈利能力，适应市场竞争的必然选择，也是2016年我们面临的又一项重要工作。持续推进矿区电网和专项治理项目建设，是优化网络结构，提高矿区电网抗风险能力，满足集团安全发展必须做好的工作，也是电务厂赖以生存发展的基础。在当前严峻经济形势下，尽最大能力保持职工收入相对稳定，是企业经营发展的根本目的也是我们的执着追求。做好这些工作，必须以安全生产为基础，没有安全生产的良好环境做保障，就无法实施改革发展的新思路，再宏伟的目标，再科学的规划也必将成为一纸空谈。为此，全厂广大干部职工必须坚定实现安全生产的信心，进一步强化全员安全意识，落实各级人员安全责任，全面加强安全管理，以安全生产的良好业绩为改革发展提供坚强支持！

（二）落实安全责任与安全层级管理，保障安全生产

十八大以来，党中央高度重视安全生产，总书记多次发表重要讲话，深刻阐述了安全红线观、安全发展战略等重大理论和实践问题。新《安全生产法》将安全生产全面纳入法制轨道，司法介入成为事故问责的重要手段。鲁山“5·25”火灾事故，有31人被司法机关追究刑事责任。12月15日，最高人民法院、最高人民检察院《关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》明确规定：原则上以死亡一人、重伤三人，或者造成直接经济损失100万元作为入罪标准。由此表明，安全事故处罚越来越严、量刑越来越重，无论职位多高，功劳多大，只要触及安全红线、触犯法律底线，都将受到严肃处理。煤矿供电对可靠性要求极高，即便是很短时间的停电，都有可能造成井下瓦斯超限甚至导致事故发生，安全供电责任重大。集团领导也十分关注矿区电网安全，多次在不同会议上对安全供电提出严格要求，为此，我们必须按照“管行业必须管安全；管业务必须管安全；管生产必须管安全”、“一岗双责，党政同责，失职追责”与“五落实五到位”要求，及时转变安全观念与安全管理方式，按照基层车间承担主体责任，实施自主管理；职能科室承担业务保安责任，实施监督管理；战线监管考核、厂督察考核相结合的方法，不断强化安全层级管理，严格落实各级人员安全责任，形成一级抓一级，层层抓落实的安全责任体系。切实将安全压力传递到各个层面、安全责任落实到生产经营各个环节，做到全覆盖、无死角。广大干部职工要恪尽职守，不辱使命，立足岗位，勤勉工作，为我厂2016年安全生产做出积极贡献。

（三）把握重点，全面加强安全管理工作，保障安全生产

全面加强安全管理，不仅要善于发现问题，更要注重解决问题的质量效果。特别是针对安全认识不到位、责任不落实、措施打折扣、作风浮漂等一些老现象、老问题，既要突出问题导向，找差距、补短板，更要突出效果导向，重结果、求实效。结合我厂生产特点及去年存在的不足，今年我们以“六防”为引导，要切实做好以下十个方面的工作。

1.确保职工人身安全。所有从事电气工作的单位必须严格执行《电力安全工作规程》保证安全的组织措施与技术措施；所有从事高处作业的单位，必须按照一事一措要求，制定并认真落实防止高处坠人措施。所有配备机动车辆的单位，必须教育、监督司机遵守交通法规，做到安全驾驶。

2.确保线路运行安全。一是线路保护通道内各类施工作业活动的盯守监护要到位，责任到人，确保安全。二是线路保护通道内影响安全的树木要及时清除，杜绝线路因树木倒伏或摆动造成跳闸或接地。三是强化技术培训与事故案例学习，提高线路巡视质量，及时发现并处理各类隐患，杜绝倒杆断线事故发生。四是外线车间要强化管理意识，加强对新建线路接收、线路改造、新增用户等工作的监管，切实履行线路管理主体责任。

3.确保检修工作现场安全。一是认真执行《电力安全工作规程》与干部跟班监护制度，杜绝人身伤害与检修事故。二是严格执行检修、试验规程规定，按照规定项目、标准、周期组织开展修试工作，杜绝检修项目漏项，降低标准，超周期现象发生。三是加强对检修工作的组织领导，保证安全，提高效率。4.加强倒闸操作管理。做到正常操作与事故处理正确无误。5.加强调度管理。保证正确调度。

6.加强交通安全管理。组织驾驶员学习落实交通安全法，严格按照法律法规要求安全驾驶车辆，不超速、不超载、不开带病车、不开赌气车。

7.加强低压用户用电安全管理。营业所要加强对低压供电系统运行维护，保证厂区、家属区、供电居民区低压用电安全。武保科要加强办公室电器管理，生产车间易燃易爆化工品使用管理，杜绝消防事故。

8.加强电网改造项目管理。依法规范项目开工建设、竣工验收、投运试运等程序。保证改造项目质量。

9.加强职业健康安全管理。贯彻落实《职业病防治法》，防范职业危害，保证职工身心健康。

10.加强劳动防护用品管理，保证使用安全。

（四）加强“三基”建设，夯实安全基础

1.加强班组建设。班组是企业的最小构成单位，也是贯彻落实各项安全管理规定的前沿阵地。2016年要持续开展“六位一体”品质班组创建活动，以安全生产为目的，以提升执行力为抓手，筑牢安全生产第一道防线。

2.加强质量标准化建设。质量标准化一头连着安全、一头连着生产，2016年以“抓巩固、补短板、促提升”为指引，线路达标实施月计划、月落实、月考核、月奖惩，变电站及其他单位实施季度考核、季度奖惩；坚持并持续完善质量标准化现场会制度，找准短板差距，制定有效措施，巩固创建成果，严防质量滑坡，保持动态达标。

3.持续抓好安全培训。坚持“无证上岗就是事故”的理念，对高低压电工、电焊工等特殊工种及安全管理人员进行培训取证，坚决做到无证不上岗。加强实操培训基地与计算机培训考试系统使用管理，不断拓展功能，充分发挥作用，为岗位练兵、技术比武提供便利。

（五）从严管理，始终保持安全高压态势

实践证明，哪个车间安全形势出现波动、“三违”现象屡禁不止、重复隐患一再出现，一定是安全管理制度落实不到位，工作打了折扣，作风出了问题。各级干部必须要有“做于严、成于细，严细成就安全”的意识，工作中做到慎之又慎，细之又细，把身子沉下去、把问题找出来，真正把管理制度与安全措施落实到生产的各个环节之中。要严格执行隐患排查整改制度与风险预控管理体系，做到关口前移、重心下移，抓苗头、抓细节、抓超前。要突出基层单位安全主体责任，严查不落实的事，追究不尽责的人，推动隐患排查由单一查现场，向查思想、查落实、查作风转变。对查出的各类隐患，要建立台账，限时整改；对应查未查、应改未改的隐患要追究到人，严肃问责处理。今年，我们将通过以责促行、以责问效，推动安全管理。以严格责任追究的高压态势促进安全生产稳定发展。

岁末年初历来是安全生产的关键时期，适值我厂冬三防与避雷器试验关键阶段。全体干部一定要切实转变工作作风，按照“三严三实”要求，认真执行中央“八项规定”，严格履行值班带班和请销假制度，减少应酬、集中精力查问题、抓落实，盯住隐患、盯紧现场、盯好职工安全，确保安全生产万无一失。

8.供电企业纪委调研报告篇八

绩效管理是各级管理人员必须熟练掌握的管理工具，其过程就是绩效计划、实施、考核、反馈和结果应用的一个过程。___供电公司在实施政工工作绩效管理过程中，主要做了以下四个方面的工作：

实行周工作计划书，培养个人的计划、谋划和策划能力

凡事预则立，不预则废。加强对工作的计划、谋划、策划，是做好工作的关键。从2004年5月以来，政工部门开始实行周工作计划书制度。

每人根据各自岗位职责于每周五前，提报本周工作完成情况、未完成工作及下周工作计划，部门主任根据个人提报计划，审核本周部门工作、制定下周重点计划。每周一召开早例会进行通报和个人工作点评。这样，每个岗位根据各自的计划开展工作，部门主任则跟踪、检查、督促和评价每个人的工作情况。

周工作计划书的实行，让岗位人员的工作计划性明显增强，特别是在制定个人工作计划时，由部门主任根据个人的工作强度、工作能力定期提出摸高目标，提高各岗位人员的工作能力，提升了政工部门整体工作质量和水平。2004年底，他们着手研究2005年政工工作总体思路时，先后3次邀请市委宣传部领导和有关人员集中讨论，最后形成了2005年党委一号文及3个附件，全面规划了2005年政工工作的目标、任务、措施，使政工工作做到月月有重点，季季有高潮。

这个文件成为指导___供电系统政工工作的纲领性文件，特别是他们以构建和谐企业为目标，组织开展了“六爱六亲”活动，充分体现了工作上的超前性。通过建立工作月报制度、信息联络制度和经济责任考核制度等，结合实际开展“爱心十大行动”、进行爱心平安宣誓、编写了爱心平安宣言、三字经，突出特色，富有新意，使爱心平安理念逐步深入人心，营造了和谐、积极、团结的文化氛围。6月，集团公司在该公司召开了开展“爱心活动”、实施“平安工程”经验交流会，与会领导和代表对该公司的工作给予了高度评价。

总之，该公司政工各部门实行的周工作计划相对于月度绩效计划，其特点是：更加细致、操作性更强、评价更及时、改进工作更到位。

借鉴经济工作经验，对政工重点工作引进项目运作方式

今年年初，他们提出了“一抓、一推、三实施”的政工工作总体思路。“一抓”即以扎实开展政工创一流同业对标为总抓手，“一推”即积极推行政工绩效管理，“三实施”即实施“六爱六亲”、“标杆效应”、“银杏文化”三大工程。“一抓”是“一推”的基础，“一推”是“三大工程”的保证，“三大工程”是“一抓”的重要内容。

为抓好“六爱六亲”、“标杆效应”、“银杏文化”三大工程，他们借鉴经济工作经验，对其引进项目运作方式。出台了“三大工程”项目责任书，明确了项目专责人、项目主要内容、项目如何实施、项目最终所要实现或达到的目标。部门主任与各项目专责人签订责任书，这样，部门主任可随时跟踪检查督促各项目进展情况，而专责人在工作中遇到困难或问题，可以随时向部门主任提出要求，确保项目完成。“三大工程”，对政工重点工作实行项目运作，使责任更加明确，也为下一步实行绩效考核奠定良好的基础。

如在实施“标杆效应”工程中，他们紧密依托“党委统一领导，党政共同负责，党政纪工团齐抓共管，各职能部门密切配合”的大政工格局支撑体系，建立了涵盖党建、精神文明建设、思想政治工作、党风廉政建设、宣传、民主管理与监督、企业文化建设、团青工作的大政工创一流同业对标指标体系，设立了90项对标指标，制定了2005年至2007年政工同业对标目标规划、落实措施和评价标准，每项指标都做到了有计划、有措施、有评价，初步建立起指标体系、组织体系和责任考核体系三位一体的较为科学完善的政工同业对标体系，填补了国内地市级供电企业政工同业对标的空白。先后与江苏苏州供电公司、陕西渭南供电局结为政工同业对标单位，《中国电力报》专门介绍了他们开展政工同业对标的经验和做法，据此研究的《政工系统标杆管理》成果被集团公司作为管理创新成果推报至中电联。

推出绩效管理试点岗位，在工作中积累实践经验

为了让绩效管理理念更加深入各岗位人员，他们把宣传干事、企业报编辑岗位作为推行绩效管理的试点岗位，并制定了岗位绩效管理目标责任书。

根据绩效管理的要求，部门主任与每个岗位人员签订了2006年目标责任。其中，明确了全年总体目标，分解全年目标到各岗位目标，规定了各自完成任务的量质期，提出了完成目标任务的总体要求。

9.供电企业纪委调研报告篇九

1.1 主网

县级供电企业主网主要由输电线路及变电站构成, 电压等级以35kV为主, 110kV为辅。主网接线多为单侧电源单回链式接线及单侧电源单T接线, 变电站主变为1至2台, 容量为3150-10000kVA, 输电线路、变电站主变“N-1”效验通过率较低, 大部分企业小于50%, 因此主网供电能力不强。

1.2 配电网

县级供电企业配电网10kV线路接线方式多为单辐射接线、多分段多联络、单环网等, 大部分企业超过60%的线路为单辐射接线, 主干线规格以LGJ-120、LGJ-95为主, 次干线规格以LGJ-70、LGJ-50为主, 线路“N-1”效验通过率极低, 大部分企业小于30%, 配电网结构薄弱、转供电能力不强。

2 供电可靠性管理现状

2.1 指标统计管理不规范

目前, 县级供电企业供电可靠性指标统计管理按照规定的统计办法进行, 各企业统计数据管理未形成有效的管控机制, 普遍存在基础数据图实不符、更新管理不及时, 运行数据停电事件时间统计、停电原因界定不清、停电范围不清等数据不准确情况, 导致可靠性指标统计不完全、不准确。

2.2 基础管理薄弱

县级供电企业普遍存在可靠性管理体系不健全, 未形成指标管控机制;配网设备基础资料不全, 台帐信息不准确;验收管理流于形式, 配网资料更新不及时;设备及设施运行管理不到位, 应急管理薄弱, 应急抢修效率低的问题。

3 提高供电可靠率的方法

3.1 电网规划

重视电网规划, 规划建设结构合理、经济环保、技术先进、信息畅通的现代化电网。

加大电网建设与改造投入, 提高电网规划完成率, 要从结构上优化电网, 提高电网的运行灵活性、可靠性, 确保主网、配网“N-1”效验通过率大于80%。

3.2 技术措施

3.2.1 提高设备技术装备水平

推广配电网新技术、新设备应用, 积极采用免维修、免维护设备, 在线路上安装故障指示器, 缩短故障查找时间。对线树矛盾、线房矛盾突出的进行绝缘化改造, 对污染及雷害较严重的地区, 采用复合绝缘子、玻璃绝缘子、防雷绝缘子等, 提高配电网装备水平。