集团年度动员大会

集团年度动员大会（共8篇）

1.集团年度动员大会 篇一

集团现代农业“五大行动计划”动员大会提出

明确目标

落实责任 实现集团现代农业新飞跃

本报讯

为加快集团现代农业发展步伐，提升集团现代农业发展水平和行业竞争力，集团于3月25日召开光明食品集团现代农业“五大行动计划”动员大会，部署集团农业“实现五个突破、打造三个百万”的目标任务和措施要求。集团党委书记、董事长王宗南，集团总裁曹树民出席会议并讲话，集团总裁助理张汉强主持会议，集团有关部室、相关子公司和基层单位领导、条线负责人一百余人参加会议。

王宗南在会上分析了集团实施农业“五大行动计划”的战略意义，指出实施“五大行动计划”对保障上海农产品有效供给、对提高集团农业核心竞争力、对建设光明食品集团食品全产业链都具有十分重要的作用。王宗南要求集团农业条线广大干部职工坚定实现目标的信心，保持旺盛的工作激情，充分依托现有的产业基础，加快商业模式转型，加强产业协同，积极争取政府资金支持，以务实的态度，认真谋划好实现各项目标的工作措施、步骤和方法，加强领导，明确职责，建设好推进目标的机构队伍，咬住目标不放松，早日实现“五大行动计划”所确定的宏伟目标，为促进光明食品集团发展作出重要贡献。

曹树民对实施集团农业“五大行动计划”作了动员讲话。他要求集团农业条线准确把握农业发展形势，坚定现代农业发展方向，充分利用良好的外部发展环境和集团农业现有的基础，充分认识集团农业发展瓶颈并采取措施突破瓶颈，实现集团农业跨越式发展。曹树民对集团农业“五大行动计划”的目标任务作了布置，并提出实现目标的措施方法，要求集团农业用3—5年时间实现五大突破，打造三个百万，即：年粮食销量达到100万吨、年上市生猪达到100万头、年销售饲料达到100万吨、年供应蔬菜达到50万吨，成为国内有影响力的农业种源基地。

海丰总公司、爱森肉食品公司、牛奶集团鼎牛饲料公司、跃进有限公司、五四总公司等五家单位分别就实现粮食、生猪、饲料、种源、蔬菜的发展目标作表态发言。各单位纷纷表示，要积极实施集团“五大行动计划”，努力完成计划确定的目标任务，实现集团农业新的飞越。

（黄 超）

3月25日，上海市政协副主席、浦东新区区长姜樑（中）和上海市委农办、市农委主任孙雷（右），在东海总公司总经理、上海鲜花港董事长赵才标陪同下，视察2011年上海鲜花港第七届新品郁金香花展开园准备工作。

（周沅生

闵才弟

摄影/报道）

集团全面收购战略见成效 几大核心业务纷纷出现快速增长

本报讯（黄勇娣

元日）去年，光明食品集团旗下的几大核心业务纷纷出现 “倍增”现象，如糖业的销售增速达118%，饲料业的销售增速达165%，而这种增长势头在今年依然持续。记者日前获悉，2月份光明食品集团主营业务收入已达110.5亿元，同比增长12.54%，实现利润4.98亿元，同比增长54%，再次展现出强劲的发展势头，实现“十二五”的“开门红”。

如此好的业绩，很大程度上得益于集团“全面收购兼并”战略。据了解，近年来，光明食品集团围绕乳业、糖业、酒业、综合食品制造业、品牌代理业、连锁零售业和现代农业这“6+1”核心主业，以“创新驱动、转型发展”为引领，坚定不移地推进“品牌、科技、资源、网络”四位一体的商业模式转型，在保持原有增长的同时，加快走出去的步伐，依靠收购兼并，扩大网络通路、控制资源基地。集团及其旗下子公司已全线出动，全方位展开国内、国际收购兼并，为下一步发展找到了可持续的增长点。

糖、乳、酒三大主业板块，率先在收购兼并中壮大起来。之前，光明食品集团的糖业通过收购兼并，已在海南省和广西上思县建立了食糖原料生产以及加工基地，去年，又成功收购了云南英茂糖业。并购后，当年投资回报率就达到了32%，整个集团糖业的销量突破210万吨，销售突破100个亿，糖业的销售网络扩展到了东北和西北，国内市场占有率达到18%以上，成为国内规模最大的产销一体化经营的糖业企业。去年的另一重大动作，就是成功收购了新西兰信联乳业。这就使光明乳业在铺设国内资源网络、建立国内优质奶源基地的同时，迈出了国际化步伐的坚实一步，不仅可为广大国内消费者提供高端优质的婴幼儿奶粉，还获得了国外优质奶源基地。该项目当年投资当年见效，预计今年乳业的销售规模将突破100个亿。在巩固国内黄酒产业领先地位的基础上，集团目前还收购了四川全兴酒业，在新酒种上实现突破，进一步延伸酒业产业链。

一些原本规模较小的业务，也迅速成长起来。去年，集团收购兼并了黑龙江天正粮油、天津梦得、北京雄特等粮食饲料贸易、奶牛养殖基地企业，控股了黑龙江龙申公司，并在美国建立了优质牧业饲料生产基地，进一步健全了“从牛头到牛尾”的种植业、饲料业、养殖业、服务业的牧业全产业链体系，为做强做大集团的米业、饲料业建立了稳定的资源基地。同时，品牌代理业也进一步蓬勃发展。去年，集团成功收购了分销代理保健食品的铭天实业，为进军保健食品市场、扩大保健食品品牌代理、拓展全国市场网络打开了通路。据统计，光明食品集团食品品牌代理增速超过20%，保持国内领先地位，也将为造就品牌代理业的100个亿销售规模打下坚实基础。

现代农业板块，光明在全国进行 “大手笔”的资源布局。根据集团的“十二五”规划，今后现代农业业务将利用其在现代农业人才、科技、品牌、通路等方面的发展优势，重点在100万吨粮食、100万头生猪、100万吨饲料、50万吨蔬菜和提升种源农业发展水平上谋求五大突破，拓展网络，控制资源。目前，在黑龙江、江苏、江西、云南西双版纳等地，集团正以合作、收购兼并等形式，建立粮食、蔬菜、食用菌、保健食品生产基地，既支持了当地发展，服务了全国“三农”，又壮大了自身产业，向生态农业、循环农业、低碳农业、旅游农业延伸，实现现代农业与现代服务业的融合发展。

此外，其他业务也在收购兼并中不仅克服了不利因素，还抢占到了产业梯度转移的先机。面对成本增长和竞争激烈的不利因素，集团旗下的海博股份不断拓展外省市市场，保持增量，已实现在广西南宁、江苏南京、山东青岛出租汽车的并购突破，使得海博出租车超过9000辆，今年将突破1万辆。而农工商房地产则通过收购房地产项目，新增土地储备近千亩。

殷欧到五四蔬菜基地进行调研

本报讯

市农委副主任殷欧、市菜办主任陈德明日前到五四有限公司蔬菜生产基地调研，听取集团关于蔬菜生产、供应及蔬菜产业规划的工作汇报，对光明食品集团落实市政府蔬菜种植和上市任务、应对当前菜价低迷采取积极措施的做法给予充分肯定，并要求统筹种植计划，保证夏淡季节的绿叶菜供应。殷欧指出，在蔬菜供应大起大落时，企业要保护好菜农、蔬菜生产企业的种菜积极性。光明食品集团在蔬菜机械化应用、育种、销售上要加大力度，做出样板。（陈志贵）

王宗南到集团在滇企业进行工作调研

本报讯

（季旅青

邹君）3月19日至21日，集团党委书记、董事长王宗南，集团总裁助理张汉强到集团在滇企业——英茂糖业和云南东方公司、云南石斛生物科技开发有限公司、云南德宏英茂糖业公司进行工作调研。为了帮助灾区人民克服当前困难，加快灾后重建，王宗南代表光明食品集团在前期已经捐助的基础上，再追加人民币100万元捐献给德宏州政府。

王宗南在调研中高度评价了英茂糖业和云南东方两个企业对推进光明食品集团糖产业发展所作出的积极贡献。对英茂糖业未来发展，王宗南提出四个方面的建议：第一是抓住英茂糖业上市契机，加快公司发展；二是进一步研究产业链延伸，推进产业链的综合利用和开发；三是进一步加强与光明的融合，更好发挥协同效应；四是进一步完善公司治理，提高公司国际化程度。

在云南铁皮石斛种植基地、组培楼三期工程和保健品加工厂，王宗南在听取汇报、现场考察后，充分肯定了云南石斛生产基地在建设和发展中取得的可喜成绩，并就基地的后续发展提出要求，要求光明食品集团云南石斛生物科技开发有限公司，在“十二五”期间以科技创新为手段，进一步做强做大光明食品集团保健食品产业，不遗余力地打造光明品牌，扩大企业社会影响，把云南石斛生产基地培育成为全国同行企业的排头兵，引领石斛生物科技跨越式发展。

在云南德宏英茂糖业有限公司，王宗南一行参观了瑞丽糖厂榨季生产，对德宏公司工作给予充分肯定。王宗南指出，德宏公司震后反应迅速，措施得力有效；生产业绩骄人，贡献突出；关注民生，在英茂糖业统筹组织下，员工保障性住房工作取得实质性突破。王宗南提出三点希望：第一要在保证安全的前提下，加快平原糖厂生产自救步伐，将损失降到最低点，英茂糖业要尽快研究制定恢复的可行方案。第二要克服困难，调配甘源和组织方式，保证原料全部入库。第三要协调好与四县市的关系，进一步履行好企业的社会责任和义务，进一步推进企业民生保证工作。

曹树民赴浙江考察五四并购包装项目

本报讯

集团总裁曹树民日前到五四方信包装公司收购项目——浙江汇诚通用印务有限公司进行实地考察，听取该公司关于前期调研、考察、评估及尽职调查情况的汇报，详细了解浙江汇诚通用印务有限公司的发展情况。曹树民希望五四有限公司采取企业转型、收购兼并、科技创新等措施，将“方信包装”打造成为光明食品集团的糖业、米业、奶业、酒业、饲料业等生产企业提供袋子、瓶子、箱子、盒子、杯子配套系列包装产品的企业，逐步形成集设计、研发、生产等一体“五子登科”规模化的集团食品包装产业链。

（汪晓凤）

周海鸣赴海丰开展党建工作调研

本报讯

集团党委副书记周海鸣，集团党委委员、组织部部长马勇健日前到海丰东大滩食品有限公司、农机管理部、良种发展中心、社区等单位开展党建工作调研，现场了解党员公开承诺和落实、领导点评情况，在创先争优及活动中的亮点和特色工作，以及下一步工作打算等。周海鸣一行还现场检查了各支部工作台账、宣传橱窗。

（扬 眉）

葛俊杰会晤美国路易达孚公司CEO

本报讯 路易达孚（北京）贸易有限责任公司首席执行官周德汉一行日前到烟糖集团访问，光明食品集团副总裁、烟糖集团董事长、总裁葛俊杰会见到访高层。在烟糖与路易达孚签订战略合作备忘录后，双方旨在进一步了解和沟通各自糖业产业的发展情况，积极寻找合作切入点，并致力于通过产业合作，进一步提升双方的战略合作层次。（徐静怡 薛新风）

集团2011共青团工作会议提出 思想引领坚定信念 服务中心体现价值

本报讯

（袁丁黎）3月18日下午，集团召开2011共青团工作会议，总结上一主要工作，部署今年共青团重点工作任务。集团总裁曹树民，党委委员、纪委书记张大鸣出席会议并讲话。大会表彰了2010荣获市级荣誉的先进青年集体和个人、集团级的五四红旗团组织和特色团组织，以及31个优秀青年创新创效助推项目。

曹树民为团员青年作了一场生动精彩的集团经济形势专题报告。他回顾了集团的发展轨迹，总结了集团走向成功的经验，介绍了集团新三年的经济发展目标。他结合当前集团重点工作项目，深入剖析在激烈的市场竞争中，如何审时度势地整合内外部资源，通过商业模式转型和并购等手段，做强做大核心主业，打响光明品牌，拓展市场空间，形成完整的产业链。同时，曹树民还分析了集团当前面临的发展机遇，并强调面对新的历史机遇，广大团员青年要坚定信心，以更加昂扬的精神状态投入到确保实现集团“保八争九”战略目标的各项工作中去。

张大鸣要求各级团组织，一要把握政治方向，加强理想信念教育，弘扬正确的世界观、人生观和价值观，引领青年人健康成长；二要围绕集团新三规划，创新工作载体，建立价值型团组织，引领青年在企业经济建设领域发挥生力军和突击队的作用；三要站在巩固和扩大党执政的青年群众基础的政治高度，坚持党建带团建，广泛深入开展创先争优活动，进一步加强团的基层组织建设和基层工作。

今年，集团共青团系统将围绕集团“发展、转型、整合、提升”的工作主基调，坚持党建带团建，深入开展创先争优活动，继续探索“价值型”团组织建设，着力在思想引领上有新成效，着力在服务企业中心工作上有新突破，着力在服务能力上有新提升，团结带领广大团员青年为实现集团新三年战略规划目标做出积极贡献。

烟糖集团团委、光明乳业团委还分别就2010年特色、亮点工作进行了交流发言。集团团委委员、子公司团委书记、基层团组织负责人共80余人参加了会议。

集团召开保密工作会议——

认真贯彻新《保密法》

做好企业保密工作

本报讯

（周文）集团保密工作会议日前召开，集团党委副书记周海鸣在会上提出要求，上海市保密局宣传法规处处长徐静给大家上了一堂生动的保密课。

周海鸣在讲话中要求，一要建立保密工作制度，从企业工作的各方面有保密的规定、规范和规矩。二要加强培训，大力开展保密法制宣传教育，重点抓好领导干部、涉密人员保密形势和保密知识教育。三是建立队伍和机构，明确保密工作分管领导，保密人员，有条件的要设立保密委员会。四是严格把关，对涉密人员和领导干部的保密工作进行规范，不出纰漏。五是加强检查，进行全集团的保密工作自查，发现问题，解决问题。集团保密委员会8月份将进行各单位的保密工作制度、组织等方面的检查。

徐静结合新《保密法》分析了当前保密工作的严峻形势；讲解了新保密法的九大亮点，特别强调了涉密人员要有保密意识，既是保护国家秘密，又是保护自己，新保密法对泄密人员的处罚有更严格、明确的规定。她还结合案例讲解了如何做好企业保密管理工作。

与会者通过学习，明确了保密的概念，了解了国家的保密管理体制、领导机构，更加增强了保密意识和保密责任，会议起到了警钟长鸣的作用。

集团保密委员会成员、各单位保密工作分管领导、办公室主任、机要秘书、总部部门负责人等出席了会议。

日本蔬菜放射性物质超标 五四“星辉蔬菜”紧急支援

本报讯

（特约记者 陈明强）连日来，五四有限公司所属上海都市农商社党政针对日本地震海啸引发的核污染及日本福岛县生产的卷心菜、花椰菜等11种蔬菜均被检测出放射性物质含量超标，导致日本本土蔬菜供应受到严重威胁的情况，认真做好支援日本灾区出口蔬菜的供应工作，积极组织好上海最大的出口蔬菜基地之一的“星辉蔬菜”增加对日出口的蔬菜总量，以缓解日本国内蔬菜供应紧张。

上周末，“星辉蔬菜”基地工作人员加紧将已经加工、包装好的总量在120吨左右卷心菜装入集装箱运往日本。据该生产基地出口部负责人介绍说：日本发生地震后，公司生产的蔬菜出口数量已差不多翻番，一个星期内已运送11个集装箱，自日本福岛县蔬菜被检测出放射性物质超标紧急启动日本本土蔬菜“食用限制”的措施后，基地每周运往日本的蔬菜出口需求量更是猛增。目前，星辉蔬菜公司出口到日本市场的蔬菜从原来的每周2-3个集装箱，增加到了10个集装箱以上，出口蔬菜数量每周可达到200吨以上。

为保证出口蔬菜的供应，都市农商社党政集中“星辉蔬菜”基地的人力物力，加强自有的4万多亩蔬菜基地的在田蔬菜的采收、加工，组织工人放弃休息时间加班加点，每天从早上6点开始上班到晚上12点多下班，确保蔬菜按时装运，保证当天接单，次日就能发货。同时，严抓蔬菜出口过程中的质量监管，积极与奉贤区出入境检验检疫局沟通协调，早报检、早查验、确保出口蔬菜的质量安全，力争尽早把新鲜、安全、卫生的蔬菜送达日本灾区。

关于红色的联想

山

村

在迎接中国共产党成立90周年的大喜日子里，欣闻集团系统许多党组织带领党员唱红歌、走红路、忆红史，在激越的红歌声中感悟共产党人的报国之志，在井冈山的崎岖山路中体会红军的艰难历程；在读红史的览阅中接受心灵的洗礼。于是，笔者也由之对红色产生了一些联想。

如今，我们对红色的认知，除了从自然色彩的角度去理解，还会用心去体会其更深刻的政治含义。当一首首红歌飞过时空在各种场合唱响时，我们感到心潮澎湃、情绪激昂；当一幕幕战马嘶鸣、硝烟弥漫的战斗场景再现眼前时，我们感到由衷的震憾和敬仰；当一页页记载革命历史的书籍在手中翻过时，我们真切地感到党的伟大、党的光荣。于是，从红色娘子军奋勇战恶霸，到渣滓洞江姐绣红旗；从黄洋界的隆隆炮声到延安窑洞的熠熠灯光，这些用前辈和先烈们的理想、鲜血构筑的革命历程，只能用红色作为其特殊的象征和唯一的符号，而这样的红色经过历史的检验证明永不褪色，现在、将来仍然会激励中华儿女去构筑更雄伟的民族复兴的丰碑。

从美术角度而言，红色是一种暖色调；从现实生活而言，红色又是一种给人带来神圣使命感的主色调。如今随着信息传播渠道和生活方式的多元化，一些人对红色的历史、红色的传统渐渐淡忘了，甚至还有人发出另类的声音，认为“这些红色的历史过时了”，从而视信仰、理想、意志为玩物，拜金主义、自由主义思潮沉渣泛起。因此，在迎接建党90周年的日子里，全社会掀起“唱红歌、走红路、忆红史”的热潮非常及时，大有必要。山城重庆一面大唱红歌，一面扫黑除恶，使城市面貌焕然一新的事实，生动地佐证了在建设现代化的同时，必须对红色主色调浓墨重彩。

笔者还联想到，革命传统教育也需要可持续开展，需要强化其重复性，拓展创新性，加强针对性，使唱红歌、走红路、忆红史成为一种常态，而不是“应景之作”。我们期盼集团各级党组织在争先创优、党建创新和革命传统教育的园地里培育出更加鲜艳夺目的花朵。

2.集团年度动员大会 篇二

2月6日下午,集团公司在青云路四楼会议室隆重召开2014年度总结表彰大会。集团公司领导韦国祥、陈兵、林静、唐齐斌、刘开贵、杨彦奇出席大会,集团公司所属各单位干部职工代表200余人参加大会。

大会首先由主持会议的集团公司党委副书记、工会主席林静宣读《关于对二〇一四年度先进党组织和优秀党员进行表彰的决定》;随后,总会计师杨彦奇宣读《关于表彰二O一四年度先进工会、先进基层工会、优秀工会干部、工会积极分子、特邀工会之友的决定》、《关于表彰二O一四年度“先进团总支、先进团支部、优秀共青团干部、优秀共青团员”的决定》;副总经理刘开贵宣读《关于奖励二〇一四年度“共产党员”车组、“三八红旗”车组、“青年文明号”集体(车组)的决定》;副总经理唐齐斌宣读《关于表彰二〇一四年度先进集体、标兵、先进生产(工作)者的决定》。

集团公司总经理陈兵在表彰会上致新年贺词。陈总向2014年兢兢业业、辛勤工作的全司干部职工,向为集团公司发展默默奉献的离退休老同志表示了亲切的慰问和新春的祝福!他在回顾了2014年我司所做工作及取得成绩的同时,对2015年寄予了新的希望。

在充满掌声、欢笑声的热烈气氛中,集团公司领导分别为获奖的标兵、先进集体、先进党、团组织以及部分先进生产(工作)者和优秀党员代表颁发了奖状、证书。

3.集团年度动员大会 篇三

集团公司副总裁刘伯根宣读了集团201 1年优秀畅销书、常销书获奖名单。《古炉》《1911》《新华字典》(第11版)等10种图书荣膺“中国出版集团公司2011年度优秀畅销书奖”；《推拿》(插图本)《囚徒天子光绪皇帝》《现代中国的历程》等20种图书获“中国出版集团公司2011年度优秀常销书奖”。中国出版集团公司出版业务部主任张贤明介绍了《杨振宁传》《朗文当代英语大辞典》《国文国史三十年》等28种2012年重点推荐图书的基本情况。

2011年下半年，“双推计划”继续响应中央宣传部、中央文明办和新闻出版总署开展“全民阅读”活动的号召，不断开辟渠道。面向新读者，首次进入中国人民大学、中国矿业大学和北京信息科技大学等大学，举行“‘双推计划’书香校园”活动，受到广大师生的热烈欢迎。“双推计划”书香校园活动真正地将开展“全民阅读”活动落到了实处。

目前，中国出版集团公司连续9年保持全国图书零售市场占有率第一名，在近三年国家级出版奖励活动中始终名列全国第一。荣获2011年度集团公司优秀畅销书奖和优秀常销书奖的30本图书正是201 1年集团公司主业挺拔的有力见证。

北京出版集团公司好书点亮2012

本刊讯(记者缪立平)北京出版集团公司携2000余种新书盛装亮相图书订货会，全面展示集团在新的一年里推出的好书、新书。

立足55年深厚的历史底蕴和文化积淀，北京出版集团公司在大力实施图书精品战略的同时成功进行市场化运作，打造出版了一大批社会效益和经济效益突出，有影响、有价值的综合性读物，社会获奖图书保持较高比例，精品图书亮点纷呈，畅销图书也不断涌现。集团通过加快推进社科、文学、文史、少儿、生活、教育、财经等产品线建设，鼓励做强做精核心产品和特色产品，大大提高了京版图书的社会影响力和市场竞争力。

精品读物有：《大家小书》系列、《可怕的科学》系列、《北京文物建筑大系》、《世界科普文学经典美绘本》等，原创经典有：《穆斯林的葬礼》《思念依然无尽一回忆父亲胡耀邦》《会跳舞的向日葵》《张秀勤极简刮痧(升级超值版)》等，新书亮点有：继续打造“到系列”图书，已先后推出《到瑞士》《到南极》《左右瑞士》；引进少儿读物《哈尔罗杰历险记》《加菲猫系列》；推出报告文学《中国看守所调查》等。

时代出版4000余种精品图书精彩亮相北京图书订货会

本刊讯(记者邸荣芬)时代出版公司旗下8家出版社及期刊中心携4000余种出版物参加北京图书订货会，其中新版图书近1000种，集中展示公司最新精品图书，开启2012年畅销图书新市场。订货会期间。公司及各出版社利用有利时机，积极抓内容资源、机构资源和作者资源，纷纷和各大部委、科研院所、文化公司主动联系，洽谈合作。如时代出版公司在北京独资设立的国有全资子公司北京时代华文书局正式高调亮相，并在订货会期间隆重召开新春联谊会。一批具有时代价值、凸显时代品牌、彰显时代影响的精品图书璀璨绽放，既开启时代出版公司“十二五”进军北京、做强做大主业的战略投资大篇章，也拉开北京时代华文书局抢占全国出版资源高地、争创市场化运营先锋和开拓文化大市场的新序幕。安徽人民出版社举办《大三国》新书发布会，安徽文艺出版社举办音乐图书媒体展示会，安徽少儿出版社举办2012年新书发布会，并举办民营经销商表彰会和恳谈会等等，巩固合作成果，积聚优质资源。

经过三年的资本市场发展，时代出版公司的经营业绩大幅增长，主业核心竞争力不断攀升，产业实力和后续动力持续提升，文化影响力和传播力继续扩大。2012年，时代出版公司将紧紧围绕国家产业政策导向，利用上市公司有利平台优势，进—一步创新出版经营理念，积聚更多资源，开拓更多渠道，不断提升公司的经营实力、资本运营能力和品牌影响力，努力将公司打造成国内一流的知名文化上市企业。

4.集团年度动员大会 篇四

集团公司召开“服务质量提升年”活动动员大会

4月9日下午，集团公司在图书馆405会议室召开“服务质量提升年”活动动员大会，集团领导、全体中层管理人员、各单位班组长及职能部门工作人员共计150余人参加了会议。谢敬佩副校长出席会议并做重要讲话。会议由集团党委书记王磊主持。

集团公司副总经理、“服务质量提升年”活动领导小组常务副组长裴会敏传达了《后勤集团公司“服务质量提升年”活动方案》，对集团2014年“服务质量提升年” 活动的目的、内容、时间、工作步骤等做了相关部署。

饮食服务公司经理樊留德、公寓职工陈骑分别作为中层管理人员代表和职工代表作了发言。他们一致表态，要在集团公司的领导下，立足本职岗位，精心、细心、贴心地为师生办好实事，排解难事，在“质量提升年”活动中力争上游，为集团的快速发展做出更大更好的贡献。

集团公司总经理、“服务质量提升年”活动领导小组组长侯建设做了总动员。他首先对集团开展“服务质量提升年”活动的重要意义进行了详细阐述，对当前集团在服务与管理方面存在的问题进行了分析，并就如何开展好此次活动提出了四点要求：一是以“严”为标准。各单位要坚守严格管理的理念，严格执行集团的各项规章制度，严格管理好职工队伍。二是以“实”为目的。各单位要倡导务求实效的工作作风，制定切实可行的活动方案，拿出扎实具体工作措施，每位后勤职工要立足本职岗位，认认真真为广大师生办一件实事，做一件好事，集团公司坚决反对形式主义，坚决反对花拳绣腿和张扬务虚。三是以“细”为方法。“细节决定成败”，各单位要进一步细化完善服务标准，努力注重每一个工作细节，后勤服务必须要做到主动、热情、周到、细致。四是以“精”为追求。只有更好没有最好，后勤服务过程中，必须坚持与时俱进，不断创新，以新的更高的要求不断自我加压，每一位管理者要做到精心对待，每一项活动要追求精美实效，每一项服务要做到精益求精。谢敬佩副校长对“服务质量提升年”活动的开展给予了充分肯定。他表示，集团公司此次活动的开展很重要，也很必要，符合学校发展的需要，符合学生的需求，更符合学校正在进行的党的路线群众教育实践活动要求。谢校长并就此次活动的开展讲了三点意见：一是努力提升服务质量，提高师生满意度。二是艰苦奋斗，勤俭节约。节约要从自身做起，从现在做起，减少长明灯、长流水现象，每天节约一点点，集团将节约一大块。三是解放思想，加大改革力度。集团公司要克服经费紧张困难，充分利用校内资源，增加集团收益，增强集团发展活力。他希望活动领导小组在组织开展此次活动时，要抓到位、抓落实、抓成效，集团上下团结一致，力争使活动取得良好效果。

5.集团年度动员大会 篇五

更新时间：2015年07月28日 文章来源：马钢宣网 作者：丁毅

贯彻战略思想 坚持系统思维 以改革创新精神打好控亏扭亏攻坚战

——在马钢进一步深化“奋力求生存 携手保家园”动员大会

上的报告（摘要）

集团公司总经理、股份公司董事长 丁毅

一、关于上半年的工作及反思

今年以来，我国经济新常态的特征越来越明显，增速减缓，需求疲软，两个季度GDP增速都在7%左右，是近20年来的新低。钢铁行业作为国民经济的基础产业和支柱产业，毫无疑问受到巨大影响。上半年，钢铁行业销售利润率为0.04%，全行业出现较大亏损，亏损额同比增加100多亿元。钢铁行业走势不同于去年年底预期，说明我们对新常态的了解、研究、适应和把握还不到位。上半年，针对外部形势变化，公司于3月7日、4月23日先后两次召开干部大会，制定了《“奋力求生存、携手保家园”降本增效行动纲领》，积极应对市场的严峻挑战。概括起来，上半年开展了以下九个方面的工作：

第一，生产总体保持平稳。上半年，公司铁、钢、材分别同比增长0.36%、1.1%和2.49%，而全国粗钢产量同比下降1.6%。包括矿山，今年上半年干得都不错。公司上半年的板带比69.84%，接近70%，超过行业平均44.15%的板带比。整体来说，我们的结构、粗钢产量，同比都是明显增长的，无论是制造系统、设备系统、质量系统、科研系统等等，都为此做了大量工作。

第二，结构调整进一步深化。上半年，公司汽车板产量同比增长25%；镀锌汽车板同比增长15%；汽车面板同比增长35%；硅钢突破月产5万吨。

第三，降本增效收获新成效。股份公司主线单位同比降本3.6亿元。矿业集团落实40多项降本措施，同比降本2.1亿元。

第四，把握两头市场呈现新亮点。一是进口矿库存进一步降低。二是加大招标力度。三是新开发的直供用户145家，说明销售公司成立区域公司后，在扩大直供新用户方面取得新的进步。四是出口订单量同比增长75%。五是现货电商销售稳步增长。

第五，非钢板块发展稳步推进。一是公司制定了非钢未来三年的发展规划。二是工程技术与装备制造板块推进业务整合。三是金融、贸易物流、节能环保板块运作较好，上半年均取得盈利。

第六，重点工程建设进展有序。二铁总厂工程项目、6#干熄焦、烧结和电厂脱硫脱硝、张庄矿等一批重点项目的建设按节点有序推进。主业单位及相关单位做了大量工作，一方面保生产经营，一方面承担基建任务，非常辛苦。

第七，人力资源工作取得新进展。一是以问题为导向，带题上岗，选聘了近100名高级技术主管。二是在去年股份公司生产单位全面推行岗位绩效考核的基础上，今年集团层面51家单位岗位绩效考核体系试运行。三是完成了劳务用工的全面摸底和梳理工作。纠正违规、违纪401起，解除劳动合同67人。

第八，优化资金运作，争取资金政策。一是成立了投资公司。集团减持股份公司股份，回笼部分资金。通过出售证券资产实现收益。二是股份公司成功发行了第一期中期票据，实现境外融资元。三是加大清欠工作，应收账款下降。四是积极争取政策资金。

第九，强化家园意识，营造攻坚氛围。认真开展“三严三实”专题教育活动，继续深化各级管理人员“跟班蹲点”活动，大力弘扬卜维平精神，在全公司范围内开展学习“家园卫士”活动，动员干部职工“好好干，干干好”，凝聚“携手保家园、奋力求生存”的强大合力，党群系统做了大量工作。

在肯定上述工作的同时，我们也应该清醒地看到，公司的经营结果并不理想，没有遏制住亏损势头。一是销售收入降幅较大。与此同时，钢价大幅下跌，7月份钢材价格综合指数62，相当于1994年的62%，市场形势非常严峻。二是利润总额大幅亏损。这些数据既反映了钢铁行业的状况，也反映了我们自身的水平。需要警醒的是，这种亏损是在公司生产基本稳定，板带比接近70%的情况下发生的，这和去年情况不同。去年一季度高炉失常，损失45万吨铁水产量。今年公司生产总体稳定，问题出在什么地方？需认真加以分析：

从外部看，两头市场双双下行，铁、钢、材价格下跌幅度远远大于矿价下跌幅度，这是导致公司亏损的主要原因。1-6月份，钢价同比下跌800多元/吨，进口矿同比下跌359元/吨，两头市场价格对冲后，影响利润，两头市场对公司影响很大。

从内部看，亏损也暴露出马钢当期及多年积累的深层次矛盾没有得到有效解决。亏损既有两头市场问题，也有内部运营问题带来的影响。主要有几个方面的问题:第一，高附加值产品比重不高，部分品种质量不稳定，订单大幅下滑。产品结构中，拳头产品、核心产品、边际贡献大的产品比重比较低。目前，车轮、镀锌板边际贡献稍高，但上半年两种产品产量仅占总产量的7.5%，拳头产品少，权重也比较少。上半年车轮订单严重不足。同时，部分品种质量不够稳定。尽管在质量攻坚方面，股份公司力度较大，技术人员做了大量工作，但从效果来看，上半年客户产品质量投诉、质量索赔损失进一步加大。第二，公司的炉机较多，产线分散，效率不高。过去的“型、轮、板、线、特”产品结构在历史上有过重要贡献，尤其是在短缺经济的时候。现在情况发生了很大变化，消费在升级，竞争在加剧，各条产线运行效率不高。这些产线都在运行，任务不饱满，人也闲着，还使用了大量劳务。但奖金照发，效率何在？效益何在？效果何在？这需要引起我们深思。第三，劳动生产率不高，人力资源优化进展缓慢。我们的劳动生产率与业内优势企业相比至少差5年。二是结构不合理，“一线紧、二线臃、三线松、外线多”。用工总量大，全集团正式员工4.6万人，同时使用了大量劳务。生产单元的厂长是否清楚自己单位的劳务用工结构、数量，是否符合公司劳务用工政策，大家都要去反思。第四，产品的直供和出口不高，销售分配机制不活。由于历史原因，公司产品原来重点在长材，现在转移到板材。长材过去有中间商，而现在开发板材终端客户还有一个过程，目前，我们的直供比和大钢优势企业比差距较大，出口量不高。马钢粗钢产量占全行业产量2.6%，但是出口量不到2%。今年公司提出了明确的目标，二季度进步比较明显。上半年，全行业钢材出口同比增长28%，我们增长75%，但是马钢基数较低，这对马钢的影响较大。第五，采购集中度不高，与市场联动不够。马钢各类供方有1800多家，其中独家议标的有6200多个品种，集中度低、管理成本高、效率低以及采购成本居高不下，问题非常严重。大宗原燃料相对较好，因为公司关注度较高，合金辅料、耐材、备件材料比较零散，公司关注度不够。这些问题不完全是采购部门一家的事，包括制造单元，有些甚至在左右着采购。同时，有些品种采购与当前市场联动不够，现在钢价大幅下跌，有的品种采购还是一年招标一次，甚至几年不动。所以采购系统内部不能护短，要敢于暴露问题，这一方面要学习质量系统。第六，非钢板块起点低、行动缓、体量小，尚未形成效益支撑，缺少支柱板块。公司这两年抓非钢力度不算小，但是现在这个环境，我们很多非钢都是依托股份公司，股份公司效益不好，非钢也没走出去，所以非钢要想真正做起来，还需时日。相反，一些大钢，非钢产业占到了30%、40%，甚至50%。今年一些大钢效益明显改善，因为在非钢和金融这些板块做得比较好。最典型的是山东钢铁集团，上半年利润仅次于宝钢，主要是齐鲁证券做得非常好。鞍钢上半年非钢出售证券类资产收益近20亿元。从生产经营角度来看，我们有很多问题，大家要深刻反思，找准问题。

在深刻剖析自身问题的同时，我们必须放眼全行业，我们的竞争力在哪里？从效益水平看，宝钢、沙钢遥遥领先，其他大钢差不多。7月份，我去北京参加工信部组织的会议，以及钢协组织的会议，宝钢、沙钢鹤立鸡群，盈利10亿元以上，其他大钢有的亏损，有的持平。其中，鞍钢、马钢、首钢亏损的较多。马钢今年上半年亏损较大，处理得不好，很可能再次发生像2012年巨额亏损情况，形势非常严峻。从吨材销售利润看，马钢与行业平均水平差距也在拉大，1-5月份公司吨材售价比2014年下滑2位。吨材利润比2014年下滑18位。客观来说，我们总体趋势向好。由于大钢销售费用、付款方式等不一样，吨材售价行业对标可能会口径不一致，但是马钢钢材售价确实存在差距，比去年有所下滑。上半年，公司车轮利润少了大数1个亿，另外检修比较集中，检修过程在钢价下降过程中间肯定有损失。从劳动生产率看，马钢劳动生产率要达到行业平均水平，股份公司至少要减员1万人。从制造成本看，公司绝大多数指标都处于行业中游水平，有的处于中游略低。概括起来，公司效益水平低、吨材销售利润低、劳动生产率低、制造成本高。所以，“三低一高”是马钢的现状。

二、关于当前面临的形势和转型发展的基本思路

毫无疑问，钢铁行业已进入“严冬”。1-5月份，武钢盈亏基本持平，6月份开始亏损。近期，宝钢也出现拿不到汽车板订单的情况。去年有两个行业增速在两位数，一是信息产业，二是汽车产业，但是今年汽车产业增速明显下滑，今年上半年只有2.5%左右，下降了七八个点。中钢协会长张广宁说：“钢铁行业适应新常态，把握新常态，就要积极主动进行结构调整和转型升级。结构调整和转型升级等不得、熬不得，也等不来、熬不起，要主动调、主动转，早调早转早受益。钢铁企业的领导不要过多纠结于短期的困难与得失，要认识到结构调整必将伴随着痛苦的探索和挣扎过程，经历过风雨才能见到彩虹；要有功成不必在我的境界，一棒接一棒的持续推进，直到实现企业转型升级战略目标。”这个话讲得很深刻，也符合我们的现状。

上半年，马钢综合竞争力在行业中是下滑的，怎么改变这个局面？有几条路可供选择。第一，保持现有思路，按边际贡献组产，资源优化配置。哪里有问题就盯着哪里，修修补补。第二，加大对标力度，按照产线对标，靠行政考核办法强力推行，但对标企业数据很难收集全。第三，聚焦前三位的“短板”问题，做相应的战略调整。在集团层面重新调整优化分工，各板块聚焦自身核心业务，突出专业化生产、专业化运营。集团层面强化资本运作和板块协同，由此带来产品聚焦、人力资源优化、系统效率提升和成本大幅降低。这条路径动作较大，客观来说有一定的风险，也难以很快统一思想，因为真正淘汰落后、优化产能，我们没有经验，这样做可能会带来短期的不稳定、痛苦，甚至煎熬，但是从长远角度和当前来看，这应该是一个很好的办法。现在我们很多产线没有边际贡献，大家必须做好思想准备，中层管理人员要敢于担当、能够担当。

当前的形势，不仅马钢难，整个行业都难、都在熬，问题是能不能熬过去，这是对每个企业意志力、应变力、创造力和向心力的巨大考验，如果能在调整转型中熬过来挺过来，那就会脱胎换骨，迎来马钢的春天。

三、关于下半年的目标和主要措施

4月7日公司下达《行动纲领》，4月23日公司干部大会提出了“五大战役”，应该说问题是比较聚焦的，关键在于我们要用改革、创新、务实的措施和办法，实现突破、取得有效应对的阶段性成果。为此，下半年，主要有十二个方面的目标和措施：

第一，实施业务流程再造。各个板块要聚焦核心业务，优化资源配置，开展专业化整合，提高运行效率，扩大海外份额。公司正在设计“十三五”规划，计划将钢铁主业划分为五大块，一是铁前成本中心，二是公辅成本中心。关键是实现大型化、信息化，重在效率，保障要有力。三是轮轴事业部。车轮是我们的核心产品，但是体量比较小，要整合轮轴、特钢等业务，成立轨道交通公司，进行拓展和升级，做大做强。最近安徽省在马鞍山市成立了轨道交通集群化产业基地，省里每年拨款1亿元，要求基地到2020年达到250亿元的销售收入。四是权重比较大、投入比较高的板带事业部。在现有的基础上一定要精细升级，充分发挥出比较优势。要将优势资源聚焦板带事业部，打造核心品牌。五是长材事业部。马钢过去在长材方面是有优势的，但是现在竞争力不如沙钢。因此，长材要适当收缩，集中力量干精品，如正在改造的线材，除高等级冷镦钢以外，还要干弹簧钢、轴承钢等，包括与国外先进企业开展合作。轮轴、板带、长材是马钢“十三五”期间的主导产品，必须要进行调整升级。

根据企业发展战略需要，下半年公司要着力做好以下几件事情。一是整合车轮、瓦顿、车轴、特钢，成立轨道交通公司，统筹国内外两个市场，扩大市场份额，延伸产品产业链，为公司多创效益。二是针对长材产线效率不高等问题，择机适当整合，快速推进，提高产线效率，释放人力资源，压缩劳务，并在部分产线试点承包运营。三是整合海外业务资源，在国贸公司成立海外部，统筹海外业务，实现海外业务的相对集中管理，消化过剩产能，加大进口订单获取，公司将公开选拔海外派驻人员。四是整合能源系统，实现整个能源系统的管控一体化运行。能源中心要在调度职能的基础上，增加管理职能。五是年内要在石灰窑生产、轧钢磨辊间、煤化工、检修、采购、耐材总包、成品库、运输车辆、财务、信息化等十个领域进一步归并整合资源，实现专业化运营，提高效率，盘活人力资源，同时也为做实非钢产业奠定基础。

第二，优化现有的产能布局，调整组产模式。公司要结合“十三五”规划和当期生产经营实际，一方面对无边际效益的产线和炉机，实施阶段性停产；另一方面从长远角度出发，加大结构调整和淘汰落后力度，对部分产线和炉机实施永久性关停。所有关停产线，劳务全部清退，人力资源部要统筹安排产线富余人员。

第三，加大采购系统降本力度，创新营销工作。两头市场创效对公司至关重要，现在每个月两头市场剪刀差2-3亿元，对当期效益影响非常大。在采购方面，一是加大采购降本力度，马钢采购成本占制造成本的近80%，降1个点近3亿元。采购系统一定要把严峻形势传递到全体采购人员，对固有的矛盾不能护短，要敢于揭盖子。从现实和长远角度来讲，对部门、对个人廉洁自律都具有重大意义。二是近年来采购部门做了很多工作，也付出了很大的努力，但仍存在一些薄弱环节，在供方管理上面比较粗放，在合金辅料、耐材等方面必须扩大招议标范围，下半年要完成招标23亿元，坚持全年完成招标50亿元目标不动摇。三是在合金辅料、耐材、备件采购方面要引入第二方审核机制，提高门槛，培育战略供方。四是要大幅压缩中间代理环节，扩大直采和“零库存”比重，首先要摸清家底，加强监控，敢于碰硬。五是建立招标采购与市场联动机制，不能一年搞一次，甚至几年不动。六是与制造单元联手推进结构降本，采购部门领导干部的绩效要与制造单元挂钩。在营销方面，要创新营销工作，当前第一位的是拿订单，现在公司在“等米下锅”。拿订单要靠机制来保证，销售公司的分管领导要与品种部密切挂钩，品种部的员工要与销售量、销售价格、直供比、新客户开发绩效紧密挂钩，要学习借鉴特钢、巴登钢厂销售激励机制，拉开分配差距4-6倍。二要研究市场需求的变化，统筹国内外两个市场，优化市场布局。海外要提前布局，积极开拓，首先在北美、韩国布点，其次是利用现有的三个海外公司，抢抓海外订单。三是出口要作为战略来抓，“借船出海”，取得突破。今年出口150万吨目标不能动摇，下半年争取月度出口20万吨。四是在区域市场方面要有重要的份额甚至绝对的份额。合肥是家电板销售的大市场，各个钢企不断涌入，马钢市场占有率在不断下降，销售公司要有压力。五是拓展电商平台。电商平台要在现在月销4.5万吨基础上，力争月销5万吨。六是加强区域公司和加工中心的管理，提高运行效率，规避经营风险。今年区域公司亏损是比较大的，下半年一定要努力改进。

第四，推进关键产线和炉机高效生产。高效生产带来的效益不可低估，这是一个很重要的组产模式，只要我们的重要炉机和产线高效生产，对我们的降本和效益会有极大的支撑。

第五，加大结构调整，努力改善产品质量。产品是企业的生命，一个好的产品能够救活一个企业。一是APQP工作。去年9月份，股份公司组织了10个APQP小组，着力解决新产品开发、质量改善、做好服务三个问题，取得了一定的效果，特别是今年5月份开始建立了月度例会，我感觉这是一个责任落实的平台、经验分享的平台，对我们当期以及后续工作意义重大，希望能够早出成果。10个小组中有一些小组工作非常好，比如电工钢小组、H型钢小组，希望这些团队能够工作在现场、思考在现场、创新在现场；发现在市场、跟踪在市场、服务在市场。我们的科技人员不能闭门搞研发，不能老待在办公室里，一定要懂研发、懂制造、懂服务，要集成起来，这样才能成为优秀的工程技术人员。公司员工现在收入下降，但再困难，核心团队待遇一定不能降，只要干得好，公司年底还将给予奖励，同时，也希望这些技术团队，对客户抱怨较多的问题要快速处理、有效处理。比如板材的压氧、夹杂、开裂、分层问题，客户抱怨较多，希望APQP小组在这些问题上能够快速见效，同时，新产品开发的力度还要加大。二是三个事业部要积极开拓市场，多拿订单。尤其是车轮公司要抢抓大功率机车轮、货车轮订单，抓住北美车轮出口解禁的有利机会，这些对我们的效益会产生重要支撑。三是加大板带和长材产品结构调整，提高高附加值产品比重，扩大直供比。

第六，深化对标工作，推进经济运行。一是两头市场，销售价格与行业平均水平缩小10%，进口矿采购价格今年要做到低于普氏指数3美元/吨。二是制造系统要在预算基础上，结合市场变化，与对标企业的差距，完成公司下达的月度降本目标。三是控制库存。现在资金很紧张，库存不降低公司将面临很大的风险，不仅面临资金占用的风险，也面临跌价经营的风险。四是四座大高炉要控制燃料比，提高喷煤比。要落实高炉“体检”制度和外部保障预警机制，强化铁前特别是二铁总厂和三铁总厂四座大高炉的长周期稳定均衡生产。五是强化主辅联动、集中组产、“避峰就谷”,进一步推进直供电工作。

第七，加大合肥公司减亏力度。合肥公司要做好控亏控污生产，早日实现转型发展。要通过结构调整、降本增效、保持精益、生存下来，冶炼产线无法停产就必须提高铁钢比，要错峰生产，要降低库存，要调整工资结构，控制奖金发放。合肥板带公司要发挥产线特色，做好薄规格高强家电板的同时，要增加部分汽车板产量，为本部产线分工创造条件。首先是要把薄规格高强家电板做好，占领合肥市场，然后尽可能地提升汽车板产量。同时，降低运行成本。此外，要加大融资力度，保生产经营现金流。

第八，进一步深化矿业公司降本增效。一是要坚持市场化经营，坚定不移的按产品边际贡献组产。二是在进口矿价格60美元/吨的前提下，全年要通过各种渠道，保证“亏损不亏本”，不能超过折旧额。南山矿和罗河矿要在进口矿价格60美元/吨的前提下做到不亏损。三要确保矿山三大建设项目如期完成。高村采场半连续工艺项目要加快进度，7月底试生产；张庄矿8月份建成投产，尽快发挥效益；罗河矿选厂技改工程10月份试生产。四要保障矿山安全生产，完善隐患排查治理体系，推进安全生产标准化，实现长周期安全生产。

第九，推进规划引领下的产业发展。一是组织签订非钢板块三年任期经营目标责任书，目前签订了5家，后续还将陆续推出，压力一定要传递下去。集团分管领导与各板块挂钩考核。二是要完成物流公司组建，下半年物流成本在上半年基础上再降1500万元。三是祥云科技公司10月份建成，希望公司大数据能够运行起来，财务整合可以先行动起来。四是耐火公司9月份完成和浦项化工的合资谈判，在合资之前耐火公司也要实现耐材总包。五是完善子公司管理办法。加强对子公司的审计管理，严堵漏洞，明确子公司责任清单、权利清单和负面清单，充分调动非钢板块责任人、职工的积极性。六是依托国家“一带一路”战略，面向全球进行资源整合，盘活存量资产，积极消化过剩产能，加快推进海外重点工程项目。

第十，优化人力资源。按照总量控制，盘活存量，优化结构，清理劳务，引进关键少数人才的总体要求，坚定不移的执行人力资源优化工作。一是这一轮的产线优化、产线关停以及各单位富余人员难以消化的问题，人力资源部要拿出具体方案。公司要成立人员分流领导小组，并积极争取市里支持。二是在辅业剥离、整合、专业化运营和提高效率方面涉及的人员调整，下半年必须完成。三是劳务清理、同业归并，实现大规模的劳务招标，培育1-2家规范运作的具有综合实力的劳务公司，全年劳务费用降低2亿元，这一目标不能动摇。四是推进目标定员，提高劳动生产率。集团公司全员岗位绩效考核下半年要试运行。五是大力培育专业人才队伍，加强关键领域人才力量配备，促进经营人才脱颖而出，形成一批专业人才队伍。六是完善作业长竞聘选拔与退出机制，9月份全公司推广。七是优化整合两级管理机关，有条件的单位，机关按“两部两室”设置。

第十一，强化资金运作。目前，公司严重亏损、“带血运营”，保资金是第一位的。公司上下要坚持以收定支，有保有压，盘活存量，减少增量，优化融资结构，提高资金运行效率。一是8月份完成集团公司超短融和股份公司中期票据发行工作。二是保持境外融资目标不变。三是进一步加大清欠力度，全年应收账款降低50%。四是7月份起，各单位暂停一切非生产经营类支出，生产经营类支出压缩30%。

第十二，优化调整激励考核机制。一是推进挂钩考核。集团公司、股份公司分管领导与所分管的业务工作进行挂钩考核；原燃料采购中心、销售公司领导班子按照分工挂钩考核。二是进一步完善股份公司生产经营绩效管理。

1、增设“劳动生产率达标率”考核指标，劳动生产率达标率＝目标定员÷在岗人数×100%。以各单位目前“劳动生产率达标率”为考核基数，未达到考核基数不得奖，超过考核基数，按线性加奖。

2、调整成本效益考核办法，开展工序、产线对标工作，依据对标情况，对各单位追加降本增效任务，形成各单位月度降本增效目标。以各单位预算为考核基数，加大超额完成部分的提奖比例。同时，将月度降本增效任务作为各单位中层管理人员岗位绩效评价依据。

3、奖金总额与产能利用率挂钩考核，各单位月度奖金总额随工序、产线实际生产负荷情况进行上、下浮动；以利润为中心的事业部、分（子）公司，亏损单位，月度奖金总额下浮。

4、调整销售人员考核办法，对销售人员重点考核“销售计划兑现（销售数量及品种结构）、销售价格、直供量及新终端用户开发”四项指标。

5、调整对采购人员的考核，对采购降本分大类下达月度降本增效任务，采购人员奖励水平与所服务的对象绩效挂钩。

6.集团年度动员大会 篇六

态发言稿

各位领导，同志们：

大家好！在此，我代表排水板块筹备组向大会做表态发言。

今年7月3日市国企国资改革领导小组审议通过《xx水务一体化改革实施方案》，开启了水务一体化改革的序幕，在集团水务一体化改革领导小组周密部署和指导下，排水板块筹备组积极开展推进各项工作。

期间，市水务一体化改革工作领导小组办公室召开多次协调会议，于振明副市长两次召开专题协调会推动水务一体化改革具体工作，特别是姜有为市长两次来水务集团专题听取一体化改革进展情况汇报，为我们水务一体化改革工作指明了方向。经过三个多月的不懈努力，目前各项筹备工作进展顺利，市排水管理处整体移交工作实施方案和协议已完成报批件，待市政府水务一体化改革领导小组会议确定后，立即接管挂牌。

下阶段我们将在党的十九大精神的指引下，在市委市政府和集团党委的正确领导下，全力完成xx水务排水集团组建工作，实现市里确定的排水改革目标，做好市排水管理处划转后的各项工作，保证生产连续、安全，职工队伍稳定。

排水集团组建后，我们将建立全新的体制、机制、举措，通过市场化运作、多元化融资、专业化服务，实现投资、融资、建设、管理、运营全产业链统一调配，破解制约城市排水管理瓶颈，解决城市排水突出问题，提升城市管理水平。

一是创新排水设施管理机制，提升排水设施日常管理水平和运行效率，建立网格化防治积水点责任体系；二是深化市场机制作用，通过竞争，吸引民营企业参与企业经营，建立排水系统维修养护市场化机制；三是在政府的大力支持下，采取“一企一策”原则，尽快实现“厂—网—站”一体化的管理新格局，实现统一调度、经营与管理新模式；四是借助水务集团投融资平台，坚持“项目为王”的新发展理念，建立项目融资建设新机制，全力做好今冬明春排水防涝补短板工程，统筹协调与管理，实现“小雨不外排、大雨不积水、暴雨不内涝、大暴雨不成灾”的排水防涝系统建设目标；五是全力推进供排水统一审批工作，在市审批大厅统一指导下，设立排水窗口，集中开展统一审批、验收工作，完成审批权限接收、确认、转移和流程再造工作。

下一步，我们将进一步理清工作思路，抓住重点，细化任务，倒排工期，凝神聚力，扎实苦干，以“钉钉子”精神和“马上办”的态度，全力打好四季度攻坚战，为水务一体化改革交上一份满意答卷。

7.集团年度动员大会 篇七

2008年集团实现进出口39.58亿美元, 比上年同期34.32亿美元, 增长15.3%, 获“广东省2008年度大型出口企业奖一等奖”。其中出口36.18亿美元, 比上年同期的30.25亿美元增长19.6%, 进口3.4亿美元, 同比下降16.5%。集团全年实现销售收入261.69亿元, 同比增长12.1%。

2008年是企业内外部环境变化最大、也是最困难的一年。面对严峻形势, 我们在危机中寻找机遇, 在困境中探索出路, 采取各种有力措施, 确保集团实现了“五个稳步”与“三个成效显著”。

化“危”为“机”, 外贸进出口业务稳步发展。面对原材料价格上涨、人民币升值、劳动力成本上升、宏观政策调整、金融危机等诸多不利因素的影响, 各企业充分运用和发挥集团在信誉、资金、信息、市场网络等方面的优势, 积极捕捉商机:立足“早”字, 早出口、早成交、早出效益;主动走出去, 热情请进来, 保客户、稳定市场;各企业积极拓展技术含量高、退税率高的高科技商品, 努力提高出口商品经营的档次;积极开拓新兴市场, 非洲、拉丁美洲、北美洲分别实现较大幅度增长。

积极行动, 蚕种和蚕桑生产稳步发展。2008年是蚕桑业近三十年来最为困难的一年。首先是年初遭遇百年一遇的低温雨雪冰冻灾害, 导致桑树大面积被冻伤, 桑叶大幅减产, 春蚕饲养时间普遍推迟20多天, 造成上半年同比减产;其次是上半年长时间的强降雨天气和下半年频繁的台风, 造成蚕病大面积爆发, 给制种和养蚕的消毒防病工作提出了严峻挑战, 导致张种产茧量和亩桑收益大幅下降。第三是下半年受金融危机影响, 蚕茧价格大幅下降, 造成蚕农减收, 农民种桑养蚕的积极性下降, 部分地区甚至出现弃桑挖桑的现象。面对困难, 各企业注意保护农民种桑养蚕的积极性, 始兴金兴、遂溪、曲江等公司坚持按保护价收购, 对稳定桑园面积都起到了积极的作用, 丝源公司获得“省级重点农业龙头企业称号”。

多元化发展, 重点投资项目建设稳步推进。茂名大厦基本完成收购工作, 目前正进行规划改造;天恒机车项目已完成产权收购工作, 并积极扩大国外的分销机构;丝源蚕业办公楼项目已经通过政府多个部门的审批;深圳南岭丝绸文化产业创意园项目已完成规划, 目前进入建设实施阶段, 预计5月份深圳“文博会”期间开业。

制订集团战略发展规划与管控体系, 企业转型工作稳步开展。根据集团公司董事会制订集团发展战略的决定, 我们聘请了上海华彩咨询公司协助做好集团战略发展规划, 并搭建集团的管控体系;经过咨询组和全体员工的共同努力, 制订出集团未来5年的使命和战略发展规划目标。规划确立了“一主+两翼+四引擎+八大支撑”的“1248远航战略”, 即:以大贸易链整合平台为主体;以金融和房地产为增长的两个主翼;以人才管理、供应链管理、品牌建设和设计研发为四大助推引擎;以战略管理、财务管理、投资管理、风险管理、信息化管理、政府公关管理、文化建设、管控体系为八大支撑。

规范管理, 制度建设和增收节支工作成效显著。进一步落实公司规范化、制度化建设, 重新修订和印发了《广东省丝绸纺织集团管理制度汇编》, 统一了管理制度。集团内部财务管理整合取得成效, 理财效率进一步增强;完善了ERP系统和资金结算中心, 使财务、审计、投资、融资管理进一步规范化, 实现了财务系统与业务系统相衔接, 有效地规避了经营风险。

积极开展各项理财业务, 开源节流。去年集团协调各企业利用人民币升值的机会, 开展各种理财项目, 加强资金统筹管理, 科学调配资金, 为集团创造存贷差利息收入, 实现理财收益, 同时充分利用集团资金统一管理的平台, 积极与银行合作, 争取在贷款、打包、押汇、收汇以及人民币收付款等方面的各种优惠, 节约了费用。

强化设计研发, 企业自主创新工作成效显著。集团技术中心投入专项资金, 聘请名师设计, 实施集团统一多品牌战略, 不断加大技术研发投入, 积极开拓内销市场。丝丽、雅迪斯、庄姿妮、圣甸奴等品牌增设分店, 全年集团各品牌陆续增设了30家国内专卖店 (柜) , 总数已达130多家。投入专项资金支持蚕桑科研、技改工作。由丝源蚕业申报的家蚕新品种“粤枫三号”推广应用, 获得了广东省农业技术推广二等奖;由其主持的广东地方标准“桑蚕原种和一代杂交种疫病检验规程”, 于四月份正式颁布实施;省蚕业产品检测中心实验室取得资质计量认证, 成为我省蚕业产品检测领域第一家获得认证的检测机构。始兴公司投资160万元建设蚕茧生产技术推广、生产自动化系统和视频监控系统, 同时建立的连接商品进出口检验部门的远程检验检疫系统, 属全行业中首创。

强化党的建设与思想政治工作, 和谐企业建设成效显著。一是加强党的基层组织建设, 分别召开了党的组织工作会议、“七一”表彰大会, 成立了党建工作研究会。二是坚持正面教育, 坚持以疏导为主, 做过细的思想工作, 为深化改革创造和谐的思想氛围。三是群团组织发挥了积极作用。各级工会组织认真履行职能, 维护职工的合法权益, 加大源头参与力度。开展“职工有困难找工会”活动;努力协助集团公司党委、董事会做好化解矛盾、稳定职工队伍的工作。四是召开了第四届政研会第一次年会暨党建研究会成立大会, 选举产生了党建研究会第一届理事会和政研会新一届理事会。

2009年工作部署

2009年我们要继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 落实科学发展观, 认真学习贯彻十七届三中全会精神和省委十届四次会议精神, 继续解放思想, 围绕全省“三促进一保持”部署, 进一步深化企业改革, 组织实施集团发展战略, 化“危”为“机”, 实现全年经营目标。2009年主要经济指标是:

———进出口40亿美元以上, 力争实现同比增长5%以上;

———桑园面积80万亩, 保持不下降;

———经济效益同比增长5%。

为完成集团2009年各项经营指标, 董事会研究制定了“321”工作方案, 重点要加大“三个力度”, 力争实现“两个新突破”, 确保落实“一个加强”, 迎难而上, 充分调动广大员工的积极性、主动性, 保规模, 增效益, 确保全面完成预算目标。

一、加大力度打造大贸易链, 保规模, 促增长。

2009年, 金融危机的影响还远未见底, 其对实体经济的冲击还在进一步扩大, 严重后果还会进一步显现。我们必须树立必胜信心, 振奋精神, 抓住机遇, 通过推动集团“一主、两翼、四引擎、八支撑”的“1248远航战略”的实施, 打造大贸易链, 促进企业发展再上新台阶。

(一) 积极谋划, 做强做大进出口贸易主业。金融风暴蔓延导致国际市场需求逐步萎缩, 国际贸易保护主义进一步加剧等不确定因素增多, 2009年出口形势异常严峻。集团各进出口企业必须随时关注行业的态势, 及时调整经营策略, 主动适应贸易变化新形势。

抓紧抓早进出口业务, 采取积极措施增规模、促效益。经验证明, 进出口业务早抓早主动。各级公司要做到“早筹划、早安排”, 将出口任务层层分解到业务部门;对客户、工厂要“早联系、早走访”, 不错过任何机会。业务员必须在有效益的前提下, 以提供更优质的服务来保旧单、抢新单。集团财务部根据各企业经营目标进行资金配套, 对利润高的业务实行倾斜。

加大对内销市场的开拓力度, 提高市场占有率。随着出口市场的疲软, 企业纷纷把目光转向开拓国内市场, 内销市场竞争更趋激烈。我们要借助雅迪斯、庄姿妮、英佳、威利、羊城等在国内已有一定知名度和销售渠道的中高档品牌, 整合资源, 重点布局大中城市, 并根据国内消费潮流来提高产品的附加值, 逐步提高市场占有率。集团其他定位在中低端的新创品牌则力争成为商务部“纺织下乡”的品牌之一, 迈出开拓广阔农村市场的第一步。

高度防范经营风险。树立“安全第一”的风险意识, 从制度上健全, 从操作上确保业务安全。各企业“风险评估小组”把好内控关, 将业务风险关口前移。

(二) 巩固蚕桑生产规模, 进一步提高效益和抗风险能力。

作为产业龙头, 我们推动和组织了广东省茧丝绸行业协会成立工作, 下一步要在协会中加强政府与企业之间的联系、承担引领行业发展、规范行业竞争秩序的责任, 促进我省茧丝绸行业的健康、稳定、可持续发展。

密切关注茧丝市场变化, 巩固现有蚕桑生产规模。2008年末丝绸产品价格大幅下跌导致养蚕的比较效益下降, 严重挫伤了蚕农的积极性。各茧丝企业应密切关注茧丝市场变化, 加强与当地政府沟通, 通过各级经贸局、农业部门以及相关协会和合作组织向广大蚕农分析蚕桑产业“潮涨潮退”规律, 集中资源, 保护重点, 巩固和发展粤北、粤西、西江流域的主要蚕区, 实现规模化经营。

加强蚕桑资源的综合开发利用。提高单位面积桑园经济收入, 降低蚕茧在桑园收入中的比重, 在蚕茧价格大幅波动时亦能使蚕农获得稳定收入, 保证茧丝业的稳定。

二、加大力度推进企业内部改革, 着力抓好板块资源整合

进一步深化改革, 加快全面推进产权多元化改革, 实施体制创新、制度创新、管理创新。继续推进还未改制的二级公司的产权多元化改革试点工作。

2009年全面推进农业板块整合。在完成阳山、高州、韶关三家货源公司的产权委托管理后, 继续整合分布在粤北、粤西、西江流域市县其余蚕茧货源公司和蚕种场, 组建以丝源蚕业为龙头, 集桑蚕科研、蚕种、蚕茧生产、收购、加工销售一体化的跨区域的农业龙头企业, 组建紧密型的农业二级集团, 创造条件申报国家级农业龙头企业。

三、加大研发创新力度, 实施品牌战略, 提高企业核心竞争力。

进一步加强集团技术中心建设, 发挥其整合资源承担重点技术创新项目功能, 加大科技和资金的投入, 增强自主创新能力, 从产业链的高端做起, 把品牌与研发有机结合, 推进产业链的配套完善和产业集中度的提升, 打造一批国内外著名的丝绸纺织服装品牌和桑蚕品种品牌。

品牌中心要加强统筹管理集团品牌服装的市场研究、品牌推广和国内外商展会、交易会及市场开拓工作。对现有的品牌及未来新建品牌进行系统规划和全方位的组合, 制定中长期集团总体的品牌战略。提高现有的丝丽、庄姿妮、雅迪斯等知名品牌的质量, 进一步规范和创新品牌的形象, 使产品在市场占有更大的份额。

四、培育新的经济增长点, 实现发展新突破

实施集团公司“1248远航战略”, 今年我们要重点从以下方面拓着手。

(一) 培育新的利润增长点。省政府把建设文化大省作为广东未来发展的一个战略目标, 文化产业日益成为带动和活跃广东经济高速增长的重要因素。集团公司与深圳庆鹏集团合作开发深圳南岭丝绸文化创意园项目。园区建成后, 将成为集丝绸文化产品展示交易与产业研发设计于一体的、华南地区最具规模的、中高档丝绸锦缎制品及其衍生产品的时尚创意园, 有力地提升集团的企业品牌形象。

(二) 搭建投融资运作平台, 适度涉足金融业以及机遇型的证券和股权类投资, 中长期积极关注并有选择进入创投、地产基金等业务, 搞好资本运作。

(三) 积极开展房地产业务, 形成一块重要的利润来源。立足珠三角重要二、三线城市房地产市场, 以商业地产开发为主, 兼顾工业地产和住宅地产等, 尝试逐步涉足商业地产的持有投资和物业服务, 强化房地产板块的运作能力。

六、切实抓好战略与管控规划的实施, 确保管控模式实现新突破。

为推动战略规划与母子公司管控体系在集团经营管理工作中如期落地, 2009年集团继续外聘外部团队全力推进以下12项工作, 包括:制定丝纺集团下属各子集团战略;将集团战略转化为集团年度经营计划;将集团年度经营计划转化为集团全面预算控制;分层落实集团战略管理体系;对集团管控模式进行修订与细化;加强集团总部、子集团管理分部组织能力建设;优化对各条线、条块管控流程、制度实施;试行集团管理人员竞聘上岗;修订、完善集团管理部门、子孙公司高管薪酬绩效考核管理办法;制定集团品牌战略规划;完成集团金融、地产新业务开发具体模式方法研究;相关的各种管理培训。

七、加强各级班子建设, 为实施集团战略提供组织保证。

8.集团年度动员大会 篇八

一、深化理论武装，提升能力素质水平一是读原著、悟原理。重点围绕习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于党风廉政建设有关论述，开展“每日学论述、每周学原文，每月谈感悟”活动，每个工作日在党员微信群中推送一段习近平总书记关于党风廉政建设的论述，每周学习一篇习近平总书记重要讲话，每月采取集中分享会的形式畅谈学习所得。2020 年每日推送论述共 X 篇，组织学习原文 X 篇，撰写感悟 X 余篇。

二是上党课、学党史。利用“互联网+”微党课载体，由书记领学、小组帮学、个人自学，将主题教育党课学习音频、图片文本等内容发布到微信公众号及党员微信群。发布微党课 X 余篇。组织纪检监察干部集中观看《X》系列视频，同时在微信群内转发“监督执纪史话”系列，帮助广大纪检监察干部重温我党的纪检监察史，通过活动开展，广大纪检监察干部对党的思想理论感悟更加深刻，精神上接受了洗礼。

三是守初心、担使命。开展了参观 X 纪念馆等一系列的探寻初心之旅，通过集体政治生日、X 等丰富多样的教育活动，改进干部作风，增强广大群众获得感、幸福感和满意度，不断强化巩固主题教育成果，走访群众 X 户，发放干部联系卡 X 张，形成调研材料 X 份，收集并解决民情民意 X 条。

二、坚持守土尽责，全力以赴防控疫情 疫情防控阻击战打响以来，本人带领 X 县纪委监委积极响应上级号召，以高度的政治责任意识，严格贯彻落实习近平总书记重要指示和党中央决策部署，充分发挥政治机关和执纪监督的优势，高位推动了全县各级党组织和党员领导干部守土有责、守土担责、守土尽责。

一是以战时状态应对疫情防控政治任务。新冠肺炎疫情发生以后，X 县纪委监委按照“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任”的总要求，迅速贯彻落实中央、省、市关于疫情防控重要指示精神，第一时间成立了疫情防控监督工作领导小组，由本人任组长，各项监督工作统一指挥，统筹推动。第一时间出台《X 县党员干部“九个不准”》的纪律要求，第一时间制定《加强疫情防控监督执纪执法工作方案》，第一时间派出“六支队伍”开展纪律督查，第一时间派出 X 名党员进驻集中隔离留观点，坚持“党中央重大决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里”，毫不动摇把疫情防控工作作为当前压倒一切的重大政治任务来抓，坚持督查和调查同步、督查和问责同步的工作方法，确保打赢疫情防控阻击战。

二是强化机关内部疫情防控。利用钉钉视频会议系统及时组织全体人员召开会议，将上级指示精神和工作部署第一时间传达到每名同志，确保不漏一人。利用党员微信群，“清风 X”公众号，向全体人员进一步明确疫情防控期间工作制度和纪

律。制定下发 X，设置“一办八组”，明确统筹协调、监督检查、内部防控、物资保障、应急处置等职责到岗到人。按照县委要求，从大年初 X 开始全体纪检监察干部始终坚守在村（社区）防控一线。第一时间筹措口罩 X 个、酒精喷壶 X 个、酒精X 斤、中药冲剂 X 份、药品 X 盒，在非常时期竭力保障纪检监察干部自身安全，推动疫情防控工作有序开展。

三是织密疫情防控安全网。成立六个监督检查组针对督查难点、重点，累计检查居民小区 X 个、督查各单位值班值守 X 余次、村（社区）执勒点 X 余次、商贸超市等重点场所 X 余次，督查“四类重点人员”摸排，疫情信息报送等重点工作 X 余次。针对一线防控工作人员缺乏专业知识和专业技能的问题，认真查找抗疫一线的工作空档和薄弱环节，对督查发现的防控漏洞分类汇总，及时向属地党组织和县指挥部反馈村（社区）广场老年人聚集、防控点选址不合理等问题，推进完善机制、优化措施。坚持督查和调查同步、督查和问责同步的工作方法，对疫情防控工作中有令不行、有禁不止、作风漂浮、失职失责等突出问题，实行审查调查日清日结，当日立案到位，立案 X 件，问责 X 人，其中党纪政务处分 X 人（科级干部 X 人）

四是严把涉疫案件审理关。所有涉疫违纪案件一律提前介入，多次派审理人员到案件相关乡镇（街道办事处）、村（社区）等处实地审理，现场审核把关，为审查调查引导取证方向，实现了疫情防控期间审查调查和审理的有序对接、无缝衔接，强化对调查阶段的监督制约。印发《疫情防控期间常见违纪违法行为类型及其相关党纪法律法规速查》，做到有章可循，提高监督执纪质效，建立涉疫案件问责会商会审制度，确保依规依纪依法问责到位。通过涉密邮件、视频会议等形式指导街道

纪工委进行立案调查、审理，通过对案件事实、证据、定性、办案程序等具体指导和层层把关，保持辖区内类似案件尺度统一，防止量纪畸轻畸重。

五是精准监督助力疫情防控和经 济发展“ 双胜利”。组建 X 个督查组，对 X 个乡镇（街道办事处）、X 个村（社区）、相关县直委局及部分大型商超防控责任落实情况进行监督检查 X 余次。围绕工信、发改等行业主管部门责任落实开展监督检查 X 次，督促整改问题 X 个，明察暗访 X 家企业，以企业疫情防控和复产复工双落实倒逼相关职能部门主动作为。建立疫情期间信访“战时通道”对涉及疫情防控举报建立专门线索台账，共接收 X 电话举报 X 件，制定《X 县纪检监察系统监督保障优化营商环境工作方案》，查纠职能部门落实清单情况，收集企业意见建议和问题线索，建立规范化台账，结合全县“联企入企惠企助企”活动等工作，建立与县优化营商环境领导小组办公室的协作机制，做到发现问题相互通报，办理结果相互反馈，截至目前，走访重点企业 X 家，收集意见建议 X 条。

二、立足职责定位，提升纪检监察效能 一是坚定不移纠治“ 四风”。2020 年累计共组成检查组 X 余个，检查商场酒店、娱乐场所、机关单位等重点场所 X 余处，检查车辆 X 余台，发现问题 X 个，问责 X 人，其中 X 人给予党政纪处理。开展违反中央八项规定精神问题专项整治，共查处违反中央八项规定精神问题 X 起，问责党员干部 X 人，其中党政纪处理 X 人，通报曝光 X 期。查处形式主义、官僚主义问题 X 起，共问责 X 人，其中给予党纪处分 X 人。开展党政机关办公用房违规问题专项治理和“回头看”工作，发现问题 X个，下发整改通知书 X 份。对涉及民生领域 X 项内容开展集中整治工作，共发现问

题 X 个，已全部整改，对 X 个单位进行了通报批评，书面检查 X 人，谈话提醒 X人。

二是做实做细监督职责。精准运用监督执纪“四种形态”，共处置问题线索 X件，初步核实 X 件，谈话函询 X 件，立案 X 件，给予党纪政务处分 X 人，其中党纪处分 X 人，政务处分 X 人，双重处分 X 人，组织处理 X 人，留置 X 人，移送司法 X 人。运用监督执纪第一、二、三、四种形态处置人数，分别占总处置人数的X%、X%、X%、X%。

三是不断深化以案促改。针对 X 案件，印发《全县围绕 X 案件集中开展专项以案促改工作方案》，推动全县以案促改制度化常态化。2020 年，开展以案促改警示教育 X 次，接受警示教育 X 人，召开专题民主生活会 X 次、专题组织生活会 X次，查纠问题 X 个，废止制度 X 个，修改制度 X 个，新建制度 X 个。

四是积极开展廉政教育。在中央级媒体发稿 X 篇，省级媒体发稿 X 篇，市级媒体发稿 X 篇，我县网络信息发稿排名全市第一。积极参与中纪委网站的镜头征稿，在中央纪委国家监委网站刊发 X 张，省纪委监委网站刊发 X 张，X 清风网站刊发 X张。清风 X”微信公众号推送 X 期，推送信息 X 条；“清风 X”微博推送信息 X 余条；发送网评文章 X 篇；组织全县领导干部开展家风建设活动 X 余次，开展主题教育和各类文化等集中活动 X 余场，接受教育和参与活动党员干部 X 余人。组织全县县处级领导干部 X 余人，赴 X 市警示教育基地参观学习接受警示教育。组织参加 X市纪委监委举办应知应会知识竞赛，在决赛取得第 X 名的优异成绩。

五是坚决整治群众身边腐败和作风问题。印发《全县整治群众身边腐败和作风问题工作方案》，聚焦民生领域、扶贫领域以及涉 X 涉 X 腐败和“保护伞”问题三

大方面开展专项治理，以问题为导向，紧盯群众关切，通过夯实主体责任，切实履行监督职责，开展专项治理、监督检查、问责追究和通报曝光，取得了一定成效。2020 年，全县共查处群众身边腐败和作风问题 X 起，处理 X 人，其中给予党纪政务处分 X 人（移送司法机关 X 人），组织处理 X 人。

六是持续深化政治巡视。全年开展 X 轮常规巡察以及两轮巡察回头看。其中，常规巡察 X 个党组（党委）“回头看”X 个党组（党委），巡察村（社区）党组织X 个，共发现问题 X 个，向被巡察单位党组织下发情况说明通知书 X 份、立行立改通知书 X 份，向纪委、组织部等单位移交问题线索 X 件，向县直相关职能部门提出专题报告 X 个，提出意见建议 X 个，给予党纪政务和组织处理 X 人次，挽回经济损失 X 万余元。2020 年，巡察村（社区）党组织覆盖率达到 X%，发现问题 X 个，移交问题线索 X 件，组织处理 X 人。

三、坚持打铁还需自身硬，打造高素质专业化纪检监察干部队伍 一是加强机关党的政治建设。旗帜鲜明讲政治，带头维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，努力在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想上做表率，在自觉同党中央保持高度一致上作表率，在坚决贯彻落实党中央各项决策部署上作表率。开展“集体政治生日”，每月为党员量身打造政治生日“套餐”，重温入党誓词，引导党员干部在党旗下接受心灵的净化和洗礼；重读入党申请书，回忆入党初心，唤醒入党激情；寻访入党介绍人，让“引路人”与党员干部一道回望成长过程和入党历程；诵读红色家书，引导党员干部全身心感受革命先辈们英勇无畏的革命精神和艰苦奋斗的家国情怀。2020 年举办“集体政治生日”X

期，共参加 X 人，为机关党的政治建设凝心聚力提供了政治保证，以务实有效的党建工作推动各项任务落实。

二是增强纪检监察干部履职本领。2020 年，分三批共招录选调 X 名年轻干部充实纪检监察干部队伍，在 X 党校集中学习培训并邀请省纪委相关领导专题授课；在全市率先组织县委巡察机构工作人员和人才库人员在 X 封闭 X 天进行巡察村（社区）工作专题培训；选调部分优秀干部赴 X 参加 X 政法大学及 X 纪检监察学院组织的专题培训班。X 同志调研 X 县纪委监委机关时，对全员培训工作给予充分肯定。在 X 问题整改中，结合 X 书记在 X 调研时讲话精神，按照“查、改、立”三步骤，将“X-X”共 X 条整改措施聚合为 X 项任务清单，共查摆问题数 X 个，具体表现 X条，并已全部完成问题清单整改落实工作。

三是强化自我约束自我监督。作为县纪委监委带头人，我始终紧绷廉洁自律这根弦，带头遵守《党章》《准则》《条例》等各项党内规章制度，带头严格贯彻中央八项规定及其实施细则精神，严格执行领导干部个人重大事项报告、收入申报等廉洁自律各项规定，自觉接受群众监督、舆论监督，做到廉洁从政、干净干事。

在全市项目建设动员大会上的讲话

同志们：

“双节”过后，我们召开全市项目建设动员大会，会议表明，市委、市政府高度重视项目的推进工作，这个大会在年初就进行了具体的谋划，年中也召开了市委常委扩大会，对项目的推进机制、产业和城市基础设施的重大项目进行了研究和确定。今天召开这次大会，主要目的是：围绕“重大项目建设年”，动员全市上下进一步统一思想、提高认识，迅速行动、真抓实干，在全市上下掀起新一轮项目建设的热潮，确保全市项目建设取得新的更大成效，促进全市经济更有效地发展。下面，就加快重大项目建设，确保“重大项目见效年”真见效、见真效，我讲四个问题：

第一，要以更高的站位抓项目，着力解决认识的问题 站位高度决定重视程度，认识深度决定推进力度。全市上下务必进一步深化对项目建设极端重要性的认识，坚持把项目建设作为稳增长的重要力量，作为调结构的重要抓手，作为惠民生的重要举措，夯实“×全面崛起、百姓更加幸福”的关键支撑。

（一）重视才会落实，务必弘扬发展为先、项目为大的“ “ 主旋律” ”。

。项目是生命线，项目是竞争力，项目是制高点，项目的重要性怎么说都不为过。经济发展要紧紧依靠项目。所有的发展都是建立在项目之上，没有项目的发展就是空中楼阁。纵观×这些年来取得的发展成绩，不管是强工业还是

兴城市，稳一产还是壮三产，都是依靠一个个项目积淀起来的。特别是工业的发展，之所以有现在这样的局面，我认为关键是有石化、九钢、亚泥、巨石、赛得利等一批老项目转型升级作出了重要贡献，同时也有近年来引进的，比如说有神华、心连心、理文、兄弟等一批新项目在作支撑。这些项目涉及新能源，新材料，电子信息，生物医药，绿色食品，新动能等各个方面，是我们发展的后劲所在。区域竞争要紧紧依托项目。一个重大基础设施项目可以影响一个区域的发展格局，一个重大产业项目可以改变一座城市的命运。现在的区域之争，实质就是项目之争。大项目、好项目多的地方，变化就快，发展就快；没有项目、项目少的地方，变化就慢，发展就慢，就难有变化。要在当前这种日趋白热化的激烈比拼中争得一席之地，就必须有一批引领性、带动性、支撑性强的重大项目，以项目作为最大的筹码，以项目取胜。民生改善要紧紧依赖项目。不抓项目，面貌就无法改变，民生就无法改善。我们坚持以人民为中心，在不折不扣完成省政府下达民生任务的基础上，大力实施了一批惠民利民工程。如果没有这些项目，棚户区能改造得这么好吗？村庄能有这么整洁吗？还有菜市场、边街小巷、公园绿地、交通出行等等，能有这么明显的变化吗？我们作为领导干部，如果为官一任，不能给一个地方带来实实在在的变化，甚至涛声依旧、面貌如初，那就不是有没有尽责的问题，我认为是失职、渎职。总之一句话，项目是解决所有发展问题的关键。如果定下来的项目落不了地，那就是这个地方主要领导的责任；如果开了工的项目达不到进度要求，那就是分管领导的责任；如果

完工的项目迟迟不能交付使用或投产见效，那就是这个地方的责任。全市上下必须真正做到一切围着项目转，一切为着项目干，到项目建设的现场体现担当、展现作为、实现作为。

（二）破难体现能力，务必唱响攻城略地、攻无不克的“ “ 最强音” ”。

。过去的一年，全市上下深入开展“重大项目落实年”，抓谋划、抓推进、抓落实，项目建设成效比往年都要好，成绩来之不易，值得充分肯定。年前的几个会上，也都作了总结和点评，这里就不展开说了。但我们在看到成绩的同时，更要看到项目建设中存在的突出问题。从项目招商引资来看，落地的项目数量不少，但投资规模大、产业链条长、科技含量高、财税贡献大的大项目、好项目不多，特别是带动性、支撑性、引爆性的龙头项目更少。从项目推进来看，一些项目建设进展比较慢，存在重签约、轻履约，重开工、轻建设，重形式、轻内容的现象；一些项目投资强度不够，建设周期拉得太长。县（市、区）之间推进也很不平衡，有的势头很猛、劲头很足，有的氛围不浓、变化不大。从项目服务来看，审批比较慢，周期比较长，效率有待进一步提高；项目实施过程中的问题解决不够及时、支持不够到位，等等。对此，大家务必引起足够重视，要深入分析研究，认真查找根源，以百折不挠的韧劲和锐意进取的精神，迎难而上，破难而行，排难而进。

（三）操作决定成败，务必奏好同心同力、共识共为的“ “ 协奏曲” ”。

。项目建设不是哪一个人、哪一个部门的事，全市上下都必须以项目建设为己任，牢固树立“全市一盘棋”的大局意识，积极参与，密切配合，确保项目落得下、留得住、建得成。应该说，今年的项目盘子，比往年定的都要早。×年是×月份定下来的，×年是×月份，去年是×月份，今年×月份就定下来了，共确定重大项目×个，总投资达×亿元，今年计划完成投资×亿元。其中重大产业类项目×个、重大基础设施类项目×个、社会事业类项目×个。这些项目都经过了充分讨论、认证，反复研究、层层把关，凝聚了大家的心血和智慧。但说实话，这么大的一个盘子，“定下来”很不容易，“拿下来”更不轻松，项目能否做成功，关键在于我们领导操作是否积极到位。大家务必做好打大仗、打硬仗、打攻坚战的准备，咬定目标不放松，认真对照项目清单，算好时间账、任务账、责任账，坚决把任务完成好。

第二，要以更新的理念抓项目，着力解决抓项目方法的问题 方法得当事半功倍，方法不当事倍功半。面对项目工作中出现的新情况、新问题，我们有的干部老办法不管用，新办法不会用，硬办法不敢用，本领恐慌，能力危机。怎么办？必须用新视角来洞悉项目建设的新变化，用新思维来把握项目建设的新规律，用新理念来引领项目建设的新常态，不断增强推进项目建设的系统谋划力、整体把控力和操作执行力。我认为要重点把握好“五大关系”：

一要把握好近期与远期的关系，既立 足当前、又着眼长远。近期的抓不好，远期的就抓不住。抓工作是这样的，抓项目更是如此。这方面，我们是有教训的。我们有不少数项目，年年提、年年说，甚至有的项目从“十二五”写到“十三五”，十几年的项目就是没看到动工，一问起来，不是在前期，就

是在准备，或者是条件还不成熟，开不了工、落不了地。所以，我一贯主张，项目建设要分轻重缓急，分步实施、稳步推进。对近期的项目，定下来的，就要坚定不移的推行，要发扬钉钉子精神，紧盯不放，一步一个脚印，一件一件抓落实，稳扎稳打、善作善成。对长远的项目，必须要结合实际，考虑项目的可行性和操作性，认真研究、充分论证、做好前期、打牢基础。

二要把握好重点与全面的关系，既突出重点、又统筹兼顾。既要讲两点论，又要讲重点论，通过重点突破，带动整体提升。产业项目上，重点要围绕打造石油化工、纺织服装、电子电器、新材料、新能源、高端装备制造和新动能等特色千亿产业集群，加快招引一批延链、补链、扩链、强链型重大项目，培育壮大一批引领性、支撑性、带动性的产业龙头。要加强产业政策、产业链条、产业分布的研究，这些产业项目主要分布在哪里、发展状况怎么样，我们自己的产业链条还缺什么、少什么、要什么，把整个产业的情况都搞得清清楚楚，然后再制定详细的产业招商路线图，绘制产业招商树，按图索骥，顺藤摸瓜，切实增强产业招商的针对性、精准性和实效性。只有这样去操作，我们提出的“百千万”（百，就是打造百亿企业×个以上；千，就是打造千亿产业×个以上；万，就是打造万亿临港经济带）的目标，才最有可能实现。城建项目上，就是要紧盯“五大组团”这个重点，把×商务区、×古城、×环湖路网等一批重大项目建设好。同时，对一些社会事业、改善环境、保障民生类的项目，尽管有些投资不大，没有纳入重大项目盘子，同样也要抓紧抓牢，建一个成一个，发挥实效。

三要把握好 尽力与量力的关系，既尽力而为、又量力而行。尽力强调的是可能性，量力侧重的是可行性；尽力折射的是进取的姿态，量力反映的是求实的心态。要实现尽力而为与量力而行的有机统一，一方面要“跳起来摘桃子”，对于特别需要、特别急迫、作用特别重大的项目，要想方设法筹措资金，千方百计创造条件，哪怕投资再大、实施再难也要搞；另一方面要实事求是，不脱离实际、不给后人留包袱。具体实施中，要严格控制投资规模，概算以发改委初审为准，预算以财政局评审为准，结算以审计局核审为准，一定要把好关口。现在，中央已经明确政府债务问题要终身追责，大家要引起高度重视。

四要把握好速度与质量的关系，既确保速度、又严把质量。光有质量没速度不行，光有速度没质量更不行，要力求达到质量与速度的很好结合。我们抓城市建设，不是简单的盖个房子、修条马路，而是要作为精品工程来打造，做到功能性、可视性和艺术性的统一，真正经得起历史和人民的检验。同时，也不能一味地讲求质量，而不考虑速度，势必会错失良机，那也是不行的。比如工业项目，与市场行情紧密相关，如果不抢抓时间建设投产，错过了最佳市场机遇，往往就会给企业带来很大的被动。所以，要在保证质量的前提下求快，以最快的速度、最高的效率，实现项目建设的高质量发展。

五要把握好投入与产出的关系，既精打细算、又放大效益。只讲投入不讲产出是不可持续的。中央提出要扩大有效

投资，那么什么是有效投资？一句话，就是“质量第一、效益优先”。比如，在产业投资领域，要充分发挥市场投资的主力军作用，加紧运作“×”产业引导基金，真正发挥对产业发展，特别是对“×”特色千亿产业和高新技术产业、战略性新兴产业的助推作用。同时，也要发挥工发、城发、旅发、交发、金控等五大集团的撬动、带动作用。在基础设施领域，除纯公益性项目以外，其他项目都可以向市场和社会投资放开。在民生等社会事业领域，也要先“市场”后“市长”，政府及时补缺，决不能不计成本和效益地大包大揽。这里特别强调一下，我们决不能总是把眼睛盯在有限的财政资金上，要学会用市场化的办法解决资金不足问题，这一块的潜力非常大，方法对路，用好了，就会源源不断，充分涌流。比如对一些场馆，可以通过市场化的方式筹集建设资金，也可以通过市场化的办法保障运营。

第三，要以更好的机制抓项目，着力解决推进的问题 项目建设，机制是关键。好的机制，就像好的战法，能够用最少的投入和最小的成本发挥出最大的效益；不好的机制，往往是职责不清、推进不顺、效果不好。如何评判一个机制是好的机制，我认为前提是要科学，根本在于管用。应该说，我们在项目建设中探索出了很多切实可行的机制和办法，但还要在实践中进一步创新、完善和提升，让机制发挥更大的效力。当前重点要完善“三大机制”：

一要完善项目决策机制。要做到科学高效决策，必须有好的决策机制。为提升重大项目决策效率，我们制定出台了重大项目决策推进办法，建立了“五人决策小组”机制。这里

我再强调两点。一方面，不是所有的项目决策都要提交“五人决策小组”。如果没搞清楚这一点，那就麻烦了。这个决策小组的决策事项重点有三块，一是研究决定事关全市重大基础设施建设、产业发展和开放型经济工作的重大政策、重要举措和重要工作；二是市委、市政府主要领导批示交办的研究决策事项；三是市政府责任领导、分管领导、责任部门协调未能解决，需要提请研究决策的事项。另一方面，要严格把握决策程序，切实提高决策效率。“五人决策小组”会议原则上每月召开一次，遇紧急事项随时召开。拟定议题经报市委、市政府主要领导同意后再上会研究，作出决议，并形成会议纪要。我相信，把这个机制执行好，我们重大项目决策效率会更高。

二要完善项目责任机制。项目建设的成效，取决于责任落实的程度。过去，我们在项目工作中形成了一系列管用的责任机制，好的方面我们要继承好、发扬好，不足的要进一步创新完善。经过前期的充分讨论研究，广泛征求各方面的意见建议，在原有机制的基础上，我们决定实行两个“五个一”的项目责任机制。市本级重大城建类项目“五个一”机制，就是“一个重大项目、一名责任领导、一个责任部门、一个实施主体、一张实施时间表”；特色千亿产业集群“五个一”机制，就是“一名市级领导、一个工作班子、一批重点发展县区、一个招商队伍、一张实施推进图表”。之所以这么做，主要基于几点考虑：市领导牵头，有利于高位推动。城建类项目，每个项目都安排了一名市级责任领导，除了三个不干涉（不干涉项目调规、调概和招投标）之外，项目其他所有问题，均

由责任领导牵头负责。“×”特色千亿产业集群，每个产业也都明确了一名市领导抓总，作为牵头产业的“掌门人”，负责整个产业的规划、政策的修订、完善和审定，以及这个产业的每个重大项目的协调、调度和推进等工作。相信有我们各位市级领导带头，很多困难问题都会得到很好的解决，项目推进的效果也会更好。几套班子联动，有利于增强合力。这次重大项目安排的市级牵头领导，不光是市委、市政府班子成员，还安排了市人大、市政协的领导。一方面，市人大、市政协的领导同志工作经历都丰富，有些同志是项目建设领域的“能手”“专家”。另一方面，市人大、市政协负有监督的职责，监督也是服务，在监督中能发现很多问题，便于项目更好地推进。厘清责任，有利于压力传导。决策的权力在集体，落实的责任在个人。要将每个重点项目责任到人，既明确牵头的市领导，又明确责任部门和具体责任人。我们确立“五个一”的项目责任制，目的就是要将发展目标落到具体项目上，将项目责任落到具体人头上，将项目进度落到具体节点上，变责任单为责任链，用责任制管住责任人，使责任压实到位、压力传导到位。今天这两个文件已经发给大家，经过了市委常委（扩大）会讨论通过，还要到电视台、×日报上公示，接受民众和全社会的监督。

三要完善项目推进机制。项目推进是一项复杂的系统工程，不同类别的项目推进的办法也不完全相同，但都不外乎调度、督查、考核几种手段。抓调度，核心在于及时高效解决问题。对重大城建类项目，要抓好四个关键环节：一是责任单位现场调度，二是责任领导协调调度，三是责任领导和

市政府分管领导联合调度，四是领导小组集中调度。原则上，责任领导协调调度每周不少于一次，领导小组集中调度每季不少于一次，确有必要，随时调度。对重大产业类项目，实行牵头部门每周一调度，牵头市领导每月一调度，市政府主要领导每季一调度。这里我再强调一下，调度关键是要解决问题，哪怕一次解决一个、两个问题，都是好的、管用的。千万不能只提建议、不出方案，一个问题这次调度了，下次调度还是原样，只讲原则，不讲具体，那这个会就开的没什么意义，没什么必要，不如不开。抓督查，核心在于及时发现问题、督促落实，并为考核提供依据。对重大城建类项目，成立强有力的督查组，由市纪委领导担任组长，市委组织部一名副部长任副组长，并兼任督查办主任，并从市纪委、市委组织部等相关部门抽调精干人员，集中办公，脱产督查，每周一督查，并形成督查报告，报送领导小组办公室及相关领导。对重大产业类项目，由领导小组办公室和市委、市政府督查室组成联合督查机构，每季度对重大产业项目建设和产业集群推进情况进行一次督查。督查一定要加大力度，既要督，又要查，督到关键点，查到要害处。督查情况要及时通报，督查结果要充分运用。抓考核，核心在于奖优罚劣、奖勤罚懒，激发干劲。重大项目推进情况和千亿产业发展情况，要作为县（市、区）和部门年度考核评价的重要依据，作为评判干部、任用干部的重要标尺。项目建设成效好的县（市、区）和部门，就当先进、作标杆，成效不好的，就约谈、通报；推进项目有功的干部，就优先提拔、重用，推进项目不力的就坚决调整、换岗，真正发挥考核指挥棒对项目

建设正向激励作用。

第四，要以更优的作风抓项目，着力解决环境的问题 作风是最硬的软环境。环境好，没有优势可以创造优势，没有资源可以集聚资源；环境不好，有优势也会丧失，有要素也会流失，有机遇也会错失。客观地说，经过多年的发展，我们的硬环境与一些发达省市相比，已经没有太大的差距，但在发展理念、服务意识、管理水平等软环境上，我们的差距是很大的。具体到项目工作中，突出表现为“四种”现象，也就是四个字“推、绕、拖、假”：推，就是对工作推诿扯皮、踢皮球，认为“干的越多错的越多”，导致工作落不下去，产生“中梗阻”。绕，就是遇到问题绕着走、碰到矛盾就缩手，认为“多一事不如少一事”，导致用形式主义反对形式主义，产生“假大空”。拖，就是对待工作“玩缓兵之计、搞权宜之策”，这个规矩，那个规定，导致问题久拖不决，产生“慢性病”，最后小问题拖成大问题。假，假表态、假落实，在会上表态时嗓门很高、坚决落实，一到具体工作就是之乎者也、顾左右而言他。那么怎么来解决这些问题?我认为，重点要从四个方面下功夫：

一要炼就干事的“ “ 真本领” ”。

。现在，发展已由资源驱动转向要素驱动，继而转向创新驱动，走传统老路子是越来越行不通了。比如，在项目推进过程中经常碰到能评、环评、安评等问题，导致有的项目因此落不下去。那么我就在想，我们的园区是不是可以打捆，统一进行能评、环评、安评，整体评了以后，项目符合要求就可以进入，不用一个一个项目来。这些问题，只要我们创新思维，办法就比困难多。所以，我们要通过在项目建设实践中创新思维、增长才干，努力使自己的品质意志、能力素质、知识结构更加适合新时代的新要求。

二要磨砺担当的“ “ 宽肩膀” ”。

。担当是一种责任、一种能力，也是一种品格、一种境界。作为领导干部，我们不仅要有成事的真本领，还得有担当的“宽肩膀”。特别是当前，发展的压力很大、任务很重、要求很高，矛盾问题很多，在这个时候，干部的担当实干显得尤为重要和迫切。今天在座的都是领导干部，可以说你们就是担当实干最好的“实践者”,最佳的“代言人”。要带头发扬钉钉子精神，扑下身子抓落实，对本地本部门的项目，对自己负责的项目，一抓到底，不见成效决不收兵。

三要擦亮服务的“ “ 金招牌” ”。

。好服务就是好口碑，就是金招牌。应该说，服务是我们的根本宗旨，也是本职要求，要加快由“被动办事”向“主动服务”转变。当前要抓好三件事：一是要深入推进“放管服”改革，大力推行“提前介入、帮办代办”“一窗受理、并联审批”“多评合一、多图联审”等措施，简化工作流程，减少办事环节，提高行政效能。二是要加快推进“互联网+政务服务”，深化行政许可“一次办”，推进信息网络有效对接，实现行政服务事项“在线申请、网上办理、快递送达”。三是要在全市大力营造亲商、安商的浓厚氛围，着力构建“亲”“清”的新型政商关系。

四要营造创业的好环境。为官不为本质上也是腐败。今年，我们要重点抓两手，两手都要硬。一手，就是抓问责。动员千遍,不如问责一次。前期，我跟志军和丹波同志说，今