人资部主要工作内容

人资部主要工作内容（精选4篇）

1.人资部主要工作内容 篇一

20xx年，人力资源部在公司杨总的关心和支持下，紧紧围绕公司的工作重点，以“服务公司的生产和销售，服务公司的每一位客户，服务公司的大局”为出发点，紧张而有序地开展各项工作。

一、人员需求的保障

截止20xx底，公司员工总人数已增加至人，较上一年度增加了。人资部未雨绸缪，为了较好地满足了公司各岗位的人员需求。根据20xx年繁重的生产销售任务和高标准的质量工作要求，预计20xx年人员需求将增大。20xx年春节过后，将利用报纸和网络进行人员招聘工作。选择全年网站套餐，使得公司全年均得以人才的供给，并且这种招聘方式的成本较低。通过一年的努力工作，人资部不仅满足了学徒、保洁、前台、保安等几处岗位的人员需求，还为销售顾问、服务顾问、配件专员等有着特殊要求的岗位提供了高质量的人才。

二、人资部其他工作

1、IT工作克服工作量大、人员少等困难。公司的办公设备得到很好维护，到目前为止，公司的打印机、复印机等继续保持“更新‘零’采购”(除增加外)。公司办公耗材维持低成本，公司网络全年无故障，公司办公台式电脑全年“零”淘汰。可以说，公司20xx年办公成本得以控制，办公网络得以良好维护。

2、20xx年人员认证工作。20xx年人员认证工作提前半年顺利完成。全年没有培训认证的罚款现象发生。人资部利用培训，不仅完成公司的认证任务，还为公司培养了许多技术人才，提高了员工的积极性，并为公司今后的认证工作打下了坚实基础。

3、人资部的工作出发点始终是“公司的整体利益”，工作目的是服务于公司的生产销售、致力于提高客户的满意度。在完成纷杂的日常工作前提下，人资部从公司大局出发继续承担着公司院落基本设施建设的监管工作，公司机动车辆燃油供给和管理工作。在市场部、财务部、后勤部需要支持时，人资部始终是积极支援。

三、20xx年工作的不足和20xx年工作计划

人资部在20xx年的工作中还有很多方面需要提高。人员的招聘渠道需要加强和完善，人资部需要探索出更广阔的渠道，能够满足销售顾问等岗位的高质量人员的需求。公司员工培训、认证等活动需要形成体系并管理起来，使之成为公司的生产力和无形资产。部门员工的服务意识需要增强，公司物品的管理需要推动。从长远看，建立公司的人员招聘、培训、留用、培养、选拔体系。

20xx年，人资部全体员工在杨总的严格要求和带领下，20xx年的工作一定能够继续稳中求进，取得新的进步和成绩。人员也一定能够得到新的锻炼和提高。

2.人资部述职报告 篇二

随着社会一步步向前发展，接触并使用报告的人越来越多，报告具有成文事后性的特点。写起报告来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的人资部述职报告，希望能够帮助到大家。

一、20xx年主要开展了哪些工作

1、改变了以往无工作述职或仓促述职的乱象，通过把述职报告作为公司一项活动来举办，以彰显公司领导对公司战略规划和对各部门工作计划的重视。

2、新总部乔迁的组织策划工作，制定《搬迁进度表》，从搬迁前的动员、新总部卫生等准备工作，搬迁中团队协作、按序搬迁，到搬迁后的庆功宴、宿舍楼、食堂、宿舍管理工作，均按部就班、有条不紊的执行。

3、制定并出台《办公管理制度》，旨在加强公司精细化管理，使公司员工、乃至供应商等外来人员的日常行为规范，尽量做到有法可依、有章可循。

4、《员工手册》初稿的制定，《员工手册》是企业的宪法，它从员工入职、在职到离职，进行流水线管理。然而，遗憾的是因为时机还未成熟，目前《员工手册》仅仅停留在初稿阶段，还须各部门领导和员工代表民主集中、修订完善后，方能实施。

5、新开店各项行政后勤工作，如资产的购置、网络电话业务、考勤、员工工服、办公用品以及常用资料、开业筵席的组织与策划等。6、新总部企业文化看板及标语的上墙，从实地考察规划、拟定、修改、筛选、定稿、制作，都力求适合我们自己的企业，毕竟适合自己的才是最好的。当然，企业文化不能只停留在理论和口号上面，要把它放到实际工作当中，指导实践工作，才能体现和发挥企业文化的价值。7、公司制度建设，20xx年主要制定和完善了以下主要制度：《办公考勤管理制度》、《办公用品管理制度》、《办公区管理制度》、《企业文化看板管理制度》、《员工宿舍管理制度》、《员工食堂管理制度》、《会议管理制度》以及《钥匙管理规定》。8、员工凝聚力建设，①通过开展“凝心聚力、快乐运动”庆五一拔河比赛，在丰富员工精神文化生活的同时，为各店各员搭建一个交流感情的平台，通过冠亚季军奖项的设定，来激发大家的斗志；②“XX超市第一届收银员技能大赛”的组织策划，虽然影响力不是很大，但此项工作的重要意义在于，收银员技能大赛是个从无到有的工作，而且把收银员培训、笔试、机试相结合，在对收银员进行知识补给的同时，也对收银员工作技能进行测试，以提高培训效果，并且可以作为收银员评比的一个标准。

二、工作中的问题

1、企业文化建设工作还有待于进一步提高，目前公司企业文化建设更多的还是停留在形象宣传上，很少把公司文化深入到实际活动当中，20xx年仅仅只举办了两场活动，旅游、元旦晚会这两项每年的例行活动也因种种原因，暂时搁置。企业要想长治久安，必须完成从经验管理到制度管理，再到文化管理的蜕变。

2、《员工手册》未及时出台

《员工手册》不光是新员工入职教科书，同时也是公司企业文化宣传的载体，为规范管理计，《员工手册》还是必须继续讨论实施。

3、工服、工牌未有效规范

工服、工牌代表着一个公司的形象和文化，目前公司工服款式繁多、五花八门；且员工着装混乱，甚至有不穿工服、佩戴工牌现象；在工服收发管理上，也存在着一定的问题，尤其是员工离职，工服是否该回收，还须统一标准。

4、办公用品、耗材未进行有效管理

办公用品未集中采办、有效审批、发放，导致耗材成本不明、决算不清；且在办公用品、耗材收发上，未进行有效的库存管理，在造成浪费的同时，也存在着管理的漏洞，所以，加强耗材收发及库存管理势在必行。

5、制度的落实与监督，可以说，公司现阶段，不缺乏标准，缺乏的`是对标准的有效实施与监督，做好此项工作，需要公司操作层的积极落实、需要管理层的监督与坚持。行为心理学研究表明：21天以上的重复会形成习惯；90天的重复会形成稳定的习惯。

三、20xx年的工作思路

20xx年依然是公司的夯实年，所以我们人资行政部的工作重心除了集中精力解决以上问题外，同时还要对人资行政工作进行推陈出新。1、加强员工幸福感建设，员工能休假，尽量不安排加班，员工有问题，第一时间去解决。要多深入一线，多与员工沟通，多做调查了解，多问一句“你工作开心吗？”，我想，如此才能为企业留住人才，才能真正让公司文化深入员工内心。

2、《员工手册》的继续敲定、培训、发放，这样，才能使公司管理有章可循、有法可依，同时，也能减轻大家管理的负担。

3、《工服、工牌管理制度》的推行，各岗位工服、工牌款式的确定，工服工牌发放、回收以及穿着管理等要求的确立，当然，更重要的还是委以专人管理。

4、办公用品、文印耗材在委以专人管理同时，还需要建立书面及电子台账，以便及时监控库存、核算成本。

5、公司文件资料管理，统一文件模板、明确文件编号规则，做好分类管理，以便迅速、有效地查阅，这样既可以避免工作交接不清，同时，又能让新人及时了解资料，上手工作。

6、公司企业文化开发，加强员工之间的向心力、凝聚力建设。建立“公司活动行事历”，以文化看板为载体，以实体活动为依托，让员工成为活动的主角，以提高她们的主人翁意识，在参与的过程中享受工作的乐趣，感受XX大家庭的温暖，能以成为XX人而骄傲和自豪。当然，此项工作任重道远，需要作为公司长期战略规划，来分步完成。7、人力资源方面，建立合理的薪酬福利体系，并以合理有效的薪酬福利为点，来带动绩效考核、人力资源规划、员工招聘、培训等工作的全面开展。

四、人资行政部职责及分工介绍

为提高精细化管理水平，20xx年初，原人事部独立为人资和行政两个部门，然而，经过一年的磨合，却事与愿违，人资和行政存在权责不清、分工模糊的现象。一年之计在于春，我们也要迎着国家大部制改革春风，对人资和行政继续进行合并，在公司内部进行大部制改革，更名人资行政部。现我就人资行政部职责及初步岗位分工向大家做如下说明：

1、人资行政部职责：

人力资源方面：主要是六大模块工作，即人力资源规划、员工招聘、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理。

行政方面：行政工作相对来说比较复杂，主要涉及到：

①公司规章制度的建立和完善，②公司企业文化的建立与完善，③公司资产设备、钥匙的管理，④公司集体宿舍、食堂的管理，⑤公司大型活动的组织策划工作，⑥公司员工年节福利品发放登记管理工作，⑦公司内部通讯管理工作，⑧公司文件资料的归口管理，⑨公司办公纪律的监督检查，⑩公司的行政外联工作。

3.2011年人资部上半年总结 篇三

人力资源部上半年在集团党委的正确领导下，按照2011年集团工作重点，在人力资源部全体同志的共同努力下，围绕集团和上级有关部门各项工作的安排，主要完成了以下工作任务：

1、组织开展评先树优活动。于1月10日至11日,组织召开了全集团2010总结表彰大会。为开好表彰会，专门制定下发了《关于做好考核和总结评比工作的实施意见》，指导和督促集团各基层单位认真做好总结、抓好述职测评、开展党员民主评议活动，同时，积极做好记功人员的推荐上报等工作。在表彰会上，认真回顾总结了去年的工作，表彰了2010先进集体和先进个人，分析了面临的形势，部署了2011年的工作任务，审议并通过了9项工作报告和2项决定。

2、积极开展思想政治工作。于4月6日上午,组织召开了集团2010思想政治工作座谈会。会上，各单位分别汇报了第一季度干警职工思想状况，当前干警职工中普遍存在的问题，以及就如何加强组织建设、廉政建设和思想政治工作提出的意见和建议。整个座谈会气氛热烈、内容充实，既有座谈讨论、又有分析研究，为做好下一步思想政治工作制定了科学方案和有效对策。政治部结合各单位情况汇报和形势要求，对下一步集团的组织建设、廉政建设和思想政治工作进行了安排部署。

3、认真抓好政治理论学习。一是抓好党委中心组理论学习。于2月21日至22日组织召开了集团党委中心组读书班，读书班集体学习了《中共中央关于完善社会主义市场经

1济若干问题的决定》和省监狱局局长在全省监狱工作会议上的讲话，集团党委书记作了题为《统一思想，与时俱进，团结一致，加快发展，再创发展的新局面》的讲话，组织读书班人员进行了分组讨论，九名同志作了代表发言。整个读书班开展的隆重热烈、圆满成功，达到了鼓舞士气、统一思想、团结奋斗的目的。二是抓好“两个条例”的学习贯彻。按照上级的安排要求，组织基层党组织和广大党员认真学习贯彻《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》，制定了学习《两个条例》配档表，配发了《条例》单行本等学习材料。同时参与制定了参加学习《两个条例》试题答卷和组织“学条例、明党纪、正党风”知识竞赛活动，要求各单位、党支部要处理好工作与学习的关系，确保学习时间和人员的落实，利用政治学习日或党课教育、党小组活动日组织党员、干警学习精读条例全文，积极开展座谈讨论，交流心得体会，提高思想认识。

4、继续组织开展“双争双比”活动。按照组织部的安排，在集团各级党组织和共产党员中继续深入组织开展了以“争创先进党组织、比核心竞争力，争做优秀共产党员、比影响带动力”为主要内容的“双争双比”活动，从政治、思想、组织和作风上全面加强了集团各级党组织和党员队伍建设，充分发挥党组织和党员在集团中的凝聚力、创造力和战斗力，顺利通过了 “双争双比”活动考核验收小组的检查验收，并得到了他们的高度评价。在此项活动中，集团党委被评为 “双争双比”活动先进基层党组织，书记被评为优秀共产党员。

5、大力加强基层党建工作。围绕集团党委2011的中心工作，就新形势下如何进一步加强集团组织建设、廉政

建设和思想政治工作等问题，专门进行了研究分析，制定下发了《关于加强组织和廉政建设进一步强化思想政治工作的意见》，组织召开了党总支、党支部书记会议，研究制定出了加强党建工作的具体措施。一是认真抓好党员的思想理论建设。要求各支部认真抓好 “两会”和“两个条例”“两个务必”精神的学习贯彻，不断提高广大党员的思想觉悟和政治理论水平。二是切实抓好党组织建设。按照机构调整变化的实际，建立健全基层党组织，调整、理顺群团组织，建立“三会一课”制度，提高基层组织的吸引力、凝聚力和战斗力。三是建立激励约束机制。实现内部监督工作的制度化和规范化。四是进一步强化思想政治工作。建立政工例会制度，把思想政治工作与解决实际问题结合起来，增强思想政治工作的针对性实效性。五是继续抓好纪律作风建设。在去年深入开展纪律作风集中教育整顿的基础上，继续加强干警职工队伍的作风建设，加大纪律作风督察和考核监督，使作风建设常抓不懈。为进一步加强队伍纪律作风建设，培养造就一支能担当集团发展重任的现代化员工队伍，根据集团目前发展实际，研究制定了《“十不准”》，并下发给各单位并组织学习。

6、积极开展精神文明创建工作。一是组织开展庆祝建党系列活动。组织举办了“党在我心中，永远跟党走”演讲比赛，组织参加市举办的“党团知识竞赛”答题竞赛以及卡拉OK大奖赛等活动。二是组织召开上半年民主生活会。根据省纪委、省委组织部《关于加强和改进党的基层组织民主生活会的意见》和省局警示教育活动精神，要求各级党组织召开专题民主生活会，深入开展批评与自我批评，查找不足，制定措施，促进工作。三是组织开展了先进人物学习活动。

引导广大党员和领导干部认真学习先进人物始终牢记肩负的历史使命，牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋，依法办事，执法为民，认真履行人民警察神圣职责的崇高精神；学习先进人物当代产业工人放眼世界、与时俱进、开拓创新的优秀品质，树立勤奋学习、执著进取、勇于拚搏的崭新形象，争做学习型、知识型、创新型技术工人。

4.物资部工作总结 篇四

光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的2020年已经过去，充满挑战和机遇的2021年悄然间也迎来了2021年新的开始。回顾2020年的工作历程它是充满意义的、有价值的、有收获的一年。在这一年的工作里，在领导和同事的关心帮助支持下，格要求自己，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，顺利完成了我的各项工作，且在我个人活到老学到老的思想下，在各方面也取得了一定的进步。在这2020年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改进和提高的地方。下面根据个人心得现将2020年的工作情况作如下总结：

2020年这段弹指一瞬的时间里，我把我的一切喜怒哀乐都记录在这河源万达项目中的工作里，在这个大环境小家庭里，我的角色是一名材料工程师，我工作的部门是物资部，物资部对于整个项目生产至关重要，在这里我的核心工作是负责整个项目的材料进场工作，和各种材料场内的管理工作，这份工作虽说不上我完成得多么优秀，但回顾这2020年，从我初到河源万达项目时的场景，再与现在的对比，从黄土小山到现在整齐划一高楼耸立，其中是多少各日日夜夜的坚守，是多少次工作安排处理后的结晶。世上本没有路，走的人多了也便成了路。人生没有捷径可走付出了不一定有收获，但不努力不付出肯定没有收获。现我将2020收获与感想做如下分享。

一、工作总体完成情况

2020年间，在河源万达忙碌的抢工中，钢筋、钢管、脚手架、木方、水电材料、标准化材料等及时进场，从未因为材料问题而延误工期进度。无论是项目的整体工作，还是部门内部的工作都圆满完成了。在2020年间无论是公司迎检，还是政府迎检我的分内工作从未出现较大差错，工作中兢兢业业的全力配合现场生产需求，生活中开开心心的畅所欲言，在这里不仅收获了工作中的经验知识，而且还收获了生活中的良师益友。

二、个人感悟小结

1、态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成应该做的事情。只有热爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。在这个快节奏的年代，我们必须及时调整自己的工作态度，以最高的热情最快的速度去尽职尽责的完成，才不会被时代社会所淘汰，才能及时提升自我牢牢握住命运的咽喉。快速成长，而不是被生活琐事磨掉了斗志昂扬的尖牙，失去拼搏奋斗的热血，态度决定一切！

2、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接;严格执行联合验收制度，避免独自验收的情况发生：培养自己的团队意识和合作态度,互相协作，互补不足。工作才能更顺利的进行。仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要所有人齐心协力，这样才能把工作圆满完成。孤掌难鸣，有一个完美默契的团队才是成功的关键，人类是群居生物，无论是在日常工作中，还是生活中都离不开交流交际，正所谓三人行必有我师，所以说要有很好的团队意识及时取长补短提升自我共同进步。

3、全过程参与项目现场管理，坚持每天材料现场，严格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、不符合国家标准的不合格材料进场，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反馈现场各材料使用情况，控制和管理好现场工程材料使用情况，严格把握工程成本控制，遵循公司及领导要求的质量、进度、成本执行现场管理。

三、存在不足及改进措施

2020年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

(一)、强化自制力。工作中无论做什么事，都要对自己的工作负责，对整个项目公司负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和团队造成麻烦，培养大局意识，及时调整自己的心态，以最良好的心态面对工作。

(二)、加强沟通。同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率。加强沟通能力，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性;

(三)、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，项目管理知识。