名企校园招聘题目

名企校园招聘题目（精选4篇）

1.名企校园招聘题目 篇一

知名企业：谷歌

职位：行政助理

面试题：给你一盒铅笔，请列出10种铅笔的非常用法。

知名企业：微软

职位：软件开发工程师

面试题：请问如何对一部电梯进行测试?

知名企业：亚马逊

职位：高级人事经理

面试题：如果你来自火星，会用什么方法来解决问题?

知名企业：苹果

职位：软件工程经理

面试题：请告诉我一些你在生活中所做的让你感到非常自豪的事情。

知名企业：Pacific Sunwear

职位：销售助理

面试题：如果你是一个路标，你希望是哪个标志?

知名企业：高盛

职位：技术分析师

面试题：飞机上有无数个黑点和白点，请证明黑点和白点之间的距离是一个单位。

知名企业：Facebook

职位：网络营销分析师

面试题：如果你被一个俄罗斯黑帮绑架，他把两颗子弹挨着放进一把可装六颗子弹的左轮手枪中，然后转完弹夹后对你的头开了一枪，但你仍然活着。他问道：“你是希望继续开枪?还是重新再转一遍弹夹再开枪?”你会如何应答?

知名企业：摩根大通

职位：金融分析师

面试题：请给我讲一个笑话。

知名企业：谷歌

职位：产品经理

面试题：在美国地区对一款产品的改进成本有多少?

知名企业：Twitter

职位：招聘专员

面试题：我为何不会聘用你呢?

知名企业：BitTorrent

职位：QA自动化工程师

面试题：一个专杀矮人的巨人将10个矮人按照从低到高的顺序排列，每个矮人均能看见前面所有比他矮的人。巨人把白帽和黑帽随机戴在每个矮人的头上。矮人看不到自己的帽子，但能看到前面矮人所戴的帽子。巨人要求每个矮人回答自己所戴的帽子的颜色，从身高最高的开始，如果谁回答错了就杀掉谁。每个矮人都能听见其他矮人的答案，但是听不到矮人被杀的声音。应该用什么方法才能保证矮人被杀的数量最少，这种方法至少能挽救几个矮人的生命?

知名企业：维尔福软件

职位：技术支持

面试题：在你的国家，开展营销活动的最佳时段是什么时候?

知名企业：索尼

职位：零售专员

面试题：如果你是一款索尼的产品，你希望是哪款?

知名企业：AIG

职位：暑期实习生

面试题：描述一次当你遇到含糊不清的表达时，你是如何处理的?

知名企业：德勤

职位：经理

面试题：告诉我三个你不认识但又非常佩服的人，原因是什么?

知名企业：特斯拉汽车

职位：工程技术员

面试题：如何向一个8岁的小孩子对测力计进行描述?

知名企业：谷歌

职位：产品经理

面试题：如何估算美国的电台数量?

知名企业：百事

职位：采购员

面试题：你是否相信权威?

知名企业：艺电(EA)

职位：软件工程师

面试题：你职业生涯中所经历的最大失败是什么?

知名企业：MTD

职位：产品测试员

面试题：如果一年四季都在极端天气条件下工作，你做何感想?

2.名企招聘的“通用标准” 篇二

初入职场，难免会遇到一些“敌意”同事。其实并没有什么利害冲突，也许只是一些恶作剧，但却让你尴尬，让你气愤，让你哭笑不得。本来可以不理睬，但在一间办公室里，低头不见抬头见，难免还是要和他接触共事。你虽然没有权力选择同事，但你可以用智慧和他做朋友哦！

●敌意同事之嫉妒型：难受的冷落

夏妍，女，26岁，销售公司部门经理

过五关斩六将，我总算争得了销售公司市场推广部经理的职位。老板引我来到办公室，指着一位30多岁的女士对我说：“这位是江荔，你的助理，有什么不清楚的，请她告诉你。”然后对着一屋子的同事宣布我正式走马上任。大家没有鼓掌，也没有自我介绍，我陷入了一种难以言状的尴尬局面。

老板离开了办公室，江荔就说：“夏经理，很抱歉，我今天有很多事要做，所以没有太多时间和你聊!”说完就一头埋进工作，一天没跟我说一句话。我发现，除了江荔，办公室里其他三个同事也对我不甚友好，商洽工作时爱理不理，那副做派，仿佛我不是他们的上司，而是给他们打杂的。我刚来，并没有得罪谁，为什么大家都不买我的帐呢？

后来才知道，原来这几位同事都为公司效劳了两年以上，每个人都以为市场推广部经理的职位能落到自己头上，没料到这个席位让我占了。几位同事的刁难并不是冲着我，而是对公司的人事决策不满。于是我在办公室里，持之以恒地表达着自己的友善，经过几次以德报怨的交融，大家都为我的温和善良而折服，接受了我这个年轻的上司。

心理分析：嫉妒型同事一旦处于劣势，很容易产生心理失落和不平衡，虽然表面气壮如牛，但内心却很空虚，而且隐含着一种悲观情绪。如果你太完美，同事难免会自惭形秽，感到压力。

应对攻略：对付嫉妒型同事，最聪明的做法就是在同事面前有意流露出你的“小缺点”，比如做出低姿态请教同事一些简单的问题，再借机吹捧他一番，让他觉得你不是职场超人；或者客观地分析他的长处，强化他的信心，让同事找到平衡，扑灭他心中熊熊的妒火；也可以在力所能及的情况下，为嫉妒者提供一些实质性的帮助，同事会将嫉妒转向竞争。

●敌意同事之欺生型：难忍的欺凌

柳燕，女，26岁，物流公司财务科职员

我刚到物流公司财务科上班，相貌英俊的财务科长陈刚就对财务科的所有同事说：“从今天起，我们财务科的勤杂工作就由柳燕负责。”新来乍到，做些勤杂工作我想也是应该的，可我没有料到，陈刚竟经常借一些小事欺负我。

有次，陈刚拿份报纸，以十分诚恳的口气，要我把其中一篇短文给大家念一遍，我受宠若惊，一字一句一览英才网旗下路桥英才网

地念完后，引起哄堂大笑，原来那是一则隐晦的黄段子。从此这个笑话便成了大家戏弄我的把柄。

我再也不和陈刚说话了，即使工作需要，也不过是互相发个E-mail，言简意赅。陈刚觉得我太傲气了，就开始有意找我的茬子。有一次，我用完复印机后没来得及复位，陈刚恰好去印一些东西，他大声嚷嚷：“谁呀？设置了放大又不复位。”我连忙道歉说：“噢，对不起，我忘了按RESET。”可陈刚却阴阳怪气地说：“呵呵，懂几句英文就在我们面前放„洋屁‟。”我愣了一下，便顺着他的话接了一句说：“难道你是在放„土屁‟？”同事们窃笑不止，陈刚当即脸色很难看。从此以后，我们两个人的关系越来越僵。

心理分析：欺生型的同事，包容性很差，不懂得尊重别人的生活方式，凡是新来的他都要排挤一下，以显示他在这个环境中的主要地位。等你完全融入了这个圈子，他就会转移目标，去挤兑新来的同事。也许他没有什么恶意，只是脾气怪异，行为离奇，很难相处，使你无法理解他。

应对攻略：对付欺生型的同事，关键是看你所做的事情是否影响了工作，是否对别人造成伤害，如果都没有，你的个人喜好就有理由坚持了；不要盲目把他归到敌人一类，给别人一些时间，让他习惯你的特性。他们不是真正意义上的恶人，如果不是太过火，大可不必理睬，如果是欺软怕硬，也可以反击一下；必要时可以就事论事地跟他解释一下，千万不要借题发挥，激怒了他，可能真成了你的敌人。

●敌意同事之恶人型：难防的暗箭

王莹，女，32岁，公司办公室主任

我应聘到公司办公室工作，经理就给我兑现了办公室副主任职务的许诺。刚开始，我就发现同事对我有些敌意，特别是办公室原来的那个副主任吴婕。

因为我的工作表现，经理准备让我接替办公室主任的位子。也不知道吴婕是怎么知道的，她开始对我冷嘲热讽，说我很会献媚拍马屁什么的，还当着所有同事的面讽刺我，让我特别尴尬。“任命状”快要批下来的时候，经理来找我谈话，说人事部收到了匿名信，指控我有生活作风问题，还绘声绘色说我“某年某月某日几点几十分进了某个男人的家，第二天早晨才出来。”看了这样的罪状，我差点吐血，这样老掉牙的招数，现在居然还管用。我怀疑的第一个人就是吴婕，因为平时诽谤我总少不了她的份。

虽然被人很阴险地在背后“戳”了一下，但我升职后并没有给吴婕小鞋穿，因为我觉得嫉妒是人的本性，能被别人嫉妒，也说明我还挺优秀。

心理分析：恶人型的同事，在潜意识里已经把对手当作敌人。这种人对别人常持怀疑态度，而且带有冷漠、厌恶、嫉恨的情绪。平时谈笑风生，亲密无间，一到关键时刻，就迅速变脸，或造谣惑众，或处处作梗。

应对攻略：对付恶人型的同事，最适合的方式就是避免冲突，善于沟通。如果对方懂得“冤家宜解不宜结”，就要给他下台阶的机会，千万不要穷追猛打，甚至给他创造一些升职的机会，让他感动你；如果他执意斗下去，有必要提醒他，虽然你不害怕与他对峙，但两个人窝里斗，不仅无谓地耗费许多精力，还影响双方的心态和形象，结果必然是两败俱伤。

化敌为友的处世哲学

1、勇于承认自己的不对之处

不要总害怕承认自己的不对，以为这样别人就会看不起自己。你应该力求客观地对待你得到的意见，即使这种意见不是用一种特别客观的方式表达的。而且，承认自己错了，常常能够让对方闭嘴。这是制造沉默的经典方法。

2、对威胁性的问题不要理会

有时，我们会听到别人威胁性的问题，“你以为你是谁？”“难道你从来就没听过什么叫应急计划吗？”这些问题以及那些数不胜数的变种，根本就不是询问什么信息，只是为了使你失去平稳的心态。不要带着感情色彩去回答，根本就不要回答。索性假装压根儿就没听见，你只管回到你的主题：你感受到了什么？你计划做什么？以及你希望怎样做？这样不仅没有给你的同事破口大骂的机会，还有可能减少他（她）对这一类威胁性问题的依赖。

3、让对方知道你非常需要他

这一点能在很大程度上调动对方的积极性，利用这样的一种接纳，抬高对方的自尊，对方一高兴，就可以避免把谈话激化，从而减少或消除将来的敌对怨恨。你可以提到自己工作中的一些问题，需要对方提供意见或指导，或是加以确定。要想让对方对你有好感，并愿意成为你的朋友，最好的办法就是对同事的兴趣要特别加以注意。

4、透明竞争，不可玩弄阴招

老板看中的是你的才能与创意可以给企业带来活力和效益，而同事最讨厌那些喜欢搬弄是非，玩弄阴招的人，他们愿意与那些有才气且志趣相近的同事相处。同事时常一起分析研讨，长时间的共处，彼此更为了解，往往成为知心朋友。如果抱着同事是“冤家”、“敌人”的成见，就难以立足，更难在透明竞争中求发展。

5、交友有度，不要过问隐私

新同事的生活方式、思想观念大都较为前卫，许多私事不喜欢让人知道，哪怕是最要好的朋友。他们比其他的群体更注意捍卫自己的隐私权，所以你可别轻易侵入对方的这个“领地”，除非对方自己主动向你说起。在他们看来，过分关心别人隐私是无聊、没有修养的低素质行为。这就意味着你与这类同事在一起时，得掌握交友的尺度。

6、不要把个人喜恶带入办公室

3.名企校园招聘题目 篇三

2012名企校园招聘上海财经大学宣讲会信息（10月）

上海财经大学场次：

联合利华 2011.10.10

18:30

红瓦楼三楼小礼堂

福特汽车 2011.10.11

19:00 行政楼一楼报告厅

港澳资讯 2011.10.11

15:30

2501

中铁上海工程局 2011.10.12

10:00

红瓦楼三楼小礼堂

南方地产2011.10.12

15:30

红瓦楼三楼小礼堂

迅销集团2011.10.12

18:00

红瓦楼三楼小礼堂

诺亚财富管理中心2011.10.13 10:00

行政楼一楼梯教

龙湖地产2011.10.13

15:30

红瓦楼三楼小礼堂

汇丰银行2011.10.13

18:00 行政楼二楼

广西交通投资集团2011.10.15 10:00

2205

恒生银行 2011.10.17 19：00 行政楼1楼报告厅

摩根士丹利 2011.10.17 15：30 行政大楼2楼报告厅

高盛2011.10.18 12：00 行政楼一楼

强生2011.10.18 18：30 红瓦楼三楼小礼堂

瑞安房产2011.10.19 19：00 红瓦楼三楼小礼堂

路易达孚2011.10.21 19：00 红瓦楼三楼小礼堂

中航国际

2011.10.20

9:00-12:00

红瓦楼三楼小礼堂 星展银行 2011.10.24 18:30-20:30 红瓦楼三楼小礼堂

三菱东京日联银行2011.10.26 15:00-17:00 红瓦楼三楼小礼堂

云峰集团2011.10.27 19:00 红瓦楼三楼小礼堂

东方财富网2011.10.27 18:00-20;00 行政楼一楼梯教

4.申银万国校园招聘笔试题目 篇四

上手先问：cpa过了哪门?cfa过几级?证券从业资格考试过了哪些?

还好有cet6不致留下空白

两段英翻中各30’

讲美圆贬值和dell的好象不是很bt虽然我也做不来

中翻英40’

不知道各位怎么样我是了很久100分

专业知识100’

填空1.持股票享有而持债券无的三项权利是?

2.央行三大货币政策工具?

3.迈克尔.波特认为一个行业的五种竞争力量是?

4.反映企业短期偿债能力的财务指标列举其二

反映企业盈利能力的财务指标列举其二

5.产品生命周期四阶段?

6.拉动中国宏观经济的三驾马车?

7.波士顿矩阵把公司业务分为四类?

8.列举进入某行业可能的四种障碍

9.管理的五大职能?

10.列举四条会计核算原则(客观原则权责发生原则已给出)

填空每题2分应该是答完全才有分吧

公司分析30’

每题十分(放在财务管理的试卷里应该不难不过现在去做呢...)

1.会计题企业将利息支出从财务费用资本化净利润(增减or不变后同)总资产()

负债()研发费用从生产费用转为管理费用存货()广告费支出由资本化改为费用化

总资产()净资产()净利润()销售费用()管理费用()财务费用()

2.计算某公司每股收益条件a公司总股本20，000万股流通股6，000万股所得税率30%控有b公司40%股份c公司15%股份b公司税前利润1，000w元派发先进红利500wc公司税前利润500w派发红利300w

3.投资理论计算

南方航空05年每股收益0.5元股息发放率20%股票beta值为0.8市场无风险报酬率6%

市场要求的回报率为11%

(1)预测南航05年每股股息投资该股票要求的回报率

(2)公司今后的股息增长率固定为6%结合前面结论用固定增长股息贴现模型计算其理论股价

(3)如目前南航股价为1.8元给出投资建议

简答：50分

1.20’众所周知中国移动联通所在的`行业是明显的寡头垄断结合寡头垄断的特点分析预测我国移动通信行业发展趋势注意采用的分析方法与分析逻辑不超过800字

2.15’假设a公司开发出一新产品分析预测该新产品未来五年内能否带来利润和利润多少你准备分析哪些因素尽量详细(原文下有着重号)完整的列举不用分析