保险公司合理化建议

保险公司合理化建议（精选8篇）

1.保险公司合理化建议 篇一

公司合理化建议 1.改善工作环境：

一个良好的办公环境应该是有工作气氛的，休息时间的轻松娱乐对缓解疲劳的确是有好处的，建议午休的娱乐活动不要在外间办公室进行，大声的喧嚣或桌游都会有损公司的形象，如果娱乐期间有访客，会给人留下不好的印象。

我认为应当每个人都配备电脑，这样大家都能够通过网络途径了解到更多工作中相关的知识和项目，公司的业务是忙碌的，并且公司要是一个积极向上的整体，对于现在我们对招标和沥青工作没有很深入认识的员工来说工作中的松懈是不可避免的，但是如果只是从不配备电脑来杜绝工作松懈并不是合理有效的方法，而是应该从根本上让大家明白自己的工作职责，自己应该做到哪些，应该怎样做。从某种意义上来讲，增加员工与外界的接触也是增加业务量的一种途径，信息时代还单靠书报摄取信息毕竟满足不了我们工作的需求，配备电脑之后，无论是从员工摄取信息量还是公司能得到的业务量都会有显著的提高。并且我相信当大家明确了自己和公司努力的方向后，一定会在个人素质上提升一个高度，大家都会自觉的为了公司的发展而努力。

2.工作时间

时间对于每个人都是宝贵的，工作时间就是工作，休息时间就是休息，每个人除了工作还有生活，所以如工作需要加班大家需要提高自己的工作效率，尽量快而有效的完成自己的工作，其余时间建议正点上下班，正常安排休息，本身工作的特殊性就需要短暂出差，如果平常工作日还不能去完成个人的事，工作中也是不能专注，建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。

3.关于如何留住人才

对于员工来讲，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

4.工作流程

各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

5.学习和培训

公司从思想上很支持培养员工的业务能力，也提供了很多培训机会。建议以后的培训可以更切合实际工作的需要，可以制定培训后的考试，以模拟真实工作情况的方式进行，这样保证了在工作中有一定的基础不会出现盲目不知所措的现象。

部门职责合理化建议：

一、业务部工作职责 产品销售

①收集市场信息，做好市场调研，经常向领导提交分析报告。

②建立销售网点，开展产品销售工作，对网点定期考察维护，发现问题及时采取措施，避免公司遭受损失。

③利用网络做好网络销售工作。

④收集最终用户的信息，直接向最终用户推销产品。⑤完成公司下达的产品销售任务。⑥积极回收货款，减少成品资金占用。开展售前售后服务

①做好用户的售前宣传和以及配合技术部做好售后培训工作 ②及时答复用户提出的各种问题。

③对用户反映的产品质量问题要及时解答，需要上门服务的要在第一时间派人前去服务。

④服务要热情周到，排除故障要及时、彻底，让用户满意 ⑤收集用户使用产品方面的信息，向有关方面反馈。3.招投标工作

4.其他 领导交办的临时性任务

二、技术部工作职责 1.沥青技术的支持与研发。

2.能够为业务人员进行相关的、较普及的沥青技术培训。

3.在交流技术层面知识的时候能够辅助业务人员与客户进行技术层面的沟通。

4.收集整理公司产品的性能指标及技术参数，制作出完整的入职培训资料，可以使新员工尽快熟悉业务。

5.了解市场同类产品的相关技术，分析产品优势劣势，及时引进吸收。

三、综合部工作职责

1.全面保证公司的后勤工作（具体工作内部分配）

2.车辆使用与管理

3.人事管理（包括档案、保险、招聘等）

四、财务部工作职责 1.财会方面的制度拟定。2.财务支出的计划与实施 3.税务相关 4.财务状况分析 5.工资发放

个人合理化建议：

我于2011年7月11日到北京中交远东沥青技术有限公司办理入职，时至今日已近4个月。通过这四个月的工作，我很快适应了公司的工作氛围及工作内容，从以前的工作成功转型到现在的工作，适应能力良好。在领导和同事的帮助下很快了解业务所需知识，对工作内容及方法也有自己独到的见解。从起初来到公司时的不够虚心，转变到能够虚心听取别人的意见，各方面已有很大的改进。

现在的主要任务就是更多的学习在招标过程中所需技能，不断完善自己的业务能力和水平，力争做到能够做到思路清晰的完成各项招标工作并不出现细节问题，在沥青方面，努力利用身边有的资源对我们的产品进行宣传和推广，及时采集有效的项目信息，多学习沥青技术方面的知识，为日后沥青销售工作的全面展开而打下坚实的基础。及时安排自己的工作计划，并有条不紊的进行完成，总结自己在工作中出现的问题，及时向领导请假问题的解决方法，并铭记于心，争取不会再次出来类似的大错误，对于工作中出现的差错也要及时的改正，虚心接受

2.保险公司合理化建议 篇二

关键词：高等职业教育,对策,定向

一、职业教育发展中面临的不利因素

1 国家政策导向偏颇

首先, 尽管国家出台了一系列加快职业教育发展的政策和法律、法规, 但是在地方上并没有把职业教育放在优先发展的地位, 对职业缺乏必要的政策导向和宣传。重普教、轻职教现象十分严重。其次, 国家在政策上也没有一视同仁, 给职业教育以平等的竞争地位。比如高职在高校招生中的录取批次及分数划段, 都造成“低分学生进高职”的现状。第三, 职业院校的学生升学困难、毕业后的社会地位、工资、福利待遇偏低和职业资格证书不能与相应的文凭证书享有同等的待遇等等, 都使职业教育处于一种受歧视的不利地位。第四, 就业准入制度把关不严。根长期以来由于在劳动力市场准入方面把关不严, 造成职业院校培养的学生与未接受职业教育培养的学生没有区别, 这也是导致人们对接受职业教育积极性不高的原因。

2办学定位不准确

目前职业院校的办学定位存在着错误倾向, 一些学校在教育中照搬学科体系建设。表现为沿用本科的教学模式、教学计划和课程体系, 对本科相关专业进行删减和压缩, 高职成了本科“压缩饼干”式的教育。职业学校的专业教学如果还沿用普教的课程体系, 即按照教科书来组织单项知识与技能的学习, 学生将所学的学科体系知识用来解决实际工作过程中遇到的问题时, 因所学与所用缺乏具体联系, 其迁移性必大大降低。职业教育培养出来的学生不能适应企业用人单位的需要, 职业院校就不能适应社会的需要。学生学不到一技之长, 为自己就业铺平道路, 自然也不会选择职业院校。

二、完善高职教育的合理化建议

1健全高等职业教育体系、拓展发展空间

高等职业教育培养的人才应既有别于普通高等教育所培养的“学术型和工程型人才”, 又有别于中职教育所培养的“技术操作型”人才, 它主要培养“专门人才”, 而这类专门人才也有层次上的区别。随着科技的进步、经济的全球化、信息技术在各个领域的全方位渗透, 特别是在经济发达地区, 人才层次上移是必然的趋势。我国的高等职业教育在现阶段应该以专科层次为主, 不能盲目升格, 更不能不讲条件、不作规范地一哄而起。但这并不能作为将高等职业教育定位于专科层次的理由。

2 规范高职院校建设、强调内涵式发展

我们在办教育上的跨越式、内涵式发展决不是单纯数量上盲目地扩张, 它必须遵循可持续发展的原则, 遵循有利于提高高等职业教育质量的原则。它建立在对过程自觉控制的基础上是一种科学的、规范的快速发展。现在规范高等职业教育发展的时机已经成熟, 有必要对高职院校进行重新洗牌。一方面要勇于打破部门所有、条块分割、多头管理的现状, 合并一批高职院校, 以整合资源, 提高办学效益, 立足于建示范院校、设精品专业、创重点品牌。木科院校应专心办好“学科型”的本科教育, 原来的高职教育二级学院应改制为独立设置的高职院校。对缺乏竞争力、不符合办学要求的院校采取“关、停、并、转”等方式, 对那种只是想借助高职教育专赚大钱而不能保证办学基本质量的院校则应坚决清除。另一方面, 在高等职业教育的发展上坚持高起点准入、高标准建设原则, 严格高职院校的审批和准入制度。对新申报的高职院校数量进行限制, 严格控制其规模, 促使我国高职教育由外延型 (规模、数量) 转向内涵型 (质量、特色) , 实现真正意义上的“跨越式”发展。

3 加强师资队伍建设, 提高“双师型”教师比例

要办成一所名牌学校, 有较强的核心竞争力, 必须有一支高素质的师资队伍和一批著名的教师。由中专升格的职业技术学院和其他并通高校相比, 在诸多差距中, 师资队伍的差距尤甚。教育部《关于新时期加强高等学校教师队伍建设的意见》要求, 2005年职业技术学院中具有研究生学历教师比例应达到30%以上。教师的学术水平、技能水平是起从事高等职业教育工作的前提条件。高等职业院校教师必须不断丰富和完善自身的知识结构, 不仅要具有渊博的学识、扎实的理论基础、精湛的教学水平, 还须具有较丰富的工作实践经历、较强的解决实际问题的能力、较好的专业技术素质, 以及培养高等技术应用型人才的能力。学校应该更加注重“双师型”教师队伍的建设, 加大从企业引进人才的力度。许多学校都有专业教师定期去企业锻炼的规定, 但在目前师生比过小的情况下难以实现。专业教师队伍中, 还应有一定比例的技师和高级技师, 方能保证高技能人才培养目标的实现。因此, 为把双师型师资队伍建设落到实处, 学校应制定相应政策, 对真正的双师型教师在政策上予以倾斜。

参考文献

[1]姜大源:《职业教育教学思想的职业说》[J].中国职业技术教育, 2006.8[1]姜大源:《职业教育教学思想的职业说》[J].中国职业技术教育, 2006.8

[2]张忠海:《高职院校定位的理论研究与实践》[J].中国电力教育, 2006.6[2]张忠海:《高职院校定位的理论研究与实践》[J].中国电力教育, 2006.6

3.德企的合理化建议管理模式 篇三

自克虏伯先生1872年最早提出合理化建议管理概念以来，德国企业开始陆续实施合理化建议管理办法，并在实践中不断发展和完善，形成了几种不同的管理模式。目前，合理化建议管理不仅是德国企业人力资源管理的一个重要组成部分，也是德国企业文化的主要特征之一。

如何界定合理化建议？

合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。

在界定具体建议是否合理和是否应采纳时，主要看所提建议能否带来经济效益，包括：能否提高生产安全，消除事故隐患，降低原材料损耗和生产成本，提高产品质量等方面。

被采纳的合理化建议，不能再以个人名义申请专利或注册外观设计保护。

合理化建议的目标是什么？

除降本增效外，企业合理化建议管理的宗旨是使职工具有高度的责任心，激发职工的工作热情、创造性和团队合作精神，提高产品质量和生产效率，加快对产品的升级换代，从而提高企业的竞争力。

此外，企业合理化建议管理还能达到改善工作环境和气氛，促使职工发挥主观能动性和大胆“进谏”以及提高生产安全与企业形象等间接目的。

合理化建议有几种管理模式？

随着信息技术的发展，德国企业的合理化建议管理也有了电子信息时代的特征：职工不仅能通过企业内网系统直接输入合理化建议，而且也可以直接查询所有合理化建议的内容、执行情况。

目前德国企业实行的合理化建议管理模式主要有“中央管理模式”、“上级主管模式”和“团队模式”也叫“主持人模式”三种。

（一）中央管理模式

“中央管理模式”是德国企业传统的合理化建议管理方式。该模式的特点是设立合理化建议管理办公室作为合理化建议各方利益的交流与协调中心，任命点子经理，由其负责接收职工的建议，并对职工编写合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交给评审委员会。

评审委员会主席一般由企业领导任命，委员会成员包括：点子经理、两名技术专家和两名工会代表。该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来多大的经济效益进行评估，并在此基础上提出相应的奖励建议。该委员会对执行合理化建议的预算经费和实际效益负责。有些合理化建议在决定实施前还需专家鉴定。

当奖金标准超出决策者的授权时，由奖金评审委员会讨论决定。该委员会由企业领导（总经理或部门领导）、点子经理和职工代表（工会代表）组成。

（二）上级主管模式

“上级主管模式”由各级部门领导直接负责职工的合理化建议管理，即从接收、评审到确定奖励金额全部由各级部门领导负责。该模式的特点是充分发挥各级部门领导的作用，由他们直接决定是否实施职工的合理化建议和奖金的高低。如需专家鉴定，则请业内权威专家做相应的评估鉴定。

当奖金标准超出决策者的授权时，由奖金评审委员会讨论决定。该委员会由企业领导（总经理或部门领导）、点子经理和职工代表（工会代表）组成。

（三）团队模式

“团队模式”是企业合理化建议管理的一种新的现代化管理模式，也被称为“主持人模式”。该模式的特点是成立一个分散的“点子管理团队”，由其负责对职工建议的评估和实施。“点子管理团队”可根据公司的组织结构或业务关系设立，由六至八人组成，其中包括一名经过专门培训的“主持人”和一名部门领导。“主持人”是从职工中选拔出来并经过合理化建议管理培训的技术人员，他负责“点子管理团队”的协调联络工作。如大公司设立几个“点子管理团队”，“主持人”还负责团队间的联络与协调。

“点子管理团队”收到职工的合理化建议后，由主持人协调确定团队开会评审时间和地点。由于主管领导本身是“点子管理团队”成员，一般会上就能做出实施决定和奖励措施。如需专家鉴定或由奖金评审委员会讨论决定，由“主持人”协调安排。

合理化建议如何奖励？

无论实行哪种管理模式，德国企业对合理化建议的奖励标准基本是一致的。奖励的标准主要按建议实施后第一年所节约的成本（扣除执行建议产生的设备改造等各种费用）分若干档次，具体为年节约成本在2500欧元以内的，按以下标准发放奖金：

年节约成本在2500欧元以上的，则按实际节约金额的25%发放奖金。如节约成本5000欧元，奖金额为1250欧元。

有些合理化建议是无法估算其直接经济效益的，但对预防事故、保护环境、提高安全生产、产品质量及公司形象起了很大的作用，从而给公司带来间接经济效益，则按最低、低、中等和高几个档次分别给予20、75、150和250欧元奖金或物质奖励，并在确定奖金档次后颁发。按照德《个人所得税法》，物质奖励是免税的，奖金税由企业支付。

如何找到点子经理？

德国企业非常重视对企业合理化建议管理人员的培训。位于法兰克福的德国企业管理研究所是研究企业合理化建议管理的权威机构，该研究所于1943年由法兰克福工商会、法兰克福大学和8家企业联合成立，旨在促进科研机构与企业的紧密合作。

1954年，该所成立了企业合理化建议管理工作组，研究合理化建议管理机制。目前，该所每年通过举办“点子经理”培训班为企业培训合理化建议管理人才，并为企业交流合理化管理经验提供平台，促进企业合理化建议管理的广泛推广。

该所每年还发表一份年度报告，全面介绍德国企业开展合理化建议管理的执行情况，并评选出德国开展合理化建议管理十佳企业和各行业开展合理化建议管理的先进企业。

4.移动公司合理化建议 篇四

一、办公硬件设备维护方面建议

1）关于网络使用方面的问题

建议移动员工至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周六），避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

2）关于工作模式方面的问题

可以将各班组的打印机设置成共享，这样每个人都可以随时打印，避免偶尔由于打印机墨粉不足、打印机故障问题的等待维修期间影响员工的正常工作，这样既给工作带来了方便，又不知不觉提高了工作效率。

二、节省公司成本方面建议

1）关于下班后关闭公司相关设备的问题

移动公司几百名员工，每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，另外打印机如果使用后不关闭，它的加热棒会持续加热保持某一个温度不变，大大减少了它的使用寿命，为在公司的设备维修成本上“多添一笔”，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了，另外可以以班组为单位，设置设备管理员岗位，自己班选择合适人选，负责下班后班组电脑等设备的检查工作。

2）关于公司业务推广方面的问题

对于移动公司来说，开展各种营销活动需要各种媒体（报纸、电视、路牌等）但那些主流媒体价格偏高，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关于公司的相关情况，如：移动公司简介、最新营销活动、服务咨询等，让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的节省，但我相信只要长期坚持下去，未来效果一定明显。

三、员工管理方面建议

1）移动公司一线窗口人员流动性特别大，少不了师傅带徒弟的状况，因为大多新员工初来乍到，对公司的业务基本不了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工开始会营销的时候，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。

2）组织正规且大规模的培训

多组织员工培训，建议打破以往只有班组长及以上领导才可能参加培训的模式，覆盖整个公司的每一名员工，让所有人都能接受培训。及时了解员工工作中遇到的问题及解决这些问题的技巧和方法，使大家在思想意识观念上进行一次彻底的转变，也无形中搭建了一个员工互相交流的平台。

市区营销中心合理化建议负责人

赵晶

5.建筑公司的合理化建议 篇五

一、现状分析：虽然我公司在最近几年建立了合理的安全管理体系。力求把管理落实到公司，项目级，班组级，层层管理，步步到位，有针对性的落实到了实处。但由于全公司职工人数众多，文化水平参差不齐，素质不一，态度有别。因此，总公司安全管理在项目工地设立一个人为安全员问题上，我个人认为对安全管理与成效问题尚不够具体全面。因为就安全员做为一个人而言，对于在项目工地的方方面面的问题很难长期的得到落实。并且，虽然我公司对于安全学习、安全会议进行了定期的监督与管理，但仍不能使全体职工都能树立一个良好的对待安全的态度，总会有个别项目职工态度散漫，积极性不高，偏面追求利益最大化。那么就这一问题，我个人——作为公司安全管理职工，大胆设想与建议，开展一次定期的“人人轮作岗位安全员”的活动。

二、期望和目标：我个人期望，通过“人人轮作岗位安全员”的活动，可以使每个职工都有一天轮作安全员的机会，在这一天当中，‘安全员’可以行使权利和义务，对项目工地的安全问题进行全面的查找。当然，由于能力水平的问题，可以在项目安全员的协助下，对一些易突发安全问题的重点部位，及每个细节进行全面巡检。这样既可以使职工与工地安全员进行互动，亲身体会作为一名安全管理人员，对工地的职工进行规范要求的必要性，同时也对职工操作岗位上存在的安全问题更有效的进行了防护和学习。与此同时，调动了广大职工对安全问题的积极性，构建了安全管理与被管理的和谐局面，提高全员化工安全生产的素质。

目标是提高广大职工的安全意识与积极性。调动全员职工，长期的，切实有效的对生产中的不安全因素实行监控，查找隐患，控制危险源，使安全生产处于长期可控状态。

三、具体实施办法：

1、定期或不定期的举行，时间不限，地点项目工地。人员可按一定顺序轮换。

2、设立一定的奖惩措施。对于查找出安全隐患及起到积极作用的给予表扬、奖励。不能配合，对本职工作不能有效完成的给予相应的再次学习机会或处罚。从而树立全员正确的安全生产的态度及有效的安全知识学习。扎实的把安全工作落实到每个人头上。

3、作为公司安全管理中层，除了要负责安全监控，安全管理工作，还要对岗位安全员作好技术推广和复审工作；做到敢抓敢管，重点做好安全隐患整改的落实。

4、各部门领导应统筹配合，密切协调，使岗位安全员能全面的把阶段性的安全工作积极的完成。

四、其他建议：目前建筑市场的低迷；公司产值、利润处于缩减阶段；相关部室应对工程项目的前期做好业务服务及合同跟踪工作。

因本建议人才疏学浅，能力有限。对于上述问题只作为个人一点建议，如有不当之处，还望各位领导海涵指正。

6.员工对公司合理化建议 篇六

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给企业的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传企业的产品，想办法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替企业节约很多电费开支(一般大的企业都这么要求员工)。

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。企业领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的`力量是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，企业不接受任何关于任务未达成的借口。

目前企业大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成企业将采取什么措施?以往企业在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。

如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以企业的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。

六、企业文化的总结和提炼到几条企业精神。

企业文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

7.保险公司合理化建议 篇七

1、提高学生学习篮球兴趣要坚持提高篮球技术为主, 结合游戏为辅

心理学认为, 人的心理规律是:人们越是集中并指向某一事物, 那一事物被反映得越清楚、越深入。篮球训练的教学过程就是引起学生有意注意的过程, 这个过程是一种由预定目标引起的, 在注意过程中又要意志力控制的过程。

首先要教师或教练员让学生有机会接触篮球文化, 平时教学和业余训练的时, 讲解国内外篮球明星。针对学生的喜好结合分析学生为什么不愿意接触篮球入手, 讲解篮球明星案例的时候要有针对性的讲解, 如培养意志方面, 国家队队员为为国争光, 平时刻苦训练, 当球队需要的时候, 能够起到中流抵住的作用, 这方面以姚明和王治郅为例, 王治郅长期为国争光, 刘玉栋在手术恢复后, 仍坚持军人本色, 以钢铁伴意志继续篮球生涯。

其次结合具体训练过程中, 教师和教练员要关心、爱护、教育队员外, 更要坚持帮助队员提高篮球技战术, 队员面对自己挑战困难成功后, 心里自豪感会增强。

最后, 坚持游戏为辅, 游戏使用的时间, 在队员开始训练之初可以运用, 游戏设计不宜太难, 以学生能够完成为基本出发点, 结合能够吸引学生参与为指导思想, 以提高学生对篮球兴趣为核心, 游戏设计可以针对个人, 和团队两个方面展开。

2、在中学生篮球训练时, 教师要做到一精两及时三反复:精讲解, 及时提醒, 及时纠错, 反复示范, 反复练习, 反复提示

学生对新动作学习, 主要以来教师讲解, 示范后, 进行模仿, 最后通过反复弃掉多余动作, 达到动作动力定型, 提高篮球技术水平。讲解主要目的是要让学生直到动作如何完成, 动作使用时机。这需要教师或教练员的精讲, 精讲主要是针对技术动作的描述, 描述的语言要能体现出动作的重点难点, 同时要结合学生日常生活经验, 以最简单、最形象的精炼语言惊醒描述, 教师和教练要做好动作的专业术语转化成学生日常用语, 达到快速理解动作的内涵, 同时要强调学生记住动作的名称, 仍以专业术语为根本。及时提醒, 主要针对学生常犯的简单错误, 这些错误主要是学生注意力分散, 潜意识下做出的习惯动作, 此时教师或教练要及时, 反复进行提醒。

反复示范, 主要是学生没有真正理解和掌握动作技术情况下, 学生学习动作主要以模仿为主, 此时需要教练多示范, 针对每个学生动作环节的难点进行个别示范。反复练习, 学生学习篮球技术, 达到动力定型, 主要通过反复练习, 学生在教师或教练员的指导练习下才能达到动作动力定型。反复提示, 主要是针对学生易错点时进行提示, 如三步篮, 学生单手运球后, 准备抱球, 跨步时, 教师或教练应给以提示, 帮助学生克服怕出错的心里。此时也增强学生的肌肉记忆功能。

3、篮球训练的技战术的顺序坚持循序渐进原则, 有简到难的过程

首先教授个单个动作, 熟练后, 教授组合动作, 形成个人技术特长, 进一步进行位置技术训练, 最后结合战术进行完善, 最终让学生实现动作智能化, 针对学生遇到不同情况合理处理问题。篮球训练除了让学生掌握基本技战术, 最终让学生能够会出高水平比赛才是, 训练的根本目的。

4、中学生篮球训练过程中始终贯穿战术意识的培养

篮球比赛瞬间变化, 需要学生能够及时合理处理比赛变化, 这就需要学生的篮球意识发挥作用。篮球意识需要靠长期的比赛经验的积累。教师在训练过程中要加强和注重不同条件下, 各种战术的使用。例如快攻结束阶段, 如何做好二打一, 一打二的情况的处理。此时需要学生个人的技术优势和培养全体队员的团结协作精神。在具体战术讲解过程中, 要让学生理解战术的内涵, 明确个人在整个战术中职责, 正确判断发动战术时机, 反复进行强化, 进行多种战术的训练, 最终形成适合本队的战术特色。

5、中学生篮球训练中更要加强速度和灵敏素质的训练

生理学研究表明, 在中学生身体生长发育阶段, 是速度和灵敏素质发展的敏感期, 此阶段是发展这两项素质的最佳时机, 一定要加强训练。因为中学生的大脑还没有完全发育成熟, 身体各个功能还没有发育完善, 所以, 训练时运动量要适当, 时间不宜太长, 同时随时观察学生的外部表现特征, 判断学生是否疲劳。篮球运动是一项对运动员综合身体素质要求很高的运动项目, 在比赛中要求队员头脑灵活, 视野开阔, 动作灵敏, 速度快, 弹跳高等。

6、中学生篮球训练中要加强对规则的学习

篮球比赛技战术的成功完成, 需要合理利用规则进行比赛, 特别是个人犯规的使用等, 其次, 因为不懂规则, 发生误会或者不尊重裁判, 甚至不理智的行为, 为了营造良好的比赛氛围, 教师利用训练休息间或比赛中随时加强对学生灌输篮球规则, 使学生正确认识比赛中出现的一些不规范动作, 学会自我克制, 形成良好的比赛作风。

参考文献

[1]邓树勋, 王健, 乔德才.运动生理学[M].高等教育出版社, 2009, 06.

[2]季浏.体育心理学[M].高等教育出版社出版, 2006, 5.

8.保险公司合理化建议 篇八

【关键词】国有企业税务管理；合理化建议

党的十八届三中全会将落实税收法定原则首次写入党的重要纲领性文件，这进一步彰显税收法制建设的重要地位，作为我国国民经济中的中流砥柱――国有企业更应规范经营、诚信纳税，为民营及外资企业树立标杆。然而，目前我国国有企业的税务管理水平仍停留在较低水平，无法达到树立榜样的作用，因此只有找出国有企业税务管理主要存在的问题并予以解决，才能保持其在市场中的竞争力和企业的长远发展。

一、税务管理对国有企业的重要性

由于我国国有企业的经营范围比較广，涉及的税收种类比较多，税务管理工作也相对复杂，因此加强国有企业税务管理工作，可以降低企业的税收成本，有效防范涉税风险。

另外，税收是体现我国宏观调控方向的标杆，通过对税收的管理能让国有企业认清我国市场经济发展方向，利用各种税收优惠、鼓励政策和和各项税种的税率差异进行合理经营、投资和筹资，从而优化企业的资源配置。因此深入研究税务管理、合理控制税收风险，对促进国有企业健康稳定发展具有非常重要的意义。

二、国有企业在税务管理方面的现状

从对经济资源掌控的角度看，国有企业税收与其他经济性质企业税收有一个重大区别：国有企业的获利、国家取得的税收都属于国家掌握的经济资源。大众普遍认为，国有企业纳税与上缴利润对国家而言无非是“左兜挪右兜”的问题，因此国有企业税务管理一直被忽视。

除上述观念外，国有企业往往也存在税收管理意识不强、缺少对税务知识的了解等问题，管理层在决策或开展业务时不考虑税收风险从而导致涉税问题。因此，税务管理工作开展受到很大阻碍。

三、国有企业税务管理存在问题

1.管理层重视程度不够——绩效考核重于税务管理

国有企业每年最重要的工作之一就是年度绩效考核，考核结果的完成与否决定了管理层的业绩，因此管理层对考核工作的重视程度不言而喻。但在众多考核项目及指标中，并没有涉及到税务管理的相关指标，因此很难引起管理层对税务管理的重视。

由于管理层缺少对税务知识的了解，在决策和开展业务时很少考虑税收问题。管理层认为考核与税务管理是税务管理，没有内在必然联系，因此导致税务管理工作在国有企业举步维艰。

管理层对税务管理的意识越薄弱，导致企业面临的税务风险就越大。如果没有较强的税务管理意识，企业就不可能注重税务筹划的规划和设计，具体的税务工作也将得不到有效地开展，继而造成的社会风险大大增加。

2.税务管理体系不完善——财务部单一管理税务工作

我国多数国有企业的税务管理防控体系缺失，没有专门的机构评估、分析和控制税务风险，管理层总认为企业设立专门的税务机构成本较大，且浪费资源，税务工作完全可由财务会计人员兼任。而会计人员自身又欠缺统筹管理能力，开展税务工作存在很多局限性。管理层对这种对税务管理体系的认知缺乏，对税务风险的危险性认识不足，将会成为产生税务风险的隐患。

3.办税人员综合能力不足——责任心及能力有待提高

税收管理工作是一门实时性和操作性很强的工作，而我国国有企业的税务管理人员抱着国企工作是铁饭碗的错误思想，没有及时的对时下的税收知识进行有效的学习，其业务操作能力也在日积月累的安逸情绪中趋于落后，导致了国企税务业务能力较弱的现象。

四、针对国有企业存在税务管理问题提出的建议

1.将税务管理纳入业绩考核工作

（1）将税务管理纳入到定性考核

企业下达次年经营管理目标责任书时，应将税务管理水平纳入绩效考核。考核内容可以包括：税务管理体系完善程度、税收风险控制制度是否健全等方面。企业通过这种考核能让企业管理层提高对税务管理的认识，把税务管理水平作为一项列入管理目标的重要工作，充分调动管理层主动性和积极性，增强责任感，将资产经营责任制真正落到实处，使税务管理工作得到充分重视。

（2）将税负率纳入定量考核

税负率是指http：//baike.baidu.com/view/9510.htm纳税义务人当期应纳税额占当期应税收入的比例。税负率过低或波动较大往往会引起税务机关的关注，形成企业涉税风险。笔者认为应在考核指标中加入税负率这一税务机关常用监控企业税收缴纳是否合理的指标。此项考核指标的制定可以根据近年来全国国有企业平均的税负率为基础，再以企业历年经营数据为参考依据，制定本企业税负率的一个合理区间，当税负率低于下限则说明税务风险已经形成，要及时与税务机关进行沟通，详细解释形成原因；税负率若高于区间上限，则说明企业本年度税收与收入配比不合理，应及时寻找税负过大原因，做出调整。

以笔者所在公司为例，公司营业收入以物业租赁为主，2013年、2014年及2015年税负率水平见下表。

上表显示，北京西单友谊集团2013～2014年税负率区间在12%～14%之间，表明营业收入与税金之间的比率比较稳定。因此2015年预算的税负率为12.87%也在此区间内，属于合理范围值内。12%～14%这个区间一定时间内都可以作为北京西单友谊集团税负率是否正常的标准。

2.完善税务管理工作体系

国有大型企业往往从事国家的高利润垄断行业，根据国家对高税负垄断企业的征收情况，国有大型企业的税收风险也会相应提高，因此有必要设置专门税务管理部门，来降低涉税风险。笔者建议由财务、业务和法律部门共同组建税务管理部，专门对企业税收筹划、税务风险的评估控制等工作进行专业化组织和管理，改进财务部单一管理税务工作的局限性。

税务管理部应定期向管理层上报税务管理工作计划书、年度税务预测及企业实际纳税情况报告，让管理层对税务管理有一个深入的了解。另外，针对本企業所属行业的政策变化、市场变化及税务政策变化等税务环境变化因素，税务管理部应及时掌握、预测、分析，并计量该变化对企业税务管理的影响，分析税务环境变化因素后，及时上报管理层，使其在制定企业经营方针与策略时随着国家税务法律法规的变化及时做出调整。只有这样企业才能充分抓住对自己有利的优惠税收政策，把握时代的机遇，用好用足税收优惠，实现企业的快速高效发展。

税务管理部还应加强与各部门的沟通和协调，提高全员税务意识。毕竟税务管理涉及企业管理、生产经营的全过程，需要企业部门之间、部门与管理层之间相互配合、相互协作，各司其职、各尽其责，只有全员共同参与，才能获得较好的节税效果。

规模较小、涉及税种比较单一、不具备设立税务管理机构的国有企业，也要设立专职税务管理岗位，配备专业资质的人员，要求其通晓税法、法律和管理方面的知识，了解公司生产经营情况，熟悉财务核算方法，具有较强的学习能力和管理的思路，责任心强，有一定的沟通和组织协调能力。

3.提高税务管理人员积极性及业务能力

（1）建立奖惩机制

建立奖惩机制对于提高税务管理人员积极性和企业的经营业绩有很大帮助。一方面，对于没有遵守税法，遭受税务机关处罚的，要给予相关人员相应处罚；另一方面，对于税务管理工作采取激励机制，即企业税务管理人员若能为企业提出最佳方案合理避税、节省税收，并且提出的方案有利于企业项目的发展，就应受到相应的奖励。

（2）提高税务管理人员业务能力

为了加强税务管理人员的业务能力，企业要定期安排各种培训，特别是有针对性地参加与本企业业务相关的税务培训。企业通过培训使税务管理人员及时更新税收知识、开拓视野、学习先进的税收管理方法和管理思路，并将学到的知识运用到实际工作中；通过大量的税务管理培训，培养知识面广而精的高素质复合型人才，能更好地为企业税务管理工作服务。

虽然现阶段我国国有企业的税务管理尚存在观念落后、税收法律意识淡薄等问题，但随着企业不断发展，管理意识和税收法律观念的不断提升，内部管理制度的逐步完善，在不久的将来我国国有企业的税务管理工作一定会达到规范企业纳税行为、合理降低税收支出、有效防范纳税风险的管理目标。

参考文献：

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[4]胡国强. 税务管理流程下的企业税务风险管理系统设计. 会计之友，2014（14）.