房地产公司简介

房地产公司简介（精选16篇）

1.房地产公司简介 篇一

湖北品轩置业有限公司成立于2011年7月28日，注册资金1000万元。公司治理结构严格按现代企业制度设计，管理机构设置合理，制度完善，各部门分工明确、协作顺畅。拥有中、高级职称或大学本科以上学历的人员占职工总人数的80%以上，具有雄厚的资金实力和高度专业化的项目开发管理能力，是仙桃市彭场镇的一支具有强烈的社会责任感和引领房地产业科技创新的地产新军。

公司自成立以来，一直秉承以“以人为本、创新发展、审时度势、敢为人先”的经营理念，在彭场核心商圈友谊路——极具潜力的中岭社区打造“金色华府”项目，品轩置业将本着“质量永远第一，客户永远是上帝”的理念，以国际标准和视野打造彭场首席综合宜居生态社区。

遵照“和谐、务实、创新、高效”的企业精神，本着“为客户创造生活，为社会创造价值，为员工创造机遇”的企业使命，湖北品轩置业有限公司将不断加大开发项目的科技含量，以推进建筑应用技术、改善城市生态环境和提高居民生活质量为己任，继续探索开发高品质的绿色生态房产，为建设现代化、生态化的旅游城市和社会主义新农村建设做出更大的贡献。

2.房地产公司简介 篇二

1 营销环境分析

1.1 企业内部优势分析

1.1.1 吉林省内企业知名度高, 具有良好的品牌基础

中东集团成立已经25年, 长春市是中东集团的发源地, 中东大市场、中东新天地及中东瑞家家居广场的成功运营, 使中东地产在市场上有成熟的品牌效应。在三线城市开发城市综合体项目的相继成功, 使其成为吉林省本土商业地产的龙头企业, 旗下自有商户资源丰富。

中东集团具有较高的企业形象, 曾荣获长春市慈善事业突出贡献奖和中华慈善总会颁发的“中华慈善事业突出贡献奖”等殊荣。成立吉林省第一家非公募慈善基金会“中东爱心基金会”。到目前为止, 已救治先天性心脏病患儿30多人, 总计捐款、捐物达2 000多万元人民币。

1.1.2 资金实力强大

中东集团资历雄厚, 总资产达50亿元。地产开发业务拥有充沛现金流支持和多元化资金调配。根据波士顿矩阵模型来划分, 房地产开发是集团新组建的业务板块, 属于明星类业务。中东大市场、中东新天地、瑞家家居广场等运营成功且不需要再进行大量资金投入的业务板块属于金牛类业务, 能为房地产项目开发提供充足资金支持。

1.1.3 所取地块具有地域优势

长春目标地块位于宽城区北部新城中心区北端, 南紧邻宽城区政府, 紧邻2015年开通的地铁1号线环城北站出口, 项目地周边大盘众多, 人口较多, 具有一定的消费力。中东宽城区项目是长春市宽城区重点扶植项目。

1.2 企业内部劣势分析

中东房地产公司2007年正式涉足房地产开发, 还处于摸索阶段, 开发经验有待积累。多数资深老牌开发企业已经成功开发过多个项目, 无论在开发各项环节还是开发团队都有一套比较成熟的运作模式。

1.3 企业外部机会分析

1.3.1 未来10年市场刚需强烈

人口因素是房地产业的第一推动力, 因为市场是由有支付能力并且有购买意愿的人组成。据调查, 即1981-1990年出生的人口 (即年龄结构为26~35岁) , 占畅销楼盘客户比重超过60%, 从人口出生率来看, 1981-1990年人口出生率均在20%以上, 这就意味着这部分人口在当前和未来几年住房刚性需求较为强烈, 将是未来10年的消费主力。

1.3.2 城市化进程发展迅速

根据国家建设部《全面建设小康社会居住目标》规划, 2020年我国城市人均建筑面积将到达35平方米。按15亿人口推算, 2020年我国城镇住宅建筑面积需达到300亿平方米才可满足城镇人口居住需求。这意味着2009-2020年间需要新建住宅140亿平方米, 即平均每年新建10亿~12亿平方米, 而目前我国每年销售住宅6亿平方米左右, 可见未来房地产市场存在很大的潜在需求, 发展空间广阔。

1.3.3 通货膨胀支撑房地产保值性需求

受美元贬值影响, 人民币升值速度明显加快, 通货膨胀迟迟难以得到有效调控, 房地产的保值增值性凸显, 市场对商品房仍将保持较为旺盛的需求。

1.4 企业外部威胁分析

1.4.1 国家宏观调控政策持续从紧, 政策频出给市场带来不确定性

为解决房地产投资过热的现象, 国家采取了一系列的“限购”“限贷”“限价”宏观调控措施。2010年的房地产调控在2011年不断细化和落实, 调控已经由简单针对房价的调控转向了制度变革。根据当前政策形势, 短期内来看中央继续加强房地产调控的决心和力度不减, 宏观调控基调不变。

1.4.2 行业竞争更为激烈

项目所在的宽城区位于长春市区的北部, 以老工业基地和棚户区而闻名。2006年宽城区开始把房地产开发业作为未来重点发展的五大产业之一, 重点突出地区房地产开发。房地产开发商很快由2005年的三四家一跃增加到现在的60多家。2012年, 原有开发项目持续放量, 加上新项目的入市, 并将导致竞争更为激烈。结合项目自身的地段及风格特点确定项目的主要竞争对手有两个, 在住宅项目, 万达和中冶项目为中东项目主要竞争对手, 在商业项目, 万达北城综合体项目为其主要竞争对手。万达地产项目地处长春火车站核心商圈, 品牌影响力、号召力大, 商业项目开发实力较强。

2 营销策略制定

2.1 产品策略

高质量的楼盘提升企业的品牌形象, 品牌形象同时又促进楼盘的销售, 只有两者兼备, 才能真正地树立过硬的品牌。开发商首先要着眼于产品的品质以及售后的服务。因此开发品质过硬, 性价比高的楼盘是开发商处于不败地位的首要条件, 同时针对不同的顾客需求制定不同定位的产品, 满足各方需求, 引起消费者的共鸣, 从而引发强烈的购买欲望。

中东长春项目是要打造城市新中心的国际新生活的shopping mall产品, 总体功能定位是城市综合体, 包含商业居住四星酒店餐饮及娱乐等。由于中东地产项目处于铁北片区, 目前该区社会发展较为落后, 低端商业、住宅、旅店、餐饮娱乐等各类型地产项目相对较为落后, 因此中东把项目的档次定位为区域内高端产品, 城市中端产品。这可以弥补区域的空白点 (根据潜在竞争项目的规划错开, 避免正面冲突) 。面临着新的宏观调控政策带来的外部威胁, 中东适当调整产品比例, 缩小住宅开发数量, 扩大商业开发量。

2.2 价格策略

当前国家对房地产行业进行了多次调控, 同时对二套房贷进行了限制, 这使多数的消费者开始对楼盘持观望态度。但在吉林省市场, 房地产业的泡沫现象并不是很显著, 没有大规模降价的势头。中东的商业产品是80%以上自持的, 出售的部分依据以往运营成功的经验以及项目现金流情况来决定的。对决定出售的商铺产品, 结合成功经验及市场需求, 都划分成符合市场需求的面积。可以在短时间内销售出大部分产品。对回笼资金启动至关重要的作用, 所以此次根据总体的策略, 销售的商业的成功是非常重要的。要以商业带动住宅的销售策略。对住宅项目来说, 由于物业所在地段较远, 开发成本较低, 并且住宅的销售主要是为了达到使周边商业区增添人气的目的, 可以制定“低开低走”的低定价策略以促进资金快速回笼。

2.3 渠道策略

目前的楼盘销售主要采取的是开发商直接销售和委托代理商销售两种, 但在当前形势政策不利好的状态下, 仅仅靠这两种主要的销售渠道是远远不够的, 中东此次没有沿用前几个项目的委托代理模式, 而是采用了联合销售的模式, 及开发商和代理公司联合完成项目的销售。因为中东通过20几年的商业运作, 积累大批自己的商户资源, 开发商的团队负责自己商户的挖掘和外部商户的拓展挖掘。代理公司负责到销售现场的客户的把握和挖掘。

拓宽销售渠道, 实行现场销售和外展点相结合的策略。不仅要在项目现场设立销售中心, 还要在中东大市场和中东新天地内设立外展点。大市场和新天地都是中东打造的商业, 曾经缔造了很多成功的商家, 在长春备受追捧。大市场的经营现状, 会让潜在客户感受到大市场的今天就是北城项目的明天, 这是最好的例证。并且播放中东成功商户的宣传片, 用真实的例证来说明企业的运营能力。

在信息技术快速发展的时代, 大力开展网络营销渠道无疑是拓宽营销渠道的最佳选择, 长春项目可以建立自己的公众微博、微信平台进行销售。还可以在搜房网上建立网上售楼处, 进行B2C形式销售。

3 促销策略

在进行降价促销的同时, 还应当加强产品的广告宣传, 突出楼盘的特点与卖点, 在楼盘推出前, 加强公共关系营销的力度, 增强社会口碑, 也将在一定程度上促进楼盘的销售。将定价策略和促销策略相结合, 才能打破目前的销售僵局, 促进消费者的购买欲望。

3.1 广告

采用立体交叉运用广告载体的策略, 集中力量进行渗透。综合运用通过软文、案场展示、销售人员将中东品牌进行解析阐述, 让中东品牌在公众、客户心目中形成强烈的信任度。

投放内容上集中炒作中东城市综合体运营能力、实例, 让中东商业运营领袖的价值形成强烈的引力。与报纸联合, 开辟中东说事板块, 以中东商户说中东、中东员工说中东、中东消费者说中东为核心内容进行系列刊发, 从中东的企业理念、帮助客户赚钱、中东企业责任、消费满意及诚信等角度进行品牌整合攻击, 为购铺满意系统建立摇旗呐喊。

3.2 销售促进

对积累和梳理客户阶段, 采取发售增值卡的策略。要求有意向的客户按照公司的规定数额自愿缴纳购卡金, 承诺客户可以无条件退卡, 但是如果开盘认购成功, 此增值卡的增值部分就当即生效, 这对梳理意向客户启动了很大的作用。

因为是销售的产品有商铺有住宅, 为了争取更多的买家对于购买商铺或者住宅的客户解决自有资金不足问题。除了可以正常的银行或者公积金贷款外, 在付款方式上进行创新改进。联合中东旗下的金融担保公司, 为客户提供额外金融贷款业务, 并且不需客户承担额外的担保费用。

另外对于商铺的投资客户, 承诺一定年限内返租或者回购。并为消费者提供代租服务。这些举措极大地刺激了消费者的投资热情。

3.3 人员促销

售楼处设立在人流密集的中东大市场内, 现场除了具有较高素质的销售团队外, 并且配备经验丰富的招商人员, 共同为销售做努力。这样增加了到访客户逗留时间, 形成人气效应。

同时开发商组成对外拓展团队, 主动出击, 对各商圈潜在客户进行深度挖掘。

3.4 公关

公司除了参加一些社会公益活动外, 在适当的时机启动“爱心基金会”救助家庭困难的先天性心脏病儿童。中东的爱心基金会是纯公益活动, 产生了良好的社会效应。

4 结论

总而言之, 在消费者要求明确, 国家政策紧缩的形势下, 房地产营销政策应当符合需求导向型经济的客观要求, 树立自身的品牌形象, 开发质量过硬, 性价比较高的楼盘, 同时采用多元化的销售渠道, 适当地进行促销降价政策吸引消费者, 才能在竞争激烈的房地产行业立足, 同时创造长远的企业价值和利益。

参考文献

[1]孙唯淞.万科房地产多品牌营销策略研究[J].经营管理者, 2011 (5) .

[2]范陈琦.新时期房地产企业营销策略研究[J].China’s Foreign Trade, 2011 (18) .

[3]李燕.房地产产品差异化的营销策略分析[J].现代经济信息, 2010 (6) .

3.卖汉堡的“房地产公司” 篇三

现如今，不论是在北京，上海等大城市还是国内的二，三线城市，人们总能在店铺林立的繁华商圈看到麦当劳那个红黄相衬醒目的大M招牌。自1 990年麦当劳在深圳建设第一家餐厅进入中国市场以来，二十年间其店铺在中国可谓遍地开花，麦当劳目前在中国开店总数已超过1000家，不断抢占中国商业市场中的黄金码头。

我们一起来分析一下麦当劳公司的商业模式。

麦当劳的商业模式在过去的二十年，在未来的二十年，都基本保持稳定不变或变化很小。因为麦当劳商业模式的本质是一家房地产公司。我们看到麦当劳的主打产品也是吸引我们走进麦当劳的，无疑是它的汉堡包，但麦当劳是靠汉堡包赚钱吗?尽管麦当劳的汉堡包卖12元人民币，但我们要注意，这种汉堡其实利润非常微少，甚至不赚钱。因为这么大的汉堡，要用最好的牛肉，最好的面包，面包里的气泡在4毫米时口感最佳，这样的面包，只能用最好的油，而且，十分钟以后不卖掉的话，只能扔掉。这么高的成本，加上房租、人员费用，推广费用，麦当劳的汉堡包其实并不赚钱，但汉堡包恰恰是吸引我们去麦当劳的一个主要原因。

那麦当劳靠什么赚钱?是那些小小的不被人注意的可乐，薯条等小产品，这就是他赚小钱的方法。一杯可乐6块5，可能毛利4块5，这是他赚小钱的地方。

麦当劳怎么赚取中钱呢?就是供应链。很多经理人都可以想到，麦当劳可以做。集中采购，当麦当劳把全球几万家门店所用的牛肉，所用的面粉，所用的土豆集中采购时，他的利润一下就出来了。但是麦当劳的供应链高明之处还远远不止如此，如果麦当劳只想到集中采购，那就不是今天的麦当劳，就无法成为全球单一品牌最大的快餐连锁企业，全球拥有3万家以上的门店。

麦当劳不仅通过集中采购来获取稳定的利润，同时，麦当劳积极参与到供应链的改造之中，通过改造供应链来降低供应链的成本，在所降低的供应链成本中与合作者分享，但最大的收益者肯定还是麦当劳。我们举一个例子，假设过去亩产一斤土豆卖5块钱，亩产只有6000斤，那么麦当劳怎么做呢?麦当劳公司给农场提供土豆种植改良技术，免费的。当农场拿到免费的土豆种植改良技术后，亩产从6000斤涨到2万斤。这种情况下，单价5元亩产6000斤，现在亩产达到2万斤以后，可以让农民把价格降到每斤2元，这样亩产总收入达到了4万，比过去的3万元增长了1万元，这样农民很开心，农场企业很开心。但最大的受益者是谁?毫无疑问是麦当劳公司。因为它从5元钱的单价变成2元钱的单价，单位成本大幅度降低。

因此，麦当劳从供应链中获取中利，并不是单纯依靠集中采购，而是同时积极而深入地参与到供应链改造之中，通过改造供应链，使得整个价值链上的整体收益大幅度增加，而他获得其中最大最多的一部分。可能有读者说这样不公平，是不是麦当劳欺负农民7其实不尽然。因为这里最大的贡献者还是麦当劳，所以它获得这里面最大的利润合情合理。

如果只有供应链的“中利”，麦当劳公司还走不了那么远，还无法形成今天如此明显的竞争优势。麦当劳靠什么赚大钱呢?答案是麦当劳公司的房地产。麦当劳主要利润来自于房地产，很多读者的第一反应是麦当劳专业的选址能力，麦当劳看中的地段房价往往都会涨，所以麦当劳靠房地产来赢利，注意了，这句话又只对了一半。

如果麦当劳只是像普通的企业或者普通的投资者那样，通过专业选址能力获取房产增值，这还不是麦当劳的高手所为，这还只是普通的投资者。麦当劳的独特之处或者高明所在，就是体现在它不仅有专业的选址能力，同时通过辛辛苦苦地卖汉堡包，通过辛辛苦苦建立麦当劳的餐饮文化，建立起麦当劳的商圈，通过麦当劳商圈不断拉动海量的人流量来到麦当劳以及附近的商圈。这种做法就会主动地直接地催动房产价格的提高，这是麦当劳之所以成为“史上最牛的房地产公司”的秘密所在，它不是被动地等待房产升值，并不是单纯依靠所谓的专业选址能力，而是积极而主动地长期拉动房产价格的增长。

麦当劳，或者跟原来的土地拥有者签署20年到30年的长期租约，或者自己买断整个土地建造房屋，或者是长期持有，或者转租加盟商，这样房地产有升值的巨大利润。麦当劳公司的财务报表体现其主要的资产之一就是房地产。麦当劳公司三分之一收入来自于直营，三分之二的收入来自于加盟。在加盟费里收取的重要收入就是房产增值的收益。从这个角度来讲，麦当劳外在看来是卖汉堡包的快餐连锁企业，但它的企业本质，它的核心价值却是房地产。

中国房地产公司的商业模式是简单而粗暴的，但是，反过来看，全球超过40％的项目最终依靠房地产成为主要的赢利点或支撑点。麦当劳公司非常精彩地诠释了这个观点。

通过麦当劳案例，对于企业应该怎么去获取收入，相信大家都有了进一步的了解。麦当劳的商业模式其实也是属于我们概括的商业模式六式中的收入倍增模式。收入倍增模式里，我们要对企业的赢利来源于不同的阶段、不同的产品线，不同的方式进行布局，以长期可持续地获取高额利润，并给竞争对手获利制造障碍，给后来模仿者制造进入的障碍。

值得注意的是，商业模式并不等于赢利模式，一个优秀的商业模式远远大干并包含了赢利模式，赢利模式只是商业模式中的一小部分，同时，商业模式中的赢利模式是创造性的赢利模式，不仅自身要赚钱，还要赚长钱，还要能赚到资本市场的钱，更重要的是你的赢利模式本身就应该能阻碍竞争对手与你恶性竞争，这些都已经大大超越了传统的赢利模式。

4.房地产公司简介[模版] 篇四

××市××房地产开发有限公司成立于2007年1月，注册资金××××万元。公司有正式员工×人，下设行政部、策划部、工程部、审核部、财务部等部室，有专业技术人员×人。本公司倡导“团结、敬业、务实、创新”的企业精神。坚持以“效率、质量、诚信、发展”的工作目标。

作为××市房地产协会理事单位,公司始终强调服务宗旨：“顾客至上，诚信经营”。公司荣获××市《2007年度诚信单位》。投资开发建设的××市×××路49号《××茗城》小区2007年荣获《××茗城江景•户型设计典范》奖项，2012年又荣获“优秀居住环境”大奖。

5.房地产物业公司简介 篇五

公司在香港注册，主席为陈启宗。恒隆地产有限公司(股份代号：101)是恒隆集团有限公司(股份代号：10)的地产业务机构，除了香港多元化的地产业务外，并在1990年代，于内地主要城市建造、持有及管理世界级商业综合项目。恒隆地产是香港数一数二的大型企业，属于香港恒生指数及恒生可持续发展企业指数成份股之一，以市值计算，是全球最大的纯地产企业之一。

恒隆地产的母公司恒隆集团由陈曾熙先生于1960年9月13日创办，瞬即发展为香港大型地产发展商之一。恒隆地产其后亦因建造港铁沿线多个大型屋苑而建立名声，80年代初，香港受到主权问题困扰，楼市一度一蹶不振，犹幸管理层处事谨慎英明，公司尽管一如董事长其后所指，业务「一度沉寂」，仍能顺利过度。恒隆的业务至此大都专注于香港发展。

1991年1月1 日，陈启宗先生接任董事长一职，预见内地经济高速增长将带来发展的黄金机会。在其目光远大的领导下，公司开展内地拓展策略，并明智地集中在「人口庞大城市的最佳地段」发展商业地产项目，于1992年率先进军上海。另一方面，在香港市场，公司亦看准时机，于1990年代补充土地储备，并购入投资物业，从而重整香港的物业组合，为日后的扩展巩固实力。

凭借多年在港发展及管理物业的经验和成就，恒隆地产在上海打造了两项地标式物业，分别是恒隆广场及港汇恒隆广场。这两项物业所产生的税收为上海以至全国的商业物业之冠，成就无出其右。此外，恒隆广场汇集世界顶尖时尚产品及高级消费品牌，在内地已是家喻户晓的品牌。

上海项目的成功成为公司率先在内地其他城市打造优质商业综合项目的踏脚石。公司其后贯彻独特的策略，在经济活跃的城市最优越的地段购置大型地块，与顶尖的建筑师行合作，打造包含先进可持续发展设施的世界级商业综合项目，并集中发展购物商场，以及提供卓越的管理服务。

公司旗下的新项目遍及沈阳、济南、无锡、天津及大连，全部均以「恒隆广场」命名。位于沈阳的皇城恒隆广场于6月盛大开幕，是公司在上海以外的首个世界级投资物业，而下一个於推出市场的世界级投资项目为济南的恒隆广场。恒隆地产的营运亦由双城模式逐步演化至多城市模式，并随着未来数年进一步拓展，逐步转型为一家全国性企业。

恒隆地产备受国际认同为全球顶尖地产发展商，其内地的成就已清楚让其傲视同侪，更获资深投资者誉为抗逆能力最高的企业。凭借其高瞻远瞩的董事局领导层、稳健的财务状况、最高标准的企业管治水平，以及卓越和专业的管理层，恒隆地产必定能掌握瞬息万变的全球化经济环境所带来的种种机遇。正如董事长陈启宗所言，恒隆地产正昂然迈向其「黄金时代」。

6.XX房地产公司简介 篇六

XXXX房地产开发有限公司位于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，于2014年5月在XXXXXX注册成立，公司注册资本1000万元，属房地产开发三级资质企业，是一家专业从事房地产开发与销售的规模企业。目前，公司正着力打造XXXXXXXXX项目，并努力使之成为本地标杆性项目。

公司秉承“让更多人享受美好生活、美化城市”的企业使命，用企业的核心价值观——“守诺担任 共同发展”指导各项工作，立志成为“客户满意开发商”。自公司进入运作，标志着公司进入快速发展阶段。公司坚持以对社会、客户和企业负责的精神精雕细琢每一个项目和产品的每一个细节，为社会提供优质的产品和服务，为消费者创造最舒适的家园！

7.天津立达房地产有限公司 篇七

天津立达房地产有限公司成立于1987年, 国家一级资质城市综合开发企业, 注册资本人民币一亿元。多年以来, 累计开发量数百万平方米, 其中以高质普通住宅解决百姓住房的有天达小区、立达博兰苑等, 还开发了高端住宅和别墅项目, 即宾桥新村、立达公寓等。同时还开发建设了天津乐园宾馆、天津国际商场等大型共建项目。立达人秉承“诚信于天地间, 立己而达人”的理念和原则为业主、为社会服务, 不断为厚爱立达房产的客户奉献精品住宅和理想家园。

在购房者心目中, 房屋的质量永远都是最为重要的考查因素。在房地产这种以开发商为主导的游戏规则中, 质量问题却常常被忽视。立达房地产开发有限公司多年来一直将质量问题放在第一位。立达认为房产的价值是基于优良的质量, 房屋的质量一旦遇到问题, 不仅房产的价值将受到影响, 居住质量也要受到影响。这对于倾其一生积蓄来购房的消费者是一场灾难, 而对于开发商来讲更是一种不负责任的表现。立达房产深深体会到肩上的责任。立达房产在天津南部大梅江板块开发建设的“立达·华韵欧风”别墅项目, 对建筑品质更是严格要求、精益求精, 在建设上摒弃先期包装的手法, 致力于先行建设项目, 从内部做起, 将升值空间充分留给消费者。

※华韵欧风百年建筑·超低密度内部呈现

华韵欧风项目处于后梅江板块之中, 它地处解放南路延长线津港公路与梨双公路交口往东200米, 西临津港公路、南至梨双公路, 属于高档居住板块大梅江, 与梅江、梅江南国际生活圈隔路相望, 是天津经济开发区圈、会展中心交流圈、行政文化圈、奥林匹克中心体育圈, 大学城教育圈及规划中的天津最大的卫南洼旅游风景区的辐射交汇地带, 处于十一大卫星城之一的大寺组团核心位置。

该项目东至现状住宅、南至梨双公路、西至卫津路、北至大任庄住宅项目。项目规划建筑面积为115305.95平方米, 为多层住宅、别墅类型项目。项目容积率为0.73, 绿地面积为3000平方米, 绿化率35%;其中道路面积为18000平方米。每栋洋房一层为2户, 配有一部三菱电梯, 小区设有地上规划停车位231个, 别墅私家车库266个, 地上非机动车停车位968个。

项目沿袭五大道雍容华贵品质, 演绎了低层、低密度建筑构想, 经典布局, 错落有致, 每户均有前后私家庭院、大面积观景露台、景观中庭、趣味地下空间, 通过庭院、自然缓坡、中庭、露台、湖面、广场、平均25米楼间距等在园林景观上协调、融合和贯穿形成一条完整的链条, 尽享田园情趣, 精心打造绝版“都市庄园”;院内1:1私家泊车位, 高品位文化会所, 社区内完善物业配套让每一位居者尽享安然生活。

※配套内外完善·成熟逸居举步即享

南侧紧邻大寺中学, 是区域内的重点中学之一, 南开翔宇中学, 梅江中学, 河西中心小学, 瑞金国际双语学校。第四医院、第二附属医院都为华韵欧风居住人群提供了一站式的生活服务。项目同时还配备了会所和商业, 满足日常人们的生活、消费需求, 除自身配套商业外, 项目南侧将开发建设商业一条街;津港公路与梨双公路交口, 建有大型综合商业区, 已由西青区政府立项为西青开发区、微电子园区设立商业物流配套设施;设有星级酒店、大型超市、休闲娱乐中心和商务中心四部分组成, 体现自然、健康、绿色的理念, 形成了餐饮、娱乐、购物、银行、邮政、医疗等全方位的生活配套设施, 随着逐渐完善的周边配套, 使居民能够更加便捷地享受社区生活和周边生活服务。借助于西青经济开发区和天津市电子开发区的产业影响力。随着区域整体建设的改善, 区域价值将不断提升, 上涨幅度可能高于核心区域。

※交通通达便捷·静于内而动于天地之间

项目区域地理位置优越, 对外交通极为便捷, 津淄公路、津港公路、李港铁路纵贯南北, 外环线、梨双路、芦北路横穿东西, 距离市中心8公里。距外环线500米, 距快速路5公里车程, 距友谊南路3公里车程, 形成立体化交通网络。688、186、659、628、838、832、705等多条公交路线经过, 地铁9号线由大寺起始站经梨双路到达市中心未来交通已初步显现, 同时, 外环线和友谊南路、解放南路和卫津南路三条快速路形成庞大交通体系, 组建成为了一张四通八达的交通网, 使入住者出行十分便利。到友谊路家世界大型超市也将不足6公里;延外环线到滨海国际机场也不过20公里左右, 到现在的市中心的直线距离仅10余公里。便利的交通将大大缩短耗费在路上的时间, 生活质量在无形中得到了提高, 当结束一天的繁忙驱车回家, 从喧嚣到宁静仅一步之遥。

※立达建筑品质·点滴间尽显人性化创新

在“立达·华韵欧风”项目的建设规划中, 运用多款进口全球顶尖建材品牌和先进创新的施工工艺及0.73的超低容积率, 倾力打造稀有别墅社区, 以超一流的五国风格别墅建筑, 为天津高端住宅再立品质榜样。

在建筑设计上, 基础采用满堂红的混凝土浇铸, 剪力墙建筑结构极大地提高了抗震安全系数。采取了首层层高都必须不低于3.3米, 地下室采光有严格的标准、别墅楼间距大超过25米左右等, 良好的居住舒适度和视野尺度处处可见。

在建筑的施工及材料应用方面, 为了提高建筑的坚固性和长久性。“立达·华韵欧风”项目都采取了双层防水设计, 回填土用的是专门运来的黄胶土;使产品更加环保和安全。

采用8厘米厚挤塑聚苯板对楼体保温 (虽然成本较高, 但保温隔热性能非常好, 同时有良好的抗湿性, 保温效果非常强, 另外十分节能) , 并使用欧文斯科宁的油毡瓦 (经久耐用, 色彩选择较丰富且稳定, 重量轻, 保温隔热性能强、可阻断热量夏天由外向内传导、冬天由里向外散失, 保证住户的舒适和安静生活, 耐腐蚀性强、不会在酸雨等环境下出现锈蚀等现象) 、 (美国) 杜克 (弹性质感) 涂料、 (法国) 拉法基的水泥瓦、 (国内金属落水第一品牌的科肯彩铝落水系统) 等这些高档建材进行施工。

同时运用了严格的、先进的施工工艺。例如, 在别墅地下室防水工程这一历来的施工难点中采用了5层防水工艺, 通过抗渗混凝土 (薄弱处75厘米) 、2层SBS卷材防水层、4厘米柔性保温材料、一道刚性页岩砖防水墙, 很好地解决地下室建筑中很难控制的漏水问题。同时, 对于施工的外墙, 同样采用了抹灰、保温层2层柔性网以及抗沙浆的5层施工工艺, 从而充分保证了别墅的质量, 使入住者在尽情享受“冬暖夏凉”的居家感受的同时再不会有后顾之忧, 在津门树立了新的典范。

※服务标准升级·双倍立达标准惊动津门

天津立达房地产有限公司董事长任津明表示, 中国房地产经过二十年的发展, 已从早起的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争, 发展到今天的品牌竞争, 品牌的本质是信誉, 即该种产品质优价公, 与同档次、同功能、相似区位条件下的楼盘, 在环境、设计、智能、建筑安装、物业管理等综合因素上具有明显优势。成功的品牌具有知名度、信誉度和社会公信力, 它体现出一家房地产企业的整体素质、综合优势和核心竞争力。立达房产公司要进一步制定自己的品牌战略, 打造核心竞争能力。以诚信铸就品牌, 真正做到“诚信于天地间, 立己而达人”, 以诚信、高效的服务向社会郑重承诺:为我们的业主精心建设, 让我们的业主放心住房, 我们的诚信服务将使我们的业主体验生活的全新感觉。

当前, 面对日益成熟的经济大环境, 越来越多的企业已经步入了“企业公民”这一全新的竞争阶段, 社会责任与产品质量已经成为评价企业是否超一流的公认指标, 能否做到承担社会责任, 保证产品品质, 已然成为决定企业能否在市场运作中取得成功的决定性因素之一。

房屋售后服务标准是国家强制性标准, 在每个购房合同中, 都有对房屋质量保证的强制性要求。立达房产所推出的交房企业标准——“立达标准”, 基本都达到现行国家标准的两倍。体现企业一贯坚持的“诚信于天地间, 立己而达人”的经营理念及传承城市文脉, 打造百年建筑, 考虑购房者需求及忧虑, 精心打造“放心房”的开发建设目标。通过大幅度提高房屋质量、延长房屋的售后服务时间, 可向消费者提供更加优质的产品和放心的服务。在立达的新标准中, 立达房产承诺将国家规定的保修期标准提高一倍, 这既是对消费者负责任的一种态度, 更是源于对产品开发的质量有足够的信心。

要达到立达房产自身所定的标准, 需要具有极强的责任感, 更重要的是一种“舍得”的精神。众所周知, 房屋的质量标准越高, 其投入的成本将会越大, 而立达房产却以一种超凡的魄力追求着自己崇高的“质量”梦想。相信, 立达房产虽然在建筑成本上有所“损失”, 但换回来的是上乘的工程质量;换回来的是今后业主的满意生活;换回来的是一个企业魄力的品牌形象, 它树立了天津地产的又一新的里程碑, 为津门别墅的品质模式定立了又一新标准, 而立达华韵欧风·博雅苑项目也将成为天津地产的又一经典之作。

8.投影机应用于房地产公司 篇八

哈尔滨亚麻房地产公司一直在考虑通过大屏幕展示来进行房地产项目介绍，最初的时候考虑过LED屏幕，但最终大屏幕LED的高额成本让公司放弃了这个想法，也正是在这个时候，投影机走人了亚麻房地产公司的视野。

由于投放画面尺寸较大，若实现清晰的图像效果，必须达到20000流明亮度，且宽屏幕投影机才能满足这一需求，然而满足这样条件的投影机，成本仍然很高。基于对用户需求的了解和考量，爱普生提出采用4台亮度为5000流明的EB-G5300高端工程投影机，分成两组叠加的方式来进行安装的解决方案，并通过无缝拼接融合技术进行拼接，最终实现了宽幅、高亮度，清晰的超大画面，并有效控制了总体成本。

在4台投影机叠加安装过程中，为保证大厅美观、简洁的整体环境风格，投影机必须安装在更高的地方。比起以往正前方投射的正常角度，斜下方投射实现难度更大，苛刻的环境要求为投影机安装提出挑战。

9.张家口启圣房地产开发公司简介 篇九

简介

张家口市启圣房地产开发有限公司成立于2010年9月，注册资金500万元人民币。公司是集房地产开发、营销为一体的综合性房地产开发企业，目前公司下设六个部门，拥有包括建筑、设计、预算等各种专业人才共计34人。

公司致力于改变城南地区相对落后的旧面貌，以促进城市建设的发展为目标，规划开发了“银河湾”小区。“银河湾”位于古城宣化美丽的洋河畔，占地面积约1000余亩，是目前宣化地区规模宏大，颇具发展前景的优质大盘。公司着重住宅环境设计和户型设计。在户型设计上，进行多方案比对，力争建成的每种户型既能适于使用又能富有特色；在住宅环境设计中，因地制宜，利用得天独厚的自然条件，推出了具有独特风格的活水循环系统的理念。

10.XX房地产开发有限公司简介 篇十

XX房地产开发有限公司简介范文

一、基本情况

1、成立日期：2002年7月14日

2、注册资金：2000万元

3、经营范围：房地产、酒店、旅游、物流等

4、董事长：XX总经理：XX

二、企业简介

寿光阳光房地产开发有限公司成立于2002年7月，由广东省揭阳市XX房产开发有限公司与潍坊市圣方达建材化工有限公司合资成立。

自2002年7月开始，该公司先后开发了大型沙料场、xx大酒店、阳光温泉花园小区、中华牡丹园、百乐生态园和物流中心项目。其中xx大酒店、中华牡丹园、阳光温泉花园小区一期已经完工和投入使用；沙料场、阳光温泉花园二期、百乐生态园和物流中心项目正在开发建设中。

公司具有三级开发建设资质。

三、前景瞻望

寿光阳光房地产开发有限公司从成立到现在，短短两年的时间，规模和资本不断扩张，已涉足餐饮、房地产、物流、生态旅游开发等行业，其发展速度之快、涉及领域之广、市场回报之高在寿光企业中是屈指可数的。

该公司投资兴建的xx大酒店是一个四星级酒店，填补了全省县（市）级星级酒店的空白，带动了寿光市宾馆旅游业的发展。在xx大酒店建成之前，寿光市没有星级酒店，绝大部分外来客商都到外地居住，严重影响寿光的接待形象和正常的经济效益，xx大酒店的建成成为寿光沟通海外联系的桥梁，拉动经济增长的杠杆；阳光温泉花园小区，在建筑设计等方面在寿光市房地产业独树一帜；巨大的投资使公司成为2002年寿光最大的招商引资项目，在此基础上，该公司又与市政府协议开发了中华牡丹园、百乐生态园、物流中心等建设项目，对促进寿光旅游业的发展和实现农业产业结构多元化有着跨时代的意义；物流中心（绿保网）项目，是以寿光绿色蔬菜为中心的电子交易平台，对促进寿光蔬菜交易国际化，推动寿光物资交易网络化有着跨时代的意义。公司的举措得到了市委、市

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政府的充分肯定，在当地企业届的地位日益突出；2003年，总经理XX被举荐为寿光市房地产协会副会长、第十三届政协委员；董事长XX被评为寿光市荣誉市民、第十三届政协常委、十大杰出新闻人物。

11.房地产开发公司企业成本控制研究 篇十一

内容摘要：企业存在的终极目的是利润最大化，当前房地产利润空间不断的缩小，面临着这样的大的社会经济背景，房地产公司要想提升利润空间，就必须缩减公司的成本费用，通过成本的降低来提高公司的效益。本文是在研究项目成本管理理论的基础上，结合房地产项目开发实例来说明如何加强企业的项目成本管理，促使企业尽快转向成本管理的精细化。

关键词：房地产企业 项目管理 成本控制

为了促进房地产业平稳健康发展，国家近几年来加大了对房地产市场的调控力度，以及市场竞争的加剧、购房者的不断成熟等因素的出现，造成了现在房产企业的暴利时代已面临终结，房地产企业除了找准自身市场定位和开发出质量优良定价合理的产品外，强化成本控制是其保持市场竞争力的一个重要途径。

一、房地产企业控制成本的重要性

为了促进房地产业平稳健康发展，国家近几年来加大了对房地产市场的调控力度，市场规范化使得暴利时代逐渐远去，这种情境下，成本控制就成为企业提高竞争力的一个重要的砝码，成本已从影响企业利润高低的一个因素发展到成为影响企业生存与持续发展，影响房地产企业竞争力的关键因素之一。

土地与资金的控制，使房地产开发商遭遇了几年来最严峻的考验。各大小房地产投资商都将面临资金链的紧张与土地的失控。房地产开发企业面临淘汰，行业洗牌成为必然。未来中国房地产业竞争加剧，将导致房地产企业向规模化、集团化方向发展。

二、房地产开发公司企业成本与控制现状

1、房地产开发主要阶段的成本控制的几个重要阶段。

项目决策阶段的成本控制决策的准确与否极大的关系着房地产企业的成本；规划设计阶段的成本控制，规划设计对工程造价的影响程度达75%以上。因此，规划设计阶段工程造价的控制是关键；施工阶段的工程造价控制。施工阶段所投入的资金量最大；竣工结算阶段的工程造价控制等。

2、房地产开发企业成本控制现状

房地产企业在成本管理中普遍存在着成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的“三化”现象，企业一般都未树立系统全面的成本管理理念，存在着管控模式和组织架构设计不合理、未建立健全合理的成本控制管理体系、成本控制流于形式，未能得到有效的执行等问题，致使成本越来越高，严重影响着资金流动，挤压了房地产企业的利润，也严重制约着房地产企业发展。

三、房地产企业项目成本管理体系的优化对策研究

1、 树立公司全员成本控制的意识

成本的系统控制观念应在房地产企业中树立全方位分析研究企业成本控制的对象、内容与方法，对整体与全局进行强调，把房地产企业成本控制工作视为一项系统工程。随着市场经济的发展，成本控制不能局限于产品的生产过程，其内涵要由物质产品成本扩展到资本成本、人力资源成本、产权成本、环境成本、服务成本等非物质产品成本，在市场上才能使企业产品具有很强的竞争力，在激烈的市场竞争中企业能立于不败之地。

广大职工对成本控制的认识应提高成本观念应增强，结合经济与技术，管理与生产并重的原则应贯彻。成本意识的宣传教育面向全体职工进行，全员的成本意识得到培养，全员参与控制企业成本。采取各种措施，各种类型的成本培训班积极举办，成本专业人才的培养和使用在企业中高度关注。成本方面的专业知识得到提高，降低成本的途径从技术经济领域得到开辟。

2 地产管控模式选择及组织架构设计

房地产公司管控模式的变化意味着开发流程的变化，企业内部工作流程和权责也随着变化，这些因素的变化就要求企业必须对组织架构进行重新设计和适时调整，将各部门重新进行职能设计和职责分工，重新界定工作接口关系。

郭凯（2012年）在文章《阳光花园房地产项目成本管理研究》中认为在房地产项目中，必须要成立专门的成本管理部门，要设置专门的人员对这一部门进行管理。项目成本管理包括 6 大部分，成本管理部门要熟知这 6 部分的功能和作用，而且他们在进行成本定为时，要考虑一个全面的范围，成本管理不仅仅是某一个部门的问题，更重要的是一个整体的问题，项目的成本管理要涉及到很多方面，而且公司的每一层都会涉及到，所以，项目成本管理部门在设计成本管理时就要做到，保证每一层级都有成本管理的任务，尤其是整个项目的总经理，他的任务是要对整个项目的成本管理有一个大的概念，同时，要完成自身的成本管理任务，而下一层级，比如建设管理中心、项目财务部、营销部、综合管理部也要设定相应的目标，而在下一级也是如此，以此类推。

3 责任成本的体系构建

责任成本管理体系的确定包含企业的多个部门，因为我们在制定成本管理计划时，已经将成本管理的的目标细分到各个部门，甚至是细分到个人，这样做的目的是为了提高企业成本管理的效率，并且使每个人都参与到项目的成本管理之中，那么在这样的前提下，不仅仅要建立成本管理的奖惩制度，还有明确成本管理的责任，首先，在项目成本管理计划之时，项目成本管理部门就要与其他部门，比如财务部，营销部等等进行共同协商，制定出企业的责任成本管理办法，并且每一阶段都有每一阶段的目标，甚至将这种责任体系落实到个人，制定阶段性的目标，而且要定期进行考核。责任成本管理的目标一定要进行细化，尽可能的将成本管理的责任落实到每一个人身上，要定期进项考核，根据最初制定的责任成本管理办法来确定该员工的目标成本是否已经完成，并编制责任成本报告，将这一结果进行公布。

四、总结：

企业存在的终极目的是利润最大化，实现利润无非“开源节流”。“开源”，要求房地产开发企业对现有资源通过整合，发挥其最大效益；“节流”即降低、控制成本费用。對房地产开发企业而言，“开源”即是最大限度挖掘项目潜在价值，提高附加值：“节流”就是对项目成本费用进行控制。工程项目的“项目立项决策、规划设计阶段、施工项目管理阶段、项目结算评估阶段”全过程管理应对措施，以提高房地产行业成本精细化管理理念，控制房地产企业成本。

参考文献：

[1]任国强，黄建瓯. 建设项目成本管理理论研究综述[J]. 西安建筑科技大学学报（社会科学版），2008，（7403）：64-69.

[2]祝雪锋. 项目成本管理及挣值法成本监控研究[D].重庆：重庆大学，2005.

[3]张克威. 房地产项目成本管理及控制分析[D].河北工业大学，2007.

12.寻找15年以上的房地产公司 篇十二

目前无论中国经济还是全球经济,面临的宏观挑战有许多类似之处,首先是宏观经济周期进入回落的阶段,对于中国来说从持续了5年的两位数的快速增长阶段转入回落时期;同时,因为内部经济失衡和外部通涨输入等的影响,中国在未来一段时间内还将面临不低的通涨的压力。在这个新的宏观形势下,房地产行业必然也要与其他行业一样作出相应的调整,何况房地产本身就是一个周期性十分明显的行业,在经济周期回落时期的发展路径肯定不同于快速扩张期的发展路径;在通胀水平较高条件下的发展,也同样不同于通胀水平较低时期的发展。不少企业可能还没有充分意识到这个宏观周期的重大转变,还继续期望类似前几年房地产市场在宏观经济快速增长推动下的爆炸式增长,是不现实的。

我们也一直强调,中国现在的数万家房地产公司,绝大多数是在房地产市场的快速扩张时期,被这个行业的高速扩张和盈利的前景所吸引,从其他的行业迸入到这个行业,绝大多数房地产企业还没有经历过一次完整的经济周期波动的检验,如果众多的房地产企业还没有从市场、开发、融资等方面做好相应的调整,那么,在宏观经济调整时期,房地产行业的调整幅度必然会更为显著。

时刻经历着金融市场大幅波动的华尔街也有类似的调侃。美国上个世纪70年代的市场大萧条之前,经历了持续10多年的经济繁荣,当时华尔街流行的招聘偏好是,要找年轻的基金经理,不要找年纪大的,太保守;经历了70年代的大萧条之后,特别是近年来美国持续的繁荣,华尔街同样开始流行找年轻的基金经理,因为他们年轻,敢于冒险,在持续的牛市中易于为公司赚取更大的利润。去年以来美国的次贷危机正在改变华尔街的看法,大家见面开始说,不要相信那些没有经历过大萧条、大波动的毛头小子,还是要相信那些经历过大风浪的投资专家。那么,现在美国有谁经历过70年代的大萧条呢?当时20多岁的年轻人,如果当时是基金经理并且还幸存到现在还继续担任基金经理,现在至少70多岁了,例如巴菲特、索罗斯。

这就是市场通过周期波动来进行的十分惨烈的市场选择。

中国内地资本市场也是如此。在过去两年的空前的大牛市中,表现好的基金经理往往是一些相对年轻的基金经理,我当然也无意仅仅就年龄来评价一个基金经理的表现,只是从一般意义上来分析而已。但是可以猜测的是,经历过此前中国股市大起大落的、阅历更为丰富的基金经理,在面对这次空前的大调整中,可能会表现得更有控制风险的主动性和敏感性。

现在轮到房地产行业的周期波动了。如果把此前海南等地区的房地产热潮作为上一次的房地产热潮的话,那么,我们现在需要寻找的,是至少有15年开发经验的房地产公司,这种选择在年轻的中国房地产市场可能显得突兀,但是这种思路是有价值的。在调整的市场中,我们正好可以比较不同的房地产公司的表现,不同的房地产公司的生存之道。

通货膨胀对房地产的影响

当前的通货膨胀可以说是全球性的现象,中国当前的通胀自然也带有明显的输入型通胀的一些特征。

首先,国际大宗商品价格的上涨被认为是本轮全球通胀的主要来源,包括石油、金属、农产品和原材料在内的大宗商品价格持续冲高,而当前中国经济有着接近70%的贸易依存度,较高的开放性使得来自外部世界的波动通过货币渠道和商品渠道传导至国内,前者表现为中美利差倒挂以及人民币升值预期引发的流动性泛滥,而后者则表现为大宗商品及能源价格上涨引发的输入型通货膨胀。

中国是全球最重要的基础性大宗物资进口国,且我国已是世界第二大能源消费国和第八大石油进口国,中国目前在原油、铁矿石、铜精矿、大豆等基础物资上的对外依存度都高达50%上下。以铁矿石为例,我国铁矿石对外依存度非常高,而目前西方国家已经控制了全球70%的铁矿石资源,中国进口铁矿石的价格,2005年上涨了71.5%,2006年上涨19%,2007年上涨9.5%,今年则上涨了65%,铁矿石价格上涨,直接带动钢材价格上涨,进而导致物价上涨压力进一步向下游的传导和扩散。已经公布的数据显示,5月份工业品出厂价格(PPI)同比上涨8.2%,原材料、燃料、动力购进价格上涨11.9%。虽然当下通胀压力随粮价的趋稳而稍稍有所减缓,一些观点似乎倾向于认为,中国经济的通胀压力随着同比效应逐步回落,下半年的通胀压力会明显减缓。但是PPI的走高却让今年的CPI走势不容乐观,未来一个阶段,中国的通胀可能仍然会保持在较高的水平。随着央行紧缩性货币政策的实施,去年起主导作用的需求拉动型通货膨胀在很大程度上受到抑制,输入型通货膨胀和成本推动型通胀将成为未来的主导因素。

关于通货膨胀对于房地产市场的影响,应该从供给和需求的不同角度进行区分。

供给方面,对于开发商而言,由通胀引致的紧缩性货币政策或者信贷控制,是最为明显的压力,这也是当前引起开发商资金链紧张的决定性因素之一,一些习惯于高负债运作的开发商很可能面临资金链断裂的困境。

需求方面,通货膨胀直接造成了人们实际购买力和收入预期的下降,但是,却不能简单地由此得出通货膨胀降低房地产需求的结论。对于房地产的需求可以区分为两大类:一类是由于真实的购房需要而引致的刚性需求。目前中国持续的人口红利和未来正在加速的城市化进程,支撑了巨大的刚性需求,这一类刚性需求的存在成为房地产市场向买方市场转化的最大阻力,保守预测,未来十年,旧城改造将带来年平均2.82亿平方米的住房刚性需求,旧有城市居民改善居住水平,将需要5.17亿平方米的新增住房供应,农村人口进入城市,将创造3.76亿平方米的新增住房需求。

另一类是投资性需求和改善性需求,目前在国家一系列政策的影响下,如央行在二套房、房贷额度上进行的非常严厉的控制,这一类需求受到了明显的抑制。但是,不可忽视的是,当前的通货膨胀还造成了原有的一部分投资性需求向供给的转化,在通胀引致信贷紧缩、中小企业贷款困难的情况下,一部分企业或企业主会出售持有的投资性房产或地产,以缓解自身的经营性资金压力,从而释放出部分供给。

紧缩货币政策对房价的影响

即使没有紧缩性宏观政策,房地产行业也会随着整个经济周期的波动而调整,紧缩政策只不过推动了这个调整的进程而已。

从2007年开始启动的宏观调控,加上今年以来宏观周期在内部和外部力量推动下的回落,促使房地产行业进入了调整期。以“二次房贷”政策为标志的银根紧缩政策,是这次调整的重要原因之一。宏观经济过热,行业发展过快都有紧缩调控的内在要求,政府采取了提高准备金率、加息、压缩按揭贷款等银根紧缩政策,导致房地产行业出现调整。从房价来看大部分一线城市房价快速上涨的势头得到遏制,二线城市的房价涨幅趋缓,有的城市据统计的房价出现了下跌。成交量方面,2008年新建商品住宅的销售量同比下降明显,其中北京和上海分别同比下降25%和15%左右,深圳和广州2008年新房成交量同比下降50%左右。这个阶段呈现出的房地产市场成交量的下降和部分地区房价的调整,可以被看作为一种理性的回归。

但是,应当说,买方市场远未出现,目前的调整只是对之前快速上涨的理性修正。不能因为部分城市房价的回落就断定房地产市场已被推向买方市场。房地产市场需求大于供给的状况依然没有改变。实际上,房地产的刚性需求巨大,同时政府加强对土地资源的管理将是一项长期国策,我国大中城市在未来的土地资源情况将越来越紧张,这从源头上决定了房地产业的土地供应紧张是一个长期现象,主要城市土地供应(建筑面积)缺口一直存在。此番市场调整,降价主要集中在一线城市。目前的以深圳、广州为首的珠三角地区房价的调整不会改变中国整体房价稳步上扬的态势。而且进入五、六月份,北京,上海,深圳三个城市的成交量有所回升,成交价趋于稳定。可以判断,目前的调整只是对之前增速过快的一个理性的修正。

紧缩货币政策的影响对于房价的影响如何,不同城市的表现会有很大的差异,取决于原来的价格水平以及不同地区的购买能力及其变化。从总体上说,不少地区前期涨幅过大的房价还会回落到实际购买力可以支持的水平,但是房价大幅下跌的空间有限。因为当前中国的宏观经济环境在一定程度上支持了目前的房价:一方面经济高增长情况下房地产实质有效需求将持续保持高速增长;另一方面,在高通胀和负利率的环境中,房地产的保值增值作用会激发一部分投资性需求。

同样需要指出的是,房地产作为一种资产,其市场调整从国际经验看,往往滞后于股票市场半年到一年左右的时间,中国的股票市场已经出现显著的调整,房地产市场下一步走势如何,值得继续关注。

房地产4000亿资金缺口对策

对于行业资金缺口的具体数字,不同的估算方法得出的结果也相差悬殊,即使在资金最为宽松的时期,很多房地产公司依然有巨大的资金缺口,因此这是面对不同的市场环境来说的。综合各研究机构的看法,资金缺口的估算数目从4000亿到7100亿不等。毋庸置疑的是,由于宏观信贷政策的持续紧缩、部分城市房地产市场交易量的调整等因素,行业整体资金链的紧张客观存在。但是,行业内的实力不同企业而言在此时却面临迥然不同的境遇。

一方面,房地产企业资金来源结构将发生较大变化,例如:房地产企业会加大自筹资金的使用力度、谋求上市、项目和股权合作、以及发行地产信托产品等渠道募集资金。但是历史的看,出现资金链断裂的房地产企业(如顺驰等)并没有没有出现大幅度降价行为,而是通过变卖资产的形式回收资金。

另一方面,房地产行业将加速洗牌,为资源并购整合提供良机。资金链引发的资源整合是房地产行业本身的行业特性的回归。房地产本来是一个资金密集型行业,调控提高行业门槛,使得不少资金实力、融资能力、专业能力等相对较差的中小房地产企业不得不选择以适当的方式退出市场,房地产行业开始启动整合步伐。土地储备充足、或融资能力强的企业在整合中占据有利位置。

房地产泡沫与金融危机

由房地产行业的调整可能会抑制内需的扩张,但是目前看还不足引发什么金融危机。

房地产行业的泡沫引发金融危机,突出的特征是楼价高度泡沫化,同时没有实际需求的支撑,经济增长趋缓,银行业的风险控制薄弱。从目前行业的情况看,发生类似危机的可能性极小。

首先,目前地产公司群体性深度降价的可能较小。资金链出现问题的中小企业通常会选择并购整合项目资源,而不会出现群体性大幅降价;另外,中国城市化进程中实际刚性需求的支撑也不可能出现大的变化。

其次,政府部门对房地产业存在较高的保护性期待,土地出让金也已成为地方财政收入的重要来源,根据国土资源部公报数据,2004～2006年,全国土地出让金分别为5 894亿元、5505亿元、7677亿元,2007年1～11月为9130亿元,占全国财政收入的比重接近20%,2007年下半年到2008年初,国家针对房价和地价疯涨,行业投资过热的非理性状况多管齐下,出台了一系列土地政策和信贷政策以抑制地产行业过热。从现在的房地产政策来看,央行一直都不会放松或改变既定的房贷政策,房地产行业在短期内会受到政府的严密监管。

最后,目前房地产开发项目中,银行的风险防范意识已有提高。银行要求开发商在项目上的自有资金率要达到35%,而且在房屋销售中购买者还要承担30%的首付。由于银行在给开发商的抵押贷款时,并不是按照开发商销售的价格评估,而是根据银行自身的评估体系给出的价格,一般情况下是房屋售价的70%,这也就意味着开发商在房屋预售前就已经可以从银行拿到项目70%的抵押贷款。因此,只要办理银行抵押的项目,房价不低于目前销售价格的70%,开发商就不会变成负资产,而其所开发的项目也不会变成烂尾项目。在银行贷款的使用上,“专款专用”也已经成为约束开发商随意调配资金的主要方法。

13.房地产公司简介 篇十三

简介 云南中财通房地产经纪有限公司（简称“中财通房产”），隶属中财通金融产业集团有限公司，成立于2007年，本公司立足昆明，立志打造西南地区最大规模、最具有影响力、最具有竞争力、最具有服务品质的中介品牌，为规范西南地区房地产经纪行业行为，促进繁荣房地产经纪行业而设立的一家专业房产经纪服务企业。

秉承“专业、诚信、高效、活力、亲切、创新”的服务宗旨，以“让客户买卖放心房”为经营理念，通过规范管理、诚信经营为广大客户提供便捷、优质的房产经纪服务及金融服务；是西南地区最具发展潜力的优秀房产综合服务商之一。中财通房产未来三年将规划设立门店突破500家，前期履盖省内各主要城市曲靖、玉溪、大理等，并逐步辐射西南地区周边主要城市，成为西南地区最大规模、最具有影响力、最具有竞争力、最具有服务品质的中介品牌。

 主营业务范围：

1、二手房买卖居间服务

2、房产租赁居间服务

3、房产评估代理服务

4、一、二手楼按揭贷款服务

5、个人消费贷款服务

14.房地产公司简介 篇十四

简介

泸州市花园房地产开发有限公司成立于二OO一年十月，注册资金2000万元，公司是一家新型高起点、标新立志拥有现代经营管理模式的房地产开发二级企业。

公司现有技术、管理人员76人，其中高、中级职称人员：43人，在编人员绝大部分是大、中专以上学历。在经历了长期市场的风雨后，已基本上形成了一系列科学的管理方式和市场应变能力，为将来企业的稳步发展奠定了基础。

公司自成立以来，在“以质量求生存、信誉求发展”指导思想指引下，立足泸州，辐射周边的重庆市和贵州省。先后开发了泸州的碧水锦绣城、温馨家园、建工小区，清泉银座，龙锦苑，名桂园，星河湾广场商住楼，蜀南名居，怡和明苑和重庆忠县六合花园，贵州黔西福临国际等小区。总用地面积： 370余亩，总投资额：近7.5亿，开工面积：66万余平方米，竣工面积：66万余平方米，开发建设成功率100%，取得了较好的经济效益和品牌效益。目前在建项目有泸县云龙月亮湾、粮贸苑，纳溪金海湾，福宝槟河茗居，泸县林坎社区旧城改造，通滩镇开发地块等，总用地面积：132余亩，总投资额近2亿，开工面积：17万余平方米。

公司曾先后获得：民营企业纳税十强；纳税大户；重合同、守信用企业；重质量、讲诚信单位；全国质量·服务诚信示范企业；全国行业质量示范企业；先进职工之家等荣誉、称号。

花园人秉承“以人为本，开拓创新”的经营理念，以“成就企业，造就人才，有益社会，服务大众”的企业宗旨，为广大住户创建新颖优质、布局合理、环境优雅的美好家园。住户的愿望，就是花园人的追求。进入新的历史阶段，公司认真贯彻中央精神，抓住房地产业发展的历史机遇，突出主业，开拓进取，努力建设成为一个具有综合实力和核心竞争力的房地产企业。

董事长石美华先生、总经理王充先生携全体员工欢迎您选购花园地产的商住楼。

法定代表人：王充

地址：泸州市龙马大道二段30号

15.如何做好房地产公司财务优化管理 篇十五

一、针对当前房地产公司的财务环境进行分析研究

随着我国经济的不断发展, 建筑行业的不断改革, 房地产公司的发展管理体系已逐步走向成熟。对于房地产公司来说, 它的资金密集度较高, 因而是房地产企业成为了一个高风险的经营项目, 在发展过程中面临的市场竞争也是非常激烈的, 房地产公司必须建立适应市场的发展体制来企业的提高核心竞争力, 根据企业的实际情况制定出符合企业发展的经营模式, 实现房地产公司持续健康的发展。由于房地产公司在筹集资金时, 资金数目较大导致所耗费的时间较多, 在一定程度上对公司的发展造成了很大的影响。投资决策对于应对房地产公司所面临的高开发风险影响重大, 正确的投资决策可以使房地产企业避免投资风险带来的损失。

二、房地产企业财务管理现状

1. 家族管理模式对企业的影响

家族企业的发展, 起初是靠家族成员融资而形成的, 家族式企业的运作成本相对较低, 而且在家族企业发展的初期具有很多不可忽视的优势, 例如家族企业成员之间的合作关系以及利益关系都是一致的, 这有利于企业的快速发展, 但是随着企业的不断壮大, 家族式的管理将难以适应现代市场经济发展, 对房地产公司的发展造成不小的阻碍。随着市场竞争的加剧, 建立科学优化的财务管理制度对企业的发展意义重大。

2. 房地产公司的财务管理机制问题

现代化企业在一定程度上受到家族管理模式的影响较大, 而且对于房地产公司来说, 在财务管理工作中, 工作所包含的内容很多, 因而导致了企业财务管理存在着很大的困难, 财务管理的复杂程度也相对提高, 对房地产公司财务的优化管理造成了很多不便。企业财务管理当中存在的不足往往是由于不完善的财务管理方式造成的, 不完善的财务管理也不能及时反映企业的发展状况, 企业无法针对问题作出及时的改进, 并且也会造成对财务管理职权的模糊性现象发生, 财务管理方式的不完善导致了企业财务管理存在着很多漏洞, 增加了房地产公司的运营风险。

三、对房地产公司的财务进行最优化管理模式

1. 加强房地产开发过程中的资金控制实现优化管理

通过对资金的管理来实现房地产企业的财务管理和控制, 资金在房地产的开发过程中是最为重要的因素, 对于工程项目建设是否成功起到了决定性的作用, 建立完善的资金管理制度, 把对资金的管理与财务最优化管理紧密结合起来, 防止资金的流失, 建立以资金管理为主的项目管理部门, 对资金的使用安排进行合理地规划。

2. 对项目成本的控制实现优化管理

应该严格按照成本控制原则来对房地产的财务进行管理, 其实是通过扩展对房地产企业资金的控制来实现企业财务管理的优化。房地产公司要对工程项目的成本进行全面的控制, 财务管理的过程中将成本控制的工作全面落实, 建立起有效的执行管理模式。通过建立有效的财务管理和规范的财务计划的运行机制来实现房地产成本的控制。房地产企业应该做到能够对具体的工程项目进行成本合理计划和调整, 对成本控制进行实时监控。

3. 对管理模式进行优化, 建立现代企业管理制度

通过对管理模式的优化和管理制度的完善来实现房地产公司的财务管理的优化发展。企业科加强对内部管理模式来优化企业的管理机制, 企业的内部管理模式包含很多内容, 从几个主要方面划分企业的内部管理模式, 经营的方式、企业管理宗旨、企业组织结构、职责分配方法等。现代化的管理模式对房地产公司来说可以有效地划分各部门之间的职责和权利, 能够构建合理而且科学的管理体制。针对传统的房地产公司家族式管理模式, 优化房地产公司的财务管理体制尤为重要, 加强对房地产企业财务管理制度的改革, 从根本上对企业财务管理进行优化。

房地产公司要根据实际情况, 不能单单在现有的管理机制上对企业的财务管理进行改进, 这样不能够改变企业的集中式管理体制, 房地产企业必须在变革现有管理体制的基础之上, 将现代化的科学管理体制融入到企业管理当中, 对企业的财务进行透明和高效的管理, 加强企业各部门之间的信息交流, 通过完善的监督机制实现财务的科学有效管理, 来促进房地产公司财务管理制度的优化改革。

4. 对房地产公司的财务管理体系进行完善

房地产公司应该在建立了完善的管理平台基础之上构建具体的财务管理体系来对企业财务管理进行优化。要通过先进而且科学智能的方式来对企业财务进行管理, 实现企业财务管理智能化发展。通过电算化财务和网络财务管理模式的运用来提高企业管理效率, 改善了企业财务管理混乱状况, 加强对相应技术人员的综合素质的培养, 提高企业的核心竞争力, 但房地产财务管理的优化应建立在自身财务管理的具体实际之上, 避免按部就班, 达到较好的财务管理的效果。

四、总结

随着市场经济的不断变化, 房地产公司所面临的市场竞争力在不断的加大, 房地产公司不得不加强对企业财务的发展和改革, 通过先进的财务管理制度和科学化的管理体系来加强企业财务管理的效率和质量。在具体的发展过程中, 应通过对成本的控制和资金合理管理, 健全的管理体制和财务管理体系是房地产公司财务能够进行有效管理的必要条件。

摘要：对于房地产企业的管理和和发展来说, 财务管理起到了至关重要的作用, 建立最优化的财务管理模式来提高房地产公司的管理水平, 让企业能够适应不断变化的经济市场, 保证房地产公司的可持续发展。本文就以房地产公司财务管理的现状和怎样实现财务最优化管理的方式进行探讨。

关键词：房地产公司,财务管理现状,最优化管理

参考文献

[1]张永明.略探房地产企业财务管理[J].经营管理者, 2008, (7) :102-103.

[2]刘雷.房地产企业财务管理存在的问题与对策[J].中国乡镇企业会计, 2008, (8) :116.

16.房地产上市公司财务风险成因分析 篇十六

【关键词】房地产上市公司  财务风险  成因

商务部研究院信用评级与认证中心于2014年6月发布《中国非金融类上市公司财务安全报告（2014春季版）》，报告对于非金融类上市公司的财务安全总指数进行了盘点。在细分的行业领域中，房地产行业的财务安全状况最糟糕，行业指数仅为2173.47点，指数值只有其他行业的1/2到1/3，且2014年财务安全状况同比快速下降，因此该行业是所有行业中财务风险最大行业。存在财务风险的地产上市公司96家，行业占比71.11%。

一、内在因素

（一）存货

在过去的十多年中，房地产企业几乎没有存货风险，因为不动产始终在快速升值，且总体升值速度超过企业融资成本。但近年来企业融资成本的涨幅始终高于地价、房价的涨幅，仅靠持有资产升值的盈利模式不再适用。从近几年的房企财务报表中可以看出，在市场行情向上时，房企的利润来源于房价和地价的上涨，存货规模驱动利润增长;在市场行情向下时，降价和存货减值风险会带来房企利润的双重危机。

2014年，开发商普遍面临存货压力。CRIC研究中心数据显示，到第三季度结束时，A股139家房企存货达2.23万亿元，环比上升5%。查阅2014年三季报可知，万科9月末存货为3500亿，保利地产为2750亿;存货结构来看，万科、保利现房/可售存货占比较低，存货结构相对健康;而部分库存消化周期超18个月、同比增幅超1倍的房企包括：大名城增128%至26.36个月，苏宁环球增154%至22.57个月，深振业同比增135%至18.53个月。中国房产信息集团研究员陈开朝分析，2014年以来由于房地产行业处于调整期，销售渠道受阻，房企可售、待售房屋增加导致企业库存量上升——说明行业库存风险在不断上升。

（二）资产负债率

众所周知，资产负债率能衡量企业健康与否。房地产业的资金密集性导致房企财务杠杆通常比较高。房企的资产负债率一般情况下在60%～70%比较合理。许多房地产企业都是使用对外融资、向银行贷款的方式来获取营运资金以保障资金链的稳定，有的企业资产负债率甚至高于70%的警戒线，承担着高额的筹资费用和利息支付，短期偿债压力大。

房地产上市公司平均资产负债率如下表：

从上表中可以看出，上市公司的资产负债率平均在60%以上。资产负债率过低说明企业经营过程中大部分使用自有资金，不利于企业的扩张与长期发展，通过借款等融资手段壮大企业已经成了必然的趋势。资产负债率过高则说明企业资本中大部分来源于外债，不利于企业应对危机，当企业面临风险时很有可能出现资不抵债的情况，进而导致企业的破产，因此合理的资本结构对企业的经营发展是至关重要的。

（三）营运资金和投入产出周期

房地产项目建设需要很长的时间，土地征收、土地开发、房屋建设、房屋销售、房屋后续服务等等每一个环节都需要大量资金的投入，然而只有项目初具规模后才开始有资金流入。在此期间如果遇到外部环境恶化，若不能及时采取应对措施企业将遭受损失。房地产业在开发与经营过程中需要数额巨大的资金支持，资金占用周期较长、房屋销售与售后服务存在的各种不确定因素加剧了企业面临财务风险的可能性。

（四）资金来源

我国房地产开发项目的资金来源主要是由国家预算内资金、国内贷款、利用外资、自筹资金、其他资金等五项组成。房地产开发项目中自筹资金最高，占比高达60%，自筹资金和国内贷款大约占了15%，而利用外资占比最低。自筹资金的比例逐年增加，说明企业的筹资能力增强。国内贷款的比例逐年下降，主要是国家出台的住房信贷政策影响所致。

房地产企业自筹资金同比增速的下滑，主要与银行等金融机构表外业务收缩有关;与其他分项相比，占房地产开发资金来源一定比重的国内银行贷款增速放缓幅度最小，说明银行对房地产开发企业的融资并非一刀切，在收紧信托委托贷款渠道的同时，传统贷款渠道仍保持一定比例。

（五）产品的区域性

房屋作为固定资产附着在土地上，但土地不可移动且稀缺，因此房地产的价值会受到周围环境的影响。房屋具有很强的区域性，这种区域性带来的财务风险存在于产品生产之前。各个地区的房地产市场发展都与该地区的经济增长情况有紧密的联系，房地产价格、供给和该区域的总体经济发展状况相互影响。

城市发展及其交通运输业的便利程度也对房地产业发展非常重要。交通运输便利与否导致了房地产价格不同的形成机制。房地产市场的发展情况与该地区经济水平密切相关，并且房地产的供需现状也会反作用于该地区的经济发展。不同区域间的不同发展规律和区域化房地产业发展的差异性，主要是因为各地区经济发展的不平衡，各地区市场化进程不同，所处的发展阶段也有差异。

二、外在因素

（一）法律政策环境

房地产业是民生产业，受到政府的关注与控制。这主要体现在：第一，房地产开发商的土地开发成本和土地储备量受政府有关土地资源的管理影响。土地作为房地产开发必不可缺的资源，有关土地使用政策的变化几乎都会对房地产企业产生重大的影响。第二，房产税等税费的改革会对房屋的销售造成影响。第三，政府的财政政策和货币政策会对房地产企业和购房者双方都造成重要的影响。

（二）经济发展水平

任何事物的发展都与该国该地区的经济发展水平密切相关，特别是与民生息息相关的房地产业与经济发展尤为紧密。主要表现在：第一，房地产业与很多行业具有高度的产业关联性。据世界银行调查分析，房地产业能带动建筑、建材、建筑设备、农林、轻工、冶金、机械、家电、家具、金融保险、装饰装潢、中介服务等30多个行业70多个产业的发展。而经济形势的好坏会直接或间接影响到这些行业的销售情况，这些行业的产品质量、产品价格等方面的变化也会影响到房地产业的发展。第二，金融市场和金融资产受宏观经济环境好坏的影响。金融市场的大小和稳定决定了房地产市场的资金量，对房地产上市公司的融资，资金链的稳定带来影响。第三，经济环境情况会影响市场判断和购房者购买情绪，影响房产的销售行情。

（三）市场供求

1998年住房制度改革以来，房地产市场得到快速发展，房地产供求数量和关系变化巨大。我国的房地产市场供给与需求都处于高速增长期，自从2000年后，我国房地产市场供给大于需求，并且供需缺口仍在加大。我国的房地产消费市场主要集中在城镇，随着城镇化的进程深入，房地产的需求也在不断的膨胀;同时随着我国居民可支配收入的增加，城镇人口改善性需求也在增加，并且带动了部分房地产投资需求。

2014年以来，商品房销售额和销售面积均同比下降，其中住宅销售额和销售面积下降的幅度较大，但10月份在多种政策刺激下降幅明显缩小。1～10月份，商品房销售面积88494万平方米，同比下降7.8%。供应量因企业拿地量下滑以及新开工的减少而出现一定的下滑。2014年受房地产调控政策和货币政策等因素影响，房地产销售量下滑明显，与之相对应的是待售面积的高企，不仅加剧了去库存压力，也降低了房地产开发投资速度。

（四）市场利率

一般情况下，房地产市场的好坏与市场利率呈反向变动关系。近年来，国家为调控房地产市场，市场利率升高，这一方面影响房地产公司的销售和回款;另一方面也导致融资成本等财务成本的增加，利息支付压力增大，现金流紧张，在房价不变的情况下开发商的收益就会相对减少，开发商会减少对房地产的投资。

对购房者而言，利率提高增加了贷款购房成本的支出，使购房者每月的月供负担增加，部分投资者会减少购房投资，抑制房地产市场的需求。当利率降低时，人们将资金投入到其他有潜力有发展的区域，此时开发者因开发成本减少，投资利润增加，会向房地产行业投入更多的资金。利率作为资金的使用价格，它的提高还是下降对金融资本有比较大的影响。在开放的金融市场上，利率的变动会改变资金在外汇市场和证券市场的流向，进而影响资金对实业界的流入。

（五）土地价格

自从我国实行土地使用制度改革以来，土地的价格一直在飙升。土地在房地产企业中是不可缺少的非再生资源，近年来房地产企业的土地购置费在企业计划总投资中占20%左右，比重较大。随着房地产业的不断升温，房地产企业囤地现象越来越严重，国家对土地的调控越来越严格。“国十条”的提出更是加大了对居住用地出让价格非理性上涨的抑制。随后国土部、住建部对土地的控制越来越严，加大了房地产企业对土地开发的风险。另外，土地是房地产开发成本的重要组成部分，占用资金量过大，影响开发商资金的周转率和利润率，如果所储备土地未能及时被开发，企业将面临交纳土地闲置费甚至无偿交回土地使用权的风险。

（六）国家政策调整

国家经常出台宏观政策调整经济发展过程中可能出现的问题，房地产行业与众多行业密切相关，也会受到政策变化的影响。2013年2月20号，国务院常务会议确定了房地产市场调控的五项政策措施，要求对房价上涨过快的城市，进一步提高第二套住房贷款的首付款比例和贷款利率，同时提出对出售自有住房按转让所得的20%计征所得税。企业所纳税款增加，楼盘售价也同步增加了，而销售速度却下降了，资金回收周期变长。新政策的出台对房企资金链提出新的挑战，财务风险也随之加大。较高水平的存款准备金率进一步缩小了房地产企业的贷款额度，压缩了其获得流动资金的途径。随着物价的上涨，房地产项目实施中的各种材料和人工成本也不断上升，工程项目造价和楼盘销售费用也越来越高，但房地产企业又无法将这些风险全部转嫁到建筑施工企业和第三方，房地产企业需要提前支付一部分施工费用和销售费用。而房地产企业只能等到项目预售开始以后才会有销售资金流入，这段时期的资金使用周转压力也全部由房地产开发企业自行承担。

三、结语

影响企业财务风险的原因有很多种，而本文从内因和外因出发，具体解释了这些因素将如何影响企业。在了解可能影响财务风险的因素后，企业管理者们可以重点关注这些因素，针对性的提出预防及应对财务风险产生的对策。

参考文献

[1]汪浩然.房地产企业财务风险原因分析及防范措施[J].中国商贸，2013年12期.

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[3]裴新利.我国房地产企业财务危机的特征及成因研究[J].商业会计，2012年17期.

[4]王质君.房地产企业财务风险的成因及其防范[J].湖南农业大学学报（自然科学版），2010年6月第36卷第1期.