矿山管理员工作总结

矿山管理员工作总结（共12篇）（共12篇）

1.矿山管理员工作总结 篇一

矿山安全管理工作汇报会

认真贯彻落实国家安全生产法律法规和省市工作部署，强化安全生产主体，落实各级政府对非煤矿山的管理要求，现将本公司安全生产方面具体做法汇报如下：

一、基本原则

公司法定代表人、矿长、坑长和各坑口负责人，是矿山安全生产的第一责任人，必须贯彻落实“管生产必管安全”，实行谁主管，谁负责的原则，矿山各级领导人必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责，认真学习“安全生产法规”，贯彻“安全才能生产，生产必须安全”，的方针，牢记“安全重于泰山”、“安全第一”指导思想，抓好矿山安全工作。

二、安全教育培训管理

公司始终坚持每周召开一次安全生产例会，首先由各矿长及班组长对本周安全生产情况汇报，介绍经验，解决存在的问题。及时传达上级的指示精神，安排和部署当前的安全生产。加大对从业人员进行岗前安全教育培训，着力于新工人的三级安全教育和员工的安全教育培训工作。以各种案例进行分析，提高员工安全意识，提高了劳动技能。减少了违章作业现象，降低了事故发生率。只要进入矿山工种区域都会给予相关培训及提醒，做到安全无漏洞。

二、民爆物品的安全管理

1、“民爆物品”都是专车单运，单放，单存，严禁人药混装，药货混装，实行专人管理，专人发放，专户登记，做到日清月结。

2、爆破员必须按操作规程装炮，放炮后30分钟通风后，排险员进洞排除险情然后人员方可作业。

3、严禁“民爆物品”外借或被盗，杜绝收购他人的爆炸物品，同时不准与矿山生产无关人员进入矿区乱跑、乱窜，防止意外事故发生。做好防火，防洪，防灾工作。

4、存放“民爆物吕”的仓库有两个专人看守，并按装有摄像头监护，严禁锁子看门，领取民爆物品必须要有专业资格证书人签字，否则决不发放，不准冒领，替领，代领，做到实物，数量，账目登记相符。

5、当日用不完的“民爆物资”必须当日归库，不得在矿洞存放。

三、安全用电

1、安全管理员，经常对井下照明线，工作线路进行检查，严防线路裸露及闸盒裸露，同时井下不准挂勾按线或明线接电。

2、井下用电必须吊挂布线，整齐一致，不准用破旧电线照明，时高时息影响正常生产，造成出入人员不安全。

3、严禁违反操规程，损坏包装，造成露电，电击伤人事故，安全防止偷电行为，若被发现严惩不怠

4、坚持作业面36V低压照明，同时不准井下生产时摘除沿路灯炮，造成其它意外事故。

四、安全生产

1、安全生产人人有责，矿山每个员工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全责人，实现全员安全生产责任制的落实。

2、入井前必须通过安全员检查，排险员排险后，认为确实安全，方可进行作业，所有人员必须佩戴安全帽，矿灯，防水鞋，安全背夹等防护用品，新入矿的工人必须接受培训合格后方可入井工作。

3、坚决禁止不满18周岁的童工和身体有残疾的人进入井下作业，严禁酒后进入井下作业。

4、作业过程中必须严格按照有关安全规定操作，禁止违规指挥，违章作业，违反劳动纪律。

5、通风设施要完备，通风情况良好，作业前必须检查作业设备，确保无误后方可入井作业。以防炮烟熏人，发生室息事故。

6、平时加强安全巡查，将一切不安全隐患消灭在萌芽状态。

六、安全检查

1、安全检查分日常检查和定期检查相结合，专业检查与员工自查相地合的原则。

2、按照事先设计好的检查内容进行，有检查时间地点，内容，部位，隐患名称，整改措施，整改责任人，整改期限，检查人员和被检查单的负责人签字。

3、日常检查包括安全巡回检查，员工岗位自查，矿长日常检查，主要检查劳动用品佩戴情况，掘进安全情况，边墙，顶帮稳定程度，违章违规现象和民爆物品登记情况。

4、专业检查主要检查电器、机械设备，爆破物品的使用与管理。

5、定期检查，自矿长带队组织相关人员参加的每月进行一次，主要检查规章制度的执行情况，责任落实情况，特种人员作业情况生产现场安全情况，隐患整改情况等。

6、季节性检查，在雷雨季度特别是雨后要对边墙和掘进面进行重点检查观察，有滑坡和垮塌现象要及进行处理。

2.矿山管理员工作总结 篇二

关键词：矿山企业,物资,管理,改革

矿山企业的物资管理工作水平不高, 这对企业利润具有直接的影响。虽然企业地处偏远地区, 但通过物资管理方法的改进, 企业将会节约管理资金, 并降低多方面的运营风险, 从而步入良性循环的工作状态。

一、矿山企业物资管理工作的特点

矿山企业的物资管理工作有其特殊性。一方面, 企业必须以资源为依托, 选择适合资源开采及运输的地理位置。但选址定位的需求与物流供应之间又有着紧密的关联。由于路途远、地理条件差, 运输成本相对较高, 加之企业生产经营所需的零部件、材料、设备等物资品种多, 物资采购计划的制定和运输协调工作比较复杂。另一方面, 矿山企业所需的物资价格比较昂贵, 但企业本身的管理水平有限, 导致物资的实际使用和分配效率不高, 物资管理的难度大。

二、矿山企业物资管理工作改革与发展的必要性

基于上述特点, 矿山企业物资管理工作的改革与发展尤为必要:

第一, 物资管理工作的改革与发展有助于完善各部门之间的协调与合作。物资采购工作服务于各个部门的物资需求, 在矿山开采过程中, 每个部门各有分工, 必须协调一致, 才能完成开采工作。但物资采购过程却欠缺部门之间的充分沟通, 因而使物资采购容易出现浪费的情况。改进现有的管理方式是降低成本的需求所在。在倡导可持续发展的今天, 企业应尽可能地节约资源。

第二, 物资管理工作的改革与发展有助于改善物流供给的不足。矿山企业因为地理位置的局限, 经常需要提前储备物资, 防止临时使用时出现物资短缺。这是物资管理的职责所在, 但现实工作中仍然存在物资储备不平衡的问题。有的物资在库存中存放的时间很久也没有获得利用, 而且原材料、工具、设备等物资在储备中会产生损耗风险或质量问题。如果企业不能及时对库存物资进行必要的维护、检修, 势必会给使用后续的带来麻烦。矿山企业确实需要对部分物资加强储备, 但不可能脱离物流供应的支持。从长期来看, 物流供应始终与矿山企业的物资供应保持着合作关系, 缺乏对库存和物流的科学管理, 企业物资管理的成本将会直接增加。

第三, 物资管理工作的改革与发展有助于提升企业的现代化管理水平。作为承担资源开采重任的矿山企业, 应在业务发展的同时注重内部管理, 才能更好地把握市场机遇, 提高服务质量。但是矿山企业粗放式的开采使管理水平迟迟得不到改进, 物资管理部门很大程度上沿用落后的管理方式, 如手工记录与盘点, 不仅工作效率低, 也不利于企业采购计划的科学制定。手工统计盘点具有滞后性, 当物资供应市场或是企业内某类物资需求产生变动后, 物资管理部门的采购供应将会处于非常被动的位置。

三、矿山企业物资管理工作改革与发展的举措

针对当前物资管理工作存在的问题, 企业在今后的改革与发展中应注重以下举措的推行:

第一, 重塑物资采购计划的制定流程。矿山企业物资采购是各项工作开展的基础, 为确保管理的深入, 采购计划的制定流程应重新整合。物资管理部门应制定各部门工作联系的结构图, 根据彼此之间的关联, 分析各部门提交的采购需求是否合理。各部门的采购需求须在研究年度生产任务的基础上得出结论, 而不是随意提要求。物资管理部门最后对各部门的采购需求研究修改后得出最终的采购计划。矿山企业的领导层应和物资管理部门共同携手, 创建采购责任机制, 明确部门协调与沟通在采购计划制定过程中的地位, 对部门间沟通和配合不力产生的物资损耗问题必须追究责任, 以确保新流程的贯彻落实。

第二, 建立与物流相关联的库存管理模式。物流配送虽然存在困难, 但仍然可以为矿山企业的物资储备提供帮助。企业应认真筛选优质的供应商, 以构建物流供应链体系作为一项重要的管理目标。在与优质供应商的合作中, 矿山企业应依据各类物资使用需求、储备需求、供应效率的不同, 与供应商签订相对应的合同, 由供应商负责按照企业的需求随时供货。随着物流供应链体系的建立, 物资管理部门可缩减库存比例, 减少库存管理的人力、物力、财力损耗。而且供应商还可为企业传递最新的市场信息, 帮助企业把握物资动态, 以便做好采购准备, 形成新型的库存管理模式。

第三, 加强物资管理的信息化建设。矿山企业应尽快建立物资管理的信息化平台, 将企业所需要采购的物资种类、每类物资的采购与库存数量、部门使用情况、物流供应情况、维护与维修情况等运用现代信息技术进行存储。信息平台应涵盖登记备案、使用损耗记录、分类整理、统计、储备预警等功能, 物资管理人员对新采购的物资及时登记, 各部门物资使用的消耗随时反映到信息平台。管理人员定期对采购计划的制定与实施进行统计分析, 如果库存储备不足, 信息平台还可做出提示, 以增强管理的主动性。

总结

矿山企业物资管理工作具有很大的上升空间, 在先进技术与方法的应用下, 企业将紧跟时代发展的步伐, 以科学的管理带动生产效率的提高, 营造崭新的管理氛围, 为新时期的建设助力。

参考文献

[1]、裴孟锁, 魏书祥.物资管理与矿山生产安全的关系研究[J].中国物流与采购, 2008 (04) .

3.矿山企业绩效管理 篇三

一、引言

矿山工程企业近几年来发展尤其迅速。随着我国经济的快速发展，大宗商品价格不断上涨，涉矿企业越来越多，许多企业发展良莠不齐。每年因管理不足导致的效率低下为普遍现象，这一损失每年约有50亿元以上，因此加强企业内部的绩效管理迫在眉睫，需要企业加强重视。

二、矿山企业绩效管理要点

矿山企业绩效管理与一般企业的绩效管理既有区别也有联系，矿山企业的绩效管理需要根据矿山企业所处行业特征和企业自身要求进行设定，不能一味照搬照抄。

1、绩效管理概念及特点

企业绩效管理是指企业为了达到预期设定的目标，对企业相关员工设定一定的任务量，并将任务量进行量化考评的过程。一般来说，企业绩效管理的内容包括了绩效合约、工作态度、工作成绩和工作能力四个重要维度，绩效是一个员工工作综合成果。因此就企业绩效管理来说，企业绩效管理包括了以下几个特点。

（1）多因性。员工工作绩效的优劣不是由单一因素决定的，而是受制于主客观多种因素，它既受到环境因素的影响又受到工作特征因素影响，比如自主性、完整性等，它既受到员工自身能力个性因素影响，也与组织的制度和机制有关同时更受到员工的工作动机价值观的影响。

（2）多维性。工作绩效尽管是工作结果的总称，但它是表现在多种维度上因此须从多种维度多个方面去评估，绩效比如一位部门经理他的工作绩效不仅从他的经营指标中反映出来，还应从他的管理指标中反映出来，比如对下属的监控指导整个团队是否有创造性等。

（3）动态性。由于工作绩效只是一段时间内工作情况的反映，因此绩效呈现出变化切忌以主观僵化观点看待绩效组织。绩效来源于各团队的整合而团队绩效，又来源于各个个体成员的创造，合力追本溯源各个层次的绩效来源于员工的绩效，是行为和产出的结合，管理员工的行为可促进产出的合理实现，管理员工的产出旨在形成目标导向。

绩效管理的动态性、多维性和多因性决定了绩效管理是一个复杂的管理系统，不能很简单就制定制度而完成所有绩效管理工作，需要根据企业的绩效管理状况和企业发展及阶段拉来进行确定。

2、矿山企业绩效管理特殊性和要求

矿山企业绩效管理的特殊性在于，与一般的劳动密集型企业相比，矿山企业的绩效管理还需要考虑企业的技术和管理因素，而与一般知识密集型企业相比，矿上企业还是关注企业的劳动密集型群体的贡献，因此，企业的管理特殊性使得矿上企业的绩效考核尤为负债，要求非常高，做好企业的绩效管理十分不容易。

（1）需要反馈劳动密集型成果。矿山工程企业的行业和技术水平决定目前企业的绩效考核离不开对企业劳动密集投入，因此在绩效考核中需要专门反馈这一成果。

（2）需要反馈企业的知识和技术成果。随着科学技术的发展，目前采矿企业的技术也在不断进步，这就要求企业对绩效管理的考核重点发生转移，加大对知识创新的鼓励，因此在矿山企业的考核过程中还要注意体现知识创新对企业生产效率带来的提升作用。为此，如何在企业的绩效考核中体现该成果是企业需要考虑的重要问题。

（3）矿山企业需要跟随市场变化。

三、矿山企业绩效管理改进措施

矿山企业的绩效管理改进措施需要针对目前的矿山企业存在的问题来进行。从目前的情况 来看，企业存在的绩效管理问题主要在于制度不健全、考核指标设置不合理、考核程序不规范等问题，这些问题严重影响着企业的考核规范化。因此需要加以改进。

1、矿山企业绩效管理存在问题

（1）对绩效管理认识不足。

（2）沟通不畅、反馈不及时。要做好绩效管理工作就必须有良好的沟通与反馈机制，让员工充分了解企业的绩效管理的目标、作用、成果。公司中大多数部门领导不重视与员工进行沟通和为员工提供不断提高自身能力的机会，缺乏管理技巧，公司要加强对各级管理人员进行管理技能方面的培训与开发。

（3）绩效管理与战略目标脱节。公司各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的，而是根据各自的工作内容提出的，即是自下而上的申报，而不是自上而下的分解。这样，绩效管理与战略目标发生了脱节现象，难以引导所有员工趋向组织的目标。

（4）绩效指标设置不科学。选择和确定什么样的绩效指标是考评中一个重要的、同时也是比较难于解决的问题。公司在实践中，追求指标体系的全面和完整，所采用的绩效指标，职能部门方面是部门职责的完成情况，员工方面是德、勤、能、绩等一系列因素，可谓是做到了面面俱到。

2、矿山企业绩效管理改进策略

针对上述问题，矿上企业的绩效管理改进策略要从健全企业制度、优化指标设置、加强绩效考核沟通等方面出发，来完善企业的绩效考核体系。

（1）加强企业制度建设。加强企业制度建设主要是要完善与绩效考核相关的制度，包括企业员工考勤制度、员工工作计划制度和岗位说明书等文件。这些问题是企业绩效考核的有效支撑，没有这些文件很难能够使得企业的制度建设得以顺利执行。

（2）优化绩效考核程序和指标。从上述分析来看，优化企业绩效指标必须加强企业的劳动密集性指标和知识性指标的平衡，从提高企业激励的角度出发，激发员工的工作热情，必要时要分开考核。绩效考核要结合企业战略目标进行分解，从而理顺绩效考核程序，提高员工的绩效考核参与度。

参考文献

4.矿山管理员工作总结 篇四

重庆市国土房管局关于

切实加强矿山土地复垦管理工作的通知

各区县国土房管局，国土资源局，国土资源管理分局，机关有关处室，局属有关单位：

为认真贯彻十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地的基本国策，严格执行耕地保护和节约集约用地制度，根据《土地管理法》、《土地复垦条例》和国土资源部《关于贯彻实施<土地复垦条例>的通知》（„2011‟50号），现就加强我市矿山土地复垦管理工作的有关问题通知如下：

一、加强土地复垦组织领导，规范土地复垦管理工作 矿山土地复垦是解决经济社会发展、矿产资源开发与土地资源保护的矛盾，防止环境污染，恢复生态平衡，促进社会和谐的有效途径。各级国土资源行政主管部门要进一步提高对土地复垦工作重要性的认识，切实加强组织领导。要认真搞好土地复垦业务技术培训，不断增强土地复垦人员的技术和业务素质。要构建土地复垦共同责任机制，加强与发改委、财政、交通、能源、水利、农业、环境保护、林业等部门的协同配合，做到工作沟通、信息共享、分工负责、齐抓共管，确保矿山土地复垦工作落到实处。

（一）明确复垦责任主体。生产建设单位或个人（以下称土地复垦义务人）在生产建设活动中，因挖损、塌陷、压占、污染、占用等造成土地损毁的，必须按照“谁破坏，谁复垦”的原则负责损毁土地复垦。历史遗留和自然灾害损毁的土地，由区县国土资源行政主管部门按照土地整治项目管理的方式负责组织复垦。生产建设活动损毁土地的复垦包括以下四种类型：一是露天采矿、烧制砖瓦、挖沙取土等地表挖掘所损毁的土地；二是地下采矿等造成地表塌陷的土地；三是堆放采矿剥离物、废石、矿渣、粉煤灰等固体废弃物压占的土地；四是能源、交通、水利等基础设施建设和其他生产建设活动临时占用所损毁的土地。

（二）认真编报复垦方案。土地复垦义务人申请建设用地或采矿权前，应委托纳入市国土资源行政主管部门《矿山土地复垦项目规划设计单位目录库》的专业技术单位编制土地复垦方案。经国土资源行政主管部门审查确认的土地复垦方案，是建设用地— 2 — 或采矿权报批的必备要件。《土地复垦条例》施行前已经批准建设用地或采矿权仍继续从事生产建设活动的，土地复垦义务人应在九个月内补充编制土地复垦方案，否则国土资源行政主管部门不再受理其采矿权的延续申请。各区县国土资源行政主管部门在每年年底前采矿权年检时，应对矿山企业是否编制土地复垦方案进行检查和督促。生产建设项目性质、规模、地点或所采用的生产工艺等发生重大变化的，土地复垦义务人应重新编制土地复垦方案。历史遗留和自然灾害损毁的土地，区县国土资源行政主管部门应组织编制复垦专项规划，确定复垦的重点区域和复垦目标、任务及要求，按土地整治项目编制土地复垦实施方案。

（三）规范复垦管理程序。由市国土房管局依法受理采矿权或建设项目用地报批申请的，土地复垦方案的审查、竣工验收由市国土房管局负责，相关技术工作委托重庆地质矿产研究院具体承办。由区县国土资源行政主管部门依法受理建设项目用地或采矿权审批手续的，土地复垦方案的审查、竣工验收由区县国土资源行政主管部门负责。土地复垦义务人完成土地复垦任务后，应依法向国土资源行政主管部门申请验收。政府投资的土地复垦项目竣工后，区县国土资源行政主管部门应组织初步验收，初步验收合格后向市国土房管局申请验收确认。

（四）严格复垦实施管理。政府投资的土地复垦，应严格实行“六制”管理。土地复垦义务人、土地权利人或社会投资进行

— 3 — 复垦的，由土地复垦义务人、土地权利人或投资人根据有关法律法规确定施工单位。土地复垦义务人应按土地复垦方案实施土地复垦，并严格执行土地复垦标准和环境保护标准，避免污染土壤和地下水。土地复垦前应对拟损毁的农用地进行表土剥离，剥离的表土用于被损毁的土地复垦，禁止将重金属污染物或其他有毒有害物质用作回填或者充填材料。

二、建立土地复垦监管制度，提高土地复垦监管质量

（一）严格土地复垦方案编制与审查制度。各级国土资源行政主管部门要切实督促土地复垦义务人编制土地复垦方案，严格依照有关技术规程加强对土地复垦方案的审查，并依据土地复垦方案全程监管生产建设损毁土地的复垦工作。土地复垦义务人没有编制土地复垦方案或不按照有关技术规程编制土地复垦方案的，不得受理和报批建设项目用地或采矿许可证的补办、延续、变更和注销申请。土地复垦义务人应将土地复垦与生产建设进行统一规划，统筹实施，并自觉接受国土资源行政主管部门的监督管理。

（二）建立土地复垦信息和监管制度。每年12月31日前，土地复垦义务人应向区县国土资源行政主管部门报告当年的土地损毁、土地复垦费用使用及土地复垦工程实施情况，并对土地损毁情况进行动态监测和评价。区县国土资源行政主管部门应对土地复垦义务人开展定期或不定期的监督检查，进行考核，— 4 — 确保土地复垦费用的落实和土地复垦的工程质量、建设进度。要运用土地管理“一张图”等技术手段，构建土地复垦监测监管信息平台，及时掌握辖区土地资源损毁和土地复垦效果，提高监管质量和效率。要对复垦方案的审查、复垦工作的实施等情况定期汇总、在线上报，建立与建设项目用地审批备案系统、采矿权登记管理系统的数据衔接，实行信息共享、上下联动。

（三）落实历史遗留和自然灾毁土地复垦责任。区县国土资源行政主管部门要积极开展历史遗留和自然灾害损毁土地的调查评价，摸清家底，纳入区县土地整治规划。矿产资源丰富、历史遗留和自然灾害损毁土地复垦任务重的区县，国土资源行政主管部门应认真按照土地复垦专项规划的要求，科学有序地安排实施土地复垦工作。

三、拓宽土地复垦资金渠道，明晰土地复垦土地权属 复垦义务人按规定将复垦费用列入生产成本或建设项目总投资，区县国土资源行政主管部门要督促复垦费用足额到位。土地复垦义务人缴纳的土地复垦费专项用于土地复垦，任何单位和个人不得截留、挤占、挪用。按照“谁投资、谁受益”的原则，通过奖励补充耕地指标、经济补贴等办法，鼓励土地权利人自行复垦或社会资金投入土地复垦。要依据土地利用总体规划，按照“科学规划、因地制宜、综合治理、经济可行、合理利用”的原则，合理确定复垦土地用途，复垦后的土地应优先用于农业。复

— 5 — 垦为农用地的，区县国土资源行政主管部门应会同有关部门在验收合格后定期对土地复垦效果进行跟踪评价，并提出改善土地质量的建议和措施。要加强土地复垦中的土地权属管理，做到复垦前土地权属现状清晰，复垦后土地权属或用途发生改变的，应依法及时办理变更登记手续。

二O一一年十月八日

主题词：国土资源

制度建设

土地复垦

通知

重庆市国土房管局办公室

2011年10月9日印发

5.矿山管理员工作总结 篇五

金属非金属地下矿山提升系统安全管理工作的通知》

（安监总厅管一〔2009〕11号）

各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局：

近一个时期以来，金属非金属地下矿山因提升系统引发的事故时有发生，给人民生命财产造成较大损失。导致事故发生的主要原因：一是提升设备设施不符合标准要求，存在重大安全隐患，如有的罐笼门关不上，有的罐顶抗压力不够；二是防护装置设置不齐全，如有的竖井提升系统没有设过卷保护装置，有的用作升降人员的单绳提升罐笼没有安装防坠器；三是运行管理不严格，如有的乘罐人员不按规定锁闭罐笼门。为深刻吸取事故教训，避免同类事故重复发生，现就进一步加强金属非金属地下矿山提升系统安全管理工作通知如下：

一、开展矿井提升系统专项隐患排查治理工作。各地区要督促地下矿山企业抓紧制定工作方案，组织专业人员，集中时间查清本单位提升系统的基本情况，排查安全隐患。对排查出的隐患，要明确责任，及时整改。提升系统必须符合设计要求，必须使用符合国家标准、行业标准要求的设备、设施，不符合标准的设备、设施，要限期整改。过卷保护装置和信号装置必须安装到位；升降人员的单绳提升罐笼必须有安全可靠的防坠器；提升矿车的斜井要安装有常闭式防跑车装置；斜井上部和中间车场没有设阻车器或挡车栏的要立即停产整顿。斜井下部车场要建躲避硐室，并有明显的标志。

二、切实加强提升系统运行管理。提升运行要由有资质的人员专人管理。同一层罐笼严禁同时升降人员和物料；升降爆破器材时，要有人跟罐监护。要加强对提升系统的维护保养，建立定期检查维修制度，明确责任，狠抓落实。每天应由专职人员对提升系统检查一次，每月应由企业组织有关人员检查一次，发现隐患立即停用，及时整改。主要提升装置、提升钢丝绳等设备设施，要由有资质的检测检验机构按照相关标准的规定定期进行检测检验。

三、进一步加大安全监管工作力度。各级安全监管部门要加大对矿山企业的监督检查力度，适时对提升系统安全情况进行督查，督促各矿山企业把提升系统安全管理工作作为矿山安全生产工作的一项重要内容，认真开展安全生产隐患排查治理工作，确保提升系统安全可靠运行。

国家安全生产监督管理总局办公厅

6.矿山管理与实务4 篇六

《矿业工程管理与实务》 2009年网上增值服务（4）

1.矿业工程项目进度控制上的特点是什么？

答：矿业工程项目进度控制上的特点有：

（1）施工顺序明确而限制多。矿山工程施工顺序受空间、工作面的限制比较多。井下的一个局部工程内容，必须先有通道（井筒或巷道）到达以后才能进行；一般一条巷道或者一个井筒仅能一个工作面朝一两个方向的工作面。

（2）复杂的环境因素对进度计划影响大，其中地质条件是很主要的内容，因此制定进度计划必须充分考虑地质条件好坏，有时还要采取必要的措施，改善地质条件以有利于加快进度。矿山工程施工的意外情况总是难以避免。因此，必须对复杂情况有足够的应急措施；同时，也必须做好各种“不可预见事件”的善后工作，减少在项目实施过程中不必要的损失。

（3）进度控制手段的特点。对于矿山工程而言，受施工场所狭窄、通路少等限制，因此其必须根据具体情况采用适宜的控制手段。有时并非如地面施工那样，加人加设备就能解决问题。

（4）正是以上这些特点，限制了矿山工程加快施工进度的措施、方法。矿山工程往往较多地采用平行施工或平行作业的方法。有时为加快巷道贯通也可以采用增加贯通巷道。（5）一个矿山工程项目的施工进度快慢，和所采用的技术方案以及技术水平很有关系。

2.矿山工程进度控制的范围、关键工作内容、控制任务分别是什么？

答：（1）矿山工程进度控制范围是在控制目标基础上确定的，从纵向看，它应该包括对整个施工阶段的控制；横向是对整个项目结构的控制，对矿业工程项目而言，尤其是矿、土、安三类工程的综合平衡的控制；从细部看应包括对相关工作实施进度控制和对影响进度的各项因素实施控制。

（2）矿山工程进度控制的关键。组织协调是实现有效进度控制实施的关键。

（3）矿山工程进度控制的任务主要是通过完善项目控制性进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防工期拖延，以使实际进度达到计划施工进度的要求，以及采取补救措施保证进度计划的最终目标实现，并处理好工期索赔问题。

3.简要叙述建设工程项目进度控制的组织措施。

答：建设工程项目进度控制的组织措施包括：  建立和健全项目管理的组织体系。

 设立专门的工作部门和符合进度控制岗位资格要求的专人，负责落实进度控制工作。 明确进度控制的主要工作环节，它包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟 踪进度计划的执行情况、采取纠错措施，以及调整进度计划。

 编制项目进度控制的工作流程，如：确定项目进度计划系统的组成，确定各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

 重视组织和协调工作。而会议是组织和协调的重要手段，应有关于进度控制会议的组织设计。

4.施工质量控制的具体目标分别是什么？

答：处于不同的地位和角度，有不同的施工质量控制目标，但是也有共同的总体内容。（1）施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学的管理方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。这是建设工程参与各方的共同责任。

（2）建设单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。

（3）设计单位在施工阶段的质量控制目标，是通过对工程设计、施工质量的验收签证，设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证设计合理、竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。

（4）施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品。施工单位的质量控制不是被动的，可以通过与建设、设计、监理等单位的协调，以利于施工质量目标的实现。

（5）监理单位在施工阶段的质量控制目标是，通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁站检查、平行检测、施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。

5.施工阶段质量控制的重点是什么？应如何管理与控制？

答：施工阶段质量控制的重点是施工工艺和施工工序。（1）施工工艺质量管理与控制

 预先向操作者进行工艺过程的技术交底，说明工艺质量要求以及操作技术规程。 严格按工艺要求作业。

 加强监督检查，及时发现问题，解决问题。

 不断进行技术革新，改进工艺，采用新工艺，提高施工技术水平。 使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。（2）施工工序质量管理与控制

 选择工序质量控制点。就一项工程而言，应选择影响工程质量的关键工序、关键部位，对下道工序的施工有重大影响的工序，以及质量不易稳定、出现质量问题较多的工序等作为控制点。就一道工序而言，应选择反映工序质量的关键要素作为控制点。例如，在巷道掘进工程中，应选择爆破参数设计、爆破施工等作为控制点。

 按照一定的控制程序进行控制。简单的说，就是计划—执行—检查－处理的管理控制循环系统。这其中还特别要注意工序间衔接要求的质量控制。 工序的改善。工序改善应从掌握现状开始，以及对工序的控制状态。

6.安全检查工作的具体要求有哪些？ 答：安全检查工作的具体要求包括：

 明确检查项目和检查目的、内容及检查标准、重点、关键部位，矿业工程项目特别应明确影响安全隐患的内容、因素、条件；并根据检查要求配备力量，由检查负责人抽调专业人员参加检查，进行明确分工。

 及时发现问题，解决问题，对检查出来的安全隐患及时进行处理。

 要认真、详细地填写检查记录，必须对安全隐患进行具体的登记和记录，并作为整改的备查依据，提供安全动态分析，根据隐患记录和安全动态分析，指导安全管理的决策。 要认真、全面地进行系统、定性分析，进行安全评价，以便于受检单位根据安全评价对策，进行整改和加强管理。

 针对整改部位整改完成后要及时通知有关部门派员进行复查，经复查合格后方可进行销案。

 检查人员可以当场指出施工过程中发生的违章指挥、违章作业行为，责令其改正。 被检查单位领导应高度重视安全隐患问题，对被查出的安全隐患问题，应立即组织制订整改方案。

 针对安全检查中发现的安全隐患，应发出整改通知书。一旦发现有即发性事故危险隐患，检查人员应责令其立即停工整改。

7.项目费用包括哪些基本内容？矿业工程建安工程直接工程费有哪些特点？

答：矿业工程项目费用，由建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用和预备费组成。

建筑安装工程费：建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金构成。直接费由直接工程费和措施费构成。

直接工程费包括通用的人工费、材料费和施工机械使用费和矿业工程专门的井巷工程辅助费。

在矿业工程中，人工费还包括矿井特有的工资性补贴，如矿井井下艰苦岗位津贴的井下津贴、班中餐津贴、夜班津贴等，列入地方性补贴的流动施工津贴、煤燃气补贴等。

8.如何理解以工程量清单计价编制标底的方法？

答：该模式主要采用综合单价法编制，是根据统一的项目划分，按照统一的工程量计算规则计算工程量，由此形成工程量清单。工程量清单计价法的单价采用的主要是综合单价。用综合单价编制标底价格，要根据统一的项目划分，按照统一的工程量计算规则计算工程量，形成工程量清单。接着，估算分项工程综合单价，该单价是根据具体项目分别估算的。综合单价确定以后，填入工程量清单中；再与各分部分项工程量相乘得到合价，汇总之后即可得到标底价格。

按照工程量清单计价的单价按所综合的内容不同，可以划分为三种形式：  工料单价：单价仅仅包括人工费、材料费和机械使用费，故又称为直接费单价；  完全费用单价：单价中除了包含直接费外，还包括现场经费、其他直接费和间接费等全部成本；

 综合单价法：所谓综合单价即分部分项工程的完全单价，综合了直接工程费、间接费、有关文件规定的调价、利润或者包括税金以及采用固定价格的工程所测算的风险金等全部费用。

9.矿山工程项目工程变更的条件主要有哪些？

答：矿山工程项目工程变更的条件主要包括有：

 因设计局部修改，如单位工程设计内容修改或工程量增加，单位工程技术特征的局部修改及设备选型变更；

 因工程施工中受客观条件变化，而修改施工图设计；

 不超过本单项工程预备费费率部分的“三材”、设备、其他材料和工资所增加的价差；  因隐蔽工程量增加，如因地质条件变化需要修改基础设计或井巷地质条件恶化，施工中遇到特殊重大片帮冒顶等情况；  因材料代用所增加的费用；

 因井巷工程施工的措施巷道工程量增加；

 因其他各种原因，如因为井巷涌水量增加，预防自然灾害，地质原因增加的巷道返修工程，预防井下灾害而采取的措施工程，隐蔽工程验收的施工费，因客观原因造成一天内连续八小时以上的停电、停水所发生的损失费用等。10.简述矿山工程项目工作量变更的计价确定原则。

答：工程量变更也就是合同变更，是指对合同的工作内容作出修改，或者追加或取消某一项工作。

（1）工程量清单漏项或由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包方提出，经发包人确认后作为结算的依据。

（2）由于设计变更引起工程量增减部分，或者业主根据施工现场的实际情况，在确属需要时发布的变更指示，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；增减的工程量属合同约定幅度以外的，其综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

（3）在矿山工程实施过程中，承包商根据工程施工的具体情况，可以向业主提出合理的变更请求，经业主或监理工程师同意后执行变更。未经业主或监理工程师批准，承包商不得擅自变更。

7.矿山安全开采管理研究 篇七

目前, 在我国存在着数量众多的非煤矿山, 其中大部分是小型的矿山, 由于管理以及开采技术方面的落后, 存在着很大的安全隐患。据不完全统计, 每年我国死于非煤矿山事故的人数非常多, 发生伤亡的人数仅次于煤矿和交通事故。严峻的现实提醒我们, 一定要加强对非煤矿山安全开采的管理工作。非煤矿山开采中重大事故的发生, 主要是由于在技术管理方面存在缺陷, 所以, 加强对非煤矿山的开采管理, 一定要通过加强技术管理来实现。

1 技术管理对安全生产具有重要的意义

想要实现非煤矿山的安全开采, 要求我们在管理方面, 采用多种管理方式与生产技术相结合的综合管理体系, 安全的管理贯穿于非煤矿管理的各个工作之中。非煤矿山开采管理关系到生产的各个方面, 开采工作本身的复杂性决定了开采管理的复杂, 在进行管理的过程中, 一定要把安全管理工作落实到实践中来, 自然的渗入到生产管理的过程中, 对非煤矿山开采的全过程进行指导, 对开采中的各个环节进行全面的调控, 形成一个有效地整体, 避免任何一个环节的问题影响到整个开采秩序。

进行矿产的开采工作, 最重要的就是开拓矿井, 合理的设计是开采工作良好进行的前提, 同时也是进行安全开采工作的保证。一般的矿井会采用对巷道的形式进行布置, 划分出开采的区域, 安排生产要采用的流程, 制定出进行安全管理的方案来进行总体的安排和计划。要进行开拓矿井的工作, 实现有效、安全的开采工作, 在设计开始之前, 要首先进行勘测地质的工作。先进的装备和技术是进行勘测的最佳手段, 在勘测过程中, 要采用现代化的工艺流程来进行全面的衡量, 设计工作应该具有机械化、集中化以及经济技术合理化的特征。在布置巷道时尽量做到合理、简单, 用于开采的设备和各种设施要具有实用性和经济性, 安排全矿性的防御措施, 以上所有的工作都离不开先进的科技作为支持。所以, 我们要进行非煤矿区开采工作之前, 一定要从技术方面进行论证, 把分析的结果与设计的技术方案进行核对和比较, 保证最终方案的安全和有效。任何矿井的设计, 包括很小的采区, 都与整个矿井的效益和安全息息相关, 所以, 一定要进行有效地技术管理, 进行最佳的开采设计。

2 技术管理是消除非煤矿安全隐患的有效途径

我们知道, 非煤矿井的开采工作, 由于其特殊的工作环境决定, 本身就存在着顶板塌陷、水灾以及中毒窒息等安全隐患, 采矿工作中大型机械设备的应用和地质方面的不确定因素, 不论哪个方面出现问题, 都有可能引发重大的事故, 为矿下工作的安全造成威胁。任何形式的矿产开采都包含大量的安全隐患, 只在危险程度上有所差别, 所以只有对不安全因素进行持续监管, 针对具体的问题采用相应的处理方法, 才能切实做好非煤矿的安全管理工作。众所周知, 非煤矿山事故的发生往往是由安全隐患加大造成的, 所以要减少事故的发生就要从消除隐患入手。在工作中, 不能忽略任何看似微小的隐患, 如果不给予足够的重视, 很可能导致重大事故的发生。

进行非煤矿山的开采工作中, 地质灾害也是矿井安全的重要隐患之一, 这种隐患具有长期性, 所以要提高基础性工作的质量, 完善安全管理制度, 实现有效地监控, 尽量避免危险的发生。一旦出现开采工作的作业面与水层非常接近的情况, 会出现顶板部位初期以及周期来压的隐患, 也可能会存在透水的隐患, 应该首先进行责任划分, 针对问题提出有效地排除措施, 然后进行有效的顶帮管理及加强支护, 而且要在规定时间内进行地压、位移监测, 还要从定量方面进行分析, 应用理论与实践相结合的办法, 对事故和隐患之间的关系进行探讨, 制定出实施方案, 力求消除安全隐患。

最近几年, 非煤矿山发生中毒窒息事故的情况被频频报到, 造成严重的人员伤亡和财产损失。有三个注意事项, 第一是完善安全工作的领导责任制, 把责任落实到具体的负责人身上, 落实到实践中去, 实现协同管理。第二是对矿井的通风进行重点管制, 要对通风系统进行合理化的改造, 采用优良的通风设备, 再制定出良好的管理规范来进行管理, 实现合理的配分和供风。在人员管理方面, 要进行通风设备的使用以及维护方面的培训, 保证非煤矿山排风工作的稳定和有效。第三是要适当加大资金的投入, 资金的投入是设备质量的一个保证, 要采买性能优良的通风设备, 确保通风设备发挥出应有的作用。

透水事故在矿山事故中也经常出现, 特别是矿山周边存在地表水体, 以及进行井下开采过程中, 上部存在老窿积水等, 故此, 在存在以上情况时, 一定要加强矿山的探放水工作, 必要时, 进行超前探水, 避免发生透水事故。

3 科技的进步是实现非煤矿安全生产的最大动力

综上所述, 想要保证非煤矿生产的安全, 要依靠先进的科学技术手段, 选用新的工艺进行开采的工作, 要大胆的对新的工艺和技术进行推广和使用, 选用性质更加优良的新的材料和设备, 提高矿井工作人员的业务水平也是安全生产的重要因素, 对井下的环境也要进行不断地改善。

我们知道, 非煤矿安全问题隐患过多的原因, 除了受自身开采和地质复杂性条件的制约, 但是主要的问题还是在开采工艺和设备方面的落后, 以及部分管理人员和工作人员的素质还有待提高。所以, 实现安全生产要通过加强在技术方面的管理来实现, 但是由于非煤矿山都具有各自的普遍性和特殊性, 所以在进行技术革新的时候要注意针对具体的矿井情况, 事先做好可行性分析, 盲目革新只会产生更多问题。适当的加大资金投入, 是进行设备和技术革新的重要保证。一些新的技术还具有二次开发的潜质, 力争让越来越多的新技术为非煤矿山的安全开采做出贡献。

4 结论

综上所述, 要想有效减少非煤矿山安全事故的出现, 我们应该对矿井安全管理系统进行进一步的深化和完善, 同时引进新的技术和设备, 加强技术方面的管理工作, 只有这样, 才能够实现非煤矿山的安全生产。

参考文献

[1]陈明国.浅析矿山企业的安全生产管理[J].技术与市场, 2012 (9) .

8.矿山设备备件管理的研究 篇八

关键词：兖矿集团；备件管理；创新

1.绪论

1.1 研究的背景与意义

1.1.1 研究的背景

兖矿集团有限公司作为以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业，是华东地区最大的煤炭生产、出口、深加工企业。然而，随着集团的迅速发展，企业存在因为设备备件的库存结构不合理而造成备件库存积压、资金浪费的现象，但备件库存管理又是一个十分烦琐复杂的问题。此外，随着管理的发展，供应链管理模式逐渐成为企业竞争的主要模式。

1.1.2 研究的意义

兖州集团公司由于其行业的特殊性，每年要消耗大量的设备备件才能保证生产连续、稳定、正常地运行，如何合理、科学地规划煤矿企业设备备件的库存。通过对国内外研究动态及现况的了解，矿山机电设备种类日趋繁多，数量日趋庞大，设备所消耗零件的问题已成为煤矿企业不可回避的大问题。

2.相关理论概述

2.1 备件管理理论

备件管理在设备维修资源管理过程中占重要的地位。

配件是维修设备过程中，用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件的总称。

在备件管理理论中，备件管理的目的是最小的成本，达到提高设备的可靠性、维修性和经济性的目标。

2.2 供应链管理理论概述

供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。

2.3 供应链环境下的备件管理策略

随着社会化服务体系的不断完善与社会的不断进步，企业与供应商密切合作的供应链管理模式必将逐渐发展形成。

在这种管理模式下，企业与供应商之间是一种战略伙伴关系，而不仅仅是买者与卖者的关系。

3.集团公司设备备件管理现状及需求分析

3.1 设备备件管理现状

兖州煤业股份有限公司综机管理中心是煤业公司直属的生产辅助单位，地处邹城市矿建东路北侧，建筑面积17399平方米，其中综机库房面积11779平方米，资产总额300524.44万元，净资产93438.3万元，资产负债率68.91%。综机管理中心现有在册职工177人（其中内退职工19人）.

综机管理中心对综机设备集中采购、集中管理、集中维修、集中服务、集中储备的“五集中”管理模式，提高了资产利用率，缓解了设备供需矛盾，在煤炭行业走出了一条集约化、规模化高效综机管理的新模式、新路子。

2011年以來，综机中心积极开展清仓利库活动，每年都对库存材料进行全面清查，摸清家底，针对具体情况采取不同的措施：

（1）充分利用ERP系统的信息资源优势，准确掌握存货消耗情况，严格综机配件月度计划管理

（2）积极盘活积压配件，积极处理积压配件，保证了库存结构的合理。

3.认真开展配件的交旧领新，加强废旧物资的管理及对废旧部件的鉴定工作，确保回收资源的合理处置利用。

3.2 现存问题分析

1、较高的使用率使得设备周转十分困难，需要报废的“九五”型设备超期使用，设备故障率高、维修费用高、安全系数低。

2、煤炭开采条件日趋复杂，设备磨损加剧，部件修复投入增加。

4.备件管理的优化与改进

4.1 备件管理模型的建立

对于兖矿集团设备备件库存结构及管理的改进有以下几点创新：公司的购买模式的改善与现有库存结构的调整既可以减少备件的库存量，提高资金利用率还可以满足矿井安全生产的需求；备件库存主要是满足设备故障的需要，如果能预测设备故障的发生，就可以减少备件的库存量。

4.2 备件管理方案设计

4.2.1 备件采购向“零库存”迈进

针对过去备件库存积压，特别是非标件积压严重的物流“瓶颈”问题，设备材料部应该以“零库存”采购为突破口，创新备件管理模式，减少备件资金占用量，提高备件采购精度。推进零库存备件模式过程中，采取招标、区域承包与寿命计价相结合的方式，鼓励供方提高质量，延长使用寿命。

5.总结与展望

兖矿集团要要紧密结合企业改革发展的实际，准确理解和把握会议精神，把思想统和力量凝聚到实现会议确定的各项任务上来。

一、认清严峻形势，提高思想认识，牢牢把握“减亏增盈”中心任务

认真贯彻落实集团公司、煤化公司一系列工作部署，将“减亏增盈”作为当前和今后一个时期必须牢牢把握的中心任务，一切工作都围绕“减亏增盈”中心任务来开展，以最严格手段控制费用，用市场化的机制强化经营管控。

二、结合企业实际，抓好“三个推进”，提升效益运行质量

以效益运行为中心，抓好现有装置高负荷运行，是做好减亏增盈工作的基础。要围绕解决制约系统生产的突出问题，科学组织系统生产，实现生产效益最大化。

三.创新管理思路，抓好“三个跟进”，激发企业发展活力和内生动力

9.矿山企业库存物资的管理 篇九

专业论文

矿山企业库存物资的管理

矿山企业库存物资的管理

摘要：矿藏是大自然对人类的恩赐，矿山企业厂址的选择只能由矿藏的自然储存条件决定，由于矿山企业基本都在山区，远离城市，交通不便，生活、工作条件比较艰苦，客观地说物资部门要保证矿山生产、生活的物资供应难度要比一般的工厂大得多。如何充分有效地供应企业的生产、建设所需物资，降低物资消耗和物资成本，合理储备物资，成为矿山企业物资供应管理部门的工作重点。

关键字：库存物资、矿山企业、科学管理、提高效益

中图分类号： C93 文献标识码： A

一、前言

企业为了保证企业生产不间断地、有节奏地进行，一定数量的物资储备是必要的，但是储备多少合适呢？储备量过大，会占用企业大量的流动资金，仓库面积加大，会增加保管费用；储备量过小，当企业设备出现意外故障时，由于配件供应不到位，而造成停产，将会给企业带来更大的经济损失。而且现代社会，经济飞速发展，在西部大开发政策的引导下，我们招商引资，吸取中东部企业的先进技术，加快了设备更新换代的速度，库存物资长期存放，由于设备选型更新而不再使用，造成库存积压，最终成为废品，结果就必然增加生产成本，降低企业的经济效益。因此加强库存管理，降低库存物资的成本，是物资管理以至整个生产管理的一项重要内容。

二、矿山企业库存物资管理现状

矿山企业物资供应管理通常采用“总公司、矿、队”逐级计划的供应体制。物资计划工作，一般由生产单位按生产计划安排及相应的消耗定额要求编制物资消耗计划，报矿企管科、物管中心汇总后再结合本矿库存物资情况，编制矿用物资计划，上报公司物资供应总公司。物资供应总公司根据各矿上报情况及总库库存情况，综合考虑其它影响因素，编制全公司物资需求计划。

最新【精品】范文 参考文献

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各采购单位所采购的物资到货后经过简单的验收，分别存放在各自的库房。总公司采购的物资通常存放在公司总库，各矿通常按需求计划提前将所需物资由公司总库办理提货手续后运回并存放在矿仓库。各直接生产单位从矿企管科理提货手续将物资领出后存放在小仓库。使用消耗由各生产单位自行控制，生产过程中多余的物资则分别存放在各级库房中。

矿山企业的这种物资管理方式，导致多头采购，层层设库，责任不清，库存物资资金占用量大，采购成本及流通成本高，储备不合理，易形成库存积压；各单位各自为政，互相之间难以横向调拨物资，在出现生产急需时难以保证，内部相对封闭，与社会资源难以实现共享，供应信息沟通不畅；多数矿山企业物资管理的基础工作还依赖于工作人员的手工操作，未实现信息化，管理效率低下。

矿山企业物资供需双方沟通不及时，有时造成物资供不应求，影响生产。有时供大于求，造成物资的积压，提高成本费用。为缓解供需矛盾，只能靠加大库存量来保证生产的需要，提高了资金占用率，而且增加了库存的管理费用。各生产矿地点不集中，运输距离长，二次装运量大，增加了仓库管理费用及运输费用。库房面积不足，仓库存储能力不能适应越来越多的物资，有些物资只能露天存放，保管费用高且容易损坏。

部门之间缺少协调与合作物资供应业务流程被分割的很零碎，业者只关注自己负责的这一项工作的完成情况，整体流程运行效果并不关心，各部门之间分工不足，任务不明确，消耗在部门与部门、员工与员工之间协调工作较多。

三、降低企业库存物资成本的几个途径

1、加强物资采购管理

物资采购计划是通过市场采购环节实施的，在采购物资总量相同的情况下，物资采购价格的高低直接影响库存资金的占用和企业的经济效益，因此企业必须加强物资采购管理。针对采购中容易出现的不良风气，应建立“三方制约平衡机制”为核心的机制防腐平台，对物资采购、质量价格监管、资金结算实行“三条线”管理，并建立有专

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业人员组成的招标比价评委会，招标比价前半小时进行抽签确定评委，从而保证了评委的公正性，避免了“供应商影响”。对每一个品种物资的调价都及时通报，供应价、采购价公开透明化，加大监督力度，促进“阳光”采购，提高采购质量。

2、制定合理的物资储备定额

物资储备定额,是指在一定的管理条件下，企业为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。确定物资储备定额取决于两个因素，即物资周转期和周转量。物资储备定额是企业物资管理工作的重要基础资料，它的作用主要是：

（1）企业编制物资采购计划，确定采购量、订购批量和进货时间的重要依据。

（2）企业掌握和调节库存量变化，使储备经常保持在合理水平的重要工具。

（3）确定物资仓储条件，进行仓库规划的主要依据。

（4）财务部门核定流动资金的重要依据。因此，正确制定物资储备定额，是企业提高经营管理水平的重要一环。

3、加强矿山企业内部库存管理

根据生产计划和统计资料的预测，煤矿仓库应经常保持合理的、急需的物资储备，加强仓库物资管理，坚持实行“隔离式”验收法，凡入库物资供货单位回避，由仓库、职能科室和用料单位联合组织验收，层层把关，杜绝假冒伪劣物资进入生产环节。强化仓库物资现场管理，做到“三清、两齐、四相符”，“三清”：数量清，材质清，规格清；“两齐”：库容整齐，码放整齐；“四相符”：指帐、卡、物、金额相符。做到“五五摆放”，帐物、帐实相符，日清月结，每月盘点，年终清查，对发现有盈亏、损坏、规格混串等情况，及时查明原因，落实责任，并进行整改。

矿山企业通过统一物料编码标准化管理，将物资管理的各个环节有机地统一起来，实现物资“购、存、供、耗”的一体化管理，利用管理信息系统实时监控企业的物资使用情况，确定物资库存定额，保持合理的物资库存量。库存量过多，会占用企业大量资金并消耗大量保管费用，使企业资金周转不灵；库存量过少，一旦物资供应脱节，最新【精品】范文 参考文献

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会影响生产的连续性，给企业带来重大的经济损失。合理的物资库存不仅要求总量合理，而且要求结构合理。同时，还要根据时间、条件的变化，不断完善、修订物资消耗定额，调整库存结构，降低库存储备，加快资金周转。做好物资库存工作，使企业库存物资经常保持在合理水平，节约库存占用资金，增强企业资金的流动性，增加企业经济效益。

4、ABC 分类法在矿山企业库存管理中的应用

ABC分类法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和种类繁多的但对事物影响极小的次要因素。ABC分类法是运用数理统计的方法，对种类繁多的各种事物属性或所占权重不同要求，进行统计、排列和分类，划分为A、B、C三部分，分别给予重点、一般、次要等不同程度的相应管理。应用到库存管理中，ABC分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为重要的A类，一般重要的B类和不重要的C类三个等级，针对不同等级分别进行管理和控制，其具体分类方法为：A类物资所占全部品种5%～15%，占用资金60%～80%；B类物资占全部品种20%～30%，占用的资金20%～30%；C类物资全部品种60%～80%，占用的资金5%～15%。ABC分析法是针对物资不同的分类采取不同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化。

四、结束语

库存物资管理是矿山企业不可缺少的关键环节，只有不断提高库存管理水平，才能保障煤矿安全生产和高效运作，才能降低库存资金，节约物流成本，为企业创造良好的经济效益。

参考文献：

[1] 赵俊明：《煤炭企业安全文化建设要把握好6条原则》，《科技情报开发与经济》，2007年35期

[2] 张尔言：《加强煤炭企业的成本管理,提高经济效益》，《黑龙江科技信息》，2008年21期

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专业论文

[3] 姜涛 郭艳秋：《论如何搞好企业物资管理》，《煤炭技术》，2004年07期

[4] 杨贺盈 李昕 杨玲：《浅析矿山企业的发展模式及其选择》，《经济师》，2005年03期

10.矿山企业6S管理制度 篇十

S 管 理 制 度

矿业有限公司 实施日期：2014年8月

矿区保洁管理流程及制度

矿长对全矿的保洁工作负总责，环保矿长负责对保洁员班组的日常工作进行分配、检查，6S现场监督员负责监督工作。为规范保洁工作流程，提高工作效率，特制定本制度。

1、保洁员岗位职责

①严格遵守公司各项规章制度，穿着统一工作服。

②文明服务、礼貌待人，注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。

③爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量的完成各自分管区域内的保洁工作。

④遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。

⑤发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。

⑥清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。

⑦妥善保管洁具，不得丢失和人为破坏，不得将清具私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。

⑧拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。⑨除工作时间外，可在员工休息区休息。⑩认真完成上级领导临时交办的其他任务。

2、保洁员工作区域：

①固定区域

矿区道路每500米配备一名保洁员。②临时性区域

应道路拓宽、场地改建等原因出现的临时区域有保洁组长暂时负责保洁工作。

③车辆冲洗制度

运输车辆驶离矿区时，必须经车辆冲洗设施进行全方位立体冲洗，确保车体及轮胎的泥沙、粘土冲净后方可离开。

④洒水车制度

洒水车喷涂同一颜色、企业标志，在矿区道路场地巡检、洒水，原则上每天洒水不少于3次，可根据天气情况、路面实际保洁情况对应增减洒水次数，但必须经6S现场监督员检查合格后方可实施。

⑤轮岗制度

保洁员分工负责区域实行每季度轮换制，共同负责范围在轮换时依然共同负责。

3、保洁时间：

上午：8:00--11:00；下午12:30--16:30。

4、保洁工作标准：

①路面、绿化带和附属设施保洁标准：

a.绿化带无明显积尘，硬化路面、加工区、堆场地面无浮石、无积土、无扬尘。

b.除定时、定点清扫外，6S现场监督员随时巡回检查，发现卫

生不达标处随时安排清扫。

c.洒水车巡检发生积土、扬尘随时洒水冲洗。d.水渠及时清淤，保持水渠畅通。②车辆冲洗标准：

a.车辆冲洗时确保车体及轮胎的泥沙、尘土冲洗干净后方可离开。

b.在冲洗过程中若发现车辆有异常，如加盖装置故障、货物装载未按标准低于栏板10cm等，及时报告班组长或6S现场监督员，并有义务督促驾驶员采取有效措施。

c.确保车体清洁，无散落、无扬尘，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。

③办公区域的清扫标准：

a.办公室家具、窗门、墙面、宣传展板、电器设备、灭火器等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

b.办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。

c.文件柜玻璃、窗玻璃要擦拭干净、明亮，无手印、无尘土、无水迹；窗帘悬挂整齐。

d.垃圾桶要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换，卫生洁具保持干净并摆放整齐。

e.办公区地面、走道每天至少进行一次清扫、拖地，并保持干净。f.楼梯通道内的扶手、楼道开关、踢脚线、配电箱门、安全出口

指示牌等每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。

g.办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

④卫生间清扫标准：

a.卫生间内洗手台面、镜面、墙面、地面等，应随时擦拭打扫，做到无污渍、无痰迹、无积水、无异味。

b.卫生间内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。c.卫生间内垃圾桶要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换，卫生洁具保持干净并摆放整齐。

d.在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。⑤保洁员安全操作规程

a.牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。

b.在超过2米高处操作时，必须使用梯子，双脚需同时踏在梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔伤。c.洒水车行驶过程中思想集中、注意安全，防止意外事故发生。d.不会使用的设备电源，不得私自开动或关闭，以免发生意外事故。

e.保洁人员应注意自我保护，工作时应戴好胶皮手套，预防细菌感染，防止损害皮肤。清洁完毕，应注意洗手。、f.应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。g.在操作与安全发生矛盾时，应服从安全，以安全为重。

⑥监督、检查办法：

保洁班组长每天进行卫生状况巡查，特别是对关键抑尘点加强检查，发生卫生不达标处即扣除相应分数，6S现场监督员每周2次抽查卫生不达标状况扣分，并每月汇总报矿长处。具体处罚标准见《保洁员奖惩办法》。

⑦保洁员奖惩办法：（总分值100分）a.保洁班组长检查，每一处不达标扣一分。b.当月81-100分者，当月工资奖励50元。c.当月61-80分者，当月工资奖励20元。d.当月40-60分者，当月工资扣罚20元。e.当月40分以下者，当月工资扣罚50元。

f.连续两个月40分以下者，工资按八折计算，直至评分达60分以上后恢复原工资标准；连续三个月在40分以下者，给予辞退处理。

6S督导员AB岗工作制度

一、AB岗工作制：是指各部门在合理设置工作岗位，完善工作职位职责的基础上，在相近岗位之间，实行顶岗或互为备岗的制度。当A岗因故不在岗时，B岗应主动顶岗，及时办理一般性事务或紧急公务。

二、6S督导员职责：凡涉及对外信息报送、文件收发等手续和关系内部办事效率，监督检查和员工培训的相关工作，必须明确AB岗，并根据人事变动及时调整，并报主管部门进行备案登记。

三、矿企根据各工段实际情况，确定A、B岗责任人，明确相应职责，并有计划、有步骤地对备岗责任人进行业务知识培训；AB岗责任人确定后，一般应保持稳定。

四、A岗责任人因为学习、培训、请假等原因离岗时，及时落实B岗顶岗，A岗责任人向B岗责任人做好工作交代。因特殊原因不能及时交代的，B岗责任人应主动顶岗。

五、两岗要互相传授备岗业务知识，操作规范和技能。B岗责任人在顶岗期间，同时做好本岗和A岗工作，并兼有A岗的职责权利，对执行A岗工作结果负有相应责任。

六、A岗责任人因故离岗没有做好交代的或B 岗责任人在有交代情况下面没有履行顶岗职责的，按《失职追究制度》的有关规定追究有关责任人的责任。

七、本制度如与上级有关政策、规定相抵触或涉及本制度以外的，按上级政策、规定执行。

八、本制度适用于本矿山企业全体工作人员。

九、本制度由矿山6S领导小组负责解释。

十、本制度自印发之日超实行。

6S教育培训制度

教育培训是提高全员素养、安全意识、敬业精神的保证，必须认真抓好。

1、新工人必须经过三级培训教育育（公司、矿山、班组），并必须经考试合格、登记入卡可上岗作业。

2、工人换工种，须进行新工种的培训教育并记录入卡方可上岗作业。

3、培训教育的时间一般不能少于12个小时。（公司级不少于3小时，矿山、部门级不少于3小时，班组级不少于6小时）

4、特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。

5、定期轮训各级领导干部、管理人员、6S督导员和安全员，每年至少一至二次，不断提高技术素质、安全意识、提高政策业务水平。

6、加强安全生产思想教育，从思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行安全知识教育主要从企业的基本生产概况、操作工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识入手，安全技能教育，这就是结全各种专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术；事故教育、法制教育，事故教育可以使其从事故教训中吸取有益的东西，可预防类似事故发生，法制教育可以激发人们自觉地遵纪守法，杜绝各类违章指挥，违章作业行为，这类教育可以定期或不定期地进行实施，在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面教育，以利取长 8

补短，保障安全生产。

7、要开展好主管部门及本公司布置的各项活动，如“生产大比武”、“6S现场管理改进竞赛”、“安全知识竞赛”等活动。

8、教育培训形式6S教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行。如设培训班、知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、墙报、简报、通报、广播等等使教育培训形象生动。

9、培训、教育要体现“六性”，即全员性、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。

6S监督检查制度

1、为了监督检查6S执行情况及所达到水平程度，由各部门安排每星期进行6S自检行动。

2、由推行办进行6S全企巡检，查核范围为全企，包括生产区、宿舍、办公室、仓库、食堂等，依据为《6S各区域检查评分表》检查；

①每次检查委员人数为单数（3.5.7...），每人一张检查表，统计平均分；

②每周将分数公布在6S评比看板中。

③6S督导员每月统计上个月各部门得分情况，将得分交由企业主要负责人审批后交6S督导员并公布在6S评比看板中，财务根据公司规定对各部门进行分值奖惩。

3、对于在6S检查过程中发现的问题，责成责任部门限期解决并完成《6S问题改善通知单》

4、核查评分最后一名的部门给予经济处罚，核查评分第一名的部门给予经济奖励，奖励在每月定期会议中发放，处罚从当月工资中扣除。

5、奖惩采用部门主管责任制度，奖罚均有部门主管承担。

矿山绿化养护管理制度

1、养护管理制度

①根据现状和季节特点，根据实际情况对绿化养护。

②及时完成上级下达的绿化养护任务，按质按时完成上级交办的突击任务，并达到绿化养护要求。

③养护负责人应按时参加月度工作例会、专项养护等会议。

2、清卫保洁管理制度

①定人定岗定时开展卫生保洁工作，进一步加强道路绿化、绿地日常养护管理工作，确保环境卫生整洁，无废弃物和垃圾等。

②绿化养护产生的垃圾（如树枝、树叶等），重点路段做到随产随清，其他路段必须日产日清；绿地整洁，无砖石瓦块、瓶筐和塑料袋等废弃物。

③绿地无明显的人为损坏。绿地、草坪内无堆物堆料、搭棚或侵占现象；树下距树干2米范围内无堆物堆料、搭棚设摊、圈栏等影响树木养护管理和生长现象；绿地外2米范围内无杂草。

④加强绿地花坛保洁，确保各类绿地的花坛整洁有序。

⑤树木无死株、断枝及明显枯枝，无大片光秃落叶；植物叶面无陈旧积尘。

3、绿化养护安全管理制度

①树立安全第一的思想，增强安全思想意识，注重安全，把安全工作放在首位，确保生命财产不受损失。

②做好安全工作的宣传与检查，对新员工上岗前要进行安全知识 的培训，切实落实各项安全措施。

③员工在喷药工作时，要戴口罩、眼镜与胶手套，然后才能操作。在喷药工程中，原则上不能吸烟与不能接触食品，更不能将其入口而食。喷药后要清洗干净手、脸与更换衣服后，才能饮食，切实防止人员中毒的事故发生。（注：天气炎热，喷药时间应为：上午11时前；下午三时至七时，防止高温喷药易造成药害与人员中毒）。

④员工在进行剪草与修建树木等维护工作时，应按技术规范进行操作，正确使用剪草机、绿篱修剪机与喷药机等，防止机具伤害人员的事故发生。

⑤在绿化养护管理过程中，凡是清理出来的园林垃圾（如枝叶）等杂物，未经同意，不准将其随地烧毁。要按明火的管理规定执行。

⑥仓库内的各种物品，如农药、化肥、易燃物品等要分类堆放，做好防潮、防火、防腐蚀、防盗安全措施，库内应按规定配备灭火器，绿化工作人员要学会使用灭火器。

⑦员工在绿化管理工作过程中，凡是高空作业（包括攀爬树木、用油锯锯树枝等作业），要采取一定的安全防护措施。必须系好安全带才能进行作业，切实防止人员伤亡事故的发生。

现场6S管理奖惩制度

为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本，等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“6S”管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下6S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。

1、实施方案：

①以月为基数。提供6S奖。

②月底根据评分结果取前两名，给予鼓励，如有违反6S有关条例的，给予处罚，以示警告。

③处分时全员处罚。班组中有一人违规，其处罚对象不仅为此人，而是整个所在的班组。

2、巡查

①在工作时间内，现场随机、突击巡查，发现有违规行为，立即进行抓拍、扣分。

②每周四上午，6S推进小组将进行全车间6S检查。并进行评分。

3、评比规则

①在日常巡查过程中如发现有违反6S规定的的，将进行曝光，并给予扣分记录。

②当一个月内发现三次类似的违规行为，将进行6S推进小组讨论，进行处决。

③每月将其巡查记录进行汇总。列出每组得分及排名情况，并进 13

行公布。

④对于检查中发现的不合格点，要求区域负责人及时整改

⑤实行扣分制，满分100分，根据6S点检标准来实行点检，每出现一个不合项目并扣除相应分值。

⑥根据每月6S检查评比报告进行评比奖惩,第一名颁发“6S检查评比第一名”锦旗一面和奖励500元现金；最后一名颁发“6S检查评比倒数第一名”锦旗一面和罚款300元，（当得分不低于80分，则不罚，只发锦旗）以作警示和鞭策。如并列，则由并列班组分享或分担。（罚款所得款用作6S基金.）

⑦如当月所有的评比班组的最后评比得分均未达到85分时,不颁发锦旗和奖金；如当月所有的评比班组的最后评比得分均在85分以上，则只颁发锦旗，不发放奖金和罚款。连续两个月都被评为最后一名的部门，须在五天内提出书面的全面整改计划。

⑧每月的第一个工作日，在车间的晨会中，6S推进小组组长将颁发6S奖金。

⑨对于给现场提出合理改善提案的，将给予丰厚的奖励，欢迎大家踊跃提出。

11.试析加强矿山设备管理的方法 篇十一

【关键词】矿山；设备；管理；效益

1.加强矿山设备管理的重要性分析

我国是全世界矿产资源最为丰富的国家之一，这些资源遍及全国各地，由于大部分矿山所处的地理位置比较偏远，加之环境较为恶劣，从而给矿山设备的正常运行提出了较高的要求。对于矿山企业而言，设备是确保生产的重要前提和基础，一旦设备出现问题，不但会使生产受到影响，而且还会间接影响企业的经济效益，由此可见，设备在矿山企业中有着举足轻重的地位。然而，大部分矿山设备都需要在极为恶劣的环境下工作，并且矿山生产过程的环节相对较多，从而导致了设备需要经常性移动，这不但给管理带来了一定的困难，而且也增大了设备发生故障的几率。为了保证矿山生产正常进行，必须不断加强设备管理。通过加强对矿山设备的管理，并进一步提高设备管理水平，可以为企业建立正常的生产秩序创造有利条件，这有助于企业经济效益的提高，同时，加强设备管理还能为技术改造与设备更新提供可靠依据，可以推动企业在技术方面的进步，有助于提升企业的现代化水平，增强竞争能力，这对于促进矿山企业健康、稳定、可持续发展具有非常重要的现实意义。

2.加强矿山设备管理的有效方法

2.1树立起全新的设备管理理念

随着科技水平的不断发展，矿山基本实现了机械化生产，虽然机械化在一定程度上提高了生产效率，但也使得机械设备越来越多，这无疑给设备管理工作增添了极大的难度。为此，矿山设备管理应当结合矿山企业生产特点和设备使用状况，转变思想，更新设备管理观念。其一，树立预防性维护管理理念，落实基层操作人员设备管理责任制，根据设备巡检和在线故障诊断情况，提出预知检修意见，做出维修安排，以此保障设备可靠运行；其二，坚持设备全生命周期管理理念，使设备管理贯穿于从计划购置到报废的全过程中。尤其对于大型设备和关键生产设备而言，要加强设备生命周期内不同阶段使用效益的管理，尽量延长设备使用寿命；其三，强化全员设备管理观念，构建生产维修运行体制。通过制定设备管理责任目标，落实定期考核制度，从而调动起企业全员参与设备管理的积极性；其四，树立以经济效益为导向的设备管理理念，在保证设备满足企业生产需求的情况下，采取降低设备故障维修成本和停机成本的有效手段，提高设备的使用效益。同时，还应当结合技术管理策略，保证设备的先进性和高效性，提高企业经济效益；其五，树立节能环保理念，降低设备的能源消耗。在购置设备时，应当优选节能降耗、绿色环保的设备，防止设备在运行过程中产生环境污染。此外，企业还应及时报废更新能耗高、污染大的设备，使设备管理既考虑经济效益也兼顾社会效益。

2.2建立健全设备管理制度

在对矿山设备进行管理的过程中，有必要建立健全与之相关的规章制度，首先，应当建立考核制度，在确立工作目标的基础上，将设备管理工作于效益挂钩，同时还应制定相关标准，并按月、按季度、按年度进行考核，从而使考核更加规范化、标准化；其次，建立岗位责任制，按照生产岗位对具体责任区进行划分，做到职责清晰、标准明确。此外，还应建立备品配件、设备点检以及重大事故等管理制度，使设备管理工作真正实现制度化。通过各种制度的建立，可以架构其一个全面、统一的整体，从而确保设备管理工作有章可循、有制度可依，有助于设备管理水平和管理效率的提高。

2.3提高设备管理人员的综合素质

在矿山设备管理工作中，管理人员扮演着非常重要的角色，为了使设备各个环节规范作业能够顺利实现，首要任务是加强对设备管理人员专业技能的培训。首先，应当加强对管理人员的职业道德教育，并进一步强化相关人员的安全意识，借此来使他们形成安全作业的态度，激发出操作者爱护设备的自觉性；其次，要做好相关人员的技能培训工作，这样不但有效提高业务水平，而且还能使操作程序更加规范。新人在对设备进行操作使用前，应当通过相关学习，了解并掌握设备的性能、安全操作方法、维修养护等方面的知识，从而成为一名合格的设备操作者；最后，企业领导应当对人力资源建设予以重视，制定科学、可行的人才培养计划，为企业培养出一批高素质的设备操作者、维修人员和管理人员，以确保矿山设备安全、可靠、稳定运行。

2.4合理利用信息技术提高设备管理水平

现如今，国内大部分矿山企业都建立起了自己的计算机网络，为了进一步提高设备管理工作效率，企业可以借助先进的计算机技术对矿山设备进行管理。首先，可以运用数据库技术来提高设备的管理效率，通过设备信息库的建立，企业能够全面、准确、及时的掌握与设备相关的信息，如设备采购、使用、报废等等，这为设备管理过程中各项工作的顺利开展提供了可靠依据；其次，借助网络技术开展预防性维修。通过计算机网络可以对全部设备进行实时在线监测和远程控制，这样既可以按照设备的实际运行情况制定检修计划，提高检修效率，又能够使各种潜在的设备隐患得以消除，有助于延长设备的使用寿命。

3.结论

总而言之，在市场竞争日益激烈的今天，矿山企业想要求生存、谋发展，就必须确保各项生产任务顺利完成，而矿山设备作为生产工作顺利进行的基础，加强对其的管理就显得尤为重要。这就要求企业不但要树立起全新的管理理念，而且还要运用科学合理的管理方法，只有这样才能有效提高管理工作水平，从而确保矿山设备安全、可靠、稳定运行，这对于促进矿山企业可持续发展意义重大。 [科]

【参考文献】

[1]刘珀，李仿玲，韩腮芽.以人为本，不断提升矿山设备管理水平[J].科教导刊（上旬刊），2011（9）.

[2]王汝杰，高景俊.深度探讨数字化矿山的建设途径及设备管理方法[J].科技纵横，2010（10）.

[3]周再彬，候颖.做好机动设备管理工作为发展矿山生产增加效益服务[J].金属矿山，2009（8）.

12.韦岗铁矿矿山测量管理 篇十二

矿山测量是矿山企业生产过程中一项重要的技术基础工作, 具有超前性、服务性和生产性的特点, 测量工作在井下采矿企业中发挥均衡生产、储量管理和指导安全生产的作用。在长期的生产实践中, 测量工作的管理方法, 为提高企业的经济效益起到了关键作用。

1韦岗铁矿矿山测量管理措施

1.1加强学习和培训

镇江韦岗铁矿有限公司 (以下简称“韦岗铁矿”) 注重职工学习和培训, 在日常工作中, 技术人员坚持学习科学技术知识, 不断提高业务水平。公司近几年引进了许多新设备、新工艺, 技术人员在积极学习新技术的同时, 采取相互帮助, 共同提高专业理论水平和实际操作能力。同时, 公司定期组织培训和考试, 并把所有学习、培训同工资挂钩, 实行奖优罚劣。通过学习和培训, 测量队伍的整体素质有较大幅度提高。

1.2紧抓重点测量工程的管理

矿山测量工作的重点是巷道贯通、开门阀叉、从平面控制到高程控制等, 只有认真地做好了这些工作的每一环节, 才能确保测量工作的有效性:

(1) 及时研究和掌握工程设计, 做到心中有数。接到工程设计图纸后, 组织技术人员认真较对图纸和相关数据, 发现问题及时与设计人员进行沟通。

(2) 开好每周一次工作例会, 总结上周工作, 明确本周工作重点, 制定工作计划, 防止在工作中出现差错。

(3) 严格执行测量数据的复测、对算制度, 发现问题及时处理, 对放样或导线附合差 (闭合差) 超限的坚决要重测。每次有新巷道阀门, 先要进预放点, 开门后, 就要准确放线, 以保证采掘巷道设计目标的有效实现, 并做到工作导线和等级精度测设的两轨制, 做到测量工作准确无误。

(4) 巷道贯通测量是井下矿山测量工作中的重中之重。不仅直接影响工程质量, 而且可能会危及安全生产, 甚至造成安全事故。在进行贯通测量时, 及时制定资料定期分析制度, 特别是确定贯通时, 确认每个环节, 每个技术指标都符合《冶金矿山测量规范》及相关技术规范的要求, 重要贯通还要经相关领导同意后, 才确定贯通取用的资料, 及时下达贯通通知书和联系书。

1.3做好安全质量标准化工作

韦岗铁矿建立了安全质量标准化工作, 其主要内容为:

1.3.1 大力提高记录质量

外业记录质量是衡量测量工作标准化的一个重要指标。外业观测时记录的数据必须现场填记详细, 一些项目能在地面补填的就等到升井后及时填写。现场测量时, 工作人员应集中精力, 减少读数、记录的错误及划改次数, 以保证外业记录的质量大幅度提高。

1.3.2 努力提高内业处理质量

采用专门的业务联系书, 配备专门的文件夹分类存放, 标志醒目, 规范管理。各种联系书做到下发及时, 签字手续齐全。在导线计算时, 为解决使用未经核对的数据, 给贯通、开门等重点工程造成重大影响这一问题, 制定并坚持测量资料要做到当日事当日做, 特殊情况最多不超过三天的制定。每次计算相互核对后, 采取均在当天计算的最后一个数据的旁边签字确认的办法, 避免了误用未经核对资料问题的发生。

1.3.3 测量资料档案管理科学化

重视测量档案资料的管理, 对于常用的资料, 统一编号存于本部门, 较少使用的资料及时交矿档案室, 所有资料按记录本、计算本、台帐及其它四类统一编号管理, 分类存档。对以前存档的测量资料不够规范的全部重新登记, 建立索引, 实现了测量档案管理的规范化、科学化。

1.4积极开展尾矿库坝体沉降观测研究工作

积极开展尾矿库坝体沉降观测研究工作, 取得了可靠的坝体位移参数。在1993年就在主坝的坝体建立了4001、4002、4003、4004、4005的坝体位移观测站; 2004年又在尾矿的堆集坝上建立观测孔1、观测孔2、观测孔4、观测孔8等水位观测点, 在此基础上, 又于2007年7月增加建立了观测孔3、观测孔5、观测孔6、观测孔7、观测孔9坝体水位观测点, 按照《冶金矿山测量规范》及相关技术规范的要求, 按期认真进行了位移观测研究。

1.5加强对仪器工具的管理

对于仪器坚持定期检验、校正制度, 发现问题及时处理。每次升井后及时养护。所有的仪器、工具均编号上架, 实行规范管理。

1.6努力做好其它相关工作

在为施工服务的同时, 采用先进技术和设备, 及时补测矿区地形图, 为采矿设计提供依据;积极参加储量管理及产量进尺的收尺工作;做好矿区环境改造的测量放线等临时性工作。

2取得的成果

韦岗铁矿完成的贯通有几百个, 但都取得了良好的效果, 如在-200 m至-100 m水平斜坡施工条件恶劣、巷道拐弯的条件下, 实现了准确贯通;在-100 m 3线到太阳山1 500 m支导线的测设中遇到了断裂带、出水和掘进的通风等问题的情况下, 公司经过种种努力, 按设计的目标完成了掘进施工任务。实践证明, 只有采取科学的态度, 坚持从严和精细的抓管理, 才能把矿山测量工作全面做好。

3结束语