电力工程质量管理制度

电力工程质量管理制度（精选8篇）

1.电力工程质量管理制度 篇一

工程质量管理制度

为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，结合苛临高速建设管理处的管理办法，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。

苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

工程质量巡视检查制度

为了规范施工人员质量行为，强化工程质量的细节管理，随时发现并解决工程中存在的质量问题，促进工程各项工作的制度化、规范化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，项目部针对苛临高速的实际情况，制定了工程质量巡视检查制度，具体内容如下：

一、成立质量问题检查小组： 组 长：总工程师

副组长：分管副经理、专职副总工程师、安全部部长

技术质检部部长、试验室主任

组 员：专业工程师、质检工程师、试验员

二、加强内部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头，安全部、技术部为检查主体，每周进行不少于一次质量检查，每月进行一次质量大检查；项目部各部室（包括技术部、安全部、合同部、物资部、实验室）每天至少一人到施工现场进行质量检查。

发现质量问题及时要求有关责任人进行整改，重大质量问题需迅速上报总工程师，并提出整改意见；检查结果形成书面报告，有整改反馈单，并有复查意见。

三、项目部每周召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专业副总、各部室负责人参加会议。

会上通报各部门检查情况以及需其它部门协助解决的问题等，能解决的事宜由主持当场决定，不能当场决定的提出建议组织开会研究决定。

四、各部室要坚持实事求是的原则，严肃、认真、细致地检查和解决工程中存在的隐患和问题，切实履行职责和义务，任何人不得迟报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置造成后果的，要追究相关人员的责任。

苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

五、各部室以大局为重，加强沟通和交流，在立足岗位责任的基础上也要注意属于其它部门责权范围内存在的问题，及时联系，注重细节管理，以小见大，树立长远眼光，始终把工程质量放在最重要的位置。

六、对于检查发现的问题，质检工程师（质检员）应下发书面通知指出问题，并明确整改期限。

七、主要检查内容：

1、是否按图施工；

2、是否按有关施工验收规范施工；

3、是否按有关操作规程施工；

4、是否施工蛮干、是否文明施工；

5、是否按施工方案、技术交底与施工作业书施工。

八、检查上次发现质量问题整改的落实情况，对于未按质量整改通知整改的作业队按《工程质量事故报告和处理制度》对相应人员进行处理。

九、对于重大质量问题，检查小组需向项目经理提交检查报告，并提出处理意见。

苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

工序控制管理办法

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到 “以预防为主”的目的，特制定如下工序控制管理办法：

一、工序质量的控制

1、工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量;二是工序活动效果的质量;

2、工序质量控制的控制步骤：

(1)实测:采用必要的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行质量检验。

(2)分析:对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析,了解这些数据所遵循的规律。

(3)判断:根据数据分布规律分析的结果，对整个工序的质量予以判断，从而确定该道工序是否达到质量标准。若出现异常情况，即可寻找原因，采取对策和措施加以预防，这样便可达到控制工序质量的目的。

二、工序质量控制的内容 1.严格遵守工艺规程；

2.主动控制工序活动条件的质量； 3.及时检验工序活动效果的质量； 4.设置工序质量控制点。

三、工序质量控制点的设置

1、人的行为 ①技术水平

对于技术水平，不同工种有不同的标准，应该进行岗前培训，尽可能提高工人的技术水平。

苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

②责任心

在责任心上主要抓好“五个三”，即三检制、三自一控、三工序、三不放过、三按。

三检制 ：就是首检、互检和巡检。

“首检”就是通过手工进行检查，主要是检查工艺是否正确以及设备调整是否合理；互检就是互相监督；巡检就是巡回检查。

三自一控 ：就是要做到每个工作都自检、自分、自纠，控制一次自检正确率。

三工序活动：就是复查上工序，保证本工序，服务下工序

三按：就是按图纸、按工艺、按标准生产。

三不放过：就是指质量事故原因不查清不放过；责任者没有受到教育不放过；整改措施不落实不放过。

2.物的状态

在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点。如加工精度与施工机具有关；计量不准与计量设备、仪表有关；危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关，也与立体交叉、多工种密集作业场所有关等。也就是说，根据不同工序的特点，有的应以控制机具设备为重点，有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点、有的则应以作业场所作为控制的重点。

同时要管好设备、用好设备、维修好设备，会使用设备、会检查设备、会维护设备、会排除设备的故障。3.材料的质量和性能

材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素;尤其是某些工序，更应将材料质量和性能作为控制的重点。如预应力筋加工，就要求钢筋匀质、弹性模量一致，含硫(S)量和含磷(P)量不能过大，以免产生热脆和冷脆;N级钢筋可焊性差，易热脆，用作预应力筋时，应尽量避免对焊接头，苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

焊后要进行通电热处理。4.关键的操作

如预应力筋张拉，要进行超张和持荷2min。超张拉的目的，是为了减少混凝土弹性压缩和徐变，减少钢筋的松弛、孔道摩阻力、锚具变形等原因所引起的应力损失;持荷2min的目的，是为了加速钢筋松弛的早发展，减少钢筋松弛的应力损失。在操作中，如果不进行超张拉和持荷2min，就不能可靠地建立预应力值;若张拉应力控制不准，过大或过小，亦不可能可靠地建立预应力值，这均会严重影响预应力的构件的质量。5.施工顺序

有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。如冷拉钢筋，一定要先对焊后冷拉，否则，就会失去冷强。6.技术间隙

有些工序之间的技术间歇时间性很强，如不严格控制亦会影响质量。如分层浇筑混凝土，必须待下层混凝土未初凝时将上层混凝土浇完。7.技术参数

有些技术参数与质量密切相关，亦必须严格控制。如外加剂的掺量，混凝土的水灰化，沥青胶的耐热度，回填土、三合土的最佳含水量，灰缝的饱满度，防水混凝土的抗掺标号等，都将直接影响强度、密实度、抗渗性和耐冻性，亦应作为工序质量控制点。8.常见的质量通病

常见的质量通病，如渗水、漏水、起壳、起砂、裂缝等，都与工序操作有关，均应事先研究对策，提出预防措施。9.新工艺、新技术、新材料应用

当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验，但施工操作人员缺乏经验，又是初次进行施工时，也必须对其工序操作作为重点严加控制。10.质量不稳定、质量问题较多的工序

苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

通过质量数据统计，表明质量波动、不合格率较高的工序，也应作为质量控制点设置。

11.特殊土地基和特种结构

对于湿陷性黄土等特殊土地基的处理，以及大跨度结构等技术难度较大的施工环节和重要部位，更应特别控制。12.施工工法

施工工法中对质量产生重大影响问题，如大模板施工中模板的稳定和组装问题等，均是质量控制的重点。

四、工序质量的检验 1.标准具体化

标准具体化，就是把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求，并在质量检验中正确执行这些技术法规.2.度量

度量是指对工程或产品的质量特性进行检测度量。3.比较

所谓比较，就是把度量出来的质量特征值同该工程或产品的质量技术标准进行比较，视其有何差异。4.判定

就是根据比较的结果来判断工程或产品的质量是否符合规程、标准的要求，并作出结 论。判定要用事实、数据说话，防止主观、片面，真正做到以事实、数据为依据，以标准、规范为准绳。5.处理

处理是指根据判定的结果，对合格与优良的工程或产品的质量予以认证;对不合格者，则要找原因，采取对策措施予以调整、纠偏或返工。6.记录

记录要贯穿于整个质量检验的过程中，就是把度量出来的质量特征值，苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

完整、准确、及时地记录下来，以供统计、分析、判定、审核和备查用。

五、施工项目质量的预控

施工项目质量的预控，是事先对要进行施工的项目，分析在施工中可能或最容易出现的质量间题，从而提出相应的对策，采取质量预控的措施予以预防。

六、附则

1、本办法的内容有与施工指南、验标、暂行技术条件和补充验收标准不相符之处，以后者为准。

2、本办法解释权在项目部安全、技术质检部。

苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

施工测量管理办法

一、总则

1、测量工作是工程建设中的一项基础性和超前性的专业技术工作，是施工技术管理的重要组成部分；是保证工程质量、加快施工进度、提高经济效益的重要手段。

2、测量工作具有其专业的独立性和特殊性，是一项既艰苦又光荣的工作。测量人员是工程建设的尖兵，必须具有吃苦耐劳、团结协作的精神，扎扎实实、雷厉风行的作风；牢固树立为施工现场服务的思想；严格遵守测量技术规程，认真执行ISO9002质量体系标准；积极推广应用新技术。

3、为了加强测量工作的管理，使测量工作规范化、制度化，保质保量完成各项测量任务，特制定本管理办法。

二、测量工作的基本任务

1、根据设计文件和技术规范要求，对各项建筑物的位置、方向、标高、结构尺寸、工程数量进行测定、核定和控制，保证工程项目准确无误地按设计意图施工。

2、通过对工程量的测量，为工程概预算和竣工决算提供依据。

3、承担本单位临时性施工设施、便道的选线、测定，以及工程数量、变更资料的测量、计算等工作。

三、机构设置

1、测量工作由项目部一级管理。

2、测量队配备一名测量班长和五名测量人员。

四、工作职责

1、负责本项目部施工项目工程的交接桩、复测及线路控制测量。

2、负责本项目部桥梁、隧道、路基的测量及监测。

3、负责对本项目部施工的桥梁中线桩难以直接测定、或桥轴线不易达到精度要求的桥梁的轴线、墩、台中心的测定。

苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

4、负责对本项目部两个（含）以上单位施工及与相邻项目部之间的工程结合部进行控制测量和贯通测量。

5、确定彻底换手测量关键科目并负责彻底换手测量关键科目的复核测量。

6、负责检查、监督本项目部下属工区的测量工作。

9、发现测量事故及时向上级领导报告。

五、测量管理资质

测量班长、技术主管必须具有本科以上文化程度，从事测量工作五年以上，应具有工程师以上职称。测量人员必须持证上岗，测量队其它人员必须取得高级测工证书。

六、测量资料管理

1、各级测量单位在测量工作中，对各项测量原始资料，必须严格按测量规定内容及格式统一标准填写，不允许用纸片、活页纸或小本子代记。

2、各项测量计算成果和图表，必须做到标注明显、计算过程清晰并签署完备。未经复核、检算和签署不完备的测量资料不得使用。

3、一切原始观测数据和记事项目，必须在现场记录清楚，不得事后凭记忆补记。记录手薄必须填列页次、注明日期、起止时间、地点、测量项目、观测者、记录者、天气情况及使用仪器。因记错需重记的数字，在错误的数字上划一杠，重新将正确数字写在上面，不得涂改。因超限或其它情况划去的观测记录数据，应注明原因，并予保存，不得撕毁。

4、各种测量资料成果必须保存完整，整理成册并分类分项归档。对没有长期保存价值的资料也要待工程竣工验交后方可销毁。

七、换手测量管理

1、为确保测量质量，对工程项目的关键测量科目必须实行复核测量，一般测量科目应实行一般复核测量。复核测量，须更换全部测量人员、仪器及计算资料。一般复核测量，须更换观测和计算人员。

苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

2、项目的关键测量科目应纳入施工组织设计或项目质量计划。

3、复核测量一般应由项目部的测量单位进行，在不能满足需求的情况下，由公司的测量单位进行复测，不得以任何理由减免。

4、当复核测量成果与原测量成果有较大差异时，双方测量单位应再次换手复测，直至测量成果准确可靠为止。各测量单位还必须将复核测量成果资料与初始测量成果资料一并保存备查。

八 附则

1、本办法的内容有与施工指南、验标、暂行技术条件和补充验收标准不相符之处，以后者为准。

2.电力工程质量管理制度 篇二

电力营销作为现代电力企业主要经营模式, 其营销策略与管理制度有效程度、实用程度直接影响着电力营销绩效, 在电力市场竞争激烈的情形下, 电力营销管理制度重要性显得格外重要。随着智能电网建设进程的逐渐推进, 电力营销管理制度也必须要紧跟时代发展步伐, 积极创新, 只有这样才能满足当代电力用户需求, 实现可持续发展。

1 电力营销的概念及电力商品特点

简单而言, 电力营销就是指将电力作为一种商品进行销售的经济活动、经济行为。电力营销的对象是广大电力用户, 供电企业以电力用户需求为中心, 以动态变化的市场环境为导向, 为用户提供持续稳定、安全可靠的电力产品和良好服务, 使电力用户与供电企业通过电力商品达成电力协议, 实现电力商品营销目的。与普通商品不同, 供电企业的特殊性决定了电力商品具有一定特殊性, 其特点突出表现在广泛性、无形性、非存储性和计量特殊性[1]。自发电技术诞生以来, 电能始终居于应用最广泛能源首位, 人们日常生活离不开电, 企业生产也需要电能提供动力, 因而电力用户数量庞大、分布广泛, 电力商品分布在每一个领域。电力本身并非一种实体, 其是无形的, 没有具体的形态形状, 电力商品看不见摸不到, 只能通过仪器检测和用电器显示。电能无法存储, 是通过电网建设实现传输输送的, 输送到各种设备设施之中驱动设备运转。电力商品的计量必须使用电能表来进行, 利用电能表对每位用户用电量进行计量, 从而计算出每位用户应缴纳的电费, 完成电力商品交易。

2 电力营销管理存在弊端

2.1 电力营销管理制度不健全

自进入21世纪起, 我国电力产业发展迅速, 电网建设规模日益扩张, 电力营销迎来了全新的生产环境与发展空间, 现代电力营销已不同于传统意义上的电力营销, 内涵更加宽广深刻。然而, 电力营销管理制度还停留在原有水平上, 在实际落实过程中表现出一定的局限和不足, 对于电力营销新模式、新渠道等, 原有电力营销管理制度并为做出详细具体的规定, 管理制度不够健全, 内容不够完善, 在很大程度上限制了电力营销企业发展, 降低了电力营销管理工作效率。

2.2现代化、市场化管理理念薄弱

在自动化、信息化建设的推动作用下, 为了赢得市场竞争, 实现一体化、标准化管理目标, 提升电力营销市场化发展, 大多数电力营销企业开始积极向着现代化、市场化方向发展, 依据电力用户实际需求不断探索有效的电力营销策略, 构建电力营销决策支持系统 (如图1) , 取得了较好的成果[2]。但很多电力营销企业将重点集中在电力营销的策略上, 而忽略了电力营销管理制度的现代化、市场化改革, 现代化、市场化管理理念薄弱, 没有对现有电力营销管理制度进行有效创新, 导致电力营销管理制度滞后于电力营销发展步伐, 难以很好的服务于电力营销及其管理。

2.3 用电环境缺乏可选择性

生活方式、生活规律、生产规模等的不同, 使得用户用电需求存在较大差异。而部分电力营销企业业务种类较少, 用电环境较为单一, 用户可选择性较差, 难以有效满足各类用户电力需求。主要表现在, 电价收取标准未能依据地区差异进行灵活调整, 所有供电企业均使用统一的电价收费制度, 缺少人性化。缺少集电费查询、电费缴纳、用电量查询、容量增加等多种业务于一体的电力营销综合服务平台[3]。

3 电力营销管理制度创新的有效对策

3.1 完善电力营销管理制度

创新电力营销管理制度, 对管理制度体系进行健全、制度内容进行完善是实现创新的一个必要条件。电力企业应结合自身电力营销特点与管理实际情况, 对新建立的、新引进的电力营销模式、营销渠道纳入到电力营销管理制度当中, 即为新增加的内容制定相应的管理标准、管理规范, 以确保这些新增加的电力营销相关内容在具体实施和管理过程中有章可循、有据可依。同时, 补充原有电力营销管理制度, 改进电力营销制度不合理之处, 充分考虑电力营销各种影响因素, 针对电力营销管理薄弱环节制定切实有效的管理对策, 加强对营销人员和管理人员行为的规范与过程的监督, 制定全过程的监督制度与行为规范标准, 促进电力营销管理各项制度效用充分发挥。

3.2 转变理念, 顺应市场发展

理念转变是实施与实现创新的前提基础。针对电力营销管理人员现代化、市场化管理理念不强问题, 需要企业高层领导干部发挥组织带头作用, 依据电力市场当前状态, 明确现代化市场经济发展趋势, 积极转变管理理念, 保持一个与时俱进的先进思想, 顺应市场发展整体趋势, 始终坚持以市场为导向, 以用户需求为依托, 带领全体营销人员、管理人员开展电力营销, 实施电力营销管理[4]。采用现代化手段对电力营销进行管理, 提高电力营销管理的现代化水平, 推动电力营销管理市场化不断提升。在顺应市场发展, 转变理念过程中, 为了保证电力营销管理制度创新的有效性与适用性, 需要工作人员从市场发展大局角度出发, 将现代化、市场化的管理理念融入到电力营销管理制度改革创新之中, 促进电力营销管理制度创新与市场发展步调一致、协调, 满足电力用户真正需求。

3.3 营造具有选择性的用电环境

市场的不断动态变化和用户需求的不断变化, 形成了多样化的电力需求。为了满足电力用户的多样化需求, 电力营销管理制度创新还必须营造可选择性较多的用电环境。可选择性的用电环境主要是针对电价而言的, 不同用户所需电量不同, 而用电量的不同意味着电费多少的不等。现阶段, 我国电费收取标准实施的阶梯式收费标准, 在一定用电量以内每度电按照0.5元收费, 超过规定电量后每度电按照0.8元收费。这种弹性的电价机制, 为电力用户提供了较多的用电选择, 在一定程度上还能够起到节约用电的作用。

构建可选择性较多的用电环境, 具体可以从以下几点入手:充分利用现代化信息技术手段、现代化电子设备对电气设备、电子元器件、电力系统进行实时状态检测与故障诊断, 建立电力营销管理信息系统 (如图2) , 建立电费综合管理系统, 提供电费自助查询服务、电费自动缴纳、容量增加、电费客户端支付等多种便捷服务, 为用户电费缴纳方式、查询等提供更多的选择, 提供更加全面、系统的服务业务, 丰富电力营销业务种类, 提升电力营销企业服务水平[5]。加强对不同地区、不同时段用户电力需求的调研分析, 在深入分析基础上, 针对不同地区制定不同的电价收费标准, 以适应当地用电情况, 提高电力营销管理的人性化与灵活性。

4 总结

电力营销是电力企业实现长远发展的重要手段, 电力营销管理制度决定着电力营销能力强弱与营销服务质量, 需要电力营销企业对电力营销管理制度及其创新给予足够的关注和重视, 在长期经营发展过程中不断探索有效的创新方法对电力营销管理制度进行有效创新。总之, 电力营销管理制度的创新对优化电力营销服务, 促进电力营销企业长远发展具有十分重要的现实意义。

摘要：自改革开放以来, 社会经济不断进步, 人们生活水平逐渐提高, 市场经济体制的逐渐完善、营销方式的多样化与电能需求量的越来越大, 催生了电力营销的问世, 在满足用户电力需求方面发挥着重要的作用。电力营销在发展过程中, 逐渐暴露出较多问题, 为了解决这些问题, 本文对电力营销及其商品特点进行简单介绍后, 提出了一些电力营销管理制度创新的有效对策, 以供参考。

关键词：电力营销,管理制度,弊端,创新

参考文献

[1]王亮.大数据背景下电力企业营销管理创新研究[D].华北电力大学, 2015.

[2]杜晓茜.电力公司营销安全风险评价与管理体系研究[D].华北电力大学, 2012.

[3]张波.关于电力营销管理创新策略的若干思考[J].中国高新技术企业, 2015, 26:183~184.

[4]傅竑昊.智能电网环境下济南供电公司电力营销的服务策略研究[D].山东财经大学, 2015.

3.浅析电力企业管理规章制度 篇三

关键词：电力企业；管理；规章制度

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）18-0043-01

没有规矩，不成方圆，县级电力企业与人们的生活息息相关，其运行涉及很多程序，每个环节都独立存在，各自发挥着应有的作用，为提高整体效益，就必须将每一部分联系起来，即规章制度。相关数据表明，许多企业之所以能够成功，很大一部分原因都来自规章制度，规章制度是顺应企业发展战略和需要而对人力、财力、物力等进行最佳组合的一系列约束条件。晋江电力公司作为福建省大型县供电企业，自2007年股份制改革以来，以创一流为载体，狠抓标准化建设，建立起一套符合经营管理、电网发展的标准制度体系，涵盖技术、管理、工作三大体系，为企业发展奠定扎实的管理基础。总结多年的实践，深感规章制度建设对电力企业发展的重要性，直接影响企业的可持续发展。

1 电力企业管理规章制度的特点和重要性

1.1 特点

①约束性。电力企业的管理工作十分复杂，为避免出现管理混乱，需要制定一定的行为准则让全体人员共同遵守，即规章制度，这些制度的内容主要是该做什么、该怎么做以及不该做什么等，通过对员工的约束促进企业的正常运行。如有违背，则应受到相应的惩罚。

②规范性。每个人的水平都有很大差异，如果都按照自己的方式做每一项工作，很难达到统一，在管理中没有统一的标准，势必会影响管理水平。规章制度是根据企业的实际情况而制定的，将员工的行为规范化，从而促进企业的进一步发展。

③权威性。规章制度是全体人员都应遵守的，并非任何成员都可以制定的，规章制度是企业内部的法律，是领导层或管理者根据实际情况并经过法定程序认可而制定的，具有法律效力。

④系统性。对电力企业而言，规章制度是经过对整体的认真考虑才制定的一套比较严密而且完整的一套程序，其内容或递进，或补充，整体是联系在一起的，通过对企业各方面的规定，促进企业整体水平的提升。

1.2 重要性

①顶层设计。多数企业的最终目的是获得最大的经济效益，电力企业同样如此，这就要求必须按制度办事，对企业内部的各个方面进行统一规划，保证企业的稳定性，实现可持续发展。随着电网事业的发展，电力企业规模扩大，数量增长，技术革新，经营管理的难度有所加大，必须进一步加强规范化管理。许多知名企业都逐渐走上了“法制”的轨道，通过规章制度使企业得以更好地运作。规章制度起着重要的引导作用，和电力企业发展的大方向是一致的，企业越是成功，其规章制度越是科学完善，而且能够落实，反之，规章制度也促进了企业的成功。

②基础保障。电力企业的管理包括大大小小每一个环节，作为企业内部的法律，规章制度是进行管理的重要依据，是管理遵循的一个标准，否则，各项活动难以开展，员工行为无法规范，引起管理上的混乱，很难实现经济效益。

③激励作用。规章制度对员工的行为进行了统一规范，员工从中可以明确获知自己的权责义务，然后对自身的能力进行预测，找到适合自己的方向。规章制度的制定其实就带有一定的竞争意义，给员工施加压力，以调动员工的工作积极性，不断提升自己。

2 规章制度章存在的问题

①制定上的不足。通过多年系统内单位的交流与学习，我们发现，很多电力企业在制定规章制度时都有盲目性，缺乏实际的调差，在还未全面了解企业的实际情况时就盲目制定，或是照搬其他企业的经验，还有很多制定的过于笼统，与实际不符。规章制度是给全体员工共同遵守的，关系着企业的效益，必须具有科学性、合理性，得到多数员工的认可才能延续下去。还有部分企业在制定规章制度时，没有重点，或没有涉及到关键问题，有些制定者水平较低，常出现重复现象，甚至会前后矛盾，加上审查机关的疏忽，制定出来的规章制度缺乏权威性和系统性，很容易引起管理混乱。

②执行时的不足。规章制度的制定固然重要，但关键在于执行落实，发挥其实际作用，实现企业的良性管理。因涉及诸多方面，在执行中会遇到很多困难，如宣传力度不够，员工不配合，不少人认为制度是某个部门遵守的，与自己无关，这是错误的想法，规章制度是针对整个企业而设立的，是所有人都要遵守的。

3 做好规章制度制定和执行工作的方法

3.1 制定原则

在制定规章制度时，有很多要求限制，需要遵循一定的原则。首先要符合企业的实际情况，规章制度是为了企业更好的发展，因不同的电力企业在人员组织、经营战略、企业文化等方面有差异性，制度也不可能完全一样，必须从自身实际出发，制定相适应的规章制度；其次是民主原则，规章制度根据员工的水平和素质而定，必须得到员工的认可，才有可能执行落实。因此，在制定规章制度时，要实现民主化，多倾听员工的意见；此外，内容要详细，语言要简洁，规章制度涉及电力企业的各个方面，比较繁琐，为增强其实用性，制度内容务必要详细清晰，使全体员工明确各自的权责义务。因内容太多，为方便实行，语言一定要简洁易懂，若太专业或过于艰涩，会妨碍理解。最后，要注重制度发布后的宣贯。

3.2 全面执行

首先，领导者应做好带头作用，他们是企业的领头人，决定着企业发展的大方向，负责各种规章制度的出台及工作方法的确定，坚决执行制度，才能潜移默化地影响奇特员工。中层管理者起着承上启下的作用，也必须认真执行各项制度，树立典范。其次，加大宣传培训力度，通过考试、会议、教育等多种方式，使员工认识到规章制度的重要性，并积极将其投入实践。

3.3 执规检查

规章制度的管理有其规律性，必须严格执行PDCA的闭环管理机制。在实践中，晋江电力公司不断探索规章制度执规检查方式，有效实现规章制度管理的持续提升。首先，建立规章制度受控体系，做到每一份制度有人监控、有人管理，明确责任归口。其次，建立规章制度定期开展执规检查的机制，由企业规章制度归口管理部门分专业抽检的形式，随机抽取若干份制度，以制度的有效性、合理性、可操作性为审查重点，开展由上而下、由下而上的反复检验与审查，实现以制度为线索，自上而下，全流程访谈、诊断，既检查基层制度掌握与执行情况，又综合诊断制度可执行性，推进专业管理的提升。

4 结 语

随着用电量的骤增以及用电客户对电力企业越来越高的要求，县级电力企业面临着很大的管理压力，为加强企业管理，带来更大的经济效益，需要根据企业的实际情况制定科学合理的规章制度，以此为依据对企业内部不断优化，实现企业的长远发展。

参考文献：

[1] 孟静.县级电力企业管理中的问题及对策[J].现代企业文化，2011，（27）.

4.工程质量管理制度 篇四

发布时间：2010-3-8 阅读次数：549 字体大小: 【小】 【中】【大】

目 录 总 则

为全面提高我司工程的施工质量,严格执行企业制定的“质量优先,顾客满意,持续改善”的质量方针,坚持“谁主管谁负责,谁施工谁负责”的原则,实现工程质量管理目标,特制订本细则,公司所属各部门,项目部,分包单位及施工班组均应严格执行.管理内容

材料检验管理规定 材料检验证明

原材料,成品,半成品,建筑构配件,器具,设备等材料进场使用,应具备出厂合格证,取样检验证明等质量保证资料.材料的自检

参与材料检验的“三大员”(材料员,仓库员,质安员)应由专人负责,特别是质安人员,应指定专人参与检验,且专业对口,土建材料检验由土建质安员参加,装饰材料检验由装饰质安员参加,水电材料由水电质安员参加, 材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查.材料进场后,由材料主管组织质安组组长,仓库主管或其他专业人员参加验收,验收内容包括厂家的生产许可证,产品合格证,检验报告,实物质量,核对材料样板及送货单的单价,数量,规格型号.验收合格后仓管员开具《收料(货)单》,卸货进仓.对进场材料质量有疑议,现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收,仍然达不到一致意见的,各方均可向地区公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理(有争议时送检测机构检验).材料进场,供货单位需填写“材料验收申请表”报验收小组查验.按样板采购的材料必须对照样板进行验收.对大批量的装饰和管线材料,重要设备进场,地区公司质安监督管理中心应加强监督管理:首批材料进场时,项目质安组应报地区公司质安监督管理中心并会同有关专业人员进行验收.检验人员在验收材料时应严格把关,材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期,材料检验不合格等,检验人员不得签任.检验人员在检验材料时,应如实填写检验意见,不得弄虚作假.材料的报验

材料经自检合格后,主管施工人员应及时填写《工程材料报验单》并附合格证,检验报告等质量保证资料,向建设(监理)单位报验,经验收合格后方允许进场使用.对专业性机械设备,材料,应组织建设(监理)单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收,验收合格后供货单位应向使用单位作详细的交底,说明.未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场,不得擅自使用.材料经验收合格后,有关资料应及时送资料员分类存档.技术交底,培训管理规定 技术交底管理规定

技术交底分地区公司,项目部及班组三级.(1)地区公司

对技术复杂的工程,由地区公司总工程师对质安监督管理中心,工程管理中心相关人员和项目经理,主任工程师进行交底,主要对质量目标,安全目标,工期目标,成本目标,工程承包合同方面的内容以及关键性的施工技术问题,技术要求,注意事项进行全方位宏观技术交底,并形成《公司技术交底会议纪要》.(2)项目部 由项目经理或主任工程师组织对工程组,质安组全体管理人员及班组进行施工前技术交底,主要以施工质量目标,施工进度目标,安全目标,成本目标,图纸设计经批准的施工组织设计方案,公司制定的工艺标准,质量验收标准为依据,建立技术责任制,质量责任制,安全责任制,成本责任制,加强施工质量检验,监督与管理.现场施工交底具体内容包括:施工布置,主要项目的施工方法,质量,技术要求重点,难点及环保措施,文明施工等,并形成《项目部技术交底会议纪要》.(3)班组

由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底,主要结合工程特点和实际情况,详细安排样板项目,分项,分部工程的工艺规程操作方法,质量标准,检查验收要求等内容.对关键性工序,部位,新技术推广应反复,仔细地向班组操作工人进行交底,并填写《单位工程施工质量技术交底卡》,此类技术交底必须以书面形式进行,交底人,承接人必须签字认可,所有工程质量技术交底资料列入工程技术档案.培训管理规定

单位工程每一分项工程开工前,均应对新进场的施工班组进行技术交底,培训.检查发现工地的工程质量存在较多的问题时,均应对施工管理人员,工班组长进行针对性的培训.对使用新工艺或新技术的工程以及重点工程,由地区公司质安监督管理中心制定培训计划,对施工管理人员,工班组长进行培训.对施工管理人员,工班组长的培训

由各部门,项目部每月25日前制定培训计划报培训中心,由培训中心统一负责及编排计划进行培训.对施工班组的培训.由主管施工员根据工地的实际情况制定培训计划,于每月25日前报项目部主任工程师统一编排计划,由主管施工员或项目部指定人员对施工班组进行培训.总部和地区公司质安监督管理中心员工每月组织一次业务学习,结合工作中的突出问题进行学习讨论.培训完毕,培训资料应送资料室分类存档备查.施工样板,样板间管理规定 1,施工样板

凡装饰工程(外墙,室内,电梯大堂饰面,吊顶天花等),墙体砌筑,抹灰,卫生洁具安装,给排水管道布置,玻璃幕墙,干挂石,园建等,全面施工前,项目部应先做“施工样板”.对于饰面工程施工,需预先列出排砖图,列明阴阳角收口的做法及砖块的排列,提前3天报建设(监理)单位,经签证同意后方开始做施工样板.施工样板做好后,工班组长需提前1小时填写“过程(工序)验收申请表”报施工员自检,经自检合格并签字后1小时内报质安部检验,经质安组检验合格后由主管施工员填写“施工样板报验表”向建设(监理)单位报验.样板的施工质量必须达到“优良”标准,否则不予验收.样板经验收合格签证后方允许按样板的标准展开大面积施工,样板未经验收或验收不合格不准展开大面积施工,违者按公司规定给予处罚.样板经验收合格签证后,有关验收资料应及时送资料员存档.2,样板间

单位工程在主体结构完成后,项目部应按建设(监理)单位的要求在楼层内不同户型做有厅,房,厨房,卫生间的单元施工样板间(交楼标准),通过施工样板确定土建与水,电的工艺流程和整体综合标准,认真解决墙面和管线的渗漏现象.样板间做好后,项目部应组织自检,合格后填写“施工样板报验表”向建设(监理)单位报验,样板间的施工质量必须达到“优良”标准,否则不予验收.经验收合格的样板间,应做好成品保护工作,作为竣工验收标准.3,对重要的施工样板,现场设置的样板间,地区公司质安监督管理中心必须安排人员参加验收.工序施工监控管理规定

严格按照现行施工规范和施工工艺标准,质量检验评定标准,对施工工序精心组织,认真施工,争创样板工程.分项工程施工作业时,施工员,质安员必须责任落实到人,管理到位,严格进行巡查,旁站监控,发现问题及时处理,使质量问题在事前或事中得到控制,避免事后处理,以免造成工期拖延,工料损失,影响工程的总体质量.每一分项工程的施工作业时,施工员,质安员严格做到“三勤一控”的操作管理办法.“三勤”是勤巡查,勤说解,勤写;“一控”是做好施工前和施工过程的监控工作.质量问题的处理

施工员,质安员在巡查,监控过程中发现质量问题,对能马上给予整改的应发出口头指令要求工人整改,并监督其整改合格.对不能马上整改完毕的应填写“工程质量整改通知单”限期整改,并进行监督.整改完毕,应复查整改情况,在“工程质量整改通知单”上填写整改结果,对整改效果差或不能按期整改完毕的,施工员,质安员应对责任工班按公司有关规定给予处罚,并重新限期整改.发现工人严重违反施工操作规程施工或出现较大的质量问题时,施工员,质安员应立即要求工班停工,然后向项目部领导汇报作出处理.工序施工监控程序: 自检及报验管理规定 1,基本规定: 分项,分部工程施工完毕,施工员,质安员应按《建筑工程施工及验收规范统一标准》2002年版,《建筑安装工程质量检验评定标准》2003年版,施工图纸,修改通知等进行检查,验收.对检查发现的问题,施工员,质安员应督促班组限期整改完毕,并复查整改结果.整改完毕后应重新报验,必须经过验收合格并签证后方允许进行下一道工序的施工.分项工程的自检及报验: 分项工程的三级检验分为班组自检,施工员及质安员自检,建设(监理)单位验收.分项工程自检及报验程序:

(3)对重要的分项和隐蔽工程,验收前项目质安组应提前报地区公司质安监督管理中心,由地区公司质安监督管理中心视情况安排人员参加验收,签证.分部工程的自检及报验

分部工程施工完毕,主任工程师应及时督促资料员整理好验收资料,并进行审核,装订.由项目部技术组向地区公司工程管理中心申请对技术资料的审核.项目经理应组织工程组,质安组的管理人员对分部工程进行内部自检,合格后向地区公司质安监督管理中心报请验收.地区公司质安监督管理中心组织分部工程内部验收,经验收合格后,由地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位提出分部工程验收申请.对涉及重要结构安全和使用功能的分部工程应邀请设计单位参与验收.分部工程验收程序

不合格 不合格

不合格 合格 月度检查规定 项目部

为及时发现及纠正工地存在的质量问题,项目部每月由项目经理组织管理人员进行旬检并照开一周一例会.检查内容:施工质量,安全,文明施工,仓库,宿舍,饭堂,质量自检及报验资料,质量试验及评定资料,材料验收资料及安全资料等.检查完毕,对存在的问题作出处理,并限期整改,经复查合格,做好资料归档备查工作.地区公司

地区公司质安监督管理中心,不定期对各施工项目(每月至少三次)的巡检.地区公司质安监督管理中心每月定期一次召集各项目部的质安组对各工程项目进行工程质量,安全生产和文明施工大检查,并进行考核评比,检查内容包括:各项目质安情况,存在问题和采取措施等.对巡检和月度大检查发现的质量,安全隐患问题及时提出整改意见并实行相应处罚,对严重的问题须进行拍摄通报.对施工质量好的和差的做好现场拍摄记录,并汇编成案例,提供正反面培训教材.总部

总部质安监督管理中心半年组织一次全国范围的检查,检查内容包括:半年质安的基本情况,质量通病防治方案的实施情况,存在的主要质安问题,造成的原因,解决的措施,对建设(监理)单位质量问题回访,提出下半年的计划和措施等.工程质量的检测,评定规定

分项工程施工完毕,班组长应填写“过程(工序)验收申请表”报施工员检查.施工员检查合格后,在“过程(工序)验收申请表”上签字后报质安部验收.质安组应按《建筑安装工程质量检验评定标准》,施工图纸等进行检测,评定分项工程的质量,不得有弄虚作假的行为,违者按公司规定给予处罚.对检测过程中发现的质量问题,质安组应填写“工程质量整改通知单”限期整改完毕.整改合格后,重新进行检测,评定.检测合格后,质安组填写“分项工程质量检验评定表”,参与验收的人员应签字确认.“分项工程质量检验评定表”应按规定分类存档.工程质量事故处理规定

凡不涉及人身伤亡的质量事故,统称工程质量事故,工程质量事故划分为:重大质量事故,严重工程质量事故,一般工程质量事故,质量问题,质量缺陷.出现工程质量事故,项目部管理人员不得隐瞒及私下处理,应按公司的有关规定程序进行处理.工程质量事故处理程序:(1)质量缺陷

出现质量缺陷,由项目质安组在三天内提出处理方案,报建设(监理)单位认可后进行处理,对经处理的部位应重新办理报验.(2)质量问题

出现质量问题,项目质安组协同工程组在四天内提出书面处理方案,报地区公司质安监督管理中心及工程管理中心审核,经建设(监理)单位,设计单位同意并签证后进行处理,完成后重新办理验收手续.(3),一般工程质量事故

一般工程质量事故由地区公司质安监督管理中心负责处理,工程质量事故发生后,项目质安组应在4小时内口头或书面形式及时报告地区公司质安监督管理中心,同时报告建设(监理)单位,并在36小时报送《事故报告单》,《事故报告单》应包括以下主要内容: ①事故概况,初步原因(单位工程名称,部位,时间,初步调查结果,现场照片);②事故性质;③初步估计的直接损失;④应急措施;⑤初步处理意见.地区公司质安监督管理中心负责人牵头会同工程管理中心相关人员组织事故调查组到现场调查.调查程序和内容: ①勘察现场,召集相关责任人询问,座谈,做出调查记录,有关部位拍照;②召开事故分析会[建设(监理)单位,设计单位参加],查明事故原因,性质,影响程度,责任单位和主要责任人;③研究制订技术处理方案;④写出调查报告.技术处理方案由地区公司工程管理中心技术负责人编制,报经甲方(监理),设计认可签证后,由地区公司质安监督管理中心检查,监督项目部组织实施,对严重质量事故,总部质安监督管理中心质安监督组应派员参与处理,协助地区公司与建设(监理)单位,设计单位沟通,并检查处理结果确保施工质量和按相关规定对责任人提出行政和经济处罚意见.(4)严重质量事故由地区公司质安监督管理中心组织处理,总部质安监督管理中心协助并审批技术处理方案,按一般工程质量事故的处理程序处理.(5)重大质量事故由公司总部组织处理.工程竣工验收管理规定 竣工验收标准: 工程项目(包括:单位工程,单项工程)按批准的设计文件及承包合同完成,质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》要求,竣工资料完整.竣工资料的管理

项目部经自检,整理好的竣工资料应在竣工初验前25天内交地区公司工程监督管理中心审核,汇总.地区公司工程监督管理中心在竣工初验前20天内将整理好的竣工资料交建设(监理)单位审查.项目部按建设(监理)单位审查意见整改后,于竣工初验前10天将齐全有效的竣工资料和质量等级自评资料送建设(监理)单位,由建设(监理)单位签发竣工资料核查表.工程竣工验收完毕,竣工资料应送公司档案室存档.工程竣工验收的自检

单位工程施工完毕,项目经理应组织全面自检,将存在问题整改完成后,填写《竣工初验申报表》,报地区公司质安监督管理中心检查.地区公司质安监督管理中心组织内部初验,发现的问题书面通知项目部整改,整改复检合格后,向建设(监理)单位提出初验申请.竣工初验

竣工初验由建设(监理)单位组织相关单位参加.初验前项目部应做好如下工作: 初验前24小时,住宅楼应通水,通电.化粪池盖板,水池检查口,沙井盖应全部揭开,井内杂物,沉积物应清理干净.住宅楼内各单元应按门牌编号编好锁匙.管井内杂物应清理干净,水表应按单元编号.楼层室内,通道应清理干净,做到窗明地净无尘.住宅楼2米内场地应平整,干净.对初验提出的问题,项目经理应组织人员在限期内整改完毕.竣工验收

由项目经理填写“单位工程竣工报告书”报地区公司质安监督管理中心,由地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位申请竣工验收.单位工程竣工验收由建设(监理)单位组织地区公司有关部门和项目部参加.竣工验收提出的问题,由项目经理组织人员按期整改完毕.竣工验收完毕,应及时与建设单位办理《单位工程竣工移交书》,竣工工期以移交日期为准.单位工程竣工验收流程 业主投诉率统计规定

凡住宅楼自竣工之日起项目质安组均应统计业主投诉率.统计业主投诉率以业主(住户)向物业管理处发出的“住户投诉单”为依据.项目质安组每月均应到物业管理处复印“住户投诉单”,并按“业主投诉统计报表”进行统计,于每月25日前将“业主投诉统计报表”(附“住户投诉单”)报地区公司质安监督管理中心,地区公司质安监督管理中心进行汇总后,于下月5日前报总部质安监督管理中心.各部门在统计业主投诉率时,应尽职尽责,不得弄虚作假,否则按公司有关规定给予处罚.工程维修管理

为做好工程保修期内的维修管理工作,及时准确地掌握各楼盘维修情况,确保质量责任鉴定清晰,工程量签证准确及维修质量合格,结合实际情况,制定了《工程维修管理制度<>》,要求在维修管理中严格执行.质量监督管理工作流程 单位工程质量监督管理流程 同意

质量通病防治流程

材料,设备进场质量控制流程

分项,隐蔽工程验收流程

不合格 不合格 不合格 合格

工程质量事故处理流程

单位工程竣工验收流程 安全,质量培训工作流程 现场质量管理处罚规定 材料检验

检验人员不能到场参与检验的需提前请假,不请假的处以50元的罚款.检验人员弄虚作假或把关不严,导致不合格的材料使用到工程上,视情节轻重处于200-2000元的罚款或行政处分.未经验收的材料或验收不合格的材料直接使用到工程上的.视情节轻重对项目经理,项目副经理,质安监督管理组长,材料检验员处以200-2000元的处罚或行政处分.技术交底,培训

未按技术交底管理规定进行交底的,每发现一次对有关责任人员处以50元罚款.分项工程开工前未对施工班组进行培训,罚主管施工员100元.施工样板

未按施工样板规定做施工样板或样板经验收不合格即展开大面积施工的,每次罚项目经理500元,罚项目副经理300元,罚主管施工员200元,罚施工班组300元或给予行政处分.工序施工监控

严重违反操作规程或工程质量较差的,施工员,质安员除填写“工程质量整改通知单”外,可视情节轻重对此班组处以100-2000元的处罚.施工员,质安员因监控不严导致工程出现质量问题,将视情节轻重处以50-500元的罚款或行政处分,造成质量事故的,将视情节轻重处以300-1000元的处罚或行政处分.自检及报验

第一次验收不合格的,施工员,质安员可对承包班组处以200元的罚款;第二次验收不合格的,可对承包班组处以500元的罚款;第三次验收不合格的,可视工地实际情况由项目经理报总公司减少此班组承包的工程量或给予取消承包合同.未经建设(监理)单位验收合格并签证即进行下一道工序施工的,每次罚项目经理500元,罚项目副经理300元,罚质安监督管理组长及主管施工员各200元,罚分管施工员100元或给予行政处分.自检及报验资料不分类存档备查的,每发现一次对主管施工员,质安员,分管施工员各处以50元的罚款.工程质量的检测,评定

质安员应如实对分项工程质量进行检测评定,如发现有弄虚作假的行为,将处以300-500元的罚款或行政处分.成品保护

对施工班组的处罚规定

成品或半成品未按要求做好保护措施的每发现一次罚款50-200元.在施工时未按规定要求保护他人成品,每发现一次罚款50-200元;由此造成成品损坏,承包人负责赔偿全部损失.分项工程完成后,施工场地移交后续工班,补办理交接手续,每个工班每次罚款200元;由此造成成品损坏责任自负.下班后,不按要求关好门窗和水,电开关,每次罚50-100元,由此造成成品损失,施工班组负全责.对施工管理人员的处罚规定

由于对产品的保护管理不力,造成成品损坏的,视情节轻重,对责任施工员,质安员各处以50-300元的罚款.在工程收尾期间,工地未张贴成品保护宣传标语,罚项目副经理200元;在每层电梯门口未张贴成品保护规定,罚主管施工200元.业主投诉率的统计

不按要求统计及报送“业主投诉统计报表”的,每次罚项目经理500元,罚项目副经理300元,罚质安组长200元.广东珠江工程总承包有限公司—工程质量管理制度<> 工班进场施工

施工员,质安员对施工过程进行巡查,监控

发出“工程质量整改通知单”并对违规工班作出处罚 复查整改情况 办理自检及报验手续 进行下一道工序施工 半天 1小时 2天 不合格 2小时 合格 合格 不合格 3天

每一分项工程施工完毕 质安组发出“工程质量整改通知单”限期整 改

工班组长提前1小时填写“过程(工序)验收申请表”报施工员自检 不合格 合格 1天 1小时 不合格

施工员在“验收申请表”上签字后提前1小时向质安组申请报验 合格 1小时

施工员填写“分项工程质量检验评定表”交质安组复核,确认 施工员填写“工程质量报验单”提前1小时向建设(监理)单位报验 5小时 合格 2小时

将有关自检,报验资料分类归档 进行下一道工序施工 返修

分部工程施工完成

项目部主任工程师安排整理验收资料 项目经理组织工程组,质安组自检 合格

验收资料报地区公司工程管理中心审核 地区公司质安监督管理中心组织内部验收 合格

地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位提出验收申请 合格

建设(监理)单位验收 进入下道工序 单位工程施工完成

应具备条件:1,已按批准的设计文件及承包合同完成;2,竣工资料及图纸基本齐备 内部报验

下单整改(质量问题)评定质量等级

建设(监理)单位组织相关单位参加 检查,监督 不符合标准 整改 项目自检 项目经理 地区工程中心 审核竣工资料,竣工图 内部初验 地区质安中心 合格

书面提出初验收申请 地区质安中心 地区质安中心 竣工初验

总部质安监督管理组 初验提出问题整改 协调

项目部,地区质安中心 合格

建设(监理)单位组织相关单位参加 竣工验收 移交

建设(监理)单位主持,物业,项目部参加 不同意

审批施工组织设计 项目质安组签证 建设(监理)单位 不 合 格 验收签证 单位工程完成 项目工程部 审核施工组织设计 总部质安监督组 建设(监理)单位 地区工程中心 检查,监督,指导 施工过程监督控制 地区质安中心 项目质安组 班组自检样板工程

核验原材料,半成品构配件质量 班组自检分项,(隐蔽)分部工程 项目质安组签证 项目质安组复检签证 验收

编制施工组织设计 竣工资料整理,报审 整改 内部竣工初验 地区质安中心 申报竣工初验 地区质安中心 不合格 合格

地区质安中心评定质量等级报甲方核定 签发竣工移交证书 甲方,物业,项目部 组织保修期维修管理 项目部

竣工前组织自查,自检 项目部,地区工程中心 项目部 合格 不合格 检查,协调

总部质安监督管理组 整改 检查,协调 检查,协调 组织竣工初验 建设(监理)单位 工程质量竣工验收 施工,设计,甲方,物业 验收签证 完成 保修终结申请 项目部

编制项目质量通病防治方案及施工措施程措施 修改 项目部

汇编,制定地区公司质量通病防治方案及施工措施审核 不同意 地区质安中心 同意 不同意 审批

总部质安监督管理组 地区质安中心 检查 实施 抽查 项目部 总结评估

总部质安监督管理组 回访

地区质安中心,总部质安监督管理组 反馈意见 甲方,监理 无效 有效

1,如措施不当,重新调整后实施;2,如执行不力,加强监督,检查,保证落实 地区质安中心, 项目质安组 分析原因,总结教训 总部,地区质安中心 标准化,制度化

提供原材料及半成品,构配件,设备质量证明书或合格证 供货商,机材部 进场验收

项目部质安员,仓管员,相关专业人员 不合格或有疑议,重新验收 意见不一致

地区质安中心组织检验检测 建设(监理)单位

项目部副经理,经理,供货商 合格

材料进仓,填写材料,设备报验单 确认合格 项目质安组 不合格

首批材料及设备现场检验 质量签证 合格

建设(监理)单位 进入施工现场使用 项目部 返修 工班长自检 分项工程完工 合格

填报验单内部初验 工班长,施工主管 合格

项目质安组人员在《分项工程质量检评表》签证及复印存档 项目质安组 复检

填写工程质量报验单报验 项目主管施工员 分项(隐蔽)验收签证 建设(监理)单位,项目质安组 进入下道工序 地区公司管线总经理, 总部质安监督管理组,总部工程管理组 发生质量事故 组织事故调查 项目部 协调 协调,沟通 不同意 检查,监督 备案 报告甲方

报告地区质安,工程中心 口头报告 项目部 项目部 采取应急措施, 填写《事故报告单》 地区质安中心 提出处理方案报甲方 修改

地区工程管理中心技术负责人 审查方案 甲方,设计, 地区工程中心 同意

查明原因,性质,经济损失,提出对责任人处理 实施方案 项目部 审批 检查,验收 地区管线总经理 甲方 总部质安中心 单位工程施工完成

应具备条件:1,已按批准的设计文件及承包合同完成;2,竣工资料及图纸基本齐备 整改 项目自检 项目部经理 内部报验 地区工程中心 审核竣工资料,竣工图 内部初验 地区质安中心 下单整改(质量问题)基本达标准 核定质量等级 书面提出初验收申请 地区质安中心 地区质安中心

建设(监理),设计,物业,施工 组织竣工初验收 检查,监督

总部质安监督管理组 初验提出问题整改 不符合标准 协调

项目部,地区质安中心 合格

建设(监理)单位 竣工验收 移交

建设(监理)单位主持,物业,项目部参加 编制专业工艺培训教材 总部,地区质安中心 编制年度培训工作计划 补充修改 地区质安中心 审核 总部质安中心

5.工程质量管理制度 篇五

第一条 为加强对燃气工程施工质量管理，不断提高施工管理人员和施工单位在施工过程中的质量意识，防止各类质量安全事故的发生，依据《城镇燃气输配工程施工及验收规范》、《城镇燃气室内工程施工及验收规范》等规范要求，特制定本管理制度。

第二条 本制度适用于公司所有新建、改建、扩建的市政道路工程、场站、民用、工商业项目的工程质量管理。

第二章 管理职责

第一节 施工单位的管理职责

第三条 施工单位必须按照工程设计图纸、发包意见书约定的范围、施工技术标准、国家行业规范及经批准的施工方案进行施工，按工程管理规定进行各项工序报验，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，不得超范围施工。

第四条 施工单位对工程的施工质量负责，实行质量终身责任制，工程质保

期为2年。

第五条 工程实行总承包的，总承包单位应当对全部工程质量负责。

第六条 施工单位对施工中由于施工工艺不当等原因出现质量问题或验收不合格的工程，应当无条件的负责返工;需整改的工程项目，整改结果必须及时书面回复签发单位。

第七条 工程施工单位应设立质量检验员并履行下列职责：

1、负责做好本单位承接的燃气工程的质量检验工作。

2、负责本单位在建工程质量的巡检抽查工作。

3、负责本单位工程开梯相接施工方案的报批手续。

4、配合公司工程管理部门、监理和其它有关部门进行工程验收及工程竣工拨交工作。

第八条 施工单位应做好工程竣工拨交前的工程自检工作，自检合格后上报工程管理部申请工程验收，申请验收需提交表单(附表一、附表二)及进场设备复核单。

第二节 监理单位的管理职责

第九条 工程监理单位应当按照法律、法规及有关技术标准，设计文件和工程承包合同，代表建设单位对施工过程及质量实施监督，参与工程验收，并对施工质量承担监理责任。

第十条 监理单位对施工单位出具的监理联系单，对违反工程质量的，总监理工程师有权向公司工程管理部门提出对施工单位的处罚建议。

第十一条 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站巡视和平行检查等形式对工程实行监理。

第三节 工程管理部的管理职责

第十二条 工程管理部门负责本公司工程施工质量的监督管理工作;制订和完善公司工程质量管理制度;建立健全公司工程质量管理网络。

第十三条 工程管理部门负责对工程的质量验收工作，对施工单位在施工中的质量管理制度的执行情况进行监督检查，发现工程施工中有质量问题，有权责令其停止施工、进行整改。

第十四条 工程管理部门负责组织施工单位、相关运行管理部门等单位进行工程综合验收及竣工拨交工作。(自施工单位申请之日起，3个工作日完成综合验收和拨交工作)

第十五条 会同有关部门和监理单位参与施工中重大质量问题的评定和处理工作。

第三章 燃气工程施工规范及验收标准

第十六条 燃气工程(室外)施工规范及验收标准执行经中华人民共和国建设部批准的行业标准《城镇燃气输配工程施工及验收规范》编号为CJJ 33—。

注解：该规范中的第1.0.3、1.0.4、2.2.1、5.4.10、7.2.2、9.1.2(2)、12.1.1条(款)为强制性条文，必须严格执行。

第十七条 燃气工程(室内)施工规范及验收标准执行经中华人民共和国建设部批准的行业标准《城镇燃气室内工程施工及验收规范》编号为CJJ 94—

第十八条 燃气工程(长输管道)施工规范及验收标准执行经中华人民共和国建设部批准的行业标准《油气长输管道工程施工及验收规范》编号为GB50369—

第十九条 房屋土建、装修装饰工程依据国家建筑行业相关规范及验收标准参照执行。

第二十条 执行其它行业标准及设计文件的规定。

《城镇燃气设计规范》(GB50028-2006)

《工业金属管道工程施工及验收规范》(GB50235-97)

《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》(SY/T4013-)

《埋地钢质管道牺牲阳极阴极保护设计规范》(SY/T0019-97)

《聚乙烯燃气管道工程技术规程》(CJJ63-2008)

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》(GB50236-98)

第四章 燃气工程施工质量管理要求

第二十一条 工程施工质量实行终身负责制。所有施工单位的工程施工质量必须接受工程管理部和监理单位监督管理。各施工单位对其施工的工程项目的工程质量全面负责，各施工单位的项目负责人是工程质量的第一责任人。

第二十二条 施工单位应熟悉并遵守我公司工程建设的相关规定。

第二十三条 施工单位应树立良好的质量意识，必须督促各工程项目负责人每天做好本工程的施工笔记并妥善保管，随时接受公司管理部门的抽查。

第二十四条 严格把好进场设备材料、配件质量关。材料员、兼职质检员要把好材料、配件质量关，做到不合格材料、配件严禁使用。

第二十五条 对新进焊工，在施工焊接前必须将焊工证件送监理审验并复印留存。进行试焊后，通过拍片检查合格，报工程管理部备案后才能进行焊接工作。

第二十六条 严格对容易造成质量隐患点的管理和确保工程质量措施的落实：

一、在施工过程中，施工人员应仔细做好管材的外观检查，做到管材无破损、无变形;

二、焊接钢管焊缝探伤数量及位置需报监理工程师批准，除锈、防腐质量合格，防腐后的钢管下沟前必须进行电火花试验。

三、各类管道及管件的焊口必须过关，管道的基础、埋深必须合格，PE管的警示带敷设合理，隐蔽工程的验收，强度、严密性试验等必须严格把关;

四、小区弯管式钢塑转换登高处，要求打支架固定。

五、钢管施工中要求做好除锈、防腐刷漆，刷漆做到“两底两面”，室内钢管安装前需完成防腐刷漆工作，焊缝拍片时要求尽量拍固定焊口。

六、外立管、架空管、过桥管等必须做到横平竖直，支架的材质、制作及安装位置符合设计要求，固定牢固，美观大方，质量优良;

七、桥管、阀门等连接补偿器与管道保持同轴，安装时不得用补偿器的变形(轴向、径向、扭转等)来调整管位的安装误差。

八、调压柜(箱)基础砌筑必须符合设计要求，未经监理工程师检验合格，不得吊装调压柜(箱)，防护栏安装、便道符合设计要求。

九、民用户登高管处球阀在送气后必须将手柄拆除。

十、室外登高管与进户管使用金属软管碰接(丝扣连接)时必须使用专用接头(甲供)。

十一、不同材质(PE80或PE100)、相同壁厚(SDR11或SDR17.6)的PE管材、管件相接必须使用电熔连接;不同材质(PE80或PE100)、不同壁厚(SDR11或SDR17.6)的PE管材、管件严禁相接。

十二、PE管热熔焊缝刨边检查，穿越管道100%刨边，其他50%(华润燃气集团要求)进行检查。

6.水库工程质量管理制度 篇六

质 量 管 理 制 度

***********公司 *************监理部

*******年****月

******工程质量管理制度

一、单位工程、分部工程开工申请制度

在每个单位工程、分部工程施工开始前，承包人应填写《单位（分部）工程开工申请表》并附上施工组织设计，施工技术措施，机具设备及技术力量、施工人员以及资质证明等报送监理工程师审核。

二、施工单位质量自检制度

承包人按“三检”制，对施工质量进行自检，及时填写施工质量评定表，自评合格后，由现场监理工程师进行复检，并核定工序及单元工程质量等级。

重在隐蔽工程及关键部位，在承包人自评合格后，由发包人、监理、质量监督、设计及承包人组成的联合小组共同核定其质量等级。

三、质量现场跟踪检查制度

1、开工前检查。承包人开工前各项准备工作完成后，报监理工程师进行复查。

2、工序操作质量巡视检查。发现问题及时纠正。

3、工序交接检查。前一道工序检查合格后，方可进行下道工序的施工作业。

4、隐蔽工程在封闭掩盖前检查。隐蔽工程作业完成后，未经监理工程师检查验收合格，不得进行覆盖。

四、工程施工预验制度

需要进行预验的工程项目有：建筑物的位置；基础开挖尺寸、坡

度；混凝土模板尺寸、标高、支撑预埋件，钢筋型号、规格、数量、锚固长度等。

五、成品保护质量检查制度

单元工程或分部工程已完工，而其它单元工程还在继续施工，为保护已完工的成口免受损害，监理人员应对成品保护的质量经常进行巡视检查，要求施工单位对成品采取护、盖、封等保护措施。

六、质量检验信息管理制度

监理工程师通过书面指令和文件对承包人进行质量控制，对施工已发现或有苗头发生质量问题的情况及时以口头或书面的形式通知承包人，及时预防与处理。

七、旁站监督制度

对于关键部位或重要工序进行旁站检查监督，中间检查、取样和技术复核，做好记录或拍照备查。

八、严格质量验收制度

7.电力工程质量管理制度 篇七

由于工程建设项目投资巨大、工期长, 从其筹划、设计、建造到竣工后投入使用, 整个过程都存在着各种各样的风险, 无论是工程项目业主 (投资商) 、承包商、咨询 (监理) 商, 还是建筑设计商、材料设备供应商等, 都面临着不可回避的风险。例如, 对于工程项目业主 (投资商) 来说, 它既可能面临着承包商违约、监理商失职、设计商设计错误以及材料设备供应商所提供的材料设备质量等人为风险, 也面临着通货膨胀、资金筹措困难等经济风险。同时, 它还要面临恶劣气候、地震、水灾、火灾等自然风险及员工行为不当等责任风险。由于我国正处于从计划经济向社会主义市场经济过渡的过程之中, 建筑市场各方主体不成熟, 行为不规范, 如垫资垫料承包、拖欠工程款、工期拖延、业主压级压价、施工企业资本金不足等等, 会产生许多意想不到的风险。因此, 需要采用经济和法律手段合理分配风险, 逐步建立符合中国特色的工程项目风险管理制度。

对于工程项目风险管理可以有多种对策, 但基本的选择主要有两种:一是风险自留并加以防范和控制;二是将其转移出去。其实, 各类工程项目合同签订的过程, 同时也是工程项目风险的转移过程。

二、建立工程保险和工程担保制度的特点

工程项目风险管理制度的核心是一种综合性的担保和保险制度。与其他担保和保险种类比较, 有以下不同特点: (1) 承保风险的复杂性。一项建设工程, 从开始施工到竣工, 所面临的风险是多方面的, 不仅工程本身可能受到损失, 而且与工程相关的标的也可能遭受损失。 (2) 承保人的多方性。建设工程项目一般涉及多个利益方, 如工程所有人、工程承包人、技术顾问以及发放工程贷款的银行等, 他们对建设工程项目担保都具有相对独立的利益, 并对该工程项目承担不同程度的风险, 因而都可以作为工程项目保险的投保人, 也都可以根据保险合同从工程项目保险单项下获得保险保障。 (3) 承保期限的不确定性。工程项目担保和保险的期限不是按年计算, 而是根据预定工期天数确定, 即自施工之日起到竣工验收交付工程所有人时止, 有的工程项目担保和保险的期限还包括工程交付后保证期的时间。 (4) 承保责任的综合性。建设工程项目担保和保险除了承保各种财产直接损失外, 还承保第三者责任风险。 (5) 承保金额的巨大性。建设工程项目往往投资巨大, 往往是上亿元。

三、建立工程项目风险管理制度的设想

在工程建设活动中, 业主和承包人是平等的法律关系, 因此在建立信用担保制度时必须遵循对等原则, 即业主和承包人必须按照规定提供信用担保, 任何一方均不得以任何借口在自己不提供信用担保时要求对方提供信用担保。当前可首先考虑推行如下几种信用担保制度:

1.投标信用担保制度。就是担保人保障投标人正当从事投标活动作出的一种承诺。根据建筑施工企业现状, 当前宜采用以下办法:在投标报价时由投标人出具银行保函, 以保证投标人不会中途撤销投标, 中标后与业主签订承包工程合同。一旦投标人违约, 银行须向业主支付投标保证金, 其额度为标价总额的1%~3% (按标价额度分级确定比例, 且金额不得低于该标与次低标之间的差额) 。其有效期限比投标书的有效期限长一个月。这样, 既可以减少资金抵押给投标人带来的压力, 又可使业主权益有可靠的经济保障, 同时还可有效地遏制借照挂靠、一标多投等违规现象。

2.履约信用担保制度。履约担保是担保人保障承包人履行承包合同作出的一种承诺。宜采用以下办法:中标人在与业主正式签订合同时, 须提交银行出具的履约保函。一旦承包人不能履行合同义务时, 银行即按照合同规定的履约保证金额对业主进行赔偿。其金额为合同价的5%~10% (按合同价额度分级确定比例, 并考虑承包人业绩与资信划分档次) , 其有效期限比合同有效期长一个月。

3.预付款信用担保制度。预付款担保是指业主预先支付一定数额的工程款以供承包人周转使用, 为了保证承包人将这些款项用于工程建设和业主的资金安全, 而建立的信用担保制度。根据建筑施工企业现状, 宜采用以下办法:承包人在取得业主提供的工程预付款时, 需向业主提供与预付款额相同的银行保函。预付款保证金按合同价的10%~30%, 并与合同确定的预付比例相同。采用这种办法, 既可以合理配置资金, 立足长远, 增强企业活力, 逐步改变“打工性质”的企业经营机制。预付款银行保函随着业主按照工程进度支付工程款并逐步扣回, 预付款担保责任随之逐渐降低直至最终消失。

4.业主支付信用担保制度。业主支付担保是指业主通过担保人为其提供担保, 保证业主按照合同规定的支付条件, 如期将工程款支付给承包人。如果业主不按合同支付工程款, 将由担保人代向承包人履行支付责任。宜采用以下办法:业主在进行招标时应出具项目资信证明, 在正式签订工程合同时需按合同价款提供银行保函。其担保责任随着业主按照工程进度支付工程款至工程竣工结算结清尾款, 而逐渐降低直至最终消失。施工中业主因提高建筑标准或扩大规模等需要增加工程造价, 在提出设计更改时, 应提供相应额度的补充银行保函。建立业主支付信用担保制度, 对于规范建筑市场交易行为, 有效防止业主拖欠工程款, 保障工程建设的顺利完成, 具有重要的制约作用。

为了确保以上担保制度的正常运行, 还应做以下的制度完善: (1) 完善工程担保及工程保险的立法。 (2) 加强风险评估, 确保承保质量。 (3) 提供风险技术服务, 减少事故发生。保险公司要充分发挥防灾防损职能作用, 要投入大量人力、财力, 开发配套险种, 为承保的建设工程项目提供优质的、全面的、科学的风险技术服务。 (4) 培育实力雄厚的担保主体和中介机构。 (5) 依法严格管理业务。 (6) 建筑施工企业的准入资格, 必须达到规定标准。坚决打击无资质“草台班子”的挂靠行为。 (7) 组建公正的权威性的检测机构。

参考文献

[1]郭仲伟.风险分析与决策[M].北京:机械工业出版社, 1987.

[2]尹贻林, 陈通, 杨杉.我国项目风险管理的发展趋势[J].中国软科学, 1995, (10) :81-84.

8.对我国工程建设管理制度的分析 篇八

摘 要：建筑业作为国民经济第二大支柱产业，作为率先向市场经济转型的行业之一，已经得到了快速、持续、健康的发展。整个行业规模不断扩大、技术装备水平逐步改善、建筑科技不断创新，人员素质逐步提高，产业组织结构逐步调整，企业改制成效显著，企业竞争力得到大幅提高，为推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用。本文合理认识了我国建筑业和建筑业管理制度现状，希望能够为我国建筑业的发展、为我国工程建设基本管理体制的完善提供一些可供借鉴的建议。

关键词：工程建设；管理；制度

随着我国社会主义市场经济的建立和不断发展，我国的经济体制改革进入了新的阶段。国家建设行政主管部门依据中央关于经济体制改革的要求，对我国工程建设管理体制的改革实施了有力的指导，工程建设管理制度的改革取得了重大进展，这主要体现在：

一、国有建筑企业管理体制发生了深刻变化

（一）实现了政企分开。国有建筑企业已经全部与政府脱钩，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自谋发展的市场主体，成为独立的企业法人。

（二）大型国有建筑企业基本实现了管理层与劳务层的分离，通过组织结构调整，企业队伍结构初步实现优化。

（三）生产经营方式有了新的变革，广泛采用项目法组织施工，进行科学管理，使企业的资源取得了优化配置，提高了企业整体效益。

（四）企业的用工制度和分配制度发生了明显变化，干部能上能下，职工能进能出的机制基本建立。

（五）建立现代企业制度的工作有重大进展。有相当一部分企业进行了改制，形成股份有限公司、有限责任公司。这些企业改制的成功，为企业增添了活力，也为全行业的改制工作探索了经验。

二、工程建设管理体制改革的基本框架初步形成

这主要体现在以下五个方面：

（一）实行项目法人负责制，由项目法人对工程建设项目的规划、筹资、设计、建设、运营、归还贷款负责。

（二）推行招标承包制，改变了政府向企业分配施工任务的方法。建筑企业投标承包的工程面积占全部施工面积的比重逐年增加。

（三）推行建设监理制，使工程项目的管理向专业化和社会化的管理方式迈进一大步。建设监理制的推行，大大提高了我国工程的项目管理水平和投资效益。

（四）实行合同管理制。按合同办事，用合同维护自己的合法权益，己经成为各方建设主体的自觉行为。合同当事人的履约观念逐步增强，合同履约率逐年提高。

（五）实行工程建设质量评价、监督社会化，改变了以前由企业自检、自报工程质量的做法，促进企业加强质量管理，对我国工程质量的提高起了重要的作用。

上述各项改革措施的实施，使我国工程建设管理体制发生了明显的变化，逐步适应市场经济发展的要求。

三、工程建设管理过程中所遇到的矛盾

（一）建筑业健康发展的需要与建设主管部门管理水平落后的矛盾

建筑业作为率先向市场经济转型的行业之一，其产业规模不断扩大，技术装备水平愈发精良，建筑科技不断创新，建设能力大幅提高。进入到二十一世纪以后，在国际市场环境下，建筑水平己经基本达到国际水准，建设工程质量、安全水平也都稳步提升，市场竞争力明显提高。建筑企业改制取得明显进展，为国家经济发展做出了重要贡献。

任何一个行业的发展都需要国家作为其强大的精神后盾，需要国家在一些政策性、导向险的问题上给予正确的引导。对建筑行业来说，其直接的精神支持就是各级建设行政主管部门。建筑业的发展离不开建设主管部门的管理和指导，但是建设主管部门的管理水平改革速度却远远落后于建筑业改革发展的速度。

其主要问题体现在四个方面：

1.长期封闭的国内建筑市场条件下，建设主管部门的管理思想还未完全从计划经济转变为市场经济。国际市场开放以后，其未能按照国际惯例建立以工程咨询为核心的行业管理体制，不能给予我国建筑企业先进的、科学的指导和保护。

2.国际市场的开放必然要求原有的市场机制要进行相应的改革和完善，这就需要建设主管部门能够依照国际管理方式建立起更加完善的价格机制、供求机制和竞争机制。但就目前而言，相应的机制改革还相对滞后。

3.尽管多年来，为了规范建筑市场运行，我国建设行政主管部门已经出台了大量的建筑法律法规和技术规范，但是总体而言，还是没有建立起一套相对完整的法律规范体系，不能最大程度的发挥法律手段的作用。

（二）建设主管部门的简政放权与建筑市场自治功能弱化的矛盾

尽管建筑行业己经取得了很大的进步，但我国的建筑市场仍然是一个不成熟的市场，需要政府对之实行必要的干预。但是根据社会主义市场经济的要求，规范和调整政府的管理，不仅意味着缩小和降低政府的干预范围和程度，而且意味着放权于市场，让市场在相当的范围内自我治理。这就形成了一种矛盾，即建设主管部门的简政放权与建筑市场自治功能弱化的矛盾。