企业信息化工程（13篇）
1.企业信息化工程 篇一
［电子信息工程师］电子信息工程师的企业需求是怎样的？
由于信息时代的到来，据推测，在相当长的一段时间内，此类人才仍将供不应求。据调查，现阶段对于电子信息工程人才的需要量十分巨大，“电子信息工程”的专业，对缓解当前该类人才的供需矛盾是非常必要的。
电子信息工程专业人才已经成为信息社会人才需求的热点。电子信息产业是一项新兴的高科技产业，被称为朝阳产业。根据信息产业部分析，“十五”期间是我国电子信息产业发展的关键时期，预计电子信息产业仍将以高于经济增速两倍左右的速度快速发展，产业前景十分广阔。未来的发展重点是电子信息产品制造业、软件产业和集成电路等产业 ；新兴通信业务如数据通信、多媒体、互联网、电话信息服务、手机短信等业务也将迅速扩展；值得关注的还有文化科技产业，如网络游戏等。目前，信息技术支持人才需求中排除技术故障、设备和顾客服务、硬件和软件安装以及配置更新和系统操作、监视与维修等四类人才最为短缺。此外，电子商务和互动媒体、数据库开发和软件工程方面的需求量也非常大。
未来展电子信息工程是一门应用计算机等现代化技术进行电子信息控制和信息处理的学科，主要研究信息的获取与处理，电子设备与信息系统的设计、开发、应用和集成。现在，像电话交换局里怎么处理各种电话信号，手机是怎样传递我们的声音甚至图像的，我们周围的网络怎样传递数据，甚至信息化时代军队的信息传递中如何保密等都要涉及电子信息工程的应用技术。我们可以通过一些基础知识的学习认识这些东西，并能够应用更先进的技术进行新产品的研究和开发。
电子信息工程专业主要是学习基本电路知识，并掌握用计算机等处理信息的方法。首先要有扎实的数学知识，对物理学的要求也很高，并且主要是电学方面；要学习许多电路知识、电子技术、信号与系统、计算机控制原理、通信原理等基本课程。学习电子信息工程自己还要动手设计、连接一些电路并结合计算机进行实验，对动手操作和使用工具的要求也是比较高的。譬如自己连接传感器的电路，用计算机设置小的通信系统，还会参观一些大公司的电子和信息处理设备，理解手机信号、有线电视是如何传输的等，并能有机会在老师指导下参与大的工程设计。学习电子信息工程，要喜欢钻研思考，善于开动脑筋发现问题。
随着社会信息化的深入，各行业大都需要电子信息工程专业人才，而且薪金很高。学生毕业后可以从事电子设备和信息系统的设计、应用开发以及技术管理等。比如，做电子工程师，设计开发一些电子、通信器件；做软件工程师，设计开发与硬件相关的各种软件；做项目主管，策划一些大的系统，这对经验、知识要求很高；还可以继续进修成为教师，从事科研工作等。
2.企业信息化工程 篇二
形成了工作团队
我们与我部有关司局建立了工作联系和联合推进中小企业信息化的工作机制, 如与信息化推进司推进“两化”融合试验区中小企业信息化、与软件服务业司推动中小企业研发设计CAD应用、与通信发展司开展电信运营商支持中小企业信息化课题研究等。与此同时, 也凝聚了一支以畅捷通信息技术公司、阿里巴巴集团、金和软件公司、铭万公司、百度公司、中国电信、中国联通、中国移动以及软件与集成电路促进中心、中国中小企业发展促进中心、中小企业协会等为骨干的专业服务能力强、具有一定影响力和市场开拓能力的工作队伍和专业服务团队, 共同探索市场经济条件下推动中小企业信息化的有效途径。
建设服务平台
工信部软件与集成电路促进中心建设的国家中小企业公共服务平台被授予国家中小企业公共服务示范平台, 已有22683户注册企业用户;整合了面向制造、金融、通信等领域的300多款优质产品、100多款行业解决方案;拥有的10个国家级实验室、7个技术中心为近万家中小企业提供了司法鉴定、测试检测、产品研发、技术创新等服务;积累的200余人的师资已纳入“国家紧缺人才培养工程”师资库, 为企业培养人才5000余人, 线下培养5万多人;为200多家签约合作的服务商提供了产品上线、广告宣传、会议推广、电子期刊、人才培训等服务。如中国中小企业发展促进中心建设的云服务平台解决了企业在电子商务交易过程中的市场、信息、交易、安全支付、物流、信用、售后服务等问题, 已集成各类信息化应用257个, 累计用户数超过了20万。中国移动应用“软件即服务”解决方案, 整合集成云计算、云存储能力, 面向工业、商业、交通物流等21个行业, 打造开放的、服务中小企业云应用平台, 已为300万家中小型企业提供了信息化解决方案, 开展了1000余场次中小企业信息化的培训和体验巡展活动。中国联通连续7年参加中国国际中小企业博览会, 支持中小企业信息化论坛。发展视频监控、移动办公、定位管理、财务管理、企业短信、网络传真等宽带商务信息化业务, 涉及酒店餐饮、物流运输、批发零售、中小制造、文教卫生和商贸服务等行业, 中小企业客户专职营销经理达到2.8万人, 为全国400多万家中小企业客户提供基础通信和信息化服务。
支持有关联盟的发展
我们积极支持有关联盟的工作进展, 如中国软件产业发展联盟开展了首批中小企业公共服务平台建设试点, 以推广工业领域国产CAD、提升制造业中小企业工业设计水平、推进产业转型升级为目标, 确定了广东惠州高新区、山东青岛开发区、江苏昆山模具产业集群三个建设试点, 通过在线授权方式为企业提供二维、三维CAD产品和服务。通过举办对接会, 帮助平台与企业对接。地方经信委对平台建设给予资金支持。
小微企业扶助行动联盟由畅捷通信息技术股份有限公司发起, 民生银行、深圳发展银行等参加, 通过与各地方政府、中小企业主管部门、工业园区、产业集群等合作, 组织实施小微企业扶助行动计划, 举办各种推进活动, 为工业园区、产业集群内小微企业提供管理服务、融资服务、品牌扶助, 以及硬件产品、网络搭建、管理咨询等方面的支持与服务, 提高小微企业对信息技术的认知度和接受度, 培育一批成长性好、有创新动力和活力的数字化样板企业。
与中国中小企业发展促进中心共同实施的中国行业电子商务网站领航工程, 以“联合起来、资源整合、服务企业”为宗旨, 建设网络服务平台, 每日的搜索量达到27万次以上, 其中的优秀行业网站将成为中小企业信息化公共服务平台中的行业电子商务子平台。
发布发展报告
我们组织专业力量开展大规模调研, 先后完成了《中小企业管理信息化调查报告 (2009) 》 (中小制造企业ERP应用发展报告) 、《中国中小企业电子商务发展报告 (2009) 》、《中国中小企业信息化服务市场发展报告 (2010) 》等专题报告的组织编制工作, 围绕信息化促进中小企业提升管理、开拓市场、引导和强化社会化服务、推动专业服务资源支持中小企业信息化问题等进行深入研究, 在反映现状、掌握数据、分析问题、研究趋势等方面开拓了工作局面, 取得了重要成果。
帮助企业管理升级
畅捷通信息技术公司是由用友中小企业事业部分离出来, 专营中小企业管理软件的企业, 目前的用户数量已成功突破100万家, 形成了有2000余家专业服务机构、2万余人组成的中小企业信息化服务团队。3年来, 累计投入5000多万元, 在全国建立了350家信息化辅导站和60家信息化服务中心, 形成了覆盖全国的专业化服务网络;为辅导站配置了100辆印有“中小企业信息化推进工程”的全程服务快车, 推行管理标准、对外形象、技术产品、服务模式、认证培训“五统一”服务规范;组织了近百场信息化大讲堂、专家咨询会、企业管理沙龙、沙盘管理实战等活动, 组织信息化体检师培训和认证考试近百场, 认证体检师1425人;开展万余场信息化管理培训, 50万户企业、80万人次参加培训;对20多万家中小企业经营状况进行了健康体检, 为2400家企业完成管理提升服务、36万家企业实施信息化、培育示范企业1500余家, 编辑出版了案例研究报告《中小企业信息化最佳实践》。金和软件公司实施的育林计划已在全国35个城市开展, 每年举办精确管理培训近百场, 培训中小企业高管和信息化人才近万名。截止到2011年年底, 其项目组已为752家企业提供了企业管理咨询、技术支持服务和管理软件实施, 97%以上的企业在使用软件之后表示, 企业运营管理更加规范, 管理水平得到了有效提升。
开展信用融资服务
如阿里巴巴集团公司积极探索以网络诚信体系建设为基础的无抵押“网络联保”贷款模式, 与建行、中行、工行和农行合作, 在北京、上海、江苏、浙江、吉林、重庆、山东、广东、福建9个省市, 通过与银行共建“风险池”, 为小微企业开展融资贷款服务。截至2012年2月初, 阿里金融的自营贷款获贷客户已有10.62万家, 累积获贷金额426.56亿元, 贷款不良率为0.36%。
推动电子商务应用
阿里巴巴电子商务平台集聚了海量以中小企业为主的网商。其中“淘宝网”的注册用户接近5亿, 年交易额达6000亿元;支付宝注册用户已突破6亿, 日交易额超过30亿元人民币, 日交易笔数超过1100万笔;B2B平台注册用户7280万户;电子商务平台为社会, 特别是年轻人提供了大量的直接、间接就业机会, 带动了电子商务服务平台和物流、软件、支付等服务商发展。
金算盘软件公司以产业集群、专业市场和工业园区为目标客户, 投入数千万元, 建设了覆盖贵州、江苏、福建、山东、甘肃等地区的全程电子商务平台, 为企业提供个性化的设计工具、网络营销系统, 以及采购管理、生产管理、仓储管理、配送管理、销售管理、财务管理、客户管理、供应商管理等ERP系统;建设了五金、服装、农产品、食品、餐饮、数码、汽配、珠宝等行业全程电子商务平台, 累计入驻商家超过10万家, 交易额突破20亿元。
促进“两化”融合
8个国家级两化融合试验区都将中小企业信息化工作作为重点。如上海市实施推动电子商务企业创新发展、推动中小企业应用电子商务的“双推”工程, 通过“政府补贴、平台让利、企业自负”各一点的方式推动了7000余家中小企业应用电子商务;拓展政府服务中小企业的渠道和途径, 中小企业通过网站和企业呼声直通车热线即可完成政策咨询、项目申报、数据报送等工作;上海电信商务领航面向中小企业提供高速上网、企业总机等增值服务, 降低了中小企业信息化应用成本。
内蒙古自治区实施中小企业信息化推进工程。出台了《内蒙古自治区关于加快推进自治区中小企业信息化建设意见》, 提出了推进中小企业信息化建设的工作目标, 成立了自治区中小企业信息化推进联盟, 在呼伦贝尔、通辽、巴彦淖尔三市先行试点, 重点建设区域中小企业信息化统一应用平台, 逐步建立和完善有效的运行机制, 为全区中小企业信息化建设提供经验。
珠三角试验区重视推动两化融合, 促进中小企业发展。省财政每年安排专项资金支持中小企业自主创新和转型升级、公共 (技术) 服务信息平台建设、融资平台建设和服务体系建设等。
南京市实施中小企业信息化推进工程, 在全市选定了30多家规模大、信誉好, 由知名软件、硬件、网络企业和培训、咨询监理机构及宣传媒体组成的信息化服务商组建的中小企业信息化服务联盟, 并在此基础上建立了一批中小企业信息化服务站, 开展培训、诊断、外包、租用、推广等全面的信息化服务……
我们的工作受到了部领导的关心和肯定, 部党组成员、总工程师朱宏任对我们的工作批示中, 指出“中小企业司与信息化推进司联手推进中小企业信息化推进工程, 目标明确, 形式多样, 充分发挥和利用社会资源, 取得了积极成效”。
3.浅谈工程施工企业会计的信息化 篇三
采用现代信息技术对传统的会计模型进行重整,并在重整的基础上对会计信息系统进行完善，这种会计信息化系统将全面运用现代信息技术,通过网络系统使业务处理高度自动化、信息高度共享,能够进行主动和实时报告会计信息。会计信息化不仅要实现实时和自动的核算,真实、全面、准确地反映企业的财务状况和经营成果,而且要构架新一代的现代企业管理信息系统,通过信息化的手段,将会计信息转换为对企业领导有用、外部相关决策者有用的决策依据,以便及时作出正确的决策。
会计信息化的组织工作涉及单位内部的各个方面,需要人、财、物等多项资源,必须由单位领导或总会计师亲自抓,建立一个组织策划机构具体负责这项工作。制定本单位会计信息化工作发展规划；组织信息化会计信息系统的建立；建立会计信息化管理制度；组织本单位财会人员参加会计信息化培训与学习；负责信息化会计信息系统投入运行。会计信息化工作是一项庞大的系统工程,做好实施计划是搞好会计信息化工作的重要手段和保证。
二、施工企业会计核算的特点
施工企业与其他行业相比，其生产的产品、生产经营活动等都具有许多显著的特点，而这些特点又决定了施工企业会计具有与其他行业会计不同的特点。施工企业会计的特征:
1.采取分级管理、分级核算。施工生产的流动性，决定了企业的施工及管理人员、施工机具、材料物资等生产要素，以及施工管理、后勤服务等组织机构，都要随工程地点的转移而流动。因此，施工企业在组织会计核算时，要适应施工分散、流动性大等特点，采取分级管理、分级核算，使会计核算与施工生产有机地结合起来，充分调动各级施工单位搞好生产的积极性,同时要更加重视施工现场的施工机具、材料物资等的管理和核算，及时反映它们的保管和使用情况。
2.单独计算每项工程成本。建筑产品的多样性和施工生产的单件性等特点，这就决定施工企业不能根据一定时期内发生的全部施工生产费用和完成的工程数量来计算各项工程的单位成本，而必须按照承包的每项工程分别归集施工生产费用，单独计算每项工程成本。
3.工程价款结算方法独特。施工企业的建筑产品造价高、周期长等特点，决定了施工企业在施工过程中需垫支大量的资金。除工期较短、造价较低的工程采用竣工后一次结算价款外，大多采用按月结算、分段结算等方法。
4.成本开支受自然力影响。旋工企业由于建筑产品体积庞大，决定了施工企业一般只能露天施工，有些施工机械和材料也只能露天堆放，受自然力侵蚀的影响很大。
三、如何实现施工企业会计的信息化
1.建立会计信息系统。（1）配置齐全计算机硬件设备，企业可以根据自身发展需求选用计算机网络系统、单机系统等模式；（2）系统软件的配置。系统软件起着扩充计算机功能、优化调配计算机资源的作用，其应具备较强的数据处理能力、数据安全保密性、数据维护能力等；（3）会计软件的配置。工程施工企业应根据自身实际需要，选择会计核算精确、使用安全、功能完备、操作简单的会计软件。会计软件中的软件模块应满足施工企业的管理要求，应该配备项目造价分析管理、项目预测决策分析管理等模块。 2.建立数据库系统。基于会计信息化环境下的数据库系统应面向施工企业经济业务活动的全部流程，不仅能为会计信息系统提供服务，还应与企业其他信息系统的数据实现关联化，从而实现信息共享，不仅有助于提高会计工作质量，还有助于其他管理部门及时了解会计信息。 3.完善会计信息化内部控制制度。施工企业在发展会计信息化的进程中，应建立与之相配套的内部控制制度，以控制传统会计模式转变为会计信息化模式所带来的风险。（1）建立会计信息化岗位责任制。工程施工企业应遵循不相容岗位相分离的原则，将原有的会计岗位细分为基本会计岗位和电算化会计岗位，明确会计信息化环境下各工作岗位的职责，通过强化岗位之间的内部牵制效力与授权审批制度。（2）建立会计信息档案管理制度。做好会计信息档案管理工作不仅是保证会计信息系统内数据完整、安全的重要环节，也是会计工作得以连续进行的有力保障。（3）建立系统维护制度。确保信息安全是实现会计信息化之后必须要解决的问题，对会计信息化的安全加强控制。
4.组建会计信息化人才队伍。处于会计信息化工作环境的会计人员，不但应具备会计、管理、审计、税务等方面的知识，还应具备运用先进信息技术完成对管理资源和信息系统分析和判断的能力。随着信息技术的不断发展与现代企业管理理念的建立，会计信息系统也随之发生着变革，所以，这就要求会计人员应具备满足会计信息化需求的应变能力，以推动施工企业会计信息化建设。此外，企业还应从自身实际情况出发，增加企业全体员工对企业信息化建设的认识，通过教育培训的方式，提高高、中层管理人员、财会人员、项目负责人的职业道德水准、业务综合素质以及职业能力，力求组建一支涉及多学科、多层次的高水平专业人才队伍，不断提高施工企业会计信息化水平。 结论：在今天这样一个充满竞争的信息社会中，会计人员不仅要深谙会计学的基本原理、掌握会计電算化技术，而且还要学习一些组织观念、行为因素、决策过程和通讯技术等方面的基本理论。会计信息化代表了一种全新的会计思想与观念，是传统的会计理论和现代信息技术、网络技术等相结合的产物，是现代会计发展的必然趋势。人们必须抓住机遇，迎接挑战，努力推进中国会计信息化的发展。
参考文献：
[1]张善平.工程施工企业中会计信息化的实现.现代商业.2008(14).
4.企业信息化工程 篇四
下午好！首先，我代表市经贸委祝贺市商务领航企业信息化工程推进会议的召开。
多年来，市委、市政府一向高度重视市内企业的发展，采取多项优惠政策和多种扶持措施帮助中小企业发展壮大。中小企业已经成为经济充满活力的主体力量。但总体来说，我市中小企业信息化水平还较落后，亟待发展。
为打破中小企业信息化发展中的瓶颈，XX年9月22日，省中小企业局与江苏省电信有限公司在宁签署了《江苏省中小企业信息化推进工程合作备忘录》，正式启动“全省中小企业信息化推进工程”，启动这一工程，主要是基于三点考虑：
首先，是全球信息化潮流下无法回避的选择。现在，谁也不会否认我们已经步入信息化时代，信息化已经深深地影响着我们生活生产的各个方面、各个层面。企业作为社会活动的重要主体，自然要积极主动面对这一大趋势。中央提出，以信息化带动工业化，走新型工业化道路，更是明确了目标和路径。其次，信息化推进工程是中小企业快速健康发展的需要。多年来，中小企业快速成长和发展，中小企业已经成为社会经济充满活力的主体力量。但多数中小企业的信息化建设还仅仅停留在电子邮件和信息搜寻的较低层次上，中小企业电子商务尚处在酝酿阶段。第三，推进中小企业信息化建设的时机已经成熟。先进的网络通信技术和it技术飞速发展，为中小企业信息化建设提供了有力保障。
近年来，国家启动了“中小企业信息化推进工程”，在全社会形成了良好的氛围。省、市、市等各级领导也十分重视中小企业信息化建设，同时，我们有非常好的战略合作伙伴。电信一直致力于为我市信息化建设服务，深入开展机制创新，大力发展各类业务，紧密跟踪先进技术，适度超前地进行通信能力建设，并在传统网络的智能化、宽带化、数字化改造方面取得了突破性的进展，为全市中小企业特别是园区企业推出量身定做的信息化解决方案---电信“商务领航”这一新的客户品牌，为中小企业事业腾飞插上了有力的翅膀。
此次召开的全市商务领航企业信息化工程推进会议是由政府、电信等各方联合推动的一项系统工程，以服务中小企业为宗旨。该工程将通过电信的“商务领航”信息化业务平台，为中小企业提供从硬件设备、应用软件到网络通信和信息管理系统等一揽子解决方案，促进全市中小企业对信息化思想上重视、行动上落实、实现有效益的信息化。
“推进工程”的核心内容是推进“一平台，一中心”的建设，并积极参与全省“百千万工程”。一是由电信为主，建设“中小企业信息化平台”，为中小企业信息化量身定制，提供“一站式”技术支撑。“一中心”，即由电信为中小企业客户提供7×24小时的信息化建设人工咨询服务。同时参与全省范围内实施的“百家企业信息化样板试点”、“千家企业信息化体验”、“万家企业信息化人才培训”的“百千万工程”，切实推进全市中小企业信息化建设进程。
在具体实施上，市经济贸易委员会以政策引导，搭建平台，营造环境为主。将通过制订加快全市中小企业信息化的工作意见，编制市中小企业信息化发展规划等方式，加强引导，营造全市中小企业信息化的良好环境；搭建中小企业信息网络平台，并对企业信息化的推进工作进行必要的政策扶持。市电信分公司牵头实施“商务领航”，采用模块管理，为广大中小企业提供自助建站、网上工作室、网络硬盘、电子传真、网络安全、企业邮箱等诸多服务，实现资源共享、优势互补，助推企业信息化，提升企业核心竞争力。
各单位要认真领会此次会议的精神，必须把“全市中小企业信息化推进工程”落到实处。在正在讨论中的市xxx规划中，把推进经济社会信息化放在更加突出的位置，XX年既是“xxx”的开局之年，也是全面实施“中小企业信息化推进工程”的关键之年，我们必须开拓创新，扎实工作，有效推进中小企业信息化工作。
5.企业信息化工程 篇五
各位领导、朋友们：
下午好!
很高兴参加**市商务领航企业信息化推进会，我谨代表**电信分公司对大会的召开表示热烈的祝贺!对支持和关注我市中小企业信息化建设的各界朋友表示衷心的感谢!
近年来，在经济全球化、全球信息化进程日益发展，国内企业信息化建设步伐明显加快。*市的很多企业包括**的企业都在把信息化建设作为“一把手工程”来抓，从解决企业的突出问题和薄弱环节入手，紧紧围绕提高企业核心竞争力，实现了重点突破。一些企业加快推广计算机辅助设计、信息管理和客户资源管理等技术，全面提高了企业整体素质。很多中小企业都希望充分利用政府公共信息网络平台，根据自身实际特点，在设计、生产、制造、财务、营销等各管理环节应用适合的信息技术，并积极开展电子商务活动。实践证明，大力推进企业信息化是企业增强核心竞争力和可持续发展能力的有效手段。
企业信息化是一项与企业生产运营密切联系的复杂的系统工程，目前，大多数中小企业都存在建设资金短缺和复合型人才缺乏等制约企业信息化建设的瓶颈问题，这需要政府部门和企业界共同努力推动解决。
多年来，**电信一直把推进企业信息化作为信息化建设的重点工作之一。**电信推出的商务领航“园区通”就是解决这一瓶颈问题的很好方式之一，该业务包括商务邮箱、绿色上网、办公室组网、企业网站、办公自动化、电脑医生、新视通、企信通等多个子业务，能为中小企业提供优质、高效、标准化的一揽子信息化解决方案。通过这个服务平台，园区企业能够以极低的成本，迅速实现企业信息化，并能够依靠**电信的`资源优势和专业的技术团队，得心应手地使用信息化系统提高企业效率，增强市场竞争能力。依靠**电信强大的资源优势和专业的技术支撑，让企业得以在缺乏技术力量的情况下，得心应手地使用信息化系统提高企业办公效率，增强竞争能力,极大地加快**中小企业的信息化建设进程。
下一步，电信分公司要在既有工作的基础上，进一步采取切实措施，继续全力支持**电信推进企业信息化工作。一是进一步加快网络企业信息化提供优质、优先、优惠的服务。二是建立并完善信息与网络安全保障体系，切实保障信息内容与网络安全。三是采取多种方式，为大多数中小企业搭建一个投资少、见效快、经济实用、资源共享的信息化服务平台，促进资源整合及综合服务平台资源共享。
我相信，在**市委、市政府的正确领导下，在有关部门及在座各位老总的大力支持下，通过与电信的紧密合作，**的企业信息化建设必将形成质的飞跃!
6.企业信息化工程 篇六
摘要：信息化测绘是当前测绘事业发展的方向。信息化测绘体系是地理空间信息获取、处理和服务等测绘业务流程信息化的具体体现，主要包括现代化的测绘基准体系、基础地理信息资源体系和地理空间信息的实时化获取体系、自动化处理体系、网络化服务体系等。充分利用现代高新技术，加快建设信息化测绘体系，大力推进测绘信息化进程，是测绘事业适应国家信息化建设的紧迫任务和重要内容，也是实现测绘事业又好又快发展的基本要求和必要途径。
关键词：测量
信息化
测绘
管理
Abstract: the informatization of surveying and mapping surveying and mapping career development is the current direction.Informatization of surveying and mapping system is the geographic space information acquisition, processing, and services such as the embodiment of the business process of surveying and mapping information, mainly including the benchmark of modern surveying and mapping system, the basic geographic information resources system and geographic space information system of real-time acquisition, automated processing system and network service system, etc.Make full use of modern high technology, speed up the construction of informatization of surveying and mapping system, vigorously promote the process of informatization of surveying and mapping, surveying and mapping career is the urgent task to adapt to the national informatization construction and the important content, is also to achieve sound and rapid development of surveying and mapping the basic requirements and necessary way.Keywords: measure the informatization of surveying and mapping management
一、测绘工作实行质量管理的重要性
随着国内经济改革的深化及开放程度的加深，测绘行业面临的竞争压力将越来越严重，所以测绘行业只有不断提高运营效率和质量管理水平，只有这样才能为测绘行业竞争力的提高提供强大的动力支持。
1）质量保证体系的系统功能，在于沿着科学的工作程序和管理程
序，及时地获取各种应有的质量信息，进行判断、加工、储存、传送，最后以指令信息作为反馈加以输出，通过改善体系的要素，实现体系应有的控制状态，求得需要的质量保证。质量保证体系的构成要素有目标值系统、程序标准、工作标准、组织系统、管理点、信息管理、体系评价。
2）质量管理系统的基本组成单元称为质量管理系统要素。根据国家相关标准提供的质量管理系统和质量保证的通用模式可以看到，质量管理系统包含四大过程要素，即管理职责，资源管理，产品实现，测量、分析和改进。
3）测绘工程的质量管理点应分别设定在人员、设备和数据采集过程上。人员的质量管理点主要是人员的能力水平能够胜任工作岗位，应达到一定的学历、职称、工龄、业绩、培训等。设备的质量管理点是年检和使用前的检校，以确保设备工作正常，满足工程使用。近年全国测绘工程的调查结果显示，全国重点测绘工程的质量合 格率高达 93.1%，不可否认，测绘工程在质量管理方面的工作成绩斐 然,但是，随着国内经济改革的深化及开放程度的加深，测绘行业面临 的竞争压力将越来越严重，所以测绘行业只有不断提高运营效率和质 量管理水平，只有这样才能为测绘行业竞争力的提高提供强大的动力 支持。
二、加强对测绘工程的质量管理 1）就是有关部门要根据目前的形式要求，制定测绘质量的专项法规，以法律为根本准绳，并不断完善相关法律法规，形成制度保障。
2）行政测绘的主管部门要严格依法办事，加大执法力度，依法惩处严重违反质量管理法规的单位及项目；
3）加强行政测绘部门的监管工作。设立测绘质监部门，不断增强各级测绘质监部门的地位，做好监管工作。
4）要提高领导和员工的质量意识，就要不断加强领导与员工的理论学习和业务培训，通过学习不断加强员工的质量意识教育，质量管理要坚持“以人为本”的管理理念，以此提高员工的质量意识，做好测绘产品质量提高的的基础工作。要提高领导和员工的质量意识，就要不断加强领导与员工的理论学习和业务培训，通过学习不断加强员工的质量意识教育，同时，也可以通过各种经验交流会、业务培训班等方法，增强员工的爱岗敬业精神。
三、工程测量信息化和测绘工程质量的合作关系 信息化的发展已经为测绘事业的发展指明了方向。信息化测绘体系是地理空间信息获取、处理和服务等测绘业务流程信息化的具体体现，主要包括现代化的测绘基准体系、基础地理信息资源体系和地理空间信息的实时化获取体系、自动化处理体系、网络化服务体系等。充分利用现代高新技术，加快建设信息化测绘体系，大力推进测绘信息化进程，是测绘事业适应国家信息化建设的紧迫任务和重要内容，也是实现测绘事业又好又快发展的基本要求和必要途径。信息化测绘体系的建设有两个目标，一个是在测绘的方法上实现先进的技术，另一个是在服务方面要保证测绘的服务水平。这两个目标是紧密相连的，先进的技术是为了能够更好服务的基础，而更好的服务是推动先进技术实现的动力。更好的提供服务也是实现先进技术的出发点，同时也是建设信息化测绘体系的最终目标。
工程建设需要具备大批的基础数据，而这些数据的获得必须利用测绘来实现。测绘工作属于一种复杂并且工作量比较大的任务，高科技领域以及4S技术的不断进步发展，为测绘行业的发展带来了压力。因此，探讨研究测绘工程自身的特征及对其实施质量管理以及系统控制的要求，对于进一步完善测绘工程质量管理及系统控制的有效措施具有重要的意义。质量的保证系统的作用往往是通过构架科学的工作管理程序，能够及时地获得各项质量的信息，并且对获得的质量信息来实施加工、储存及传送，最后又作为指令信息反馈输出，借助改善体系中的各种要素来保证体系运转的良好控制状况，从而保证质量。质量的保证体系主要包括信息管理、工作标准、目标值系统的构架、设置管理及组织系统等。测绘工程质量管理与系统控制相关的记录应当实行控制并且编绘相对应的记录控制程序文档，保障记录从有到保存期到处置等一系列过程。全部记录表格，包含操作、检查、质量管理以及测量设备的测量能力、结果的记录都应当依据统一规定的系统实行统一编号。与质量管理相关的记录应当由记录的机构或个人保存，尤其是书面记录应当保证记录不缺失、不受到损坏，确保记录的完整及清晰。利用电脑硬盘及光盘贮存的记录在有备份的同时应当采用相适应的保护措施。通过采取科学划分的统一编号抑或编码抑或电脑软件储存，保障在需求时可以迅速及时找寻到需用的记录。结合记录之用途，构架各类记录的保存期并由文件设置规定。测绘工程的质量管理点应当分头设定于人员、设备及数据采集期间。只有满足了此三要素，才能够保证测绘工程质量管理的科学合理性。具体测绘工程数据采集阶段的质量管理应建构的三个固定管理点的功能：①对已知数据的核查；②对控制数据的检查；③地形方面的元素、图形、比较琐碎部分数据的检查。同时，在控制网的分布设置以及观测、平差与地形元素的采集、图形编辑等阶段中，应当结合实际需要建构临时管理点。准确的测量时一项工程顺利完成的必要保障,因此测量、测绘工作是一项复杂且工作量较大的工程,随着科技的不断发展以及计算机信息技术的不断发展,测绘行业的发展压力与日俱增。工程测量信息化是顺应社会发展而产生的,要提高测绘行业的竞争力,就必须不断加强测绘工程的质量管理与信息化,为国民经济和社会可持续发展提供多元化和人性化地理信息提供保障服务。
四、测绘工程信息化管理平台
管理本身是一个庞大的信息体系。它应该集成工程建设中所有的信息,借助先进的计算机信息技术, 建立一个信息化管理平台, 实现工程项目建设的网络化信息化管理, 已逐渐管理部门提高工程建设的管理水平不可缺少的辅助手段, 在实际应用中取得了很好的经济效益和社会效益。可以直接应用于任务登记与技术设计、生产与质检、产品移交等环节, 并支持查询、统计、报表、分析等, 提高管理运行的质量、效率, 降低生产与管理成本, 并对同行具有借鉴和推广应用价值这个平台应该能包括从测量工程一开始的项目可行性研究报告就开始, 它理所当然地应该囊括有关工程预算、工程物资管理、进度计划管理、档案管理、人力资源管理、质量管理和财务管理等一系列的工程管理软件和功能, 而且应该通过权限设置的不同让业主、承包方和监理方都能从这个信息平台里看到自己想要的东西, 也能从这个平台里对自己所负责的区域进行控制和协调。全流程化管理, 基本能保证工程项目管理中各个阶段产生的数据都能在系统中存储;而后就是博, 尽可能的整合现有零星系统, 利用好这部分数据, 做到信息交互, 将一系列的小系统串联起来, 形成一整套体系;还有就是要充分考虑到中国的国情, 在许多细节上要做到灵活配置, 有一定的余地可调。只有这种平台才可以真正的为目前阶段的中国项目管理的信息化服务, 才能大大推动中国建设工程项目管理信息化的发展。他的功能主要有以下几点：
1)系统管理: 系统管理是用户能够使用系统的基础, 完成对环境的配置等功能。对可以使用该系统的人员、口令及权限分配具有管理功能;对用户在系统中进行的操作做出记录的日志具有管理功能。
2)调度管理: 该模块可根据用户需要制定特定的调度流程, 以实现对特定资源或特殊业务的流程化处理。目前的调度内容可以选择下达任务, 生产安排等功能。下达任务是指项目经理确定任务的生产日期, 一、二级检查日期, 下达到生产部门;生产安排是指生产部门负责人接收下达到本部门的任务,可生成下达任务通知书。再安排作业组长生产、一级检查, 作业组长对作业成果提交、修改、入库, 一级检查员为本任务和各组分别评定质量分数, 一级检查后自动提交二级检查。
3)配置管理: 该模块主要包括移交顾客、资料归档等内容。移交顾客是指合同成果分一个或多个批次移交给顾客。先由项目负责人申请移交, 经总工批准、财务批准, 在档案管理员接收后移交给顾客。资料归档是指合同成果分批次移交给顾客的同时移交归档。先由项目负责人移交至市场部资料管理员, 资料管理员接收后向档案移交, 档案管理员接收移交则完成本合同一次任务的所有流程。目的是对一些相对固定且特殊的业务提供具有针对性的功能过程, 实现对资源资料的批量维护, 以减轻维护人员的工作量。
4)综合查询: 该模块主要是可以实现系统的综合查询功能, 按不同的用户权限用户自己定义查询条件, 系统可以快速定位到符合条件的目标对象, 为调度管理、辅助决策提供参考。目的主要是查看现有的设备资源、网络资源、业务资料信息等。
以实现无纸化办公、网络办公和向商业化软件方向努力，面向公司各级管理人员和生产人员, 为公司测绘工程的、项目登记、项目设计、下达任务、生产安排、质量检查、移交顾客、资料移交等。整个工序流程提供全面、准确、高效、便捷支持。为公司的合同管理、档案管理、人事管理、物资管理等已完成的或计划建设的系统提供良好接口的可复用、可扩充、稳定的、性能良好的管理信息系统。进而实现公司整个测绘工程的信息化管理。总结：将空间信息的多级网格与不同比例的数据库的空间数据进行相互的转换会使得全球信息网格应用理论得到更好的发展，也会使得空间数据的采集得到更好的应用，使信息化测绘体系也有了更加明确的目标和方向。人们的社会活动和自然界的发展都是在空间的框架下的，地理空间信息就是它们的载体。为了更好的解释这些活动和发展，使用更为先进的信息化技术才能做到。在信息化时代里，互联网和移动通讯的不断发展使得空间信息服务更加的大众化，这也是信息化发展的未来目标。信息化测绘技术在建设和发展的时候要依托公共服务平台，这是促进信息化测绘技术更好发展的基础。参考文献：
【1】张秀杰.浅析如何做好测绘工程的质量控制[J].科技风.2010(15)
【2】史照良,龚越新,袁桂生,杜国庆.江苏省“十一五”省级基础测绘规划实施方案研究[J].现代测绘.2009(01)
7.企业信息化工程 篇七
关键词：建筑企业,工程造价,信息化建设
建筑企业的工程造价信息化是指, 通过一些新的管理和信息技术, 使信息化建设更为深入。这种方法能够提供建筑企业的工作质量, 例如生产经营、服务决策等方面。从建筑企业的角度来看, 其信息化建设的程度, 影响着企业的发展和走向。在工程造价的管理中, 工程的一些关键数据是工程造价的信息化建设的重要体现。相关人员应找出工程造价信息化建设中存在的问题, 采取有效措施, 使建设更加合理, 并尽量避免行业将出现无序竞争。
一、建筑企业工程造价信息化建设中存在的问题
(一) 建筑企业对工程造价信息化的了解不够全面
一些建筑企业通过静态定额解决各项工作, 这种方法会给建筑施工单位的管理模式造成一部分影响。建筑企业的经济体制, 在社会经济的不断影响下, 逐渐发生变化, 其管理单位也有所改变[1]。很多建筑企业认为, 信息化建设只是通过工程造价系统提供整个企业的信息管理工作的效率, 但是缺少和其他部门的互动, 在这个过程中, 工程造价并没有得到重视。相关人员没有充分的理解工程造价, 就开展信息化管理, 会导致在信息化建设中出现问题, 应严格遵守工程造价的流程图, 具体内容如图1所示。
(二) 建筑企业间没有良好的信息交流和沟通
建筑企业都有着大量的工程造价信息和数据资源, 但是这些建筑企业之间并没有信息交流和网络连接, 所以无法保证信息的更新和共享。信息应发挥应有的时效性, 但是在很多情况下, 企业有关工程造价管理的信息, 一般集中在部分领导和关键人员手中, 并随着工程的变化, 而有所改变。
(三) 建筑企业的工程造价信息建设人员素质水平不高
建筑企业中, 工程造价管理时一项非常重要的工作, 企业管理者应指派一批高素质的人员进行控制和管理[2]。目前我国建筑企业的专业人员很少, 经验较丰富但是资格较老的人员缺乏信息管理方面的知识, 而那些了解并掌握信息管理知识的年轻技术人员却缺少实际工作经验, 很少能将自己的能力转换为工作上的成绩, 所以这种现象造成了信息建设的人才缺失。
二、提高工程造价信息化建设的对策
(一) 全面了解工程造价的信息化内容
建筑企业应将工作的中心逐渐向工程造价信息及相应联系上转移, 并保证足够的技术工作人员, 使工程造价工作质量得到进一步完善, 为今后建筑企业的发展奠定良好的基础。建筑企业应重点培养高新技术人才, 并重点提高工程造价管理人员的素质水平, 确保这些人员能够在各个阶段的工作中, 满足工程造价的需求。
(二) 创建企业间的良好交流模式
在建筑企业中, 工程造价信息引起自身特点, 具有时效性, 相关人员应及时在工程项目中运用这些信息。若建筑企业之间缺少一个连接的纽带, 那么工程造价信息就会变得十分单一, 其信息化建设也会受到一定影响。所以, 建筑企业要做好相互之间的交流, 并建立一个全面的软件标准, 并将这些内容有机的结合起来, 在实际应用中, 根据不同需求使用对应的工程造价管理系统。其具体时间的操作内容, 如图2所示:
建筑企业之间应建立有针对性的信息共享交流体系, 并在这个过程中, 主要根据建筑企业的建设单位和材料供应单位为主, 将各个建筑企业之间的工程造价信息联系起来[3]。一般来讲, 建筑企业拥有各种各样的材料信息, 但是建设单位引起工作形式单一, 内容局限, 导致其对造价信息的了解不够全面, 所以建筑企业和建设单位应该取长补短, 这种方式还能加强工程造价信息管理的透明度。在信息共享过程中, 材料供应方和建设单位应做好监督工作, 并交由不同的部门进行管理。这样能够有效节省工程造价管理中的资源, 并加强了建筑企业之间的协同性。
(三) 开展建筑工程造价信息人员的培养工作
建筑企业的工程造价管理是一个具有较强交叉性的工作, 并且这种管理比较复杂, 需要建筑企业的工程造价信息人员能够具有较强的业务素质, 并做好建筑工程信息化建设这项工作, 其中不同项目, 需要不同的管理费用, 具体内容如图3所示。
所以, 建筑企业应先建立一个全面的数据库, 并将企业内部人员的信息仔细的记录下来。相关单位可以根据建筑企业工程造价信息人员自身的素质水平, 对这些人员进行排名, 激发这些人员的竞争心理和工作积极性[4]。建筑企业要加强对工程造价人员的引导, 将这些人组建成一个团队, 并建立一个有效的网络体系。在建筑企业中, 工程造价人员都具有一定流动性, 所以建筑企业应根据自身情况进行调整, 并积极开展一些日常的交流活动, 例如专业知识培训、实际演练等工作。工程造价信息人员能够通过这些方式, 提高自身素质, 还能为建筑企业的工程造价人员提供更好的学习机会和发展平台, 使他们在这些活动中, 提升自身的业务素质和工作经验。
结束语:
通过上文对建筑企业工程造价信息化建设问题和对策的研究, 可以得知做好工程造价管理工作, 能够使建筑行业得到提升。工程造价信息化建设是建筑企业稳定发展的重要手段, 有着广阔的发展前景, 详细的阐述了建筑企业工程造价信息化建设中存在的问题以及对策, 给建筑企业的相关人员提供操作性较强的经验。所以, 工程造价管理人员应充分了解工程造价的具体内容, 并加强企业之间的联系, 努力提高信息化建设, 使建筑企业更好更快发展。
参考文献
[1]武丽芬.建筑企业工程造价信息化建设问题与对策研究[J].门窗, 2013 (12) :167-168.
[2]时宏伟.建筑企业工程造价信息化建设问题与对策研究[J].山西建筑, 2012 (10) :194-195.
[3]黄旭东.建筑施工企业工程造价信息化建设问题与对策研究[J].黑龙江科学, 2014 (8) :109-110.
8.企业信息化工程 篇八
关键词：企业管理；工程造价；信息化管理
一、选题背景
在信息技术飞速发展的今天，建筑产品做为商品进入市场，市场对工程造价信息导向的需求量也越来越大。运用工程造价管理系统，加强工程造价信息的管理，使工程造价信息作为一种资源进行开发、利用、交流、渗透，并通过计算机和网络系统以达到资源共享已是刻不容缓。
近年医院基础建设投资大都是改扩建项目，虽然规模不是很大，但又不同于一般改扩建工程，这是因为医院基础建设必须以满足临床工作需要为前提。凡是投资较大的建设项目，参与建设的部门和人员较多；而且建设项目工程文件繁多（如信函、通知、图纸、合同、进度报告、采购定单、检查申请和批准、设计变更记录等），信息量很大。
二、课题的提出
工程造价信息是指已建成竣工和在建的有使用价值和有代表性的工程设计概算、施工预算、工程竣工结算、竣工决算、单位工程施工成本以及新材料、新結构、新设备、新工艺等建筑安装工程分部分项的单价分析等资料。
工程造价信息系统实质运用计算机，来完成工程造价信息的收集、传输、加工、保存、维护和实用的人机对话系统，它既包括代替人工繁琐工作的各种日常业务处理系统，也包括为管理人员提供有效信息，协助领导者进行决策的决策系统。将计算机用于定额管理是实现现代化的重要和关键一步，它使定额和估算指标的编制维护贯彻工作更为便利。
三、具体做法
（一）利用计算机技术，对历史造价资料进行整理、积累
建设工程造价资料积累是工程造价管理的一项重要的基础工作。近年来，我们不断创新现代工程管理模式，积极响应管理局相关政策，利用计算机管理系统（主要是中石化地面定额计价系统），对历史工程造价资料认真挑选、整理、存储，实现了工程造价信息的“无纸化”积累。工程造价资料的挑选、整理、分析是医院各类建设项目技术经济特点的实际反映，也是对不同时期基本建设工作各个环节（设计、施工、管理）技术、经济、管理水平和建设经验教训的综合反映。目的是为了医院工程造价管理用户可以使用这些资料来完成类似工程造价的控制任务。工程造价积累，一方面包括了医院历史工程建设各阶段的工程造价资料。另一方面体现了该建设项目组成的特点，包括单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的造价资料，也要包括有关新材料、新工艺、新设备、新技术的分部分项工程造价资料。而且这些工程造价资料的积累的内容，不仅有价，还有量。
（二）通过联网，及时接收地区和管理局造价信息网上相关信息，并更新医院造价信息资料
主要包括：建设工程劳务、材料、设备价格信息；建设工程造价指标信息；以及最新的建设工程政策、工程定额、造价工程师和工程造价咨询机构等信息，为医院投资或参与建设项目的各方提供可靠信息；同时为医院建设工程逐步以市场形成价格创造条件，对未来材料价格作出预测。
（三）重点做好主要设备和主要材料用量的价格管理
医院建设项目的投资，对引进的设备和使用的主材要求较高。且主要设备和材料的支出在整个工程造价中占很大的比例，因此必须存储它们的用量和价格。特别是用量，其与价格相比有相对的稳定性。只要掌握了设备和材料的用量，就可以随时套用最新价格，从而得到对设备和材料支出的最新估计。用这些估计与原价格体系下做出的估计相比较，还可以看出设备和材料支出的变化情况。
我院对手术室东区引进的“层流”技术，基础配套设施改造过程中大型医疗设备较多，在整个工程投资中占有85.57%的高比例，临床科室在日常治疗与护理过程也对其中的部分设备有需求，未来临床工作中也会陆续引进，鉴于此，我们的相关工程管理人员对有关信息进行了及时有效的采集，利用比较对照等科学方法进行了认真整理，存储了主要设备的信息。以风冷热泵为例，储存了该设备的外形尺寸、单台重量、安装空间尺寸、设备被基础尺寸、安装环境条件等。此类数据会为手术室西区改造提供可靠依据。同样，传染科病房建设项目造价信息的积累也会为未来我院类似项目的建设提供有利依据。
（四）有效分析和使用工程造价资料信息
在建设项目施工中或竣工后，医院造价管理部门都会对施工图预算执行情况进行分析，即：设计预算与竣工决算对比，运用成本分析的方法，分析各项资金运用情况，核实预算是否与实际接近，找出差距和原因，为改进以后工作提供依据。
另外，重点研究每项工程在建设期间的造价变化，各单位工程在工程造价中所占的比例，各种主要材料的用量及使用情况，各种影响工程造价的因素如何发挥作用，研究同类工程在造价方面出现的差异，以及引起这些差异的原因，找出同类工程所共同反映出的造价规律。医院工程管理部门在考虑这些项目的投入及实施情况的同时，利用工程造价资料进行建设成本分析，得出建设成本上升或下降的额度和比例，以备后续借鉴。
四、效果分析
（一）突破传统，实现工程造价信息化管理，提高工作效率
传统的工程造价管理以政府指导价为主，造价信息的积累不能满足日益发展的社会现实。以网络为载体，以各种应用软件为手段，建立科学先进的工程造价信息管理系统是适应市场经济的迫切需求。医院造价管理部门通过运用造价网络系统对历史信息进行动态管理，使信息的收集做到了及时、可靠和有明确的目的性；对上级主管部门的信息传递做到了迅速、全面、准确、经济，不但节约了人力资源，工作效率大大提高。
（二）为单位投资决策提供依据，经济效益、社会效益显著
9.教育信息化三通工程安排 篇九
根据张教电字[2013]98号文件精神，按照“十二五”期间全国教育信息化工作的核心和标志工程暨“三通工程”的总体目标要求：到2015年，基本实现“宽带网络校校通”---各级各类学校接入宽带并建成网络条件下的基本教学与学习环境；“优质资源班班通”---形成丰富的各级各类优质数字教育资源，将优质资源送到每一个班级，并实现在教学与学习过程中普遍使用；“网络学习空间人人通”---所有教师和初中以上学生都拥有实名的网络学习空间，教与学、教与教、学与学全面互动，真正把技术与教学实践的融合落实到每个教师与学生的日常教学活动与学习活动中。
为进一步明确我县教育信息化“三通工程”的具体目标任务，结合我县实际情况，县教育局对我县教育信息化“三通工程”的具体目标进度做如下安排，以确保我县教育信息化总体目标如期实现。
全县教育信息化“三通工程”的总体目标是：2013年---2015年，以全县学校总数的30%--40%--30%的比例完成数字化校园建设任务。到2015年全面实现“校校通”“班班通”“人人通”。
我县“三通工程”的现状：2004---2007年实现农村中小学远程教育工程，安装远程教育设备101套，各中学及中心小学基本实现“校校通”。2009年筹建**县教育城域网，2011年建成教育城域网并开通**县教育网站。目前我县实现“班班通”的学校有八所，其中中学四所、小学三所，幼儿园一所。2013年预计实现班班通的学校有六所，其中中学、小学各三所。
全县需要实现“校校通”的教学点总数76个，全县教师总数4146人，学生总数61145人，班级总数1024个。按照我县“三通工程”进度要求，2013年和2015年需要完成23个教学点实现“校校通”，308个班级需要实现“班班通”，1245名教师实现“人人通”。2014年需要有30个教学点实现“校校通”，408个班级实现班班通，1658名教师实现“人人通”。
10.土木工程信息化管理论文 篇十
1工程项目管理的特点
1.1工作量大
在工程建设管理中需要考虑的内容很多，比如成本、质量、进度、工艺技术以及原材料等多方面，这些内容既相互联系，又相互影响，这就会大大增加了工程管理的工作量和工作难度，全面管控工作必须落实到位.
1.2涉及面广
工程项目管理需要多个部门的共同协助，如设计部门、质管部门、技术单位等等，如何对其之间的关系进行协调是工程项目管理工作的关键.
1.3信息流量大
因为整个工程管理过程需要涵盖多方面的内容，因此其中所包含的信息和数据非常多，管理人员必须做好对其的搜集和整理.并且在施工中会影响工程的因素很多，必须做好对其的实时监控，充分发挥信息化管理的优势.
2土木工程管理中信息化技术的应用意义分析
2.1利用信息化技术有利于项目的整体规划
信息化技术的应用效果极好，在建筑管理中使用该项技术后，其既可以促进工程进度的有效加快，又能够对项目的各个环节进行有效划分，实现对整个项目管理过程的信息化建设，如资金投入、成本控制等项目的信息化建设.其最终的目标就是以工程管理为核心构建信息化模型，进而完成对工程的全方位规划.
2.2利用信息化技术有利于信息系统的构建
信息化技术的加入，可以进一步对工程管理系统进行完善和优化，构建出标准化的信息及数据管理模式.以精简细算作为信息化管理系统的首要原则，对以往储存的数据进行有效整合，从而完成对整个工程项目的管理控制.与此同时，其也大大降低了管理人员的工作量和工作强度，并且为企业在制定决策或调配资源时提供及时有效的资料数据.
2.3降低管理成本
在企业原材料信息的管控工作中融入信息化技术，借助网络平台以及网络通信等形式来完成信息共享，进而完成链接原料的采购.其次，信息化平台还可以为贸易交流提供便利，扩大了建筑企业的市场选择范围，提高了工作的效率，节约了时间.并且公开透明的信息平台还有利于市场环境的健康发展，避免了暗箱操作的发生，确保建材采购市场内的良性循环.除此以外，将信息化技术用于工程建设的其它方面，如工程设备管控、信息反馈以及合同管理等内容的信息化建设，这样对于工程管理的标准化建设和管理成本的节约有着良好促进作用.
3信息化助力土木工程管理存在的问题
3.1信息化意识淡薄
在很久以前我国就已经形成了比较系统性的土木工程行业市场，其历史悠久.但是随着时代的发展，市场形势有了很大的变动，企业的资本与工程质量一直都是企业核心竞争力的体现，但是企业通常也只重视这两方面的管理与建设，忽略了其它方面的关注与管理.现阶段是信息化时代，信息化对于整个工程管理的意义重大，受各种因素的影响，企业中有相当一部分部门或者团队并不重视对信息化的应用，同时因为施工队伍中农民工对比例很大，这给土木工程管理增添了更大难度，无法将信息化管理落实到实际的管理工作之上.
3.2在信息的管理上存在误区
在现阶段有相当一部分企业对信息化管理的认识过于肤浅，并没有理解其的深层意义，其认为构建企业的外围局域网建设就算是信息化管理，但是在实际中企业内部仍旧是采取纸张形式进行办公，没有充分认识到信息化科技所潜在的商机以及效益，缺乏对其的重视.例如，在企业中有相当一部分企业并没有将信息化技术改革有效落实，浪费了企业在该项目上的资金投入，同时也影响了企业整体运营的流畅性，不利于企业市场竞争力的提高，对企业的可持续性发展带来了阻碍.
3.3土木工程管理的相关软件不够成熟
11.建筑工程管理信息化 篇十一
一、工程项目
工程项目是建筑企业的基本单元，是建筑企业利润的主要来源，因此，工程项目管理的好坏直接决定着建筑企业的生存和发展。随着建筑企业经营规模的逐年扩大和建筑市场竞争的日益加剧，许多企业和项目的管理者遇到了很多困惑：项目价格偏低、质量标准提高、安全风险增加、项目效益减少，很多管理团队兢兢业业、疲惫不堪也无法完成各项预定目标，分析其主要原因，传统的粗放型管理无法对项目的实施过程进行全过程的监督管理和控制，项目实施过程中涉及多方利害关系人和多个职能部门，而工程项目信息化无疑是解决上述难题的有效途径，它遵循精细化管理的有关原理，以项目的基础数据为中心，重新调整工作流程和资源配置，根据数据之间的逻辑关系和制衡条件对项目实施全过程的有效管理，可以随时向管理者提供项目的进展情况，并对项目的异常情况提出预警，从而实现项目监督、管理和控制的及时性和科学性，同时为建筑企业职能部门提供真实的项目决策信息。
二、国际建筑工程管理信息化现状
在2001年2月，清华大学土木工程系马智亮教授赴日本访问时参观了一个在大阪附近的建设工地(该工地并不是国家信息化的重点工程)看到了日本建筑工程管理信息化的一个典型案例。这是一个液化气储藏罐保护壳施工工地，保护壳为钢筋混凝土结构。该项目的参建方包括:建设方、设计方、3个承包商和4个混凝土供应商，在信息化方面具有以下特点:
1.使用ASp数据中心的服务器
安装该工程的管理软件，对管理信息进行一元化管理。通过该系统，所有参建方使用互联网把需要向其他方传递的信息，及时上载到同一个数据库中，使得其他参建方能够方便、及时地共享相关信息。
2.在现场安装万维网摄像机
使有关参建方能够方便、实时地看到现场情况，并可在互联网上对摄像机进行遥控，包括调节对准目标，进行放大、缩小等，查看的效果非常好。
3.在混凝土供应场系统中增加
我国香港的瑞安集团为香港一个大型的建筑集团，最近引进“电子工程管理系统”(e一ProjeetMan-agemen七System，简称ePMS)。透过epMS，工地内的各项工作流程都可以全面电子化;无论是文件管理及查阅、建筑物料管理、工地工程进度管理、物料品质监控、物业图则管理，都可在电脑上一目了然。工地工程师只要进入epMS，就可迅速查看所有信件及各类型建材的进出及使用情况，可更有效监控物料的使用情况及是否已经过期。与此同时，工地高级工程师亦可透过ePMS与总公司举行即时的视像会议。
三、我国工程项目信息化的实施建议
1. 搭建多层次管理平台
建筑工程项目实施过程中对外涉及业主、监理、设计、地方政府和上级管理机关等多方利益关系人，涉及到合同管理、现场施工管理、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，工程项目信息化应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。
2. 构建一体化信息系统
建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。这些内容是项目管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。
3. 创建以数据为中心的工作流程
工程项目信息化系统必须以数据为中心，项目参与者的工作职责和内容以数据管理为依据，实现“一次输入、多次利用”即项目的每个人只要完成自己的工作，系统将实现业务的自动流动。
4. 以项目管理为核心，增强适应性建筑工程项目中的铁路工程、公路工程等受地质条件和天气变化等环境影响因素比较大，市政工程、房建工程等受天气变化、城市允许施工时间、噪音和环境保护要求高等限制，这些都影响甚至决定工程进度、资源投入等，同时也增加了成本预测的难度，降低了成本分析的准确性。因此，工程项目信息化系统应具有施工参数设置功能，允许用户根据项目所处环境自定义相关参数，从而使系统的运行能够更加切合实际，增加信息反馈的准确性；其次，工程项目的管理中，在确保项目安全和工程质量的前提下，管理者最为关注的是工程进度和工程成本。
5. 构建企业项目管理数据库
目前，国内建筑市场尚未采用企业定额投标的方法，但通常采用的根据设计院或业主公布的概算编制投标价格的方式其实是企业定额的反应，排除恶性竞争和占领市场需要等因素，中标价格其实是一个企业能够承受的项目最高成本。在建项目实际承担着积累项目管理经验、积累同类项目实际成本、考核承包商的优胜劣汰和树立企业信誉等多重职能。因此，工程项目信息化系统应设置企业定额的编制模板、材料总库、承包商和供应商数据库以及各类合同的编制模板，用可以根据现场需要进行删减和维护，便于其它项目直接调和借鉴。
四、结语
因此，建筑工程管理在信息化进程中不仅要着眼于信息技术本身，也要把它看作是一项系统工程，要政府积极推进、企业积极响应、配套环境积极跟上。
参考文献
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12.企业信息化工程 篇十二
施工企业中的物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、成本核算、回收等各个环节的管理, 作为企业管理的重要组成部分, 物资成本占项目成本约60%。目前传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求, 企业必须推进管理和信息化建设, 通过先进实用的网络技术及管理信息系统来加强企业的精细化管理。中铁大桥局集团第五工程有限公司在工程经济部、工程管理部、物资管理部、市场营销部、安全质量部、机械设备部、财务部等各个部门都有信息系统应用软件, 并且在公司各个项目部都配备信息系统录入员, 使管理信息资源逐步得到共享。信息化工作能通过流程再造, 及时有效地加强企业管理, 降低运营成本, 防范运营风险, 推动管理创新。由此可见, 信息化建设是实现企业规模化扩张的需要, 是企业参与国际化竞争的需要, 也是企业实现资质就位升级和实现管理现代化的需要。因此, 企业实行信息化建设已成为一种大势所趋。
二、企业物资管理信息化建设的基本概况及初步成效
现在, 笔者仅就本企业物资管理信息化建设工作中的内容, 做一些阐述和建议。《工程项目物资管理系统》是由中铁大桥局集团武汉物资有限责任公司提供工作流程, 由西安智通软件公司提供软件研发编制服务, 是大桥局集团公司指定必须在全局各个项目部使用并全面覆盖的物资部门的一个信息系统软件。物资供应配送中心在中心领导的大力支持下, 自2008年大桥局开发软件并在武汉二七桥和南昌向莆铁路东新特大桥两个试点试行这个软件后, 先后在2009年多次组织专人去大桥局学习软件的使用并陆续运用在五公司各在建工程项目的物资管理中, 并于2010年年初基本实现在各个在建项目及新开工项目中的正式运用, 取得了一定成绩。截至2014年5月, 第五公司有16个在建工程项目部使用大桥局物资管理系统软件, 大桥局工程项目物资管理系统在各项目部已经进入常态化使用阶段, 其中系统使用良好的项目12个, 均达到使用良好率标准 (材料收料、发料数据更新至最新月度, 且发料总额与完成产值的比例≥20%的项目部或发料总额与完成产值的比例≥40%的项目部) 。第五公司经过近5年对本系统的使用, 已经形成了一些新的关于物资管理信息化工作的方法和经验, 主要体现在以下方面。
第一, 建立了物资采购价格信息平台。采取由物资管理部、各项目物资部门收集整理日常询价、物资招投标信息 (或者由供应商直接报价) 等多种手段, 建立各地区主要材料供应商的基本市场价格信库, 使各项目在采购前对市场价格有了基本的了解和比较。通过系统数据的收集整理, 建立本公司各项目部物资实际采购价格库。
第二, 系统中完善了物资供应商管理体系。近几年来, 经第五公司物资管理部及各个项目部物资部评价确认的合格供应商有近80家, 在进行施工生产的过程中, 这些供应商提供了强有力的支持, 双方建立了一种双赢的合作关系。
第三, 通过数据自动处理功能, 加强了基础信息资料的管理。一是第五公司物资管理系统要求项目信息员在物资进入现场验收合格后立即输入信息, 记录每天项目物资采购的基本信息 (进场时间、单价、供应商和收料单位等) , 在需要验收报账时进行验收、发料 (打印单据) , 数据库详细记录了这些业务处理过程。只要基础数据输入完整, 可以自动生成很多物资部门需要的相关报表。改变了以往手工操作、记账、统计的工作方式, 减少了错误, 提高了工作效率。二是通过信息采集的方式, 各级领导和管理部门不出门就可以及时了解各项目的实际采购情况、资金支付和欠款情况, 并且可以及时发现管理中存在的问题, 准确地统计出本项目部的实际材料成本, 改变以往项目材料账务经常不清的现象, 对加强项目成本管理起到了积极的推动作用。在各项目部建立本系统的数据库为公司进行物资管理数据分析、投标报价、成本分析和预结算分析等工作提供了非常快捷的信息支持, 提高了部门和部门之间的相互协调配合的效率。
三、物资管理信息系统及信息化建设存在的问题
从目前在建项目运用物资管理信息系统的工作人员们反馈回来的问题来看, 大桥局物资管理信息系统也存在一些技术上的缺陷。一是物资材料条目要进一步完善, 可操作性要进一步加强。例如, 同一材料条目编制重复且不在一个科目分类下, 材料人员两次点收若不在同一个科目, 对后期统计造成困难。二是部分材料条目设置覆盖面不全, 如钢板点收统计时应增加含大小规格 (如80mm*80mm) , 采购块数等附加规格数量说明。三是部分审批权限及操作流程不适合项目实际, 流于形式, 造成操作步骤重复、效率低下。这些问题的解决都有待于软件开发商对物资管理信息系统软件的进一步升级。
《大桥局工程项目物资管理系统》从2010年年初步推广使用至今, 在各项目部的重视和推动下, 取得了一定成绩, 如材料单据实现了联机打印, 软件系统代替了传统手工帐, 大大提高了工作效率等。但是, 系统应用在各项目部之间仍然不平衡, 存在以下问题。
第一, 全面应用、发挥系统功能的项目部不多, 多数项目部仅应用了系统的收料、发料功能, 数据限于仓储管理。而系统中的物资计划、限额用料、供应商结算及周转材料等模块基本空缺, 反映出了项目部对系统应用不重视、操作人员对系统不熟悉等问题。
第二, 有些项目部使用系统的积极性不高, 认识不到位, 个别新项目开工数月尚未启动物资信息化工作, 或者有的在建项目数据录入进度严重滞后, 有时候出现为了应对检查而突击补录的现象。
四、物资管理信息系统的改进意见
如何在项目管理中充分利用物资管理信息系统, 本文认为可以从以下几个方面做起。
第一, 信息化建设是“一把手”工程, 这个“一把手”不仅仅只是企业老总这个一把手, 还应包括公司的一把手、各管理条线、部门的一把手及各项目部的项目经理等。物资管理信息化工作推动人员及项目部物资管理人员应在日常工作中正确处理和协调好与各方面的关系, 尤其是对物资管理信息化建设实施中出现的困难要及时主动与领导沟通, 寻求上层领导和其他相关部门的理解支持与配合。
第二, 加强培训, 提高物资管理人员的业务水平, 为项目部物资管理信息系统的顺利运作提供技术支持。一是借助公司培训视频讲解或者电脑远程协助等方式, 使项目部相关操作人员熟练掌握信息系统操作流程;二是要求材料人员建立自己的材料管理资源库 (各种有效的管理表格、流程记录等) , 并根据项目实际情况进行整理、改进;三是对项目所涉及的材料要充分掌握相关知识 (材料的材质、用途、规格、市场价格等) ;四是利用公司物资管理群互动平台和项目网络平台, 结合本项目实际, 进行管理交流和学习, 提高个人的管理水准。
第三, 在物资管理信息系统的录入工作中, 要重视数据输入的有效性和及时性。系统数据是物资管理工作的基础依据, 必须要求真实、准确、完整、及时。如果数据不真实、不完整, 而且其信息汇总不及时, 总是延迟一段时间才能汇总上来, 那么建立在项目数据基础上的一切分析判断都靠不住, 不能反映项目真实的经营状态, 不能为公司经营决策提供帮助。项目部系统录入员是统计数据的直接责任人, 务必认真核对数据, 部门负责人是统计数据的第一责任人, 对提交的数据必须进行审核。只有经过审核后的数据, 录入员才能按程序进行系统中的提交审批工作。
五、结语
13.浅析工程项目管理信息化论文 篇十三
浅
析
工
程
项
目
管
理
信
息
化
浅析工程项目管理信息化
摘要：随着信息技术的迅猛发展，信息化浪潮正在席卷寰球，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法，利用计算机网络系统，可大大提高信息沟通和数据采集的效率，在把大量纷杂的信息进行有序组织。现在计算机技术、网络技术以及通信技术在项目管理领域中广泛应用，使项目管理信息化成为必然趋势，也成为提高工程项目管理水平、加快工程建设进度的重要手段。本文说明了工程管理信息化的必要性，全面分析了工程项目管理信息化的主要问题，最后提出了工程管理信息化的发展及趋势。
关键字：工程项目管理 信息化 信息技术
一、工程项目管理信息化的必要性
建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要有以下特点: 1.涉及面广 2.工作量大 3.制约性强4.信息流量大。
应该看到，建筑施工项目的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。首先，它基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为管理服务、为项目决策提供可靠的依据：其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。
二、工程项目管理信息化的主要问题
作为发展中国家，我国信息基础设施相对薄弱，成为信息产业发展的巨大障碍。为此，政府采取了一系列措施，加大对信息化建设的投资，目标是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展。随着信息产业的快速发展，越来越多的企业已经认识到应用信息化技术可以降低运营成本，提高作业效率，增加效益。各种企业根据行业特色，具体运作状况，均加大了对信息化建设的投入，积极推动企业信息化建设向纵深发展。
建筑企业促进信息化建设的战略实现信息化是建筑企业生存发展、增强国际竞争力的必然要求。建筑企业必须深刻地认 我国建筑企业信息化发展的局限和不足由于工程项目管
理的生产经营特点，如工序复杂、动态性强、资料档案繁多、信息管理难度大等，建筑业应用信息化管理整合企业资源的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要有以下几个方面：
1、国家有关法律相对滞后。电子商务的持续发展取决于相关合同法律框架的制订，只有制订一系列规则和标准，使企业信息化的政策法律环境进一步优化，为企业信息化营造公平的交易平台，才能促使其步入良性的循环发展中。但是电子商务在我国发展缓慢，国内关于此类法律要么空白，要么简单，难以确保建筑业信息化运作的安全性、合法性。
2、一方面，各级政府和有关部门对建筑企业信息化管理的促进作用认识不足；在技术、资金、通讯基础设施建设等方面支持力度不够。另一方面，政府信息化程度不高，没能为企业信息化提供良好的支持环境和对接方式，未发挥对企业信息化的推动作用。
3、社会相关信息化服务机构不健全，整体服务水平不高。不论政府网站还是商业网站，大都以信息发布为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动；以企业管理诊断和重组为特长的咨询机构太少，软件市场的无序竞争问题也亟待解决。
4、建筑企业未能充分利用网络带来的便利，实现网上材料采购、招标、项目管理、信息交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来。
5、以应用单机版软件为主，单机操作，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现企业信息的共享和即时传递，效率较低。据有关资料，美国的PC机的深度使用率为38%，而中国只有6%.但长期以来，对计算机知识和管理知识的培训相互脱钩，分开进行，缺乏对复合型人才的教育培训，人才过于单一化。我国建筑企业信息化发展滞后于其他行业，因此，现阶段我国建筑企业信息化的投资发展策略，主要应该是根据自身财力、技术、发展战略、市场核心竞争力等，研究介入信息化建设的时机、投资的力度、建设信息化的模式等。识到信息技术在工程项目实施过程中扮演着越来越重要的角色，从而加大这一方面产品的应用工作。
三．工程项目管理信息化的发展及趋势
现代信息技术的发展及其在工程项目管理中的广泛应用，使得工程项目管理的信息化研究已经成为了工程项目管理研究领域的热点。从工程项目管理的软件系统角度看，工程项目管理信息化在国内外经历了多个阶段，并取得了一定的成果。
1、基于大型计算机的集中式项目管理信息系统
20世纪60年代，这个阶段开发的项目管理软件主要是以网络计划技术（如关键路径法CPM和计划评审技术PERT）为主要理论支撑，软件功能主要是集中在进度编制和优化
方面。软件的运行都是集中在大型计算机上，主要的应用领域是大型的国防和土木建筑工程领域。这个阶段的项目管理软件的成本和使用费用很高，往往一套就要卖到10多万美元，这与当时的计算机发展水平和应用条件是有关系的。
2、基于个人计算机桌面的项目管理信息系统
该阶段开发的项目管理软件主要是以系统工程理论和一些项目管理基本方法（进度控制技术、资源平衡技术、成本分析技术等）为主要理论依据，其功能主要包括进度计划、费用计划与控制、进度图形化、工程量计算、竣工资料编写等方面，基本上是在单机上运行，而且只能满足单一工程项目参与方的使用要求，应用领域也逐渐扩大到能源、交通、水利、电力等领域。
3、基于PIP的项目管理信息平台
自从20世纪90年代后期到21世纪初期，现代信息技术和网络技术得到了快速发展，并且在工程建设领域中得到了广泛的应用。该阶段出现了以项目控制论、项目全生命周期集成管理理论、协同管理理论、项目远程控制理论、互联网电子商务等管理理论和思想为理论支撑的项目管理信息系统。这个阶段的软件主要是以Internet为通信工具，以现代计算机技术、大型服务器和数据库技术为数据处理和储存技术支撑，形成以项目为中心的网络虚拟环境，将项目多个参与方、项目多个阶段、项目多个管理要素都集成起来，大多数是以网站的形式展现出来。该阶段的软件系统的主要功能不仅能满足项目管理职的要求，而且为项目参与方提供一个个性化项目信息的单一入口，可以满足项目多方进行信息交流、协同工作、实时传送和共享数据信息等功能，最终形成一个高效率信息交流和共同工作的信息平台及网络虚拟环境。
4、基于网格技术的项目协同管理平台
随着网格计算机技术的发展，网格计算机技术成为了互联网发展的新阶段，它是试图实现互联网上所有资源的全面连通，尝试把整个互联网整合成一台巨大的超级计算机，实现计算资源、存储资源、通信、软件、信息、知识的全面共享，网格技术已经形成了一个新的研究热点。构建以网格计算机技术为支撑的工程项目协同管理平台成为了网格技术应用的新领域，将对工程项目管理产生巨大的变革。网格技术可以将项目参与方的信息全面集成，不仅提供项目相关信息，还可以从信息平台上获得相应的工程项目管理知识。所以，构建网格技术的工程项目协同管理平台将是工程项目管理信息化未来发展的趋势。