企业愿景文化

企业愿景文化（12篇）

1.企业愿景文化 篇一

铿 润 生 物 科 技 有 限 公 司

一、企业文化：

1、创业永不停息。

“以人为本，以创业为基石，突破创新，永不停息” 关注国策，把握产业及行业动向，把握新形势，与合作伙伴保持紧密的沟通合作、借势借力、整合资源，科学的规划未来的发展。追求卓越，树立榜样，回报社会，回报人民。

2、健康每一人，幸福每一家。

爱是家庭的第一要素,家是事业的第一源动力；爱自己、爱家庭、爱企业、爱国家。

爱自己,自己才会健康快乐, 爱家庭,家庭才会幸福美满, 爱企业,企业才会兴旺发达, 爱国家,国家才会兴盛强大。爱我就要爱健康！有健康才会成就一切！

二、经营理念：

以人为本求发展，富民强国创大业。让人们在健康中体验成功的快乐！

三、发展观

我们要心怀感恩，荟萃中华养生精华，以专业服务与真诚奉献，诚信经营，和谐发展，创建百年基业，海纳百川，招贤纳才，创造奇迹，成就梦想！

四、愿景：

1、建立以产品与养生文化为主导的全球化消费网络。

2、打造行业第一品牌。

3、建立独具中华特色的健康、财富、爱心家园。

4、创建具有中国文化特色的世界级疗养度假机构。

5、回报社会，奉献爱心，行善人类。

董事长发言：

世界永远遵循着2080法则，社会的大部分是80%的普通人，但是没有这80%的普通，20%的不一般就不会存在。

我们做事情就要遵循自然规律的发展，自古以来，顺天则昌，逆天则亡。在一个国家，民就是天，顺民意就是顺天意，得民心者得天下，今天，我们以人为本求发展，富民强国创大业，我们要让更多的普通人在健康中体验财富的快乐！我们要让更多的普通人从平凡走向非凡！

一个人，想要获得成功，实现自我价值，首先要自强。然后才能立他，立他就是帮助他人站立起来、帮助他人实现成功；在践行自立立他的过程中，我们要时刻遵德，守德，始终以德作为一切行为的准则，德是人的本性，天道为公，人道为德，唯有德，才能行天下。

健康产业是一个大舞台，大看台，它属于每一个人。在这个舞台上，你是传播健康的爱的天使，你将为推行健康产业发展贡献力量，创造自我价值，实现精彩人生。

我们已经开启人类健康的大门，我们准备好进入一切与人类健康相关的领域。在未来，公司将以提供健康产品和为人类提供休息养生服务为主业，构建实力强大、国际化的产业集团，实现多元化的发展战略，为人类的健康事业做出更大贡献。

企业定位说明：（产品、技术、规划）

螺旋藻是人类迄今发现的药食同源的最佳的结合体，螺旋藻从保健养生到疾病防治都具有非常重大的意义，螺旋藻已成为世界公认的人类最佳健康食品。铿润生物工程有限公司自成立以来，立足于微藻应用技术前沿，已成功研发出以螺旋藻为原材料的多元化系列化衍生产品，涉及到保健品、药品、化妆品、食品、饲料添加剂等多个领域的前沿技术产品。多元系列产品会陆续投放市场满族消费者更深层次需求，创造经济效益。在未来的发展阶段，公司将会与国际先进技术接轨，提升研发力量，丰富产品结构,深化产品内涵，迈向更深层次的健康与养生领域。铿润生物科技有限公司定位于健康产业领域，在弘扬健康养生理念与中国传统健康养生文化的同时，致力于慈善爱心事业，得到帮助为人类的绿色健康做出更大的贡献。

企业发展战略: 铿润生物科技有限公司立足于健康养生领域，以健康养生为主体发展方向，倾心打造健康领域的创新标杆，为百千万户的家庭幸福与人类真正意义上的身心健康倾全力奋斗。公司启用全球发展战略；脚踏实地，做稳基础，稳步上台阶。打造健康领域坚实的航母，与志同道合之士同发展，共奋斗，创造人类幸福美好的家园。公司发展分三个阶段：

第一阶段：以螺旋藻一款产品打造终端销售网络。全力以赴用最快的时间建立庞大的消费群体，形成稳固的会员消费网。建立和完善重复消费网，为会员重复消费做好准备工作。

第二阶段：推广多元化新系列产品上市，完善三大类基础产品架构（日用品、护肤品、健康调理产品）。树立人们健康生活理念，树立人们健康消费观念和意识，进一步提高和认识公司绿色环保日用品系列、天然绿色护肤用品系列以及纯天然健康调理系列产品。

第三阶段：在顺利完成前两阶段的基础上，进一步倡导和推广居家休息、健康养生生活方式，建立具有中国特色的健康养生爱心家园，建立贯穿中华健康养生文化的度假式疗养连锁机构进行全球推广，让人们能够全方位得到大自然赋予人类的极致的健康享受。

2.企业愿景文化 篇二

著名教育家马卡连柯认为，“集体是具有一定个人目的的个人集合体，参加这一集体的每一个人是被组织起来的，同时也拥有集体的机构”，“集体是活生生的社会有机体，它之所以是一个有机体，就是因为那里有机构、有职能、有责任、有部分之间的相互联系和相互依赖，如果这样的因素一点也没有的话，也就没有集体了，所有的只是随随便便的一群人罢了”。所以，班集体是由班级学生组成的，生活在班集体中的班级学生，如果每个人都有自己的个人愿景的话，并且在个人愿景的基础上，形成班级的共同愿景，再加上班主任引导班级学生为个人愿景而努力，为实现班级愿景而奉献，在努力的过程中享受过程中的艰辛，在为班级奉献的作为中体验幸福的感觉，就能增强班级凝聚力。班级凝聚力是一种吸引力、向心力、亲和力，推动着班级建设进入良性轨道，展示着一个班级的生机与活力。

一、明确个人愿景，不断超越自我

一个人如果没有理想，就好像大海上一艘迷失方向的船，飘到哪儿算哪儿，没有目标，就没有动力。刚进入预备班的学生，他们属于以前意义上的小学六年级，他们的心智还不算成熟，是非判断能力还不是很强，但他们的模仿能力却很强，且他们属于比较听话的一族，会按照家长和老师的要求做一些有时他们并不是乐意做的事情，加上他们又有着很旺盛的精力，如果能鼓励、引导他们为了伟大的梦想而奋斗的话，他们就会慢慢地朝着长辈们所期望的方向发展，在不断实现自己所制定的目标的过程中不断增强自信，不断完善自我，超越自我。

因此，在开学初，我便帮助学生学会明确自己的愿景。借用彼得·圣吉的“个人愿景”让学生和家长商量后写出了自己理想的高中、大学乃至理想的职业，并且把他们的目标作为班级文化的一部分张贴在教室墙壁上，以目标驱动学生的学习及成长。告诉学生在学习过程中要树立近期目标、中期目标和远期目标，并结合学生的周记及时地帮助学生树立近期目标。如月考临近了，布置周记《月考目标》，考试结束后请学生写《月考反思》。借用美国教育家克拉克的《优秀是教出来的》告诉学生：“改变自己任何时候都不晚，要努力地超越自我。”使学生在不断进步中享受着快乐。作为班级中的个体进步了，学生便会对班级集体心生感激，也为自己所在的班级而自豪，并乐意努力做得更好，为班级奉献得更多。

二、自动自发，培育良好的班级氛围，逐步实现班级愿景

“蓬生麻中，不扶则直”;“孟母三迁”的故事均表明人只有接近好的人、事、物，才能养成好的习惯。这足以说明良好的外部环境对人的成长起促进作用。亚斯贝斯认为，教育的本质是陶冶。积极的浓郁的学习氛围有助于学生的健康成长。因此，在班级管理中，教师要有意识地和学生一起创建、培育良好的班风、学风，让学生在个人愿景的基础上生成班级的共同愿景。学习对于六年级的学生来说，可能是困难而辛苦的，但有了内生的共同愿景后，这个内生的共同愿景就像一个方向舵，能够使学生在学习过程中遭遇混乱或阻力时，继续坚持努力去做，从而发挥班级共同愿景的张力作用。因为“伟大的愿景一旦出现，大家就会舍弃琐碎的事”。

1. 在个人愿景的基础上形成班级共同愿景。

六年级的学生处于青春发育期的早期，自主意识强烈，具有广泛的求知欲与强烈的好奇心，富有理想，热爱生活，积极向上，乐于参加各种创造性活动，对于竞争性、冒险性和趣味性的活动此乐不疲。我们鼓励他们向善，鼓励他们不断努力超越自我，实现自己的最大价值，因此，班级共同愿景的确立可以从这个方面入手，结合本班实际，在和学生共同商量的基础上，形成班级共同愿景。比如，我在引导我班学生确立个人愿景，不断超越自我的基础上，和学生一起商量，确立了班级共同愿景：培育“进取、合作、有序、快乐”的班集体，努力争创“年级组学习第一名”。

2. 自动自发，培育良好的班级氛围，逐步实现班级愿景。

为了实现这个共同愿景，在学习生活中营造你追我赶的学习氛围，教师应引导学生履行自己的义务，做好自己应该做的事，学会投入，学会奉献。

(1)在良好习惯的指引下逐步实现班级愿景。

预备年级是初中阶段的起始年级，如果在预备年级能够帮助学生养成良好的学习习惯，那么，所有的任课老师就会带着愉悦的心情走进教室并愉快地享受上课，学生的学习生活将会收获很多。

为了协助他们实现班级共同愿景，班主任和任课老师要发挥引领作用，一方面要以精彩的课堂呈现给学生，使学生切实学习到实实在在的知识，另一方面要注意学生习惯的养成。我国著名的教育家叶圣陶说：“教育就是培养习惯。”俄国著名教育家乌申斯基说：“良好的习惯乃是人在神经系统中存放的道德资本，这个资本在不断增殖，而人在其整个一生中就享受着它的利息。”我是这样做的：反复地坚持地告诉学生早晨到校后把作业摊开交给小组长或等小组长收，自己则打开语文或英语书进行阅读;课堂上视线要追随老师，有不懂的问题可以举手向老师请教，也可以自己做个记号，下课后和同学探讨或去请教老师;课间要尽可能地走出教室文明休息，呼吸新鲜空气;中午吃饭时按小组排队取饭盒并礼貌用餐;午饭后有值日的同学主动地及时地做好自己的值日工作;午自习时认真听来教室辅导的老师的讲课，如果没有老师则安静地自习或午睡一会;把每天的作业写在家庭作业记录本上，同桌之间互相检查，以便做到及时交作业……学生在良好习惯的驱使下不断进步着，不断地靠近班级的共同愿景———“年级组学习第一名”，在2008学年第一学期期中考试中，区教研室统一考试统一阅卷的情况下，我班的语文成绩名列年级第一名。我借此机会鼓励他们，肯定他们的实力，增强他们的自信，鼓舞他们继续努力，不断超越自我。因为有着内生的“年级组学习第一名”的共同愿景，学生更加积极自觉主动地学习，在学习过程中出现困难时，他们也会相互勉励，自觉地克服学习中的一些不好的行为习惯，努力去逐步实现共同愿景。

(2)在活动中增强班级凝聚力，有助于实现班级共同愿景。

班级活动是班级所有成员的活动，不是某几个人的活动。班主任通过有效地开展班级活动，可以更好地调动学生的积极性，在活动中培养学生团结、合作、进取的精神。

六年级学生自我意识比较强烈，他们会过多地关注自我;“娇、骄”形象在现在的六年级学生身上或多或少地存在着，所以如果能借助活动增强学生的意志及合作的品质将有助于学生的自我完善和实现班级共同愿景。

(1) 借助游戏培养学生的团结合作精神。游戏程序和规则：每组在一张纸上完成一幅作品。小组内每人依次只能画一笔，组员之间不能说话、递纸条;由最后一位成员给作品起个标题，由第一位参与者向大家介绍本组的作品。每组另请一位成员评价其他组的作品。然后请小组每位参与者都谈谈自己画这一笔的想法及对前面一笔或几笔的理解。相关问题：觉得本组和其他组的作品怎么样，有什么更正或补充?以10分计，可以打几分?小组内前后的思路是否一致?后来是怎么解决的?要集体完成一幅作品，会有哪些困难?如何解决这些困难?游戏后的思考：成功的合作需要了解所有参与者的真实想法;读懂各种信息，从对方或别人的角度思考问题对于有效沟通很重要;既要发挥每位学生的个性，又要保持适度的一致。学生在游戏中懂得了成功需要合作。

(2) 在学校组织的校园文化节上，积极组织学生参加各项活动。尤其是十人跳长绳比赛，这个项目要求甩绳子的人员和8个跳绳的人要齐心协力才有可能得到优异的成绩。班主任要协助体育委员安排好参赛人员、替补队员、拉拉队员、后勤人员。在比赛前期我陪同学生一起训练，看着他们卖力练习，尽管红扑扑的小脸上挂满了汗珠，可是他们脸上写满了自信和开心的微笑。这个被体育老师看好有可能在比赛中赢得本年级第一名的团体也期待着更令人欢呼的那一刻，可是比赛时我班体育委员的鞋子脱落了，因为重新穿鞋所以我班屈居第二。有的学生哭了，我适时地教育他们，我们的努力让我们有希望赢取第一，但是鞋子的偶然让我们与第一失之交臂，这不是我们不努力，而是偶然的因素。特别是有几个学生相拥而泣的情形，更让我觉得，我们没有输，我们获得了比第一更重要的东西，我们六(4)班会更团结地去赢取其他的胜利。我似乎看到了学生坚定的步伐正迈向成功。

(3) 在英语学习中，分小组合作学习，小组学习可以培养学生学会合作、学会竞争的能力，提高学生的综合素质，在班级中营造良好的“进取、合作、有序、快乐”的氛围。由英语老师根据班级学生的英语学习情况及其他方面综合考虑，将学生分成5组，分小组长、记录员，记录小组同学的英语默写背诵情况、作业完成情况、考试成绩，既有个人评价又有小组评价，评价为优者减免作业。“教育的艺术本领在于激励、唤醒与鼓舞”。学生的积极性很高，成绩得到了提高，信心得到了提升。

通过一些活动，学生在自己努力的基础上逐步地实现了自己的近期目标，学生的努力得到了肯定和认可，班级因为学生的努力得到了荣誉，这样就无形中给了学生积极的强化，因此，他们会更加坚持地团结在一起，会更乐意帮助有困难的学生，会更加齐力地排除影响实现共同愿景的一些负面因素，这样班级就会奏响“团结就是力量”的优美乐章。

当然，学习不是学生生命的全部，在制定班级共同愿景的时候，不一定拘泥于学习上争第一，也可以利用学校的一日行规考核，确立班级的共同愿景是“争创初中组行规考核第一名”;利用学校校园文化节的开展，鼓励班级学生力争先进，等等。

愿景会自然而然地激发出勇气，在追求愿景的过程中，人们会自然而然地产生勇气，去做任何为实现愿景所必须做的事。在班级文化建设中，利用班级共同愿景可以让班级学生自动自发地履行自己的义务，为实现班级愿景而投入，享受尽义务和奉献的幸福。

摘要：个人愿景是人们心中或脑海中所持有的意象或景象, 共同愿景是组织中人们所共同持有的意象或景象。本文提出, 学生应明确个人愿景, 不断超越自我;在个人愿景的基础上形成班级共同愿景;自动自发, 培育良好的班级氛围, 在习惯的指引下和活动的载体中逐步实现班级愿景。

关键词：愿景,共同愿景,班级文化

参考文献

[1][美]彼得·圣吉著.郭进隆译.第五项修炼—学习型——组织的艺术与实务.上海三联书店, 1998.

3.从“文化自觉”到“愿景领导” 篇三

一、打造学校软实力，必须依靠文化自觉

随着地方政府对各级各类教育的持续投入，学校的基础设施等硬件条件不断得到完善和提升，仅从硬件设施上无法判断一所学校是不是优质学校。对于学校管理者而言，必须自觉地注重本校软实力要素的构建，软实力已经成为当今学校的核心竞争力。

从理论上讲，以学校文化为核心的软实力，是经过长期发展形成的，以师生为主体创造并形成共识的办学思想、价值观念、群体意识、行为规范等价值体系，是一所学校精神与文化的集中体现。打造学校软实力，就是通过制度规范、活动行为、环境建设等来体现本校的办学理念和价值观念，表达自己的教育追求，进而实现教育品牌的完善与传播，以良好的教育品质和品牌形象，获得社会的肯定、家长的认可和学生的喜爱。这样的抉择，并非上级教育主管部门的指令，而是基于学校发展和竞争所必须做出的主动反应，是打造优质教育资源、办人民满意教育所必须为之的一种主动行为。

“文化自觉”是在国际上享有崇高声望的社会学、人类学、民族学家费孝通先生的观点。《费孝通论文化与文化自觉》一书中指出，文化自觉是在一定文化历史圈子的人对其文化有自知之明，并对其发展历程和未来有充分的认识。换言之，这是文化的自我觉醒，自我反省，自我创建。文化自觉中“自知之明”，就是要明白它的来历，形成过程，所具有的特色和发展的趋向。文化自觉是一个艰巨的过程，首先是认识自己的文化、根据其对新环境的适应能力决定取舍。其次是理解所接触的文化，取其精华，去其糟粕，加以吸收。之后，这个文化多元的世界才能在互相融合中出现一个共同认可的基本秩序和形成一套各种文化和平共处、各抒所长、联手发展的共同守则。

一所学校要想走得更远，获得更大的发展;一个校长要想在自己的任期之内有所作为，为学校品牌留下一些自己的痕迹，那就必须自觉更新办学理念，确立自己的核心价值观，提升教育品质，建构自己的独特文化，即通过打造软实力，凸现特色。校长如果仅仅满足于按部就班地实施教育教学工作，和其他学校一样拼升学率，缺乏学校文化内涵而不自知，那么这所学校就只能走进和其他学校同质化竞争的泥潭。而只有依靠文化自觉，对学校的管理理念进行自觉的变革，才能真正建立起独特的学校文化，形成学校的个性，获得竞争力。

二、打造学校软实力，应实施“愿景领导”

学校文化建设是一个长期的、价值观不断冲突的过程。在其建设过程中，校长必须不断统一思想，确立发展思路;不断完善机制，构建完整体系;不断修正目标，创造新的特色。

在一所学校的文化建设中，校长对学校文化建设的理论认识如何，积极性、主动性如何，即是否具有文化自觉，决定着一所学校文化发展的宽度和厚度。校长的任务就是引领学校群体的行为和价值取向，担当学校文化的塑造者和领导者。校长的文化自觉决定其对师生全面和谐发展的引导和示范，对于校长提升自己的文化素养，积累自己的文化底蕴也有着重要的意义。

著名学者马尔库塞认为：“观念和文化的东西是不能改变世界的，但它可以改变人，而人是可以改变世界的。”文化在学校管理中的作用，主要是通过人的素质的改变而发挥作用。校长的文化自觉决定其对自身成为教育专家的设计和规划。对于校长这个特殊的个体来说，文化自觉是一种深刻的文化思考，是一种执着的文化追求，是一种做好教育、服务社会的责任感。成功的校长应该是有思想、有文化的学者和专家。而一位校长成长为一位教育学者和专家的过程，就是其不断强化文化自觉意识、不断超越自己、发展自己的过程。

事实上，每个学校都有自己的独特历史和实际情况，因此学校文化建设不可能千篇一律。校长首先要准确解读本校的发展历史，挖掘自身的文化脉络，分析和反思当前的价值取向，并通过自己的判断，找准影响本校健康发展的薄弱环节，真正解决学校文化建设中深层次的矛盾，寻求管理特色的强化和优化。

学校文化的核心是理念和愿景。不同的理念和愿景，折射出不同的文化和追求。办学理念和愿景一旦确定，学校的文化基调也就基本形成了。校长应该有一个让全体人员为之努力的大目标，而且必须告诉全体员工这个目标，告诉员工需要如何帮助实现这个目标。而且，这个目标要充分讨论，逐步形成愿景。开始要制定较低的、容易实现的阶段性目标。校长一定要把这种令人兴奋的感受告诉员工，使之受到鼓舞，看到一种大目标可能实现的愿景，实际上此时校长正在引导着学校整体的发展方向。愿景在校长的头脑中应该是一幅非常清晰的图景，并逐步与员工一起分享，将其变成全体人员的努力方向，成为教师心中的动力。共同愿景决定着学校的走向和品质，规范着教师的管理行为和教学活动，更引领着每一位员工的成长方向。接纳这个共同愿景并不断据此提高自己业务素质的员工，才会更准确、更主动地实现学校的教育追求，和学校一同成长，一同走向未来！因此，愿景领导对于引领教师队伍业务水平的提高，具有很大的促进作用。这种示范引领作用，可以很好地促进学校良好文化氛围的形成。

三、打造学校软实力，是形成学校文化共同体的过程

国家总督学顾问陶西平先生说过，“学校文化的核心是学校共同的价值观念、价值判断、价值取向，也就是学校的教育理念和精神文化”。

每个教育机构都有着自己占主流的做事方式。杨全印、孙家麟在《学校文化研究》一书中提出：“学校文化只是一个手段，目的在于通过文化建设，通过形成我们在学校里的做事方式，重新确立我们对于自己学校的认同感，在学校找到共同体（community）的感觉，重新找到家的感觉。先进的办学理念和价值观形成的精神力量，会逐步影响学校每一个员工的思想意识，理念会逐步内化为员工的行为方式，进而让员工在本校找到共同体的感觉，产生对学校的如同感与归属感。”

提升员工的归属感，要为她们提供更多成长的机会。社会经济的发展，带给人们的是成熟和理性。教师的视野变得非常开阔，大家不再盲从、冲动和非理性。在这种情况下，靠命令、权威等方式已经很难调动大家的积极性。因此，在办学理念的引领下，形成学校文化共同体，提高大家的认同感，调动员工的主动意识、主人翁意识。学校应当积极倡导“培训即福利”的观念，让员工感到，获得更多的培训、学习、提高的机会，是自己在这个学校获得的最大的、最有价值的福利待遇。学校应该每年有计划地安排业务能力优秀的教师外出学习，并以此作为一种奖励和激励措施。让教师通过外出学习，开阔眼界，提升业务水平，从而在工作岗位上更好地实现人生价值。

通过齐心协力参与大型活动，也可以提升员工的认同感和主人翁意识。比如，在回顾创建省示范校的过程时，某学校副校长说：“那天，有关领导和专家在评审结束后，离开了我们学校。应该说 ，我们每一个人都很疲惫。因为此前我们加了好多天的班。但大家没有离开的意思，呼啦一下子就聚集在校长办公室门口，不断地询问：校长、专家怎么说？结果很好吧？一定比某某学校（竞争对手）好吧？我当时非常感动，感觉大家尽管很累，但心是贴在一起的。大家在乎评审的结果，在乎专家的意见，说明大家和学校是一个共同体。”进行学校精神文化的建设，就是要创建这样一种共同体的感觉，就是让师生对学校有强烈认同感，形成“我们”感，只有如此，员工才能和学校风雨同舟，把学校当作自己的精神家园。

4.企业愿景文化 篇四

（一）人文化表现点滴：

快速决策、立即执行，与时俱进、活学活用。交往朋友、慷慨大方，合作伙伴、守约精算。喜聘来人、笑送去者，大门敞开、入离自由。培养员工、给足机会，同事有难、关心备至。听怎么说、更看怎么做，注重过程、更注重结果。

（二）发展历程的四次飞跃：

完善新型节能板材生产销售实现第一次飞跃；承揽大型工业厂房钢结构工程实现第二次飞跃；涉足重钢高层、桁架结构是为了实现第三次飞跃；向国家一级施工总承包目标迈进实现第四次飞跃。

从不知名产品期到知名品牌期，从小作坊加工到现代化大流水线生产。2011年——2015年为做实基础、强化管理、提升品牌期。这个时期主要任务是企业调整结构、产品更新换代、员工提高素质、管理夯实基础、形成多维知名品牌。

（三）发展目标：

一维目标，做精彩钢新型板材 ；二维目标，做大门式轻钢结构；三维目标，做好重钢空间结构；多维目标，做强企业综合实力。

1、基本定位：巩固新型节能板材和轻钢结构产品市场销售优势；着力开发高层大跨度重钢结构产业。

2、奋斗目标：中国最强新型节能板材供应商；中国北方最强钢结构生产承包商。品牌成为多维核心竞争力，变我被动找市场为市场主动找我的格局。

3、发展目标内涵市场销售为先导，设计技术为纽带，制造安装为基础，人才储

备为核心，文化修炼为灵魂，综合实力达目标。

4、人才价值坐标诚信做人（人品好），智慧做事（技能精），把握适度（能力强）：（人事合一）为最高境界、就是度。

5、营销理念差异化营销与差异化服务：差异化营销的核心——细化市场；差异化服务的核心——细分客户；差异化标志： 你无我有、你有我好、你好我变、你变我转。

（四）价值愿景

5.企业愿景文化 篇五

为建设强盛通钢而共同奋斗

加快建设和谐通钢，实现又好又快发展，是企业持续健康发展的内在需要，也是职工群众长远利益和根本利益的有效保证。近年来，集团公司党委提出了“”的愿景目标，与首钢重组以后又构建了“学习首钢、融入首钢，实现精细化管理”的发展理念和“三创、四比”的目标要求，当前按照“我与企业共命运，扭亏增效做贡献”主题实践活动按排，在员工中开展“比愿景、比践诺、比贡献”活动中，如何提炼员工个人愿景，达到与通钢愿景的和谐统一，最终实现共赢，是我们当前需研究的课题，根据以往的工作实际及创建学习型企业的要则，我认为应做好以下几方面工作：

一、强化员工对“”这个共同愿景的认知

1、加强企业共同愿景的宣传。企业愿景是企业发展中的共同目标，是企业的灵魂。对共同愿景的宣传，应从领导做起，在实际上工作中要通过会议、谈话、员工培训等形式时时谈及，把它做为对员工的引领和激励，而不能做为一个口号高高挂起。同时对共同愿景的宣传也不能是简单的文字告知，而要从真诚告知入手,通过宣传、感召、测试、沟通“由浅入深”步步推进，直到企业上下一致认同并开始为实现一共同愿景而努力奋斗。

2、让员工受益。我们制定企业共同愿景的目的就是促进企业更好地发展和给员工带来更多利益，但不会直接把员工的利益在其中进行具体的表达，所以我们要向员工宣传它的意义的同时还要将共同愿景给员工带来的好处予以逐步兑现。这样，员工才能真正相信和真切感受到共同愿景对自己的益处。否则，员工会认为有无共同愿景纯

粹是企业的事与他们并没有什么实质性的关系。大家通过从逐级实现企业愿景的过程中得到的价值、利益，从而使企业共同愿景成为员工认同的共同奋斗目标。

二、有效建立个人愿景

1、要激励和鼓动员工树立个人愿景，并形成氛围。个人愿景是指个人对自己未来发展的一种愿望，是个人持续行为的内在动力。我们要以当前开展的“我与企业共命运，扭亏增效做贡献”主题教育为契机，做好建立员工个人愿景的发动工作，鼓励员工谋划个人职业发展规划，制定个人发展愿景，员工个人有了目标，才会有动力，并会积极认真地去实现。

2、制定合理的个人愿景。员工制定个人愿景时，要给予指导，要保证科学合理，有超前性、引导性、有渐变性，这样才会让大家看到希望未来，能够看到自己的奉献。好的愿景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激发员工的积极性，激发员工发自内心的感召力、凝聚力、向心力，使员工产生一种自豪感，一种激情与干劲，为实现目标而努力。

三、实现“个人愿景”与“企业愿景的”有效结合“企业即人”，人是企业实现发展的根本，二者相互依存。共同愿景的实现过程其实也是个人愿景的实现过程。实现二者的有效结合，应做到：

1、为员工搭设实现个人愿景的平台。一是搭建好员工自学成才平台。可充分利用各种教学资源，大力开展“读书自学、周反思、先进经验示范推广”等活动，拓宽职工学习渠道。二是搭建好员工岗位成才平台。应结合岗位特点，围绕生产经营活动，有针对性地开展名

师高徒结对、岗位练兵，岗位专业技能培训和岗位工作经验交流活动等，提高职工整体素质。三是搭建好高技能人才的成才平台。应继续鼓励一线优秀员工参加高级工和技师的考评，评选“技术明星”、“创新、创效标兵”，激励员工不断超越自我。只有企业的员工都具有一种不断自我超越的欲望，高于个人愿景之上的共同愿景才会有激励动力，才会产生万众一心的力量，实现企业和个人“双赢”。

2、注重员工个人愿景与共同愿景结合。

1）要大力开展以增强职工对企业归属感、认同感为主要内容的企业理念和价值观、人生观的教育活动，让职工确信积极参与企业发展的同时能够实现自我价值，从而心情舒畅，干劲冲天。

2）逐步改善员工的工作、生活环境和条件,不断提高他们的生活待遇。要把员工的绩效考核、企业奖惩、晋升制度 ,薪酬福利制度的运作与共同愿景的实施密切结合起来 ,使员工真实地感受到企业向共同愿景迈进过程给他们带来的多方面的益处。

员工在实现个人愿景过程中找到与共同愿景的结合点，个体积极性就会高涨，团队创造力就会迸发。

3、树立企业的诚信形象。

1）建立公平、公正的竞争和激励机制，可以有效激起每个员工建立与实现个人愿景的斗志,并能减少由于不公正的产生导致员工的怨言与挫折感;而给予员工在实现个人愿景方面的帮助则会大大增强其实现愿景的信心 ,同时也增加了员工实现个人愿景的可能性。如果员工都能为实现个人愿景全力以赴工作 ,这会产生强大的创造性张力,这种张力会同时加速企业共同愿景的实现进程 ,而企业共同愿景的实现，又反过来会促进员工个人愿景的实现。

2）有一个优秀的领导班子。首先班子要团结，形成领导合力；其次要务实，要实实在在、勤勤恳恳的工作。要对员工、对企业有敬业精神；有超前正确的决策、超前的思维，不要停留在现状；要终身学习，有积极向上的心态。一个优秀的领导班子，员工才能对你产生信任感和对企业的认同感。否则不信任领导者，不信任企业，愿景实现之路自然是通畅不了。

四、通过员工个人愿景的实现推动企业愿景的实现

1、满足员工需要，为实现个人愿景提供保证。根据需求论人的需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作环境和各种福利制度，满面足员工生理上的自然性需要；二是要经常开展各种活动文体及娱乐活动，来满足员工的社交需要；三是建立建成全各种规章制度来满足员工对尊重需；四是让员工参与企业决策和发展规划等来充分满足员工对自我实现这一需要的需求。员工的需求论得到满足，主观能动性充分发挥，会为企业的发展带来强劲的动力。

2、员工要实现个人愿景需做到以下几点：

1）夯实基础，提高自身素质。加强理论知识、专业知识及其它科学知识的学习，提高专业技能水平，拓展知识和视野，增加实际工作中处理问题和解决实际问题的能力，促进员工自身综合素质的提高。

2）注重养成。一是养成规范化的工作习惯，规范化的工作习惯是自我管理的基础。我们每一项工作时都要有计划、有执行、有检查，有反思。二是养成条理化的工作习惯。工作有计划性，能提前完成的决不推后，避免工作手忙脚乱，尽量做到有条不紊，确保各项工作的按时完成。三是养成精细化的工作习惯。工作树立零差错目标。

3）实现自我突破。一是在挑战中实现自我突破。工作中有责任感，勇挑重担。二是在实践中实现自我突破。工作树立高目标，积极进取。三是在反思中实现自我突破。在反思过程中，寻找发现自己存在的不足和差距，制定措施，迎头赶上。

6.企业 愿景 篇六

1、企业愿景：诚信重百稳健连锁基业常青 共享共成2、企业使命：营造环境服务大众满足需要创造消费

3、核心价值观：顺应市场优异服务达成满意

4、企业精神：诚信团结求实创新

5、企业哲理（理念）：绿叶不忘根的情

6、发展理念：内涵强大外延扩张

7、发展战略：壮大主业推进两翼多种模式连锁发展

8、发展原则：改革与管理同步发展与效益并重

9、发展目标：重庆领先西部一流

10、经营理念： 以市场为先导以顾客为中心以利润为目标以价值最大化为目的11、质量理念： 质量上乘取信于民满足需要追求卓越

12、服务理念：顾客至尊满意至上

13、成本理念：降一分成本增一分效益

14、管理理念：决策科学制度规范流程精益执行到位

15、用人理念：徳唯忠诚才唯勤奋事唯责任举唯公认

16、创新理念：超越习惯激发智慧永续创新

17、安全理念：安全无小事责任重于山

18、管理作风：高严细实

19、工作作风：敬业勤奋责任高效

20、工作态度：心存感激真心微笑自动自发

21、同事关系：理解尊重赞扬协助

7.企业愿景文化 篇七

全球一体化进程的加剧使得市场竞争日趋激烈, 作为企业的管理者、战略制定者, 如何更新观念、创新管理模式, 做出决策与规划以应对未来可能的变动和竞争, 是企业研究的热点与重点, 而管理者做出的战略选择与决策在很大程度上取决于他们的愿景意识和执行能力, 拥有与组织成员共享的指导企业战略发展与变革的愿景, 将在企业发展与变革过程中起着决定性作用, 是企业业绩增长的决定性因素。

战略决策是企业生存和发展的关键, 决策过程和结果直接影响公司利益。决策正确可以使企业不断提高经济效益, 在日益复杂的竞争环境中保持持久竞争力和可持续发展能力, 完成战略目标。反之, 将会给企业带来致命的损失甚至使企业频临破产。对组织而言, 依赖于战略决策制定的质量和决策的实施很大程度上决定了组织业绩的发展 (汪丽, 茅宁, 2006) 。“决策质量”是指一个决策对达成组织目标的贡献程度, 现代企业理论从多个视角对战略决策进行了研究, 但是, 愿景视角的研究至今仍是战略决策领域的缺口。企业愿景是组织长期的发展方向和目标, 明确界定公司在社会范围里树立的企业形象和业绩发展方向, 当企业建立愿景时, 公司领导者会制定相关战略决策并带领员工朝着愿景所追求的目标前进, 愿景的有无及质量高低将会影响管理者战略决策的质量和速度, 进而影响企业绩效。因此, 本文基于企业愿景理论和战略决策理论, 探索企业愿景和战略决策质量与企业绩效的关系, 分析企业愿景的有无和内容对战略决策质量的影响以及对企业业绩特别是财务业绩的影响, 并探讨战略决策质量在愿景和企业绩效关系中的中介作用。

2 文献回顾

2.1 企业愿景

2.1.1 企业愿景的内涵

愿景是企业根据内外部环境分析后提出的一种长远的、理想的价值导向, 体现了企业利益相关者的的渴望, 是组织成员一致的共识和全力以赴的方向。Lipton (2003) 曾指出, 愿景描述了企业未来发展的状态, 指出了企业发展的终极目标、社会责任和义务。国内学者对于愿景的研究多是从愿景的内容及结构上探讨, 如田志龙和蒋倩 (2009) 在对中国500强企业的愿景研究中发现愿景表达与企业成长之间具有一定程度的相关关系。也有学者从愿景领导者的视角探讨, 李效云和王重鸣 (2005) 指出企业管理人员对愿景的关键特征有不同认识, 但是竞争和成长的是共同关注的焦点;贾良定和唐翌 (2004) 在对23位中国企业家的实证研究中发现愿景型领导虽然关注点不同, 分为易变者、创造者和改进者三种类型, 但企业愿景的战略离不开成长和进步。

2.1.2 企业愿景的作用

近年来, 愿景对于企业的作用越来越受到各领域的重视。Palmer和Short (2008) 在研究商学院愿景时发现, 愿景的质量对高等教育机构的成就有着越来越显著的影响。李效云和申俊龙 (2004) 在分析企业愿景作用和建设时指出企业愿景是企业文化的核心, 愿景对员工态度和行为有引导作用, 愿景突出显著时, 员工更容易从事与愿景方向一致的活动, 也就是说愿景对组织绩效的影响是通过将公司愿景整合为员工的具体工作行为实现的, 直接影响公司业绩。聂子龙 (2004) 也曾提出愿景是企业可持续发展的本质, 制定企业愿景是根本和基石, 是企业不断学习和创新的驱动力。当然, 由于学科基础薄弱, 愿景与企业绩效和成长之间的关系在学界尚存在争议。有学者提出, 从一个泛行业的视角来看, 愿景和企业成长之间的关系是不明确的, 没有确切的理论或实证数据证明两者之间存在相关关系。Bart和Baetz (1998) 也指出愿景表达的存在并不会自动地与企业的高水平成就相联系。

2.2 战略决策理论

钱德勒把管理决策分为两种:关系到企业长期增长的战略决策与关系到使企业平稳高效运转的日常活动的战术决策。领导战略决策的主要任务是指引组织的未来, 明确方向。当然这要建立在高的认知水平上, 如抽象思维、信息凝练等等。战略决策考虑的是长期的、更复杂和不确定的而且不必马上决定的问题, 需要领导者能够精确的预见未来, 当然这是很多人无法达到的。领导者必须对企业未来5~10年的发展状况做出预测, 并且决定怎样做才能达到企业真正意义上的成长。那么领导者如何把与企业现有状况不适宜的内外部因素转化为有利企业成长的因素?领导者如何探寻机会、获取资源、采用什么结构组织资源、对企业可能面临风险的控制等等, 都需要领导者战略决策的支持。

2.2.1 战略决策的直接影响因素研究

战略决策的研究发展至今, 学者们的研究视角更加全面且完整。我国学者郭立新和陈传明 (2010) 在对国外战略决策过程的理论研究述评中指出, 早在九十年代国外学者Elbanna (1996) 等就提出了包括环境因素、组织因素、决策特性对战略决策过程理性影响的研究模型, 之后Papadakis (1998) 等发展了模型, 将决策特性界定到更具体的决策内容特征。在本文的研究中企业愿景可以界定为组织因素, 组织因素包含过去的成就和战略方向、人力结构和规模、管理团队特征等。Papadakis (1998) 指出组织计划正式性、公司绩效、公司规模、所有权类型/控制对决策过程理性有正向影响, 对政治行为有负向影响。管理团队认知多样性与企业战略决策机制和过程理性负相关, 企业规模、绩效与企业战略决策机制和过程理性正相关 (Miller, 1998;Elbanna, 2007) 。Ruigrok (2006) 和William (1992) 从高管团队视角出发, 证实“高管团队互锁”、高管团队规模、多样性、内部代表与高管团队参与程度有负面影响, 组织年龄对高管团队参与度有正面影响。Papadakis (2002) 也考量了高管团队决策人特征 (如CEO特征) 对战略决策的影响, 认为组织学习特征和决策人特征对决策过程特征有重要影响, 但两者的影响维度不同, 其中组织学习特征要比决策人特征的影响维度更多, 组织学习联盟的进取性是最重要的影响因素。

综上所述, 战略决策的影响因素研究已有比较完整的框架, 但组织因素方面的研究中, 从愿景视角的研究还很匮乏, 愿景作为战略管理中的重要命题, 是学者们应该重视的研究方向。

2.2.2 战略决策与经济结果的研究

Iaquinto和Fredrickson (1997) 研究了高管团队意见一致性对组织绩效的影响, 结果表明高管团队对战略决策过程理性要求的意见一致性可以积极改善组织绩效, 与TMT意见一致性、组织和TMT的规模负相关, 过去绩效、TMT任期与其不相关, 并意外发现了稳定产业环境中的企业比不稳定产业环境中的企业高管团队意见一致性要低。Simons (1999) 研究了高管团队内部辩论和相关多样性对两个公司财务绩效的影响, 结果表明显著影响组织绩效的是团队内工作相关多样性及争论而非年龄相关多样性 (非工作相关) 。Robert (2003) 的研究结果表明, 战略决策速度作为中介使得环境与组织因素对企业绩效 (收益率、增长率) 有积极影响。此外, 也有部分学者就自己感兴趣的单个战略决策先行因素提出了一些研究模型和理论假设。例如:Das (1999) 针对管理团队认知偏见对战略决策过程的影响进行了分析研究;Hiller等 (2005) 提出了一个CEO核心自我意识 (CORESELF-EVALUATIONS) 对战略决策过程特征、过程结果及经济结果影响的4个理论假设:CEO核心自我意识对决策速度、决策的集权化、经济结果 (组织绩效) 有正面影响, 对于决策全面性有负面影响, 不过目前尚未有相关经验研究对其理论假设进行验证。

基于以上的论述可知, 战略决策对企业经营绩效有重要影响, 作为影响企业经济结果的直接和间接变量, 战略决策扮演着重要的角色。

3 命题提出

本文在前人研究基础上, 将企业愿景这一创新视角引入战略决策和企业绩效的模型中, 探讨企业愿景对企业绩效的影响, 同时加入战略决策质量这一中介变量, 更加清晰地解读了企业愿景对企业经营绩效的指导作用, 本文的概念模型如图1所示。

3.1 企业愿景和企业绩效

Shelley (2002) 在研究愿景表达中的动机描述变量时曾推断, 对于企业而言, 愿景描述的实现程度决定着组织成就水平的高低。Palmer和Short (2008) 通过平衡计分卡方法研究商学院使命愿景, 得出商学院成就上的差异与愿景内容之间存在联系的结论。Kenneth和Medlin (2003) 曾指出:愿景表达的完整程度和质量与企业战略计划制定过程和组织财务绩效表现之间存在明显的正相关关系。Zachary (2008) 等人在研究愿景表达和绩效表现关系时, 也通过数据统计得出高成长性企业在愿景表达中都拥有关键结构要素等方面相似特征。企业愿景对企业绩效的影响在我国近年的研究中也有所讨论, 学者田志龙 (2009) 通过研究中国企业500强愿景的内容和结构得出企业愿景表达与企业成长性之间具有一定相关关系的结论。基于以上论述, 本文提出以下命题:

命题1:企业愿景与企业绩效成正相关关系。

3.2 企业愿景和战略决策质量

在一个组织机构庞大、混乱且经营欠佳的企业中, 愿景对企业决策的影响则更为显著, 因为愿景作为企业管理团队的核心价值观, 促进管理层达成共识, 能够有效的产生高质量、专业化的信息, 对企业的战略决策的质量有积极导向。战略决策的质量取决于如何处理大量的信息和复杂的数据。如果在一个清晰的愿景指导下, 参与者的主观信息可以得到控制, 企业内部可以提高有效信息的共享, 丰富信息的同时又限制了机会主义倾向决策的产生, 进而提高战略决策质量。另外, 企业成员之间的愿景共享和信息共享在提高股东在决策过程中信息交换质量的同时还可以专业化人力资本的结构有助于成员之间任务的分配。企业愿景作为企业的目标和发展方向, 提供了信息处理和解决相关问题的框架和规范, 使得组织内专业化程度提高, 企业的可持续发展能力和自我监控能力得以增强, 从而提高企业战略决策的质量。对于企业愿景和战略决策质量的关系, 可以提出:

命题2:企业愿景与战略决策质量成正相关关系。

3.3 战略决策质量与企业绩效

Iaquinto和Fredrickson (1997) 研究了高管团队意见一致性对组织绩效的影响, 结果表明高管团队的战略一致性对组织绩效有正向的影响, 良好的战略决策质量建立在企业高管团队的共同认知上, 因此, 本文提出以下命题:

命题3:战略决策质量与企业绩效成正相关关系。

4 结语

综观先有的研究不难发现, 以往文献有学者在探讨企业愿景的重要性时, 多对企业愿景的构成及内容进行研究。有关企业愿景问题的研究较为复杂, 学科基础较为薄弱, 数据收集和处理也有一定难度, 尤其是企业愿景与绩效的实证研究成果极少, 因此, 未来应加强对该领域的理论研究及实证检验。本文就此提出了企业愿景与企业绩效的影响机制模型, 但是, 该机制还停留在假设的层面, 没有得到大样本数据的支持, 下一步将采用大样本实证研究方法对其进行验证, 特别是在中国特有的政治环境及经济环境下, 还有大量的未知领域尚待探索。

摘要：企业愿景在战略管理工具中占有重要地位, 近年来受到学界的关注。但在国内, 已有研究仅停留在分析愿景的有无及内容结构上, 基于此, 本文首先从企业愿景的指导作用出发, 梳理了企业愿景与企业绩效的关系, 在此基础上又分析了战略决策质量的中介作用, 最后指出了未来研究方向, 以期为后续研究提供借鉴和启示。

关键词：企业愿景,战略决策质量,企业绩效

参考文献

[1]李效云, 申俊龙.企业愿景的作用及其建设[J].管理科学文摘, 2004 (4) .

[2]李效云, 王重鸣.企业领导愿景的内容和结构研究[J].软科学, 2005 (19) .

[3]聂子龙.愿景驱动的学习型企业研究[D].复旦大学博士学位论文, 2004.

[4]田志龙, 蒋倩.中国500强企业的愿景:内涵、有效性与影响因素[J].管理世界, 2009 (7) .

[5]李效云, 李晓晶.领导愿景对企业绩效的影响研究[J].科技管理研究, 2006 (6) .

[6]汪丽, 茅宁.共同愿景、决策承诺与决策质量关系实证研究[J].预测, 2006 (6) .

[7]贾良定, 唐奕等.愿景型领导:中国企业家的实证研究及其启示[J].管理世界, 2004 (2) .

8.建立愿景企业的十二个步骤 篇八

◆ 筹备阶段

第1步：确保领导者全力投入，建立由价值驱动的企业文化

如果领导者确信有必要进行文化转变，那么他的第一项任务就是实施一个带有强制性的试验。如果试验很成功，那么领导者应进一步进行规划，制定下一阶段企业发展的愿景目标。如果试验不怎么成功，那么领导者应果断地采取新的措施,以便推动企业的更新。

企业变革要想取得成功，领导团队中的每个人都必须认真审视他们个人的价值和行为，并在必要的情况下进行调整，以便适应新的企业文化。因为企业的变革,实质上不是企业自己会发生变革，而是企业中的人在变革！没有领导者个人的投入，企业文化的转变不会发生。

许多员工，特别是管理人员，可能发现这种文化的调整十分困难。特别是从控制者变为辅导者，从管理者变为指导者，这些都要求他们进行意识的转变，而意识的转变对于许多人来说是十分难的。结果,那些能够实现自身变革的人将在工作中找到新的意义，而那些无法转变的人将最终离开企业。

第2步：进行企业文化评估

领导团队一旦决定全力建设由价值驱动的企业，那么,下一步要做的工作是对目前的企业文化进行详细的评估。价值评估工具就是为此而设计的，它可以找出企业最重要的10个价值以及弄清楚企业意识的分布情况，还可以评估个人价值与企业价值、企业目前的价值与企业理想的价值、企业理想的价值与企业的实际价值之间相符的程度。价值评估的主要益处是，能够将"软件"变为"硬件",能够搞清楚企业文化目前的状况，并订立明确的目标，以便对企业文化的转变进行监控。价值评估可以达到以下目的：明确当前企业文化的优点和缺点;确定企业文化转变的方向和先后次序;为企业文化变革所采取的措施和行动提供充分的理由。

第3步：在领导团队内部培育价值凝聚

文化变革必须从最上层开始，并自上而下地在整个企业中推行。管理团队的所有成员都必须全力投入文化的转变，并乐于解决他们自身的管理问题。如果领导团队作为一个整体无法为新的价值和行为做出表率，那么下面一层的管理人员将不会主动地接受转变。

领导价值评估工具的目的是帮助管理者找出他们在管理方面存在的问题。在领导价值评估结果的基础上，领导团队的每个成员都应参加个人领导能力的培训项目，并从其他成员那里寻求支持，以便解决自身的领导问题。企业如果想成功地对文化转变进行管理，那么领导团队内部必须形成一个相互支持和相互信任的环境。

第4步：审核使命、愿景和价值，建立平衡需求积分卡

筹备阶段的最后一步是，管理团队确定文化转变的方向和战略；确定测度企业文化转变成功的标准；制定实施文化变革的框架、过程和时间表。

文化变革的方向是由使命、愿景和价值确定的。“四个为什么”过程为此提供了一个有力的框架，可以确定企业的核心业务，以及企业如何达到内部和外部的自我实现。文化变革的战略是由企业的平衡需求积分卡确定的。使命、愿景和价值为此提供了框架，在这个框架中可以确定积分卡的目标、任务和指标，其中任务和指标将是企业用于量度成功的标准。领导团队的职责是起草使命、愿景、价值宣言以及平衡需求积分卡的初稿。在愿景、使命、价值和平衡需求积分卡正式定稿之前，应在实施阶段收集员工的反馈意见。

在确定企业变革方向的过程中，一个重要的步骤是领导团队中的所有成员确定他们自己的使命和愿景，并将其与企业的使命和愿景联系起来。领导团队中的每个人都需要知道他们应该如何为自己的同事提供支持，如何相互帮助，以便在工作中实现个人价值。这项活动应通过集体讨论的方式在领导团队中进行，以便彼此相互了解，相互配合。

此外，准备阶段还有其他一些需要完成的步骤：（1）制定实施新企业文化的规划，对实施过程和时间表做出安排；（2）在企业规划和价值评估的基础上，确定一个必须进行文化转变的令人信服的理由；（3）制造文化转变的紧迫感。此时，企业可以向员工通报拟进行的变革，并开始实施变革。

◆ 评估企业变革的时机

在实施阶段开始之前，应该进行文化转变时机的评估，时机是否成熟取决于两个因素：（1）领导者和领导团队能否努力进行个人变革；（2）企业内部的文化是否已倾向于进行变革。如果领导团队不能言出必行，如果企业没有形成对一些价值和行为的倾向性，那么企业变革就不会发生。这些价值和行为应该是能够促进培养内部凝聚力的价值和行为，如信任、正直、公开和透明。价值评估的结果和领导团队领导能力评估的结果将会表明，企业应该开始实施变革，还是应该再多花些时间，解决可能对变革过程造成障碍的问题。

◆ 实施阶段

第5步：树立整个企业对于愿景、使命、价值以及平衡需求记分卡的认同

文化变革要想取得成功，企业中的每个人都必须认同并实践新的愿景、使命和价值。因此，要让所有员工参与全过程。开展员工参与的第一步，应该是向员工通报领导团队对于目前情况的评估以及进行文化转变的原因（第4步）。应将愿景、使命和价值宣言的草案交给员工并征求他们的观点和意见。只有完成了这一过程，才能将宣言定稿。但员工的参与需要在深层次上进行，需要在企业的愿景和使命与每个工作单位及每名员工的使命之间建立驱动关系。如果不能建立这种驱动关系，员工就无法通过工作实现他们的个人价值。

对于平衡需求记分卡也需采用类似的方法。如果在目标、任务和指标的制定过程中没有员工的参与，员工就不会认同这些目标、任务和指标。领导团队所处的地位最适于制定企业的总体战略并将其转换为具体目标，而各个工作单位则更适于订立任务和指标。让直接从事工作的人们自行订立他们的任务和指标永远比自上而下地下达指标更为有效。人们在情感上更容易接受自己订立的指标，而不是他人为其订立的指标。平衡需求记分卡的目标、任务和指标，以及每月或每季度进行监测的结果，应经常性地向员工进行通报，培养员工的主人翁责任感。

第6步：建立监督机制

实施阶段中的一个重要步骤是在企业内部成立两个跨部门的委员会，以便（1）对新的企业文化的实施和维护进行监督，（2）使创新观念的采集制度化。文化委员会的目的是营造一种能够激发创造力的氛围，以便将所有员工的智慧集中起来，用于解决企业所面临的关键问题。创新委员会的目的是通过建立一定的机制，将新观念、新想法转化为对流程和产品的改进，从而促进企业内部的创新。

文化委员会应由企业内各类人员的代表参加。越来越多的企业开始设立以管理企业文化为主要职责的高层管理职位，如企业文化副总裁。他们的主要职责是监督企业文化的实施、发展和维护。在愿景企业里，这种工作包括：对企业文化进行定期监控，以确保企业所信奉的价值得以实践；开展领导能力培训项目，重点是培育内部凝聚力和对员工赋予权力；帮助员工通过工作实现个人价值；确保人力资源管理机制和程序符合企业文化；聘用个人价值与企业价值一致的新员工；使企业成为充满乐趣的工作场所。

创新委员会的工作是激发员工产生能够改进产品和流程的观点和想法，建立鼓励员工提出新观点并对员工的观点进行评估的机制。同时还要建立与客户和供应商沟通，让客户和供应商充分发表想法的制度。创新委员会面临的挑战是，需要开辟一条创新的渠道，使企业能够不断地进行产品创新，领先于它的竞争对手，同时还能使企业不断地进行流程创新，降低成本或提高质量。

第7步：将企业信奉的价值纳入人力资源管理体系和程序

对于企业而言，能够成功实施并能长期保持文化转变的最有力的工具，是在人力资源评估过程中引入企业所推崇的价值和行为。企业所信奉的价值必须完全反映在员工的提拔或降级、聘用或解雇的标准上。只有具备企业所信奉的价值的员工才能得到提升或聘用。领导价值评估和员工价值评估工具可以测量出领导及员工的价值与企业价值之间的相容程度，并为职位的晋升和员工的录用提供依据，同时为员工的培训打下基础。

第8步：实施培训项目，为新文化提供支持

支持新文化需要三种培训：为员工提供培训，帮助他们通过将个人的工作使命与企业的愿景、使命和价值相联系，在工作中找到他们人生的意义；为员工提供培训，帮助员工理解他们所完成的任务是如何推动企业成功的，这种作用是通过平衡需求积分卡的目标、任务和指标进行量度的；为管理者提供培训，帮助他们成为领导者。

由价值驱动的企业文化，要求企业将重点从管理转为领导，从智商转为情商。它需要的是真实、认同公共利益并在生活中保持平衡的人，即由较高的意识层次主导的自我实现的人。向由价值驱动的企业文化进行转变时，最大的障碍将来自那些个人价值完全由较低的意识层次主导的管理人员。他们对生存、地位、自我尊严存在很大的担忧和恐惧。

◆ 维护阶段

第1至第8步关注的是结构和程序方面的问题，即建立新文化并形成一种以价值为基础的衡量成功的方法的程序问题。第9至第12步关注的是业绩量度和战略更新，是一个自我更新的过程。在第8步中的培训项目完成之后，建立愿景企业的过程就进入了一个不断更新的螺旋式的进化阶段。这个阶段需要建立一种能够定期提供以下反馈的机制：（1）完成平衡需求积分卡指标的进展情况，以及（2）企业的内部和外部环境的变化。以此为依据，不断地对企业的信念、价值和行为进行检查和反思。

第9步：对完成平衡需求记分卡的目标和任务的进展情况进行量度

愿景企业用于绩效量度和实施战略更新的机制是某种形式的平衡需求积分卡。它应为企业提供一种量度企业的物质、情感、心理和精神健康状况的方法。

第10步：对内部和外部经营环境的变化进行鉴定评估

愿景企业用于确定战略更新方向的依据是企业内部和外部环境提供的反馈。作为对企业绩效进行年度审核工作的一部分，文化委员会应对内部文化进行鉴定评估（价值评定）。文化评估报告应包括以下内容：实际价值与企业所信奉的价值的比较，意识的分布，价值的类型，以及文化的力量。

同时，创新委员会需要对外部经营环境进行鉴定评估。评估报告不应仅限于企业目前经营的领域，还应包括社会价值的主要发展趋势、人口变化的情况、教育、政治、环境和科技等。理解并分析这些趋势对企业的使命和愿景的影响，以及这些趋势对支持员工个人实现、客户满意和社会商誉的价值的影响。在大型企业中，这些信息被用来进行以远景预测为基础的规划——考察它们可能产生的结果以及它们可能对产品和服务带来的影响。

内部和外部经营环境的评估结果应能提供充分的证据，用以证明修订企业的使命、愿景和价值以及平衡需求积分卡六个方面目标的必要性。通常，企业每年对平衡需求积分卡进行修订，企业一般不会每年对愿景、使命和价值进行更新。但企业仍有必要建立一种机制，定期对愿景、使命和价值进行检视，以便在必要时进行修订。

第11步：检视或调整平衡需求积分卡以及愿景、使命和价值

根据内部和外部环境的评估结果，以及完成平衡需求积分卡任务情况的评估结果，管理团队应对平衡需求记分卡的目标和任务进行调整，并在必要的时候对愿景、使命和价值进行微调。之后应向生产经理和员工通报管理团队的建议，而经理和员工应对拟做的修订进行审核，并制定下一年的指标。这些结果反馈给管理团队后，管理团队最后确定所应做的调整，并通过会议、培训项目和公告栏等形式向所有员工进行通报。美国强生公司每两年邀请所有员工就使命、愿景和价值宣言的修改提出他们的建议。强生公司的首席执行官拉尔夫·S·拉森将公司的宗旨宣言称为他们价值体系的核心，他说："保持价值活力的唯一方法是不断地讨论它们，学习并实践它们。"

第12步：根据中期成果进行运作调整

设计合理的平衡需求积分卡，并确定先行指标和滞后指标，每月和每季度对积分卡的每个方面进行量度。对这些情况进行连续监测可使企业发现实施过程中存在的问题，并尽快地采取措施。

9.电力企业班组愿景 篇九

1、宗旨：

甘当重任、敢于负责、创国内一流班组。“国内一流班组”是保护组的奋斗方向和远大理想，是班组一切工作的目标追求。达到“国内一流班组”需要高度的责任心和奉献精神，需要做大量繁重、细致的工作。

2、工作：

养成严谨、细致、团结、协作、求是、创新的工作作风。为基建提供支持，做好参谋；为生产夯实基础，推动提升。继电保护技术不断发展，继电保护装置不断更新换代；保护整定计算工作参数众多，配合复杂，缺少典型性，普遍个性化；选择方案要通过大量的计算和比较，才能遴选出保护效果优异的定值，使“四性”得到较好的兼顾和满足。要做好工作既要吃透保护原理、继承前人（求是），又不能墨守陈规，必须有所突破，以适应新技术、新装置和千差万别电网实际的要求（创新）。计算数据必须抓牢现场参数的试验结果、方法科学、不能随意经验化（严谨）；母线系统阻抗、各设备参数、短路电流以及保护定值的计算必须准确，不能有一个数据的错误（细致）；所有工作需要计算人、审核人和班组其他人员通力配合、协调一致，才能做好（团结、协作）。提前准备，积极协调，保证基建工程的及时投运，促进网架的优化和完善，为电力生产和电网安全运行打下坚实基础；科学合理的定值整定方案，提高了电网运行的稳定性，简化了电网运行方式；同时积累运行经验和经验数据，为下面电网规划中优化网架结构和保护配置提供参考依据。

3、班组建设：

以“五星”和“六型”班组为目标，细化工作标准、优化工作流程，提升工作水平和工作绩效，推动班组内质外形建设上台阶。整定方案要覆盖每一条特殊线路及特殊运行方式（细化工作标准），采用程序统计参数和计算定值（优化工作流程），使参数计算准确、保护配合有序、保护效果良好，工作效率提高（提升工作水平和工作绩效）。班内工作环境优雅、氛围生动活泼，得到中心及公司的肯定，如我们荣获公司“四星级班组”称号等（推动班组内质外形建设上台阶）。

4、个人：

团结协作，以工作促个人成长进步；凝心聚力，以个人成长促工作创新发展。班组成员在工作中增长知识、学会沟通协调，增强判断力和处理事情的能力，得到锻炼，逐步成长起来，独挡一面，具备承担更复杂艰巨任务的能力，去负责更加全面的工作，比以前更加成熟和有作为，得到进步；如果继续从事继保整定工作，则会推动班组工作上台阶，也会影响其他人更新知识结构，得到全面发展。

10.企业愿景口号 篇十

敬业从心开始，贡献从行出发。

创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

纳百川成就海业，思进取赢得未来。

人人都是创新形象，个个都是创造力量。

诚信放飞梦想，精艺收获希望。

劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

态度决定成败，团结创造未来。

举手投足间，为你我创造价值。

专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。坚持到底的名言

诚信放飞梦想，精艺收获希望。

敬业从心开始，贡献从行出发。

企业的未来，就是我们的明天。

奋进没有旁观者，你我都是实践者。

播下春的希望，收获秋的喜悦。

做精做细，做快做好，做大做强。

创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

细节决定一切，态度造就未来。

信念信心信自己，创业创新创辉煌。

兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。

汗水汇聚你我，创新铸就明天。

凡事不问能不能，成功在于肯不肯。

今天的汗水，为了明天的幸福。

今日辛苦一点，明天多拿一点。

努力为客户打造更给力的明天。

细节决定成败，选择成就未来。

劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

如果没有今天，怎么会有未来。

今日努力做事，明日高兴拿钱。

凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

如今拼搏于未来，未来享受于如今。

同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

态度决定成败，团结创造未来。

热爱创造奇迹，努力铸造成功。

辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

关注你所专注，放心你所用心。

望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

细节决定一切，态度造就未来。摘自:短美文

11.绿色奥运　愿景成真 篇十一

北京地更绿

望京入口处的马路中央新植了一排栾树，代替油漆线自然将马路分为进出两个方向，和路边建成不久的绿化带一起，为原本灰色的马路增添了无限生机。有过路的司机被这片新绿吸引，将车停靠在路边，拿出手机拍起照片来。每一个普通的北京市民都会有这样的感受：北京的确越来越绿了。

“绿色奥运”首先是绿色的环境。用北京奥运场馆工程建设监督办公室常务副主任金涛的话说，奥运项目建设无小事，园林绿化项目虽然只占整个奥运建设的一部分，却是不可或缺的一部分。奥运申办成功以来，北京实施了京津风沙源治理、三北防护林、太行山绿化、通道绿化等重点工程，经过几年的努力，城市环境有了很大改善。据国家林业局网站消息，中国在承办奥运时曾向国际社会做出了北京市林木覆盖率达到50%，基本建成山区、平原地区、城市三道绿色生态屏障，完成山区绿化10万公顷等共7项指标承诺，到目前为止，各项指标都已达到或高于绿色奥运所承诺的目标。北京承办奥运7年来，林业累计实现固定二氧化碳1648.1万吨。

北京正在努力向绿色宜居城市迈进。2008年，北京将再建80公顷公园绿地，其中包括建设20处万平方米以上规模的公园绿地。这20处绿地主要集中在城八区，包括明城墙遗址南侧绿地、前门月亮湾绿地，以及昆玉河水景观走廊二期、东直门交通枢纽绿地等，全部免费对市民开放。除了新建绿地以外，西单文化广场、丰台中轴路西侧绿地等30处绿地将在原有基础上改造提高，通过补种高大乔木、营造林下活动空间、增添路灯、公厕等措施，为游人提供更好的游憩场所。北京市园林绿化局城镇绿化处处长廉国昭在接受记者采访时说，届时，普通市民在出行500米的服务半径内能够见到一处公园绿地。

北京不但需要绿化，更需要美化。据介绍，北京2008年奥运会“绿色奥运”的目标，用16个字来概括就是“绿荫覆盖、花团锦簇、特色突出、环境怡人”。其中“花团锦簇”是指在奥运会期间，北京将种植各种花卉4000万株(盆)。奥运绿化工程选择的植物以代表中华民族传统的红色和黄色为主，搭配常绿和乡土植物，国槐、侧柏等优质乡土树种及400余种花卉是奥运绿化工程的重点植物。2007年，北京市出资几千万把丰台花乡、延庆四海、顺义杨镇、昌平小汤山等花卉基地打造成“花卉中关村”，即重点培育高附加值、高科技含量的花卉新品种，为奥运提供精品花卉做准备，也促使北京拥有自己的花卉品牌。

绿色北京也是一个人与自然和谐相处的北京。占地面积达680公顷、蓊蓊郁郁的奥林匹克森林公园位于北京城中轴线的最北端，五环路横穿森林公园，将它分成南北两区，北区是自然野趣密林，南区是生态林公园。连接南北两区的，是一座横跨北五环的“生态廊道”——目前国内规模最大的城市生态廊道。这条廊道长200多米，宽60米至120米不等，桥上种植各种乔木、灌木等植被，营造出适宜昆虫和小型哺乳动物生长的“近自然”环境。通过这座桥，蝴蝶、蜜蜂、蚯蚓、蚂蚁、小鸟、萤火虫等，可以在南区和北区之间自由自在地活动和迁徙，动物的走动又将带动植物的繁衍，使森林公园成为一片原生动植物的乐土。

北京天更蓝

2007年12月31日，随着第246个蓝天的到来，无数人长舒了一口气，仿佛看到了来年8月的艳阳天，也看到了往后越来越晴朗的北京。在“绿色奥运”的诸多内容中，北京的空气质量一直是人们最为关心的问题。根据申奥承诺，2008年大气环境质量目标为：奥运会举办期间，大气中主要污染物浓度达到国家标准和世界卫生组织指导值的要求。

在采访中记者了解到，北京每年环保投入超过100亿元，其中三分之二用于大气污染治理，市财政还专门建立了大气污染防治和环境保护专项资金。目前北京已建成了27个空气质量自动监测子站，300多台20吨以上的燃煤锅炉、40多个施工工地、42个机动车检测场的监测数据和监测情况均通过数据传输与市环保局联网，实现了实时监控。

为保障奥运期间的空气质量，北京市政府还特别制定了《奥运空气质量保障方案》，这个方案主要是为了预防和处理奥运会期间的空气质量不达标以及各类环境突发事件，并写入北京市“十一五”环境保护和生态建设规划。据了解，方案分为常规措施（2006至2008年）和奥运时段措施。主要保障措施包括：燃煤锅炉的脱硫、脱氮、除尘设施的安装；重点污染源（电厂、冶金、建材、化工、石油等企业）压产、限产；施工工地管理、道路清扫等扬尘污染控制；机动车标志管理、严格控制机动车尾气排放，以及限行等控制措施。奥运期间，北京将有500多辆新能源汽车投入使用，使奥运中心区域的交通实现“零排放”，这也是奥运史上的第一次。同时，在奥运会周边运行的近百辆混合动力汽车和几千辆燃气汽车，都达到了国Ⅳ排放标准。

任何具体的环境问题都和各种环境因素有着千丝万缕的联系。2006年，研究北京及周边区域大气环境的“区域污染大型综合观测”项目正式启动，该项目通过研究华北区域污染物对北京空气质量的影响，将为2008年北京奥运期间的空气质量保证方案制订提供科技支撑。国家环保总局协调北京周边的省市，成立了奥运会空气质量保障协调组。2008年2月1日，北京2008年奥运会空气质量保障工作协调小组召开第四次全体会议，会上通报，为了保证北京奥运会期间的空气质量，北京、天津、河北已经关停北京化工二厂等10家重点污染企业，6省区市内火电机组脱硫项目正按期进行，截至2007年底，已经建成并投入运行脱硫装机容量1.7万兆瓦，占总任务的75%。据记者了解，山东省也已加入到保障北京奥运空气质量协调小组中。至此，北京奥运空气质量保障范围扩大到北京、天津、河北、山西、内蒙古、山东6省区市。

一系列科学、有力的措施增加了人们对北京奥运期间空气质量的信心。2008年2月27日，北京奥组委在北京召开“第十四阶段北京市大气污染治理工作”新闻发布会，北京市环保局副局长杜少中在会上说：“我们的保障是坚强有力的，北京空气质量改善达标没有更多悬念。”

北京水更清

水是生命之源，也是实现绿色奥运的重要保证。蓝天下，河流湖泊清波荡漾穿行于城市的街巷间，人们或凭水垂钓，或临树乘凉，如此美好的生活，对于严重缺水的北京来说却遥不可及。北京的降水量少（年平均量700~800毫米），造成原有河道干枯，现有的河道也由于污水的排放造成一定程度的污染，那么如何“让河湖清波荡漾”？

据北京市水务局副局长毕小刚介绍，十五期间，北京市在节约用水、安全供水、水环境治理等方面取得显著成效，已经或正在实现北京申办奥运时作出的承诺：建设水源保护区，提高污水处理能力，扩大再生水利用，供水水质达到国家和世界卫生组织的要求等有关工作目标。“十五”期间，北京市年总用水量从2000年的40.6亿立方米下降到2005年的34.5亿立方米，平均每年下降1亿立方米，万元GDP耗水量为50.63立方米，在全国领先。公共场所已经基本普及节水器具，居民家庭节水器具普及率也已达到80%，年节水量达到510万立方米，相当于两个半昆明湖的蓄水量。到2008年，北京市将建成11座再生水厂，日生产再生水能力达到88万立方米，建设再生水干线500公里，城市使用再生水达到50%。北京市水务局日前透露，北京市六环以内城市主干水系治理任务全面完成，水环境质量已经达到奥运要求。

记者还从北京市水务局了解到，2006年11月8日正式开工、总投资6.4亿元的清河水环境整治二期工程结束后，清河又恢复了往日清丽的姿容。2008年4月至5月，每天都有1万立方米左右的再生水从清河中水厂流入奥林匹克森林公园内，大致相当于两个半北海蓄水量、达130万立方米的“龙”形水系当中，为这座城市绿肺提供清洁的水源。

奥运期间，保障北京急剧上升的用水量也已不是问题。记者从河北省保定市南水北调办公室获悉，为满足北京奥运期间用水和保证北京供水安全而专建的“南水北调”应急调水工程保定段已经完工并向北京供水。据介绍，此奥运应急调水工程始自河北省石家庄的古运河枢纽，终至北京，总干渠全长225公里，将河北境内的岗南、黄壁庄、王快、西大洋四座大型水库与总干渠相连。该工程也是向北京奥运会应急供水的唯一通道。4月底，河北省四大水库有3亿立方米的清水，通过总干渠输送给北京，以保证奥运用水。据悉，河北省四大水库都是大(I)型水库，水质良好，均达到国家二级标准。岗南水库甚至能达到国家一级标准，基本上能直接饮用。

据北京市水务局副局长毕小刚介绍，近年来，北京市对全市2000多处二次供水设施进行了全面改造，2008年，北京市的自来水将更加安全。为保证奥运用水安全，北京将在奥林匹克中心区建设一批可提供直接饮用自来水的供水设施，奥运会期间，游客可以在奥林匹克公园中心区直接饮用水龙头里的自来水。

北京奥运更环保

万嗣铨是北京市“2008”工程建设顾问专家，他对奥运场馆建设中凸显的“绿色奥运”理念十分赞赏。万嗣铨说，场馆建设中的“绿色”主要表现在建筑节能、环境与生态保护、资源可持续利用和绿色环保建材上。拥有9.1万个座位的国家体育场，可能是世界上现今最大的环保型体育场。整个“鸟巢”工程共需10万吨钢材，在施工中采用先进的钢渣回填技术配重抗浮，销纳废钢渣8.2万吨。国家体育场和国家游泳中心均采用了大量的膜材料，这种材料重量轻、透光度高、抗污染性强、达到使用期限后可以较为方便地更换，而且可以经受冰雹等自然灾害的打击，在国内建筑史上开创了先例。奥运工程建设还十分注重节约能源，广泛使用清洁能源。万嗣铨告诉记者，在奥林匹克公园和场馆的工程设计中，大量采用了太阳能照明及绿色节能灯具。奥运村将在奥运会历史上第一次全面采用世界先进的太阳能光热系统，满足运动员的洗浴需求。

根据有关部门预测，2008年奥运会期间各代表团、新闻记者、工作人员总数近25万人，预计供餐超过1300万份。目前，延庆县、怀柔区、密云县的北部山区已被选为奥运会蔬菜供应备选基地。国家蔬菜工程技术研究中心主任许勇在采访中说，根据国外饮食习惯和北京奥运会期间的气候特点，北京市农林科学院目前已完成300余种“奥运蔬菜”的繁种工作，在300余种“奥运蔬菜”中，有二至三成属于从国外引进的新品种，以满足各路奥运人员和游客的饮食需求。经过专家培育，这些“洋蔬菜”已能适应我国的生长条件。

许勇表示，“奥运蔬菜”不能含兴奋剂等成分，对农药残留等也有严格要求，从生产、运输到加工，每个环节都必须确保万无一失。为此，北京市农林科学院已建立了“奥运蔬菜”新品种展示基地，并开展了无公害蔬菜繁种等专项研究。据北京市工商局局长张志宽介绍，奥运食品兴奋剂检测的类别已经确定，所有“奥运蔬菜”都将加载电子标签。张志宽说，奥运食品上加贴的电子标签将比普通商品的条形码更为先进，除了有防伪的功能外，只要扫描一下，就能够读取商品从产地到销售终端的所有信息，实现全程追溯。

12.企业愿景 篇十二

1、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

2、环保时代，健康生活。自由追逐，财富就在我们手中。

3、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

4、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。

5、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

6、态度决定成败，团结创造未来。

7、本周破零，加大拜访。

8、团结拼搏，展现自我。

9、我们所拥有的不仅仅是财富，还有干净的水滋养身体。

10、与环保同步，和健康同行，享受财富自由。

11、英明神武，勇冠江山。

12、细节决定成败，习惯成就未来。

13、今日辛苦一点，明天多拿一点。

14、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

15、尊老爱幼男女平等夫妻和睦勤俭持家邻里团结。

16、举手投足间，为你我创造价值。

17、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

18、技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。

19、磨炼意志，奋发冲刺。

20、努力为客户打造更给力的明天。

21、做世界一流环保产品，让地球人都身体康健，给财富自由的翅膀。

22、创新引领发展，科技成就收获。

23、创立南电网络，追求完美生活。环保宣传语。

24、我与企业共勉，企业与我同在。

25、业绩攀新，稳定市场。

26、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。

27、扬长避短，必定成才。

28、企业的未来，就是我们的明天。

29、快欢乐乐上班来，平平安安回家去。

30、让环保成为每个人的习惯，让健康财富自由填满每个人的生活。

31、人人都是创新形象，个个都是创造力量。

32、关注你所专注，放心你所用心。

33、给您环保，给您健康，给您财富，给您自由。

34、用双手开拓进取，用本事创造未来。

35、今日不好好工作，明天工作都难保。

36、荣始于诚，昱聚于德。

37、发展中国环保事业，提高民族健康水平，实现百姓财富自由。

38、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

39、信念信心信自我，创业创新创辉煌。

40、细节决定一切，态度造就未来。

41、企业的未来，就是我们的明天。

42、做全行业的榜样，收获金色的期望。

43、勇夺三军，所向披靡。

44、环保你我他，健康永相伴，财富自由共分享。

45、礼貌礼貌助人为乐爱护公物保护环境遵纪守法。

46、丰收田野新理念，真情服务是关键。

47、从环保健康之路踏上财富自由之路。

48、今日种下努力，明天收获成绩。

49、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。

50、技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。

51、如果没有今日，怎样会有未来。

52、亲密五班，合作无间。

53、爱护环境，关注健康，创造财富，追求自由。

54、细节决定一切，态度造就未来。

55、荣达挚信，晟昱名品。

56、磨练意志，强健体魄。

57、重在回访，精心打理。

58、创造更新更全更强高速的电信网络。

59、今日辛苦一点，明天多拿一点。

60、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采。

61、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

62、无与伦比，万众一心。

63、节能就是创造财富，节能就是环保健康。

64、携手共行环保之路，共享绿色节能财富。

65、今日播种期望，明天收获欢乐。

66、环保-健康-财富自由，是我们永远的追求。

67、创立南电网络，追求完美生活。幸福无关。

68、做精做细，做快做好，做大做强。

69、八周破零，加大拜访。

70、伺机而行，稳定市场。

71、有了环保，就有健康，才会财富自由。

72、今日明天，由我创造。

73、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。

74、做全行业的榜样，收获金色的期望。

75、举手投足间，为你我创造价值。

76、今日不好好工作，明天工作都难保。

77、怀着活力的信心而来，带着财富的自由而归。

78、今日种下努力，明天收获成绩。

79、环保好方向，健康好身体，财富自由来。

80、学先进找差距抓管理上水平。

81、节能环保，健康生活，畅享财富自由。

82、做节能环保小卫士，创自由财富新生活。

83、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

84、播下春的期望，收获秋的喜悦。

85、抓质量保平安促进度创效益。

86、树企业形象，创优质工程。

87、做精做细，做快做好，做大做强。

88、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

89、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。

90、投资节能环保，稳赚健康体魄，享受财富自由。

91、举手投足间，为你我创造价值。

92、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

93、细节决定成败，选择成就未来。

94、让环保常驻你我心中，换回财富健康自由成长。

95、企业的未来，就是我们的明天。

96、环保靠大家，健康你我他，财富和自由就有啦。

97、挑战自我，全力以赴。

98、龙腾虎跃，雷霆万钧。

99、环保新主义，财富由你创，健康自然来!

100、你的产量有多少，看你配件好不好。

101、倡导环保理念，引领健康生活，实现财富自由。

102、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境。

103、创新引领发展，科技成就收获。

104、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

105、争做节能环保企业标杆，缔造健康财富自由生活。

106、慎而思之，勤而行之。

107、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

108、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流。

109、关注你所专注，放心你所用心。

110、如果没有今日，怎样会有明天。

111、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

112、环保，健康，财富，自由，是我们永远的追求。

113、你的产量有多少，看你配件好不好。

114、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。

115、给你“更环保更健康更成功”的选择。

116、我与企业共勉，企业与我同在。

117、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

118、诚信高效创新超越。

119、超越自我追求卓越。

120、如果没有今日，怎样会有明天。

121、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

122、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

123、打价值战，而不打价格战。

124、纳百川成就海业，思进取赢得未来。

125、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

126、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

127、丰收田野新理念，真情服务是关键。

128、纳百川成就海业，思进取赢得未来。

129、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。

130、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

131、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

132、超越自我，敬业创新。

133、扬帆起航，劈波斩浪。

134、环保畅享绿色人生，健康乐活财富自由。

135、敬业从心开始，贡献从行出发。

136、如果没有今日，怎样会有未来。

137、敢于竞争善于竞争赢得竞争。

138、节能环保缔造健康生活，健康生活成就财富自由。

139、奋勇冲击，永争第一。

140、休养生息，长期经营。

141、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

142、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

143、态度决定成败，团结创造未来。

144、诚信放飞梦想，精艺收获期望。

145、努力为客户打造更给力的明天。

146、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。

147、创立精品工程，再展铁军雄风。

148、诚信放飞梦想，精艺收获期望。

149、我与企业共勉，企业与我同在。

150、释放活力，放飞梦想。

151、缔造环保节能新时代，成就业内最优品牌。

152、以环保赢得健康，以品质换来财富自由。

153、态度决定成败，团结创造未来。

154、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

155、共建地球生态环境，共享健康财富人生。

156、努力为客户打造更给力的明天。

157、做节能环保小先锋，享自由财富新生活。

158、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑。

159、高起点严要求抓质量保安全促进度争一流。

160、今日努力做事，明日高兴拿钱。

161、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

162、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

163、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

164、细节决定成败，选择成就未来。

165、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。

166、环保带给你健康，健康让你享受财富和自由。

167、如果没有今日，怎样会有未来。

168、落实安全规章制度，强化安全防范措施。

169、如果没有今日，怎样会有明天。

170、让城市多一块绿地，让生命多一份完美，让财富多一点分享。

171、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

172、把你的苦痛当做我的苦痛，才能与你共荣。

173、成本连着你和我。

174、奋进没有旁观者，你我都是实践者。

175、团结一心，奋勇向前。

176、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

177、业绩攀新，追求卓越。

178、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

179、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

180、我们的财富需要健康，我们的健康需要环保。

181、理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。

182、诚信放飞梦想，精艺收获期望。

183、汗水汇聚你我，创新铸就明天。

184、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

185、今日种下努力，明天收获成绩。

186、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

187、进取提高，奋力拼搏。

188、健康环保是我们的品质和未来，财富自由是我们的目标和追求。

189、今日不好好工作，明天工作都难保。

190、纳百川成就海业，思进取赢得未来。

191、细节决定一切，态度造就未来。

192、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

193、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

194、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

195、争当节能环保标兵，树立财富自由模范，畅享健康写意人生。

196、人人都是创新形象，个个都是创造力量。

197、仅有淡季的思想，没有淡季的市场。

198、绿色环保的健康，呼吸自由的空气，享受财富的积累。

199、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

200、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

201、今日播种期望，明天收获欢乐。

202、细节决定成败，选择成就未来。

203、找准自我的位置尽到自我的职责树立自我的形象。

204、播下春的期望，收获秋的喜悦。

205、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

206、奋进没有旁观者，你我都是实践者。

207、今日辛苦一点，明天多拿一点。

208、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

209、奋进没有旁观者，你我都是实践者。

210、产品环保，客户健康，思想自由，公司超越。

211、干甲中华工程，创新世纪名牌。

212、引领环保健康新时尚，缔造财富自由新企业。

213、放飞梦想，创造辉煌。

214、支持环保，别让你的健康与财富自由流失。

215、细节决定成败，习惯成就未来。入殓师影评。

216、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

217、今日的汗水，为了明天的幸福。

218、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

219、做全行业的榜样，收获金色的期望。

220、完美家园靠我们共同建造。

221、相信自我。

222、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

223、隐患险于明火，防范胜于救灾。

224、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

225、从管理中创卓越，在施工中树形象。

226、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。

227、今日播种期望，明天收获欢乐。

228、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。

229、人人都是创新形象，个个都是创造力量。

230、丰收田野新理念，真情服务是关键。

231、充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年礼貌号”活动。

232、今日努力做事，明日高兴拿钱。

233、蓝天白云，绿水青山;我们的努力，自然的美丽。

234、大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。

235、今日的汗水，为了明天的幸福。

236、索尼公司：体验发展技术造福大众的欢乐。

237、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

238、创新引领发展，科技成就收获。

239、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

240、求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面。

241、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

242、实实在在做环保人士，轻简便松享财富自由。

243、今日努力做事，明日高兴拿钱。

244、力挫群雄，舍我其谁。

245、做良心企业，为您的完美生活的保驾护航!

246、积累客户，充分准备。

247、汗水汇聚你我，创新铸就明天。

248、用双手开拓进取，用本事创造未来。

249、你的产量有多少，看你配件好不好。