人才储备计划方案

人才储备计划方案（共10篇）（共10篇）

1.人才储备计划方案 篇一

大家打工网人才储备方案

人才是企业最宝贵的的资源，是企业持续高速发展的保证。宝洁公司前总裁曾经说过：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉。相反，如果你拿走我们的资金、厂房和品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。”可见人才对于一个企业的重要性，当今企业的竞争已经不仅局限于产品的竞争、市场的竞争，而是对于人力资源的竞争，为了在日益激烈的竞争环境中稳坐市场领导者的地位和光环，保证企业持续发展对人才的需求，特制订本储备人才培养方案。

一、储备目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力资本支持。

二、职责分工

各职能部门作为人才储备的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才储备计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才储备规划、人才甄选标准和程序的制定、储备计划的统筹安排。

三、人才梯队及储备对象

1、一级梯队：部门经理助理以上高级管理人员储备

2、二级梯队：各部门重要（特殊）岗位人员储备

3、三级梯队：各部门普通办公人员储备

4、四级梯队：辅助人员储备

四、储备数量

一二级梯队原则上每个岗位储备至少1人，三四级储备数量根据人员流失率

特点及招聘的难易程度和成本进行确定。

五、人才入库流程

一二级人才储备从现有人员中推荐；三级人才储备可优先从内部员工竞聘，提供员工晋升、调配平台，若公司没有符合要求人员，着手外部招聘；四级人才储备从各渠道招聘。

1、一级梯队：由运营中心与对应部门主管经评审后确定——进入人才储备库；

2、二级梯队：各部门向人力资源部提交后备人才候选人名单——人力资源部组织对提交的名单进行综合素质评定——运营中心审批——人才储备库。

3、三级梯队：

（1）通过校园招聘、网络招聘、人才市场等招聘渠道筛选简历——人力资源部初试——用人部门复试——运营中心审批。

（2）人力资源部发布内部竞聘通知——员工报名——人力资源部筛选——用人部门确定——运营中心审批

4、四级梯队：通过员工介绍、户外广告、中介等渠道筛选简历——人力资源部初试——用人部门复试——总经理审批

六、人才测评方法

为了达到人才选拔的客观和公正，在一些重要人才的储备上，将采取科学的测评方法考察储备人才的综合能力。主要采取基本素质测评、业绩考核、心理测验、360测评、管理能力测评，测评可依据各岗位的性质和特点抽选若干项测评方法进行操作实施。

1、基本素质测评

基本素质包括：综合知识、工作技能。主要考察候选人自身具备应对工作事务，掌握处理工作技巧的能力，采取笔试的方式进行测评，笔试内容由对应部门主管负责草拟。

2、业绩考核：以候选人半年度绩效考评为依据，至少有4次以上在绩效考核中

评定为A。

3、心理测验：根据管理学的冰山理论，将一个人的所有才能看做一座冰山，呈现在人们视野的仅有1/8，而看不到的则占7/8；人们看得见的仅是一个人的知识、技能、行为，而更多看不见的则是其价值观、意识、态度等。心理测验就是为了对这7/8进行更为深入的测评。根据测评对象，将选择不同的测评种类。

4、360测评：该测评方法将综合各方面对人才的评价，有效预防个人偏见，主要从上级、同级、下级三个维度的内部客户对候选人的工作风格、态度、能力进行综合评定。（附件：《储备人才360测评表》）

七、储备人才跟踪

人才储备入库后，针对一二级储备人员进行阶段性跟踪，保证储备人才的培养方向、各项技能水平符合公司发展的要求。

1、储备人才每个季度写一篇季度总结及提升计划，提交至各部门主管审阅后，由人力资源部进行存档；

2、各部门主管针对储备人才每个月进行一次面对面座谈，了解人才实时动态，并形成面谈记录，提交人力资源部存档；

八、储备人才待遇

1、薪资水平参考所储备岗位的工资，储备期享受正式岗位工资的90%；定岗或

正式任命后参照岗位实际薪资。

2、储备人才享有正常绩效考核的奖金。

九、人员任用及重新储备

1、一二级梯队由运营中心正式任命后，在任命岗位试用两个月，两个月后人力资源部进行测评，符合要求者正式任职，同时名单退出人才储备库，按储备人才方案重新储备；对不符合岗位要求者保留储备期，通过培训、轮岗或其他方式提升技能，并享有优先考虑任用的资格。

2、三级梯队在各部门出现岗位空缺时，可由部门主管根据储备人才所具备的技

能配置岗位，并填写《储备人才定岗申请单》至人力资源部，由人力资源部负责重新储备。

十、人才储备库建设

人才储备库建设分为内部人才储备及外部人才储备，坚持以“内部培养为主，外部招聘为辅”的储备原则。

1、内部人才储备库：经审批后正式纳入人才储备库的人员，按方案要求，将所有相关表单存入员工档案，名单列入《人才储备库花名册》。

2、外部人才储备库：通过招聘，选拔适岗人员，纳入人才储备库；并通过各种渠道收集应聘者信息，对有潜质的人员进行持续跟踪，作为储备库候选人才。

2.人才引进计划方案 篇二

一、引进的对象

1、引进的人才必须是我县重点加工型企业紧缺的、国家计划内全日制普通高等学校二类本科及以上毕业生(以下简称人才)。

二、引进的范围和程序

2、年销售收入在1亿元以上的重点加工型企业可以引进2名、年销售收入在1亿元以下的重点加工型企业可以引进1名，引进的人才纳入事业单位编制管理。

3、引进程序：企业申请，县推进“工业立县”战略和企业管理创新工作领导小组办公室审核，县人事局审批，县人才交流中心和企业组织招聘。

三、管理办法

4、年销售收入1亿元以上的重点加工型企业引进的人才首次聘用期为3年，由县财政解决聘用期内的工资。年销售收入1亿元以下的重点加工型企业引进的人才首次聘用期为2年，由县财政解决聘用期内的工资。个人待遇中除纳入财政预算的部分外，其它按政策规定应由用人企业承担的部分，由各用人企业负担。

5、引进的人才统一使用县人才开发服务中心的事业编制，工作在企业。

6、引进的人才由县人才交流中心管理其人事档案并进行人事代理。

7、县人才交流中心负责按政策和程序规定，申报办理人才在企业工作期间的工资标准、转正定级、工资晋升、年度考核、职称评聘、社会保险等各项手续，负责干部统计工作。

8、县人才开发服务中心在企业工作的人才，其培训、奖惩、办理出国(境)手续等各项日常管理工作由用人企业负责，年度考核由县人才开发服务中心和用人企业负责，评签等次意见后按程序报批。年度考核不合格者，企业解除聘用合同，县人才开发服务中心解除人事关系。

9、县人才开发服务中心在企业工作的人才，实行合同制管理，由用人企业与人才签订聘用合同。首次聘用期满后，由县人事部门会同企业对其进行考核，考核合格愿意留企业的，其人事关系转入企业;不愿意留企业的由县人事部门择优统筹安排进入事业单位工作，并鼓励其报考国家公务员和支持自主创业。

四、相关政策

10、县人才开发服务中心在企业工作的人才，身份为事业单位工作人员，表现优秀、群众公认、实绩突出，符合《干部任用条例》的，按规定程序提拔重用。

3.通辽人才储备特点 篇三

一是程序严密，操作规范。严格按照《通辽市人才储备工作实施方案》和《通辽市人才储备管理办法》的相关规定，经过岗位确定、公开报名、基础知识考试、专业能力测试、面向社会公示等程序，规范运作，阳光操作，最终确定了市直首批20名储备人才。储备人才上岗前，分别与储备单位和市人事局签定了上岗协议书，以此明确了三方的权力和义务。二是政策到位，保障有力。作为扎实推进人才流入区建设的重要举措之一，市委、市政府决定从今年开始，利用5年时间实施通辽市“1245”人才储备、人才引进工程。人才储备是其中的一项重要内容，市委、市政府制定了《关于开展人才储备工作的若干意见》和《通辽市人才储备管理办法》，全面启动了储备人才选拔工作，计划每年储备100名经济社会发展所需的紧缺人才（市直20人，每个旗县市区各10人），规定每月给储备人才发放不低于1000元的生活补贴（人才开发基金承担600元，储备单位不低于400元），并由人事部门代办“三险”。三是选拔的储备人才层次高，结构合理。此次选拔的20名储备人才中，硕士研究生11人，本科生9人，所学专业涉及医学、农学、师范、电气自动化、土木工程等6个类别15个急需紧缺的专业。

4.护理人才培养计划及实施方案 篇四

随着医疗体制改革的不断深入，人们对现代护理也提出了越来越高的要求。为适应医学科学的发展及人们健康观念的更新需求，护理学也面临着新的发展和挑战。为有效提高护理人员的综合素质，护理部从2013年起分层次全方位对护理人员进行培养。

一是注重5年内护士规范化培训；二是注重重点专科人才的培养；三是注重护理管理人才的选拔和培养。护理部根据医院五年护理发展规划，结合医院实际情况，特制定出2013—2017年护理人才培养计划，具体方案如下：

一、加强新护士培训

实行岗前培训和岗位规范化培训制度。岗前培训内容包括相关法律法规、医院规章制度、服务理念、医德医风以及医患沟通等内容；岗位规范化培训包括岗位职责与素质要求、护理规范和标准、责任制整体护理的要求及临床护理操作技能等。

三、加强重点专科人才培养

为促进医院护理工作全而、协调、可持续发展，加快培养临床专业化护理骨干，提高护理质量和护士在临床专科护理领域的专业技术水平，促进护理工作与临床诊疗技术的同步发展。选拔ICU、助产、新生儿、手术室、急诊科、血透室、肿瘤科等特殊科室 的护士为专科护士培训对象，必须具备以下条件：具有护士执业证书；具有卫生和教育 行政部门认定的护理专业专科以上学历，护师以上职称；重症医学科临床专科护士培训的学员要求具有3年以上重症医学科临床护理工作经验；手术室临床专科护士培训的学员要求有5年以上手术室护理工作经验；急诊科临床专科护士培训的学员要求有2年以上的急诊科护理工作经验。肿瘤科临床专科护士培训的学员要求有5年以上肿瘤科临床护理工作经验。利用远程教学的平台，与全国知名的专科医院或标杆医院对接和帮扶，互通信息，通过远程教学进行理论知识的培训，在条件允许的情况下，可直接到对方医院进行实际操作的培训。以提高我院重点专科整体护理水平，并逐步建立起护士的专科护理岗位培训制度和护理管理岗位培训制度，提高护士队伍专业化水平和护理管理科学化水平。也可采取院内进修、轮转等方式培养各层次的专业护理人员。

四、加强护理管理型人才的培养 护士长作为护理队伍的骨干力量，其职能发挥强弱，对护理质量管理、护士素质的提高及人才培养起着至关重要的作用，因此作为护士长要有精湛的业务能力、相当水平的综合管理能力及沟通协调能力，才能满足护理管理的要求。近年来随着医院规模扩大，二级学科建设的不断推进，护理管理人才的培养已刻不容缓。通过加强在职护士长的继续深造、新上任护士长的管理知识培训及设立护理管理后备人才库，通过公开竞聘，重点选拔，定向培养，形成护理管理人才的梯队培养，为今后走上护士长管理岗位打好坚实基础。具体方法如下：

（一）对以前参加过进修和清华班管理知识培训学习的护士长，在掌握了一定的管理知识和积累了一定护理管理经验的前提下，年龄在40岁以下者，可继续进行更深层次的培训。根据需求可分批派往泰国、新加坡等东南亚国家继续深造。

（二）对于新上任的、年轻的护士长，可以通过自学、院内管理知识的培训或通过参加清华班管理知识的学习，来提升自己的管理能力。院内管理知识的培训内容包括现代管理理论在记录管理中的应用、护士人力资源管理、人员绩效考核、护理质量控制与持续改进等以提高护理管理者的理论水平、业务能力和管理素质。

（三）设立护理管理后备人才库。本着公开、公平、公正、择优的原则，选拔德才兼备，有一定组织、管理、协调能力和群众基础好，年龄35岁以下，从事护理工作5年以上，大本以上学历、护师以上职称的优秀护士。通过自愿报名与科室推荐相结合，重点选拔，选择到医院护理管理后备人才库，进行定向培养。培养方式如下：

1、可在院内重点科室轮转，每个科室1—2个月以掌握更多的专业知识；

2、安排有经验的护士长专门带教，跟班学习；

3、安排到护理部轮转2——3个月；

4、参加院内管理知识培训；

5.人才储备计划方案 篇五

近年来，随着居民投资热情的高涨，国内个人理财服务需求开始激增。

很多居民虽然已有投资意识，却没有投资经验，对基金、股票、黄金、外汇知之甚少，迫切需要理财师的指导。

证券投资渐渐超过储蓄存款成居民首选，这意味着储蓄分流的趋势近期难以根本改变。顺应这一趋势，各种概念各种品牌理财系列产品的出现，让客户眼花缭乱的同时，也不知哪个是最优选择。

在这种情况下，金融理财师开始走俏。

个人理财业务是一个规范的、全方位的工作流程，不经过专业培训，很难达到为优质客户提供高质量理财建议的服务要求。而专业金融理财师的缺乏已成为制约个人理财业务发展的“瓶颈”。

中国的个人财富管理安全体系应从全球化背景下结合国情来构建。零售银行将是这一体系中最有作为的服务提供商。零售银行竞争从表面上看集中在产品领域。金融产品很容易被复制，如基金代销、受托理财、个人按揭及外汇买卖，无论哪种产品一经推出，不到半年就被仿效，以至任何一家零售银行均无法取得持久的领先地位，但深层的因素在于优秀的产品经理、销售经理、客户关系管理人才、IT人才及零售银行领导人才的缺乏。

而早在去年9月中旬，部分外资银行就在中国相继开始了大规模的引员行动，中资银行的高级理财师则被列为重点。

6.福州市人才储备中心简介 篇六

2000年6月17日，福州市委、市政府做了关于鼓励科技人员在榕创业和建立人才资源高地的决定，建立了福州市人才储备中心，规定：凡属福州市高新技术产业、支柱产业、新兴产业和重点工程急需的人才，主要是全国各普遍高等院校应届与往届（三年内未就业的）计算机软件、计算机科学与技术、建筑学、电子工程与信息科学、海洋技术、生物工程、法律、外语（英语、日语）、高分子材料、机械制造工艺与设备、新材料技术、机电一体化、市场营销、企业管理、中文、钢铁冶金、汽车制造、纺织工业、物流管理、电力工程、工程及桥梁工程等专业尚未落实就业单位的本科以上（含本科）毕业生，硕士以上学历毕业生不受专业限制，均可进入人才储备中心，享受优惠政策。

●福州储备，全国就业：进入人才储备中心的毕业生来去自由，要求在福州落户的，凭有关证件、文凭办理有关手续，不受任何指标限制；如果您感到不满意，可随时离开；

●享受政府补助：进入人才储备中心的毕业生，一年内未就业的，可享受政府提供每月260元生活补助费；

●享受免费服务：人才储备中心免费为储备人才提供集体宿舍，实行社会化管理；储备中心还免费提供人才供求信息、择业咨询指导、推荐就业服务、免费保管档案。落实就业单位后，人才储备中心负责及时办理就业有关手续；

●储备是为了更好的就业

福州市人才储备中心的建立，其意义已经不在于储备几个人才，而在于政府为社会所提供的公共服务。被储备人才称为“择业的缓冲港”、“就业的驿站”、“创业的加油站”的福州市人才储备中心，会让您感到家的温暖，衷心欢迎您的加入！

福州市人才储备中心地址：福州市金山生活区金环路6号（722路、26路、953路、821路、15路、13路、42路到储备中心下，818到金山公交总站下，942、39、41、43、723、811、606、701路到北京金山下。）

联系电话：0591—83853051 83853085

7.中医药人才培养计划和实施方案 篇七

中医科人才培养计划和实施方案

一、通过考核，选拔使中医科科室人员逐步形成一支专业、学历、职称、年龄结构合理的专业技术队伍，使拥有一批中医理论功底深厚、临床业务能力突出的学科带头人和技术骨干，能开展继承工作和技术创新。

二、定向培养人才。中医科定时选派人员去上级医院进修深造。根据专科专病建设急需的人才有针对性的选择业务素质好、有敬业精神、爱学习、肯钻研的业务骨干进行外出进修学习。

三、鼓励自学造就人才。鼓励在职学习、自学成才。

四、招录人才。有选择的招录本科、硕士研究生，充实临床，为医院的长期发展储备技术人才。

五、依托曹克刚名医工作室和臧福科名医工作室，培养一批业务骨干，提升科研能力，创名医品牌，打造一支业务精干、科研素质高的中医队伍。

六、利用中医五联动工程，制定中医人才培养计划，开展多种形式的学术活动，七、培养康复医师，利用现有康复设备、人才、康复技术，增设康复科，满足百姓需求。

8.人才储备计划方案 篇八

2012年度上海青年高端创意人才促进计划实施方案

2010年2月,上海被联合国教科文组织授予“创意城市网络——设计之都”称号。今年也是上海文化创意产业的“深化推进年”，为挖掘、培养和造就一批青年高端创意人才，共青团上海市委、中共上海市经济和信息化工作委员会、上海市经济和信息化委员会决定继续实施“2012年度上海青年高端创意人才促进计划”（以下简称“创意人才计划”）。

一、组织机构

成立“创意人才计划”推进工作领导小组，由共青团上海市委员会、中共上海市经济和信息化工作委员会、上海市经济和信息化委员会主要领导担任组长，分管领导担任副组长。由团市委、上海市经济和信息化委员会相关处室领导，上海市青年文学艺术联合会、青年报社等相关单位领导担任领导小组成员。领导小组办公室设在团市委宣传部。

设立“创意人才计划”专家委员会，由创意产业相关行业领域知名人士、高校专家和相关社会团体（机构）负责人组成。

二、创意人才计划发展对象范围和要求

1、年龄在18—40周岁之间，即1972年7月1日（含）至1994年6月30日（含）出生的上海市民或在沪工作1年以上的青年。

2、从事工业设计、时尚设计、建筑与城市设计、室内

装饰设计、平面与多媒体设计、创意管理等相关工作。

三、青年高端创意人才的选拔

（一）人选推荐

初步人选产生途径为：

1、组织、团体推荐。推荐方式如下：（1）由各区、县、局（公司）、大专院校、市属单位团组织直接推荐；（2）由各区、县创意产业主管部门直接推荐；（3）由市级行业协会等社会团体直接推荐；（4）由其他从事创意产业领域的单位直接推荐。原则上每家单位限报两人。

2、专家推荐：由创意产业相关行业领域知名人士、高校专家、历届高端创意人才和相关社会团体（机构）负责人推荐。

3、个人自荐：凡从事创意相关领域工作的，在国际、国内取得一定成绩、有突出贡献的青年也可自荐。

（二）汇总、初评，确定建议名单

1、按各行业领域汇总候选人报名情况。

2、由专家委员会对各分组候选人进行投票排序，经征求相关党组织及单位意见，并报领导小组审定，确定20名正式候选人建议名单。

（三）正式候选人社会公示

媒体公示，社会公开征求意见。

（四）评选、审定

召开终审答辩会，由专家现场评定，选出10名“上海青年高端创意人才”及10名入围奖获得者，相关人员入选创意人才计划库。

（五）评审标准

1、个人综合影响力。综合考量申请人的学历、从业经历、在行业内的知名度和影响力，对行业发展的突出贡献。

2、创意创新能力。综合考量申请人完成的重大科研项目、著作、发明、设计及专利情况，参加国内外创意产业主要活动以及获奖情况等。

3、项目与产业化水平。综合考量申请人所承担过的重大项目情况，创意产品形成的产业化规模，所取得的经济社会效益等。

4、品行守信状况。综合考量申请人的品行、操守等。

5、企业和团队总体评价。综合考量申请人对企业或团队的综合管理能力，以及企业和团队当前的发展规模、成长性和发展前景。

四、青年高端创意人才的相关扶持政策

为建设一支善于创新创业、促进创意产业发展的高素质青年创意人才队伍，本计划将建立选拔和培养的机制，有效地把创意优秀青年人才集聚到党和国家事业中来，为上海文化创意产业发展提供更加有力的保障。入选2012年度上海青年高端创意人才库的人员，可享有以下政策支持：

1、为入选人才免费制作宣传材料，并通过平面、电视、网络等媒体进行多方位的深度宣传。

2、入选人才直接成为上海青年创意人才协会会员，协会将为入选人才提供交流、培训和发展的平台。

3、提供展示和服务平台，入选人才将参加2012上海青年创意汇活动，通过全方位的展示和交流，为入选人才的进

一步发展提供服务。

4、入选人才将优先享有联合国教科文组织“创意城市网络”的相关人才交流培训计划。

5、入选人才的相关项目可获“上海市促进文化创意产业发展财政扶持资金”的优先扶持。

6、入选人才将优先享受其他相关产业政策、人才扶持政策。

五、时间安排

6月，确定活动方案、领导小组成员、专家委员会成员。7月中旬，下发活动通知，进行活动动员，接受人选推荐。

8月15日前，候选人材料上报截止。

8月，第一轮评审工作结束。

9月，第二轮评审工作结束。

10月，终评，产生2012年度上海青年高端创意人才并展开相关宣传活动。

六、工作要求

1、高度重视，加强组织领导。各区、县、局（公司）、高校、市属单位团组织，各区、县经委（经信委），要注重扩大工作的发动面，努力使评选活动成为举荐优秀创意青年典型、宣传先进青年事迹的重要工作载体，使更多的青年在评选过程中能受到教育，立志成才。

2、严格把握人选条件。严格把握人选推报程序和标准，注意征求组织、劳动人事等部门的意见和建议，充分听取候选人所在单位领导和群众的意见，推出的候选人应是本地

区、本系统在创意领域成绩最显著、贡献最突出、最热心参与社会公益活动的优秀青年典型代表。

3、积极做好候选人事迹材料报送工作，认真履行申报程序。2012年8月15日之前将候选人材料报领导小组办公室。材料报送要求为：

（1）文字材料。

①事迹详细材料：3份，字数不限，以报告文学或人物专访形式撰写，供详细报道或编发宣传材料用。

②事迹简介：3份，字数不超过1000字，内容真实，文字简练。

③事迹新闻稿：3份，300字左右。内容为：姓名、性别、出生年月、政治面貌、民族、学历学位、职称、工作单位及职务；主要工作经历及成绩；获得主要奖项。

文字材料正文请用仿宋四号字体、24磅固定行距、A4纸统一打印，标题请用黑体小二号字体，并请于左上角页眉注明“上海青年高端创意人才”候选人推荐材料字样。组织推荐的文字材料需本人签字，所在单位审查盖章，以供评委评审时参阅（二份正件，其余可复印）。

（2）数码二寸正面免冠彩照五张（专业照相店冲印，背面写好姓名）。

（3）推荐表（一式二份，请贴好照片）。

（4）本人身份证复印件一份。

（5）请将上述事迹详细材料电子版、事迹简介电子版、事迹新闻稿电子版、推荐表电子版、数码二寸正面免冠彩照电子版（请务必用原尺寸保存）发E-mail至：

tuanshiweicyrc@163.com，并在邮件的主题栏中注明：“上海青年高端创意人才”候选人×××同志事迹材料，在发件人栏目中注明推荐单位和联系人。同时将文件保存在各类移动存储介质中（如光盘、U盘等）随文字材料送交领导小组办公室。

为确保工作进度，逾截止日期（8月15日）后，办公室原则上将不再接收候选人材料。

9.人才储备计划方案 篇九

2017年是公司开展人才培养提升工程的第二年，也是公司深入推进结构调整、转型升级发展战略和实现瘦身健体、提质增效的关键之年。在公司党委的正确领导下，各单位、各部门按照《水电六局人才培养提升工程实施方案》（六局党发〔2016〕37号）（以下简称《实施方案》）、《关于人才培养提升工程具体培养计划及进度安排的通知》（六局党发〔2016〕50号）要求认真开展和推进人才培养提升工作，回顾一年来的工作开展，取得了一定的成绩，也存在一些不足。为进一步加强人才队伍建设，公司党委决定持续、深入推进公司人才培养提升工程，为切实保障提高人才培养效果，特拟定2018年公司人才培养提升工程实施方案。请各单位、各部门遵照执行。

一、高度重视、扎实推进人才培养提升工程

1.提高认识，进一步加强公司人才培养工作。思想认识是否到位是决定工作成败的关键。各级领导务必认识到公司人才能力不足、新业务领域人才短缺问题是制约公司、各单位及项目经营发展的最关键因素。从公司长远发展角度考虑，各单位、部门领导要高度重视人才培养、引进工作，强化人才培养意识，要将人才培养、引进工作作为年度重点工作来抓。持续、深入、扎实开展和推进人才培养提升工程是解决公司人才队伍建设的重要抓手。

作中，培养对子不能仅限于《实施方案》规定的范围，要适当扩大培养对象辐射范围，将各单位优秀的专业技术人员、经营管理人员及新入职员工等纳入到人才培养提升工程人才培养梯次队伍当中，进行重点和有针对性地培养，实现人才培养层次多样、范围广泛的良好氛围。

（3）通过人才培养带动部门团队建设。在人才培养提升工程活动中，不仅仅要对培养对子进行重点培养，还要通过此项活动带动全部门、全员的参与热情，进一步加强部门整体能力提升和作风建设。

二、科学、合理调整人才培养计划、业务知识结构，助推公司结构调整和转型升级

公司产业布局从传统的水电市场向水资源与环境、市政基础设施工程、铁路地铁、投资业务等战略新兴产业拓展，但现有的人员结构不合理，人员更多侧重于传统的水电行业，在新兴业务方面人力资源数量不够，与业务发展需要不匹配。因此，在人才培养对子制定培养计划时，应对培养计划、培养方向、业务领域、知识结构等方面做出相应调整和优化，培养符合公司结构调整、转型升级战略要求的人才。培养计划方案及内容应有选择性和针对性地向非水电、新业务业务倾斜。

三、重点引进新业务、国际化业务领域人才并加强培养、培训的力度

根据公司发展战略，急切需要新业务领域及国际业务相关专业人才的强力支撑。因此，不仅要高度重视传统水电人

作的检查力度，通过检查促进人才培养方案进一步落实、落地，根据公司统筹安排，适时选取若干公司业务转型期内有代表性的工程项目作为重点检查对象，进行人才培养提升工作检查与指导，检查过程中培养对象的心得体会是必查内容，要从中发现人才培养工程工作亮点和存在的问题与不足，及时总结经验，提高人才培养工作管理水平。

五、加强人才培养经验交流与人才培养典型宣传 各单位要发现、表扬、推荐优秀的培养对子、培养对象，也要对培养工作开展不佳的对子提出批评；对人才培养提升工程开展较好的单位要进行宣传报道，发动其他单位进行学习；要加强不同单位、部门、项目间人才培养提升工程工作经验交流；要适时组织召开人才培养提升工作经验交流会议，选取培养效果较好的单位及培养对子进行经验分享与交流，促进各单位人才培养工作深度融合，提高人才培养效果；各单位、部门推荐的或者检查过程中发现的培养效果明显的结对双方、培养人、培养对象等，公司网站或者平面媒体要进行广泛宣传报道，同时可选取一些好的心得体会发表以便共享培养经验。

六、加强人才培养提升工程与常态化培训工作有机结合，提高人才培养质量

要充分认识重点培养与普遍培养的关系，在制定培养计划时要有全面考虑。结对是当前重点培养的重要载体，还要适当考虑全面培养。因此，必须加强人才培养提升工程与常态化培训工作的有机结合，双重培养，快速提高各层次、各

现公司经济效益和社会效益。良好的留人机制一定程度能够保障人才持续为公司创造价值。

各单位领导要高度重视员工尤其是新员工的思想工作，定期召开新员工工作谈心交流会，聆听他们的心声和诉求，掌握新员工的思想动态，对新员工或困难员工予以关爱，体现公司上下良好的人文关怀。通过了解员工的需求，根据实际情况，更多地提供实现个人价值的平台，让其在岗位工作中发挥个人所长，在工作中挖掘潜力。

当下企业间人员流动虽在所难免，对于我们这样流动性施工的企业离职率通常也更高一些，但对于离职率高的单位或者项目还是应当引起单位和项目领导的注意。各级组织及主要领导要及时了解离职率高的原因。各单位党委书记做为人才培养工作第一责任人，要亲自或委托分管领导对每一个离职员工进行面对面交流和沟通，通过谈心谈话，了解离职员工离职原因和想法，切实解决一些实际问题，对于存在的共性问题应提出一揽子解决的意见或者建议，以便改进人才工作，为留住人才把好关口。

2.对员工进行职业生涯发展规划。了解员工的职业发展规划和取向，帮助员工制定职业生涯规划，是用好现有人才的良好手段。

10.储备人才选拔演讲稿 篇十

尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们：大家晚上好！

我是来自于小班的的小。今天非常高兴能站在这个神圣的讲台上参加成都东软学院大学生社团联合会储备人才选拔的竞选。也非常感谢在座的各位领导、老师和同学给我这个机会来展现我自己。

我在决定参加竞选的时候，我就告诉我自己，我竞选的不仅是这个职务，而是一份责任和事业。

在社团联合会的这半年里，我作为社团联合会宣传部的一员我感到非常的荣幸，老说说过：“每一个人的机遇都是一样的，学生干部不是人人都有机会去当，不是人人都有机会去锻炼的。”我也深刻明白这个道理，所以我异常珍惜每一次机会，且做到不抛弃不放弃。当我开始着手做这件事情的时候，我就想着一定要把这件事做好，不能让自己和别人失望。

初进社团联合会是由于一个朋友，他告诉我，在大学里也许你是一个人才，但是以后在社会上，却不一定能展现自己的才能，也许加入一个社团，你的能力可以得到锻炼，你可以学会一些事情，对你自己今后的发展更有利一点。因为我朋友说我像个小孩子一样总是长不大，在社团里，我也许可以迅速学会成长。

当初就是抱着这样一个试一试的心态加入了社联。进入社联以后，我学会了最重要的东西是坚持、是责任。一个责任感强的人才有资格去管理别人，才有资本去培养别人。要具有“严以律己，宽以待人”的作风，要在学习，生活，工作中起到模范带头作用。

作为宣传部的成员，负责宣传的事情很多。有时候也会因为分工不明确造成一些事情很麻烦。有时候也会因为其他部门搜集的资料没有整理好，造成一些麻烦的工序去处理这些。就像上次做海报的时候一样，因为照片和资料没有整理就到了我的手上，一边整理资料一边做海报难免有点窝火。但是老大说：不要急，慢慢来。来到社联，我听老大说的最多的一句话就是：不要急，慢慢来。而我恰恰最缺的就是耐心，就是镇定。遇到事情总是有点不冷静，不够细心。但是通过在社联半年里的锻炼，我或多或少改变了一些。学会了平静地去处理一些事情。

歌德曾经说过：“人不是靠他生来就有的一切，而是靠他在学习中所得到的一切来造就自己”，任何人或组织都要在学习中不断完善。就拿中国共产党来说，党从成立至今的八十多年间能始终保持他的先进性，一如既往地领导中国不断前进靠的正是党在工作实践中不断地学习和改进。因此我把这次学习当做不断对自己缺陷的地方的改变和完善。

我相信，我会在社联这个组织里不断完善自身的缺陷的。

著名的作家埃里克说：“当我放弃我的工作而打算写一本25万字的书时，我从不让我过多地考虑整个写作计划涉及到的繁重劳动和巨大牺牲。我想的只是下一段，不是下一页，更不是下一章如何写。整整一个月，我除了一段一段地开始外，我没有想过其他方法。结果，书写成了。”是啊，任何一个目标都需要一步一个脚印，循序渐进。对于我们，每一个任务，都是迈向成功的台阶。所以认真对待每一件事是非常重要的。

今天我站在这里，是我一步一步走过来的，无论结果如何，我都走过来了。我为我自己感到骄傲。