汽车营地投资管理有限公司2015年度工作总结及2016年工作计划

2024-09-01

汽车营地投资管理有限公司2015年度工作总结及2016年工作计划（10篇）

1.汽车营地投资管理有限公司2015年度工作总结及2016年工作计划篇一

2015年工作总结暨2016工作规划

-------梁振

2015年工作总结：

从今年开厂至今已过去了1年时间，我在公司领导和各位同事的支持与帮助下，通过这1年来的工作和学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，与此同时在工作中也注意发现自己的不足并努力去弥补，以使自己工作能更上一个台阶。现将今年的工作情况总结如下：一．人员规划，组织重整

1．工厂3月份开始运行时，依照生产线别及人力配比，年后部门人员剩余过多，依实际需求品管人员精简50%。

2．公司规模扩大，组织结构重新调整：IPQC现有11人（1人待离职），OQC人力3人（1人员待离职），IQC 1人（待离职）。

3．品管员人员前期不稳定，对人员重新做出调整，以及针对补充之新品管专业能力进行内部培训（培训课程/考试，现场指导，人员每日工作计划及总结）。4．前期部门人员心态观念与人员相互间向心力不足。实行开会，培训及人员进行相应调整，以转变其心态观念及人员向心力的凝聚。二．部门报表设计完善及品质周会

1．因报表需系统化，部分报表更改成普鹏模式。

2．各类日报及周报电子档格式的重新设计，完善年前报表的不足之处，使之更适用于目前的实际状况。

3．每周品质周会的开立，逐步提升现场管理人员的专业能力及工作观念。三．公司各部门ISO系统体系文件拟定,制度.流程及标准的建立四．品质管控及提升方面

A 制程品质管控及成品出货

1．针对东莞全检工时及OQC全检工时，转稼生产组长/IPQC/员工（东莞全检工时以7.5元/时转嫁，厂内以0.01元/PCS转稼），以增加全员品质意识。2.《电性外流处罚机制》及《制程品质保证机制》：确保相应品质标准及预防措施，异常改善对策等有效持续执行，以提升制程及出货品质

3．将前/后段制程不良率，客诉，IPQC/OQC开立异常单，产线生产效率制订到产线组长及IPQC绩效考核内，以增强现场管理人员对品质的重视度。

4．依现场实际状况制订文件《前后段制程管控重点》、《现场品质要求标准》、《前后段IPQC工作每一天》、《8D报告讲解与实施》、《SPEC讲解》等，提升IPQC人员现场工作能力，并督导人员执行力，以促进生产制

程品质的提升。5．制做培训资料《变压器工艺要求—前段、组装段及成品段》并附加图片，针对产线员工进行课程培训，以提升一线作业人员的专业和品质观念。

以上措施为加强产线组长、品管及一线员工的品质意识，以达到全员参与品质的目的。让生产现场管理人员按照流程及标准化作业 ,降低了制造一线管理人员年前普遍存在投机和侥幸心理。

6.A 制程退料标签及分线标签的导入，便于品质追溯 B 制程异常履历表的建立，便于同一机种再次生产时品质预防 C 品质异常回复流程，避免生产管理人员不回复、不重视及应付现象 D 制程机仪器/治具的排查，与东莞品管仪器的比对等等。。

7.解决了14年因质量问题所导致的未检验出货问题,相较14年客诉率明显降低。

8.外包品质相应品质制度的建立及品质辅导，以提升其品质。B 原材料方面

1．制订《原材料换料流程》，提高产线退换料效率，避免踢皮球现象发生。

2．原材料异常的改善及跟催，避免因原材料问题影响生产，造成公司损失，如: a健达1875机种骨架易破损问题----已改善。

b比迪凯POT2816磁芯感值不良，因CORE F尺寸长度设计问题，与普鹏工程

全副理沟通增加F尺寸长度----已改善。

c各机种骨架焊锡后尺寸增加，导致产品排距超尺寸----持续追踪，出货以PCB板为准。

d 骅鹰三层线氧化、崩皮、线径细问题----追踪中

e 耀腾线绝缘皮同一轴厚度不

一、氧化、破皮、无绝缘皮问题----追踪中 f 精益胶带脱胶、厚度问题造成外围打皱（已改善）等等。。3．原材料换料的持续追踪，确保材料发回工厂，避免工厂成本损失。4.与研磨厂商制订加工不良率及工时转稼标准，研磨异常及时处理，避免

影响产线生产。

2015年针对品质管理不足的地方还有很多, 比如:

1.针对与生产主管沟通方面，处理方式需改善。

2.人员培训方式过于传统，人员能力提升未达到预期目标。

3.针对所制订品质提升机制、相应品质要求及对策，部门人员执行力不足。

4.前期生产机种更换频繁，制程品质管控力度不够。5.IQC岗位未能完全建立。

6.电话确认出货品质OK，实际客诉无明显下降，沟通不到位及出货品质管控仍存在缺陷。

7.未完全导入OQC批检批退的管理模式。

8.品质目标未量化，目标性不足。

以上问题为下半年需努力改进的方向(交流V信L984898333 2016年工作规划

针对2015年的品质管理不足还有很多,所以2016年的品质管理还需加大力度

一．人员编制

两车间人数 IPQC人数

基层品管总人数

OQC人数 IQC人数品管组长

800人 17人

6人

1人

25人

2016年根据公司两个车间800人计算,前段IPQC每人负责两条线50人左右需10人,后段IPQC每人负责两条线50人左右需6人,自动车间1人，OQC人员6人.IQC人员1人。

二.根据2015年质量状况,制订2016年品质目标,以及16年工作重点,具体如下: 1．围绕公司总体质量目标,列出品管部品质目标并使制造部认同（与两车间主管一起开会制订），并请两车间主管针对品质目标达成做出书面规划。

2．要求各部门列出本部门质量目标，如生技设备维修及时性、制程治工具改善，生管原材料到料及时性等等。以上两项需副总协助

3.与各部门主管加强沟通,重点制造部.并改善沟通方式,一切以生产顺畅,品质提升为原则,增加团队凝聚力

4.制程品质管控方面

16年前段报废率目标

16年后段成品报废率目标 16年制程不良率目标

≤0.2%

≤3% A 品质始于生产,终于生产.针对目前现状,制程管控是品质管理的重中之重.针对IPQC专业技能,沟通能力以及观念加强宣导并进行培训,沟通为第一生产力,所有部门岗位都是围绕产品出货,公司发展为原则,避免现场人员工作不灵活出现只卡不疏的现象.B 针对品管专业知识及异常处理能力持续培训,并增加现场随机提问及案例培训（如安排F2线IPQC到F4线处理特殊异常，开会时共享案例处理过程，并进行指导），重点从制程把握并管控好品质，提升产品质量，逐步取消办事处全检，并做好应对大客户的准备。C 制造5S活动的推行,以提升品质,降低生产各项成本浪费.提升工作效率

并整体提升公司的企业形象。

D 基层现场管理人员专业能力及执行力为公司根本。主导各部门主管针对现场管理人员列出培训计划并拟定考试试题，针对考试结果进行奖惩。E 生技维修及制程改善能力提升培训，因目前整体生技人员技能，此项需由

黎副总安排。F 人员执行力是各部门目前存在的根本问题之一。部门内部管理时，依实际执行状况，严格进行奖罚措施，以保证品质制度、制程防护措施、改善对策

等有效持续执行。

G IPQC除目前的制程分析、管控、预防外，增加制程专案改善。

5.成品检验方面 15年OQC合格率

88.37% 16年OQC目标合格95% 率

A 目前主要影响OQC检验合格率，为OQC全检机种。成品全检方式更改为，品质状况无明显改善之全检机种，每天退货2箱左右。避免产线过分依赖OQC全检出货，制程管控力度降低，增加公司成本。

B 依以上人员编制，增加OQC抽检人员。避免目前1名OQC检验时，产品电性、外观、尺寸、结构无法兼顾，造成出货产品品质下降。C 完全导入OQC批检/批退的管理模式,迫使制造提升品质。

D加强OQC及IPQC人员信息互通,促使OQC协助IPQC及领班提升品质,去除之前的OQC只以检验产品为主的观念.E导入OQC检验合格率领班评比,针对合格率评比最后两名处罚,前两名实行奖励.以提升产线管理人员品质意识。――此项需副总支持

6.原材料方面

A 增加IQC岗位，去除现有IPQC原材料检验时间。

B 加强IQC进料检验专业技能培训，管控原材料进料品质隐患,形成质量隐患预警,同时增加对简易测试设备导入,完善检验项目，以保证原材料上线生产品质.7.客诉方面

15年客诉率

6.65% 16年客诉目标

3% A 针对产品标准与出货产品品质状况，加强与东莞总厂品管的沟通,围绕产线顺畅,产品出货及避免客诉现象为目的。

B 确保制程预防措施、制程异常/客诉改善对策等持续执行，加强制程及出货品质管控。8.人员方面

加强团队人员的专业技能,沟通技巧培训,对工作主动性等观念加强灌输.并加强自我学习,促使自己及团队能力一起提升,协助各部门降低公司各项生产成本.以上为2016年工作规划方向,严格按照公司总的目标和方向去完成,并加强各门之间沟通协调,为公司发展及制造“品质提升”做好服务工作

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2.汽车营地投资管理有限公司2015年度工作总结及2016年工作计划篇二

高速公路公司2015年工作总结及2016年工作计划

2015年，在某某公司的正确领导和有关部室的大力支持下，某某分公司以科学发展观为指导，全面贯彻自治区的发展思路，深入落实全区交通运输工作会议精神、公司工作会议精神和改革发展部署，踏实践行“路畅人和，聚善集美，义利共赢”的企业核心价值观，深入落实开展“练内功树形象，强素质促改革，推进经营服务水平大提升”主题实践活动，统一思想，提高认识，增强效益观念，强化责任落实，提高统筹规划和改革创新能力，着力增强发展的平衡性、协调性和可持续性，全面提升公路交通发展的质量和效益。全体干部职工目标明确，务实创新，真抓实干，团结向前，圆满完成了各项既定工作任务和临时任务，为首府经济社会发展提供了良好的通行服务保障。

一、2015年工作回顾

公司下达指标完成情况（数据均截至10月30日）

——收取通行费98932万元，同比增加12%，完成总公司全年任务11亿的89%。预计到12月31日可收取通行费12亿元。

——运营管理规范严格。高速公路漏费率指标控制在0.5‰，辅道漏费率指标控制在2‰以内。信息融通和机电设备维护工作及时、高效。

高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

——养护水平逐步提高。高速公路养护质量指数（MQI）平均达到92，养护质量和道路保障水平不断提升。

——路政管理取得实效。累计发案23起；结案19起，共收取赔（补）偿费898万元，四率均达标。

——窗口服务水平持续提升。文明服务工作扎实，细致，文明服务水平稳步提高。树立了良好的首府交通窗口形象，实现全年服务质量零投诉。

——严格落实安全生产“行政一把手负责制”和“安全事故一票否决制”，建立了以高速公路运营监控系统为基础的安全预警机制。全年未发生分公司责任内的安全生产重特大监管责任事故和反恐、安保责任事故；未发生拖欠民工工资和责任性、群体性越级上访问题。

——党建工作不断加强，廉政、精神文明建设创新发展。组织开展了形式多样的“学、树、创”活动；坚持开展警示教育，营造反腐倡廉的浓厚氛围；坚持正确的舆论导向，高速公路形象宣传工作扎实开展；精神文明创建成果丰硕，被自治区工会授予“工人先锋号”荣誉称号。

——全年未发生严重违规违纪案件；以“机制预防”为重点的惩防体系日益完善；党风廉政建设和反腐败工作不断加强。

（一）提质增效，内控管理与精细化管理深度融合。今年，分公司不断完善管理手段，做到效能建设与制度建设两手抓，督导检查与服务提升两结合，全面实施绩效考评和督察督办，强化管理，改革创新，抢抓机遇，以改革促发展，向管理要效益，2 高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

进一步激发发展动力，以良好的基础保障推动了整体工作的良性发展。

1.降本增效创效益，开源节流行节约。牢固树立“居家过紧日子”、“开源节流，增收节支，降本增效”的思想。一是进一步规范工作程序，严格实行限时办结制度；严格执行有关会议标准和公务接待标准；深入落实节油、节电、节水等节能指标；积极倡导低碳环保工作方式；按照快捷、健康、节约的要求，加强公务活动用餐管理和员工食堂管理，杜绝浪费现象。二是加强预算管理，本着“量入为出，量力而行，精打细算”的原则，合理安排支出项目，在树立“居家过紧日子”的同时按照“安全生产方面绝不紧缩”的方针和轻重缓急的原则，合理细化预算编制，提高年初预算到位率，进一步明确专项资金编制范围，提早启动下一年度专项资金预算编制工作，并严格控制预算追加，科学调度资金，强化资金管控，提高资金使用效益，真正做到“捂紧钱袋子，熬过紧日子”。切实把好资金使用的“开关”，加大了内部审计力度，发挥监督、预警、防控的作用，确保资金收支的真实性、合法性、效益性。三是强化人力成本意识、严肃工作纪律，优化人力配臵。规范了劳务用工，加强劳动风险的管控，减少人力成本支出，在合同期限之内，严格按照合同约定处理劳动者与企业之间权利和义务关系，合同到期和新聘劳务派遣工的“劳动合同”签订率为100％。尤其是，根据公司严肃工作纪律的相关要求，对人员配备情况进行了多次摸底，对全员考勤情况进行“地毯式”排查，共查出31名因未履行请假手续形成事实旷工的人员，根据《劳动法》和《某某公司考勤管理制度》的相关条例和规定，与这31名员工解除了劳动合同关系。清退工作的开展，受到了广大在职员工的普遍欢迎。高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

2.强力督办促落实，围绕“三点”提效能。以重点、难点、热点工作为抓手，确保政令畅通，执行落实到位。强化对各部门、单位的督查、检查和动态跟踪管理，做到级级有人抓，件件有着落、事事有回音，切实防止和克服敷衍塞责等现象，解决工作作风中的“庸、懒、散”、“假、浮、蛮”等不良现象，明确了各科室及二级单位的承办任务、办复时间、质量要求及考核奖惩。坚持将公司重大决策、重要工作部署及文件精神的落实作为督察工作的切入点和着力点，使督察工作的“触角”跟着工作部署走，按照督查拟办、立项、交办、承办、催办、办结、反馈、归档等程序，有条不紊地进行各项工作。截止目前，共发布 34条情况通报，共下发《督察通报》8期，充分发挥了督察督办对各项工作的“外脑”促进作用。

3.长效机制夯基础，精细管理促改革。坚持制度化建设吐故纳新，不断完善工作程序，规范权责运行，确保各项工作依法依规管理。对运转中的《某某分公司运营管理流程图》进行了完善和整改；对星级考评工作在具体实施中取得的成果和存在的不足、流程规范制度需要改进和完善的方面以及如何结合实际工作更好地开展主题实践活动进行了完善补充。出台、完善了《请销假管理办法实施细则》、《护坡维修管理实施细则》、《绿化工程质量管理验收办法》、《专项工程质量监督管理办法》、《隧道养护管理办法》、《督查督办工作制度汇编》、《员工公务派出单制度》、《党员干部廉洁从业公开承诺书》、《执法监督卡使用登记表》、《执法监督卡反馈情况处理表》等等。

4.人才强企谋战略，岗位练兵强素质。以“科技兴企、人才强企”为着力点，重视技工的培训和提高。重视知识型人才和视技术性人才两手抓，特别是特殊的、重要的岗位技术人才的培养。组织高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

开展了多种形式的职业技能培训、岗位技能竞赛等活动，为干部职工求知学技、提升素质搭建平台，形成了“学习知识，钻研业务，掌握技能，提高素质”的浓厚氛围。年初，分公司组织全线165名环节干部开展了解读“十八届三中全会”精神和总书记重要讲话精神培训班，企业管理和廉政教育培训课，“文明礼仪配套服务培训班”、“预防性养护培训”、“财务会计业务培训班”、“业务技能运动会”、“内业大比武”、“微笑之星评选”、“队列比武”及“消防演练”“运营管理综合知识竞赛”等形式多样的培训活动，截至目前，已累计培训2500人次，全员培训率达到100%。特别是9月17日，分公司成功举办了第二届岗位技能比武大会，大大带动和提高了广大职工的知识、技能水平的工作热情，营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好氛围的良好氛围，在助力生产经营，得到了自治区和公司领导的充分肯定与大力支持。

5.文明窗口树形象，保障服务再升级。牢固树立“服务大众、奉献社会”的发展理念，以创“首府特色窗口服务品牌”为目标，打造长效服务机制，建立以科技创新为主导的高速公路服务创新体系，不断推动服务升级，实现了文明礼仪服务标准化，文明用语、礼仪手势使用率达100%。全面实施收费车道顾客满意度测评制度，建立以数据化、指标化为主体的考核制度，不断推动收费站“星级考核”活动的深入开展。在促进精细化、标准化管理的同时，加强新理念、新载体、新技术的运用，创新窗口服务，有效融合分公司自身特色，着力打造“微笑服务”示范窗口。一是收费方面，实行了收费员列队上下岗、“招手礼、送行礼”微笑服务的管理，文明服务、热诚服务。完善各项服务设施，提高服务功能。二是养护方面，积极改善路面质量，提高行车舒适度，全力做好雨、雪灾害天高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

气的排障效率。路政方面，执法文明高效，好人好事层出不穷，为社会公众提供了全方位的、力所能及的通行保障服务。三是指调方面，认真采集道路施工、交通事故、通行状况、气象资料等路况信息并及时发布，为公众出行提供了较准确的信息服务；指挥调度免费清障车辆及时排障，确保高速公路的畅通与安全。四是通过受理投诉、信访、社会满意度调查问卷、设立咨询台和服务台、举办安全行车宣传活动等方式进行交流，并科学引用了第三方监督评价机制,进一步认清了自身服务的局限和明确改进方向，提高了服务感情附加值。总体文明服务水平进一步攀升，受到了上级领导和出行群众的一致好评。

（二）强效治理，费收管理水平进一步完善和提高

以建立健全运营管理规章制度为重点，对内强化稽查和审验带管理，对外积极开展违规车辆治理，一系列行之有效的手段，保证了通行费的应收尽收。一是强化治理手段，打出组合拳，严控贪、逃、漏。进一步量化、细化管理制度，规范票据账务和数据分析。积极与交警部门联合行动，在全线收费所以及昭君、榆林服务区等重点区域开展了多项集中整治活动，重点查验吨位重（超载）、里程短、车牌造假的车辆；追查闯关、持假冒证件窝点；重点对违规减免“特权车”、“人情车”、假鲜活农产品车辆进行稽查。认真执行 “绿色通道”的法规政策，采用有效、过硬的鉴别检查方法，确保鲜活农产品运输车辆快速通行。加大收费稽查力度，完善稽查工作制度，加强内部审验力度和审验机制，落实内部稽查奖励机制，利用电子稽查的方式，分时段、分岗位、分流程地对收费工作情况进行审验。共稽查所次，审验录像资料小时；共查获闯关车辆台，共挽回经济损失万元；“绿色通道”免费放行辆，免高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

费金额万元；查实假冒绿色通道车辆辆，挽回直接经济损失万元。二是狠抓机电管理，建立新机制，提高科技量。加强了机电维护维修管理，降低运行维护成本，提高业务运作水平。建立了二级监控监督评分机制，对二级监控人员报送信息、设备故障、传达指令等行为进行监管打分，并反馈。提高机电系统的的科技含量，探索信息化改造，实现GPS车辆定位系统管理，加大对机电设备的管控力度。加强对基层维护队伍的专项培训工作，提高维修业务技能与解决实际问题的能力。共发布路况信息条，发布可变情报板内容条，调度救援车辆台，机电维护

次，安装新增车辆GPS定位设备台，维修已安装GPS定位设备车辆台。

（三）预防养护，全面加强养护管理科学持续发展。

切实加强养护路巡路查和防堵保通工作，不断加大日常养护工作力度，对专项工程实施全程动态监管，养护质量和水平保持稳步提升，高速公路通行环境得到持续改善。一是树立预防为主的理念。日常养护工作做到早检查、早发现、早预防、早维修，对高速公路进行经常性“体检”，共维修更换护栏板片、维修防眩网片、维修隔离栅延米；处理路面坑槽及大面积沉陷7000余平方米，路面灌缝30万余延米，整治河道4600多立方米、护坡封水处理23000余平方米。二是树立绿色养护理念，利用哈素海服务区南区院内荒废的土地建立了第一所自我培育科学养护、特性研究、规划产出的育苗基地，提升了公路沿线和立交区彩色绿化景观效果，共种植宿根花卉85000余株、彩叶灌木6300余株，设立景观式花箱27个，设计制作景观花架116个，种植草花12300余株。三是树立科技养护理念。吸收和采用新技术、新工艺、新材料、新设备，把科技创高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

新作为“降本增效”的有力支撑，加强技术管理，优化生产工艺，不断提高科技贡献率，通过技术进步促进降本增效。四是树立保障养护的理念。消除道路安全隐患，实施多处安保工程。针对行人违法进入高速公路、过往车辆违法打开中央活动护栏随意调头的现象，在全线特别是在村庄密集、隔离栅经常遭到破坏的路段，共安装“禁止行人穿越高速公路”提示牌2600多块，在全路段中央活动护栏处都安装了“禁止车辆调头”标志牌，共计160余块。同时为最大限度保证道路运营安全，在G6高速公路呼集段补划安全标线12000多平方米，并在全线多处增设了安全标志等。五是树立质量至上的理念。强化了大中修养护工程项目管理，集中突出抓好质量建设。专门成立了项目管理办公室，严格按照规范标准狠抓现场质量管理。今年的8项专项工程现已全部完成验收工作。

（四）阳光执法，拓宽服务层面提升路政管理水平。路政管理坚持以“公正执法，文明服务，廉洁办案”为总则，紧紧围绕“保护路产、维护路权”中心工作，不断加强队伍建设，规范执法行为，将严格执法、文明执法与人性化管理、人性化服务进行有机结合，在提高紧急救援能力，准确及时向社会公众传递道路事故相关信息等方面成效显著。一是深入开展行风整顿治理活动，强化责任意识，专门出台了执法监督新举措—《执法监督卡》制度，成立了专项活动领导小组，对执法监督卡制度落实情况开展定期和不定期监督检查，不断加大对一线文明执法情况的监督检查力度。二是在坚持24小时全方位分区域加大巡查频率的基础上，根据工作实际，科学合理地安排和调整巡查时段，加大道路巡查力度，归纳搜索事故易发段、重点部位、要害部位，严看死守,巡查不断档，做到路政案件早发现早处理早放行，要害部位路产无损失，无病害。高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

三是在提高依法维权能力方面，进一步转变观念，变被动管理为主动渗透，针对普遍存在的沿线村民、中小学生高速公路管理法律意识淡薄的问题，在沿线开展了大型法律法规宣传活动，并与沿线各村分别签订了“爱路护路”共建协议，增强了广大群众的法律法规意识和爱路护路意识。四是通过举行行风监督座谈会，倾听社会群众的意见和建议，为依法行政，加强群众诉求机制建设，充分发挥人民群众的监督作用。五是加强路域管理，建立健全沿线公路范围内的构筑物档案，全面落实免费清障，不断提高路政清障管理水平，对现有清障车辆实行联动指挥，做到了有停必问、有障必排、有难必帮。截至目前，免费救援大型故障车辆1550辆，小型故障车辆883辆，清障里程113476公里。今年，路政四中队被土右旗旗委政府命名为旗县级“文明单位”。

（五）求真务实，党务建设与精神文明建设一体对接。党建增色，“六个坚持”有保障。一是坚持民主集中制，班子成员全面、系统地掌握民主集中制的原则和要求，在重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作等问题上，严格执行集体研究决策，真正做到了重大决策不经过调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过集体讨论不决策。二是坚持谋全局、议大事，发挥在企业重大问题决策方面的沟通参与作用，将党委参与与行政决策一体对接。三是坚持管干部、育人才，发挥在干部队伍建设方面的政治保障作用，以及党的自身建设方面的领导组织作用。四是坚持严把关、定方向，发挥在上级决策部署贯彻落实方面的保证监督作用，和在培育企业核心竞争力方面的指导引领作用。五是坚持加强组织建设，深入开展党的群众路线活动。坚持标准，高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

严格加强入党积极分子培养教育，严格工作程序和纪律，提高发展党员质量。不断提高党员发展和管理工作科学化水平，努力建设一支规模适度、结构合理、素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍，夯实党执政的组织基础。六是坚持以党建为核心、以党工团为平台和载体、以青年组织为重点、以关心员工成长、成才为基础，广泛开展各项活动。广泛开展了“走基层寻找最美高路人”和“道德讲堂”活动，牢固树立新形势下爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会的新风尚。举办了 “弘扬道德楷模事迹报告会”、摄影大赛、“诗歌朗诵”等主题活动，将先进的道德理念内化为群体意识，引导干部职工在实践中完善自我，提升素质。在机关五楼创建了集员工阅览、交流、休闲为一体的“交通书吧”，并带动和指导基层单位自行筹备“书吧”、阅览室、网络阅读等文化阵地，不断扩大分公司文化建设的影响力。定期举办沙龙活动，为基层各“交通书吧”配臵近6000余册书籍，配备了台球案、乒乓球案、篮球架等室内外体育器械。年内，慰问困难职工、退休职工、遗属、患病职工120余人，发放慰问金72000元，为困难职工捐款83000元。惩防并举，廉政建设筑防线。始终把落实党风廉政建设责任制工作作为一项严肃的政治纪律来执行，坚持从源头上预防和治理腐败，不断纯洁干部职工思想提高政治修养，将党风廉政建设和反腐败工作任务进行分析归类和层层分解，实行包保责任制。一是狠抓宣传教育，牢筑反腐倡廉的思想和纪律防线。充分利用各种载体，不断创新教育方式，拓展教育平台。采取集中传达学习、以党支部、部门为单位学、个人自学、讨论交流，撰写心得体会等多种形式广泛地推动学习，引导干部职工树立廉洁从政观念，筑牢拒腐防变思高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

想道德防线，营造浓厚的“学廉讲廉”氛围。二是建立廉政建设的长效机制。以教育为基础、制度为保障、监督为手段，进一步完善惩治和预防腐败体系，把反腐倡廉贯穿于养护工程、运营管理、路政执法和财务审计等各个方面，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的廉政长效机制。三是制定二个“方案”、一个“意见”、三个“通知”、和一个“廉洁从业承诺书”，对全体党员干部进行了全方位的作风教育和作风整顿，持续深入开展“内访内查”专项活动不定期加大明察暗访，对单位的作风、廉政等进行多视角、全方位督查，尤其对职工反映的焦点、热点问题深入一线、跟踪调查处理。设立了举报电话、“党风廉政建设网上举报信箱”等一系列监督机制。四是充分发挥机制建设的防范作用，不断健全“不能腐败”的预防体系，以机制预防为手段筑起反腐倡廉的“防火墙”。做到“有诉必应、有案必查、查必有果、惩必有效”，在严厉惩处直接责任人的同时启动问责制，逐级追究责任，健全“不敢腐败”的惩处体系，以严厉惩处为手段架起反腐倡廉的“高压线”。

(六)多措并举，健全安全保障体系营造和谐氛围。

坚持把安全教育培训、责任追究和安全隐患排查贯穿始终，全力保障行业安全。一是严格落实安全生产责任制度，对全线35名安全员（兼职安全员）进行了安全生产档案培训，并组织开展了“安全生产知识竞赛答题”活动和“应急预案演练活动周”活动，通过实际操作发现演练环节中不足之处，及时充实应急预案，有效的把安全知识普及到全体职工，真正做到人人讲安全，人人抓安全。二是严格落实维稳工作责任制，采取积极有效措施，为各所站配备了警用抓捕器，组织员工进行票亭行凶事件应急演练，使员工正确、熟练掌握抓捕器使用功能，遇突发暴力事件时能起到应有的使用效高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

果。三是结合“平安交通”、“防坍塌、防坠落、反三违”及“隧道运营安全和危险货物运输隐患专项整治”等活动，按照“隐患排查无死角、隐患整改零容忍”的要求，认真组织开展了隐患排查治理。

三、2016年工作简要安排

2016年是公司全面深化改革的攻坚年，也是分公司发展充满新的机遇和挑战的一年。某某分公司将在总公司的正确领导下，继续深入开展“练内功树形象，强素质促改革，推进经营服务水平大提升”主题实践活动，大力推进高速公路养护、路政及运营管理、服务工作的标准化、规范化建设，在精细化、专业化养护上下功夫，在依法监管、规范执法上动脑子，在提质增效、强化服务上做文章，进一步增强高速公路的服务保障能力，全力打造具有首府特色的服务品牌。

“四个转变”——即，将传统粗放式的服务向现代精细服务转变；将机械式的服务向情感式服务转变；将单向服务向互动服务转变；将大众化服务向注重车户的单个需求和个性化服务转变。

“四个树立”——即，在窗口服务方面树立让通行公众满意的理念；在经营管理方面树立专业、科学、创新的意识；在提高形象方面树立公益性品牌意识；在道路可持续管养上树立预防性、全面性、系统性、人性化意识。

“四个提高”——即，提高全员综合素质，广纳人才，形成企业和人才双向塑造的用人机制；提高岗位规范化流程，将规范化、精细化管理贯穿到工作的每个流程；提高企业文化素养，建立健康向上、有鲜明个性的企业文化核心体系；提高企业竞争力，内部加强成本控制，获得充分的竞争优势。外部营造良好通行环境，提高公众满意度。高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

（一）完善运营管理精细化，进一步夯实企业持续发展的立业之基。一是强化稽核工作在收费运营管理中的作用，加大稽查力度，完善稽查方式，创新稽查方法。二是加强培训工作，不断改进和完善，注重自身业务素质的提高，使今后的活动策划能够更加细致、周全，可以应对实际活动过程中的各项突发事件，使活动内容更加贴近实际工作。三是着手建立闯关车黑名单，禁止曾经闯关未交费车辆在入口上路，进一步做好查验工作的同时，做好包缴车辆放行服务工作。四是将练兵活动深入到收费所日常工作之中，使一线工作人员熟悉和适应业务性的考核与比赛，消除紧张感，提高心理素质，提升处理突发事件的能力。五是全线推广电子版记录设备的使用，不断发挥智能化作业，在工作中不断改进，以此提高工作效率和监控员的业务素质。

（二）推进养护管理规范化，进一步提升养护管理工作科学化水平。坚持“预防为主，防治结合，安全至上”的原则，强化预防养护，提高科技含量，保障桥隧安全，促进公路路况水平和安全保障水平不断提高。一是进一步细化责任份工，加强对养护技术人员的业务知识、技能、职业道德等各方面的培训。营造浓厚的学习氛围，教育职工树立“以人为本，以车为本”的养护服务理念，逐步培养“知识丰富、业务精湛、爱岗敬业、乐于奉献”的养护技术人才，以适应高速公路养护事业。二是通过学习提升养护工作理念，提高养护管理人员的素质和技术水平，对养护施工管理工作起到积极的推动作用。三是以“精细化养护”为工作指导，在养护标准方面，进一步修订、完善、落实养护管理、养护作业、检查考核等标准、办法，规范养护管理与养护作业流程，使之更加系统、合理、实用。在养护执行体系方面，强化“链条式”工作目标责任管理模高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

式在养护管理中的助推功能，逐级逐人落实养护目标、责任、责任追究，提高养护技术人员工作积极性、主动性。在养护考核体系方面，完善、落实公司养护检查、年终考核和部门月度养护检查考核制度，建立系统、规范的平时与年终相结合的养护考核体系。四是要突出“以路面养护为中心”，开展各项养护工作，营造“畅、洁、绿、美、安”的交通环境。提高广大养护工人的“预防性养护”意识，积极开展“预防性养护工作”，及时对路面坑槽、路面龟裂、伸缩缝钢纤维砼破损、路基沉降、桥头跳车等病害进行处治，确保路面常年保持平整、洁净、顺畅；认真抓好路面日常保洁工作和路面病害的及时修补工作；落实桥梁日常巡查，并做好桥梁日常巡查养护日志；对全线排水系统、桥涵构造物、高边坡进行安全检查；在雨季后对全线路路基路面情况作一次详细调查，并作相应记录备案。

（三）推进路政执法文明化，进一步履行依法维权护路的基本职责。以“强化队伍建设，规范执法行为，提高执法水平”为主线，加快路政管理法治化、文明化的进程。一要加大巡查力度，不断提高文明执法水平。坚持24小时值班和巡查制度，做到合理安排，有序快速清障，做到反应迅速，不留死角，及时查处各类违法侵占、挖掘和毁坏公路路产的违法行为，做到早发现、早制止、早纠正。二要继续配合高速交警部门，深化路警联勤机制。同时，积极与上级有关部门、各科室联系，及时报告路况信息，及时发现和处理各类侵害路产路权行为。三要加强内部管理，重视队伍建设。进一步建立和完善各项规章制度及奖惩措施。采取定期和不定期的形式组织全体人员开展思想教育和业务培训，进一步强化法律意识，增强执法能力，使队伍整体素质和执法水平能够得到进一步提升。四要高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

广泛开展路政宣传工作，继续深化路政宣传工作，通过开展讲座、观看警示教育片、印发宣传材料等活动，将路政法律法规普及到公路沿线各村落，进一步提高广大群众的“爱路、护路”意识，共同维护好高速公路的行车秩序和通行环境。五要开展“打非治违”专项行动，严厉打击“公路三乱”，将安全生产责任制落到实处，排查处理工作中存在的安全隐患，健全和完善路政执法管理的各项规章制度，使路政二大队形成积极向上、廉洁自律的良好风气。

（四）构筑安全监管体系化，进一步稳固和发展安全生产良好态势。一是继续做好安全生产培训教育工作，不断提高职工安全生产知识及思想意识。二是督促各单位做好驾驶员安全驾驶培训工作，组织观看交通事故警示教育片，从中吸取教训，提高安全驾驶意识。三是做好各二级单位日常及重大节假日前安全隐患排查工作，根据检查汇总情况详细掌握各二级单位安全隐患并协调解决。对养护施工作业加强安全监管，规范作业区布控，杜绝安全事故发生。四是继续加大安全管理人员及安全员的培训力度，采取多样化培训方式，学习各类安全生产知识。加强各类应急演练的同时，应重点突出特殊工种人员培训，对用火、用电、安全驾驶等方面安全知识进行学习，全面提升员工的安全意识、安全技能。以便于更好的开展安全工作。五是继续总结前期应急演练经验，提高处理各类突发事件的能力。

（五）推进党建工作科学化，进一步发挥推动和谐发展的核心作用。全面贯彻科学发展观，深入落实党的十八大会议精神，按照现代企业党建工作的总体要求，完善党建机制，发挥核心作用，促进分公司又好又快发展。全面加强党的建设。要深入抓好党的路线、方针、政策和形势任务教育，坚持用党的最新理论武装党员干部思高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

想，确保党的方针政策在公司的改革发展中得到全面贯彻落实。切实加强思想政治建设、基层组织建设和学习型党组织建设，充分发挥党组织的核心作用，以党建带工建、带团建、带妇建，围绕中心，服务发展，促进企业和谐发展。大力加强党员干部作风建设，提高党性修养，树立良好风气，增强自律意识，促进廉洁从业。不断加强班子建设。要贯彻民主集中制，坚持分公司重大事项由班子集体研究决定，不断提高领导班子民主决策、科学决策的能力。进一步推进民主管理，推行司务公开，健全帮扶机制，关心爱护员工，想方设法为员工排忧解难，不断增强领导班子的向心力、凝聚力、亲和力。大力加强精神文明建设。要全面开创企业文化建设新局面，不断提升行业发展软实力。以“练内功树形象，强素质促改革，推进经营服务水平大提升”主题实践活动为载体，推动“学树建创”和“最美高路人”系列活动不断深入开展，牢固树立新形势下爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会的新风尚；以凝聚全员合力为主线，树立企业风格，凝炼企业精神，进一步激发员工的积极性、主动性和创造性；以“路畅人和，聚善集美，义利共赢”公司核心价值观为导向，塑造企业形象，弘扬企业文化，进一步增强员工的使命感、认同感和归属感；大力推进企业文化建设，使其成为全体员工自学信守的经营理念和行动准则，成为推动企业不断发展壮大的强大思想武器。

（六）固本和谐夯廉政之本，进一步筑牢企业健康发展的防腐大堤。要以依法办事为核心，以机制建设为重点，以强化监督为手段，充分运用惩治警示、制度防范、教育引导、监督制约等措施，大力推进廉政建设机制化，进一步健全和完善“不敢、不能、不想腐败”的惩治和预防腐败体系，推动党风廉政建设和反腐败工作不高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

断向前发展。一是健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，贯彻落实好党风廉政建设责任制，把权力制约和监督作为反腐倡廉的关键点，构建“不想腐败”自律机制和“不敢腐败”约束机制，“不能腐败”防范机制，始终坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重防范的方针，全面加强党风廉政建设工作。二是构建和谐企业是贯彻落实科学发展观的要求，更是企业自身发展的需要。我们要以“巩固成果，创新形式，丰富内涵，提升档次”为目标，进一步加强“学树创”活动建设工作，大力推动企业文化建设工作，积极推进工会、共青团工作，加强企业民主管理建设和综治维稳工作，努力实现在构建和谐企业上有较大发展。三是巩固和提升本单位基层组织建设的薄弱环节，在精细化、科学化上下功夫，特别是要推出一批具有本单位特点的党建廉政建设载体，推出一批身边先进典型，推出一批先进的党建廉政建设经验和作法。围绕构建和谐企业总要求，充分发挥工会、共青团组织在推进企业改革发展稳定中的积极作用，促进各项工作任务完成。切实做好思想政治和维稳工作，针对本单位形势和员工思想实际，组织开展经常性的维稳宣传教育，引导广大员工增强大局意识、责任意识。

（七）履行行政管理职能，进一步加快运营管理科学可持续发展。完善制度体系，夯实管理基础工作。从制度建设入手，进一步规范企业经营管理行为，形成能执行、能衔接、能反馈的制度体系，把企业管理提升到一个全新的水平；深入开展员工培训工作，提高队伍素质，根据不同岗位、不同工作内容，分别对管理人员、从业人员进行常态化、持续性培训。科学规划，打造星级品牌。在现有分公司运营管理工作基础上，不断探索、寻求新的经营管理模式，打造适合分公司可持续发展的精品道路；坚持“一站一品、一地一高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

特色”的思路，总结以往经验，对分公司在品牌形象、内部管理、成本核算等方面进行合理规划、科学运作，选择几个重点地域，力争将其打造为标准化星级所站。认真制定分公司长远发展规划，认真总结。深入剖析发展过程中的利与弊、得与失，对行业发展趋势、服务发展态势进行有效分析，在吸收借鉴优秀经验的基础上，制定2015分公司总体运营思路和目标。

（八）其他工作方面

1.提升综合管理水平，制定完善规章制度，切实解决一些关键重要工作环节当中制度缺位的问题；健全财务内控制度，严格预算执行，及时解缴车辆通行费，保证车辆通行费解缴率达到99%以上；加强高速公路资产管理，确保国有资产保值增值；强化审计监察职能；全面推广OA办公系统，力争做到行政管理无纸化办公，实现节能、高效、低成本管理。

2.提高节支增效工作。进一步强化艰苦奋斗、勤俭节约过紧日子的思想，在全分公司范围内开展排查，逐步淘汰高能耗设备，对收费广场及隧道使用节能灯具进行调研改造并推广应用。进一步压缩办公、车辆、物业、接待经费等非生产性开支，努力实现机关公务经费在去年的基础上再削减的目标。纪检监察、财务审计要继续加强监督管理，跟踪落实，确保见效。

3.根据分公司岗位大练兵工作的开展，研究提高技术型人才的待遇和地位，以激励、引导青年员工苦练岗位技能，在实践工作中积累经验为出发点，为成为企业发展重要参与者储备人才力量。

4.塑造核心价值观，培育丰富企业品牌和企业文化，努力打造“司乘满意的高速路，员工满意的好单位，社会满意的优企业（三个满意）”的宽广道路，渗透在企业所有行动中，使外化而产生的高速公路公司2014年工作总结及2016年工作计划

企业服务理念和行为准则，为企业使命和战略目标的实现提供强大的行为保证。

3.汽车营地投资管理有限公司2015年度工作总结及2016年工作计划篇三

2016年工作计划

一、2015年党风廉政建设和反腐败工作总结

2015年是贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神的关键之年。一年来，XX公司认真贯彻党中央、国务院、中央纪委和集团党委、纪委关于党风廉政建设和反腐败工作部署，严格落实“八项规定”要求，将反腐倡廉建设有机融入到“三严三实”教育活动中，继续推进教育、制度、监督、惩处并重的惩治和预防腐败体系建设，着力构建不想腐、不能腐、不敢腐的有效机制，为XX公司稳定发展提供有力保障。

（一）认真学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，将反腐倡廉建设摆在更加突出的位置

公司通过集中培训和抓好自学等方式教育引导广大党员干部深刻领会党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，切实增强政治意识和纪律观念，坚定不移反对腐败。中纪委五次全会后，公司及时召开党风廉政建设和反腐败工作会，认真学习贯彻全会精神，研究部署新一年的反腐倡廉工作。XX公司新一届党委纪委组建后，对反腐倡廉工作高度重视，认真落实集团党委关于党风廉政建设和反腐败工作的总体部署和工作安排，严格执行党风廉政建设责任制，反腐倡廉建设取得明显成效。

（二）严格落实“八项规定”，深入开展“三严三实”教育活动，切实改进作风

公司坚定不移的贯彻落实中央八项规定，在改进调查研究、精简会议、厉行勤俭节约等方面作出明确规定。公司坚持抓早抓小抓实，特别是抓住元旦、春节、中秋、国庆等重要节点，从严要求，坚决刹住公款购买赠送月饼、贺卡等年货节礼和公款吃喝等不正之风。在公司全体干部中认真组织开展了规范津补贴自查清理工作和清退会员卡工作，营造了机关风清气正的氛围。与2014年相比，2015年公司文件数量下降30%。

按照集团的统一部署，公司深入开展了“三严三实”教育活动，严格按照工作计划扎实推进，制定了10个方面20项具体整改措施。截至2015年11月底任务已经基本完成。通过教育实践活动，公司突出问题得到有力遏制，联系群众的作风得到进一步加强，改革发展取得新的突破，得到了集团教育实践活动领导小组第6督导组的肯定，教育实践活动达到了预期目的。

（三）加强党风廉政教育，强化监督检查

公司始终把对干部的廉政教育放在重要位置。一年来，结合廉政风险防控机制建设，广泛开展岗位廉政教育；及时向广大干部职工通报社会上发生的重大典型案例，特别是全面通报了今年以来党中央中纪委查处的各大违纪违法案件，加强警示教育；继续对各部门主要负责同志有计划地逐一开展廉政谈话，对有苗头性倾向性问题的同志进行诫勉谈话，一年来共开展廉政谈话20人次，有效提高了领导干部的拒腐防变的自觉性。

（四）以廉政风险防控机制建设为牵引，进一步完善惩治和预防腐败制度体系

继续推进廉政风险防控机制建设，在明确岗位职责、规范业务流程和找准廉政风险的基础上，认真制定了防控措施，构建防控腐败的责任网络。制定符合公司实际的反腐制度“六条禁令”，严格各项维修工程的审批程序，先集体研究讨论征求意见后再班子过会研究后方可推进，所有研究确定的决议规范存档。

（五）认真做好信访和查办案件工作，加大惩治腐败力度设立意见箱、网络举报邮箱、举报电话等多渠道的举报方式，加大职工群众对党员领导干部的监督举报，切实履行纪委的监督责任。

（六）加强纪检监察干部队伍建设

按照集团纪委的统一部署，在公司纪检监察干部中开展清理会员卡工作，纪委3人，全部进行了自查清理，并作出“零持有”报告。在肯定成绩的同时，还应看到公司党风廉政建设和反腐败工作还存在一些不足：个别党员干部反腐倡廉意识还不够强；对重大项目、选人用人等“三重一大”的监督还不到位；对所属单位党风廉政建设和反腐败工作领导力度还不够大等，这些需要在今后的工作中切实加以解决。

二、2016年党风廉政建设和反腐败工作计划

2016年党风廉政建设和反腐败工作的主要任务是：深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神以及中央纪委五次全会精神，以改革的精神推进反腐败体制机制创新；严明党的各项纪律特别是组织纪律，切实加强对党员干部的教育管理；深入落实中央“八项规定”，巩固“三严三实”教育活动成果，持之以恒纠正“四风”；以“零容忍”的态度惩治腐败，加大查办违纪违法案件力度；积极履行监督检查职责，自觉围绕中心，服务大局，为进一步深化改革提供坚强保障。

（一）深入贯彻党的十八届五中全会和中央纪委五次全会精神，加强反腐败机制创新和制度保障

1、认真学习贯彻中央纪委五次全会精神。召开公司党风廉政建设和反腐败工作大会，认真学习贯彻中央纪委五次全会精神，部署2016年反腐倡廉工作。召开公司党风廉政建设和反腐败工作领导小组会议，分解任务，明确责任。各所属单位要结合实际制定年度党风廉政建设和反腐败工作计划，并认真贯彻落实。

2、全面落实惩治和预防腐败体系规划。制定公司《建立健全惩治和预防腐败体系工作规划》，抓好责任分解和检查考核工作，运用好廉政风险防控机制建设各项成果，认真执行集团的相关规章制度，推动惩防体系建设各项任务的落实。

3、认真落实党风廉政建设责任制。由公司分管领导与各部门主要负责同志签订“党风廉政建设责任书”，进一步明确党风廉政建设的责任主体、责任内容、责任考核、责任追究等。教育引导各级党组织尤其是主要领导牢固树立不抓党风廉政建设就是严重失职的观念，切实担负起党风廉政建设的主体责任。对党风廉政建设落实不到位，导致发生腐败案件或者不正之风滋生蔓延的部门和单位，实行“一案双查”，既要追究当事人责任，又要追究领导责任。

4、以改革精神推进反腐败体制机制创新。认真领会中央关于推进反腐败体制机制创新的精神，牢固树立改革意识和责任意识，坚决贯彻和认真落实中央关于反腐败体制机制创新的一系列决策部署，并结合供销合作社的特点与实际，努力探索形成推进党风廉政建设和反腐败工作更加有效的体制机制和方式方法。

（二）深入落实中央八项规定精神，巩固“三严三实”教育活动成果，持之以恒纠正“四风”

1、坚持不懈抓好“八项规定”的落实。严格执行中央“八项规定”精神和公司六条禁令，注重抓小抓早抓实，一个时间节点一个时间节点抓，保持对“四风”问题的高压态势，坚决防止反弹。加强监督检查，建立经常性的年度考核和明察暗访机制，对违反“八项规定”和“六条禁令”的问题严肃查处，点名道姓通报曝光。

2、巩固深化教育实践活动成果。督促各部门按照《两方案一计划》明确的任务分工和时间要求，以“钉钉子”的精神认真抓好每一项整改任务的具体落实。将2016年应完成的整改任务纳入年度考核范围，没有完成整改任务部门的主要负责同志，不得参与年度评优评先。教育引导广大党员干部不断提高践行党的群众路线的自觉性和主动性，不断筑牢抵御“四风”问题思想防线，做到活动结束了，教育不停止。

3、健全改进作风常态化制度。制定《XX公司厉行节约反对浪费条例》实施细则和配套制度。着重规范并严格执行领导干部工作生活保障制度和严禁到风景名胜区开会等各项规定，纠正领导干部收受下属单位和个人以及有利益关系的单位和个人礼金行为，严禁用公款互相宴请、赠送节礼、高档消费等。用制度建设保障作风建设常态化，持之以恒纠正“四风”。

（三）切实履行监督检查职能，为深化改革提供保障

1、围绕企业发展开展监督检查。深刻认识纪检监察工作对企业发展的保障和推动作用，当前尤其要注重围绕发展的目标、原则、重点、措施等落实情况开展监督检查，对于发展中出现的偏差及时予以纠正。要突出防范社有资产流失风险，对于借发展之名转移、藏匿、侵吞公有资产的行为从严从重从快处理，以扎实有效的监督检查工作为深化改革保驾护航。

2、继续加强其他各项监督检查工作。加强对公司确定的各项任务完成情况的监督检查，坚决纠正有令不行、有禁不止的现象，切实维护党委、董事会的权威。强化对干部选拔任用、社有资金管理使用、重大项目建设、审计结果整改情况的监督检查。

（四）严明党的纪律，加强对领导干部的教育管理

1、坚决维护党的纪律。严明政治纪律，确保公司广大党员领导干部在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。严明组织纪律，加强集体领导，强化程序观念和组织意识，严格党的组织生活，坚决纠正无组织无纪律、自由主义、好人主义等问题。严明廉政纪律，严格执行廉洁从业各项规定，养成良好的修养和生活作风。

2、进一步深化对党员干部的教育。深入开展理想信念和宗旨教育、党风党纪和廉洁自律教育，使党员干部做到公私分明、克己奉公、严格自律。扎实开展示范教育、警示教育和岗位廉政教育，进一步筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线。加强党风廉政建设宣传工作，积极开展廉洁文化创建活动，营造风清气正的良好氛围。

3、切实加强对党员干部的监督管理。认真贯彻党内监督条例，做好领导干部述职述廉、报告个人重大事项工作。继续坚持廉政谈话制度，特别是对新提拔的领导干部进行任职廉政谈话，对有苗头性问题的党员干部进行诫勉谈话。认真做好对所属单位领导人员经济责任审计工作。各级党组织要定期召开民主生活会，运用批评与自我批评这一思想武器，使党员干部尤其是领导干部经常接受党内民主生活的教育和锻炼。

（五）以“零容忍”的态度惩治腐败，加大查办违纪违法案件力度

1、严肃查办各类违纪违法案件。严肃查办违反政治纪律的案件；严肃查处“四风”方面的问题；严肃查办隐匿、侵占、转移社有资产以及企业领导人搞同业经营、关联交易案件；认真查办弄虚作假、挪用专项资金案件；严肃查办违反“三重一大”制度，个人擅自决策，造成重大损失的案件；坚决查处私设“小金库”，贪污、侵占、挪用公款案件。健全查办案件组织协调机制，尤其要加强监察和审计等部门的联系，建立和完善审计结果、案件线索的共享互通机制。

2、坚持抓早抓小，治病救人。本着对事业负责、对干部负责的态度，注意掌握党员干部的思想、工作、生活情况，对党员干部身上的问题早发现、早提醒、早查处，对苗头性问题及时约谈、函询，进行批评教育，防止小问题变成大问题。对查处的违纪违法案件进行剖析，总结教训、以儆效尤，发挥反面教材的警示教育作用和查办案件的治本功能。

（六）将公司反腐倡廉工作摆在更加重要的位置

切实加强对公司所属单位和部门反腐倡廉工作的领导，针对公司所属企业的不同特点，有针对性地加强反腐倡廉建设。进一步完善社有企业法人治理结构，严格执行“三重一大”制度，坚持重大问题集体讨论决定，并研究建立失误纠偏机制，防止酿成重大决策失误；参照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，加强对企业领导干部的监督管理；健全公司领导人职务消费具体规定。加强对公司从业人员的职业道德教育和岗位廉政教育；建立健全公司内部管理各项规章制度，尤其要加强资金的管理使用；将反腐倡廉建设贯穿工作全过程。加强公司规范化管理工作，做到各项工作有规可依、有章可循；针对企业工作人员的特点开展反腐倡廉教育，增强廉洁从业意识；加大对各类资金、会费等管理使用情况的监督检查力度，进一步规范财务管理工作。举办党风廉政建设和反腐败工作联络员培训班，进一步提高反腐倡廉工作责任意识和工作能力。

（七）加强对系统党风廉政建设和反腐败工作的指导，进一步提高反腐倡廉建设水平

1、认真做好调查研究工作。按照《八项规定》的要求进一步改进调研工作，深入基层了解和掌握系统反腐倡廉工作的实际情况和主要特点，总结推广好的做法和经验，发现存在的问题并及时指导解决。

2、召开党风廉政建设反腐败工作会议。召开系统党风廉政建设反腐败工作会议，总结交流党风廉政建设反腐败工作情况及经验，结合公司实际，进一步研究具有公司特色的反腐倡廉思路和措施。

4.汽车营地投资管理有限公司2015年度工作总结及2016年工作计划篇四

社会工作服务中心2015年度总结暨2016年全员大会会议纪要

时间：2016年1月12日

地点：xxxx镇新城佳苑社区拾贝苑

出席人：法人兼理事长xx、中心主任兼理事xx督导兼理事xx老师、中心副主任xx、行政主任李清华、心理咨询师xx项目点：xx项目点：xx、xxxx项目点：xx。列席人：

出席人数：23人缺席人：无主持人：李清华记录人：陈梅拍照：胡艳林会议内容：

一、理事长但小莉致辞：如果你渴求一滴水我愿意倾其一片海如果你要摘一片红叶我给你整个枫林和云彩如果你要一个微笑我敞开火热的胸怀如果你需要有人同行我陪你走到未来 „„

——《春暖花开》各位亲爱的伙伴：大家好！

我们在共同经历了一个充满各种滋味的2015后，又一起迎来了崭新的2016。今天，借这个机会，我谨代表心家园第二届理事会，向心家园所有的家人和所有为“家族”事业不畏艰苦、风雨同舟的小伙伴们表示真诚的感谢：2015，大家都辛苦啦！

***说，有付出就有收获，对此我们深信不疑！2015，我们在温江、芦山、xx共七个站点开展综合社工服务，关注服务对象的健康和成长，致力于陪伴和支持，用羊的温情和仁爱，为服务对象带去快乐和幸福。2015，我们用心做事、快乐做人。我们将汗水和欢笑挥洒在所服务社区的每一寸土地上，我们的努力获得了大家的肯定，我们的服务也得到了服务对象和项目相关方的一致好评。2015，我们都是棒棒哒！回顾过去，令我们感到欣慰和自豪；展望未来，更加让我们充满希望和斗志！亲们，2016年的画卷已经悄然拉开，在这崭新的一年，我们不仅要保持羊儿的温情与仁爱，更要发扬猴儿的灵动与活泼，将快乐传播，让幸福绵长。我们大家都认识的美猴王孙悟空，他的盛誉传至今天不是没有道理的：一路艰难，所有的不认同不理解都默默承受，帮困扶弱，最终得道成圣。机敏、坚韧、奋发如此，实在是我们学习的好榜样啊！

大河泱泱，青山巍巍，2016将是我们继续传承梦想的一年；时光易逝，责任在肩，2016也将是我们不懈求索的一年。站在2016的新起点上，让我们以更加饱满的激情、更加昂扬的斗志，携手走进属于我们的春暖花开的世界！

最后，衷心感谢各位亲的一路相伴与支持！祝愿大家身体健康、阖家幸福、新年快乐！

二、督导邓拥军做督导工作总结：

很感谢机构领导和各位小伙伴在这一年来的支持，过去的一年，我看到了每一个人的变化和成长。下面，我就过去的一年的督导工作进行一个总结。

1.督导方式：每月召开一次督导会议同时采用QQ、邮件、电话等方式进行督导； 2.督导内容：①协助社工解决在工作中面临的困惑；②修改项目申请报告书、活动策划书、总结报告等；③协调员工之间的关系。

3.督导成效：①挖掘社工们的潜能，协助其有效解决所面临的问题；②为社工们提供情感支持，树立信心；③引导社工们进行反思。

4.督导的不足：①活动现场督导支持不足；②缺乏个别督导；③督导与社工之间缺乏信任与沟通；④督导个人的限制，给予不了社工太多的支持。

5.总结2015年工作的得与失：①项目的成功与失败；社工们的成长与变化。6.展望2016年的工作方向：①项目的持续与深入；②建立跨专业团队的合作；③拓展项目的区域。

三、各站点总结汇报

1.新城佳苑站点总结汇报——张漫

xx从项目点的概况、项目点的服务情况、学习与交流、对外宣传、成效与反思、建议、下一步计划等几个方面讲述新城佳苑社工站在2015年的一个工作情况。新城佳苑社工站由xx镇人民政府新城佳苑社区引进，2015年依托xx之家项目开展乐心储蓄公益理念传播扶持项目、阳光儿童家园项目、2015中央财政支持社会组织参与社会服务项目、夯筑爱之家关爱康复人士社工扶持项目、儿童守护使项目等。目前项目点专职社工2人，实习生2人。

服务人数统计上：服务个案9人，服务625人次，共计服务时数308.5小时；小组活动95节，共服务社区1413人次；社区活动517次，累计服务社区居民12708人次；其他活动共90次，服务社区居民831人次。老人服务涵盖了茶语吧、社区剧场、心家园·庆生乐集体生日会等；青少年的服务包括阳光心理讲座、阳光俱乐部、阳光沙龙、夏令营、青少年团体辅导、阳光品行小组、阳光护航小组、阳光宣传小组等；妇女服务以织心工坊和家长学堂为主；残障人士的服务则是康复者之家、家庭庆生宴、陪同就医、齐聚资源夯筑网络沙龙等。其他活动则是围绕志愿者展开，包括志愿者例会、志愿者能力建设等等。

对外宣传方面：据统计，xxxx新城佳苑社工站2015年度共计接受媒体报道17次。成效与反思：1.成效：从个人、家庭、社区、政府等几个层面出发，对老年人、青少年儿童、妇女、残障人士、居民志愿者都从不同角度根据服务对象的需求实现了陪伴、关爱、支持、有效的沟通和交流、提供的平台培养居民兴趣爱好、促进家庭和社区的和谐友好；社工站工作得到政府和社区的双重关怀；得到了广大民众的信任与支持；认可度和归属感得到提高；社区有了参与意识；社区与居民的关系的到了提升，社区公益氛围也得到了提高。2.反思：社区参与项目的积极性还有待提高；社工连接和运用资源能力、个人能力还有待提高；志愿者人数较为固定且参与有限；受益对象范围较固定。

此外，漫漫还对2016年的计划做了一点的汇报，并根据相关情况提出了一些个人建议。2.怡丽佳苑站点总结汇报——王敏王敏从项目背景、执行情况、交流学习、产出与成效、反思与展望等几个板块介绍了2015年度的社工站工作情况。项目背景：怡丽佳苑社区目前入住居民1089户，合计2247人。社区为拆迁安置社区，儿童青少年较多，占整个社区人口的20%之多。

关于社工服务平台的建设方面：1.怡乐园定期为社区幼儿进行早教和托管；2.怡学堂专门为儿童提供课业辅导；3.社工日常在社工站进行文案写作和档案建设等；4.怡丽佳苑家长群则为社工站的活动提供了宣传和招募的助力。项目执行上针对社区青少年儿童进行服务需求调查，2015年8月4日至11日成功入户走访社区儿童青少年154户。项目执行：1.发现两个潜在个案；2.小组服务上有针对儿童青少年行为习惯养成的阳光成长小组之彬彬有礼、针对其同步网络重建的志愿者团建、针对安全提升的安全自护小组等；针对社区妇女的服务有：衍展生计——手工衍纸小组。社区服务上有针对儿童课业辅导的怡学堂、1+1阳光志愿助教，针对社区儿童心理和家庭教育的心灵家园，关于规则培养的社工与泥同行之规则制定；树立环保仪式的圣诞狂欢之环保时尚秀；针对社区家庭亲子关系的家长学堂；关于社区老人的服务则包括中秋、重阳、义诊等节日活动和主题活动。

关于项目的交流和学习：2015年8月至2016年1月，社工站共参加督导会5次，大大小小的参访学习共计15次。

项目的产出与成效：1.个人层面：使得社区青少年儿童满足受教育需求、增强同辈群体的交流、行为习惯的引导、志愿服务意识等，在社区老人方面增进了邻里互动、营造出敬老爱老的社区氛围，社区妇女也在社工的引导下增强了自信，邻里之间、家庭之间都呈现出一番喝了的景象；2.家庭层面：增强了亲子间的互动、增进了亲子间的相互交流沟通；3.社区层面：社工与居民的关系得到了很大的提高，在社区营造出了公益服务的氛围社区参与意识增强；4.政府层面则体现在社区的关怀和照顾上；5.社会层面：人人公益、志愿服务意识、儿童影响家庭、家庭影响社区。

项目反思与展望：1.反思：a.优势是能够与社区保持良好的沟通，及时反馈居民的求；b.居民对社工服务的认可度较高；c.从服务对象的需求出发；d.社区儿童志愿者和高校志愿者的加入，在社区营造出良好的志愿服务氛围。2.不足：体现在社工与社区交流沟通、硬件设施投入、个人能力、人员配备、服务渠道、服务需求评估等问题。3.展望和改进方向：加强交流、重视能力提升、加强资源链接等。3.瑞泉项目点总结汇报——林春燕

小伙伴从项目概况、服务情况、成效、学习交流与接待、宣传、经验与反思等几个层面对2015年度工作进行了总结概括，并对2016年的做了一个简单的计划。

xx心家园于2011年8月入驻涌泉瑞泉馨城居家养老中心服务辖区1300余名60岁以上的老人，至今已有四年时间。经费来源主要为涌泉街办、中央财政、云公益、xx市民政局等。

服务情况：2015年度站点共服务个案10名，服务36人次；小组活动4个，共21节，服务455人次；社区服务115次，直接服务8260人次；常规服务375次，直接服务11200人次。服务主要有：针对老年人的团辅、暖夕阳活动、国学交流分享、养生讲堂，关于儿童青少年除了开展个案、还有心家园·庆生乐集体生日会，关于残障人士的有残疾人再就业暨素质教育培训、家庭庆生宴、助残主题活动、陪同就医、康复者之家、自然体验营、姊妹团、等。

项目成效：以服务对象为主，整合资源，促进改变，家庭和睦，社区和谐，解政府之难，推进社会福利。

学习交流、接待：2015年度，涌泉瑞泉馨城居家养老中心共参加学习交流34次，接待11次。

宣传：主要通过海报、走访、QQ、微信、博客、xx晚报、涌泉日报、人民网和向有关部门提供简报等方式实现对外宣传。

经验与反思：优势在于基础好、有强大的志愿团队、资源整合、社区环境、执行能力、团队精神、政府支持等；不足之处主要是创新性不够、对无法出门的高龄老人和残障人士关注较少、宣传力度不够、场地有限、人力不足、专业水平有限。在16年的计划板块，主要是以个人能力提升为主！4.洪江项目点总结——吕思霞

xx心家园于2015年9月正式入驻洪江村，依托乐龄洪江居家养老服务中心，承接有阳光怡养家园项目、乐龄洪江·健康营造等项目，中央财政项目儿童守护使项目服务于洪江村老年人、残疾人、妇女、儿童，以及其他有需要的居民。站点配备专业社工一名，阶段性实习生4名。

服务情况：驻点以来共服务个案4名，累计服务22人次；小组工作开展39节，合计服务466人次；开展社区活动11类共计33次，累计服务1280人次。

成效：社区居民参与社区活动与社区志愿服务，实现了居民自我实现的需求与增能；各类社区活动的宣传与倡导，社区居民爱老敬老的意识也有所提高；在健康营造项目上，大量的健康讲座，义诊等服务也让居民体会到了健康的重要性，安全、健康社区氛围越来越浓；社工作为政府与居民之间的桥梁，为社区居民链接资源，争取利益，为社区政府收集资料，排忧解难；以各类活动宣传为依托，弘扬尊老爱幼，睦邻友好的传统美德，宣传健康知识，医疗政策信息，链接爱心组织和个人加入志愿者队伍，进行志愿服务，倡导助人自助的社工理念。（链接八一康复中心、涌泉卫生站、洪江村卫生站、高校志愿者等资源）

优点与不足：1.优点：有条件与社区工作人员及时沟通交流、与瑞泉馨城站点很近，利于相互支持、天然村落的居民相互间熟识度高、居民对社工的信任。2.不足：社工思维受限、服务内容单

一、社工人才稳定性不高、阶段性项目的加入让社工力不从心、社工自身信心不足。

反思：想要将一个项目做好，社工必须要有项目管理能力，时间管理能力，资源链接能力，人际交流能力，以及整体把控能力。社工个人必须要具备这些能力，才能吸引更多的人参与到项目中来，让项目内容更加的丰满，服务更多的人群。工作中，不是一个人的埋头苦干和单打独斗，而是团队的合作，多人参与的结果。所以社工需要团队，需要合作，需要多交流。社工想要成长，一方面是从项目执行过程中积累经验，提炼好的工作方法；另一方面还是要回归书本，重拾理论知识，将实践与理论相互结合，才能更好的成长起来。

5.寿安项目点、宝华项目点总结汇报——刘谊（1）寿安项目点

2014年8月至2015年7月，主要采用个案、小组、社区三大工作手法针对社区居民开展服务，截至目前，社工站共开展26次社区活动，34节小组活动，18例个案服务。其中益心寿安：益心陪伴小组6节、益心助力讲座2期，共计服务社区居民179人次；益心社区：益扣心门、乐活少年夏令营、乐活少年小组、乐活少年儿童个案、心家园庆生乐、心家园自然营、益心行动100人次志愿者参加累计服务社区居民3875人次；益心志愿：益心分享小组6节、快乐加油站小组12节、益心健康、益心标榜等累计服务社区居民561余人次。

督导与学习：参加社工督导，深入实践社会工作方法、技巧等；外出参观学习，累计其他机构工作经验和专业知识以提高自身的专业能力。宣传：项目开展以来，每月定期向相关工作人员发送工作简报，项目活动通过机构博客、空间、微信、QQ群等途径进行宣传，招募志愿者参与社区志愿服务。项目反思：1.益寿益安服务待深入开展；2.益心社区服务有待推广和提高影响力；益心志愿中志愿者团队能力有待提高。（2）宝华项目点

关于社区营造的项目：这个词是今年才听说的，前后经过一些培训和学习，与大家共同交流，相对了解了社区营造的真正含义，也看到一些其他地区和社区开展的社区营造模式，面对宝华村社区营造项目还是比较陌生，只能在大家的共同努力下慢慢摸索，慢慢尝试。尝试过程中逐渐积累经验，也逐渐摸索工作方法。

项目点概况：宝华村上社区营造项目由团结镇宝华村委引进、四川田园居投资有限公司支持于2015年11月正式入驻，目前站点有3名社工，5名实习社工。服务内容为：文体类、文化类、社会团体能力建设和修养身心类。

服务情况：除了对各群体的需求调研走访外还有，儿童青少年读书分享汇、重阳慰老暨项目启动仪式、舞蹈兴趣小组活动、进行志愿者招募、开展自我认识工作坊、自我管理工作坊、社工理念培训、住户代表大会、为时间管理局招募部门负责人、老小区环境卫生记录工作累计服务社区居民804人次。

学习交流：友成基金小鹰计划伙伴来访、芦山站点乡工到访、督导会、参加团结镇非遗、文创、美食汇宣传机构和项目。

宣传：民政部网站——地名情·中国梦地名普查微视频参赛

成效与反思：1.优点：项目前期沟通充分、准备充分、就近资源丰富、不受其他约束；2.不足在于人才培育推进过早、合作方之间定位不准确、专业社工力量不足、村民自治理念待强化、志愿者团队凝聚力弱。

下一步计划：开展社区融合类服务、志愿者团队建设、社区探访、老故事整理收集、骨干能力提升培训。

7.庐山站点项目总结汇报——吕小英

在观看了站点2015年度的活动视频后，中心副主任兼芦山项目主管吕小英开始从站点各项数据、活动掠影战士、站点成效总结与反思、存在的问题和2016年度规划几个板块开始作2015年度的工作汇报。

2015年度，芦山大同、仁加两个项目点共开展个案服务68个，小组活动94次，社区活动36次，累计服务项目点居民11620人次。

成效与反思：1.个人层面：对自己务实探索，陪力成长；对服务对象，邻里陪护，故事挖掘；对志愿者，搭建平台，协力合作；2.家庭层面:正向引导，社区融合；3.社区层面：相互交错，人力培养；4.政府层面：参与协作，赢得认可；5.社会层面：宣传到位，认同度高。

下一步计划：人才培育、扩大乡工实践平台、整合资源、精准把握社区需求。8.筹资传播官总结汇报——陈梅关于项目：这是一个有关“吞”和“吐”的项目！“吞”就是习他人之长，补自己之短；“吐”——就是将自己所有展示与人前。

2015年9月至2015年12月共参加外出学习13次：其中关于众筹8次，关于小伙伴分享沙龙2次，财务培训2次，众筹法律培训1次。共发表公众号64篇，关于公众号的进展（关注度）情况的汇报。除了日常的公众号更新，目前主要是激斗资料的收集、归档等等。

反思：宣传力度不够、对公益行业了解不够深刻、个人能力的提升问题。9.财务总结汇报——但小莉

2015年度，心家园收入约200万，其中政府购买达81万；基金会支持达81万；企业自主31万；其他约5万.详细情况见2015年度财务报告。10.机构2016年规划——张小红

2016年是机构内部建设年，今年我们的主要任务是搞内部建设。11.宣读机构工作考核年度事项草案——李清华

为了帮助团队每一位伙伴更好的提升专业能力和提高工作效率，特地将2016年作为机构内部建设年，内部建设首当其冲要从制度建设着手。故，拟定机构工作考核制度协助大家获得更多的提升，并于二零一六年一月员工大会后开始试运行，如无其他相关政策出台将继续沿用本草案。

一、关于工作任务分配原则（细则见草案原件）；

二、关于接到任务指令者的原则（细则见草案原件）；

三、关于工作任务考核原则（细则见草案原件）；

四、工作考核与当月工资挂钩（细则见草案原件）。12.小伙伴自由分享环节

xx——以自己作为一名项目执行人的视角去感知社会服务工作，并对自己自加入心家园以来的工作做了一个概述和计划。

孟xx——以PPT的形式分享了自己先后在芦山、宝华站点工作的一些情况，并且做了反思与计划。

李xx——通过PPT分享了自己在心家园从事社会工作服务的一些工作经历和心得。xx——从14年制定的15年计划到15年末的计划完成情况的一个简单讲述，然后重点讲了15年的收获和16年的一些新的规划。

胡xx——系统的讲了个人、项目点的一些总结概括，以及针对2016年度的一些规划，还有针对机构项目、执行情况等的一些意见和建议。

xx——从自身性格特点出发，做了自我批评和对未来的一些期望，以及2016年的个人规划。

吕xx——将2015年划分为几个节点，并通过几个节点的简单概括，将自己一整年的一个工作情况和工作状态做了一个总结和规划。

xx——作为刚加入的小伙伴，他很直观的分享了心家园给他带来的一些感受。

xx——从自身工作的开展，到各站点小伙伴的一个工作情况的回顾，以风趣幽默的辞藻告诫大家一定要以身体为根本，要照顾好自己的身体才能更好的工作。xx——从个人、社区及工作开展的相关情况展开，作了一个个人的总结与反思，以及2016年度的规划。„„

督导xx老师——在大家自由分享结束后，对各个小伙伴都进行了一番深入的点评。肯定大家的付出和成绩，也适时的点拨大家在今后的工作当中一定要戒骄戒躁，高调做事、低调做人！

5.汽车营地投资管理有限公司2015年度工作总结及2016年工作计划篇五

工作总结

新疆绿行公共自行车技术服务有限公司于2014年10月进驻阿拉尔市。目前我公司驻阿拉尔管理人员共6人，调配车1辆。

我公司具体负责阿拉尔市公共自行车的日常维护、后台管理等工作。2014年10月至2015年年底共有37个站点500辆公共自行车投入运营。经过为期一年的运营现将我公司2015年度的工作总结呈报如下：

一、目前已取得的工作成绩

我公司截止至2015年先后安装37个站点，公共自行车站点已基本覆盖全市已建成区。全年维护站点13505次，清扫站点1930次，全年无障碍运行8322小时。共发行公共自行车租赁卡830张。总骑行量达3万余次。

二、具体工作内容

1、站点保洁，电瓶调运

总37个站点实行分区域管理每个员工管理7至8个站点，有问题能立即处理；

2、车辆调配

全年共调配公共自行车3万余次，调配车累计行驶8千公里。

3、自行车站点维修

全年共维修自行车站点400余次；

4、自行车维修

全年共维修自行车2000余次

三、工作的不足之处

1、站点供电不稳定，有时会出现无法还车借车的现象；

2、人为损坏时有发生，大修次数多；

3、自行车小毛病多，车辆调配有时不够及时；

4、档案室规制不健全，资料收集不完善；

四、完善措施

1、增加更换各个站点的电瓶更换频次，对各个站点的电瓶定时进行检修。

2、在各站点视线良好处加装监控摄像头，一经发现故意损毁站点设施的人员及时向公安机关报案

3、随着使用年限的增长，自行车的故障发生频次会逐年增长，对此我公司会相应的增加对自行车的检修频次。报废车辆报城建处相关负责人。

4、逐步完善档案室的资料收集规制，在新的一年里做到资料收集，完备规整。

五、对2016年的工作规划

1、作为“绿色出行”主题的重要实施环节，计划在2016年加大宣传绿色环保、无碳出行的力度，逐步树立公民自主环保的意识。进一步提高骑行量，为保护本区的生态环境做出贡献。增加自行车与自行车站点的维护与升级频次，为我市市民绿色出行提供良好环境。

2、在2016年我公司将加大对阿拉尔市公共自行车租赁系统的管理力度，尽全力为实现人人绿色出行提供有力的必要条件。务实进取，建立健全公司管理机制，在“十三五”开始的新年度里做出更大的成绩。

新疆绿行公共自行车技术服务有限公司

6.汽车营地投资管理有限公司2015年度工作总结及2016年工作计划篇六

尊敬的公司领导：

时光荏苒，不知不觉2017年即将过去，江苏国兴物业管理有限公司滁州分公司即将迎来新的一年，回顾2017年，充满着艰辛与快乐，泪水与笑容，在物业公司和项目地产公司领导的正确指引、大力支持下，在其他部门的大力配合下，物业公司能够坚持原则，顾全大局，勇于创新，不断进取。进一步完善和改进了部门的工作作风，提高了各项管理和领导水平，取得了一定的工作成绩，得到了公司领导和同仁的认可，现将主要工作做年度总结，烦请公司领导在百忙中抽出时间予以参阅：

一、滁州物业公司2017年工作成果

（一）、强化滁州物业公司内部管理，不断增强凝聚力和执行力。

1、根据实际工作情况合理配置人员，确定人员编制并提报，目前物业部共计员工7人，虽然人数较少，但基本上能够满足目前的工作需求，在满足工作结果的前提下有效的节约了人力成本，杜绝了人浮于事的现象。

2、草拟、提报、完善、制定各类物业案场各线条工作职责和表格，如《案场保洁日常检查表》、《安保立岗记录表》、《物业案场物品领用表》、《保安交接班记录表》等，并在日常工作中不断完善和强化。保证案场物业各项工作有序展开。

3、对于工作中不合格的员工试用期内及时予以处理。2017年7月夜值保安因当班期间饮酒，严重违反了公司的规章制度，及时予以辞退，保证了物业工作的严肃性和纯洁性。

3、积极组织部门培训，增强专业知识的学习，强化自我。例如，在员工入职时组织安保、客服、保洁的《案场服务礼仪培训》和实操演练。组织学习《物业管理基础知识》学习培训；为加强团队凝聚力，组织员工进行《狼道精神》学习培训；组织学习《消防知识》学习培训、现场实操和《物业安全管理》知识培训，进一步提高了员工对于物业管理的认识和了解，提高了员工的应知应会的能力，保障了案场物业各项工作能力的强化和提高，取得了一定的效果。

4、不定期开展部门团建活动，增强员工对企业的归属感。有效的控制了人才的流失率，避免了因人才流失给企业带来人力资源上的损失。

5、合理开支，开源节流，另行节约。物业公司自成立以来，严格把控各项费用的支出，对于能够节省的费用坚决不予支出，能够可以再次利用的，比如废弃的打印纸，能够做到二次利用反面复印；根据季节时间变化，合理调整室外照明、喷泉等用电设施，避免浪费。从部门负责人开始，以身作则，以实际行动带领员工切实做好开源节流的各项工作。

6、案场5S管理，及时清扫、清洁、整顿、整理案场各岗位和提高案场员工的工作素养。强化管理意识。部门负责人不定时检查，发现问题的及时予以处理解决。

7、“凡事预则立不预则废”，物业管理工作必须要有充分的计划性，为此，滁州物业公司根据工作进展每周有周例会、周工作计划、每月按时召开月度例会，总结上周（月）的工作结果、布置下周（月）的工作计划。并一直持续至今。

（二）顺利完成物业公司本年度的重点工作

1、积极配合、协助相关部门做好营销案场和公司搬迁的工作，确保搬运物品没有遗漏、没有损坏，顺利运至指定地点。

2、细致安排、精心组织，国兴物业通过政府网上公开招投标成功中标国兴翡翠湾项目。并在规定时间内完成物业项目备案。

3、做好“营销案场盛大启动”等活动的各项服务工作。提高了企业形象和知名度，将“国兴物业”的品质服务体现在每一位客人身上。

（三）、配合公司其他部门的工作：

二、存在的不足

三、2015年物业部工作计划

1、根据本部门工作的实际需求，合理编列人员招聘计划，并协助人事部门做好入职员工的培训等相关工作。

2、认真做好本市场一期大棚区及相关区域的工程验收、交付工作。

3、相关外包项目的日常监督、管理、考核工作并按照协议所要求严格把控。

4、确保市场无重大治安案件刑事案件发生、无消防隐患存在；

5、相关收费项目的收费率结合销售、招商情况达到90%以上

6、严格把控各项费用支出，杜绝不合理开支。

7、组织实施消防演练至少一次，突发应急演练不低于五次。

8、业主投诉处理回访率100%；零星维修率95%以上；业主满意率90%以上

9、房屋主体及设施设备按计划进行相关保养、管理、检查工作，且运行正常，无管理责任事故发生。

10、本年度记录﹑资料保存完整，及时归档，物料、工具无遗失现象。

7.汽车营地投资管理有限公司2015年度工作总结及2016年工作计划篇七

尊敬的集团公司领导：

2015年即将过去，利客购物在集团领导的帮助和全体员工的共同努力下工作进展顺利，较好的完成了上级下达的各项任务，期间经历了元旦、春节、五一、十一、中秋等几大节日的旺季销售和两次大盘点，体育馆店全年平均每日销售额均超过20万元，每日有效来客数均超过5000人。

利客购物利源店与2015年1月16日开业是利客购物旗下的第一家分店，利源店至开业以来平均每日销售额均超过5万元，每日有效来客数均超过1000人。

按照计划我们在即将过去的2015年里圆满的完成了制定的目标，现将2015年工作完成情况及2016年工作计划汇报如下：

2015年工作总结

按照公司未来五年发展规划，我们把2015年定为发展年。在过去的一年里，济宁利客各项工作虽然取得了一些进展，但仍然存在很多不足之处。

体育馆店坐拥济宁西北部，位于济宁交通主干道洸河路与共青团路交汇处，交通便捷，停车位充足，周边居民区密集，企事业单位林立，地理位置优越。唯一不足的是房型结构。开卖场比较理想的房型为方形或长方形，便于设计动线，卖场不容易产生死角，体育馆店为“L”形，不容易设计回路，所以要在动线设计上仔细推敲。经过2015年全年的调整，体育馆店无论是从动线上还是从商品结构上都有了一个很大的提高。

利源店处于济宁汽车南站附近，位于车站东路与济邹路的交叉口，交通便利，居民区密集。虽然面积只有1000多平米，但是满足开超市的各项条件，能完成公司既定的销售额度。

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1、努力实现公司发展计划

按照公司总体规划，2015年要实现新开标超3家、便利店10家的发展计划。1月16日，利源店已成功开业，1300平方米的营业面积，开业当日共实现营业额近30万元。目前，城区其他几家网点正在洽谈之中，力争超额完成2015年发展计划。

2、确保完成集团公司下达的1亿元销售任务

2015年，集团公司下达给利客购物的销售任务是1亿元。我们已将该指标进行了分解，制订了具体的实施计划，并与相关责任人签订了销售责任状。一月初，我们已对体育馆店卖场动线进行了改造，减少了卖场盲区，引进了服装、鞋等高单价、高毛利商品。接下来，我们将进一步对现有门店进行整改，整合供应商资源，完善商品结构，提高服务意识，做好节日营销及备货工作，提高现有门店盈利水平，确保完成2015年销售任务。

3、力争完成集团公司下达的利润指标

2015年，利客将本着开源节流的原则，一方面努力提升销售收入、租金收入、营业外收入等各项收入项目，另一方面，我们在十二月底已经要求各部门制定了2015年的年度预算，采取一系列节水、节电措施，最大限度控制人事费用、办公费用、招待费用等各项可控费用的支出，力争完成集团公司下达的利润指标。

4、搭建总部架构，为公司下一步的发展积极储备人才

由于体育馆店是利客的第一家门店，当时在做组织架构时，考虑成本等因素，是以单体店为基础做的组织架构。随着利源店的开业，以及其他门店的陆续筹备，总部和门店的职能划分越来越明显，对各部门的分工要求越来越明确和具体。为了促进企业更好、更快的发展，把责任落实到人，2015年，我们要把总部架构组建起来，实现总部与门店的分离，使各部门明确分工，分清责任，同时，也为公

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司下一步发展培养和储备好人才。

5、完善公司各项规章制度，丰富员工业余生活

2014年，我们在借鉴家乐福、大润发等国内外企业先进管理经验的基础上，结合我们企业的实际情况，制订了一些我们自己的规章制度。经过近半年多的试运行，有些制度体现出了不太适合我们企业的情况，还有些规章制度可能还不够完善。2015年，我们本着边发展边完善的原则，进一步调整和完善公司的各项规章制度。

同时，2015年，我们组建了羽毛球、乒乓球、篮球、扑克牌、棋类等各种兴趣小组，定期召开员工座谈会，推广手语操等类型的集体活动，丰富员工业余生活的同时，增强员工的归属感，使制度管理和人文关怀相结合，努力实现“开心工作、快乐生活”的企业目标。

6、继续加强廉洁高效团队建设

2015年，我们继续加强廉洁高效团队建设，我们已经和各相关部门负责人签订了廉政责任状，要求全体工作人员认真履行廉政承诺，努力提高自身素质，坚决与贪污腐败分子做斗争，努力打造一支廉洁高效的优秀团队。

7、确保安全运营无事故

安全无小事。2015年，我们继续坚持“把安全工作放在第一位”的工作原则，认真贯彻“一切工作为安全让路”的工作方针，加强宣导，认真排查安全隐患，杜绝安全事故的发生。目前，我们已经和各相关部门签订安全责任状，要求各部门对安全工作作出承诺，并认真兑现安全责任状承诺，确保商场安全运营无事故。

2016年工作计划

济宁作为山东省经济较为发达的地级城市，目前大型连锁卖场只有大润发、华润万家等少数几家，而放眼江苏三四线城市，几乎都已经有大润发、华润苏果、3 / 6

乐天玛特、世纪联华、当地知名卖场等五六家上万平米的大卖场。所以，济宁的零售业发展还有很大的市场空间。

同时，做为利客的上级单位，济宁供水集团在本地无论从资金实力、政府关系、风土人情等方面，都有着得天独厚的优势。

利客购物占据天时、地利、人和之先机，正是发展的大好时机。

1、发展标超，占领市场

标超与大卖场相比，虽然面积小了很多，经营品种也不像大卖场那样丰富，但与大卖场相比，房租、人员工资等经营成本降低了很多，同时又能很好的吸引周边社区的客流。在以体育馆店为形象店基础上，在济宁市东西南北各个方向开设3000平米左右的标超4-5家，在提升我们营业额和知名度的同时，可以有效减少大润发等竞争对手的来客数。

2、布局便利店

日本和中国台湾地区是人均拥有便利店数量最多的国家和地区。2012年，每2800个日本人拥有一家便利店；台湾地区每2000人拥有一家便利店。从便利店委员会2013年年会公布的数据结果看，我国便利店的饱和度还处于较低水平。目前，济宁还没有品牌便利店进驻，如果说卖场业态我们是跟在国际卖场后面跑的话，那么在济宁便利店业态我们一定要占得先机。

3、建立物流中心，为下一步发展奠定基础

连锁的发展离不开物流的支持。目前，大部分国际卖场在中国没有自己的物流，他们大都在利用供应商的物流体系或者第三方物流，这种模式在大的卖场和卖场之间，或者大的城市与城市之间也许还可以，但要往三四线城市发展，第三方物流或者供应商物流显然没有那么及时，而且费用也相对较高。所以，我们要在二、三线城市发展，特别是要发展便利店，必须要有强大的物流做为支撑。

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4、发展商贸公司业务，垄断供应商资源

现在，超市之间的竞争日趋激烈，很多大型连锁纷纷向上游掘金，开发自主品牌就是很好的方法。但是，就目前我们的情况，还不足以支撑开发自主品牌的费用和销量，我们只有在代理品牌上做文章，把超市业态必营的几个一线品牌拿到自己手里，把有效的资源掌握在自己手中，这样，无论谁来，我们都不怕竞争。省内目前有很多这样的成功例子，例如维百旗下的佳乐家、威海糖烟酒旗下的家家悦等，都是很好的例子。

5、利用门店网点布局优势，实现线上线下互动

承担零售业“最后一公里”职责的便利店在线上线下大融合的趋势下，正成为传统零售企业开抢的“香饽饽”。继京东商城与全国15座城市的上万家便利店开展“O2O”合作后，日前，天虹商场宣布正式进军便利店，继7月18日天虹首家“微喔”便利店面世以来，天虹“微喔”9月连添三丁。并将很快在全国进行千家连锁。此前华润万家已在广州地铁五号线抢先布局了便利店VanGO，而广百、王府井、岁宝百货等国内多个知名商业品牌也计划涉足便利店业态。作为本土企业，我们可以充分利用网点布局的优势，开通网上商城，实现线上线下大融合，有效的降低经营成本的同时，提高便利店的来客数和粘度。

6、布局周边县市及乡镇，实现区域为王

零售商开拓农村消费市场的行为有了新的支持。日前中国人民大学发布的《中国农村民生状况调查》显示，农村家庭中住房和食品的消费占比最高，两者支出之和达到了38.78%。

与此同时，农村家庭耐用消费品消费占总支出的比例已达6.1%，反映了其经济条件改善。农村家庭开始有钱购买家用电器、家具、汽车等耐用商品。交通通讯支出也占到了6.31%，汽车保养维修、电话费、手机上网费成为农户新消费种

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类。

如今，沃尔玛、家乐福、大润发一类的大型零售商开始进行渠道下沉，甚至把门店开到了镇一级的地区。以百全超市、福兰德超市为代表的零售企业则直接专攻农村市场。

作为地方企业，我们在做好城区市场的基础上，要充分发挥地方企业的优势，迅速占领周边县市及乡镇市场，提早布局周边县市乡镇，实现区域为王的目标。

7、积极选择网点，为下一步发展做好准备

为了实现2015年的发展目标，我们专门成立了市场开发部，由专人负责网点的选址和开发工作。目前，城区已接洽大型购物中心2家，大卖场1家，标超4家，县区已接洽大卖场3家，目前，开发部同事正在紧锣密鼓的与各项目进行洽谈，力争2016年超额完成公司发展计划。

各位领导，相信在集团公司的正确领导下，通过全体同仁的一致努力，利客购物在经过两年的发展后，不久的将来必将成为济宁乃至鲁西南地区零售行业的龙头！

济宁利客商贸有限公司 2015年12月26日

8.汽车营地投资管理有限公司2015年度工作总结及2016年工作计划篇八

在院领导的大力支持和信息科全体工作人员的共同努力下，我院信息化建设稳步发展，全院网络运行平稳，信息系统功能更加完善，信息科取得了较为满意的工作成绩，现将2015年工作总结如下：

一、为完善我院的信息系统，完善电子病历与his的病案首页接口，并对相关工作人员进行了操作培训。

二、按上级部门要求完成调试及安装财务票据上传系统。

三、协助体检中心完成8.03灾区教师体检建议书及各单位体检建议书。

四、我院2011采购财务软件金算盘核算系统由于多年未用，售后工程师离职等一系列问题造成无法正常使用问题，经过我科室多方联系及维护，现金算盘核算系统已经能正常使用。

四、信息系统是医院管理的重要支撑，保证信息系统的正常高效运行是信息科的重要责任。为此，信息科始终以系统的安全运作为重点，及时响应各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机的故障维护，努力减少故障发生率、降低故障等级和故障持续时间，有效提高了职工和患者对我科服务的满意度。

五、在相关医院信息系统软件公司工程师的帮助和支持下，解决了大量HIS、电子病历、PACS、LIS等系统运行过程中出现的问题，包括由于科室职工操作不熟练产生的各种各样的错误。经常下到各个工作站检查隐患，及时发现及时维修，没有因为机器的故障而影响到各个工作站的正常工作，现全院信息系统运行平稳。

六、增加了新农合大病医疗保险接口，并合理优化新农合结算网络。及时完成医保、新农合等结算系统的更新、调整，使患者可以在医院前台结算时及时兑现医疗补偿费用，切实为老百姓减轻了医疗负担。

七、存在问题

1、信息化建设还需进一步加大力度。

2、对医院网站的功能及内容没有及时更新，有待加强。

3、医院信息系统的数据没有形成科学、准确的统计方法，信息系统报表需要增加。

4、因人员问题，对医院现图书室的建设及管理问题一直无法跟进及解决。

4、信息科工作人员还需进一步提高工作能力。

八、2016年工作计划

1、如何建立一套运用计算机参与的医院管理系统，使医院领导能够利用计算机随时动态地观察医院的各种医疗信息，并且能对这些信息进行系统的综合分析评价，既利于对医院质量信息的反馈控制，又利于实施医院的目标任务，为医院领导的决策提供强而有力的帮助，从而提高医院的管理水平，增加医院效益，进一步提高医院信息化管理水平，这已经成为信息科未来工作的发展方向。

2、不断完善医院信息系统功能模块，更好的为临床医疗及医院管理服务。

3、完善医院信息系统的数据的统计，制定科学、实用的信息系统统计报表。

4、继续建立健全各项信息管理规章制度。

5、加强医院网站建设。

6、完善图书室建设及管理。

7、继续加强对我院医务人员进行计算机操作技能培训。

8、做好信息系统硬件与软件的日常维护工作。定期检查、保养，做好设备的检修记录，确保系统正常、安全运行，保证临床各科业务的正常开展。

9、加强学习培训，尽可能参加信息化相关培训及会议。信息科是医院重要的部门之一，对全院信息工作起着重要作用，今后将不断完善系统管理软件，保证各系统平稳运行，促进医院信息化建设的长足发展。

信息科

9.汽车营地投资管理有限公司2015年度工作总结及2016年工作计划篇九

乡镇xx年工作总结及xx年工作思路 xx年，按照县委要求，连生乡党委、政府坚持以增加农民收入为核心，努力推动连生乡农业和农村经济的大发展、快发展，促进农民收入稳定快速增长。

一、xx年工作总结

（一）、促进农民增收工作效果明显

乡党委、政府认真抓好中央“一号”文件精神的贯彻落实，抓住促进农民增收的重点，努力完成“两增一减，三超历史”工作目标。一是充分调动农民种粮的积极性，稳定粮食生产。重点发展优质水稻、高油高蛋白大豆，全乡共发展水稻3.9万亩，同比增长56%，产量2.1万吨，预计收入3，740万元。稳定大豆12万亩，产量1.6万吨，预计收入3，840万元。种植绿色玉米2.1万亩，同比增长40%，产量1.1万吨，预计收入1120万元。二是积极发展烤烟高效经济作物。落实绿色面积1，280亩，实现产值116万元，税收32万元。三是推进“小区大户”战略，大力发展畜牧业。按照“基地化建设、科技化养殖、规模化经营、产业化发展”的思路，出台各项优惠政策，在资金、技术等方面积极帮助和扶持养殖户，重点在抓普养、上大户、建小区方面上下功夫。使全乡肉牛、生猪生产发展迅速，实现总量增长和规模经营的双突破。现肉牛饲养量3,573头，同比增长24.9%，生猪饲养量12，605头，同比增长29.1%。养殖业产值达到3，800万元，增加值达到900万元，养殖业人均增收700元。全乡畜牧小区建设成果喜人，今年建成太和综合养殖小区一处，内有240平方米的百头猪场丂个，现饲养生猪80头，五彩山鸡30只。

（二）、招商引资工作实现突破

项目建设是引资的基础。乡党委、政府抢抓国家扶贫开发重点县的机遇，切实抓好项目建设工作。我们成立乡项目建设办公室，建立乡级项目库，实行“五个一”工作推进机制，即一个项目、一个方案、一名领导、一套班子、一抓到底，形成科学合理、规范有序的招商引资工作机制，实施项目拉动战略，积极开展招商引资工作。一是积极向上争取资金。今年加强对上联系的力度较大，积极向国家和省争取在政策资金等方面的支持和扶持。目前，连礼村的“小康建设示范村”资金规模120万元中后期的91万元建设启动资金即将到位。连礼村国家粮食安全农机基础工程大型农业机具补贴100万元的项目已争取到位。吉合村标准化道路建设项目资金15万元已经到位。望江村、连礼村、凤鸣村专项扶贫资金110万元已经到位。申请中央财政专项补贴资金50万元，拟建“农业技术服务培训中心”项目，申请中小企业贴息100万元，扩建建平精制米厂项目已上报省财政厅。二是多方吸引县外客商到连生投资兴业。今年，乡党委政府以无偿提供猪场场址为优惠条件，吸引大庆一客商投资10余万元，在太和村建成一座综合养猪场，现猪场已经建成并投付使用，饲养生猪80头，五彩山鸡30只，即将产生良好的社会和经济效益。

四、农业新技术普及推广速度加快

乡党委、政府积极发挥农业科技示范带、园区在农业新技术普及推广中的作用，认真落实农业新技术的普及和推广工作。一是落实科技示范带、园区。全乡农业科技园区建设中落实4条科技示范带，8个科技示范园区，重点科技区有3个，即：连生村大豆深窄密园区、长春村水稻钵育垄作园区、连生村测土配方施肥园区。二是落实试验项目。全乡农业新技术落实试验项目3个，即：水稻13个品种对比试验、申丰生物肥应用试验、腐殖酸复混肥应用试验。三是落实示范项目。示范项目2个，即：稻田养鱼示范、俄罗斯饲料草种植示范。四是落实推广项目。推广项目8个，即：大豆大垄密栽培、水稻钵育垄作、测土配方施肥、水旱田化学除草、水稻大中棚育苗、绿色食品栽培、玉米通透栽培。

四、载体建设突出创新

乡党委努力巩固“两风”建设成果，以“讲、查、纠、评”促发展活动为契机，实施“双转工程”，求真务实，全力推进各项工作的落实。

“双转”即转变工作作风和工作方式。乡党委把转变工作作风、转变工作方式，全力推进各项工作的落实作为当前的政治任务，通过强力推进“1+2”、“1+5”工作模式，“民情日记”工作制度，促进“刹歪风、树正气、讲奉献、求实效、谋发展”良好氛围的形成。