144717_如何才能做好项目预算工作

144717_如何才能做好项目预算工作（共1篇）

1.144717_如何才能做好项目预算工作 篇一

一、施工企业项目财务预算对企业的影响

作为一个完善的企业的管理工程,财务预算管理的组织实施与建筑施工企业的经营方案、系统结构以及施工企业的实际情况,文明管控等都有着直接或者间接的联系。施工企业要实现科学的管控以及计划的顺利完成,保证建筑目标的顺利实施就是要遵巡企业的发展要求以及发展思想。所以,施工企业的人工费用、材料费用以及设备费用都要与企业的发展紧紧相连,并且通过多种管控措施保证最终企业发展的目标实现。然而企业进行财务预算管理的最终目标就是利用财务预算的手段,对企业的财务进行科学合理的管控,保证施工企业能够收支平衡,对每一个环节和项目都能够进行有效的监督和管理,并且通过科学有效的管控和维护从而实现施工企业的最高经济利益。

施工企业进行财务预算是提高施工企业竞争力的重要手段。对企业进行财务预算能够从多个方面,全方位的出发。有效的帮企业财务支出进行科学的管理,从而进行内部资源的科学管控,和正常使用。施工企业的核心竞争力是企业内部各种资源信息的共同组合并且每一种运行机制的共同补充而形成的。所有施工企业的各种资源的有效组合对施工企业的竞争力以及综合能力的高低有着直接的影响。在施工企业的生产实施过程中,这些重要的信息要根据财务预算的编制进行科学有效的分析,尽可能达到项目管控的最合理组合和维护。这样能够有效的带动施工企业的核心竞争力。

二、建筑施工企业项目财务预算的主要内容

(一)成本费用预算分析

对企业支出情况进行预算主要是指施工企业的业务成本。业务成本指的是施工企业从签订合同到最终合同到期之间所产生的所有与合同有关的费用。主要包括人工费用、建筑材料费用、设备购买费用等其他费用,以及管理费用。人工费用的预算指的是相关部门根据工程标价中自行指定的人工费用总数。施工材料费用的预算指的是施工企业根据自身的施工计划以及要求根据工程需要安排除每个月需要的材料等,然后经过项目管理人员以及工程师的审核根据市场价格计算出所需要的费用。设备购买和使用产生的预算费用需要工程部门根据需要,向上级报告然后由设备物资部门进行统一安排调度,计算出配置设备的费用。除此之外,还有其他方面的费用。例如,检测费用、水费、电费等费用。

(二)企业收入情况预算

企业主营业务的收入是经过经营部门每个月统计的工程总量计算的。每个月提交的工程量就是每一个工程所完成的工程总量,因此为了能够在上报工程量的时候做好财务预算就必须从施工规划开始。施工企业的项目部门以及工程部门应该根据整个工程的实施进度以及工程施工时间的安排,做好中间的调控工作,要精确到把每个工程具体实施成果精确到节点上面,然后经由项目总工程师以及项目管理人员的审批之后,进行最终施工方案的确定,提高施工计划的实际操控性。

三、建筑施工企业项目财务预算管控措施

(一)做好事前准备

施工企业在进行财务预算之前要做好事前的准备工作。企业的财务管理部门是进行企业财务管理的主要部门,所以其在进行财务预算的之前要严格按照相关的财务要求以及规定,严格按照预算管理制度审批施工过程中每一项财务预算情况,并且严格进行检查,做好事前准备,对于不符合要求以及不满足财务管理制度的相关项目不予批复。

(二)进行事中管控

每一个企业预算的实施部门还有施工企业项目的管理人员,一定要坚持管理好施工企业下属的部门积极开展财务预算项目。并且在企业施工的过程中,该部门要对每一个施工过程以及资金使用情况进行随时的跟踪、检查,为的是能够快速的了解和掌控企业财务预算的实施状况。当企业在施工过程中出现了实际情况与财务预算不相符合的状况时,要对其原因进行仔细的分析,考察每一项事务的情况。例如,施工合同的变更、图纸的改变、索赔案件的发生等等不能够提前预测的事情。在这个时候要进行及时的调整。

(三)加强事后评析

施工企业项目部的每一个业务管理部门在每个月都要根据施工项目的财务预算进行实际花费与预算的对比,分析其产生差异性的原因。然后召开会议,讨论财务预算的最终实施结果,找出其中的问题并加以改正,明确每一个岗位的责任和义务。对于出现超预算的项目要找出原因,并且进行后期的调整的修正。

四、结束语

进行施工企业财务预算的管控能够有效的提高施工企业的正常运转。提高施工企业未来的经济效益,有效的减少施工企业所面临的经营风险,从而实现施工企业的经济利益,以及满足企业的财务要求。可是,真正的在施工企业中进行财务预算的管控和完善,是一件十分复杂的事情。在真正的进行施工建筑的过程中会产生很多种问题,需要去纠正和完善。施工企业要想提高自身的管理效益,就需要不断的强化财务预算管理内容,提高施工企业的财务管理能力,有效的促进施工企业的长期、稳定的发展和提高。

摘要：进行企业财务预算是每一个企业发展运营过程中的重要环节。因为施工企业在运营过程中存在很多不可避免性的原因,所以在施工企业中实施财务预算十分的困难。所以做好施工企业的财务预算,是当前很多施工企业需要解决的重要问题。这篇文章从财务预算对施工企业的影响入题,分析了施工企业项目预算的主要内容,并提出了改进施工企业预算管控的主要措施。

关键词：施工企业,财务预算,管控措施

参考文献

[1]王燕.施工企业财务预算管理探讨[J].城市建设理论研究:电子版.2012

[2]陈晓玲.施工企业财务预算管理探讨[J].合作经济与科技.2012

[3]罗靖.施工企业财务预算管理探析[J].城市建设理论研究:电子版.2014