6S创建方案

6S创建方案（精选7篇）

1.6S创建方案 篇一

6S管理推行方案

为进一步提升我公司内部管理水平，树立良好的企业形象，通过前一阶段的宣传工作，公司内部各级领导及员工对6S管理有了较为深刻的认识。经公司领导批准同意，现对6S管理的推行实施做如下要求：

一、确定示范岗。（暂定二车间为6S管理示范岗）

车间负责人：回彦杰

科室承包负责人：高广林、宋永才

二、推行步骤。

1、有车间负责人、部门承包负责人对示范岗位员工进行动员，讲明6S管理工作的重要性和必要性，以及实行6S管理对企业及员工的利益，并对6S管理工作提出具体要求，指定班组负责人和区域负责人；

2、对责任区域进行合理划分。根据岗位（班组）人员情况，对责任区域进行划分，制定奖惩办法，对执行好的岗位（班组）及人员进行适当奖励，对执行不好或工作不积极的视情况给予适当的惩罚；

3、制定完成目标。对具体完成时间和标准进行进行详细规划（约一周）；

4、检查验收。初步完成目标后，对6S实施的进度和标准情况进行检查和验收，并提出整改意见，由车间负责人督促整改；

5、召开现场会。召集老厂、德州分厂负责人参观、检查，提出存在的不合理问题；

6、全集团推广。

三、现场实施要求。

1、定置摆放：将各类物品（包括产成品、半成品、工具器具、卫生洁具）归类定置摆放，并对物品的定置划定区域，挂牌明示；

2、设备清洁：将所有设备、工具器具、沟道等进行清洁、清理、擦拭，要求“轴见光，沟见底，设备见本色”；

3、卫生清扫：对卫生区域进行进一步细分并确定责任人，要求卫生清扫不能有死角；

4、责任分担：对确定的区域、设备、物品等指定责任人，确定责任人后，所分管的区域、设备、物品的所有问题由责任人负责，并挂牌明示；

5、不详问题，随时解决指定。

生产技术部

2011年10月15日

2.6S创建方案 篇二

3.2沿墙架 (敷) 设

(1) 沿墙架设的绝缘线路, 墙体支架应安装牢固可靠, 间距不应大于6 m, 同一视线范围内, 支架安装高度应力求一致。导线T接时宜采用楔形并沟线夹或C形线夹, 绝缘导线连接时应加装绝缘罩。

(2) 平行集束导线沿墙敷设时应展开敷设。

(3) 绝缘导线沿墙敷设时至地面的最小距离应大于2.7 m。

(4) 线夹型号应与导线截面积相匹配。

3.3导线固定和连接

(1) 耐张线夹选用:绝缘导线与悬式绝缘子连接时宜采用NXL楔形绝缘耐张线夹, 型号应与导线截面积相匹配。

(2) 导线的固定应牢固可靠, 且符合下列规定。

直线杆针式绝缘子导线固定应采用顶槽绑扎法, 蝶式绝缘子导线固定应采用边槽绑扎法, 中间两相导线应绑扎在靠近水泥电杆侧, 两边绑扎在绝缘子的外侧。

直线转角杆采用边槽绑扎法, 针式绝缘子和蝶式绝缘子导线应固定在转角外侧的槽内。

直线跨越杆, 导线应双固定, 导线本体不应在固定处出现角度。

绝缘线与绝缘子接触部分应用绝缘自粘带缠绕, 缠绕长度应超出绑扎部位或与绝缘子接触部位两侧不低于30 mm。

绝缘线路应采用截面积不小于4 mm2的单股塑料导线进行绑扎, 绑扎方式及长度应符合规范要求。

当采用集束导线时, 直线杆悬垂线夹的悬吊抱箍应与导线规格相同, 安装时要考虑线路的方向在水泥电杆的同一侧;耐张杆用耐张抱箍配耐张线夹来固定, 线夹后的留线长度0.35 m左右, 线头须用热缩套做绝缘处理。

(3) 1 k V以下线路每相引线与邻相引线或导线之间的净空距离不应小于150 mm, 导线与拉线、电杆或构架之间的净空距离不应小于100 mm。

(4) 各相引线弯曲弧度应一致, 各线夹朝向应一致, 裸导线连接宜采用楔形并沟线夹或C形线夹, 绝缘导线连接时应加装绝缘罩。

(5) 集束导线各相T接点顺导线方向的间距不应小于150 mm;导线连接后应进行安全防护处理, 连接点应加装绝缘防雨罩, 绝缘罩不得磨损、划伤, 安装位置不应颠倒, 并保护封闭, 防止进水。铜、铝导线连接时应有铜铝过渡措施。

4 接户线架设

(1) 接户线一律选用BS-JKLYJ-50、BS-JKLYJ-25型号导线;接户线的相线、中性线应从同一基杆塔引下, 其档距不应超过25 m, 超出25 m时应架设接户杆, 但接户线的总长度不应大于50 m;接户线不得有接头, 同一接户线各相弧垂应一致, 张力适当。接户线不应从高压引线间穿过。

(2) 接户线自水泥电杆引下时应设置横担, 接户线引下后应绑扎在绝缘子上, 中性线采用棕色绝缘子, 扎线应采用截面积不小于4 mm2的单股塑料导线, 绑扎长度不小于12 cm。

(3) 接户线与架空线应采用加装绝缘罩的楔形并沟线夹或C形线夹连接, 铜、铝导线连接时必须有铜、铝过渡措施;搭头须做Ω形防水处理。

(4) 沿墙敷设的接户线, 应安装在靠墙侧, 并且两支持点的距离不应大于6 m, 支架对地距离应大于2.7m。

(5) 接户线引进表箱时应套管, 并应制作滴水弯, 滴水弯制作采用自然弧形的方式 (圆弧的直径一般为200 mm) 。

(6) 接户线通道应满足以下安全距离:在最大风偏时, 不应接触树木和其他建筑物。接户线对公路、街道和人行道的垂直距离, 在导线最大弧垂时, 距离公路路面不小于6 m;距离通车困难的街道、人行道地面不小于3.5 m;距离不通车的人行道、胡同路面不小于3 m。

接户线与下方窗户的垂直距离不应小于30 cm;与上方阳台或窗户的垂直距离不应小于80 cm;与窗户或阳台的水平距离不应小于75 cm;与墙壁构件的水平距离不应小于5 cm。

与通信线、广播线交叉时, 接户线在上方时其垂直距离不应小于60 cm;在弱电线路的下方时不应小于30 cm。

(7) 在三相四线制系统中, 采用低压电缆作接户线时, 应选用四芯电缆, 不应采用三芯电缆另加一根其他型号导线作中性线的接户方式。接户线电缆不宜设置电缆接头。

(8) 每回单相接户线不得超过3户, 3户以上接户线应采用三相四线。每基水泥电杆接户线不宜超过2回。

5 其他材料选用

拉线选用:一律采用LJG-50钢绞线, 高压线路未穿越带电设备的一律安装1只拉线绝缘子, 有穿越带电设备的高低压线路安装2只拉线绝缘子。

其他铁附件按照典设配置材料及低压成套配送模块配置材料表进线安装施工。

6 技术规范要求及配电变压器台架标志

6.1 技术规范要求

(1) 杆塔组立、横担安装、配电变压器台架安装、接地装置敷设, 接地电阻值、档距、弧垂控制, 导线架设、拉线安装、杆上开关设备安装、电缆敷设、接地挂环设置及其他铁附件安装等按照设计及《35 k V及以下架空电力线路施工及验收规范》《架空绝缘配电线路施工及验收规范》要求进行。

(2) 其他要求。设备、线路双重命名牌张贴规范, 电杆3 m划线一律使用黑色油漆描黑, 配电变压器台架一律使用安全围栏进行安全防护, 变台围栏一律加装不锈钢锁具, 路边电杆一律粘贴黄黑防撞标志, 有人员活动的地点拉线一律使用拉线防撞套管, 对三线搭挂一律进行拆除。

(3) 特别说明。杆号牌应贴在距离地面3.5 m处的杆塔上, 安装方向沿线路方向自小号侧至大号侧粘贴, 如不方便巡视, 可面向巡视通道侧粘贴。铭牌内容完整, 字迹清楚, 漆面完整无划痕、脱落。高低压同杆的, 高低压均需有杆号, 高压杆号应在上方, 低压杆号在下方, 上下间距为10 cm。

0.4 k V架空配电线路相序宜用黄、绿、红、黑四色表示L1, L2, L3及N相 (中性线) ;应在配电室或配电变压器出口第一基杆、分支杆、45°及以上转角杆等均应粘贴相别标志。

6.2 配电变压器台架运行标志

配电变压器台架两侧应分别悬挂“禁止攀登、高压危险”的安全警示牌, 如在周围有设置围栏时需含有“未经许可, 不得入内”安全警示牌。安全警示牌可选用铝质板或搪瓷牌等, 规格为400 mm×320 mm。铭牌文字内容完整, 字迹清楚, 漆面完整无划痕、脱落, 油漆完好、无锈蚀。

配电变压器台架正面应悬挂配电变压器运行标示牌, 两侧水泥电杆应粘贴杆号和悬挂开关编号标志牌。配电变压器名称标示牌和杆号、开关编号牌应悬挂或粘贴在靠路边一侧。

配电箱内各分支路刀开关、各分支路开关应有相对应的编号。

7 运行要求

智能剩余电流动作保护器正常投运, 有效投运时间须达到100%;公用配电变压器终端运行良好;无功补偿装置运行良好;不发生三相不平衡现象;实际运行配电变压器负载率不超过80%;不出现“低电压”现象;低压线路绝缘化率达到100%;台区设备台账完整, 具备电子版资料, PMS、营配贯通系统数据均做到及时更新;变台周围环境干净整洁, 各项配套设备良好, 不出现设备锈蚀、箱门损坏或未锁等现象。

8 计量装置部分

8.1 设备材料选型

电缆分接箱选用SMC材料箱体, 选择用200 A隔离开关。表箱选用多表位电能表箱:单相4, 6位采用SMC材料电能表箱, 进线国产开关, 出线国产开关63A含剩余电流动作保护器;所有要求加装的套管选用UPVC-50型管材、PVC连接件等辅材;分接箱至电能表箱开关选用BVR-25型多股软铜线;电能表箱总开关至表计到出线到出线空气开关选用BV-10型铜芯线;用户线采用BVVB-10型导线。

8.2 安装要求

(1) 铁膨胀螺丝采用C形卡或专用夹具固定在墙面上, C形卡间距不得超过0.6 m。PVC管沿墙铺设时, 应尽量遵循“横平竖直”的原则进行布置, 90°转角必须采用配套的PVC弯头, T接时必须采用配套的“三通”PVC接头或“四通”PVC接头, 连接接头时应采用专用胶连接。

(2) PVC管与分接线或电能表箱连接时, 要求安装高度、左右尺寸统一, PVC管要对准分接箱或电能表箱的入口, 规范施工、工艺美观, 用户的表后线处理一般采用PVC管, 工艺要求等同于表前线的施工, 对于用户已经破损的导线一律给予更换。

(3) 电能表箱安装后应进行外部检查, 无破损现象, 内部接线完整, 电能表箱内不出现能直观导线裸露现象。

(4) 表计安装平整符合规定要求, 箱底距地面在1.8—2.0 m, 多台电能表箱同排安装时, 要求在同一水平线, 左右间距适宜。

(5) 电能表箱安装完成, 调试后要及时装上封印;分接箱上需粘贴的各类信息统一进行整合, 粘贴在分接箱的左下角位置, 分接箱至电能表箱之间的PVC管上粘贴明显的“进线”字样标志, 表后线PVC管上悬挂“产权分界牌” (统一制作) 。

(6) 安装剩余电流动作保护器时, 应安装在宜安装且便于操作的位置, 电源侧和负荷侧应按规定接线, 不得反装。

(7) 剩余电流动作保护器投入运行前, 应操作试验按钮, 检验剩余电流动作保护器的工作特性, 用试验按钮试验3次, 确认能正常动作后才允许投入正常运行。

3.6S推广方案 篇三

目录

1、前言； 2、6S的起源、定义及其目的； 3、6S的效用；

4、钢检站 “6S”管理标准细则。

前

言

企业在目前激烈的市场中，要求得一席之地，得以生存、稳健发展、逐步壮大，前提是：要拥有一支优秀的团队，优秀的团队是有优秀的领导层；认真负责的员工责任心；良好的工作环境；井然有序的生产工艺流程；同时做好合理的节资降耗，进而高效率的生产出优秀、合格的产品，提高产品市场竞争力，保质保量的产品塑造良好的品牌效应，以此提高企业市场竞争力。

而要实现这一切，都离不开人，企业是“以人为本，安全生产”，“6S”能为企业的发展，做到能以质的提升。为配合淮海集团总公司广泛开展“6S”活动，让全体员工更好的了解、学习、融入、进而发挥“6S”管理作用，液化气站组织编写并发行“6S管理手册，希望大家对该手册认真学习、领悟、并积极运用到工作中。

一、“6S“的起源、定义及目的：

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。整理— —将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿— —把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫— —将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁— —维持上面3S成果。专人专管，职责明细到人

素养— —每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。

安全— —重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清扫是制度化、规范化；清洁指保持执行3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备定期点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。

二、“6S”的效用可以归纳为：

1、“6S”的八大作用：

①、亏损为零——6S是最佳的推销员； ②、不良为零——6S是品质零缺陷的护航者； ③、浪费为零——6S是节约能手； ④、故障为零——6S是交货期的保证；

⑤、切换产品时间为零——6S是高效率的前提； ⑥、事故为零——6S是安全的软件设备； ⑦、投诉为零——6S是标准化的推动者；

⑧、缺勤率为零——6S可以创造出快乐的工作岗位。

2、“6S”是最佳的推销员：

①、顾客满意工厂，增强下订单信心； ②、很多人来工厂参观学习，提升知名度； ③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。

3、“6S”是节约能手：

①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间； ②、能降低工时，提高效率。

4、“6S”是安全专家：

①、遵守作业标准，不会发生工伤事故；

②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；

③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。

5、“6S”是标准化的推进者：

①、强调按标准作业；

②、品质稳定，如期达成生产目标。

6、“6S”可以形成愉快的工作场所：

①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快； ②、员工动手做改善，有成就感； ③、员工凝聚力增强，工作更愉快。

三、四兴工贸钢检站 “6S”管理标准：

为确保生产安全有秩序的顺利开展，保证各项生产正常运行，持续营造良好的工作环境，促进本站业务的拓展结合公司的要求，特制定本标准；本标准适用于钢检站的全体员工：

（一）、成立“6S”推行领导小组 组

长：王显礼 副组长：周 利

吴永胜

成员：黄雪根

周平

张应东

刘亚民

谢 伟

徐 艳

卫生区域划分：

周平：喷涂机、烘烤箱、空压机房内及设备卫生； 张应东：焚烧炉、除锈机及车间北侧，墙壁、窗户卫生； 刘亚民：院内大棚下、抽残设备及院外卫生区卫生；

谢

伟：水压测试、气密试验设备及车间内南侧墙壁、窗户卫生； 徐

艳：办公室门前道路及室内卫生；

（二）、文明创建“6S”推行标准

1、钢检站所有员工，必须严格遵守公司的上下班时间，不准迟到或早退，迟到/早退，5元/次

2、迟到/早退10分钟以内，为迟到，5元/次；迟到10分钟以上，30分钟以内的，10元/次；30分钟以上的，按旷工处理，罚款20元/次；

3、所有员工，必须在上班时间，提前5分钟，按要求穿戴工作服、厂牌，参加班前会；违者罚款5元/次；

4、工作场所内，所有员工倡导说普通话，用礼貌用语；在工作场

所内，说脏话、嬉戏及严重有损本站形象的人员，给予5元/次的罚款；

5、本站院外卫生区，要求路面无垃圾、杂物，保持路面清洁；违者罚责任人2元/次；

6、严禁在防火线以内抽烟、严禁擅自使用明火，发现一次，罚当事人员10元/次/人（吸烟要到指定的地点或者站外）；

7、办公室卫生，要求办公室的门窗、玻璃要干净无灰尘，违者发现，处罚卫生责任人，5元/次，；

8、办公室内地面无碎纸屑、烟头等影响室容的废弃物品；办公室内垃圾筒、烟灰缸，要及时清理，未清理，或清理不彻底的；室内墙壁要干净，不能有污渍及蜘蛛网等；办公室内办公设施摆放整齐、有序，无灰尘，严禁乱摆乱放；违者发现，处罚卫生责任人5元/次；

9、将废弃的报纸、文件、图表、钢瓶登记表等不需要的或短期不需要的，要单独存放或处理，需要的和急需的要整齐摆放；公司文件、学习记录、钢瓶检验登记表等，要求有序摆放；要做到立等可取；违者发现一次按5元/次；

10、钢检站院内卫生：水泥路面，严禁有烟头、废弃纸屑，树叶等杂物，要求清洁；违者发现一次按5元/只/次，处罚卫生责任人；

11、车间内及生产大棚下，工作结束后，要及时清理、打扫、保养设备，以备下次生产使用，保证设备的正常良好运行；要求地面要保持清洁，严禁有油渍、油漆、干粉等生产中残留 的垃圾；要做到一班一清理，保持整洁；发现一次罚卫生责任人5元/次；

12、生产车间内，操作台上要保持整洁，有秩序，常用的工具，摆列要整齐，顺手就可以拿到；严禁操作台工具乱堆乱放；发现一次处罚当事人5元/次；

13、所有的生产设施要保持整齐有序的摆放，要求干净整洁，不可有浮灰堆积；发现一次处罚卫生责任人5元/次；

14、待检钢瓶，要井然有序的摆放在生产大棚下面，乱放/不整齐的；发现一次处罚班长5元/次；

15、检验合格的钢瓶，要整齐、有序的排列在指定的位置，乱摆乱放或不整齐的，违者发现一次处罚班长5元/次；

16、所有的消防设施，要按要求摆放到指定的位置，做到井然有序，不乱堆乱放；发现一次处罚班长，5元/次；

（三）、安全生产“6S”推行标准

（1）公司员工要按要求穿戴工作服，严禁穿戴化纤服装；违者发现一次处罚当事人，5元/次；

（2）抽残区域内严禁烟火，严禁携带火种进入抽残区域内，违者发现一次处罚当事人，20元/次；

（3）待检钢瓶，要整齐有序的摆放在钢检站院内、通风良好的大棚下，严禁未经抽残、未卸角阀的钢瓶，进入车间内；违者处罚当事人，20元/次，；

（4）钢瓶检验检测，必须严格按照检验检测流程操作，严禁擅自打乱检验检测程序；违者处罚当事人，10元/次；

（5）钢检站所有设备，由专人操作，专人保养，实行挂牌留名制；严禁未经转岗培训，擅用他人设备；减少安全事故的发生；违者处罚当事人，10元/次；

（6）焚烧钢瓶，需提前打动火报告，并报批安监站批准后，方可用火；违者发现处罚操作人员，10元/次；

（7）停、送电由电工专人操作，操作完毕后，配电箱必须要上锁，并悬挂停、送电指示牌；减少安全事故的发生；违者发现处罚当班电工，5元/次；

（8）焚烧后的钢瓶，存放要整齐，并悬挂高温指示牌；以免烫伤；焚烧和除锈时，要将西大门关闭，以防外单位人员误入，发生安全事故；违者发现处罚班长，5元/次；

（9）钢瓶检验人员，要站好自己的岗，严禁徇私舞弊，杜绝不合格的钢瓶出站；排除自己所能排除的安全隐患；违者发现处罚当事人，20元/次；

（10）所有待检钢瓶，要严格按照国标进行检验，对不符合标准的钢瓶，坚决予以报废，同时开具报废通知单；并予以破坏性处理；违者处罚检验员，5元/次；

（11）所有的消防设施，要按要求摆放到指定的位置，做到井然有序，不乱堆乱放；危机时刻，立等可取；违者发现处罚当事人，5元/次；

（12）所有的消防通道，要确保畅通无阻；严禁消防通到有杂物，确保安全；发现一次处罚当事人，5元/次；

（13）办公室及生产车间，要做到人走灯灭；排除安全隐患的同时，做好节资降耗；发现处罚当事人，5元/次；

（四）、产品质量、产品原材料及设备推行“6S”标准

1、产品质量

生产过程质量管理标准：我站针对液化气钢瓶检验检测的工作特点，已制定了多项相关的质量责任制度和各项操作规程，同时也配备质量检验员——周平，重点加强对钢瓶检测的生产工艺流程和检验质量要求，具体质量“6S”管理如下；

严格按照检验检测生产工艺流程的要求，本着认真负责的态度，对待每只待检钢瓶，确保检验质量：

1)在检验中，对待检钢瓶的角阀，逐只进行更换新的密封圈、密封垫片和阀芯，确保密封；不换或漏换的按2元/次，处罚角阀维修人员；

2)发现待检钢瓶，不符合检验标准要求的，坚决予以报废处理，徇私舞弊/降低检验标准的，处罚质检员按5元/次； 3)及时出具真实有效的检验报告，并对检验报告的真实性负责；对检验报废的钢瓶进行破坏性处理，并出具报废通知书；未出具报废通知书的或未能处理好客户沟通的，处罚当事人，5元/次；

4)对焚烧不彻底的待检钢瓶，要回炉重烧，达不到标准的而未做回炉处理的，发现一次处罚接瓶人员，2元/次，； 5)对除锈不彻底，而进入下一道工作程序的，处罚除锈人员按2元/次；

6)喷涂不均匀，出炉后不及时补涂干粉的，影响检验外观质量 的，处罚检验员5元/次；

7)同时建立客户意见反馈表，对检验的每批钢瓶发放后，及时将用户的意见、使用情况反映上来，哪里发现问题，就在哪里找出来解决，做到认真及时走访客户，多听听他们的意见和要求，采取合理化建议，不断改进和完善我们的检验工艺，对于客户合理建议，不整改的，处罚质检人员20元/次；站长负有连带责任；

2、产品原材料“6S”管理

为了加强仓库管理，保管好单位的库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，产品原材料“6S”如下：

1)所有原材料的申购，必须上报分管领导，经批准后，方可联系厂家发货；不按流程走的，处罚当事人20元/次； 2)原材料的验收及入库，必须严格按照要求，要验清原材料的数量、规格标准、生产日期等，合乎标准后，方可如数入库，违反标准的，违者处罚当事人，10元/次；

3)原材料的入库摆放，必须按照产品的性能，合理、整齐有序的摆放，对于有损原材料性能损失的，处罚仓库管理员5元/次；

4)原材料的申领，必须开具领料单，并通过站长签字后，方可领用，不按流程走的，不与发放，违者处罚仓库管理员10元/次；

5)仓库管理员及全体员工，有义务做好公司的节资降耗工作，对于资源浪费的，给予当事人，原材料同等经济的处罚；

3、设备“6S”的推行

为使机电设备保证正常运行，更好的为生产服务，根据钢检站工作的特殊情况，现制定设备维修管理“6S”推行管理方案如下： 1)单位负责人、设备资料管理人：王显礼

周利

机电设备维修负责人：周平；

维修人：刘亚民。2)固定常用设备：

a)抽残泵、残液罐； b)角阀装卸机； c)焚烧炉； d)除锈机； e)喷涂机； f)烘烤箱； g)空压机； h)水压测试机； i)角阀装卸机； j)气密试验机； k)印字机； l)真空泵；

m)高、低压储气罐。n)钢瓶压扁机。3）设备使用的管理办法：

a)设备使用挂牌管理，严格遵守操作规程，确保设备完好，保持设备整洁、清洁、润滑，做到漆见色、铁见光；

b)使用设备前，要认真检查线路、压力管路、压力仪表、是否正常，要确保安全后方可使用；

c)对在用设备，要每周对设备进行保养一次，认真检查电路、油路、气路等，对易损件进行精密测试，使设备得到全面维护；每月对所有设备进行一次较大的维护、保养解决存在的问题，确保机械设备完好；

4）设备的维修：

①.设备维修人员对设备实行包机制，设备维修管理人员必须持证上岗，要做到“四懂”“三会”，所包设备挂牌留名；

②.设备维修分“日常维保”、“小修”、“中修”、和“大修”： 日常维保：必须按产品说明书规定内容执行，做到勤看、勤观察，发现问题及时停机，维修，直至设备运转正常，方可工作，杜绝设备带病工作；

小修、中修、大修：小修每月不少于一次，对主要设备进行维修，及时更换易损件，勤加油，检查电气线路及相关电器元件的完好，确保设备达到完好标准；中修、大修必须按照设备说明书及相关资料内容执行，对设备进行全面检查修理，按规定更换标准配件，对电器线路、元件、电机进行检查维护、精密测试，对设备的外表进行除锈等恢复设备的原有性能，达到完好标准；

加强设备的润滑管理，及时更换易损磨损件，确保设备的润滑、散热；

（五）、奖罚措施。

a)结合公司设备管理细则要求，制定设备维修保养奖惩办法，对违反设备管理要求的给予处罚（10元～50元）。b)造成设备损坏的人员给予经济的处罚（20元～100元），并与单位浮动工资挂钩。

附则：

4.6S活动实施方案 篇四

为保证6S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。

一、6S推行的目标方针 目标：

提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。方针：

彻底推行，全员参与！

1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；

3、做正确的事，正确地做事；

二、6S的定义与目的 1S-整理

定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间”腾出来活用。2S-整顿

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西。3S-清扫

定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。4S-清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。5S-素养

定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。6S-安全

定义：尊重生命，排除危险。

目的：预防、排除潜在的危险，营造一个安全的工作环境。

三、6S活动实施步骤

1、全公司员工系统学习6S的VCD教材，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；

2、成立6S管理活动推行领导小组，负责6S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。

3、通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动内容，知道为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做，怎么做、做到什么程度。

4、学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各部门工作场所划分为若干个区域，并制定负责人。

5、每一次课程学完后按照各S中的要领，各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。

6、各区域通过学习6S及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造6S口号、标语、改善方法，营造起6S改善的良好氛围；

7、系统的学习完6S后，各区域贯穿起6S中的每一个S，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。

8、成果展示、发表。

9、奖励6S活动中成绩突出区域。

四、6S的学习、自检、改善各阶段要领

（一）整理阶段

1、整理的实施要领

（1）对各自负责区域进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判别基准；（3）按照基准清除不要的物品；

（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检查，循环整理。

2、整理的范围：

（1）办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理

（3）工作流程、工作行为的整理

3、自检：

（1）各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善；（2）制定自检项目，制做自检表进行自检。

（二）整顿阶段

1、整顿的实施要领（1）彻底地进行整理

（2）确定放置场所（包括私人物品）（3）规定摆放方法（4）进行标识

（5）大量使用“目视管理”

2、整顿的要求一目了然，取用快捷。

3、自检：

（1）各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善；（2）制定自检项目，制做自检表进行自检。

（三）清扫阶段

1、清扫的实施要领（1）建立清扫责任区

（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内对物品（包括私人物品）、场所进行彻底的清扫（3）对清扫过程中发现的问题及时进行改善（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离

（5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目

2、根据各区域各自的情况，制定自检的清洁检查项目及内容，进行自检。

（四）清洁阶段

清洁的实施要领

（1）落实前面3S工作

（2）制订目视管理及看板管理的标准

（3）领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动

（五）素养阶段

1、素养的实施要领

（1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯

（2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求（3）企业视觉识别系统推行（4）教育训练

（5）员工严格遵守规章制度（6）推动各种精神提升活动

（7）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神

（六）安全阶段 安全的实施要领

（1）各区域检查责任区范围内有无安全隐患。（2）查明安全隐患要及时排除，并定时检查。（3）加强安全意思，不制造不安全因素。

五、6S活动评比内容

6S运动从你我做起，让我们更有自信 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

一、6S竞赛活动

1、“唱响6S”宣传标语征集大赛

1、征集6S活动的主题大标语；

2、征集6S活动的小标语，可分各S的活动标语；

评比方法：

1、主题大标语评出优胜者一名，优胜的标语将作为公司6S活动全面开展的主题标语，（可集体创作）。优胜者将获得***奖励。优胜者所属部门加50分。

2、小标语评选条数不限，由评选组评选出好的、可用的小标语，作为公司6S活动的小宣传标语。评选出的小标语作为各区域综合评比的一项内容。获选一条小标语，所属部门加20分。要求：

宣传6S的标语主题鲜明，语言明快，韵律和谐，蕴涵深远。打印用A4纸，书写用16K稿纸。在正面右下角署明部门和姓名。

2、“喝彩6S”宣传海报设计大赛 设计一套主题鲜明、图文并茂的宣传海报，系列宣传6S理念。

评比方法：

评比出一套最具有创意、含义深刻、视觉鲜明的优胜海报。作为公司宣传6S宣传所用。优胜海报奖励***；优胜海报所属部门加50分。要求：

作品可提交手稿、电子稿，需署明部门和姓名，可集体创作。并附“设计理念”或“创意说明”文字。

3、“鉴赏6S”视频大赛

以公司6S活动为内容，生动、主题鲜明、含义深远。

评比方法：

评比出突出视频两份。由评委打分和观众投票评选。优胜者奖励***，所属部门加50分。优胜视频二份，由评委打分。所属部门加20分。要求：

片长不超过4分钟。声形并茂。并附“创意说明”文字。（不会视频处理者 可联系网络部协助处理，可集体创作）

4、“品味6S”征文大赛

以参与“公司6S”改善心得为主题，可叙述，可议论，可抒情，可说明。

评比方法：

1、各部门成员每人提交一份，由评审成员对各文章打分，取平均分数为该文章最后得分，分数最高的前6名入围，进行成果发表会的个人演讲比赛。

评比出一等奖1名，奖金***；二等奖2名，奖金***;三等奖3名,奖金***。

2、各成员文章得分后，按区域总人数再取平均分，计入区域综合评比分数中。要求：

文体不限，题目自拟，字数在1500左右（诗歌在20-40行）。打印稿A4纸，书写稿用16K稿纸。在题目左下方署明部门和姓名。

二、6S各区域综合评比

以部门划分区域为单位进行评比

设评比总分为300分，分为三项评比内容，每项评分标准为100分。

1、《６Ｓ追踪表》及实施情况；

2、现场综合评分；

3、成果发表会评分； 其中：

第一项目设立‘最具学习力’团队，以该项目最高分为获得者； 第二项目设立‘最具改善力’团队，以该项目最高分为获得者； 第三项目设立‘最具创造力’团队，以该项目最高分为获得者；

最后，以三个项目的总分为最高分的团队，将获得6S活动的最高荣誉称号‘***’ 奖金设立如下：

最高荣誉称号‘***’的团队将获得： ‘最具学习力’团队将获得： ‘最具改善力’团队将获得： ‘最具创造力’团队将获得：

各项目评比详细内容如下：

１、每次学习后的《６Ｓ追踪表》及实施情况评分，总分设为100分； a．《６Ｓ追踪表》表单填写评分，占50分：

共六张表单，评审团每位成员给每张表单评分，取平均分为单张表单最后得分；六张表单最后按所得分数再取平均分为该区域《６Ｓ追踪表》表单填写评分的最后得分。打分内容如下表： 收获是否深刻 20分

总得分

b.《６Ｓ追踪表》中的实施行为评分，占50分：

评审团到各区域现场，按照表中提交内容进行评分，取平均分为最后得分。打分内容如下： 是否实施 5分

实施的程度 20分

总得分

２、现场综合评分，总分设为100分； 打分内容如下： 改善程度

改善前后对比

是否有制定自检查项目

制定的检查考核制定可行、合理度

总得分

３、成果发表会评分，总分设为100分；

评审团对个区域在成果发表会上的展示进行评分 打分内容如下：

总得分

六、6S活动时间安排

阶段

项次

项 目

时间安排

阶 段 一 P 1

6S系统学习

每旬学习两张光碟，在10月中旬前学完

6S活动详细计划出台

10月上旬完成，并公布各部门

6S活动区域划分

学习初进行，按部门划分

区域整理、整顿初步

各部门在10月中旬前完成 阶 段 二 D 5

整理、整顿全面展开

中旬系统学习完成后，制定改善详细项目，10月25日前完成，并提交

制度制定

各部门自行制定检查制定，10月30日前完成，并提交 考核评分

评审团于成果发表会前进行两次现场考核评分，时间不定

阶 段 三 C 8

活动作品提交

各项目参赛作品，参赛人员在10月30日前提交

改善完成后综合评分

评审团在11月7日到现场进行活动综合评分

阶 段 四 A 10 成果发表会

11月9日

6S后续及延伸

5.医院6S管理实施方案 篇五

目录 医院“6S”管理实施方案...........................................................................1 为进一步优化医院科室工作环境，理顺工作场所秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升医院的外在形象，特制订《医院 6S 管理实施方案》及《6S 管理评价标准》..............................................................................3 一、工作目标...............................................................................................3 二、组织机构...............................................................................................3（一）6S 管理工作领导小组......................................................................3（二）6S 管理考核评价工作小组..............................................................3 三、推行范围...............................................................................................4 四、6S 管理工作内容（整理、整顿、清洁、规范、素养、安全）

.......4 五、6S 管理标准..........................................................................................7(一)6S 办公系统公共标准........................................................................7(二)医技后勤 6S 管理执行标准...............................................................9 1、卫生间标准.............................................................................................9 2、楼道公共卫生.......................................................................................10 3、会议室管理标准...................................................................................10 4、服饰着装...............................................................................................11 5、工作场所 6S 管理规范.........................................................................11 6、安全消防管理.......................................................................................13 六、6S 管理考核........................................................................................14

（一）实行分级管理考核评价 .................................................................14（二）考核评价.........................................................................................14 七、评价办法.............................................................................................14 八、6S 管理工作要求................................................................................14（三）加强督导检查，形成闭环管理。各科室每周要对本科所辖办公室、病房、操作间、库房、更衣室、厕所等 6S 管理工作进展情况进行检查，对于发现的问题要落实到班组的责任人，确定整改完成时间，做到边检查边整改，边整改边提高，实现闭环管理。每月月底将本月 6S 管理主要工作情况汇总上报给医院 6S 管理办公室，管理办公室每季度将全院工作进展情况上报给 6S 管理领导小组。

...............................................15 附件 1:.......................................................................................................17 “6S”管理问题催办单.............................................................................16 临床科室 6S 管理考核标准.......................................................................16

为进一步优化医院科室工作环境，理顺工作场所秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升医院的外在形象，特制订《医院 6S 管理实施方案》及《6S 管理评价标准》 一、工作目标

以 6S 管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。

二、组织机构

（一）S 6S 管理工作领导小组

组长：

副组长：

成员：

职责：审定 6S 管理办法和评价标准，监督落实，协助解决并纠正实施过程中存在的问题和不足。

（二）S 6S 管理考核评价工作小组

组长：

副组长：

成员：各科室主任、负责人、护士长 职责：制定 6S 管理办法和评价标准并全面落实，组织指导各科室的推

行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体的绩效考核办法，组织检查、统计、公布考核结果，提出绩效考核方案和整改意见。

工作小组下设 6S 管理办公室，XXX 同志兼任办公室主任，具体负责日常管理工作。

三、推行范围

全院所有科室分两批落实 6S 管理。第一批设 10 个科室，内科楼 2个，外科楼 2 个，康复综合楼 2 个，医技科室 1 个，总务科 1 个，药剂科 1 个，门诊诊室 1 个，第二批全面推开。

四、S 6S 管理工作内容（整理、整顿、清洁、规范、素养、安全）

（一）整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都清除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

1、根据物品的使用频率进行分层管理，重新摆放，做到物必有名，物必有位。

（1）过去 1 年没有使用的物品，处理掉（抛弃或回仓等）；（2）过去 7-12 个月没用过的物品，远离工作区域单独保存；（3）过去 1-6 个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏的地方；（4）每月每天使用的物品保存在最近的地方；（5）每小时都使用的物品随身携带。

2、整理的范围：

（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理；（3）设备仪器、器械、工具箱、仓库、货架、储物间等的整理；（4）院内花草、树木、标牌、路灯等所有固定物；

（5）工作流程、工作行为的整理； 3、私人物品在公共场所应减少到最低数量，最好集中存放，实行一人一柜，各自归位。

4、提倡环保回收，修旧利废，循环利用，勤俭节约，减少浪费。

：

（二）整顿：把留下来的必须用的物品依规定位置摆放整齐并加以标识。目的：工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，整齐的工作环境，消除过多的积压物品。

1、视觉管理：包括目视管理和颜色管理，其目的在于方便寻找，30 秒内可准确找到，提高工作效率。如：按照物品种类进行全院统一的颜色分类标识并编号等。

2、院内车辆摆放有序，卫生干净整齐，花草美观，树木茂盛，路灯正常。

3、要求：

（1）物品放置一目了然，取用快捷，操作方便；（2）院内车辆出入顺利，卫生无死角，花草、树木无干枯、路灯无损坏、无长明灯。

（三）清洁: :将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少伤害。

1、清除工作场所内的垃圾、污物，包括地面、墙壁、天花板、设备仪器表面、工作人员自身，尤其是隐蔽的角落，损坏的物品要及时修理好,报废及时回收。

2、要求：

（1）建立清扫责任区；（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫；（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修；

（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离；（5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。

（四）规范: :维持上面 3S 成果。

1、规范日常工作行为，取用和放置物品统一，养成良好的习惯，并加以一定的监督措施，依据 6S 管理活动考评标准分别对每个区域定期评估执行情况，对不足之处加以改进。

2、运用标准管理法，通过制度的强化与落实，将前 3S 的行动成果加以巩固，形成完整的制度，持续正常的进行并加以监督，定期进行评估，改进不足之处。

3、要求：

（1）落实前面 3S 工作；（2）制订目视管理及看板管理的标准；（3）制订奖惩制度，加强执行；（4）领导组成员经常巡查，带动全员重视 6S 管理活动。

（五）素养：是 6S 管理活动中最高境界，每位员工通过自律抛弃不良习惯，养成按规则做事的好习惯。思想决定行为，全体员工应把坚持做好 6S 管理的理念落实到日常工作中，确保用过的文件、设备仪器等所有物品都归位放置。目的：培养好习惯，人人守规则，营造团队精神。

（六）安全：重视全员安全教育，医疗安全是医院的生命线，每时每刻都有安全第一观念，应防范于未然。目的：所有的工作应建立在安全的前提下，使每位员工时刻都有安全意识，要以落实患者安全目标和消防安全为底线，建立医院良好的医疗安全环境。

以上 6S，应遵循 PDCA 循环法执行，即：制定标准—遵照执行—督促检查—评比评估—纠正不足，如此循环往复，不断提高素养，直至养

成好习惯。

五、S 6S 管理 标准

(一)6S 办公系统公共标准 1、严禁公物私用。

2、上班在岗不准吃早餐或零食，着装符合规定，挂牌上岗。

3、在医院内男职工头发不能掩盖眼睛，不得留长胡须，服装要整齐、衣服须扣好，不得穿背心、短裤、拖鞋上班。女职员不得穿超短裙、吊带裙、吊带衣、拖鞋上班（重点部门工作人员不得穿高跟鞋）。

4、下班后或办公人员因事离开时，办公（工作）椅要放在办公桌下面，及时归位，桌面各种办公用具、资料、工具等按属区域摆放整齐。

5、上班时间不能做与工作无关的事。

6、各种电气设备（电脑、空调、日光灯、打印机、复印机等办公室设施）下班后要关闭电源,摆放整齐。

7、不随地吐痰，不乱扔垃圾。

8、厉行节约、杜绝浪费，可用的复印纸、纸张或物品工具不能随便丢掉。

9、严格打印制度，控制打印耗材。不得使用医院的复印机、纸张复印打印私人资料。

10、定置图（左）和取物原则（右）贴在柜（厨）门内侧左边，取物原则：先进先出，左进右出；同一部门的文件夹、文件架、文件柜标识，要求规格大小、字体为 3 号宋体加粗，“标识名称”要与实际内容相一致（相符）“标识”不能有损坏、掉落，字迹要清晰，不能涂改，标识建议要求过塑，以便防尘、防损坏。

11、检测仪器、设备须定期校验并贴有合格标签及点检记录，标识粘贴位置要统一规范并能平视。

12、电话号码单不要贴在墙上或影响美观的位置，可制作成电话簿，置于电话机旁。接听电话时语气要适中、语调要清晰、语言要礼貌，倡导标准沟通模式，严禁公话私用。

13、会议室使用完后现场须及时清理，椅子归位，带来的物品须带走，关闭电源门窗等。

14、办公区域内桌、椅、文件柜、门、灯、插座等设施如已坏须及时申请维修。

15、办公室通道须保持畅通，不能堆放任何物品，须保持空气流通。

16、上班时间须保持办公室可看得见里面，不可锁闭。

17、医院内、外不能随意张贴表扬、宣传、通知、罚款等纸张。对于一些违反行为以会议集中宣导为主。医院及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经医院文化宣传科许可，一般张贴保留 3-5 天，重要张贴保留 7-10 天；每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责收回。

18、办公室文件夹、文件架、文件柜、岗位识别牌标识，字迹要求清晰，字体规范，不能有涂改，其表面要保持干净无尘。

19、计算机内保存的文件资料分类科学，便于查找。定期清理过期的、废弃的、没有保留价值的文件及各种资料。

20、所放资料、物品要与《定位标识》相符，不能错放、乱放。

21、各种“标识”要求过塑、以防尘、防损、防潮，规格统一。

22、按标识分类放置各种文件资料，堆放整齐不能混放。

23、同一部门办公桌、文件架、文件夹、岗位识别牌所放位置要一致。

24、进入他人办公室须先敲门，听到应答再进，进入后，回手关门。

25、遵守医院各项规章制度。

26、各办公室的办公桌抽屉里所放置的物品要与所贴“定位标识”一致，并且要分类摆放整齐。

27、每个文件柜要根据所放置的资料贴《文件柜标识》、《定位标识》，其大小、规格字体、颜色、所贴位置要一致。文件柜内的文件、资料，一个月内经常使用的放在上面，半年内周期性使用的放在中间，两年内周期性使用的放在下面，做到便于查找、整齐美观、号位一致。三年以上（含三年）要使用的归档保存。

28、电脑网络线、电话线、须扎束整齐，电路线须安装在线槽内，不得零乱或掉落在地面。

29、办公室内要求地面、各种设施保持干净、整洁，空气流通、光线充足。

30、上班时间工作人员，不得将脚随意放在凳子上，不得横卧在椅子或桌子上，不准使用电脑玩游戏或做私人的事件。

31、全院所有办公区域内禁放绿植（行政办公室除外），防止病人过敏，行政办公区域的盆景枯叶要及时清理，做好日常保养。

32、各种消防设施要经常检查、维护，保持可使用状态，并有点检记录。

(二)医技后勤 S 6S 管理执行标准

1、卫生间标准

(1)各科室对所辖区域卫生间必须张贴目视责任人、监督人、电话。

(2)保证所有卫生间内门窗整洁无灰尘，内外墙壁、屋顶无灰尘、蜘蛛网。

(3)保证卫生间内所有设施完整、可用，冲洗大小便通畅。若出现故障要及时整修并明示。

(4)保证卫生间内外通道干净无杂物，做到地面无杂物、无积水、无非常明显污迹，并定期喷洒消毒药水。

(5)纸篓垃圾必须当天清理，同时必须保证纸篓中垃圾不得溢出。

(6)做到便池内无污垢，无残留尿液及粪便、纸张等，卫生间内无异味。

(7)做到拖布抹布按颜色分类正确使用，所有洁具用后定点归位存放。

(8)保证洗手盆内无污垢。

(9)保证洗手台除了洗手液外无其他杂物，同时洗手台随时保证干净无积水。

(10)保证洗手间内无烟头、烟灰。

2、楼道公共卫生 (1)保证楼道无纸屑，无尘土，无烟头、烟灰；(2)保证楼道墙面无划痕及其他涂画；(3)保证楼道扶梯无污垢、灰尘。

3、会议室管理标准 (1)严禁在会议室内吸烟或会议室用餐；(2)保证会议桌上无灰尘，无杂物；(3)不占用会议室堆放物品，不擅自利用会议室接待亲朋、客人休息或

娱乐等活动；(4)不乱拿、乱用会议室内设备及一切物品（如音响、话筒、投影仪、会议桌椅等）；(5)备会时，不随意挪动、变换室内设备位置，若有布置会场需要，会后应立即撤除，不得影响下次会议的使用；(6)闭会后，必须关闭好音响、空调、照明等电器和门窗；话筒按指定位置摆放；(7)保持室内整洁，不乱扔废弃物品，不在会议桌上乱写、乱画；(8)保持会议室内椅子摆放整齐，椅子紧靠会议桌摆放，每张椅子距离一致。

4、服饰着装 (1)工作场合及区域必须着工作服。

(2)其他非工作场合及区域严禁着工作服。

(3)头发梳理整齐，服饰熨烫整洁，领带正挺，鞋袜干净。

(4)工作时间内必须佩带胸卡。

5、工作场所 6S 管理规范(1)工作现场 <1>各操作设备、物品、使用工具固定位置放置。

<2>物品、样品分类放置。

<3>工具书、规程、教材放置于明显位置，以便查阅。

<4>设备运行标识明显。

<5>工作场合内光线充足，通风良好，安装有温控设施。不允许乱画、乱挂或乱粘贴各种标语。

<6>工作过程中，保持工作现场的干净整洁，下班时地面打扫干净，物品摆放整齐。

<7>现场的各种指示图表、目视标识、学习园地完整、整齐、清洁。

<8>工作现场严禁吸烟，无各种违反劳动纪律的现象。

<9>工作现场的消防器材专人负责检查，维护确保能正常使用，禁止损坏及挪作他用。

<10>操作人员必须持证上岗。

<11>仓库周围的环境经常清扫，保持道路畅通、整洁，无杂草丛生，无堆积杂物，无烟蒂、废纸、痰痕。

<12>科室、库房墙壁、门窗保持清洁明亮无蛛网、沙尘，照明设施齐全完好，内部通畅。

<13>工作现场设置定置图。定置区要规范，界标清晰，标准有清晰的定置框（线）、通道线。

<14>维修（器械）工具柜统一规范，摆放整齐、清洁，柜内工具、物品排列有序，不得放置其他物品。（物品按数量，五金、生活用品分类，自上而下分层存放）

<15>危险物品、消防用具、有毒材料、易燃物品要单独存放，严格执行有关制度。

(2)设备管理 <1>每天擦试保持清洁无尘，表面完好，操作台面一律不得堆放其它杂物。

<2>检查、检验辅助器具、维修工具在不使用时，必须整齐地摆放在指定的位置，不得随手乱丢乱放。

<3>工作设备、办公设备、检测设备等，必须专人负责日常保养，做好防护工作。

6、安全消防管理

(1)设备、设施使用管理 ①办公区域内的一切设备不得任意变动，未经许可无关人员不得进入计算机房、电梯机房、配电房及监控室等重要场所；禁止非专业和无关人员随意动用、开闭各类电器、电子、检验、影像设备。

②爱护公共财产，不得随意挪用、嫁接和破坏。如有设备、设施损坏及时通知办公室或相关部门，不得自行处理。如因停电或故障人员被关在电梯内时，应与电梯管理人员联系，不准擅自撬启电梯门。

(2)网络设施管理 ①禁止私拉乱接网线、电话线和电线。

②未经网络信息中心许可，不允许擅自更换、拆卸和加装计算机软、硬件。系统设置不得随意改动，未经网络信息中心和医务科的同意，任何人不允许擅自安装其它软件。

③禁止非专业人员打开电源箱；禁止在电源箱上放置任何物品；禁止在电源箱的上方和左右放置潮湿物品，导电物品，易燃物品。

④办公电源插座是计算机专用的，只允许接计算机、显示器、打印机、传真机、扫描仪和手机充电器。禁止接其他电器，严禁接电加热器，电水壶等大功率用电设备。

六、S 6S 管理考核

（一）实行分级管理考核评价

医院开展 6S 管理评价按照自上而下分级管理，即医院 6S 管理分管领导小组→医院 6S 管理办公室→各科室→班组→责任人包干区域，实行以点带面、逐步推进、整体提高的方式。

医院 6S 管理办公室制定评价标准（见附件二），各相关科室按照评价标准，对本科室进行自查整改。医院 6S 管理办公室对各科室的所辖区域进行检查考核评价。

（二）考核评价

考核评价每次按百分制的方式进行，分值总分为 100 分，结果≥85分为合格，合格者按照落实“星级认证” 条款推进进度奖励加分。

七、评价办法

由 6S 管理办公室组织相关人员检查，以科室为单位落实推进工作检查，发现问题下发《问题催办单》落实整改，追踪改进效果，结果报考核办兑现绩效。

八、S 6S 管理 工作要求

（一）加强组织领导，确保安排落实到位。各科室负责人护士长为本科室 6S 管理工作的第一责任人，无护士长的科室主任为第一责任人；要把 6S 管理工作纳入到日常工作中，科室成立 6S 管理工作小组，确定科室内部监督员、明确目标、明确职责、落实责任，创新性地开展工作，确保各项工作任务分解落实到位，为推进 6S 管理提供强有力的组织保障。

（二）提高认识，增强深入推行 S 6S 管理工作的自觉性。各科室要准确把握和理解 6S 管理的深刻内涵，引导广大员工充分认识大力推进 6S 管理工作，对于促进医院各项工作、提高管理水平、提升员工综合素质的重要意义。各科室 6S 管理工作主管人员应掌握 6S 管理工作方法、步骤等相关知识，创新活动内容。

（三）加强督导检查，形成闭环管理。各科室每周要对本科所辖办公室、病房、操作间、库房、更衣室、厕所等 6S 管理工作进展情况进行检查，对于发现的问题要落实到班组的责任人，确定整改完成时间，做到边检查边整改，边整改边提高，实现闭环管理。每月月底将本月 6S 管理主要工作情况汇总上报给医院 6S 管理办公室，管理办公室每季度将全院工作进展情况上报给 6S 管理领导小组。

（四）不断总结经验，及时推广应用。各科室工作小组要搞好指导，总结经验，查找不足，以优秀科室（班组）为表率，逐步改善执业环境，互相交流和借鉴，使 6S 管理工作更扎实有效地开展下去。医院 6S 管理办公室要经常深入各科室，督导工作开展情况并给予必要的指导，随时纠正 6S 管理工作中的不足，及时推广好的做法，发现问题及时解决，必要时下达 6S 管理问题催办单（见附表 1），根据发现问题的大小限定整改日期。通过月度检查考核、问题催办单追踪整改、结果现场讲评、模板科室交流经验等形式，使 6S 管理工作有序推进，最终实现医院所有科室全部推行 6S 管理的长效化和常态化管理。

附件 1 1: :

“ 6S ”管理问题催办单

日期：

****年**月**日

编号：

催

办

事

项

责任

科室

科室

责任

人

直接

责任人

协助

科室

协助

参与

人

完成时限

催

办

结

果

催办部门：

催办部门负责人签字：

考核部门：

考核部门负责人签字：

临床科室 S 6S 管理考核标准

临床科室 S 6S 管理考核标准

科室：

检查人员：

检查日期：

项目

标准要求

检查方法

分数

工作 人员 要求 工作人员需挂牌上岗，着装整洁，符合医院规定；倡导厉行节约，杜绝浪费； 现场检查 12 上班时间工作人员，坐姿站姿规范，不得随意躺卧，不得使用电脑玩游戏或做私人的事件； 工作人员不得随意乱放私人物品，不随地吐痰，不乱扔垃圾； 办公 区域 总体 要求 办公区域台面各种用具、资料、工具等按属摆放整齐，用后归位存放； 现场检查 48 物品存放“定置图（左）和取物原则”（右）贴在柜（厨）门内侧左边，取物原则：先进先出，左进右出；文件夹、文件柜标识要求规格大小、字体统一，“标识名称”要与实际内容相符，“标识”不能有损坏、掉落，字迹要清晰； 办公区域地面、各种设施保持干净、整洁，空气流通、光线充足，办公室桌、椅、门、厨柜等设施如有损坏须及时申请维修； 墙面无随意张贴物。医院及各科室需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经医院文化宣传科许可，一般张贴保留 3-5 天，重要张贴保留7-10天；每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责收回；上墙的制度和工作流程需要全院统一； 按标识分类放置各种文件资料，存放整齐，物品要与《定位标识》相符，不能错放、乱放； 全院各科“标识”、门牌由宣传科和文化办统一把关，要求颜色和规格符合标准，所有标识需过塑，防尘、防损、防潮； 办公室通道、安全通道须保持畅通，不能随意堆放物品； 医院所有病区禁放绿植，防止病人过敏； 计算机内保存的文件资料分类科学，便于查找；定期清理过期的、废弃的、没有保留价值的文件资料； 各种消防安全设施要经常检查、维护，保持可使用状态，并有点检记录； 各病区辅助房间（值班室、仓库、换药室、缓冲间等）存放的物品需按照医院统一要求规范存放，定期清理，保证清洁； 治疗室的药品存放需按照医院《安全用药管理制度》有关规定落实管理，做到五定：定品种、定点放置、定量保管、定人管理、定期检查，标识全院统一规范；

6.6S创建方案 篇六

1 创建目标

在2010畜禽养殖标准化示范创建活动的基础上, 继续在全国生猪、奶牛、蛋鸡、肉鸡、肉牛和肉羊优势区域开展畜禽养殖标准化示范创建, 通过集中培训、专家指导、现场考核, 2011年创建500个畜禽标准化示范场。

2 创建内容

2.1 基本要求

参与创建的规模养殖场生产经营活动必须遵守畜牧法、动物防疫法等相关法律法规, 具备养殖场备案登记手续和《动物防疫条件合格证》, 养殖档案完整, 两年内无重大动物疫病和质量安全事件发生。

生猪:能繁母猪存栏300头以上, 且年出栏肥猪5 000头以上。

奶牛:存栏奶牛200头以上。

蛋鸡:产蛋鸡养殖规模 (笼位) 在1万只以上。

肉鸡:单栋饲养量5 000只以上, 年出栏量10万只以上。

肉牛:年出栏育肥牛500头以上, 或存栏能繁母牛50头以上。

肉羊:农区存栏能繁母羊250只以上, 或年出栏肉羊500只以上的养殖场;牧区存栏能繁母羊400只以上, 或年出栏肉羊1 000只以上的养殖场。

2.2 示范创建内容

畜禽养殖场标准化创建的主要内容有:

畜禽良种化:因地制宜, 选用高产优质高效畜禽良种, 品种来源清楚、检疫合格。

养殖设施化:养殖场选址布局科学合理, 畜禽圈舍、饲养和环境控制等生产设施设备满足标准化生产需要。

生产规范化:制定并实施科学规范的畜禽饲养管理规程, 配备与饲养规模相适应的畜牧兽医技术人员, 严格遵守饲料、饲料添加剂和兽药使用有关规定, 生产过程实行信息化动态管理。

防疫制度化:防疫设施完善, 防疫制度健全, 科学实施畜禽疫病综合防控措施, 对病死畜禽实行无害化处理。

粪污无害化:畜禽粪污处理方法得当, 设施齐全且运转正常, 实现粪污资源化利用或达到相关排放标准。

3 重点工作

3.1 开展宣传动员

各省区市按照本方案的要求, 具体负责本区域的示范创建, 细化工作方案, 完善创建技术专家组;县级畜牧兽医主管部门要做好宣传发动工作, 积极营造示范创建的良好氛围。

3.2 确定创建单位

农业部根据各地畜牧业发展现状, 核定不同省区标准化示范场创建总数量。分畜种创建数量由各省结合实际确定。县级畜牧兽医主管部门将自愿参与创建的养殖场户报省级畜牧兽医主管部门, 省 (地、市) 属农场将自愿参加创建的养殖场户直接报省农垦主管部门, 由省农垦部门报省畜牧兽医主管部门, 省级畜牧兽医主管部门审核同意后报农业部畜牧业司备案。参与创建的养殖场户数量不得超过核定创建数量的20%。

3.3 强化创建培训

全国畜牧总站分期对各省区负责创建的部门和技术专家组进行培训, 各省区负责对本省区创建单位进行集中培训与技术指导, 各创建单位根据要求对基础设施进行改造、对管理措施进行规范。

3.4 实施验收挂牌

农业部制定示范创建验收评分标准, 省级畜牧兽医主管部门根据创建情况, 按照验收评分标准和既定程序, 组织专家评审验收, 并将验收合格的标准化养殖场在当地媒体上公示, 公示无异议后报农业部畜牧业司。各地要从实际出发, 从严考核, 宁缺毋滥。我部根据上报结果组织抽查复核, 统一对外发布, 并颁发标牌。

3.5 加强监督管理

农业部组织专家开展督导调研, 指导各地开展示范创建活动。省级畜牧兽医主管部门应设立监督举报电话, 接受社会监督, 确保活动开展公开、公平、公正;要注重对标准化示范场示范带动过程的监督, 建立健全创建活动考核机制, 对于确实起不到示范带动的标准化示范场取消资格。各省要按照《农业部畜禽标准化示范场管理办法》的要求, 加强对本省区已挂牌的畜禽养殖标准化示范场的日常监管, 组织开展督导检查, 依照法律法规规定对饲料、饲料添加剂和兽药等投入品使用, 畜禽养殖档案建立和畜禽标识使用实施有效监管, 督促标准化示范场切实发挥示范带动作用, 从源头上提升畜产品质量安全水平。

3.6 推进产业化经营

各地要通过多种形式积极推进畜禽养殖标准化示范场的产业化经营, 鼓励支持标准化示范场打造自主品牌, 与畜产品加工龙头企业、大中型批发市场和超市等进行合作, 促进产销衔接。

4 保障措施

4.1 强化组织领导

农业部成立畜禽养殖标准化示范基地创建领导小组, 具体工作由畜牧业司牵头, 部内有关司局和直属单位参加。

4.2 加大政策支持

农业部将整合有关项目, 支持畜禽养殖标准化示范创建工作。地方畜牧兽医主管部门要积极争取政府和有关部门的支持, 加大项目资金和技术培训投入力度, 提高活动的实施效果。

4.3 加强宣传报道

在媒体上公开畜禽养殖标准化示范创建活动的主要内容, 引导广大养殖场户积极参与。在报刊上开辟专栏, 报道各地在开展示范创建活动过程中取得的成功经验, 引导各地因地制宜, 加快推进畜禽养殖标准化生产。

农业部

二○一一年三月四日

7.6S创建方案 篇七

为进一步巩固及提高“5S”现场管理水平，保障公司正常的生产生活秩序与员工的人身安全，结合我公司在原“5S”现场管理工作中取得的成效与当前严峻形势，抓好安全工作是当务之急、必要之举。使我公司在优化工作环境，提高工作效率的同时，不断增强公司的抵抗风险能力，经经理办公会议研究决定，在公司范围内推进“6S”现场管理工作，具体事宜安排如下：

一、“6S”管理的基本含义：

所谓“6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不断的进行整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作，从而提升员工素养的活动。

整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，定期处臵不用的、与工作相制约的物品。

整顿（Seiton）：指经过整理，在最短的时间内就可找到所需物品。

清扫（Seiso）：指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫工作。

安全（Safety）：指及时消除安全隐患、排除险情，依据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。

清洁（Seiketsu）：指保持整理、整顿、清扫、安全的标准化、规范化，每天都有明确的管理内容。素养（Shitsuke）：指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁之后真正提高员工自身素质和修养，最终养成良好的工作习惯和团队精神。

二、推进“6S”现场管理工作的意义与目的

“6S”是企业现场各项管理的基础活动，有助于消除企业在办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况；能有效改善文件、档案以及物品的管理；能强化企业的安全管理，保障安全与稳定；能提高员工的人文素质与职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。因此，“6S”管理对企业的发展与壮大是非常必要的。

三、设立领导组

为使“6S”现场管理工作有效推进，建立长效机制，在原“5S”推进领导组的基础上，将重新调整并成立“6S”现场管理工作领导组，具体如下：

组 长：（公司经理）副组长：（企管科科长）

（调度室主任）成 员：

领导组任务职责：

1、负责“6S”现场管理实施方案的制定，各个实施环节的审定工作。

2、负责组织“6S”现场管理知识的学习，实施方案的贯彻、培训、指导，并有步骤、有计划、有目的地予以实施。

3、协调、监督、检查、考核、评比公司各部门“6S”现场管理工作，推进“6S”现场管理深入、持久、有效开展。

4、其他需领导组办理事项。

四、实施步骤：

（一）第一阶段为方案制定阶段。全面回顾、总结、巩固原“5S”现场管理工作，结合我公司运行实际情况，充分掌握“6S”的目的与意义，并将六个环节不同程度的渗透到各部门的工作重点当中制定切合实际的实施方案，并有组织、有计划地贯彻、学习、培训“6S”现场管理标准，达到公司现场管理实施有重点、规范有方法、管理有标准。

（二）第二阶段为全面实施阶段。公司各部门根据本部门实施“6S”现场管理具体细则重新制定内部标准，层层落实实施责任、检查责任与考核责任，充分发动内部全员参与、全员关注的意识，发扬主人翁的姿态，对工作环境进行美化、亮花工作，对作业现场物品、物件的定量、定位工作以及对安全隐患的排查、整改工作。同时，要积极接受领导组的检查与指导工作。

（三）第三阶段为检查评比阶段。由公司领导组牵头对公司各部门“6S”现场管理工作实施情况进行检查、验收、评比并提出整改意见，并监督检查整改效果。公司将对检查结果及时予以通报，并对检查评比出的优秀部门与个人予以奖励。

（四）第四阶段为持续推进阶段。通过实施“6S”现场管理，使全体员工在思想上、行为上、习惯上有一定的改善，并完善内部自检管理体制，不间断的检查现场管理效果与责任落实情况。充分健全完善我公司的“6S”现场管理制度，将各项工作达到规范化、标准化与精细化管理，促进全体员工的整体素养的提高与公司管理水平的全面进步。

五、“6S”具体评比办法：

（一）公司企管科将依据各部门所属作业现场、工作区域、办公环境等区域的实际情况制定各工作环境的区域划分、环境要求、明确标识、安全控制、管理要求与评分标准。

（二）本“6S”检查表满分为100分，根据各部门工作性质按比例权衡检查细则分值，每月各部门“6S”检查结果将严格列入本部门月度经济目标责任制参与月度考核。

（三）公司企管科牵头组织相关部门每月不定期对公司各部门“6S”现场管理实施进展情况进行检查评比。由检查人员针对现场检查实际情况结合文件所规定标准在检查表上逐项如实打分并注明扣分原因，并由被检查部门签字确认，最后针对检查存在的问题有针对性地提出整改建议与纠正措施。

（四）企管科对每次“6S”检查结果以检查平均分计算部门最后得分，并按照各部门最后得分排列名次，及时对各部门“6S”实施情况在公司范围内通报。

（五）公司将对每次“6S”检查评分结果实施奖惩处理，具 体如下：

1、对名列第一、二的部门给于月度考核中加3分、2分。

2、对倒数第一、二的部门给于月度考核中扣3分、1分。

3、除以上奖惩外，公司将对屡次（三次以上）“6S”现场管理实施不到位或整改不得力的部门将严格追究该部门负责人的责任。

六、其他

（一）公司各部门要高度重视推行“6S”现场管理的重要性，积极组织所属人员进行培训、学习、指导、规范、监督下属员工“6S”现场管理的全过程，并不定期地检查实施成果，有效制定内部奖惩机制，督促员工去遵守、去履行。最终养成良好的工作习惯与生活习惯。

（二）公司全体员工要树立主人翁的姿态，从规范言行举止、作业标准等方面要不断给自身定位，培养自动自发的工作习惯，促进自身整体素质的全面提升。同时要树立危机意识，强化自身区域的安全管理工作，不断提高自检能力，并对存在的隐患积极落实相关整改措施自动去执行、落实。通过“6S”的标准化管理，使我公司在办公环境、生产秩序、现场管理以及人文素质都上升到一个新的高度，为公司的安全高效发展奠定结实的基础。

附：

1、“6S”现场管理标准

“6S”现场管理实施标准

（一）办公环境要求：（本项每条1分，每个问题视为1条）

1、办公桌椅、沙发、茶几、文件柜等设施设施摆放整齐干净、无明显灰尘。

2、文件柜顶部不得放臵包裹、纸箱、工器具等物件。

3、电脑、打印机、传真机、电话机应根据实际摆放于合理位臵，并保持干净、整洁。

4、墙壁上不允许留有蜘蛛网、脚印等。

5、墙壁上不能钉挂除锦旗、标语、挂钟、地图等以外的其他物品。

6、门窗玻璃上不准张贴任何东西（除工作需要外），保持干净、明亮，视野清晰。

7、室内窗帘要统一整齐搁臵，不得凌乱。

8、暖气片上不得放臵任何东西，暖气片附近保持干净，无烟头、纸屑、果皮等。

9、地面上不得有废纸、杂物、烟头、废弃的办公用品与私人用品等存在。

10、清洁工具要统一臵于门后墙角处并整齐摆放。

11、垃圾桶要及时倾倒，所存垃圾不得超过本身容量高度的2/3，脸盆始终要保持清洁卫生，无积水。

12、定期处臵室内各类用品用具等，不得有废旧不能加以利 用的设备设施存在。

13、定期检查本部门用电线路，不得存在线头裸露、绝缘严重损坏、或插座臵于地面等不规范现象。

（二）作业台面要求：(本项每条2分，每个问题视为1条)

1、办公桌面统一配制玻璃板。

2、玻璃板下要根据工作实际需要合理整齐放臵有关图表（包括电话表、业务流程图等），不得存在本末倒臵、放臵倾斜或各类表单溢漏破损在外等不规范现象。

3、桌面前端应摆放笔筒、计算器、钉书机、印台、台历以及名片盒。一般不得摆放其他用品与个人物品。

4、办公桌抽屉物品的摆放，主抽屉里放臵当日待处理文件与相关记录本；其他抽屉由办公人员根据实际情况自行放臵各类办公用品用具，但必须整齐有序，不得凌乱。

5、电脑桌上只允许放臵电脑显示器、键盘、鼠标（鼠标垫）、以及配臵的电话与打印机之类。各类文件打印完毕后及时整理，不准随意摆放，作废的文件统一整理，并及时清理。

6、外出办事或无人办公时，办公椅一律推至办公桌底。

（三）档案整顿要求:(本项每条2分，每个问题视为1条)

1、公司档案案分为电子形式档案与书面形式档案。

2、电子文档的归档与保存：

①公司所涉及电子文档在电脑D盘中根据年份建立文件夹。（如：07年文件、08年文件等）②每个文件夹中将根据各部门特性分为公司文件、本部门客户档案、合同与其他资料等；其中公司文件又包括公司各类文字性文件与图表式文件，文字性文件包括各类通知、通报、决定、规定、办法、实施方案等文件；图表式文件又包括年报表、月报表、周报表、日报表与其他图表式文件等。其他类型文件也必须按文号或顺序编号进行规范存档，所建文件夹必须与所存文件名称相符。

③电脑桌面与除规定外其他区域一律不得存放文件。

3、书面文件的归档：

书面文件大致分公司文件、上级文件与政府来文。①收、转发文件必须建立登记台帐，并区分各类文件。②按文件来源分类之后，按文件名称、文件号进行存档，存档必须建立档案盒，并明确标签。

③各部门根据实际情况，自行整理文件柜，规范归档，并以文件来源在文件柜上明确标签，不得出现标签与文件内容不符现象。

（四）宿舍环境要求:(本项每条2分，每个问题视为1条)

1、宿舍门、窗、窗台、暖气片必须干净卫生，做到窗户明亮、视野清晰，门无脚印、无污责、无破损，窗台、暖气片上不得放臵任何物件。

2、室内各类设施必须摆放整齐，不凌乱、不拥挤且无明显灰尘；墙壁无蜘蛛网、无乱涂乱写、无明显污痕、无不良壁画等； 地面保持清洁，无纸屑、烟头、果皮等。

3、室内各类电器用具干净整洁、摆放得体，做到无损坏、无浪费、无丢失、无隐患。

4、各床铺必须做到床单、被罩、枕巾干净、整洁；被褥叠放整齐，床上不得放臵其他物件（包括衣物、宠物、或其他用品等）。

5、各清洁用具一律臵于门后墙角处，摆放有序。垃圾桶要及时倾倒，所存垃圾不得超过本身容量高度的2/3，脸盆始终要保持清洁卫生。

6、室内各类私人用品（箱子、鞋类、水杯、和日常用品等）必须合理放臵、摆放整齐、不得凌乱。

注：集体宿舍中检查存在的问题将对相关人员所在部门进行考核。

（五）公共区域环境要求：（本项每条1分，每个问题视为1条）

1、公共卫生区域(包括楼梯、楼道、走廊等)，尤其是卫生死角应保持干净、无纸屑、烟头、杂物等。

2、公共区域不得有闲臵的办公设施、电器设备以及工器具等。

3、公共区域各办公地点、场所要注明办公名称；各危险区域（包括变压器室、锅炉房、化验室、配电房）要有明显警示标志。注：公共区域所检查存在的问题将依据《卫生区域划分标准》参与相关部门考核。

（六）人员素养要求：（本项每条2分，每个问题视为1条）

1、规范基本的仪容仪表、礼貌用语与言行举止。

2、人员着装要统一按公司规定着装，不得穿奇装异服。生产场区不准穿拖鞋、高跟鞋；严禁抽烟。

3、不得随地吐痰，乱扔垃圾、纸屑、果皮等。

4、接听电话要用公司专业用语；与领导、同事或属下说话、沟通时不得指着对方。

5、不在公共场合大声喧哗、嬉笑吵闹或酗酒赌博、打架斗殴；上班期间不吃零食；避免接听私人电话。

6、、遵守公司各项规章制度，维护公司利益与声誉，不得参与有损公司声誉的一切活动。

7、端正工作态度、相互合作、互相尊重、坦诚相待、不拉帮派，搞小团体。

8、要遵守办公时间，按时上下班，不迟到、早退、垮工、脱岗；有事必须填写请假条，出差必须填写派差单；工作时间如要外出或离开办公室，必须向领导请示。

9、爱护公司花草树木，不得践踏草坪、损坏花木。

（七）场区环境与产品堆放要求:(本项每条3分，每个问题视为1条)

1、作业场所不得有明显垃圾，保持干净整洁，焦炭、煤堆 上不得有纸屑、塑料袋等异物存在。

2、场区卫生死角不得有废旧物资材料或设备设施存在。

3、各作业场区必须设有安全专用通道（人行道），并设立提醒标志。

4、场区各类设备设施必须定点定位摆放，并设立明确标识，不得凌乱。

5、场区不得有闲臵或不能使用的输送带、平车、工装、工器具等。

6、合理划分各堆放场地，场区各类产品必须分类堆放、并设立不同粒级、不同产品的标识牌，严格杜绝出现煤种、焦炭混堆现象。

7、场区作业车辆不得出现超速行驶、酒后驾驶等行为，不准碾压焦炭，在场区出现沿途抛洒等不规范运输行为。

8、场区各作业车辆要按指定地点停放车辆，不得出现乱停乱靠现象。

（八）场区安全要求：（本项每条5分，每个问题视为1条）

1、各作业场区不得有无关人员进出入现象，并设立警示牌。

2、场区各危险地段区域（作业设备附近、配电区以及地沟等）应当有明确警示标志，必要时配臵安全防护装臵。

3、各场区不得有“三违”现象发生。生产设备必须严格遵照安全操作步骤进行、机械作业必须按安全操作规程进行、作业人员必须配备安全帽等规定安全防护用具等。

4、各作业人员要及时监督检查运输车辆的车厢卸货情况，不得有卸货不干净现象发生。

5、指挥人员与运输车辆要保持规定的安全距离（3—4米），不得在车辆的前方进行指挥。

6、定期对场区各类资产及各类产品的储存、加工、发运等环节进行检查、监督，严格杜绝失盗现象发生。

7、设备防护措施必须完好无损，不得出现松动、私自拆除或安全防护措施不到位现象。

8、定期对场区各用电线路进行隐患排查，并建立检查登记台帐，严格杜绝出现线路凌乱、线头裸露、绝缘腐化老化等不安全因素。9、212焦库门口上行、下行50米处严禁停车。

（九）加油站环境要求（本项每条3分，每个问题视为1条）

1、加油站场区应保持地面干净整洁，无明显垃圾与闲臵物品等存在。

2、加油站各办公场所与工作区域必须有明显标识，标识牌必须保持卫生整洁。

3、禁止在加油站规定区域内抽烟、燃放烟花爆竹、接打手机等从事一切危险活动。

4、场区内不准堆放易燃易爆品、化学物品、金属制品以及其他危险物品。

（十）加油站安全管理要求：（本项每条5分，每个问题视 为1条）

1、定期检查各油罐排气阀、加油机运行管道、气动元件与各静电接地装臵，并有检查记录台帐。

2、各用电分支线路实行定期检查，不得出现线路凌乱、线头裸漏与绝缘严重腐化老化脱落现象，并建立检查登记台帐。

3、明确划分加油站安全警戒范围，并设立警示牌。

4、加油站各类危险源或危险地段必须有明确标识(如：变压器、锅炉房、油库重地等区域)，禁止无关人员入内。

5、加油站不得私自动用明火，严格执行审批制度。

6、加、卸油要严格遵循《加、卸油操作规程》，加油时杜绝出现跑冒滴漏现象发生，卸油时提前做好安全防护措施（如：静电接地连接、配备消防器材等），禁止无关人员进出入现场。

7、发电操作严格执行发电操作步骤，并责成专人负责监管，无关人员不得进出入发电机操作室。

8、加油站要维持现场秩序，不得有无关人员在加油现场逗留、打闹、或动用加油机等不规范行为。

9、加油站要加大保密力度，不得有机密性文件与相关数据留存于办公桌面。

8、严格执行交接班制度，并有交接班记录台帐。

9、严格杜绝在加油站场区维修保养车辆、车辆乱停乱靠以及在场区鸣笛现象。

10、所有机动车辆必须熄火后加油。注：对于明显人为的隐患，不仅参与本制度测评，同时将依据相关制度进行论处。

（十一）机械设备维修保养要求：（本项每条3分，每个问题视为1条）

1、各类机械维修保养要严格执行审批制度，并建立登记台账，未经批准不得私自外出维修保养。

2、各类机械车辆维修保养必须严格根据《维修申请单》上所记录问题与费用进行维修，不得私自扩大维修项目与增大维修费用。

3、对机械车辆的维修保养要做到：对润滑部件要定期检查、润滑与保养；对松动的螺栓加以禁锢，不得出现螺丝、螺母等配件丢失；更换老化或破损的油管、气管、水管等管道；对车辆跑冒滴漏现象加以处理；对车辆各部件（如：倒车警报装臵、倒车镜、鸣笛装臵、防护措施等部位）及时加以维修更换。

（十二）库房管理要求：（本项每条3分，每个问题视为1条）

1、各材料、物品摆放必须整齐，不得凌乱，并以标识牌予以明确标识。

2、库房必须配备灭火器材，各材料、物品必须区分类别并设有专门的存放区、放臵区。

3、各物料架上不得放臵呆料、废料或其他废旧办公用品用具与工器具等。

4、室内必须保持干净整洁、光线充足、通风、不潮湿、不积水。

5、对于仓库中须用纸箱储存的物资材料，并设立适宜的高度限制(一般为2米左右)。

6、对存放的易燃易爆、有毒物品、危险品、化学药品必须以明确标识，并对其予以隔离、防潮与消防防护措施。

7、无关人员不得出入库房，非专职库管人员不得开启库房。

8、在无人留守或无材料出入库时，库房门不得处于开启状态。