干洗店成本和利润分析（精选6篇）
1.干洗店成本和利润分析 篇一
干洗店的利润要如何保障？
干洗店的利润要如何保障？投资创业是现在越来越多人的选择，大部分的普通投资者在创业的时候都会选择一些成本低、风险小的项目，干洗店投资就是这几年非常受欢迎的一个项目，不仅成本不高、风险很低，而且利润也十分可观。
干洗店的利润要如何保障？威特斯洗衣专家认为，开家干洗店，其前期、中期和后期经营的侧重点都是不同的，保障干洗店的利润要做好以下几个方面的工作。
一、考察市场干洗店开业投资前，需对备选地段的消费能力予以充分的考察，制定出详细的消费能力层次表。在众多优势区域备选开店位置，然后从中挑选性价比较出色的那个营业区域，为干洗店利润优化预先做铺垫。
二、打开市场
在这一阶段，干洗店要通过宣传推广等一系列手段让消费者获悉干洗店的存在，再以服务质量、经营模式的特色吸引他们的消费目光，从而为干洗店利润保持稳步増涨，而积累更多顾客。
三、拓展经营
当干洗店中期任务进行到差不多的时候，为了后期开干洗店有更大突破，可以考虑拓展经营，包括营业规模和业务规模，可以用先前经营周期积攒的营业利润作为再开发成本开设分店，也可增设多元化的服务项目与业务类型。
四、干洗设备
质量永远是干洗店的生存之本，没有质量保证，要创造干洗店利润，立足长远发展都是无稽之谈。顾客到干洗店清洗护理衣物，目的只有一个，就是把衣物洗护得光鲜洁净如新。因此，过硬的干洗技术和服务质量，才是干洗店生存之道、发展之基。干洗店必须配置性能高、洗衣效果好的设备，只有将干洗技术与干洗店设备完美结合，才能为顾客提供更好的衣物洗护质量，为创造干洗店利润奠定坚实基础。推荐阅读：目前干洗店的市场利润多大
干洗店的利润要如何保障？要想让自己的干洗店的利润步步高升，需要自己去不停地摸索，根据市场环境不断调整自己的经营策略，在提升自己软实力的同时也要加大自己的硬实力。如此，才能使干洗店有着源源不断的利润。
2.干洗店成本和利润分析 篇二
成本中心--是对成本和费用承担控制、考核责任的中心, 是对费用进行归集、分配, 对成本加以控制、考核的责任单位, 亦即对成本具有可控性的责任单位。这里的可控性, 是与具体的责任中心相联系的, 而不是某一个成本项目所固有的性质。
成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点。其中, 可控成本具备三个条件, 即可以预计、可以计量和可以控制。生产车间作为一个成本中心, 其生产过程中的可控成本主要有:生产产品领用的生产材料 (主要材料和辅助材料) , 生产耗用的人工工时和设备工时, 生产能源如水、电、气的耗用, 车间人员培训的费用, 生产工具的领用, 车间日常设备设施的维护保养费用, 车间人员的差旅费、办公费等等。通过加强对这些可控费用的管理, 车间可以充分挖掘一线职工的潜力, 制定措施, 增加产量, 提高质量, 降低消耗, 节约开支, 达到以最少的资源耗费和资金占用, 取得最多的生产成果的目的。
在加强可控成本的管理过程中, 以下几个问题是需要特别注意的:
1.生产的均衡性。强调生产的均衡性主要表现在合理分配车间的材料、设备、人员、能源、工具等各项资源, 做到减少类似“停工待料”、设备使用效率低下, 人员工作量不均衡等问题, 以提高生产效率。
2.废品及不合格品的返修损失。车间生产产生的废品和不合格品返修直接增加了产品的成本, 减少了产品毛利, 对资源是一种巨大的浪费。为了降低废品率和不合格品比率, 就需要培养生产熟练度较高的员工, 同时提高员工的成本意识, 加强产品的自检和互检, 提高产品质量。
3.设备的利用效率。要合理的使用、维护和保养设备, 在合理的范围内最大限度的使用设备, 严格执行设备使用的操作规范, 做到对设备定期维护, 提高设备利用率。
4.各项作业成本的控制。严格执行各项作业标准和技术标准, 降低物资耗用, 节约能源, 将产品制造成本控制在标准成本范围内。
制定预算 (即标准, 定额) 是在核算和分析控制成本中心的费用时通常使用的一种方法。对于车间生产的产品, 制定其标准成本, 生产耗用的材料、工时、能源的耗用量等根据生产经验和对生产各项因素通盘考虑后得出一个标准, 生产过程中严格按照标准进行操作, 对于超出标准耗用的材料、资源, 分析其产生的原因, 然后采取有力的措施, 解决其中存在的问题, 以做到生产成本的降低。对于各项制造费用, 也需要事先制定预算, 比较常用的有年度预算或季度预算, 再细一点也可以制定月度预算。预算中会详细列明每一项制造费用的额度, 如培训费, 差旅费, 办公费、维修费、等等。费用实际发生时, 严格按照预算限额进行审核, 对于超出预算的支出, 需要特殊的审批程序, 同时定期将费用实际发生额与预算限额进行比较, 以达到可控成本降低的目的。
在制造业车间设置成本中心的优点是显而易见的, 通过对车间可控成本的降低, 有效地均衡了车间的资源, 提高了生产效率, 减少了生产中的浪费, 降低了生产成本, 提高了利润率。但其缺点也比较明显, 成本降低意味着耗用减少, 压缩生产时间, 很多时候产生质量问题在所难免, 产生残次产品的概率会增加。同时由于成本中心只对生产过程中的成本费用进行考核, 没有对产品的有效产出进行评价, 可能会形成“多干多错, 少干少错, 不干不错”的局面, 无法对工人的生产积极性起到有效的激励作用。
为了克服成本中心的这些缺点, 有些企业对生产车间采用另外一种模式--利润中心来管理。
顾名思义, 利润中心指既对成本承担责任, 又对收入和利润承担责任的企业所属单位。由于利润等于收入减成本和费用, 所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。利润中心的权利和责任都大于成本中心。利润中心的利润是按照利润中心所能影响和控制的可控收入和成本来计算决定的, 那些在其经营活动范围内发生或取得但不直接有关或不可控的收入和成本, 则排除于利润中心的利润计算之外。
每个车间可以设置为一个利润中心, 也可以根据车间内部管理的需要设置几个不同的利润中心, 这属于人为的利润中心, 各中心之间协商制定内部结算价格, 与发生业务关系的内部单位进行半成品和劳务的结算, 并以结算收入减去成本算得利润。前面所说的预算的管理制度同样适用于利润中心。在预算中不仅要考核成本与费用, 同样要考核收入与利润。通过实际经营情况与预算中确定的预计利润进行对比, 进而对差异形成的原因和责任进行剖析, 据以对其工作业绩进行考核和评价。
对于生产车间这种人为的利润中心来说, 与成本中心相比, 有以下几项优点:
1.充分调动了一线员工的生产积极性, 由于收入和成本同样需要纳入考核, 员工做得越多, 成本控制的越低, 相应的利润会越多, 员工的绩效就会越好。
2.容易衡量各生产车间的绩效。由利润或利润率比较容易判断不同的车间或班组对公司经营的贡献程度。
3.与成本中心相比, 车间的权力更大, 可以根据自己的生产情况充分调配各项资源, 灵活安排生产, 提高了生产的效益和生产效率。
车间使用利润中心管理比较大的难点在于内部结算价格制订得合理性, 合理的内部结算价格是能否正确考核和评价利润中心工作业绩的关键。建立和完善内部结算价格系统, 对原材料、主要材料、辅助材料、燃料和动力、工具、配件等物资和劳务制定合理的内部交换价格, 对于实行成本控制, 正确处理企业内部单位之间的经济的具有重要的作用。
不同的制造企业, 根据自己的实际情况, 选择合适的车间的管理模式, 不管是成本中心还是利润中心, 都可以有效提高效率, 增加收益, 对企业的顺利经营有着至关重要的意义。
摘要：本文阐述了“成本中心”和“利润中心”的内容、特点、制造业车间采用这不同的两种管理模式存在的优缺点和注意事项。
关键词：成本中心,利润中心,可控成本,收益
参考文献
[1]王忠宗.利润中心[M].广东经济出版社, 2003.
[2]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社, 2013.
3.干洗店成本和利润分析 篇三
摘要：企业所追求的目标就是利益，如果没有利益的获取，那么企业也将无法生存下去。而利润水平的情况也关系到企业的未来发展。所以，在企业的运作过程中，对企业经济活动的分析是很重要的。其中，成本、利润分析法是企业分析经济活动最基本的方法之一。成本、利润分析法主要是对企业的日常经营过程中的收入支出进行整理、分析，进而对企业的管理决策提出建议。本文主要阐述了成本、利润分析法的主要内容以及其在企业管理中的应用。
关键词：成本 利润分析法 企业管理
1 成本、利润分析法的主要内容
成本、利润分析法主要是指，利用数学模型，对关于企业成本、利润的要素分析，然后计算出要素的改变对企业成本、利润的影响，进而对企业决策提出建议的一种方法。在成本、利润分析法中，最主要的就是确定各要素的变动，并且分析要素变动对企业带来的变动，然后企业根据分析结果对要素进行调整，进一步提高企业的利润。
成本、利润分析法的理论基础是盈亏平衡分析法。利用生产成本和获取的利润之间的关系，并且把企业所花费的成本划分为固定成本和变动成本两个部分。其中，不受销售量的变化影响的成本成为固定成本，随着销售量的变化而成比例变化的成本称为变动成本。一般来说，成本和利润之间的关系可以用函数表示，这些数学模型的建立也为利润的分析提供了模板。
2 成本、利润分析法的三个分类
2.1 贡献分析法
在企业的决策过程中，往往会提到贡献。在企业管理中，“贡献”是指因为企业决策而带来的收入的增加与由于企业决策而带来的成本增加的差额，也就是增加的利润。如果某一决策导致企业的利润增加，那么就可以说这个决策有贡献。如果将两个决策方案的贡献进行比较，那么贡献比较大的那个决策方案是比较好的方案。当产品的价格没有发生变化，只有产量发生变化的时候，那么贡献就相当于价格减去变动成本的差值。
贡献的作用主要是弥补固定成本的损失和增加利润，所以贡献也可以成为利润贡献。在实际分析过程中，利用贡献分析法分析决策的时候，可以不用考虑固定成本，因为固定成本属于沉没成本的一部分，不会因为企业决策的变化而变化。
2.2 盈亏分界点分析法
在企业的决策分析中，利用盈亏分界点分析主要分析产量、利润和成本之间的联系。应用盈亏分界点分析法，其主要的内容就是找到盈亏分界点，进而找出保持盈亏平衡即利润为0时的产量。
盈亏分界点上的产量表示企业在没有得到利润的情况下的产量，也是企业生产的最小产量。如果企业的产量小于临界点的产量，那么企业可能会受到亏损。所以，企业一般决策的产量都会超过盈亏分界点上的产量。
盈亏分界点分析法可以用图示和代数两种形式进行表示。运用图示法，假定企业成本利润函数都是直线，那么两条直线的交点就是盈亏分界点。而在实际的分析过程中，用代数法比较方便一点。
2.3 边际分析法
边际分析法在决策分析中的应用也比较多。边际分析法主要是研究当企业在某一产量水平上的时候，如果再独生产一个单位产量的产品，其利润会发生什么变化。边际分析法和盈亏分界点分析法有所不同，前者研究要素之间的动态变化，后者研究要素之间的静态变化。假设边际收入为mr，边际成本为mc，边际利润为ml。那么ml=mr-mc。如果ml大于零，那么就说明企业再多增加一个单位产量的产品，利润可以增加；反之利润则减少。当ml等于零的时候，就可以实现最优生产规模，这一点上的产量就是最优产量，这也是企业实现最大化利润的主要条件。边际分析法也可以用代数形式进行分析。
3 成本、利润法在企业管理中的应用
3.1 确定企业的保本产量
利用盈亏分界点分析法可以确定企业的保本产量。企业的保本产量指的是企业的成本和收入刚好相等的临界点，确保企业可以不盈不亏。但是这并不是说明企业在这个产量上生产，而是这个点是企业决策的基础。
当企业预测的销售量比保本产量高时，说明企业可以获得利润，生产是有效的；如果企业预测的销售量比保本产量低时，企业就得不到利潤，生产是无效的。例如，某家店厂在一月预计生产电视机100台，每台电视机的售价是3000元，而单位变动成本为2000元，固定成本为50000元，则企业的保本销售量=固定成本/（单位价格-单位变动成本）=50000/（3000-2000）=50（台，）盈亏平衡点率=盈亏平衡点产量/预计产量=50/100=50%。
通过计算，可以得出结论，当企业在一月只要生产50台电视机就可以不造成亏损。而企业的预计产量是100台，说明企业可以得到利润。这个例子只要是对单个种类的产品的计算，如果是多个种类的产品进行分析时，则需要计算综合边际贡献率，然后确定保本产量。
3.2 预测企业的目标利润
企业不仅要对当前的决策进行分析，还要对分析结果预测将来的目标利润，并且分析企业的前景。利用成本、利润分析法里面成本和利润之间的函数关系就可以计算出企业目标利润。利润，某企业想要生产某种洗衣机，通过市场调研，初步确定，洗衣机的单位变动成本为1000元，固定成本为50000元，洗衣机的销售价格为1500元，预测洗衣机的年销售量为3000台，那么利用成本、利润分析法，计算企业可以获得多少利润。这个例子可以利用前面提到的产量公式进行推算，然后推导出目标利润。即目标销售量=（固定成本+目标利润）/（销售单价-单位变动成本），代入数字得出：300=（50000+目标利润）/（1500-1000），那么目标利润=目标销售量*（销售单价-单位变动成本）-固定成本=300*（1500-1000）-50000=100000（元）。
通过计算可以得出，当企业预测销售量为300台时，可以获得100000元的利润，这说明企业所预测的销售量是可取的，可以获得利润。同时也说明企业的预测前景比较乐观。
3.3 确定产品的保利储存期
企业销售产品是为了获取利润。销售得到的收入除了交税以及弥补商品的流通费之后，剩下的就是经营利润。一般来说，生产出产品之后，都需要对产品进行储存。而储存时间的长短也影响产品的利润。储存的时间越长，那么需要交的利息也就越多，保管费也就越多。所以，企业可以利用成本、利润分析法确定产品的保利储存期。例如，某一产品的毛利率是5%，其目标利润率为3%，固定费用率是0.25%，每日的利息率是0.02%，保管费率为0.018%，计算保利储存期为多少天。如果储存率超过了毛利率，企业就可能出现亏损。所以，预测保利储存期为：保利期=（0.05-0.0025-0.03）/[（1-0.05）*0.0002+0.00018]=
47.3（天）从计算结果可以得知，企业如果要达到目标利润，需要将产品在47.3天之内销售完，否则将会出现亏损。
总之，成本、利润分析法在企业经营决策的过程中是很重要的，关系着经济业务是否能够给企业创造利润。而企业在进行决策的时候，需要将活动的边际成本和边际收入作比较，以便更好地处理成本、产量和利润之间的关系，提高企业的管理水平。
参考文献：
[1]李慧贤.论成本利润分析在企业决策中的应用[J].内蒙古电大学刊，2012（04）.
[2]何晏.成本、数量、利润分析法在企业管理中的应用[J].商业经济与管理，2011（09）.
[3]夏登生.谈谈成本利润分析在企业中的运用及意义[J].农业部北京农垦管理干部学院学报，2009（01）.
4.干洗店成本和利润分析 篇四
法》的通知
国粮展„2011‟102号
各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团粮食局，中国储备粮管理总公司、中粮集团有限公司、中国华粮物流集团公司、中国中纺集团公司：
为规范粮食企业自然灾害损失统计报告工作，保证统计数据的及时性、全面性、准确性，提高各级粮食行政管理部门应对自然灾害的能力，我局制订了《粮食企业自然灾害损失统计报告暂行办法》，现予以印发。本办法自发布之日起实施。
二〇一一年六月十四日
粮食企业自然灾害损失统计报告暂行办法
第一条为科学、有效地组织粮食企业自然灾害损失统计报告工作，保障统计资料的真实性、准确性、完整性和及时性，发挥统计在掌握灾情损失、提高应急能力、服务灾后重建中的
1作用，根据《粮食流通管理条例》和《粮油仓储管理办法》，制定本办法。
第二条本办法所称自然灾害是指由各类自然因素引起的，并对粮食企业造成损失或危害的突发性事件。自然灾害报告分期间性灾害报告和瞬时性灾害报告。期间性灾害一般持续时间较长，灾害期间损失情况不断变化；瞬时性灾害一般在较短时间内发生，损失情况相对稳定。
第三条本办法适用于各类粮油仓储单位，以及参与地方粮食应急保障供应体系的加工企业、军供企业和供应网点等，以下统称“粮食企业”。
第四条粮食企业遭受自然灾害后，应及时处置灾情，避免损失扩大，同时尽快清点损失情况。因灾损失粮食10吨以上或油脂2吨以上，或造成其他财产直接损失10万元以上，应及时报告。清点损失应在保证安全、条件允许的情况下进行，特别要注意易燃、易爆、有毒等化学品处理安全和用电安全，避免发生次生灾害。
第五条地方粮食企业要按照粮食流通统计制度规定的报送渠道向地方粮食行政管理部门报告情况，加工企业、军供企业和供应网点还应同时抄报对其授权定点的粮食行政管理
部门。统计报告应讲求时效和实事求是，不得迟报、虚报、瞒报和谎报。
第六条报告内容主要包括人员伤亡情况及库存粮油、仓房（油罐）、厂房、供应网点、附属设施、生产用车辆、设备仪器等的直接损失。有条件的企业可附加电子图片。涉及中央事权粮（油）受损的受损企业还应将中央事权粮（油）的损失情况抄送中国储备粮管理总公司相关直属企业。
第七条瞬时性自然灾害发生后，受损企业应立即向所在地粮食行政管理部门报告，并在灾后1日内报告损失情况。县、市（地）级粮食行政管理部门在灾后2日内逐级汇总上报至省级粮食行政管理部门，省级粮食行政管理部门在灾后3日内报至国家粮食行政管理部门。社会影响特别重大的瞬时性灾害，省级粮食行政管理部门应在灾后24小时内报至国家粮食行政管理部门。如统计的受损情况有变化，应及时更新上报。因特殊情况不能按时统计上报，应说明原因。
第八条期间性自然灾害的报告应在灾害持续期间以不定期更新方式连续进行，前后两次报告的间隔最长不超过3个工作日。受损企业第一次报告所在地粮食行政管理部门的时间最迟不超过灾后3个工作日，县、市（地）级粮食行政管理部门第一次上报省级粮食行政管理部门的时间最迟不超过灾
后4个工作日，省级粮食行政管理部门第一次上报国家粮食行政管理部门的时间最迟不超过灾后5个工作日。
第九条中国储备粮管理总公司、中粮集团有限公司、中国华粮物流集团公司、中国中纺集团公司等中央企业所属企业遭受自然灾害，不纳入地方粮食部门统计范围，由总公司或集团公司直接将灾害损失情况报送国家粮食行政管理部门，同时将相关情况抄送有关省省级粮食行政管理部门备案。
5.利润贡献度分析中的成本分摊探讨 篇五
关键词：利润贡献度,成本分摊,模型
信息是有价值的资源, 只有在得到充分开发时才能发挥它的效用, 信息化是现代企业管理要求的核心之一, 近年来金融危机的发生和巴塞尔II (Basel II) 新协议的出台, 促使国内商业银行越来越重视管理信息系统 (Management Information System, 简称MIS) 建设。MIS是1961年在美国由J.D.Godllagher首先提出的, 其主要内容是, 锁定企业整体目标, 运用对企业及其环境的信息收集、整理、存储、传递、加工和提供, 以辅助和支持企业的管理与决策。特别是能根据企业的目前状态和相应的功能标准, 来控制企业行为, 运用历史数据及有关模型预测企业的未来。
对于商业银行来讲, 建设准确高效全行集中的管理信息系统是全面提升内部经营管理决策、满足外部监管和全面严格信息披露的重要举措, 其主要应用领域包括利润贡献度分析、风险管理、资产负债管理等几大主题。而作为管理信息系统应用的主要领域之一, 利润贡献度分析在银行经营管理中发挥着越来越重要的作用。
作为利润贡献度分析的一个重要环节, 成本分摊是指将特定会计期间内发生的各项成本, 向成本分析对象 (客户、产品、机构等) 进行分摊, 以充分反映其应承担的成本信息。银行成本主要是期间费用, 银行成本的分摊主要是期间费用的分摊, 各项费用依据其与业务的相关性, 可划分为直接成本和间接成本。其中直接成本是指直接用于产品销售或业务活动的费用支出, 如业务宣传费、业务招待费、广告费等;间接成本是指那些虽然没有直接用于产品销售或业务活动, 但间接支持产品或业务活动正常运转的费用支出, 如租金、水电费等。
目前国际领先银行主要采用作业成本法 (Activity Based Costing, 简称ABC) , 但纵观国内商业银行, 业务流程在网点层面基本没有实现标准化, 且缺乏实施作业成本法所必需的大量基础数据。因此现阶段, 在商业银行成本分摊尚处于从无到有的转变过程之中, 商业银行在考虑成本分摊问题时, 应简化操作过程, 实事求是的制定实施方案, 其关键点在于成本中心的认定, 成本分摊思路的制定以及成本分摊方法的选择。
1 银行成本中心的认定
成本中心的认定要从责任中心谈起。责任中心是组织业绩衡量的最基本层次, 主要包括成本中心和利润中心。
根据工作性质不同, 可以将银行的责任中心划分为以下三类:
1.1 成本中心Ⅰ (管理及支持中心)
管理及支持中心是没有直接提供产品及服务给外部客户的组织单位。这些单位对支持和管理银行里的各组织单位的整体运作提供重要的功能。这些单位亦包括管理整个银行集团的银行最高管理层。
1.2 成本中心Ⅱ (服务中心)
服务中心是处理客户交易但没有创造收入责任的组织单位。这些单位主要负责支持利润中心对客户提供产品和服务, 执行有关操作层面的工作, 包括促销、交易前台服务、交易后台处理等。
1.3 利润中心
利润中心是面向客户和市场以创造收入为目标的组织单位。这些单位主要负责产品和服务行销的工作、或是从金融市场的交易中套利。它们最终的责任是产生足够的收入, 达到预期的利润率目标。
2 成本分摊思路的制定
成本分摊主要有两种思路, 一种是完全成本分摊, 另一种是部分成本分摊。完全分摊法的思路是, 按照一定原则和方法, 将直接成本和间接成本向成本分析对象 (如客户、产品、机构等) 分摊;部分分摊法则仅仅将直接成本分摊到产品等成本分析对象上, 而不分摊间接成本。
部分分摊法也可分为两种。一种是预期成本分摊法, 银行根据全年需达到的业务量在年初估算预期单位成本, 预期单位成本会考虑直接成本和间接成本, 成本分摊最终由预期单位成本和实际业务量共同决定;另一种是标准成本法, 一般是在分析操作标准、时间、动作以及工作流程的基础上估计出单位标准成本, 成本分摊最终由标准单位成本和实际业务量共同决定。
虽然国外不少银行都采取部分成本分摊法, 但这种方法要求大量的调研、考察和基础数据, 从国内银行的现状出发, 完全成本分摊法更具有现实意义。
3 成本分摊方法的选择
3.1 直接分摊法
将成本直接分到最底层, 如产品、客户、账户。这种方法不经过中间方, 具有简单直接的优势。但是相对于利润中心, 成本中心较难找到合适的分摊动因将其成本直接分摊到账户上。
3.2 顺序分摊法
在银行中, 成本中心在为利润中心提供服务的同时, 各成本中心之间也会相互提供服务。根据服务内容不同, 将各中心按序列分类, 将成本依次在成本中心、利润中心分摊, 最终分摊到成本分析对象上。顺序分摊法的一个好处就是每个接受服务的中间部门都会接受成本分摊, 分摊路径显得较为清晰合理。
3.3 同时互分法
在顺序分摊法里, 每一个成本中心分摊完毕后, 将不再接收其他中心的成本分摊。而同时互分法则是每个成本中心在接受其他中心分摊成本的同时, 也将自身的成本向其他中心分摊。同时互分法较为复杂, 通常需要独立的系统来处理, 虽然这种分摊方法会使结果更为精确, 但由于其复杂性, 使用该方法的银行少之又少。
4 成本分摊模型的建立
依托强大的系统支持, 通过海量数据的存储和加工, 我们可以将银行成本通过灵活多样的分摊方式摊至最小粒度, 如每笔交易、每个账户。分摊模型支持标准单位成本分摊、固定比例分摊、固定金额分摊、动因分摊等多种形式, 分摊动因可以是交易类的统计数据, 如账户余额、账户数、交易金额、交易笔数等, 也可以是资源耗用类的统计数据, 如部门人数、房屋面积、工时统计等。
遵循“谁受益谁承担”的分摊原则, 系统将直接费用和间接费用从成本中心分摊至利润中心, 再从利润中心分摊至每笔交易和每个账户。
通过上述方法, 将成本分摊到最小粒度, 再根据相关信息向上卷集, 就可以得到客户、产品、机构等不同维度的利润贡献度分析数据, 从而帮助银行有效评估产品盈利能力, 识别高收益的客户, 合理考核网点绩效。
参考文献
[1]黄明喜.我国商业银行如何构建新的绩效考核机制[J].新金融, 2003, (02) .
[2]白云, 易小林.建立我国金融机构市场退出机制的法律思考[J].南方金融, 2004, (05) .
[3]陈兵.商业银行风险绩效考核体系中成本分摊问题探讨[J].金融会计, 2004, (07) .
6.干洗店成本和利润分析 篇六
成本、利润分析法主要是指, 利用数学模型, 对关于企业成本、利润的要素分析, 然后计算出要素的改变对企业成本、利润的影响, 进而对企业决策提出建议的一种方法。在成本、利润分析法中, 最主要的就是确定各要素的变动, 并且分析要素变动对企业带来的变动, 然后企业根据分析结果对要素进行调整, 进一步提高企业的利润。
成本、利润分析法的理论基础是盈亏平衡分析法。利用生产成本和获取的利润之间的关系, 并且把企业所花费的成本划分为固定成本和变动成本两个部分。其中, 不受销售量的变化影响的成本成为固定成本, 随着销售量的变化而成比例变化的成本称为变动成本。一般来说, 成本和利润之间的关系可以用函数表示, 这些数学模型的建立也为利润的分析提供了模板。
2成本、利润分析法的三个分类
2.1贡献分析法
在企业的决策过程中, 往往会提到贡献。在企业管理中, “贡献”是指因为企业决策而带来的收入的增加与由于企业决策而带来的成本增加的差额, 也就是增加的利润。如果某一决策导致企业的利润增加, 那么就可以说这个决策有贡献。如果将两个决策方案的贡献进行比较, 那么贡献比较大的那个决策方案是比较好的方案。当产品的价格没有发生变化, 只有产量发生变化的时候, 那么贡献就相当于价格减去变动成本的差值。
贡献的作用主要是弥补固定成本的损失和增加利润, 所以贡献也可以成为利润贡献。在实际分析过程中, 利用贡献分析法分析决策的时候, 可以不用考虑固定成本, 因为固定成本属于沉没成本的一部分, 不会因为企业决策的变化而变化。
2.2盈亏分界点分析法
在企业的决策分析中, 利用盈亏分界点分析主要分析产量、利润和成本之间的联系。应用盈亏分界点分析法, 其主要的内容就是找到盈亏分界点, 进而找出保持盈亏平衡即利润为0时的产量。
盈亏分界点上的产量表示企业在没有得到利润的情况下的产量, 也是企业生产的最小产量。如果企业的产量小于临界点的产量, 那么企业可能会受到亏损。所以, 企业一般决策的产量都会超过盈亏分界点上的产量。
盈亏分界点分析法可以用图示和代数两种形式进行表示。运用图示法, 假定企业成本利润函数都是直线, 那么两条直线的交点就是盈亏分界点。而在实际的分析过程中, 用代数法比较方便一点。
2.3边际分析法
边际分析法在决策分析中的应用也比较多。边际分析法主要是研究当企业在某一产量水平上的时候, 如果再独生产一个单位产量的产品, 其利润会发生什么变化。边际分析法和盈亏分界点分析法有所不同, 前者研究要素之间的动态变化, 后者研究要素之间的静态变化。假设边际收入为mr, 边际成本为mc, 边际利润为ml。那么ml=mr-mc。如果ml大于零, 那么就说明企业再多增加一个单位产量的产品, 利润可以增加;反之利润则减少。当ml等于零的时候, 就可以实现最优生产规模, 这一点上的产量就是最优产量, 这也是企业实现最大化利润的主要条件。边际分析法也可以用代数形式进行分析。
3成本、利润法在企业管理中的应用
3.1确定企业的保本产量
利用盈亏分界点分析法可以确定企业的保本产量。企业的保本产量指的是企业的成本和收入刚好相等的临界点, 确保企业可以不盈不亏。但是这并不是说明企业在这个产量上生产, 而是这个点是企业决策的基础。
当企业预测的销售量比保本产量高时, 说明企业可以获得利润, 生产是有效的;如果企业预测的销售量比保本产量低时, 企业就得不到利润, 生产是无效的。例如, 某家店厂在一月预计生产电视机100台, 每台电视机的售价是3000元, 而单位变动成本为2000元, 固定成本为50000元, 则企业的保本销售量=固定成本/ (单位价格-单位变动成本) =50000/ (3000-2000) =50 (台, ) 盈亏平衡点率=盈亏平衡点产量/预计产量=50/100=50%。
通过计算, 可以得出结论, 当企业在一月只要生产50台电视机就可以不造成亏损。而企业的预计产量是100台, 说明企业可以得到利润。这个例子只要是对单个种类的产品的计算, 如果是多个种类的产品进行分析时, 则需要计算综合边际贡献率, 然后确定保本产量。
3.2预测企业的目标利润
企业不仅要对当前的决策进行分析, 还要对分析结果预测将来的目标利润, 并且分析企业的前景。利用成本、利润分析法里面成本和利润之间的函数关系就可以计算出企业目标利润。利润, 某企业想要生产某种洗衣机, 通过市场调研, 初步确定, 洗衣机的单位变动成本为1000元, 固定成本为50000元, 洗衣机的销售价格为1500元, 预测洗衣机的年销售量为3000台, 那么利用成本、利润分析法, 计算企业可以获得多少利润。这个例子可以利用前面提到的产量公式进行推算, 然后推导出目标利润。即目标销售量= (固定成本+目标利润) / (销售单价-单位变动成本) , 代入数字得出:300= (50000+目标利润) / (1500-1000) , 那么目标利润=目标销售量* (销售单价-单位变动成本) -固定成本=300* (1500-1000) -50000=100000 (元) 。
通过计算可以得出, 当企业预测销售量为300台时, 可以获得100000元的利润, 这说明企业所预测的销售量是可取的, 可以获得利润。同时也说明企业的预测前景比较乐观。
3.3确定产品的保利储存期
企业销售产品是为了获取利润。销售得到的收入除了交税以及弥补商品的流通费之后, 剩下的就是经营利润。一般来说, 生产出产品之后, 都需要对产品进行储存。而储存时间的长短也影响产品的利润。储存的时间越长, 那么需要交的利息也就越多, 保管费也就越多。所以, 企业可以利用成本、利润分析法确定产品的保利储存期。例如, 某一产品的毛利率是5%, 其目标利润率为3%, 固定费用率是0.25%, 每日的利息率是0.02%, 保管费率为0.018%, 计算保利储存期为多少天。如果储存率超过了毛利率, 企业就可能出现亏损。所以, 预测保利储存期为:保利期= (0.05-0.0025-0.03) /[ (1-0.05) *0.0002+0.00018]=47.3 (天) 从计算结果可以得知, 企业如果要达到目标利润, 需要将产品在47.3天之内销售完, 否则将会出现亏损。
总之, 成本、利润分析法在企业经营决策的过程中是很重要的, 关系着经济业务是否能够给企业创造利润。而企业在进行决策的时候, 需要将活动的边际成本和边际收入作比较, 以便更好地处理成本、产量和利润之间的关系, 提高企业的管理水平。
参考文献
[1]李慧贤.论成本利润分析在企业决策中的应用[J].内蒙古电大学刊, 2012 (04) .
[2]何晏.成本、数量、利润分析法在企业管理中的应用[J].商业经济与管理, 2011 (09) .
[3]夏登生.谈谈成本利润分析在企业中的运用及意义[J].农业部北京农垦管理干部学院学报, 2009 (01) .