新媒体运营经理简历

新媒体运营经理简历（16篇）

1.新媒体运营经理简历 篇一

个人信息

yjbys

性别：男

年龄：24

学历：本科

教育背景

.08 至今 XXXX学院 广告学(本科)

联系电话：

E-mail：/jianli

主修课程

广告学、新闻学、传播学、视频制作、音频制作、英语、日语、汉语言、经济学、逻辑学、计算机应用与实践

校内实践

.09至今 XXX通讯社 新媒体运营

负责滇池通讯社微信公众平台的日常运营和维护;组织新媒体部门新生的技术培训活动。

2014.08至今 XXXXX社会实践协会 策划部部长

负责社团微信公众平台的日常运营及维护;负责社团日常活动的前期策划和执行监测;组织新社员的技术培训工作。

校外实践

2015.08-2015.09 XXXXX普陀电视台 编辑部实习生

协助《今日普陀》报刊的编辑校对工作;参加“最美普陀人”活动征集工作;协助台风“海鸥”的现场报道活动;

自我评价

我热衷于学习网络与新媒体的相关知识，对新媒体发展保持高度的敏感性和关注度，熟悉部分新媒体形式的创建与运营流程，有很强的产品推广、需求分析能力，能独立承担微信公众平台的运营工作，善于沟通，贴近用户。我认为实力和责任心是在工作中最有利的基础，像海绵一样接受知识，并跨学科、跨领域去学习更多技能是需要坚守的一种品质。我始终相信，人与人之间最小的差距是智商，最大的差距是努力程度。

技能证书

普通话能力：通过全国普通话等级考试-二级甲等，具备较强语言表达与运用能力;

计算机能力：能熟练操作各类Office办公软件和Photoshop、Premiere、Edius等影视编辑软件。

奖项荣誉

2015.6获云南大学滇池学院一等奖学金

2015.6获云南大学滇池学院“优秀学生干部称号”

2015.6获云南大学滇池学院“学习优秀奖

温馨提示：简历要真实、朴素，切忌夸夸其谈自吹自擂。

校园是象牙塔，但是社会不良风气一样侵袭其中。简历造假、注水也时常可以见到。没学习过的、没学好的就不要写上。不然用人单位真考你下就露陷，反而印象不好。比如你说你参加英语比赛获得一等奖，面试时候考你几句，你结结巴巴说不上来，让你写一段，你错漏百出。那不是自己把自己出卖了嘛。自我介绍平实质朴为好，不要说什么远大理想，什么自己天纵英才。你还没步入社会，不懂得社会的水有多深。而且企业用你，是让你来干活的，不是让你来意淫，幻想的。企业需要的是踏实肯干的员工，而不是请进一个大爷，请进一个公主。

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2.新媒体运营经理简历 篇二

《广播与电视技术》:您在刚才的演讲中为我们带来了“全媒体运营”的概念, 请您再介绍一下“全媒体运营”有哪些特点, 它将给广电机构未来的发展带来怎样的变化?

张大勇:今年新奥特是以“全媒体运营”总体解决方案提供商的角色参展CCBN的, 我们的主题是“三网融合下的高清全媒体运营”。在新的产业政策陆续出台的背景下, 我们站在数字内容产业的角度, 提出了“全媒体运营”的概念。

我们认为“全媒体”有几个主要特点:一是业务的多样性。广电机构的运营模式和业务范围将发生巨大的变化, 电视台在传统频道播出的基础上, 可以与电信、互联网等运营商合作, 利用内容集成分发平台, 开展手机电视、互联网电视等新业务。二是内容的多样性。在“全媒体”时代, 电视台能够借助于新的业务形态, 提供声音、视频、文字、图片等全方位内容的报道, 为观众带来全新体验。三是传播媒介的多样性, 或者说是网络的多样性。随着网络融合的不断深入, 同样的内容可以通过广电网、电信网、互联网等多种途径传播。四是接收终端的多样性。以前只能在电视机上看到的节目, 将来可以在手机、电脑、消费类电子产品等多种终端上收看。

“全媒体运营”时代, 传统媒体机构的角色将发生很大变化。以中央电视台为例, 过去它以提供电视频道播出业务为主, 如今在此基础上又开展了网络电视台、手机电视等丰富多彩的新业务。可见电视台的角色正逐渐向全业务、全媒体运营商转变。

在角色转变的同时, 媒体机构对解决方案和技术服务的要求也发生了很大的变化。过去一个制播网或全台网就能满足普通传统电视台的基本业务, 但现在电视台的角色已经发生变化, 它不但是内容提供商, 也是内容集成商和运营商, 同时很多通信运营商、互联网运营商在新的政策下也需要开展新的数字内容业务, 它们都需要一个新的业务平台来满足全媒体运营的需要。在产业链中不同环节和不同阶段内容运营商对运营平台提出很多个性化的需求, 新奥特这些年通过对广电新技术的跟踪以及大量广电业务系统的规划和设计, 积累了大量的核心技术和项目经验, 例如视音频处理技术、内容管理技术、制播网络技术、高标清信号处理、媒体内容处理、新媒体业务管理等等, 这使得我们能够为不同角色、不同阶段的运营商提供它所适用的解决方案。

《广播与电视技术》:目前国内电视台在“全媒体运营”上处于怎样的阶段?新奥特在电视台向“全媒体运营”发展的道路中做了什么?

张大勇:从2009年初国内开始部署网络电视台到现在, 电视台新媒体运营推进得非常快。目前国内的许多电视台, 包括广电的一些研究机构都在积极跟踪全球技术的发展, 为迎接“全媒体运营”时代的到来做好充分的准备, 但实际上说大都仍处于摸索的阶段。应该说机会大家都看到了, 下面就看谁能抓住它, 第一批分享这个蛋糕。新奥特作为全媒体运营平台的提供商, 在几年来与众多电视台以及通信、互联网等运营商的项目实践中总结了许多成功经验, 并通过与客户的沟通交流不断完善和提高自身水平, 能够清楚地帮助客户分析实际需求, 使客户了解自己处于产业链的哪个层次, 需要解决怎样的问题, 什么样的平台能够帮助其解决这些问题, 并最终通过新奥特提供的支持来满足这些需求。

《广播与电视技术》:在全媒体产业链的各个环节中, 新奥特有哪些成功案例?

张大勇:“全媒体运营”产业链的每个环节我举一个比较有代表性的例子。首先是电视台。2009年我们与重庆广播影视集团合作, 构建了针对电视台的新媒体内容集成分发平台, 电视台制作域生产的节目可以通过这个平台进行二次加工, 并通过VOD平台进行发布。

对于广电网络运营商, 我们与江苏省广播电视信息网络股份有限公司合作, 建设了内容集成平台项目。江苏广电网络公司在2005年就开始着手建设媒资系统, 集成了收录、采集制作、内容管理以及调度等功能, 在国内起步比较早并取得了初步的成绩。经过多次与用户的交流和设计理念上的沟通, 新奥特最终获得江苏广电网络的认可, 并于2008年12月成为其内容集成平台的总集成商。在后来的合作中, 双方还共同开发了辅助广电网络运营的管理系统, 包括节目生产管理、价值核算、版权管理、门户管理、分发系统等。2009年新奥特为江苏广电网络规划了整个系统的二期项目, 并通过竞标成为其中高清制转生产线的合作伙伴。网络电视台方面, 新奥特为云南电视台等国内省级广电媒体机构规划部署了网络电视台运营的总体解决方案, 为网络电视台运营提供了总体技术、方案及服务支持。

电信运营商方面, 2009年我们为上海电信搭建了一个内容集成试验平台, 实现内容的导入、转码, 并通过分发调度平台将内容提供给天翼手机用户以及上海地区的IPTV用户。

从这些案例中我们可以看到, 新奥特已经走在“全媒体运营”时代的前面, 大量的实践和丰富的经验能够很好地为未来的客户提供优质可靠的服务。

《广播与电视技术》:“全媒体运营”也可以说是三网融合政策下广电发展的一个趋势, 请问您认为三网融合还将对广电行业产生怎样的影响?新奥特将做出哪些应对?

张大勇:“三网融合”的设想提出应该有近10年的时间, 2008年国务院一号文件就是《关于鼓励数字电视产业发展的若干政策》, 明确提出了加快和推进三网融合的进程。今年年初温总理主持的国务院常务会议从国家层面对三网融合提出了要求, 三网融合的政策逐渐明朗, 推进速度也逐步加快。广电机构要应对三网融合的趋势, 必须在体制、机制上有所创新。一是体制要创新, 摆脱传统运营模式下的传统体制, 灵活适应三网融合发展的需要;二是机构要创新, 电视台要建设新媒体内容集成分发平台, 那么这个平台建在哪, 由哪个机构管理, 如何管理, 都需要进行重新布局。这里有一个例子, 以前一个记者拍回来的素材, 可能当天晚上新闻才播出, 而现在有了网络电视台, 时效性大大加强了, 可以第一时间快速发布。这就出现了新的问题, 例如谁来制作这个节目, 记者会不会第一时间把他的素材共享出来, 这就涉及到技术手段、岗位划分、绩效考核等多个方面。所以“全媒体运营”对电视台提出了新的挑战, 能不能快速部署适应“全媒体运营”的体制、机构, 成为电视台在三网融合环境下成功的关键。

三网融合的政策为产业的发展打开了一扇门, 内容提供商、内容集成商、内容运营商等不同的角色必须要在产业政策允许的范围内充分发挥自己的核心资源优势, 并且与产业链的其他各个环节广泛合作, 创新盈利模式, 创造最大的价值。这个转变的过程为新奥特创造了一个非常广阔的舞台, 我们希望与不同角色的运营商分享我们的经验, 甚至一些运营理念, 双方共同成长。新奥特积累的产品、技术和解决方案已经做好了一切准备, 完全可以在三网融合的环境下帮助不同的机构快速部署相应的业务系统, 实现全媒体运营。

《广播与电视技术》:高清已经成为电视台网络化系统的主流, 新奥特在这方面取得了哪些成绩?

张大勇:从2008年开始, 借助于奥运会的推动力, 高清电视有了飞速发展, 新奥特当时就已与国内多家省级以上电视台开始其高清网络项目的部署和应用, 比较典型的有黑龙江电视台、湖南电视台、浙江电视台、海南电视台等。2009年高清网络的应用的发展更加迅猛, 据我们统计, 2009年新奥特所完成的网络项目中, 有50%以上的业绩来自于高清网络化系统。其中非常有代表性的是江苏省广播电视总台高标清同播综合制作网络系统, 它实际上是在原有标清网络系统的基础上, 采用了创新的模式, 使用标清做代理码流、高标清媒体资源统一管理、统一审片、统一技审、统一送播等技术和管理手段, 通过有限的投资和快速的部署, 实现了高标清同播的业务。这个项目也是对新奥特这些年来高清技术发展的一个全面检验。另外我们还为黑龙江电视台、天津电视台、辽宁电视台等多家省级以上媒体部署构建了大型高清网络化系统, 为第十一届全运会、上海世博会IBC提供了完整的高清制作和管理流程。如果说在2008年高清是我们网络化系统建设项目中的一些点缀, 那2009年高清网络已经变成了主流。2010年我想高清化网络系统的业务比重将由50%提升到70～80%, 尤其是全新规划的网络系统将更多的采用全高清或高标清兼容的模式。

《广播与电视技术》:新奥特很早以前就开始关注新媒体的发展, 也已经取得了不少成绩, 请问未来公司在这个领域的发展有怎样的构想和规划?

张大勇:新奥特在2003年为宁波电视台部署了数字电视节目平台, 集成了教育、电影等四个频道, 从那时起我们就已经拥有一整套区分于传统媒体制播的新媒体解决方案。一直以来, 新奥特始终关注新媒体发展的动态, 并在产品规划中兼顾了新媒体运营的技术手段和管理的需要。这些年来新奥特所完成的新媒体相关项目中, 基本涵盖了包括广电网络运营商、电信运营商、首都机场T3航站楼、北京地铁电视、河南手机频道、四川移动电视等目前所能见到的各种新媒体运营模式, 取得了可喜的成绩。为了适应新媒体市场的迅速增长, 新奥特今年将整合公司现有的资源, 成立全新的新媒体产品事业部, 拥有固定的产品设计团队、方案设计团队、工程实施团队以及产品研发团队。我们希望通过机构的调整和资源的优化, 更好地为用户提供更多的技术支撑和专业服务。

《广播与电视技术》:今年新奥特公司乔迁新址, 请您介绍一下新大楼的具体情况。

张大勇:随着新奥特的快速发展, 队伍不断壮大, 公司急需一个新的办公环境来更好地为广电行业服务。今年春节前, 新奥特 (北京) 视频技术有限公司整体搬入新建成的新奥特科技大厦。大楼的一层搭建了一套完整的产品、技术和解决方案的演示环境, 在其中我们可以对新奥特为各种角色的运营商所能提供的各种解决方案有一个直观的展示, 此外我们还在演示环境中规划开办4个标清频道和2个高清频道。之前用户只能在大型展会上看到公司整个系统的演示, 而通过这个常态化的演示环境, 用户就可以随时参观、了解新奥特所提供的产品、技术和解决方案。与此同时, 新奥特在机构上进行了相应的调整, 安排了专门的团队对演示环境平台进行维护。

除此之外, 新奥特与云南电视台合作成立的合资节目制作公司也入驻新奥特科技大厦, 其中投入了大量高清网络化制播设备、录音棚、演播室以及节目制作资源, 可以提供真实的高清演播室信号, 并与新奥特演示环境平台实现有机的对接, 可以承担一些节目制作和演播室录制的任务, 为云南电视台以及其他媒体机构的节目制作提供一个制作基地。新奥特希望通过这个平台来探索一些新的运营模式, 为公司未来的发展打下基础。

后记:在采访张大勇先生的过程中, 他对全媒体运营时代的憧憬给记者留下了深刻的印象。以新奥特为代表的掌握领先技术、紧跟政策导向的公司, 不但为广电媒体快速适应三网融合的大环境提供了有力的技术支持, 还在运营经验、管理理念等方面提供了非常有价值的参考。三网融合是广电媒体发展的契机, 同时也是新奥特拓展业务范围的机遇, 随着三网融合进程的不断加快, 一个共同促进、共同发展的多赢局面将展现在我们面前。

3.专业出版单位的新媒体运营策略 篇三

【关键词】专业出版；新媒体；微信；运营

【作者单位】李洪健，天津大学出版社有限责任公司。

微信作为目前使用率最高的社交APP，2011年1月上线以来，逐渐受到人们的喜爱。腾讯公布的2016年第一季度业绩数据显示，微信及 WeChat 整体月活跃账户于季度末同比增长 39%，已达7.62 亿。微信用户增长有两方面的原因，一是2016年春节假期期间的红包活动，二是公众账号发布的原创内容增加。传统出版单位面临新媒体前所未有挑战的同时被迫与新媒体加速融合，其微信公众号如雨后春笋般出现。从传统出版单位微信公众号阅读和使用情况来看，微信运营还存在一些不足，如內容杂乱无章且缺乏创意、读者定位不准、微信账号宣传力弱、专业化运营率低等，但有些专业类书籍出版单位凭借专业内容资源优势迅速在新媒体领域站稳脚跟，并借助新媒体扩大其品牌影响力。

“建筑邦全媒体出版平台”正是基于天津大学出版社建筑设计传统内容资源优势，由天津大学出版社于2011年投资近300万元建设的集建筑邦社区、建筑邦智库、建筑邦APP、建筑邦微信公众平台、建筑邦微博、建筑邦电子书、建筑邦纸质图书出版为一体的出版平台。2013年2月，建筑邦微信公众平台上线，目前建筑邦微信共发布文章1200多篇，从最初的单篇文章阅读数为1，到单篇最高阅读数超过6.6万，建筑邦已经产生了质的飞跃。截至2016年6月底，建筑邦微信粉丝数超过15万，文章累计阅读人数为810万人，文章累计阅读次数超过1200万次。天津大学出版社建筑邦微信虽然面临筑龙网、ABBS等建筑门户网站强烈的竞争压力，但在新闻出版界，建筑邦的新媒体运营方式领先于其他传统专业出版单位，主要原因在于建筑邦规避了内容定位不统一、 读者层次不清晰、跨产业融合渠道不畅通、微信运营专业性差等问题。

一、建筑邦微信的特点及发展

1.建筑邦微信的内容聚焦性强

建筑邦微信只发布建筑设计案例及与建筑设计领域相关的文章，严格贯彻天津大学出版社出书方针中“以建筑图书出版为特色”这一观点，结合天津大学出版社品牌定位，总结出建筑设计出版品牌的简单格调，即建筑设计师对天大建筑图书品牌的看法和感觉，专注于建筑设计的互动分享，为中国及世界成千上万的建筑设计师、设计机构提供了一个专业内容作品的阅读、展示、分享、互动的服务平台，让他们通过阅读与互动激发创作灵感、全面专业地展示个体或机构的设计实力与成就、分享甚至交易设计经验与创意思想、实现设计师之间的社会信息交流，为建筑设计师的下一个项目设计从创意到实现提供一切可能的参考。建筑邦平台以“Better Design， Better Life”（设计使生活更美好）为核心理念，希望通过自身的努力改变建筑设计业界作品传播的途径和方式，提高作品传播和创意分享效率，强化业界沟通与交流，推动建筑设计发展，构建更美好的建筑世界。

建筑邦微信内容在风格上表现出建筑设计全面、专业的形象，内容选取上采取以建筑设计案例为主、建筑理论及建筑设计圈奇闻趣事为辅的定位，采编人员通过主动约稿获取国内外知名建筑设计机构或知名建筑设计师的原创设计案例，并通过“邦首发”“邦设计”等微信栏目推送出去，保证了微信内容的实用性、时效性和创新性，因此取得了良好的效果。

经过3年的运营，超过15万的用户数及1200万次的文章阅读数充分表明建筑邦内容定位的准确性、时效性和吸引力，极大地提升了天津大学出版社在建筑设计传统出版领域的知名度。

2.建筑邦微信的读者层次清晰

首先，建筑邦明确了对建筑设计师群体的定位。建筑邦微信中文名和英文名称都具有极强的建筑师色彩。中文名称“邦”通“帮”，隐含建筑师之间相互帮助的意思，同时，“建筑邦”是建筑设计师之邦，是建筑设计师相互交流、彼此帮助的城邦；英文名称中 “archit”指建筑学，“bang”是爆炸或者碰撞声音的拟声词，在此代表建筑师在建筑邦平台上实现建筑设计思想的碰撞。

建筑邦微信的读者绝大部分是从事建筑设计的建筑设计师及建筑设计院校师生。根据国家统计局2013年的数据，我国共有建筑设计企业4271家、建筑专项设计机构3491家、建筑设计专项及施工企业3514家，从业人员总数为141万人。建筑设计师读者群虽然很小，但在建筑设计阅读的细分市场中却是必不可少的一部分。在建筑设计界，设计师追求审美、追求细节，从而创作出一个个令人震撼的建筑设计作品。建筑邦微信通过阅读、互动、分享将一批又一批优秀的建筑设计师和建筑创意会聚到一起，通过思想的交流和碰撞产生完美的设计作品，来表达“设计使生活更美好”的理念。近几年，国内外建筑设计作品在技术发展上呈现“建筑设计回归自然、节能低碳、建筑智能化、建筑技术与建筑艺术完美融合”四大发展趋势，这些趋势代表了建筑设计师群体动态化的需求。建筑邦微信在此期间重点发布或转载了一批获得BCA绿色建筑白金奖的设计作品，如新加坡皮克林宾乐雅酒店、雕塑一般的办公楼、低碳建筑——竹元素等热点案例，深受建筑设计师喜爱，微信关注度有了大幅度提高。

其次，建筑邦明确了对建筑设计师需求的定位。建筑设计师属于较高收入人群，根据马斯洛需求层次理论，建筑设计师具有希望实现“尊重需求”和“自我实现需求”的特点，自主阅读意识强，能够主动阅读并获取自己所需的知识和信息，并对阅读内容做出独立理性的判断。为了满足建筑设计师的直接阅读需求，建筑邦微信通过发布设计案例及相关文章， 并对后台阅读人数、阅读次数、公众号会话人数、会话次数、分析次数、分析人数、收藏人数、收藏次数等数据加以分析，了解建筑设计师群体阅读微信的偏好，从而实现对后续微信内容的筛选和调整，最大限度满足设计师的直接阅读需求。建筑设计师的职业兴趣偏向于艺术型，旅游、摄影、艺术都是建筑设计师所追逐的方向，特色建筑旅游更是设计师喜爱的活动。作为一名优秀的建筑设计师，要通过不断观察不同的建筑来刺激思维方式，提高对建筑设计的理解能力，保持充沛的创造力；建筑旅游通过身临其境的游览建筑使建筑设计师对建筑有更加深刻的认识和理解，从而保证了他们源源不断的创造力。法国建筑师勒·柯布西耶、日本建筑师安藤忠雄等建筑设计大师对建筑旅游情有独钟。因此建筑邦在推动与慕尼黑展览（上海）有限公司在国内举办“中国建筑科技大会及展览”的同时，积极布局与德国慕尼黑建材展的合作，通过“慕尼黑建筑师之夜”“建筑之旅”等活动，组织建筑设计师游览德国著名的建筑，最大限度满足建筑设计师多层次的需求。

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3.建筑邦微信的跨领域融合优势明显

第一，出版单位内部横向领域的出版方式融合。中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，提出未来出版是技术与内容的完美结合，只有以技术为支撑，以内容为根本，运用新的出版技术，创新出版方式，将传统纸质出版物转化成集传承文明、传递知识、传播信息为一体的新媒体出版产品，才能使文明成果能够更有效、更便捷地传播出去。

自2003年起中国房地产市场进入快速发展时期，带来了建筑设计市场的火热，但是建筑图书市场并未呈现销售爆发的局面，网络媒体和电子产品的出现，以及建筑设计新技术和软件的应用降低了设计师对建筑设计类图书的需求热度。建筑设计类图书必须转变出版方式，以满足消费者的阅读需求。

建筑邦通过微信、微博、建筑邦社区、建筑邦电子书等渠道吸引读者，将传统纸质出版资源与微信、手机客户端、网站社区、电子书等结合，充分运用新媒体出版优势，通过持续推送优质的建筑设计案例，保持读者的活跃度，赢得了读者信赖，进而提升了天大建筑图书出版的品牌。

第二，跨领域垂直产业链的融合，做上、中、下游资源融合的调节剂，做好行业的连接器。微信的媒体功能，使垂直类微信与其所在产业链上的上、中、下游具有充分合作的可能。專业出版社具有某领域的专业出版资源优势，很容易构建自己的垂直类媒体，如垂直类微信公众平台。这类微信的注意力集中在某一特定的领域或者特定的需求，提供这一领域全部深度信息和相关服务。垂直类微信开创了行业精英媒体的全新方式，侧重将某一领域专而精的内容高效、快捷地传达给行业内人士，迅速受到行业内人士的喜爱，这使得垂直类微信在短时间内积累大量的粉丝。

建筑邦微信面对的是建筑设计产业链中的建筑设计企业和设计师、建筑设计上游的地产开发商、下游的建筑材料供应商和从事建筑或建材展览的公司等。作为建筑设计垂直媒体，建筑邦微信的内容有一定的预设性和规划性，对房地产商开发楼盘的计划、房地产交易博览会、“金九银十”购房季等活动进行选题策划，建筑邦以这些预制的选题为基础，根据时间安排，及时、快速地收集信息并发布出去。房地产开发商与建筑邦合作，将项目的详细内容信息提供给建筑邦，并进行项目植入和卖点传播。如2014年建筑邦与SOHO中国合作推广上海凌空SOHO项目，该项目是SOHO中国与建筑设计师、普利兹克奖获得者扎哈·哈迪德（Zaha Hadid）联手打造的建筑精品，被安排在“邦首发”栏目中，受到建筑设计业师、地产商的极大关注。建筑邦微信通过观察分析微信阅读量和后台讨论问题的某些集中点，寻找设计师的需求，策划相关主题建筑设计学术交流会、建筑设计大师的案例分析、设计师访谈、建筑材料供应商答疑等形式，让更多的人了解建筑设计深层的设计理念、明白建筑材料对建筑设计的作用，会集建筑设计产业链上下游各类人群，构建建筑设计产业融合发展共同体社群。

4.建筑邦微信采用专业化运营

微信是出版社一款独特的数字产品，需要专业的运维人员专业的维护，运维人员不仅要掌握传统出版的基础知识，更要有“专业主义”精神。建筑邦微信运营团队通过设置专业采编、专业拍摄剪辑、专业美编和专业推广人员岗位，实现专业垂直类微信运营团队化管理，采用头脑风暴和项目论证等方式对发布的项目案例严格把关，对细节上的每一个问题都要求进行讨论，这种专业态度进一步提升了读者群体对天大社建筑图书出版品牌的认可度。

二、建筑邦微信对传统出版单位微信运营的启示

1.做专业内容的传播者

专业出版单位拥有该领域专业化的优势内容资源，其微信内容定位可以借鉴企业经营战略中的聚焦战略，走专而精道路，进行差异化定位， 实现以更高的效率和更好的效果为某一细分市场服务，从而超越其他竞争对手，形成专业出版单位的核心竞争力。

如果一家专业出版社同时出版两种及以上专业类的图书，并在传统的专业图书出版领域树立了自己的品牌（见表1），可考虑设置多个微信公众平台，按照类别进行分工，分别为某一细分市场服务，做好专业内容的传播者。

2.做专业阅读人群的服务者

我国的专业出版是以大学及以上层次的教材和边缘、冷僻学科的学术书籍为主，面向大学或以上学历的高层次读者或具备高度专业化技能的从业人员的出版物。我国的专业出版社有很多，如地质出版社、知识产权出版社、法律出版社、人民邮电出版社、人民交通出版社、社会科学文献出版社等。这些出版社有明确的读者群，每个专业的读者群都有独特的阅读需求。微信等新媒体提供了专业信息推送服务平台，这些平台将分散的专业知识会聚在一起，为专业人群提供精细化、准确化、便捷化的服务，极大地满足了特定用户群对专业信息方便获取的需求。因此，不同专业类别的出版社在微信运营过程中要深入了解专业人群阅读微信的偏好，实现为专业人群提供精准的专业知识内容服务，同时根据专业人群的社会地位、知识层次分析其需求，通过线上、线下活动满足专业人群的多层次需求。

3.做专业领域跨界融合的开拓者

专业出版单位不仅是传统媒体和新兴媒体融合发展的参与者，更是在专业领域实现深度融合的主力军。首先，专业出版单位可以凭借在专业领域的人才优势、资源优势和品牌优势实现传统媒体和新兴媒体融合出版，以及一种内容多平台、多渠道发布。其次，专业出版单位的媒体性成为行业之间跨界融合的润滑剂，通过整合产业链上下游资源，可以使专业领域产业链上的参与者都成为专业出版单位的合作者。

4.做专业化运营的先行者

在新媒体繁荣发展的当下，微信运维人员要具有专业精神并把自己培养成运营的专家，首先需要培养自己的预见能力、构思能力和讨论能力，这三种能力缺一不可。第一，预见能力体现了运维人员对互联网+、用户思维、粉丝经济的理解；第二，构思能力体现了运维人员宏观上从传统媒体与新兴媒体融合发展、实现出版社效益最大化的角度出发，运营微信平台，微观上从用户需求出发，推送用户所需要的专业知识和信息；第三，运维人员的讨论能力，体现在对新媒体的认知上，当新兴技术的出现使出版社遇到新的问题和新的矛盾时，开展头脑风暴式的讨论，做到去伪存真，取其精华，去其糟粕，保证新媒体平台运行顺畅以扩大传统出版社的品牌影响力。

随着传统出版与新兴媒体的融合不断推进，微信公众平台等自媒体凭借其成本低、交互性强、内容新颖、形式多样赢得了读者的喜爱，传播方式从大众传播向专业性小众化传播转变。本文以建筑邦为例，通过内容聚焦定位、读者层次定位、跨产业融合与专业化运营四个方面探讨自媒体的运营策略，是理论和实践的结合。这些实用性的运营策略，希望对其他专业出版社自媒体的发展有所帮助。

[1]刘瑞霞. 建筑结构设计类图书出版应对困境之对策[J]. 出版参考，2014（13）：35.

[2]周璐. 自媒体的运营策略研究[D]. 江西师范大学，2015.

[3]赵鑫，郭泽德，梁丹. 出版社微信运营现状分析及思考[J]. 出版发行研究，2015（6）：41-44.

[4]吴迪. 出版社官方微信制作和传播策略研究[J]. 编辑学刊，2016（2）：33-36.

4.新媒体运营经理的岗位职责 篇四

1.负责自媒体渠道的建设、日常维护与运营管理，比如自媒体渠道包括微信、微博、小红书、头条、抖音的等，按时发布内容，内容形式结合企业的品牌定位;

2. 新媒体资源拓展，熟悉各大新媒体平台的特点及资源，建立渠道关系、拓展新媒体资源，积极探索和创新营销新手段、新模式;

3.配合品牌传播节奏，制定新媒体内容品牌营销方案的规划及执行，并确保内容计划保质保量完成;

4.收集、研究网络热点话题，结合新媒体特性，持续创作高质量的新媒体内容，包括但不仅限于图文、视频等形式;

5.通过有效的传播路径，与品牌团队共同策划、组织、执行各种线上活动，并做相应的活动评估报告和总结报告;

6.负责定期监控、收集、挖掘、分析相关数据，推动运营策略优化;

7.有极强的学习能力、沟通能力、协调能力及总结能力，能协助上级执行，并以结果为导向的工作方式;

任职要求：

1.本科及以上学历，中文、新闻传播、市场营销等相关专业优先;

2.3年以上新媒体(微博、微信等)运营经验，拥有丰富的新媒体矩阵运作经验，熟悉新媒体传播规律;

3. 工作积极主动，有责任感，能承受工作压力;

4. 有较强的执行力、独立思考能力、观察力和应变能力，以及良好的团队合作精神;

5. 喜欢并乐于接受新鲜事物，头脑灵活，具备良好的数据分析能力、语言及文字表达能力;

5.新媒体运营经理的工作职责 篇五

1、负责移动互联网自媒体平台(微信、抖音、小红书、手机终端为主)的日常运营及推广工作;

2、负责能够独立运营微信公众号，为粉丝策划与提供优质、有高度传播性的内容;

3、负责策划并执行线上营销线日常活动及跟踪维护，根据项目发送各种内容;

4、负责增加粉丝数，提高关注度和粉丝的活跃度，并及时与粉丝互动;

5、挖掘和分析用户使用习惯、情感及体验感受，及时掌握新闻热点，有效完成专题策划活动;

6、策划具有品牌属性的线上线下活动，提升粉丝活跃度;

7、紧跟新媒体及行业发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索新媒体运营模式;

8、充分了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求。

任职要求：

1、具备国际化视野，互联网、新媒体或其他相关专业大学本科或以上学历;

2、对室内设计、建筑、景观等具有深厚兴趣，对行业发展有基本了解。

3、大型企业新媒体(微信公众号、抖音、小红书)运营管理经验，对社交媒体玩法熟悉，具有良好的互联网策划、文案经验和能力，能独立运营和管理;

6.新媒体运营经理岗位的基本职责 篇六

1、管理并运营微信、微博等社会化媒体平台，负责日常发布内容的素材搜集、内容策划、文案撰写;

2、建立有效的新媒体运营体系提升用户的活跃度，定位目标客户群、制定公司媒介宣传计划，扩大影响范围并提高品牌及平台的知名度;

3、组织执行公司安排的媒体公关活动计划，包括媒体邀请、媒介沟通、公关效果评估;

策划组织线上大型合作活动以及定向专题活动的组织策划执行推广，并做相应的活动评估报告和总结报告;

4、及时掌握新闻热点，通过活动增加社会化媒体曝光率，提高粉丝与好友数量、提升用户黏度;

5、负责微博微信媒体资源拓展，渠道运营及管理，平面媒体和网络媒体产品信息的维护与推广;

6、熟悉网络媒体传播特点，对社会化媒体传播有独到的理解和驾驭;创作内容具一定的话题敏感度;

7、建立危机公关体系，实现从危机公关预警到危机公关实施全过程管控。

任职要求：

1、年龄25-35岁，大专以上学历;新闻传媒学、广告、市场营销、策划等专业或有互联网公司工作背景者优先;

2、熟悉各类媒体，了解各种广告、媒介传播方式有相关资源，3年以上策划推广工作经验，自媒体运营，媒体、大型杂志社经验者优先;

3、能根据用户需求，创造更好的交互内容，拥有较强的洞察力与谈判能力，较强的新闻、热点敏感性;

5、具有较强的语言组织能力，良好的理解能力和团队精神。思维活跃、敢于创新，富有想象力和激情，具有敬业精神与责任心，沟通、协调、执行能力强;

7.新媒体运营经理简历 篇七

1 关于新媒体经济的概述

1.1 关于新媒体经济形成的概述

随着全球经济一体化的发展与计算机技术的进步以及互联网技术的改革, 传统媒体正发生着翻天覆地地改变。比如说互联网技术的发展在很大程度上改变了传统媒体处理数据信息的方式与人们思考问题的模式与交流沟通模式, 另外, 计算机技术与通信技术的发展为新媒体经济的发展创造了良好的外部环境, 从而在最大程度上改变了人类的文化发展形态。

1.2 关于新媒体经济所具有的特征的研究

新媒体经济所具有的特征包括以下三个方面:第一, 新媒体经济终端的普及在很大程度上减少了数据信息发布的时间, 同时借助于人际传播的互动性与及时性, 进而使得资讯信息呈现出乘积式的增长, 资讯信息量的多少在很大程度上决定着受关注度的高低。新媒体经济相对于传统媒体的一项优势是信息的传播者不再是单一的个体, 可以是任何一个人, 信息受传者与传播者之间的主客体身份是可以互换的。第二, 新媒体经济的发展在很大程度上推动了跨行业合作的发展, 新的商业发展模式由此产生, 使得传统媒体朝向信息化、电子化、数字化的方向发展, 逐步弥补了传统媒体的不足。第三, 新媒体经济在很大程度上降低了设备的成本, 拓宽了媒体的发展渠道。从渠道的角度来说, 由于网络技术的发展与易操作性, 在很大程度上减少了信息内容发布的入口, 使得利用网络卡的受众具有了平等发布信息的权利, 内容传播的成本逐渐降低, 从设备的角度来说, 数码设备中所包含的信息数据处理功能在处理信息数据方面与传统的机械设备相比, 价格相对低廉。

2 针对新媒体经济发展中面临的问题的研究

2.1 问题之一——新媒体经济与知识产权之间的关系存在问题

新媒体经济与知识产权之间的关系存在问题的主要表现是:新媒体经济的产生与发展所引发的数字化与电子化资讯的洪潮, 在很大程度上影响着知识产权与传统媒体经济之间的契约关系。二进位制的数字所具有的方便复制、移动、编辑的特征使得信息拥有者所具有的权力变得模糊不清。在数字化、网络化高速发展的时代, 数据可以自然地进行复制重复并以跨越国界的模式在网络上进行交流沟通。新媒体经济的发展无疑给传统知识产权带来了很大的挑战:一是需要对知识产权所具有的适用性特征进行有效性探讨;二是需要根据科学技术的建设与发展来有效完善传统知识产权的受保护范围。新媒体经济与知识产权之间存在着一种相对复杂的依存关系, 一方面是面对社会主义市场经济的新需求, 信息数据内容的提供方有可能会放弃知识产权来进行新商业模式的建设, 从而获得更多的经济效益与社会效益;二是另一方面知识产权从相关法律法规的角度来说, 主要保护新媒体经济中产品中的财产合法性, 进而实现保护信息内容提供方的社会经济利益。

2.2 问题之二——新媒体经济与绝对权力之间的关系存在问题

新媒体经济与绝对权力之间的关系存在问题的主要表现是:本文所研究的绝对权力主要是传统媒体在社会生产发展中所具有的权力。但新媒体经济的出现在很大程度上对传统媒体的发展以及其所依赖的经济利益团体的权力造成了很大的冲击。在传统媒体的发展过程中, 信息把关人的角色一般情况下是与权力团体相联系的。这些团体的利益诉求在其相关的传统媒体发展意见中具有一定的倾向性, 进而在最大范围内影响社会大众对信息的接受程度。而新媒体经济的发展, 信息发布方模糊的身份与多元化的利益诉求在很大程度上消除了绝对权力对社会大众接受信息的控制力。在这种新型经济模式中, 人们处于相对隐性的地位但可以自由平等的发布信息。再加上互联网虚拟平台的构建在很大程度上突破了现实生活中由法律与政治所构筑的坚实壁垒或者区域限制。但是新媒体经济却不能完全地取代传统媒体经济, 这是因为新媒体经济的发展还需要传统媒体经济作依托与内容的提供者, 或者受利益驱动的观点明确的传统媒体因为有强大团体的支持, 公信力比新媒体经济更强。

3 针对我国新媒体经济的运营与发展趋势的研究

新媒体经济由于自身的特殊性以及它与市场经济运行中所产生的一些无法自然调和的矛盾, 在实际的发展过程中需要从内容制作、内容创意、交易传播以及生产复制等环节来进行创新。首先从内容制作的角度来说, 一般中小型企事业单位很难拿出较高的成本预算来完成成本高昂的媒体内容制作, 这其中的成本内容包括制作室的构建、硬件的购买与安装调试、软件的购买与安装调试、工作创意人员与内容制作人员的成本费用等, 这些都需要大量的资金支持;其次是从内容创意的角度来说, 内容创意的环节是新媒体经济发展的核心环节, 创意产品的出现对版权的诞生具有直接的影响作用, 而版权的获取也就意味着经济利润演变为企业的合法利润, 但在新媒体经济发展的初期阶段, 一些中小型企业由于不能准确地把握政策引导的方向, 对文化产业的相关政策不太了解, 因此在内容创意环节存在着一些问题进而造成严重的经济损失;三是从交易传播的角度来说, 新媒体商业环境的保护与渠道运行的通畅与否需要国家政策的正确引导, 但在当前的情况下, 一些中小型企业依靠自身微薄的力量不足以创新商业模式与打开新的媒体渠道;四是从生产复制的角度来说, 这个环节是对整个产业链贡献相对较小的环节, 但仍然需要大量的人力、财力、物力的支撑。

随着经济全球化的发展与中国的入世, 我国新媒体经济要想获得更长远的发展, 不仅需要在软件方面多下功夫, 在国际规则允许的范围内保护与发掘我国的创意资源, 而且需要在硬件方面多与国际接轨合作, 不断引进先进的硬件设计理念来完善整合我国内部的硬件设计体系。

4 结语

新媒体经济作为一种新型的经济发展模式, 其本身所具有的特征为社会经济发展提供了新的经济增长点。但是新媒体经济自身的本质特征也使得它与现行的市场经济之间存在着一些不可自然调和的问题与矛盾。因此, 在新时期加强对我国新媒体经济的运营与发展趋势的研究, 是当前人们热衷研究的一大课题。

摘要：随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断深化, 我国新媒体经济逐渐发展起来, 在促进社会经济发展与丰富人民群众精神文化生活等多个方面发挥着至关重要的促进作用。在现实的生产生活中, 新媒体经济的运营与发展目前处于什么样的态势与格局, 由此, 本文将从新媒体经济的角度出发, 对其运营中存在的问题与新的发展趋势进行有效性研究。

关键词：新媒体经济,运营,格局,发展,趋势研究

参考文献

[1]康路.浅论我国新媒体经济的运营与发展[J].四川文化产业职业学院学报, 2008 (2) .

[2]陈旭洲.新媒体经济迎来产业革命[J].浙江经济, 2009 (15) .

[3]康路.新媒体经济与文化产业发展[J].艺术百家, 2008 (S2) .

[4]朱春阳.话说新媒体经济[J].新闻前哨, 2010 (2) .

8.新媒体运营经理包含什么岗位职责 篇八

1、文案策划编辑：负责品牌传播文案，产品创意和产品特点进行发掘和提炼，热点图，朋友圈发文文案、产品广告语，卖点功效等文案的编辑策划;

2、微信运营：负责内容策划，文案编辑，发文，消息回复，粉丝互动，热定图策划，H5制作，结果跟踪，微信活动方案策划;

3、微博运营：负责内容策划，文案编辑，消息回复，粉丝互动，展现结果跟踪，微博活动方案策划;

4、编辑公关稿，每月新闻源稿件发布;

5、百度SEO优化，百度贴吧，百度问答，做产品口碑传播，以及粉丝互动;

6、直播活动组织、策划、跟进，产品介绍，品牌介绍，产品推荐的直播和视频拍摄。

任职要求：

1、本科以上学历;

2、3年左右数字营销相关经验，有企划文案经验，具有创造性思维，有良好的文案功底，擅长于网络化的营销及传播;

3、具备较好的文案编辑及活动策划能力，熟悉微信微博运营，有成功案例优先;

4、熟练使用offiec软件，微信后台运营，易企秀等H5;

5、有化妆品行业工作经验，或在广告公司服务过化妆品品牌经验者优先;

9.新媒体运营经理简历 篇九

1、负责独立运营微信公众号，负责账号的日常内容编辑、发布、维护、管理、互动，提高影响力和关注度。

2、提供优质、有高度传播性的内容。擅于粉丝互动、话题制造、活动执行，能结合热点事件开展公众号运营推广活动。

3. 定期对运营数据分析，得出分析结论用于指导下一阶段的工作。

4、协助部门同事完成其他相关工作等。

任职要求：

1、具备一年以上公众号运营经验，对活动策划，内容运营有了解和实际操作经验，对微信运营有自己的认知;

2、有独立的文案撰写能力，思维敏捷，文笔流畅，有创新能力;

3、熟悉新媒体文案的写作，能够把握受众的心态，能撰写出有吸引力、有质量、符合市场需要的软文优先;

10.新媒体运营经理简历 篇十

微信的最大特点是通过关系网进行贴身传播;第二个特点是圈子文化;第三个特点是, 微信是一个最佳的O2O (Online To Offline) 商业模式, 可以从线上到线下, 也可以从线下到线上。在运营微信公众号的时候, 同时需要建立微信群, 并通过微博吸引一些种子用户。建立种子用户—加入微信群—文章通过种子用户传播—文章吸引更多人加入群—再进行传播, 这样形成了一个正向循环, 由此, 微信公众号的影响力得以扩大, 并最终实现商业化运营。

现在, 很多网站都设了新媒体部, 因为他们认为原有的网站运营形式已沦为传统媒体, 需要找到新的突破口。除了腾讯通过微信找到一个切入口外, 其他的部分网站都还在摸索阶段。本文所讲的新型媒体的特点及运营主要包括三部分内容, 媒体的发展趋势、当下的媒体转型以及微信的运营。

一、媒体的发展趋势

提及媒体的发展趋势, 媒体人不得不关注新闻的最早起源。有人说, 咖啡馆里的一些传言产生了报纸, 笔者并没有从新闻学的角度去考证过, 但这个说法很有意思。其实, 今年来发展火热的微博就有着咖啡馆一样的效应, 深层次地看, 媒体其实是一段时间内从无到有诞生的一个产业, 本质是人与人之间的交流。在现在传统媒体比较失势的情况下, 未来媒体是否还会存在?因为媒体的起源是相互交流, 只是因为技术手段的欠缺, 所以当时需要媒体作为中介, 当现在技术足够发达时, 是否还需要媒体作为中介, 是非常值得思考的。

媒体有两个要素:对信息的获取、对传播的需求。一方面, 获取别人的信息, 一方面, 对外进行传播, 这两个要素一直没有变, 有所变化的只是传播主体和内容不断增多。事实上, 新媒体的不断发展, 使得媒体的变化体现在对空闲时间, 即垃圾时间的占有率一直在变。媒体发展的趋势是通过技术进步更有效地抢占人们的空闲时间, 比如, 读者的阅读方式, 从纸质媒体、电视、网络到APP、微博、微信, 这每一次不停的变化都是为了更有效地抢占读者的空闲时间。所以, 从这一点能看到未来媒体的一些趋势。

媒体离我们越来越近, 从报纸、电台等传统媒体, 到后来的PC、网站和手机。媒体离读者的生活越来越近, 对空闲时间的占有就越有效。以微信为例, 微信对传统互联网的替代非常明显。为什么呢?因为微信里面有通讯录, 具有相互通讯的功能, 而手机又是随身携带的, 不像电脑受限于网络及体积, 这就是微信流行的原因。

进一步说, 媒体的变化体现为, 对媒体的产品化和平台化要求越来越高。因为当媒体越来越贴近读者生活的时候, 会自然呈现出这两个特点。譬如, 《人民日报》可能开通一个微信公众号, 但它无法研发像微信这样产品化的东西, 因为原有的IT储备能力、产品研发能力、渠道推广能力都不够。而从微博开始, 媒体平台化的趋势也越来越明显。例如, 大型的互联网公司, 可能会通过现有的技术、流量和产品优势, 做出一个让其他媒体在上面活动的平台。微博、微信以及未来可能出现的新媒体产品都是平台化的, 媒体会在这方面有很大的变化。

未来媒体行业的就业趋势有两个, 一个是产品。做产品首先要求的不是技术, 而是经验, 需要对某个行业有一定的了解, 产品是未来一个行业的金字塔的塔尖。二是运营。无论新媒体的具体形式是什么, 最主要的工作其实都是运营。比如, 作为一个公众账号, 其99%的工作是运营。产品研发完成后, 怎么发展用户、怎么维护、怎么有效地选择阅读人群, 以及如何组织线下活动?

二、目前的媒体转型

2014年传统媒体的收入经历了巨大的滑坡, 许多传统媒体在转型面前束手无策, 当刚明白微博是什么的时候, 微信已经开始流行了, 怎么从线下转为线上、怎么赚钱, 传统媒体遇到很多困难, 所以很多传统媒体都在观望。当然, 也有一些转型比较成功的案例, 比如, 《浙江日报》报业集团成立了传媒梦工厂, 成立孵化器。由于浙江商人的凝聚力和筹资能力比较强, 成立传媒梦工厂实际就变身成为投资机构, 去投资比较好的媒体, 比如, 传媒梦工厂就投资了虎嗅。

也有媒体定位为为机构提供服务, 比如大智慧, 大智慧通讯社主要为机构服务。但是这种模式存在一个问题:当由单纯的传媒向提供服务转变时, 很多媒体的服务跟不上。比如, 新华社之前做了新华08, 但服务能力跟不上, 发到终端上的新闻没有分类, 不能根据客户需求调整;客服能力不足。而大智慧由于一直在做服务、做平台, 因此积累的经验较多, 服务能力上有优势, 而甲方做惯了的媒体, 转型时会面临更多细节方面的调整。媒体的另外一种转型是做智库。《财经国家周刊》做了一个智库, 因为有新华社内参的渠道, 所有报告、产品可以直接送上去, 有比较大的优势。

也有媒体转型为线下活动为主, IT媒体向这方面转型的比较多, 也比较快。比如黑马大赛等, 有比较清晰的盈利模式。另外一种是资产管理, 像清科和雪球。清科的模式很清楚, 最早是通过网站将VC (风险投资) 、PE (私募股权投资) 聚集起来, 后来自己做PE或者VC, 这是非常聪明的一种办法, 雪球主要是做美股的资产管理。

三、微信的运营

(一) 微信的三大特点

微信的最大特点是通过关系网进行贴身传播。以往的关系网传播比较慢, 比如说最早从报纸上看到的消息是通过口耳相传来分享的, 到微博之后快了一点, 可以用@的方式引起对方注意, 到微信就更快了。因为微博可能是在线的时候可以看见, 不在线就看不见了, 微信分享则更快。有一次本刊编辑部的微信推荐了一篇文章, 不到半个小时, 文章作者自己就转发了该文。再比如, 笔者自己的微信账号经常会分享本刊编辑部的文章, 吸引了不少潜在作者及老作者的关注。由此可见, 微信有一个非常明确、清晰的特性, 就是你想吸引什么样的人群, 就去组织什么样的文章。只要你的客户在圈子里面, 文章就一定会传达到他的手机上。

微信的第二个特点是圈子文化。什么是圈子文化?班级的同学就是一个圈子。每个人的手机上肯定都有很多的群, 每个群都是一个圈子, 这个特点在微信上体现得淋漓尽致。原来有的人可能也有QQ群, 但是总是有时候在, 有时候不在, 手机却是随时带着的, 基本上是随时在线, 所以微信圈群的特点特别明显。

微信的第三个特点在于, 它是一个最佳的O2O (Online To Offline) 商业模式, 甚至天然就是O2O的, 可以从线上到线下, 也可以从线下到线上。

再来看看微信公众平台。微信公众号的运营者可以很容易从公众平台看到总用户量、每天的新增人数、每天的新消息等数据, 并随时将这些数据提供给广告客户, 而传统媒体却要找第三方监测, 而且获得的数据并不准确。广告客户比较看重公众平台的总人数和人群, 还有文章的打开数量。腾讯还会帮公众号区分用户属性, 比如订阅用户的性别分布、语言分布、省份分布等。由此可见, 微信公众号是非常有活力的。

四、如何运营微信公众号

(一) 精进深耕

在佛学里, 纯而不杂谓之“精进”, 在市场营销领域叫“定位”。基于个人大脑容量有限且容易遗忘, 定位理论在新媒体时代尽管充满了争议, 但依然适用。目前微信订阅号种类繁多, 如何脱颖而出, 首要就是要做好市场细分、选择目标受众, 以便占领受众心智, 获取先机。如何做好定位, 这还依赖于个体的资源、能力、兴趣等。此外, 对微信订阅号的起名也非常重要, 名字最好能代表其账号的基本定位, 这样有助于在细分领域较快为受众接受。

(二) 抓住要点, 满足需求

同一细分领域也会有众多订阅号, 有的订阅号甚至名称都一样, 只是ID不同, 因此, 必须给受众一个选择或不选择你的理由。解决受众想解决的问题, 但怎么变换花样, 都在大众传播的社会功能之列 (环境监视、解释与规定、社会化功能、提供娱乐) 。笔者认为, 在碎片化的阅读时间里, 让受众“阅后有感”最重要, 而在有关信息的有用性 (功利阅读) 、信息的二次传播 (可作为引爆点或谈资) 、信息的快速性 (第一时间传播) 、信息的趣味性 (会心一笑) 等多种“需求”中, 对公众号订阅者尤其是财经类订阅者来说, 前两者最为重要, 是需要着力考虑的问题。代表着账号的品质和档次, 两者在数据上基本分别体现的是“阅读量”和“转发分享量”。在实际操作中, 本刊编辑部编辑静心挑选一两篇重点文章推荐给读者, 一方面, 为对该选题感兴趣的读者提供相关理论指导, 另一方面, 又具有一定的话题性。

(三) 圈聚影响人群, 借势增强影响

业界基本上认同微信粉丝量很重要, 但粉丝质量也不容忽视。笔者认为, 两者同样重要, 特备是阅读量公布后, 粉丝的数量能够带来马太效应, 粉丝量级太少, 很难以跳出一个封闭的传播空间, 你若过于端着, 自个儿玩自个儿的, 就成了传统媒体, 最后的结局难免是衰败。倘若粉丝质量不高, 便羞于谈账号的档次和真正的影响力, 特别是后者还可能对公众号的“货币化”带来意想不到的收获。粉丝质量对影响力的发生机制无需细说, 拉扎斯菲尔德两级传播很扼要地进行了阐释。信息的传递按照“媒介—意见领袖—受众”这两种传播的模式进行, 观众总是先传向“意见领袖”, 然后再由这些人传到人口中不那么活跃的部分。《南方都市报》高调宣扬的“高度决定影响力”说的就是这个道理。如果说前期, 公众号影响力的构建一部分是基于注册时间早, 能关注的号少, 当时选择性很少, 很多大佬自然关注了你的账号, 无所谓策略和方法。但在目前这个阶段, 选择变得更多和无所适从, 圈聚影响力人群就需要一些技巧。我们用六个字来概括——“混圈子、多展示”。“混圈子”指的是进入有着众多专业人士的相关专业领域微信群, 分享专业文章和见解, 将他们转化为你账号的粉丝。“多展示”指的是参加线下一些活动, 比如相关专业年会、专业研讨会等。

(四) 提供特色服务, 提升订阅品质

我们自始至终强调品质, 因为我们希望, 即使是作为原创内容较少的编辑账号, 我们依然能够传递我们的专业能力和专业功底, 体现我们的立场、态度、志趣, 或者说是“情怀”, 我们不希望仅仅做到在恪守版权的前提下“复制”、“粘贴”那么简单, 也不希望给受众仅仅造成一种“文章还不错, 但也就那样, 这事儿其实谁都能做谁都可以做, 不从你这获取信息, 也能从别的地方得到信息”的感受。我们还希望能够在信息传递之外, 帮助更多的受众解决问题。因此, 给账号附加更多功能, 就成了不得不思考的问题。有些工作或者特色服务会体现在账号的菜单设置中, 有的是一些幕后的工作。我们的编辑部账号应该考虑在给读者、作者提供文章的同时, 给作者提供投稿指南、写作指导、专业学术交流信息等特色服务, 这些既体现了账号的特色、品质, 也展示我们的专业能力和实力。

(五) 强化与受众互动, 增强平台黏性

这一点是对上述两点的补充, 最近有一篇“心灵鸡汤”很火——《你不牛, 认识再多牛人, 也与你无关!》, 套用这句话, 你和你账号的粉丝始终是一种弱化的关系, 你账号粉丝再多, 你圈聚了一帮有影响力的人, 如果始终是一种弱化的关系, 而没有其他的方式和纽带, 使这种弱化关系向前迈进一步, 那他们在后台也始终是一个头像, 是男是女你未必知道, 是草根还是“高富帅”你也未必清楚。账号运营人和受众, 都是两个符号, 太无趣就没意思, 需要更多的有趣对抗无趣, 这样才好玩。需要特别强调的是, 这里不是教你要怎么去功利化, 去与受众成为一种赤裸裸的利益关系, 而是说你可以做更多的有趣、好玩的事情, 最好能够更多地传递一些价值观和生活方式, 让这个账号充满更多的灵气、灵性, 而不是像机器一样每天在特定的时候发一条消息, 成为一个一点黏性都没有的账号。在实际操作中, 我们自己期刊编辑部的账号会在年末给所有的受众发新年祝福, 我们也是期望账号和受众的互动显得更加的生活化, 更加生动一些, 使得账号充满黏性。

当然, 随着微信作为一种信息传播工具, 不断深入人们的生活, 作为媒体人的我们, 更应该都思考在面对新媒体的各种新的传播特征的时候, 我们应该如何改变传统媒体的运营方式, 以应对新媒体带来的挑战。

11.新媒体运营经理有什么工作职责 篇十一

1、搭建社区新媒体运营架构、制定详细的传播策略和运营执行计划;

2、根据产品的更新迭代情况和市场热点，独立进行选题策划和日常内容撰写;

3、拓展自媒体、KOL等传播渠道、进行渠道开发和维护;

4、进行传播过程和结果量化跟踪和数据分析，不断提升传播效率、完善策划方案;

5、配合其他职能部门完成相关的线上、线下活动

任职要求：

1、大专及以上学历，媒体编辑、品牌传播、广告、市场运营、公共关系等相关专业优先;

2、3年以上相关经验，文笔功底强，有通信行业相关经验优先;

3、熟悉用户和产品思维，具备较强的洞察能力和数据分析能力;

4、对热点事件、新闻动态等信息敏感、把握能力强，能够及时组织语言做出响应并形成自品牌借势手段;

★ 新媒体运营经理工作的具体职责内容

★ 新媒体运营总监工作的职责

★ 网络运营经理工作的基本职责

★ 新媒体运营专员岗位的工作职责

★ 新媒体运营竞聘稿

★ 新媒体运营求职自荐信

★ 新媒体运营实习日记

★ 天猫运营经理的工作职责

★ 电商运营总监工作的基本职责

12.新媒体运营经理简历 篇十二

1、根据市场需求、产品特性制定相关新媒体推广策略;

2、负责官方微信公众号、订阅号的日常运营工作，包括内容策划、文案、粉丝互动、营销活动等;

3、策划和执行线上线下推广活动，对产品和活动进行日常数据跟踪，总结运营效果，制订新的运营策略;

4、制定可行性品牌推广计划，扩大品牌知名度。

岗位要求：

1、善于产品转化及包装，有电商类平台新媒体运营经验加分;

2、有较好的数据分析能力，能定期对数据进行有效分析;

3、懂PS/AI，会基本的图片处理及新媒体排版软件，有一定的审美能力;

13.新媒体运营经理简历 篇十三

1 中国实体书店现状概况

实体书店按照不同的划分标准有着不同的分类, 如按照读者人群的不同可分为儿童书店、女性书店、学生书店;按照销售书籍的不同可分为考试类书店、建筑类书店以及商业类书店;按照经营规模的不同可分为大型连锁书店、城市独立书店、街角小书店等。同国外大都是私营的书店不同, 我国的书店可分为国营书店和民营书店两种, 其中, 国营书店以新华书店为代表。

随着社会节奏的加快, 人们离书店越来越远, 导致我国书店的人均保有量持续下降, 可以说当下我国实体书店正经历寒潮, 实体书店的营收以每年40%甚至更快的速度下滑, 盈利空间越来越窄, 在经营持续亏损的大环境下, 全国掀起了实体书店倒闭潮, 曾经非常著名的实体书店已经倒闭或正在遭遇倒闭危机, 有些书店甚至成为样品店。根据调查统计, 自2008年到2014年10月, 广州有7家新华书店关停。实体书店的运营状况令人担忧, 很多人将实体书店称为夕阳产业, 不管是大型书店还是中小型书店都面临着严峻的危机。据统计, 2011年全国上半年停业的中小型书店达到了1.2万家以上, 大型书店的客流量也在大幅度减少。以北京某大型书店为例, 该店有着独立的门面, 面积约20 0平方米, 以往该书店周六、周日和寒暑假时间, 每到开门时就人流爆满, 随时可见捧着书看的读者, 而现在即使是寒暑假前来的顾客也很少, 每日的客流量仅有几十人, 而且很多消费者只是来“打前站”查询图书的价格和内容, 甄别图书的好坏, 之后再去网上购买。实体书店销售业绩的主要来源是走量, 以前, 该书店的日销售额达到上万元, 而现在日销售额仅有几千元。这说明实体书店单纯靠卖书越来越难以维持经营。

2 实体书店陷入困境的原因分析

2.1 网络书店的冲击

2007~2008年, 网上书城开始大举进军出版领域, 京东、当当等网上购书平台日臻完善。2011年, 网上书城占据了图书销售35%的市场份额, 2012年网上书城占据图书销售的份额达到了50%以上。网上书店成本低廉“, 价廉物美+送货上门”的模式为消费者节省了大量的时间和金钱, 使得人们逐渐习惯于这种服务方式, 取得了竞争优势。再加上受网购和盗版影响严重, 各类书籍都受到了影响, 以新华书店为例, 图书销量以平均5%~10%的比例逐年下降。学生作为实体书店的主要客户群体之一, 如今更多元化的阅读方式和购书途径也在悄然改变着他们的习惯。调查发现, 超过一半的学生表示, 教辅类的书籍会在实体书店购买, 因为需要慢慢细看内容, 仔细挑选才购买, 而一些课外类的书籍则更偏向在网上书店购买。

2.2 新媒体时代读者的分流

在人们生活节奏加快的今天, 读书形式也呈现多元化, 手机、电脑等为阅读提供了更便捷的途径, 以手机、微型平板电脑为代表的智能终端广泛进入人们生活, 进一步推动了人们的阅读习惯从纸质阅读转向数字阅读, 根据《网民刊出版:图书出版满意度调查报告 (2015) 》显示, 超过一半的网民倾向于纸质书, 手机阅读占26.8%, kindle、电脑屏幕阅读所占的比重更小, 用手机、电脑阅读可以随时随地, 且方便省钱, 虽然阅读纸质书仍是主流, 阅读量上占据了主体, 但是电子书越来越扮演着一个非常重要的角色。电子阅读已经融入了越来越多人的生活中, 无论哪个年龄段, 开始阅读电子书的比例都超过了70%。

2.3 实体书店经营成本上升

实体书店的运营包含场地租金、水电、人工等很多额外成本, 有着实实在在的店租压力和人工压力, 其中房租几乎占到书店毛利的30%, 成为企业的主要成本;为了吸引客人还需要选择好的商业地段, 这是很大的一笔开销。书刊的进货也是一个不可小视的问题, 实体书店获取图书有两种途径, 一种是从书刊批发市场进书, 另一种是从出版社直接拿书, 出版社根据书店订单量的多少给予书店不同的价格, 网络书店订单量较大, 因此可以以较低的价格从出版社拿到图书, 也可以用较低的折扣来销售图书;而实体书店的订单量相比网络书店要小很多, 因此出版社给实体书店的价格也相对要高一些, 图书是限价产品, 一本书的出版成本约占书价的35%~40%, 加上管理和发行费用, 到了分销商手里上升到63%左右, 沉重的房租及人工成本压力使得实体书店无法以较低的折扣销售图书, 从而导致消费者更愿意从网络上购买书籍。

2.4 经营理念落后, 同质化倾向严重

大多数书店都没有什么特色, 经营模式单一, 无论是外部装饰, 还是内部布局, 都缺乏个性, 缺乏现代感。书店同质化竞争激烈, 书籍大多选择经典书和热销书, 什么书畅销就集中售卖, 在品种上也贪多求全, 图书营销工作没有受到重视, 书店服务意识淡薄, 配套工作不完备, 很多来看书的读者只能坐在地上。

3 新媒体环境下中国实体书店的发展途径

3.1 重视读者的主体地位

实体书店经营者要提高从业者的整体文化素质, 找准定位, 抓住特定的阅读群体, 发展图书相关产业, 创造出虚拟空间暂不具备的独特消费体验。实体书店要更加适应顾客体验、购书, 结合当地实际情况, 投入资金对书店进行全面升级改造, 针对市民的实际需求, 增加图书的品种数量, 采购市民需要的图书, 符合当地市民的阅读品味, 图书的布置要根据不同分类、主题与作者, 进行别致的码堆和推介, 随时激发读者的兴奋点, 书店内还可增加供读者阅读的座位, 提升书店的人气, 未来实体书店的发展方向是书吧, 以提供综合性服务为主, 而不光是卖书, 还要积极拓展动态的文化活动, 长期举办各项演讲、座谈、表演与展览等延伸阅读活动, 培养市民的阅读习惯, 满足消费者更多的文化需求, 从而提高图书的销量。突破传统运营模式的限制, 试行“多元化经营”, 不只是销售图书, 同时可以销售文具、音像制品, 向综合型书店的方向发展, 营造浓厚的文化氛围和独特的服务体验, 吸引消费者, 树立起“好书总在先锋”和“人比利润重要”的理念, 使书店在读者的眼中更多成为一种亲情文化、一种品牌体验、一种文化符号, 探索出一条以“学术、文化沙龙、咖啡、艺术画廊、电影、音乐、创意、生活、时尚”为主题的文化创意品牌书店经营模式, 搭建一座可供开放、探讨、分享的公共性平台, 用服务和特色留住读者。书店可以开通微博, 与爱书读者进行线上线下的互动, 还可以组织活动吸引读者。定期邀请名作家来签售与读者面对面交流、举办书友会, 定期组织文化讲座;根据消费者的不同消费额度打折等, 实体店要让自己成为一个城市中值得观看和游览的去处, 满足人们的美学需求, 甚至让书店景点化, 可参观化, 带领消费者进入一个美妙环境, 驱动他们的消费可能。

3.2 加强品牌建设, 提升实体书店内在竞争力

品牌的潜力是巨大的, 是实体书店的经营者应着重挖掘的。实体书店要加强品牌建设, 给读者带来安全感、质量感、权威感、品味感和自我实现感甚至是依赖感, 与消费者建立稳固的关系, 注重图书在品种和品质上的特色, 加强自身品牌保护和发展的责任与意识, 挖掘品牌潜力, 通过特色经营, 打造出实体书店独特的文化, 树立起其在读者心目中的形象, 从而进一步形成良性循环, 为下一次图书消费行为的发生奠定基础。

针对当地的特点, 设置特色的书店, 如进驻工业区的企业书吧、服务社区群众的亲子书吧等, 深入市民, 与大书城配套, 并采用“书吧+图书馆”的模式, 复合图书馆功能, 进一步与图书馆联手, 优势互补, 在书吧内增设图书馆服务点, 读者可以在书吧内尽享办理读者证、通借通还图书、检索图书馆之城数字资源的诸多便利, 综合打造出一个全新的公共文化生活中心和阅读服务体系。实体书店既可以与社区文化相结合, 也可以与创意文化相挂钩, 建立起文化创意为核心的复合式经营模式。定期举办文化活动, 书店同时也可以转化成能提供文化沙龙活动的公共文化空间。书店工作人员要增强服务意识, 不断学习业务知识, 培养熟练的业务技能, 以高度的责任心、熟练的业务技能和优质的服务做好各项工作。

3.3 整合营销新模式

随着网络的日益普及, 其在人们的工作、生活、休闲娱乐中占据了重要的作用, 鉴于网络用户的增多, 实体书店可利用微博、微信、论坛、社区等网络平台进行网络营销, 网络营销具有定位准、价格低、效果好的优势, 如书店可开通微博, 进行微博营销, 将书店活动及时快捷地介绍给读者, 不仅要将图书的图片、内容介绍给读者, 同时也将媒体对于这本书以及作者的评论观点进行转发, 两者结合可以引起读者的阅读兴趣, 从而达到宣传效果。读者从微博中获取活动信息, 通过转发让更多的读者关注, 这就是微博营销的效应。将微博营销的重点放在与媒体、作者的沟通上面, 媒体可以从书店微博中获取新闻, 而书店从媒体中得到更多的图书出版以及书店改制发展的有关信息, 书店向读者推荐作者、作品, 既是对作者、作品的宣传, 同时也可以为直接与作者的合作奠定基础, 书店还可以在微博中举办类似有奖写书评的活动, 吸引更多的读者参与, 扩大书店的影响力。

书店应该尽快将触屏技术应用于“新书速递”的台子上, 为读者提供在线购书体验, 实现找书与买书的过程数字化。书店可以为读者提供书的二维码或者ISBN号 (国际标准书号) , 通过简单的扫描, 读者就可以获取更多的信息 (免费阅读第一章, 脸谱或者推特上面的评论以及相关文学评论文章) 。此外, 如果有读者想要购买纸质书的电子版, 书店也应该能够立即以一个合适的折扣价向读者提供电子版的购买链接, 强化图书的社会效益, 通过增强图书的社会效益实现盈利。

针对越来越多有网上阅读和购书习惯的顾客群体, 实体书店应该开展网上购书业务, 并依托储存的实体图书来进行网络销售。电脑和网络的便利性和经济性可以更加便捷地为顾客服务, 而且可以异地交易, 大大扩展了销售和消费空间, 网上图书销售还省去了发行的许多中间环节, 成本大为降低。连锁图书可以结合传统销售模式和网络销售优缺点, 促进两种模式的协调发展。

4 结语

在阅读数字化、纸质书刊销售电商化、房租和人工费用不断上涨的多重压力下, 实体书店的售书功能在逐渐丧失, 而其诸如引导阅读、营造文化氛围促进文化交流的附加功能是电商无法替代的, 也是在新的技术条件、产业格局以及国内消费环境下可以保存而且必须强化的。抓住这样一个切入点进行商业模式创新, 是中国实体书店自我救赎的根本之路。

摘要：随着网络技术、数字化技术的发展和电子商务的兴起, 人们的阅读习惯正悄然发生着改变, 我国的实体书店已陷入严重的生存危机, 不少书店入不敷出, 面临着关门的窘境。本文分析了新媒体环境下我国实体书店的运行状况, 探讨了实体书店未来的生存空间, 提出了构建我国新型实体书店经营模式的建议。

关键词：新媒体,实体书店,运营现状

参考文献

[1]顾雨润.两岸民营书店经营模式发展比较与借鉴研究[J].经济研究导刊, 2013 (2) .

[2]肖洋.数字时代我国独立书店的生存境况研究[J].编辑之友, 2013 (1) .

14.新媒体运营经理简历 篇十四

1.根据市场战略制定和督导执行公司全年媒体推广方案，制定年度媒体预算;

2.负责管理市场的媒体团队及自媒体平台的运营，管理内外部媒体资源，完成年度媒体任务;

3.负责公司各品牌项目运营推广，数字媒体投放的选择，投放效果的评估等;

4.策划和执行线上线下传播活动;

5.策划微信、微博等新媒体宣传方案;

6.协助建设公司品牌文化，建立行业影响力。

任职要求：

1. 本科及以上学历，市场营销、新闻学等相关专业，有较强的文案功底;

2. 两年以上市场营销经验，熟悉中国汽车运动行业;

3. 有大型比赛类、赛车类的工作经验优先;

15.新媒体运营经理工作的岗位职责 篇十五

1、负责公司品牌自媒体平台的日常运营工作;

2、负责能够独立选题策划撰写符合品牌基调的文章内容，为品牌粉丝提供优质的传播内容;

3、熟悉品牌用户的有效传播手段与途径，能通过制作编辑视频短片、h5页面、图片等来提升品牌形象;

4、负责品牌用户的互动，通过定期策划新媒体渠道的活动形成与品牌用户的粘度。;

5、掌握自媒体资源，通过内容分发实现有效传播，提高关注度和粉丝的活跃度。

任职要求：

1、大专以上学历要求，市场营销、新闻传播、广告等专业优先;

2、一年以上电商文案策划或新媒体运营工作经验优先;

3、有文字撰写、视频编辑、h5制作等相关领域的功底;

4、具有良好的理解、沟通能力，较强的洞察力;

16.新媒体运营经理简历 篇十六

21世纪是信息化、网络化的时代, 而新媒体作为信息传播的主要载体也发生了巨大的变化。微博、微信等网络新媒体较之于报刊、期刊、广播、电视等传统媒体而言, 互联网新媒体聚集和承载着不同的思想、不同的文化、不同的信息, 对于各种社会舆论、时事风波, 它也像一面放大镜。新媒体依托其传播的速度之快、范围广泛、获取便捷、形式多样和内容丰富、开放、全球、互动等特点备受年轻人的青睐, 其具有传统媒介无法比拟的优势, 且这些优势是基于其自身特性之上的, 因此也自然而然地走进当代的大学校园, 大学生对新媒体有着强烈的熟悉感, 正因为这样, 武汉科技大学作为广大青年人的基地, 不断推动着互联网新媒体的迅猛发展, 同时, 新媒体作为各种信息的承载体, 也对武汉科技大学公告、校园信息、校园新鲜事等的传播有一定影响。武汉科技大学各项工作的开展都需要依托新媒体。在新媒体时代, 高校网络文化特征具体如下:

(一) 网络文化的内容更加丰富。

互联网新媒体的内容涵盖的丰富和多样化已经完全让传统媒体的单一和固定如大海中的小舟, 新媒体信息中涉及生活、学习、工作、时事等等的讨论几乎展现了目前人类所有的文化形态, 为武汉科技大学校园文化的建设提供了很多素材。微博、微信等新媒体让越来越多的学生个体也能成为信息的发布者。互联网新媒体在提供便利、搜集信息和知识的同时, 也提供传播信息的载体和平台, 创造更丰富多彩的校园网络文化。

(二) 网络文化的传播平台更加多元。

网络文化传播具有许多鲜明特点, 诸如间接、虚拟、便利等等, 减弱了“意见领袖”的权威, 学校师生可以通过微博、微信、论坛等平台发表言论。同时, 网络文化所提供的平台也为语言交流能力欠妥的学生提供了社会交际及交流途径。

(三) 网络文化的更新速度更快。

互联网新媒体文化具备其特殊性, 随着时代的飞速发展, 网络文化必须不断发展、不断变化。新媒体文化在武汉科技大学校园中发挥着举足轻重的作用, 武科大校园中丰富多彩的活动, 通过新媒体这一有效承载体, 也加速了网络文化发展。

二、新媒体时代高校网络文化建设中面临的挑战

新媒体快速发展, 势必在一定程度上对武汉科技大学广大师生造成很大影响, 大学生作为新媒体受众中最活跃的群体, 接受新事物快、应用新媒体技术较高, 但是区别信息真伪的能力欠缺, 并且容易相互影响的特点造成了学校网络文化建设在利用新媒体的过程中面临着一些挑战。

(一) 现实人际交往能力下降, 造成信任感缺失和人格障碍。

在以微博、微信和论坛为代表的新媒体空间内, 大学生可以在网络中以匿名的方式对当前事务进行评论。新媒体的互动性、虚拟性、海量性等给各种虚假言论的扩散提供了条件, 大学生的言论无法得到规范和有效的限制, 极有可能影响到他们现实生活中的行为和言语, 使大学生现实生活中的人际交往能力下降。

(二) 新媒体主导市场, 易使学生的价值观混乱。

相较于传统媒体而言, 新媒体有着信息的传递、交互更便捷、更迅速、更自由的特点。在这样的环境下, 不同国家的文化传统、价值观念、宗教信仰、生活方式对大学生成长造成较大的影响, 大部分的信息对于学生来说真假难辨, 容易影响他们的政治信仰和价值观的形成。

(三) 校园网络新媒体平台体制不完善。

新媒体时代个体传播载体的不断扩大和日益多样化使得网络舆论环境更加复杂。因此, 武汉科技大学必须建立强有力的网络体制, 营造一个积极健康的网络氛围, 引领青年学生树立正确的网络文化观。然而, 网络平台管理人员严重不足, 且水平参差不齐, 原创作品少, 导致学生对于所谓的“校园官方”媒体的关注热情不高。

校园文化体现高校的文化素养、青年活力, 而由于新媒体环境下高校校园文化呈现出开放性、互动性、多样性、创新性等特点, 在这样的前提下青年大学生需要扬长避短、谋求对策。

三、新媒体时代高校网络文化平台建设现状及问题

在信息快速发展的推动下, 武汉科技大学新媒体建设迎来了快速发展的势头, 据不完全统计结果显示, 目前武汉科技大学官方新浪微博粉丝达27, 446人, 官方认证微信累计粉丝达3, 000余人, 累计推送图文数量40余条;武汉科技大学共青团官方新浪微博的粉丝达1, 155余人, 校团委官方认证微信累计关注人数7, 400余人, 累计推送图文数量200余条。基于使用社交软件的用户数量越来越多, 学校校级学生会、校社联、各分学院分别开设有新浪微博、腾讯微博、微信公众号, 关注学校新媒体的用户也随之增多, 尤其是年轻的学生群体, 但粉丝累计人数基本处在较低的水平, 如该校资源与环境工程学院新浪微博关注人数为245人, 腾讯微博关注人数为760人, 微信公众号关注人数为112人。微博、微信等各类社交软件中二维码的使用标志着新媒体时代的到来, 任何信息都可以通过网络平台发布, 人人都是信息发布者。目前, 武汉科技大学新媒体工作主要存在以下几点问题:

(一) 内容同质化。

新媒体平台, 诸如微信公众号、微博、论坛、校园网等泛滥式增长带来了严重的同质化现象, 传播效果仍流于表面, 而没有深化剖析, 许多新媒体平台还停留在“公告栏”的初级阶段, 这表明新媒体的使用仍在很浅显的阶段, 各个平台之间的运用还没有得到更进一步交流。以武汉科技大学为例, 该校共有3个官方认证的微信公众平台, 但内容不外乎“新闻推送”、“信息查询”、“生活正能量”等信息类和服务类。

(二) 线下活动较少。

依托于新媒体平台热度的是许多与之相关的线下活动。如果没有丰富的实体活动, 粉丝活跃度就会受到严重影响, 间接导致活力不足。

(三) 内容创新性不足。

内容形式和创新性均显得不够饱满充实, 尤其是与鲜艳亮丽的平面宣传相比较, 显得太过单调, 严重影响特色栏目和节目的形成, 宣传达不到预期效果。

(四) 缺少专业管理人才。

武汉科技大学在运营模式上与其他新媒体平台有较大差距。

(五) 忽视受众的用户体验。

新媒体平台最重要的组成部分是其能够连接无数的个体, 让各个用户之间可以交流无阻。只有对用户提供友好的交互感受, 才能让他自主依赖于新媒体平台。

创新不足、缺乏吸引力、没有“新闻点”、视野不开阔、过于就事论事等诸多问题导致在碎片化、差异化的时代, 用户群喜新厌旧地抛弃一成不变的媒体平台, 而转向新鲜的资讯平台。在这种情况下, 经营者需要抓住最有价值的用户群。就像微博之于需要传播交流资讯的用户, 或是微信之于注重安全性高交流的用户。

四、新媒体时代高校网络文化建设和平台经营的有效途径

怎么样才能使多媒体信息被更高水平地发布出来呢?宣传类型的工作又怎么样才能变得多姿多彩呢?又怎么被大多数人所接受所喜爱呢?高校都在寻求最佳途径, 去将理论付诸实践。

(一) 明确定位, 打造品牌。

要想把媒体建设成高水平的平台, 并让其发展迅猛, 最核心的一步就是定位。如果要把一个媒体作为一个平台努力发展壮大, 必须制定一个适合高校自身发展以及符合自身建设的定位, 以形成独特品牌效应辐射受众。

(二) 创新内容, 提升内涵。

思维为王, 内容为王, 内容是一个媒体生存的最大武器。要想吸引受众, 新媒体所传达的内容和信息是非常重要的, 务必做到内容和信息丰富、精彩、实用。校园新闻作为新媒体建设的核心, 校园新闻和校园活动等应该占到新媒体报道的大部分, 但并不是简简单单地从其他地方复制过来, 而是加载自己的思维, 让信息具备活力, 在赋予它生命的同时, 让信息传播的更久更广, 实现真正的新闻二次传播。与此同时, 新闻反映的时代性, 就要求我们对新闻的内容方面必须有创新, 要与时共进, 也正是如此, 在新闻栏目的创新这一块需要加大力度, 开拓新颖栏目。除了校园新闻所关系的习惯动机外, 还应注重情感动机、沟通动机、互动动机以及娱乐动机等。

(三) 灵活时间, 增强互动。

以学生为本, 灵活时间, 增强互动, 提高网络文化建设的针对性。校园网络文化的建设要以培养当代新型人才的大学生为主, 以更好地服务学生为宗旨, 同时要紧密联系当代大学生的实际情况, 结合青年群体特性, 联系大学生的学习情况, 进行综合处理, 实现真正让大学生感兴趣的目的。学校校必须抓住人文教育和科学发展同步发展的核心, 同时加载科学素质、思想素质、艺术素质和人文素质全面发展的具有本校特色的网站建设。并将优质的上课资源、教育类讲座等活动也通过媒体传播出去。让信息的传播变得更加专业化, 为学生的世界观、人生观和价值观起到很好的指导作用, 为培养全面型人才打下了牢固的基础, 同时向外界展示特有的校园网络文化风格。

(四) 整合资源, 优化人员, 进行资源整合和新型队伍建设。

对当今新媒体的建设必须要求我们严格把握好其发展走向及应用方式, 当今的新媒体也使得宣扬中国共产党的思想和社会主义变得更加便利, 也正在向主阵地的方向发展, 同时也是师生之间交流感情的有效方式之一。将新媒体建设成为思想传播的主阵地, 培养出一个强有力的新型队伍, 让网络成为教导人的主要方式, 已经成为校园文化和谐发展的一个必经之路。而要建设出新型新媒体队伍, 高校必须加强领导团队建设, 对网络建设的规划必须完善, 建设出一个有独特风格而又高素质高水平的团队, 依靠这样的团队才能真正地指导并建设校园网络文化。

(五) 教育与引导结合。

加强网络文化建设具有多种特点, 例如快捷、趣味、灵活、生动、多元, 可以不受限制地开展各种形式的教育活动。学校要加强对网络的监控, 要及时反馈, 及时发现大学生中出现的问题并进行讨论。对网上的言论进行时刻监控, 引导积极向上的主流思想。新媒体网络教育不仅仅只有教育, 还必须加强其实践性以及大学生良好的网络道德环境建设, 使大学接触文明、纯净的网络文化。但也必须教会学生去识别网络信息, 学会区别良莠, 正确获得健康有利的信息, 加强其分辨能力, 同时还必须教导他们合理利用新媒体资源, 要让自己的行为符合道德和法律规范, 真正能驾驭新媒体。

五、结语

随着21世纪的到来, 人们生活、讯息的来源已经离不开网络新媒体, 可见, 互联网新媒体对于人们的生活已经发挥着日益重要的角色。微博、微信等网络新媒体的发展为学校的宣传阵地工作带来了新契机、新挑战、新机遇。武汉科技大学已有一部分平台开始建设比较完备的校园互联网新媒体体系。一方面需要构建网络矩阵, 完善工作机制、强化内容供应、繁荣网络文化;另一方面要加强队伍建设、凝聚骨干力量、开展网络活动、线上线下融合、打造服务平台, 凸显人文关怀。通过新媒体对外打开武汉科技大学的宣传窗口, 在增强校园讯息时效性和感染力的同时, 提升学校在社会上的影响力。

摘要：近几年来, 随着现代信息技术的高速发展, 互联网作为信息传播的新媒体, 在高校中已经全面普及。经调查发现, 武汉科技大学网络文化建设面临着忽视师生关注度和吸引力, 缺乏群众基础, 教学、文化、服务功能发挥不足, 网络浏览量不大等一些困难与问题。新媒体的应用, 对高校大学生产生深远影响, 因此, 打造以新媒体技术为媒介的互动式宣传阵地, 打通以新媒体技术为媒介的高效信息传播渠道显得尤为重要。本文通过研究新媒体在校园文化建设中的运用以及存在的问题, 探索适应于武汉科技大学新媒体平台经营和管理的有效方法。

关键词：新媒体,网络文化,平台经营

参考文献

[1]孙珏.高校共青团新媒体建设的现状及对策分析[J].行政管理, 2014, 11:157~158