高效2007中国新能源行业发展分析

高效2007中国新能源行业发展分析（精选11篇）

1.高效2007中国新能源行业发展分析 篇一

中国新能源行业分析报告

在如今众多的行业迅猛发展的时代一个新的行业诞生了它代表着环保无污染清洁这就是新能源行业他的诞生是具有标志性的。在当今世界资源日益紧张的今天对于不可再生资源的开采和利用已经不能满足人均需求而且传统的能源具有消耗发污染严重不环保是在全球环境日益恶化的今天已经不能胜任了。人们必须要开发出新的能源来代替过去的不可再生的能源。说道新能源它包括：风力发电，太阳能，核能，地热能，潮汐能，生物能。而现在主要使用的能源有：燃烧石化燃料，比如煤炭这是火力发电，还有水力发电，风力发电尤其以燃烧煤炭等化学染料污染最为严重产生大料的废气污染空气是全球气候变暖。

我国新能源与可再生能源资源及市场潜力

按人口计算，我国能源资源相对匾乏，人均能源资源占有量不到世界平均水平的一半，石油仅为十分之一。目前，我国已是世界上第三大能源生产国和第二大能源消费国。1996年，我国一次能源生产量、消费量逾13亿吨标准煤，人均能源消费量仅为1.14吨标准煤，不足世界人均能源消费水平2.4吨标准煤的一半，居世界第89位；我国年人均电力消费仅882千瓦时，世界年人均消费为2220千瓦时，我国不到世界人均消费水平的40%。随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，我国年人均能源消费量将逐年增加，到 2050年将逾2吨标准煤，相当于目前世界平均值，仍远低于目前发达国家的水平。人均能源资源相对不足，是我国经济、社会可持续发展的一个限制因素。要解决能源匮乏的问题，同时又要考虑可持续发展，开发我国丰富的新能源资源和可再生能源是最有效的途径。

2.高效2007中国新能源行业发展分析 篇二

笔者采用实证的研究方法, 分析了1998-2007年我国高等教育层次结构、形式结构、科类结构和布局结构的发展变化, 对四个亚结构发展变化的历程、趋势及特点进行了概括与总结 (该部分数据主要来源于《中国教育统计年鉴》、《中国教育事业统计年鉴》、《中国统计年鉴》, 以及1998-2007年各年度全国教育事业发展统计公报) , 并从制度分析的视角对这些变化和特点进行了归因分析, 同时也指出了高等教育结构变化中存在的一些问题, 以期为我国高等教育结构的优化提供借鉴。

(一) 高等教育层次结构

选取“1988-1997、1998-2007年全国普通高校 (含具有研究生培养资格的科研机构) 专科、本科、硕士、博士生招生数, 在校生数, 毕业生数;各层次之间比例;各层次增长率”等作为高等教育层次结构研究的主要指标。通过研究分析得出:

1. 高等教育各层次规模大幅扩张, 具体表现在:

(1) 1998-2007年, 我国普通高等教育专科、本科、研究生三个层次的招生规模基本呈逐年增长态势, 高等教育各层次规模增幅较大 (见图1) 。

(2) 在总体规模不断扩张的大趋势中, 各层次的增长幅度并不相同。专科生层次规模增长最快 (招生总增长率559.30%, 年均增长率23.31%) , 其次为研究生层次 (招生总增长率520.11%, 年均增长率22.47%) , 最后是本科生层次 (招生总增长率331.91%, 年均增长率17.65%) 。综合考虑招生增长率和招生数, 1998-2007年高等教育规模主要增长点在专科层次。

1998-2001年, 各层次的年均增长幅度均远远高于10年的平均水平 (3年总增长率147.38%, 年均增长率35.24%) 。专科层次规模仍然增长最快 (年均增长率44.58%) , 其次仍为研究生层次 (年均增长率34.66%) , 最后是本科层次 (年均增长率28.38%) 。1998-2001年是我国高等教育各层次规模发展的快速时期。

(3) 各层次规模增长走势。1999-2001年, 各层次招生均呈现大幅增长;除研究生招生在2003年又出现快速增长之外, 2002-2004年, 各层次招生相对放缓。2005-2006年, 各层次招生增长均呈现明显下降趋势, 2007年本科生增长幅度略有提升, 专科生招生首次出现负增长 (图2) 。

2. 各层次比例关系变化。

从1998年至2007年, 各层次之间的结构比例也一直在变动。其中, 变化最大的是专本比例。以年度各层次招生数计算, 10年间, 专本比增长了52.65%。研本比也出现较大幅度的增长, 增长了43.52%。专∶本∶研从1998年的65.91∶100∶10.34变化为2007年的100.61∶100∶14.84, 由于专科层次招生数增幅较大, 高等教育层次结构重心下移。

3. 分科类的层次结构变化。

研究分别选取了1998年、2007年不同学科门类各层次招生比例作为分析样本, 进行纵向比较分析, 发现如下发展特点 (图3、图4) : (1) 不同科类本科与专科层次的比例关系变动较大。医学、农学、工学、教育学等实践性较强的应用性学科的专科层次比例增长速度和幅度较大, 本科层次比例出现不同程度的缩减;文学、法学、经济学等理论性较强的基础性学科的专科层次比例呈现不同程度上的缩减, 本科层次比例呈现不同程度上的增长。 (2) 硕士生均呈现不同程度上的增长趋势;博士生层次变动不明显。 (3) 就2007年的数据来看, 部分应用性学科的培养层次重心仍然偏高, 例如农学的研究生层次发展速度较快, 占各层次比例13%, 本科生层次占45%, 而专科生层次扩充较慢, 只占42%。

4.1998-2007年与1988-1997年高等教育层次结构比较。

(1) 相较前10年, 1998-2007年高等教育各层次增长幅度显著提高, 其中, 本专科层次增幅均比较显著。相较于前10年, 后10年属于跨越式发展 (图5) 。 (2) 从前后10年各层次比例发展变化看, 1988-1997年的专本比曲线波动较大, 而后10年则基本保持稳定的增长态势 (图6) 。

5. 通过以上分析, 最后得出层次结构研究基本结论。

在1998-2007年间: (1) 专科、本科、研究生各层次规模均实现大幅扩充。1999-2001年各层次的急速发展是一种规模和数量上的跨越式发展;2002年开始, 各层次规模增长速度出现放缓。10年间, 各层次规模增长的幅度和趋势表现出差异性。专科教育、研究生教育在绝大多数时间段内的增长幅度大于本科教育。 (2) 各层次之间的比例关系发生显著变化。专本比大幅提升, 研本比也有较大幅度提升。总体来看, 由于专科招生数比例的显著增长, 高等教育层次结构的重心在下移。 (3) 不同科类的层次结构表现出:理论性较强的基础性学科人才培养的重心出现上移, 而实践性较强的应用性学科的人才培养重心出现下移。 (4) 与1988-1997年相比, 1998-2007年在高等教育各层次规模急速扩张的条件下, 高等教育层次结构波动较为平缓。

(二) 高等教育形式结构

选取了1998-2007年普通高校数、公办高等教育机构数、民办高等教育机构数、成人高校数及普通高校、成人高校、自学考试报考、高等网络教育、公办高等教育、民办高等教育在校生数作为研究指标, 其中民办高等教育数据包括学历文凭、高职和独立学院的数据总和, 普通高等教育数据中未含成人高等教育数据。

1. 普通高等教育与成人高等教育发展规模。

(1) 普通高等教育与成人高等教育发展规模的不同走势。1998-2007年, 普通高等教育的机构数量和在校生数量一直在增长 (机构数由1998年的1022所增长到2007年的1908所, 在校生数由360万增长到2004万) , 而成人高等教育机构数量一直在减少 (由1998年的962所减少到2007年的413所) , 虽然成人高等教育在校生的数量经历一些波动, 但却一直呈现缓慢增长的趋势 (从1998年的282.22万增长到2007年的524.16万) (图7、图8) 。

(2) 普通高等教育与成人高等教育规模增长走势。1998-2007年普通高等教育机构数总增长率为86.69%, 年均增长7.18%, 在校生数总增长455.58%, 年均增长20.99%;1998-2001年, 普通高等教育机构数年均增长6.23%, 低于10年平均水平, 而在校生年均增长率为28.1%, 高于10年平均水平7个百分点。成人高等教育机构数总增长-57.07%, 年均增长-8.97%, 在校生数总增长85.73%, 年均增长7.12%。普通高校在校生出现急速增长, 普通高校机构数与成人高校在校生数呈现稳步增长。成人高校机构数出现负增长。

2. 网络高等教育、高等自学考试发展规模。

网络教育的统计数据是从2002年开始的, 2002-2007年, 网络高等教育在校生数出现急速增长, 从2002年的108.22万人猛增到2007年的310.48万人, 总增长186.9%, 年均增长23.47%。1998-2007年的高等自学考试报考人数的变化比较复杂, 1998-2000年出现快速增长, 随后从2001年开始缓慢下滑, 出现负增长;10年总增长率-19.02%, 年均增长-2.32%, 1998-2001年总增长12.67%, 年均增长4.06%。总体来看, 网络高等教育的发展势头较好, 而高等自学考试则有日益缩减的趋势。

3. 公办高等教育与民办高等教育发展规模。

(1) 公办高等教育与民办高等教育总体发展趋势。1998-2007年间, 公办高等教育与民办高等教育的机构数和在校生数的绝对值均实现了较大幅度的增长。但公办与民办高等教育的机构数在增长的同时呈现不同幅度的波动, 以民办高等教育机构数在2003-2005年间的变化最为明显。相对来讲, 公办与民办高等教育的在校生数一直呈现稳步增长的态势 (图9、图10) 。

(2) 公办高等教育与民办高等教育增长趋势。公办高等教育机构数从1998年的997所增长到2007年的1293所, 年均增长2.93%。民办高等教育机构数从1998年的325所增长到2007年的615所, 年均增长7.34%。因此, 民办高等教育机构数的增长幅度要大于公办高等教育。公办高校在校生数从1998年的340.99万增长到2007年的1654.77万, 年均增长19.18%;而民办高校的在校生数从1998年的19.80万增长到2007年的349.69万, 年均增长37.58%。因此, 民办高校的在校生数增长幅度也高于公办高校。

4.形式结构研究基本结论。在1998-2007年间: (1) 普通高等教育机构数与在校生数、高等网络教育的在校生数、成人高等教育在校生数均呈现增长趋势。其中, 普通高校、网络教育增长速度较快, 成人在校生数在波动中缓慢增长;自学考试的报考人数、成人高校数均呈现不同幅度的减少趋势。 (2) 公办高校的机构数与在校生数、民办高校的机构数与在校生数均呈现增长趋势。其中, 民办高等教育的机构数与在校生数增长幅度较大。

(三) 高等教育科类结构

科类结构中, 笔者选取了1998-2007年分学科的在校生数, 各学科门类在校生占在校生总数的比例, 1998-2007年普通高校分学科本专科专业点数, 各学科门类专业点占专业点总数的比例等作为研究指标。

1. 各学科不同的增长走势。

1998-2007年, 各学科在校生人数绝对值均呈现增长趋势。但各个学科增长的幅度存在较大差异。通过计算1998-2007年各学科在校生数增长率, 可以看出, 实践性较强的应用性学科的发展速度较快, 其中, 经管类在校生规模增长幅度最大;而理论性强的基础性学科保持了相对平稳的发展态势。在校生年均增长率由高至低的学科排序依次为:经济学和管理学、教育学、文学、法学、工学、医学、理学、农学、哲学、历史学 (图11) 。

2. 各学科发展比例。

通过计算1998-2007年各学科在校生占所有学科在校生总数的比例可以看出, 工学、理学、农学、历史学等学科在校生比重出现下滑, 经济学和管理学、教育学比重呈现上升趋势。就当前比重来看, 工学、经济学和管理学、文学等学科的在校生数占所有学科在校生的比例较高;其他学科所占比例均在10%以下 (图12) 。

3. 普通高校本专科专业点的学科分布变化。

1998-2007年, 专业布点数按照增长率从高至低依次为:经济学和管理学、教育学、文学、医学、法学、工学、理学、农学、历史、哲学 (图13) 。2007年, 全国普通高校本专科专业点的学科分布显示:工学专业布点数最多 (20413个, 占所有专业点数的33.67%) , 其次为经济学和管理学 (15824个, 占所有专业点数的26.10%) , 再次为文学 (10111个, 占所有专业点数的16.68%) 。历史学与哲学在1%以下, 其他学科的专业布点均为1%-10% (图14) 。

4. 普通高校本科专业数地区分布趋势。

通过对2005年普通高校开设本科专业数按总数进行地区排序, 可以看出, 开设数量排在前几位的专业在各地的排序情况基本一致。它们是:英语、计算机科学与技术、国际经济与贸易、法学、艺术设计、市场营销等。文学类主要集中在英语专业, 管理学主要集中在市场营销、公共事业管理等专业。

5. 科类结构研究基本结论。

在1998-2007年间: (1) 各学科规模均呈现增长趋势。 (2) 实践性较强的应用性学科的发展速度较快, 其中, 经管类在校生规模逐年增长幅度较大;而理论性强的基础性学科的发展保持了相对平稳的发展态势。 (3) 工学、经济学和管理学、文学的在校生与专业布点数在所有学科中占的比重较大。 (4) 普通高校本科专业数地区分布情况说明, 少数专业在各地区的发展速度均较快。

(四) 高等教育布局结构

关于高等教育布局结构, 笔者选取了31个省市地区 (东、中、西部) 1998-2007年普通高校数量、普通高校在校生数、每10万人口在校生数、高等教育毛入学率、“985工程”高校和“211工程”高校数量作为研究指标。

1.1998-2007普通高校数量地区间差距变化。1998-2007年普通高校数量地区布局特征: (1) 2007年和1998年比, 总体上看各地区普通高校数量呈现不同程度增长, 年度间增长速度不一。全国普通高校各地平均数量从1998年33所发展到2007年61.5所;10年间总增长了0.87倍, 年均增长6.4%;其中, 增长速度最快的年度是2001和2002年, 增长速度分别为17.7%和14%。 (2) 普通高校基数较大地区继续在数量上领先, 基础较小地区仍居全国后列 (江苏、山东、广东基本处于前3位, 西藏、青海、宁夏大部分年度居于全国后3位) 。各地区普通高校数量的标准差10年来增大了73.5%, 表明各地区间的绝对差距加大。 (3) 基数较大地区的普通高校数量增长速度较慢, 基数较小地区的数量增长速度较快 (数量增长速度较快的前3位是安徽、海南和宁夏;数量增长速度较慢的前3位地区是吉林、北京和辽宁) 。各地区普通高校数量的变异系数10年间减小了6.9%, 表明各地区间的相对差距在逐渐减小。 (4) 东、中、西部地区10年普通高校数量分别增加了394所、274所和218所, 东部增长最多, 中部次之, 西部地区增长最少。总体来看, 东部、中部、西部之间的普通高校数量比例稳定, 一直保持在1∶0.7∶0.55的水平。

2.1998-2007普通高校在校生数量地区间差距变化。1998-2007普通高校在校生数量地区间差距10年变化特征: (1) 1998-2007年总体上各地区普通高校在校生数量持续增长, 年度间增长速度不同。全国普通高校在校生省 (市、区) 平均数量从1998年11万人发展到2007年60.8万人;10年间总增长了4.73倍, 年均增长18.7%;其中, 增长速度最快的年度是2000和2001年, 增长速度分别为36.1%和29.3%。 (2) 普通高校在校生基数较大地区继续保持数量上的优势, 基数较小地区仍居全国后列 (江苏、山东和湖北基本居全国前3位;西藏、青海、宁夏地区一直处于全国后3位) 。各地区普通高校在校生数的标准差10年来增大了4.8倍, 表明各地区间的绝对差距在加大。 (3) 基数较大地区的普通高校在校生数量增长速度较慢, 基数较小地区增长速度较快 (最快的前3位是江西、海南和山东;最慢的前3位地区是北京、上海和辽宁) , 各地区普通高校数量的变异系数10年间一直在0.6左右, 表明各地区间的相对差距基本稳定。 (4) 东、中、西部地区10年普通高校在校生数量分别增加了63万、65万和27万, 分别由1998年的15万、13万、6万人扩展到2007年的78万、72万、33万人;总体上东、中、西之间的普通高校在校生数量比例略有变化, 由1998年的1∶0.86∶0.41变为1∶1∶0.43, 中部地区在校大学生数量相对比例有所加大, 西部地区在校大学生数量相对比例也略有增加。

3.1998-2007每10万人口普通高校在校生数量地区间差距变化。每10万人口普通高校在校生数量地区间差距10年变化特征: (1) 1998—2007年全国各地区总体上每10万人口在校生数量持续增长, 年度间增长速度不同。全国每10万人口在校生平均数量从1998年3.6人发展到2007年21.1人;10年间总增长了4.9倍, 年均增长19.5%;其中, 增长速度最快的年度是2005年, 增长速度为53.3%, 其次为2001和2002年, 增长速度分别为26.3%和25.4%。 (2) 每10万人口在校生基数较大地区一直保持数量上的领先, 基数较小地区总体仍居全国后列 (北京、天津、上海一直居前3位, 贵州、青海、云南、西藏基本徘徊在全国后3位) 。各地区每10万人口在校生数量的标准差10年来增大了2.2倍, 表明各地区间的绝对差距在小幅加大。 (3) 基数较大地区每10万人口在校生增长速度相对较慢, 基数较小地区增长速度相对较快 (最快的前3位是江西、河南和山东;最慢的前3位是上海、北京和辽宁) 各地区每10万人口在校生数量的变异系数10年来共减小了45.7%, 表明各地区间的相对差距在减小。 (4) 东、中、西部地区10年每10万人口在校生数量分别增加了23、17和13人, 分别由1998年的6、3、2人发展到2007年的29、20、15人;总体的东、中、西之间的每10万人口在校生数量比例略有变化, 由1998年的1∶0.47∶0.36变为1∶0.7∶0.51, 中部地区和西部地区每10万人口在校生人数都有增加, 地区间比例趋向合理。

4.2007年“985工程”高校、“211工程”高校分布地区间差距。2007年全国各地区“985工程”高校的数量来看, 平均全国各地区有“985工程”高校1.26所, 在全国地区总体分布比较集中。北京8所、上海4所合计12所, 占据“985工程”高校总量的1/3;湖南、陕西各3所;广东、江苏、天津、四川、山东、辽宁、湖北各有2所;黑龙江、重庆、福建、吉林、安徽、浙江、甘肃各有1所;而海南、西藏、云南、新疆、广西、宁夏、山西、贵州、河南、内蒙古、江西、青海、河北13省区没有“985工程”高校。

从2007年全国各地区“211工程”高校的数量来看, 平均全国各地区有“211工程”高校3.55所, 在全国各地区总体分布比较集中。北京 (24所) 、江苏 (11所) 、上海 (9所) 、湖北 (7所) 、陕西 (7所) 的“211工程”高校共58所, 5省市占据了“211工程”高校总量的一半多;四川5所;黑龙江、广东、辽宁各4所;天津、湖南、吉林、安徽、山东各3所;重庆、福建、贵州各2所;海南、西藏、云南、新疆、广西、宁夏、山西、浙江、河南、内蒙古、江西、青海、河北、甘肃14省区只有1所“211工程”高校。

5.布局结构研究基本结论: (1) 1998-2007年, 全国各地区普通高校数量、在校生人数、每万人口在校生人数总体上呈现不同程度的增长态势。 (2) 普通高校数量、在校生人数、每10万人口在校生人数, 基数较大地区在数量上继续保持领先, 基数较小地区总体仍居全国后列。 (3) 各地区的普通高校数量、在校生人数、每10万人口在校生人数绝对差距不同程度增大, 但相对差距总体呈现缩小趋势。基数较大地区在数量上增长速度相对较慢, 而基数较小地区在数量上增长速度相对较快。 (4) 全国各地区高等教育毛入学率总体上持续增长, 梯队层次明显, 上海、天津、北京的高等教育毛入学率较高, 高等教育毛入学率基数较小地区毛入学率提高较快。 (5) 全国“985工程”和“211工程”高校, 总体分布比较集中在北京、上海、江苏、湖北、陕西地区, 近年来西部高校能级水平有所提高。

二、高等教育结构发展变化的制度分析

(一) 分析高等教育结构变化的理论视角

高等教育结构的研究是一个非常复杂的课题。高等教育结构的建构是多种因素作用的结果。关于高等教育结构的发展变化, 可以从多种理论视角对其进行分析和解释, 如结构—功能理论、冲突理论、新制度理论等, 但是政治、经济、文化的发展又要求通过制度来解决, 社会与高校的诉求、期待也要通过制度来解决。

制度, 是新制度主义的核心概念, 也是制度分析方法的理论基石和逻辑起点。诺斯 (North) 曾经对制度下了一个简要的定义, 他认为制度是社会中的游戏规则, 制度是一种人为制定的限制, 并用以约束人类的互动行为[1]。但是由于不同利益主体有着不同的利益诉求, 因此, 制度变迁是在不同利益主体博弈中发生的。

在高等教育发展过程中, 有三种力量影响和制约着高等教育结构的调整与变化, 即政府、市场和大学。按照主导力量的不同, 高等教育改革可分为三种模式, 即政府主导型、市场主导型和大学主导型。不同主导力量在进行利益博弈时促进了制度的替代与新制度的生成, 这就是制度变迁。诺斯认为, 制度变迁是制度不均衡时追求潜在获利机会的自发交替过程, 从制度变迁的主体和诱因来看, 制度变迁方式可分为强制性制度变迁和需求诱致性制度变迁[2]。从1998-2007年这10年间我国高等教育发展状况来看, 政府通过制定高等教育制度与政策始终发挥着主导作用。高等教育制度变迁大都是以政府为主导的强制性制度变迁, 高等教育制度变迁直接推动了高等教育结构的变化, 我国高等教育结构的发展变化同时也是一部高等教育制度变迁的历史。所以, 笔者从制度的视角来分析高等教育制度变迁对高等教育结构变化的影响。

(二) 1998-2007年的高等教育制度变迁的内容及特点

我国高等教育制度变迁的核心内容在于转变管理体制、办学体制、投资体制、招生就业制度、高校内部管理体制。1998年以来, 按照“共建、调整、合作、合并”八字方针, 意在解决条块分割、中央与地方关系、政府与学校关系问题的高等教育体制改革取得实质性进展。改革的主要内容是:正确处理中央教育行政部门和中央业务部门的关系, 改革部门办学管理体制, 淡化和改变单一隶属关系, 变“条块分割”为“条块有机结合”;正确处理中央与地方的关系, 扩大省级政府统筹权;改善和加强中央政府宏观管理的手段;在一定程度上扩大高等学校办学自主权。

这一时期, 我国高等教育体制变革的特点突出地表现在:一是建立在市场经济体制基础上, 与过去的中央与地方权力转移不同;二是给高等学校相当的自主权, 这些自主权用法律的形式加以明确。这些建立在新的市场经济体制基础之上的新体制, 形成了中央、地方、社会、高校四个利益主体。这四个利益主体的目标虽然并不完全一致, 但是它们之间在利益分配上形成了博弈。由于不同利益主体之间的博弈造成了高等教育结构的变化。

从世界高等教育发展过程来看, 制度变迁常常是与高等教育大发展相伴的, 大致表现在三个方面:一种是“制度落后于规模的扩张”;一种情况是“制度先于规模的扩张”, 如在美国南北战争后, 美国赠地学院的建立, 极大地促进了美国教育的发展;一种情况是在制度变迁中规模得到扩张, 中国在1998-2007年的发展属于这种情况, 这期间既是高等教育快速发展的时期, 也是制度变迁的快速期。所以, 我国近10年高等教育结构的变化是在高等教育规模适度扩张的大变化进程中产生的。

(三) 高等教育制度变迁对高等教育结构的影响

1. 制度变迁与高等教育层次结构。

阿什比把美国的赠地学院看作是制度上“突然变异”。在我国高等教育快速发展中, 也有类似的“突然变异”, 虽然并非“突然”, 但也可以说是一种制度变异, 就是高等职业教育的发展。它对完善高等教育体系、优化结构发挥了重要作用。

我们国家在1985年的《中共中央关于教育体制改革的决定》中提出“积极发展高等职业技术学院”, 但真正快速发展是在扩招之后。1999年1月, 教育部、国家计委《试行按新的管理模式和运行机制举办高等职业教育的实施意见》, 明确了发展高等职业教育的政策。同时, 高等职业院校设置、审批权下放给地方, 极大地促进了高等职业教育的发展, 这使高等教育层次结构发生了变化[3]。

2. 制度变迁与高等教育形式结构。

办学体制是国家规范高等教育办学行为的体系和制度。在计划经济向市场经济转轨过程中, 我国确立了以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的方向。为适应经济体制这一重大变革, 1993年《中国教育改革和发展纲要》提出逐步建立以政府办学为主体、社会各界共同办学的体制, 这是我国高等教育办学体制改革的开端。

民办高等教育制度是经历长期的诱致性制度变迁而逐渐纳入办学体制内的。由民间单位和社会团体20世纪80年代初期发起的民办高等教育, 走的是渐进的、体制外增长的道路, 在整个高等教育体系中先后经过了“有益补充”、“组成部分”、“重要组成部分”的定位, 从非学历教育发展到学历教育、从学历教育的试点到在全国扩散、从专科层次的学历教育延伸到本科层次的学历教育。1993年原国家教委发布了《民办高等学校设置暂行条例》, 并审批4所具有学历教育资格的民办高等学校, 实施学历教育的民办高等学校才正式开始出现。但这段时间的政策波动比较大。1998年以后, 随着《高等教育法》 (1998) 、《面向21世纪教育振兴行动计划》 (1999) 、《关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》 (1999) 、《民办教育促进法》 (2002) 等重要法律、政策的颁行, 民办高等教育的合法性逐渐得到确认和巩固。

民办高等教育制度是在原有的公立教育制度环境下生成的, 由于路径依赖和交易成本较高等原因, 政府的政策调整不免会引起民办高等教育发展出现一定波动。但总体来看, 1998年以来民办高等教育进入了快速发展阶段, 规模逐渐扩大, 在规模增量上超过公立高等教育, 同时民办高等教育系统内部构成也发生了很大的变化。随着具有独立颁发学历文凭的民办高校和公立大学按照新模式举办的独立二级学院逐渐成为民办高等教育的主流, 民办高等教育体系内部的各种教育机构和教育形式的发展重心发生转移, 民办高等教育作为我国高等教育事业的重要组成部分, 对高等教育结构的调整起到了良好的作用。

3. 制度变迁与高等教育科类结构。

学科专业是高等学校与社会的接点, 是高等学校人才培养的基本单位, 高等学校应有设置学科和专业的权力。制度变迁对高等教育科类结构的影响, 在高等教育管理体制变革中, 中央采取了“共建、调整、合作、合并”的方针, 解决计划经济体制下存在的重复办学、重复设置、“小而全”等问题, 优化了高等教育的科类专业结构。

高等教育体制变革, 使高等学校成为利益主体一方, 并改变了计划经济条件下高等学校对学科专业设置缺乏自主权的情况, 应该说, 高等教育体制变迁后的高等学校是高等教育科类结构变化的重要力量。在市场经济条件下, 市场上反映出对人才需求的信号, 成为高等学校设置专业、确定培养规格的重要基础和导向。但由于市场的波动性、盲目性及信息不对称, 造成高等学校学科、专业设置上的一哄而上, 出现“热门过热”、“冷门过冷”的情况。另外, 由于受制度环境的影响、学校自身的冲动性及内部约束机制的不健全, 使一些学校追求综合化及大而全, 也造成学校盲目发展一些学科专业。此外, 在教育资源不足的情况下, 高校低成本扩张, 也造成学校有什么条件上什么专业、哪个专业成本低上哪个专业的情况等。

4. 制度变迁与高等教育地区布局结构。

1998年以来, 按照“共建、调整、合作、合并”八字方针, 意在解决条块分割、中央与地方关系、政府与学校关系问题的高等教育体制改革取得实质性进展。2000年, 高等职业学校的审批权和专科招生计划权下放给省级政府, 与此同时, 一批原中央部门所属的高校逐步划转或共建, 地方统筹管理高等教育资源的权力扩大, 中央和地方两级政府管理高等教育的格局基本形成。经过10年的努力, 高等教育管理体制从“两级办学, 中央为主”发展到“三级办学, 两级管理, 以省为主”。高等教育管理体制改革对高等教育结构的重要影响主要表现在: (1) 以省统筹为主的管理体制下, 高等教育资源配置不均衡的问题更为突出。有些地方划转院校多, 如江苏、辽宁等;有些地方划转院校少, 高等教育资源不足的矛盾进一步凸显。 (2) 以省统筹为主的管理, 地方政府责任和权力加大, 地方政府作为利益主体的一方, 有强烈的发展冲动, 高等教育资源不足的地方发展压力加大, 于是建立新校、学校升格以争取最大的发展空间成为地方政府的政策选择。其结果, 高等教育资源不均衡的矛盾减少了, 但是盲目升格、盲目建立新校所带来的资源浪费和质量不高等问题也凸显出来。 (3) 以省统筹为主的管理, 使划转到地方的原部属院校, 从过去为全国服务为主转为以服务地方为主, 在全国的优势逐渐减弱, 甚至在中央政府的视野中被边缘化, 这部分资源如何充分发挥原有行业特色优势作用也值得关注。

(四) 制度变迁与高等教育结构变化的几个问题

1.高等教育体制变革是与建立市场经济体制相联系, 这一制度变迁对高等教育结构产生了重要影响。但制度变迁过程中, 由于还存在许多不完善的地方, 也对高等教育结构产生这样或那样的影响。如政府的职能未充分转变, 主要还是依靠行政手段;市场机制不健全;高等学校自主权尚未落实到位, 高等学校发展冲动较强烈, 但自我约束机制尚未健全;以省为主的管理可以调动各地方的积极性, 但如何统筹处理好中央与地方、条条与块块的关系机制尚未解决;在以政府为主导的资源配置中, “赞助性”支持多, “竞争性”支持少;信息不对称是影响中央、地方政府、高校、市场四个主体决策的重要因素。

2.根据制度理论, 制度对组织具有很大的影响作用, 组织为取得“合法性”, 常常要适应制度的要求, 这就造成组织“同质化”和“同形化”。制度环境和制度设计方面存在的问题, 也是影响高等教育结构趋同的重要因素, 如“官本位”与“行政化”的文化影响及制度设计;缺乏鼓励各个层次办出一流的机制;评价中常常是一把尺子衡量所有的高校, 等等。这些都是造成高校结构趋同的重要原因。

参考文献

[1]道格拉斯·C·诺斯.制度、制度变迁与经济绩效[M].上海:上海三联书店, 1994:36.

[2]卢现祥.新制度经济学[M].武汉:武汉大学出版社, 2004:174.

3.高效2007中国新能源行业发展分析 篇三

CA市场还需洗牌

目前，CA厂商的市场主要是集中在永新同方、NDS、天柏等厂商。其中，永新同方的CA卡发放量居全国第一。NDS的市场主要分布在直辖市和一些重点城市(如深圳)等地区，用户普遍反映NDS安全性能良好。Nagra和Conax的市场份额分布在北京和天津。天柏的市场主要分布在广西、云南、海南等地区。现阶段，体验CA系统最核心的安全性的检验时刻还未到来，谁优谁劣还不能下结论。2008年之后，整个CA市场还需要一个洗牌的阶段，最后剩下的厂商会比较少，强者更强，而且各地的网络也在整合，小网慢慢会被大的整合掉，最终将是少数几家主流CA厂商立足市场。

EPG前景乐观

全国性的EPG运营无疑是一个非常好的项目，格兰研究认为，要想运作全国性的EPG业务，必须同时拥有电子节目列表、节目信息数据库及信息采集渠道、技术及营销渠道等这几项资源。

目前市场上做EPG的商家越来越多，各自的产品功能也逐渐完善。中国市场真是百家争鸣，永新同方、天柏占的市场份额相对比较大，深圳佳创、算通、上海全景、数码视讯等商家在一些省、市地区也都有自己一定的市场。格兰研究认为在中国开展EPG信息服务及运营，将是一个非常具有价值的项目，可以以现有信息资源优势、信息采集渠道优势为基础，收集积累节目信息库、演职员信息库、相关新闻图片及片花数据库，通过杂志、数字电视平台以及独立频道等多种方式向运营商及最终用户提供服务。以多种渠道、多种服务手段、多种赢利模式打造中国最具品牌的EPG运营商。现在中国市场上的EPG的发展还在一个摸索的阶段，但是前景还是很乐观的

SMS品牌竞争激烈

为了适应日益发展的数字电视业务，一个好的用户管理系统(SMS)就应该具有易操作、易维护、易升级和安全性高等特点。使用独立的CA网关，可支持多种CA系统同时工作;支持业务分地区多级独立管理，下级地区业务对上级地区透明;支持各地区对数字产品单独定价。支持灵活的机顶盒销售方式;支持多种数字频道打包销售和用户自己打包;支持先付费后收看和先收看后付费等运营方式;支持优惠打折、免费试看等灵活计费方式;支持网点现金交费和充值、POS刷卡交费、银行实时交费和充值、银行账户扣款、计费产品系列和多样的用户付费方式。在功能上要涵盖系统管理、用户管理、数字产品管理、仓库管理、机顶盒销售、服务授权、特殊授权、收费管理、客服管理、报表浏览。目前，SMS市场上主要有华为、算通、天柏、永新同方、东泰、东银、新太、北京视达、诚毅等厂商，市场竞争异常激烈。

随着数字有线电视的发展以及用户对机顶盒的不断认同，用户对数字有线电视付费业务提出了更多、更细的要求。银行实时付费以其能利用银行网点多、用户对银行普遍具有安全感以及交易的信任感等特点，在方便客户交费的同时，可全面提升数字有线电视服务在用户中的形象，并有利于相关各方的市场发展。

对于数字有线电视运营商来说，采用实时银行付费系统，可真正实现与银行的代缴、代扣业务，极大地节省了运营商交费网点的人力及其他资源成本。利用银行的网点资源，也方便了客户交费。进一步规范数字有线电视服务费的收费管理，在客户中建立良好的形象及信誉。在此业务平台上，还可进一步开展更丰富多彩的数字有线电视增值服务，比如实时点播等。

数据广播市场分布不均

数据广播将成为公众享受专业化信息服务的主要途径之一，虽然数据广播的实时双向性能比起互联网络显得较弱。但是，信息产业发展的基础和实现的目的是要培养大众文化基础，要实现"百姓上网"，提供普通人能买得起、用得起、容易学、喜欢用的信息产品和服务。也就是说，让更多的人，以最便捷的方式、最经济的成本、获得最优质的信息。

数据广播网络将同其他信息网络共同发展，数据广播网络的出现将同电信网络、无线通信双向网络、有线宽带双向网络等共同推动中国信息化事业的发展，数据广播以其自身的优势可满足一定范围的市场需求，但绝不会取代其他信息网络的地位，而是从一个新的角度为信息产业提供更大的发展空间，因为同其他信息网络相比较，数据广播网络有着独特的侧重点和服务方式，而且数据广播并不排斥双向交互技术，两者的有机结合，将会为用户提供更多的选择和更大的方便。

现今中国的数据广播市场是分布不均匀的，茁壮的数据广播遍布全国十几个省、市地区，其他数据广播的厂商还有：佳创、创维、天柏、NDS、九洲、算通、茁壮、长虹、全景等。

数据广播的发展将极大地扩展中国网络用户的范围和数量，由于中国大部分地区和家庭都接通了有线电视网络，使得数据广播服务可以让不具备电信宽带条件的地区也能享受宽带网络服务，中国网络服务的受众将不仅仅限于几个经济发达的大城市，也会以合理的价格策略扩展至中小城市甚至广大农村地区，从而扩大了信息服务的市场范围和发展潜力，也有利于从总体上提高中国信息化水平。VOD在未来一两年内将有突破视频点播(VOD)是有线电视服务提供商最理想的服务方式，有线电视全功能数字机顶盒是实现视频点播应用最理想的客户端设备。从最近几年的市场情况来看，视频点播(VOD)的发展并没有达到媒体宣传的那种程度。随着市场培育的不断进行，VOD将在未来的一两年之后面临重大的突破。

视频点播是有线电视服务提供商最理想的服务方式，有线电视全功能数字机顶盒是实现视频点播应用最理想的客户端设备。视频点播需要投入巨资，因此降低此起步费用当然是运营商所关注的。不过，同样很重要的是要认识到一旦初始系统投入使用，就会产生费用。至于多久才能推广开，还是需要一段时间去经历。中间件市场还未真正展开中间件(Middleware)就是指位于数字电视机顶盒内部实时操作系统与上层应用程序之间的软件部分，它以一组支持数字电视应用功能的标准程序接口(API)的形式存在，整个API集合被存储在机顶盒的闪存(FLASH)中。采用中间件系统，可以跨越技术、标准等复杂的内容，用简单的方法定制具有自己特色的应用软件，从而在提高开发效率、减少开发成本的同时能够跟上技术的发展，将应用的开发变得更加简捷，使产品的开放性和可移植性更强。数字电视众多应用的丰富需要技术承载平台的完善，中间件技术将变得越来越重要，在未来的数字电视市场上，中间件将成为一个重要的投资领域，但其市场是一个渐进的市场，厂家需要对中国市场有足够的耐心。

目前国外市场的中间件产品的主要商家是NDS、Opentv、Liberate、CanalPlus、Alticast等，现今比较成熟的商用中间件产品有OpenTv的EN2、Liberate的TVNavigatorforDTV、Enreach的EnreachTVforDTV、CanalPlus的Mediahighway以及NDS的NDSCore等。目前中国市场上能看到的主要中间件厂商主要都为国外厂商，由于缺少应用，目前中国市场上中间件的市场竞争还未真正展开。中国虽然有一些城市上了中间件系统，但大部分都处于闲置状态，缺乏实际应用。

趋势篇：

第二台机顶盒将成市场重点

品牌集中度越来越高

到2007年底，中国有线机顶盒市场将突破2500万台，市场增量将达到1500万台。在有线机顶盒的分类中，仍旧以平移基本型的机顶盒为主，双向机顶盒相比去年有一定量的提升，但高清及PVR机顶盒并没有明显的增长趋势。

由于运营商分散及平台的多样性，中国机顶盒市场技术成本、营销成本及售后成本较高，机顶盒利润空间很小。这也促使一部分企业将陆续退出这块市场，而最终被综合实力较强的大品牌所占据。市场竞争已上升为整体实力的竞争。

随着有线电视的网络整合，以及地面、卫星数字电视的启动，机顶盒上下游市场将逐渐规范有序，有资金实力、研发实力和营销网络的品牌厂商，特别是电视整机厂家的优势将越来越明显。

双向机顶盒将成主流

双向产品是今后较长时间整体平移的主流，单向产品与模拟时代相比无法提供差异化的产品，用户本身没有体会到数字化的好处，双向可以让用户感受到不一样。而且双向有利于开展增值业务，是运营商赢利的主要技术平台。因此，双向机顶盒是2008年发展主流，双向所占据市场份额会大幅度增加，会逐步取代单向成为平移主力。高清产品市场随着奥运的到来有逐步扩大的趋势。

高清出货量将稳步增加，与高清节目品种数量以及收视费有很大的关系，随着奥运的到来，2008年的国内出货量估计可以达到10万台以上。

PVR是高端个性化产品，该产品的利润空间较大，但是因为消费者的习惯和价格因素，用户需求量还有待进一步观察。而家庭多媒体中心也会在2008年以后陆续浮出水面。

厂商开始关注第二台机顶盒市场

考虑到当前和未来一户多机的消费趋势，第二台机顶盒市场在发达地区，特别是省会城市和东部沿海消费水平较高的城市有较大的潜力，据调查显示，以苏州、无锡、常州为例，在整体平移期间，潜在的第二台机顶盒用户就达到40%。同时，消费者对第二台机顶盒的品种功能有多样化的需求。

介于对市场和用户的潜在需求，主流的机顶盒品牌已经开始对第二台机顶盒市场有了新的部署和规划，第二台机顶盒的主要销售模式将从运营商购买过渡到各地的终端卖场去销售。

4.高效2007中国新能源行业发展分析 篇四

智研数据研究中心网讯：

内容提要：我国已经成为全球第一大能源消费国，2010年10月，我国政府在哥本哈根会议期间承诺:到2020年，中国单位GDP能耗和二氧化碳排放比2005年下降40%-45%。

从高效电机在节约电力资源、提高企业经济效益和保护环境等方面来看，高效电机的运用前景十分广阔。

电机广泛地应用于生产和居民生活。据智研数据研究中心统计统计，2010年，我国电机年耗电量约为2万亿千瓦时，占全国用电总量的60%和工业用电量的80%。但高效节能电机市场份额不到3%，电机系统整体运行效率比发达国家低20%左右。普通电机在得到广泛应用的同时也耗费了大量的资源，根据测算，如果将在用的普通电机更换为高效电机，可使系统整体效率提高3%-5%，每年至少可节约600亿千瓦时，接近三峡电站全年的发电量，可形成年节能能力2，500万吨标准煤，减少二氧化碳排放5，000多万吨，按照0.6元/千瓦时估算，年节省电费360亿元。

在电机的全生命周期中，初始购买、安装和期间维护费用只占全部费用的2.70%左右，而运行所需电费占97.30%左右。选择高效电机从而节省电费，长期来看更符合电机使用企业的利益。

我国已经成为全球第一大能源消费国，2010年10月，我国政府在哥本哈根会议期间承诺:到2020年，中国单位GDP能耗和二氧化碳排放比2005年下降40%-45%。“十二五”规划明确提出，在“十二五”期间，单位GDP能耗和二氧化碳排放分别降低16%和17%。要提高能源利用效率，就必须在能源生产、能源输送和能源消费三个环节同时采用有效措施。电力消费占总的能源消费50%以上，而电机用电量又占全社会用电量的50%以上，因此，提高电机能效将是我国节能减排政策中必不可少的重要环节。

5.高效2007中国新能源行业发展分析 篇五

2.2007年1月23日，中共中央政治局就世界网络技术发展和中国网络文化建设与管理问题进行集体学习。胡锦涛总书记在主持学习时指出，能否积极利用和有效管理互联网，能否真正使互联网成为传播社会主义先进文化的新途径、公共文化服务的新平台、人们健康精神文化生活的新空间，关系到社会主义文化事业和文化产业的健康发展，关系到国家文化信息安全和国家长治久安，关系到中国特色社会主义事业的全局。

3.2007年2月15日，文化部等14部委联合下发了《关于进一步加强网吧及网络游戏管理工作的通知》，首次对网络游戏中的虚拟货币交易进行规范。

4.2007年2月28日，中国最大的综合性平面媒体、中共中央机关报《人民日报》面向全国正式发行手机报，成为现代通信技术与新闻传媒融合的标志性事件。

5.2007年5月开始，千龙网、新浪网、搜狐网、网易网、TOM网、中华网等11家网站举办“网上大讲堂”活动，以网络视频授课、文字实录以及与网民互动交流等方式，传播科学文化知识。截止到12月底，共举办330多期讲座，累计点击量突破1亿人次。

6.2007年6月1日，国家发展和改革委员会、国务院信息化工作办公室联合发布我国首部电子商务发展规划——《电子商务发展“十一五”规划》，首次在国家政策层面确立了发展电子商务的战略和任务。

7.2007年6月18日，中国互联网协会反垃圾邮件综合处理平台正式开通，接入该平台的10家电子邮件运营企业的邮箱用户数占中国邮箱用户总数8成以上。

8.2007年7月，在中国股市热浪中号称“天下第一博客”的“带头大哥777”博主王晓被吉林警方刑事拘留，案件定性为“新型涉众型经济犯罪”。表现出博客产品的负面效应，同时也表现出社会舆论形成过程的新的复杂性。

9.2007年8月21日，《博客服务自律公约》在北京正式发布，该《公约》提倡实名制。10多家知名博客服务提供商在发布会现场共同签署了该公约。

10.2007年9月3日至6日，TOM在线先后从香港证券交易所和美国纳斯达克证券交易所退市，成为首家退市的中国概念股。

11.2007年9月7日，《2007年中国农村互联网调查报告》发布，截止到2007年6月，我国农村网民规模超过3700万人，城乡之间存在较大差距，农村互联网普及率为5.1%；而同期我国城镇互联网普及率为21.6%。这是我国首次就农村互联网发展状况发布调查报告。

12.2007年9月30日，国家电子政务网络中央级传输骨干网网络正式开通，这标志着统一的国家电子政务网络框架基本形成。

13.2007年10月15日，胡锦涛总书记在中国共产党第十七次全国代表大会报告中指出：“全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务”；“大力推进信息化与工业化融合”；“加强网络文化建设和管理，营造良好网络环境”；对信息化和互联网的发展提出明确要求。

14.2007年11月1日，上海巨人网络科技有限公司在美国纽约证券交易所挂牌，成为首家在纽约证券交易所上市的中国网络公司，并成为中国市值最高的网络游戏企业。

15.2007年11月1日，七项信息安全国家标准正式实施。这七项国家标准分别是GB/T 20984-2007《信息安全技术 信息安全风险评估规范》、GB/T 20979-2007《信息安全技术 虹膜识别系统技术要求》、GB/T 20983-2007《信息安全技术 网上银行系统信息安全保障评估准则》、GB/Z 20985-2007《信息技术 安全技术 信息安全事件管理指南》、GB/Z 20986-2007《信息安全技术 信息安全事件分类分级指南》、GB/T 20987-2007《信息安全技术 网上证券交易系统信息安全保障评估准则》和GB/T20988-2007《信息安全技术 信息系统灾难恢复规范》。

16.2007年12月，《国民经济和社会发展信息化“十一五”规划》发布，提出了“十一五”时期国家信息化和互联网发展的总体目标，部署了主要任务，安排了重大工程，明确了保障措施，是加快推进信息化与工业化融合和贯彻落实科学发展观的重要举措。

17.12月4日，美国纳斯达克证券交易所宣布，百度公司成为纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数的一部分。这是第一家入选纳斯达克100指数的中国公司。

18.2007年12月18日，国际奥委会与中国中央电视台共同签署了“2008年北京奥运会中国地区互联网和移动平台传播权”协议。这是奥运史上首次将互联网、手机等新媒体作为独立转播平台列入奥运会的转播体系。

19.2007年12月24日，中国财政部、民政部、国家体育总局等三部委联合下发了《关于彩票机构利用互联网销售彩票有关问题的通知》，禁止利用互联网发行销售彩票，正在快速增长的彩票网络销售被紧急叫停。

20.2007年12月29日，国家广播电影电视总局、信息产业部联合发布《互联网视听节目服务管理规定》。

21.2007年12月31日，中国国家域名CN域名注册量达到900.2万个，占我国域名总数的75.4%，CN域名下网站达到100.6万个，占我国网站总数的66.9%。标志着CN域名已成为国内注册及应用的主流域名。

22.2007年，腾讯、百度、阿里巴巴市值先后超过100亿美元。中国互联网企业跻身全球最大互联网企业之列。

6.中国新能源产业发展前景广阔 篇六

科技日报

中国已经成为世界第二大能源消费国，并且将在3—5年内超越美国成为世界最大能源消费国。而作为世界上最大的二氧化碳排放国，尽管中国的人均排放水平仍只有美国的1/

4、日本的1／2，中国将面临越来越大的国际压力。大力发展新能源产业，将是中国解决能源环境问题、履行对国际社会承诺的重要突破之一。

目前，煤电之争、太阳能、风能的发展都涉及到价格或补贴问题，一旦理顺资源价格体系，将会促进能源特别是新能源持续健康发展。国家能源委员会将牵头制定国家能源战略规划。国家能源战略规划将指导能源中长期开发建设，覆盖时间预计超过20年。国家能源战略规划将重点调整能源结构多元发展，发展新能源、核能及生物质能源、水能、风能等。

“十二五”期间，中国把新能源产业列入了国家重点支持的七大领域之一，不但国家政策支持，各地方也制定了很多优惠政策鼓励企业发展新能源产业。2011年3月16日发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出，“大力发展节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业。节能环保产业重点发展高效节能、先进环保、资源循环利用关键技术装备、产品和服务。”“新能源产业重点发展新一代核能、太阳能热利用和光伏光热发电、风电技术装备、智能电网、生物质能。”据2011年3月权威部门消息，备受关注的新能源规划将最终定名为《新兴能源产业发展规划》。国家能源局、工业与信息化部等多个部委参与了这一规划的起草，经过多次修改和完善，目前该规划已通过国家发改委的审批，上报国务院。

业内人士认为，预计新能源发展规划出台后，未来十年我国新能源投资将达5万亿元。这一规划重点支持的领域集中在风能、太阳能、核能、生物质能、水能、煤炭的清洁化利用、智能电网等七大方面。在具体实施路径、发展规模以及重大政策举措等方面，对新能源的开发利用和传统能源的升级变革进行了部署。根据规划，预计到2020年，中国新能源发电装机2.9亿千瓦，约占总装机的17%。其中，核电装机将达到7000万千瓦，风电装机接近1.5亿千瓦，太阳能发电装机将达到2000万千瓦，生物质能发电装机将达到3000万千瓦。据规划预计，新兴能源产业规划实施以后，到2020年将大大减缓对煤炭需求的过度依赖，能使当年的二氧化硫排放减少约780万吨，当年的二氧化碳排放减少约12亿吨。规划期累计直接增加投资5万亿元，每年增加产值1.5万亿元，增加社会就业岗位1500万个。可以预见，中国新能源产业的发展前景将十分广阔。

7.高效2007中国新能源行业发展分析 篇七

全球能源互联网是以特高压电网为骨干网架、全球互联的坚强智能电网，是清洁能源在全球范围大规模开发、配置、利用的基础平台，实质就是“特高压电网+智能电网+清洁能源”。我国的能源互联网是全球能源互联网的重要组成部分。

当前，世界能源消费以化石能源为主，资源紧张、环境污染、气候变化三大问题突出。巴黎气候大会达成协议，提出将全球温升控制在2℃以内，并为控制在1.5℃以内而努力。要实现这一目标，根本出路是加快清洁发展，实施“两个替代”，即能源开发实施清洁替代，以清洁能源替代化石能源发电；能源消费实施电能替代，以电代煤、以电代油，电从远方来，来的是清洁发电。构建全球能源互联网，可实现清洁能源大规模开发利用，具有巨大的经济、社会和环境效益。

一是促进清洁发展。预计2050年全球能源消费总量达到300亿吨标煤。清洁能源是大自然的恩赐，取之不尽，用之不竭，今天用了明天还来。构建全球能源互联网，全球清洁能源只需保持年均12.4%的增速，到2050年清洁能源占比可以提高到80%左右，成为主导能源，化石能源将主要作为工业原料使用。

二是应对气候变化。构建全球能源互联网，可将2050年全球二氧化碳排放控制在115亿吨左右，仅为上世纪90年代初排放水平的一半，将全球温升控制在2℃以内。

三是拉动经济增长。构建全球能源互联网投资规模超过50万亿美元。如果我国启动能源互联网建设，2016—2025年电网投资可达10万亿元，带动清洁能源投资10万亿元，年均拉动GDP增长1.5个百分点以上，并带动战略新兴产业发展，促进供给侧结构调整，有效解决“经济下行、雾霾上行”矛盾。将西部、北部的清洁低价电送至东中部，每度电有5分以上的价差空间，能够满足能源互联网建设资金需求，不会推高电价。

四是促进世界和平。有利于缩小地区差距，减少国际争端，促进人类命运共同体建设，让世界成为一个天蓝地绿、亮亮堂堂、和平和谐的“地球村”。

构建全球能源互联网的条件已经具备。国内外反响热烈、广泛支持。我国的特高压输电技术先进成熟。风电、太阳能发电的经济性不断提高，预计2025年前竞争力将超过化石能源。

建议将加快我国能源互联网建设，推动构建全球能源互联网，纳入“十三五”、“十四五”国家战略重点，大力推动，加快发展。

一是加快各级电网建设。重点加快特高压骨干网架和配电网建设。力争到2020年国家电网形成东部、西部两个同步电网，到2025年形成一个同步电网，基本建成我国能源互联网。

二是大规模开发清洁能源。推进西南水电、西部北部风电、太阳能发电集约化开发和大规模外送。力争到2025年我国水电、风电、太陽能发电装机分别超过4亿、5.6亿、6亿千瓦。

三是严格控制东中部煤电。目前，东中部地区煤电建设规模过大，与大气污染防治、能源结构调整背道而驰。“十三五”期间应下决心控制东中部煤电规模，已建煤电机组要减少发电并有计划关停。

8.高效2007中国新能源行业发展分析 篇八

为深入了解2005-2007年间中国餐饮连锁企业在发展战略方面的变化与需求，以期为餐饮连锁企业的发展战略提供决策性参考，2007年中国连锁经营协会以具有代表性的餐饮连锁骨干企业的决策层为调查对象，通过问卷和访谈相结合的方式进行了餐饮连锁行业调查。

本次调查主要针对正餐、快餐、休闲饮品等业态，涉及32家餐饮连锁企业所拥有的1646家店铺（平均每家拥有51个连锁店）和1357家加盟店（平均每家拥有42个加盟店）。

一、2007年餐饮连锁企业发展战略趋势基本特点

（一）被调查企业的店铺状况

连锁店铺总数在100家以上的企业占29%；连锁运营5年以上的企业占75%；店铺分布最密集的前五个省份是北京、上海、广州、山东、浙江。

（二）企业发展战略趋势基本特点

1．在发展战略方面, 多数品牌企业受到资本更多的关注，资本运作也成为企业未来发展的重点；

2．在资本筹划方面，多数企业仍处于多轮洽商和观望当中，面临抉择，成功融资的企业是少数；

3．在资本运作方面，少数成功引入资本的企业都是品牌价值高、紧密型加盟、直营店比例较高、营利状况稳定、资产规模大、团队执行力强、管理体系基础比较完善，但在进入资本运作阶段后，仍存在自身不足和缺乏相应的操作经验等紧迫性问题。

4.在战略管理方面，市场扩张是当前餐饮连锁企业首要关心的重点问题，对营运管理、人力资源管理等方面的关注度有所下降；

5．在营运管理方面，虽然营运是企业规范管理的核心，但是人才、培训、督导等老问题依然没有得到有效解决，建立规范的管理制度问题更加突出；

6．在人力资源方面，人才依然是企业发展中的瓶颈，高管人才缺失、基层人员流动大依然是行业普遍问题，并没有得到缓解。建立有效的激励机制问题更加突出。

7．在管理经验需求方面，排名前五位的是：

与资本合作的目的、方法和风险控制

中外特许经营发展新模式

统一有效的品牌营销

连锁企业如何建立安全消费体系

连锁总部信息化技术应用

二、餐饮连锁企业发展战略趋势分析

本次调查主要与《2005年中国餐饮连锁企业发展战略趋势调查报告》作分析比较。

（一）企业目前的发展战略方向：48%的企业在战略方向上选择筹划资本运作，加快扩张，与2005年的调查相比，品牌战略当时排位第一，占91%。现在，资本运作已经成为多数企业未来发展的战略重点。

（二）企业目前进入资本运作的阶段，具有以下阶段性特点和趋势：

1.多数品牌企业受到资本更多的关注，占67%；

2.虽然27%的问卷企业选择不考虑，但访谈发现其中一部分企业仍处于观望和探索中，没有明确表态，而另一部分是由于企业规模偏小，暂时不予考虑；

3.成功引入资本的企业属少数，占6%（包括准备上市中和已引入资金）。

4.在实践中：（1）企业面临双向选择，一是尚不具备资本对企业内部管理的基本要求，融资的可能性很小；二是企业具备了融资的条件，但是无法与资本在战略目标、组织构架、管理模式等方面融合。所以，真正成功合作的企业很少。（2）成功引入资本的企业虽然不多，但具有以下特点:品牌价值高、紧密型加盟、直营店比例较高、营利状况稳定、资产规模大、团队执行力强、管理体系基础比较完善。

（三）企业在资本战略方面最迫切的需要：

1.缺乏连锁化发展所需要的高级管理人才；

2.缺乏对现代资本运作知识的了解；

3.缺乏与资本接触的渠道；

4.缺乏（或没有）对谈判技巧和融资风险的足够重视。

（四）企业最关心的战略管理问题：

1.市场扩张和资本运作关注度明显超过2005年，分别高出12%和10%，而两者之间与资本战略有很大的关联度。

2.与2005年相比，企业对营运管理和人力资源的关注度下降，分别下降了17%和5%，市场扩张成为当前餐饮连锁企业首要关心的管理问题。

（五）在营运管理方面最欠缺的问题：在人才、培训、督导等老问题上，依然没有得到有效解决，两年间的变化不大，而缺乏规范管理的制度性文件的问题更加突出，比2005年高出6个百分点。

（六）在人力资源方面最欠缺的问题：企业在人力资源方面的问题改变不大。

1.高级人才缺失、基层人员流动大依然是行业的普遍问题，与2005年相比略有上升，说明没有得到缓解；

2.人才的竞争，使企业内部激励问题更加突出，与2005年相比高出2个百分点；

3.在建立团队共同的价值观方面，有一定的进步，与2005年相比下降了3个百分点。

（七）在管理经验方面，企业最感兴趣的问题：

本次调查列举了8个方面的管理经验需求，依被选频率高低顺次为：

1.与资本合作的目的、方法和风险控制

2.现阶段，中外特许经营发展新模式经验

3.统一有效的品牌营销

4.连锁企业如何建立安全消费体系

5.连锁总部信息化技术应用的优势

6.危机管理和防止高管人员流失的措施

7.品牌侵权、加盟商违约等法律纠纷处置

由此反映出餐饮连锁企业在管理知识、经验等学习方面的需求，说明开展行业间的经验交流和学习非常重要，将有助于促进企业整体管理水平的提高。

三、建议

针对目前企业发展战略的变化情况和未来趋势，从促进行业健康发展的角度，本次调查提出以下建议，供餐饮连锁企业参考。

1.要进行科学的战略研发，清晰和有效的执行战略管理。

2.要建立长效可行的人才引进、激励和培养机制，以保障企业快速稳定发展的需要。

3.重视基础建设，尤其是规范化管理手册的制定。

9.高效2007中国新能源行业发展分析 篇九

The Chinese Main Cinema Lines and the Marketing Strategies in 2007

Gao Hongyan 论文作者 高红岩

论文关键词 院线/影院/经营策略

论文来源 当代电影,论文单位,论文页数 61～66页2008年2008月论文网

2007，无论院线发展还是影院建设都呈现活跃态势。全国院线通过投资或签约的方式，通过区域内外的空间拓展，不断扩大院线的规模，延伸院线的势力范围。影院的投资建设也加速发展，影城规模和影厅数量也不断增多。全年新增影院102家，新增银幕数493块，平均每天诞生1.35块银幕，其发展速度位于世界行业发展前列。北京新影联、上海联和、中影星美、北京万达、中影南方新干线五条院线均取得票房过3亿元的喜人业绩，五条院线总票房超过17亿元，占据全国半壁江山。院线的快速发展与院线及其影院的经营策略密不可分，本文选取五大院线及其主要影院的主要经营策略进行分析，以期获取有益的启示。

一、主要院线经营策略分析

(一)中影星美院线

2007年，中影星美院线取得3.64亿元的票房成绩，累计二级市场的票房收入，总票房达到3.87亿元，其中国产影片1.89亿元，占49.7％，进口影片1.98亿元，占50.3％。12月份单月票房高达5700多万元，创造了全国有史以来的单月最高票房。全年放映影片309部，其中国产影片228部，进口影片81部。全年观影人数1407万人次，同比增长了20％，放映场次43万场，同比增长了27％。作为全国首家名副其实的跨省院线，截止2007年底，中影星美院线的加盟影院已覆盖全国23个省市地区，签约加盟影院总数107家，银幕总数365块，座位总数约71257座。其中2007年内新签约加盟影院23家，较2006年同比增长27.38％；新增银幕数97块，较2006年同比增长36.19％；新增影院座位数约14600座，较2006年同比增长25.44％。新加盟地区涉及到广东、贵州、四川、福建、云南、江苏、山西、黑龙江、西藏等12个省市地区。加盟影院中有三家影院年票房超过4000万元，十家影院超过1000万元。这些数字反映出中影星美高速稳定的增长态势。中影星美前五名的影院包括深圳嘉禾影城、北京华星国际影城、北京星美国际影城、上海星美国际影城及深圳新南国电影城，其中前三家影城的票房数都超过了4000万元。

凭借五年来努力打造的跨区域最广的全国性大院线的规模优势和中影集团的影响力，中影星美对许多在当地经营效益好的影院具有强烈的吸引力，成为诸多省内、区域院线强有力的竞争对手。中影星美通过进一步提高供片能力、实行影院目标责任人制，为影院提供所需的培训机会，重新整合各种宣传手段、资源以及完善管理模式等方式来帮助影院在激烈的竞争中求生存求发展。2007年2月，中影星美进行了具有历史性意义的股东股权变更——中影集团增资扩股，股权从原来的40％增加至60％。中影集团在中影星美院线的增资扩股势必给该院线带来更丰富的资源和坚实的后盾支持。

2007年，中影星美在做好商业大片放映的同时，为了响应电影局做好国产片的号召，通过多种措施和方式，先后组织了国产片动员会、国产影片观影风暴套票、红色电影暑期活动、可口可乐中影星美国产片展映等多种活动，积极组织放映优秀国产影片和革命军事题材影片，并通过媒体广泛宣传，在创造票房的同时，更扩大了影片的社会影响力。

在100多家影院中，既有位于北京、上海、深圳、成都、重庆、昆明、佛山、贵阳等电影市场非常发达的大城市的多家五星级豪华影城，也有位于内蒙、西藏、贵州、河南等电影市场相对欠发达的中小城市影院，在积极吸纳票房产出较高的大型影城加盟的同时，也主动承担院线公司的行业社会责任，扶植支持电影市场相对落后的西部地区和中小城市的小影院。

面对自身由于跨省扩张带来的“战线长、队伍年轻、经验相对缺乏”的问题，面对旗下许多影院不是资产联结的情况，院线依靠所辖影院所在地区的力量，先后在成都、昆明、深圳、内蒙等六个地区成立了代理公司，以贯彻和渗透院线的管理，坚持“以人为本、服务至上、科学管理、守法经营、持续改进、创新发展、争创一流”的服务理念，强化了对影院的服务。各项数据表明，最初采取代理公司辅助经营的手法已经得到了切实的体现，不仅避免了跨省、跨地区管理无法到位的弊端，相反利用当地的资源，很好地将其组合，做大市场份额。中影星美在跨地区的拓展中，重视有效结合“全国性视角和本地化经营”，有效整合院线资源，进行品牌运作，同时激励不同地区的影院开展创新性的个性化经营和服务。在院线的发展报告会议上，总经理陈连宝表示，中影星美不仅要做票房大户，也要做责任大户，依靠中影集团的行业优势，中影星美的发展目标是做真正意义上的大院线，跨区域最广、影院数量最多、票房成绩最好、影响力度最深，2008年中影星美将朝着这个方向继续努力。

(二)北京新影联院线

2007年是新影联院线发展的重要一年，无论在票房收入还是观影人次上，都得到了巨大的发展。全年观影人次1325万，同比增长122.31％；票房收入3.48亿元，同比增长134.14％；二级市场票房成绩3800万元；院线总票房3.86亿元。全年院线投放市场新影片156部，其中国产影片98部，占新片总量的62.8％；国产片总票房1.66亿元，占总票房比例的48.1％。新影联院线前五名的影院分别是北京新世纪、首都时代影城、奥纳电影城、大连影城和新东安。其中前两家影院票房数均超过2000万元。

新影联院线具有许多得天独厚的条件，位于京城，是全国公认的潜力最大但尚未得到有效开发的市场；具有本土优势，占到北京市场百分之七八十的份额；拥有北京市电影公司和中影集团的资金及合作优势。但是，新影联也认识到自己的不足，例如，影院参差不齐，老影院多，新影院少，包袱重，历史遗留问题不少。目前，潜力尚未得到有效开发的北京市场已成了很多院线瞄准的目标——除了中影星美，北京万达院线、广东珠江、中影南方新干线都纷纷进驻北京，这些都给新影联带来巨大的竞争挑战。

为了院线的长远发展，新影联进行了一系列大刀阔斧的改革，并提出了院线的业务调整战略。第一，变管理为服务，加强营销策划。第二，业务创新。拓展业务的广度和深度，开拓院线的增值业务，包括制片领域，例如参与投资《大电影2》和《集结号》等影片。发行和广告领域，加强与社会机构广泛合作，如凭北京市的公交一卡通可以在新影联各影院看电影，在影院内增设福利彩票销售网点，与招商银行合作开发新影联新影银联卡等等。第三，品牌建设。积极倡导“新影联就在你身边”，制定出院线的“服务年方案”。为了抓住机遇，快速发展，院线开展了广泛的合作。但是，如何处理对非资产联结的影院的控制问题，这是签约式发展面临的难题。院线总经理黄群飞说，“从我本人的意愿来说，并不想把院线的资金分散，但是因为院线扩张的需要，我需要用少量资金把一批电影院带进来，在这个过程中，可控性问题没有得到很好的解决，但是2007年这个情况会有所改变”。目前院线的大股东北京市电影公司，正与北京市国资委及时代今典集团开始合作，共同注资7个亿助推市公司改制，改制一旦完成，大量资金真正到位时，新影联院线在规模扩张上的速度可能会更快，其资产联结的影院也会更多。

2007年7月，新影联专门组建了影院开发部，改变以往单纯依靠名气联盟影院的做法，用资本为纽带，投资建设自己的影院。新影联也开始借助资本运作来维系加盟影院。在稳固北京市场的同时，也加快了跨地区发展的步伐。2007年7月22日，天津鸿泰国际影城隆重开业，这是新影联在天津的第一家影院，也是新影联“立足北京、巩固华北、辐射全国”战略迈出的一大步，鸿泰国际影城的开业是建立“环渤海区大电影市场”的开端。2007年12月12日，北京新影联院线的海淀工人文化宫开业。与此同时，新影联还在天津、南昌、广东番禺大学城、山西太原长风大街和山东济南等地有多家五个厅以上的新影院开业。

可以预期，随着新影联未来改制的成功，这家老牌的院线将重新焕发青春活力。

(三)上海联和院线

2007年是上海联和院线充满挑战的一年。该院线在2006年3.08亿元票房的基础上，总票房上升24％，包括一级、二级以及上海电影节期间票房收入，共达到3.82亿元票房。院线新建影院4家，23块银幕；加盟影院15家，42块银幕。联和院线票房收入前五名影院包括上海永华影城、上海新世纪影城、上海环艺影城、南京上影影城和上海柯达影城，其中永华影城票房超过4000万元。

联和院线票房成绩创新高得益于几个方面：第一，院线利用上海国际化大都市的优势，积极与海外进行合作交流，在上海举办了多个海外电影展映活动，6月份举办的上海电影节为该院线贡献了600多万的票房；第二，作为联和院线的特色之一，IMAX的票房收入成为总票房的一个增长点；第三，依靠上海市政府和上海市教委等部门的支持，得以迅速在全市推广100元看30场电影的阳光卡，为上海近150万中小学生打造了“百年树人——电影阳光行”活动，让上海学生一年能够看到4部电影；第四，文广集团下属的电影频道更是为联和院线发行放映的影片倾力宣传；第五，“2131工程”的贯彻让电影下乡得到落实，院线共在农村放映电影14000多场。

当然，相较于其他院线，联和院线的跨地区发展速度则略显保守。在上海本土，联和院线确实拥有得天独厚的优势。联和院线的前身是原上海电影发行放映公司和上海东方发行公司，管理人员都是来自原上海永乐公司和上影厂，对于上海本土市场的运作、营销和宣传，拥有丰富的经验。同时，拥有上影集团的整体资源优势也为联和院线带来许多支持。联和院线总经理徐小平承认，“一旦进入外地市场，这一切支持就都没有了。远到海南、内蒙，近到安徽，在外地开发市场，每一步都是很难的”。在徐小平的构想里，未来上海联和院线在上海市场以外的每一家影院都可以成为院线随时随地的一个办公室和平台，在这个平台上，交流、沟通、管理更为有效和迅捷，可以在更短的时间内直接解决问题，提高院线的服务质量，再远的影院也能实现即时管理、快速传播。

由于意识到盲目扩张可能带来的后果，意识到院线拓展中与影院建立密切联系的重要性，联和院线更加追求理智的扩张策略，也许这也是成功院线实现厚积薄发的必经之路。

(四)北京万达院线

2008年1月9日，万达院线在北京的第二家影城——北京万达龙德国际电影城开业，这标志着万达院线拥有的银幕数突破了200块，成为中国自有影院银幕数最多的电影院线公司。万达院线从2005年1月成立并运行以来，经过三年的快速发展，目前在全国21个城市建设了28家现代化多厅影院，2007年票房收入突破3亿元，达到3.25亿元，比2006年增加了6.75亿元，观影人次首次突破1000万大关，取得了良好的社会效益和经济效益。北京万达院线票房收入前五名的影院分别是武汉万达电影城、天津万达电影城、长春万达电影城、北京万达电影城和南昌万达电影城，其中武汉万达电影城的票房收入为4080万元。

2007年初，万达院线就提出了“2007年管理年、营销年”的口号，再次表达了“万达院线将继续加强对制度的管理和对市场的营销”的决心。万达影城的连锁目标管理模式可以表述为“高度集权、目标管理”。高度集权指建立以“万达电影”为核心的电影品牌体系，实行“统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理”。目标管理是指每年初万达院线与各万达国际电影城签署《经营管理目标责任书》，把院线的总体收入、成本、利润分成分解到各影城，要求各影城在院线整体框架下实行自主经营，以确保目标的实现，并根据目标实现情况进行奖惩。因为万达影院与院线之间是真正的资产联结关系，院线直接管理影院的人事、财务、合同、市场等各个方面，影院之间的信息是对等的，院线在给影院各方面支持的基础上可以将相应的思想贯彻到影院中，并得以实施。同时，院线也可以整合全国的资源，联合位于全国不同地区的影院共同参与相关的活动，在推广院线品牌的基础上，推出各地的万达影城。

在城市电影院前50家排名中，万达院线所属影院数量不断增加，经常保持在十家左右，成为拥有影院最多的院线之一，发展势头不可小视。万达影城之所以取得突破性发展，与万达院线的支持分不开。2007年，万达院线开始从管理输入到管理输出，从品牌输入到品牌输出，依托创新提升万达院线的整体竞争力。2007年4月，吉林剧场加入万达院线。万达院线派遣管理人员对其进行为期三个月的管理协助工作，使得影城4、5月连续两月票房达到去年同期的三倍。“北京某公司也与万达签订了战略合作协议，其新建影院全部委托万达管理。因此，对加盟影城进行管理输出，是万达院线面临的最新课题。”万达院线副总经理陈国伟如是说。万达院线的创新包括模式创新、标准创新、品牌创新、机制创新、人才创新和政策创新。模式创新在于借力商业地产，体现整合效应。机制创新式影院建设流水化作业，影院经营实行自主经营、统一管理。在内部管理上，万达院线充分体现了“扁平化”的优势，建立决策支撑体系整合管理流程，加快了决策的速度。品牌创新源于万达在中国开创了连锁影城模式。万达院线率先提出连锁影城的概念，在中国首先实施了总部与分店的管理模式，将院线与影院做了有机地结合。标准创新则和购物广场、多厅、国际标准、国内领先的影院设计这些关键词相联系。尤其值得注意的是万达的人才战略。由于进入管理输出阶段，万达每年都需要大批的职业经理，于是万达加大培训力度，与北京的一些高校合作组织培训项目。

后来者居上的万达院线，为社会力量投资电影产业起到了良好的示范作用，已经成为中国电影市场中一条充满生机与活力的品牌电影院线。

(五)中影南方新干线

中影南方新干线2007年的总票房3.25亿元，全年共放映电影44万场，观众1700万人次，发行上映(含数字片)297部；其中上映国产片219部，票房1.6亿元。与2006年同期相比放映场次增长58％，观众人次增长37％，票房收入增长54％。院线前五名影院分别是广州飞扬影城、重庆UME国际影城、青宫电影城、深圳百老汇影城和深圳南国影城，其中飞扬影城票房收入5622万元，为全国第一名。

中影南方新干线是由原华影南方院线与中影集团合作成立的，因而拥有中影集团的全局优势和广东省电影公司的服务优势。凭借前者，院线可以在全国拿到最好的资源，而凭借后者，则可以打响院线品牌。曾经有业内人士将这次重组形容为一次“谋求规模与速度的重组”，事实证明，在市场竞争中谋求规模和速度对于院线发展非常重要。

在广东省电影公司总经理赵军的管理理念中，练好内功，打造一支核心团队是重中之重，为此院线经历了2005改革年，完成广东省电影公司内部改制，使一批青年骨干成长了起来；2006年和2007年，又相继推出了制度年和学习年。而这一切的目的是为了使中影南方新干线成长为一个学习型的企业，增强企业活动，提高竞争意识。

新干线奉行的是渠道优先的策略，即想方设法开拓进入市场的渠道，于是，院线以广东市场为基础，已经深入到广西和重庆等地，有效地巩固了以广州—深圳—珠海—四川—重庆—福建为主线的长线电影圈，院线旗下的影院也取得了令人满意的成绩。渠道驱动使院线公司充满激情，也使院线公司为完善渠道网络，深入市场前沿调兵遣将，吸纳贤才，改善组织。“做渠道”就是中影南方电影新干线在不以资产联结为优势之后找到的一条开拓之道。服务成了经营特色，学习服务、研究服务、改进服务和监督服务则是做渠道的不二法门。为影城上片做策划是众多做渠道的方法之一，在这过程中，造就了一支学习型、服务型的团队。

为了更好地服务于影院，院线总部每周都会把广州的活动创意复制给外地的影院。同时院线还主动与片方联系，提前策划，提前营销，以便把影片的营销做得更好。由于长期积累的品牌资源，当香港公司到广东投资、新建影院时大多会找南方新干线为内地合作伙伴。在未来的几年里，香港投资内地影院还会增加，这给了中影南方新干线发展扩大的机遇。

从2007年开始，中影南方电影新干线的影院格局出现了崭新面貌。在未来的3—5年内，资产联结的影院将占据该院线的60％以上，这将大大改变院线公司的内部结构，并为公司未来健康良好的发展奠定厚实的基础。

二、主要影院经营策略分析

在2007年票房收入前50家影院排行榜中，广州飞扬影城全年一直稳坐第一，票房高达5622万元，比2006年的4772万元增加了17.8%，平均月收468.4万元。第二名是嘉禾深圳影城，票房收入4400多万元，与2006年基本持平；位于第三位和第四位的分别是北京UME华星国际影城和上海永华影城，票房收入与2006年基本持平。武汉万达影城从2006年的3000万元跃上4000万元台阶，排第五名。北京星美国际影城也跻身4000万元票房影院行列，名列第六。票房收入3000万元以上的还有天津万达影城和武汉金逸影城。

2007年，由于新影院的建设速度快，影院经营提升也较快，无疑加剧了市场的竞争。但是，作为竞争主要方式的“降价战”并未出现，因而观众希望看到的电影票价大幅下降格局也未出现。只有一些影院在特定时间推出了一些票房优惠活动，例如杭州庆春大世界为庆祝影院开业八周年于8月8日举办当天电影票价一律8元的促销措施，竟然遭遇上万人前来购票的壮观场面。未来的票价何去何从，将由市场来做决定。可以明确的是，为了谋求长远发展，影院会更加重视服务质量和品牌优势的提高。通过对一些主要影院的经营策略进行分析，无疑将为我们提供有益的启示。

(一)广州飞扬影城：激情营销的电影超市

广州飞扬影城属于中影南方新干线，是一家五星级的连锁影城，也是广东第一家由民营资本投资兴建的豪华电影城。飞扬影城拥有14个放映大厅、3000个高装修座位，2007年以票房收入5622万元位居全国第一。影城的领先地位与其得天独厚的条件及所属院线——中影南方新干线的支持密切相关。

飞扬影城地处广州新城区黄金商圈的两大购物中心天河城和正佳购物中心内，具有极佳的人流量。如今，市民逐渐养成了在购物休闲时候看电影的习惯，飞扬影城的区位选择同时方便了市民购物和观影的要求。另外，正佳飞扬设置的新闻发布中心、电影展示大厅以及超宽大的候影吧是广州影城的首创。影城依靠一流的设备、设施和“五星级”酒店标准服务的整体观影环境赢得观众口碑，票房一路攀升，创下了多项奇迹。

随着经济的发展，社会消费模式正在悄然发生变化，人们对电影的接受形式，也从原来的上影院单一看电影，转变成“电影超市”的模式，即电影院开设在商场内，多种消费结合，同时满足人们的购物、休闲和娱乐需求。这种“电影超市”发展模式由于符合新的消费习惯，因此具有较强的生命力。

当然，飞扬影城的骄人业绩也与中影南方新干线的大力支持分不开。每次新片即将上映之前，院线都是积极联系片方，在影城里举办各种宣传活动，同时还主动与媒体建立良好的互助关系，依靠媒体的广泛宣传，提高影片的影响力。中影南方新干线的每次宣传活动都力求充满激情。

以《色·戒》的宣传为例。在影片正式上映前，新干线就邀请各界名人，在飞扬影城举办《色·戒》名人论坛，为影片造势。广州的媒体也和新干线紧密配合，从影片上映前一个月，广州各大媒体便对影片进行跟踪报道。在首映式上，媒体记者还继续做现场报道，报纸纷纷将《色·戒》零点首映的现场新闻作为娱乐版头条报道，更有媒体将影片上映轰动的盛况作为社会新闻来报道。这种宣传方法大大提高了影片的吸引力，从而在以往艺术片票房业绩不佳的广州，取得了可观的票房成绩。

诸如此类的营销事件在飞扬影城十分常见，这一方面得意于院线的激情营销，另一方面也受益于影院本身聚集的人气，“电影超市”的经营理念与充满激情的营销珠联璧合地造就了飞扬影城的快速发展。

(二)上海永华电影城：“1+X”的娱乐之都

永华电影城地处上海市繁华的徐家汇港汇广场，港汇广场是闻名海内外、目前上海最大的集休闲、购物、娱乐于一体的高档综合性商厦，每天都是人来车往，络绎不绝。永华电影城共有11个专业电影厅，由美国华纳兄弟公司参与设计，厅数为上海电影院之最。其中数字放映厅3个，VIP、3D、4D放映厅各一个，可同时容纳1529名观众。自2002年2月开业以来，永华电影城以国际影院先进的管理理念，专业化的电影市场运作模式，依托徐家汇商圈优势和便捷的交通网络，取得了令人瞩目的业绩。

永华电影城在不断完善影院硬件条件和环境设施的基础上，也努力开发影院自身优势，按照“1+X”电影娱乐新理念打造影城。所谓“1+X”，是指超越过去单纯播放电影的“1”，更多考虑如何通过“X”的挖掘，为观众带来更大的满意度。步入2007年，影城的管理人员和营销人员考虑最多的问题是如何在电影院与观众之间构建起更加和谐、更加密切的互动关系，如何让观众来影城看电影更加感到物有所值，甚至物超所值。

2007年3月开始，永华电影城开始了一场“票根等于冰淇淋”的促销活动。小小一张电影票票根，传递出永华电影城决心进一步向观众提供优质服务、做大做强自身品牌的强烈信念。据统计，由于推出了这种新颖的促销活动，永华电影城2007年3月的观众人次数同比增加了两成左右，这说明观众认可并赞赏永华电影城联手商家为观众提供优惠的营销手法。永华电影城挖掘“X”的努力延伸至影院服务的方方面面，例如，卖品部推出的质优价更廉的各种实惠型“套餐”，影城门口的立牌新片广告，观众休息区众多的方便舒适的桌椅以及多处可见的放映新片片花的电视墙。所有这一切都在加强影院与观众的沟通，培育了一大批忠实的观众，推进了电影和电影以外的营销。

9月7日，永华电影城和上海文广新闻传媒集团新娱乐开始合作，以达到影视互动、互利共赢的目标。在双方联手合作后，永华电影城同上海文广新闻传媒集团新娱乐下属的《东方新娱乐》、《新娱乐在线》栏目将开展更广泛、更深入的合作，力图实现电影、电视两大优势品牌互动互利共赢的目标，创建大电影、大娱乐的资源整合大平台，实现信息和效益的最大化。

随着播映电影这个“1”的竞争日益同质化，电影城为了谋求更大的发展，必须脱离血腥的“红海”竞争，形成自己的“蓝海”战略。为此，影城的战略视角必须投入到电影之外的“X”上。永华电影城的“1+X”发展模式给我们的启示是，“X”的发展非但不会削弱“1”的发展，反而能够在二者之间建立协同发展的良好态势。

(三)武汉万达国际影城：细节决定成败

武汉万达国际电影城于2004年11月5日开始营业，共有放映厅9个，2006年票房就突破3000万元，2007年经过不懈努力，票房达到4080万元，终于再上一个新台阶，成为院线旗下首家突破4000万元票房大关的影城，位列华中地区票房第一，全国票房收入第五位。

通过对2007年的票房收入和观影人次进行对比分析发现，尽管武汉万达的票房收入一直在第2-6名间变化，但是，其观影人次却一直位于全国领先水平，其中1-8月一直处于全国第一的位置。其中原因既有影城区位带来的聚集效应，也有影院的经营效应。影院的平均票价在30元以下，这种中等票价不但没有影响影院的收入，反而带来相对稳定的观影群体，除了4月和9月以外，其他月份的观影人次都在10万以上。如此规模的观影人群也将成为万达影城吸引广告商的重要条件。

从武汉万达的票房业绩可以看出，影院认真研究票价对市场的影响，用好价格的经济杠杆，把争取更多的有价值的观众作为自己的战略目标，就能吸引更多的观众进电影院，培养出更多的观影人群，从而为影院的长期发展、为中国电影市场的繁荣做出贡献。这也说明了万达院线提出的与中国电影“共赢共成长”的理念，在旗下影院得到共识与全力配合，同时充分显示了院线对影院强有力的指导力。

武汉万达2007年的快速发展，似乎很难从某一个方面来解释，其中既有万达院线强力支持，也有武汉万达自身的经营和管理，被誉为“万达院线王牌总经理”的周希山在探索影院特色方面进行了许多有益的探索。

武汉自古以来是水陆两路码头，各种文化在这个中原城市交错融合，大量的城市人口成为电影市场的潜在观众群体。周希山意识到，为了武汉万达的发展，首先要进行市场培育，使得看电影成为武汉市民的重要娱乐方式。于是，她带领团队利用媒体营销和事件营销，广泛进行影片宣传，尽管这种宣传也使得其他影院受益，但周希山认为“只有做大整个武汉市场，才能做大自己”。因此，每当自己影城组织见面会等活动时，周希山总会与其他影城及时沟通各种细节工作，如果条件容许，她都会尽量满足其他影城的要求。

电影院的服务品质往往体现在服务的最微小的细节上。武汉万达影城开业以来，始终注重细节，通过巧释片名、合理安排影片场次、细致入微的服务、员工培训等细节，大大提升了服务水平。

“细节决定成败”是武汉万达保持快速发展的关键，更是武汉万达打造具有战略执行力的团队的关键。注重细节使得武汉万达赢得了观众，注重细节也将使武汉万达爆发出新的变革动力。武汉万达影院未来的发展重点，将由简单播放电影转变为传播电影文化，与更多的媒体合作，更好地满足观众的文化需求，成为传播先进文化和思想的媒介。

(四)深圳新南国影城：依托品牌连锁发展

中影星美院线在深圳的新南国影城正式成立于2002年9月28日，由中国电影集团公司、深圳市南国影联股份公司和广东省电影公司共同投资建设而成，位于深圳市中心最高档次的商业广场中信城市广场。新南国影城由4个电影厅组成，共584个座位。然而，就是这584个座位，自2002年9月28日开业至今票房超过亿元，占据了深圳市电影票房的“半壁江山”，创下全国影院单座票房最高纪录。2007年票房收入达到2233万元。

在新南国成立之初，深圳电影市场尚处于萌芽阶段，受当时城市环境的影响，更多人将注意力放在创造经济产值上，看电影很难进入人们的业余生活。为了营造电影市场的氛围，新南国影城采取“文化与企业联动”的形式，策划运作了一系列精彩电影活动：如推出“《英雄》申奥”、“母亲节”请母亲看电影等活动及经营项目。通过邀请一大批影视界明星亲临新南国，参加新片在影城举办的新闻发布会和观众见面会，迅速创造出“想看好电影，就到新南国”的品牌形象。

电影院品牌的提升，必须依靠文化内涵的积累。新南国管理团队并没有将影院经营仅仅局限在放电影上，而是力图将更多的文化纳入“新南国品牌”中。在新南国影城中信店、南国影城金光华店、中影南国影城宝安店和中影南国影城惠州店，都设立了电影书籍、音像产品等电影衍生产品的销售专柜，并结合这些产品推出互动性颇强的活动。与此同时，影城还增加了许多与观众的互动活动，比如QQ群、影迷会、网站上的论坛等。通过多种手段，目前新南国影城已经从看电影出发，在追求让观众舒服观看影片的基础上，把电影院扩大开来，让影院成为连接影迷和电影之间的桥梁。

为了给观众提供更大的便利，影院还率先在团购业务方面推出通票，并对系统进行了全面升级，开通了网上、电话、手机、自动购票等一系列现代化订购票渠道，满足了观众们对订购影票电子化、自助化的要求，也大大提升了电影票的销售效率。特别是在大片上映时，网络、电话订购票人数更是占到了50％以上。而这次的系统升级，也为将来影城之间的会员一卡通打下了基础。

随着影城开业数量的增加，在中影星美和中影集团支持下，新南国管理团队经历了从一家到多家管理模式、品牌营销的探索。在影院管理中，营运和营销如同影院的左膀右臂，缺一不可。在营运上，新南国管理公司也在努力打造一种规范和标准。在现有影院硬件条件的基础上，影院的市场营销集中在管理公司，由管理公司的市场部统一负责相关的宣传、推广和团体等日常项目。

目前深圳三家影城形成的连锁管理经验与“新南国品牌”优势，将为未来影院项目的拓展提供强有力的支持，同时，随着影院连锁经营的发展，也将更有效地整合连锁影院的资源和市场，更好地推广“新南国品牌”。

三、小结

2007年无论是院线发展还是影院建设都开始加速，共同营造出中国电影市场的繁荣局面。各大院线在追求速度和规模发展的同时，也在苦练内功为下一轮的市场竞争积蓄力量。尽管影院的发展并没有迎来人们预期的票价大降局面，但是，各家影院都更加重视品牌和差异化竞争优势的培养，同时也在提高观影人数和票房收入之间进行着各种有益的探索。在院线与影院的协同发展之中，中国的电影市场将呈现出新的姿态。

注释：

①力博《中影星美院线票房2007年跃居第一》，中国电影网，2008年1月21日。

②李妍《中影星美之扩张》，《中国电影报》，2007年7月19日第10版。

③丁一岚《北京新影联之变革》，《中国电影报》,2007年7月19日第11版。

④丁一岚《上海联和之策略》，《中国电影报》，2007年7月19日第9版。

⑤李妍《万达之后来者居上》，《中国电影报》，2007年7月19日第13版。

⑥卢山林、万达《中国影院投资商的超越之路》，《中国文化报》,2007年6月29日第4版。

⑦丁一岚《中影南方新干线之整合》，《中国电影报》，2007年7月19日第12版。

⑧赵军《一条好院线是这样炼成的》，《中国电影报》，2007年3月8日第14版。

⑨万言、周希山《万达院线的王牌总经理》，《中国电影报》.2007年4月12日第11版。

10.高效2007中国新能源行业发展分析 篇十

事件一：中华英才网首次推出视频招聘

2007年4月，中华英才网在上海正式发布了“充分沟通，准确定位”为理念的视频招聘方式，视频招聘通过引入多媒体视频、智能搜索、自媒体（blog）等互联网技术手段，提供了招聘企业和求职者的全方位展示；通过充分沟通使双方互相了解和互相筛选有了更多更有效的途径；通过强化搜索和定位，提高了求职者找到合适工作、企业找到合适人才的效率。

事件二：职友集推出薪酬搜索服务

2007年11月，职友集推出薪酬搜索服务，职友集利用本身海量的职位信息数据库，提取职位的薪酬数据，提供给用户搜索，用户可以查看和对比各种职位在各个地区的薪酬水平。

艾瑞咨询点评：随着我国网络招聘市场快速发展，区别于传统网络招聘形式的SNS招聘和搜索类招聘的新模式开始不断涌现，并逐步走向规模化。艾瑞咨询预测，未来几年新的产品的开发和研制将成为招聘市场发展的主旋律。

盘点二：市场竞争激烈，倒闭、并购与合作共存

精英招聘被迫撤出国内

2007年12月，香港才库集团董事会主席刘竹坚通报停止精英招聘网在中国内地的报纸招聘业务，保留部分网络招聘业务的决定，预示着精英招聘网基本撤出中国内地。去年10月，精英招聘与国内最大的门户网站之一网易合作，当时对外宣称的是前者投资1500万元，不过这场合作持续了大半年后无果而终。

爱尔兰Saongroup大规模展开地方网站合作

从2006年来，爱尔兰Saongroup网络招聘巨头开始在中国展开疯狂并购与合作，合作对象主要以地方招聘网站为主。目前，已经与上海招聘网、我的工作网、易才网、国际人才网、天府人才网等多家地方招聘网站都展开合作。

台湾104人力银行与网易展开全方位合作

2007年10月，中国台湾的网络招聘服务商104人力银行宣布，开始成为网易招聘频道新的承建方，从而拓展大陆市场。此次合作包括网易邮箱、其他频道、广告等多方面的打包合作。104人力银行是中国台湾著名的网站招聘公司，占据了台湾接近90％的线上招聘市场份额，并于2006年在台湾上市。

艾瑞咨询点评：残酷市场竞争使资金、产品和服务等有问题企业纷纷走向末路，而中国巨大的网络招聘市场潜力和良好的发展前景依旧吸引国外财团扎堆进入。艾瑞咨询分析认为，随着国外财团大批资金、技术以及管理理念的进入，将促使中国网络招聘市场竞争更为激烈，此外，随着二三级城市网络招聘快速成长和发展，加上市场进入壁垒较低，竞争的战火也将迅速蔓延至这些区域。

盘点三：市场前景广阔行业领先者欲登陆纳斯达克

事件一：传2008年中华英才网登录纳斯达克

2007年12月，中华英才网CEO张建国首次透露，2008年将首次启动上市进程，他表示从盈利能力来看，中华英才网已经完全具备上市条件。2005年初，中华英才网与美国招聘巨头Monster达成协议，在引入5000万美元投资、出售40％股权的同时，Monster在三年内将帮助中华英才网完成IPO；如果三年内中华英才网未能上市，Monster同样有义务购买其超过51％的股份，成为实际控股股东，而明年刚好是最后期限。

事件二：智联招聘上市时间表定于2008年

2005年1月，智联招聘引进了联想投资、宏创投的800万美元，智联招聘CEO刘浩坦言并不是只为融资，而是希望有国内背景的投资方参与，让公司更具本地化色彩。而2006年Seek的入股，则让智联招聘拥有了“海外产业资本”的背景，刘浩也表示公司将在2008年实现上市。

11.高效2007中国新能源行业发展分析 篇十一

【发布时间：2015年05月22日】 【来源：工信部装备工业司】

《中国制造2025》提出“节能与新能源汽车”作为重点发展领域，明确了“继续支持电动汽车、燃料电池汽车发展，掌握汽车低碳化、信息化、智能化核心技术，提升动力电池、驱动电机、高效内燃机、先进变速器、轻量化材料、智能控制等核心技术的工程化和产业化能力，形成从关键零部件到整车的完成工业体系和创新体系，推动自主品牌节能与新能源汽车与国际先进水平接轨。”的发展战略，为我国节能与新能源汽车产业发展指明了方向。

一、汽车产业是制造强国战略的必然选择

从制造强国看，汽车产业以其在国民经济中的重要地位和对经济增长的重要贡献被列为国家的战略性竞争产业。以汽车为代表的第二次工业革命延续了百余年，欧美日等制造强国也无一不是汽车强国。当前，以第三次工业革命为背景，全球技术创新与经济复苏日趋活跃，汽车产业又是第三次工业革命涉及的数字化、网络化、智能化以及新能源、新材料、新装备等技术创新最全面、大规模的载体与平台，因此再次成为工业革命和工业化水平的代表性产业。

无论是从创新驱动发展，还是国民经济的可持续健康发展，具有大规模效应与产业关联带动作用的汽车产业都应是战略必争产业。中国汽车工业增加值占GDP的比重仅为1.53%，与汽车强国4%的水平存在较大差距，其原因就是我们在产业链的低端，是制造而非创造，因此汽车工业做强将为国民经济发展发挥更重要的作用。同时，汽车工业极强的产业关联与带动性，也是中国制造业技术创新水平的集中体现。

二、汽车产业发展面临的主要问题与制约因素

（一）对汽车产业在制造强国建设和经济转型升级中的重要战略地位认识不足，清晰系统持续的产业发展战略和顶层设计缺失。近年来我国汽车产业发展迅猛，但汽车产业发展战略依旧不清晰，缺乏系统完整的汽车强国战略。汽车产业政策的不持续性，导致国内汽车市场波动大，企业产能要么难以适应，要么出现闲臵，加剧了国内市场的低水平竞争，产业大而不强。

（二）关键核心技术受制于人，自主创新能力偏弱。目前，我国主要汽车集团在乘用车平台技术、发动机系统、新能源电池等领域仍未完全掌握关键技术，尚未形成完整工业体系及能力。

（三）缺乏基础研究共性技术平台与创新体系支撑。目前，我国初步建立官产学研相结合的创新体系，但是由于产业组织结构、企业规模及治理模式等多种因素制约，对基础共性技术的研究仍偏弱，另外，目前尚无跨行业、跨领域、跨技术的协调管理机制。

（四）传统汽车产业整体技术水平和研发能力薄弱，供应链体系不完整，制约战略新兴产业的快速发展。由于我国传统汽车及其相关产业的创新能力、研发投入强度相对薄弱，相关产业链尚不完善，部分关键零部件原材料和关键元器件依赖国外，制约了节能与新能源汽车的快速发展。

（五）商业运营模式、人文等软环境发展滞后，自主品牌培育仍需时日。目前，汽车产业主导的商业模式仍未确定，汽车文化环境建设滞后，同时国产汽车技术水平、产品质量、性能等方面仍与国际先进水平存在差距，缺乏核心竞争力。

三、节能与新能源汽车是汽车制造强国的必由之路

随着全球汽车保有量的迅速增长，面临能源、环境和安全的压力日益加大。从可持续发展看，汽车产业必须解决能源、污染、安全和拥堵全球公认的四大汽车公害，低碳化、信息化与智能化汽车已被认为是最终解决方案。

美日欧等国家都已提出了汽车低碳化、电动化、智能化的发展目标，并通过加强技术创新、跨产业协同融合等规划，加快推动实现汽车产业在新一代信息技术、清洁能源技术发展大背景下的转型和变革。

在低碳化方面，主要汽车发达国家基本都提出了乘用车燃料消耗量达到2020年5L/100km，2025年4L/100km左右的目标。

在电动化方面，在各国政府的积极推动和主要汽车制造商努力下，基于动力电池技术进步和成本降低，全球汽车电动化进程不断加快。2014年全球电动汽车销量达30万辆。据国际能源机构预测，到2030年电动汽车将占世界汽车销量的30%。

在智能化方面，世界先进国家已将汽车产业的发展蓝图确定为要实现基于网络的设计、制造、服务一体化的数字模型。如，德国工业4.0清晰定义了基于互联网的智能汽车、设施及制造服务的信息物理融合系统，以及明确了从汽车机电一体化到智能驾驶信息物理融合推进时间表。欧盟计划2050年形成一体化智能和互通互联汽车的交通区，互联汽车将于2015年上市。

2014年中国汽车销量达2439万辆，截至2014年底，汽车保有量1.45亿辆。近年来，中国石油进口依存度已接近60%，交通领域石油消费占比接近50%，其中近80%被汽车消耗。同时，城市道路交通矛盾日益突出，汽车成为环境污染排放的重要来源，由此可见，汽车产业肩负改善交通、保护环境、节约能源等的重要责任，中国汽车产业发展节能与新能源汽车，实现低碳化、电动化、智能化发展刻不容缓。从中国汽车产业的现状看，依据汽车产业的现有基础、在国家战略性新兴产业与节能减排法规的促进下，经过“十三五”期间的扎实推进与重点突破，有可能在“十四五”形成低碳化、信息化、智能化的节能与新能源汽车优势领域。

四、推动节能与新能源汽车产业发展的战略目标

（一）纯电动汽车和插电式混合动力汽车

1.产业化取得重大进展。到2020年，自主品牌纯电动和插电式新能源汽车年销量突破100万辆，在国内市场占70%以上；到2025年，与国际先进水平同步的新能源汽车年销量300万辆，在国内市场占80%以上。

2.产业竞争力显著提升。到2020年，打造明星车型，进入全球销量排名前10，新能源客车实现批量出口；到2025年，2家整车企业销量进入世界前10。海外销售占总销量的10%。

3.配套能力明显增强。到2020年，动力电池、驱动电机等关键系统达到国际先进水平，在国内市场占有率80%；到2025年，动力电池、驱动电机等关键系统实现批量出口。

4.逐步实现车辆信息化、智能化。到2020年，实现车-车、车-设施之间信息化；到2025年，智能网联汽车实现区域试点。

（二）燃料电池汽车

1．关键材料、零部件逐步国产化。到2020年，实现燃料电池关键材料批量化生产的质量控制和保证能力；到2025年，实现高品质关键材料、零部件实现国产化和批量供应。2.燃料电池堆和整车性能逐步提升。到2020年，燃料电池堆寿命达到5000小时，功率密度超过2.5千瓦/升，整车耐久性到达15万公里，续驶里程500公里，加氢时间3分钟，冷启动温度低于-30℃；到2025年，燃料电池堆系统可靠性和经济性大幅提高，和传统汽车、电动汽车相比具有一定的市场竞争力，实现批量生产和市场化推广。

3.燃料电池汽车运行规模进一步扩大。到2020年，生产1000辆燃料电池汽车并进行示范运行；到2025年，制氢、加氢等配套基础设施基本完善，燃料电池汽车实现区域小规模运行。

（三）节能汽车 到2020年，乘用车（含新能源乘用车）新车整体油耗降至5升/100公里，2025年，降至4升/100公里左右。到2020年，商用车新车油耗接近国际先进水平，到2025年，达到国际先进水平。

（四）智能网联汽车

到2020年，掌握智能辅助驾驶总体技术及各项关键技术，初步建立智能网联汽车自主研发体系及生产配套体系。到2025年，掌握自动驾驶总体技术及各项关键技术，建立较完善的智能网联汽车自主研发体系、生产配套体系及产业群，基本完成汽车产业转型升级。

五、推动节能与新能源汽车产业发展的重点领域

（一）纯电动汽车和插电式混合动力汽车

纯电动汽车是指其动力系统主要由动力蓄电池和驱动电机组成，从电网获得电力，并通过动力蓄电池向驱动电机提供电能驱动的汽车。插电式混合动力汽车是一种能从外部电源对其能量存储装臵进行充电的混合动力汽车，具有纯电行驶模式。围绕纯电动汽车和插电式混合动力汽车，将主要在以下重点领域开展工作：

1.研发一体化纯电动平台。开发高集成度的电动一体化底盘产品技术，高度集成电池系统、高效高集成电驱动总成、主动悬架系统、线控转向/制动系统、集成控制系统，实现整车操纵稳定性、电池组安全防护、底盘系统的轻量化的研究应用。

2.高性能插电式混合动力总成和增程式器发动机。开发高性能插电式混合动力总成，开展离合器、电机及变速箱集成开发、混合动力系统控制和集成技术开发。重点掌握新型结构发动机、高效高密度发电机的开发，研究高效发动机与发电机的集成的核心关键技术，形成增程器系统的自主开发和配套能力。

3.下一代锂离子电动力电池和新体系动力电池，高功率密度、高可靠性电驱动系统的研发和产业化，构建自主可控的产业链。建立和健全富锂层氧化物正极材料/硅基合金体系锂离子电池、全固态锂离子电池、金属空气电池、锂硫电池等下一代锂离动力电池和新体系动力电池的产业链，并推动高功率密度、高效化、轻量化、小型化的驱动电机的研发。

4.基于大数据系统的智能化汽车产业链建设，突破车联网应用、信息融合、车辆集成控制、信息安全等关键技术。建立基于大数据系统的智能网联汽车自主研发体系和生产配套体系，基本完成汽车产业转型升级突破环境感知与多传感器信息融合技术、信息支撑平台与协同通信技术、智能决策及智能线控技术、智能网联汽车的车辆集成技术、智能网联汽车信息安全技术等关键技术。

（二）燃料电池汽车

燃料电池汽车是指利用氢气和空气中的氧在催化剂作用下，在燃料电池中电化学反应产生的电能作为主要动力源的汽车。围绕燃料电池汽车，将主要在以下重点领域开展工作：

1.燃料电池催化剂、质子交换膜、碳纸、膜电极组件、双极板等关键材料批量生产能力建设和质量控制技术研究。开展高功率密度电堆用的低Pt催化剂、复合膜、扩散层（碳纸、碳布）、高性能及耐受性质子交换膜材料、高可靠性及低铂担量的膜电极（MEA）、高性能及高可靠性的金属双极板的开发和质量控制技术的研究，形成批量生产能力。

2.燃料电池堆系统可靠性提升和工程化水平的研究。提高催化剂及其载体的抗氧化能力，质子膜的机械和化学稳定性；改进燃料电池材料制备工艺和质量控制，提高电堆设计水平；验证电堆运行寿命，解决车辆运行条件下的电堆均一性问题；结合车辆动态运行特征，对系统级运行与操作条件做匹配优化；实现系统级寿命验证与参数表征，提高产品级寿命；提高系统零部件的可靠性，开展系统可靠性分析与设计改进。

3.汽车、备用电源、深海潜器等燃料电池通用化技术研究。开展燃料电池通用化技术研究，2020年，实现关键技术攻关，研发出新一代的金属双极板电堆，2025年，完成商业化产品全产业链的建设。

4.燃料电池汽车整车可靠性提升和成本控制技术。开展燃料电池发动机系统集成与优化，实现燃料电池整车可靠性提高；推动燃料电池关键材料（膜、炭纸、催化剂、MEA、双极板等）及系统关键部件（空压机、膜增湿器、电磁阀、车载70MPa氢瓶等）国产化，开发超低铂，非铂催化剂，降低材料成本，促进燃料电池系统产品化和工程化，实现燃料电池系统设计模块化，并改进生产制造工艺。

（三）节能汽车

节能汽车是指以内燃机为主要动力系统，综合工况燃料消耗量优于下一阶段目标值的汽车,主要涵盖先进汽柴油汽车、替代燃料汽车、混合动力汽车等。围绕节能汽车，将主要在以下重点领域开展工作：

1.整车轻量化技术、低滚阻轮胎，车身外形优化设计。推广应用铝合金、镁合金、高强度钢、塑料及非金属复合材料等整车轻量化材料和车身轻量化、底盘轻量化、动力系统、核心部件轻量化设计。形成低滚阻轮胎开发技术、节能、安全、舒适等性能控制技术、低风阻整车开发技术、整车智能热管理技术等整车集成技术的开发和产业化能力。

2.柴油机高压共轨、汽油机缸内直喷、均质燃烧和涡轮增压等高效率发动机，提高热动能量转化效率。促进柴油机高压共轨技术的自主开发，推动柴油发动机在乘用车上的应用。推动高效汽油发动机的自主开发和产业化，提升热动能量转化效率，降低能耗。促进汽油机缸内直喷、均值燃料、废气再循环+高压缩比、可变气门正时（VVT）、可变气门升程（VVL）、废气涡轮增压和机械增压技术等高效燃烧技术的开发与自主供应；低摩擦轴承、低粘度机油、激光珩磨等低摩擦新产品和新工艺的开发；形成电子节温器、电子水泵、智能发电机等高效附件的开发与商品化能力。

3.商用车自动控制机械变速器、高效变速器、节能空调、起停技术和制动能量回收技术的研究优化。实现双离合器总成、电液耦合液压阀体、液力变矩器、高压静音油泵核心技术突破与国产化。促进机械变速器自动控制、变速器多档化、手动变速器平台化、提升变速器效率，与国际趋势接轨。研究优化节能空调技术、启停技术、制动能量回收技术和零部件的开发，实现国产化批量供应。

（四）智能网联汽车

智能网联汽车是指搭载先进的车载传感器、控制器、执行器等装臵，并融合现代通信与网络技术，具备复杂环境感知、智能化决策、自动化控制功能，使车辆与外部节点间实现信息共享与控制协同，实现“零伤亡、零拥堵”，达到安全、高效、节能行驶的下一代汽车。围绕智能网联汽车，将主要在以下重点领域开展工作：

1、基于车联网的车载智能信息服务系统。在现有的Telmatics系统基础上，为乘客的安全便利出行提供全方位的信息服务。

2、公交及营运车辆网联化信息管理系统。全面升级及优化公交、出租及各种运营车辆信息服务及管理系统，为专业驾驶员的安全、绿色与高效出行提供全方位信息服务，同时为营运管理与交通管理部门提供系统的监控、调度和管理服务。

3、装备智能辅助驾驶系统的智能网联汽车。包括车道偏离预警系统、盲区预警系统、驾驶员疲劳预警系统、自适应巡航控制系统及预测式紧急刹车系统，能提供至少两种可共同运行的主要控制功能，如自适应巡航控制（ACC）与车道偏离预警的结合，以减轻驾驶人负担。减少交通事故30%以上，减少交通死亡人数10%以上。

4、装备自动驾驶系统的智能网联汽车。包括结构化道路下和各种道路下的自动驾驶系统，可执行完整的安全关键驾驶功能，在行驶全程中检测道路状况，实现可完全自动驾驶。无人驾驶最高安全车速达到120km/h，综合能耗较常规汽车降低10%以上，减少排放20%以上。

六、推动节能与新能源汽车产业发展的主要路径

（一）加强对关键核心技术和零部件研发和产业化支持。掌握电池、电机、电控核心技术，加大对燃料电池关键材料和零部件的研发支持和产业链建设，以及促进传统能源动力系统应用新一代增压直喷、混合动力、低摩擦等技术的开发和产业化，形成完整的节能与新能源汽车产业配套体系，推动插电式混合动力、纯电动及燃料电池汽车工程化和产业化水平，促进节能产品的应用。

（二）搭建产业共性技术平台，加强优势技术的共享应用以及通用技术与部件的联合批量供应。发挥产业创新联盟的作用，加强统筹协调，开展关键共性技术研发与工程化应用，采取多种形式的商业化合作模式，创新供应体系，建立行业共享的汽车产品开发数据库，全面提升我国汽车工业自出开发能力和整体技术水平。

（三）完善标准法规体系，提升检测评价能力，加强产品事中事后监管。进一步完善新能源汽车准入管理制度和汽车产品公告制度，严格执行准入条件、认证要求；加强新能源汽车安全标准的研究与制定，加快研究制定新能源汽车以及充电、加注技术和设施的相关标准；制定分阶段的乘用车、轻型商用车和重型商用车燃料消耗量目标值标准，实施乘用车企业平均燃料消耗量管理和重型商用车燃料消耗量标示制度。

（四）完善政策保障体系。通过税收、补贴等鼓励政策，加强混合动力系统的规模应用；推动新能源汽车的推广应用；完善充电基础设施保障体系并加快制氢、储氢、加氢等配套体系建设；加快燃料电池在交通、通讯、能源、航空、船舶等领域的应用，促进产业协同发展。