库存管理优化方案

库存管理优化方案（精选11篇）

1.库存管理优化方案 篇一

5中石化库存管理优化方案的实施

在前一部分提出中石化库存管理优化方案后，本章将对优化方案的实施提出具体操作思路，主要包括:基于VMI的中石化内外部资源整合、实施步骤、实施绩效评估以及实施将面临的挑战与应对方式等四个部分。5.1基于VMI的中石化内外部资源整合

内外部资源整合是中石化实施基于VMI的库存管理优化方案的重要步骤，也是必要前提。内外部资源整合主要包括选择供应商合作伙伴、进行业务流程重组、建立VMI信息系统等三个部分内容。

5.1.1选择供应商合作伙伴

选择正确的合作伙伴是中石化实施基于VMI的库存管理的重要保证。中石化以往的商业合作策略更倾向与大量供应商合作，以图供需双方的交易关系中，通过供应商之间的价格竞争，获得成本优势及其他收益，这是一种建立在短期利益基础上的商业模式。

而供应链管理主张控制供应商的数量规模，稳定地与优质供应商建立并巩固长期合作伙伴关系，以尽量避免供需双方短期利益行为的发生。在这种管理要求下，中石化应具备比较完整的供应商评价体系，对基于VMI合作管理基础上的供应商实施资质考核。供应商资质评价的常用指标有:生产规模、生产能力、信誉状况、产品质量及质量保证体系、价格、财务状况、资金能力、服务水平(如订单满足率)、经营战略和发展前景等。在完成各单项指标评价后，将各指标得分加权平均得出评价结果，通过综合评价选择符合合作要求的供应商。5.1.2进行业务流程重组

中石化还需进行业务流程重组和机构部门调整。VMI模式改变了供应商的组织模式和中石化的业务流程，因此，需要进行必要的流程重组和部门调整，以适应该模式的有效运行。

中石化的业务重组包括三个方面:

第一，部门内部的业务流程重组。现在的手工作业流程中，尚有一些诸如统计、汇总、填表送样非创造性的重复的或无效的处理环节，可以利用计算机技术完全替代，从而取消中间层操作，使机构简单，职能明确，业务不重复。

第二，部门之间的业务流程重组。根据供应链中的角色，重新构建业务流程，建立扁平化的管理组织。可以按照商品品类逻辑来设计组织架构，这样的组织设计有利于对单品实施整体业务控制，商品经营管理活动将更具有针对性和灵活性。

第三，中石化供应链中企业之间的业务流程重组。为满足供应链中各企业间信息交流的需要，就要求企业间保持业务过程的一致性，企业间的业务流程重组成为最有效的问题解决方式，通过对整个供应链条业务流程的合作性重组，以实现对整个供应链的有效管理。

在传统的供应链模式下，如下图所示，中石化商业运作的流程为:中石化根据其库存策略决定自己的库存水平及订货周期;当系统参数值满足订货条条件时，商店即向供应商下发订单;供应商接收订单后，即按照送货要求向商店配送。这样的操作程序使整个供应链缺乏弹性，而且过度耗费时间，最不利的一点是，在这种体系下，库存通常积压在供应链的各个环节。

在VMI的库存管理模式下，中石化不再进行库存决策，而授权供应商代为执行。这必然要求对中石化实施业务流程重组。意义一是使业务流程与VMI系统配套，再者可以剔除传统业务流程中存在的冗余环节，从而使流程系统IT系统的技术支持下形成高效模式。

在VMI系统中，各系统模块将客户需求、库存补充计划整合到持续的补货循环中。其操作过程为(1)依据中石化实际库存水平及历史销售情况作需求预测，并提出建议订单;(2)供货商的ERP订单管理系统根据建议订单发出补货通知单，交由中石化进行订单确认;(3)参照已确认订单，供货商生产制造系统排定主生产计划;(4)依据主生产计划及中石化销售情况，库存配送系统排定配送计划，依据配送计划预前通知中石化相关配送事务并实施配送补货。具体流程如下图所示:

图5-4 VMI系统下中石化库存补充流程示意图 5.1.3建立VMI的信息系统

可以采用三层B/S模式的软件体系结构搭建中石化VMI的管理信息系统。在系统的支持下，中石化与供应商利用工nternet就可以处理VMI的主要业务，比如:数据查询、订单处理、结算、客户服务、库存管理、生产调度等相关工作。中石化把与供应商相关的报表上载WEB服务器，提供浏览查询功能，方便供货商获取即时供货需求信息，为其提供有效补货服务建立信息保障。

5.2基于VMI的中石化库存管理优化方案的实施步骤

基于VMI的中石化库存管理模式优化方案应该逐步试用实施，中石化供应链上各方不断对实施过程中出现的问题进行改进和完善，以保证该模式能够持续运转和双方合作的持久性。只要各方本着互利双赢的精神，互相信任、真诚合作，该模式一定会发挥良好的运行效果，给双方带来可观的经济利益，使企业的发展更上一个新的台阶。

中石化整VMI系统的实施分三个阶段进行: 5.2.1概念化和定义阶段

双方共同制订操作流程并对应开发系统，根据购买方原有订单管理中的数据确定系统所需的技术参数。这些参数包括再订货点、最小补货批量、库存消耗平均水平以及补货延迟等。另外双方还需要确定参数的更新时点和方式。5.2.2试验性实施阶段

测试系统是否能按照设计的流程完成整个补货过程，试验性阶段宜选取补货周期较长的产品进行试验，在技术上可以并行采用简单的方法，如传递数据使用电子邮件、用电子表格计算补货量。

5.2.3.全面实施阶段

双方按照试行过的操作流程开发及修改ERP系统，并建立数据传输网络，‘实现完整的VMI系统操作。

5.3对基于VMI的中石化库存管理优化方案实施绩效评估VMI实施伊始，很多不确定性因素必定会影响系统的实施运行，供应商管理库存方案的效果可能达不到双方企业的预想。双方需要设立一个对实施方案的评估体系，以对VMI实施进行阶段性评估，并且对系统进行修正和完善。这样评估机制需要按照一定周期运行，以便在长期内全面地实施供应商管理库存。系统的调整在实施初期会比较频繁，中石化与供应商企业必须取用同样的评估口径和基准，这样才能保证对优化方案的实施效果评估的客观性。

具体评估过程如下:

(1)确定评估的目标对象:基于VMI的中石化库存管理优化方案的实施;(2)确定评估指标:根据优化方案的实施为中石化和供应商带来白实际收益设立比如包括:节约成本满意度、库存水平满意度、订单满五率;合作与信任满意度、核心竞争力保护满意度等。中石化和供应商双方可通过对实施过程调查和系统统计的方式综合评定上述指标。

(3)确定评估指标在整个评估系统中的权重

评估指标在整个评估系统中的权重代表其在整个优化方案中的重要程度:

减少库存和节约成本是优化方案实施最重要的目标，节约成本满意度和库存水平满意度应设立较高权重，如分别为30%和30%，订单满足率权重可以为20%，合作与信任满意度权重为10%，核心竞争力保护满意度权重为10%。

指标权重的设计以中石化的战略目标为基本参考依据，可以聘用第三方管理专家与企业的高级管理人员组成项目组研究制定。

(4)评价的等级与量化数据

共设定四个评价等级:优，良，中，差，等级的量化数据与等级相对应: 优:80-100

良:80-70

中:70-60

差:60-0 通过评估系统对优化方案实施前后进行评估，如果实施效果达到预期目标，则进入实施阶段，如果评估结果未达标，就必须对实施方案予以完善后再实施，直到评估结果达标。

长期实施优化方案后，中石化和供应商的利润相对于实施供应商管理库存之前，都会得到一定提高，但双方取得的利益上升却“不平等”，而供应商在整个优化方案实施的过程承担了大部分的工作，虽然双方在实施前已达成协议，共同分担实施“供应商管理库存”所需投资，但中石化相对供应商来说是产品需求方，是供应链中的卜游企业，占主导地位大部分收益还是被其获取。

全面实施基于VMI的库存管理优化方案是一个长期项目，双方企业应该在责权对等的基础上对整个利润进行分配，这样才能保证优化方案在一个相对公平的机制中运行。

(5)实际工作的不断调整: 优化方案的实施是一个长期过程，效益的提升不会很快就能看出来，为配合整个方案的实施，中石化与供应商企业的具体工作需要经常调整，重要的工作如以下几点:

产品管理的标准化、一致化:比如产品包装、规格及质量管理体系应该保持同一口径，这样可以使中石化与供应商可以在一个产品标准范围内予以工作沟通及处理产品售前、售后问题。

员工交流和培训:供应商管理库存是企业之间通过协议合作的模式，企业间的交流必不可少。双方企业可以通过定期互派员工参观学习，员工联谊交流企业文化等形式，增强双方的信任感。

双方库存管理系统进一步融合，趋近于JIT化的管理标准:如库存水平、订货点、补货周期、订单处理及发送等具体工作内容，应该根据双方信息系统提供的信息经常性调整，以适应双方实际业务的变化。

仓储和运输配送系统的搭建:方案实施初期，仓储和运输配送可以通过第三方物流形式执行，也可以通过自己原有的仓储和配送资源来执行，但双方如果需要共同长期实施“供应商管理库存”，则需要考虑选择使用本身原有条件，这样有利于双方企业更充分地整合和利用资源，以避免支出浪费。

5.4基于VMS的库存管理模式中石化将面临的主要挑战与应对方式不可否认，基于VMI系统的库存管理是一项先进的供应链管理技术。但是中石化在具体的实践过程中，基于VMI系统的库存管理模式尚且面临着许多难点，面临很多挑战。针对这些挑战，提出了相应的处理方式。

5.4.1基于VMI的库存管理模式中石化将面临的主要挑战

(1)国内企业对于VMI的认识不足

国内的企业家们从80年代中后期开始，逐步认识了MRP到如今更为先进的众多供应链管理理念。但国内理论界对有借签意义的具体供应链成功应用案例缺乏系统的介绍，导致国内企业对VMI认识不足。另外，由于YMI本身涵盖较多先进的供应链管理理想，也使国内企业难于全面掌握并系统理解。

(2)VMI实施必须建立在企业战略合伙关系和高度互信互利基础之上，国内缺乏诚信的商业环境不利于提供这种商业文化保障。

(3)中石化与供货商均需要投入大量的成本构建VM工系统，强大的IT系统是实施VMI系统的基本技术条件，建立IT系统双方必须进行巨额资金投入，而投入的回报是双方的关注点。

基于这种VM工系统投入的实现价值，有些供货方会认为主要体现在两方面:一是通过与中石化共享信息，可以提前13-26周预测市场需求;二是可以获得“优先供货方(preferred-supplier)”资格，更深入地了解中石化的业务系统结构，销售情况及管理特征。即使未实现VMI系统的运行，但是在良好的信任关系、风险分担机制、库存管理等方面与中石化形成了比较一致的认识，他们也就具备了处理复杂订单的库存管理能力及应对方案。

但是另外一些供货方会认为，如果市场处于单纯的“供不应求”状态，VMI发挥的优化提升作用就非常小了，VMI系统充其量也仅是应对“供过于求”的战术工具，而对调整基础合作关系并不能发挥作用。美国国家半导体公司Soma Clara Calif指出:“我们不能忍受为暂时不准备提货的客户在2-4周保有库存，我们仍在权衡是否建立VMI(4)合作者之间存在的较大成本差异

ESCA(Electronics Supply Chain Association)和ChainLink Research Inc.对美国76家实施VMI的公司进行了成本调查，调查结果表明:认为使用VMI系统而降低成本的客户占62%。其中认为VM工实施带来成本降低的供货方只有1%,而49%的供货方认为VMI的实施增加了成本。

VMI工实施发展地根本理念是“双赢”，如果合作双方之间存在较大的成本差异且这样的状态长期存在，弃用VMI转而寻求更能平衡收益的方法必然是供应商的无奈选择。所以，如何平衡与供货方之间的利益关系，将是中石化实施基于VMI的库存管理系统优化方案的重要挑战。

(5)中石化内部作业影响VMI实施效果

唯一的编码系统是一个标准的平台，只有唯一的编码系统成为数据采集和信息传递的前提，才能对货物进行标识，VMI需要在这个标准的平台上运行才能得以实施。供货方在数量采集分析时针对的是具有连续产品号的产品，但是有些零售商内部管理混乱，不遵守规则，违背了VMI的基本处理方式，致使双

5.4.2基于VMI的库存管理模式中石化将面临主要挑战的处理方式

针对以上的诸多问题和方面，在实施中石化库存管理优化方案时应采取 以下方式应对:

(1)选择适当的产品。

VMI可以在制造商与零售商、零部件供应商与制造商之间实施，并且可以很好的合作效率，这已经被国内外的一些企业实践证明。但并不是VMI适用于所有的行业和产品。适合实施VMI战略的产品具有如下特点:①产品的采购成本巨大:②采购需求量成一定规模。

(2)选择正确的合作伙伴。

实施双方互相选择适当的合作伙伴，是VMI能否成功运行的关键。双方必须确认长期互利互信的战略合作地位，确认都有实施VMI的意愿和动力。正确的合作伙伴，需要具备以下条件:①愿意尝试创新，对VMI有认识并愿意实施;②有实施VMI的能力(至少一方有)，如技术能力、生产能力、供应链管理能力等。

(3)选择适当的模型。

从前述可知，完整的VMI系统最少应包括需求预测模块和库存配送决策模块。不同产品、不同行业以及不同供应商和零售商都会对需求预测、库存控制的系统功能要求有所不同。开发或采用符合行业、产品、实施双方特点的对应模型，是成功实现VMI管理目标的关键。

(4)建立沟通协调机制。

VMI系统整合两个不同利益体的业务，实施双方有必要建立经常性会晤的沟通协调机制，定期反馈系统存在的不足并合作完善系统。

(5)统一并强化决策及管理实施人员对VMI的认识和了解。

(6)与第三方咨询机构及专家合作，确保VMI项目实施的专业技术支持。

(7)建立合理的VMI合约。条款丙容清晰合理、双方权利义务明确的合约是双方合理权益的保障，同时也是双方信用承诺的具体体现，是VMI实施的信用基础。

完整的VM工合约一般包括如下内容:

一、专门术语定义。

二、生效日期及有效期限。

三、相关业务的运作方式。

四、生产预测信息及形式订单条款。五,提前期的相关条款。

六、仓储条款。

七、送货与发票条款。

八、库存数量的相关标准。

九、允收期条款。

十、责任条款。

十一、终止方式。

十二、不可抗力条款。

十三、适用的法律及仲裁、诉讼方式。

十四、附件，包括实施VMI的物料清单、每个物料的最小包装量，补货周期等。

2.库存管理优化方案 篇二

随着城乡用电需求的日趋扩大, 电网的发展速度也随之跟进。电网配网工程的数量增多、规模不断加大, 而工程周期短、工程易集中, 造成电力配网工程物资需求量大而集中, 响应要求又高。电网物资的种类繁多、标准复杂, 需求的不确定性大、随机性强。因此, 在集采模式下, 运用协议库存招标采购方式, 可解决外部环境变化与原有需求管理、采购供应模式之间的矛盾, 在满足用户需求和安全供电的同时, 满足企业计划管控和采购模式管控的要求。

电力协议库存采购, 是指根据未来一定时间内物资采购需求的预测数量, 统一物资技术和商务采购标准, 通过招标或法律法规允许的其他采购方式, 确定多个供应商, 并以协议形式, 将单价、数量、总价、有效期等予以确定。在协议有效期内, 根据实际项目物资需求, 与供应商签订采购供货单的采购组织形式。协议库存, 是指约定协议期内暂存相应供应商处的虚拟库存。

二、电力协议库存采购实施方案

(一) 协议库存采购需求管理和预测方法体系

1. 协议库存需求预测的关键因素分析

(1) 关键性因素。年度投资量、年度工程建设量等对年度物资需求量影响较大, 对预测工作起到关键作用的因素。

(2) 不确定性因素。相关政策、工作要求变化 (预算管理、结算要求等) 、技术要求变化、设计变更等, 是引起需求波动的主要因素, 但具有很大的不确定性。

2. 协议库存预测方法选择和模型构建

物资需求预测应用模型构建, 是基于协议库存需求预测影响因素的分析, 将基础模型与年度物资需求计划、项目投资量等关键因素结合起来, 在项目BOM与物资ABC分类的基础上, 实现物资预测预测模型的具体应用, 通常采用两种方法:

(1) 加权算术平均法。根据关键性因素的年度趋势变化, 确定年度增量系数。根据物资需求计划采购量月度平均值和物料历史协议库存采购量月度平均值作为自变量, 增加年度投资额调整系数i的年度增量。最后, 按照加权算数平均法建立预测模型。该方法对于历史数据波动较大的物料需求预测较准确。其公式为:Y= (a×0.3+b×0.7) , Y=y×12× (1+i%) 。式中, a为历年采购量平均值;b为物资采购量平均值;y为月度需求预测量;Y为下一年度协议库存需求预测量。

(2) 时间序列预测法。指数平滑法是时间序列预测法的一种, 是根据历史资料的上期实际数和预测值, 用指数加权的办法进行预测。该方法的优点是, 只要有上期实际数和上期预测值, 就可计算下期的预测值。这样, 可节省很多数据和处理数据的时间, 减少数据的存储量, 方法简便。指数平滑法, 对历史数据较平稳的物料进行短期预测较准。根据设备物资小类的历年月平均采购金额统计, 在Excel中运用数据分析, 将每类物资输入公式进行预测。指数平滑法的基本公式为:St=a×yt+ (1-a) St-1。式中, St为时间t的平滑值;yt为时间t的实际值;St-1为时间t-1的平滑值;a为平滑常数, 其取值范围为[0, 1]。最后, 通过年度综合计划投资量中的工程情况, 辅助修正物资需求预测应用模型的结果。

在预测过程中, 对关键因素进行历史数据收集和趋势分析, 选择预测方法和计算公式构建模型;对不确定因素进行相关信息收集、判断和响应机制, 判断不确定因素对需求可能产生的影响, 调整预测模型测算结果。一是对历史数据平稳的物料, 采用指数平滑法进行预测较准确。二是对历史数据波动较大的物料, 采用加权平均法预测较准确。三是对突发性不确定需求的物资预测, 及时识别不确定因素及其对预测结果的影响, 通过人工判断对预测结果及时作出调整。

(二) 采购和执行全环节策略优化

1. 标准化策略

推进物资标准化、固化采购标准和采购策略, 是有效提升协议库存管理和实施的重要基础。扩大物资采购标准系统固化范围, 推进配网工程典型化设计和技术标准, 强化运检、基建、设计、物资等各项标准的协同性, 提高前端物资需求确认的准确性, 大大提高了协议库存的管理效率和集中采购效率的持续提升。

2. 信息流优化

全过程的信息流优化, 有助于协议库存需求管理与执行过程的高效性;实现协议库存的需求信息的快捷获得, 以及与供应商之间的信息共享、协同及无缝衔接;实现整个供应链信息流快速传递、高效协同, 确保信息流与物流实时同步, 提高协议库存的实施效率。

3. 协议储备策略优化

(1) 对物资标准化程度高、协议储备策略采取寄售的物资来讲, 供应响应环节由供应安排—物资配送组成, 供应导期会更快。

(2) 对有一定定制要求的物资来讲, 增加了定制生产周期时间, 响应速度就会下降。

(三) 协议库存管理机制建设

1. 运行机制。

(1) 构建标准化的采购BOM表, 建立预测信息储备机制。运用采购物料清单 (采购的BOM) 方法, 在推进典型设计、工程建设标准的基础上, 推进标准统一的采购BOM表, 结合工程建设部门提供的项目前期需求信息, 建立物资需求预测相关信息储备的运行机制。确保预测所需信息的全面采集, 不断提高物资需求预测的准确性, 为做好用户工程物资需求计划管理和采购供应打下坚实的基础。

(2) 建立预测协同工作机制, 提高预测的准确性和效率。物资管理部门与基建、生产、营销、科技、信息等物资需求部门、项目管理部门之间, 应建立制度性的沟通协作机制, 支撑需求预测所需的规划、设计等项目管理前端的信息, 将物资需求信息的提前期加大。同时, 也使物资供应侧及时了解和把握物资需求侧的不确定性因素, 提高预测的准确性。

(3) 统一标准规范化要求, 提高预测协同工作效率。由于物资需求预测管理涉及部门广, 因此, 应建立规范、统一的流程, 这是提高物资计划管理效率的重要途径。

2. 保障机制。

(1) 强化预警机制运作。根据不同消耗特性物料的协议库存, 实时监测有效期内的执行比例和金额, 建立不同的预警比例和响应机制。第一时间发出采购与预测结果比对的警报通告并即时响应, 避免缺货和违约风险。

(2) 强化关键绩效指标 (KPI) 考核, 促进预测工作不断改进提升。通过分析发现, 预测不准确有两方面原因:一是由于前端工程需求的不确定, 造成预测难度大;二是在执行过程中, 需求波动、技术改进、设备市场变化等带来的影响, 造成执行偏差。为了提高需求预测管理质量与效益, 企业需从需求预测的准确性、需求计划采购执行反馈两个方面, 设置相应的指标体系及目标值。

三、电力协议库存采购实施方案的作用

通过建立科学完善、精益高效的协议库存物资需求预测方法体系, 能够不断提高协议库存需求预测的精准性, 为企业集中批量采购、物资采购等提供科学依据和数据支撑, 提升对物资需求的掌控能力, 为协议库存采购模式的实施奠定基础, 切实提高集中招标采购的效率效益, 压缩实体库存, 降低库存资金占用, 及时满足项目现场的货物需求。

运用协议库存招标采购, 建立供应商协同响应模式, 压缩配网物资采购供应链条, 提高供应响应速度, 为及时、稳定的物资供应提供了保障, 进一步助推电网建设。

摘要：电力企业运用协议库存招标采购方式, 通过对协议采购的物资需求管理、协议执行中存在的问题, 制定有针对性的优化应用方案, 可加强电力物资集中采购的规模性, 提高工作效率、降低采购成本, 为做好配网物资供应保障打下坚实基础。

关键词：电力协议库存采购,实施方案,作用

参考文献

[1]马超.基于需求预测的物资计划全过程管控方法[J].青海电力, 2014 (2) .

[2]韦司滢, 张金隆, 鲍玉昆.物资配送中需求预测的分析[J].物流技术, 1999 (3) .

[3]黄敏珍, 冯永冰.灰色预测模型在区域物流需求预测中的应用[J].物流科技, 2009 (3) .

[4]路言峰.新模型在卷烟需求预测中的探索及应用[C].上海市烟草专卖局2009年度获奖论文集 (经济管理类) , 2009.

[5]檀大水.基于需求特性分类的流程型企业供应管理模式与方法研究[D].合肥:中国科学技术大学 (博士学位论文) , 2009.

3.论医院财务管理方案的优化 篇三

摘 要 财务管理是医院日常管理的工作重点，院内财务工作不仅影响了正常的经营秩序，也决定着医院内部运作的收益大小。从目前医院采取的管理模式看，财务工作还存在诸多不足之处，制约着各种经营政策作用的发挥。针对这一点，本文阐述了医院财务管理存在的问题，且提出优化管理模式的具体策略。

关键词 医院 财务管理 方案 优化

医院是我国医疗建设的结构，医院的日常经营状况影响了社会医疗服务水平。财务作是医院管理的重点内容，其必须要受到足够的关注才能保证医院经营获得最大的利益。经营者制定财务管理计划时需注重各方面工作的规范性，这样才能营造良好的财务管理环境。

一、医院财务，问题重重

当前，政府对医院各项经济活动都提出了严格的规定。而医院在新时期环境中所采取的经营方式存在诸多不足，日常管理不到位给医院内部的财务管理造成了很大的阻碍。当前，医院在财务管理方面存在的缺陷包括以下几点：

1.意识落后。医院领导在制定经营计划时将重点局限于医疗质量的改革，对于医院需要投入的成本消耗未能考虑周全[1]。这就造成一项新医疗方案的实施给医院带来较大的经济负担，财务管理工作也失去了原有的控制作用，影响到了后期医院经营的要求。

2.体系不足。缺乏科学的管理体系使得医院财务工作显得“杂乱无章”，如：制度缺乏、管理不当、领导失误等，这些都是降低采取管理效率的根本因素。此外，医院各部门是构建财务管理体系的组成元素，而每个部门之间缺乏合作精神则造成财务管理无方正常进行。

3.方案残缺。一是制定方案，财务部门设计的管理方案不科学、不合理、不实际，未经过详细的调查便制定财务计划；二是执行方案，会计人员在执行财务管理计划时缺少标准的执行准则，如：成本收支标准、药品采购标准等，造成财务报表信息失真[2]。

4.滥用资金。滥用资金主要表现在财务部门对成本资金未加以严格控制，资金运作失误后造成各类医疗工作无法顺利进行，如：采购设备、药品引进等方面的费用。同时医院负责人缺乏正确的决策指导，使得财务控制提出的诸多资金方案难以执行。

二、调整规划，制定方案

财务管理一直以来都是医院经营的难点，这主要是由于财务工作的复杂性、多项性、易变性等特点决定。为了保证财务管理效率的提升，医院在制定管理方案时要进行针对性的调整，防止医院财务运行出现问题。需要调整规划的内容有：

1.人员方面。作为医院财务政策的执行者，会计人员的作用十分关键。医院领导应协调好财务部门人员分配，将财务管理各项任务分配给每个会计人员，从而协调好各个人员的财务工作。调整会计人员的同时医院要定期进行考核，确保人员工作能力的提升。

2.标准方面。对医院财务管理制定严格的标准，要求会计人员在财务工作阶段能根据标准实施预算、核算。在制定新财务工作准则的过程中，医院要注重责任制的推广以调整管理模式[3]。如：对预算失误的会计人员给予处罚，以此来增强全体人员的财务意识。

3.指导方面。医院在执行财务管理工作的同时，需安排领导做好财务指导工作，如：资金规划上，可以向财务人员提供医院相关的资料，确保财务管理工作的有序进行。当执行各项财务政策时，领导者需指导会计人员从客观地角度对待财务工作以提升自己的办事效率。

三、综合经营，优化管理

对现有的经营模式进行创新是医院财务管理方案优化的最佳途径，在创新过程中可以认识到医院早期经营的不足。根据新时期医疗工作的需要完善财务执行方案，这样才能促进管理工作的优化改革。综合经营方案的设计要从多个方面开展工作。

1.搞好规划。日常经营中医院要充分重视各方面的财务信息，如：资金收支、药品价格等，这些都能给财务部门的工作提供依据。计划编制是医院财务管理的首要任务，在计划编制时要尽量根据医院实际情况进行，以保证最后提出的方案与现实经营状况一致。

2.注重资金。资金是医院财务管理的核心，在优化财务方案时必须要将资金管理作为重点内容进行[4]。通过资金管理来提高财务管理效率需细化各项工作，如：机械设备费用、人员薪酬费用等都是很关键的要素，而对于医院经营常见的问题要及时处理。

3.把握市场。市场是医院正常经营的“风向标”，也是财务管理方案调整的主要依据。一旦市场上的情况变化后，医院需立刻对财务章政策进行调整，只有跟着市场变动才能有效地控制财务收支。此外，会计人员要积极配合医院的管理，严格按照标准做好每项财务工作。

四、结论

财务管理在医院日常经营中占据了重要的地位，经营者在制定财务管理计划时需从多个方面收集资料，把握好财务管理的具体方案，以此来促进财务工作效率的提升。

参考文献：

[1]黄伟发.医院财务管理工作的改革调整策略.会计信息.2009.22(10):61-63.

[2]石文涛.医院日常经营中管理方案的优化.中小企业管理.2010.30(13):77-78.

[3]邱平辉.会计人员在医院财务管理改革中的作用.中国科技信息.2009.25(9):39-41.

4.库存管理优化方案 篇四

摘要：仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。集中反映公司物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格的做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率。所以对于一个公司来讲仓储管理是至关重要的。通过对耀鹏电子公司仓储管理现状和问题的研究分析,结合科学的仓储管理理论,针对公司在仓储管理过程中存在的问题，全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，并且做了优化和改进，分别从明确责任、仓储布局、仓储信息化、库存控制、人员素质五个方面提出了调整优化方案,希望新的仓储管理方案能够解决实际存在的问题,从而提升和改善企业仓储管理水平,降低企业的仓储管理成本，从而达到优化设计的目的。

关键词：仓储；仓储管理；改进措施；优化设计

1引言

耀鹏电子公司成立于2009年，是一家生产新型电子元器件的外商独资企业，经过这三年以来的不懈努力经营，目前与多家公司建立了长久友好的商业合作关系，公司也正在快速稳健的发展。

在耀鹏电子公司实习的这段期间里，我发现公司虽然正在的很好经营发展，但是仓储管理不是非常的严谨有序，还是有改进的空间和必要性。经过这阶段的实习和老师的指导，我总结出了一些对于仓储管理的优化举措，在本文中以耀鹏电子为例，提出了我自己的设计方案，同时对于实际操作中会遇到的一些问题提出了自己的见解。

2耀鹏公司仓储管理方案优化设计任务分析

目前耀鹏公司在仓储管理缺乏管理方法，没有明确责任，在仓库布局、商品搬运、不良产品处理、货物堆放、出货安排导致库存过多或是缺货等等许多不合理现象存在，管理人员与生产员工还是在墨守成规按照以前的方式在操作，生产没有根据确定的客户订单进行合理的安排，从而导致仓储库存量过多，导致资金的闲置与原材料的浪费。

公司货物种类多造成堆放货物环节混乱，且机械设备少，处于手工阶段，随着业务发展、数据量日渐增加，库存数据越来越不准确，经常容易出错，仓储技术相当落后。公司对员工培训不重视，所以管理人才严重缺乏。合理化的仓储管理，可以降低企业成本投入，优化资源配置，提高企业竞争优势，从而使企业获得最大可能的利润。因此公司无论成长远发展角度看还是节约成本看，公司仓储管理优化改进刻不容缓。

3方案设计初选

若要达到仓储管理优化的最终目的，必须得设计出比较完善的方案才是解决问题的最佳办法，结合种种原因，我初步设计了以下2个方案：

3.1方案一

耀鹏电子公司目前仓库管理方面仍停留在人工操作管理阶段依赖于一个非自动化的以纸张文件作业为基础的系统来记录、进出货物，以人为记忆实施仓库内部管理，出入货物搬运采用人工搬运，随着业务发展，落后的仓库管理模式和设施对于企业日益增长的订单需求愈发难以适应，人力、物力没有得到很好的运用，只会事半功倍。公司仓储管理人员文化水平不高，依袭着前人的经验进行管理，墨守成规，没有自己的一套管理方法。虽然这种做法没有什么非常的不当之处，但这样却大大降低了公司的资金周转效率以及增加了很多环节不必要的支出。现在这个社会企业与企业之间的竞争是相当的激烈，我们更加应该管理好公司的内部仓储管理，站稳脚步为了公司的不断发展。这就需要对于目前公司的仓储管理进行优化和改进。

3.2方案二

之前的仓储管理方法已经不能配合目前的公司的发展脚步，我们可以根据公司的发展需求，进行改进。公司的产品是电子元器件，在保管中应该更加的注意，不能发生质变。质变之后相当是废料，没有任何的使用价值，而铜价向来都很高，损失会很大，所以仓管员要明确自己的责任，对库存的合理管理。在仓储的布局定位上面，应商品的数量、型号等这方面来考虑；库区划分定位要明显,定置定放要规范。使用专业货架,占用仓库平面位置少,空间位置能有效利用。同时为了提高仓储效率，应该改进设施设备及合理库存控制。最高重要的一点我认为一个公司的发展离不开员工，所以我们应该对员工的素质，进行加强。方案详细设计

在进行了方案的初选和比较之后，我选择了第二个方案，对于仓库劳动力成本的精打细和最低限度存货的精确计算，第二方案更能体现实际效用。

4.1明确职责，保管得当

4.1.1负责仓库货物管理

负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、库存及时申报；每月进行盘库，登记帐簿；要记流水帐：随时记录变化的情况。始终保持账物相符账实相符。

4.1.2负责仓库各类材料商品的出入库登记审查复核工作

货物出入仓时，仓管员应依据，进料单、领料单核准出入物品的品名、规格类型、重量及数量准确地收发货，收发完毕后，按时入账入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，对于不合格原材料应拒收入库，所有材料根据业务不同的订单进行分配发放。仓储存取货原则上应随到随存、随需随取、先进先出。进货需签认；库有凭据；建立相应制度，做好登记工作。

4.1.3检验商品入库

在商品入库的时候要严格的验收，弄清楚商品以及其包装的质量状况。未经办理入库手续的放在待检区域内，经检验不合格的材料一律退回，在短期内通知经办人员负责处理。

4.1.4商品的定置管理及安全清洁工作

适当安排储存的场所，库中往往会有许多种类的商品存放一起，而商品中许多包装相同，存放一起难以区分，所以不同种商品存放在不同库位。做好商品的在库检查，仓储区的温湿度，配备除湿机和干燥机，防止电子产品应温度发生氧化，如果不能及时发现并采取措施进行救治，就会造成或扩大损失。因此，对库存商品的质量情况，应该进行定期或者不定期的检查。上班后下班前应做好仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查并确认防火、防盗等方面确保安全。库要注意门禁管理，不得随便入内。要及时清理灰尘，且定期清扫，保持库房温度适宜，环境不清洁，会影响商品的质量。

4.1.5负责对于不良产品及变质产品的处理

电子产品出现退回及变质，应及时处理，应安排人员检查成品质量，及时处理变质货物，如落不然当我们的客户过来参观时，会对公司形象与信誉都有极大的影响。

4.1.6配合做好协调工作，完成上级的下达的任务

仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。如果不能保证正确的进货、验收及发货，就会导致产生过量的库存，延迟交货时间，增加经营成本，以致失去客户。

4.2仓储布局进行合理规划定位管理

设计制作与商品相一致的图表（贴在仓库入口处），将不同的商品分类、区管理的原则来存放以便存取，即分并用货架放置。仓库的合理布局同时要从尺寸大小、物体重量和特别操作要求等方面入手，为商品在仓库中寻找最佳储存空间。

合理划分库区根据物资类及物资使用整体性分为三个区域：第一，大量存储区，以整箱或栈板方式储存（可弹性使用）；第二，小量存储区，将拆零商品放置在陈列架上，尽量（固定位置）；第三，退货区，将准备退换的商品放置在专门的货架上。

商品储存货架设置存货卡，商品进出实行先进行出的原则。在仓库分成不同的库位后,可以每个库位建一本账，每种商品有各自的账业登记。合理规划仓储场地至关重要，规划合理了可以把多余的空间安排其他的东西，实现空间的利用最大化。

4.3改善设施设备加强仓储信息系统管理

4.3.1引进先进设备

目前公司库内的货物堆放,移位基本手工操作,劳动强度大,仓库利用率不高加。设备管理是企业提高效益的基础；是企业内部管理的重点；是企业生产的保证；适应社会主义市场经济发展的需要。所以说设备管理是企业管理不可缺少的组成部分，对提高企业竞争力发挥着重要作用。设施和设备的完善不但节约了成本和时间，提高设备的完好率和利用率，就可以增加产品产量，企业可获得更多的利润，取得好的经济效益。设备管理水平的提高可提升企业的管理水平。

4.3.2库存管理

入库过程是物资经验收后入库并录入入库单的过程；出库过程是物资需求部门按原需求计划提出领料申请，经物资部门校核后发料并录入出库单的过程。库存管理还需考虑对调拨、盘点业务的管理。应用库存管理系统，重点在于对各种账表的管理及利用。验收后的货物，应根据物品的性质、数量、固定位置堆放，合理使用仓位，做到整齐美观。留有通道，便于收发、检验、盘点、清查并填写货物卡，把货物卡贴挂放在显眼的位置。

4.3.3及时更新库存量

保管员应设置各种存货明细帐，并根据各种出入库帐单进行登记，定时盘点，及时更新库存量。

4.3.4加强部门之间的信息沟通。

部门与部门之间的沟通协调失衡，往往会造成企业止步不前，部门之间信息传递脱节，会严重影响公司信誉，建立信息共享平台，业务部和财务部直接了解仓储部储存情况。可以达到更好的信息共享，实现仓储管理信息化。

4.3.5应用先进技术

科技发达的今天，我们可以采用普遍而简便有用的条形码技术可以自动地记录下货物的流动状况。条形技术与信息处理技术的结合，帮助我们合理、有效地利用仓库空间，以最快速、最正确、最低成本为客户提供最好的服务。

条形码解决方案可实现对仓库中的每一种货物、一个库位做出书面报告，可 定期对库区进行周期性盘存并在最大限度地减少手工录入的基础上，确保将差错率降至零且高速采集大量数据。条形码技术像一条纽带，把产品生命期中各阶段发生的信息联接在一起，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。

总之，无论是手工操作是电脑辅助管理都必须照章办事，提高货物储存整体功能。

4.4建立有效的库存控制

4.4.1保证材料库存

材料的采购和使用在时间和空间上都存在矛盾，为了保证原材料的按时、按量供应和生产的连续进行，必然要求对原材料保有一定的储备。所以应该及时向采购员报告材料库存情况，提出材料采购计划，对采购回来的材料进行验质检量。在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。按库存管理的目的分类又可分为经济型和安全型两类。经济型模型的主要目的是节约资金，提高经济效益；安全型模型的主要目的则是保障正常的供应，不惜加大安全库存量和安全储备期，使缺货的可能性降到最小限度。库存管理的模型虽然很多，但综合考虑各个相互矛盾的因素求得较好的经济效果则是库存管理的共同原则。

4.4.2出货物手续明确

负责仓库账实相符、进出库手续明确工作。坚决拒绝手续不齐的材料商品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，如领料单，没有的不能发放及自行领取。

4.4.3随时掌握库存状态

负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行，随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。库存清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现失少或质量上的问题应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

4.5建立并加强培训体系，招聘专业人才

人是企业进步的最大的动力，人员素质提升，企业也会相应的提高。企业与企业之间的竞争越来越激烈，为了生存更为了求得发展，建立培训，坚持以人为本，提高员工素质势在必行。促进企业的全面进步和人的全面发展，使企业慢慢完善。

4.5.1定期组织员工学习

对于新进、新上岗人员应进行岗前培训,以老带新,使其具备上岗基本技能。对于老员工也需要定期组织开会讨论提出对产品的看法和建议。只有获得良好培训的员工才能正确实施和操作管理，发挥其优越性来。建立严格的岗位责任制,做到合理分工,各司其职,责任清楚,职权明确。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，会导致劳动效率低下人力资源严重浪费。同时随着货物数量的增加亦即出入库频率的增多，这种模式会严重影响正常的运行工作效率。没有经过训练的员工，会降低产品质量从而影响客户对于我们的信任，同时会损害企业品牌形象，加强员工对所生产的产品的了解，能更好的保证产品的质量。

4.5.2加强员工职业素质

通过专业系统的培训，提高员工的个人综合素质，为员工提供好的发展平台有升迁的机会。同时加强绩效考核,实行有奖有罚,更大限度的激发员工提高工作效率，员工有自己的想法之后，提出自己宝贵的意见为了公司今后的发展。

4.5.3招聘专业人员

招聘专业人员可以为企业创造更大的价值，使仓储管理水平得到提高。企业仓储管理既需要掌握一定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型人才，更需要仓储管理型人才，而公司目前这几方面的人才都很匮乏。引进并培育仓储专业人才，完善培训体系，可以不断提高仓储工作人员的业务水平和文化水平。

5设计总结评价

本文以耀鹏电子公司仓储管理为对象，提出和设计主要是围绕我这段时间在耀鹏电子公司实习所学到的、体会的东西进行分析和研究的。建立学习型企业，提高人员素质。合理规划仓储布局，完善设施与设备。建立有效的库存控制。随着企业生产的发展，仓库管理工作已经不是简简单单的物品保管了，所以合理的仓储管理将仓储能力、加快资金周转、节约费用、降低成本是提高经济效益的有效途径。仓储管理更加完善和合理。同时全方位提升公司的竞争力以及加快了企业的进一步发展。

参 考 文 献

【1】王之泰．现代物流学．北京：中国物资出版社．1995

【2】宋玉．仓储实务．北京：对外经济贸易大学出版社．2005

【3】 徐杰 田源．采购与仓储管理．北京：清华大学出版社 北京交通大学出版社．2004

【4】王蓓彬．现代仓储管理．北京：人民交通出版社，2003

【5】郑克俊．俞仲文、陈代芬.仓储与配送管理．北京：科学出版社，2005

【6】周万森．仓储配送管理．北京：北京大学出版社，2005

【7】仓储管理实务．北京：高等教育出版社，2003

5.医院优化环境方案 篇五

优化发展环境工作安排意见

为了贯彻市卫生局关于在全系统干部中深入开展”大力解放思想，优化经济发展环境”培训教育活动的实施意见，进一步解放我院各级干部的思想观念，提高素质，转变作风，真正把优化经济发展环境作为我院的重要议事日程，特作部署安排如下：

一、组织领导

优化经济发展环境，重点在班子，关键在领导，此项工作由主任高志军同志亲自抓、负总责，副主任马凤琴、杨本林、分工负责，积极搞好这项教育活动。

二、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行十七大精神，以教育培训为先导，以转变作风为实效，边学习、边检查、边改进、提高干部素质，解放思想，更新观念，转变作风，优化环境，推动医院各项事业的快速发展。

三、主要目的1、促进医院干部解放思想，更新观念，通过培训教育活动，认识优化经济发展环境的重要性。

2、转变工作作风，提高工作效率，以思想观念的大解放，促进工作作风的大转变，营造优质高效的服务环境。

四、具体内容和措施

1、强化医院内部管理

2、引新更旧，如心电监护仪、X光机、B超等

3、合理使用人才，培训人才，尽可能使其专业对口

4、取缔医院无相关行医资格（执业医师）的协作科室

5、严禁非本院人员进入社区租挂本院门诊牌

6、引进技术，引进资金（设备）形成你投资、我服务、你受益、我发展的良性局面

7、查封过期，包装破损的不合格一次性医疗卫生用品

8、对使用后的一次性输液，输血器，注射器必须做消毒，销毁处理

9、严禁使用不符合卫生标准的消毒剂和消毒器械

10、提高优质服务，切实实行服务承诺制，解决好主动服务和高效服务的问题

五、培训的方法、步骤和要求

根据上级精神，我院的培训教育活动从8月上旬开始到12月底结束，分三个阶段

1、学习动员阶段（8月5日—8月15日）单位召开职工大会，宣传“大力解放思想优化经济发展环境”培训教育活动，提高干部职工的思想认识

2、对照 检查阶段（8月16日—9月11日）（1）、开展自查自纠工作，找出不足。（2）、通过召开职工大会，设立举报电话等形式，广泛征求意见，广泛听取群众特别上服务对象的意见。

3、整改落实阶段（9月12日—12月底），在查摆问题的基础一研究制定切实可行的整改方案和措施。

优化经济发展环境，是一项长期而艰巨的任务，医院全体职工尤其党员干部要积极行动，切实解放思想，转变作风，用解放思想，优化经济发展环境，培训教育活动的新成果，为我中心的全面发展营造一个好的环境。

6.2018崩漏优化方案 篇六

自2010年我科制定并实施了功血的诊疗规范，作为指导我科临床医务人员诊治疾病的规范，推动了我科医疗工作的规范化的进程，在临床的操作中也取得了良好的效果。但在实施的过程中也出现有些临床症状及治疗与规范有所出入，故特制定优化方案，以利于更好的为临床服务，不断完善，提高临床疗效。

1、临床治疗功血，在激素止血之后，关键是加用中药调节月经，促进排卵，如不用药继续巩固治疗，大多数患者很快便出现再次月经紊乱，因此，功血的治疗不仅仅是止血，更重要的是调整月经周期。

2、原有规范中将崩漏的证型分为血热证、气虚证、肾虚证、血瘀证，但是，我们在临床中发现，肾虚证崩漏有表现为腰膝酸软、夜尿频数、畏寒肢冷、舌淡胖苔薄白脉沉缓的肾阳虚证患者，也有表现为头晕耳鸣、五心烦热、口干舌燥、舌质红苔少脉细数的肾阴虚患者，并不能以肾虚证一概而论，因此，在新的规范中，将其分为肾阴虚和肾阳虚。

3、临床治疗血瘀型崩漏多以活血化瘀，固冲止血为基本方法，逐瘀止崩汤是我省名老中医徐志华教授的经验方，用于治疗血瘀型崩漏，但我们在临床中发现逐瘀止崩汤治疗崩证疗效更为显著，而治疗出血日久的漏证，桃红二丹四物汤更为适用。因此，我们将血瘀证的治疗分为崩证和漏证，使用逐瘀止崩汤治疗出血量多者，使用桃红二丹四物汤治疗漏下不止者。

7.优化现代电力建设工程管理的方案 篇七

随着市场对于电力建设工程的需求, 电力建设工程的发展规模在不断的延伸, 电力建设工程在面对极大的发展机遇过程中, 也面临着挑战。电力建设工程只有快速健康的发展, 才能够不断地促进我国经济的发展和社会的稳定。但是电力建设工程在施工的过程中往往工序繁多, 而且十分复杂, 同时很多电力企业在管理的过程中存在着一些问题, 造成了电力建设中的质量等问题, 引起了政府和相关人士的关注。在这种情况下, 要不断地促进电力建设工程的发展, 就需要不断地解放思想, 不断地进行创新, 同时还要引进和吸收国内外先进的管理经验, 不断提高相应管理人员的意识和责任心, 优化管理。为此, 优化现代电力建设工程管理的方案, 迫在眉睫, 刻不容缓。

1 电力建设工程管理的重要性

电力建设工程管理不仅关系到施工企业和电力企业的利益, 同时还会影响着整个行业的发展和我国经济的健康稳定发展。电力建设工程管理的质量好坏直接关系到建设工程的质量和安全, 轻则增加投资, 影响工期, 重则影响人民的生命财产安全, 不利于社会的和谐稳定。在2008年雪灾的时候, 由于恶劣的天气原因, 造成了很多电力设备受损严重, 直接造成了当地交通、通信中断和工厂停产等, 严重影响了人们的工作生活, 同时也给当地的经济带来了巨大的损失。这些情况的发生固然有恶劣天气的原因, 其实更重要的问题是电力建设工程管理上的缺陷。电力建设工程管理直接影响到经济的发展和社会的稳定, 其重要性不言而喻。

2 电力建设工程管理所存在的问题

2.1 工程进度管理混乱

在我国的电力建设工程管理方面, 其工程的进度受到关注。工程的进度是要综合考虑项目的特点、施工水平和天气等情况制定出一份科学合理的施工组织计划。但是在实际的工程建设过程中, 很多的施工单位往往不重视也不按照施工计划来进行, 由于有效的施工计划没有得到很好的实施, 直接造成了电力建设工程进度的管理混乱。

2.2 监管机制不健全

电力企业在我国具有十分重要的地位, 因此很多的电力企业都是国有企业。由于国有企业的机制特别庞大, 管理制度很难详细地涉及到方方面面, 造成了监管机制不健全。同时很多的电力企业甚至没有相应的监管机制, 这样, 在项目的建设过程中, 就很难保证项目的质量和其经济效益。

2.3 安全管理

在电力的建设工程过程中, 往往会存在着很多高难度的作业, 容易发生伤亡事故。同时, 在项目管理过程中, 如果管理混乱, 就会直接降低安全性。而电力建设工程项目往往专业性比较高, 同时很多材料笨重等, 稍有不慎, 就会发生安全事故。

3 优化电力建设工程管理的方案

目前, 电力建设工程管理存在着很多问题, 要想改变现状, 需要解放思想, 重视电力建设工程的管理, 积极探索出适合当前形势下的管理方案。

3.1 认清目前管理中的问题

只有对过去的经验教训进行总结, 才能够不断地改进和提高管理水平。因此, 要认清当前电力建设工程管理中所存在的问题, 同时, 在相应的工程建设中, 要严格遵守规章制度, 让电力建设工程管理在有法可依的情况下探索可行的管理制度, 要从源头上抓起, 将不好的苗头扼杀在摇篮里, 要从根本上狠抓, 进而达到标本兼治的目的。

3.2 思想上重视

在项目的管理过程中, 只有从思想上高度重视, 才能够起到很好的效果。因此, 在整个施工管理的过程中, 领导要高度重视, 同时还要采取多种方式在整个企业中进行普及, 力争做到企业中的每一个人都深刻地认识到建设工程管理的重要性和必要性。

3.3 健全监管机制

电力建设工程事关国计民生, 因此在建设施工的过程中, 要对其进行监管。不仅要建立相应的监管机制, 同时还需要不断健全监管机制。在电力行业, 国家一般对其干预比较多, 往往无法面面俱到, 只有不断建立和健全监管机制, 才能够从根本上促进电力行业的快速发展。

3.4 加强安全管理

在电力建设工程施工过程中, 要不断做好相应的监督和指挥工作, 同时施工方要听从相应的调度工作安排, 切不可贸然的施工或者停工。要不断对相应的专业施工人员进行安全教育, 同时还需要对可能发生事故的地方做好防护措施, 并且要做出醒目的标识;对于外来人员要按照规定做好管控和登记工作。要严格按照相应的程序和工艺进行施工, 确保所建工程的质量和安全。

3.5 建立责任机制

在工程的施工过程中, 要提高管理效率, 就需要对建设工程的项目进行责任制管理, 将整个工程的每一方面落实到相应的责任人, 同时还要建立有效的奖惩机制, 做到功必奖, 过必罚, 进而来保证电力建设工程的质量和相应的管理效率的提高。施工单位要通过对内部的分配机制和用人机制等进行责任的落实, 保证整个项目高效有序的运行。

3.6 进行先进化、规范化和科学化管理

要提高建设工程管理的水平, 就需要严格按照相应的操作规范进行。要将先进的管理经验进行规范化和科学化, 通过采用先进的管理制度, 有利于工程项目管理的有序进行, 还能够在最大程度上杜绝安全事故和各种质量事故的发生。

3.7 强化人才队伍建设

再好的管理制度也是需要优秀的人员来执行, 因此, 在电力建设工程管理的过程中, 要不断进行人才队伍建设, 要广招贤才, 吸收和引进优秀的专业人才和管理人才。还需要对现有的人才进行相应的专业技能的培训和教育, 并对他们进行考核, 要不断提高他们的专业技能, 实行奖惩机制, 在整个电力公司形成良性竞争的良好氛围, 不断调动和发挥他们的工作积极性和工作热情, 最大限度地发挥着他们的潜能。

4 结语

在当前的经济环境下, 要不断优化建设工程的管理方案, 紧抓机遇, 迎接挑战。要不断进行人才队伍的建设, 采用各种措施来充分的调动他们的工作积极性和工作热情, 通过采用先进化、科学化和规范化的管理, 不断提高电力建设工程的管理水平, 促进我国经济健康向上发展。

摘要：随着我国经济的快速发展和市场经济的逐渐健全, 我国的各行各业都得到了快速的发展, 其中电力的建设工程管理也得到了很大的发展。电力建设工程在我国具有十分重要的地位, 能够促进我国的经济发展和社会的和谐。随着我国加入世贸组织之后, 我国电力建设工程面临着极大的机遇, 也面临着很大的挑战。因此, 要不断对电力建设工程的管理进行优化, 切实解决电力建设工程中的问题。介绍了电力建设工程管理的重要性和目前所存在的问题, 并给出了相应的优化管理方案, 为我国的电力建设工程管理提供一定的借鉴作用。

关键词：电力建设,工程管理,优化方案

参考文献

[1]郭秋晓.优化现代电力基建工程管理的方案分析[J].中国高新技术企业, 2013 (7) .

[2]葛建国.优化现代电力基建工程管理的方案[J].科技风, 2010 (12) .

[3]黄万深.电力工程管理及改进措施[J].东方企业文化:企业管理, 2013 (1) .

[4]贾爱平, 贾颖.电力建设工程的风险控制问题探讨[J].现代商业, 2009 (7) .

8.库存管理优化方案 篇八

关键词:信息管理系统;主函数;数据库;构造函数;析构函数

中图分类号:TP312 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)09-0163-01

1引言

当前的信息革命时代,继续要求人们开发更多更好的信息管理软件。本文中方案是帮助程序设计语言C++的初学者快速开发一个实用信息管理系统的有力工具。下面,对这个方案进行分析说明。

2用程序设计语言C++建立信息管理系统的大体方案

(1)一个数据库中的数据元素可以用一个类的对象来表示,所以这个数据库可以用一个类中的对象数组来表示。

(2)对一个数据库的某一种访问操作可以用这个数据库中的一个公用函数来担任;对建立或者删除一个数据库中的元素与另一个数据库中的元素的一种联系的复杂操作,可以用几个函数合作来实现。

(3)每次启动信息管理系统时,从档案本中向数据库中输入原始数据的操作可以由相关类中的构造函数来完成,每次退出信息管理系统时,经过修改后的新数据库可以由析构函数覆盖性的重新写入档案本。

3用程序设计语言C++设计信息管理系统的具体方案

3.1本论文针对一个管理两种资源的数据的系统

这个系统主要由5个大部件构成:两个简单类Maner类和Thinger类,两个复杂类ManBase类和ThingBase类,主函数。

(1)两个简单类Maner类和Thinger类中分别有整型变量成员flag和no,字符数组成员name,Thinger分别表示一个人员或者一个物品的属性。Maner类中还有整型数组成员LThing,Thinger类中还有整型数组成员LMan,分别表示一个人员与多个物品的关系或者表示一个物品与多个人员的关系,程序员设计具体的信息管理系统时,可以根据具体资源的属性建立更多的变量和数组来表示。这两个简单类中还分别包含一些对应的公有成员函数,可以完成保存或输出一个人员或一个物品的标志、编号和姓名等属性,使自身和其他数据库中的元素发生或解除一种关系等,例如Maner类的公有成员函数setname(char-na[])可以保存一个人员的姓名,Thinger类的公有成员函数setname(char na[])可以保存一个物品的名称,Maner类的公有成员函数delMan()可以解除一个人员和一个物品的关系,Thinger类的公有成员函数delThing()可以解除一个物品员和一个人的关系等等。

(2)两个复杂类ManBase类和ThingBase类中,分别包含着两种资源的数据库,这两个数据库用上述两个简单类的对象数组来担任,程序员如果要开发3种资源的信息管理系统,可以把这4个类扩展为6个类;这两个复杂类中的构造函数分别为ManBase()和ThingBase(),它们担任着每次启动对应的信息管理系统时,从人员档案本和物品档案本中分别向对应的数据库中输入原始数据的工作;析构函数分别为~ManBase()和~ThingBase(),它们担任着每次退出对应的信息管理系统时,把经过刷新后的人员数据库和物品数据库中的新数据覆盖性的写入档案本;向该数据库增加数据的模块,可以用这两个类的公有成员函数addMan()和addThing()来担任;在该数据库中删除数据的模块,可以综合使用这个数据库中的查询函数和相应元素的公有成员函数delMan()或delThing()来担任;在该数据库中查询数据的模块,可以分别用这两个类的公有函数query()来担任;显示该数据库数据的模块,可以分别用这两个类的公有函数disp()来担任;修改一个数据库中的某一个元素的属性,可以综合使用对应类中查询这个数据库中的一个元素的函数和这个元素的公有成员函数addMan(int n, char*na)或addThing(int n, char*na)来完成;第一个数据库中的A元素与第二个数据库中的B元素发生一种联系的模块可以综合使用第一个数据库的所属类中的查询函数和A元素的公有成员函数LinkTing(B元素的编号)来完成,管理这两个数据库中的模块的调度模块可以分别用这两个类中的公有成员函数ManData()和ThingData()来担任等等。

(3)主函数的主要功能:首先在用户屏幕上显示该信息管理系统的功能及用户选择服务的方法,然后根据用户选择的服务,调用相应的类中的服务模块来工作。

3.2两个复杂类中的主要成员函数的工作原理

(1)构造函数的功能主要用循环语句和fstream类中的公有成员函数read()来建立。

(2)析构函数的功能主要用循环语句和fstream类中的公有成员函数write()来建立。

(3)函数ManData()和ThingData()的功能主要用嵌入switch子语句的循环语句for来建立。

(4)查询函数query()的功能主要用循环语句来建立。

4结束语

本文的创新点:用类的对象指针变量保存从数据库中查到的该类的某一个对象的地址。

本文的关键技术:分别用对象对象中的构造函数和析构函数打开记录本和另存记录本。

Design the Optimization Scheme of the Information

Management System with C++ Language

Wang Genyi

Abstract: This text has put forward a kind of programming language C++ optimization schemes designing the practical information management system fast with the computer. This scheme technology is very strong, simple and practical and feasible.

9.优化方案 篇九

1、重复注册博客，靠博客数量来堆积使自己网站的流量提高，从而带动排名。这样做只是由于入口多了所以带来的流量也就多了，初期还行，后期没效果。

2、每个门户注册一个博客，长期进行维护。初期没什么效果但是一到过一段时间效果很好。

10.优化方案 篇十

【中图分类号】TM63【文献标识码】A【文章编号】20xx-2066(20xx)32-0020-02

作者简介：余继兴(1980-)，男，工程师，硕士，主要从事变电工程土建设计工作

1引言

我国当前使用的传统变电站逐渐难以满足不断发展的用电需求，必须通过必要的改进、升级和重建。变电站的土建设计较为复杂，需要重视施工前的设计阶段工作，其中包括前期地址选择、可行性研究、初步设计以及具体施工图设计等，注意考虑到防火、防噪音等特殊因素，才能为后期的变电站建设提供基本保证。

2变电站土建工程设计方案要点

2.1选址阶段

变电站的设计目标是为了解决电力的供应问题而建设的，因此变电站的位置必须靠近负荷中心，但是在实际的操作过程中，往往会存在许多因素在左右着变电站的选址，是需要进行慎重考虑的。

(1)从保护耕地的基本国策出发，变电站的位置不宜占用农田，特别是那种经济效益好的良田，而应该选用荒地或者是土质不好的劣地。

(2)从城镇化建设的大局进行出发，变电站的位置应该尽量避免与城市的规划建设相冲突，并且应该注意要避开在规划中的主要的交通干道例如高速公路以及高铁线路等。

(3)从保障安全上讲，变电站的位置周边最好不要有军用设置。通信设施等敏感的设备。另外还应该远离风景区、陵园等等。因为容易对这些地方造成环境影响。

(4)变电站建设作为一项大的工程，因此会涉及很多类大型的设备，所以变电站的位置所处的交通状况应该良好。

(5)为了减少一些不可抗力因素的袭扰，变电站的位置应该避开不良地质构造带以及矿产开采的地带和地势低洼处。

(6)变电站的位置综合考虑出线条件，出线应该避开大跨越、穿越人口密集区以及线路的交叉和观景走廊等情况的出现。

2.2土建设计方案可行性研究

对于变电站土建工程设方案的可行性研究，主要可以从以下几个方面着手：

(1)工程占地面积设计。由电气专业根据系统要求确定主变容量、台数以及出线回数。在此基础上，合理布置各建构筑物单元，使变电站内不同电压等级配电装置场地、主变场地、电容电抗器场地、控制室以及高压室在满足功能及规范规定的间距要求下，尽可能紧凑;合理组织交通。根据不同电压等级变电站布置主变运输道路，消防环道，相间道路等，尽量减少道路用地面积。一般主变布置在站区中央，主控室布置在站区中部靠近大门位置，高、低电压等级配电装置场地分列于站区两侧，高压室及站用变与主变相邻布置，电容电抗器、消防间、事故油池布置在主变周边，当主变之间或主变与其他建构筑物间距不满足防火要求时，可用防火墙将其隔开。

(2)施工位置选择设计。位置选择需要全面综合考虑，不仅要考虑负荷量，网络结构还要考虑征地情况，城乡规划。要做到减少土石方量，尽量不占经济效益较高的土地，而占用荒地或坡地。要做到尽量配合规划部门和城乡管理部门的统一规划，避免相互交叉的架空线路。此外，站址要靠近负荷中心，且要方便利用一些基础设施，地势平坦利于运输。

(3)地下情况处理方案。设计方案的可行性研究中，还需要了解建设变电站位置的地下情况，如果地下存在防空洞、滑坡、要塞管道或回填区等，应当尽量避开。例如：某县变电站，在对选址处进行可行性研究时，发现地下是杂土回填区，以前发生过坍塌，不仅如此地下还深埋着主要污水管道，因为要解决这些问题所需要的费用远远超出预算，最终决定另寻合适的地址。

2.3初步设计阶段

变电站土建的设计阶段主要有以下几个要点。

2.3.1变电站的布置设计

(1)总平面布置对于工程的总平面布置，需要依照国家相关规定，遵循电力系统的规程，优化周边道路运输，着力于引接、进出线位置，关注安全距离，对已确认规模的建筑物进行合理安排，尽可能少占平面用地。(2)竖向布置变电站竖向布置可采用平坡式或阶梯式，平坡式布置能较便捷地布置个建构筑物单元，便于道路的布置及排水的组织，并能减少围墙内的占地面积。阶梯式布置相比较于平坡式布置，能减少站区总用地、土方、边坡挡墙、地基处理的工程量。当站址原始地形较平缓时，优先考虑平坡式布置。当站址原始地形高差较大，可考虑阶梯式布置，以减少变电站的总投资。

2.3.2建筑结构设计

①建筑安全性设计。如果想要保证土建构件安全性，需要严格地规定结构荷载量，认真确定材料强度、荷载分项系数大小等，另外还要求保证标准荷载下具备的安全度;②建筑的牢固性设计。要求建筑在发生局部破损时不会引发大面积坍塌，来减小灾难损失;③建筑的耐久性设计。要使建筑能够在荷载压力作用下，能够持久耐用，尤其是在应对混凝土的腐蚀的情况，更要做到较大的耐用性。

2.3.3施工图纸设计阶段

施工图纸的设计是十分复杂的因为其专业的交叉多，因此必须处理好结构、给排水、建筑以及暖通之间的交界处的矛盾，为此应该注意以下的要点：①制定不同专业之间资料的交互制度，从而促进专业之间能够有效的沟通;②使用标准化的设计，从而使得设计风格相对固定;③制定信息反馈制度，能够及时的收集到工程中的问题并且不断的完善标准设计;④对总平面的布置以及主要建筑物的平面布置图应坚决执行会审制度，从而防止重大失误的出现。

3变电站土建设计方案的优化案例分析

3.1变电站土建部分工程概况分析

某110kV变电站的建设，考虑到供电范围主要是建设片区的工厂、企业等的用电需求，因此，该站址的选择应当满足位于负荷中心的基本要求;另外，需要与周边的其他110kV变电站遥相呼应，从而在满足分区供电规划要求的同时，实现变电站之间10kV配电网络的联络及转供电，大大提高该地区的供电可靠性。

3.2土建部分方案优化研究

根据该变电站对于站址的总体规划，以及对电气工艺的具体要求，决定采用半户内型的布置设计方案，其中的110kV设备采用GIS设备为本站主推荐方案。

3.2.1建筑分析

①功能布置设计。工程中的变配电装置楼，其总面积约为1040.0m2。一层的建筑面积550.0m2，层高5.0m，布置l0kV配电装置室，电容器室，安全工具间，消防器材间，警卫室等;二层建筑面积490.0m2，层高4.0m，布置二次设备室，接地变室，备品备件室，110kVGIS配电室(该室层高8.1m);②建筑装饰配电装置楼屋面采用平屋面，防水等级为二级，一道2厚聚氨醋防水涂膜，一层3厚高分子防水卷材，并做保温隔热层;③门窗除卫生间采用铝合金门外，其余房间均采用乙级钢质防火门或变压器室钢门窗户均采用铝合金窗，靠内侧安装，玻璃为无色浮法中空玻璃(5+9+5mm);④一层窗户设钢护窗。

3.2.2结构分析

对于该建筑结构的拟建场地，设计其具备的抗震设防烈度达到Ⅶ度，并设计建筑场地类别属二类，场地特征周期为0.40s，主控配电楼为地上2层钢筋混凝土框架结构柱网尺寸以10m×5.4m，5m×5.4m为主，跨度满足电气工艺要求。对于地基基础的设计，在场地的西半段，利用天然地基，运用粉质粘土作为持力层东半段主控楼、消防水池及水泵房、避雷针下部采用粉质粘土换填，换填深度3m，分层压买，压买系数不小于0.94综合考虑各种因素，优先选用方案主控配电楼采用柱下独立基础，基础埋深约2m，以天然地基为持力层。

3.3具体设计要点

3.3.1通风空调设计

不经常有人值班的空调房相关设计，需要依据《火力发电厂采暖通风与空气调节技术规程》(DL/T5035-20xx)要求，夏季计算温度不宜高于32℃，屋内配电装置的夏季室温不宜超过40℃，变压器室室温不超过45℃，电抗器室室温不超过55℃通风设备应符合《公用建筑节能设计标准》(GB50189-20xx)。

3.3.2给排水分析

①给水系统。采用打井取水作为供水水源，水质需满足现行国家标准《生活饮用水卫生标准》的规定，本变电站日常用水仅为值班室生活用水，最大日用水量按3.0t考虑，室外消防用水量不小于25L/s，室内消防用水量不小于10L/s。工艺流程采用生活用水：打井取地下水-水泵-屋顶水箱-生活用水点消防用水;打井取地下水-消防水池-水泵-用水点;②排水系统。站区排水采用雨污分流，雨水通过雨水口和雨水管道收集后，排入市政雨水管;生活污水通过污水排水管道收集至化粪池，再接入市政污水管;③排油系统。工程最终规模安装3台50MVA主变压器，单台主变参考油量18t，在站区西侧设置一座容量为15m3的油水分离式钢筋混凝土结构事故贮油池，主变油坑用DN150镀锌钢管与贮油池联接，贮油池的放空和清淤临时用潜水泵抽吸，事故油经油水分离后回收。

3.3.3防火设计

为主控配电楼设计设置一套火灾自动报警系统。另外，所有孔洞进行防火封堵，拟采用防火板及防火堵泥等材料室内外消防用水量总和不小于35L/s，利用打井取水作为消防水源，在站内东侧设消防水池贮水。根据规范要求，火灾持续时间按3h考虑，设置有效容积378m3消防水池，室外消防用水配备一组消防泵与稳压泵，设置2个室外消火栓(型号SS100/65~1.6)，形成环网;室内设环状消防管网，从室内消防泵引出，配电楼屋顶设6m3水箱供室内火灾前10min的消防用水量。化学灭火器拟采用磷酸按盐手提式干粉灭火器消防。因是无人值班，为便于监测，及时发现火情，建筑物内均设置火灾探测器，并将信号送至地调及警卫室，警卫室内设置一台火灾报警器，发生火警时，由门卫负责操作灭火装置。火灾报警器应符合现行国家标准《建筑灭火器配置设计规范》(GB50140-20xx)及《火力发电厂与变电所设计防火规范》(GB50229-20xx)的规定。

4结语

变电站在社会基础建设工程中，占据非常重要的地位，是将电能输送给用户的最重要媒介，因此，变电站的土建工程质量控制非常重要，并且直接影响到我国的电网安全。因此，需进一步加强变电站土建的设计工作，在设计环节全面考虑到工程建设所可能涉及的要点和影响因素，为后续的变电站施工提供最基本的保障和重要参考。

参考文献

[1]农根.浅谈变电站建筑工程设计中几个问题的探讨[J].建材与装饰，20xx：35~36.

[2]吉超.对变电站土建设计与施工技术的探讨[J].城乡建设，20xx：46~47.

11.库存管理优化方案 篇十一

【关键词】综合管理系统；通信；传输线路工程；优化方案

在信息化时代下，通信事业的发展在我国国民经济中发展着举足轻重的作用，其是与国家经济发展及人们的日常生活息息相关。作为信息传递的载体，通信传输线路的运行，给人们提供了良好的信息服务。然而，为了给广大人民群众提供高质量、高效率的信息服务，在综合管理系统基础上，实现通信传输线路工程优化方案显得尤为重要。

一、综合管理系统应用于通信传输线路工程的优势分析

作为通信事业发展的基础工作，通信传输线路工程质量的好坏及建设效率直接决定着通信事业的良好发展。在激烈的社会竞争下，通信事业要想获得市场竞争力，就必须加强基础工程的建设。基于此，从综合管理系统出发，进一步完善通信传输线路工程工作思路和优化方案，根据通信传输线路工程实际情况，分为不同功能的模块，包括查询、管理、编辑及检测等内容，有效开展通信传输线路工程建设工作，不仅可以提高其工作效率，也可以保证相关部门利用综合管理系统进行通信线路工程的正常开展。在通信传输线路工程建设中，综合管理系统的应用已成为各部门及各行各业关注的重点内容。

二、基于综合管理系统基础上的通信传输线路工程优化方案

对于以综合管理系统为基础的通信传输线路工程，以电力通信线路传输综合管理系统为例，起初电网公司主要建立电力信息综合管理系统，但随着光纤技术的发展，为了实现信息化、智能化综合管理系统的建立，主要采用OPEG光缆、ADSS光缆，通过不同通信路径连接主备网络，这样管理人员就可以利用客户端计算机的IE浏览器来实现相关操作。如图1所示，表示电力通信传输线路综合管理系统[1]。通过综合管理系统实现传输线路的管理、设备查询、数据收集与整理等，不仅大大降低了对系统的操作难度，也提高了系统的工作效率，有利于通信传输线路工程的建设。

在该电力信息网建设中，主要采用波分复用技术来實现县局与变电所之间的连接，通过变电所提供二层交换机，既可实现基本数据的业务交换功能，同时也能实现外网的访问[2]。因此，对于以综合管理系统为基础，通信传输线路工程优化方案的实施，为了进一步完善通信传输线路工程，应做好通信传输线路工程优化工作，包括：

1、加强综合管理系统的开发力度：由于综合管理系统广泛应用于国家电网、通信建设等日常工作中，为了将综合管理系统合理运用到通信传输线路工程中，应加大综合管理系统的开发力度，结合实际，构建科学合理的通信传输线路网络，将综合管理系统与通信传输线路有机结合，从而制定出最优化的通信传输线路。

2、加强对通信传输线路工程建设的监管力度：通信传输线路工工程的建设，对我国国民经济的发展有良好的促进作用，其是通信部门的重要内容。基于此，为了加强通信传输线路工程的进一步优化，提升国家通信部门及地方政府对通信传输线路工程的监管力度，在制定一些政策基础上，合理、合法开展通信传输线路工程建设，并利用网络、视频等多媒体渠道将综合管理系统推广应用到通信传输线路工程中，使综合管理系统在通信行业中发挥出更大的高效管理作用。

3、实现通信传输线路与GPS、GIS技术的有效结合：随着通信事业的飞速发展，对网络传输线路更准确、更详细的表达信息引起广泛关注与重视，面对GPS技术、GIS技术在各个领域中的广泛应用，将通信传输线路与GPS、GIS技术实现融合，在通信传输线路工程建设中，若只应用GPS定位系统，会造成网络数据传输线路过于单调，而GPS技术和GIS技术的融合，可以增强信息的准确性，同时也可以提供数据漫游的功能，使整个通信传输线路完善、通畅。

4、建立计算机可控的通信传输线路管理平台：面对通信传输线路的复杂性，如何控制成本、提高调控能力，已成为通信部门及通信传输线路施工单位面临的重要问题。基于此，加大综合管理系统的应用，建立计算机可控的线路管理平台，既可以改变人为维护和调控的方式，也可以降低控制成本，具有十分重要的意义。因此，为了实现通信传输线路工程的进一步优化，提出建立计算机控制平台，将综合管理系统与通信传输线路连接在一起，并采用Web技术和GIS集成终端系统控制[3]。在这种条件下，通过计算机对通信传输线路进行控制和维护，并实现信息的空间扩展，有效降低了控制成本。

总结：

针对通信传输线路工程的优化，面对综合管理系统在国家电网及通信事业等领域中的广泛应用，加大对综合管理系统的开发力度，实现综合管理系统与通信传输线路的连接，从而实现通信传输线路工程方案的优化。

参考文献：

[1]伍振华. 吐鲁番网通城域网传输项目优化设计与管理控制[D].北京邮电大学，2009.

[2]张亮方. 南水北调东线一期工程山东段通信传输系统设计研究[D].山东大学，2012.