陕西有色集团干部任免

陕西有色集团干部任免（4篇）

1.陕西有色集团干部任免 篇一

建设要素交易市场，完善交易市场体系，是全面深化改革的重要任务，是市场发挥资源配置决定性作用的重要途径。陕西有色交易市场的成立是省委、省政府深化经济体制改革的重大举措，将对陕西有色金属产业蓬勃发展产生深远的历史意义。

陕西有色金属交易中心是陕西金融控股集团交易板块的重要组成部分，其意义在于支持有色金属产业发展、优化金融资源配置、完善金融体系、提升金融服务水平。陕西有色金属交易中心的成立是打造西部金融中心的需要；是经济结构转型，推动经济又好又快发展的需要；是提升稀有金属行业竞争力，获取市场定价权的需要。

陕西有色金属交易中心将在传统交易模式基础上通过产业链交易进行B2B、O2O模式改造，在产、供、销各个环节引入金融介入，致力于打造互联网金融模式下的产融结合及金属商品交易的行业标准，形成金属商品行业规范化、产业链条化、信誉担保化、质量认证化、买卖公平化、监管安全化的完善体系，促进金属商品的平台交易和流通。

优秀的管理团队、雄厚的资本实力、成功的实战经验以及诚信务实、追求卓越的风格是陕西有色金属交易中心具备国际核心竞争力的重要基石。陕西有色金属交易中心将专注于专业化、规模化的拓展和耕耘，拓宽金融服务领域，促进国内贵金属交易市场与国际市场的接轨，并将始终秉承服务客户的宗旨，以“创新、交易、增值、融资”为理念，为有色金属行业发展做出积极贡献。

2.陕西有色集团干部任免 篇二

2013年，集团公司党委工作的总体要求是：全面贯彻落实党的十八大精神和自治区第十次党代会精神，紧紧围绕集团公司生产经营管理中心工作，开拓创新，攻坚克难，全面推进集团公司领导班子建设、基层组织建设，深入实施“人才强企”战略，筑牢拒腐防变防线，抓好思想政治工作、宣传工作和企业文化建设，做好工会、共青团和女职工工作，把企业的政治优势转化为核心竞争力，为集团公司持续快速健康发展提供坚强的政治保证、组织保证、精神文化动力和良好舆论环境。重点抓好七个方面工作：

（一）深入学习贯彻党的十八大精神，科学谋划党的建设各项工作

党的十八大对新形势下加强和改进党建工作作出了全面部署，提出了一系列新任务、新要求，赋予了党建工作新的使命和新的责任，是全面推进党的建设新的伟大工程的行动纲领。集团公司各级党组织和广大党员必须把深入学习贯彻党的十八大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，用以统领各项工作，努力在推进党建各项工作中有新思路、新举措，在围绕中心和服务大局上有新作为、新成效。要围绕全面提高党的建设科学化水平这一重大命题，深入研究新形势下党建工作规律，进一步增强工作的前瞻性、针对性和协调性，把党建工作做实做好。

（二）组织开展好以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，切实加强领导班子建设

按照自治区党委、自治区国资委党委有关改进工作作风、密切联系群众的部署，结合集团公司实际，深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动。抓好领导班子建设，按照建设学习型、开拓型领导班子的要求，努力打造一支勤于学习、善于学习的领导人员队伍。抓好各级党委中心组理论学习，把理论学习成果转化为管理效益和生产力。结合产业转型升级和集团公司“十二五”发展规划战略目标，积极探索创建“四好班子”活动的规律和方法，推动“四好班子”创建活动向纵深发展。抓好领导人员和机关工作人员作风建设，树立“空谈误国、实干兴邦”观念，着力整治庸、懒、散、奢等不良风气，坚决克服形式主义，完善党员、党员领导人员直接联系群众制度，多为基层职工办好事、做实事、解难事。

（三）巩固创先争优活动成果，建立常态化长效化机制，切实推进基层党组织建设

紧密结合集团公司生产经营发展变化，按照“三同时原则”开展党组织建设，选优配强基层党组织带头人，实施“基层党建书记创新工程”。落实基层党建工作责任制，进一步完善《党建目标管理责任制考核评分细则》，开展党委（党支部）书记抓基层党建工作专项述职，推行三级“联述联评联考”制度。把基层党组织晋位升级长效机制与民主评议、考核等工作结合起来，作为基层党组织、优秀共产党员评选表彰的重要依据。加强与地方党委沟通协调，发挥好地方党委的统筹作用和行业系统的推进作用，形成抓好行业系统基层党建工作的合力。广泛开展“亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，群众评议、党员互评、领导点评”活动，围绕集团公司改革发展目标，在提高管理水平、完成生产经营任务、技术创新、节能减排、安全生产、维护职工权益等方面建立健全党员和基层党组织承诺践诺制度，强化责任意识，提高业务水平，形成凝聚力和向心力。鼓励基层党组织和广大党员争当先进模范，深入发掘和培育先进典型，充分发挥报纸、网站等宣传平台作用，大力宣传先进事迹，营造学习先进争当先进的良好氛围。

（四）完善人才选拔任用机制，推进“人才强企”战略深入开展

坚持党管干部原则，在选人用人上树立“发展、为民、务实、清廉、公平、公正”的正确导向，用好的作风选人，选作风好的人。进一步规范集团公司中层管理人员民主推荐、民主测评办法，加大竞争性选拔管理人员力度，科学确定选拔范围、对象、比例、节奏，继续开展公推差选管理人员，提高竞争性选拔质量，把党性强、业务精、作风正、工作实的优秀人才充实到管理队伍，为各二层单位选好配强班子。深入贯彻实施《广西有色金属集团有限公司中层管理人员管理办法》，改进考核工作，加强对中层管理人员的考核管理，强化德的考核、作风考核和实绩考核，打造一支廉洁高效的管理队伍。大力实施“人才强企”战略，坚持党管人才原则，不断探索新形势下加强人才队伍建设的有效方法，完善有利于优秀人才脱颖而出的制度和措施，加快推进经营管理者、专业技术人员、政工人员和高技能技术人员等四支队伍建设，使集团公司成为各类优秀人才的聚集地。拓宽人才培养渠道，统筹推进各类人才建设，完善人才管理系统，逐步实施人事档案数字信息化管理，加快建设行业专家信息库，为集团公司人才需求提供信息服务。加大培训力度，采取多种形式加强人才培训，提高人才的思想政策水平和业务能力。健全人才成长晋升机制，加快人才成长，努力造就一支数量充足、素质优良的后备人才队伍。

（五）加强党风廉政建设，筑牢反腐倡廉坚强防线

全面落实党要管党、从严治党的要求，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作。认真落实“一岗双责”。进一步落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《广西壮族自治区实施〈国有企业领导人员廉洁从业若干规定〉办法》，加强领导班子及成员的作风建设，促进廉洁从业，认真执行领导人员报告个人有关事项制度并开展抽查核实工作。抓好《2013年党风建设和反腐倡廉工作责任书》的实施、检查、考评工作。认真贯彻落实自治区国资委关于开展加快转变经济发展方式监督检查工作的部署。切实加强对加快转变经济发展方式政策措施的贯彻执行力度，重点检查“转型升级”、“科技创新”、“开发合作”、“人才强企”四大战略的实施情况，督促企业安全生产、环境保护、节能减排任务的落实，及时发现和纠正存在的问题，推动产业转型升级，确保企业安全发展、可持续发展。继续加强产权管理工作的检查，深入推进工程建设领域突出问题专项治理。巩固“小金库”专项治理成果，健全防治“小金库”长效机制。针对经营管理的薄弱环节和风险点，深入开展效能监察，强化集团管控，规范市场化运作方式，实现降本增效。继续深入探索纪检监察机构融入公司治理的机制，强化监督，健全权力运行体制，防范企业领导人员决策失误、权力失控。严格执行“三重一大”集体决策制度，将“三重一大”与班子建设﹑党风廉政建设﹑内控制度建设紧密结合起来，促进集团公司健康发展。进一步健全改制重组、资本运营、国有产权转让、内部控制和全面风险管控等制度，强化企业全面风险管理，提高风险管控能力。认真执行中央和自治区关于厉行节约的有关规定，严格控制行政经费支出。加强反腐倡廉教育和廉政文化建设。

（六）深入推进思想政治工作、宣传工作和企业文化建设

围绕集团公司生产经营发展目标，抓好党员和党员领导人员理想信念教育，坚持用中国特色社会主义理论武装头脑、指导实践、推动工作。坚持“面向基层、服务一线、融入管理、贴近员工”的总体要求，突出抓好生产一线的思想政治工作，使思想政治工作进一线、进车间、进班组、进现场。围绕企业改革发展，做好信访维稳中的思想政治工作，营造和谐稳定的发展氛围。抓住集团公司成立五周年契机，加强宣传报道工作，展示集团公司良好形象。做好十八大精神宣传工作，谋划好集团公司征文比赛、演讲比赛等活动。加快办公自动化系统建设，进一步发挥《广西有色》报等内刊的积极作用，加强舆论引导，唱响主旋律、集聚正能量，为职工群众加油鼓劲。全面推进企业文化建设，切实开展企业文化建设基础工作达标工程。

（七）加强党建带工建团建妇建工作

3.陕西有色集团干部任免 篇三

一、交通停车：

酒店位于黄沙大道边上，酒店门口就有公交车站，距离中山八公交总站、中山八地铁站三公里左右，总体来讲交通算是比较方便的。停车方面，酒店外围停车不收费，另有收费地下停车场，所以停车方面也是没有问题。

二、外观展示：

酒店外观虽然已经较久，但是整体外立面不错。由于酒店门口是立交桥，所以酒店展示性并不开阔，整体的展示性不太理想。

三、商业人流：

酒店周边有8个较大的居民住宅区、大型医院1间、政府机关单位2间、童装批发市场2个、干果批发市场1个、电器市场1个、港运集团1间、沐足城两间。

总体来说，周边不缺少消费人群，但是由于酒店位于黄沙大道主干道上，而周边又没有一个能聚齐人气的商业中心，所以整条路上商业氛围并不好，甚至可以说是较差，然而周边的人流主要集中于多宝路跟中山八路上。

四、竞争对手：

周边竞争对手不算太多，1公里范围内有1家，3至4公里范围内有3家，主要的竞争对手为岭南佳园连锁酒店，房量较大，并且是连锁店。就设施设备而言，四家竞争对手都不算强大，就服务而言，也是一样，四家的服务都相当一般。综合分析考量，周边的竞争不算大，但是，也是因为周边没有一个好酒店的原因，周边的整体市场情况都不算理想。

每月营收：224400元

（以上为没计算其他成本，加上其他成本，总成本会达到20万，甚至于超过20万。）

合计成本：136800+16830+30000+6732＝190362元

综合以上的分析，酒店整体位置一般，整体商业氛围不错，但不是很好的人流聚集点，有不错的消费潜力，竞争对手不算强大，但是还是存在一定的竞争压力，最重要的是写字楼的租金偏高，以至于经营成本较高，导至我们的定位就一定要较高，这样我们的价格才能上去，这样我们的营业额才能上去，但是反之，我们的价格高了，我们跟竞争对手的竞争力就会大大的下降。

4.陕西有色集团干部任免 篇四

忠旺讯：在近日举行的2012年度全国有色金属标准化技术委员会年会上，忠旺集团凭借多项自主研发项目获得了“2012年度‘全国有色金属标准化委员会技术标准优秀奖’”，项目包括变形铝及铝合金制品检验方法；变形铝、镁合金产品超声波检验方法；变形铝、镁及其合金加工制品拉伸试验用试样方法等。

全国有色金属标准化技术委员会自1999年成立以来每年组织一次年会活动，旨在推进有色金属标准化工作。全国有色金属标委会技术标准优秀奖的设立是为了鼓励对有色金属标准化事业做出突出贡献的会员单位和个人，调动标准化工作者的积极性和创造性。本次年会共表彰了包括忠旺集团在内的获奖单位，讨论、审定了118项有色金属领域的相关项目。