早会管理制度

早会管理制度（10篇）

1.早会管理制度 篇一

早会管理制度

为了规范各部门日常早会管理，实现早会工作的流程化、规范化、系统化，提升各部门早会召开的质量，提高员工自我管理和独立作业的能力，特制定本管理规定。

第一条

各部门成员或是出差人员超过2人必须每天召开早会（休息日除外）,出差人员或各办事处人员独自一人时应于每天上午9点前和部门负责人进行电话沟通、汇报工作等。第二条

早会开始的时间原则上为8点，早会时间控制在15分钟以内，对于参会人员较多的，可适当延长时间，以最长不超过半个小时为准。

第三条

早会主持人可以是总经理、副总经理，或者部门经理主管，或者是销售人员、技术人员等。

第四条

早会内容必须要做记录，填写《会议记录》，以便上级领导督查。

第五条

在公司开早会，会议内容一般由管理部人员记录。出差人员在外地开早会，会议内容一般由当天区域最高级别管理人员安排人员记录，若无管理人员则由部门经理指定人员记录，如不方便记录可打电话告知管理部人员当天的会议内容，由管理部人员代为记录。第六条

会议必须严肃且讲求效率，不得无故拖拉时间。

第七条

早会主持人应该注意把握会议气氛，重在问题交流和工作布置，要多表扬、少批评，以凝聚团队氛围并鼓舞士气。第八条

会议主要内容有：

（一）当天工作计划。要求除了按照公司规定的内容汇报外，必须增加完成工作所需的时间；汇报时，条理清晰、措词简洁，以提高早会的效率。

（二）工作分工与合作。要求部门主管对部门工作进行明确分工，必要时安排相互合作。

（三）工作指导。将工作中的问题、难点及时在早会上反馈，部门经理或主管对未完成的项目进行分析并给予指导意见；强调重点工作、沟通相关注意事项等。

工作讨论和指导需花较长时间的，于早会结束后单独讨论或指导，以简洁、清楚、明确、重点等为原则。

第九条

对于不开早会或对早会敷衍应付或早会记录弄虚作假、早会少开三次以上（含三次）、工作没有明显改善的员工或部门经理，公司将予以警告处罚，情况严重时公司将予以记大过处罚。

第十条 本制度自颁布之日起执行。

**************公司

2016年**月**日

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2.公司早会制度 篇二

一、目的“一年之计在于春，一日之计在于晨。”通过早会，可以对过去的工作加以回顾、总结经验。同时通过早会，可以进行工作安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更明确公司的目标与方向以及更了解自己的工作职责，促进全体员工对工作的准确理解，提高工作效率，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃的开始每一天的工作，全面提升员工素质。为更好地促进公司文化建设，传播公司的工作信息、提升员工的精神面貌提升公司执行力特别制定早会制度。

二、适用范围

本公司各部门全体工作人员，全部依照本方案执行。

三、早会时间

每周一、周五早上7：30开始

四、早会地点

办公大楼三楼会议室

五、早会记录与检查

1、作为公司的一员，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场。

2、负责人把早会情况记录在日记本上，并监督检查每项工作的执行情况。

六、早会要求与处罚

1、全体在岗工作人员必须参加，不能迟到，无故缺席，有事要请假。

2、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围。

七、附则

1、本制度由公司综合保障部负责解释，讨论或征求意见稿听取员工意见、修订后报总经理批准。

3.班组长早会制度 篇三

一、目的：为了加强各阶层的沟通，对公司的各类制度上传下达以及问题的传递，使之行之有效。

二、范围：适用于公司的各类会议。

三、职责：车间主任对车间会议负责，各部门经理对本部门会议负责，管理者代表对管理层会议负责。

四、程序

1、实行定期会议制度。班组长每天应举行交接班会议，每月应

举行一次全体班组长参加的会议。管理层（部门经理及以上）应每周举行一次碰头会议，如特殊情况还可增加列席人员。

2、实行会议主持人制度。班组长交接班会议由交班班长主持，车间主任列席（中、晚班交接可抽检参加）。全体班组长会议由车间主任主持，生产部应指派人员列席会议。管理层会议由管理者代表主持，总经理列席会议。

3、会议召开时间。班组长交接班会议在交接班前十分钟举行，全体班组长会议在每月的最后一天上午七点举行，管理层会议在周六的下午三点钟举行。

4、会议纪律。所有会议与会者必须提前两分钟到达会场。迟到

者罚款五十元。不到者罚款一百元。除出差不能赶回、重病，经请假批准后方可。每次请假经会议主持人批准方可。

5、会议议程。

（1）、班组长交接班会议：a、各机台生产产品规格；b、各

机台运行情况；c、上班发生的任何特殊情况；d、下班应注意的特殊事宜；e、紧急订单情况；f、其它未尽事宜。

（2）、全体班组长会议：a、本月产品质量状况；b、本月机台运行及模具使用情况；c、本月所有突发事宜及处理结果；d、本月未完成事宜；e、下月主要任务及注意事宜；f、其它未尽事宜。

（3）、管理层会议：a、由各部门分别汇报本月产量、质量、采购、销售主要情况（具体材料由各部门提前一天提交会议主持人）；b、本月全公司所有突发事宜及处理结果；c、本月未完成任务；d、下月主要任务及目标；e、下月主要注意事宜；f、其它未尽事宜。

6、会议记录。所有会议均应记录，记录人员由会议主持人指定。

会议记录按月上交人事部备案存档。

7、其它未尽事项。所有会议只有当上述议题完成后，方可讨论

其它事项。主持人应严格控制所有与会人员发言，严禁跑题现象发生。列席人员只能在会议结束后，就会议未尽或未决事宜作建议性发言。

五、附注

1、本制度此发布之日起执行。

4.生产部早会管理办法 篇四

一.目的1.迅速、准确地传达工作计划和任务指令，促进全体员工对工作的充分理解。

2.明确工作目标，重点以及特别注意事项，总结经验，吸取教训，改正缺点，发扬优势。

3.宣导公司理念及核心价值观，落实政策方针，执行规章制度。

4.增进公司及内部信息沟通与交流，激进士气，增强团队意识。

二.职责

1.生产部早会，由厂长或厂长助理主持，每天执行。部门全体员工参加。

2.参加早会人员应准时到会，不得无故缺席、迟到。

3.每次早会必须做好早会考勤、早会内容、工作事项记录，直接领导进行监督检查。

三.内容

1.早会时间 ： 每天早晨 07:50——08:00控制在十分钟之内。

2.早会场地 ： 车间、工作现场。

3.早会内容 ：

 早会主持人针对工作计划、进度、产量、效率、品质、安全、成本、交情、机械设

备、物料状况，现场环境，技术及工作中应注意的重点事项作出要求和说明：

 公司或部门推行的理念、政策、制度等，作简要记录、传达和交流。

 重点各工序员工当日的计划产量、品质要求，提高员工自觉完成任务和自检能力，检讨前一天工作所出现的问题，以及需要处理的问题。

 对员工工作中出现的错误行为进行批评和指正，表现优秀员工进行表扬和赞许，激

励和鼓舞员工士气。

 加强员工的安全意思、品质意识、效率意识、成本意识、忧患意识、6S意识等。

4.规定和要求：

 参加早会的人员准时参加（除出差和请假人员外），不得无故缺席、迟到。 早会人员应服装整齐，统一穿着厂服、挂工作牌、不得穿拖鞋。

 互道早安，精神饱满，精力集中，队列整齐，必要时进行列队强练。

 不得私下交头接耳、大声喧哗、起哄、吵闹、随意插话或打断主持人讲话。 不得随意走动、出列、接电话，吃零食等。

5.早会游戏 篇五

类别：早会游戏

人数范围：10-15人

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 标 签：应变、协调能力、执行力、沟通、团队精神、凝聚力

道具：气球一个、绳子一条

参加人员：两组对抗（每组一般为3人到7人）

游戏规则：游戏开始前先把绳子沿场地的正中间拉开（像网球网一样），然后双方排开用头顶球，哪方先落地为输，双方轮流发球。体现配合能力和竞争能力。（注意只能用头，不能用身体的其它部位）

钩肘合作（培养合作能力）

类别：早会游戏

人数范围：5-10人

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 标 签：应变、协调能力、信任、执行力、沟通、团队精神

分几个组，先由二人背对背，肘部相钩，坐在地上，主持人发令后迅速地站立起来。接着三个人做、四个人做、五个人做 方法同前，看哪个小组钩肘站起的人数最多最快为优胜。游戏结束后议论一下，成功的经验是什么。

跳大

呼啦圈

骑马打仗

类别：早会游戏

人数范围：10-15人

发布时间：2013-03-26

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 标 签：应变、协调能力、执行力、沟通

一、时机:穿插于团队活动表演节目中。

二、道具:白纸数张、彩色笔(或白板笔)二支、胶带。

三、人数:每组推派一男一女，每次二组人马交战。

四、队形:不拘，但二组代表出列站两边。

五、歌词(指导语)前言:为了让各位回味儿时的游戏，并建立亲密的男女关系，请每组能挑选二位精英为代表，一位男的必须是身高170公分，体重55公斤以下者，而另一位女的必须是杨贵妃般身段(155公分、50公斤以上)。动作:以男背女方式进行，去抢对方女孩子背后所贴的成语并念出来。

六、实施方法:

1、事先写好所需成语纸张(可分给学员去写)，而成语最好是四个字一句，愈逗趣愈好。

2、选派代表并将纸贴在女孩子背后(纸是覆盖着)。

3、事先沟通每组做啦啦队。

4、比赛以谁先抢到对方纸并念出成语者为优胜。

5、执行奖惩办法: ⑴胜者男的得到对方“女”的Kiss，女的有权出题叫对方男的做任何动作。⑵输者男的伏地挺身5下，女的蛙跳3下。

6、如果学员兴致高，可再进行挑战赛或循环赛。

七、注意事项:

1、办法事前应说明清楚。执行时避免不公平。

2、比赛进行前应先检视女孩子的手指甲是否过长。(怕刮伤)

3、现场的气氛应刻意营造(利用两队或两边的竞争)、4、现声必备药箱。

衔纸杯传水（每组6－8人）

类别：早会游戏

人数范围：

发布时间：2013-03-26

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衔纸杯传水（每组6－8人）

游戏目的：增进亲近感，考验成员配合、协作能力 游戏道具：玻璃缸、纸杯若干 游戏指引：

1）每个部门选6－8名同事为一组，男女交替配合最佳。至少分二组同时进行比赛。2）另有二名人员辅助组第一名人员倒水至衔至的纸杯内，再一个个传递至下一个人的纸杯内，最后一人的纸杯内的水

倒入一个小缸内，最后在限定的五分钟内，看谁的缸内的水最多，谁就获胜。

摸摸你的头啊,奖金不用愁;

摸摸你的头啊,好多的油啊;摸摸你的头啊,今年你最牛啊;

摸摸你的头啊,工作要加油啊;揉揉你的肩啊,平时少抽烟啊;

揉揉你的肩啊,工作要领先啊;揉揉你的肩啊,业务要熟练啊;拍拍你的背啊,干活不会累啊;

拍拍你的背啊,晚上早点睡啊;拍拍你的背啊,工作不会累啊;

拍拍你的背啊,喝酒不能醉啊;揉揉你的腰啊,工资要上交啊;

6.早会串词 篇六

请各位伙伴迅速回到自己的位臵！今天的晨会马上就要开始了，也请大家保持安静，将您的手机关闭或调至静音，并调整好您的坐姿，以最饱满的情绪进入到下面的晨会！请全体起立！请大家高举自己的双手，随着我们音乐动起来！（放音乐）

在早会开始之前，首先问候各位优秀的伙伴：各们优秀的伙伴大家早上好！好、很好、非常好！非常感谢大家的回应。好的，接下来是今天的活力晨操。

一 晨操《XX》

一寸光阴一寸金，今天的每一分钟都值得珍惜，因此品位你眼前的每一时刻，不放过一点一滴，并且找出时间来工作、游戏、欢笑、爱、施与，尽你可能淋漓尽致地生活，伙伴们，让我们放飞心情，淋漓尽致地跳一曲《XX》有请带到的伙伴.....请各位伙伴们就坐，同时把掌声送给带动的伙伴！

二 敬业时间

与工作结伴同行的我们，不要反恨工作，更不要诅咒工作，而是应该学着将一份挚爱融入工作中！好，现在就让我们进入风采展示的时间。请各团队的报勤官及伙伴做好准备！

把掌声送给XXX！

三 喜讯报道

本月的工作重点是增员，离增员活动还有两天时间，但不管结果如何，我们都将继续努力，将爱心进行到底，这就是我们的工作，这就是我们的人生，让我们看一看今天的增员情况！

给以上所有分处一个掌声鼓励！

四 心得分享

广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方式是单列行进，一匹接着一匹，领头狼的体力消耗最大，作为开路先锋，它在松软的雪地上率先冲开一条小路，以使让后面的狼保持体力。领头狼累了时，便会让在一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位臵。这样，它就可以跟在队尾，轻松一下，迎接新的挑战，狼群中每一匹狼都要为了群体的幸福承担一份责任，倒是有的狼更喜欢做固定的猎手，保姆或哨兵，不过，每一匹狼都在扮演着至关重要的角色。成功的团队也是如此，每位成员不仅要承担自己的义务，还要准备随时承担起更大的领导责任，一个团队的生命力很可能就维系于此！

下面有请在这次增员活动中比较成功的伙伴给我们带来他们的心得分享！

五、行业测试专题

学习是一个人的看家本领，是人的第一特点，第一长处，第一智慧，第一本源，其他一切都是学习的结果，学习的恩泽！下面有请曹正兵老师....六、业务联系

下面是业务联系时间，掌声有请XX，陈经理！

7.元旦早会-串词 篇七

——主持词

【司歌司训】

新年的钟声已经敲响,时光的车轮又留下了一道深深的痕迹。伴随着冬日里温暖的阳光，满怀着喜悦的心情，2014年元旦如约而至。现在，让我们全体起立，用最激情饱满的声音，唱响新年的第一支司歌--天下平安。【开场词：】

新年染红了我们快乐的生活；新年给了我们人生的禅想；在这一刻，我们已经感受到了春的气息。

今天，我们相聚在这里，享受缘分带给我们的欢乐，享受这段美好时光； 今天，我们相聚在这里，敞开你的心扉，释放你的激情；

今天，我们相聚在这里，这里将成为欢乐的海洋，让快乐响彻云霄。今天，我们激情满怀、心潮澎湃，今天，我们送去我们的祝福，带着祝愿、带着嘱托，一起庆贺快乐的节日.现在我宣布：

2013年元旦特别早会现在开始。

我是来自遂宁中心支公司培训部的陈静，非常高兴也非常荣幸今天的特别早会由我给大家带来，首先，请允许我代表遂宁平安的全体成员对各位我们大英的伙伴带来元旦的祝福，祝各位在新的一年里：一帆风顺，二龙腾飞，三阳开泰，四季平安，五福盈门，六六大顺，七星高照，八方来财，九九同心，十全十美，百事亨通，千事吉祥，万事如意。今天我们的大英真的是要来财，为什么呢，因为在职场的一侧，一位温文尔雅，但是是掌管遂宁支公司钱财的财神爷-财务部经理陈明经理，让我们用掌声欢迎我们的财神爷，第一天就把财运带到大英，另外一位外表帅气，非常有安全感的重量级嘉宾-掌管遂宁中心支公司人事行政部的熊伟主任。真的是占尽人财物啊。【游戏】

【总经理寄语】

欢乐的游戏暂时告一个段落，也祝愿各位在马年能像今天的我们欢乐过每一天，龙马精神。现在让我们一起看一下来自平安人寿四川分公司杨建总的元旦祝语言。【业绩播报】

新年第一天，除了口头的祝福，我们来一点实际的东西。大家跟我回忆一下，除了开单有开光手链和貔貅，除了1.2倍业绩，还有支公司特别支持的什么呢？当然是100元现金啦。让我们一起来看一下今日获得100元奖励的伙伴有......祝贺得到奖励的伙伴，那么没有得到的伙伴也不用着急，1号到4号开单2014并承保就可以得到开单奖100元。【领导致辞】

那红包今天带来没有呢，那现在，让我们用最热烈、最有激情、最火爆的拥有财神的掌声有请财务部经理-陈明经理上场，掌声有请。【我的2014】

感谢陈明经理的祝福。相信我们大英有这么好的开始，那么一定会在马年一马当先，财源滚滚。去年在2013有很多难忘的事情，你的愿望实现了吗？你有什么难忘的事情？在2014年，你又有什么愿望呢。有人说，要珍惜从2013到2014陪伴你的人，因为这个人陪伴你从一生到一世。那么现在让我们用热烈的掌声有请陈开琪老师为我们带来-我的2014.【开门红祝福VCR】

感谢陈开琪老师的祝愿。现在让我们一起来看一下来自各个部门铺天盖地的祝福吧。【拜财神】 大家看到这些祝福是不是也有点蠢蠢欲动呢，新年第一天有很多讲究，比如吃汤圆，是一年甜甜蜜蜜，吃鸡蛋，是一年顺顺利利，比如，拜财神，是财源广进，那么现在先让我们双手合并，在心里默念三遍心愿，然后听我口令，开始-拜-财-神。马年元旦到，要学拜年早:一拜吉星照；二拜财神到；三拜烦恼灭；四拜身体好;【部经理时间】

现在把时间留给我们的李秀群经理，做工作部署。【结束】

8.早会 篇八

(2014-02-21 22:46:38)转载▼

一、激励早会操作理念 1.早会理念

早不要给员工灌输太多内容；

早会时间也不能超过30分钟；

激励早会形式大于内容。

2、终极目标

只有一条：让员工行动起来，为结果而战。

3、三大组成

图1 早会三大组成部分

4、早会四声

图2 早会四声

第一部分：会前早会（干部会）1.把控早会节奏

会前早会是个重要内容，但不是早会的主体。

会前早会又称干部前会，是召集主管级以上的销售人员，提前通气，讨论当天要宣导的特别内容。

这个环节要注意一些事项：

 要省去问好和寒暄，有话则长，无话则短，快速“战斗”；  会前早会不更改早会的标准流程，只做个性化的内容宣导；  如果没有特别事情，直接省掉这个环节。

2.前会准备要素

 召开时间：上午8-9点之间（集思广益最好时机）。

 召开场所：经理办公室、会议室、办公职场区原地（早会不必另找地点）。 参加人员：销售部所有干部，包括见习岗位。

3.会前早会内容

会前早会只确定当天的个性内容，常规的内容无需讨论：

图3 早会个性化内容

第二部分：激励早会（全员会）4.注意事项

 避免成为领导发威、卖弄经验、卖弄学识的场所；  避免变成批判会、毛病会、问题会、踢皮球会、抱怨会；  避免杀一儆百，杀鸡骇猴，警示型内容放在周例会中。

5.主要内容

早会要开的简洁清爽，主要几大流程是固定的，每个公司定制早会时，是在此流程上做出微创新。

早会四大内容：教导、激励、目标、活动。

图4 早会四大核心内容

第三部分：计划早会（会后会）

计划早会也是早会的组成部分，但不是早会的主体。

计划早会是全员会议结束以后，每个小组（销售部的最小单位）进行目标分解会议。6.会后会操作要素

 会议主持：小组组长；  会议频次：有早会就有会后会；

 会议时间：每天全员早会后，弹性时间，能短则短；  会议时间：30分钟（切忌冗长耽误销售工作）；  召开场所：主管办公室、办公室职场区；

 召开重点：强化政令、解释政策、针对性训练、再教育、疑难解答，汇报需要组长协助的内容。7.会后会注意事项

 会后当天，如果遇到临时问题，和组长临时召开非正式沟通的“会议”。 确定什么内容由第二天早会来宣导。 团队中每位成员都有机会主持会后早会。

汽车修理厂早会内容及流程

早会开始前：播放背景音乐，正式开始早会！

一、互动破冰：

1、问好

2、正能量传递。

二、激励分享：

1、故事

2、名人名言

3、感悟心得

4、感动文章。

三、早操：祝您振奋精神，保持美丽好心情。

四、宣读公司团队文化：憧憬人的10条成功行事准则。

五、各队气势展示：

1、队名

2、口号

9.早会如何开 篇九

一、目的：

为了创建部门良好的工作沟通平台，改善部门管理层和员工之间的沟通渠道，提升部门工作沟通效率，高效传达工作中的问题及工作任务，提高生产效率及统一工作行动，特制定本制度。

二、适用范围：一、二、三、四楼生产部门；办房

三、管理职责：

1、生产总管/厂长：负责督导各部门落实早会各项制度，提高早会效率。每天查阅各

部门早会会议议程记录（查阅后需批示）。

2、部门主管：负责早会召开全部事宜。

四、管理制度：

主持早会的要点：镇定大方、吐字清晰、声音宏亮、要点明确„„；早会按以下顺 序进行（时间控制在10分钟内）：

1、集合： 上班铃响为集合时间，铃响未到者按迟到处理（包括已打卡未到人员），迟到者须捐爱心款10元/次（提示：各部门均配置口哨作集合用）。

2、整队： 早会前各员工须排列整齐，保持双手中指与裤两侧中线垂直，抬头挺胸立

正的姿势，整队口令为：“立正！稍息！向前（左/右）看齐！向左（右

/后）转！”，整队时可根据实际情况选用适当口令，最终目的是要达到员工

队形前后左右成行成列（提示：整队可用口哨配合指挥）。

3、问候：问候是激发员工精神潜能及增进同事间感情的最佳办法，大家要用发自内

心的真诚相互问候。问候词为：主持人（大家早上好！）；员工（早上好！），完毕后相互鼓掌鼓励。

4、新员工介绍：新员工出列，主持人介绍词为：“今天我们部门来了新同事XXX！职位是XX！从今以后是我们公司的一份子，大家欢迎！”；完毕全体鼓掌欢送新员工归队。

5、昨天的工作总结：生产达标与否、生产异常状况、生产品质状况、7S工作执行、反省项目„„；发扬好的方面，纠正不良问题，可邀请表现优秀的员

工分享工作心得，对表现不好的员工要在早会上加以鼓励及在工作中给予帮助，创造积极上进的工作氛围，不传播消极及负面信息。

6、当天工作任务安排及工作关键重点强调：公司重要通知传达、人员调配、注意事项、重点/难点工序强调、工作纪律强调、生产急单的强调„„；计划目标、任

务分配、员工纪律、品质要点、重要货期、内部联络与配合„„；市场情况、客户要求、经营动态、发展方向、主要活动„„。

7、点名点到（按：点名—记录—离队上岗顺序进行），点到记录由部门保留待查。

8、正式开始工作。

五、表单表格记录

1、早会会议议程记录（保留每天待查）

2、出勤情况登记表（保留每天待查）

10.早会管理制度 篇十

早会游戏：创造轻松友好气氛的早会游戏-相互认识一下

目的：使与会人员相互认识一下，创造一种轻松友好的气氛。

所需的材料：空白的可粘贴式姓名标签。

步骤：

给每人发一个空白姓名标签，请他们把自己的名字或者绰号写在上面。然后请他们简短地列举出两个与自己的情况有关的、可以当话题的单词或短语，比如来自哪个州、爱好、子女情况等等，见下例：

伊丽莎白

1．居住在亚利桑那州

2．喜欢慢跑

3．给与会人员足够的时间（约 1分钟）来写下自己的两项情况，然后请他们随意组合成两人或至多不超过三人的小组。每过几分钟，就请他们“交换伙伴”，以此来鼓励每个人都去结识尽可能多的新伙伴。

讨论题：

1．这一练习是否有助于你结识其他人？

2．什么情况会给你留下深刻的印象？

3．现在你认为你对这一群体的参与程度如何？

如果你的时间更为充裕

请与会人员列出与自己的情况有关的、可以用作话题的单词或短语。

给与会人员足够的时间（约 5 分钟）来写下自己的两项情况，然后请他们随意组合成两人或至多不超过三人的小组。每过几分钟，就请他们“交换伙伴”，以此来鼓励每个人都去结识尽可能多的新伙伴。

小窍门(参考:)

要想加快这一活动的节奏，可以在与会人员签到时就发给他们姓名标签，请他们当场在姓名标签上写下自己的名字、绰号和描述自己情况的单词或短语。

早会游戏：传闲话

教学目的：培训学员准确理解，准确表达的能力。

教学内容：20人以上围成一圈，由教师给出一句简短语言，要求学员准确理解并自行组织语言，悄悄告诉下一位学员（每人从听到前一位告知,到传达给下一位,不得超过1分钟）。最后一位学员完成表达后，比对教师原句，并分析是谁该变了语意。

早会游戏：大树与松鼠

适合人数：10人以上

材料及场地：无

适用对象：所有学员

时间：5-10分钟

操作程序

1、事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆圈中间；培训师或其它没成对的学员担任临时人员。

2、培训师喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树；培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。

3、培训师喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，培训师或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。

4、培训师喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，培训师或插其他没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。

早会游戏：看不见与说不清

一、游戏目的：

了解公司的不同的角色的情境，认识管理中要素。

二、游戏程序：

1、三名学员扮演工人一起被蒙住双眼，带到一个陌生的地方。

2、有两名学员扮演经理。

3、一名学员扮演总裁。

一、游戏规则：

工人可以讲话，但什么也看不见；经理可以看，可以行动，但不能讲话；总裁能看，能讲话，也能指挥行动，但却被许多无关紧要的琐事缠住，无法脱身（他要在规定时间内做许多与目标不相关的事），所有的角色需要共同努力，才能完成游戏的最终目标———把工人转移到安全的地方上去。

二、游戏准备：

不同角色的说明书以及任务说明书。

三、注意事项：

任务说明书可以有培训师根据情况设计，关键是游戏中总经理要有许多琐事缠身。

五、我的体会：

游戏结束以后，我讲解了游戏的意义———企业上下级的沟通是重要的！游戏完全根据企业现实状况而设计，总裁并不能指挥一切，他只能通过经理来实现企业正常运转；经理的作用更是重要，他要上传下达；而工人最需要的是理解和沟通。

这个游戏让学员深刻的认识到，以后在工作中遇到问题，一定要以“角色转换”的心态来对待。

早会游戏：谁是有创造力的人

目的：

弄清楚一个有创造力的人具备的一些显著特点；阐明如下观点：这些特点在每个人身上都很常见。

所需材料无。

步骤：

让成员们想出一些他们认为有创造力的朋友或同事。（如果参加游戏的人看上去不能判断自己的熟人是否有创造力，也可以让他们列举出一些有创造力的名人，比如沃尔特。迪斯尼。）

让他们写下四五个这样的人的名字，然后在每个人的名字旁边，写出是什么行为或他们拥有的什么东西，让他们具有创造力。答案可以包括这样的一些东西，如“总是提问”，“总是愿意冒险”或“经常充满幻想”。

在个人活动结束后，让他们每四五个人组成一个小组，然后对所列举的人的名字和他们身上所具有的特点进行比较和对比。

讨论题：

1、你的朋友或同事身上显示出来的那些品质或特点使他们具有创造力？你可以向他们学习这些品质吗？

2、在你的公司中，你有没有遇到过即使工作环境并不能培养创造力，但还是表现出创造力的同事？

3、在一个不支持创造力的环境中，一个人如何使自己变得有创造力？

小提示为了支持问题1的主旨，可以让团队对自己所列的每个特点进行评估、判断哪些特点是遗传的以及哪些是个人行为。这当中大多数的特点将是个人行为，这也就意味着这些东西能够被许多人教授、学会和应用。

早会游戏：学习按轻重缓急安排事件的晨会游戏--大事小事

目标：让学员练习如何按轻重缓急安排事件

参加人数：随意

学员练习时间：约7-8分钟

工具：

一桶小珠子

另一桶中放5-6块大石头

石头上分别标明„家庭，休假，孩子教育‟等字样

讲师向各学员说明:

请一位学员上台

讲师说明小珠子代表不急不重要的小事

在石头代表重要的大事

请这位学员把大石头全部放入那个放小珠子的桶中，不能超出桶的边

然后再让这位学员先把大石头放入桶中，再倒入小珠子

结果应该是当学员试图把大石头放入小珠子的桶中时，没法把所有的大石头都放入；但当学员先将大石头放入桶中，然后再倒入小珠子，则恰好装满一桶。

讨论的题目可以是：先做重要的事，还是先做不重要的事。

早会游戏：我有一个梦

这个游戏可以发挥学员的最佳水平，停止拖延，设立和达到学员的个人目标。克服焦虑和对失败的担心，激励员工发挥他们的最高水平，帮助别人杜绝拖延，帮助别人度过难关，激励长期表现欠佳的员工，激发团队达成最佳的绩效，帮助团队设立和实现目标，激励大型组织的成员。

参与人数：集体参与

时间：20分钟

道具：笔和纸

场地：不限

应用：(1)员工激励(2)激发创造力

游戏规则和程序

第一部分：

让人们进入放松的状态。当你用舒缓的语调复述下面的内容时，让他们自由地呼吸并闭上眼睛。

自由呼吸，心无杂念。我将带你进行一次想象之旅。集中注意力于我的语音，并感觉你的身 心开始越来越放松……继续放松……

你周围是一片黑暗……你完全被夜色所包围……你感到温馨、放松和自如。集中神志于你的 呼吸，轻松地慢慢呼吸。集中神志于你周围的令人舒服的夜色，在远处，你仿佛看到了一个 圆圆的小物体。慢慢地、逐渐地，它离你越来越近，最后离你只有1米远；它悬挂在黑色夜 中，就在你的眼前。这个物体上有一个钟表，它的时针和分针都指向了12，这是一个普通的表，普通有黑色指针和普通的……白色的……表盘。

当你继续集中神志于表盘和指向12的指针的时候，你开始感到时间好像开始凝固了。现在，慢慢地，分针开始沿着表盘走动，开始的时候很慢，然后稍快，后来更快。在几秒钟的时间之内，它已转了一圈，时针现在指向1点了。分针继续转动，而且速度越来越快，因此时针 也从一个数字跳到另一个数字，速度越来越快……当指针继续绕着表盘旋转的时候，你感到自己正被轻轻地拉……轻轻地被拖进未来之城……当你穿越时间的时候，缕缕的空气轻轻地擦着你的肌肤……直到最后，你开始慢下来……表针终于停下来了，整整10年已经过去了。

你向左边的远处看去，你看到在光亮的地方有个人。那个人就是你，10年后处在理想的工 作环境中的你。对你来说万事如意。将你的意识融到未来的你身上，感受未来的温馨和积极。现在环顾四周，谁和你在一起？你看到了什么样的工作环境？你看到了什么样的设施和家 具？周围的人们在说什么？这里有一扇窗户吗？你能看到窗外吗？如果能，你看到了什么？ 集中神志于你能看到的、感觉到的和听到的细节，并让自己感受未来之你的成就和纯粹的满足……

现在你感到自己又被拖进黑暗中，直到在远处，另一个场景开始浮现。就在正前方，你看到 自己在另一个光明之地。这次是整整10年之后，你处于一个理想的家中，诸事完美……万事如意……你的身心洋溢着温馨、自豪的感觉……在光明之地环顾四方。谁和你在一起？你 看到了什么家具？尽量集中神志于声音，让意象越来越清晰。集中神志于你能看到的、感觉到的和听到的细节，并让自己感受未来的你的成就和纯粹的满足。

当你又被轻轻地拉向黑暗时，光明之地开始暗下来……当我告诉你睁开眼睛时，你将重新回 到现在，你将回忆起你美好的未来形象，那些美妙的成就感和满足感将在心中留驻……好了，慢慢地、慢慢地，睁开你的眼睛，你又回到了现在。

第二部分：

让参与者记下某些意象中的细节。让他们写下一个简短的计划，表明从现实到想象意象的过程中，他们有什么收获。

最后，就想象和为激励做规划的重要性展开讨论。

相关讨论

1.在光明之地你看到了什么？

2.当看到这些形象的时候，你感觉如何？

3.你睁开眼睛之后，成就感和满足感还延续吗？

4.展望美好的未来怎样改进了你的生活？

总结