肾病学专业医疗质量控制中心的主要职责

2024-11-19

肾病学专业医疗质量控制中心的主要职责（精选9篇）

1.肾病学专业医疗质量控制中心的主要职责篇一

吉林省医疗质量控制中心管理细则

第一章总则

第一条为加强我省医疗质量控制中心（以下简称“质控中心”）标准化、规范化、科学化管理，促进质控中心的建设和发展，推动医疗机构相关专业医疗质量持续改进，根据《医疗机构管理条例》《医疗质量管理办法》《医疗质量控制中心管理办法（试行）》，制定本细则。

第二条本细则所称质控中心是指由吉林省卫生计生委或吉林省中医药管理局确定的，对全省各级各类医疗机构相关专业医疗质量进行管理与控制的组织。

第三条省卫生计生委和省中医药管理局负责质控中心的规划、设置、管理与考核，指导全省医疗质量管理与控制工作，对专业质控结果进行系统内和社会公示。

第四条各市(州)卫生计生委根据辖区实际情况，参照设置相关专业的医疗质量控制中心（小组），负责本辖区内相关专业的医疗质量管理与控制。市（州）质控中心接受相关专业省级质控中心的业务指导。

第五条省级质控中心与市州质控中心共同组成全省医疗质

— 1 — 量控制网络，实行省市二级管理，覆盖全省各级各类医疗机构。通过建立与完善质控网络和标准体系，实现医疗质量管理同质化、科学化和精细化，不断推动相关专业医疗质量的持续改进。

第二章设置和职能

第六条省卫生计生委或省中医药管理局根据我省医疗管理需求，设立相关专业类别质控中心。省级质控中心采取委托、指定和申报遴选等方式确定。原则上，同一专业只设一个质控中心。第七条符合下列条件的医疗机构要以正式文件形式向省卫生计生委或省中医药管理局提出承担省级质控中心工作的申请：

（一）三级甲等医院或具备相应技术和管理能力的医疗机构；

（二）所申请专业综合实力较强，在全国或省内具有明显优势，学科带头人在全国或省内有较高学术地位和威望；

（三）所申请专业有完善的诊疗技术规范和质控标准、程序等相关规章制度，两年内未发生重大医疗质量安全事件；

（四）具备开展工作所需的办公场所、设备、经费和必要的专(兼)职人员，有条件承担省卫生计生委和省中医药管理局交办的医疗质量管理与控制工作任务。

第八条质控中心主任应具备以下条件：

（一）是本专业的学科带头人，在全国或本省有较高学术地位和威望，担任或曾经担任国家或省级学会、协会相应专业的主 — — 2 任或副主任委员；

（二）有良好的职业道德和较强的事业心、责任感，有较强的组织协调和管理能力。申报时年龄不超过56岁，身体健康，有开展质控中心工作的时间保证，能够胜任本专业质控工作；

（三）熟练掌握医疗质量管理的法律法规、技术规范和相关管理技能，两年内未受到卫生计生行政部门行政处罚；

（四）省卫生计生委、省中医药管理局规定的其他条件。第九条医疗机构申请成为省级质控中心挂靠单位时，应当向省卫生计生委或省中医药管理局提交下列材料：

（一）《医疗机构执业许可证》复印件；

（二）本单位相关专业医疗质量控制工作开展情况；

（三）本单位相关专业医疗服务能力与水平情况；

（四）拟担任质控中心主任的资质条件，负责具体质控工作的专（兼）职人员数量、资质条件；

（五）拟开展相关专业质控工作的思路和工作计划；

（六）本单位对承担质控中心工作的意见和提供支持情况；

（七）省卫生计生委或省中医药管理局规定的其他材料。第十条省卫生计生委或省中医药管理局对医疗机构提交的申请材料进行审核，对不符合条件的申请单位不予受理。

第十一条省卫生计生委或省中医药管理局组织省医疗质量

— 3 — 控制管理专家委员会对申请单位进行评审，必要时进行答辩和现场审核。评审专家按系统均衡、单位回避的原则进行遴选，一般为单数，其中管理专家半数以上。

第十二条省卫生计生委或省中医药管理局对拟同意成为省级质控中心挂靠单位的医疗机构及质控中心主任进行公示。公示期为7个工作日，公示无异议的，省卫生计生委或省中医药管理局以正式文件形式公布。

第十三条省级质控中心的主要职责：

（一）拟定相关专业本地化的质控程序、标准规范、制度和计划，并指导贯彻执行；

（二）经省卫生计生委或省中医药管理局同意，定期对下级质控机构和各医疗机构进行巡检和考核，对外发布专业考核方案、质控指标和考核结果；

（三）协助各级医疗机构逐步组建相关专业质控网络，指导各级医疗机构质控机构开展工作；

（四）推进全省相关专业信息化建设，建立相关专业的信息资料数据库，质控档案和台账等；

（五）拟定相关专业人才队伍的发展规划，组织对省内各级医疗机构专业人员培训；

（六）对相关专业的设置规划、布局、基本建设标准、相关 — — 4 技术、设备的应用等工作进行调研和论证，形成质控报告，为省卫生计生委或省中医药管理局决策提供依据；

（七）省卫生计生委或省中医药管理局交办的其他工作。第十四条全省医疗机构应密切配合质控中心的质量控制工作。

第三章运行和管理

第十五条各质控中心实行主任负责制，设主任1名，副主任若干名,副主任由主任提出人选，请示省卫生计生委或省中医药管理局同意后成立质控中心成员组。成员组设专（兼）职秘书1名，负责质控中心日常工作。

第十六条各质控中心每年对省内医疗机构至少进行1次专业质控督查，科学、客观、公正地出具督查报告。报告应以书面形式通报各医疗机构，同时抄报省卫生计生委或省中医药管理局。

第十七条各质控中心每年年初与国家相应质控中心沟通，根据国家相应质控重点工作制定工作计划，并上报省卫生计生委或省中医药管理局，年末向省卫生计生委或省中医药管理局上报工作总结和质控报告。质控报告由各质控中心妥善保存，保存期限为8年。

第十八条各质控中心每年至少开展2次质控培训，培训内

— 5 — 容应包括本专业的相关法律规章、行业标准、质控标准、薄弱环节、改进措施等内容。

第十九条各质控中心收集、汇总、统计、分析全省相应专业质控信息，组织质控交流，经省卫生计生委或省中医药管理局同意后发布全省质控信息。

第二十条省卫生计生委或省中医药管理局负责对质控中心主任及挂靠单位实行动态管理，每届任期4年，连任不得超过两届。

第二十一条 4年任期届满后，省卫生计生委或省中医药管理局根据任期内考核结果决定是否重新遴选质控中心挂靠单位及主任；两届任期届满后，重新遴选质控中心主任及挂靠单位。原挂靠单位遴选通过后可重新挂靠。

第二十二条质控中心主任在任期内如因工作调动、健康等原因不能承担主任工作，可由挂靠单位重新推荐，经省卫生计生委或省中医药管理局认可，直至本届任期结束后重新遴选质控中心挂靠单位及主任。如挂靠单位推荐人选不符合质控中心主任条件或无法承担质控中心主任工作职责，省卫生计生委或省中医药管理局予以重新遴选质控中心挂靠单位及主任。

第二十三条省卫生计生委或省中医药管理局负责对质控中心制定相应的检查和考核办法，定期或不定期组织开展工作检查 — — 6 和考核。对检查和考核结果不符合规定的，应予停止其质控资格，限期整改或重新选定。

第二十四条省级质控中心发生以下情况之一的，考核定为不合格，连续两年考核不合格的质控中心将重新遴选主任；问题严重者，省卫生计生委或省中医药管理局可另行组织确定质控中心挂靠单位。

（一）成立1年内未制定质控标准的；

（二）未按照质控工作计划完成质控工作任务的；

（三）质控中心主任在工作中发生违规违纪，受到行政处罚的；

（四）质控中心所在专业发生重大医疗质量安全事件的；

（五）质控中心挂靠单位不能按规定支持质控中心工作的。

第二十五条质控中心挂靠单位变更时，相关质控管理工作及资料应于变更后1个月内妥善、完整地进行交接。

第二十六条质控中心由省卫生计生委或省中医药管理局和挂靠单位给予经费保障，按规定使用相关经费，自觉接受卫生计生、财政、审计、监察等部门监督检查。

第四章附则

第二十七条各质控中心应根据本细则和本专业质控工作需

— 7 — 要，制定本中心质控管理工作制度。

第二十八条各质控中心所挂靠单位应对质控中心工作给予一定经费支持，保证质控工作顺利开展。

第二十九条各市（州）已经建立本地区质控中心的，应参照本办法对本地质控中心进行管理。

第三十条本细则由吉林省卫生计生委和吉林省中医药管理局负责解释。

第三十一条本办法自下发之日起施行。

— — 8

2.肾病学专业医疗质量控制中心的主要职责篇二

二0一二年医疗质量控制方案

为了使我院医疗质量不断提高发展、持续改进，提高医疗水平，加强医务人员职业素质，规范医疗行为，确立“以病人为中心”的质量理念，以提高医疗质量为总目标，以提高患者满意度为宗旨，适应不断变化的医疗市场，进一步提高管理水平，规范医疗行为，促进服务质量，特制订二0一二年医疗质量控制方案。

一、指导思想

（一）、实行全面的医疗质量管理控制。建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量管理体系。明确管理内容，将其纳入医疗管理的日常工作，实施动态监控和科室目标责任制相结合，保证质控措施的落实。

（二）、重点强化医疗核心制度的执行落实，将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗方案中。

（三）、医疗质量小组有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。

二、医疗质量控制目标

通过建立院、科、医务人员自我管理的三级医疗质量控制体系，使我院医疗质量综合管理在2012年度重点指标达到《陕西省综合医院医疗质量综合考评标准》的要求。

1、入院诊断与出院诊断符合率>95%

2、手术前后诊断符合率>95%

3、急诊危重病人抢救成功率>80%

4、无菌手术切口甲级愈合率>97%

5、甲级病案率>90%

6、门诊病历书写合格率>90%

7、处方合格率>95%

8、重大医疗过失行为和医疗事故为0

9、法定传染病报告率100%

三、医疗质量控制体系

我院进一步完善了院、科、医务人员自我管理的三级质控体系。

（一）、院级质量控制

1、医院成立医疗质量管理领导小组

医院医疗质量管理领导小组由院领导、科主任、护士长组成。院长是医疗质量管理的第一责任人。

医疗质量管理领导小组职责：

（1）、教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，改进医疗作风，改善服务态度，增强质量意识，保证医疗安全，严防差错事故发生。

（2）、掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗情况，及时制定措施，不断提高医疗和护理质量。

（3）、对医疗和护理质量中存在的问题进行分析，提出整改意见和整改措施。

（4）、及时向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。

2、院领导对口科室包片管理

医院领导宏观管理、调控，在宏观管理的同时深入科室，实行下科室包片管理，充分了解科室存在的不良工作作风与不良工作态度，了解科室工作人员思想动态，并及时指导科室进行管理。协调解决科室存在的困难。

院领导科室分配：

张邰周负责各临床科室及药房鲁晓东

负责医技科室

（二）、科室医疗质量控制

科室医疗质量控制是医疗质量管理体系的重要组成部分，具有升上启下的重要作用，各科室医疗质量控制小组由科主任、护士长组成，科主任是科室医疗质量的第一责任人。

科室质控小组职责：

1按照医院管理有关规定，指导科室医疗活动，组织实施药物规范使用，特别是抗生素应用、临床路径工作，责任落实到人，与绩效工资挂钩。

2定期组织医务人员学习医疗、护理常规、强化质量意识，认真落实十五项医疗核心制度。

3参加医疗质量领导小组会议，反应质控问题，收集与整理本科室有关质量问题，提出整改措施及监督执行。

（三）、医务人员自我管理

在医疗活动中，医务人员的个人行为具有较大的独立性，其个人素质、医疗技术水平对医疗质量影响较大，是医疗质量不稳定的主要因素，是医疗质量控制的基本点。在质控过程中，特别要强调三级医师负责制度、会诊制度、疑难危重病例讨论制度的实施。对我院各级医务人员要求分述如下：

1、门诊医师

（1）严格执行首诊医师负责制；

（2）询问病史详细、查体及物理检查要认真、要有初步诊断；

（3）门诊病历书写完整、规范、准确；所有门诊急诊病历要求按照规定书写就诊日期和具体时间；（4）合理检查、申请单书写认真、规范；（5）具体用药要在门诊病历中记录；（6）药物用法、用量、疗程和配伍合理；（7）处方书写合格；、（8）诊断不明确的患者a、建议到上级医院进一步检查；b、患者拒绝需履行医患沟通签字手续；（9）按专科收治患者；

2、病房住院医师

（1）患者入院30分钟内要进行检查并作出初步处理；积极开展临床路径工作的试点实施；

（2）急、危、重患者应立即处置并向上级医师报告；（3）按时完成病历书写；病历书写完整、规范；（4）按照医学常规及医院有关规定完成辅助检查，并在诊疗过程中及时复查；

（5）对所管患者，每天至少上、下午各巡诊一次；（6）按照规定及时完成入院病情告知书，并及时和患者进行病情、检查、治疗等方面的书面沟通、病程记录等一切医疗活动均应有详细的记录；

（7）对所管患者的病情变化应及时向上级医师汇报；（8）患者出院时须经上级医师批准，应注明出院医嘱并交代注意事项；

3、科室主任

（1）指导住院医师做好医疗工作、督促检查住院医师执行各项制度和诊疗常规；

（2）对住院患者要求每日查房一次，患者病情变化时随时查房；每周组织查房一次；

（3）查房内容除对病史和查体补充外，应有诊断及诊断依据、鉴别诊断、治疗原则；

（4）对住院期间病情加重患者组织科内讨论或及时转院；

（5）指导和监督住院医师正确、合理使用抗生素；（6）审签出院病历及转院病历；

四、医疗质量控制考核与处罚

（一）、考核

门诊、住院环节质量考核由医院医疗质量管理领导小组定期或不定期进行抽查、考核，按照《雨金中心卫生院门诊、住院患者管理规定》对各科室医疗质量控制进行考核。

（二）、处罚

医疗质量管理领导小组每月组织进行一次考核汇总将各项诊疗活动控制措施的落视情况进行进行考核，结果分为合格、轻度缺陷、重度缺陷进行定性，并按照《雨金中心卫生院管理奖罚考核管理制度》、《雨金中心卫生院处罚管理办法》中处罚依据及标准对科室及责任人进行处罚，并与绩效考核奖励挂钩，医疗质量考核结果在全院进行通报。

3.肾病学专业医疗质量控制中心的主要职责篇三

（一）负责全区新型农村合作医疗工作的组织实施和监督检查；

（二）就保费、赔付标准、征收办法、大病救助等其他重大事项报区政府决定并颁布实施。

区合医办主要职责

（一）贯彻执行区合作医疗领导小组决定；

（二）委托指定商业保险公司设立区农村大病合作医疗统筹业务管理中心和相应业务网络；

（三）行使对保险公司业务网络和定点医疗机构的指导和监督管理职能；

（四）协调各部门工作关系，督促、指导、协助各街道（乡镇）做好宣传发动、保费征缴及相关管理工作；

（五）汇总全区农村大病合作医疗统筹工作数据和信息，定期向区合作医疗领导小组汇报；

（六）与新型农村合作医疗有关的其他工作。

各街道（乡镇）新型农村合作医疗工作领导小组及其办公室职责

各街道（乡镇）新型农村合作医疗工作领导小组，对本辖区内新型农村合作医疗宣传发动和保费征缴等工作负责。

乡镇（街道）合医办主要职责是：

（一）制订本街道（乡镇）新型农村合作医疗工作方案；

（二）督促各居委会（村）建立工作小组；

（三）组织实施本街道（乡镇）新型农村合作医疗制度的宣传、发动工作；组织本街道（乡镇）参保人投保和保费征缴工作，汇总、公布参保情况，并上报区合医办；

（四）负责协调落实新型农村合作医疗工作街道(乡镇)财政补贴资金；

（五）其他有关工作。

各居委会（村）在街道（乡镇）合作医疗领导小组和合医办领导下成立由居委会（村）支部书记、居委会（村）委会主任、会计、出纳、妇女主任、保险公司协保员等人组成的医保工作小组，具体参与本居委会（村）的宣传发动、保费征缴、向各级合医办提供参保人信息等工作。

北仑区农村大病合作医疗统筹业务管理中心及医保专管员职责

（一）协助区合医办制订新型农村合作医疗工作的有关实施细则；

（二）协助各级合医办开展宣传发动、保费征缴工作；

（三）制订农村大病合作医疗统筹业务管理有关工作制度，形成合理的工作机制；

（四）受理农村住院医疗保险的承保、赔付等具体业务工作；

（五）在各定点医院设立农村医保专管点；

（六）负责医保专管员的日常管理和培训工作；

（七）负责全区农村大病合作医疗统筹专项资金的日常管理；

（八）协助区合医办对各定点医院相关医院的监督检查；

（九）及时汇总信息，做好统计财务报表，定期向合医办和区合作医疗领导小组汇报运营情况。

各区内定点医院农村医保专管员职责是：

（一）参保人资料管理；

（二）赔付资格核准管理；

（三）参保人员转院申报管理；

（四）初审输单管理；

4.肾病学专业医疗质量控制中心的主要职责篇四

1、负责制定全市党员干部现代远程教育工作实施方案；

2、紧紧围绕全市党建工作重心，规划、管理全市党员电化

教育工作，制定远程教育教学计划，督促、检查、指导各基层远程教育终端接收站点开展远程教育工作。

3、负责全市党员电化教育、远程教育的协调、督导、培训

工作；

4、负责党员电化教育音像教材、资料的搜集、引进、保管、以及电教器材、设备的采购、保管和维修工作；

5、组织完成规定的播放收看任务；

6、站点收看情况适时监控资料的收集和汇总，并对反映问题进行登记和处理工作；

7、做好重大活动和远程教育专题片制作工作；

8、与远程教育领导协调小组成员单位沟通，根据群众需要开展专项技术培训工作；

9、对远程教育三支队伍管理并适时组织针对农村党员干部群众进行教学辅导；

10、远程教育示范站点、扩展型站点建设工作；

5.肾病学专业医疗质量控制中心的主要职责篇五

1、认真贯彻党的路线、方针、政策，积极完成上级党组织布置的各项任务。

2、以提高党员素质和增强党性为目标，加强和改进党员教育和管理工作，组织党员和全体教师政治学习，教育党员起好先锋模范作用。

3、支持校长负责制全面实施，对学校重大问题的决策提出意见和建议，起好保证和监督作用。

4、做好教职工的思想政治工作，推进学校的精神文明建设。

5、根据上级要求，做好校级领导班子的考核工作和党员民主评议工作。加强对学校各级干部的教育、培养、考察、监督。对校长提出的中层干部人选方案，支委会进行讨论研究，并提出积极的意见和建议。

6、领导本校工会、共青团和学生会等群团组织，围绕学校中心工作开展丰富多彩的思想教育、文艺体育、社会实践等活动。

7、建设好青年业余党校，加强党员活动室规范化建设。对入党积极分子进行教育、培养和考察，做好党员的发展工作。

8、做好离退休教职工的工作，关心老同志的学习和生活，为他们排忧解难。鼓励老同志关心教育下一代，传授科学文化知识，参与学校改革与建设。

9、研究制定党支部工作计划，加强党的组织建设、思想建设、作风建设，及时做好总结。

中共呼和浩特市第二十二中学党支部

6.医院医疗质量管理委员会的职责篇六

1．教育各级医务人员勤勉敬业，遵纪守法，恪守职业道德，强化质量意识，努力预防医疗事故的发生，促进医学科学的发展。

2．审核医院医疗、护理方面的规章制度，制定医疗、护理质量评审标准和奖惩制度。

3．管理及控制各科室诊疗、护理等医疗质量情况，对存在的薄弱环节，及时制定整改措施，以期不断提高医疗护理质量。

4．对医院有关质量管理的体制变动，质量标准的制定和修改进行讨论并形成初步意见，提交院长书记会议审议。

质控科的职责

质控科是医院医疗质量管理委员会的常设机构，在委员会和院长的领导下，对全院的医疗质量进行监控。

1．具体负责监控全院医务人员的医疗质量工作。

2．督促各科室《全程医疗质量控制实施细则》的实施。

3．每月召开医疗质量例会，收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题，协调、解决各科室质量控制过程中存在的问题。

4．每月抽查各科室住院环节医疗质量问题，进行持续监控，对可能出现的质量问题及时提出干预措施，并向院长及分管副院长汇报。

5．每月收集门诊和病案质控组反馈的各科终末医疗质量统计结果，分析、确认后向相关科室通报并提出整改意见。

6．每季度向医院提交医疗质量量化考核结果，并和绩效工资挂钩。

7．每季度编辑医疗质量简报和不良医疗文件公示栏。

科室医疗质量控制小组的职责

各科室成立医疗质量控制小组，由科主任、副主任、护士长和其他相关人员3~5人组成，科主任是科室医疗质量管理工作的第一责任人，小组成员进行具体分工，分别负责科室各项医疗质量监控和管理。

1．结合本专业特点和发展趋势，制定和修改本科疾病诊疗、护理常规、医疗事故预防措施和药物使用规范并组织实施。

2．制定本科《全程医疗质量控制实施细则》并组织实施，责任落实到人并与绩效工资挂钩。

3．每月组织各级医务人员学习医疗、护理常规、规范，强化质量和安全意识。

4．科室负责人必须参加医疗质量例会，反映问题并收集与本科有关的问题，制定整改措施。

7.医疗文书质量管理小组职责篇七

（一）重视病案质控工作，有乐于奉献的敬业精神，并能努力完成质控任务。

（二）在科主任的领导下对全科的病历书写进行检查，发现问题病历后，落实到责任人，并督促其改正，及时将检查情况汇总后报科室质量安全管理小组。

（三）按时到岗，服从组长的安排，若因特殊情况不能到岗，应事先向组长请假。

（四）病案质量方面存在的共性问题，要分别登记在“科室安全持续改进记录”上，以便总结和反馈。针对平常病历书写中存在的问题和薄弱环节，采取随机抽查病历形式，指出存在的病历缺陷，指导科室人员病历书写，以提高病历质量。

（五）严格依照《云南省省病历书写基本规范》和江川县人民医院相关的病历书写的规定，对科室的运行病历和终末病历进行管理和检查。

8.风险管理控制部主要职责篇八

一、负责制定风险管理制度、办法和操作规范；

二、负责审查市场招商计划、招商策略、项目宣传方案；

三、协助招商工作，参与合作建设与招商谈判，负责公司所有合同的审查工作；

四、积极配合业务部搞好市场调研，及时掌控市场动态，协助完善市场经营管理实施方案，参与市场经营决策，控制企业经营风险；

五、积极配合业务部开展市场拓展工作，在广泛进行市场调查与预测后，认真审定市场拓展计划和拓展项目管理方案，提出可行性报告供领导决策，降低市场经营风险；

六、负责对公司员工法务知识和企业风险管控等知识培训，提高员工法律意识和抗风险的能力，及时解决企业经营管理过程中的一切与法律法规相关问题；

七、协助业务部争取国家优惠政策和项目扶持资金，防范政策资金使用风险；

八、建立健全公司风险识别、风险评估与衡量、风险应对、风险监测、风险报告的循环处理及反馈流程，并协助管理层将其整合、落实到公司各岗位以及业务之中；

九、承办公司领导交办的其他工作。

风险管控部部长职责

一、贯彻执行公司政策和管理制度，整合业务操作流程，规范各类监管合同文本，承担监管业务风险评定管理，检查督导公司各部门风险防控操作程序，促进业务运营管理规范化，发现问题及时帮助纠正，有效防范业务经营风险。

二、负责组织审查市场招商计划、招商策略、项目宣传方案；积极组织配合业务部搞好市场调研，及时掌控市场动态，协助完善市场经营管理实施方案，参与市场经营决策，控制企业经营风险；组织配合业务部开展市场拓展工作，在广泛进行市场调查与预测后，认真审定市场拓展计划和拓展项目管理方案，提出可行性报告供领导决策，降低市场经营风险；组织协助业务部争取国家优惠政策和项目扶持资金，防范政策资金使用风险。

三、组织审查认定监管项目风险分类，定期分析汇总管辖总体风险状况并形成书面报告。

四、负责风险管理控制部日常工作，组织实施监管业务风险管理、风险分类、风险监测、风险预警工作。

五、负责组织对公司员工法务知识和企业风险管控等知识培训，提高员工法律意识和抗风险的能力，及时解决企业经营管理过程中的一切与法律法规相关问题。

六、负责组织对风险控制制度、实施方案的修订和贯彻落实。

七、组织建立健全公司风险识别、风险评估和衡量、风险应对、风险监测、风险报告的处理及反馈流程，并协助将其整合、落实到公司各岗位以及业务流程之中；

八、负责部门日常工作；

九、承办公司领导交办的其他工作。

风险管理控制员岗位职责

二、负责审查市场招商计划、招商策略、项目宣传方案；配合业务部搞好市场调研，及时掌控市场动态，协助完善市场经营管理实施方案；配合业务部开展市场拓展工作，负责审定市场拓展计划和拓展项目管理方案，提出可行性报告供领导决策，降低市场经营风险；配合业务部争取国家优惠政策和项目扶持资金。

三、负责对公司员工法务知识和企业风险管控等知识培训实施工作；

四、负责风险管理控制部日常工作，组织实施监管业务风险管理、风险分类、风险监测、风险预警工作。

五、负责对风险控制制度、实施方案的修订和贯彻落实，组织监管审查工作。