员工考评制度人事

员工考评制度人事（共12篇）

1.员工考评制度人事 篇一

XX 房 地 产 开 发 有 限 公 司 文 件

行人字〔2005〕05号

签 发：

员 工 考 核 考 评 制 度

第一章总则

第一条为建立有效的考核考评监督激励机制，考核考评员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，特制定本制度和办法。

第二条本制度和办法适用于集团公司全体员工。试用期员工不参加考核考评（适用试用考核）。

第二章考核考评原则与目的第三条依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工和部门领导干部，以考核员工的实际业绩为主。

条四条坚持公平、合理的原则，在考评内容、考评方法和考评标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考评工作的透明度。

第五条考评目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗位级别调整、奖惩提供依据。

第六条通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优

化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

第三章考核考评内容与等级标准

第七条根据员工的岗位素质要求，主要考评员工的素质、能力、态度和业绩

四个方面。

（一）素质—指言行品格、精神面貌和岗位适应情况。主要包括：是否拥护和

和遵守公司章程及各项规章制度；是否热爱公司，坚持原则，实事求是，团结协作，廉洁自律，遵纪守法，道德品质、心理特质等；是否符合岗

位任职资格。

（二）能力—指业务、技术、管理水平。主要包括：是否刻苦钻研业务，熟悉

本职工作；与业务有关的知识和经验；组织能力、创新能力、分析能力、进取心和独立工作能力如何，是否胜任现职工作。

（三）态度—指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：工作的积极性和主

动性，敬业精神；是否尽职尽责、精益求精、任劳任怨、积极进取、不断创新；与同事是否协调，能否合作共事；服从上级指令的情况、责任心和出勤情况等。

（四）业绩—指工作成绩和成果。主要包括：工作质量和数量；能否创造性地

完成任务；营销指标，科研成果、工作效果、经济效益如何等。

第八条对各类人员的考核、考评，各有侧重。对管理人员侧重职责履行程度、组织工作能力和协调解决问题的能力；对技术、业务人员，侧重技术、业务水平和实际成果；对市场营销人员，侧重市场开拓、销售量、营销额、利润率的考核。具体考核内容由各系统或部门负责制定并细化。

第九条员工考核评定等级标准分为：优秀、称职、基本称职、不称职。

（一）优秀：模范地遵守公司的各项规章制度，事业心、责任心强，具有较高的分析、解决问题的素质和能力，能独立开展本职工作、独当一面，能较好地把握并处理本单位出现的一般问题，工作积极，业务熟练，尽职尽责，业绩突出，有一定创新精神，考评得分90分以上。

（二）称职：自觉遵守公司的规章制度，事业心和责任感较强，有一定的分析、解决问题的素质和能力。工作积极努力，能熟练地处理和解决本职工作中的问题，工作中基本能独当一面，没有纰漏，有较好的业绩，考评得分76分~89分。

（三）基本称职：基本能自觉遵守公司的规章制度，有一定的事业心和责任感，工作较为努力，但分析解决问题的能力不强。工作中偶尔出现纰漏，需要领导经常的督促和提醒，尚不能独当一面，素质和工作能力一般，工作业绩一般，考评得分60分~75分。

（四）不称职：不能自觉遵守公司的规章制度，事业心、责任感不强，工作能

力和自觉性较差。工作懈怠，经常出现纰漏，经过督促和提醒，改进程度不大，难以承担本职工作，考评得分60分以下。

第十条部门领导（含副职）以上考评评定等级标准分为：优秀、称职、基本称职、不称职。

（一）优秀：能正确地理解并积极地贯彻公司的有关方针和重大决策，有强

烈的事业心和责任感；有较强的领导决策和组织协调能力；能正确地识人用人，部门员工团结协作，精神状态饱满高昂，有较强的凝聚力和战斗力；本人素质较高，业务熟悉，廉洁自律，尽职尽责；工作作风积极稳健，工作方法科学，具有从事本职工作的丰富经验，能带领本部门出色地完成公司下达的各项工作任务和经营指标，考评得分90分以上。

（二）称职：能理解并贯彻公司的重大方针和决策，有较强的事业心和责任

感；能带头遵守公司的规章制度，廉洁自律；工作积极努力，熟悉业务；有一定的领导和组织协调能力，部门工作得力，员工整体较为团结、融洽，有一定的战斗力，基本能完成公司下达的工作任务和经营指标，考评得分80分~89分。

（三）基本称职：尚能理解与贯彻公司的方针和决策，遵守公司的规章制度，廉洁自律，但领导和组织协调能力不强，开拓进取精神不够，不能充分调动部门员工的积极性，仅能完成70%以上、85%以下的工作任务和经营指标，考评得分60分~79分。

（四）不称职：对公司发展目标和方针政策理解贯彻不力，缺乏事业心和责

任感，领导和组织协调能力较差，部门员工安排不当，部门工作不力，完成工作任务、经营指标不足60%，考核得分60分以下。

第四章 考核考评的组织与实施

第十一条 公司考核考评领导小组，由主管人事工作的公司领导负责牵头，统一部署考核工作。人力资源部具体负责考评的组织与实施。

第十二条 公司部门内部考评由部门正、副职领导组成考评小组，对员工进行民主考评，由部门领导正职（或常务副职）总体负责。

第十三条 考核考评分为试用考核考评、季度考核考评和年终述职考核考评、两年一次的岗位竞聘考核考评。具体方法是：每周个人总结，月中部门考核考评，月底本公司考核考评，季度考核考评小组考核。

第十四条 考评采取逐级考评与民主测评相结合的办法，由集团公司考评子公司、分公司中层以上领导，或由公司主管领导考评部门领导，部门领导考评员

工。对部门领导及部分员工根据考评的实际情况进行民主评议。下属子公司、分公司可根据部门业务和岗位性质自行制定各类人员的具体考核指标，并送集团公司人力资部备案。

第十五条 市场和营销策划系统进行相对独立的逐级考评。各系统根据实际情况制定具体的考核指标并组织实施。

第十六条 技术系列员工的考评由技术质量管理和监督部门统一组织实施。第十七条 考评采取员工填写有关表格，上级领导对其进行评分和基本定性评价的方法。员工考评与公司总体经营指标、责任联系单位的任务指标、本单位考核指标挂钩。

第五章 考核评定与奖惩

第十八条 员工考评：部门考评小组根据员工填写的有关表格，按民主集中的原则对员工进行基本的定性评价，并填写评定意见和改进建议。

第十九条 部门领导（含副职）的考评：主管领导根据部门领导的素质、能力和业绩对其工作进行基本的定性评价，并填写评定意见和改进建议。

第二十条季度、年终考核有下列情况之一者，其考核成绩不得列优等：

（一）所请各假（不包括公假）合计数超过请假规定日数者；

（二）旷工日数达2天以上者；

（三）本年度记过以上处分未经抵消者。

第二十一条 考评者对被考评者作出极端评价时，必须作出说明。

第二十二条 考评者与被考评者对考评结果意见出入较大时，应进行双方的沟通与协商，在取得统一意见后，对考评的初步结果进行修正。

第二十三条 当考评者与被考评者经过沟通，仍不能取得一致意见时，可向考核考评领导小组申诉，由人力资源部组织对被考评者进行民主测评和调查或有代表性的全方位反馈，以反馈结果为准。

第二十四条 部门正副经理的考评表和公司员工的考评结果统一汇至人力资源部。

第二十五条 公司对全体员工的考核考评结果将应用于：奖金分配、岗位调级、人事调配、人事晋升或降级、培训等方面。

第二十六条 奖励遵循精神鼓励和物质鼓励相结合的原则，主要采用以下形式进行：

（一）年度绩效考核结果为“称职”及以上的员工，均可依据公司工资分配

制度和办法规定维持或调升岗位工资等级或档次。

（二）对于连续三年年度考核被评为“优秀”的员工，其工资级别（主要是

基础工资）可向上调一级。

（三）公司召开表彰会或工作年会，授予优秀集体和优秀员工各种荣誉称

号。其中，优秀员工必须为年度绩效考核结果等级为“优秀”的员工。

（四）根据考评结果，晋升调级可有公司总人数的10%优秀员工享受。

（五）未转正人员被评为优秀，根据有关条件，可获得提前转正的奖励。

（六）如果成绩突出，创新效果明显并取得显著经济效益的员工，可不依前

述各条，给予特别提薪

（七）员工因考评受惩而自愿离职的，原则上可以解除劳动合同。

第二十七条 惩罚的目的在于规范员工的行为，调整激励员工的工作状态。可采用以下形式进行：

实行岗位任职降级淘汰制。视具体情况对年度考核结果等级为“基本称职”及以下员工给予不调升岗位工资等级、降级岗级、待岗、终止劳动合同、辞退等惩罚处理。

第六章 奖惩程序与核定权限

第二十八条 员工的奖惩由员工所属部门主管依据考核结果提议，呈所属公司总经理核定后，将奖惩材料送集团公司行政人事部报集团公司董事长复核。

第二十九条 部门经理（含副职）、主管（含副职）的奖惩由所属公司总经理提议，将奖惩材料转集团公司行政人事部报集团董事长核定批准。

第三十条集团公司部门经理（含副职）、助理、子公司、分公司经理（含副职）的奖惩由集团公司董事长核定批准。

第三十一条 集团董事长（含副职）、总经理（含副职）、总监、总工、总经济师、董事的奖惩由董事会核定批准。

第三十二条 行政人事部依据制度规定对报送的奖惩材料应认真调查核实，公正作出评价，并将调查核实情况如实上报董事长。

第七章附则

第三十三条本制度的解释权归董事会及行政人事部。

第三十四条 本制度的最终决定权、修改权和废除权归属公司董事会。

第三十五条 本制度生效时间为2005年9月1日。

XX房地产开发有限公司

二00五年八月三十一日

编制：严彪

2.员工考评制度人事 篇二

1 系统实现

市售读卡机只用于标准考试系统的阅卷, 考试成绩一人对应一张答题卡, 是对一张试卷的纵向汇总。对于用读卡机进行测评的难点是由于被测评人数较多, 而且制定的测评标准最多有四五项, 最多不超过八项。测评结果是第N个测评对象对应的所有评委打分的第N道题目, 这样就带来一个问题, 如何进行对所在答题卡第N道题目横向汇总求值。而且签于考评的考点要求、得分规则的特殊情况, 必须量身定作, 通过与厂家联系, 开发接口程序需要3万元, 而且时间也比较长, 实际情况不允许。于是我主动请缨, 通过对光标阅读机硬件和软件的认真研究, 从管理程序中导出每张答题卡的文本文件, 用VFP编程软件进行分离、处理、转换、赋值。并且对答涂卡的有效和无效项进行过滤, 对最终结果用VFP数据库保存起来, 然后编程, 计算、汇总和打印。确保计算结果的准确性, 而且忽略冗长的处理过程, 最后操作简单, 实现了一键出结果, 一键打印。在下面进行的管理岗位定薪和车间定岗定薪的测评中, 运行良好, 而且保证了从收卷到结果公示, 仅用五分钏左右的时间, 准确率高, 公平公正, 杜绝人工计票时出现的错读、漏读、重复读的现象;更不会人为造成选举结果的不准确性。

2 软件编制

主程序界面如图1。

接口程序:

3 结论

基于这种思路可以在企事业单位的岗位测评、绩效考核以及定岗定薪中推广, 以体现公平公正的原则。

摘要：该文主要介绍对读卡机的接口程序的编制以实现在企事业单位的人事考评中的应用, 实现现场公示结果, 以体现公平公正。

关键词：读卡机,接口程序,企业人事管理

参考文献

[1]陈明锐, 李怀成.数据库管理系统Visual FoxPro9.0应用教程[M].北京:高等教育出版社, 2010.

3.员工人事档案管理制度 篇三

1.目的

为了将公司人力资源部人事档案管理工作制度化，规范化，维护人事档案材料完整，防止档案丢失、损坏，便于相关人事档案材料的查阅，特制订本制度。2.适用范围

适用公司于本公司所有人事档案的管理。3.权责

3.1人力资源部人事档案管理员负责人事档案的归类、整理、保管。3.2人力资源部经理负责人事档案查阅的审批。3.3总经理负责人事档案借阅的审批。4.定义（无）5.内容

5.1人事档案分类

员工人事档案分为以下七大类： 5.1.1入职档案 5.1.1.1个人简历、员工应聘登记表、员工入职登记表，测试试卷、面试记录表、身份证、学历学位证、英语等级证书、计算机等级证书、特种作业证书、各类资格证书复印件等个人入职基本信息。

5.1.1.2劳动合同书、保密合同、补充协议、应届毕业生协议、实习协议等。5.1.2培训档案

新员工入职培训试卷、培训心得、参加培训登记表、外派培训总结表、培训申请表、培训效果评估表、培训服务协议。5.1.3职位档案

职务任命书、职务变动申请、职位职务异动记录。5.1.4薪酬考核档案、试用期考核表、员工试用期转正申请、季度/考核记录表、考核成绩、考核面谈记录、调薪申请单、调薪/降薪记录等。5.1.5电子人事档案

人力资源部员工信息台账、考勤记录、各类报告总结等各类电子类人事档案，由岗位电脑使用人建立专门的电子文件夹，查询路径保管查询。5.1.6离职档案及各类奖惩。

离职申请单、离职工作交接单、离职谈话记录、离职证明存根、补偿金协议、其他补充协议、奖惩申请单。5.1.7外来文件

所有跟公司人力资源有关的外来文件。5.1.8其他档案

个人党、团相关资料按照办公室相关管理制度执行。5.2人事档案的归档

5.2.1人力资源部建立个人为单位的档案管理体系，先对各类人事档案进行鉴别，看其是否符合归档的要求。5.2.2根据档案材料的属性、内容，确定其归档的具体位置。5.2.3在档案上编号及目录上补登材料名称及有关内容。5.3人事档案的核查核对保管

人事档案设专人管理，档案管理员不定期对档案进行核查，防止档案丢失、损坏等。

5.4人事档案的查阅传递

5.4.1由于工作需要查阅人事档案，必须填写《档案查询申请表》，在人力资源部查询或人力资源部指定地查询，档案查询须经人力资源部经理批准(附件一：档案查询申请表)。

5.4.2人事档案属于公司保密文件，不允许向外传递，非档案管理需要不得复印，因特殊情况需要借出必须经总经理批准。5.5人事档案保密规定及保存期限

5.5.1公司设专人负责各类人事档案的保管工作，保管人员不得对各类存档档案进行删除、涂改、变更或销毁，并且严格保密，不得扩散。

5.5.2公司的内部各类人事档案永久保存，对于已辞职、辞退人员的个人档案，自员工离职之日起5年后方可销毁，但电子档需要长期保存。6.相关文件和表单 6.1相关文件(无)6.2表单

6.2.1《人事档案查询申请表》 7.附则

4.员工考评制度人事 篇四

内容大概：

1、手册前言

对这份员工手册的目的和效力给予说明。

2、公司简介

使每一位员工都对公司的过去、现状和文化有深入的了解。可以介绍公司的历史、宗旨、客户名单等。

3、手册总则

一般包括礼仪守则、公共财产、办公室安全、人事档案管理、员工关系、客户关系、供应商关系等条款。这有助于保证员工按照公司认同的方式行事，从而达成员工和公司之间的彼此认同。

4、培训开发

一般新员工上岗前均须参加人力资源部等统一组织的入职培训；以及公司不定期举行的各种培训提高业务素质以及专业技能。

5、任职聘用

说明任职开始、试用期、员工评估、调任以及离职等相关事项。

6、考核晋升

一般分为试用转正考核、晋升考核、定期考核等。考核评估内容一般包括：指标完成情况、工作态度、工作能力、工作绩效、合作精神、服务意识、专业技能、等。考核结果为“优秀、良好、合格、延长及辞退”。

7、员工薪酬

员工最关心的问题之一。应对公司的薪酬结构，薪酬基准，薪资发放和业绩评估方法等给予详细的说明。

8、员工福利

阐述公司的福利政策和为员工提供的福利项目。

9、工作时间

使员工了解公司关于工作时间的规定，往往和费用相关。基本内容是：办公时间、出差政策、各种假期的详细规定已经相关的费用政策等。

10、行政管理

多为约束性条款。比如，对办公用品和设备的管理、各人对自己工作区域的管理、奖惩、员工智力成果的版权声明等。

11、安全守则

一般分为安全规则、火情处理、意外紧急事故处理等。

12、手册附件

5.员工考评程序 篇五

（以四月考核，五月计划为例，以后逐月类推）

一、资料准备：每月末或月初，员工需准备以下资料：

1、下月工作计划；

2、本月工作自查总结。

3、（4月）《月度员工个人工作计划及完成情况表》（表7）（完成周期及实际完成情况栏暂不填）；

4、（5月）《月度员工个人工作计划及完成情况表》（表7）（完成周期及实际完成情况栏暂不填）。

以上四个资料提交考评人。之前，表需被考评人签字。

二、考评人：科长/副科长--→分管副处长；科员--→科长。

三、考评：考评人根据被考评人工作情况，将被考评人工作的完成周期、实际完成情况，手写填入表7：《月度员工个人工作计划及完成情况表》（4月）。

四、打分：考评人填写表8：《月度员工个人绩效考评表》，对考评人业绩工作进行打分。

五、考评人态度测评：考评人对被考评人态度测评（占0.5），手写填入《月度员工个人绩效考评表》。

六、提交：考评人将被考评人计划、总结、（4月）《月度员工个人工作计划及完成情况表》、（5月）《月度员工个人工作计划及完成情况表》（表7）（完成周期及实际完成情况栏暂不填）、《月度员工个人绩效考评表》交本部门考核办。之前，计划总结及表需考评人签字。

七、部门态度测评：部门组织员工态度测评（占0.5），本部门考核办人员汇总测评结果，填入（4月）《月度员工个人绩效考评表》，态度绩效栏中。

6.员工考评制度人事 篇六

一、一线员工绩效考评的现状及主要做法

检修公司一线员工绩效考评, 涉及年度星级员工评定及月度绩效考评两个方面。年度星级员工评定, 是根据检修公司岗位设置, 按照比例将各个星级指标人数下达到一线员工所在班组。按照工作业绩与灰度评价相结合的原则, 分五个方面 (即工作质量、工作能力、工作态度、专业知识、劳动纪律方面) 四个单元 (即班员、班组长、管理专责、考核组领导) 打分。再依次按照四个单元灰度评价分值所占比例不同的权重进行加权总评, 最后按员工得分高低确定员工星级等级 (一星、二星、三星、四星) , 与员工下一年度岗位工资相挂勾;月度绩效考评是按班组工作贡献、责任大小、生产劳动强度、难易程度确定各班组风险系数, 按系数下发绩效奖励至班组, 班组根据各自的工作任务按出勤、班内工作、现场工作作为量化依据, 核算兑现每个员工的绩效奖励额。

二、绩效考评中存在的问题及成因分析

在年度星级员工评定中, 五个方面四个单元打分及权重综合等手段, 看似具体, 即有广度又有深度, 但在具体操作时却很难把握, 容易出现偏差。

一是工作质量和工作能力测评方面没有设定明确的标准, 基本是以定性或灰度无记名测评为依据, 于是出现了凭个人印象, 凭个人情绪打分, 凭人情关系打分。关系好点, 给予高分, 有点过结, 打低分甚至给零分。导致得分与个人实际能力和贡献不相符。

二是检修公司专业多, 工种多, 工作性质不同, 工况不同人员结构也不同。各班组的实际情况差异大:有的老龄化严重, 有的人员严重缺员, 有的富余人员无所事事。随着超高压工作性质的改变, 有的班组工作量急剧增加, 有的班组工作量却不足。现行各星级人数是按班组实有人数的百分比例进行强制核算的。这种核算方式导致缺员班组能力强者不及人员过剩班组员工的星级等级高。

三是员工评定周期采用一年, 本年度星级是按上一年度的业绩和表现评定的, 一年内不产生变动, 导致当年表现优秀者不能得到及时表扬、肯定和鼓励, 工作的实效性体现不出来。

四是年度绩效考评的结果仅与星级岗位工资挂勾, 同一班组间星与星之间的差别每月仅为一岗工资的差别, 未与评优、评先、提拔、培训等挂勾。导致员工对年度星级评定的重视程度还不如月度绩效。

而现行月度绩效考评中又存在以下问题:一是月度绩效考评采用固定风险系数下拨班组, 不能够体现班与班之间工作的动态差别, 无法体现工作多寡、质量高低的区别, 未真正体现多劳多得的原则, 导致工作互相推诿。二是各班组制定的月度绩效考评量化依据不够细, 不够精, 只有考勤是个硬指标, 能解决出工问题, 却无法体现出力大小上的差异, 导致相近分值较多, 中间大两头小, 甚至同分的人就有几人, 出现了考评走了一次复杂的过程, 又回到平均主义的起点。三是月度绩效考评由各班组自行核算, 公司只做备案, 不做干涉, 导致当员工对评定结果不服, 又无畅通的申诉制度和说明而产生积怨, 与当初的愿望相差甚远。

三、解决员工绩效考评工作存在问题的对策

实践告拆我们, 绩效考评工作的出发点和初衷是好的, 但粗放的管理并未收到良好效果, 如何把好事办好, 使好动机收到好效果, 以下管理细节一个都不能马虎。

首先, 慎重选择考评办法和项目。绩效结果是直接关系到每个员工切身利益的, 星就是薪, 星就是金, 这是员工级为关注的事, 必然是引起全员高度重视的事。因此考评办法的出台和考评项目的设置, 应从员工中来, 到员工中去, 要广泛收集员工意见, 草稿出来后要先讨论测算再试行, 使之完善;同时应考虑各班的特殊性, 绩效模式应量体裁衣, 不一定全公司一个模式, 考评项目要有明确的标准, 尽量不设置无法量化、无法衡量的项目。尽量采取“精益计分制”, 合理确定每项工作的定额, 确定员工的工作业绩。并把分值考核结果作为员工争优、提拔、培训、评星, 杜绝主观臆断评定员工考核等级, 确保绩效评价的客观公正。

二是要加强考评与被考评人员的培训工作。我们应该努力获得领导层面的全面支持, 邀请具有丰富培训经验, 并对绩效考评有深刻理解的人员, 进行细致有效的绩效考评培训工作。让考评者明白自己在考评中的重大作用, 从思想深处认识到自己在进行绩效考评打分时必须本着公平、公正的原则, 真实地对被考评者进行绩效考评。同时也要让被考评者真正明白绩效考评工作并不是要对他们进行降薪、降星, 而是要通过考评找出存在的问题, 在以后的工作中, 扬长避短, 改进不足, 学习先进同事的先进, 努力争取迎头赶上, 提高自己的劳动效率。

三是绩效考评过程要一定公开、公平、公正, 并接受群众监督。在绩效考评工作中, 存在各种影响因素, 有时会导致考评结果有失公正与公平。为了避免这种情况的发生, 参与打分的领导和工作组的人员, 要出以公心, 公正办事;班组长与员工的接触最为频繁, 也最了解班组的实际情况, 一定要出于公心做好员工业绩数据的收集统计和绩效档案的建立。班组所有数据的收集统计要以实为实, 杜绝弄虚作假, 最好采取员工工作量分类统计计分, 一日一统计, 月末逐日汇总, 使员工工分的取得的每一分增减有理有据。班长和每个员工亲自签字确认, 统计结果一定要张贴或上网公示, 使每个员工不仅对自己的工作心中有数, 对他人的得分情况一目了然。这样可以解决考评不透明引发的各种矛盾, 也可在群众监督下, 进行当面锣对面鼓的对质、反馈, 及时纠偏, 有则改之、无则加勉。

摘要：本文立足员工绩效考评的现状, 从员工年度星级评定及月度绩效考评的实际出发, 思考和探讨员工绩效考评的方法和思路, 提出解决困扰员工绩效考评问题的解决办法和对策。

7.员工月度考评评语 篇七

2. 工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。

3. 专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。

4. 优秀的业务水平，为公司创造好的企业效益，与同事相处和谐。

5. 虽然年龄长了一点，但是对工作的热情不减。虽然事务日渐繁重，但是毫无怨言。她没有光鲜的外表，但账目却异常的工整。她没有夸夸其谈，却总是得到大家的称赞。——---她就是财务部：徐雪芬

6. 她没有把学历当成能力，她没有把专业当成砝码;她毅然投入到市场的第一线，短短的时间，她跑遍了N家客户，一路洒下了业务的种子。在她的身上，正是印证了那句话：精明的人在聪明地等，智慧的人在老实地做;——她就是国内事业部：聂蓉蓉。

7. 在艰苦的条件下，很多人选择了离开;在繁重且重复的工作中，很多人选择了放弃;他没有去表白自己，也没有标榜自己。人生就像一次长跑，胜利只属于坚持下来的人。——-他就是实验室：桂冠。

8. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

9. 张**同志是综合部的一名员工，xx年月来到公司，主要负责公司电脑打印机等设备的技术维护工作，几年来始终在自己的岗位上努力的工作着。特别是在xx年的工作中表现较为突出，得到了员工的一致好评，被评选为xx年度公司优秀员工。

10. 工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。

11. 在后期的工作中，实现了三部接入养老网和医疗网，解决了只能回总部进行入库工作的问题。调整了二部养老及医疗网络ip地址，使业务二部每台机器可以同时登陆养老及医疗系统。

12. 从南汇到南通，从手动到自动，从反应到分离，从浓缩到干燥，这一干就是年。耐得住寂寞，经得起诱惑;吃得了苦，受得了累。一心与博程一起成长的人——他就是生产部王彬!

13. 工作态度端正，业绩比较突出。

14. 工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

15. 该员工工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工。

16. 具备良好的职业素养，工作认真负责，积极主动，服从整体安排;乐于助人，勤恳务实，善于学习，注重个人成长;悟性较强，能很快适应角色，快速开展工作，并根据工作需要调整工作方法和端正心态。望在以后的工作学习中取得更好的成绩。

17. 该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!

18. 工作上勤勤恳恳，积极肯干，认真负责，相关知识水平也在工作中不断提高。

19. 工作态度端正，业绩比较突出，专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。

8.关于员工年度考评表 篇八

  职务或岗位   考核年度  

本年度受过何种奖励或处分及其内容

 

本年度参加过何种培训及其内容

  度自我总结

本人签名：

日 期： 年 月 日

二、工作目标完成情况考核

本岗位年度主要工作 （1-10项，总权重100%）	自评分	考评分
权重	评分	权重A	评分B	考评分 A×B
（1）后勤保障	%
（2）客户维护	%
（3）业务学习	%
（4）业务拓展	%
（5）
（6）
（7）
（8）
（9）
（10）
得分	100%
工作目标考核分

注：员工本人根据年度工作情况填写年度主要工作，并根据工作重要性、工作量等列出该项工作占本人全年工作总量的权重(总权重100%);员工直接上级主管对其年度工作任务完成情况做出评价，并有权调整权重分配，评定考评分;由部门分管领导根据员工上级主管的评价情况，确定员工工作目标考核分。

得 分	含 义	说明(单项工作评分满分为10分，工作目标考核分满分100分)
90分(含)以上	远超目标	工作表现远远超越预期目标。工作效率及工作质量远超该职务或岗位的应有水平，能发现问题并能独立和有效地解决。
85-89分	超越目标	工作表现超越预期目标。工作效率及工作质量超过该职务或岗位应有的水平。能有效解决问题。
80-84分	达到目标	工作表现达到预期目标。工作效率及工作质量符合该职务或岗位应有水平。需主管提示和监督。
70-79分	基本达到目标	工作表现勉强达到预期目标。工作效率及工作质量基本达到该职务或岗位应有水平，但需要上级主管时常提示和监督。
69分(含)以下	有待改进	需要改进工作绩效才能达到预期的工作目标。工作效率及工作质量低于该职务或岗位应有的水平，经上级主管提示和监督后，仍无法完全达到目标。

三、综合素质考核(请在相应空格内评分并加总)

评 议 项 目	评 分 标 准	考核结果
5分	4分	3分	0-2分	自评分	考评分	考核分
品 德	1、人 品	作风正派，人品很好	比较正派，人品较好	人品一般	不够正派，人品不佳
2、文化认同	热爱公司，认同公司企业文化，自觉宣传、维护公司良好形象	认同公司企业文化，能维护公司良好形象	基本认同公司文化；但不积极	不太认同公司文化，言行有损公司形象
3、廉洁自律	非常廉洁	比较廉洁	一般	不够廉洁
4、职业道德	很有职业风范	较好	一般	较差
业 绩	5、完成任务情况	很好，远超目标	达到目标	一般	没达到目标
6、工作质量	很高	较高	一般	较差
7、工作效率	很高	较高	一般	较差
8、工作方法	很好，很有效	较好，较有效	一般	较差
9、工作创新	本年度有创新性工作举措	有一定创新性工作举措	缺乏创新	无创新，因循守旧
10、合理化建议	提出过很有价值的建议	提出过较有价值的建议	基本无建议	无合理化建议
能 力	11、业务水平	业务水平很高	水平较高	一般	较差
12、处理日常事务能力	能熟练处理日常事务	能较好处理日常事务	一般	较差
13、应变能力	能很好处理疑、难、新问题	能较好处理疑、难问题	一般	应变能力较差
14、执行能力	能迅速、有效地贯彻落实上级的指示和要求，执行力很强	能较好贯彻落实上级的指示和要求，执行力较强	执行力一般	不能有效贯彻上级的指示和要求，执行力较差
15、学习能力	善于学习新业务、新知识、新技能，并注重观念更新	能较好地学习新业务、新知识、新技能	学习能力一般	学习能力较差，知识、技能、观念已显老化
态 度	16、敬业精神、责任心	勤奋敬业，尽职尽责，拼搏奉献	比较敬业，较有责任心	敬业精神一般	不够敬业，推诿逃避工作
17、工作主动性	非常主动	比较主动	一般	不主动
18、进取意识	上进心很强，追求卓越，注重工作的持续改进	上进心较强，能不断改进自身工作	进取意识一般	应付当前工作，上进心较差
19、团队协作意识	善于与人沟通、协作、配合，团队意识强	能较好地与人协作，团队意识较强	团队协作意识一般	不善于与人协作，缺乏团队意识
20、服务意识	服务市场、服务一线、服务客户（外部和内部）的意识很强，服务态度很好	服务市场、一线、客户的意识较强，服务态度较好	服务意识和服务态度一般	缺乏服务意识，服务态度较差
注：各项评分可精确到0.5分。	总分：

注：1.“自评分”由员工本人填写;“考评分”由员工直接上级评定;“考核分”由部门分管负责人评定。

9.后勤部员工绩效考评方法 篇九

一、经济目标40分

按月计划执行院级经济目标。

1、合格：本月实际收入≥经济目标100%，拿本月绩效40%。

2、达标：本月实际收入≥经济目标80%，按本月40%百分率拿绩效。

3、不合格：本月实际收入＜经济目标80%，不拿月度绩效40%。

二、管理质量目标60分

（一）经济质量目标15分

1、服务质量目标：实际服务创收上升≥10%。5分

2、维修效益目标：实际后勤维修成本下降≥10%。5分

3、后勤效益目标：后勤费用同比下降≥10%。5分

（二）设备质量目标

1、设备保养率目标：每月各科后勤设备实际保养率≥100%。5分

2、设备检修率目标：每月各科后勤设备实际检修率≥100%。5分

3、设备使用率目标：设备实际使用天数≥360天。5分

（三）设备维修目标

1、设备维修目标：设备报修及时到达率≥100%。5分

2、隐患排除目标：隐患设备及时更换率≥100%。5分

3、消防安全目标：消防隐患排除及时率≥100%。5分

（四）服务质量目标：

1、设备满意目标：职工使用设备评价满意率≥95%。5分

2、上级检查目标：各项检查合格率≥100%。5分

3、院级活动目标：各项活动合格率≥100%。5分

三、绩效考核发放办法

1、分值：12项，每项5分，合计60分。

2、合格：各项目达到目标值为合格标准，得该项分值。

10.员工考评制度人事 篇十

各部门：

根据集团公司“XXX通[2010]252号”文件的相关精神，对员工过去一年在思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩等方面的综合考查和评价，激励员工的工作热情，加强工作效率，提升公司管理水平，公司经研究决定，于即日起展开2010考评工作，现将有关事项通知如下：

1.考核时间：

2011年1月7日进行。

2.适用范围：

部门级以下职级人员考核。（9人）

3.考评组成员：

总经理：XXX副总经理：XXX技术总监：XXX

总经理助理：XXX

4.考核方法：

1）员工撰写个人工作总结（PPT文件形式）——员工现场述职——回答考评组成员提问——考评组评分——综管部汇总考核结果（考评组评分、员工自评、员工互评）——评选优秀、良好员工——总经理签署审定意见——综管部公布考核成绩、留存档案

2）其中考评组对员工的工作业绩评定占总考核的70%，员工职业素质的自我评价及互评占总考核的30%。

5.其他说明：

1）所有员工均需上交个人年终总结，个人总结格式为PPT，截止时间为2011年1月5日17：30。相关表单详见附件

1、附件2。

1）对员工进行相关方面的考核，考核结果为员工合同续订、工资发放、奖励及惩戒等人事管理的依据，故请全体员工在考评工作正式开始前，应认真写好年终述职报告。综合自身整体素质，找出工作中的存在的问题，提出改进措施，起到总结经验、发扬优点、改进不足、促进工作的作用。

2）工作不满三个月的员工不纳入此次考核优秀、良好员工的评定范围。

3）本次考核注重对被考核员工实际状况的观察和评判，既要肯定成绩，也要指出不足，防止片面性和随意性，力求严谨公正。

4）临近年终，各项工作和任务比较繁重，各部门务必统筹兼顾、合理安排、妥善处理好正常工作和年终考评的双轨并行，确保考评工作高效、优质、如期完成。

特此通知。

附件：1.个人述职报告内容模板（word）

2.个人总结/述职报告模板（PPT）

3.XXXX科技2010年员工绩效考评评分表（部门经理以下人员）.doc

浙江XXXX科技有限公司

11.试用期员工考评个人总结(V1) 篇十一

第一部分：个人基本信息

申请人姓名：

何乐

员工号：

997531

岗位/职位：

部门/分部门：

准备班

直接经理：

入职时间： 2010.10.24

第二部分：个人总结（含转正申请，请结合自己从事的岗位和实际工作情况，从以下几个方面进行总结）

一、知识和技术，包含工作所需的相关专业知识、理论水平等，工作所需的技术/技巧/业务熟练程度/经验等，知识面等方面：

本人专业知识不是很好，但求知欲强烈，肯学习。尽管在实践经验于工作技巧方面比较欠缺，但坚信在领导的悉心指导和同事的热情帮助下一定能够逐渐积累，逐步提高

二、能力。包含综合分析能力：分析问题、判断原因、通过调查/研究/推理/思考总结归纳具体对策/方法的能力，表达、协调能力：正确表达自己的意见，说服他人与自己协作配合，维持良好人际关系的能力（岗位不同，要求应不同），其它能力，如：谈判、社交、对新技术新产品的敏感性、思维周密性等（岗位不同，要求应不同）等方面：

本人思维慎密，沉着稳重，观察力敏锐，人缘好但口才能力不佳，处事客观，常为他人设身处地着想，热爱思考，尤其在协作意识方面比较自觉。不过由于实践经验不足的原因，在工作中遇到问题时，还需要各位领导和同事的热心教导

三、素质与潜力。包含身体素质，事业心：肯钻研、有进取心，学习能力特别是自学能力，是否具备积极、主动的学习精神等方面：

本人身体健康，积极上进，事业心强，爱工作，肯砖研，再学习能力好，恳请领导栽培

四、态度和成绩。工作主动性和责任心，完成工作情况，工作中是否具备协作精神等方面：

本人工作认真负责，具备良好的团队协作精神，在工作成绩方面希望更进一步，一方面回报领导及同事的厚爱，另一方面实现自我价值

申请人：何乐

日

12.员工考评评语 篇十二

2. 工作认真，积极勤奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。

3. 你喜欢：“失败永远比成功更有吸引力。”也许是你失败太多拿来自嘲自勉，也许你尝到了失败之后的成功更加甘甜。但无论因为哪种情形，在决定命运的时候，希望你是成功者，那么希望你能早日振作起来，让智慧的火花早日闪烁起来。

4. 优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。

5. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。

6. 该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!

7. 工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵

8. 该员工工作努力，成果显著，按时完成工作任务，跟同事相处融洽，且上班的纪律很好，值得各位同事学习。

9. 该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。

10. 该员工作为搅拌室员工，积极进取，工作成果显著，多次得到该部门班长的好评。

11. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

12. 以吃苦在前，享乐在后，以舍小我顾大局的精神，带领着一个团队，出色地完成了七口井的录井任务，他以认真的态度，过硬的技术多次受到甲方好评，连续三个年度获得优秀员工称号的李源盛。

13. 工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

14. 他为成为石油人而自豪，为成为广陆的一员而骄傲。他迎着初春的寒风上井，顶着盛夏的烈日苦干，又迎战了秋冬的风雪，他全年天在前线默默地工作着，无私地奉献着，他就是优秀员工丁志县。

15. 该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!

16. 该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习

17. 优秀的业务水平，为公司创造好的企业效益，与同事相处和谐。

18. 她是一名老员工，悟性较强，____年从一名检验员提拔为班长，能很快适应新的岗位。为产品检验，包装，打包三道工序的管理做出了突出的贡献。

19. 工作认真，积极勤奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。