对标提升活动实施方案

对标提升活动实施方案（精选12篇）

1.对标提升活动实施方案 篇一

WZDD-D4 2012年3月10日

调度中心开展“对标一流，找差距、抓整改、促提升”活动实施方案

为全面落实神华物资集团“对标一流，找差距、抓整改、促提升”活动的开展，按照物资公司领导的安排指示，紧紧围绕物资集团“对标一流，找差距、抓整改、促提升”活动实施方案，推进调度中心各项工作打基础上台阶，加快实现物资集团“世界一流物资管理企业”的工作目标，全面落实中心全年各项工作部署，实现中心全年工作目标。调度中心结合工作实际情况，特制订此活动实施方案。

一、指导思想

根据物资集团个系统专项活动方案，物资集团2012年工作会、党委中心组学习（扩大）会、政治工作会、“对标一流，找差距、抓整改、促提升”活动暨政治本质安全体系建设启动大会精神为指导，以 “建设世界一流物资管理企业” 为工作目标，按照物资集团“对标一流，找差距、抓整改、促升级”活动实施方案的总体要求，通过一抓学习、抓贯彻、抓落实实为手段，全面落实中心岗位职责，提升安全管理水平，查找自身不足，提高认识，全面落实中心工作计划，努力提高工作效率，实现部门整体自我超越。

二、活动主题

对标一流，找差距、抓整改、出提升

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三、活动时间

2012年1月6日至12月31日

四、活动目标

通过“对标一流，找差距、抓整改、促提升”学习活动的开展，全面认清自身存在的差距,明确整改目标和今后的工作方向，结合工作实际，细化岗位职责和任务，制定好整改措施，切实转变工作作风，提高工作贯彻力度和执行力度；进一步增强工作责任心和紧迫感，强化风险预控、隐患整治、不安全行为的管控，坚决杜绝事故发生。通过活动的深入持续开展，引领中心各项工作全面推进，确保中心业务稳步发展，为物资集团“三个目标”的实现努力奋斗,全面落实五年打造成为世界一流的物资管理企业终极目标。

五、领导小组

为确保全面贯彻《神华物资集团“对标一流、找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》的落实，调度中心成立活动领导小组，刘喜乐副总经理为小组组长。

（一）工作职责

领导小组组长全面负责调度中心的此项活动。听取活动的情况汇报，发现和分析存在的问题，并督促整改。

“对标一流，找差距、抓整改、促提升”活动领导小组办公室设在中心综合管理部，负责活动方案的制定及此活动的总体规划。

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六、活动步骤

根据《神华物资集团开展“对标一流，找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》要求，中心紧紧围绕“建设世界一流物资管理企业”的目标，全面展开中心“对标一流，找差距、抓整改”活动，按照要求中心划分为五个阶段实施：学习讨论动员、对标一流定标准、对照标准找差距、严格整改抓落实、总结经验促提升。

（一）学习讨论动员

时间：2012年1月6日至2012年3月15日 召开党总支学习会、中心民主讨论会、政治学习会、中心活动启动会、工作业务会等各类会议，进一步学习中央领导重要指示、两级集团领导重要讲话、物资集团领导讲话精神，进一步思考“全国学神华、物资集团怎么办”、“神华总量再翻番、物资集团怎么办”，对如何全面贯彻落实《神华物资集团“对标一流、找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》进行广泛讨论，在物资集团内部争先创优、政治本质安全体系建设、文明部门评选、经营业务等方面谈体会、讲措施、表决心；进一步搞好动员，广泛听取意见，凝聚集体智慧，统一思想，达成共识，形成工作合力。为确保学习成果，采取如下措施：

1、制订 2012 年全年工作计划，及时传达集团会议精神，使员工全面了解集团全年工作的安排部署情况。

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2、动员中心全员认真学习物资集团领导的讲话精神，开展以“全国学神华、物资怎么办”为主题的学习讨论动员活动，深刻认识开展本次活动的重大意义。

3、结合中心工作实际情况，明确提出本次活动的重要目标，进一步提升调度中心的管理水平。按照集团公司统一部署和对标一流的要求，全面展开“对标一流、找差距、抓整改、促提升”活动，促使员工综合水平提高，全面夯实管理基础，提升科学化管理水平。

4、制订活动计划，打造好活动平台。通过分组学习、会议讨论等多种形式，利用学习总结会对活动开展情况进行讨论。

5、全面展开活动宣传工作。

6、认真学习领导讲话精神，提出以“找信息、抓调研、促调剂”为手段，围绕“对标一流、找差距、抓整改、促提升”活动契机，以打基础上台阶为工作目标，以建设世界一流物资管理企业为工作内容，全面落实集团公司的工作部署。

（二）加强对标学习，制定对标标准

时间：2012年3月16日至2012年4月20日 结合“全国学神华，物资集团怎么办”与对标创一流这条主线，组织中心进行多方位、广覆盖的定标学习，统一思想；对标运销、对标神东、对标一流，结合调度中心实际工作情况，深刻进行思想、理念、标准，统一对标认识;客观、4 / 9

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准确、实事求是地进行讨论，论目标、论定位、论路径、论方法、论制度，统一对标路线。按照集团公司要求，结合中心工作实际情况，融入中心工作特点，制定中心对标标准。具体措施：

1、制定对标方案

2、以销售集团销售一部、调度室，神东设备管理管理中心为标杆单位，进行对标学习。

3、全体员工参加，结合全体员工各自工作特点和岗位职责，每个人根据各自情况制定个人对标标准。

4、根据中心业务定位，结合中心实际情况，融合个人对标内容，制定中心对标标准。

（三）按照对标标准，查找对标差距

时间：2012年4月21日至2012年5月20日

标准确认后，以建设世界一流物资管理企业为对标核心，按照集团“十个方面”要求在服务理念、工作能力、工作效率、成本增效、业务流程、队伍建设、信息化建设、惩防体系建设、安全理念、党的建设科学化水平上找差距。深挖差距：围绕如何贯彻落实王永成董事长的重要指示精神，如何紧跟集团建设世界一流物资管理企业的步伐，如何实现打基础、上台阶、树形象、塑品牌，对标一流，全员、全过程、全方位、全系统寻找差距。全面展开对标工作。具体措施如下：

1、贯彻集团公司会议精神，加强内部管理，做好服务

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理念对标。

2、加强业务对标学习，规范业务流程、队伍建设、信息化建设、惩防体系建设、安全理念对标。

3、加强党务学习，做好党的建设科学化水平对标。

4、对标后，找出差距，并制定差距情况表。

5、做好对标后总结工作，汇编总结报告。

（四）找出差距，严抓整改，全面落实，促进提升

时间：2012年5月21日至2012年12月30日

严格抓整改抓落实是本次活动的关键环节，是我们自我检查、自我完善的重点工作。对标是了解不足，发现亮点，找出差距的过程，整改是我们自我提升的目的，通过整改要全面改正我们的不足之处，加强我们的工作亮点，缩短我们与对标一流部门的差距。同时在整改的过程中，我们要不断的自我调整，全面落实整改内容，加强促进服务理念、工作能力、工作效率、成本增效、业务流程、队伍建设、信息化建设、惩防体系建设、安全理念、党的建设科学化水平上的提升。

严抓整改：系统梳理的各种差距，按照“十个方面” 对标基础，分专业、分系统、分部门，分清主次，突出主要矛盾，优先重点整改，优先形象树立，优先品牌塑造，统筹兼顾，关注细节，关注精益管理，全面整改，严格落实。

优化提升：通过问题分析、梳理、整改，统筹兼顾、6 / 9

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远近结合，反向完善管理制度、标准、体系、模式的科学化，建立并形成管理的自我修复、提升能力。具体整改办法：

1、根据对标差距表，制定对标整改意见表。

2、按照整改意见表，将整改内容落实到工作中。

3、领导小组牵头，全面监督整改内容落实。

4、根据整改落实情况，总结整改效果，并加以提高。

七、“找差距、抓整改、促提升”的具体要求，保障措施

（一）标本兼治，全面提升。在继续全面关注并持续标本兼治，全面提升。在确保升运营指标的基础上，重点关注十个整改提升，即服务理念提升、工作能力提升、工作效率提升、成本增效提升、业务流程提升、队伍建设提升、信息化建设提升、惩防体系建设提升、安全理念提升、党的建设科学化水平提升。

（二）要两手抓、两手促：一手是阶段找差距、抓整改、促提升，一手是远近结合、注重载体；要运用全局的观点、一流的理念，持续选择、应用并开展本安体系、争先创优等重要基础性活动，通过这些载体与平台，将纷繁复杂的基础性工作贯穿起来，彻底扭转当前管理中存在的非常态、非长期、非体系等深层次问题，打好基础、提升管理。

（三）组织到位，分工负责。做好中心、各部门在活动提升中的分工与定位，中心侧重组织、督导、和平台维护，即实施意见、实施标准、考评办法的制定与督导，关注系统

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解决问题，建立好活动平台，做好问题查找、整改计划、管理体系反向完善等共性信息共享；部门侧重整改落实的管理执行，即服务理念提升、工作能力提升、工作效率提升、成本增效提升、业务流程提升、队伍建设提升、信息化建设提升、惩防体系建设提升、安全理念提升、党的建设科学化水平提升，做好经验分享、实际应用、活动信息数据源采录提供等。

（四）加大管理团队投入。在确保运营目标的基础上，加大管理团队投入，确保整改提升一次规划、一次治理，并形成制度，以配合中心各部门制定管控原则。

（五）形成全员参加体系。人人参与活动，人人担责任，人人感压力。从前期对标、找差距、生产运营等全过程抓整改优化，将整改优化贯穿建设世界一流物资管理企业的全过程。同时充分利用各种社会资源，深入开展整改提升工作。

（六）建立绿色通道。提升活动中，做到快速反应、快速整改提升，在中心上下建立活动绿色通道。所在活动关联件一律标注 “ ‘找差距、抓整改、促提升’活动”，按照公司管控项目优化后的业务流程，加快工作效率提升。

（七）加强外部资源利用。充分借鉴一流企业、标杆部门，利用外力加强外部资源利用。利用外部方式、方法、经验，不求所有，但求所用，运用对标学习、实地考察、业务

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交流等多种形式手段，整合外部资源，在业务工作、业务流程、制度管理、员工行等领域开展活动，推进“对标一流，找差距、抓整改、促提升活动”的持续开展。

（八）加强考评督导。充分发挥中心领导督导职能，加强考评督导。坚持日常动态跟踪，加强重点工作、计划任务督导。建立考评办法，严肃兑现奖惩，确保绩效导向。坚持出狠招、出重拳，“不换思想就换人，不上台阶就走人”，以高压的态势，确保整改提升工作落到实处，取得实效。

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2.对标提升活动实施方案 篇二

一、对标工作的目的

运用科学的方法, 分析评价企业管理绩效、综合竞争实力、履行社会责任情况, 以及开展对标管理工作的进展和成效;通过企业自查、专家组诊断等方式, 查找企业管理领域存在的短板和瓶颈问题, 提出有针对性的提升建议;指导企业制定管理提升整改方案, 推动企业夯实管理基础, 提升管理水平, 完善管理机制, 实现绩效改善。

二、对标工作的思路分析

要搞好对标工作, 必须选择和研究同行中的先进企业作为标杆, 将其作为基准与自我比较和分析, 找出差距, 进而不断改进自身存在的问题和短板。

公司在实施对标管理过程中, 首先在全面分析内部指标数据的基础上, 明确本单位在整个系统和行业中的位置和水平;其次确定对标对象, 择优选择;再次查找差距, 开展有针对性的专题分析和研究, 并制定改进措施;最后系统改进和优化管理流程及管理方法, 将差距转为优势, 形成可持续性地对标发展。

三、对标工作的开展情况

按照集团公司关于“统筹人力资源需求规划, 提高人力资源综合利用水平和效率, 强化人力资源组织管理、指导与监督功能”的总体要求, 积极稳妥地推进人力资源管理各项工作, 有效地提升了人力资源管理水平。具体包括以下五个方面:

1. 在人力资源开发方面。

以企业发展战略为指引, 根据企业生产建设和经营管理工作的实际需要, 审慎研究编制了集团公司《人才队伍建设规划》, 基本建立起战略性人力资源管理体系;编制、印发并实施了《员工招聘录用管理暂行办法》, 用以规范定员编制及人员招录选聘工作;以企业生产运行和经营管理实际需要为基础, 有的放矢地编制了教育培训计划, 不断加大培训力度, 持续增加资金投入, 有效提升了各类人员的综合素质和业务能力水平;与高校建立了研究生联合培养工作站及大学生实习基地, 有助于外部新鲜血液的择优注入和企业内部人才的优先发展, 有效满足了企业对优秀人才的需求和补充。

2. 在人力结构方面。

根据企业生产建设和经营管理工作的实际需要, 以“因事设岗”为原则, 在内部组织机构设置的基础上, 编制了岗位定员方案, 并严格以相应岗位的任职资格条件为标准, 研究选调了专业技能匹配合理、年龄层次搭配得当、性别比例控制适度的机关处室工作人员人选, 基本形成了一支专业配套、结构合理的人才队伍。

3. 机构设置、职责分工及与业务管理流程匹配性方面。

研究编制了集团公司内部组织机构设置方案, 明晰了内部机构责任分工及各岗位职责权限, 基本做到了职责不重叠、少交叉, 无遗漏。根据实际工作需要, 研究编制了各类人事管理规章制度, 用以明确人事管理工作流程, 规范人事管理相关工作的开展, 人员职责权限与机构设置及业务管理流程的执行能够匹配、契合度高。

4. 人力资源激励约束方面。

推行全员业绩考核, 将业绩考核与干部的福利待遇和任用挂钩, 奖勤罚懒, 不让老实人吃亏, 不让投机钻营者得利;引导全员树立竞争意识, 努力营造竞争氛围, 并以之为基础建立人员考核评价及退出机制, 基本做到了“干部能上能下、人员能进能出”;不断优化薪酬管理体系, 使工资待遇体现岗位的差别和工作量的大小, 多劳多得, 真正发挥薪酬的激励引导作用。

5. 在人力资源的价值绩效方面。

高度重视绩效管理对人力资源潜在价值的挖掘与开发, 并行之有效地提升了人力资源管理绩效, 提高了员工劳动生产率;科学合理设置绩效薪酬管理体系、完善设计各项福利制度, 有效提升了员工满意度;践行“以人为本”的人力资源管理理念, 关注并致力于解决员工个人工作、生活等各方面困难与需求, 有效营造了融洽和谐的企业氛围, 员工离职率始终控制在1%以内;广开言路, 鼓励员工建言献策, 并针对员工提出的建议意见进行认真研究, 及时反馈采纳情况。

四、对标工作的提升措施

1.建立与外部企业的沟通机制, 积极开展与同行业企业间的沟通交流, 分享管理经验, 解决管理实践中存在的问题, 掌握标杆企业的行业数据, 因地制宜地学习其先进的工作方法和理念。

2.对标工作当中的管理提升过程是循序渐进的, 切不可拔苗助长, 一味盲目地追求先进, 结果反而会欲速则不达。比如在绩效管理当中, 只有扎扎实实地把工作职责和岗位规范的静态考核先做好, 才能为采取360°绩效考核或平衡计分卡的动态考核等先进绩效考核办法提供可能性, 否则即使再先进的管理理念也无法落到实处。

3.进一步完善人力资源管理体制, 打造一支符合公司发展要求的员工队伍。为满足集团快速发展的要求, 应该进一步拓宽视野, 通过多方式、多渠道的培训学习有效促进全员知识结构的更新, 明确集团公司对人才队伍建设的要求, 审视人力资源管理的各个环节, 找出短板和不足, 以科学合理的人力资源发展纲要为指引, 着力建立与集团公司发展相匹配的人力资源管理体制机制, 将目标转化为措施, 并与实施监督及评价体系一并形成一个完善的人力资源管理系统。同时, 要合理配置人力资源, 引进符合企业发展需要的人才, 调整、优化现有人员, 建立健全灵活有效的人员退出机制, 建立完善的人力资源机制, 实现人才的合理灵动。

3.学校三提升活动对标定位的报告 篇三

发展示范校建设、中小学教师继续教育网络培训、特岗教师跟踪培训三项重点工作，全方位开展“对标定位，创优争先”活动，努力营造人人争一流、事事争一流的浓厚氛围。现将情况报告如下：

(一)现状评估

近年来，我校在师教工作上，通过采取一系列扎实有效的措施，使全县师教工作有了整体提升、重点突破，开创了前所未有的新局面。“五常一短二平台”机制，成为指导全县师教工作的基本政策：教师的职务培训、小学校长培训、骨干教师及班主任培训、学历培训、入职培训是学校年年的五项常规工作，同时为解决基层学校的薄弱学科师资，年年举办一个学科短期培训班，以**教师教育报和**教师教育网两个平台展示师教工作的成果、**教育政策法规及教师的教学感悟和教学论文。这些培训做法，得到县、市各级领导的一致肯定和基层教师的普遍欢迎。

总体评估我县教师教育工作，虽然有一些方面处在全市前列，但是有的方面也居于中游甚至落后水平，存在的突出问题主要有：服务基层教师的主观能动性和方法措施不够问题;教师培训投入不足，不能很好地为教师提供服务;开拓创新不够，凭老办法、老经验做事问题;单位中有些党员干部的思想作风和素质能力与“三提升”活动的要求还有较大差距，还不能很好地适应科学发展的需要。

(二 )争创目标

在对工作现状合理评估的基础上，与**一流进校水平对标定位，查找不足，明确努力方向，提出打造具有**县特色的一项“教师教育工作品牌”目标。年内，全县教师教育工作创出的好经验、好做法至少得到县市局领导肯定性项目1个

1、推进两个平台建设工作保持全市一流水平：强化**教师教育报和**教师教育网两个平台，展示师教工作的教育教学风采。

2、五项常规工作达到全市中游水平：教师的职务培训、小学校长培训、骨干教师及班主任培训、学历培训、入职培训工作达到全市领先水平。

3、认真搞好干部作风建设年和科学发展活动的后续推进工作，扎实开展三提升活动：三个活动结合教学工作职能，把我校建设成为“学习型、廉洁型、创新型、效能型、服务型”学校。

(三 )推进措施

一、结合校本培训基地建设和校本培训经验做好我县中小学教师专业发展校建设的工作。力争今年在全县发展“教师专业发展型学校”2所。提升我县“教师专业发展型学校”建设标准，按照合格校、标准校、示范校的条件，严格考核，实行动态管理，滚动发展。

二、采用送教下乡的形式，以“新课改”为基本内容的中小学教师全员培训。

三、分层次开展中小学幼儿教师全员岗位提高培训。协助市继续教育中心利用河北师生网培训资源，为增强学员学习的自主性，开展高中教师继续教育网上培训和考核;以校本培训为主要形式，组织初中和小学教师、幼儿教师的省、市统考课程的培训与考核工作;做好初中和小学教师省、市统考课程的培训教材征订工作;完成年度教师继续教育证书的审验工作。

四、组织“高等教育自学考试义务教育专业”专科、本科报名培训、学习、考试工作。力争到全省实现初中教师本科化，到，全省实现小学教师专科化。

五、借鉴高中教师的网络培训学习模式，逐步推进初中和小学教师的网络继续教育培训。

六、根据**市中小学教师继续教育中心《关于**市中小学教师入职教育培训工作安排的通知》对我县分配的.新教师进行入职教育实践课培训的基础上,组织好理论课培训。组织好我县20xx年新参加工作教师的入职教育培训。

七、完成20xx年中小学骨干教师培训和选送工作。组织好市级中小学骨干班主任评选推荐工作。建立特级教师和县级以上骨干教师资源库，争取组建**县骨干教师讲学团，按需进行不定期流动讲学，支持薄弱学校和农村偏远学校提高教学水平，切实发挥好骨干教师的引领和辐射作用，促进农村教师帮扶工作的开展。

八、继续办好《**教师教育报》，完善“**教师教育网”，提高全县教师的教科研水平。

九、科研处着手继续推进对每位特岗教师进行为期2年的跟踪培训，现在**教师教育报上已刊登了20多名特岗教师近三个月的教育教学感受文章，供特岗教师们参考和交流，力争通过2年跟踪培训，促进特岗教师尽快“入门、入格、入规”，帮助和引领他们早日成为**实施素质教育的中坚和骨干。

十、为提升小学教育教学管理水

平，主要针对小学正、副校长、教导主任开展提高培训。组织部分优秀小学校长参加由县外名校举办的专家型中小学校长高级研修班。

十一、建设设“学习型、廉洁型、创新型、效能型、服务型”学校

1、认真开展服务窗口亮起来工程

建立教师培训服务办事窗口，公开教师培训服务内容、服务标准、采取主动培训服务阳光操作、设置党员先锋岗等多种方式，提高工作效率，提升服务质量，真正让服务窗口亮起来。

2、建立健全干部作风建设长效机制

我校从领导机制、保障机制、监督机制和奖惩机制等四个方面对建立健全干部作风建设长效机制作了具体的规定，并将干部作风建设的责任和指标，分解到各科室，明确要求各科室主任为各科室作风建设的第一责任人，要认真履行职责，全面负起责任。

3、进一步遵守“十严禁”狠刹不良风气

4.对标提升活动实施方案 篇四

为全面贯彻市委开展“作风建设年”活动，进一步提高公司的经济运行质量，增强发展后劲，不断提高公司核心技术水平和综合竞争力，特制定本方案。

一、目的意义

开展寻标对标提标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，是创造性的转变发展方式，对提升公司管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。

二、指导思想和基本原则

（一）指导思想 坚持以科学发展观统领全局，以促进公司产品结构调整，不断提高产品品牌效应和经济效益，以增强公司综合实力为主线，推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过寻标对标提标行动的开展，广泛吸取先进企业的管理经验，拓宽干部员工的思维模式，不断增强企业的自主创新能力，推动公司的快速发展；不断完善全面预算管理，细化管理，促进公司经济效益的提高。

（二）基本原则

创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容，实现创新增效； 逐步推进，赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆，制定分阶段分层次目标，达到巩固阶段目标后，再向下一目标推进，逐步达到行业领先水平； 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体，根据本部门的工作特点，在对标企业中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高； 全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性，将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。

三、建立对标行动组织体系

（一）成立公司对标行动领导小组 组

长：贾桂英 副组长：刘琳、卢士清 成员：张芳、冯庆杰、高洁 公司对标行动领导小组办公室设在企管部，负责对标行动的协调、指导和督促，对对标行动进行总结考核。

（二）各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组，负责本单位对标行动的组织开展，要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。

四、对标内容

寻标对标提标行动在公司范围内进行，在全面预算标杆管理的基础上，选取限制企业发展的瓶颈作为突破口，以同行业先进企业为标杆，制定 5 年赶超目标。

（一）公司对标内容 1、工艺技术（1）严格按照各项操作规程操作率：100%； 2、新产品（1）当年新产品开发数量：≥2 项；（2）新产品销售收入所占比重：≥20%。

3、综合效益 （1）总资产贡献率：10%；（二）各部室对标内容 1、技术创新：当年完成技术创新、技改技措和合理化建议≥2 项 2、生产部门人均劳动生产率（元/人）：80000 五、对标行动工作步骤

（一）分析现状，确立关键指标 各部门要对本部门的现状进行全面摸底分析，查找制约发展的因素，确定本部门对标的指标。

（二）确定标杆 行业对标。根据公司的发展现状，选择山东浮来青茶业

有限公司做为行业对标标杆。

部门对标。各部门要将本部门制定的对标指标分解到岗位、班组，确定不同时间所要达到的目标。

（三）总结、提高 各部门每季度要将对标行动开展情况进行分析总结，并形分析总结报告，于次季度 6 日前报公司对标行动领导小组办公室，公司对标行动领导小组办公室每季度 10 日前完成公司对标行动分析报告，报公司对标领导小组。为提高对标行动的质量，公司将对对标行动开展过程中形成的经验和取得的成绩进行总结宣传。在取得成效后，要及时校标、创标、重新确立更高一层的赶超对象和指标体系，确保公司发展实现持续提高。

（四）督导及考核 1、公司将对标行动作为公司重大督办事项，每季度进行督导检查。

将对标行动工作纳入公司绩效考核体系，根据各单位对标行动完成情况，进行严格考核。

六、保障措施

各单位要加强对对标行动的组织领导，坚持一把手亲自抓，负总责，要明确一名主要领导主抓此项工作，确保对标行动扎实推进。

（一）做好对标体系的建设

各单位要在确定各阶段赶超指标的前提下，针对影响本阶段制约发展的指标，重点开展工作，在取得突破后，对指标体系进行相应调整，确保对标指标体系成为各阶段企业发展的关键。

（二）抓好对标分解体系建设 将指标分解到各部门、工段、班组，明确每个环节的重点的任务和时间节点确保对标目标的实现。

（三）做好对标行动的分析总结工作 各部门要及时总结在对标创新行动中取得的成果及经验，公司每季度将召开对标行动总经交流会，针对对标行动开展过程中存在的问题分析原因，制定措施。总结推广形成的经验，确保对标行动取得实效。

5.对标活动方案 篇五

对标管理实施方案

为了全面贯彻落实油田公司和采油厂“质量效益年”活动精神，按照对标管理要求，采油一大队重点分析工作中存在的问题和不足，通过找准定位，找准标杆，落实责任，加强督导等方式，大力开展对标管理，在进一步提高采油一大队生产运行能力水平的同时，为内部积聚发展能量和提升管理水平奠定良好的基础。

一、目的意义

采油一大队通过制定标杆值，然后根据自身实际查找问题，分析问题，制定切实可行的方案，最终达到甚至超越所定标杆值，以全面提高各单位的管理水平，增强职工之间的凝聚力与执行力。

二、指导思想和基本原则

（一）指导思想

坚持以科学发展观统领全局，以促进员工工作积极性，不断提高技能水平和凝聚力，以增强采油一大队综合实力为主线，推动采油厂持续健康快速发展为主要任务，通过对标活动的开展，广泛吸收先进采油厂管理经验，拓宽干部职工的思维模式，不断增强自主创新能力，推动采油厂的安全稳定发展，不断完善全面预算管理，促进采油厂经济效益的提高。

（二）基本原则 对标管理着眼于本单位、本部门管理水平的全面提升，通过“对标杆、找差距、定措施、求发展”，有计划、有步骤全面实施对标管理工作。结合实际，确立标杆，坚持先易后难，以点带面，整体推进，重点突破的原则，建立对标项目，制定具体措施，分阶段、分层次实施对标管理工作，认真分析，查找不足，通过自查整改，制定学习方案，确定标杆单位等多种形式，逐步达到行业领先水平。

以采油一大队为主体原则。所属各单位为对标活动的实施主体，根据部门的工作特点，在对标中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高。

全员参与原则。充分调动全体员工参与对标活动的积极性和主动性，将对标活动层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。

三、对标活动领导小组

（一）领导小组

组长：高戬国

副组长：高美胜、李海峰、王海春

成 员：调度室全体科员、韩喜荣、张旺荣、吕建江、刘国峰、师发亮、马千原、乔尚军

采油一大队对标领导小组办公室设在调度室，高美胜兼任主任，负责对标活动组织的开展、步骤的考核和实施。

（二）具体分工 高美胜负责大队对标方案的制定，具体实施和各阶段的检查考核。成员：马斌、常王东、吕波、杨春

李海峰负责生产运行、费用控制，日常管理和学习培训。成员：王鸿雁、杨春、高云峰

王海春负责安全环保，节能降耗，设备管理，油井维修。成员：吕波、薛博、王雷

四、对标活动步骤

（一）制定标杆阶段：1月1日－3月31日

按照采油厂对标管理活动的精神，制定各项任务的标杆值，并根据自身实际情况，制定切实可行的对标方案，广泛宣传对标活动的实际意义。

（二）实施阶段：4月1日－6月30日

各队站根据去年遗留的问题，继续整改，并在此基础上，寻找本对标对象，认真分析本各项工作任务指标，制定完成各项指标的具体计划，努力争取打造自身亮点，各单位之间互相学习，现初步拟定对标对象如下：

采油一队和采油二队；采油三队和采油四队； 采油一队和采油四队；采油二队和采油三队； 运输队和机电维修队；计量站和运输队； 机修队和调度室。

（三）检查阶段：7月1日－9月30日

根据各队站实际对标工作开展情况，采油一大队组织进行检 查，对各队站对标所取得效果及存在的问题进行通报，并督促各队站制定下一步对标具体计划。

（四）进一步整改阶段：10月1日－12月31日

各队站对三季度检查出的问题进行整改，采油一大队将在年底对各队站三季度问题整改情况及全年标杆值完成情况进行考核，并通报考核结果。

（五）保障措施

各单位负责人要高度重视对标活动，加强对标活动的组织领导，坚持一把手亲自抓，总负责，要明确一名主要领导主抓此项工作，确保对标活动扎实推进。

（六）对标内容

对标活动在大队范围内进行，在全面预算管理的基础上，以技术创新、管理创新为突破口，以先进单位为标杆，制定超标目标。

五、各项对标标杆值

全年各项对标标杆值见附件：采油一大队对标标杆值。

六、对标现状、存在问题及进一步采取的措施

（一）生产交售

现状：

采油一大队现有生产井234口，平均每天产液1500方、产油480吨。

问题：

1、由于采油一大队部分油井产量有不同程度的下降，因此导致全年任务的完成难度加大。

2、污水压力大，造成憋罐停机现象时有发生，集输站、注水站一旦出现故障，就造成大队部分油井停机。尤其是为了长2管输未全部投运，生产井储油罐少，导致拉运不及时憋罐现象多。

3、村民干扰频繁，当地村民挡路现象时有发生，导致因调运困难。

措施：

1、强化生产管理，合理安排调运，减少因污水压力造成的憋罐停机现象。

2、积极与村民沟通协调，努力化解矛盾，保证生产的正常运行。

（二）安全环保

现状：

安全环保基础设施薄弱，职工安全意识不够强。措施：

1、进一步完善安全环保制度，加强安全环保宣传教育工作，提高职工安全环保意识，落实安全环保责任。

2、以HSE“两书一表”为标准，通过安全环保大检查活动，加大安全环保隐患排查力度。

3、建议采油厂加强基础设施建设，改善落后的设施设备，提高安全环保运行水平，巩固安全环保成效。

（四）设备管理

现状：

各类设备维修保养不规范，配件使用周期短，监管制度及考核办法不够完善。

措施：

建立健全车辆维修保养制度，细化和完善考核办法，强化质量监督，及时反馈配件使用情况。

（五）修旧利废

现状：

1、修旧利废观念不到位，存在铺张浪费的现象

2、缺乏专业的审核验收人员，对修旧利废成果缺乏专业鉴定和真实价值评估。

措施：

1、继续深入开展精细化管理，严格成本核算，从源头控制成本费用，杜绝铺张浪费现象。

2、建议采油厂建立完善的检查验收、审核评估机构，对修旧利废成果进行严格把关，认真考核，确保修旧利废工作取得实效。

（六）制度管理

现状：

部分职工业务能力差，工作效率低，执行力不高，整体素质较差，工作中存在推诿扯皮现象。措施：

1、结合采油一大队的实际，进一步细化工作流程和规章制度，完善职工激励惩处制度。

2、加强规章制度的宣传教育。

（七）清洁文明井场

现状：

采油一大队单井工作量较大，采油工队伍参差不齐，除了少部分沿路井场较为规范，绝大多数井场未能达到清洁文明井场标准。

措施：

1、加大整改力度，试行以点带面、点面结合的方针，认真抓好清洁文明井场的硬件建设。

2、优化采油工队伍及管理人员队伍，改革管理办法，实行优胜劣汰的办法，提升清洁文明井场的软件建设。

3、加强日产管理工作，确保文明井场整改效果。

（八）井场生产态建设

现状：

除了少部分井场，大多数井场生态建设不到位，植树成活率、井场外绿化面积远远达不到标准要求。

措施：

1、建议采油厂加大井场绿化投资。

2、加强绿化建设的日常维护与管理，逐步扩大绿化范围，确保绿化取得实效。

（九）道路建设

现状：

部分主干线尚未完全硬化，支线沙化严重，道路维护工作难度大。

措施：

1、建议采油厂对油区主干道路进行硬化，对部分重要路段黑色化。

2、采油一大队对部分沙化严重支线道路进行砂砾石硬化，硬化路段共12.5公里。

3、充分发挥机电维修队道路养护组的职能作用，有计划、有目的对道路进行维修保养，加大道路巡查力度，对出现的隐患及时整改。

（十）员工职业道德

现状：

个别员工言行举止不符合大队员工职业道德，责任心不强，对工作懒散

措施：

进一步加强法制法规及采油厂规章制度的学习，提升广大员工的职业道德水准。

（十一）员工培训

现状： 整体业务水平和个人素质较差。措施：

细化培训计划，完善培训内容，提高员工的素质。

（十二）车辆管理

现状：

1、车辆保养标准细化程度不到位，不能针对使用年限不同、车种不同建立相应的标准及保养维护措施。

2、部分司机对车辆保养工作不够重视。措施：

进一步细化车辆保养标准，严格按照标准执行，对保养工作不到位进行必要的惩处。

（十三）费用及成本指标

现状：

部分四级核算员业务能力不够，导致部分四级核算工作进度差

措施：

1、建议采油厂根据大队的实际运行成本，对总费用进行合理调整。

2、精细管理，严格控制，开展创新管理，降低成本费用。

3、组织四级核算员互相学习，提高四级核算业务效率。

（十四）主要材料消耗

现状： 采油一大队材料消耗大，部分职工对材料消耗控制观念不强，存在浪费现象。

措施：

组织人员不定时检查，加大材料监督管控力度，严把材料消耗，杜绝浪费现象。

（十五）卫生管理

现状：

1、各队站部分职工卫生意识差，宿舍生活用品摆放凌乱；

2、采油工部分井房基础设施差，员工卫生意识不强，生活用品摆放凌乱；

3、部分井场卫生脏、乱，抽油机等设备不干净，需进一步整改。

措施：

1、完善卫生管理办法，要求各单位对区部、井站、公共区域进行每日一次的清洁打扫，每周组织一次卫生大扫除。

2、建立卫生检查制度。采取定期或不定期卫生检查，展开清洁卫生评比，对卫生环境差的单位和个人予以处罚。

（十六）区务、灶务

现状：

采油工集中上灶后，由于缺少厨师，给部分灶点饮食带来极大的困难，且物价上涨，存在伙食超支现象。

措施：

1、适当增加员工伙食标准，同时在区队开展蔬菜种植，给职工创造良好的生活环境。

2、建议给部分灶点配备厨师。

（十七）档案管理

现状：

没有专业档案管理员，管理还不够规范。措施：

1、加强档案管理学习，规范各类材料归档。

2、健全档案管理制度，形成良好的档案管理作风。

（十八）四级核算

现状：

1、缺乏专业的财务人员，不能很好地开展四级核算业务，目前只能简单的登记汇总工作，不能很好的进行财务分析。

2、全面预算工作未能充分起到预算的应有的效果。措施：

1、采油厂尽快配置相关的专业人员，并对其进行系统专业的业务培训。

2、高度重视预算的作用，认真开展全面预算工作。

（十九）学习

现状：

1、部分单位学习目的不明确，计划不周全。

2、学习过程存在敷衍现象，没有起到应有的学习效果。措施：

1、制定完善的学习制度，明确学习计划、学习目标。

2、定期对学习效果进行检查、考试，对学习不认真、流于形式的单位和个人进行通报批评。

（二十）宣传

现状：

1、安全环保生产宣传较好，但是缺乏对宣传效果的文字分析。

2、员工文化水平较差，区队投稿数量少。措施：

1、认真落实宣传工作，并对宣传效果进行分析，指明下一步工作方向。

2、加强各区队人员文化辅导和新闻知识培训，大力宣传采油一大队，特别是一线职工的工作生活，营造良好的舆论氛围。

（二十一）举办技能比武，文娱活动丰富职工生活

措施：

1、采油一大队制定具体的技能比武、计量比赛计划。

2、进一步推动员工业余文化生活建设，丰富广大员工的生活。

3、加大宣传力度，使全体职工积极参加大队及采油厂举行的各项活动。

（二十二）党建、计划生育 党建 现状：

由于地域分散，党小组未能充分发挥党小组的作用。措施：

明确党支部工作目标任务，建立支部工作考核办法，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用。

计划生育 现状：

无人违反计划生育，按时上交“三查”单。措施：

继续加强计划生育的教育和管理，保持目前良好的计生工作局面。

（二十三）业务培训

岗位练兵 现状：

现岗位练兵流于形式，没有起到真正作用。措施：

建立练兵体系，不定期组织抽查。现场培训 现状：

缺乏专业的培训人才和培训基地。措施： 利用计量比赛、技术比武等契机，完成现场培训。岗前培训 现状：

对新报到人员严格实行了岗前培训制度，但培训过程不够系统专业。

措施：

由专人负责完善新到岗人员培训办法，编制培训教材，并对培训结果进行考核。

脱产培训 现状：

能够按照油田公司及采油厂统一安排，积极组织落实，但是存在参训人员选择无标准，参训后无总结，不能很好地将培训经验成果扩大化。

措施：

完善参训人员选拔及考核机制，合理安排脱产学习，并将学习结果系统总结，广泛交流，扩大学习范围，巩固学习成果。

（二十四）总结、考核

总结 现状：

各单位对对标总结流于形式，没有起到真正的实际作用。措施：

不断探索，认真总结，提高管理水平。考核 措施：

采油一大队将根据对标考核考核细则，每月对各队站对标情况进行考核，并将考核结果纳入采油一大队目标责任考核体系，最终纳入采油厂工效挂钩考核体系，与工资挂钩。

采油一大队 二○一三年一月一日 15 附：

采油一大队全年各项任务标杆值

一、生产、调运指标

采油一大队全年生产任务17万吨，交售任务16.66万吨。

其次，每月对生产运行情况进行分析，总结经验，找出不足。

二、安全环保

1、以HSE管理体系为标准，严格按照“两书一表”,对油井现场不定时检查，消除安全环保隐患。

2、春节开展植树活动，确保树苗成活率，提高油区环保系数。

3、建立健全各类安全环保档案，确保全年无一例安全环保事故的发生。

三、设备管理

1、健全设备台账、保养台账、变更登记，规范设备使用管理，使用率≥85%，完好率≥90%以上。

2、建立车辆管理台账，确保车辆安全行驶，全年无一例违章驾驶现象的发生。

四、成本控制指标

1、全年生产费用≦3390.5万元，吨油成本≦199.44元/吨；

2、全年修旧利废创利润150万元(其中机电维修队120万元，其他各队、站30万元)；全年节标煤≧150.04吨；

3、各项指标费用不得超过采油厂下达生产费用。

4、单井生产运行台账的数据记录要真实准确；四级成本核算的台账、报表、凭证要账证相符、账账相符、账实相符；每月对四级核算运行情况进行分析总结。

五、制度管理

认真贯彻落实采油厂的规章制度，无违纪违章违法现象发生，工作运行有序高效。

六、清洁文明井场建设

清洁文明井场建设标准按“十星级”文明进行建设，全年“十星级”文明井场要达到全部井场的50%，具体标准如下：

（1）设备维护之星

1.压力表、阀门等完好无缺失。

2.抽油机按时保养，做到紧固适当、运转平稳、无异响。

3.电动机、柴油机运转平稳、无异响。配电柜安装规范。

4.锅炉液位显示正常，运行平稳。

5.特种设备及压力容器附件齐全、校验合格。6.井场设备档案健全，设备运行记录齐全。7.井场设备经常检查，故障及时修理，维修保养记录齐全。

8.抽油机平衡度在85%～115%之间。（2）采油时率之星

油井采油时率在98%以上。采油时率=月内各油井生产天数之和/当月日历天数×开井数×100%。

（3）单井产能之星

日产油水平达到日产油能力的97%以上。日产油水平=月实际产油量/当月日历天数。日产油能力=月应该产油量/当月日历天数。

（4）单井计量之星

1.按时量罐，泵（运）油前后检尺，日报表填写及时、准确。

2.按时按点巡查，巡线报表填写及时、准确。3.录取资料“三无一化”（无差错、无涂改、无遗漏，字迹工整化）。

4.计量器具配备齐全，检定合格，外观清洁，使用正常。

5.油井计量率100%。（5）原油安全之星

1.库存数据真实，误差在允许范围。2.井场储油罐有防盗措施。

3.泵（运）油车辆按照规定打铅封。

4.泵（运）油时有采油工现场监督，票据由采油工签字确认。

（6）安全防护之星 1.按规定穿戴劳动防护用品。

2.油井铭牌、进场须知牌、安全警示标志牌（标语）等齐全。

3.井场值班房墙上规章制度、岗位职责、操作规程等悬挂（张贴）合理齐全。

4.（动火）井场配备灭火器、消防砂、消防毡、消防锨等安全防火设施。

5.（用气）值班房保持通风透气，装有可燃气体浓度报警器。

6.灯具等设施完好，电源按规定使用，无乱拉乱接电源现象，电线接触良好，胶皮线无明线外露。

7.电缆走向不影响施工。（7）环保建设之星

1.井场清洁，无跑、冒、滴、漏现象。2.井场道路两侧与井场内外植树、种草。3.井场内无油泥、掩埋或脱（排）水现象。4.围墙、抽油机防护栏、防洪渠、挡水墙、导水槽、导油槽、雨水蒸发池、油泥池等完好。

5.污油池内无存油，导油槽、油泥池边缘无油泥。井场内抽油机、配电柜、防护栏、管线等外观清洁，无油渍。

6.室内卫生清洁，工具齐全整洁，物品摆放整齐，无杂物堆放。门窗完好，明亮干净。

7.储油罐（罐台）清洁干净，无油污。

8.实行间歇采油和避峰用电，减少用煤，加强伴生气管理。

（8）低值易耗品之星 低值易耗品的消耗量低于本单位计划配给量。（9）成本费用之星

单井（井组）成本费用低于本单位计划配给成本费用。（10）劳动纪律之星

1.按时交接班，无迟到、早退、逃岗、窜岗、溜岗等现象。

2.在岗期间无赌博、打扑克、饮酒等现象。

3.值班期间工装整洁，佩戴上岗证，无违纪违章现象。4.基本知识和技能操作应知应会。其它规定：

各采油厂在活动开展过程中，允许增加本标准中未涉及的油井现场建设内容，但不得随意删减。

凡本年发生责任事故者一票否决。

七、道路建设

1、主干线建成3.5米宽，20公分厚砂砾石硬化道路，沿线构筑相应的防洪壕，确保支线的畅通。

2、强化道路养护组的职能，健全道路养护制度和道路抢修应急预案，保障道路通畅、安全。

3、全年硬化道路达到15公里。

八、员工职业道德

1、树立“零缺陷、零延误、零差错、零抱怨、零借口”的“五零”团队文化观念。

2、严格遵守采油厂规章制度，做到爱厂如家、爱岗敬业。

3、严格遵守采油厂考勤制度，准时上下班。

4、上班期间必须着工作服，树立良好的集体形象和个人形象。

5、办公室内不得大声喧哗、嬉笑打闹、聚众聊天、玩游戏、浏览与工作无关网站。

6、在工作接触中或在接听电话中使用您好、请、谢谢、对不起、再见等文明用语。

7、注意个人卫生，保持室内整洁卫生，不准随地乱扔纸屑，物品不得随处摆放。

8、节约用电，做到人走关停所有设备电源，以避免长时间待机造成的电力损耗。

9、节约用水，用水后应及时将水龙头关闭。

10、工作中同事之间应本着以采油厂利益为重、团结合作、高效快捷的原则，及时解决可能存在的矛盾和问题。

11、爱护采油厂财产设施，如有损坏，负责维修或赔偿。

12、积极参与采油厂组织的各类活动。

九、员工培训、技能比武

1、对员工的政治思想，法律法规，企业文化，职业道德等方面培训，培养一支制度创新和组织创新的管理队伍。

2、每半年举行一次技能大比武。

十、区务、灶务

1、区务支出登记详细，使用合理，每月进行公示。

2、在不超支、不欠费的前提下，确保员工吃健康饭，放心饭，并做到灶务公开透明。

十一、档案管理

1、文档分类明确，档案齐全，归档及时。

2、各类档案标签整齐划一，有完整的目录，查找方便。

3、有专人负责，所有档案妥善保管。

十二、油井管理

1、按采油一大队油井计量管理办法执行；

2、油井递减率≦7.8%；油井利用率≧95%；井口发油差异率≦2%；发油综合含水率≦3%；油水比准确率≧95%。

3、油井计量准确率≧97%；生产时效≧91%；生产动态资料取全取准率达100%。

4、油井免修期按采油一大队油井免修期管理办法执行，全年油井免修期≧420天。

十三、党建管理（1）学习：

1、有详细的学习计划、学习内容、学习记录、学习目标。

2、坚持每周集体学习一次、个人自主学习相结合的方式，每人每月形成不少于5000字的学习笔记。

3、党员干部根据大队党支部的统一安排，认真开展学习，提高思想觉悟。

（二）宣传：

1、每季度完成一次生产、安全、环保等专题的宣传工作，形成宣传成效分析报告。

2、积极踊跃投稿，每季度发表66篇稿件。

（三）党员管理

1、坚持大队领导班子讲党课制度，每季度完成集体学习3次。

2、党支部要积极做好宣传，全力配合大队做好生产管理工作。

3、充分发挥党小组的作用，加强与党员的思想交流；党员要加强自身修养，认真学习党的方针、路线及各类文件，每月形成不少于5000字的学习笔记。

（四）计划生育

坚持计划生育国策，加强对员工的教育，确保无人违反计生政策。

十四、考核

采油一大队每月进行考核一次，最终将考核结果与工资挂钩，每季度兑现一次，考核按采油一大队目标责任书标准进行考核。

6.对标提升活动实施方案 篇六

1 建立对标管理工作流程

供电所“三员三班长”同业对标项目指标体系, 涉及安全员4项指标, 技术员5项指标, 营销员6项指标, 营业班班长9项指标, 配电班班长8项指标, 综合班班长8项指标。按照指标的重要性和完成的难易度, 指标权重分别为2和1。

1.1 确保流程正常运行的人力资源保证

(1) 成立供电所“三员三班长”同业对标活动领导小组, 组长由公司总经理、书记担任, 各副总经理任副组长, 专业部室主任、各供电所所长为成员, 负责供电所“三员三班长”同业对标的组织领导工作, 审定批准对标结果。领导小组办公室设在供电所管理部。

(2) 各部室成立相应的工作机构, 各专责牵头做好分管专业的“三员三班长”岗位对标工作, 形成“责任明确、界面清晰、齐抓共管”的工作局面。

(3) 供电所管理体制设置为“一长三员三班长”, 即所长、营销员、技术员、安全员、营业班班长、配电班班长、综合班班长。“三员三班长”明确自身负责的指标、评价内容及目标值, 在所长领导下开展专业管理工作。“三员三班长”岗位均不兼职其他岗位。

1.2 主要流程

(1) 各专业部室负责制定本专业项目评价细则, 安全员对标管理由安全质量监察部负责;营销员、营销班班长对标管理由营销部负责;综合班班长对标管理由供电所管理部负责;技术员、配电班班长对标管理由运维检修部、供电所管理部负责。对标细则经部室主任审核后报供电所管理部。

(2) 供电所管理部负责制定管理办法、项目评价细则及对标报告模板, 经对标领导小组审批后下发执行, 并组织协调各部室对供电所“三员三班长”进行同业对标, 发布月度和年度对标结果, 协调有关部室对异议情况进行调查、核实。

(3) 各专业部室负责对供电所各专责、班长工作进行专业指导、检查, 依据模板分析各月度对标完成情况, 对各专责、班长月度对标进行评价、排序、评分及分析, 每月5日向供电所管理部提供各供电所专责、班长月度对标结果及报告。

(4) 供电所管理部负责将各供电所“三员三班长”得分、排名及对标报告提交对标领导小组进行审核批准。月度对标排名在每月7日月度工作计划会议上进行通报, 年度对标通报于次年1月15日前发布。

(5) 供电所管理部根据对标结果, 按照公司绩效考核细则中对标管理项目, 形成绩效考核报告, 由领导小组审批后报送至人力资源部, 列入公司绩效考核报告, 由财务部进行奖惩兑现。

(6) 各供电所根据对标结果, 对各专业指标进行分析, 认真总结经验, 制定提升措施, 编制本供电所“三员三班长”同业对标分析报告, 报送至供电所管理部进行审核汇总并备案。

(7) 供电所管理部牵头对专业管理进行阶段评估, 对发现的问题提出改进措施。

1.3 专业管理绩效考核与控制

(1) 制定《“三员三班长”岗位对标实施细则》, 建立“三员三班长”岗位对标工作定期例会制度。

(2) 月度评比分析。供电所管理部负责将各专业部室对供电所“三员三班长”指标得分及分析报告进行汇总排序, 第一名得16分, 第二名得15分, 第三名得14分, 依次类推, 得分与该项指标权重相乘即为该项指标得分, 并列排名的, 得分相同。每月7日完成月度对标报告并进行通报。针对每个岗位的排名情况, 找出薄弱环节, 提出下一步的改进措施。

(3) 人力资源部将对标排名列入绩效考核, 与月奖、年终奖挂钩。

2 评估与改进

2.1 专业管理的评估方法

供电所管理部10月上旬对“三员三班长”对标工作开展情况、运行效果做出评价, 对相应的管理制度、管理标准、工作流程在实际应用中存在的问题进行分析。通过对供电所“三员三班长”工作量化、评比, 将对标体系合理延伸到指标的执行者和操作者, 使供电所管理人员在工作中相互借鉴先进经验, 完善、改进工作中的薄弱环节, 不断提升管理水平。

2.2 专业管理存在的问题

通过评估“三员三班长”对标工作, 发现对标指标体系和评价内容还有待精简、优化、完善;管理制度中缺少对“三员三班长”个人的激励措施。

2.3 改进方向

要不断优化对标指标体系和评价内容, 加强荣誉奖励和个人成长激励, 对连续3个月排名第一的“三员三班长”授予“对标先进管理者”流动奖牌, 同时给予1 000元物质奖励;对标先进管理者优先列为中层后备干部;连续三个月排名倒数第一的“三员三班长”, 发放黄色警示牌并责成写出分析报告及改进措施。

3 取得的成效

(1) 安全生产稳定, 资产经营良好, 生产管理不断提升, 物资管理规范有序。景县供电公司在市公司供电所同业对标中, 位列全市11个县公司第二名, 在省公司同业对标中处于上游。

(2) 全年农网综合电压合格率99.079%, 农村供电可靠率达99.934%, 综合线损率完成5.01%, 位列省公司第11名;每万用户投诉次数2.02次, 比2013年降低0.02次, 基本实现了既定目标。

7.对标提升活动实施方案 篇七

“反骄查短板、对标抓提升”

活动共性和建议材料

根据屯能司龙【2011】99号文件精神机电科利用周一安全活动和班前会在全科范围内结合自身实际情况进行深入讨论，认真分析自己的思想状态，提出好的安全建议，让每名职工写出了如何规范职工操作行为、如何避免职工思想麻痹松懈现象、如何建立安全生产长效机制，并及时提出建议，以下是存在的一些共性问题： ⑴部分职工对安全效益的关系没有认识到位；

⑵岗位职工对精细化要求认识不到位。

根据以上存在的问题机电科通过科委会研究决定在全科范围内全面开展查短板活动，全面查找不足之处。

对安全生产的建议：

1、职工操作行为直接关系到安全问题，只有经常进行安全培训和学习，制定可行性操作行为规范，约束操作人员的安全行为。

2、延长安全生产周期是每名职工的愿望，从源头上加大安全奖励资金投入，加大安全设施资金投入，严禁“三违”，严格执行矿制定的各项规章制定，努力提高职工的安全素质和业务素质，牢固树立安全第一的理念，重奖对安全隐患治理和举报人员，形成安全就是最大效益理念。

龙东煤矿机电科

8.新庄子中心小学对标活动实施方案 篇八

实 施 方 案

为进一步提升教师专业化水平和全面推进素质教育，努力把新庄子中心小学建设成遵化名校，根据教育局关于学校对标的有关要求，确定刘备寨中心小学为我校的对标学校，现就两校对标交流工作制定实施方案，具体内容如下：

一、实施对标的目的意义

刘备寨中心小学是一所校园文化底蕴深厚、拥有一支高素质教师队伍的遵化名校，该校高效课堂教育教学成果显著，教学科研氛围浓厚，管理过程精细。为使我校的教育教学质量进一步提高，以对标学校先进的管理经验和显著的教育教学成果为标杆，紧紧围绕学校管理、队伍建设、教学质量、学校建设等方面开展对标活动，推动学校跨越式发展。

二、对标工作实现的目标

1、完善学校制度建设，实现学校精细化管理。

2、完善校园文化建设，形成主题校园文化。

3、提升教师敬业精神，提高教育教学质量。充分发挥现有骨干教师、教学名师、优秀教师的辐射示范作用，在两年时间内力争培养2—3名县级以上骨干教师。

4、德育工作形成主题系列，学生行为规范得到加强。

5、安全工作实现零事故目标。

三、对标学校的办学特色及教育成果

刘备寨中心小学学校建设成效明显，教育质量显著。形成了以“厚德、博学、励志、创新”为主题的校园文化特色、德育工作特色、艺体活动特色、“一助一和谐互助”高效课堂教学模式；学校管理制度完 善，实现了精细化、目标化；教师队伍建设取得明显成效，全校拥有高级教师4名、县级以上骨干教师、教学名师5人；教育教学质量获得突破性提升，家长满意度、社会认同度高。属遵化市高效课堂建设先进单位、遵化市十星级学校、遵化市目标管理先进单位。

四、对标工作的实施内容和途径

对标工作切实“围绕一个中心、强化两个重点、加强三项建设、着力四个突破”为内容开展，即：以教育教学质量为中心，强化德育工作和安全工作两个重点，加强学校管理制度建设、教师队伍素能建设和校园主题文化建设，实现教育教学质量有新突破、教师教学水平有新突破、学生养成教育有新突破、校园文化建设有新突破。

对标工作采取以下途径实施：一是学校领导跟踪指导；二是举办专题研讨会；三是选派教师实地学习；四是举办教学交流活动；五是举办学校管理论坛，力争用3年左右时间，使我校达到对标学校办学水平。

五、成立对标组织机构

我校领导班子高度重视此项工作，为对标活动的开展反复酝酿，与对标学校反复协商，争取对标活动取得实效，特成立我校对标活动领导小组：

组 长：朱宝磊

副组长： 刘百林 马小艳 闫高生

成 员：靳小敏 刘旭升 许娜 陈晨 陈园 何瑞平 杨宝民 方东红 指导专家：张俊山

六、实施步骤

(一)筹备阶段（2016.9-2016.10）

1、成立对标活动领导小组，制定对标活动实施方案。

2、召开对标主题会议，明确成员职责。

3、确定对标活动内容。

4、与对标学校签订对标实施协议

（二）对标交流实施阶段（2016.10-2018.10）

每学期制定对标实施计划，按照计划开展实质性工作，联系工作实际。

（三）对标活动总结阶段（2018.11-2018.12）

总结对标活动取得的成果，将对标学习与实践相结合，总结办学经验，形成自身办学特色。

新庄子中心小学

9.对标提升活动实施方案 篇九

开展“对标赶超”行动的通知

各镇（园区）党（工）委，县委各部、室、委，县直各单位党组（党委）：

为进一步推进创先争优活动开展，现就在全县党组织和党员创先争优中开展“对标赶超”活动提出如下意见：

一、总体要求

以党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“重实干、求实效、创佳绩、争一流”的目标，对照可学可比的先进典型和工作标准，进行多方位、多层次、多角度对标定位，查找差距、不足，制定赶超措施，为经济社会更好更快发展提供强大动力。

二、主要内容

各单位要紧紧围绕创建先进基层党组织和优秀共产党员的目标要求，结合本行业本单位实际，以基础相近、条件相似、可学可比的先进典型，实事求是地确定对标对象和赶超目标。对标对象可以是本行业在全国、全省、全市、全县或其他层次的先进单位或个人，也可以是本

6、共产党员重点在发挥先锋模范作用、保持先进性上对标，查找党性修养、能力水平、工作业绩等方面的差距，争当优秀共产党员。

三、方法步骤

1、明确目标、制定措施。在确定对标对象和查找理清问题的基础上，各单位要制定详细的《对标赶超方案》，《对标赶超方案》分争创目标和推进措施两个部分，乡镇争创目标包括基层组织建设，镇域经济排位，新农村建设、农民增收、保障民生、社会稳定等目标。县直机关单位就重点服务和保障重点工作等方面对标，选准对标单位，提出赶超目标。村级组织要提出争星晋级目标和服务群众、发展经济等目标。要广泛征求单位内外党员群众和服务对象的意见。党员个人要结合岗位特点和本人实际，对照五个带头的要求、以身边优秀共产党员为标准，制定对标赶超计划。各级党组织的《对标赶超方案》要广泛征求基层组织和党员意见，县直单位的《对标赶超方案》要经分管领导审定、各镇的《对标赶超方案》要经联系县领导审定后，上报县创先争优领导小组办公室。基层组织的方案经上级党组织审定并报上级党组织备案。、公开承诺、接受监督。各单位对标赶超方案和党员对标赶超计划形成后要进行公开承诺。承诺内容要与本单位职能特点和服务内容相结合，将承诺事项、目标要求、完成时限和责任人等内容，通过新闻媒体、公开栏、电子屏、宣传窗、明白纸等形式向社会公布，接受群众监督。党员个人的对标承诺要在本单位显著位置公示。、全面践诺、争先晋位。各单位要根据对标赶超方案和承诺事项，制定明确具体的落实计划，兑现承诺。要大力开展星级创评活动，实现争星晋位、整体提升。同时，要因地制宜设立党员示范岗、党员责任区，党员示范窗口，把党员的先锋模范作用充分发挥出来，把党员的良好形象切实树立起来。每个单位都要选树一批不同类型、不同层次、可学可比的先进典型，依靠典型引路，推动争创活动深入开展。年底前，各窗口单位要选树一个基层先进集体作为标杆，使基层党组织学有榜样，赶有目标。要及时总结典型经验，不断提高典型层次，采取多种形式搞好典型宣传，努力扩大先进典型的影响力。、严格考核，评比表彰。县委创先争优活动领导小组拟在 2011 年底，命名和表彰“百佳标兵”、“百

种形式大力宣传，发挥典型示范带动作用，引导创先争优活动不断深入开展。

10.对标提升活动实施方案 篇十

活动的实施方案（2012年度）

继续学习贯彻公司承市城项发（2011）15号《关于开展对标管理活动的安排意见》的文件精神，在对去年开展此项活动进行很好总结的基础上，并应加以完善，结合丰宁工程各项目工程的具体情况，拟定2012年度继续开展对标管理活动实施方案。

一、继续以宽城项目监理部作为活动标杆，借鉴和学习该项目监理部好的管理经验和方法，因地制宜、继续认真地开展好此项活动。确定丰宁园区综合大厦、怡顺小区、盛世龙源小区作为对标活动开展单位。

二、全体员工正式上班后召开一次项目监理部全体员工大会，在宣传贯彻我公司本年度工作计划和发展目标的同时，对项目监理部继续开展对标管理活动的实施方案进行认真讨论，使全体员工进一步提高对此项活动的认识，并能引起高度重视。把公司今年提出的“七个一”工作质量标准贯串监理工作的始终。

三、各项目监理办公室按照公司标准化要求进行完善和布置；监理办公室及宿舍每天采取业余轮流值日制度，确保洁净卫生；

四、要求每个员工注意仪容仪表，着装要合体整洁，进入施工现场应配挂监理人员统一胸卡，必须合理佩戴安全帽。

五、在项目部继续开展“一带一”师傅带徒弟活动，重视人才的培养，做好传帮带。在选准人、用好人、为企业留住人才上多下功夫。尽可能地给予员工创造好的生活条件，真正解决好工作上的后顾之

忧。掌握每个人的思想动态，经常进行思想上的交流与沟通，力争做到在本年度总监与新老员工（师父同徒弟）谈心不少于两次；并要求专业监理工程师及员工对本年度的工作、学习情况写出不少于两份的心得体会；在工作、生活上给予关心和支持，让他们轻松自在愉悦进行工作。

六、进一步严格各项目监理人员出勤考核制度，每个项目责成专人进行考勤。总监对各个项目人员出勤情况要每天进行抽查，发现无故迟到、早退、脱岗、旷工者，严格按公司请销假制度办理。上班时间严禁饮酒，言谈举止要讲究文明，礼貌待人。

七、每个员工必须时刻牢记工作守则，要遵纪守法、爱岗敬业；诚信进取、团结奉献，用职业道德规范自己的行为，用职业道德的准则执业。一经发现员工有吃、拿、卡、要行为，根据情节及时上报公司处理。

八、制定本年度项目监理部业务学习与培训计划，在创建学习型项目监理部上狠下功夫，做到学习有计划、培训有安排，坚持以自学为主，集中培训为辅的原则，要求员工积极参加公司组织的业务轮训班，刻苦自学钻研业务。项目监理部每月最少集中业余学习培训一次，有总监和专业监理工程师授课（要求授课人提前做好准备），并结合所监工程的特点及进展情况拟定学习内容。学习以研讨形式，互相交流，取长补短，使项目部人员整体执业素质达到共同提高的目的。每季进行一次学习考核。

九、项目监理部每周要对各项目工作内业（监理日志、旁站记录、各种台账等）进行检查；外业检查每月进行一次；检查本着认真务实态度，不走过场，并对每月检查情况认真进行总结评分及时通报，对检查存在的问题做好落实整改。

十、充分利用监理手段和器具做好监理活动中正反资料的收集和整理，创建一块“安全、质量警示专栏”，分期展示，使每个员工时刻绷紧安全、质量两根弦。确保安全、质量两大指标不越线。

十一、制定竣工项目资料归档计划，督促做好日常资料的收集、整理，力争做到按计划落实竣工项目及时归档。

承德市城建工程项目管理有限公司

11.对标画像六提升 篇十一

1、加强党性修养，坚定理想信念，保持党的纯洁性和先进性；

2、提升道德情操，抵制歪风邪气； 严以用权，提升履职规范

1、以推动新区发展为宗旨，严格按照规章制度办事，提升招商引资的服务意识；

2、严格监督项目建设，严把质量关；

3、杜绝以权谋私，严格办事程序，有序推进公司在建项目。严以律己，提升行为准则

1、心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉；

2、要做到遵纪守法、敬畏群众、时时自省、清正廉洁； 谋事要实，提升决策水平

1、从新区建设和公司实际出发谋划工作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际；

2、积极提升自我能力和水平，积极应对宏观经济形势，开展好招商引资和项目管理工作。创业要实，提升责任担当

1、要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践检验的实绩；

2、领导干部要树立正确的“政绩观”，坚持一步一个脚印，自觉抵制一切浮夸风及“形象工程”，坚持务实创新、勇于担当，做实干家，求实情、求实策、求实招、求实效。做人要实。提升自身形象

1、要对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。

2、要发扬钉钉子精神，保持力度、保持韧劲，善始善终、善作善成，不断取得作风建设新成效。

3、要认清“纸上谈兵，不如下马服务”、“喊破嗓子，不如甩开膀子”等道理，实实在在深入到群众中去，扎扎实实为办实事、办好事，树立起群众心中的“亲民”形象。

对标“画像”特征表现

形式主义的特征表现

1、在推进项目建设过程中，有时过于依赖文山会海，但实际问题能得到切实有效解决的较少；或者文件或者会议纪要虽然下发，但执行力度稍弱，执行结果无从考核。

2、在基层党建方面的问题。学习上存在形式主义，为学习而学习的多，为解决问题而学习的少，理论和实际脱节、学习和工作脱节的现象比较突出；组织生活上存在形式主义，大家一致认为，批评和自我批评开展得不够理想，“征求意见，多说无益，前瞻后顾，只点毛皮”的情况比较突出。另外，用业务工作替代党务工作等现象。

官僚主义的特征表现

1、现在部门间协作、部门内合作的事项比较多，但是耗时长、效率低，存在“合作项目，表态积极，遇到问题，你推我避”的情况，甚至出现“部门打架、百姓遭殃”的不良后果。

2、比较普遍地存在“不求有功，但求无过”的观念。

3、党员干部学习新知识、研究新问题的意识不足，出现新情况不会处理、不愿处理，坐等指示、被动应付的情况时有发生。还有的对新制度新规定执行不力，习惯强调困难，习惯拖延推诿。享乐主义的特征表现

1、一些领导干部认为只要不把公家的钱揣私人的兜里，吃点喝点不算什么问题，借单位之名有小酒喝着，还能多结交人情，所有有必要没必要，只要不管什么业务单位来人，一律招待，甚至来一两个人，全部门人员陪同或者陪一两桌人。

2、在精神状态上，思想空虚，精神萎靡，贪图安逸，不思进取；在价值取向上，把个人利益放在高于一切的位置，事情多做一点觉得吃亏，待遇稍差一点满腹牢骚；在工作态度上，怕苦怕累，逃避责任，得过且过，不愿意到艰苦的地方工作，更不想创造性地开展工作；

奢靡之风的特征表现

1、仍然存在公车私用的问题。

12.岗位对标活动方案 篇十二

为认真落实处“安全生产月”活动要求，不断增强项目部安全生产管控水平，提高综合竞争力，特制定对标工作计划。

一、对标目的

开展岗位对标活动是通过选树标杆、分析比较、制定措施，从而实现一种创新的现代化管理模式，是创造性发展方式，对提升项目部管理水平，提高综合竞争实力具有重要意义。目的在于比照标杆查找自身差距，采取对策迎头赶上，通过工作岗位对标，激发员工创造性。引导员工树立 “一个岗位有一个岗位的责任，一个岗位有一个岗位的贡献”的思想，永不停步、永不懈怠、永远进取的思想，在各自岗位上，通过实干用心干，努力争当行家里手、业务骨干。

二、指导思想

坚持科学发展，以增强项目部综合实力为主线，持续健康快速发展为主要任务。通过对标行动的开展，广泛吸取其他单位的安全管理经验，激发干部职工的思维模式，增强处自主创新能力，不断完善各项管理，促进项目部的安全管理水平。

三、加强组织领导

项目部成立岗位对标领导小组。组长：王玉申 潘洪亮

副组长：李纯林 张顺友 闫军峰 张占军 尹先伟 房建岗 王长水

成员：项目部各部门负责人为组员。

项目部各部门成立以部门负责人为组长的对标行动小组，负责本部门行动的组织开展，做到组织到位、责任到位、工作到位。

四、对标行动安排

各部门要对本部门的现状进行全面分析，查找制约发展的因素，确定本部门的对标对象及对标内容。具体安排如下：

（一）对标时间： 6月20日-6月29日。

（二）对标对象：

1、项目部各部门与3处纳林河项目部各部门进行对标，对标安全质量标准化建设、安全管理、技术管理、岗位责任制、培训教育等内容。

2、项目部各掘进队间进行对标，对标安全质量标准化、施工正规循环、一次成巷。

3、项目部运输一队与运输二队进行对标，对标安全质量标准化、运输管理。

4、项目部机电队与3处纳林河项目部机电队进行对标，对标安全质量标准化、机电设备管理。

5、同岗位人员进行对标，对标工作技能、工作作风。对标结束后项目部各部门、区队要写出对标总结，制定整改措施，限期整改。

五、开展查找安全管理“短板”，落实整改。

项目部各部门和区队要认真对标，查找安全管理“短板”，项目部经过认真分析当前我项目部存在的问题，认为我项目部当前的安全管理“短板”主要是：执行力不强、责任落实不到位、职工安全生产教育不落实。具体体现在“五短”、“三粗”上，“五短”：一是认识上的“短”，表现为认识不到存在的“短板”，这当中部分项目部领导的认识不足是“短”中之短；二是标准上的“短”，有意识无意识的降低标准、模糊标准；三是高度上的“短”以条件为借口、不思进取、甘当矮子；四是应知应会上的“短”，不知岗位标准、不知“安全红线”缺乏基本的操作技能；五是知行上的“短”，表现为知道标准而不执行，以低标准、老办法、老经验去工作。“三粗”即“粗心、粗放、粗糙”，表现为工作不求精细、存在惰性，在工作作风，工作制度上存在粗放；工作质量存在粗糙。项目部各部门要抱着科学的态度，围绕“五短”、“三粗”现象进行认真细致的安全隐患排查，找准安全工作存在的“短板”，针对安全管理“短板”对症“下药”，提升安全工作组织保障力、安全制度执行力和职工现场安全操作力。同时结合岗位标准、岗位红线、操作规程，制定有针对性的整改措施。

六、整改措施

（一）从转变干部作风入手，让每一名干部职工从思想上认真反思，行动上统一标准，深刻剖析对安全工作长期性、复杂性、艰巨性，坚决克服松劲等麻痹思想。让每一名管理干部全面分析 查找分管范围内，安全管理上还有哪些不严、不细现象，存在的死角漏洞和安全管理不到位的地方，对规程、措施的编制还有哪些不足、不够科学、不够严谨的地方，职工对规程、措施的学习掌握在施工过程中是否落实到位。

（二）对工作目标、工作任务、工作重点分解有计划，有落实，有检查，有督促，有考核，有责任追究，确保了工作部署安排到位，工作任务落实到位，工作责任执行到位，提高管理者执行制度能力、务实高效能力、勇于创新能力、团结协作能力、积极应变的能力，使广大干部作风更加扎实、纪律更加严明、管理更加规范、落实更加有力。

（三）加强现场管理的执行力建设。在安全隐患处置、生产组织、环节疏通、质量管理、重点工程把关，依靠高质量的管理手段，消除工作上“拖、拉、疲、遢”，解决问题不彻底等不良现象。

（四）加强职工队伍的执行力建设。通过在职工中仔细查找是否存在上有政策、下有对策、我行我素的问题，是否存在工作怨天尤人，消极怠工，不求有功、但求无过的问题，是否存在有令不行、有禁不止等问题，调动操作职工工作的积极性、主动性和创造性，提高职工的整体意识、团队意识、服从意识和整体执行力。

（五）要强化执行作风。大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，对上级交办的任务，要主动接受，自觉行动，做到雷厉风行；对分管工作和份内事务，要做到心中有数，准确把握进度，件件抓好落实；对急、难、险、重任务，要深入现场，组织有力，敢于攻坚，杜绝遥控指挥；要把执行力与实际工作、具体岗位职责相结合，从每一个干部职工做起，从每一件具体工作做起，以执行力推动安全生产发展，促进企业和谐稳定。

（六）加强职工安全教育。除岗前、转场、入井教育培训外，还要加强职工日常教育培训、“三违”教育，不放过任何一次教育职工的机会，使广大职工时刻牢记安全生产，警钟常鸣，使项目部达到安全稳定高效的生产目标。

七、对标计划执行要求

（一）项目部各部门要高度重视对标活动，加强对标活动的组织领导，主要领导和管理人员要亲自参加，认真对标，确保对标计划有效落实。

（二）要认真制定对标方案，严格落实，学习先进单位好经验好做法好制度，把先进单位的长处学到手，并结合实际，积极推广。

（三）要做好对标活动分析总结，针对对标开展过程中的问题分析原因，制定措施。

（四）对标完成后及时升标。项目部各部门、区队对标完成后，及时补充对标过程中查到的安全管理“短板”，提升标准。各岗位总结自身工作技能、工作作风的不足，切实提升自身水平。

（五）项目部各部门、区队、岗位对标完成后提升的标准要严格落实，各部门领导严格监督所提升标准的执行情况，确保对标活动真正取得实效。