医院交接班制度篇

医院交接班制度篇（精选9篇）

1.医院交接班制度篇 篇一

值班与交接班制度

1.医师值班与交接班：

1.1各科在非办公时间及节假日，需设有值班医师，可根据科室的性质、大小和床位的多少，单独或二线值班。

1.2值班医师每日在下班前至科室，接受各级医师交办的医疗工作。交接班时，应当巡视病房，危重患者和当天新入院患者做到床前交接，并且将交接内容记入交班本，交接医师执行双签字。

1.3各科室医师在下班前应当将危重患者和当天新入院患者的病情和处理事项记入交班本，并做好交班工作。值班医师对危重患者应当作好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。

1.4值班医师负责各项临时性医疗工作和患者临时隋况的.处理;对急诊入院患者及时检查填写病历，给予必要的医疗处置。

1.5值班医师遇危重患者和当天新入院患者病情变化，出现危急情况时，应当及时请上级医师处理，并通知经治医师。

1.6值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应当立即前往视诊。如有事离开时，必须向值班护士说明去向。

1.7值班医师一般不脱离日常工作，如因抢救患者未得休息时，应当根据情况给予适当补休。

1.8每日晨会，值班医师将患者情况重点向主治医师、或上级医师、或科主任报告，并向经治医师交清危重患者情况和当班入院新患者情况以及尚待处理的工作。

2.护士值班与交接班：

2.1病房护士实行三班轮流值班。值班人员应当严格遵照医嘱和护士长安排，对患者进行护理工作。

2.2交班前，护士长应当检查医嘱执行情况和危重患者记录，重点巡视危重患者和新患者，并安排护理工作。

2.3病房应当建立日夜交班簿和医院用品损坏、遗失簿。交班人必须将患者总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数;新患者的诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和执行情况：送留各种检验标本数目;常用毒剧药品、急救药品和其他医疗器械与用品是否损坏或遗失等情况，记入交班簿，向接班人交待清楚后再下班。

2.4晨间交接班时，由夜班护士重点报告危重患者和新患者病情诊断以及与护理有关的事项。

2.5早晚交班时，日夜班护士应当详细阅读交班簿，了解患者动态，然后由护士长或主管护士陪同日夜班重点巡视患者做床前交班。交班者应当给下一班做好必需用品的准备，以减少接班人的忙乱。

3.药房、检验、超声、医学影像等科室：

应当根据情况设有值班人员，并努力完成在班时间内所有工作，保证临床医疗工作的顺利进行，并做好交接记录。

2.交接班制度 篇二

一、交接班必须按时在工作岗位现场交接。

二、交接班要求按规定的项目认真进行检查。

三、交接班必须严格执行“七交”与“七不交”。

1、交接清本班岗位的设备运行情况，交待不清不接。

2、交接清本班岗位设备故障和隐患，交待不清不接。

3、交接清本班岗位应处理而未处理问题的原因，交待不清不接。

4、交接清本班岗位工具和材料配件的情况，数量不符不接。

5、交接清设备和场地卫生打扫情况，设备运行记录填写不完整或未填写不接。

6、交接清交接记录填写情况，填写不完整或未填写不接。

7、交班时，不交给无证者和精神状况不良的人，当班工作人员交待不清不接。

四、接班时，接班人认为未按规定进行交班，有权拒绝接班，并向有关领导汇报。

3.交接班制度 篇三

2、运行交接班制度是保证330kV成县变安全生产、连续运行的重要制度，各运行岗位人员必须认真贯彻执行。

3、做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，交接班人员必须严肃认真地做好以下各项工作。4.1 交接班的一般规定

4.1.1 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，变电站的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

4.1.2 交班工作由当值值长组织全值人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。

4.1.3 接班人员应提前10分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

4.1.4 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经站长和值长同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开控制室。4.1.5 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。4.1.6 在下列情况下，不得进行交接班: 4.1.6.1 在倒闸操作及许可工作未告一段落；

4.1.6.2 在处理事故时（但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班）； 4.1.6.3 接班人员有喝酒情况或精神不正常时；

4.1.6.4 交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。4.2 交接班准备工作

4.2.1 交班准备工作。由当班值长组织全体人员事先做好交班准备工作。4.2.1.1 检查一次系统是否正常，监控机显示是否与现场相符，负荷情况如何； 4.2.1.2 检查二次信号系统是否正常，监控机显示是否与实际相符，信号是否复归；

4.2.1.3 检查工作票收发是否准确，安全措施是否相符、妥当；

4.2.1.4 检查操作票执行情况是否正确，交下班操作票是否已审票、已核对； 4.2.1.5 检查直流系统、蓄电池系统是否正常； 4.2.1.6 检查各种记录是否齐全、正确； 4.2.1.7 锁是否齐全，使用是否正常；

4.2.1.8 检查各种打印机、定时记录仪、电脑、通讯是否正常； 4.2.1.9 检查控制室、办票室、保护室是否整洁，是否按定置管理摆放； 4.2.1.10 检查本值人员是否到齐、是否按要求着装；

4.2.1.11 开交班前碰头会，听取本值人员汇报交班前准备情况； 4.2.1.12 无误后，通知接班值可以进行交接班。4.2.2 接班准备工作。接班值应提前到站做好接班前的一切准备工作。4.2.2.1 查接班人员是否齐全，服装、鞋、上岗证是否完整、整洁，精神状况是否良好；

4.2.2.2 检查完毕，值长主持接班前碰头会；

4.2.2.3 根据接班人员技术状况，安排当日岗位对象； 4.2.2.4 安排妥当无误后，经交班值长同意，进行交接班。4.3 交接班工作的项目如下

4.3.1 系统运行方式及监控机模拟图接线变动情况及变动原因、复役日期、时间。

4.3.2 设备检修、异常运行及事故处理情况。

4.3.3 操作票、工作票使用状况，及安全用具、接地线使用情况。4.3.4 设备的停、复役及变更，继电保护方式或定值的更改情况。4.3.5 设备的检修情况和缺陷情况，信号装置情况。

4.3.6 各种记录簿、资料、图纸及钥匙和有关材料工具的收存保管情况。4.3.7 上级布置、通知及收到学习资料。

4.3.8 介绍目前电力系统潮流情况，各电压等级主变、线路的负荷、频率情况。

4.3.9 本值尚未完成需接班值继续做的工作和注意事项。

4.3.10 核对监控画面是否与实际设备相符，报表打印正常，工作是否正常。4.3.11 询问本值人员和接班值长无疑问后命令对口交接。4.4 交接班注意事项

4.4.1 交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 4.4.1.1 “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

4.4.1.2 “四交接”即：站队交接、图板交接、现场交接、实物交接。4.4.1.2.1 站队交接：交接班双方均应站队立正，面对面进行交接。

4.4.1.2.2 图板交接：指交班值长会同全值接班人员，在监制机界面上交待运行方式。

4.4.1.2.3现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更，所做安全措施，特别是接地线，设备缺陷，保护的停复役和定值更改，在现场交接清楚。4.4.1.2.4实物交接：指具体物件如“两票”，文件通知、工具用具、仪器仪表等物件。

4.4.2 交班工作由交班值长主持，交待、汇报接班值上次下班后站内的运行情况，工作过程。

4.4.3 接班值人员听取交班值长汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。4.4.4 交接班巡视检查后交接双方仍集中控制室，向各自值长汇报检查情况。接班人员对检查中发现的问题需详细向交班人员问清楚。交接班巡视检查中发现的缺陷及异常情况，由接班人员填写缺陷记录。

4.4.5 在检查中若发现有不符合实际情况时，交班人员可根据具体情况进行处理，事后立即汇报，并在交班后组织班内人员讨论，分析原因，查清责任、汲取教训。4.4.6 接班值长认为无差错后，由接班人员在工作日志上依次签名，再由交班人员签名，从此时起，变电站的全部运行工作由接班人员负责。交班值长才能带领全值人员离开岗位。

4.4.7 交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。

4.4.8 在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。在交接班时间内，一般不办理工作票的许可或终结手续和一般的倒闸操作。4.5 接班后工作

4.5.1 按调度要求，由值长向电网各级值班调度员汇报设备的检修、重要缺陷及本站的运行方式、气候等情况。并核对时钟，召开本值碰头会，布置安排工作。4.5.2 对本值倒闸操作进行分工，对上一值预开的操作票进行审核。4.5.3 对设备存在的薄弱环节、重要缺陷及重负荷回路，加强监视。4.5.4 做好设备巡视检查工作。

4.5.5 根据运行情况做好当值事故预想。

4.5.6 组织本值人员做好维护工作及规定的清洁工作。4.5.7 组织学习规程制度及技术培训工作。4.5.8 落实并完成上级布置的工作。4.6 交接班中各值班员工作 4.6.1 交班值长工作 4.6.1.1 检查人员是否齐全、卫生工作是否良好；

4.6.1.2 检查各项工作是否准备完备.准确、记录是否齐全； 4.6.1.3 召开交班前碰头会，听取汇报，有疑问及时命令补漏；

4.6.1.4 检查本值记录是否齐全、准确，工作票、操作票是否齐全、准确； 4.6.1.5 组织交接班及交班后的讲评工作； 4.6.2 接班值长工作

4.6.2.1 检查人员是否齐全、精神状态是否良好；

4.6.2.2 召开接班前碰头会，根据出勤人员合理安排岗位； 4.6.2.3 组织接班工作，听取交班值长汇报、介绍；

4.交接班制度 篇四

1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录，并及时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进行查看，为计划、布置当天的安全生产作依据。

3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。

4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况报告后，应对生产现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员了解安全情况。

5.车间交接班制度 篇五

1.1 目的

为了加强车间管理，规范班组交接班程序，保证生产安全运行，特制定本制度。1.2适用范围

本办法仅适用于XX厂XX车间交接班管理的一般要求。2 管理内容与要求 2.1 交接班的一般要求

2.1.1交接班时必须严肃认真、实事求是，交班人员应努力做好工作为下一班创造条件，接班人员应详细了解情况，为本班的安全经济运行打下基础，做到“交班清楚，接班满意”。

2.1.2处理事故时，一般不得进行交接班，接班人员应在交班人员统一指挥下，协助处理事故；事故处理完成，整理好事故调查所需要资料并做好记录后方可交接班；若因设备或系统原因，导致短期无法处理时，必需在工作告一段落时，并整理齐资料做好记录才能交接班。

2.1.3在进行重要操作时，一般情况下，不进行交接班，但遇电炉启停时，应在某一稳定工况下进行交接班。

2.1.4 接班时不准有醉意表现，有醉意或有严重病症的人不得进行接班，交班人员发现上述情况应拒绝交班，并报告当班炉长。

2.1.5交接班人意见不一致，不能进行正常交接班时，应经交接班双方炉长值长协调解决。如炉长双方意见仍不一致，应及时上报车间领导协调解决。

2.2

交班

2.1.2

交班记录的主要内容有：

2.1.2.1本班的操作记录和设备起停、复位、运行情况。2.1.2.2 发现或消除的设备缺陷，以及采取的措施。2.1.2.3本值发生的设备异常情况或异常操作。

2.1.2.4 接到的上级指示、命令通知、试验计划、技术措施和设备异动报告。2.1.2.1 交班前的运行方式和下一班须做好的工作及注意事项。2.1.3将指定的卫生区域及设备卫生清扫干净。2.1.4将工具、资料、钥匙、仪表整理齐全并清点好。2.1.5将规程制度规定的定期倒换试验等工作进行完毕并做好详细记录。

2.1.6

交班前半小时各岗位值班人员应向班组长、炉长汇报本岗位工作。

2.1.7

交班时交班人员应向接班人员详细交待本班设备系统运行情况以及设备缺陷处理情况，并精心听取询问和意见，做好详细解答。

2.1.8

应在规定时间办理交、接班手续，交班人员应待接班人员签字后方可离开岗位。2.1.9

交班时间规定不少于10分钟。2.3接班

2.3.1各岗位人员按本岗位分工管辖范围，进行全面检查，检查运行纪录、运行日志、缺陷记录、检修记录等，缺陷和异常的发展情况及处理情况，设备检修及系统隔离情况，实际的设备状态、运行方式、主要参数。

2.3.2离职时间较长（半个月及以上）的运行人员回班时，应了解本岗位的设备和操作变更情况，经本班炉长考核后方可进行接班工作。

2.3.3检查中对不明之处应仔细询问，直到弄清楚为止，若发现新情况与记录不符的应立即同交班人员核实。

2.3.4清点本岗位使用的工具、资料、图纸、钥匙等。

2.3.5在交班签字前不得操作任何设备，除非事故处理时交班人员要求协助以外。2.3.6

接班人员经检查、确认后，认为可以接班，方能在交接班记录本上签名，并允许交班人员离岗。接班人员签名应签在交班班组记录同一页交班人员签名之后。

2.3.7

接班30分钟内，各岗位应向炉长及班组长汇报接班情况，炉长应将系统运行方式、当班主要工作以及薄弱环节、事故预想等向各岗位传达。

2.3.8

接班人员到现场，如遇处理事故时，应在交班人员指挥下协助处理，不得离开现场。2.3.9

若发生事故时，接班人员已签字接班，则应由接班人员为主进行事故处理操作，交班人员应在接班炉长长的领导下主动协助进行事故处理。

2.4交接班的责任

2.4.1交、接班负责人必须在规定的交接班时刻双方签字，签字后即为办完交、接班手续。若交接班后发生问题，如因交班者没有交待，由交班者负责，如已交待清楚，而由于接班人员检查不到发生的问题，由接班者负责。检查与考核

3.1

本制度的执行情况由车间组织定期或不定期检查。3.2

6.电工交接班制度 篇六

交接班工作必须严肃、认真地进行。交班人员要发扬风格，为接班人员创造有利的工作条件。

交班前，交班人员应进行工作小结。检查各项记录是否准确完备，并将交接事项填写在运行日志上。

交接班时，交班人员应陪同接班人员进行如下检查：

1）设备的运行方式、设备变更和异常情况及处理措施。（包括运行中特别注意的事项）；

2）设备的检修试验、扩建和改动后新投运的情况；

3）运行发现的缺陷和处理情况以及本班次自行完成的的维修工作；

4）继电保护、自动装置的运行维护工作；

5）各项规章制度的执行情况；

6）工具、仪表、备品、备件、材料、钥匙等的使用情况；

7）当班内已完成的工作和未完成的工作及其有关措施；

8）上级指示、各种记录和技术资料的收管情况；

9）设备整洁、环境卫生、照明、通风设备、框架、房屋等需要注意的有关情况。

3、接班人应会同交班人员认真核对上班填写的各种记录。

4、接班人员应认真听取交班人员的介绍，并会同交班人员到现场检查以下工作：

1）对各高低压设备的运行方式是否与记录相符。

2）在缺陷的设备，要检查其缺陷是否有进一步发展的趋势；

3）检查供电系统的装置是否正常，位置是否正确；

4）检查设备的检修工作情况，检查设备上的临时安全措施是否完成；

5）检查图纸、技术资料以及工具、仪表、备品、备件、钥匙是否齐全。

6）照明、通风等设备是否完好；

7.现场交接班制度 篇七

一、岗位工作人员必需在规定时间内到达岗位，在接班人未到达岗位之前，交班人不得离开工作岗位。

二、严禁交接班双方托人代理或不在工作地点现场交接班。

三、交班时必需做到跟班队干之间的交接班、班组长之间的交接班和岗位工之间的交接班。

四、交接班时，交班人员必须将设备运行状况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题向接班人交代清楚，交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接班。交接班双方应做到“三不交接”，即文明生产不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交代清楚不交接。

五、凡能通过试运转交接的设备必须进行试运转验收，对于在交接班过程中发生影响生产的问题，交接双方必须合同予以处理。

六、接班人员必须在交班人员在场的情况下，按照设备运行标准，对设备进行认真细致的检查。接班者对自己盲目接班后发生的问题要负全部责任。

七、交班人员下班时，应将本班工作情况如实详细的写在设备运转记录上。

八、交接班时，不交给无证上岗或喝酒不能上岗的人员，对神志不清或精神不正常的人员有权拒绝交接，并及时向主管领导汇报。

九、任何岗位交接班时必须做到“面对面、口对口、手拉手、你不来、交不清、我不走”的原则。

8.隧道交接班制度 篇八

1、接班人员应提前到岗，进行预检，并按时参加交接班会。严禁电话交接。

2、交接班程序：接班人班前检查—开班前会—对口交接—接班人签字—交接班人开班后会。

3、班前会由接班班长主持，具体内容是：接班班长检查出勤；交班班长介绍本班生产情况；各岗位汇报班前检查情况；听取领导（或值班干部、安全员）强调的安全和生产注意事项、要求和任务；接班班长布置本班工作。

4、接班者与交班者要按巡回检查路线和内容，在生产现场进行对口交接，严格执行“十交、五不接”规定，即：（“十交”：交任务、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全环保消防器材和卫生情况、交问题、交经验、交工具、交记录）。（“五不接”：设备存在安全隐患不接、安全防护设施不到位不接、工具不全不接、操作情况不正常不接、记录不全部接）。对本隧道内的重要监控部位、重点监护以免遇到重大情况，必须逐项交接，并做好详细记录。

5、交接班时发现重大问题由各岗位交接人员共同处理；若交班人员自行离岗，由此引起安全的一切后果由交班人员负责；交接班过程中如发生争议，应由双方班长和参加交接班会议的领导或值班干部协商解决。接班班组若有个别人员未到岗，则该岗位的交班者必须得到交接班双方班长许可后方可离岗；接班班组因故严重缺员，由双方班长和领导或值班干部协调、必要时由上班人员连岗，接班后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接班人员负责处理。

6、交接班完毕后，接班者在交接班日记本上签字，交班者方可离岗，参加班后会。班后会由班长主持，具体内容是：各岗位汇报当班情况；班组安全员、质检员汇报当班安全、质量问题；班长总结当班生产情况，并进行讲评。

9.调度交接班制度 篇九

行

规

定

调

度

室

一、调度交接班制度

1、交班对当班生产情况进行认真分析总结填写好调度交班记录。

2、当班发生的主要问题应将处理结果做好记录。①交清当班任务完成情况，并说明超欠原因。②交清安全情况及各类事故，重点工作和关键部位的变化情况。

③交清领导指示上级通知和通报的贯彻执行情况。④交清处理和待处理的工作详细情况。

⑤交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。

3、接班调度员要认真听取交班角度所交得情况仔细查看日志和其他方面的记录。

二、调度员岗位责任制

1、负责掌握当班作业计划完成情况。

2、在全矿发生重点事故时立即同领导和有关部门汇报调动一切力量积极组织抢救工作。

3、准确无误地计算原煤生产数据和掘进进尺数据。

4、认真做好对上级通知，指示的接收传达工作，并做好完整记录。

5、轮流深入井下理解熟悉生产情况，掌握现场生产情况和存在的问题。

6、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象并做好记录。

三、矿领导下井值班工作制度

1、矿领导必须按值班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。

2、值班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持六小时跟班制度。

3、当班领导必须及时报当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交代清楚，以便安排下一班生产。

4、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患，必须及时组织人组织人员处理不得拖延。

5、矿领导跟班时必须把工程质量，对井下各采掘工作面工程质量差的单位，要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。

6、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的存在的问题，起到真正指挥生产的作用。

7、矿领导跟班时要严格按照煤矿《三大工程》、《各工种岗位职责制》、《各项规章制度》井下监督指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业，发挥安全生产的作用。

四、带班领导三汇报制度

1、带班领导下井前必须到调度室进行登记。

2、带班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。

3、带班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在的问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。

4、升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患和处理措施。

五、调度会议制度

1、生产调度计划会和碰头会由生产干部（矿长、队长）参加调度长组织会议布置全矿原班的审查任务平衡各段队的生产关系，对重点工作井下交班和布置。

会议要求：

①时间:早7:00（碰头会）下午16:00（计划会）。②参加人员:由各段队长以上人员参加。

③凡是参加生产调度计划会人员必须端正态度，由各队队长汇报今天工作完成情况及未完成原因，和明天工作计划及需要矿解决的问题。

④凡是参加两会人员必须带笔和本，个对认真听取上级指示精神和各矿长布置的安全生产工作及各队所需联系的协调工作并做好记录。

⑤两会各队队长无故不参加两会的罚款50元现金，迟到的罚款20元现金，由调度长收集使用并有记录。

⑥参加会议人员手机调到震动或关机，如有违反者罚款20元现金。

⑦不参加会议、迟到、手机响罚款不交者走账（20元罚款50元、50元罚款100元）。

2、小班会每个班召开小班会由矿值班人员和调度员主持各队值班以上干部参加，根据上一个班的安全生产情况落实下一班的计划和措施。

会议要求：

① 时间:早班5:20中班11:20晚班17:20。

②参加人员:带班矿长、安全员、晚班值班电工、水管工、抽放工、其他各队值班以上人员。

③无故不参加小班会罚款20元现金，迟到的罚款10元现金，当班值班调度员收集和使用并有记录，两项罚款不交者进行走账处理（20元罚款50元、10元罚款30元）。

④小班会会议时间准时召开，没有特殊情况小班会不得超过10分钟。

3、生产平衡会由生产矿长、掘进矿长主持总结全月生产工作，安排部署下月生产情况及重点工作安排。

会议要求：

①时间:月末30号或31号。

② 参加人员:采掘队长、和其他有关部门。

③无故不参加的罚款50元现金，迟到的罚款20元现金，两项罚款不交者进行走账处理（50元罚款100元、20元罚款50元）。

注明:①计划会、碰头会罚款的现金由调度长收集金额达200元时，由调度长做公益活动（买水果开会时供大家品用）。

②小班会罚款的现金由值班调度员收集金额达100元时，由值班调度员做公益活动（买水果开会时供大家品用）。

③平衡会罚款的现金由采煤矿长或掘进矿长收集金额，由两位矿长处理。

六、各种汇报制度

（一）、采掘段队汇报制度

1、实行每班三次汇报，特殊情况及中段生产如采煤溜子、掘进迎头地质变化等问题必须及时汇报。

要求：

①第一次入井前把出勤人数汇报到调度室。

②第二次跟班干部或班长上岗后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班一小时内向调度室汇报，汇报内容现场情况，存在问题、处理落实情况，当班工作计划。

③交班前一小时由跟班干部或班长汇报现场安全生产情况还存在那些问题，下个班应注意事项等，并在交班时将当班实际工作量当班工作量没有完成说明原因汇报到调度室。

④ 少汇报一次罚值班人员20元现金。（由值班调度员收集与小班会罚款同时积累，不交者走账50元。）

（二）、辅助段队汇报制度

1、每班实行两次汇报。要求：

①入井前汇报入井人数及工作地点和工作量。②升井后汇报完成工作量及没完成任务原因。③ 少汇报一次罚款20元。

2、凡是井下停风、停电、机械检修，应及时汇报说明原因，处理完毕后必须及时向调度室汇报。

要求：

少汇报一次罚队长20元。、（三）、出勤汇报制度

1、全矿各单位每天早六点把全队出勤人数汇报到调度室，不及时汇报每次罚队长50元。

七、其他工作

（一）、全矿的生产调配工作。

全矿井上下生产，在调度范围内进行指挥生产调配，如发生需要调配的段队不听调度指挥，根据情节轻重给予段队罚款100-200元。

（二）、井下车皮调配工作。

1、凡是井下用车皮，与调度室联系，由调度室通知机车司机使用完好的车皮，送到工作地点，但必须有一名跟车工。

2、凡是井下用平板车，与调度室联系后，到检身房进行登记。

3、凡是进入井下车皮、平板车，当班进入当班运出，也可以转为其他队使用，但必须到检身房登记。

4、如有违反上述每项规定进行罚款处理。①不登记罚款50元。②平板车一辆罚款50元。④ 车皮一辆罚款50元。

（三）事故讨论追查

1、小班发生2小时以下发生生产事故，由小班调度人员组织相关人员进行讨论。

2、小班发生2小时以上发生生产事故，由调度长员组织相关人员进行讨论。

3、发生事故时必须向调度室2次汇报，及时处理事故前和事故完毕后，少一次罚队长20元。

4、矿值班人员必须参加组织以上2个讨论。